Notulen vergadering 12-11-2011 - Natuurmonumenten

pagina 8/15
familie die in zo’n geval belt, voor te stellen het lidmaatschap op hun eigen naam voort te
zetten. Een andere grote categorie opzeggingen betreft ‘financiële redenen’. Mensen
hebben in toenemende mate werkelijk het gevoel dat ze het zich niet kunnen veroorloven.
De vereniging is bezig met een ledenbehoud strategie. Hieruit blijkt dat, met toepassing van
de juiste toon, mensen voor een deel toch bereid zijn de vereniging te blijven steunen,
bijvoorbeeld door een losse bijdrage.
Vanuit de verenigingsraad wordt verzocht op de hoogte gehouden te worden over de acties
die worden gepland en uitgevoerd rond donateurs, welke donateurs het betreft en wat het
oplevert. Daarnaast het verzoek te focussen op de achterban die woont in de buurt van
projecten of natuurdoelen. Tevens het verzoek ook natuurbelevingmomenten te
organiseren, eventueel met andere beheerders, in gebieden waar Natuurmonumenten
weinig eigen bezit heeft. Tot slot het voorstel het collecteren langs de deur alleen te doen
indien er een relatie is met een concreet in de omgeving van de te houden collecte
gesitueerd doel.
De voorzitter, de heer Veerman, beëindigt dit agendapunt met de opmerking dat de door de
verenigingsraad aangedragen punten worden meegenomen.
De strategie voor het stabiliseren van het ledenaantal en het vergroten van de
betrokkenheid bij de vereniging wordt door de verenigingsraad onderschreven. De punten
die door de raad naar voren zijn gebracht worden meegenomen in het verdere proces.
5. Voortgang Het Nieuwe Natuurmonumenten
De heer Wams onderstreept dat het Nieuwe Natuurmonumenten meer is dan een nieuwe
marketingstrategie. Het gaat om een nieuwe positie van de vereniging in de samenleving
waarvan is vastgesteld dat die echt nodig is. De opbrengsten in financiële termen waarnaar
gevraagd is, zijn beperkt. Binnen de directie en de werkorganisatie leeft het besef dat
maatschappelijk gezien een ander Natuurmonumenten neergezet dient te worden. De
vereniging dient afstand te nemen van de overheid, dit lijkt echter makkelijker dan het is. Het
Meerjarenplan, het sturingsmodel, de manier van plannen, het nastreven en meten van
resultaten zijn gekoppeld aan het door de vereniging gesteunde natuurbeleid van de
overheid. De vereniging is naar de overheid toegegroeid en wordt in de samenleving gezien
als verlengde van de overheid. Dit heeft veel gebracht maar loopt nu ten einde,
overheidsfinanciën worden sterk ingeperkt en de politiek is negatief gestemd over natuur.
Voorheen was duidelijk hoeveel natuur er verworven kon worden, nu wordt het meer de
vraag wat te realiseren is met de ontvangen steun.
Over de aard van de rapportage zijn een aantal opmerkingen gemaakt, deze is echter
opgesteld conform het verzoek inzicht te geven in hoe het proces zich voltrekt. In volgende
voortgangsrapport wordt concretere tussenrapportage gegeven waarbij concreter wordt
aangegeven welke initiatieven worden opgepakt en wat het oplevert. De heer Wams zet
vervolgens uiteen dat de vereniging voor loopt op de planning (2011 definiëren, uitgedragen
en oefenen, 2012 leergeld uit oefenen en vertalen in nieuw Meerjarenplan, 2013
organisatiebreed invoeren). Negentig procent van de medewerkers is bekend, geeft steun
en is actief bezig met het Nieuwe Natuurmonumenten. Uit ervaringen is geleerd dat een
business unit nodig is, deze unit wordt op dit moment samengesteld. Verder is een centrale
helpdesk voor sociale media opgericht om verschillende initiatieven op dit gebied te
ondersteunen.
De voorzitter de heer Veerman voegt toe dat Natuurmonumenten bezig is met een soort
ontwenningskuur van de overheid. Dankzij de subsidies voor beheer heeft de vereniging de
financiële ruimte om goed te beheren en gelijktijdig het maatschappelijk gezicht te