Het Ondernemersbelang Zuid-Limburg nummer 3-2010

Ondernemerspanel
Kan een kleinere overheid
slagvaardig zijn?
In de meeste verkiezingsprogramma’s wordt gepleit voor een (veel) kleinere overheid. Samenvoegen van
provincies, gemeentelijke herindelingen, opheffen van de waterschappen en een kleinere Tweede Kamer.
Plannen genoeg om flink te bezuinigen en het overheidsapparaat kleiner te maken. Zijn deze plannen
realistisch? De mening van ons panel.
20
■ Jeroen Bodde
Jeroen Bodde, VAMOS Coaching
Ach, wat is tegenwoordig innovatief? Stilstand is in
ieder geval achteruitgang, ben ik van mening.
Valt het door alle veranderingen allemaal nog wel
te volgen? Sommigen van ons zijn verandermoe en
neigen naar een meer stabiele en meer overzichtelijke
situatie, omdat ze het anders niet meer kunnen
bolwerken. Verandering verlangt van iedereen namelijk
een flinke dosis flexibiliteit en lef, én dáár ontbreekt
het vaak aan. Het is vaak allemaal van hetzelfde, de
echte uniekheid is er al snel vanaf. Bovendien is niet
elke verandering of innovatie een positieve vooruitgang,
zeker niet als persoonlijke waarden en belangen van
medewerkers in de knoei komen met de veranderende
situatie of organisatie. Het is goed om deskundigen in
■ Marcel Michiels
Marcel Michiels, Flexpoint
Natuurlijk kan de overheid af met minder mensen.
Als je ziet hoe ons land steeds meer overreguleert en
procedures vaak onnodig lang uitlopen zou het een
zegen voor ondernemend Nederland zijn wanneer
ook de diverse overheden wat meer ‘lean and mean’
ingericht zouden zijn. Besluitvorming, opvolging en
het ONDERNEMERS BELANG
te huren als je zelf iets niet kunt vanwege tijdsgebrek
of deskundigheid. Bij mij kriebelt het vaak genoeg als
mijn creativiteit de vrije loop krijgt. Mijn creatieve
geest zorgt er dan ook voor dat ik me minder goed
kan focussen op de werkelijk belangrijke zaken.
Dus moet ik als coach ervoor waken, dat ik de juiste
prioriteiten schep, zonder mezelf te verliezen in mijn
creatieve scheppingsverhaal. De juiste focus en
concentratie op de meest belangrijke zaken.
Innovatie heeft voor mij direct te maken met
authenticiteit, echtheid. Jezelf zijn, jezelf blijven,
bewust zijn van je goede en minder goede kanten,
en als je wilt, daaraan werken. Dat zouden meer
mensen en organisaties moeten doen! Dan is er
meer innovatie mogelijk!
Meindert Leutscher, Leutscher Consult
Zoals wel vaker het geval: “De grootte doet er niet toe”.
Niet de kwantiteit, maar de kwaliteit telt. Dat is overigens
niet alleen bij de overheid zo, maar zeker ook in het
bedrijfsleven. Het is goed dat er nu naar de lokale en
landelijke bestuursapparaten en –niveaus gekeken
wordt, maar tegelijkertijd is het bizar dat daarvoor een
economische crisis nodig is. Alleen maar omdat er nu
bezuinigd moet worden, kijkt men kritisch naar
zichzelf ?!? Het moet een tweede natuur van
bestuurders zijn om constant na te gaan hoe efficiënt
en (kosten-)effectief de organisatie is. Nastreven van
uitvoering van voorgenomen beleid zouden met
een kleinere overheid kunnen optimaliseren
waardoor onze economie hier fors van kan
meeprofiteren. Met name het regiodenken zou
aandacht verdienen waardoor mijns inziens het
gemeentelijke ‘kokerkijken’ meer en meer op de
achtergrond zou verdwijnen.
■ Meindert Leutscher
betere samenwerking tussen verschillende bestuursniveaus
en wellicht samenvoeging ervan, is een andere,
permanente eis aan die bestuurders. Dat vraagt om
een kwetsbare opstelling en daar wringt de schoen
wellicht; De eigen positie, respectievelijk die van de
eigen organisatie ter discussie stellen, is nou eenmaal
niet vanzelfsprekend. Angst voor verandering (terwijl
de ambtenaar een vergaande ontslagbescherming en
zonodig lucratieve ontslagregelingen kent…) zal een
beslissende invloed hebben op het welslagen van
allerlei prachtige plannen en voornemens. Ook voor
de overheid geldt: “Mens, durf te veranderen!”