Nationaal Monument Kamp Amersfoort
Nationaal Monument Kamp Amersfoort
Nationaal Monument Kamp Amersfoort
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Voorwoord Van ad-InterIm dIrecteur harry ruIjs<br />
Eerste indrukken<br />
IntroductIe<br />
Op 14 december 2009 deed Harry Ruijs zijn intrede als interim directeur<br />
van <strong>Nationaal</strong> <strong>Monument</strong> <strong>Kamp</strong> <strong>Amersfoort</strong>. Hoe kijkt hij terug op de<br />
afgelopen drie maanden?<br />
Door: Harry Ruijs, directeur <strong>Nationaal</strong> <strong>Monument</strong> <strong>Kamp</strong> <strong>Amersfoort</strong><br />
Toen duidelijk werd dat Maurits Nibbering<br />
door ziekte langdurig afwezig<br />
zou zijn, heeft het Bestuur besloten<br />
een interim-manager te benoemen en<br />
zodoende de continuïteit te waarborgen.<br />
Zo ben ik medio december 2009<br />
voor 4 dagen per week gestart met<br />
een opdracht om de bedrijfsvoering te<br />
stroomlijnen en ideeën voor de koers<br />
van <strong>Kamp</strong> <strong>Amersfoort</strong> te formuleren.<br />
Ik werk ruim 10 jaar als zelfstandig interim-manager;<br />
daarvoor heb ik 13 jaar<br />
in dienstverband als eindverantwoordelijke<br />
op afdelingen personeel en organisatie<br />
gewerkt bij een drietal grotere<br />
organisaties. De eerste helft van mijn<br />
werkzame leven heb ik het standaard<br />
loopbaanpatroon van een beroepsmilitair<br />
bij de luchtdoelartillerie doorlopen.<br />
Ik kijk reflexmatig nog steeds omhoog<br />
als er wat over komt vliegen; het schieten<br />
is in de loop der jaren gelukkig wel<br />
uit deze reflex verdwenen.<br />
De kennismaking met de museale<br />
wereld was een belangrijke stimulans<br />
voor me om bij <strong>Kamp</strong> <strong>Amersfoort</strong> te<br />
willen ‘interimmen’. Mijn motivatie om<br />
destijds voor interim werk te kiezen<br />
was de kans op veel afwisseling en<br />
daarmee te voorkomen dat ik op latere<br />
leeftijd toch nog zou vastroesten. Mijn<br />
interim opdrachten hebben zich in veel<br />
verschillende sectoren afgespeeld zoals<br />
in de zorg, kogellagers, plantenziekten,<br />
asielzoekers, gouden gidsen, banken<br />
en telecom. Die afwisseling houdt me<br />
scherp omdat je telkens met een schone<br />
geest moet beginnen en zo snel mogelijk<br />
moet doorgronden hoe de hazen in<br />
de nieuwe organisatie lopen en vooral<br />
waarom ze zo lopen. Na twee maanden<br />
<strong>Kamp</strong> <strong>Amersfoort</strong> ken ik de meeste<br />
hazenpaadjes inmiddels wel, maar<br />
sommige hazen hebben wel een groter<br />
territorium dan ik verwacht had.<br />
De organisatie rond KA is me mede<br />
dankzij de positieve ondersteuning van<br />
alle betrokkenen wel helder geworden.<br />
Met het Managementteam en het<br />
Bestuur zijn de belangrijkste lijnen voor<br />
dit jaar al uitgezet. De interne bedrijfsvoering<br />
wordt de komende maanden<br />
naar een hoger niveau getild door het<br />
aanleggen van een netwerk en het aanschaffen<br />
van ondersteunende software.<br />
Met het stapsgewijs introduceren en een<br />
goede instructie van alle gebruikers komt<br />
er meer routine in en betere controle<br />
op de dagelijkse werkzaamheden. Het<br />
inrichten van de portacabin wordt op<br />
korte termijn afgerond waarbij we het<br />
documentatiecentrum als een vooruitgeschoven<br />
post van ons archief bij Eemland<br />
gaan inrichten. De bezetting van<br />
kantoor verdient een nadere analyse en<br />
bezien zal worden hoe we de educatie-<br />
en de conservator-functie beter kunnen<br />
verankeren. <strong>Kamp</strong> <strong>Amersfoort</strong> moet een<br />
keuze maken voor een eigen arbeidsvoorwaardenpakket<br />
en voor ingehuurde<br />
medewerkers zal een passende arbeidsovereenkomst<br />
worden opgesteld.<br />
Voor onze primaire taak, onze “klanten”,<br />
zijn we voortvarend aan de slag<br />
gegaan met het bouwen een digitaal<br />
InformatIebulletIn nr. 31 / maart 2010 PagIna 3
Change language