R046-0111 HOB Friesland Sandertje2 - Het Ondernemersbelang

NR. 1 2011 

het ONDERNEMERS 

FRYSLÂN 

Bok Transport Sneek, 

kwaliteit in vervoer 

B E L A N G 

Ambities krijgen 

vorm in Leeuwarden 

Combilex wordt weer toonaangevend 

in het Noorden 

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL 

▲ 

WTC Leeuwarden helpt 

ondernemen 

Vrijwel geen loonstijging 

in 2011

het ONDERNEMERS 

B E L A N G 

Het Ondernemersbelang Fryslân 

verschijnt vijf keer per jaar 

Achtste jaargang, nummer 1-2011 

OPLAGE 

5.000 exemplaren 

COVERFOTO 

Henk Deinum, wethouder 

van de gemeente Leeuwarden 

(Fotografie: Gerrit Boer) 

UITGEVER 

Jelte Hut 

Novema Uitgevers BV 

Postbus 30 

9860 AA Grootegast 

Weegbree 1 

9861 ES Grootegast 

T 0594 - 51 03 03 

F 0594 - 61 18 63 

info@novema.nl 

www.ondernemersbelang.nl 

HOOFDREDACTIE 

Erik van Raalte 

T 0594 - 69 56 14 

e.vanraalte@novema.nl 

BLADMANAGER 

Novema 

Mark van Duuren 

T 0594 - 51 03 03 

m.vanduuren@novema.nl 

LAY OUT 

VDS Vormgeving!, Drachten 

T 0512 - 38 11 14 

DRUK 

Scholma Druk Bedum 

REDACTIE 

Ingrid Hogenkamp 

Jeroen Kuypers 

Jelmer van Nimwegen 

Henk Poker 

Astrid Potters – Maer TexxT 

Henk Roede (strip) 

Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar 

André Vermeulen 

Pam van Vliet (columniste) 

FOTOGRAFIE 

Nico de Beer 

Gerrit Boer 

Martin Droog 

Irma Frieling 

Marco Magielse 

Ruud Voest 

ADRESWIJZIGINGEN 

Adreswijzigingen, verandering van 

contactpersoon of afmeldingen 

kunt u per mail doorgeven aan 

Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. 

Graag met vermelding voor welke 

editie van het Ondernemersbelang 

de wijziging betreft 

ISSN 1871 - 2886 

Niets uit deze uitgave mag worden 

verveelvoudigd en/of overgenomen 

zonder schriftelijke toestemming 

van de uitgever. De uitgever kan niet 

aansprakelijk worden gesteld voor 

de inhoud van de advertenties. 

02 

het ONDERNEMERS BELANG 

06 

08 

14 

20 

Inhoud 

BOK TRANSPORT SNEEK, KWALITEIT IN VERVOER 

Met ruim 80 jaar ervaring in het wegtransport is het Sneker transportbedrijf 

Bok Transport niet meer weg te denken als het gaat om transport van 

levensmiddelen en veevoeder. Een echt familiebedrijf, dat is opgericht 

door voormalig schipper Jitze Hessel Bok. 

De nieuwe locatie is met 9.000m2 bijna twee keer zo groot als de vorige locatie. 

Het bedrijfsgebouw biedt naast de kantoren ruimte voor een werkplaats en 

een truckwash. 

AMBITIES KRIJGEN VORM IN LEEUWARDEN 

Zijn het de mooie stad en omgeving? Hard werken? Of de uitstekende voorzieningen 

die het Leeuwarder ondernemersklimaat zo goed maken? Volgens Henk 

Deinum, wethouder van de gemeente Leeuwarden, een combinatie van dit 

alles. Al ontbreekt aan het lijstje misschien wel de belangrijkste succesfactor: 

ambities. De gemeente Leeuwarden heeft ze volop en weet haar aspiraties, 

zo is gebleken, ook waar te maken. 

COMBILEX WORDT WEER TOONAANGEVEND IN HET NOORDEN 

Combilex 75 B.V. was jarenlang een begrip in de afbouwbranche. Als eerste en 

grootste afbouwbedrijf in het Noorden had de firma in de jaren zeventig, tachtig 

en negentig de touwtjes in handen. Overnames binnen het concern zorgden 

er echter voor dat de bekende naam in 2006 op de plank kwam te liggen. 

Sinds januari 2010 werken Wietse de Vries en Henk Wedzinga hard aan een 

comeback. En met succes, want een jaar na de officiële herstart kijken beide 

heren terug op een uitstekend begin. 

WTC LEEUWARDEN HELPT ONDERNEMEN 

De World Trade Center Association (WTCA) is een begrip in de hele wereld. In 

105 landen staan 330 WTC-vestigingen. Nederland kent er tien. Waarvan één in 

onze Friese hoofdstad: het WTC Leeuwarden (WTCL). Hoewel de naamsbekendheid 

van het internationale handelscentrum groot is, is niet iedereen bekend 

met de activiteiten van het WTC. “Wij helpen ondernemers snel en adequaat 

met zakendoen. Dat kunnen we door ons grote netwerk. Juist in deze tijden kan 

het WTC veel voor bedrijven betekenen”, aldus Kirill Ivanov, directeur van de 

Leeuwarder vestiging.

■ En verder 

4 Nieuws 

10 MVO in zijn puurste vorm 

13 Van der Veen & Kromhout weet uw bedrijf te waarderen 

16 ABN AMRO wil gewoon de beste bank van Nederland zijn 

18 Werk draagt bij aan de ontwikkeling van mensen 

23 ABN AMRO: pro actieve partner bij bedrijfsovername 

24 Wordt 2011 een beter jaar? De mening van ons panel 

26 SITA gaat voor duurzaam afvalmanagement 

29 Ronald van der Molen volgt Roelof Vellinga op bij Tempo Team 

31 Scholma Druk, de drukker van het Noorden 

33 Bij ITS Reizen mag het ietsje meer zijn 

35 Rechtshulp Noord: Bijzondere speler in de advocatuur 

37 Ondernemers laten nog te vaak geld liggen 

38 Grand Hotel Post-Plaza biedt maatwerk zonder beperkingen 

41 Acera Leeuwarden: Innovatief in de accountantswereld 

43 Al uw medewerkers Duurzaam@work inzetbaar! 

44 Pensioen in eigen beheer, bent u bij bewustzijn? 

■ In het hartkatern 

Vrijwel geen loonstijging in 2011 

De salarissen in het bedrijfsleven zijn in 2010 ondanks de 

Crisis met zo’n 3 procent gestegen. Dat is meer dan in 2009. 

Vooral in de horeca, de transportsector en de communicatiedienstverlening 

stegen de loonkosten. Voor dit nieuwe jaar 

verandert deze trend in het voordeel van ondernemers: 

verdere loonstijging zit er niet in. “Steeds meer bedrijven 

halen mensen uit China en India. Dit soort ontwikkelingen 

heeft natuurlijk invloed op de salarissen. Kwestie van vraag 

en aanbod”, aldus Loes de Cock, managing partner van 

Eprom Organisatie Adviseurs in Den Haag. 

- Bedrijven maken inhaalslag in training en opleiding 

- Tientallen lezers reageren op artikel “Tijd voor een mkb-bank” 

- GGN is streng, maar rechtvaardig 

Speechen is een kwestie 

van taal en lichaamstaal 

Bijna geen ondernemer of manager ontkomt er aan: spreken in het 

openbaar. Een personeelsfeest, een productpresentatie of een vergadering 

met branchegenoten, de situaties waarop u het woord zou kunnen 

of moeten voeren zijn legio. Hoe vlotter de speech, hoe groter de kans 

dat ze het gewenste effect heeft. Veel ondernemers staan echter met het 

zweet in de handen voor een groep en zijn meer bezig met het beheersen 

van hun zenuwen dan de inhoud van hun presentatie. “Speechen is 

geen gave maar een kunde”, zegt Carl van de Velde, internationaal 

keynote speaker en oprichter van het gelijknamige training instituut. 

Problemen bestaan niet 

Hoewel er vorig jaar bijna 7000 faillissementen te betreuren 

waren, zul je nooit een bedrijf tegenkomen dat toegeeft 

in de problemen te zitten. Problemen bestaan niet in het 

bedrijfsleven. Uitdagingen des te meer. Wat men vroeger 

een probleem noemde, heet nu een uitdaging. Ik interviewde 

laatst een manager van een offshorebedrijf. In zijn 

project zat van alles tegen. Er vielen dingen uit kranen, 

materialen werden niet op tijd geleverd zodat er vertraging 

optrad, er was groot tekort aan capabel personeel, het 

weer was beroerd, kortom, meneer de manager kreeg tegenslag 

op tegenslag te verwerken. ‘Dat is een behoorlijke 

opeenstapeling van problemen’, constateerde ik, driftig 

meeschrijvend. ‘Schrijf dat maar niet op in je artikel, was zijn 

antwoord. ‘Ik zie het liever als uitdagingen die we het hoofd 

gaan bieden.’ Een schip dat is vastgelopen op een ondiepte? 

Een uitdaging om los te komen! 

Moordende concurrentie en een steeds legere orderportefeuille? 

Toch je personeel uitbetalen, dat is jouw uitdaging. 

Een dakloze zwerver in de winter? Zijn uitdaging is het om 

warm te blijven. Gek word ik van al die uitdagingen. 

Of challenges, nog erger. Als je iets nóg mooier wilt 

voordoen dan het is, moet je het in het Engels doen. 

Zo zijn er nog veel meer lege clichébegrippen. Woordinflatie! 

Ik noem een paar willekeurige voorbeelden. 

Innovatie. Alles en iedereen is innovatief bezig tegenwoordig. 

Andere verpakking om een toetje: pure innovatie. Een fiets 

zonder remmen: hartstikke innovatief. Een steunzeil op een 

tanker: innovatie. (Maar een zeilschip is ouderwets.) 

Proactief. Ander woord voor meer doen dan waar je voor 

betaald wordt. In je vrije tijd nadenken over uitdagingen van 

de baas, dat is waar de roep om proactiviteit vandaan komt. 

Co-creatie. Mooie omschrijving voor het verschijnsel dat je 

er zelf niet helemaal uitkomt en je opdrachtgever je moet 

helpen. Noem het co-creatie en hij denkt: hé wat leuk, ik 

mag meedoen. Vooral in de mode bij reclamebureaus. 

Dit is mijn laatste column voor dit blad. Dat geeft 

niks, het betekent voor mij een leuke uitdaging om 

elders een podium te vinden voor mijn schrijfsels. 

Ik ga daar op een proactieve, innovatieve manier 

mee aan de slag, waarbij ik niet vies ben van een 

stukje co-creatie. Iedereen hartelijk bedankt voor de 

aandacht en de vele reacties in mijn mailbox de 

afgelopen jaren. Ik heb met veel plezier voor het 

Ondernemersbelang geschreven. 

Pam van Vliet 

www.pamvanvliet.nl 

het ONDERNEMERS BELANG 03 

Column

Nieuws 

Ondernemers... gebruik Social Media!! 

De ontwikkelingen in Social Media 

gaan erg snel, dat bewijst het sterk 

groeiend aantal gebruikers en het 

aantal ondernemingen dat hierop 

inspeelt. Wie niet snel op de Social 

Media trein stapt, mist de kans om op 

een professionele wijze het imago te 

versterken en klantgerichtheid uit te 

stralen. Natuurlijk is het interessant 

voor bedrijven een graantje mee te 

kunnen pikken van het succes dat 

04 


Social Media heet, echter kan de 

hausse rondom Social Media 

misleidend zijn. Organisaties beginnen 

met het gebruik van Social Media 

zonder vooraf een helder doel en 

marktbereik te bepalen, vandaar dat 

Het Ondernemersbelang is gestart met 

een belangrijk deel binnen de Social 

Media; het tonen van videopresentaties 

op de website die gelijk viraal worden 

verspreid richting YouTube, LinkedIn, 

Academy Noord helpt bedrijven bij online 

communicatie 

Onder het motto ‘Everything you 

always wanted to know about the 

internet but were afraid to ask’ is 

onlangs Academy Noord van start 

gegaan. Doel van Academy Noord is 

om bedrijven, overheden en andere 

organisaties doorlopend te helpen 

bij het ontwikkelen van hun ‘online 

communicatie’. Initiatiefnemers zijn 

vier grote noordelijke internetbedrijven: 

theFactor.e, Coolminds, Speak en 

TRES internet. Voor 495 euro per jaar 

kunnen leden die via de site 

www.academynoord.nl een ‘seat’ gekocht 

hebben deelnemen aan seminars en 

workshops. Academy Noord richt zich 

op beleidsmakers, marketing- en 

communicatie deskundigen en 

technische medewerkers. 

Iedereen mag zich bij Academy Noord 

aansluiten: grote en kleine bedrijven, 

overheden, scholen of andere aanbieders 

van online diensten. Het eerste seminar 

wordt gehouden op woensdag 30 maart 

bij Gameship in Leeuwarden en is 

uitsluitend toegankelijk voor eigenaren 

van een ‘seat’. Om aan de hoge 

verwachtingen te kunnen 

voldoen is besloten in eerste instantie 

niet meer dan 500 seats te verkopen. 

Wie interesse heeft 

kan dus beter niet te lang wachten. 

Voor meer informatie: 

www.academynoord.nl 

De oprichters van Academy Noord: v.l.n.r. Thijs Helfrich (theFactor.e), Werner Laicht (Coolminds) Freek Pasveer (initiatiefnemer), 

Marco van der Voorn (TRES internet) en Henk Everts (Speak) 

advertentie 

Specialist in winkels 

Stationsstraat 12, 

9285 NH Buitenpost 

Tel.: 0511-540 145 

info@retailmakelaar.nl 

www.retailmakelaar.nl 

De overname specialist 

Stationsstraat 12 

9285 NH Buitenpost 

TEL: 0511-542 910 

info@succesor.com 

www.succesor.com 

Marktleider in verkoop-, managementen 

communicatietrainingen Kenneth 

Smit Training geeft verder invulling 

aan haar motto ‘becoming great’. 

Sinds kort is zij een exclusieve 

samenwerking aangegaan met 

Interfocus Groep: een talentmanagementbureau 

met een 

duidelijke visie op talentontwikkeling. 

Met Talentplus®, een door Interfocus 

Twitter, Facebook en overige mediakanalen. 

Video’s van adverteerders 

zijn dan ook te bekijken op 

ondernemersbelang.nl >> kader 

Bedrijfsvideo’s of op YouTube via 

youtube.com/hetondernemersbelang 

Nieuwe exploitant voor 

Fries Congrescentrum 

Drachten 

Sinds januari 2011 heeft het Fries 

Congrescentrum in Drachten een 

nieuwe exploitant. De huidige 

directeur, de heer Johan Brandsma 

uit Wolvega heeft de exploitatie van 

het multifunctionele evenementencomplex 

overgenomen van de 

Stichting. Het cateringbedrijf Vreewijk 

Catering Fryslân gaat ook over naar de 

nieuwe exploitant. Johan Brandsma is 

ruim drie jaar als directeur aan het 

Fries Congrescentrum Drachten 

verbonden. 

Rutger Boelsma 

draagt bestuurszetel 

over aan Renate 

Westdijk 

Rutger Boelsma, directeur/eigenaar 

van RBC Consultants, is bijna 11 jaar 

intensief en actief betrokken geweest 

bij de ontwikkeling van MKB-Nederland 

Noord. In zijn rol als vice-voorzitter en 

netwerkvoorzitter van Fryslan, 

heeft hij een grote bijdrage geleverd 

aan het op de kaart zetten van 

MKB-Nederland Noord. Renate 

Westdijk, directeur/eigenaar van 

Westdijk Human Resources, neemt 

het stokje over. Renate Westdijk gaat 

de rol van netwerkvoorzitter Fryslân 

bekleden in het dagelijks bestuur 

van MKB-Nederland Noord. 

Unieke samenwerking Kenneth Smit Training en 

Interfocus Groep 

Groep ontwikkelde online methodiek, 

kan Kenneth Smit Training de 

persoonlijke competentieontwikkeling 

van werknemers zichtbaar maken en 

volgen. Dit betekent nog meer 

maatwerk in de aangeboden trainingen. 

Kijk op www.kennethsmit.com voor 

meer informatie over de mogelijkheden 

van Talentplus® voor uw organisatie. 

Fries bedrijf 

ontwikkelt website 

Waterzorg Friesland 

Waterzorg Friesland is een nieuw 

onderdeel van Technisch Service Buro 

van der Leij uit Leeuwarden. 

De afgelopen jaren is er bij Van der Leij 

veel kennis opgedaan op het gebied 

van legionellapreventie- en bestrijding. 

Door toepassing van onder andere de 

unieke poortwachtersystemen en het 

onderhoud hiervan, kunnen zij met recht 

zeggen specialist te zijn op dit gebied. 

De website www.waterzorgfriesland.nl 

is ontwikkeld en vormgegeven door 

het bedrijf Cinnamon Interactive. 

Waterzorg Friesland heeft voor 

Cinnamon gekozen vanwege de 

ervaringen op het gebied van webdesign 

en informatie-architectuur. Cinnamon 

maakt gebruiksvriendelijke en 

toegankelijke sites voor onder andere 

het Ministerie van Binnenlandse 

Zaken, De Gezondheidsraad, Royal 

Smilde, Fries Museum en De Boer & 

Egberts Advocaten. 

Projectbureaus A7-zone 

en Westergozone 

gezamenlijk verder 

Per 1 januari 2011 zijn de projectbureaus 

van de A7-zone Landstad Fryslân en 

deWestergozone samengevoegd tot 

één projectbureau. De economische 

activiteiten vinden plaats vanuit een 

centrale locatie in het gebouw van de 

Kamer van Koophandel in Leeuwarden. 

De locatie in Beetsterzwaag waar het 

projectbureau A7-zone tot eind 2010 

was gevestigd, is gesloten. Deze 

verandering heeft met name tot doel 

om krachten te bundelen en zo 

efficiënter te werken. Per kernzone 

blijft een projectmanager actief. 

Voor de Westergozone is dat Rudolf 

Botma en voor de A7-zone is dat Age 

Knol. Marcel Terra is projectleider 

voor beide kernzones. Bestaande 

projecten en activiteiten lopen dan 

ook gewoon door. Wel zullen 

bestaande projecten breder uitgerold 

worden in beide zones, een voorbeeld 

hiervan is hetproject ‘Ledverlichting in 

winkels en kantoren’. Projecten worden 

ondernemersgerichtopgepakt en 

kennisinstellingen worden nauw 

betrokken.

Novema Uitgevers neemt zakenblad ‘OF’ over 

Novema Uitgevers uit Grootegast neemt 

het regionale zakenmagazine Ondernemend 

Friesland (OF) over van de 

huidige eigenaren Ard Alderts en Ying 

Mellema. Met de overname versterkt 

Novema, tevens uitgever van het succesvolle 

regionale businessmagazine 

‘Het Ondernemersbelang’, haar positie 

op de Friese markt voor zakenbladen. 

Ard Alderts, die het blad samen met 

compagnon Ying Mellema meer dan 

vijftien jaar leidde, verklaart: “We hebben 

er wel even over na moeten denken, 

want OF voelt echt als ons kindje. Het was 

echter een goed moment; wij willen ons 

verder concentreren op reclamebureau 

Media Collectief in Sneek en met de directie 

van Novema Uitgevers hebben we 

bovendien een goede klik. Onze studio 

zal OF de komende jaren blijven opmaken, 

wat we heel belangrijk vinden als onderdeel 

van de overname. Wij zien OF nog 

altijd als een belangrijk communicatiemiddel 

naar de Friese markt, ook bij de 

promotie van netwerkevenementen die 

wij steeds meer organiseren.” 

De formule van OF zal volgens directeur 

Jelte Hut in eerste instantie niet veel 

gewijzigd worden. “Logisch dat we die 

intact houden, want daar geloven we in. 

advertentie 

 

 

Het bureau Narvic communicatie van 

Menno Bakker, die de formule mede 

ontwikkelde en tevens de hoofdredactie 

voert, zal het blad voor ons blijven 

maken. Wel verwachten we allerlei 

synergievoordelen met de tientallen 

andere zakenbladen die wij maken. Je 

kunt van elkaar leren, kopij delen, 

nieuwtjes uitwisselen en doordat je 

volume hebt kun je voor adverteerders 

leukere aanbiedingen doen.” 

Ondernemend Friesland (OF) is een 

succesvol Fries zakenmagazine. Het blad 

bestaat volgend jaar twintig jaar en 

komt maandelijks uit in een oplage van 

5.500 stuks. Ook exploiteert het 

magazine met www.of.nl een 

internetportaal voor ondernemers. 

Novema Uitgevers is een professionele, 

marktgedreven uitgever van met name 

zakenbladen en magazines op het 

gebied van sport, recreatie en theater. 

Daarnaast exploiteert Novema een 

narrowcasting TV-kanaal voor met name 

sportverenigingen. Het paradepaardje 

van Novema, het zakenblad 

‘Het Ondernemersbelang’ ,verschijnt 

landelijk vijf keer per jaar in bijna vijftig 

verschillende regionale edities. 

Persberichten 

Parfumerie Douglas introduceert 

de cosmetic bag lijn 

Parfumerie Douglas brengt in samenwerking 

met Sharro Jethu & Eileen Lu, 

de vrouwen achter “It’s a Woman’s World” 

een geheel nieuwe cosmetic bag lijn op 

de markt voor de vrouw van de wereld 

die vaak op zakenreis is. Deze nieuwe lijn 

kenmerkt zich door het witte tijger print 

design, glitter, glamour, parelmoer 

alsmede de subtiele afwerking en het 

excellente materiaal. "It’s a Woman’s 

World" is exclusief ontwikkeld voor 

Parfumerie Douglas. De 

producten zijn geleverd 

door YUJI Trading welke 

tevens "Preferred Supplier" is 

van Parfumerie Douglas. 

De cosmetic bag lijn 

"It’s a Woman’s World" staat 

voor luxe, hoogwaardige 

kwaliteit, comfort, modebewust, 

modern & klassiek 

Is er een nieuwe directie aangetreden? 

Heeft u productienieuws? Gaat u 

verhuizen, een nieuwe vestiging 

openen of fuseren? Uw persberichten, 

bij voorkeur met foto, kunt u sturen 

naar Uitgeverij Novema; redactie HOB 

Fryslân; t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 

30; 9860 AA Grootegast of per e-mail: 

e.vanraalte@novema.nl 

en is extravagant. Dankzij de cosmetic 

bag van "It’s a Woman’s World" verschijnen 

zakenvrouwen met een succesvol bestaan 

en dynamische lifestyle bij iedere zakenmeeting 

waar ook ter wereld altijd op 

en top vrouwelijk! Parfumerie Douglas 

heeft het voornemen om in de toekomst 

ook andere lijnen op de markt te 

brengen met Sharro Jethu & Eileen Lu. 

www.itsawomansworld.eu 

Voorzichtigheid geboden bij het delen 

van informatie 

Het Nieuwe Noorden organiseerde onlangs 

een interactieve werkconferentie 

in het Fries Congrescentrum in Drachten 

over het thema Informatiebeveiliging. 

Door de diverse sprekers werd het een 

boeiende middag die eindigde in een 

zeer levendige discussie over vertrouwen, 

privacy en andere thema’s die spelen 

als het om informatiebeveiliging gaat. 

Welke informatie moet en mag voor 

wie beschikbaar zijn? Wat zijn de 

grenzen en hoe kunnen die grenzen 

bewaakt worden? Techniek is daarbij 

belangrijk, maar de factor mens 

minstens net zo veel. Het Nieuwe 

Noorden is een ‘Noordelijk’ ZZP-Netwerk 

dat bestaat uit een aantal 

enthousiaste en innovatieve ondernemers 

die elkaar gevonden hebben op 

het gebied van nieuwe ontwikkelingen 

binnen organisaties. 

Eerste paal voor verbouwing K&M Yachtbuilders 

Eind december is de eerste paal voor 

de verbouwing van het bedrijfspand 

bij K&M Yachtbuilders in Makkum 

geslagen. De verbouwing, die vooral 

inpandig zal plaatsvinden, is 

noodzakelijk omdat het bedrijf de 

laatste jaren hard gegroeid is, zowel 

wat opdrachten van custom-built 

schepen als medewerkers betreft. 

Op de begane grond wordt een 

centrale ontvangsthal gerealiseerd, 

met daar aan grenzend alle kantoren. 

Het wordt een open geheel door het 

advertentie 

Het is een initiatief van de onderneemsters 

Karin Hornstra van Parnasos Projecten 

Interimmanagement uit Peperga 

en Annemieke Mintjes van Mintjes & 

Co Communicatie uit Heerenveen. 

Het Nieuwe Noorden ondersteunt 

organisaties onder andere bij het 

opstellen van beleid en het uitvoeren 

van projecten op het gebied van 

informatiebeveiliging en communicatie. 

Voor meer informatie: 

www.hetnieuwenoorden.nl. 

gebruik van glazen wanden, lage 

muurtjes en een lange gang die als 

een aanlegsteiger de verschillende 

kantoren verbindt. De houten vloeren 

en wandmeubelen geven een nautisch 

tintje aan het geheel. De voorgevel 

van het pand wordt ook aangepakt. 

Op de uitstekende gevel zal het 

nieuwe logo van K&M in gestileerde 

vorm terug te vinden zijn. Naar 

verwachting zal de verbouwing begin 

van de zomer gereed zijn. 

tel. (0515) 57 67 00 • fax (0515) 57 41 64 • info@its-reizen.nl 

het ONDERNEMERS BELANG 05

Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Gerrit Boer 

:V.l.n.r. Sytze Jorritsma, Hessel Bok en Johannes Nieuwland 

Met ruim 80 jaar ervaring in het wegtransport is 

het Sneker transportbedrijf Bok Transport niet 

meer weg te denken als het gaat om transport van 

levensmiddelen en veevoeder. Een echt familie- 

bedrijf, dat is opgericht door voormalig schipper 

Jitze Hessel Bok. 

06 

Bok Transport Sneek, 

kwaliteit in vervoer 


In de jaren 20 van de vorige eeuw start 

de oprichter als melkrijder voor 

Normandia in Sneek. Aanvankelijk met 

paard en wagen, maar met de komst van 

de eerste vrachtwagen in 1928, richt hij de 

transportonderneming op aan de Eerste 

Oosterkade in Sneek. In 1968 verhuist de 

onderneming naar het industrieterrein 

Houkesloot in Sneek. Wanneer na ruim 

40 jaar ook deze locatie te klein wordt voor de 

groeiende activiteiten, wordt omgekeken 

naar een nieuw terrein. De optimale locatie 

wordt gevonden aan de Prof. Zernikestraat. 

Optimaal, omdat het op loopafstand is van 

de twee grootste opdrachtgevers, De Heus 

Voeders BV. en Poiesz Supermarkten BV uit 

Sneek. 

Optimale locatie 

“Het is vooral heel praktisch om zo dicht bij 

je grootste klanten te zitten. Zo brengen 

onze chauffeurs ’s avonds de vrachtwagen

ij De Heus Voeders en daar wordt de 

wagen gevuld voor de volgende dag. 

De chauffeurs kunnen lopend weer terug 

naar ons bedrijf. Dat scheelt ons veel halen 

en brengen. En de chauffeurs kunnen de 

volgende ochtend gelijk vertrekken. Omdat 

de productie bij De Heus ook ’s nachts 

doorgaat, fungeren onze vrachtwagen als 

extra opslagcapaciteit”, aldus Sytze Jorritsma, 

bedrijfsleider van Bok Transport. “Dit is een 

goed voorbeeld van de goede samenwerking 

tussen Bok Transport en haar klanten. 

Die samenwerking gaat zelfs zo ver dat 

sommige trucks in de kleuren van onze 

klanten zijn gespoten”. 

De nieuwe locatie is met 9.000m2 bijna 

twee keer zo groot als de vorige locatie. 

“Het is een mooi gezicht als het terrein 

vol met vrachtauto’s staat, maar persoonlijk 

vind ik het nog mooier wanneer alle 

vrachtwagens onderweg zijn. Vrachtwagens 

die stil staan verdienen niets”, aldus Sytze 

Jorritsma. 

Het bedrijfsgebouw biedt naast de kantoren 

ruimte voor een werkplaats en een 

truckwash. In de uitstekend geoutilleerde 

werkplaats, wordt het uitgebreide 

wagenpark onderhouden en gerepareerd. 

Maar ook derden kunnen een beroep doen 

op de deskundige monteurs. 

Truckwash 

Datzelfde geldt voor de Truckwash, de 

wasstraat aan de achterzijde van het terrein. 

Uiteraard bedoelt om de eigen trucks 

schoon de weg op te laten gaan, maar ook 

toegankelijk voor derden. De Truckwash is 

op een dusdanige manier uitgevoerd dat er 

een verscheidenheid aan transportmaterieel 

gebruik van kan maken. Te denken valt aan 

diverse trekker/oplegger combinaties, bussen 

of bedrijfsbusjes. Tijdens het laten wassen 

van het voertuig, is er voor de chauffeurs 

gelegenheid om in de aangrenzende 

kantine een kop koffie te drinken of zijn 

papieren bij te werken. Sytze Jorritsma 

merkt dat de Truckwash steeds succesvoller 

wordt: “Wij zijn nu anderhalf bezig met de 

wasstraat en merken dat steeds meer 

bedrijven ons weten te vinden”. 

Wagenpark 

Boktransport heeft 35 vrachtwagens, waaronder 

5 blaaskippers. Dit zijn grote kippers, 

die het veevoer in de silo’s kunnen blazen. 

Daarnaast beschikt het bedrijf over 4 koelwagens, 

die ook internationaal rijden, zoals 

naar Denemarken, Duitsland, Italië, Portugal 

of Groot Brittannië. “Met ons track en trace 

systeem, kunnen wij altijd zien, waar onze 

auto’s zich bevinden. Dat brengt een hoop 

rust met zich mee, zowel op kantoor als in 

de auto. Op kantoor scheelt het een heleboel 

gebel en de chauffeur kan zich beter concentreren 

op de weg. Sommige chauffeurs 

moesten er in het begin wel aan wennen. 

Het gaf hen het gevoel gecontroleerd te 

worden. Nu weten zij ook dat dat nooit de 

intentie is geweest en dat het voor het 

bedrijf vooral voordelen met zich meebrengt”. 

Bok Transport heeft zich vooral gespecialiseerd 

in het transport van veevoeders, 

grondstoffen, biologische producten en 

levensmiddelen, zowel nationaal als internationaal. 

“Onze chauffeurs komen veel bij 

de klanten van De Heus, de boerenbedrijven. 

Dat betekent dat onze chauffeurs het visitekaartje 

en het gezicht van De Heus zijn. 

Wij hechten daarom veel waarde aan onze 

chauffeurs. Zij zijn klantvriendelijk, zij 

weten de weg, wanneer de boer een keer 

niet thuis is. En daardoor genieten zij het 

vertrouwen van de klant en dus De Heus of 

andere opdrachtgevers”, aldus Hessel Bok. 

Steeds meer bedrijven weten de Truckwash te vinden 

Bok Transport is een echt familiebedrijf 

en met Hessel en Frits Bok, staat alweer 

de vierde generatie aan het roer. Sytze 

Jorritsma en Johannes Nieuwland hebben 

de dagelijkse leiding over het bedrijf. Frits 

Bok is de technische man binnen de directie. 

De dagelijkse leiding wordt gecompleteerd 

door Hessel Bok , een all round man. 

Dankzij de platte organisatiestructuur en 

de korte lijnen is het bedrijf in staat om snel 

op vragen van haar klanten te reageren. 

“Groot voordeel is dat alle mensen op 

kantoor ook chauffeur zijn geweest. Wij 

weten dus allemaal wat het inhoud om 

onderweg te zijn. Aan de andere kant 

weten onze chauffeurs ook wat er in het 

bedrijf speelt. Daarmee is het hele bedrijf 

een hechte ploeg en is het verloop onder de 

medewerkers laag. Het is een team met hart 

voor de zaak, dat meedenkt en meeleeft”. 

“Door ons grote aantal auto’s en onze 

betrokken medewerkers is ons oplossend 

vermogen zeer groot en zijn wij flexibel. 

Wanneer klanten bij ons komen met een 

probleem, lossen wij dat voor ze op. Dat is 

ook de charme van ons vak; de hectiek, het 

gedoe, het rumoer en het komt altijd weer 

goed. Daar geniet ik nog dagelijks van,” 

aldus Sytze Jorritsma. 

J.H. Bok Transport B.V. 

Prof. Zernikestraat 15 

8606 JS Sneek 

T 0515 - 41 37 33 

F 0515 - 42 09 92 

info@boktrans.nl 

www.boktrans.nl 


Interview Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer 

Zijn het de mooie stad en omgeving? Hard werken? Of de uitstekende voorzieningen die het Leeuwarder ondernemersklimaat zo 

goed maken? Volgens Henk Deinum, wethouder van de gemeente Leeuwarden, een combinatie van dit alles. Al ontbreekt aan het 

lijstje misschien wel de belangrijkste succesfactor: ambities. De gemeente Leeuwarden heeft ze volop en weet haar aspiraties, zo is 

gebleken, ook waar te maken. “Leeuwarden doet het goed ten opzichte van andere steden, bijvoorbeeld als het gaat om de bezetting 

van kantoren en bedrijfsterreinen. Maar we willen ons economische doorontwikkelen”, aldus Deinum, met wie we vooruitblikken 

naar de toekomst van ondernemend Leeuwarden. “Leeuwarden moet nog aantrekkelijker worden voor bedrijven.” 

08 

Sterker, slimmer en mooier 

Ambities krijgen 

vorm in Leeuwarden 

In de economische ambities van de 

gemeente staat kwaliteit voorop. Niet 

in de laatste plaats in ruimtelijke en 

landschappelijke zin. Deinum, met onder 

meer Economische zaken in zijn portefeuille, 

legt uit: “Er zijn in ons land veel industrieterreinen 

aangelegd die landschappelijk 

gezien onverantwoord zijn. In Fryslân mag 

dat niet meer gebeuren. Wij stellen de 

ruimtelijke kwaliteit van onze provincie 

voorop. Dat is niet alleen belangrijk vanuit 

cultuurhistorisch oogpunt; ook het bedrijfsleven 

heeft daar baat bij. Gebruik maken 

van de unieke kwaliteiten van Fryslân, 

daar gaat het om.” En wie wil 

zich nou niet vestigen in 

de, volgens de Vereniging 

Nederlands Cultuurlandschap, 

mooiste provincie 

van Nederland. 

Kwaliteit blijft 

een feit 

Om de kwaliteiten 

van Fryslân te 

benutten en 

te behouden, is 

samenwerking 


met andere gemeenten belangrijk volgens 

Deinum. “Zo werken we met de gemeenten 

Menameradiel en Littenseradiel aan de 

aanleg van Nieuw Stroomland, ten Zuidwesten 

van de stad. Motto is: wonen, werken en 

recreëren in een innovatieve omgeving, 

waarin landschappelijke elementen 

behouden blijven. Een goed voorbeeld van 

economische ontwikkeling op een duurzame 

en kwalitatief hoogwaardige manier. 

Zo kan het dus ook.” 

In de gezamenlijke structuurvisie van 

Nieuw Stroomland is onder meer 

het plan voor een Energiepark 

opgenomen. Op dit 'schone' 

bedrijventerrein is 

plaats voor duurzaam 

ondernemen, met 

name op water- en 

energiegebied. 

“Het park wordt een 

Henk Deinum: “Kennis is het sleutelbegrip 

voor de economische ontwikkeling van 

de Friese hoofdstad en omgeving“ 

zogenaamde demosite”, vertelt Deinum. 

“Er is volop ruimte voor het ontwikkelen en 

testen van duurzame innovaties. Een goed 

voorbeeld van een duurzame uitvinding is 

'Blue Energy'. Onder die werktitel wordt, 

door vermenging van zoet en zout water, 

energie opgewekt bij de Afsluitdijk. Fryslân 

is de bakermat van natuur- en milieugerelateerde 

innovaties, waarbij Leeuwarden 

een belangrijk kenniscentrum wordt.” 

Mondiaal kenniscentrum 

Kennis is volgens Deinum het sleutelbegrip 

voor de economische ontwikkeling van de 

Friese hoofdstad en omgeving. “De afgelopen 

vijftien jaar hebben we al een enorme 

sprong gemaakt op dit vlak. Denk aan de 

sterke hogescholen die we in huis hebben. 

De komende decennia kunnen en willen 

we die lijn doortrekken. Met als focus de 

terreinen waarop we uitblinken: energie, 

water en duurzaamheid. Met Wetsus 

(watertechnologie), Nij Bosma Zathe 

(onderzoek veeteelt) en de Waddenacademie 

hebben we belangrijke, toonaangevende 

kennisinstituten in huis. En de masteropleidingen 

van de op handen zijnde 

University Campus Fryslân sluiten hier 

naadloos op aan.” 

Vooral met watertechnologisch instituut 

Wetsus verwerft Leeuwarden als 'Capital 

of Water Technology' veel aanzien in de 

wetenschappelijke wereld. Om een indruk 

te krijgen: Wetsus vroeg afgelopen jaar 

meer octrooien aan dan veel grotere 

waterinstituten in Singapore en Milwaukee. 

Neem The Dutch Rainmaker, die volgens 

Deinum net zo goed The Frisian Rainmaker 

genoemd kan worden. Deze Wetsusuitvinding 

haalt met windenergie

waterdeeltjes uit de lucht waarmee het 

zuiver water produceert. Op dit moment 

wordt de The Rainmaker ingezet op Haïti, 

waar het drinkwater genereert. 

“In Den Haag en Brussel volgt men met 

veel bewondering wat hier gebeurt”, zegt 

Deinum. De fraai verbouwde Johannes de 

Doperkerk, naast Wetsus, biedt een broedplaats 

voor twintig startende waterbedrijven. 

Wetsus zelf, gevestigd bij Hogeschool 

Van Hall Larenstein, is in korte tijd uit zijn 

jasje gegroeid. Plannen voor extra lab- en 

bedrijfsruimte liggen er al: “De grond is er 

en de eerste ontwikkelingsfase, van zo’n 

11.000 vierkante meter met een investering 

van 35 miljoen, wordt voorbereid. Doel is 

om de bedrijven te blijven clusteren. 

De watercampus brengt bedrijven uit de 

hele waterketen bijeen, dat zorgt voor 

korte lijnen, continue bedrijvigheid en 

daardoor, niet onbelangrijk, hoogwaardige 

werkgelegenheid!” 

Inspelen op ondernemersbehoefte 

De bijzondere ontwikkelingen op water- 

en energiegebied nemen niet weg dat 

Leeuwarden ook voor andere sectoren 

interessant wil blijven. “Kijk naar de financiële 

dienstverlening in Leeuwarden. Dat is en 

blijft een sterke sector in de stad”, verwacht 

Deinum. De wethouder kent dan ook weinig 

angst voor leegstaande kantoren, ondanks 

de landelijke trend. “Leeuwarden heeft daar 

relatief weinig van te lijden. Mede omdat 

we 'verstandig' bouwen. We inventariseren 

eerst of het upgraden van bestaande 

gebouwen een betere optie is. Desondanks 

is er behoefte aan meer bedrijfsruimte rond 

Leeuwarden. Met de in het oog springende 

snelweglocaties, rond de aan te leggen 

Haak om Leeuwarden (Werpsterhoek), 

spelen we daarop in. Diezelfde weg 

maakt bedrijven in en rond Leeuwarden 

veel beter bereikbaar.” 

Deinum benadrukt dat de ambitieuze 

plannen zich niet beperken tot zijn 

gemeente. “Onze speerpunten betreffen 

heel Fryslân. Leeuwarden staat niet op 

zichzelf. Wij hebben andere steden en 

gemeenten nodig en andersom. 

We kunnen van elkaar leren. Samen maken 

we onze provincie nog aantrekkelijker.” 

Goud in handen 

Om die aantrekkingskracht te bevorderen 

wil de gemeente Leeuwarden de mogelijkheden 

en schoonheden van de Friese 

Leeuwarden heeft adellijke wortels, en mede daardoor een zeer rijke historie 

hoofdstad meer uitdragen. “Leeuwarden 

heeft adellijke wortels, en mede daardoor 

een zeer rijke historie. In deze Hofstad 

resideerden eeuwenlang de voorouders 

van ons huidige koningshuis. Het prachtige 

historische centrum, met ruim 500 

monumenten, geeft daar nog altijd blijk 

van. Verder zijn er volop winkels, uitgaansgelegenheden, 

festivals en andere drukbezochte 

publieksevenementen; het bruist 

in deze stad. Maar veel mensen, vooral 

buiten Fryslân, weten dat niet”, stelt Deinum. 

“We hebben met de binnenstad goud in 

handen, zowel voor het trekken van 

toeristen als ondernemers.” 

Ook voor het Leeuwarder centrum ligt de 

nadruk op (ruimtelijke) kwaliteit. Volgens 

Deinum wordt de binnenstad, op 'tûke' 

(slimme) wijze, mooier en sterker gemaakt 

de komende tijd. “Nieuw Zaailand is het 

bewijs dat onze aandacht voor kwaliteit 

reëel is. Binnen de geplande kosten en tijd 

verrijst daar een prachtig knus plein. 

Iedereen zal zich daar thuis voelen.” 

“Er liggen meer versterkingsplannen op 

stapel die de allure van het stadscentrum 

benadrukken. Bijvoorbeeld voor het 

Harmonieplein, het gebied Tweebaksmarkt-Oosterkade, 

de Prins Hendrikbrug en 

Blokhuispoort.” Voor laatst genoemde is 

een ambitiedocument in de maak, waarin 

ondernemers een grote stem hebben. 

“Ook het nieuwe Amicitia, tegenover de 

bibliotheek, is een resultaat van onze roep 

om kwaliteit. Het verbetert het aanzicht 

van de binnenstad. Ook voor ondernemers 

erg belangrijk.” 

“Uiteindelijk leiden de kwaliteitsimpulsen 

tot een steeds sterkere binding van 

ondernemers, studenten, inwoners en 

toeristen met Leeuwarden en omgeving. 

De cultuurhistorie, sfeer, het onderwijs en 

ondernemersklimaat van deze stad zijn 

speerpunten die we onder de aandacht 

willen brengen. Zo worden we sterker, 

slimmer én mooier. Een prachtige uitdaging!” 

Starterscentrum: Inqubator Leeuwarden 

Inqubator Leeuwarden biedt startende ondernemers met 

een goed businessplan praktische ondersteuning bij de 

oprichting en ontwikkeling van hun bedrijf. Interesse? 

Kijk op www.inqubatorleeuwarden.nl of kom eens 

langs op de Emmakade 59a of Agora 4 (Wetsus). 

Bellen (06-34659347) of mailen (info@inqubator.nl) kan ook. 


Bedrijfsreportage Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer 

V.l.n.r. Tineke Rodenhuis, Trijntje Stoker en Bea Walma 

Friesland College, Gemeenten West- en Ooststellingwerf en Stichting Comperio zorgen voor: 

MVO in zijn puurste vorm 

Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een veel voorkomende modeterm in hedendaagse bedrijfsplannen. Maar geef er maar 

eens een zinnige invulling aan, dat kan lastig zijn. Een goed samenwerkingsverband helpt, zo bewijzen het Friesland College, de ge- 

meenten West- en Ooststellingwerf en de netwerkorganisatie voor openbare basisscholen in de twee gemeenten; Stichting Comperio. 

Sinds november 2010 werken deze vier partijen samen aan een re-integratieproject voor bijstandsgerechtigden. “Door het clusteren 

van verschillende specialismen kunnen we langdurig werklozen opleiden, stage laten lopen en uiteindelijk aan een baan helpen. Dit 

alles met intensieve begeleiding”, vertelt Tineke Rodenhuis, beleidsadviseur Werk en Inkomen bij de gemeente Weststellingwerf. 

10 

We zijn als gemeente continu 

op zoek naar instellingen en 

bedrijven, zoals het Friesland 

College en Stichting Comperio, die oog 

hebben voor de maatschappij”, aldus 

Rodenhuis. Maar niet alleen de expertisebundeling 

is een sterk punt van het 

partnership; ook op financieel gebied is de 

samenwerking vruchtbaar. Rodenhuis: 

“Een gemeente heeft de taak om burgers 

aan werk te helpen. Voorheen deden we 


dat zelfstandig, door re-integratietrajecten 

op te zetten en uit te voeren, maar dat 

laten de financiële middelen niet meer toe. 

Daarom werken we samen met onderwijsinstellingen, 

maar ook met ondernemers 

die een bijdrage willen leveren aan de 

maatschappij en daarmee indirect aan de 

eigen organisatie.” 

Wie kunnen deelnemen? 

Het huidige re-integratietraject is er voor 

bijstandsgerechtigden vanaf 27 jaar. Deze 

groep valt niet meer onder de Wet Investeren 

in Jongeren (Wet Wij). “Daarom richten we 

ons binnen die groep op mensen die nog 

geen startkwalificatie hebben. Zij staan 

vaak ver van de arbeidsmarkt af”, legt Bea 

Walma uit, scholingsadviseur van het 

Friesland College. 

Voorafgaand aan het project is er, door de 

consulent Werk & Inkomen van de

gemeente Weststellingwerf, zorgvuldig een 

groepje potentiële deelnemers geselecteerd. 

Want het traject is niet voor iedereen weggelegd. 

“Deelname vraagt namelijk behoorlijk 

veel tijd, inzet en dus geestelijk en fysiek 

vermogen. Mensen hebben het vaak al 

druk, bijvoorbeeld met het opvoeden van 

jonge kinderen. Daarbij komt dan het 

traject. Dat maakt de spoeling dun”, aldus 

Rodenhuis. 

De potentiële deelnemers maken kennis 

met de scholingsadviseur van het Friesland 

College. Walma licht toe: “Na de intake 

besluiten we of het traject geschikt is. En of 

de persoon op sollicitatiegesprek kan voor 

een stage bij een basisschool van Stichting 

Comperio. Zo ja, dan bereiden we de 

deelnemer goed voor op dat gesprek, door 

sollicitatietraining. Ook tijdens het gesprek 

staan we de mensen bij. Want zoiets kan 

lastig zijn na een lange periode zonder 

werk.” Na een succesvolle sollicitatie zoekt 

men samen een geschikte basisschool in 

West- of Ooststellingwerf voor de werkstage. 

“Die keuze is afhankelijk van de deelnemer, 

het beroepsprofiel dat hij of zij kiest en de 

mogelijkheden op de scholen. Het is 

maatwerk”, zegt Trijntje Stoker van Stichting 

Comperio. Uiteindelijk gingen in november 

zes bijstandsgerechtigden het traject in. 

Leren, werken en persoonlijke groei 

De MBO-opleiding en werkstage die de 

cursist volgt, lopen parallel en staan in het 

teken van het gekozen beroepsprofiel: 

conciërge, facilitair medewerker, onderwijsassistent 

of administratief medewerker. De 

opleidingen variëren in niveau (2,3 of 4), 

wat mede het aantal participatie-uren per 

week bepaalt (20 tot 32). “De cursisten volgen 

een volwassenenopleiding aan één van de 

vestigingen van het Friesland College in 

Heerenveen of Leeuwarden. Na afronding 

krijgen ze een erkend diploma”, aldus 

Walma. “Een belangrijk verschil is dat wij 

ze intensief begeleiden tijdens het leer- en 

werkproces.” 

Primair doel van de stage op een basisschool 

is werkervaring opdoen in het 

beroepsprofiel, en niet zozeer in het 

onderwijs. “Als onderwijsassistent kom je 

logischerwijs in het onderwijs terecht. Maar 

met de andere drie beroepsprofielen kun je 

in allerlei sectoren aan de slag. Dat vergroot 

de kansen op de arbeidsmarkt”, aldus Stoker. 

Naast het leren van een vak en het opdoen 

van werkervaring, is het traject een 

persoonlijk leer- en gewenningsproces. 

“We bootsen de samenleving en de arbeidsmarkt 

zo goed mogelijk na. Afspraken 

maken, rekening houden met voorkeuren 

en verwachtingen van anderen en opdoen 

van ritme zijn factoren die daarbij horen. 

Maar ook het gevoel dat er naar je wordt 

geluisterd en je actief aan je toekomst 

werkt is belangrijk.” 

Begeleid werken aan de toekomst 

De huidige zes cursisten zijn allen vrouw. 

En dat is niet toevallig volgens Rodenhuis: 

“Vaak krijgt de vrouw na een scheiding de 

taak om de kinderen op te voeden. Dan is 

het moeilijk, zeker als je het al niet breed 

hebt, om een reguliere studie te volgen of 

een baan te vinden. Wij begeleiden de vrouwen 

twee jaar lang, dat biedt uitkomst. Tot 

nu toe gaat het uitstekend met zowel hun 

voortgang als de organisatie daaromheen.” 

De intensieve begeleiding is prettig voor de 

cursist, maar loopt vanzelfsprekend een 

keer ten einde. Maar ook daarop worden de 

deelnemers geprepareerd. “Op ongeveer 

driekwart van het traject starten we, samen 

met consulenten van het UWV en beide 

gemeenten, het zoeken van een passende 

baan. Het Friesland College zorgt ook dan 

voor ondersteuning tijdens de sollicitatieprocedure”, 

aldus Walma. “De persoon zelf 

heeft hierbij wel de voortrekkersrol, wij zijn 

er ter ondersteuning.” 

Mooie ervaring voor ondernemers 

Gemeente Weststellingwerf is van plan om 

meer projecten te initiëren die overheid, 

onderwijs en ondernemers samenbrengen. 

“De samenwerking met andere partijen 

bevalt uitstekend. Het helpt de gemeente 

haar taken te vervullen en biedt andere 

organisaties een mooie kans tot maatschappelijk 

verantwoord ondernemen”, 

zegt Rodenhuis. Stoker vult aan: “Voor 

Comperio snijdt het mes aan twee kanten. 

Ten eerste doordat we mensen heel direct 

helpen, je ziet ze groeien. En dat is mooi en 

voelt goed. Voor ons is het maatschappelijk 

verantwoord ondernemen in zijn puurste 

vorm. Ander sterk punt is de bewustwording 

bij schooldirecties en docenten van de 

situaties waarin ouders kunnen verkeren. 

Met alle gevolgen van dien voor het kind 

in de klas.” 

Krijgt het succes een vervolg? 

Of het project over twee jaar een vervolg 

krijgt kan Rodenhuis nog niet met zekerheid 

zeggen. “Ook dan zijn we afhankelijk van de 

bereidwilligheid van instellingen en ondernemers. 

Aan de huidige ervaringen zal het 

niet liggen. Die zijn louter positief.” 

Ook in de verdere samenwerking is 

vertrouwen. “We vullen elkaar aan, zowel 

in deskundigheid als op financieel vlak. 

Dat maakt het een bijzonder initiatief.” 

FC-educatie – Friesland College 

Jousterweg 28 

Postbus 582 

8440 AN Heerenveen 

T 0513 - 64 35 55 (info. opleidingen) 

T 058 - 284 22 00 (algemene info.) 

www.fc-educatie.nl 

Stichting Comperio 

Willinge Prinsstraat 22 

8421 PE Oldeberkoop 

T 0516 - 42 50 53 

F 0516 - 42 50 51 

www.stafbureau.nl 

Gemeente Weststellingwerf 

Griffioenpark 1 

8471 KR Wolvega 

T 0561 - 69 12 34 

F 0561 - 61 36 06 

www.weststellingwerf.nl 

De werkstage die een cursist volgt staat in het teken van het gekozen beroepsprofiel 


Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Gerrit Boer 

Van der Veen & Kromhout 

weet uw bedrijf te waarderen 

Jozef Noordhuis: “Een Register Valuator is gespecialiseerd in bedrijfswaardering” 

In het Noorden zijn nog weinig Register 

Valuators. Hoewel mijn functie wel 

aanstekelijk werkt, want intussen is ook 

een collega met de opleiding begonnen. 

Een Register Valuator heeft zich gespecialiseerd 

in bedrijfswaardering. In de praktijk 

worden bedrijfswaarderingen veelal 

uitgevoerd door accountants. Immers een 

accountant is deskundig in het interpreteren 

van cijfers. Maar dan gaat het voornamelijk 

over in het verleden behaalde resultaten. 

En daar zit het verschil met de Register 

Valuator. Die baseert een bedrijfswaardering 

juist op een inschatting van de toekomstige 

prestaties van de onderneming”, 

aldus Jozef Noordhuis. Omdat Noordhuis 

zowel Registeraccountant als Register 

Valuator is, kan hij beide invalshoeken 

uitstekend combineren. 

Onderhandelingspositie 

“Een bedrijfswaardering is altijd een 

subjectieve aangelegenheid. Van belang 

is de uitgangspunten en onzekerheden 

helder te communiceren in een waarderingsrapport. 

Een Register Valuator is dankzij 

zijn theoretische kennis uitstekend in 

staat een gedegen onderbouwing van 

de waardering te geven en dat is vooral bij 

onderhandelingen over een overnameprijs 

een krachtig wapen. Het inschakelen van 

een Register Valuator kan dus veel geld 

besparen of opleveren!” 

Maar bedrijfswaardering is niet alleen van 

belang, wanneer er sprake is van koop of 

verkoop van een onderneming. De deskundigheid 

van de Jozef Noordhuis wordt 

bijvoorbeeld ook ingeroepen, wanneer er 

discussies zijn met de fiscus. “De belangen 

tussen de ondernemer en de fiscus zijn 

vaak tegengesteld, wanneer het gaat om 

bedrijfswaardering. Zo kijkt de fiscus extra 

kritisch naar de waarde van een onderneming, 

wanneer de bedrijfsoverdracht in de 

familiesfeer plaatsvindt”. 

Tot slot wordt de expertise van een Register 

Valuator bij juridische kwesties ingeroepen, 

bijvoorbeeld in het geval van een echtscheiding. 

Hoe moet de boedel verdeeld 

worden? Wie neemt het bedrijf over en wat 

is de waarde, die daar bij hoort? De rechtbank 

doet in een dergelijke situatie vaak 

een beroep op de onafhankelijkheid en 

deskundigheid van de Register Valuator. 

Teamwerk 

Jozef Noordhuis waardeert het werken binnen 

het team bij Van der Veen & Kromhout; 

een onafhankelijke accountantsmaatschap 

met vestigingen in Gorredijk, Drachten en 

Joure. De 140 medewerkers zetten zich dagelijks 

in voor een diversiviteit aan klanten 

in het midden- en kleinbedrijf, vrije beroepen 

en non-profitsector. Het kantoor staat 

dicht bij haar klanten. De deur staat altijd 

Een professionele bedrijfswaardering wordt steeds 

belangrijker. De markt ontwikkelt zich echter 

steeds grilliger en dat maakt het lastiger om een 

goede waardering van een bedrijf te maken. Van 

der Veen & Kromhout heeft daar een specialist be- 

drijfswaardering voor: Jozef Noordhuis, Register 

Valuator. 

open, want bij Van der Veen & Kromhout 

vinden ze van groot belang te weten wat er 

bij hun klanten speelt. “Onze organisatie 

heeft alle specialisten in huis: accountants, 

fiscalisten, juristen, bedrijfseconomen en 

automatiseringsexperts. Daarbij is het prettig 

dat wij als team samenwerken. Wanneer 

ik tijdens mijn werk aanloop tegen bijvoorbeeld 

juridische of fiscale vraagstukken, 

kan ik zo even binnenlopen bij mijn collega’s. 

En andersom geldt natuurlijk hetzelfde. 

En onze klanten profiteren uiteraard 

van onze gebundelde kennis!” 

Jozef Noordhuis is te bereiken per mail 

jnoordhuis@kromhout.com of 

onderstaande contactinformatie. 

Van der Veen & Kromhout 

Registeraccountants en belastingadviseurs 

Dr. M.L. Kingsingel 7 

9203 JC Drachten 

T 0512 – 58 48 00 

F 0512 – 58 48 99 

drachten@kromhout.com 

www.@kromhout.com 

Bedrijfsreportage 



14 

Afbouwbedrijf Combilex 75 B.V. 

“Combilex wordt 

weer toonaangevend 

Combilex 75 B.V. was jarenlang een begrip in de afbouwbranche. Als eerste en grootste afbouwbedrijf in het Noorden 

had de firma in de jaren zeventig, tachtig en negentig de touwtjes in handen. Overnames binnen het concern zorgden 

er echter voor dat de bekende naam in 2006 op de plank kwam te liggen. Sinds januari 2010 werken Wietse de Vries 

en Henk Wedzinga hard aan een comeback. En met succes, want een jaar na de officiële herstart kijken beide heren 

terug op een uitstekend begin. 


in het Noorden”

Het grote bedrijfspand van Combilex 

75 B.V. ligt goed verscholen 

aan de Frentsjerterdyk in Sexbierum. 

Alleen het bord aan de weg verraadt 

de locatie. In alle rust werken beide heren 

hier aan hun doel om het eens zo gerenommeerde 

bedrijf weer op de kaart te zetten. 

“Onze eerste uitdaging is het vertrouwen 

van aannemers te winnen, zodat we Combilex 

kunnen profileren als toonaangevend 

afbouwbedrijf”, legt De Vries uit. “De naam 

is bij velen nog bekend, maar we moeten 

als nieuwe eigenaar bij nul beginnen. 

En juist daar ligt onze kracht”, voegt hij er 

zelfverzekerd aan toe. 

“De crisis in de bouw 

maakt ons juist scherp” 

Bij nul beginnen 

Want bij nul beginnen heeft zo zijn 

voordelen, hebben De Vries en Wedzinga 

het afgelopen jaar ondervonden. “Omdat 

we klein zijn gestart, kunnen we de 

organisatie naar eigen inzicht inrichten”, 

vertelt Wedzinga. Met De Vries op kantoor 

en Wedzinga in de uitvoering begonnen 

de mannen voortvarend. Halverwege 2010 

werd het team uitgebreid met het aantrekken 

van een calculator. En inmiddels staan 

er een tweetal bureaus klaar voor twee 

nieuwe projectleiders die het team vanaf 

januari 2011 versterken. Een vaste groep 

monteurs maakt het team compleet. 

De Vries: “De uitbreiding van ons team 

gaat exact gelijk op met de groei van het 

aantal opdrachten dat we binnenhalen.” 

En wat dat laatste betreft hebben beide 

heren tot nog toe niets te klagen. De 

afgelopen maanden gingen er, ondanks de 

crisis in de bouw, opvallend veel nieuwe 

opdrachten richting Sexbierum. “Afname in 

de bouw maakt ons scherp” aldus Wedzinga. 

Een scherpe blik en bijbehorende 

offerteprijs zijn echter niet de enige punten 

waarop beiden zich willen onderscheiden 

van de concurrent. Ontzorgen, begeleiden 

en ondersteunen van de opdrachtgever 

kenmerken de werkstijl van Combilex. 

Ontzorgen, begeleiden en ondersteunen 

Klantgerichte service van A tot Z, dat is hun 

kracht weet De Vries. “Wij komen zelf uit de 

bouw. Door onze jarenlange praktijkervaring 

kunnen we de opdrachtgever al in het 

voortraject wijzen op eventuele probleemsituaties, 

zaken snel signaleren tijdens de 

uitvoering en vernieuwende oplossingen 

aanbieden als dat nodig is. We weten waar 

we over praten en zijn dagelijks zelf aanwezig 

op de bouwplaats. We zijn geen managers 

die de boel vanuit kantoor regelen.” 

Want één op één contact met een 

opdrachtgever is onmisbaar om een 

langdurige zakenrelatie op te bouwen. 

Wedzinga is dan ook negentig procent van 

zijn werktijd op de bouwplaats te vinden. 

“Verandert er iets in het plan, dan kan ik 

dat direct kortsluiten met de uitvoerder. 

Zijn er problemen, dan spring ik bij. Zo 

laten we zien dat we als bedrijf betrokken 

zijn bij het proces en dat we alles op alles 

zetten om het project goed af te ronden.” 

“Wij bieden een 

totaalpakket 

voor de complete 

binnenafbouw” 

Totaalpakket voor binnenafbouw 

Het succes van dit eerste jaar is mede te 

danken aan een uitdagende opdracht die 

in februari 2010 binnen kwam. In opdracht 

van Bouwgroep Dijkstra Draisma verzorgde 

Combilex de volledige binnenafbouw van 

het nieuwe gemeentehuis op Texel. Een 

prestige project, aldus De Vries. “Zowel voor 

Bouwgroep Dijkstra Draisma als voor ons 

was dit een klus die veel kennis en vakmanschap 

vergde”, legt hij uit. De typische 

organische bouw van architectenbureau 

Alberts & Van Huut vraagt veel kennis en 

vakmanschap van de bouwer, maar zeker 

ook van het afbouwbedrijf. “Dak, wanden, 

vloer, er was geen recht stuk te bekennen”, 

legt De Vries uit. “Echt een uitdaging.” 

Achteraf gezien kwam de opdracht precies 

op het juiste moment. Beide heren konden 

meteen laten zien wat ze in huis hadden. 

Daarbij stond Combilex plotseling midden 

in de schijnwerpers. Interviews voor kranten 

en vakbladen zorgden voor de perfecte 

free publicity. De Vries: “Dit was dé opdracht 

om iedere aannemer te bewijzen dat 

wij een totaalpakket kunnen leveren voor 

de binnenafbouw. Niet alleen metalstud 

wanden en systeemplafonds, maar ook 

estrichvloeren, houten lamellenwanden 

en plafonds, prefab systeemwanden en 

verdiepingshoge gasbetonelementen. 

Dat kan niet iedereen zeggen.” 

Duurzaam en energiezuinig 

Uitdagingen voor de branche liggen 

met name op het gebied van duurzaam 

bouwen, voorspelt De Vries. “Nieuwbouwprojecten 

moeten voldoen aan strenge 

ISO-normen wat warmte- en geluidsisolatie 

betreft. En sinds de Schipholbrand in 2005 

is ook de controle op het gebruik van 

brandvertragende materialen veel strenger 

geworden. Het is belangrijk om deze 

nieuwe ontwikkelingen op de voet te 

volgen. Daarom hebben wij ons aangesloten 

bij Bedrijfschap Afbouw en hanteren we 

dezelfde algemene verwerkingsvoorschriften.” 

Voor het eigen bedrijf ziet De Vries de 

komende jaren vooral kansen in energiezuinig 

wonen. “We worden steeds vaker 

gevraagd voor grote renovatieprojecten. 

Oudere woningen kunnen we met kleine 

aanpassingen een stuk zuiniger maken”, 

verzekert hij. Als voorbeeld noemt hij het 

plaatsen van voorzetwanden achter de 

originele buitenmuur. Of het aanbrengen 

van plafonds met voldoende isolatiewaarde 

in oude boerderijen, waardoor de warmte 

langer in het vertrek blijft. Ook scheve 

daken worden met een gipsplaat en isolatie 

een stuk zuiniger. “Het zijn simpele oplossingen 

met ontzettend goede resultaten.” 

“Voor ons is geen opdracht 

te klein of te groot” 

Duidelijk doel 

Ruim een jaar na de aftrap kijken de mannen 

vooral vooruit. Wedzinga: “We gaan 

geen uitdaging uit de weg. Sterke punt is 

dat we iedere opdracht aankunnen. Voor 

ons is geen opdracht te klein of te groot.” 

De Vries zet hoog in voor de toekomst. 

“We staan nog aan het begin van het traject 

en moeten de aannemers nog verdienen.” 

Maar het doel is duidelijk. “Combilex wordt 

weer toonaangevend in het Noorden.” 

Combilex 75 B.V. 

Frjentsjerterdyk 1c 

8855 XC Sexbierum 

T 0517 - 59 10 49 

info@combilex.nl 

www.combilex.nl 



“We willen dat onze eigen klanten, zowel zakelijk als particulier, ABN AMRO binnen twee, drie jaar aanwijzen als de beste bank van 

Nederland!” Jan Willem Visser, directeur Bedrijven bij ABN AMRO Bedrijven, is helder over de doelstelling voor de komende jaren. “We 

hebben geleerd van het verleden. We hoeven niet per se de bank te zijn met de meeste klanten of met de meeste winst. De klant staat 

centraal, dat is het uitgangspunt. We kijken wat voor hen het beste is. Dat is uiteindelijk ook het beste voor ABN AMRO.” 

16 

Jan Willem Visser, directeur Bedrijven Leeuwarden: 

“ABN AMRO wil gewoon de 

beste bank van Nederland zijn” 

Jan Willem Visser trad in juli 2010 aan 

als directeur Bedrijven in Leeuwarden. 

Hij keerde daarmee, na een aantal jaren 

in de Randstad, terug naar zijn Noordelijke 

roots. Visser vindt het een verademing. 

“De mentaliteit hier is erg prettig. Friezen 

zijn loyaal en weten van aanpakken. Mensen 

luisteren naar elkaar en blijven vaak langere 

tijd aan één onderneming verbonden.” 

Bovendien constateert Visser dat er in 

Friesland heel relatiegericht gewerkt wordt. 

Er worden goede contacten onderhouden, 


gericht op de lange termijn. “Dat is precies 

waar we bij ABN AMRO naar toe willen. 

We investeren in onze klanten, met oog op 

de toekomst.” 

Aandacht voor de klant 

De directeur Bedrijven realiseert zich 

terdege dat ABN AMRO nog wel een lange 

weg te gaan heeft. De stormachtige ontwikkelingen 

bij de bank en in de financiële 

sector hebben bij veel klanten achterdocht 

gezaaid. “We zullen de komende tijd dus 

flink aan de bak moeten. Onze klanten 

moeten zelf die nieuwe werkwijze ervaren. 

We moeten hen vertrouwen geven. Op die 

manier hopen we weer de vertrouwde 

bank te worden, maar dan met nog meer 

aandacht voor de wensen en behoeften 

van de klant.” 

Het is overigens niet de enige opgave waar 

Visser en zijn team de komende tijd voor 

staan. Drie maanden voor Visser aantrad, 

effectueerde de Deutsche Bank de over-

name van tien procent van het zakelijk 

bedrijf van ABN AMRO. Deze verkoop werd 

in 2008 bedongen door toenmalig Eurocommissaris 

Nelie Kroes van de Europese 

Mededingingsautoriteit, om voldoende 

concurrentie te waarborgen in de 

Nederlandse bankwereld. Het betekende 

onder meer de overname van alle zakelijke 

activiteiten in Leeuwarden en Groningen. 

Een flinke aderlating, maar toch is Visser 

optimistisch gestemd. “We zijn momenteel 

druk bezig onze zakelijke portefeuille 

weer op te bouwen. Fortis had een grote 

vestiging in Leeuwarden. De relaties van 

die vestiging hebben we, door ons samengaan, 

inmiddels onder ABN AMRO vlag.” 

“Mind you, ABN AMRO 

is up and running!” 

Daarnaast kiest een groeiend aantal 

voormalige relaties ervoor terug te keren 

naar ABN AMRO, weet Visser. “We hebben 

de afspraak met de Deutsche Bank dat wij 

de relaties die zij overnamen de eerste drie 

jaar niet actief benaderen. Uiteraard houden 

wij ons daaraan. Maar de klant maakt 

zijn eigen keuzes. Er zitten aansprekende 

MKB ondernemingen en agrariërs tussen. 

In de agrarische sector heeft ABN AMRO 

een jarenlange traditie en veel expertise. 

We werken in Friesland met een 

gespecialiseerd agrarisch team.” 

Sympathie bij ondernemers 

Daarnaast kan ABN AMRO rekenen op 

de sympathie van veel ondernemers. 

“Iedereen weet wat er met ons gebeurd is. 

Daar zijn inmiddels boeken over vol 

geschreven. 

De bank is door een diep dal gegaan. 

Maar inmiddels hebben we een nieuwe 

top, onze kantoren zijn geïntegreerd en 

Fortis en ABN AMRO zitten fysiek bij elkaar. 

We timmeren weer aan de weg en veel 

ondernemers gunnen ons dat ook. 

Stukje bij beetje bouwen wij dus weer een 

serieuze zakelijke portefeuille op en dat 

laten we graag horen. Er is dan wel een 

deel van ABN AMRO verkocht, maar 'mind 

you, we are up and running'!” 

De zakelijk directeur realiseert zich dat 

ook ABN AMRO zich in het verleden soms 

teveel op de korte termijn richtte. Een 

product-gerichte benadering waarbij niet 

altijd het klantbelang voorop stond. 

“Op hardhandige wijze hebben wij de 

afgelopen tijd geleerd dat dit niet werkt. 

Voortaan luisteren wij eerst heel goed: wat 

wil de ondernemer en wat heeft hij nodig. 

Op basis daarvan bieden we een financieel 

pakket dat aansluit bij de behoeftes. Een 

relatiegestuurde benadering, in plaats van 

productgerichte. Ik denk dat ABN AMRO 

daar inmiddels, noodgedwongen, verder 

in is dan de meeste andere partijen.” 

Helder en transparant 

Een ondernemer die bij de bank aanklopt 

voor een krediet van een half miljoen euro, 

wil het liefst direct horen of zijn aanvraag 

kans maakt. Visser is zich daarvan bewust. 

“Ondernemers willen geen zes weken 

wachten, hebben geen behoefte aan ingewikkelde 

brieven. Ze willen gewoon 'ja' of 

'nee' horen. Als wij alle relevante informatie 

hebben, kunnen we snel duidelijkheid 

geven, zodat de ondernemer weet waar hij 

aan toe is. Wij kijken daarbij eerst naar de 

ondernemer en naar zijn wensen, en dan 

naar de producten die daarbij passen.” 

Bij deze benadering past een heldere en 

transparante communicatie. Visser: “We 

verkopen geen producten die een ondernemer 

eigenlijk niet begrijpt. We leggen 

alle producten in begrijpelijke taal uit. 

Een goed voorbeeld zijn de rentederivaten. 

Een mooi, maar ingewikkeld financieel 

product, dat we in het verleden misschien 

wel eens te gemakkelijk hebben verkocht. 

Ondernemers kunnen er financieel 

voordeel mee behalen, maar het kan ook 

de andere kant op gaan. We legden dat 

wel uit, maar niet altijd duidelijk genoeg. 

Jan Willem Visser: “We verkopen geen producten 

die een ondernemer niet begrijpt” 

Tegenwoordig nemen we daar de tijd voor. 

Wanneer we merken dat een klant de 

consequenties niet volledig doorgrondt, 

verkopen we het niet.” 

Het terugbrengen van het aantal spaarproducten 

is een ander voorbeeld van transparantie. 

“We hadden wel twintig 

spaarproducten. Je zag door de bomen het 

bos bijna niet meer. Voor bijvoorbeeld de 

“Ondernemers die bij ons 

aankloppen willen geen weken 

wachten op antwoord” 

particuliere markt hebben we dat aantal 

dus teruggebracht tot drie spaarproducten.” 

Speerpunten 

ABN AMRO is er klaar voor, daar is Visser 

van overtuigd. Hij brengt die boodschap 

regelmatig voor het voetlicht, tijdens 

regionale bijeenkomsten voor klanten 

en intermediairs. “We blijven een bank 

voor iedereen, maar richten ons met name 

op de middelgrote en grote bedrijven in 

het MKB. Elke klantgroep bedienen we op 

passende wijze. We hebben veel expertise 

in huis, medewerkers die goed thuis zijn 

in de Friese markt en op de hoogte van 

specifieke branches. We denken mee en 

treden op als sparringpartner. 

Daarbij kiezen we bewust voor vertrouwde 

gezichten. Klanten waarderen een bekend 

gezicht, een vast aanspreekpunt bij 

de bank. En dat is waar alles om draait, 

de wens van de klant.” 

ABN AMRO Bank NV - District Leeuwarden 

Willemskade 10 

8911 BA Leeuwarden 

T 058 - 234 02 14 

www.abnamro.nl 


Bedrijfsreportage Tekst: Ingrid Hogenkamp • Fotografie: Gerrit Boer 

Voor sommige mensen is een betaalde baan soms net een stap te ver. Vaak is dat geen permanente situatie en is er met de juiste 

begeleiding veel te bereiken. Door in een beschermde omgeving werkervaring en arbeidsritme op te doen, kan vaak de overstap 

naar een betaalde baan worden gemaakt. 

Henk Visser, oprichter van Pack & Zo: 

´Werk draagt bij aan 

de ontwikkeling 

van mensen´ 

18 

Stap naar Werk maakt werk van dagbesteding 

en belangrijker nog: Stap naar 

Werk maakt van dagbesteding werk! 

Dat doet zij samen met een netwerk van 

bedrijven, Pack & Zo, TDR Noord PC of 

Nothern Ledlight. Bedrijven, die allemaal 

leerwerk trajecten aanbieden aan mensen 

met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. 

Stap naar Werk is de voordeur naar een 

betaalde baan. Maar ook een brug tussen het 

(speciaal) onderwijs en de reguliere 

arbeidsmarkt. “Wij zoeken de samenwerking 

met zorginstanties en werkbedrijven 

om voor iedereen 


V.l.n.r. Sander van der Meer, 

Andy de Vicq de Cumptich, 

Henk Visser, 

Marcel van der Meer en 

Nils van de Berg 

passende arbeid, opleiding en zorg te vinden, 

wanneer dat nodig is”, aldus Nils van der Berg, 

mede oprichter van Stap naar Werk en mede 

eigenaar van TDR Noord PC. Zorginstellingen, 

re-intergratiebureaus, onderwijsinstellingen 

kunnen een kandidaat bij Stap naar Werk 

aanmelden. Stap naar Werk kijkt samen met de 

kandidaat en de verantwoordelijke begeleider, 

waar zijn of haar mogelijkheden liggen. 

Dat kunnen in- en verpakwerkzaamheden 

zijn, groenactiviteiten, chauffeurswerk, maar 

bijvoorbeeld ook het demonteren/monteren 

van computers. 

Pack & Zo 

Pack & Zo, met vestigingen in Drachten en 

Franeker, is drie jaar geleden opgericht door 

Henk Visser en Andy de Vicq de Cumptich. 

Henk was werkzaam voor een sociale 

werkvoorziening en Andy was eigenaar van 

een bedrijf in lucht- en klimaatbeheersing, 

waarvoor hij onderdelen uit China importeerde, 

die vervolgens in Nederland geassembleerd 

moesten worden. Zij besloten uiteindelijk hun 

krachten te bundelen in een bedrijf, waaraan 

bedrijven hun in- of verpakwerk of assemblagewerk 

kunnen uitbesteden. Dat het werk wordt 

uitgevoerd door mensen, die om verschillende 

redenen een achterstand tot de arbeidsmarkt 

hebben, maakt Pack & Zo bijzonder. Henk Visser 

legt de werkwijze van Pack & Zo uit: “Het gaat 

hier om relatief eenvoudige werkzaamheden, 

dat we afstemmen op het niveau van onze 

medewerkers. Wat voor ons erg belangrijk is dat 

we een zo groot mogelijke diversiteit 

aan werkzaamheden aan 

onze medewerkers 

kunnen 

aanbieden. 

Wat wij niet 

willen is eentonig 

werk aanbieden 

in een grote 

fabriekshal met

daarin veel mensen, machines en lopende 

banden, die dicht bij elkaar staan. Dat is voor 

de doelgroep, waarmee wij werken veel te 

onrustig en bedreigend. Wij halen bewust het 

inpakproces uit elkaar. Zo zitten de mensen, 

die bijvoorbeeld de blikjes in een traytje zetten 

in een ander gedeelte dan waar de bundelpacker 

(inpakmachine) staat. Dat creëert rust, 

voor de inpakkers. Het levert hen werkdruk 

op wanneer ze zich verplicht voelen om de 

machine te moeten voor blijven. Wij houden 

daar rekening mee.” 

“Wij zijn van mening dat 

werk bijdraagt aan de 

ontwikkeling van mensen. 

En ontwikkeling draagt bij 

aan het zelfvertrouwen.” 

In een andere ruimte, pakt iemand decoratiematerialen 

in voor een tuincentrum. “Wij kunnen 

van alles doen. Onze klanten komen met een 

aanvraag en wij regelen het voor ze. Wij zijn 

een echte onderneming, die geld moet 

verdienen. Er moet uiteindelijk toch brood 

op de plank komen. Dat betekent, dat wij heel 

commercieel zijn, maar wel met een sociale 

insteek. Mensen die bij ons komen werken 

om bijvoorbeeld arbeidsritme op te doen, 

hebben het doel om uiteindelijk door te 

stromen naar ander werk. Wij houden mensen 

niet vast, omdat het net zo lekker loopt. 

Nee, als het lekker loopt is juist de tijd 

aangebroken voor een volgende stap.” 

Elders in het bedrijf is een werkplaats ingericht 

om rijwielen te herstellen. Hier worden door 

een aantal fietsenbedrijven de ingeruilde 

fietsen gebracht voor een onderhoudsbeurt 

en reparaties, zodat ze weer gelikt in de winkel 

kunnen staan. De reparaties worden uitgevoerd 

door medewerkers, die in opleiding zijn voor 

(assistent) fietsenmaker. Een vak waar op dit 

moment binnen het MKB een groot tekort 

aan is! 

TDR Noord PC 

Wat voor Pack & Zo geldt, geldt ook voor 

TDR Noord PC. TDR Noord PC heeft zich 

gespecialiseerd in de in- en verkoop van 

nieuwe en gebruikte(refurbished) computer 

apparatuur. Het bedrijf vervult een 

groothandelsfunctie, vooral gericht op de 

zakelijke markt. Marcel van der Meer, eigenaar, 

licht toe: “Na een periode van drie jaar zijn 

computers economisch afgeschreven. 

Vaak zijn ze echter nog goed te gebruiken. 

Met slechts een paar kleine ingrepen geven 

wij de oude computer nieuwe energie, zodat 

andere bedrijven, instellingen of scholen er 

nog lang plezier van kunnen hebben. En zo 

bieden wij de apparatuur een tweede of 

misschien wel derde, leven. Volledig onbruikbare 

apparatuur wordt door ons gedemonteerd en 

zo gescheiden voor vernietiging aangeboden. 

Uiteraard gebeurt dit op een verantwoorde 

en milieuvriendelijke wijze. 

Nils van de Berg(l.) en Henk Visser 

Onze werkwijze voldoet volledig aan 

internationaal vastgestelde normen.” 

“Ook wij hebben een sociaal maatschappelijke 

instelling. Mensen met een grote afstand tot 

de arbeidsmarkt of een arbeidshandicap 

krijgen bij TDR Noord PC de kans om in een 

rustige en veilige omgeving weer een start te 

maken richting de reguliere arbeidsmarkt. 

Wij bekijken wat de mensen wel kunnen en 

laten ze doorgroeien in het productieproces”, 

aldus Marcel van der Meer van TDR Noord PC. 

Northern Ledlight 

Northern Ledlight is het derde bedrijf in deze 

schakel van bedrijven. Kernactiviteit van dit 

bedrijf is het leveren van led verlichting aan 

bedrijven en installateurs. Sander van der 

Meer, licht de werkzaamheden van Northern 

Ledlight toe: “Led verlichting is een duurzame 

verlichting, vanwege haar langere levensduur 

en lagere energieverbruik. Northern Ledlight 

kan daarnaast bestaande verlichtingsunits 

ombouwen naar units met led verlichting. 

Voor deze werkzaamheden worden net als 

bij Pack & Zo en TDR Noord PC mensen 

ingeschakeld met een afstand tot de 

arbeidsmarkt.” 

Mensbedrijf 

Henk Visser: “De werkbedrijven staan nu, 

maar met Stap naar Werk staat nu ook het 

mensbedrijf. Een bedrijf waar de mens centraal 

staat. Samen met de kandidaten bekijken wij 

welke werkzaamheden en werkomgeving 

het beste bij hen past. Daarbij kan het zo 

zijn dat mensen beginnen met eenvoudige 

werkzaamheden, maar door het opdoen van 

ervaring en werkritme doorgroeien, waardoor 

ze uiteindelijk de overstap kunnen maken 

naar een betaalde baan. Maar uiteraard kan 

ook blijken dat een betaalde baan niet 

haalbaar is en dan is de uitstroom naar de 

sociale werkvoorziening, vrijwilligerswerk of 

dagbesteding wellicht de volgende stap.” 

NB: U vindt ons tijdens de Bedrijven 

Contactdagen op het Smallingerlandplein! 

Stap naar Werk 

De Boeg 10a, Drachten 

T 0512 - 54 37 55 

F 0512 - 54 57 04 

www.stapnaarwerk.nl 

info@stapnaarwerk.nl 

Pack & Zo 


T 0512 - 51 05 00 

F 0512 - 54 57 04 

www.packenzo.nl 

info@pakenzo.nl 

TDR Noord PC 

Ampèrelaan 7/12, Drachten 

T 0512 - 54 77 77 

F 0512 - 51 50 78 

www.tdrnoordpc.nl 

info@tdrnoordpc.nl 

Northern Ledlight 


T 0512 - 54 00 36 

F 0512 - 54 57 04 

www.nothernledlight.nl 

info@northernledlight.nl 


Interview Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer 

De World Trade Center Association (WTCA) is een begrip in de hele wereld. In 105 landen staan 330 WTC-vestigingen. Nederland kent 

er tien. Waarvan één in onze Friese hoofdstad: het WTC Leeuwarden (WTCL). Hoewel de naamsbekendheid van het internationale 

handelscentrum groot is, is niet iedereen bekend met de activiteiten van het WTC. “Wij helpen ondernemers snel en adequaat met 

zakendoen. Dat kunnen we door ons grote netwerk. Juist in deze tijden kan het WTC veel voor bedrijven betekenen”, aldus Kirill Ivanov, 

directeur van de Leeuwarder vestiging. 

20 

Het WTCL, in zijn huidige vorm, 

bestaat sinds september 2009. 

Maar al ruim voor die tijd werden 

er in en rond het voormalige Frisian 

Expo Center (FEC) grote evenementen 

georganiseerd en faciliteiten aangeboden 

aan het (exporterende) bedrijfsleven. 

“Rond de eeuwwisseling ontstond de behoefte 

aan meer faciliteiten rond de hallen. 


Kirill Ivanov: “Iedere ondernemer, groot of klein, 

kan een beroep doen op het WTC” 

Leden WTC-Businessclub profiteren direct 

WTC Leeuwarden 

helpt ondernemen 

Denk aan vergaderlocaties, maar ook 

aan ruimten voor seminars, workshops en 

overnachtingen”, vertelt Ivanov. 

Dat leidde in 1999 tot de oprichting van 

het WTC en in 2008 tot de bouw van 

het vier sterren tellende WTC Hotel 

(143 kamers) en bijbehorend congrescentrum, 

bestaande uit 16 vergader- 

en congresruimten. 

WTCL doet zijn naam eer aan 

Het Leeuwarder WTC groeide in korte tijd 

uit tot een belangrijk handelscentrum in 

Noord- Nederland. Niet alleen de expositiehallen 

en het congrescentrum trekken veel 

standhouders en bedrijven. Ook maken 

ondernemers veelvuldig gebruik van de 

moderne faciliteiten en dienstverlening. 

“Iedere ondernemer, groot of klein, kan

een beroep doen op het WTC. We helpen 

bedrijven met de meest uiteenlopende 

zakelijke kwesties. Met name door ze te 

koppelen aan de juiste partijen”, zegt 

Ivanov. “Onze contacten zijn grenzeloos. 

Mede door de korte lijnen tussen alle WTC's 

in de wereld. Dat maakt ons netwerk even 

omvangrijk als overzichtelijk. We kunnen 

direct de juiste mensen inschakelen.” 

Iedere WTC heeft zijn eigen specialisme en 

werkterrein. Het WTCL is er vooral voor 

noordelijke ondernemers met buitenlandse 

ambities of contacten. “We onderhouden 

vooral intensieve contacten met bedrijven 

uit Centraal- en Noordoost-Europa. Daar 

heerst een soortgelijke handelscultuur als 

in Noord-Nederland. Dat maakt zakendoen 

gemakkelijker”, legt Ivanov uit. “Die focus 

neemt niet weg dat we ook contacten leggen 

met bedrijven uit andere werelddelen, 

we zijn niet voor niets een World Trade 

Center!” 

Zakelijk maar sociaal 

De kracht van de Leeuwarder vestiging 

is volgens Ivanov vooral het persoonlijke 

contact met ondernemers. “Wij hanteren de 

gulden middenweg tussen het Engelse en 

Amerikaanse handelsmodel. Bij het Engelse 

voert het sociale aspect de boventoon, 

waar het Amerikaanse zich vooral richt op 

de zakelijke kant. Wij staan voor zakendoen 

in een prettige sfeer”, aldus Ivanov. 

Het Leeuwarder handelsklimaat is ook 

bij de WTCA niet onopgemerkt gebleven. 

Zo ontving de vestiging in oktober 2010 

het WTC-kwaliteitskeurmerk. Slechts een 

derde van alle WTC’s heeft dat keurmerk. 

Actieve businessclub 

De prettige handelscultuur van het WTCL 

komt tevens tot uiting in de actieve WTCbusinessclub. 

Ongeveer 15 jaar geleden 

opgericht in het voormalige European 

Agri-Nutri Trade Center (het huidige 

halfronde gebouw, direct grenzend aan 

de Heliconweg). Een kleine 40 leden 

organiseerden daar aanvankelijk bijeenkomsten. 

“Erg gezellig”, zegt Ivanov met 

een lach op zijn gelaat. “Tegenwoordig 

huizen we in de prachtige lounge en 

congreszalen van het WTC Hotel. 

Niet geheel onnodig, want onze club telt 

inmiddels 540 leden van 380 bedrijven.” 

In de beginjaren voerden vooral bedrijven 

uit de landbouwsector de boventoon in de 

zakenclub. Vandaag de dag zijn alle branches 

vertegenwoordigd. Ieder bedrijf kan lid 

worden, ongeacht vestigingsplaats. 

Inspireren en profiteren 

Elke maand komt de WTC-businessclub 

samen. “Eerst eten we gezellig met elkaar. 

Het programma daarna is iedere keer 

verschillend. Regelmatig zijn er interessante 

sprekers, workshops rond actuele thema's 

of presentaties van nieuwe leden. 

Belangrijk is dat het programma boeit en 

spannend is”, stelt Ivanov. “We willen de 

leden inspireren.” De avond wordt afgesloten 

met een hapje en een drankje, waarbij er 

volop gelegenheid is tot netwerken. 

Ook organiseert de WTC-businessclub 

regelmatig handelsmissies naar het 

buitenland, netwerkbijeenkomsten en 

zogenaamde landenthemadagen. “Zo 

stond onlangs Wit-Rusland centraal. Samen 

met een Wit-Russische handelsdelegatie 

verzorgden we seminars en workshops 

over ondernemen in Wit-Rusland. Natuurlijk 

was er ook tijd om zaken te doen.” 

Ondanks het grote aantal actieve leden, 

hoopt Ivanov nog meer ondernemers te 

overtuigen van de meerwaarde van de 

WTC-businessclub. Aan de voordelen 

van een lidmaatschap zal het niet liggen. 

“Leden mogen gebruik maken van de 

faciliteiten van elk WTC in de wereld. 

Zo profiteren ze in het buitenland ook van 

hun lidmaatschap. Daarbij heeft ieder lid 

toegang tot de exclusieve database van de 

WTCA en krijgt men 5% korting op deelname 

aan evenementen in het WTC Expo.” 

Wensen in kaart brengen 

“Om ondernemers nog beter te kunnen 

faciliteren, moeten we hun wensen kennen. 

Die inventariseren we daarom regelmatig, 

bijvoorbeeld via enquêtes. Ook staan we 

open voor ideeën die de businessclub als 

organisatie kunnen verbeteren”, aldus 

Ivanov. De Leeuwarder directeur staat 

echter sceptisch tegenover de trend van 

digitale zakenclubs. “Bij ons staat persoonlijk 

contact hoog in het vaandel. 

Een digitale businessclub werkt 

alleen goed wanneer de leden 

elkaar ook écht kennen. We blijven 

die face-to-face interactie 

stimuleren door bijeenkomsten 

te organiseren. Als 

aanvulling is een digitale 

community wel een 

optie. Vervangen 

kan het de huidige 

businessclub niet.” 

One stop business 

center 

Ondanks een florerende 

businessclub 

en goed bezette 

kantoorruimten, 

heeft Ivanov nog 

genoeg ambities. 

“We willen nog meer 

een 'one stop business 

center' worden. Het 

Het Leeuwarder WTC is in 

korte tijd uitgegroeid tot een 

belangrijk handelscentrum 

in Noord- Nederland 

World Trade Center Leeuwarden bestaat 

uit vier bedrijfs-onderdelen: 

WTC Expo, WTC Expo Vergaderen en Congressen, 

WTC Hospitality (catering service) en WTC Business 

(businessunits voor ondernemers). Daarnaast kent het 

WTC een even omvangrijke als actieve businessclub. 

moet hier een constante netwerken 

handelsplaats zijn voor bedrijven uit Noord- 

Nederland, of daarbuiten.” 

Ook ziet Ivanov kansen in een nauwere 

samenwerking met andere handelsorganisaties, 

zoals de KVK en Nordconnect. “We zijn geen 

concurrenten, want we hebben hetzelfde 

doel: stimuleren van het ondernemersklimaat. 

Ten tijde van de huidige 'economische 

uitdaging' is het zaak om ondernemers 

zo goed mogelijk te ondersteunen met zakendoen. 

In elkaars vaarwater zitten helpt niet. 

Samenwerken wel.” 

World Trade Center Leeuwarden 

www.wtcl.nl 


Advies 

Het overnemen van een bedrijf betekent voor u het gaan realiseren van uw 

droom of het uitvoeren van een belangrijke strategische stap. ABN AMRO wil 

daar een belangrijke bijdrage in leveren. Zowel tijdens de voorbereiding als 

na de (aandelen) transactie bieden wij u een deskundige begeleiding. En in 

de financiering mag u ook meer van ons verwachten. 

Tekst: Bastiaan Haakman 

ABN AMRO wil uw pro actieve 

partner zijn bij een 

bedrijfsovername 

ABN AMRO wil de beste bank van 

Nederland zijn. Wij zien het 

faciliteren van bedrijfsovernames 

als een belangrijke bijdrage in de groei van 

onze economie. Bedrijven en/of ondernemers 

met een goed track record kunnen er bij 

ons op rekenen dat wij meer doen om van 

de overname een langdurig succes te 

maken. Dat begint door u als onze klant of 

als prospect duidelijk centraal te stellen. 

De beslissing om een bedrijf te kopen of te 

verkopen heeft een grote impact op het 

bedrijf en uzelf. Om de overname te realiseren, 

wilt u uiteraard een financiering die het 

beste bij u en uw strategie past. En dat 

hangt van veel factoren af, zoals in welke 

sector het bedrijf actief is, de combinatie 

tussen het bedrijf en privé, de 

strategische stappen die u wilt 

zetten na de overname, de groei 

van het bedrijf, et cetera. 

In de financiering speelt de te 

betalen goodwill in de regel een 

centrale rol. Door de huidige 

regelgeving dient de goodwill 

financiering veelal apart in de 

koopholding te worden 

gefinancierd. Kenmerkend is dat 

de financieringslasten zwaar 

drukken op de kasstromen van 

het bedrijf. Hierdoor houdt u 

mogelijk onvoldoende liquiditeiten 

over om optimaal te investeren in 

uw groeistrategie of om tegenslagen 

op te kunnen vangen. 

Ons doel is u dusdanig 

te financieren dat 

u wel voldoende 

ruimte heeft 

om uw 

strategie uit te 

voeren. Onze 

specialist voor 

fusies en 

overnames in 

Friesland, 

Bastiaan 

Haakman, 

weet 

welke mogelijkheden er voor u zijn om dat 

mogelijk te maken en hij kan verschillende 

alternatieven voor u in kaart brengen. 

Datzelfde geldt indien u een strategische 

overname wilt doen in het buitenland. 

Om u optimaal te kunnen bedienen, 

begeleiden en adviseren, is het belangrijk 

om ruim voor de gewenste transactiedatum 

aan te vangen met de voorbereidingen. 

En naast de begeleiding die wij u kunnen 

bieden, adviseren wij u om een eigen 

deskundige bij uw overnameplannen te 

betrekken. In de meeste gevallen zal 

uw accountantskantoor een overnamespecialist 

in dienst hebben. Mocht dit niet 

zo zijn dan kunnen wij u met deskundige 

partijen in contact brengen. Samen met 

hen kan ABN AMRO u van de beste 

adviezen voorzien. 

Samen met de relatiemanager en productspecialisten 

zal Bastiaan Haakman voor u 

alles in kaart brengen. Zoals de specifieke 

aandachtspunten in uw sector, rente- en 

valutaopties, het internationale betalingsverkeer, 

de mogelijkheden die de overheid 

u biedt en zeker zo belangrijk: de balans 

met uw privéleven. Daarnaast hebben we 

een uitgebreid netwerk met informal 

investors en participatiemaatschappijen die 

u indien nodig kunnen helpen om tot 

acceptabele vermogenspositie te komen 

ten gunste van de continuïteit van uw 

bedrijf. 

Bij een bedrijfsovername komt heel veel 

kijken en daarvoor nodigen wij u van harte 

uit voor een oriënterend gesprek. 

U kunt contact opnemen met Bastiaan 

Haakman op ons kantoor aan de 

Willemskade 10 te Leeuwarden via het 

telefoonnummer 058 - 234 0214, 

via het mailadres: 

bedrijven.leeuwarden@nl.abnamro.com 

of via uw relatiemanager. 

Graag tot ziens! 


Ondernemerspanel 

2011 wordt een veel beter jaar! 

Lezers en adverteerders van het Ondernemersbelang geven in toenemende mate aan uiterst positief te zijn 

over de economische vooruitzichten voor het MKB in ons land. Een negatieve stemming omtrent het 

ondernemersvertrouwen is omgebogen naar een positieve stemming voor het nieuwe jaar. Deelt u die 

mening en zie u nieuwe kansen in 2011 of liggen er nog gevaren op de loer die de economische 

ontwikkelingen in 2011 kunnen beïnvloeden? 

24 

■ Drs. A.J. (André) de Jong RA 

Drs. A.J. (André) de Jong RA - Omnyacc Synergie 

Accountants & Belastingadviseurs 

Volgens recente onderzoeken zal in 2011 een licht 

economisch herstel plaatsvinden. Daarbij moeten wij 

er ons van bewust zijn dat het economisch herstel in 

de verschillende sectoren en regio’s verschillend zal 

zijn. De bouwsector heeft het nog altijd moeilijk, maar 

ook sectoren die sterk leunen op particuliere 

consumptie zoals detailhandel, horeca en persoonlijke 

dienstverlening zullen in 2011 alle zeilen moeten 

bijzetten. 


Jos Jellesma - directeur Sijperda Verhuur BV 

Dat zal wellicht zo zijn voor de financiële sector, de veroorzaker 

van alle ellende, maar in mijn omgeving, de 

bouwsector, is het nog steeds kommer en kwel. De stimuleringsmaatregelen 

van de overheid (bv. 6% BTW 

op arbeid i.p.v. 19%) sorteren nauwelijks effect en zijn 

van tijdelijke aard. De overheid blinkt nog steeds uit in 

een schromelijk tekort aan inzicht over het belang van 

de bouwsector in zijn geheel. Het laatste voorbeeld is 

Het MKB is voornamelijk aangewezen op externe 

financiers om investeringen te financieren. Door de 

aangescherpte kredieteisen blijft financiering lastig. 

Positief is dat consumenten de tijd gunstiger beginnen 

te vinden voor het doen van grote aankopen. Verder 

denken ze minder negatief over hun eigen financiële 

situatie, aldus het CBS op 18 februari 2011. Ondanks 

de toename van de koopbereidheid is deze nog altijd 

laag. Aan de krimp van de afgelopen jaren lijkt echter 

een eind te zijn gekomen. Het jaar 2011 wordt niet 

veel beter, maar wel een beter jaar. 

Feiko Boomsma - General Manager Grand Hotel 

Post-Plaza 

Grand Hotel Post-Plaza is als hotel gestart midden in de 

economische crisis. Voor onszelf hadden we zoals de 

meeste nieuwe bedrijven natuurlijk al een aanloopperiode 

ingecalculeerd, maar niet onder deze omstandigheden. 

Als bedrijf zijn we hier uiteindelijk alleen maar scherper 

door geworden. Als het vanuit deze situatie lukt om 

een bedrijf op te starten sta je er alleen maar sterker 

■ Jos Jellesma 

de aanscherping van de leencapaciteit van met name 

starters op de huizenmarkt. Hoezo de jeugd heeft de 

toekomst? Het is allemaal een kwestie van vertrouwen. 

Als er werkelijk daadkrachtig wordt opgetreden middels 

de al lang geopperde oplossingen en de overheid 

laat zelf ook zien dat zij haar eigen uitgestelde projecten 

vlot trekt, dan pas komt het vertrouwen terug. Kosten 

gaan voor de baat, maar of Den Haag dat begrijpt 

vraag ik mij af. 

■ Feiko Boomsma 

voor op het moment dat de economie weer aantrekt. 

We hebben een constante groei mogen hebben gehad 

de afgelopen 2 jaar. En zien deze steeds sneller toenemen 

dit nieuwe jaar. Voor onszelf is echter lastig om waar te 

nemen hoeveel van de groei is toe te wijzen aan de 

economische ontwikkeling. Het is echter voor ons zaak 

om ook zodra de economie aantrekt scherp te blijven 

en niet achterover te leunen. Dat is het grootste gevaar 

dat op de loer ligt.

■ Ronald van der Molen 

Ronald van der Molen - Senior Manager 

Tempo-Team Uitzenden 

De uitzendsector is de barometer van de Nederlandse 

economie en groeit alweer enige tijd. Ook het Noorden 

laat sinds medio 2010 structurele groei zien in bijna 

alle sectoren, waarbij we als vanouds sectoren als 

productie, logistiek en automotive het eerst zien stijgen, 

gevolgd door de dienstensector. We zien dat de groei 

eerst de grotere organisaties bereikt waarna veel 

toeleveranciers volgen. 

■ Tim Teisman 

Tim Teisman - directeur VerzuimWeg 

Dat 2011 meer kansen biedt dan in de vorige jaren en 

daarmee gemiddeld gezien een beter perspectief voor 

ondernemers oplevert, kan ik volledig onderschrijven. 

Ik wil hier echter aan toevoegen dat gemiddeldes van 

mindere tot geen waarde zijn voor die ondernemer die 

niet tot dit gemiddelde behoord. De metaalsector heeft 

het nog steeds moeilijk, over de bouwsector nog maar te 

zwijgen. De stelling die hier speelt is dus zeer afhankelijk 

van de sector waarin je onderneemt. Het is in deze voor 

■ Henk Bos 

Henk Bos - Sita Recycling Services 

Of 2011 een veel beter jaar wordt hangt echt van de sector af 

waarin je werkzaam bent. Het zal gemiddeld een beter jaar 

worden, maar we komen dan ook vanuit een situatie met een 

dieptepunt. Dus is het wel verstandig één en ander te 

relativeren. Het herstel van de economie gaat langzamer dan 

verwacht, investeringen blijven nog steeds achter. Ook de 

ontwikkelingen van herstel in de bouwsector zijn niet 

Alle signalen staan op groen voor verdere groei. Bedrijven 

wensen steeds meer flexibiliteit maar schaarste ligt op 

de loer. Gekwalificeerd personeel recruteren en behouden 

wordt in toenemende mate dé uitdaging als het gaat 

om het managen van de groei. Thema’s als inspelen op 

vergrijzing en vergroten arbeidsmarktparticipatie worden 

steeds belangrijker om de groei van bedrijven te 

continueren. Groeien is vooruitkijken en vraagt een 

samenspel tussen bedrijfsleven, overheid en onderwijs 

om het verborgen potentieel aan te boren. 

Lambert Zwiers - directeur VNO-NCW Noord 

Over de hele linie genomen zien de economische 

ontwikkelingen in 2011 er goed uit, al moet je altijd 

oppassen om niet zelfgenoegzaam te worden en te 

denken dat het allemaal vanzelf gaat. Met name in de 

industrie gaat het onverminderd goed, mede door de 

goede cijfers van de Duitse economie. 

mij dan ook het eenvoudigst de vraag vanuit mijn eigen 

onderneming te beantwoorden. De crisis van de afgelopen 

jaren doet ondernemers meer dan ooit kritisch zijn op 

hun kosten. (Ziekte)verzuim is een belangrijke kans op 

kostenreductie en dat is wat VerzuimWeg bereikt bij haar 

klanten; een structureel lager verzuim. Derhalve zijn de 

afgelopen jaren meer dan goed geweest voor onze 

omzetgroei. Verzuimbeleid is echter een continue proces 

en daarom levert het klimmen van de economie ook nu 

weer meer dan voldoende kansen op! 

Reinhardt Lagerwaard - Schuurmans Advocaten te 

Roden 

Wij zijn er als kantoor inderdaad van overtuigd dat 2011 een 

veel beter jaar wordt. Alle signalen zijn overwegend positief. 

Een belangrijk gegeven is dat de Duitse economie op 

volle sterkte draait en Nederland 62% van zijn export naar 

Duitsland uitvoert. Als het de Duitsers goed gaat dan gaat 

het Nederland ook goed. De koopkracht is ofwel gelijk 

hoopgevend, hier moet echt iets gebeuren. Kortom, het 

gaat voor veel ondernemers de goede kant op, maar het 

gaat traag. Het vertrouwen komt terug, Nederlanders geven 

weer iets meer geld uit, dus zou je kunnen stellen dat ook ik 

vanuit dit perspectief positief gestemd ben. En ja, of er 

gevaren op de loer liggen die de economische ontwikkelingen 

in 2011 kunnen beïnvloeden? Het is onrustig in de wereld, 

dus ook dit is een onvoorspelbare factor. 

■ Lambert Zwiers 

Maar er zijn ook nog zorgen, met name over de situatie in 

de bouw. De bouw is toch de smeerolie van de economie 

en zo lang de woningmarkt op slot zit, blijft de 

economische groei kwetsbaar. Het is dan ook zaak dat 

daar snel verandering in komt. Nu wordt de sector alleen 

gestimuleerd vanuit de kant van de zorg en het onderwijs 

en door de BTW-regeling voor verbouwingen. 

■ Reinhardt Lagerwaard 

gebleven, danwel in ieder geval niet noemenswaardig 

afgenomen. Op een gegeven moment zijn mensen ook 

crisismoe en gaan ze weer geld uitgeven. Of het nu kleding 

betreft of het verbouwen van hun huis, op een gegeven 

moment wordt er iets met het spaargeld gedaan. Dit alles 

gaat elkaar vervolgens weer versterken en dat is ook 

precies wat we nodig hebben. Ook wij merken het. 

De maand januari heeft een recordomzet laten zien. 


Bedrijfsreportage Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Hans Banus 

De klimaatverandering, de groeiende wereldbevolking en het uitputten van grondstoff en 

en fossiele brandstoff en stellen ons voor grote uitdagingen. Biedt duurzaam ondernemen 

soelaas? Als het aan SITA Recycling Services ligt wel. Minder grondstoff en, minder afval, 

afval hergebruiken en als dat niet kan, gebruiken voor energieopwekking. Ziehier het recept. 

Het kan, CO2-neutraal zelfs! 

SITA gaat 

voor duurzaam 

afvalmanagement 

26 


SITA gaat voor duurzaam afvalmanagement. 

Het bedrijf is zich bewust 

van zijn rol in de samenleving: een 

bijdrage leveren aan een duurzame wereld 

door het aanbieden van duurzame, liefst 

CO2-neutrale afvaloplossingen. ‘We zien drie 

grote uitdagingen’, zo begint regiodirecteur 

Noord-Nederland Henk Bos. ‘Op de eerste 

plaats de klimaatverandering, vervolgens een 

toenemende wereldbevolking en ten slotte 

de uitputting van grondstoff en en fossiele 

brandstoff en. Op deze problematiek hebben 

we onze visie geënt en onze dienstverlening 

ontwikkeld. Onze leidraad is om het ontstaan 

van afval zoveel mogelijk te beperken en 

het afval dat ontstaat maximaal opnieuw 

te gebruiken als grond- of hulpstoff en en 

pas als dat écht niet lukt, als brandstof. We 

leggen ons dan ook toe op diensten die zijn 

gebaseerd op grondig onderzoek en advies. 

Want pas als je weet welke stoff en je in welke 

hoeveelheid gebruikt, kun je iets zinnigs zeggen 

over hoe je de afvalstromen moet organiseren. 

Op basis van zo’n advies verzorgen wij 

dan de afvalinzameling, met zoveel mogelijk 

scheiding aan de bron, afvalverwerking met als

doel om het zoveel mogelijk te recyclen. Het 

afval dat niet voor hergebruik in aanmerking 

komt, wordt verwerkt in een hoogrendement 

energiecentrale ten behoeve van energieopwekking.’ 

Dat “duurzaam” niet beperkt 

blijft tot een modewoord bewijst SITA op 

het hoofdkantoor in Arnhem, dat honderd 

procent CO2-neutraal is. ‘We verbeteren de 

wereld en beginnen bij onszelf; we kijken heel 

kritisch naar onze eigen CO2-footprint.’ 

Die laat een positieve balans zien: door 

sortering, recycling en energieopwekking 

wordt de CO2-emissie door transport, energiegebruik 

en het storten van afval meer dan 

gecompenseerd. Door hogere rendementen 

uit energieopwekking, meer recycling, zuiniger 

vrachtwagens, toepassing van groene 

stroom en CO2-compensatie wordt de balans 

de komende jaren nóg positiever. 

Duurzaam afvalmanager 

Wat SITA kan, kan iedere ondernemer. 

‘Los van waar de overheid op aanstuurt in 

termen van CO2-reductie, slaat duurzaam 

ondernemen bij ondernemers steeds meer 

aan’, aldus salesmanager Louis Huisman. 

‘Ondernemers zijn zich steeds sterker bewust 

van de noodzaak om naar de lange termijn te 

kijken en springen daarop in met aanpassingen 

in hun bedrijfsvoering of hun aanbod van 

producten en diensten. Daarbij komt dat de 

overheid zichzelf een aanjaagfunctie toemeet 

waar het aankomt op duurzaam inkopen. 

Het gaat weliswaar langzaam, maar de 

beweging is er. Bewustwording kost nu 

eenmaal tijd. Duurzaam ondernemen is 

geen trend, maar een blijvertje.’ 

Overheid en SITA ontmoeten elkaar op het 

gebied van duu duurzaam ondernemen: de 

overheid wil eeen 

duurzame samenleving be- 

vordere vorderen en SITA wil zich onderschei- 

den 

als duurzaam afvalmanager. 

CO2-scan 

CO2- 

Omdat Omd duurzaam afvalmanagement 

men hét Sita-speerpunt is, 

heeft heef het bedrijf een speciaal 

instrument instr ontwikkeld om 

duurzaam duu afvalverwerking 

meetbaar me te maken: de CO2-scan. 

Bos Bo licht toe: ‘Je kunt met 

hergebruik he van materialen 

relatief re gemakkelijk en snel een 

bijdrage b leveren aan de vermindering 

m van de uitstoot van 

CO2. Het is heel eenvoudig: 

gebruik zo weinig mogelijk 

energie en grondstoff en, 

zorg z ervoor dat er zo weinig 

mogelijk afval ontstaat, o laat het afval in ge- 

scheiden soorten soorte afvoeren zodat ze maximaal 

kunnen worden ingezet bij de vervaardiging 

van nieuwe producten en verbrand het echte 

overgebleven afval in een hoogrendement 

energiecentrale. 

Louis Huisman (l.) en Henk Bos 

Dit betekent voor de ondernemer minimale 

afvalkosten en voor de samenleving een 

maximale reductie van CO2-uitstoot. Om 

ondernemers op het juiste spoor te zetten, 

hebben we samen met CE Delft en Agentschap 

NL, het voormalige SenterNovem, 

een zogenoemde “CO2-scan” ontwikkeld. 

Aan de hand van deze scan brengt een 

SITA-specialist voor het hele bedrijf in kaart 

hoe afvalscheiding en afvalverwerking het 

beste kunnen worden georganiseerd, en waar 

CO2-winst te halen is. Per type afval stellen 

wij vast wat de reductie is aan CO2 uitstoot 

op basis van een nieuwe afvalinzameling- en 

verwerkings-methodiek.’ 

In Emmen heeft SITA samen met de Vereniging 

Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen 

het project Duurzaam Afvalmanagement 

opgezet, met ondersteuning van de 

gemeente en de provincie. Bij ruim zeventig 

deelnemers is een afvalscan en een CO2-scan 

uitgevoerd. Deze bedrijven doen mee in 

een collectief contract voor afvalinzameling, 

die plaatsvindt in een aardgas-aangedreven 

vuilnisauto. Het afval wordt zoveel mogelijk 

gerecycled. SITA Green Label geeft de ondernemers 

de garantie dat alle CO2, die vrijkomt 

bij de inzameling en verwerking van afval 

wordt gecompenseerd. 

Hoe meer, hoe beter 

Aangestoken door de successen die SITA 

boekt in Emmen, een uniek landelijk 

proefproject, is het bedrijf druk bezig met de 

doorontwikkeling van het concept. Huisman 

vertelt: ‘We willen deze wijze van werken 

uitrollen naar andere bedrijventerreinen. 

Samen met de verenigingen voor parkmanagement 

en de ondernemers komen we tot 

mooie dingen. Ik merk dat ondernemers er 

steeds meer warm voor gaan lopen. 

Ze ontdekken dat hun productie- en afvalkosten 

sterk omlaag gaan, soms wel met 

tientallen procenten, aan de hand van een 

adequaat duurzaam afvalmanagement. 

En daarbij leveren ze ook nog een bijdrage 

aan de reductie van de uitstoot van CO2. 

Duurzaam afvalmanagement is overigens niet 

alleen iets voor Shell en Philips, maar juist ook 

voor het MKB. De overheid zal steeds meer 

stimuleren om duurzaam te ondernemen. 

Het is toch ook niet meer van deze tijd om 

kostbare grondstoff en onbenut te verwijderen. 

Het mes snijdt aan twee kanten. Door 

duurzaam afvalmanagement draag je bij aan 

een betere leefomgeving en de kosten voor 

afvalverwerking worden gereduceerd.’ 

SITA Recycling Services maakt deel uit van de wereldwijd 

opererende water- en afvalspecialist Suez Environment. 

In opkomst is preventieve advisering op het gebied van 

afval: ondernemers krijgen vrijblijvend en gratis advies 

over hoe ze hun afvalkosten kunnen minimaliseren en 

daarbij een bijdrage kunnen leveren aan een duurzame 

samenleving. Duurzaam afvalmanagement heet dit. 

Het hoofdkantoor van SITA staat in Arnhem. Het bedrijf 

is onderverdeeld in vijf regio’s. 

In Veendam staat het regiokantoor Noord-Nederland, 

dat Groningen, Friesland, Drenthe en Noord-Overijssel 

bestrijkt. Er werken ruim 300 mensen, verspreid over 

vestigingen in Leeuwarden, Heerenveen, 

Groningen, Emmen, Veendam en Zuidwolde. 

SITA Recycling Services 

Regio Noord-Nederland 

Meihuizenweg 25 

9648 LN Wildervank 

Postbus 251 

9640 AG Veendam 

T 0598 - 69 66 33 

F 0598 - 69 66 22 

sales.noordnederland@sita.nl 

www.sita.nl 


27



De uitzendbranche merkt als eerste de gevolgen van economische krimp en groei. Ook in het Noorden merkt Tempo Team dat de 

vraag naar personeel aantrekt. Maar Tempo Team maakt zich alweer op voor de volgende uitdaging op de arbeidsmarkt. 

Roelof Vellinga, vertrekkend Manager District Noord Tempo Team: 

“Ik geef het stokje over en neem 

zelf de helmstok ter hand” 

Met 1.800 eigen medewerkers, 300 

vestigingen en ongeveer 35.000 

flexwerkers dagelijks aan het werk 

is Tempo-Team de tweede arbeidsbemiddelaar 

in Nederland. Tempo-Team biedt een compleet 

aanbod van diensten op het gebied van: 

uitzenden, professionals, inhouse services, 

payrolling, outsourcing en employability en is 

in het bijzonder gespecialiseerd in de sectoren 

Logistiek, Food, Industrie, Horeca & Catering, 

Overheid, Gezondheidszorg, Financiële 

Dienstverlening en Teleservice. 

Roelof Vellinga geeft na 6 jaar Districtsmanager 

Noord bij Tempo Team te zijn geweest het stokje 

over aan Ronald van der Molen: “Ik neem de 

helmstok ter hand en ga 2 jaar zeilen met mijn 

vrouw”, aldus Roelof Vellinga. “Ronald komt uit 

de eigen kweekvijver van Tempo Team en weet 

dus precies waar de organisatie voor staat .” 

Ronald van der Molen werkt 10 jaar voor 

Tempo Team en noemt zichzelf een mooi 

voorbeeld van de interne doorgroeimogelijkheden 

binnen het bedrijf. “Ik ben bij Tempo 

Team begonnen met mijn afstudeerscriptie 

en vervolgens na mijn studie in Leeuwarden 

aan de slag gegaan. In 2007 werd ik vestigingsmanager 

in Leeuwarden. Sinds die 

tijd is er een hoop 

gebeurd, zoals de 

fusie met Vedior in 

2008 en de crisis 

van de afgelopen 

twee jaren. 2011 is 

voor mij een mooi 

moment voor mijn 

volgende stap binnen 

Tempo Team.” 

Brede HR-dienstverlener 

Het district Noord is één 

van de grotere districten 

binnen Tempo Team en 

omvat Friesland en 

Groningen en Drenthe 

boven de lijn Assen. 

De vertrekkende manager 

ziet na een krimp van 

2 jaar ook in het Noorden 

herstel. 

“Het is nog te vroeg om te zeggen of er sprake 

is van structurele groei, maar de groei die wij 

nu zien geeft ons veel vertrouwen. Het restylen 

van het hele kantorennetwerk van Tempo 

Team is een mooi teken van dit vertrouwen.” 

Maar niet alleen de kantoren krijgen een 

nieuw jasje. Ook in de dienstverlening van 

Tempo Team gaat het een en ander veranderen. 

“Wij verwachten een verdere flexibilisering 

van de arbeidsmarkt. Tempo Team speelt 

daarop in door zich als brede Human Resources 

Dienstverlener te positioneren. “Uitzenden en 

payrolling zijn conjunctuurgevoelig en zijn ver 

doorontwikkeld, waardoor de rendementen 

steeds meer onder druk komen te staan. 

Bovendien zijn er andere thema’s die ondernemers 

bezighouden met betrekking tot de 

arbeidsmarkt, zoals de vergrijzing.” 

Arbeidsparticipatie 

“Wij merken er nu nog 

niet zo veel van, maar 

we krijgen de komende 

jaren te maken van met 

een structureel arbeidstekort, 

vanwege die 

vergrijzing. Wanneer de 

gevolgen zichtbaar worden 

is niet precies te zeggen, maar 

voor bepaalde sectoren is 

het van vitaal belang 

daar nu al op te 

anticiperen. 

Tempo Team 

zal ondernemers 

daarmee 

gaan 

helpen. 

Het stimuleren van vijftigplussers en vrouwen, 

om toe te treden tot de arbeidsmarkt is voor 

ons de komende jaren een speerpunt”, aldus 

Roelof Vellinga.Om de arbeidsparticipatie van 

deze groepen te stimuleren zal er volgens 

Tempo-Team nog wel het een en ander moeten 

veranderen aan onze manier van werken. 

Nog steeds houden we de traditionele 

werktijden aan, werken er meer mannen dan 

vrouwen en relatief meer autochtonen dan 

allochtonen, maar over enkele jaren hebben 

wij iedereen heel hard nodig! 

Tempo Team 

Koornbeursweg 32 

8442 DJ Heerenveen 

T 0513 - 65 17 17 

F 0513 - 65 15 63 

www.tempo-team.nl 

Roelof Vellinga (l.) en 

Ronald van der Molen 


Tekst: Aart Merkelijn • Fotografi e: Irma Frieling 

Een constante hoge kwaliteit, een prima relatiebeheer, een grote kennis van 

de markt en een betrokken, vakkundig team van medewerkers. Dat is de 

achtergrond van de goede naam die Scholma Druk heeft opgebouwd in 

Noord-Nederland en ver daarbuiten. De onderneming kent typisch noor- 

delijke eigenschappen, zoals een no-nonsense instelling, korte lijnen, loyaliteit 

en transparantie. Onder leiding van het driemanschap Martin Scholma, 

Marcel Brands en Peter Berghuis wordt volop geïnvesteerd in de toekomst. 

Een bezoek aan de drukkerij in Bedum maakt duidelijk wat dat inhoudt. 

 

 

 

S 

cholma Druk is al sinds de jaren 

dertig gevestigd in Bedum, onder de 

rook van Groningen. “Scholma Druk 

heeft vanouds een sterke band met de 

provincie Groningen maar heeft de laatste 

jaren met succes haar activiteiten uitgerold 

over het hele noorden”, zegt Brands. 

“Onder de naam Scholma Groep vallen 

Scholma Druk, Connect Printmedia en 

Profi el Uitgeverij, activiteiten die de brede 

en complementaire basis van de Scholma 

Groep benadrukken. Op grafi sch gebied 

zijn we van alle markten thuis, beschikken 

over de mensen en de equipment om een 

zeer breed scala aan opdrachten kwalitatief 

hoogwaardig in te vullen.” Daarnaast 

heeft Scholma een duidelijke visie naar de 

toekomst, de plaats van de klant hierin en 

de rol van Scholma. 

 

“Bij Scholma Druk gaan we uit van een drietal 

kernwaarden”, zegt Brands, die samen 

met zijn collega accountmanagers Mark 

Swart en Carola van der Burch het gezicht 

van Scholma naar buiten vormt. “Betrokkenheid, 

trots en een naar buiten gerichte 

instelling. We houden een goed contact 

met de markt door onze netwerken, onder 

meer door ons lidmaatschap van de Hattrick 

club van FC Groningen en door sponsoring 

van bijvoorbeeld het Symfonisch Gala van 

het Noord-Nederlands Orkest. De grafi sche 

sector is een uiterst dynamische branche, 

waar ontwikkelingen snel gaan. Dan is het 

van groot belang om nauwkeurig te peilen 

waar de wensen van de klant liggen.” 

 

Scholma Groep is een belangrijke noordelijke 

speler bij het drukken van periodieken, 

brochures, folders en reclame-uitingen 

in zeer fl exibele oplages, voor allerlei 

doelgroepen: ondernemers(verenigingen), 

mkb, (semi)overheid, onderwijs, instellingen 

en organisaties, cultuur en sport. 

Ook heeft Profi el Uitgeverij een fl ink aantal 

goed verkochte, regionaal getinte boekuitgaven 

op haar naam staan. Daarnaast 

ontwikkelt Scholma nieuwe activiteiten, 

waarbij men zich nadrukkelijk profi leert 

als portal voor haar klanten en relaties. Het 

drukken en printen zelf is een (overigens 

zeer effi ciënt ingerichte) commodity. Het 

gebeuren erom heen wordt steeds belangrijker, 

zoals crossmedia-toepassingen van 

databeheer en datatoepassing, geautomatiseerd 

opmaken, (gepersonaliseerde) 

mailingen en opslag. En het invullen van 

samenwerking door partnership, met 

Scholma Groep als totaalleverancier.” 

 

Scholma Groep kent veel verborgen talent. 

“Zoals in het noorden niet ongewoon is, 

wordt daar zeer bescheiden mee 

omgegaan”, zegt directeur Martin Scholma. 

“Het is de kunst, om dat als management 

ten volle te benutten. Die kwaliteit biedt 

ons wel de mogelijkheid, intern te groeien. 

Om markten in Noord Nederland en verder 

te bedienen. Tegenwoordig is de locatie 

van een bedrijf eigenlijk van ondergeschikt 

belang. Maar qua marketing is het wel van 

belang om de regionale klant de kennen en 

deze klantrelatie goed te onderhouden. Wij 

vinden het belangrijk goed te volgen wat 

er in de wereld gebeurt. Je moet weten wat 

de invloed van al die ontwikkelingen op de 

wensen van je opdrachtgevers is. 

Het raakvlak met onze producten en 

diensten is groot; het gaat tenslotte al 

gauw over communicatie en dus over 

drukwerk en media.” 

Martin Scholma is verantwoordelijk 

voor strategie & organisatie. Marcel 

Brands is commercieel manager, 

Peter Berghuis fi nancieel en operationeel 

manager, met daaronder een drie 

koppig kaderteam dat de dagelijkse 

productie runt. Daarnaast wordt veel 

geïnvesteerd in bedrijfsbrede kennis 

en opleiding van de medewerkers. 

Neem dan contact 

op met Marcel Brands, 

t. 050-3013636 

of 06-17310299, e-mail 

m.brands@scholma.nl, 

of kijk op www.scholma.nl 

Scholma Druk, gewoon goed! 

Scholma Druk BV 

Industrieweg 4 

Postbus 7 

9780 AA Bedum 

T 050 - 301 36 36 

F 050 - 301 27 32 

info@scholma.nl 

www.scholma.nl 


V.l.n.r. Martin Scholma , Carola van der Burch, Mark Swart en Marcel Brands 



Dit cliché is vooral bekend van een bezoek aan de slager of de bakker en 

betekent vaak dat je niet alleen meer krijgt, maar ook meer betaald. Maar bij 

ITS Reizen staat het voor de missie van het bedrijf. Letterlijk wil de onderneming 

meer zijn, dan alleen een vervoerder. 

ITS Reizen uit Bolsward is in 1989 

opgericht door Henk en Sjoukje Sjollema. 

Vanaf het begin richten zij zich op het 

betere groepsvervoer. Zoals de heer Sjollema 

het zelf zegt: “Mag het ietsje meer zijn? 

Daarmee bedoelen wij, dat wij ons net iets 

meer inspannen voor onze klanten dan ze 

wellicht verwachten. Een lekker vers kopje 

koffie aan boord is bij ons de normaalste zaak 

van de wereld. En wilt u broodjes voor de lunch, 

dan regelen wij dat. Geen fabrieksbroodjes, 

maar verse broodjes van de bakker. Gewoon 

omdat het goed moet zijn!” 

Uiteraard is de koffie van belang, maar het 

belangrijkste zijn natuurlijk de bussen en de 

chauffeur en ook daar laat de ondernemer niets 

aan het toeval over. De bussen van ITS Reizen 

zijn stuk voor stuk luxe en comfortabele touringcars, 

voor grote en kleinere gezelschappen 

geschikt. “Wij zijn zeer kritisch bij de aanschaf 

van onze touringcars. Bovendien zien wij er 

persoonlijk op toe dat de bussen in een 

onberispelijke staat de weg op gaan. 

Maar niet alleen onze materiaal moet aan 

de hoogste eisen voldoen, ook zijn wij zeer 

selectief met het aannemen van personeel. 

Onze chauffeurs beschikken over de juiste 

diploma’s, ze moeten dienstbaar zijn, zien er 

netjes en verzorgd uit en zijn vriendelijk. 

Daarnaast moeten wij volledig vertrouwen 

hebben hun in rijvaardigheid. Zij vervoeren 

immers het meest kostbare dat er is.” 

Indrukwekkend relatiebestand 

Deze nuchtere, maar vooral ook dienstbare 

instelling heeft ITS Reizen een interessant 

klantenbestand opgeleverd. Businessclubs, 

bedrijven, maar ook overheden, zoals de 

Provincie Fryslân, Friese gemeenten en 

Ministeries, weten ITS Reizen te vinden. 

Allemaal relaties die het comfort en de 

verzorging van ITS Reizen waarderen en ook 

regelmatig van de diensten van ITS gebruik 

maken. “Onze klanten zeggen wel eens: met 

u gaat alles zo gemakkelijk! Dat komt omdat 

wij meedenken met onze klanten. Wij zijn pas 

tevreden als onze klanten tevreden zijn. 

Zo hebben wij een goede reputatie opgebouwd 

in en buiten Friesland en daar zijn wij trots op!” 

Het gaat ook zo gemakkelijk, omdat de 

ondernemers, zoals zijzelf zeggen “bussengek” 

zijn. Regelmatig zijn zij ook terug te vinden 

achter het stuur en genieten nog dagelijks 

van het vak. Zo weten zij steeds wat er leeft bij 

hun klanten en wat de chauffeurs tegenkomen. 

Als aanvullende service voor haar klanten 

verzorgt ITS Reizen ook taxivervoer. “Hiertoe 

hebben wij chauffeurs uit de persoonsbeveiliging 

in dienstgenomen. Zij brengen bijvoorbeeld 

burgemeesters en andere hoogwaardigheidsbekleders 

in een uiterst luxe Mercedes veilig 

naar hun bestemming”, aldus Henk Sjollema. 

Reizend ambassadeur 

Als eerste bedrijf heeft ITS de “Bolsward aan 

Zet-trofee” uitgereikt gekregen uit handen 

van de toenmalige minister van Economische 

Zaken, Annemarie Jorritsma. De prijs is in het 

leven geroepen om de meest creatieve en 

innovatieve ondernemer van de stad in het 

zonnetje te zetten. De jury was van mening 

dat het ITS-reizen een goede ambassadeur is 

voor de stad en heeft bijgedragen aan de 

versterking van het imago van Bolsward. 

“Eigenlijk zijn wij reizend ambassadeur van de 

Hanzestad Bolsward”, concludeert 

Henk Sjollema. 

ITS Reizen 

De Ward 1 

8700 AD Bolsward 

T 0515 - 57 67 00 

F 0515 - 57 41 64 

info@its-reizen.nl 

www.its-reizen.nl 


Bij ITS Reizen mag 

het ietsje meer zijn 


Tekst: Schrijfburo Terewisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer 

Rechtshulp Noord: 

Een bijzondere speler 

in de advocatuur 

Het inhuren van een advocaat is nuttig bij een zakelijk geschil of persoonlijk 

conflict. Maar de drempel om daadwerkelijk een rechtskundige in te schakelen 

is voor velen hoog. Mede door de vermeende hoge kosten en hoeveelheid tijd 

die het met zich meebrengt. Maar het kan ook anders, zo bewijst Rechtshulp 

Noord Advocaten. “Iedereen heeft recht op recht. Ook zij die het minder breed 

hebben. Vanuit die gedachte richtten we zes jaar geleden onze stichting op. 

Wij hebben zodoende geen winstoogmerk, waardoor we scherpe tarieven 

kunnen hanteren zonder juridische kwaliteit te verliezen”, aldus Ad Speksnijder, 

advocaat bij Rechtshulp Noord in Leeuwarden. 

Rechtshulp Noord is ontstaan uit de 

voormalige bureaus voor rechtshulp. 

“Toentertijd konden we kiezen voor een 

andere rechtsvorm. Denk aan een maatschap 

of NV, zoals veel andere advocatenkantoren 

dat zijn. Maar bewust zijn we verder gegaan 

als stichting, met vestigingen in Groningen, 

Assen en de Friese hoofdstad. Mogelijke extra 

inkomsten investeren wij dus in het werk voor 

de cliënt en gaan niet naar de bankrekening 

van eigenaren”, zegt Jorrit de Vries, advocaat 

op de Leeuwarder vestiging. 

Cliënt begrijpt zijn zaak 

Die dienstbaarheid voor de cliënt komt tot 

uiting in de gehele bedrijfscultuur van 

Rechtshulp Noord. “We zijn een no-nonsense 

advocatenkantoor, in die zin dat we niet 

moeilijk doen als het simpel kan. Natuurlijk 

staat de juridische kwaliteit voorop, maar wij 

willen dat onze cliënt snapt waar zijn zaak 

over gaat. Heldere en bondige communicatie 

staat daarom hoog in het vaandel. Heeft de 

cliënt alsnog vragen? Geen probleem. Bellen, 

mailen of gewoon even langskomen kan altijd. 

We hechten veel waarde aan die laagdrempeligheid 

en directe toegankelijkheid. Want voor 

een acuut probleem is acute hulp nodig”, zegt 

Speksnijder. Hoe Rechtshulp Noord die 

permanente beschikbaarheid weet te 

realiseren? “Als advocaat bij ons moet je 

scherp en flexibel zijn. Dat is deels te leren, 

maar is voor een groot gedeelte afhankelijk 

van je persoonlijkheid.” 

Scherp op alle vlakken 

Scherp is Rechtshulp Noord niet alleen in 

communicatie naar cliënten, maar ook intern en, 

niet onbelangrijk, in tarieven. “We zijn in staat 

om zaken relatief snel, maar kundig op te lossen. 

Onze advocaten zijn namelijk goed op de 

hoogte van elkaars werk. Ook weten we precies 

welke zaken er bij onze collega-vestigingen 

lopen. Door die korte lijnen zijn we in staat 

elkaar op ieder moment bij te staan. En gaat 

er bijvoorbeeld iemand op vakantie? Dan neemt 

een collega, met hetzelfde specialisme, zonder 

moeite de honneurs waar”, zegt De Vries. Die 

efficiëntie en het ontbreken van een winstoogmerk 

zien cliënten terug in de gunstige tarieven. 

Bemiddeling vaak de beste oplossing 

Naast advocaat, zijn vijf van de elf medewerkers 

van Rechtshulp Noord in Leeuwarden 

geregistreerd mediator. “Een mediator, oftewel 

bemiddelaar, is gespecialiseerd in het vinden 

van een oplossing die alle partijen tot tevredenheid 

stemt. Deze manier van werken voorkomt 

vaak de gang naar de rechter en is daardoor 

tijden kostenbesparend, wat weer past in onze 

visie. Maar het belangrijkste is dat mediation 

de verhouding tussen de partijen niet 

verslechtert; er zijn geen verliezers”, aldus 

Jeroen Achterveld, advocaat en tevens mediator. 

“Ook de overheid stimuleert deze werkwijze, 

omdat het ook hen veel geld bespaart. Het is de 

conflictoplossing van de toekomst, ook voor 

ondernemers.” 

Ondernemers bewust maken 

Volgens Achterveld is er ook op andere juridische 

gebieden nog veel winst te behalen voor 

ondernemers. “In veel bedrijven bestaat 

onwetendheid over gunstige juridische 

mogelijkheden”, vertelt Achterveld. “Stel: een 

werknemer krijgt een ongeluk. Veel werkgevers 

leggen zich dan neer bij het feit dat de 

medewerker voor een half jaar niet inzetbaar is, 

zonder te weten dat de kosten vaak te verhalen 

zijn op derden. Wij zijn deskundig op alle 

juridische gebieden binnen een bedrijf en 

kunnen ondernemers dus uitstekend helpen. 

En met ons concurrerende tarief zijn we voor 

zowel grote als kleine ondernemingen 

interessant.” 

Rechtshulp Noord Advocaten 

Achter het station 3 

8932 EW Leeuwarden 

T 058 - 294 19 95 

F 058 - 213 69 67 

www.rechtshulpnoord.nl 


V.l.n.r. Jeroen Achterveld, Ad Speksnijder en Jorrit de Vries 


Tekst en foto: Ac Adviseurs 

Ondernemers laten 

nog te vaak geld liggen 

Denkt u ook dat het in deze tijden van bezuinigingen geen enkele zin heeft 

om subsidies voor uw activiteiten aan te vragen? Leest u dan vooral verder 

om verrast te worden door wat subsidies nog steeds voor uw organisatie 

kunnen betekenen! 

Dick Oudman, subsidie adviseur bij 

AC Adviseurs in Heerenveen, vertelt: 

‘De overheid gebruikt subsidies om 

bepaalde activiteiten te stimuleren. Veel mensen 

zijn wel op de hoogte van bezuinigingsmaatregelen, 

maar weten niet dat er nog steeds 

extra subsidiemogelijkheden bestaan om de 

economie verder op gang te helpen. 

Probleem is dat het vaak erg lastig is om ook 

te herkennen dat dergelijke maatregelen ook 

voor de eigen organisatie kansen bieden. 

Als er bijvoorbeeld wordt gesproken over 

crisismaatregelen, dan denken mensen al snel 

dat dit voor bedrijven in problemen is. 

We hebben het echter juist over maatregelen 

om bestaande bedrijven sterker te maken. 

Dat laatste wil iedereen, alleen zien we 

onszelf niet als bedrijf in problemen. Gevolg 

is dat veel organisaties subsidiegelden laten 

liggen waar ze wel recht op hebben.’ 

Anco Buning vult zijn collega aan: ‘Onze 

stelling is dat er ondanks de 

bezuinigingen nog 

steeds kansen te 

over zijn. Het gaat 

er vooral om 

deze tijdig te 

herkennen. 

Daarbij 

moet je 

ook 

beseffen dat overheid en ondernemers 

verschillende talen spreken. Als we bijvoorbeeld 

spreken over sociale innovatie zullen er weinig 

mensen zijn die daar direct een beeld bij 

hebben. Als we het daarentegen hebben over 

de vraag hoe ik meer uit mijn mensen en 

bestaande organisatie kan halen, dan geeft 

dat al een heel ander beeld. Daar is namelijk 

bijna iedere organisatie mee bezig of op zijn 

minst over aan het nadenken. Het is zaak te 

beseffen dat voor eigenlijk als “normaal” 

beschouwde bedrijfsactiviteiten er subsidiemogelijkheden 

bestaan. Als dat besef er is, 

kan hier vervolgens concreet wat mee worden 

gedaan. Doel moet zijn om kansen die er zijn 

optimaal te verzilveren.’ 

Dick begrijpt heel goed dat het voor ondernemers 

lastig is om kansen voor de eigen 

activiteiten te herkennen. ‘Als iemand nadenkt 

over kostenbesparing, zal hij niet snel denken 

in termen van subsidiekansen. De praktijk 

leert ons echter dat er wel degelijk diverse 

raakvlakken kunnen zijn. Wanneer je, zoals 

wij, weet vanuit welke invalshoeken je dan 

moet kijken, ben je in staat om eventuele 

subsidiemogelijkheden te herkennen. 

Wij helpen organisaties als het ware om 

met een andere bril op naar de eigen 

activiteiten te kijken en deze te “vertalen” 

in een succesvol subsidietraject.’ 

Naast verschil in taal en beleving, is een 

veelgehoorde klacht dat subsidies te veel 

tijd en aandacht vragen. Het gaat om zaken 

die afleiden van het primaire proces. Anco zal 

de laatste zijn om dit tegen te spreken: 

‘Wij kunnen de ondernemers vergaand 

ontzorgen, maar er blijft altijd een eigen rol 

en verantwoordelijkheid voor de organisatie 

zelf. Er zijn regelingen die administratief 

zodanig complex zijn, dat je als ondernemer 

hier niet aan zou moeten 


willen beginnen. Dat zijn ook aspecten waar 

je naar moet kijken als je praat over benutting 

van kansen. Niemand heeft iets aan een 

subsidie die wordt toegezegd om straks weer 

te moeten worden terugbetaald. Dat betekent 

niet dat je dergelijke mogelijkheden moet 

negeren. Het betekent wel dat je vooraf een 

goede afweging moet maken wat je als 

organisatie tegen welke inspanning waar 

kunt maken. Als je dat goed afweegt blijven 

er wel degelijk kansen over. Er zijn voldoende 

laagdrempelige regelingen waar je als 

organisatie met relatief weinig inspanning 

prima je voordeel mee kunt doen.’ 

Tot slot nog de vraag naar tips. Dick en Anco 

aarzelen geen moment: ‘Ga nooit uit van de 

veronderstelling dat er geen subsidiemogelijkheden 

voor u zullen zijn. Ga ook niet zelf lopen 

zoeken. Elke dag verschijnen, veranderen en 

verdwijnen er regelingen. Bovendien blijkt 

het lastig om tijdig de juiste vertaalslag te 

maken tussen activiteiten en kansen. Aarzel 

dus niet en neem gewoon contact op met 

AC Adviseurs. In een vrijblijvend gesprek 

kunnen we al snel vaststellen of er ook door u 

succesvol een beroep op subsidiemogelijkheden 

kan worden gedaan.’ 

AC Adviseurs 

Businesspark Friesland West 41 

Postbus 8 

8440 AA Heerenveen 

T 0513 - 64 88 54 

anco.buning@acadviseurs.nl 

dick.oudman@acadviseurs.nl 

www.acadviseurs.nl 


Bedrijfsreportage Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer e.a. 

Acht chique barkrukken aan een hoge tafel staan 

klaar voor een actieve brainstormsessie. De relaxte 

fauteuils in de naastgelegen zaal nodigen eerder 

uit tot een ontspannen heidedag. Iedere zaal op 

de eerste verdieping van congrescentrum Post- 

Plaza ademt zijn eigen sfeer. En dat is ook precies 

de bedoeling, licht General Manager Feiko 

Boomsma het concept toe. “Elke activiteit vraagt 

een eigen inrichting.” 

38 

Grand Hotel Post-Plaza 

“Wij bieden maatwerk 

zonder beperkingen” 


In 2002 opende congrescentrum 

Post-Plaza na een grondige verbouwing 

zijn deuren. Het voormalige postkantoor 

werd omgetoverd tot een modern centrum, 

met achttien sfeervolle zalen. Afgelopen 

jaar ondergingen de zalen op de eerste 

verdieping een restyling. Iedere zaal kreeg 

zijn eigen karakteristieke inrichting. 

Van een kleine ruimte voor een intieme 

ontmoeting, tot de grote vertrekken waar 

gezelschappen vanaf dertig man kunnen 

plaatsnemen. “Wij bieden maatwerk, waarin 

we vrijwel geen beperkingen kennen”, 

benadrukt Boomsma. 

Unieke mogelijkheden 

Daarmee zegt hij niets teveel. Want 

naast een congrescentrum beschikt 

Post-Plaza sinds 2008 over een 

viersterren hotel met 43 kamers en 

luxe suites. En niet te vergeten de eigen 

brasserie Lourens, het 

wellnesscentrum met 

sauna, Turks stoombad, 

jacuzzi en de fitnessruimte. 

Aan de 

overzijde van de straat 

vormt het Van Sminia 

Huys het ideale 

decor voor 

private dining, 

een huwelijksreceptie 

of 

trouwfeest. 

“Post-Plaza 

is uniek 

wat het 

scala 

aan 

mogelijkheden betreft. 

Nergens vind je zo veel verschillende 

ruimten op slechts enkele meters afstand 

van elkaar.” 

“Nergens vind je zo veel 

verschillende ruimten op 

slechts enkele meters afstand” 

De combinatie van al deze mogelijkheden 

is dan ook de kracht van het congrescentrum. 

“Een bijeenkomst kan na 

afloop voortgezet worden met 

een diner in onze brasserie”, 

geeft Boomsma als voorbeeld 

van een veel toegepaste 

combinatie. “Maar we hebben 

ook uitstekende arrangementen 

voor meerdaagse cursussen of 

evenementen. 

Van Sminia Huys 

Het Van Sminia Huys aan de overzijde van de straat is vernoemd naar zijn eerste bewoonster, 

Catharina van Sminia. Zij was de weduwe van de baron van Coehoorn en liet de woning 

in 1739 bouwen. Veel elementen van het klassieke interieur zijn bewaard gebleven. 

En niet alleen binnen is het genieten van de pracht en praal. Ook de grote achtertuin, 

ingericht door landschaparchitect Lucas Roodbaard in romantische stijl, is de moeite 

van een bezoek meer dan waard.

Zo kan een vergadering afgewisseld worden 

met een excursie naar de Blokhuispoort of 

een middag praamvaren door de stadsgrachten 

van Leeuwarden.” Hiermee wijst 

hij en passant ook op de prachtige locatie 

van Post-Plaza, midden in het Leeuwarder 

stadscentrum. 

Onderscheiden in service 

Maar de locatie midden in de stad heeft 

ook zijn keerzijde. Boomsma merkte dat 

bezoekers problemen voorzag in de 

beschikbare parkeerruimte en daarom bij 

voorbaat voor een ander hotel in Leeuwarden 

kozen. Daar vond hij al snel een inventieve 

oplossing voor. “Valet parking. Wanneer de 

bezoeker dat wil, zetten wij de auto weg en 

rijden hem voor bij vertrek. Dat doen we 

voor gasten van een hotelkamer, maar ook 

bij bezoekers van een lunch of diner. 

Een unieke dienst, die past in onze 

doelstelling om ons op service te onderscheiden.” 

Congresbezoekers kunnen 

parkeren in parkeergarage Hoeksterend, 

op slechts op 4 minuten loopafstand. 

In vergelijking met de twee grootste hotels 

in de Friese hoofdstad heeft het Post-Plaza 

een kleiner kameraanbod. “Wij richten ons 

dan ook meer op de exclusieve segment. 

Maar zonder onszelf uit de markt te prijzen”, 

aldus Boomsma. Onder de Leeuwarder hotels 

bestaat opvallend veel onderlinge goodwill. 

Zo bezochten Grandhotel Post-Plaza, het 

WTC Hotel en het Oranjehotel afgelopen 

jaar gezamenlijk de European Meetings 

Industry Fair in Brussel. “Ons streven is meer 

zakelijke congressen en bijeenkomsten naar 

Leeuwarden te halen. En daarvoor kun je 

simpelweg niet zonder elkaar.” 

“We moeten bezoekers en 

bedrijven buiten Friesland 

bewust maken van ons 

aanbod” 

Op zoek naar nieuwe markten 

In haar ambitie meer zakelijke klanten naar 

het noorden te halen, krijgt de Leeuwarder 

hotelbranche steun van Marketing 

Leeuwarden. De inspanningen van het 

bureau om de Friese hoofdstad landelijk 

beter op de kaart te zetten, laten nu al 

duidelijk resultaten zien, vertelt de General 

Manager. “Vooral in het particuliere segment. 

Maar dat werkt ook door in de zakelijke 

branche. We merken dat bedrijven en 

serviceclubs uit het westen van het land onze 

naam kennen.” Post-Plaza maakt dankbaar 

gebruik van de mogelijkheden die de 

publiciteit en imagobuilding bieden. 

Over voldoende capaciteit heeft de bezoeker 

in Leeuwarden niet te klagen, weet 

Boomsma. Leeuwarden heeft de afgelopen 

jaren een enorme inhaalslag gemaakt op 

het gebied van beschikbare hotelkamers. 

Sterker nog, met de komst van Grand Hotel 

Post-Plaza en het WTC Hotel biedt de 

capaciteit tegenwoordig volop ruimte om 

nieuwe markten aan te boren. “We moeten 

bezoekers en bedrijven van buiten Friesland 

bewust maken van ons aanbod”, stelt 

Boomsma dan ook. “Onbekend maakt 

onbemind, dus daar moeten we iets aan doen.” 

“Dit wordt straks het Lange 

Voorhout van Leeuwarden” 

Opening Provinciehuis 

Negen jaar na de opening van het congrescentrum 

kan Boomsma tevreden terugkijken. 

Alleen de kleine dip afgelopen jaar tijdens 

de recessie vormt een lichte curve in de 

stijgende lijn. Zelf kijkt hij het liefste vooruit, 

zeker nu de afronding van het nieuwe 

Provinciehuis in zicht is. Het nieuwe gebouw 

ligt recht tegenover het Grand Hotel. 

“Wij verwachten dat de aanwezigheid 

van de provincie voor heel wat extra 

bedrijvigheid op de Tweebaksmarkt zal 

zorgen. Bovendien is het imponerende 

gebouw een aanvulling in het straatbeeld. 

Let maar op, dit wordt straks het Lange 

Voorhout van Leeuwarden.” 

Voormalig postkantoor 

Het monumentale gebouw waarin 

congrescentrum Post-Plaza gehuisvest 

is, had oorspronkelijk de functie van 

postkantoor. Het statige pand, dat in 

1903 werd gebouwd, was meer dan 

negentig jaar lang het postkantoor 

van Leeuwarden. Architect Cornelis 

Hendrik Peters gaf het gebouw 

ongekende allure door de 

gedetailleerde vormgeving en 

smalle vensters. Ook de hoge plafonds 

en authentieke ornamenten zijn nog 

altijd duidelijk te herkennen in de 

huidige inrichting. Eeuwenoude 

historie in een modern jasje. 

Grand Hotel Post-Plaza 

Tweebaksmarkt 25 -27 

8911 KW Leeuwarden 

T 058 - 215 93 17 

info@post-plaza.nl 

www.post-plaza.nl 


Tekst: Schrijfburo Terwisscha & Wagenaar • Fotografie: Gerrit Boer 

Met vier kantoren in Fryslân is Acera 

een sterke speler op de Friese 

markt. Mede door de open en 

integere werkwijze heeft de financiële dienstverlener 

een trouwe klantenkring opgebouwd. 

“We hechten veel waarde aan vaste, langdurige 

relaties”, zegt Pieter Blaauw, fiscalist en ook 

vennoot van de Leeuwarder vestiging. 

“Want daarmee creëer je betrokkenheid en 

vertrouwen. Dat gevoel van betrokkenheid is 

enorm belangrijk om juist te kunnen pijlen 

wat er speelt bij een ondernemer.” 

Vika Starygina, senior relatiebeheerder, vult 

aan: “In eerste instantie gaat het om de 

ondernemer als persoon. Zijn of haar visie is 

bepalend voor het bedrijf. We willen dus weten 

wat de ondernemer bezielt. Vervolgens denken 

we mee, zijn we een sparringpartner en kunnen 

we de ondernemer van goede raad voorzien.” 

Raadgeversrol steeds meer centraal 

De adviserende taken krijgen een steeds 

prominentere positie in het vak als accountant. 

Die rol is de financieel specialisten van Acera 

op het lijf geschreven. “We zijn niet voor niets 

accountants én raadgevers”, zegt Van den Berg. 

“Natuurlijk is het 'traditionele' accountantswerk 

nog steeds belangrijk, maar met de 

verdergaande digitalisering kosten deze 

werkzaamheden steeds minder tijd dan 

voorheen. Dat geeft meer ruimte om te doen 

waar vooral behoefte aan is: deskundig 

tussentijds advies.” 

Toonaangevend 

Vooral in de digitalisering, die in de accountantswereld 

relatief lang achterbleef, speelt Acera 

een toonaangevende rol. “We waren bijvoorbeeld 

de eerste in Fryslân met een online 

klantapplicatie ('Acera Online') voor 

boekhouden”, aldus Blaauw. 

Onlangs ontwikkelde Acera het innovatieve 

'Online Personeel & Salaris'. “Hiermee kunnen 

HRM processen bij onze cliënten doeltreffender 

worden ondersteund en kunnen werknemers 

hun salarisspecificatie, via het digitale bankafschrift, 

inzien. Dat scheelt een ondernemer 

geld en vooral tijd”, vertelt Blaauw. Volgens 

Starygina is de innovatieve houding overigens 

geen resultaat van bewijsdrang. “De behoefte 

van de klant, dát is ons uitgangspunt. En die 

behelst simpel gezegd meer dan het samenstellen 

en controleren van een jaarrekening of 

het verzorgen van fiscale aangiften. Wij spelen 

daar op in.” 

De communicatie met de cliënt wordt ondersteund 

met een online cliëntenportaal. 

“De klant heeft dan, net als zijn contactpersoon 

bij Acera, op elk moment en overal ter wereld 

toegang tot up-to-date informatie. Hierdoor 

is er continu zicht op de (financiële) situatie 

van het bedrijf, zodat we indien nodig op tijd 

kunnen bijsturen en, minstens zo belangrijk, 

vooruit kunnen kijken.” Deze cliëntenportaal 

wordt in de nabije toekomst verder uitgebreid. 

Cultuuromslag: 'Anders denken, anders werken' 

De ontwikkeling van het cliëntenportaal is een 

resultaat van het interne project 'Anders 

denken, anders werken' (afgekort 'Pradaw'). 

“De veranderende behoefte van de klant vergt 

een omslag in denken werkwijze. Dit project 

realiseert dat relatief vroegtijdig. Concreet 

zorgen vier projectgroepen voor een voortdurende 

verbetering in de efficiëntie en 

organisatie van onze diensten. Daartoe 

behoort bijvoorbeeld het intern bijscholen 

van medewerkers, maar ook het participeren 

in sociale media”, aldus Van den Berg. 

“De aard van onze werkzaamheden verschuift 

dus. En daarmee de communicatielijnen. 

Dat wil niet zeggen dat het contact met de 

klant minder intensief wordt, integendeel. 

We zijn meer en meer adviseur en sparringpartner 

in het proces voorafgaand aan een 

jaarrekening. Want de klant heeft behoefte 

aan een raadgever, niet aan iemand die 

vertelt wat hij al weet.” 

Acera Accountants & Raadgevers 

Agora 2 

Postbus 707 

8901 BM Leeuwarden 

T 058 - 213 10 25 

F 058 - 215 60 20 

www.acera.nl 


Steeds een stapje voor zijn. Veel bedrijven willen het, maar de accountants en raadgevers van Acera zijn het daadwerkelijk. 

Met veranderingen in de financiële wereld, maar ook daarbuiten, weet Acera wel raad: “Wij zijn voortdurend op zoek naar vernieuwing. 

Dat is noodzakelijk om de klant goed van dienst te kunnen zijn”, aldus Frans van den Berg, accountant en tevens vennoot bij Acera 

in Leeuwarden. Met het huidige 'Anders denken, anders werken'-project loopt Acera opnieuw voorop. Het verbeteringsplan wordt 

zelfs gesteund door het Europees Sociaal Fonds (ESF), dat het innoverende project subsidieert. 

V.l.n.r. Frans van den Berg, Vika Starygina en Pieter Blaauw 

Acera is, naast Leeuwarden, gevestigd in Dokkum, 

Drachten en Heerenveen. Bovendien houden de 

'accountants en raadgevers' om de week zitting op 

Terschelling. In totaal werken er ongeveer 170 

professionals met verschillende specialismen bij Acera. 

Acera Leeuwarden: 

Innovatief in 

de accountantswereld 


Advies 

De beroepsbevolking krimpt dit jaar voor het eerst. Met de vergrijzing moet 

het werk met minder medewerkers worden gedaan en zal het aantrekken 

van nieuwe medewerkers lastiger worden. Om de productiviteit toch te 

behouden of zelfs te verhogen, wordt structurele aandacht voor duurzame 

inzetbaarheid steeds belangrijker. Met Duurzaam@work biedt Arbo Unie een 

nieuw instrument dat inzicht geeft in de fitheid van mensen en organisatie. 

Duurzaam@work: 

uniek inzicht in 

fitheid medewerkers 

en organisatie 

Bij duurzame inzetbaarheid speelt 

de vraag of medewerkers fysiek 

en mentaal in staat zijn om het 

werk uit te voeren. Maar er spelen meer 

factoren een rol: 

• Benutten medewerkers hun 

talenten optimaal? 

• Zitten medewerkers op de goede plek? 

• Zijn medewerkers voldoende betrokken 

bij de organisatie? 

• Leveren medewerkers een maximale 

bijdrage aan de organisatie? 

Organisaties die duurzame 

inzetbaarheid als uitgangspunt 

van beleid hebben, blijken 

minder last te hebben 

van economische 

omstandigheden, 

benutten 

optimaal 

het talent 

van hun 

mede werkers en vinden makkelijker 

goed personeel. Daarnaast hebben deze 

organisaties vaak minder last van verzuim 

en verloop onder hun medewerkers. 

Duurzaam@work bestaat onder andere uit 

een online vragenlijst die inzicht geeft in 

werkvermogen, fysieke en 

mentale vitaliteit, loopbaantevredenheid 

en betrokkenheid van medewerkers. 

Met de uitkomsten krijg je als organisatie 

snel inzicht in alle noodzakelijke kennis 

over de duurzame inzetbaarheid van 

medewerkers en organisatie. 

Daarnaast geeft Arbo Unie vervolgens ook 

gericht advies over verbetertrajecten. 

Aantrekkelijk introductieaanbod 

Benieuwd hoe uw organisatie scoort 

op duurzame inzetbaarheid en waar 

verbetering mogelijk is? Maak dan gebruik 

van het volgende aanbod: Als u nu aan de 

slag gaat met Duurzaam@work, betaalt u 

€ 20,- per medewerker inclusief individuele 

terugkoppeling en advies. En kost een 

rapportage en advies op organisatieniveau 

€ 1.500,-. 

Geïnteresseerd? Bel onze Klantenservice 

voor een afspraak op: (058) 284 81 84. 

Of kijk op www.duurzaamatwork.nl 

Arbo Unie 

T 058 - 284 81 84 

klantenservice.leeuwarden@arbounie.nl 

www.duurzaamatwork.nl 


Tekst: Mr. Harry Honderd 

Belastingaftrek nu, leidt vaak tot heffing in de toekomst. Zo ook bij pensioen. De opbouw van 

pensioen is aftrekbaar, waartegenover de pensioenuitkering in de toekomst bij uitkering belast 

wordt. Er is dan sprake van belastinguitstel en dat geeft voordeel, in ieder geval een rentevoordeel. 

Maar wanneer je de aftrek nu tegen een hoger belastingtarief kunt genieten, dan waartegen het 

in de toekomst belast wordt, dan ben je natuurlijk pas echt goed bezig. Naast het rentevoordeel 

van later betalen is er dan ook een tariefsvoordeel, dus minder betalen. Houdt deze voordelen 

altijd voor ogen! 

44 

Een directeur groot aandeelhouder (DGA) 

is een bijzonder soort werknemer. 

Het pensioen van deze werknemer 

hoeft niet verplicht bij een verzekeringsmaatschappij 

(of bedrijfspensioenfonds) 

afgesloten te worden. De eigen B.V. kan 

gebruikt worden als pensioenverzekeraar 

(tenminste wanneer hij minimaal 10% van de 

aandelen van die B.V. bezit). Hij mag het 

pensioen dan “in eigen beheer” houden, zoals 

dat heet. Je eigen verzekeraar zijn, dat past wel 

bij veel DGA’s. Voor veel DGA’s begint dan de pret. 

Ten eerste: kan hij daarmee dus een fiscale 

aftrekpost creëren (lees: het beste pensioen, 

want de belasting betaalt mee) Ten tweede, en 

in deze tijd (waarin verzekeringsmaatschappijen 

met hoge kosten vol in de schijnwerpers staan) 

niet in de laatste plaats; er hoeven geen 

premies te worden betaald aan verzekeringsmaatschappijen. 

Het geld in de zak houden en 

toch een fiscale aftrekpost, hulde!.......althans 

zo lijkt het wel, maar is dat ook altijd zo? 

Laten we eens kijken naar de fiscale aftrek van 

de opbouw van pensioen. Wanneer de eigen 

B.V. als werkgever aan de DGA een pensioen 

toekent “ in eigen beheer”, moet de B.V. op haar 

balans rekening houden met die verplichting 

om in de toekomst een pensioen uit te keren. 

Dit moet de B.V. doen door op de balans een 

pensioenvoorziening (zeg maar schuld aan 

de DGA) op te bouwen ten laste van de winst. 

Deze opbouw mag ook ten laste van de fiscale 

winst (dus aftrekpost) maar, u verwacht het 

al natuurlijk, deze opbouw is uiteraard niet 

onbeperkt. Sterker nog, de opbouw is door 

allerlei ingewikkelde wetgeving sterk beperkt. 


Alles om te voorkomen dat de schatkist te veel 

schade oploopt. De op te bouwen pensioenvoorziening 

is op de fiscale balans dus veel 

lager dan de koopsom die afgestort zou moeten 

worden wanneer het verzekeringsmaatschappij 

de pensioenverplichting zou overnemen. 

Die koopsom is de commerciële waarde en kan 

maar zo het dubbele zijn van de fiscale waarde 

en komt in beeld wanneer er afgestort gaan 

worden bij een verzekeringsmaatschappij. 

En zegt u niet dat die afstorting zich dus nooit 

voor zal doen. Wat dacht u van echtscheiding, 

waarbij de ex-echtgeno(o)t(e) ineens totaal 

geen vertrouwen meer heeft in u en laat staan 

in uw onderneming of beleggingskunsten. 

Die ex kan dan met succes (volgens de 

rechtspraak dan) in het kader van pensioenverevening 

bij scheiding afstorting eisen van 

het pensioen. En dan zou het zo maar kunnen 

dat de ex uw B.V. om trekt, in één keer! 

Voor zover de liefde al niet over was, is dat dan 

zeker wel het geval, denk ik. Helaas voor u, u 

komt niet meer langs START. Maar ja, 

echtscheiding, zult u zeggen, en u hebt gelijk, 

dat gebeurt alleen bij anderen en niet bij u. 

Nog even door met die pensioenvoorziening. 

U had natuurlijk al begrepen dat pensioen in 

eigen beheer eigenlijk alleen maar een 

voorziening (een verplichting) op de balans is. 

Een pensioenvoorziening is helemaal geen 

spaarpot. Er valt nog niets te pinnen, er is 

alleen nog maar een verplichting tot het 

uitkeren van pensioen in de toekomst. 

Maar die verplichting moet toch ooit worden 

nagekomen door de B.V. en dan is het wel 

makkelijk wanneer de B.V. dan links op de 

Advies 

Pensioen in eigen beheer, 

bent u bij bewustzijn? 

balans voldoende liquiditeiten heeft staan (of 

gemakkelijk vrij kan maken) om de pensioenverplichting 

rechts op de balans na te kunnen 

komen. Althans op de pensioendatum moet 

het er in ieder geval zijn (en bij echtscheiding 

wellicht “iets” eerder?). Dat treft, zult u zeggen, 

want de pensioendatum is nu juist het moment 

dat ik stop en de onderneming verkoop. En u 

verkoopt natuurlijk voor een goede prijs, dus 

bij u ontstaan natuurlijk dan wel liquiditeiten 

op links. Maar bij anderen is dat soms niet 

(helemaal) het geval. Maar dan die echtscheiding 

hè, ja dan heeft die verkoop nog niet 

plaatsgevonden. Nee klopt, dat moet dan 

misschien wel gebeuren! Dus het is wel erg 

verstandig om bij pensioen in eigen beheer al 

gaandeweg de rit daadwerkelijk links op de 

balans te reserveren. Een bezoekje aan uw 

beleggingsadviseur of bank kan geen kwaad. 

Pensioen in eigen beheer is zeer specialistische 

materie en past niet in één artikeltje binnen dit 

blad. In ieder geval is het is al lang niet alleen 

meer een fiscale aftrekpost en bovendien lang 

niet altijd fiscaal voordelig. Daarbij is pensioen 

is onomkeerbaar; afzien kan wel maar laat u 

vanwege de forse fiscale sancties zeker uit 

uw hoofd. Eens opgebouwd, altijd opgebouwd 

(en dus ook uitkeren!). Laat u over alle aspecten 

van pensioen in eigen beheer adviseren door 

een gespecialiseerde fiscalist en laat u niet 

afschepen met alleen een printje van een 

“standaard” pensioenbrief. Het moet wel leuk 

blijven… ook later. 

Mr. Harry Honderd 

Van der Veen & Kromhout Belastingadviseurs 

Marconiweg 2 

8501 XM Joure 

T 0513 - 48 04 80 

www.kromhout.com

R046-0111 HOB Friesland Sandertje2 - Het Ondernemersbelang

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?