Jaarverslag 2011 deel 2 - CDI Bwamanda

Kinshasa, Noordelijke Evenaarsprovincie en Bandundu provincie,
Democratische Republiek Congo
De Congolese organisatie CDI-Bwamanda vzw is geherstructureerd en gedecentraliseerd.
Budget 2011: 161.800 euro Uitgaven 2011: 162.734,78 euro
Financiering: DGD meerjarenfinanciering 2011-2013 (80%).
11.11.11, Gemeente Bierbeek en particuliere giften (20%).
Lokale partner: CDI-Bwamanda asbl
Context
Tijdens de periode 2008-2010 werkte de organisatie CDI-Bwamanda-Congo een businessplan uit samen
met een strategisch plan voor de komende tien jaar. De directie werd vernieuwd en bestaat uitsluitend uit
Congolezen.
In de periode 2011-2013 moet CDI-Congo zich verder herstructureren en decentraliseren. De geografische
regio’s zullen meer autonoom worden, met beslissingsbevoegdheid over hun activiteiten, personeel,
administratie, financiën en beheer.
Dit driejaren programma biedt ondersteuning bij dit proces. De activiteitencentra worden van
investeringsmiddelen voorzien om lokale inkomsten te genereren. Het centrum Kinshasa wordt gescheiden
van de werking van de Algemene Directie. Zo kunnen beide aandacht geven aan hun eigen werking.
Daarnaast wordt ook een accent gelegd op de vorming van de medewerkers en de verbetering van de
efficiëntie van de diensten. Tenslotte, wordt specifieke aandacht gegeven aan de tewerkstelling van vrouwen
en de vervrouwelijking van een aantal functies binnen de organisatie.
Realisaties 2011
In 2011 werd tussen de Raad van Bestuur van CDI-België en de Raad van Bestuur van CDI-Bwamanda-
Congo verder overleg gepleegd in verband met de herstructurering van CDI-Bwamanda-Congo naar
verschillende aparte operationele juridische entiteiten. In 2011 werd een eerste belangrijke stap gezet door
het creëren van afzonderlijke “pools de développement”. Ook werd de Algemene Directie gescheiden van
het centrum Kinshasa. Op deze manier volgt CDI-Bwamanda-Congo het decentralisatie proces dat aan de
gang is in Congo en wordt meer verantwoordelijkheid gegeven aan lokale verantwoordelijken.
Vanuit de Algemene Directie kregen de “pools de développement” een financiële ondersteuning voor de
werking van de centra. De centra kunnen hiermee een inkomensgenererende activiteit opstarten. In 2011
werden er 18 opgestart. In 2012 wordt hun werking en rendabiliteit geëvalueerd.
De Algemene Vergadering werd versterkt met zes vrouwen, twee ervan werden ook lid van de Raad van
Bestuur. Er werd ook twee vrouwen aangeworven in de functie van boekhouder.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 32

Het gebouw van de Algemene Directie voor rehabilitatiewerken.
Het gebouw van de Algemene Directie na rehabilitatiewerken.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 33

Tchaourou en Parakou-N’Dali, Borgou, Benin
Benin is een land in West-Afrika; het is ongeveer 4 keer zo groot als België en telt 9,6 miljoen inwoners. Net
als DR Congo is het een arm land maar gemiddeld gezien doet Benin het iets beter. In de rangschikking
volgens de ‘Human Development Index 1 ’ staat Benin op de 167 e plaats en DR Congo op de 187 e en laatste
plaats.
De werking van CDI-België in Benin is sinds 2011 uitgebreid met een landbouw- en een
onderwijsprogramma. Samen met het gezondheidsprogramma moet het leiden tot een meer integrale
ontwikkeling in de regio Tchaourou en Parakou-N’Dali. U leest hieronder meer over deze drie programma’s:
Het zonehospitaal van Tchaourou (Papané) en het zonehospitaal van Parakou-N'Dali (Boko)
bieden kwaliteitsvolle gezondheidszorgen aan de bevolking.
De voedselzekerheid en de financiële autonomie van 50 boerenfamilies in 5 dorpen is verhoogd
Het succes van de scholieren in 4 lagere scholen is verbeterd
Situering Interventieregio Tchaourou en Parakou-N’Dali, Borgou, Benin
1 De ‘Human Development Index’ is een index die rekening houdt met levensverwachting, scholingsniveau en inkomen.
Deze index wordt jaarlijks berekend door de Verenigde Naties.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 34

Het zonehospitaal van Tchaourou (Papané) en het zonehospitaal van Parakou-N'Dali (Boko) bieden
kwaliteitsvolle gezondheidszorgen aan de bevolking.
Budget 2011: 187.073,57 euro Uitgaven 2011: 119.307,43 euro
Financiering: DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%) en Stichting Hubi en Vinciane (20%).
Lokale partner: Aartsbisdom Parakou-N’Dali
Uitvoerende partners: Zonehospitaal Saint-Martin te Papané voor de gezondheidszone Tchaourou en
Zonehospitaal Saint-Jean de Dieu te Boko voor de gezondheidszone Parakou-
N’Dali.
Context
Dit driejaren programma startte in 2011 en steunt twee
zoneziekenhuizen, het is een vervolg op het driejaren
programma 2008-2010. De nadruk ligt ook nu op het
verbeteren van de kwaliteit van de zorgen en meer
specifiek op de zorg voor moeder en kind. De diensten
pediatrie en materniteit worden verder uitgebouwd om
de werkomgeving van de pediater (standplaats Boko)
en de gynaecoloog (standplaats Papané) te
verbeteren en zo de zorgen voor kinderen en moeders
te versterken. Er blijft ook aandacht voor het
voorkomen van ziekenhuisinfecties, wat een constante
bewustmaking van het personeel en de patiënten
vraagt.
Het programma wil ook bijdragen tot een betere
werkomgeving en tot betere prestaties van het
verplegend personeel, via vorming, participatie en
motivatie. Tot slot, wordt er ook op het beheer en de
financiering van de ziekenhuizen toegezien. Hierbij is
er ook een bijdrage voor de voorraad essentiële
geneesmiddelen voorzien.
Realisaties 2011
Gezondheidszorg in Benin
75% van de bevolking heeft geen
toegang tot een arts of
verpleegkundige
De levensverwachting bedraagt er net
geen 60 jaar (België 79.37 jaar)
De helft van de bevolking is jonger dan
18 jaar (in België is de helft jonger dan
42 jaar)
63,13/1000 kinderen sterft in zijn/haar
eerste levensjaar (België 4,38/1000)
1,2% van de bevolking heeft HIV/AIDS
(België 0,2%)
2,5% van het BNP wordt aan
gezondheidszorg besteed
Bron: The World Factbook – CIA en
Human Development Indicators
Resultaat 1: De opvang en behandeling van spoedgevallen op de afdeling materniteit is verbeterd
(vroeggeboorten, keizersneden, bevallingen met complicaties, …).
Dankzij de aanstelling van de gynaecoloog in het
ziekenhuis van Papané en zijn regelmatige
aanwezigheid in het ziekenhuis van Boko krijgt het
personeel van de materniteit in beide ziekenhuizen
een aanzienlijke omkadering en ‘on the job training’.
We zien ook dat de spoedgevallen op deze dienst
sneller behandeld worden en dat de sterftegraad van
de moeders en pasgeborenen gedaald is ten
opzichte van 2010. Wij hopen dat we deze trend
kunnen verder zetten de komende jaren.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 35

.
Bovendien besliste de Beninse Staat in 2009 dat alle keizersneden gratis moeten zijn. Zwangere vrouwen
wachten hierdoor minder lang om naar het ziekenhuis te komen in noodgevallen, wat de overlevingskansen
van moeder en kind vergroot.
Resultaat 2: De opvang en behandeling van spoedgevallen op de afdeling pediatrie is verbeterd.
We zien in 2011 een verbetering van de opvang en genezing van ondervoede kinderen op de afdeling
pediatrie in Boko en in Papané. Echter de sterftegraad van de kinderen steeg ten opzichte van 2010; in
Papané overleden 5 op 100 en in Boko 8 op 100 kinderen op de afdeling pediatrie. Mogelijke verklaringen
kunnen zijn:
Frequente stakingen in de medische infrastructuren gerund door de Staat, waardoor de
ziekenhuizen een toevloed van patiënten kregen.
Patiënten komen in een laattijdig
stadium naar het ziekenhuis,
waardoor de situatie zeer ernstig is
en het soms te laat is om in te
grijpen.
De ziekenhuizen moeten samen met de
gezondheidszone en de andere medische
infrastructuren in de gezondheidszone
acties ondernemen om de sterftegraad zo
laag mogelijk te houden.
Resultaat 3: De preventie van ziekenhuisinfecties wordt gegarandeerd.
Een mama met haar dochtertje op de pediatrie in Papané.
Dankzij de versterking van goede praktijken (hygiëne!), de opvolging en controle ervan en de bijscholing van
personeel slaagden de ziekenhuizen erin om de infectiegraad na operaties op een aanvaardbaar niveau te
houden; de infectiegraad bedroeg in Papané 1,88% en in Boko 3,59%.
In beide ziekenhuizen is er een comité actief dat de strijd tegen de ziekenhuisinfecties aangaat. Dit comité
maakt elk jaar een actieplan; eind 2011 was dit in beide ziekenhuizen voor minstens 75% gerealiseerd: Boko
75% en Papané 86%.
Resultaat 4: De werkomstandigheden van het ziekenhuispersoneel zijn verbeterd.
Gemotiveerd personeel is onontbeerlijk voor het
realiseren van kwaliteitsvolle medische zorgen in
het ziekenhuis. Daarom gaat veel aandacht naar
het verbeteren van de werkomstandigheden van
het personeel. In 2011 lag de nadruk op het
uitwerken van een vormings- en bijscholingsplan
voor het personeel.
Zonder gemotiveerde en goed opgeleide
verpleegkundigen kunnen de ziekenhuizen niet
functioneren.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 36

Resultaat 5: Het beheer en de financiering van de twee ziekenhuizen zijn verbeterd.
De beschikbaarheid van 10 essentiële geneesmiddelen wordt constant opgevolgd in beide ziekenhuizen, ze
bedroeg in 2011 93% in Papané en 92% in Boko. Onderbrekingen in de voorraad werden veroorzaakt door:
Het ontbreken van geldmiddelen in het ziekenhuis op het moment dat de voorraad medicijnen
aangevuld dient te worden
Het ontbreken van geneesmiddelen bij de leverancier.
In 2011 verminderden de externe financieringen van de ziekenhuizen; voornamelijk de Beninese Staat kwam
haar beloften niet na. De ziekenhuizen stonden dus meer zelf in voor het betalen van hun
functioneringskosten (personeel en medicijnen). Dit heeft invloed op de beschikbare geldmiddelen van de
ziekenhuizen, er was bijvoorbeeld niet steeds genoeg geld beschikbaar om de voorraad medicijnen aan te
vullen.
Een beter onthaal en snelle doorverwijzing van patiënten zorgt voor meer tevredenheid.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 37

De voedselzekerheid en de financiële autonomie van 50 boerenfamilies in 5 dorpen is verhoogd
Budget 2011: 24.247,97 euro Uitgaven 2011: 10.788,45 euro
Financiering: DGD meerjarenfinanciering 2008-2010 (80%) en Stichting Hubi en Vinciane (20%).
Lokale partner: BEST-SD
Uitvoerende partners: Vormingsboerderij Sokounon (Boko)
In 2010 financierde Stichting Hubi en Vinciane een
pilootproject rond Nérica-rijst. Het driejaren programma
2011-2013 is een vervolg op en een uitbreiding van dat
pilootproject: er worden meer boeren en boerinnen
betrokken en naast rijst wordt ook soja gepromoot.
Via vorming en omkadering van een 50tal boerenfamilies
willen we hun voedselzekerheid en hun financiële
autonomie verbeteren. De nadruk ligt op de verbetering van
productietechnieken, verwerking, conditionering en opslag.
Er is ook aandacht voor de commercialisering. Tot slot,
wordt de technische en beheersmatige capaciteit van de
begunstigden versterkt. De interventie wordt uitgevoerd
door de vormingsboerderij ‘Sokounon’ in Boko. De
begunstigden wonen in 5 dorpen in de interventiezone van
de ziekenhuizen.
Realisaties 2011
Landbouw in Benin
55 à 75% van de actieve bevolking
werkt in de landbouw.
90% van de oogst komt van kleine
familiale boeren.
De landbouwsector is goed voor 36%
van het BBP en 88% van de
exportopbrengsten.
Katoen is het belangrijkste
exportproduct.
Bronnen: Diplomatie Belgium en
Encyclopedia of the nations
Er werden 52 boeren en hun familie bereikt in 2011, het is met deze groep dat er ook in 2012 en 2013 zal
gewerkt worden: In 2011 lag de nadruk op de productie van rijst en soja.
Doelgroep Totaal Mannen Vrouwen
Soja 30 19 11
Rijst 22 17 5
In 2011 bleef het gemiddelde rendement lichtjes onder de verwachtingen. Voor rijst bedroeg het rendement
2,6 ton per hectare ten opzichte van 3 ton; voor soja bedroeg het rendement 1 ton per hectare ten opzichte
van 2 ton. De opbrengst zou groter kunnen zijn, indien de geschikte kunstmest op de markt beschikbaar was
op het juiste ogenblik.
Er waren wel een aantal boeren die de vooropgestelde waarden bereikten:
8 rijstboeren (5 mannen en 3 vrouwen) hadden een rendement van 3 ton per hectare
17 sojaboeren (10 mannen en 7 vrouwen) hadden een rendement van 2 ton per hectare
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 38

Een rijstveld voordat de boeren opleiding en vorming kregen
Een rijstveld nadat de boeren opleiding en vorming kregen
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 39

Voor de boeren, werden er ook sensibilisatiemomenten georganiseerd rond hygiëne en sanitatie, alle boeren
uit de doelgroep namen daaraan deel.
73% van de boeren uit de doelgroep (38 van de 52) zegden zelf dat ze de technieken toepassen die ze
aangeleerd hebben via de vormingsboerderij Sokounon, de animator en de supervisor van het project. Deze
troef dient dus absoluut versterkt te worden in de komende jaren. De animator en de supervisor kunnen dit
bevestigen door opvolgbezoeken aan de boeren.
De beheerder en de twee animatoren van het
landbouwproject; Euloge, Franklin en Moussa
Animatiesessie voor de boeren in het dorp Gaah’Baka
door Moussa
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 40

Het succes van de scholieren in 4 lagere scholen is verbeterd
Budget 2011: 21.448,28 euro Uitgaven 2011: 18.986,14 euro
Financiering: DGD meerjarenfinanciering 2008-2010 (80%) en Stichting Hubi en Vinciane (20%).
Lokale partner: BEST-SD
Uitvoerende partners: 4 lagere scholen
Dit is een nieuw programma, het is complementair aan
het gezondheids- en landbouwprogramma hierboven. In
de periode 2008-2010 werden – door Stichting Hubi en
Vinciane met eigen middelen – 4 lagere scholen
gesteund in de buurt van de twee ziekenhuizen. De
nadruk lag op het verbeteren van de leeromgeving in de
scholen om meer kinderen op school te krijgen en te
houden.
Het driejarenprogramma is een vervolg op dat
pilootproject. De ondersteuning aan deze scholen wordt
verder gezet om de resultaten te versterken. Naast
materiële en administratieve steun aan de scholen, is er
een luik voorzien rond hygiëne, voeding en gezondheid.
Hierbij wordt de link gelegd naar het gezondheids- en
landbouwprogramma.
Onderwijs in Benin
40% van de bevolking in Benin is
analfabeet
Slechts 1 op 4 vrouwen in Benin
kan lezen en/of schrijven
Het gemiddeld aantal jaren scholing
van een volwassene is 3.5 jaren
Percentage van de kinderen dat
naar school gaat: 52.4%
3.6% van het BNP van Benin wordt
aan onderwijs besteed
Bron: Human Development Indicators
Tegen eind 2013 willen we dat de schoolprestaties van de leerlingen in de 4 lagere scholen verbeterd zijn;
dit meten we door na te gaan of de slaagkansen op het nationaal eindexamen stijgen en de leerlingen
hun lagere schoolcyclus afwerken. Bovendien schenken we specifieke aandacht aan meisjes, zij krijgen
nog te vaak minder kansen om naar school te gaan.
Realisaties 2011
In augustus 2011 trokken leerkrachten het dorp in om de kinderen die de lagere schoolleeftijd hebben, te
tellen en om ouders te overtuigen om hun kinderen naar school te sturen. Dit vertaalt zich in het hoge
percentage van kinderen op schoolgaande leeftijd dat effectief naar school gaat sinds september 2011: maar
liefst 92% ten opzichte van 60% het voorgaande schooljaar (cijfers voor het eerste leerjaar).
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 41

Door bezoek aan de dorpen en gesprekken met de ouders komen er meer kinderen naar school.
Tijdens het schooljaar worden ouders gemotiveerd om hun kinderen op school te houden door een bijdrage
aan de kost van het schooluniform en aan de werking van de school. De leerlingen zelf worden gemotiveerd
door bijlessen en begeleide studiemomenten te organiseren en door een prijs voor de 3 beste leerlingen van
de klas uit te reiken. Tijdens het schooljaar 2011-2012 wordt er ook sportmateriaal voor twee scholen
aangekocht, lampjes op zonne-energie aangeboden zodat leerlingen ’s avonds thuis kunnen studeren. Om
te vermijden dat leerlingen ziek worden en afwezig blijven van school, krijgen de kookmoeders lessen rond
gezonde en hygiënische voeding. Ook de leerlingen zelf worden gesensibiliseerd rond hygiëne, zoals
handen wassen voor en na het eten en na toiletgebruik. De leerlingen worden ook aangesloten bij de
mutualiteit.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 42

Enkele cijfers van het eerste projectjaar 2011. Het omvat twee (halve) schooljaren: schooljaar 2010-2011 dat
liep van augustus 2010 tot juli 2011 en schooljaar 2011-2012 dat loopt van augustus 2011 tot juli 2012.
Behaalde resultaten, 4 lagere
scholen
Percentage van de leerlingen dat
het diploma lagere school behaalt
Schooljaar
2009-2010
(voor project)
Schooljaar
2010-2011
Verwacht
Schooljaar
2010-2011
Gerealiseerd juli 2011
%
Absolute
cijfer
45% 50% 60% 130 van 218
Waarvan jongens 53% 52% 71% 92 van 130
Waarvan meisjes 47% 48% 29% 38 van 130
Percentage van de leerlingen dat
van het eerste tot het zesde leerjaar
op school blijft
66% 69% 67% 203 van 305
Waarvan jongens 52% 52% 68% 138 van 203
Waarvan meisjes 48% 48% 32% 65 van 203
Percentage van de ingeschreven
leerlingen dat het schooljaar
afmaakt
Percentage van de
ingeschreven jongens dat het
schooljaar afmaakt.
Percentage van de
ingeschreven meisjes dat het
schooljaar afmaakt.
Behaalde resultaten, 4 lagere
scholen
Percentage van de kinderen op
schoolgaande leeftijd in het dorp
dat naar de lagere school gaat
80% 85% 90% 1423 van 1588
87% 87% 91% 828 van 913
73% 83% 88% 595 van 675
Schooljaar
2009-2010
(voor
project)
Schooljaar
2011-2012
Verwacht
Schooljaar
2011-2012
Gerealiseerd september 2011
%
Absolute
cijfer
60% 62% 92% 334 van 363
Waarvan jongens 52% 52% 48% 159 van 334
Waarvan meisjes 48% 48% 52% 175 van 334
Na het eerste programmajaar zien we bij het slaagpercentage voor het diploma lager onderwijs al een mooie
vooruitgang; 60% van de laatstejaars behaalde het diploma lager onderwijs ten opzichte van 45% het
voorgaande schooljaar. Wij hopen dat deze trend dankzij het programma kan verder gezet worden.
We beseffen ook dat onze specifieke aandacht voor meisjes zeker gegrond is, want zij zijn meestal in de
minderheid. In 2012 zal er extra aandacht gaan naar bijlessen voor meisjes, zodat zij ook mooie resultaten
behalen op het eindexamen.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 43

Didactisch materiaal wordt aangemaakt door de leerkrachten
De klaslokalen zijn sober ingericht. Vaak zitten twee of drie leerlingen op één bank.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 44

Diverse projecten
CDI-België ondersteunt eveneens een aantal projecten die ontstaan uit de inspanningen van ex-coöperanten
of andere sympathisanten. De projecten moeten worden voorgelegd ter goedkeuring van CDI-België. Het
project moet ontwikkelingsrelevant zijn en binnen de visie en de missie van de organisatie passen.
In 2011 werd 251.742 euro geïnvesteerd in projecten van volgende organisaties:
- W.K.M.: steun aan kapucijnen projecten in Congo en Pakistan.
- Stichting Hubi en Vinciane: steun aan onderwijs, landbouw en gezondheid in Zuid-Borgou,
Benin.
- P. Roosefonds: fonds voor steun aan verschillende sociale projecten.
- Likelemba: beurzenfonds voor studenten in Congo.
- Moliba: steun aan plattelandsontwikkeling in het moerasgebied in Zuid Ubangi, Congo.
- Mooto: steun plattelandsontwikkeling in Equateur District, Congo.
- Mikumi Kids: steun aan weeskinderen in Tanzania.
- Cipin: steun aan opvangcentrum in Kinshasa.
- Mama’s aan de Evenaar: steun aan vrouwengroepen in Gemena en Bwamanda, Congo.
Missies en reizen in het kader van de programma’s en projecten
Reiziger Van Tot Bestemming Land In het kader van
Greta Moens 03-01-11 03-02-11 Bwamanda Congo
Jean-Marc Ackermans 03-01-11 25-06-11 Kinshasa Congo
Jos D’Hooghe 05-01-11 03-02-11 Bwamanda Congo
Overdracht beheer
guesthouse Bwamanda
Coöperant landbouwproject
Europese Commissie
Boekhoudkundige
opleidingen
Koen Lein 02-02-11 17-02-11 Bwamanda Congo Opvolging alle projecten
Yolente Delaunoy 02-02-11 17-02-11 Bwamanda Congo Opvolging BFVZ-projecten
Yvette Clinckspoor 02-02-11 23-02-11 Bwamanda Congo
Rob Dormaels 16-02-11 03-03-11 Bwamanda Congo
Pascale Van Assche 23-03-11 01-04-11
Chris Van Assche 23-03-11 01-04-11
Yolente Delaunoy 23-03-11 01-04-11
Papane, Boko,
Parakou
Papane, Boko,
Parakou
Papane, Boko,
Parakou
Benin
Benin
Vera Melotte 12-05-11 15-11-11 Bwamanda Congo
Marc Delvaulx 22-06-11 18-08-11 Bwamanda Congo
Jean-Marc Ackermans 25-07-11 3-12-11 Kinshasa Congo
Documentaire over CDI.
Opleiding film en montage
Opvolging materiaalbehoeftes
projecten en project
biobrandstof
Stichting Hubi & Vinciane:
DGD Zuid-Borgou
Stichting Hubi & Vinciane:
DGD Zuid-Borgou
Benin DGD Zuid-Borgou
Coöperant projecten
gezondheidszorg
Coöperant landbouwproject
BFVZ
Coöperant landbouwproject
Europese Commissie
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 45

Reiziger Van Tot Bestemming Land In het kader van
Jan Van Ongevalle 02-08-11 19-08-11 Bwamanda Congo
Ruth Dreessen 03-08-11 18-08-11 Bwamanda Congo
Jos D’Hooghe 17-08-11 15-09-11 Bwamanda Congo
Serge Tavernier 31-08-11 15-09-11 Bwamanda Congo
Hannes Sels 31-08-11 15-09-11 Bwamanda Congo
Jan Kennis 14-09-11 15-12-11 Bwamanda Congo
Alain Bauzone 19-10-11 27-10-11 Bwamanda Congo
Jeremy Demeyer 19-10-11 27-10-11 Bwamanda Congo
Philippe Varin 19-10-11 27-10-11 Bwamanda Congo
Rob Dormaels 19-10-11 3-11-11 Bwamanda Congo
Serge Tavernier 19-10-11 3-11-11 Bwamanda Congo
Hennes Sels 19-10-11 3-11-11 Bwamanda Congo
Marc Delvaulx 16-10-11 15-12-11 Bwamanda Congo
Emilie Ronsse 02-11-11 24-11-11 Bwamanda Congo
Pascale Van Assche 27-10-11 9-11-11
Chris Van Assche 27-10-11 9-11-11
Papane, Boko,
Parakou
Papane, Boko,
Parakou
Benin
Benin
Evaluatie landbouwproject
BFVZ
Opvolging landbouwproject
BFVZ
Ondersteuning
ziekteverzekering
Opvolging project
biobrandstof
Opvolging project
biobrandstof
Coöperant projecten
onderwijs
Aquassistance opvolging
project ‘Vlaanderen water’
Aquassistance opvolging
project ‘Vlaanderen water’
Aquassistance opvolging
project ‘Vlaanderen water’
Opvolging project
biobrandstof
Opvolging project
biobrandstof
Opvolging project
biobrandstof
Coöperant landbouwproject
BFVZ
Eindevaluatie project water
BFVZ
Stichting Hubi & Vinciane:
DGD Zuid-Borgou
Stichting Hubi & Vinciane:
DGD Zuid-Borgou
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 46

In het Noorden: Vlaanderen en België
Algemeen
Partnerwerking is de kernactiviteit van CDI-Bwamanda-België. De activiteiten die in Vlaanderen en België
georganiseerd worden, staan in functie van deze partnerwerking. Om onze werking en de mogelijkheden en
problemen van de mensen in het Zuiden bekend te maken, wordt er vanuit het secretariaat aan sensibilisatie
en promotie gedaan in Vlaanderen en België.
Sensibilisatie en promotie
De sensibilisatie en promotie gebeuren via:
- partnerschappen met institutionele organisaties
- stimuleren en omkaderen van initiatieven vanuit de eigen achterban.
Partnerschappen met institutionele organisaties
Met institutionele actoren bedoelen we: organisaties en verenigingen, provincies, steden en gemeenten,
scholen, bedrijven, stichtingen, congregaties, ziekenhuizen, federaties en dergelijke meer.
We willen specifiek een partnerschap aangaan met instituties die een band hebben met één van de thema’s
waarrond CDI-Bwamanda-België werkt. Op die manier is er een concreet aanknopingspunt en heeft de
samenwerking voor beide partijen een meerwaarde: ervaringen kunnen uitgewisseld worden, de achterban
en de leden voelen zich betrokken, enz.
In 2011 kon CDI-Bwamanda ondermeer rekenen op volgende partners:
- 11.11.11. voor organisatorische en financiële ondersteuning. In het kader van de jaarlijkse 11.11.11.actie
ontving CDI-Bwamanda 58.213 euro voor haar algemene werking.
- BRS (Belgische Raiffeisenstichting) voor steun aan de ziekteverzekering en gezondheidsprojecten.
- Corporate Funding Program (CFP) die een brug slaat tussen NGO’s en bedrijven. Via CFP kreeg
CDI-België steun van:
- Provincies Vlaams-Brabant, West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Limburg en Antwerpen.
- Sociaal Fonds van de Voedingnijverheid voor steun aan watervoorziening.
- Koning Boudewijnstichting (Fonds Elisabeth & Amélie) voor steun aan rurale watervoorziening.
- Stichting Bijzondere Gezondheidszorg (NL) voor steun aan de watervoorziening in Bwamanda.
- Rotary Hoogstraten-Kempen: steun aan Bokilio en installatie van twee echotoestellen.
- De Minderbroeders Kapucijnen en diverse congregaties.
- Karel de Grote Hogeschool Antwerpen.
- Algemeen Ziekenhuis H. Familie van Rumst.
- Limburgers voor Bwamanda vzw.
Deze instituties hebben hun eigen leden, achterban of netwerk. Zo kan CDI-Bwamanda-België meer mensen
bereiken dan met enkel acties of evenementen opgezet vanuit het secretariaat.
Stimuleren van de eigen achterban
Onze sympathisanten zijn mensen die zelf in DR Congo of andere ontwikkelingslanden werkten, mensen die
actief zijn in de Noord-Zuidsector, veelal ex-coöperanten. Een aantal sympathisanten nam de rol van
ambassadeur of promotor van CDI op. Zij brengen de organisatie in de aandacht en vertegenwoordigen CDI
ook bij andere organisaties. Het secretariaat ondersteunt deze initiatieven met inhoudelijke informatie en
materiaal; reportage, infostand, folders, teksten, projectfiches, foto’s, thematische brochures, enz.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 47

Overzicht van publieksactiviteiten georganiseerd door medewerkers en sympathisanten van CDI.
Datum Plaats Activiteit
Lezingen – presentaties - acties
26 januari Bierbeek Voorstelling CDI bij de GRIS Bierbeek
24 februari Roeselare Infoavond CDI bij Parochie Zonder Grenzen
3 maart Antwerpen
1&2 april Antwerpen
4 april Leuven
Gala-avond ‘For a better life vzw’, met bekendmaking CDI als
ondersteunend project
Debat onderwijs en gezondheidszorg bij ‘Antwerpen
jongerenhoofdstad’
Debat draagvlak ontwikkelingssamenwerking en filmeducatie
bij het Afrika Filmfestival
26 mei Kortenberg Solidariteitsmarkt basisschool De Regenboog tvv CDI
1 juli Hooglede Toelichting CDI-Bwamanda bij de Missiebond Hooglede
24 november Schilde Toelichting CDI-Bwamanda bij de GROS van Schilde
Infostanden
8 & 9 mei Boom CDI- Bwamanda-stand op Manu Mundo
28 mei Leuven CDI- Bwamanda-stand op Wereldfeest Leuven
28 augustus Bokrijk CDI- Bwamanda-stand op Wereldfeest Limburg
20 november Roeselare CDI- Bwamanda-stand op projectenbeurs
Evenementen
27 augustus Tervuren
2nd Generation day: CDI-Bwamanda dag voor en met de
sympathisanten.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 48

Communicatiekanalen
CDI-Bwamanda-België heeft een aantal communicatiemiddelen uitgewerkt om haar doelstellingen op vlak
van sensibilisatie, promotie en fondsenwerving te bereiken, zoals de tabel toont.
Communicatiekanaal Doelgroep Doelstelling Timing
Infostand Breed publiek
Algemene voorstellingsfolder Breed publiek
profilering bij
evenementen
profilerend /
informerend
permanent
permanent
Specifieke thematische folders Specifieke doelgroepen Informatie / educatie permanent
DVD reportage "CDI-
Bwamanda, Een Blijver"
Breed publiek informerend permanent
Website Breed publiek informerend permanent
Facebook-pagina Breed publiek Informerend permanent
Nieuwsbrief
Eindejaarsmailing
Gerichte e-mailing
Gerichte mailing
Jaarverslag
Sympathisanten CDI-Bwamanda-
België
Sympathisanten CDI-Bwamanda-
België
Sympathisanten CDI-Bwamanda-
België
Sympathisanten CDI-Bwamanda-
België
Raad van Bestuur, Algemene
Vergadering, Overheid,
Belangrijke Donors, Personeel
informatie / educatie /
fondsenwervend
informatie /
fondsenwervend
3*jaar
1*jaar
informerend permanent
fondsenwervend 1*jaar
informerend 1*jaar
In 2011 werden drie nieuwsbrieven uitgegeven met als thema’s: (1) Wereldwaterdag en vrijwilligers in de
kijker, (2) Landbouw in Congo en Benin en (3) Onderwijs in Congo. Op het eind van het jaar stuurde CDI-
Bwamanda een kerstmailing naar de sympathisanten, met een specifieke oproep voor de renovatie van de
middelbare school Bongisa.
De infostand werd op verscheidene activiteiten tentoongesteld en de reportage werd een aantal keren
vertoond (zie tabel ‘publieksactiviteiten’).
Sinds september 2010 is de vernieuwde website van CDI-België online. In 2011 werd de website 34.161
keer bezocht, een positieve evolutie ten opzichte van de voorbije jaren (10.508 in 2010). CDI-Bwamanda
heeft ook een fanpagina op de sociale netwerksite Facebook. Het aantal fans bedraagt momenteel (mei
2012) 1.203 personen.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 49

Lobbywerk
Als lid van de koepel van Vlaamse ngo’s (11.11.11), heeft CDI-Bwamanda-België het handvest
onderschreven en staat ze achter het beleidswerk van 11.11.11. Via de werkgroep Centraal-Afrika
Overleg, doet CDI-Bwamanda-België haar inbreng.
We dringen er bij politici op aan om de landbouw van ontwikkelingslanden te beschermen en
gesubsidieerde voedselimporten te verminderen.
CDI-Bwamanda-België vzw is lid van het Limburgs Platform Ontwikkelingssamenwerking en de Derde
Wereldraad Leuven. Ze onderschrijft de standpunten die deze organisaties formuleren en steunt de
initiatieven die ze nemen.
Netwerking
CDI-Bwamanda-België is lid van verschillende organisaties en netwerken, vnl. binnen de Noord-Zuid
beweging.
o 11.11.11 – de koepel van de Vlaamse ngo’s
o NGO Federatie – de federatie van de Vlaamse ngo’s
o Sociare – de socioculturele werkgeversfederatie
o Kauri vzw – denk- en werkgroep rond duurzame ontwikkeling van bedrijven, vzw’s en ngo’s
o Max Havelaar België vzw – het keurmerk voor eerlijke handel
o FSC België – Forest Stewardship Council, voor verantwoord bosbeheer
o Masmut – Belgisch Platform Microverzekeringen en Mutualiteiten
o Corporate Funding Program – de dialoog tussen bedrijven en ngo’s stimuleren via concrete
fondsenwerving voor ngo-projecten
o Eurac – het Europees Netwerk voor Centraal Afrika
o Agricongo - coalitie van organisaties die samen met congolese partners bouwen aan de
versterking van de familiale landbouw in Congo (zie kader verder).
o Limburgs Platform Ontwikkelingssamenwerking – adviserend platform voor de deputatie in
verband met het beleid ontwikkelingssamenwerking (provincie Limburg)
o Derde Wereldraad Leuven – informeren, sensibiliseren en mobiliseren van de publieke opinie.
Daarnaast was er in 2011 een goede samenwerking met een aantal andere ngo’s, organisaties,
bedrijven, enz.
o Christelijke Mutualiteit en BRS voor de ondersteuning van de mutualiteiten van CDI-Bwamanda-
Congo
o Instituut voor Tropische Geneeskunde (Antwerpen) voor vorming en evaluatie van de Medische
Dienst
o Memisa-België voor medische expertise en voor de inteventies in de noordelijke
Evenaarsprovincie en Bandundu
o Karel de Grote Hogeschool Antwerpen voor het uitwerken van een biobrandstof project en
diverse andere projecten
o Hoger Instituut voor de Arbeid (HIVA-KU.Leuven) en Chaire Dynamique Sociale (CDS-Unikin)
voor monitoring en evaluatie
o Aquassistance voor het waternetwerk in Bwamanda
o Blik Op Afrika (Solidariteitsfonds Heverlee) voor het onderwijsproject.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 50

AgriCongo: naar een sterke Congolese nationale boerenbeweging
maandag 23 april 2012 - 11:04
De komende twee jaar organiseren Belgische ngo's in totaal 26 workshops voor boerenleiders in vijf
provincies van Congo. Initiatiefnemer is AgriCongo, een coalitie van acht organisaties die samen met lokale
partners bouwen aan de versterking van de familiale landbouw in Congo. Zeven op de tien Congolezen zijn
voor hun dagelijkse overlevingsstrijd afhankelijk van de familiale landbouw.
De boerenleiders zullen in dialoog treden over vier kernthema’s die prioritair zijn voor de ontwikkeling van de
familiale landbouw in Congo. Tijdens een voorbereidende sessie van 4 tot 6 april in Kinshasa hebben een
60-tal Congolese boerenleiders, journalisten en ontwikkelingswerkers de koppen bij elkaar gestoken. Ook
vertegenwoordigers van AgriCongo waren aanwezig.
De eerste workshop vindt plaats van 8 tot 10 mei in de westelijke provincie Bas-Congo. Het gespreksthema
wordt de allereerste kaderwet voor landbouw, die vorig jaar door het Congolese parlement werd
goedgekeurd. Voor de familiale boeren is het van cruciaal belang om te kunnen wegen op de commissie die
zich de komende maanden zou moeten buigen over de uitvoeringsbesluiten.
De andere thema’s die tijdens de workshops aan bod zullen komen, zijn de gebrekkige infrastructuur op het
platteland, de toegang tot microkredieten voor familiale boeren en de grondproblematiek. Door de
rechtsonzekerheid in Congo gebeurt het al te vaak dat kleine boeren door plantageholdings of
agroindustriële spelers verdreven worden van hun eigen gronden.
“De belangrijkste uitdagingen voor de familiale landbouw werden al op een rijtje gezet tijdens een eerste
nationale bijeenkomst van boerenleiders in 2010. De workshops bieden boerenleiders de kans om op
regionaal niveau die thema’s te bespreken”, zegt voorzitter Paluku Mivimba van Conapac. Dit is een recent
opgerichte, nationale landbouworganisatie die de belangen van familiale boeren behartigt.
“Drie jaar lang hebben we geïnvesteerd in het samenbrengen van Congolese boerenleiders. Daarom zijn de
workshops een belangrijk scharniermoment”, aldus algemeen directeur Lode Delbare van Trias, de
Belgische ontwikkelingsorganisatie die de organisatie van de bijeenkomsten coördineert. “Dankzij dit project
zetten we een eerste stap, die ervoor moet zorgen dat de kansarme boeren in Congo door onderling samen
te werken nog veel grotere stappen kunnen zetten.”
De leden van AgriCongo zijn CDI Bwamanda, Diobass, Oxfam Solidariteit, SOS Faim, Trias, Solidarité
Socialiste, Vredeseilanden en WWF. Nog drie andere organisatie zetten hun schouders onder de
workshops: Dierenartsen zonder Grenzen, Louvain Coopération en Caritas.
http://www.vredeseilanden.be/nieuws/agricongo-naar-een-sterke-congolese-nationale-boerenbeweging
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 51

EFQM (European Foundation for Quality Management)
De zoektocht naar kwaliteit is een constante bezorgdheid binnen de ontwikkelingssamenwerking en daarom
stellen we de werking van onze organisatie regelmatig in vraag. In 2011 startte CDI-Bwamanda-België met
een kwaliteitssysteem volgens de ‘EFQM’ methode. In de periode december 2011 - maart 2012 werd een
zelfbeoordeling uitgevoerd, met deskundige begeleiding van de NGO-Federatie, Vervolgens werden 5
verbeteringstrajecten geformuleerd voor de komende 6 à 9 maanden (april – december 2012):
Traject 1 rond Leiderschap, visie en missie
Opmaak van tekst ivm visie en strategie van CDI-Bwamanda-België voor de periode 2014-2020.
Er worden belangrijke aanzetten gegeven aan CDI-Bwamanda-Congo om werk te maken van
decentralisatieproces CDI-Bwamanda-Congo + onderzoek naar nieuwe partners.
Traject 2 rond Communicatiestrategie fondsenwerving
Duidelijke strategie uitwerken rond externe communicatie ivm fondsenwerving op lange termijn
Traject 3 rond Logistieke service
Onderzoeken van de positie van Development Assistance ten opzichte van CDI - Congo en andere
Congolese partners enerzijds, en Belgische NGO's anderzijds.
Traject 4 rond Project- en programmabeheer
Binnen de 6-9 maanden 6 (project)voorstellen van potentiële partners in Congo laten opmaken
(“appel d’offre”).
Binnen de 6-9 maanden contract aangaan met Universteit voor terreinstudie in de Equateur of
Bandundu.
Traject 5 rond Financiële rapportage
Elk kwartaal de “duo-de-gestionnaires” rapporteren over de financiële vooruitgang van de projecten
in België.
Deze oefening werd door alle medewerkers ten zeerste geapprecieerd en wordt systematisch verder
opgevolgd.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 52

Maatschappelijk- en milieuverslag
Inleiding
CDI-Bwamanda-België berekent sinds 2008 enkele maatschappelijke en milieu-indicatoren, volgens de
principes van “Global Reporting Initiative (GRI)”. Dit initiatief biedt een betrouwbare en geloofwaardige
barometer voor duurzame bedrijfsvoering die wereldwijd gebruikt wordt door bedrijven, organisaties en nietgouvernementele
organisaties.
Milieu-indicatoren
Deze indicatoren zijn van toepassing op het secretariaat van CDI-België in Heverlee.
Beschrijving Eenheid 2009 2010 2011
Totale hoeveelheid gebruikte materialen
Papier Kg 150 165 150
Toners
Kleur Stuks 3 3 3
Zwart Stuks 5 5 5
Direct energieverbruik van primaire energiebronnen
Kantooroppervlak M² 275 275 275
Mazout voor verwarming Liter 2.888 3.880 3.200
Elektriciteit voor gebouw KWh 8.405 8.491 7.525
Indirect energieverbruik van primaire energiebronnen
Woon-werk verkeer fiets Km/jr 7.580 8.040 7.460
Woon-werk verkeer trein Km/jr 2.305 0 0
Woon-werk verkeer bus Km/jr 0 0 0
Woon-werk verkeer auto/moto Km/jr 27.075 21.465 20.550
Dienstverkeer fiets Km/jr 65 45 35
Dienstverkeer trein Km/jr 2.480 1.430 2.250
Dienstverkeer bus Km/jr 15 0 0
Dienstverkeer auto/moto Km/jr 13.561 13.216 12.352
Dienstverkeer vliegtuig* Km/jr 136.400 62.000 162.246
* Dienstreizen van personeel secretariaat en coöperanten
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 53

Sociale indicatoren
Deze indicatoren zijn van toepassing op het secretariaat van CDI-België in Heverlee
Beschrijving Eenheid 2009 2010 2011
Personeelsbestand
Gemiddeld aantal werknemers in het lopende jaar
Voltijds Aantal 4 3 3
Deeltijds Aantal 3 4 4
Totaal uitgedrukt in VTE VTE 4,79 5,15 5,48
Personen in dienst per 31/12
Voltijds Aantal 3 3 3
Deeltijds Aantal 3 3 4
Totaal uitgedrukt in VTE VTE 4,12 5,00 4,80
Personeelsverloop
Ingetreden werknemers Aantal 1 0 2
Uitgetreden werknemers Aantal 2 1 1
Werkverlet
Verlet – ziektedagen – ziekteverzuim Dagen/jaar 233 * 20 14
Opleiding
Vorming Uren/jaar 36 21 30
Seminaries Uren/jaar 16 11 16
Totaal Uren/jaar 52 33 46
Samenstelling naar geslacht en beroepscategorie per 31/12
Personeelsbestand man – vrouw
Voltijds man Aantal 2 2 2
Deeltijds man Aantal 2 2 2
Voltijds vrouw Aantal 1 1 1
Deeltijds vrouw Aantal 1 1 2
Totaal uitgedrukt in VTE VTE 4,12 5,00 4,80
Per beroepscategorie
Directiepersoneel Aantal 1 1 1
Bedienden Aantal 5 5 6
Arbeiders Aantal 0 0 0
Raad van Bestuur
Man Aantal 9 10 10
Vrouw Aantal 1 2 2
Totaal Raad van Bestuur Aantal 10 12 12
* 1 personeelslid afwezig in 2009 wegens ziekte.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 54

Financieel verslag 2011
Toelichting bij de jaarrekening
Het boekjaar 2011 wordt afgesloten met een overschot van 19.706 euro en een balanstotaal van 1.768.616
euro. Gezien de grote vordering op de balans en de kleine kans op inning; doet de Raad van Bestuur het
voorstel aan de Algemene Vergadering van 1 juni 2012, om van de overgedragen resultaten een afname te
doen van 208.000 euro en hiermee een voorziening aan te leggen voor dubieuze debiteuren.
Resultatenrekening
Enkele kengetallen gebruikelijk in de sector
Afhankelijkheidsgraad van overheidssubsidies = 50% tegenover 67% in 2010.
Totaal van de ontvangen overheidssubsidies (EC, Federaal en Vlaamse Gemeenschap), ten opzichte
van de globale inkomsten van de organisatie.
Van de totale kosten is 81% rechtstreeks bestemd voor de projecten in het Zuiden (84% in 2010). De
resterende 19% zijn de werkingskosten in België ter ondersteuning van de middelen die naar het Zuiden (DR
Congo en Benin) gaan.
De ontvangen structuur, beheers- en administratiekosten via medefinancieringen met overheden, dekken in
2011 uitzonderlijk slechts 32% van de netto werkingskosten (zie saldo C), tegenover 59% in 2010, 47,5% in
2009, 60% in 2008, 42% in 2007 en 29% in 2006. Door vertraging in de uitvoering en rapportering zijn er,
buiten de DGD subsidies, in 2011 geen nieuwe subsidieschijven van bestaande projecten uitgekeerd.
De verhouding van de kosten voor fondsenwerving ten opzichte van de inkomsten uit fondsenwerving voor
CDI is 11%, waar binnen de sector een grenswaarde van 30% wordt aangehouden, wat dus vrij laag is.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 55

Balans CDI-Bwamanda-België
ACTIVA 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2009
IMMATERIELE VASTE ACTIVA
Softwarelicenties 0 0 0
MATERIELE VASTE ACTIVA
Kantoorruimte Heverlee 5.325 9.212 13.099
Kantoorinrichting en -uitrusting 7.179 12.504 10.990 20.202 14.879 27.978
FINANCIELE VASTE ACTIVA
Aandelen Arcopar (Dexia) 2.884 2.783 2.715
Huurwaarborg Heverlee 13.966 16.850 13.819 16.603 13.648 16.362
VORDERINGEN OP MEER DAN 1 JAAR
Lening - CDI- Bwamanda Congo asbl 508.000 548.000 748.000
VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR
Leningen 0 0 0
CDI- Bwamanda Congo asbl 0 0 0
Development Assistance vzw 20.117 20.965 17.752
Te ontvangen subsidies 104.650 20.278 24.538
Andere projectpartners, Vl.Gemeenschap 34.088 68.659 38.325
Frères Mineurs-Capucins Congo 0 0 0
Te innen opbrengsten 15.696 6.581 5.733
Voorschotten 1.161 1.250 0
Diverse vorderingen 0 175.712 5.308 123.040 257 86.604
GELDBELEGGINGEN
Beleggingen 125.000 125.000 103.332
Termijn- en spaarrekeningen - algemeen 125.000 90.000 277.000
Termijn- en spaarrekeningen - medefinanciering 550.000 800.000 390.000 605.000 0 380.332
LIQUIDE MIDDELEN
Banken: zichtrekeningen - euro + usd 158.189 159.135 121.568
Bank: zichtrekeningen medefinanciering 82.322 303.858 23.713
Kassen 165 240.676 1.294 464.287 212 145.493
OVERLOPENDE REKENINGEN
Over te dragen kosten 14.874 9.282 11.897
TOTAAL ACTIVA 1.768.616 1.786.414 1.416.666
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 56

PASSIVA 31.12.2011 31.12.2010 31.12.2009
EIGEN VERMOGEN
Kapitaalinbreng via legaten 187.180 187.180 187.180
Reserve voor sociaal passief 130.300 130.300 130.300
Reserve herwaarderingsmeerwaarden 0 0 17.474
Overgedragen resultaten 116 248.351 247.335
Resultaat boekjaar 19.706 337.302 -40.233 525.598 1.016 583.305
VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN
Voorzieningen voor dubieuze debiteuren 208.000 0 0
Terugbetalingen op medefinancieringprojecten 24.301 232.301 25.175 25.175 25.175 25.175
SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR
Financiële schulden: leningen 260.000 300.000
500.000
SCHULDEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR
Financiële schulden: lening 0 0 0
CDI- Bwamanda Congo asbl 8.181 109.246 33.989
CDI- Bwamanda Congo asbl - FLO café 107.785 0 0
Projecten : DGOS programma, BOF 642.369 472.418 53.895
Projecten : EC 8.171 191.884 0
Andere projectpartners 78.965 31.800 52.600
Frères Mineurs-Capucins Congo 1.834 7.251 1.848
Development Assistance vzw 0 0 0
Leveranciers, te ontvangen facturen 1.810 11.737 26.413
Voorziening vakantiegeld, bezoldigingen 29.891 56.572 29.694
Diverse schulden 2.958 881.965 15.842 896.749 25.366 223.806
OVERLOPENDE REKENINGEN
Te betalen kosten, over te dragen opbrengsten 57.048 38.892
84.380
TOTAAL PASSIVA 1.768.616 1.786.414 1.416.666
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 57

Resultatenrekening CDI-Bwamanda-België vzw
RUBRIEK REALISATIE 2011 REALISATIE 2010 REALISATIE 2009
EURO KOST OPBR KOST OPBR KOST OPBR
A. FONDSENWERVING
1 Fondsenwerving voor CDI-Bwamanda
1.1 Private schenkers 0 87.497 0 68.492 0 107.756
1.2 Institutionele schenkers 0 556.718 0 502.486 0 507.783
2 Fondsenwerving voor andere partners 0 310.997 0 189.079 0 169.838
totaal A 0 955.212 0 760.058 0 785.377
B. PROJECTENWERKING
1. Partner CDI-Congo 57.160 57.160 71.306 71.306 172.183 172.183
% tov totale kosten B + saldo 2,80% 0 2,60% 0 7,10% 0
2. DGD 1.481.789 1.305.142 1.889.210 1.730.356 1.817.886 1.654.667
% tov totale kosten B + saldo 71,30% -176.646 69,80% 158.854 75,00% 163.219
3. EC-projecten 184.687 184.687 364.767 351.278 0 0
% tov totale kosten B + saldo 8,90% 0 13,50% 13.489 0,00% 0
4. Vlaamse Gemeenschap 0 0 66.000 56.000 66.000 56.000
% tov totale kosten B + saldo 0,00% 0 2,40% 10.000 2,70% 10.000
5. Aan CDI-Congo verbonden projecten 102.298 0 152.537 103.380 248.870 146.866
% tov totale kosten B + saldo 4,90% -102.298 5,60% -49.157 10,30% 102.004
6. Andere projectpartners 251.742 0 163.560 0 119.230 0
% tov totale kosten B + saldo 12,10% -251.742 6,00% 163.560 4,90% 119.230
totaal B 2.077.676 1.546.990 2.707.381 2.312.321 2.424.169 2.029.716
% totale kosten projecten + saldo 100,00% -530.686 100,00% 395.060 100,00% 394.453
% tov totale kosten 81,00% 84% 83%
RUBRIEK REALISATIE 2011 REALISATIE 2010 REALISATIE 2009
EURO KOST OPBR KOST OPBR KOST OPBR
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 58

C. WERKINGSKOSTEN
1. Loonkosten 355.844 56.041 350.021 50.653 318.175 40.176
2. Algemeen
2.1 Huisvesting 47.011 9.275 43.483 10.290 43.093 4.309
2.2 Secretariaat / organisatie 47.037 1.006 45.510 5.179 50.533 6.288
2.3 Fondsenwerving 25.818 1.405 7.890 3.160 9.738 128
2.4 Afschrijvingen / voorzieningen 8.744 0 10.245 1.025 30.279 1.028
2.5 Financiële kosten en opbrengsten 14.721 17.376 26.603 43.376 29.113 29.094
Kostenverrekening > DA 0 9.251
totaal 143.331 38.313 133.731 63.030 162.756 40.847
3. Dienstverlening CDI-Congo 0 0 0 0 0 10.000
D. UITZONDERLIJKE
totaal C 499.174 94.354 483.752 113.682 480.931 91.023
% tov totale kosten + saldo 19,00% -404.820 15% 370.070 17% 389.908
Kosten / Opbrengsten 0 0 35.161 0 0 0
% tov totale kosten + saldo 0 0 1% 35.161 0% 0
TOTAAL KOSTEN + OPBRENGSTEN 2.576.850 2.596.556 3.226.294 3.186.061 2.905.100 2.906.116
KOSTEN in % 100,00%
100% 100%
NETTORESULTAAT BOEKJAAR 19.706 -40.233 1.016
€ 499.174
19%
Kosten 2011
€ 0
0%
Fondsen Projectenwerking
€
2.077.676
81%
werkingskosten
€
1.546.990
59%
Opbrengsten 2011
€ 94.354
4%
€ 955.212
37%
Fondsen Projectenwerking werkingskosten
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 59

Wie deed wat in 2011?
Organigram CDI-Bwamanda-België vzw
Algemeen
secretariaat:
- onthaal
- reizigers
- post
- kleine aankopen
Algemene vergadering
Raad van Bestuur
Dagelijks Bestuur
o.l.v. Directeur
Projectbeheer &
Marketing:
- aanvragen
financieringen
- opvolgen lopende
programma’s
- behartigen belangen
partners
- fondsenwerving
- externe
communicatie
Algemene Vergadering en Raad van Bestuur
Logistiek:
- aankopen
- verzendingen
- magazijnbeheer
Financiën en
Personeel:
- boekhouding
- financiën
- personeelszaken
In 2011 vergaderde de Algemene Vergadering 1 keer en de Raad van Bestuur zes keer.
Technische
Commissie
- Technisch advies
- Medisch advies
- Financieel en
administratief
advies
- Analyse van en
beslissing over
projectaanvragen
Vrijwilligers op het
secretariaat
Andere vrijwilligers
fondsenwerving,
acties,
tentoonstellingen,
lezingen, plooiwerk,
enz.
Steungroepen
De Technische Commissie vergaderde zes keer om adviezen te formuleren omtrent technische, medische,
administratieve en financiële kwesties van CDI-Bwamanda-Congo.
De dagelijkse leiding van de vzw werd verzekerd door de directeur. Voor de dagelijkse werking kreeg hij
ondersteuning van het secretariaat.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 60

Samenstelling Raad van Bestuur
Naam Functie Lid sinds Beroep – ervaring - opleiding
Herman Van Loon Voorzitter 2010 Geneesheer
Jan Cumps Secretaris 1971
Jos Van Steenwinkel Penningmeester 1997
Docent Emeritus Engels
KULeuven
Bedrijfsleider
Burgerlijk Ingenieur
Koen Bultynck Bestuurder 2008 Cardioloog
Michel De Wilde Bestuurder 1987
Renaat Devisch Bestuurder 2003
Jos D’Hooghe Bestuurder 1987
Gust Koyen Bestuurder 2007 Kapucijn
Verpleger met vervroegd
pensioen
Professor Emeritus
Antropologie KULeuven
Docent hoger onderwijs
Handelsingenieur
Freddy Moens Bestuurder 1997 Geneesheer
Jacqueline Vanheers Bestuurder 1990 Agronoom
Bart Van Mullem Bestuurder 2007
Greet Vos Bestuurder 2010
Bankbediende
Licentiaat Toegepaste
Economie
Diensthoofd bij VMM
Bio-ingenieur
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 61

Personeel op het secretariaat
Naam Functie Opleiding Ervaring
Koen Lein Directeur Handelsingenieur en
Geaggregeerde voor het
hoger secundair onderwijs
Zes jaar NGO-coöperant in Tanzania, sinds
maart 2001 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Stan Moons Boekhouder A1 boekhouden-accountancy 4j in een Nederlands accountantskantoor
(controle van jaarrekeningen en interne
organisatie van bedrijven + regelmatige vorming),
20j als boekhouder in een groothandelsfiliaal van
een Nederlands productiebedrijf (volledige
boekhouding, administratieve organisatie,
personeel + 8j controle en opstellen
jaarrekeningen andere buitenlands filialen) + 8 m
als boekhouder in een filiaal van een Duits
productiebedrijf. 7j bij Broederlijk Delen, waarvan
1j als boekhouder en 6j als directielid
verantwoordelijk voor het financieel beleid. Sinds
september 2003 werkzaam bij CDI-Bwamanda-
België.
Rob
Dormaels
Verantwoordelijke
aankopen en logistiek
Graduaat automechanica,
bijkomende praktijkgerichte
opleiding aankoop & logistiek
(voorraadbeheer,
magazijnorganisatie,
kostprijsberekening en
informatica)
Kim Leemput Programmabeheer Licentiaat Economische
Wetenschappen, specialisatie
'ontwikkelingseconomie',
Master in Cultures and
Development
Yolente
Delaunoy
Rik
Raeymaekers
Ruth
Dreessen
Programmabeheer Licentiaat Biologie
Externe communicatie
en fondsenwerving
Project- en
Relatiebeheer
Ezra Charlier Fondsenwerving en
communicatie
(sinds november 2011)
Master in Environmental
Engineering
Industrieel Ingenieur met
specialisatie landbouw- en
voedingstechnieken
Licentiaat in de
Revalidatiewetenschappen en
Kinesitherapie
Gediplomeerde in de
Psychomotorische Therapie
Master in Cultures and
Development
Master in de
Communicatiewetenschappen
Master in Cultures and
Development
Artsen Zonder Grenzen Brussel: Aankoper van
niet medisch materiaal: voertuigen, onderdelen
en radiocommunicatie. Artsen Zonder Grenzen
Zaïre (Kinshasa): Technisch en Logistiek
Coördinator van de AZG-missie Zaïre. Technisch
& logistieke evaluatie en budgetplanning.
Verantwoordelijke aankopen, stockbeheer en
expeditie. Sinds oktober 2005 werkzaam bij CDI-
Bwamanda-België.
Drie maanden thesisonderzoek in Tanzania mbt
koffiemarkt, sinds september 2002 werkzaam bij
CDI-Bwamanda-België.
Ervaring WWF: 3 jaar projectbeheer, 2 jaar
educatief medewerker. Ervaring Danzer: 1,5 jaar
sociaal coördinator in kader van FSC certifiering
van de concessies in Congo. Sinds november
2009 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Zeven jaar ervaring in Congo. Sinds augustus
2007 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Organisatie Sportkamp in Haïti (3 maanden,
2007), vrijwilligerswerk in Nicaragua. Werkzaam
van januari 2011 tot september 2011.
Oprichting vzw en zes maanden uitvoering
projecten in Argentinië (2008-2009). Sinds
november 2011 werkzaam bij CDI-Bwamanda-
België.
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 62

Coöperanten
In 2011 waren 4 expats werkzaam in Congo bij de partner CDI-Bwamanda asbl. Vera Melotte sloot haar contract af in
november.
Naam Functie en/of Engagement Financiering Standplaats Van Tot
Jean-Marc
Ackermans
Beheer van landbouwproject
in Bandundu
Vera Melotte Beheer centraal
distributiecentrum
geneesmiddelen (CAMENE)
Lid van de Medische
Coördinatie
Jan Kennis Beheer van het
onderwijsproject
Marc Delvaulx Beheer van landbouwproject
in de Evenaarsprovincie
Vrijwilligers
EC-Landbouw Mateko Begin 2005 Heden
Lokale financiering
via DGD en BTC
Medefinanciering
DGD/SD1
Onderwijs RDC
Belgische Fonds vr
Voedselzekerheid
Bwamanda Eind 2007 November
2011
Bwamanda September
2011
Heden
Bwamanda Juni 2011 Heden
Verder kon CDI-Bwamanda-België in 2011 rekenen op meerdere vrijwilligers voor diverse taken.
Naam of aantal Engagement
Peter Van Mullem Administratief vrijwilliger
Mark Thijs Administratief vrijwilliger
Goedele Buyse Vertaalwerk
Lynn Gehot Vertaalwerk
+/- 6 personen Ondersteunende taken: plooiwerk, verzendingen
+/- 30 personen
Redactie:
E. Charlier, K. Leemput, S. Moons,
Lokale werkgroepen en mensen actief rond promotie
en sensibilisatie
Verantwoordelijke uitgever:
Koen Lein, Directeur CDI-Bwamanda-België vzw, koen.lein@cdibwamanda.org
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 63

CDI-Bwamanda-België vzw
Integrale streekontwikkeling
U wil CDI-Bwamanda steunen ? Dat kan!
U doet een gift op rekeningnummer BE27 7855 4290 6173. Giften vanaf
40 euro geven recht op een fiscaal attest voor de personenbelasting.
U geeft een doorlopende maandelijkse opdracht voor rekeningnummer
BE27 7855 4290 6173. Een gift van 3,5 euro per maand geeft op
jaarbasis reeds recht op een fiscaal attest voor de personenbelasting
(min. 40 euro).
Ter gelegenheid van uw huwelijk of verjaardag vraagt u de genodigden
CDI-België te ondersteunen i.p.v. geschenken mee te brengen.
U promoot de werking van CDI-België bij vrienden, buren, kennissen,
collega’s.
U overtuigt de vereniging waar u lid van bent om een activiteit te
organiseren ten voordele van CDI-Bwamanda.
U wordt een held door een ‘Heldenrace’ te lopen ten voordele van CDI-
Bwamanda: www.heldenrace.com.
U stelt de werking van CDI-België voor bij uw gemeente en vraagt
eventueel een subsidie aan.
U neemt CDI-Bwamanda op in uw testament (legaat, duo-legaat).
…
Neem contact met ons op voor meer informatie.
CDI-Bwamanda-België vzw
Geldenaaksebaan 322 bus 2
3001 Heverlee
tel. 00 32 16 200 713
fax 00 32 16 206 250
info@cdibwamanda.org
www.cdibwamanda.org
Jaarverslag 2011 CDI-Bwamanda-België vzw - 64