Winst door duurzaamheid - AkzoNobel

Connect
Connect online: http://www.akzonobel.intra/ann
Jaargang 7 | April 2009 | #02
Winst door duurzaamheid

Connect #02 April 2009 pagina 2
In deze
Connect
Eén op de drie producten van Akzo Nobel
moeten tegen 2015 eco-premium zijn. Dit
zijn producten die economisch en ecologisch
voordeel bieden. Hiermee speelt AkzoNobel
in op de toekomst van haar klanten. Zij willen
goede, duurzame producten. Op de coverfoto
controleert Car Refinishes medewerker Onno
van Dongen de zojuist opgebrachte Autoclear
UV. Deze sneldrogende blanke lak is een voorbeeld
van een eco-premium product. Meer
hierover op pag. 4, 5 en 6.
‘De markt wil
goede, duurzame
producten’ 4
Nieuw logo voor
Interpon 7
Bonden gaan
leden raadplegen
over voortgang
CAO 8
AkzoNobel
Science Award
2009 8
De vacature 10
Nieuw logo siert
steeds meer
gevels 9
De vacature 10
Beursberichten 11
‘We willen een
duurzame leider
blijven’ 12
Fiona bedankt 13
‘We moeten nu
actie nemen’ 14
‘Goed zicht op
grote geheel
nodig’ 16
De advertentie 18
YOUR
Challenge 18
Parkdiensten
Delfzijl officieel
van start 19
Gesnapt 20
4
10
16
20
Waarmaken
Het nieuwe merk van AkzoNobel verschijnt
steeds vaker op gebouwen, verpakkingen,
websites en briefpapier. Langzamerhand
gaan we het gewoon vinden en begint het
oude logo uit de toon te vallen. Ook onze
klanten wennen langzamerhand aan het
nieuwe gezicht van AkzoNobel.
Maar er is méér achter dat nieuwe gezicht.
Het nieuwe beeldmerk maakt samen met het
motto ‘Tomorrow’s Answers Today‘ duidelijk
waar AkzoNobel voor staat, wat de bedrijfswaarden
zijn van onze onderneming. Wat en
wie willen we eigenlijk zijn als AkzoNobel? De
antwoorden op die vragen gaan veel langer
mee dan welk beeldmerk, CAO of kredietcrisis
ook. Ze laten zien wie we werkelijk zijn,
waar we voor staan, waar we voor gáán.
De raad van bestuur heeft feitelijk vijf antwoorden
gegeven, in de vorm van een vijftal
waarden die zich stuk voor stuk richten op
wie we precies willen zijn met AkzoNobel. In
de komende nummers van Connect gaan we
die waarden concreet toelichten in artikelen.
Deze eerste keer gaat het over duurzame
producten voor onze klanten.
U bent als lezer ook een klant, van de redactie.
Laat gerust weten wat u ervan vindt, kom met
kritiek en suggesties. We zullen er alles aan
doen om de kernwaarden van AkzoNobel ook
met Connect waar te maken.
john.demunnik@akzonobel.com
AkzoNobel
jaarverslag online
Het AkzoNobel heeft haar verslag over 2008
online geplaatst. Het is de eerste keer dat de
onderneming haar jaarrapport en duurzaamheidsrapport
heeft gecombineerd in één enkele
publicatie. De Engelstalige versie en de
verkorte Nederlandse uitgave zijn zowel online
op www.akzonobel.nl als in druk beschikbaar.
Het verslag over 2008, getiteld ‘Delivering Tomorrow’s
Answers Today’, bevat gedetailleerde
informatie over de financiële en duurzaamheidsprestaties
van de onderneming.
Beloning
“Nu duurzaamheid zo sterk is ingebed in onze
organisatie – en een onlosmakelijk onderdeel
vormt van de manier waarop we werken en
onze groeiende portefeuille van eco-premiumproducten
ontwikkelen – ligt het voor de hand
om eveneens op een geïntegreerde manier te
rapporteren over onze financiële en duurzaamheidsprestaties”,
aldus CEO Hans Wijers. “De
combinatie van de twee rapporten in één publicatie
onderstreept ook onze grote betrokkenheid
bij duurzame activiteiten. Dit blijkt bovendien uit
het feit dat AkzoNobel opnieuw staat genoteerd
als één van de best presterende bedrijven in de
onafhankelijke Dow Jones Sustainability Indexes
(DJSI) voor 2008”. Wijers voegde hieraan toe dat
voor het eerst de positie van de onderneming op
deze DJSI ranglijst invloed zal hebben op de lange
termijn beloning voor de raad van bestuur en
overige topmanagers. De voorgestelde wijziging
in het beloningsbeleid vereist nog wel goedkeuring
van de aandeelhouders. De wijziging houdt
in dat de jaarlijkse positie van AkzoNobel op de
DJSI ranglijst het aantal aandelen medebepaalt
dat wordt toegekend als onderdeel van het beloningssysteem.
Bezoekers van www.akzonobel.com/report
of www.akzonobel.nl zullen ontdekken dat
het verslag over 2008 niet alleen toegankelijk
is als een pdf-bestand, maar dat er ook een
speciale interactieve website is opgezet. Een
geavanceerde internettechnologie maakt een
snelle en gemakkelijke toegang mogelijk tot
alle gegevens, statistieken en redactionele inhoud.

Connect #02 April 2009 pagina 3
Groot Ammers specialiseert zich
in solvent-borne productie
Om de integratie van AkzoNobel en ICI
verder te stroomlijnen, heeft business
unit Decorative Paints Continental Europe
(DPCE) onderzoek gedaan hoe zij
klanten het beste kan bedienen en tegelijkertijd
de productiviteit kan maximaliseren.
Alle productielocaties in de regio
die verschillende markten bedienen en
verschillende technologieën gebruiken
werden hierbij onder de loep genomen.
De bevindingen van het onderzoek
gaven aan dat deze productielocaties
onderbenut zijn.
De BU heeft besloten het netwerk van productielocaties
te rationaliseren, onder andere
door ‘focused factories’ te creëren. Dit betekent
dat een aantal productielocaties voor
specifieke doeleinden ingezet zullen worden.
Door een aantal fabrieken te concentreren op
een type productie, kan de BU schaalvoordelen
realiseren, productiekosten verlagen en
expertise centra opbouwen. Groot Ammers is
in dit kader aangewezen als expertise centrum
voor VOC2010 solvent-borne (oplosmiddelhoudende)
lakken. Aanbevelingen uit
de efficiency studie (zgn. Lever 1 study) zullen
worden meegenomen.
Groot Ammers zal ook de solvent-borne (SB)
productie overnemen van andere fabrieken,
met name van Machelen, België. Dit betekent
dat de productie van watergedragen verf zal
worden afgebouwd. De productie daarvan
zal tussen nu en medio 2010 verhuizen, onder
andere naar Machelen. Machelen is aan-
EVA-beloning 2008 is 3,1%
De EVA-beloning over 2008 komt uit op
3,1%. Dat is het resultaat van de onder
toezicht van accountantsorganisatie
KPMG uitgevoerde berekening. Grondslag
voor die berekening is het resultaat
van de business units met een aanzienlijke
positie in Nederland.
Deze resultaat gerelateerde uitkering is in de
maand maart uitbetaald. Voor de berekening
van de EVA-beloning wordt voor werknemers
van AkzoNobel in Nederland uitgegaan van
de doelstelling en het wereldwijde resultaat
De entree en andere gebouwen op de locatie
Groot Ammers zijn opnieuw in de verf gezet.
gewezen om het expertise centrum voor waterborne
trim paints en gekleurde muurverven
te worden.
Als gevolg van alle wijzigingen zal de vaste
personeelsterkte in Groot Ammers afnemen
met circa 14 FTE’s. De betrokken medewerkers
krijgen in de overgangsfase ondersteuning
en de mogelijkheden worden individueel
met hen besproken. Insteek is herplaatsingsmogelijkheden
voor vaste medewerkers te
creëren door het beperken van inhuur. Daarnaast
zal het management oudere medewerkers
AkzoNobel regelingen voor (vervroegd)
pensioen aanbieden om zo gedwongen ontslagen
tot een minimum te beperken of zelfs
te voorkomen. De lokale OR behandelt een
adviesaanvraag over dit voorgenomen besluit
en er is overleg met de vakbonden om afspraken
te maken over een sociaal plan.
van Industrial Chemicals (was Base Chemicals),
Car Refinishes en Decorative Paints
Continental Europe. Hun gezamenlijke EVAresultaat
over 2008 bedroeg 112,4 miljoen
euro.
De EVA doelstelling om tot 4% uitkering te
komen was 120 miljoen euro.
De manier waarop de EVA-uitkering wordt
berekend, is in de CAO vastgelegd. Die regeling
is behoorlijk ingewikkeld en is daarom onderwerp
van gesprek met de vakorganisaties.
Laat salaris
goed voor KiKa
Eind maart bleken de computers van ABN
AMRO even niet bestand tegen de altijd verrassende
uitdagingen van de informatietechnologie:
het AkzoNobel salaris in Nederland
werd een paar dagen te laat uitbetaald. Er
is onmiddellijk een waarschuwing uitgegaan
naar het personeel in Nederland, maar voor
wie zijn financiën heel scherp heeft georganiseerd,
kan het problemen hebben opgeleverd
zoals rood staan en geweigerde betalingen.
Het probleem ligt in de orde grootte van anderhalve
euro: twee dagen ‘rood’ met een
gemiddeld salaris. Namens AkzoNobel is
overleg gepleegd met ABN AMRO over een
sympathieke oplossing die niet tot zinloze
administratieve kosten zou leiden. Besloten is
per werknemer een bedrag te geven aan een
goed doel in Nederland.
De beschikbare € 7.500,- is inmiddels overgemaakt
naar de stichting KiKa (Kinderen
Kankervrij), een stichting die fondsen werft
voor de zeven kinderkankercentra in Nederland.

Connect #02 April 2009 pagina 4
Eco-premiums: meer waarde, minder milieubelasting
‘ De markt wil
goede, duurzame
producten’
Car Refinishes medewerker
Onno van Dongen droogt
Sikkens Autoclear UV met
een UV-A lamp.
AkzoNobel wil duurzame oplossingen
bieden en bijdragen aan het succes van
de klanten. Maar wat vandaag goed is
voor onze klanten, is dat morgen misschien
niet meer. Vanuit deze ambitie wil
AkzoNobel dat één op de drie producten
in 2015 eco-premium is. Dit betekent
producten die economisch en ecologisch
voordelen bieden ten opzichte van
de standaard producten in de markt.
“Het doel is een goede omzet en winst
halen door goede, duurzame producten
aan te bieden”, aldus Bert Vonk, corporate
sustainability manager.
Het aandeel eco-premium producten bedraagt
momenteel 18 procent van de omzet.
Bert Vonk is al in 2007 begonnen met het
inventariseren van eco-premium producten
naar aanleiding van de CSR Award 2007.
Tussen de inzendingen zaten interessante
business cases. “In feite is elke eco-premium
een business case. We willen geen producten
meer die vervuilend of energieslurpend
zijn, ook al verdienen we er op korte termijn
misschien veel geld mee. De markt vraagt
om kwalitatief goede producten die minder
grondstoffen en energie gebruiken. Eind
2007 hebben we de business units voor het
eerst gevraagd, met ondersteuning van onze
Sustainability Groep, hun hele productportfolio
op deze manier in kaart te brengen”.
Wat is precies eco-premium?
“Met eco-premium willen we ons onderscheiden
van de concurrentie. Het zijn producten
die waarde creëren en zo min mogelijk het
milieu belasten zodat we onze ecologische
voetafdruk verkleinen. We vergelijken onze
producten met standaard producten in de
markt. Ook als de concurrent een soortgelijk
product heeft, dan kan het AkzoNobel product
nog steeds eco-premium zijn vanwege
de ecologische en economische voordelen.
AkzoNobel is niet het eerste bedrijf dat het
eco-premium concept toepast. Philips is er
ook mee bezig. Maar kijken we naar andere
bedrijven in de chemische industrie, dan lopen
we voorop.”

Connect #02 April 2009 pagina 5
“Met eco-premium
willen we ons
onderscheiden van de
concurrentie”
De vijf waarden (deel 1)
In mei 2008 introduceerde AkzoNobel een nieuwe identiteit en vijf
nieuwe waarden. Connect brengt in de komende vijf uitgaven een
serie artikelen waarbij steeds één van de waarden nader wordt
toegelicht. In dit nummer starten we met: Ons eerst richten op de
toekomst van onze klanten. AkzoNobel wil haar klanten tevreden
stellen door te voldoen aan hun onuitgesproken behoeften, door
vooruit te kijken en door samen de antwoorden te vinden op
vragen die zij morgen hebben.
Wat bepaalt of een product eco-
premium is?
“We kijken naar een combinatie van waarden
zoals lage milieubelasting, veiligheid en
gezondheid, giftigheid, energie-efficiency,
grondstoffenverbruik, uitstoot naar de lucht,
enzovoorts. Bij het beoordelen letten we op
de totale waardeketen van een product. Hierin
worden de belangrijke fasen van de levensloop
van een product met elkaar in verband
gebracht: van de inkoop van grondstoffen en
het productieproces tot de toepassing en het
eindgebruik. Op het eerste deel van de keten,
grondstoffen en productieproces heb je grip,
voor het eindgebruik ligt dat een stuk lastiger.
In de ideale situatie draag je samen met je
klanten en gebruikers de verantwoordelijkheid
voor de hele keten. Door zelf duurzaam
in te kopen kun je ketens vanaf de basis op
een hoger niveau brengen.”
Wat is de aanpak?
“Van 18 naar 30 procent eco-premium in
2015 is een flinke stap. Het betekent niet dat
we de komende jaren nog maar 12 procent
hoeven aan te vullen, want een product dat
vandaag eco-premium is, is dat volgend jaar
misschien niet meer. Als concurrenten het
ook op grote schaal gaan aanbieden, is het
voor ons geen eco-premium meer. Op korte
termijn moeten we heel veel doen. Er zitten
de nodige eco-premium producten in de
pijplijn. Nu wordt 2,3 procent van onze omzet
gebruikt voor onderzoek. Dit lijkt misschien
niet veel, maar door onze schaalgrootte kunnen
we voor die € 353 miljoen toch heel veel
nuttig en noodzakelijk onderzoek doen. Het
is belangrijk dat we ons blijven richten op
de behoeften van de klant met duurzame
producten. AkzoNobel heeft haar productportfolio
opgedeeld in drie categorieën. Ecopremium
producten, standaard producten
die geen nadelen hebben in de huidige markt
en producten en processen die bijvoorbeeld
door nieuwe wetgeving op korte termijn aan
vervanging toe zijn. Ook voor deze categorie
wordt natuurlijk onderzoek gedaan om ze zo
snel mogelijk door betere producten te vervangen.
Op dit moment valt ruim 70% van
onze producten in de middencategorie.
Welke rol speelt de klant?
“Met het eco-premium concept willen we
oplossingen bieden aan de grote problemen
in de wereld zoals grondstoffen die opraken,
de aarde die opwarmt, enz. Steeds meer
klanten zijn zich bewust van deze problemen
en daarom willen ze goede, duurzame producten.
Dit besef groeit in een hoog tempo
en bedrijven krijgen steeds meer te maken
met een nieuw type consument die kritisch
en kwaliteit- en milieubewust is. Daarnaast
stimuleren overheden duurzaam denken en
handelen. Ze geven adviezen hoe we beter
met energie en water om kunnen gaan. Het
is onafwendbaar. We moeten op een goede
manier inspelen op deze ontwikkelingen door
te zorgen dat we de beste producten in de
markt hebben.”
Zijn alle producten op waterbasis ecopremium?
“Een watergedragen muurverf is allang geen
eco-premium meer, want de concurrentie
Bert Vonk
maakt het ook. Dulux Light & Space is ook
een muurverf op waterbasis, maar wel ecopremium.
Door een nieuwe pigmenttechnologie
weerkaatst de verf tweemaal zoveel
ultraviolet licht als normaal. Hierdoor heb je
20 procent minder verlichting nodig. De verf
werkt bovendien ruimteversterkend in kleine
kamers. Deze verf is in China al geïntroduceerd
evenals Dulux Anti Formaldehyde
Paint. Deze verf zuivert de lucht van formaldehyde
door het gebruik van microbiologie.
In China wordt nog veel met multiplex en formaldehydevrijlatende
houtpulp gewerkt.
Een ander voorbeeld is Cool Chemistry, een
product van Industrial Finishes, ontwikkeld in
Sassenheim. De verf reflecteert op metalen
en aluminium daken en gevels van gebouwen
de warmte van zonnestralen en ultraviolette
straling. Dat scheelt in warme klimaten ruim
20 procent aan airco-energie. Ook is er een
verf in ontwikkeling die warmte opneemt als
het warm is en de warmte weer afgeeft als
het kouder wordt.”
Komen vooral Coatings-producten in
aanmerking voor het eco-premium
label?
“Nee, veel Chemie producten zijn niet erg
zichtbaar en zitten in het begin van de waardeketen
zoals zout en chloor. Hier kun je
vooral winst behalen door het productieproces
nog efficiënter te maken. Of kijken naar
alternatieven. Soms blijkt uit onderzoek dat
een product eco-effiënter is dan we denken.
Dit geldt bijvoorbeeld voor pvc (polyvinylchloride),
een eindproduct van de chloorketen.
Als toepassing in kozijnen is het zelfs ecoefficienter
dan hout of aluminium! Functional
Chemicals heeft alle waardeketens in kaart
gebracht. Eén van hun producten, Peridur,
wordt gebruikt bij het maken van staal. Dankzij
Peridur is minder energie nodig om staal
te vervaardigen. AkzoNobel heeft voldoende
voorbeelden in huis van duurzame business
cases. Eco premiums zijn een uiting van
duurzaam ondernemen en dus een uiting van
continuïteit.”
Vervolg op pagina 6 >

Connect #02 April 2009 pagina 6
Vervolg van pagina 5
Duurzame, innovatieve producten
Inspelen op de behoeften van de klant met duurzame
producten. Dat is de strategie van AkzoNobel. Het aanbod
is een nieuwe generatie producten, de zogeheten ecopremiums,
die economisch en ecologisch meerwaarde
bieden. Drie voorbeelden:
Sikkens
Autoclear UV
Sikkens Autoclear UV van BU Car Refinishes is
een sneldrogende blanke lak voor de autoreparatiemarkt.
De lak is binnen 6 minuten droog
terwijl vergelijkbare, traditionele autolakken 15
tot 30 minuten moeten drogen. Sikkens Autoclear
UV droogt onder UV-A licht en daarvoor is
een eenvoudige handlamp bruikbaar.
Productmanager Carin Rauws-van Roon: “Het
gebruik van deze blanke lak zorgt voor een
energiebesparing in de spuitcabine en het versnelt
de doorlooptijd zodat het schadeherstelbedrijf
meer auto’s kan spuiten. Een ander voordeel
van Sikkens Autoclear UV is de langere
houdbaarheid, in vaktermen potlife genoemd.
Als Autoclear UV ’s ochtends wordt aangemaakt,
is het acht uur lang bruikbaar. Vergelijkbare
autolakken zijn vaak na een paar uur niet
meer spuitbaar en worden weggegooid. Een
langere potlife betekent minder afval. Autoclear
UV is een innovatief product en geeft naar onze
klanten een signaal af dat we bewust bezig zijn
met het milieu.”
Om het klanten nog makkelijker te maken heeft
Car Refinishes een spuitpistool ontwikkeld met
ingebouwde UV led-verlichting. Dit apparaat
zorgt voor een efficiënter schadeherstelproces
en levert een besparing in tijd en geld op.
Dissolvine GL
Gelcaps met Dissolvine GL voor de vaatwas-
machine (inzetfoto).
Een nieuw product voor de schoonmaak- en
wasmiddelenindustrie komt van BU Functional
Chemicals. Research en marketing ontwikkelden
binnen drie jaar tijd het biologisch
afbreekbare Dissolvine GL.
Volgens Martin Heus, senior technical development
manager, vervangt dit nieuwe product
het mogelijk kankerverwekkende NTA
en fosfaten in een aantal toepassingen. Zeker
is dat NTA in Amerika/Canada helemaal
zal verdwijnen door een aanpassing in de
wetgeving en in Europa zal het gebruik van
NTA sterk verminderen. Ook het gebruik van
fosfaten, veroorzaker van algengroei, zal afnemen.
Dissolvine is de merknaam voor
AkzoNobel's chelaten, stoffen die eigenschappen
van metaalionen sturen, zoals oplosbaarheid,
stabiliteit en reactiviteit. Chelaten
zorgen bijvoorbeeld voor ontharding van het
water. Dissolvine GL is gebaseerd op een
natuurlijke grondstof, het aminozuur ‘glutamaat’
dat via fermentatie wordt gewonnen uit
bijvoorbeeld suikerriet.
De verwachtingen van Dissolvine GL zijn hoog.
Martin Heus: “Het is sinds kort op de markt,
maar de vraag zal oplopen naar duizenden
tonnen per jaar. De productie zal plaatsvinden
in Nederland, Amerika en China. Helemaal uitontwikkeld
is het product nog niet, naast de
vloeibare variant zal Dissolvine GL ook in vaste
vorm op de markt komen.”
Aerodur
3001/3002
Aerospace Coatings heeft een aflaksysteem
ontwikkeld, bestaande uit een basecoat en
clearcoat onder de naam Aerodur 3001 en
Aerodur 3002. Dit systeem biedt een veel
langere duurzaamheid dan de bestaande
1-laags coating.
“In plaats van elke 5-6 jaar, hoeft een vliegtuig
slechts om de 8 tot 10 jaar opnieuw geverfd
te worden”, vertelt Ruud van Overbeek,
groepsleider Innovative. “Dat betekent minder
onderhoud en een vliegtuig aan de grond kost
al gauw 80.000 euro per dag. Ook de totale
hoeveelheid gebruikte verf vermindert met 25
tot 50 procent over een periode van 10 jaar.
De nieuw ontwikkelde basecoat en clearcoat
bevatten 12 procent minder oplosmiddelen
dan de huidige verfsystemen. Daarnaast
heeft de lak als voordeel dat het minder vuil
opneemt zodat schoonmaken sneller en gemakkelijker
gaat, terwijl het glans- en kleurbehoud
beter is. De extra transparante laklaag
betekent geen extra gewicht. Dit ligt zelfs
lager dan de traditionele laksystemen, afhankelijk
van het kleurenschema van de Airliner
en dat is weer gunstig voor het brandstofgebruik.
We verwachten dit jaar goedkeuring
van Boeing en Airbus voor Aerodur 3001 en
3002.”

Connect #02 April 2009 pagina 7
Nieuw logo voor
Interpon
Interpon, AkzoNobel's merknaam voor
poedercoatings, heeft onlangs een
nieuw logo gelanceerd. Aan de naam
Interpon is de slogan Every color is
green toegevoegd. De tekst benadrukt
dat nu de zorgen over duurzaamheid en
klimaatverandering groeien, de voordelen
van een milieuvriendelijke coating
belangrijker zijn dan ooit.
“We willen de ‘groene’ voordelen van Interpon
benadrukken”, verklaart Rob Molenaar,
managing director van Powder Coatings.
Net als wij, hebben veel ondernemingen
duurzame doelen die deel uitmaken van de
ondernemingsdoelstellingen. We willen helpen
deze doelen bereikbaar te maken door
het gebruik van onze technologie. “Interpon
producten bevatten geen oplosmiddelen, zijn
De kleurexpertise en de voordelen van milieuvriendelijke
verf komen tot uiting in het nieuwe logo.
efficiënt in gebruik en het droog proces gebruikt
relatief weinig energie.”
“Every color is green onderstreept wat Interpon
inhoudt”, vervolgt Molenaar. “Het is een
interessant statement en zet je aan het denken.
Letterlijk genomen is niet iedere kleur
groen, maar elke poederverf – in elke kleur die
we produceren – is groen in duurzame zin. En
dat is de moeite waard om te vertellen.”
Uitgesproken
“Vaag? Dit is niet vaag.”
CEO Hans Wijers over het opnemen van
duurzaamheid in het beloningsbeleid, in Elsevier.
“Ik vind dat een goed en logisch gebaar,
belangrijk voor onze geloofwaardigheid.”
Conrad Keijzer, general manager Packaging
Coatings, over het bevriezen van de salarissen
van AkzoNobel's topmanagers, in Management
Team.
“De fabriek draait zonder dat mensen er
iets van merken.”
Fester Oosterhuis, sitemanager Delfzijl, over
de nieuwe chloorfabriek, in Chain.
“De wereld is veranderd sinds 2007.”
CEO Hans Wijers in de Volkskrant over de
economische recessie.
“We hebben voor de teamspirit samen
behoorlijk wat afgeroeid.”
CPO Ton Geurts in SCM Supply Chain Magazine.
“Het laat zien dat in deze wereld van ‘gloom
and doom’ ook goeie dingen gebeuren.”
CEO Hans Wijers tijdens de opening van een
nieuwe DSM-fabriek voor watergedragen
emulsieharsen, in DSM Nieuws.
“’s Ochtends doe ik wat gesprekken met
Azië, ‘s middags doe ik de lopende zaken
in Europa, en ‘s avonds heb ik gesprekken
met Noord- en Zuid-Amerika.”
Conrad Keijzer, general manager Packaging
Coatings over zijn work/life-balans, in Management
Team.
“Ik zit er niet voor mijn eigen centen.”
CEO Hans Wijers over het bespreken van zijn
beloning met de raad van commissarissen, in
Elsevier.
“Ondernemertje spelen was best wel
leuk.”
Jan Wierenga, mede initiatiefnemer van de
Parkdiensten Eemsdelta, in Chain.

Connect #02 April 2009 pagina 8
Bonden gaan leden
raadplegen over
voortgang CAO
AkzoNobel en de vakorganisaties hebben afgelopen maandag
30 maart hun 2e overlegronde over een nieuwe CAO voor
AkzoNobel Nederland afgesloten. Beide partijen zijn elkaar nog
niet voldoende genaderd voor een akkoord. De vakorganisaties
gaan nu met hun leden overleggen over de ontstane situatie.
Het overleg begon met een overzicht van AkzoNobel over de ontwikkelingen
op de Nederlandse locaties in het kader van de huidige economische
situatie. Het ging om een kwalitatief overzicht: geen harde getallen,
maar een globaal inzicht in de ontwikkeling van de productievolumes.
Omdat de producten van AkzoNobel voor zeer verschillende markten zijn
bestemd, is de situatie per fabriek zeer verschillend. Toch kan in het algemeen
worden gesteld dat er een behoorlijke teruggang zichtbaar is in
productievolumes. Er bestaat op dit moment ook nog weinig optimisme
over een herstel in 2009. Binnen de onderneming wordt momenteel op
allerlei niveaus bekeken wat de gevolgen moeten zijn als de huidige situatie
zich handhaaft of de teruggang nog verder doorzet.
Voor AkzoNobel is een en ander reden om in het kader van dit CAO
overleg extra kritisch naar loonkostenontwikkeling te kijken. Op een
aantal voorstellen van de bonden die de loonkosten hoger zouden
maken, is daarom negatief gereageerd. In het kader van het Sociaal
Akkoord zijn wel toezeggingen gedaan om nog dit jaar een bijdrage
te leveren aan onder meer de jong gehandicaptenproblematiek (Wajong),
de bestrijding van jeugdwerkloosheid en een employability-scan
voor alle medewerkers. AkzoNobel staat ook open voor nader overleg
over onder meer ploegendiensten, EVA, pensioen, de verkoop van
verlofdagen en de hoogte van de ‘oude’ WAO-uitkering.
De vakorganisaties hebben vastgesteld dat hun wensen en de ruimte
die AkzoNobel wil bieden zeer ver uit elkaar liggen. Vooral het ontbreken
van een loonsverhoging en/of een werkgelegenheidsgarantie ligt
de bonden zwaar op de maag. Deze en de komende weken zullen zij
ledenvergaderingen houden. De uitkomsten daarvan nemen ze mee
naar het volgende overleg met AkzoNobel op 28 mei 2009.
AkzoNobel
Science Award
2009
De AkzoNobel Science Award 2009 is op 19 maart uitgereikt
aan professor Carl Borrebaeck (links) en professor Thomas
Laurell (rechts) in Stockholm. De AkzoNobel Science Award
wordt jaarlijks toegekend aan een persoon of team als
erkenning voor baanbrekend interdisciplinair onderzoek.
Professor Carl Borrebaeck is werkzaam bij de vakgroep Immunotechnologie
aan de Lund Universiteit. Hij is één van de winnaars van de Akzo-
Nobel Science Award vanwege zijn vernieuwende research op het gebied
van het manipuleren van menselijke antilichamen voor biologische
medicijnen. Deze studies hebben het mogelijk gemaakt om zogeheten
microarrays te ontwerpen voor het diagnosticeren van complexe ziektes
zoals kanker. Dit biedt zowel nieuwe mogelijkheden om kanker eerder en
met grotere nauwkeurigheid te diagnosticeren, als het voorspellen van
terugkerende tumoren in een aantal gevallen. Dit betekent dat geschikte
therapieën eerder kunnen starten wat de kans op overleven vergroot.
Pioneer
Thomas Laurell werkt als professor bij de vakgroep Measurement Technology
and Industrial Electrical Engineering, onderdeel Nanobiotechnologie,
aan de Lund Universiteit. Hij is eveneens winnaar van de AkzoNobel
Science Award voor zijn bijzondere onderzoek naar nieuwe microchip
technologieën op het gebied van biomedicijnen, biochemie and nanobiotechnologie.
Hij is één van de pioniers in Zweden op het gebied van de
‘lab-on-a-chip’ technologie en heeft deze technologie verder ontwikkeld
om extreem lage hoeveelheden biomarkers te ontdekken die verband
houden met ziektes. Verder heeft Laurell baanbrekend werk verricht voor
het scheiden van diverse bloedcomponenten en cellen waarvoor hij een
unieke methode toepaste die gebruik maakt van ultrageluid.
De AkzoNobel Science Award wordt sinds 1999 beurtelings toegekend
in Zweden en Nederland. De jurering vindt plaats door een onafhankelijk
panel - in Nederland onder de deskundige leiding van de
Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen en in Zweden
door het Royal Institute for Engineering Sciences (IVA). Aan de
AkzoNobel Science Award is een geldprijs verbonden van € 50.000.

Connect #02 April 2009 pagina 9
Nieuw logo siert
steeds meer gevels
Het nieuwe AkzoNobel logo, dat in april
2008 werd gelanceerd, is nu op vier
locaties in Nederland zichtbaar.
Het hoofdkantoor aan de Amsterdamse
Zuid-As was het eerste gebouw waarop
het logo werd aangebracht. De onthulling
was op 25 april 2008, de dag waarop
de nieuwe corporate identity van
AkzoNobel werd gelanceerd.
In oktober 2008 volgde de locatie Hengelo.
Speciaal voor de viering van het 75-jarig jubileum
‘Zout in Hengelo’ arriveerde het logo twee
dagen voor de festiviteiten op de Twentse locatie.
Bruce, zoals het beeldmerk in de volksmond
wordt genoemd, symboliseerde niet
alleen het begin van het nieuwe AkzoNobel
maar ook de nieuwe koers die ‘Hengelo’ heeft
ingeslagen om zich voor te bereiden op de
toekomst. Hengelo was wereldwijd de eerste
productielocatie met het nieuwe beeldmerk
aan de gevel.
Hijskraan
Op 13 maart was het de beurt aan de Coatings
locatie in Sassenheim. De locatie ligt
aan het spoor en aan een drukke snelweg.
Het nieuwe logo is dagelijks zichbaar voor
tienduizenden reizigers. In de afgelopen weken
is ook de bewegwijzering op de locatie
aangepast volgens de nieuwe corporate
identity richtlijnen.
Sinds medio maart hebben de inwoners van
Arnhem uitzicht op het nieuwe AkzoNobel
logo. Op het dak en op de zij- en achtergevel
van gebouw Kernheim is het logo gemonteerd.
Net als op andere locaties is een
immens grote hijskraan dagenlang bezig geweest
om het oude logo te verwijderen en het
nieuwe omhoog te takelen.
De vijfde Nederlandse locatie die voorzien
wordt van het nieuwe logo is Amersfoort. In
het buitenland volgen op korte termijn Slough
in de UK en Montataire in Frankrijk nog. Verder
zijn de buitenlandse locaties Cleveland,
Mauá, Vaughan and Longueuil al aangepast.
Gezien het huidige economische klimaat
heeft het Corporate Identity Implementation
Steering Committee besloten het installeren
van het nieuwe logo op alle andere locaties
wereldwijd voorlopig uit te stellen. In het
tweede kwartaal van 2009 zal de Raad van
Bestuur de situatie opnieuw bekijken. In totaal
zal op 600 AkzoNobel sites over de hele
wereld straks het nieuwe logo te zien zijn.
Het nieuwe logo wordt in Sassenheim op de toren
gehesen (boven).
Arnhem in voorjaarsstemming: op het gebouw van
het Shared Service Center zijn de logo's medio
maart aangebracht (onder).

Connect #02 April 2009 pagina 10
De vacature
Internet Application Manager
AkzoNobel Decorative Paints
“Iedere dag verfraaien en beschermen onze
producten huizen en gebouwen over de
gehele wereld”, aldus Rob Fasel, groepsleider
ICC bij AkzoNobel Decorative Paints
Continental Europe in Sassenheim. “Onze
business area unit ontwikkelt, produceert en
verkoopt een compleet assortiment verfproducten
voor in- en exterieur. Dat doen we met
zo’n 26.000 collega’s in meer dan 40 landen.
Onze afnemers zijn professionele schildersbedrijven
en doe-het-zelvers. Bekende verfmerken
zijn onder andere Flexa, Sikkens,
Dulux, Sadolin, CetaBever en Trimetal. Met
de acquisitie van ICI in 2008 is AkzoNobel ‘s
werelds grootste leverancier van decoratieve
verven geworden. De afdeling ICC, onderdeel
van de wereldwijde Information Management
organisatie, ontwikkelt, ondersteunt en host
de inter- en intranet websites én de software
voor mengmachines van de business area.”
De werkzaamheden
“De werkzaamheden van de Internet Application
Manager zullen eerst op .NET ontwikkeling
gefocust zijn. Later, wanneer je over de
nodige ervaring beschikt, is het mogelijk om
een switch te maken richting projectondersteuning
en internet gerelateerde consultancy.
Je verantwoordelijkheden bestaan uit het
schrijven en onderhouden van de applicaties
die nodig zijn in en om de websites. Natuurlijk
hoort daar het onderhouden van technische-
en gebruikshandleidingen bij. Je assisteert
bij project management activiteiten en geeft
tweedelijns helpdeskondersteuning aan de
editors in de landen. Uiteraard ben en blijf je
op de hoogte van de (on)mogelijkheden van
CMS en gerelateerde tools.”
De vacature
“Voor deze uitdagende functie zijn wij op zoek
naar een bachelor met kennis op het gebied
van information management en project management
maar ook gevoel voor marketing. Je
werkt in een multiculturele omgeving en hebt
geen bezwaar tegen reizen naar het buitenland.
Je hebt ervaring met de Microsoft .NET omgeving,
HTML, SQL en de Windows architectuur.
Je hebt ervaring met grafische programma’s als
Photoshop. Je bent bekend met en bedreven
in kennisoverdracht op het gebied van computergebruik,
programmeren, graphics en multimedia,
en inter-, intra- en extranet.”
Geïnteresseerd?
“Heb je interesse of ken je iemand die geschikt
is voor deze functie, stuur dan een
mailtje naar rob.fasel@akzonobel.com. Ik kan
je nadere informatie verstrekken.”

Connect #02 April 2009 pagina 11
Beursberichten
In deze tijd, met de wereldeconomie in
zwaar weer, hebben banenbeurzen een
grote aantrekkingskracht op werkzoekenden.
Heeft het voor werkgevers
zin zich in een periode van recessie te
presenteren aan toekomstige generaties
werknemers? Het antwoord is ja en
AkzoNobel neemt dan ook deel aan een
aantal landelijke events.
Op 13 en 14 maart jongstleden passeerden
16.000 bezoekers de entree van de Amsterdamse
RAI om een bezoek te brengen aan
de ‘Nationale Carrièrebeurs’. Het evenement
werd dit jaar voor de 12e keer georganiseerd
en heeft tot doel werkzoekenden en werkgevers
met elkaar in contact te brengen.
Het aantal exposanten was dit jaar groter
dan ooit, zo’n 280 werkgevers presenteerden
zich. AkzoNobel was vertegenwoordigd
met een stand en de twaalf aanwezige collega’s
gaven voorlichting aan de bezoekers
en beantwoordden vragen over onder andere
loopbaanmogelijkheden, vestigingsplaatsen,
duurzaamheid en productportfolio.
Bèta
“De ‘Nationale Carrièrebeurs’ is breed van
opzet en bedoeld voor starters en professi-
onals van alle opleidingsniveaus en studierichtingen”,
vertelt Margriet Rouhof, recruitment
officer bij AkzoNobel Nederland. “Dat
is anders bij evenementen als de ‘Chemisch-
2Weekblad Career Expo’ en het ‘Bio, Chemistry
and Food Event’, die kleinschaliger zijn
en zich uitsluitend op werkzoekenden met
een bèta achtergrond richten. Ook op deze
beurzen is AkzoNobel aanwezig met een
stand en voorlichters. Voor ons zeer relevant
want voor mensen met een bèta achtergrond
zijn wij een belangrijke werkgever.”
Vergrijzing
“Hoewel het aantal vacatures op dit moment
gering is, blijft het belangrijk ons naar de toekomst
toe als aantrekkelijke werkgever te
presenteren”, aldus Rouhof. “Iedereen weet
dat de vergrijzing toeslaat en dat de krapte
op de arbeidsmarkt zal oplopen wanneer de
recessie voorbij is en de economie zich herstelt.
Ook AkzoNobel zal hiermee te maken
krijgen, en met een gemiddelde leeftijd van 46
jaar binnen ons bedrijf zullen de komende jaren
vele honderden collega’s moeten worden
opgevolgd. En het is mede hierom dat wij aan
deze beurzen deelnemen: in een vroegtijdig
stadium met talentvolle mensen in contact
komen.”
Even bellen
met...
Toine van de Lindeloof
Van 16 maart tot medio april 2009 vond bij
het membraanelectrolyse bedrijf (MEB) op de
locatie Rotterdam een grote onderhoudsstop
plaats. De stop, ook wel turnaround genoemd,
bestond uit zeker 600 onderhoudskarweien en
14 projecten. Bijzonder was de vervanging van
de anoliettoren door een nieuwe titaan anoliettoren.
Deze toren staat centraal in het productieproces
en is ongeveer 20 meter hoog en 4
meter breed. Ook werd ook de chloordistributie
voor tien dagen uit bedrijf genomen en
hield het Energievoorzieningsbedrijf (EVB) een
koelwaterstop. Toine van de Lindeloof was als
procestechnoloog betrokken bij dit project.
Waarvoor is een onderhoudsstop bedoeld?
Tijdens een grote stop vinden er onderhoudswerkzaamheden
plaats die je niet kunt uitvoeren
als het bedrijf in productie is. Het gaat vooral
om aanpassingen die het proces verbeteren.
Dit keer zijn er verschillende technische verbeteringen
doorgevoerd om de betrouwbaarheid
van de fabriek verder te verbeteren. Het feit dat
de productie wordt stilgelegd, heeft vooral met
de veiligheid te maken. Er zijn ook externe firma’s
bij betrokken die bijvoorbeeld leidingen en
apparaten vervangen. Een grote onderhoudsstop
komt eens in de vier jaar voor. Tussendoor
hebben we ook kleine stops van 1 à 2 weken.
Wat is jouw rol?
Mijn taak is om de beveiliging in de fabriek te
testen. Dit doen we met een groep van twee
keer 8 collega’s in een ochtend- en middagdienst.
Deels zijn dit onze eigen operators en
deels ingehuurde monteurs. Alle instrumentatie,
alle apparaten worden getest. Het is een
enorme klus. Pas als het onderhoud klaar is
kunnen we de veiligheid goed testen en weten
we of alles goed is aangesloten en of alles
goed werkt. Dit noemen we functietesten.
Hoeveel mensen zijn er bij betrokken?
Heel veel. Het aantal medewerkers op het
hoogtepunt van de stop liep op tot wel 300
man alleen al bij het MEB, een verviervoudiging
van de normale populatie. Dit waren niet alleen
eigen medewerkers maar ook contractors,
sub-contractors en leveranciers. Voor mij was
het de eerste keer dat ik een zo’n grote stop
meemaakte. Het is een hectisch, maar interessant
en leerzaam gebeuren.

Connect #02 April 2009 pagina 12
Sustainability Awards 2008
‘ We willen een
duurzame leider blijven’
Ruim 80 inzendingen, afkomstig
van alle business units, zijn
ingestuurd voor de Sustainability
Awards 2008 competitie. “Dit aantal
laat zien hoe zeer duurzaamheid
onderdeel is geworden van
onze dagelijkse business en ons
toekomstige succes.” Dit zei CEO
Hans Wijers tijdens de uitreiking
van de awards op 10 maart in Amsterdam.
“In deze onzekere tijd
is het belangrijk dat we innovatieve
en op de toekomst gerichte
collega’s een hart onder de riem
steken. Zij zetten dat extra stapje
om onze trotse onderneming nog
groter te maken.”
De Sustainability Awards werden uitgereikt
tijdens een top management meeting in Amsterdam.
Deze keer waren er prijzen voor de
beste business unit en voor drie categorieën:
Veiligheid en gezondheid, Milieu en Eco-pre-
mium oplossingen. Ook het Community
Program maakt deel uit van de Sustainability
Awards competitie. Voor deze categorie
werd in januari een award toegekend aan het
project: ‘Schoon water betekent gezonde
leerlingen’. Medewerkers van Decorative
Paints in Vietnam legden samen met lokale
instanties een nieuw watersysteem aan voor
22 basisscholen. Het resultaat is schoon
drinkwater en minder kans op ziektes voor
5.000 leerlingen
Kracht
In de categorie Veiligheid en Gezondheid won
Industrial Chemicals de Sustainability Award.
De afdeling Manufacturing en Technology
Services ontwikkelde en introduceerde een
‘Behavior Based Safety’ proces in de gehele
business unit. Inmiddels zijn 375 medewerkers
getraind als ‘waarnemer’. Ze hebben
al 7.000 observaties gedaan op het gebied
van veiligheid. Hans Wijers: “Deze aanpak
beschouw ik als een best practice en een
benchmark voor andere business units.”
De winnaar in de categorie Milieu was Functional
Chemicals. Het BEAR-team bedacht
en implementeerde een vernieuwende tech-
CEO Hans Wijers feliciteert Richard Stuckes, general manager Decorative Paints UK, Ierland en Zuid-
Afrika, met het behalen van de Sustainability Award voor de beste business unit.
nologie voor het eco-vriendelijk produceren
van chelaten. De methode heeft een aantal
ecologische voordelen zoals minder afval,
minder energieverbruik en minder CO 2 uitstoot.
Zowel Amerikaanse als Europese
collega’s werkten aan dit gecompliceerde
project. “Een voorbeeld van creativititeit en innovatieve
kracht en dat hebben we nodig als
AkzoNobel een duurzame leider wil blijven”,
oordeelde de CEO.
Veel inzendingen voor categorie Eco-premium
oplossingen hadden te maken met de
reductie van vluchtige oplosmiddelen in verf.
De winnaar was het voormalige ICI Paints in
Singapore met hun project ‘Easy Breathe’. In
een jaar tijd veranderde een team van marketeers,
technici, inkopers en productieleiders
de complete lijn Dulux interieurlakken in geurarme
verven met een sterk verlaagd gehalte
aan vluchtige oplosmiddelen. De nieuwe lijn
is als noviteit in september 2008 geïntroduceerd
in Singapore. Deze nieuwe generatie
verven zal een belangrijke bijdrage leveren
aan AkzoNobel’s eco-premium productportfolio
volgens de bestuursvoorzitter. De winnaars
van de drie categorieën ontvingen een
sculptuur van de Nederlandse kunstenaar
Nicolas Dings en een cerficaat.
Green teams
De award voor beste business unit ging naar
Decorative Paints UK, Ierland en Zuid Afrika.
Hans Wijers: “Alle 7 inzendingen voor deze
categorie waren van hoge kwaliteit, maar
deze stak er met kop en schouders bovenuit.
Ik vind dat ze een goede en op de toekomst
gerichte (2020) duurzaamheidsvisie hebben
met een bijbehorende strategie. Daarnaast
heeft deze BU een manier gevonden om de
medewerkers erbij te betrekken door het opzetten
van zogeheten ‘Green Teams’. Ook
gebruiken ze een gestructureerde aanpak om
van hun producten eco-premium oplossingen
te maken. General manager Richard Stuckes
mocht een glassculptuur in ontvangst nemen
met de titel Treasure van de Nederlandse
kunstenares Winnie Teschmacher.
Stimulans
De Sustainability Awards werden voor de vierde
keer uitgereikt. Bert Vonk, corporate sustainability
manager, is de stuwende kracht achter
de competitie. “Voor het eerst waren de voor-

Connect #02 April 2009 pagina 13
“AkzoNobel's doel
is zoveel mogelijk
producten in de markt
zetten waarvan de hele
samenleving profiteert.”
De award voor de beste business unit is een glassculptuur getiteld Treasure van de Nederlandse
kunstenares Winnie Teschmacher.
malige ICI-onderdelen erbij betrokken. Bij ICI
kenden ze een soortgelijke jaarlijkse competitie.
Van hen hebben we een aantal spelregels
overgenomen zoals de onderverdeling in categorieën.
De Sustainability Awards zijn vier jaar
geleden in het leven geroepen om duurzaam
denken tussen de oren te krijgen en trots te
creëren. Het is een goede manier om business
units en andere bedrijfsonderdelen na te laten
denken over duurzame aspecten van hun activiteiten.
Het eerste jaar hadden we nauwelijks
richtlijnen en kregen we 120 inzendingen.
Meer dan de helft bestond uit Community Program-achtige
projecten. Geweldig natuurlijk,
maar AkzoNobel heeft zoveel meer in huis. De
jaren daarna lag het accent meer op Health,
Safety en Environment. Deze keer was er veel
aandacht voor de zogeheten eco-premium
producten die ervoor zorgen dat onze klanten
duurzaam kunnen ondernemen. AkzoNobel's
doel is zoveel mogelijk producten in de markt
zetten waarvan de hele samenleving profiteert.
Er is maar één manier om dat te bereiken: een
duurzame aanpak. De Sustainability Awards
zijn een stimulans daartoe.”
Criteria Sustainability Awards
2008
De jury bestond dit jaar uit Jo Lennartz,
corporate director Technology, John McLaren,
corporate director Communications en
André Veneman, corporate director Sustainability.
Uit de 83 inzendingen ontstond per
categorie een shortlist. Hieruit koos de jury
de winnaars volgens een aantal criteria:
- Een al ingevoerd project verdient de voorkeur
boven een idee
- Het resultaat van de inzending moet duidelijk
zijn. Wat levert het op?
- Is er sprake van samenwerking of betrokkenheid
van de eigen mensen?
- Is de inzending nieuw of origineel?
- Voor de BU Award is het belangrijk dat de
inzending alle onderdelen van de business
unit raakt en veelomvattend is. Daarnaast
moet de inzending een best practice zijn
en als voorbeeld dienen voor andere
BU’s.
Meer informatie over de Sustainability
Awards: zie www.akzonobel.intra
Heel hartelijk
dank!
"Zoals velen van jullie weten deed ik mee aan
de verkiezing 'Young Professional of the Year
2009'. Eerst met de interne - en daarna met
de landelijke verkiezingen. Aan de interne verkiezingen
namen zo'n 40 collega's deel. Na
een aantal spannende rondes werd ik begin
december door CEO Hans Wijers uitgeroepen
als 'AkzoNobel Young Professional of the
Year 2009'. Een titel waar ik enorm trots op
ben en die mij toegang gaf tot deelname aan
de landelijke finale. Hierin vertegenwoordigde
ik ons bedrijf en streed ik met young professionals
van 20 andere bedrijven om de nationale
titel. Op 5 maart was de finale avond
in Amsterdam. DSM ging met de beker naar
huis, maar met trots kan ik zeggen dat ik er
dicht tegenaan zat. Via deze weg wil ik iedereen
die een stem op mij heeft uitgebracht heel
hartelijk danken! De meer dan 1500 stemmen
die ik kreeg, zeer vaak vergezeld van positieve
reacties, waren een enorme steun in
de rug. Al met al was het een mooi avontuur
en door deelname aan deze verkiezing heeft
AkzoNobel een heleboel positieve aandacht
gekregen. Als AkzoNobel Young Professional
of the Year 2009 zal ik mij blijven inzetten om
scholieren en studenten te stimuleren te kiezen
voor technische studies en beroepen."

Connect #02 April 2009 pagina 14
Leiderschapstraining op Antarctica inspireert collega’s
‘ We moeten nu
actie nemen’
Drie weken op leiderschapstraining naar
Antarctica. Deze unieke kans kregen
twaalf AkzoNobel medewerkers. In
maart maakten zij samen met bijna 60
medewerkers van andere organisaties
een reis naar Antarctica. De expeditie,
onder leiding van de Britse avonturier
Robert Swan, had als doel de deelnemers
te inspireren en hen terug te
laten keren als ambassadeurs voor
duurzaamheid. Connect sprak de vier
Nederlandse collega’s die meegingen.
Fiona van den Brink – sustainability manager
BU Industrial Chemicals: “Ik heb
het gevoel dat ik drie maanden ben weggeweest!
Zoveel indrukken heb ik opgedaan.
Elke dag waren er lezingen en workshops
op de boot, die werden gecombineerd met
bezoekjes aan het vaste land. Dit bracht de
boodschap bij mij wel heel diep naar binnen.
Ik heb vooral veel geleerd van de climate
change advisor van Shell, die een aantal lezingen
heeft verzorgd. De boodschap is wat
mij betreft dat we niet alleen moeten praten
over de problemen van klimaatverandering,
maar harder moeten werken aan de oplossingen.
Want die zijn er volop. In mijn nieuwe
baan als sustainability manager kan ik wat ik
geleerd heb tijdens deze training, goed toepassen.
Ik was verbaasd dat sommige landen die
een onderzoeksstation op Antarctica hebben
geen onderzoek doen, maar er alleen zijn
om er te zijn. Nog verbaasder was ik over de
troep die ze achterlaten, omdat ze te weinig
budget krijgen om het terug te brengen naar
hun eigen land. Swan’s team heeft veel van
deze rommel opgeruimd. Ik heb veel bewondering
voor zijn doorzettingsvermogen.
Nadat we terug waren in Argentinië hebben
we als AkzoNobel team nog anderhalve dag
gesproken over onze teammissie: wat gaan
we doen om duurzaamheid nog meer op de
kaart te zetten bij AkzoNobel. We zijn allemaal
erg geraakt door wat we hebben gezien
en meegemaakt.”
Mirjam Diederen - manager Arbeidszaken
AkzoNobel Nederland: : “Met een
groep van 70 mensen uit alle windstreken,
met allerlei achtergronden en van diverse
leeftijden hebben we 10 dagen op een boot
Fiona van den Brink
doorgebracht. De contacten met zoveel verschillende
personen en het gezamenlijk bespreken
van duurzaamheid in alle facetten
vond ik heel inspirerend. Dit heeft mijn aandacht
gevestigd op het onderwerp diversiteit.
Robert Swan is een meester in het motiveren
en inspireren van anderen. Zijn kracht is dat
hij dingen die onmogelijk lijken gewoon regelt,
dingen gewoon doet. Het beschermen
Mirjam Diederen
van de Zuidpool is zijn doel, ook na 2041,
en dus neemt hij mensen daar mee naar toe
om hen te laten zien hoe het ervoor staat.
Volgens hem is de Zuidpool het hoogste,
droogste, winderigste en koudste continent
op aarde. Dat laatste kan ik beamen. Twee
lagen thermo ondergoed waren echt nodig.
Het meest heb ik genoten van de tochten in
de zodiac, een soort opblaasboot waar 10 tot

Connect #02 April 2009 pagina 15
Paul Woltering Marc Poortenga
12 personen in konden. Met de zodiac konden
we naar het vaste land van Antarctica
varen en kwamen we heel dicht bij walvissen
en zeeleeuwen en zeehonden. De felblauwe
ijsrotsen maakten veel indruk, ook vanwege
de realisatie dat elke ijsschots veroorzaakt is
door het smelten van het ijs. Door deze reis
ben ik bewuster naar duurzaamheid, teamwork
en diversiteit gaan kijken.”
“Wat gaan we doen
om duurzaamheid nog
meer op de kaart te
zetten bij AkzoNobel.”
Paul Woltering- general manager Retail
Decorative Paints: : “Drie weken lang lezingen,
discussies, workshops met 28 nationaliteiten
aan boord van een schip op de Zuidpool
doet iets met je. Ik vond het geweldig.
Niet alleen was het wonderschoon, maar ik
werd geïnspireerd door alles wat ik hoorde en
zag met betrekking tot leiderschap en duurzaamheid.
De boodschap van Robert Swan
is helder: de basis om vooruitgang te boeken
is betrokkenheid met wat je doet. Alles inzetten
wat je hebt. Het gaat niet zo zeer over
leiderschaptechnieken, als wel over mensen
inspireren, motiveren en het creëren van een
hecht en betrokken team.
Verschillende culturen en diversiteit, heb ik gemerkt,
zijn een onuitputtelijke bron van kracht en
creativiteit. We hebben een ernstig vervuiling- en
klimaatprobleem. De uitdagingen zijn enorm,
maar als maatschappij, bedrijf, als ouders en
als kinderen kunnen wij oplossingen bieden en
wel nu. Het is duidelijk dat AkzoNobel de verantwoordelijkheid
voor de huidige en komende
generaties niet uit de weg wil gaan; een dappere,
maar ook de enig juiste keuze. Als LOTE Team
2009 hebben wij in Argentinië besloten dat wij
actief mee willen meehelpen. Ons doel is binnen
AkzoNobel mensen ervan bewust maken
De 12 AkzoNobel collega's die deelnamen aan de
drie weken durende leiderschapstraining op
Antarctica samen met Robert Swan (midden,
rode jack).
dat je het verschil kunt maken door actief bezig
te zijn met duurzaamheid. Meer dan één op de
tien werknemers een zogenaamde green agent
te maken. Ofwel een cultuuromslag; dat zie ik als
mijn persoonlijke missie.”
Marc Poortenga – sales manager Industrial
Chemicals: “In november vorig jaar
hoorde ik dat ik mee mocht naar de Zuidpool.
Helemaal super. Bij onze BU bestond
een selectieprocedure waarvoor we business
cases moesten indienen. Ik heb een plan bedacht
waarmee we sustainabililty meer in het
marketing & sales proces betrekken. Naast
besparing levert dit meer bewustzijn op en
als ik één ding geleerd heb van de expeditie,
dan is het wel dat het allemaal met bewustzijn
begint!
Robert Swan gaat ervan uit dat je een goede
leider bent, als je jezelf goed kent. Als je drie
weken ver weg van huis en werk bent, leer
je zeker iets over jezelf maar ook over anderen.
We hoorden veel over klimaatverandering.
Dat komt op de Zuidpool dicht bij de
natuur directer over dan wanneer je er thuis
over leest in de krant tijdens de waan van alle
dag. Het is dan ook een luxe om wekenlang
met mensen op een schip van gedachten te
kunnen wisselen over duurzaamheid. Robert
Swan is wat gedrongen en loopt een klein
beetje krom; het lijkt of hij symboliseert wat
hij heeft doorstaan tijdens zijn tochten op de
Noord- en Zuidpool. Zijn passie is inspireren.
Dat is gelukt! Je hebt na de reis het gevoel of
je de hele wereld aankunt. Hij waarschuwde
ons dat de grootste fout die we kunnen maken,
is denken dat anderen het klimaatprobleem
wel gaan oplossen. Die fout willen wij
als AkzoNobel team zeker niet gaan maken!”
“Je hebt na de reis het
gevoel of je de hele
wereld aankunt.”

Connect #02 April 2009 pagina 16
Scheidend commissaris Rietje van Dam
‘ Goed zicht op
grote geheel nodig’
“Je bent nu eenmaal een Neder-
lands onderdeel van een groot
internationaal geheel. Dat is een
bijzondere positie voor de Cen-
trale Ondernemingsraad.
Je hebt een goed zicht nodig op
dat grote geheel, om binnen de
Nederlandse wet- en regelgeving
inhoud te kunnen geven aan het
werk van de medezeggenschap.”
Professor Rietje van Dam-Mieras
heeft 12 jaar als ‘werknemers-
commissaris’ in de keuken kun-
nen kijken bij AkzoNobel Neder-
land en neemt nu afscheid na de
statutair maximale termijn van
12 jaar.
Komen
en
gaan
Drie perioden als commissaris hebben haar
in elk geval zeer duidelijk gemaakt dat er altijd
spanning zit tussen internationale besluiten
en lokale gevolgen. “Je kunt in Nederland nu
eenmaal niet altijd meepraten over de internationale
koers van het concern”, aldus Van
Dam.
Rietje van Dam heeft veel zien veranderen
bij AkzoNobel. “Na het vertrek van Vezels en
Farma is het een veel samenhangender geheel
geworden. Het waren zware beslissingen,
met grote gevolgen. Ik heb wel altijd de
intentie van AkzoNobel gezien om dit soort
zaken heel fatsoenlijk af te handelen. En heel
veel realiteitszin bij de medezeggenschap.
Ook de ondernemingsraad beseft dat het uiteindelijk
gaat om resultaat en zwarte cijfers.
De discussies bij de universiteit zijn soms
wat abstracter.” COR-voorzitter Fons Welters
dankte Rietje van Dam voor haar bijdrage aan
de medezeggenschap: “Een commissaris in
onze vergadering blijft zeer zinvol. Wij hebben
de langdurige samenwerking als zeer prettig
ervaren.”
‘Speak Up!’
Het afscheid van Rietje van Dam van de COR
was niet het enige, maar wel het meest opvallende
onderwerp van de overlegvergadering
van de COR met de directeur van AkzoNobel
Nederland. Op de agenda stond verder
onder meer het advies van de COR over de
Martijn Barning – ‘Al ben ik onlangs
begonnen bij Marine&Protective Coatings
in de commerciële binnendienst,
ik ben niet echt een nieuwe collega.
Van 2000 tot 2005 heb ik namelijk al
bij AkzoNobel gewerkt, in verschillende
functies. Eerst in Sassenheim,
bij Aerospace Coatings, tot ik na een
paar jaar de kans kreeg om naar Illinois
in de Verenigde Staten overgeplaatst
te worden, ook binnen de vliegtuigsector.
Om privéredenen verhuisde
ik na zo’n anderhalf jaar naar Florida,
ook al bleek er in die omgeving geen
geschikte vacature voor mij binnen
AkzoNobel. Mijn makelaar zette me
op het spoor van het onroerend goed.
Dat ging een tijdje goed, maar zoals
iedereen weet, is die markt niet lang
daarna enorm in elkaar geklapt. Ik
wilde erg graag terug naar Nederland,
om te wonen en te werken.
Toen ik destijds afscheid nam van
AkzoNobel werd me verteld dat ik altijd
weer contact mocht opnemen. Dat
heb ik gedaan, omdat ik erg goede
herinneringen had aan die vijf jaar. Ik
werd gelukkig met open armen ontvangen
en binnen een dag was het
rond. Het is natuurlijk een nieuwe BU,
maar toch voelt het heel vertrouwd en
blijk ik nog vrij veel mensen van vroeger
te kennen. Het is goed om op alle
fronten weer ‘thuis’ te zijn.’
nieuwe ‘Speak Up!’-klachtenregeling. Dat
advies zal naar verwachting onder voorwaarden
positief zijn. De voorwaarden gaan met
name over informatie en betrokkenheid van
de ondernemingsraden bij klachten die zich
afspelen op Nederlandse locaties. De COR
wil daarvan jaarlijks een helder overzicht ontvangen.
Dat mag anoniem zijn, maar er moet
wel gelegenheid zijn om nadere informatie
te vragen. Deze regeling zal alle bestaande
klachtenregelingen vervangen, inclusief het
Nederlandse ‘Klagen en dragen’.
Tekort
De bezetting van de ondernemingsraden en
onderliggende commissies is al een oude
zorg, overigens niet alleen bij AkzoNobel. In
het kort laat het probleem zich samenvatten
als een tekort aan vrouwen, jongeren en
hoogopgeleide collega’s. De COR gaat zich
er samen met bestuurder Mike Tijdink weer
eens goed op beraden, waarbij ook structuur,
kwaliteit en gewenste competenties van ondernemingsraadsleden
aan de orde komen.
De volgende overlegvergadering op 17 april
2009 zal zich buigen over de concrete gevolgen
van de economische teruggang voor
de verschillende productielocaties. In het verlengde
daarvan kan het ook gaan over meer
eenheid binnen Nederland in de omgang
met sociale regels bij een reorganisatie. ‘Die
zouden voor 80% bruikbaar moeten zijn, met
20% ruimte voor specifieke uitzonderingen

Connect #02 April 2009 pagina 17
Professor Rietje van Dam-Mieras
per locatie”, meent Tijdink. “Nu lijkt het wel
eens andersom, met te weinig regel en veel
te veel uitzonderingen.”
Margot Weijnen nieuwe Commissaris
voor AkzoNobel Nederland
Akzo Nobel Nederland B.V. heeft het voornemen
professor Margot Weijnen per
1 mei 2009 te benoemen als lid van de
raad van commissarissen voor Nederland.
Zij volgt op die dag de statutair aftredende
professor Rietje van Dam–Mieras op.
Zowel Rietje van Dam-Mieras als Margot
Weijnen zijn voorgedragen op grond van
het versterkte aanbevelingsrecht van de
centrale ondernemingsraad van AkzoNobel
Nederland.
Prof. Dr. Ir. Margot Weijnen (1957) is hoogleraar
proces- en energienetwerken aan de
Faculteit Techniek, Bestuur en Management
van de Technische Universiteit Delft. Ze studeerde
scheikundige technologie aan de TU
Delft en promoveerde daar op een onderzoek
naar preventie van ‘scaling’. Na haar promotie
werkte ze voor Shell tot ze in 1990 aantrad
als wetenschappelijk directeur van Interduct,
het toenmalige interfacultaire instituut voor
schone technologie van de TU Delft. In 1995
werd ze benoemd als hoogleraar aan de faculteit
Technische Bestuurskunde van de TU
Delft. Ze is tevens wetenschappelijk directeur
van de stichting Next Generation Infrastructures,
een internationaal kennisconsortium, en
het gelijknamige Delft Research Center.
Naast haar werk voor de TU Delft bekleedt
Margot Weijnen een groot aantal bestuurs-
en adviesfuncties in onder meer de Techno-
Henk Vinke – ‘Na de middelbare
school kwam ik als jochie van zestien
terecht bij het lab van Noury & Van
der Lande in Deventer, één van de
grondleggers van het huidige Polymer
Chemicals. Dat is inmiddels ruim
45 jaar geleden. Binnenkort ga ik met
pensioen en dan kijk ik terug op een
geweldige en gevarieerde loopbaan bij
AkzoNobel. In al die jaren heb ik eigenlijk
nooit serieus overwogen om ‘buiten
de deur’ te kijken. Binnen het bedrijf
waren er genoeg interessante mogelijkheden.
Zo heb ik vrij lang in de analytische
researchgroep van Chemicals
gewerkt, maar kreeg daarna de kans
me te ontwikkelen in meer commerciële
en marketingachtige functies. Als
Professor Margot Weijnen
technical development manager, mijn
laatste functie, ben ik de hele wereld
over gereisd. Sinds ruim een jaar was
één van mijn taken binnen de sBU XTP
van Polymer Chemicals de coördinatie
van de REACH-regelgeving. Dit is
een Europese verordening om van alle
chemische stoffen een risico-inventarisatie
te maken. Inmiddels heb ik het
vrijwel allemaal overgedragen en ben
ik me aan het voorbereiden op de tijd
na mijn pensioen. Dat zal best even
wennen worden. Gelukkig heb ik veel
hobbies, zoals zingen in verschillende
koren en fietsen en wandelen met mijn
vrouw. En er ligt nog een hele klussenlijst,
waar ik nooit eerder aan toekwam….’
logiestichting STW, het Nationaal Lucht- en
Ruimtevaartlaboratorium NLR, het KNMI en
de Stichting Toekomstbeeld der Techniek
STT. Ze was acht jaar lid van de Adviesraad
voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid
AWT en de Algemene Energieraad AER en lid
van het eerste Innovatieplatform.
De benoeming van de nieuwe commissaris
komt aan de orde tijdens de Algemene
Vergadering van Aandeelhouders van
Akzo Nobel Nederland B.V. op 24 april 2009.

Connect #02 April 2009 pagina 18
De
advertentie
“Tien jaar geleden introduceerde Sikkens
Bouwverven het HuisSchilderPlan®, een
maatwerkplan voor éénmalig schilderwerk of
meerjarig onderhoud aan woningen van particulieren”,
vertelt André Koster, communicatie-
& color manager bij Sikkens Bouwverven Nederland,
onderdeel van AkzoNobel Decorative
Paints Europe. “Het is ontwikkeld om kleine,
ambitieuze schildersbedrijven te ondersteunen
bij hun marketingactiviteiten naar de particuliere
markt. Bijvoorbeeld door hen te voorzien
van professioneel promotiemateriaal, te trainen
in verkoopgesprekken en te helpen bij het opstellen
van schema’s voor meerjarenplanningen.
De toegevoegde waarde voor de schilder
is een professionele uitstraling en continuïteit
in zijn werk; hij kan de klant voor langere tijd
aan zich binden. Zo’n 300 schilders in Nederland
mogen zich HuisSchilderPlan®-schilder
noemen. Zij moeten vakdiploma’s of minimaal
vijf jaar bewezen ervaring hebben. Het werk
dat zij uitvoeren in het kader van dit kwaliteitsconcept
wordt voor 100% uitgevoerd met Sikkens
producten. Het tienjarig bestaan was een
perfecte aanleiding om alle leden bij elkaar te
brengen voor een feestelijke bijeenkomst. Om
het succes met iedereen te delen hebben wij in
februari deze felicitatieadvertentie geplaatst in
de SchildersVakkrant. Het HuisSchilderPlan®
kent al tien jaar louter winnaars.”
YOUR Challenge
wedstrijd
In totaal 48 collega’s schreven zich
eind vorig jaar in voor deelname aan
de YOUR Challenge wedstrijd 2009.
Opdracht: Ontwikkel nieuwe, zakelijke
en duurzame bedrijfskansen die hun
waarde bewijzen voor AkzoNobel.
Tot medio april hadden negen teams de
tijd om hun business cases af te ronden.
Begin mei presenteren zij tijdens de
finale hun voorstellen aan een jury.
“De opdrachten zijn dit jaar geformuleerd
door verschillende business- en service
units”, vertelt Andreas Nasioudis, researcher
bij Research, Development & Innovation
in Arnhem en medeorganisator van YOUR
Challenge. “De focus ligt op innovatie, human
resources, corporate governance en gezondheid,
veiligheid & milieu. De business cases
die door de teams uitgewerkt worden betreffen
ondermeer de toekomst van het zakelijk
reizen, het verankeren van duurzaamheid
in HR processen, duurzaam afvalstromenbeheer
en het ontwikkelen van innovatieve
producten en diensten. Aan ieder team is het
nu de uitdaging om de opdracht in een realiseerbare
bedrijfskans om te zetten en de jury
hiervan te overtuigen.”
Multinationaal
“Ieder team bestaat uit drie tot zes deelnemers
plus een coach”, vult Eliane van Duinen,
Manager Financial Accounting bij AkzoNobel
Aerospace Coatings in Sassenheim en medeorganisator
van YOUR Challenge, aan. “Ze
hebben verschillende nationaliteiten, zijn afkomstig
van diverse business- en service units
en werken binnen uiteenlopende disciplines
op meerdere locaties. Ook is een groot aantal
van hen afkomstig van het voormalige ICI.
Deze mix geeft een uitstekende voedingsbodem
om met creatieve en uitdagende oplossingen
te komen.”
Finale
Het organiseren van de voortgang is één van
de vele uitdagingen voor de teams, want reizen
en bij elkaar komen is niet toegestaan,
behalve bij de kick-off en de finale. Er is het
afgelopen half jaar derhalve veel gebruik gemaakt
van de mogelijkheden van teleconference
en e-mail. Op 5 mei zal blijken of dit
YAN
z’n vruchten heeft afgeworpen, wanneer de
teams hun business cases aan de jury presenteren.
Deze bestaat uit board member
Keith Nicols, business unit manager Werner
Fuhrmann en corporate director Sustainability
André Veneman. Naast een juryprijs zal er
ook een publieksprijs zijn, want alle collega’s
zullen via News & Views online een stem kunnen
uitbrengen op hun favoriete business
case.
Your AkzoNobel
YOUR Challenge is een initiatief van Your
AkzoNobel, de organisatie die zich richt op
het bevorderen van contacten tussen medewerkers
die nul tot vijf jaar bij ons in dienst
zijn. Doel van YOUR Challenge is om de deelnemers
een platform voor persoonlijke groei
en de mogelijkheden voor netwerken te bieden.

Connect #02 April 2009 pagina 19
Parkdiensten Delfzijl
officieel van start
In het vorige nummer van Connect hebben
we verslag gedaan van het project Parkdiens-
ten Eemsdelta in Delfzijl, een fraai voorbeeld
van sociale innovatie bij AkzoNobel. Ervaren
mensen waar binnen de eigen onderneming
geen plaats meer voor was, krijgen daar een
nieuwe kans op de arbeidsmarkt. Eind febru-
ari is de Stichting Parkdiensten Eemsdelta
officieel van start gegaan na een feestelijke
opening in Delfzijl. FNV voorzitter Agnes Jongerius:
“Een pluim voor AkzoNobel. Juist in
deze tijd is het van groot belang dat mensen
met veel enthousiasme en betrokkenheid
slecht nieuws ombuigen in goed nieuws.”
Colofon
Connect
Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden
van AkzoNobel in Nederland.
Adres:
Redactie Connect
Postbus 9300
6800 SB Arnhem
tel. 026-3661797
telefax 026-3665560
e-mail: connect@akzonobel.com
Connect-online:
http://www.akzonobel.intra/ann/connect
Redactie:
John de Munnik - hoofdredacteur
Erny Baars - eindredacteur
Rob Sanders - redacteur
Verder werkten mee:
David Lichtneker, Monique de Ligny
Foto’s/illustraties:
APA, Jack van Bodegom, Foto Hekkert,
Ronald van der Horst, David Lichtneker,
Walter Luykenaar, Quintalle Nix
Vormgeving: Walter Luykenaar,
Design Services
Druk: Thieme Nijmegen
De in dit blad naar voren gebrachte meningen
worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld
door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt
geen verantwoordelijkheid voor deze opinies.
Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste
informatie, kan zij geen garantie geven voor
correctheid of volledigheid.
Overname van materiaal in andere publicaties
is toegestaan. Vermelding van Connect
als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

Connect #02 April 2009 pagina 20
Gesnapt!
Wie?
Dac Dam Quang
Waar?
AkzoNobel Aerospace Coatings in Sassenheim
Wat?
Pakt sets verf in
“AkzoNobel Aerospace Coatings levert een
uitgebreid assortiment verfproducten aan de
vliegtuigindustrie. Sommige afnemers stellen
speciale eisen aan onze leveranties. Zoals bijvoorbeeld
vliegtuigbouwer Shorts in Engeland.
Specifiek voor deze relatie verpakken wij het
product Aerowave Primer en de bijbehorende
verharder als set bij elkaar in één doos. Dat
doen wij in ons distributiecentrum, waar de
twee producten vanuit verschillende fabrieken
aangeleverd worden. Iedere drie maanden verpakken
wij 2400 van deze sets. Per order zijn
wij daar met vier collega’s zo’n twee dagen mee
bezig.”
www.akzonobel.com
AkzoNobel is een van ‘s werelds toonaangevende
industriële ondernemingen. Ons
hoofdkantoor staat in Amsterdam en wij maken
en leveren een breed assortiment verven,
coatings en specialistische chemicaliën.
In 2008 bedroeg de totale omzet € 15,4
miljard. Wij zijn zelfs de grootste verf- en
coatingsproducent ter wereld. Als belangrijke
fabrikant van specialistische chemicaliën
voorzien wij industrieën overal ter wereld van
kwaliteitsingrediënten voor producten die
essentieel zijn voor het menselijk bestaan.
Wij denken aan de toekomst, maar handelen
in het heden. Wij werken gepassioneerd aan
de introductie van nieuwe ideeën en aan
de ontwikkeling van duurzame oplossingen
voor onze klanten. Daarom zijn onze 60.000
medewerkers – actief in meer dan 80 landen
– gericht op uitmuntendheid en het realiseren
van “Tomorrow’s Answers Today”.
00976_121208