Regionale bouwers - Het Ondernemersbelang

NR. 5 2011
NOORD-HOLLAND NOORD
Regionale bouwers
slaan handen ineen
Groene ambitie op De Vork Breekland: open én veilig Ketensamenwerking: maak De verkleinde schoenmaat
gebruik van elkaars kracht van Mark Rutte
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Met de juiste adviseur kan
het toch een goed jaar worden
Pieter van Stempvoort | Jurist
Als ondernemer probeert u zoveel mogelijk bedrijfsrisico’s uit te sluiten. De huidige economische situatie vergt meer
aanpassingsvermogen van ondernemingen dan ooit. De Hooge Waerder kan u helpen bij het inspelen op de veranderde
omgeving met een reeks professionele diensten. Zoals advies over risicomanagement, managementinformatiesystemen,
juridische hulp bij wanbetaling, professionele ondersteuning op fiscaal gebied, HRM en corporate finance. We hebben
zelfs een speciaal kredietteam geformeerd om financieringsaanvragen te begeleiden.

Brandpreventie vraagt
om strenge eisen!
De overheid stelt in het bouw- en gebruiksbesluit hoge eisen aan brandbeveiligingsinstallaties. Deze hoge
eisen zijn nodig om de veiligheid van de gebruikers van een gebouw en omliggende gebouwen zoveel mogelijk
te garanderen. Naast de overheid kunnen verzekeringsmaatschappijen of de gebruiker ook eisen stellen. Deze
worden vastgelegd in een Programma van Eisen (PvE). Protectiepartners kan u hierbij als erkend installatiebedrijf
volledig mee van dienst zijn. Wij leveren en installeren gecertificeerde brandmeld- en ontruimingsinstallaties
aangelegd conform de huidige regelgeving en normen. Focus op veiligheid. Focus op Protectiepartners!
Bel voor een GRATIS inventarisatie gesprek
over brandbeveiliging binnen uw bedrijf, kantoor,
winkel of woning. Bel 072 - 534 85 86 of mail
naar info@protectiepartners.nl
Einsteinstraat 26
1704 RT Heerhugowaard
T: 072 - 534 85 86
E: info@protectiepartners.nl
www.protectiepartners.nl
Protectiepartners is onderdeel van Elektropartners
Kijk voor ons actuele vacatureoverzicht op www.protectiepartners.nl
BRANDBEVEILIGING
TOEGANGSCONTROLE
CAMERABEVEILIGING
INBRAAKBEVEILIGING

het ONDERNEMERS
B E L A N G
Het Ondernemersbelang
Noord-Holland Noord verschijnt
vijf keer per jaar.
Negende jaargang, nummer 5, 2011
OPLAGE
5000 exemplaren
COVERFOTO
Franc Kuyper (l.) & Cor van Vliet
Fotografi e: JJFoto /Jan Jong
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Femke Hut
f.hut@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Arnold Stins
a.stins@novema.nl
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS Vormgeving!
Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
REDACTIE
Isabelle Brus
Jerry Helmers (Crown Media)
Jeroen Kuypers
Henk Roede (strip)
André Staas (Comm’Art)
André Vermeulen (columnist)
Cock de Vries (ABCdV
tekst & communicatieadvies)
René Zoetemelk
FOTOGRAFIE
Gerrit Boer
Jur Engelchor
Luuk Gosewehr
Jan Jong (JJFoto)
Marco Magielse
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan
niet aansprakelijk worden gesteld
voor de inhoud van de advertenties.
02
het ONDERNEMERS BELANG
08
11
19
20
Inhoud
REGIONALE BOUWERS SLAAN HANDEN INEEN
Deze zomer is de federatie Bouwend Nederland Noord-Holland Noord
opgericht. Het initiatief daarvoor lag bij de besturen van de afdeling Alkmaar,
De Noordkop en West-Friesland van Bouwend Nederland. De voorzitters daarvan,
respectievelijk Franc Kuyper, Klaas de Leeuw en Cor van Vliet, waren bereid een en
ander toe te lichten. Naast het voorzitterschap leiden ze tevens een bouwbedrijf.
Bij het nieuwe verbond zijn meer dan 200 bedrijven aangesloten. Zij slaan de
handen ineen voor de toekomst van de bouw in deze regio.
GROENE AMBITIE OP DE VORK
De Vork wordt waarschijnlijk het meest duurzame bedrijventerrein van
Heerhugowaard. Geïnteresseerde bedrijven kunnen zich melden bij de
gemeente: het virtuele informatieloket over De Vork is inmiddels geopend.
“Het terrein wordt begin 2012 bouwrijp gemaakt, in januari kan de eerste
schop in de grond.”
BREEKLAND: OPEN ÉN VEILIG
Er komt cameratoezicht op bedrijventerrein Breekland in Oudkarspel. Reden
is dat het terrein vrij geïsoleerd ligt van woonwijken, en er ook geen bewoning
is bij de bedrijfspanden. “De camera’s geven bedrijven nog meer reden om
zich hier te vestigen.”
KETENSAMENWERKING: MAAK GEBRUIK VAN ELKAARS KRACHT
Ketenintegratie in de bouw…. Het klinkt mooi; intensievere samenwerking, het
willen reduceren van faalkosten en het optimaliseren van logistieke processen
in de bouw. Maar werkt het ook in de praktijk? De deelnemers aan het Ronde
Tafel Gesprek menen van wel. Sterker nog: ze zijn er van overtuigd. En ze zijn
het er tevens over eens dat de behoefte aan ketensamenwerking zeker niet is
geboren uit nood. Integendeel: “Crisis of niet; je moet altijd nadenken over
slimmer werken!” zo roepen de zeven deelnemers aan het gesprek bijna in koor.

■ En verder
04 Nieuws
06 Sparren met specialisten
13 Gomes opent eerste Mercedes-Benz bedrijfswagen
Experience Center in Nederland
15 Het belang van het juiste juridische fundament; de valkuilen
16 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?
25 Met ESNW zit je er warmpjes bij
26 Koken met kristallen!
28 An American dream in Noord-Holland
■ In het hartkatern
De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier
en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden
zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming
die post overlaten aan christendemocraten en sociaaldemocraten.
En nu de liberalen eindelijk weer de eerste
minister leveren is deze de leider van een minderheidskabinet
dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met
een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze
eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.
- Het Kantoorblok
- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid
- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
Bedrijven zetten stap van
donateurschap naar partnership
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang
spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor
het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor
de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een
grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt
erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven
voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale
rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en
actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.
We gaan de lucht in!
Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel
is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, stonden
de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.
Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij
stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch
probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woningnood
op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan
bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,
Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouwoorden.
In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezinnen
‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij
het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke
ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City verliet
om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980
had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog
geen 10 kilometer te overbruggen.
Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens
nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in
een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan
vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.
De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de
toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over
een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een permanente
slang van computergestuurde botsautootjes.
Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je
dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per
helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf
afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In
China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van
een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties
met 20 procent gestegen.
In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met
een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een
topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000
euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,
die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.
Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende
werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht
verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.
Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, parkeerterreinen
veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan
overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.
Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van
uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in
een echte luchtfile.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS ONDERNEMERS BELANG 03
Column

Nieuws
Debiteurenbeheer
Vandaag de dag is een gedegen
debiteurenbeleid een must. Bedrijven
hebben nog nooit zoveel te kampen
gehad met openstaande facturen als
in het afgelopen jaar. Niet alleen de
recessie speelt hierbij een belangrijke
rol, ook het betalingsgedrag van
schuldenaren is erg verslechterd. Dit
betekent dat het debiteurenbeleid
hierop moet zijn aangepast en niet
alleen in slechtere economische tijden.
Betalingstermijnen dienen scherp in
de gaten te worden gehouden en bij
overschrijding hiervan dient actie te
worden ondernomen, want u dient ook
op tijd uw facturen te betalen, toch?
Meer info: de Ruijter & Willemsen
Gerechtsdeurwaarders en Incasso,
telefoon: 072-8510011, www.drenw.nl
Veilig en zeker
ondernemen en
succesvol zijn
Wist u dat binnen het MKB de
coöperatie als organisatievorm in
opmars is? Juist in deze tijd is het
heel aantrekkelijk om bepaalde
samenwerkingsvormen om te zetten in
een coöperatie. De fiscale en financiële
voordelen van het oprichten van een
coöperatie zijn voor velen onbekend
terwijl die juist zo aantrekkelijk zijn.
Zo zijn de oprichters niet wettelijk
verplicht geld in te leggen zoals bij een
B.V. wel het geval is. Tegenwoordig kan
die verplichte inleg voor het opzetten
van een B.V. een struikelblok zijn voor
startende ondernemers.
Wilt u meer weten, neem dan contact
op met de experts van Meerloo@Co,
begeleiders in bedrijfseconomische,
fiscale en administratieve zaken.
Telefoon: 0226-31 83 84
04
advertentie
het ONDERNEMERS BELANG
Een heldere kijk op zekerheid
Iedere ondernemer is op zoek naar de
beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.
Ook voor u staat deze vraag centraal.
Maar hoe kunt u voor de beste oplossing
kiezen als onvoldoende in beeld is welk
probleem opgelost moet worden? De
Zicht, risico- en verzekeringsadviseurs
vestiging in Alkmaar helpt u graag
hierbij. Met onze BedrijfsRisicoVerkenner
brengen wij uw bedrijfsrisico’s in kaart.
Wij adviseren u over maatregelen, u
maakt keuzes. Welke risico’s zijn voor u
acceptabel en welke kunt u door
preventie minimaliseren? Of welke
risico’s wilt u met een verzekering
afdekken? Alles gericht op de
continuïteit van uw onderneming.
www.zichtadviseurs.nl
Transactus maakt nu deel uit van Sophista
Interconsult
Sophista Interconsult groeit:
Paul Bossers versterkt team
Sinds september 2011 maken alle
bedrijfsactiviteiten van Transactus
uit Eindhoven deel uit van Sophista
Interconsult te Alkmaar. Sophista is
een adviesbureau op het gebied van
bedrijfsoverdracht en corporate finance.
Paul Bossers, eigenaar van Transactus,
versterkt het team van Sophista met zijn
jarenlange ervaring en deskundigheid
als specialist in bedrijfsoverdrachten.
Sophista, opgericht in 2000 door Pieter
van den Berg en Jan Ziel, heeft zich
in ruim tien jaar ontwikkeld tot een
landelijk opererend adviesbureau voor
het midden- en kleinbedrijf. De negen
medewerkers zetten zich met kennis
van zaken, maar ook met hart en ziel
in om ondernemers te adviseren en
te begeleiden bij bedrijfsovername,
bedrijfswaardering, corporate finance,
business development en fiscaaljuridische
zaken. De ondernemer zelf is
daarbij altijd het uitgangspunt.
Inmiddels heeft Sophista vele bedrijven
in de regio en daarbuiten succesvol
naar een overname of fusie begeleid.
De groei van Sophista heeft geresulteerd
in de inlijving van Transactus en
daarmee gewenste uitbreiding van het
team. Paul Bossers is jurist en heeft ruim
10 jaar ervaring in de begeleiding van
bedrijfsovernames. Hij is van huis uit
bekend met het ondernemingsvak en
daarmee gaat zijn bijdrage verder dan
cijfers en wetten. Na een aantal andere
bedrijfsactiviteiten maakt hij nu weer
de overstap naar de dynamische markt
van bedrijfsovernames. Bossers:
“Juist in deze economisch onzekere
tijden is het van belang dat onder-
nemers zich deskundig laten begeleiden,
want een bedrijf verkopen
of aankopen vergt een zorgvuldige
voorbereiding. Op bedrijfseconomisch,
juridisch, maar zeker ook op persoonlijk
gebied.” Voor meer informatie over
de dienstverlening van Sophista
Interconsult kunt u terecht op
www.sophista.nl.
Esther van Bronkhorst
traint 700ste cursist bij
de Notaristelefoon
Maandag 19 september hebben de
medewerkers van de Notaristelefoon
geproost op de 700ste getrainde cursist.
De notaris ontving een hotelbon. De
medewerkers hebben een intensieve
maatwerk training gevolgd met veel
diepgang. De cursisten hebben veel
geleerd en adviezen van de trainer
ontvangen. Reacties cursisten: “De sfeer
was zeer ontspannen en je bent nooit
te oud om te leren. Het is interessant
op communicatief gebied te leren en
niet alleen op vakinhoudelijk gebied.
Bijzonder dat ons telefoonteam ervaringen
met andere deelnemers konden
delen, goede interactie. Het is prettig
dat onze praktijk en theorie op elkaar
aansluiten. Mijn complimenten.”
www.telefoontrainingopmaat.nl -
telefoon: 072- 5280884
Misser Gemeente!
Het is weer eens gebeurt, afgelopen
zomer wilde een gemeente de
vergunning van een flink aantal
ondernemers flink beperken. Precies
tijdens de bouwvak is het bewuste
besluit door de gemeente gepubliceerd.
Als AMA hier niet scherp op was
geweest hadden een flink aantal
bedrijven nog maar 10% van hun
normale bedrijfsvoering uit kunnen
voeren. De gemeente wilde de
hoeveelheid geluid die de bedrijven
mogen maken flink aanpakken. Doordat
AMA namens meerdere ondernemers
zeer duidelijke zienswijzen heeft
ingediend heeft de gemeente eieren
voor haar geld gekozen en het besluit
voorlopig ingetrokken.
Zo blijkt maar weer dat je als
ondernemer niet alleen op je klanten
en leveranciers moet letten. Ook
ontwikkelingen binnen de gemeente
waarin het bedrijf is gevestigd kunnen
grote gevolgen hebben.
Meer info: www.arbomilieuadvies.nl

Optimale luchtonvochtiging met een
adsorptiedroger
HVAC Nederland levert een breed
assortiment aan luchtontvochtigers.
Nieuw in het assortiment zijn de
adsorptiedrogers. Adsorptiedrogers zijn
geschikt voor elk soort luchtdroging
en speciaal voor luchtontvochtiging bij
lage temperaturen en een lage Relatieve
Vochtigheid. Voor veel vocht en
klimaatproblemen is de adsorptiedroger
de enige oplossing. Naast de standaard
units levert HVAC Nederland op maat
gemaakte systemen.
Capaciteiten tot meer dan 220 kg/h
met luchtvolumes tot 50.000 m3/h. De
ontvochtigers worden toegepast voor
bescherming tegen corrosie, schimmel,
voorkomen van condensatie, proces
drogen, droogopslag en het drogen
van gebouwen. Industrieën waar deze
ontvochtigers gebruikt worden zijn
onder andere: voedsel industrie,
farmaceutische industrie, schepen,
ijsbanen/skihallen en waterbehandeling.
Adsorptiedrogers hebben een roterend
warmtewiel voorzien van een vocht
absorberende silicagel. De rotor bestaat
voor meer dan 70 procent uit silicagel
waardoor een hoge ontvochtigings
advertentie
capaciteit gerealiseerd wordt.
De adsorptiedroger kan worden
aangedreven door vrijwel elke energiebron
waaronder: stoom, gas, elektrisch,
warm water, warmtepomp en zonneenergie.
Op deze manier kan de meest
goedkope en milieuvriendelijke vorm
van energie gebruikt worden.
Voor koel- en vriescellen zijn speciale
adsorptiedrogers leverbaar welke
ontworpen zijn voor drogen bij
temperaturen van -25°C. Tevens
behoren er zogenaamde mobiele
adsorptiedrogers tot het leveringsprogramma
welke worden ingezet
bij tijdelijk taken zoals het drogen van
gebouwen bij waterschade.
De units worden compleet plug en play
geleverd met RV regelingen, sensoren,
filters en montagematerialen zoals
wandhouders en vloersteunen.
Voor meer informatie kunt u contact
opnemen met:
HVAC Nederland
Telefoon: (0255) 52 24 20
E-mail: info@hvac.nl
Internet: www.hvac.nl
Column
Bouwen aan
de toekomst
Op 21 september heeft VNO-NCW Noordwest Holland samen met HDC media
haar jaarlijkse miljoenenontbijt in Noordwest Holland georganiseerd. Wat opviel
was de positieve sfeer die tijdens de bijeenkomst heerste. Kenmerkend voor
ondernemers zagen de aanwezigen de kansen van de toekomst en niet zozeer
alleen maar bedreigingen. Elco Brinkman was de spreker die kwam vertellen wat
er globaal in de miljoenennota staat en wat dit betekent voor het land. Kernpunt
van zijn verhaal was dat het allemaal nog niet zo slecht gaat. De bestedingen van
de overheid nemen nog steeds toe, het bruto nationaal product stijgt nog steeds
EN…. mensen blijven in huizen wonen…..
In mijn vorige column had ik al aangekondigd daar iets over te zullen zeggen.
Even wat cijfers: er zijn ongeveer 7 miljoen huizen in Nederland. Laten we zeggen
dat een huis 100 jaar meegaat. Dat betekent dat elk jaar 1% van de bestaande
voorraad vervangen moet worden. Dat zijn 70.000 huizen per jaar die we nieuw
moeten bouwen, alleen al om aan de vervangingsvraag te kunnen voldoen. In
2010 zijn er bijna 56.000 nieuwe woningen opgeleverd (bron CBS). Dit betekent
dat we zelfs de meest conservatieve prognose van de vervangingsvraag niet
halen en 2011 zal echt niet veel beter zijn. De komende jaren zal het bouwvolume
echt moeten toenemen, anders krijgen we tekorten op de woningmarkt.
Wil ik nog even kijken naar de verdeling over het land naar de behoefte van
nieuwe woningen. Als je bedenkt dat in sommige delen van Limburg nu al sprake
is van een krimpende bevolking, dan zullen daar niet veel nieuwe woningen
worden gevraagd. De prognose is dat de noordvleugel van de Randstad ook de
komende 25 jaar blijft groeien in bevolkingsomvang. Dat betekent dat we daar
wel nieuwe woningen nodig hebben, 60.000 wordt geroepen, maar waar?
De discussie is natuurlijk al druk gaande: het kabinet zet in op de groei van
Almere. Vanuit verschillende kanten wordt meegedaan in de discussie waar de
groei moet plaatsvinden. Maar in plaats van elkaar te beconcurreren kunnen we
elkaar ook helpen en versterken. Onze regio kan de ruimtelijke problematiek mee
helpen oplossen. Wij hebben de ruimte, de inwoners en de infrastructuur.
Onze regio moet haar verantwoordelijkheid nemen. Noordwest Holland moet de
helpende hand toesteken en ruimhartig helpen met het bouwen van woningen
voor de mensen die in de buurt van Amsterdam willen wonen. Laten we wel
wezen: Amsterdam ligt een half uurtje van Hoorn en Alkmaar en met de nieuwe
Coentunnel die er straks komt, is er ruimte genoeg op de weg. Dan is de file op de
A7 weg en met de spitsstrook op de A9 rijden we daar ook weer.
Ik voorzie voor de toekomst dat wij in Noordwest Holland intensief samenwerken
met de metropoolregio Amsterdam. Leg je een stad als groot Londen over
Amsterdam heen, dan blijkt Den Helder opeens een buitenwijk te zijn. Wij kunnen
een oplossing bieden voor de vragen van de toekomst: waar bouwen we de
benodigde woningen? Daarbij is niet alleen de locatie van belang, maar ook het
tijdstip. Ja, het klopt dat er nu weinig woningen worden verkocht, maar dat heeft
vele redenen en die zijn op te lossen. Het tijdstip is nu, nu moeten we gaan bouwen
aan de toekomst met nieuwe toekomstbestendige woningen die de vraag
van de toekomstige bewoner van de noordvleugel kan invullen.
Guido de Wit,
Voorzitter VNO-NCW Noordwest Holland
het ONDERNEMERS BELANG 05

Bedrijfsreportage
Zodra ik de drempel overstap is mij letterlijk in een fl its duidelijk wat voor bedrijf Blom Elektrotechniek is: de lichten in het kantoor
gaan automatisch aan. “Lichtschakelaars zijn inderdaad niet meer helemaal van deze tijd.”
Uitgebreid vooroverleg met bouwpartners voorkomt faalkosten voor klant
Sparren met specialisten
Blom Elektrotechniek is een begrip
in de regio. Het bedrijf heeft goede
contacten met diverse aannemers
en bouwbedrijven, waaronder de buren in
Warmenhuizen: M.J. de Nijs en Deurwaarder.
“Van BAM Woningbouw Alkmaar en Amsterdam,
en met Dura Vermeer Bouw Amsterdam
en Haarlemmermeer zijn we zelfs offi cieel
ketenpartner”, vertelt directeur Arnold
Blom. Ketenpartner zijn betekent dat er
voorafgaand aan een project intensief overleg
wordt gevoerd tussen de verschillende
partijen die erbij betrokken zijn om zo
onnodige faalkosten te voorkomen.
“Absoluut een belangrijk punt. Geen
opdrachtgever wil betalen voor zaken die hij
Specialisten én allround
De medewerkers van Blom Elektrotechniek verstaan
hun vak. Leerlingen vinden bij ons een perfecte
opleidingsplaats! Zo zijn we bezig met zaken als:
• installaties voor licht- en kracht
• centrale energievoorziening
• noodstroom
• nood- en transparantverlichting
• toegangscontrole
• CCTV
• CAI
• inbraakbeveiliging
• brandmelding en ontruiming
• CO/LPG detectie
• veiligheidsaarding
• bliksembeveiliging
• glasvezelnetwerken voor data en telefoon.
Van ontwerp tot oplevering en nazorg.
06 het ONDERNEMERS BELANG
V.l.n.r: Steef Vader, Marco Dekker, Arnold Blom en Pascal Groot
niet had gewild. Door in een vroeg stadium
met elkaar rond de tafel te gaan zitten, maken
we veel gedetailleerdere plannen.” Door deze
vorm van ketenintegratie -de engineering
wordt feitelijk gewoon naar voren gehaald-
valt de begroting altijd goedkoper uit.
Allround
Arnold Blom nam het bedrijf vijf jaar geleden
over van zijn vader Peter Blom die begin
jaren zeventig in Tuitjenhorn Blom Elektrotechniek
startte. In 2007 verhuisde Blom naar
Warmenhuizen. “In Warmenhuizen werken
nu ongeveer zeventig mensen en op onze
vestiging in Beverwijk werken er circa dertig”,
vertelt Blom. De Beverwijkse vestiging is
het gevolg van een overname in 2010 van
een bestaand elektrotechnisch bedrijf. “Zij
zijn onder andere ook gespecialiseerd in
service en onderhoud, beveiligingswerk en
verbouwingen. Dat deden wij ook, maar in
mindere mate”, zegt Blom, die zijn klanten nu
een compleet concept aanbiedt: ontwerpen,
installeren en onderhouden, een belangrijke
onderscheidende factor.
Breed pakket
De meeste klanten van Blom Elektrotechniek
zitten in Noord-Holland en in en rond
Amsterdam. Onder de projecten vallen
Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
kantoren, hotels, scholen, zorginstellingen,
grote en kleine woningbouwprojecten. Ook
luxe villa’s met ‘slimme’ domotica-installaties.
“Gevarieerd werk, dat steeds om een eigen,
specifi eke aanpak vraagt”, vertelt Blom.
De meeste medewerkers zijn daarom
gespecialiseerde vakmensen. Heel waardevol
voor je bedrijf, aldus Blom. “Het zijn tenslotte
uiteindelijk altijd de mensen die het verschil
moeten maken. Straks zit de Nederlandse
bouw-sector te springen om goed opgeleide
en deskundige vakmensen.” Tot de uitgangspunten
van Blom Elektrotechniek horen de
korte lijnen. “Onze klanten praten altijd met
één contactpersoon die precies weet wat er
speelt. Dan kun je altijd snel schakelen, en
dat is in het belang van de klant.”
Blom Elektrotechniek beschikt over de
certifi caten BRL6000, NCP en VCA**.
“Wij zetten altijd gecertifi ceerde specialisten
in. Ook als we die niet zelf in huis hebben.”
Blom Elektrotechniek
De Camper 10
1749 BX Warmenhuizen
T 0226 - 39 25 50
warmenhuizen@blomelektrotechniek.nl
www.blomelektrotechniek.nl

PER SALDO HET BESTE !
Factureren is één, betaald krijgen is een tweede.
Blijkt de derde stap erg lastig?
tuinaanleg | interieurbeplanting
groenmeesters,
meesterlijk groen

Interview
Cor van Vliet (l.) & Franc Kuyper
Regionale bouwers
slaan handen ineen
Deze zomer is de federatie Bouwend Nederland Noord-Holland Noord opgericht. Het initiatief
daarvoor lag bij de besturen van de afdeling Alkmaar, De Noordkop en West-Friesland van
Bouwend Nederland. De voorzitters daarvan, respectievelijk Franc Kuyper, Klaas de Leeuw en
Cor van Vliet, waren bereid een en ander toe te lichten. Naast het voorzitterschap leiden ze
tevens een bouwbedrijf. Bij het nieuwe verbond zijn meer dan 200 bedrijven aangesloten. Zij
slaan de handen ineen voor de toekomst van de bouw in deze regio.
08
Het gaat niet goed in de bouw.
Die stelling wordt van harte
onderschreven door bovengenoemd
trio. Zij kennen de markt,
hebben verstand van zaken en zijn goed
ingevoerd in zowel de bouw als de politiek.
Die harde constatering leidde tot een
overwogen initiatief, namelijk de oprichting
van de federatie. Om de malaise in
de bouw een halt toe te roepen, zijn de
krachten gebundeld. Met de intentie om
met alle betrokkenen af te stemmen hoe
de bouw vlot kan worden getrokken. Het
gaat om projectontwikkelaars, ontwer-
het ONDERNEMERS BELANG
pers, bouwers en afbouwers. Maar ook om
vertegenwoordigers van de politiek en
woningcorporaties. En niet in de laatste
plaats om de potentiële bewoners en gebruikers.
Klagen en passief afwachten past
niet bij deze ondernemers. Bovendien lost
dat niets op. Hun stelling luidt: “De malaise
in de bouw is een maatschappelijk
probleem waar alle inwoners van deze
regio vroeg of laat mee te maken krijgen.
Waar mensen zijn, is bouw. Die twee
kunnen niet zonder elkaar. Dat maakt
de situatie in de bouw tot een brancheoverstijgend
probleem.”
Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst en communicatieadvies) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
Kille sanering
De bouw kenmerkt zich traditioneel door
pieken en dalen die met enige regelmaat
de kop opsteken. Afgelopen dertig jaar was
er elk decennium wel een stevige dip. Maar
vandaag de dag speelt een aantal factoren
een rol die een grote invloed hebben op
de sector. De economische malaise laat
diepe sporen na. De woningmarkt is weinig
mobiel, onder meer door de strenge regels
bij het afsluiten van een hypotheek. De
potentiële koper blijft dus voorlopig zitten
waar hij zit. Bovendien nemen fi nanciële
prikkels, zoals de startersssubsidie en
koopgaranties, af. Waardoor voor veel
starters de vurig gewenste eigen woning
onbereikbaar is geworden. Ook het beleid
van de woningcorporaties is gewijzigd. Het
eigen vermogen is fors gedaald, waardoor
minder investeringen plaatsvinden. Veel
voormalig huurwoningen worden verkocht
en er is weinig nieuwbouw. Een grote groep
potentiële kopers verdient overigens net te
veel om voor huursubsidie in aanmerking te
komen en te weinig om een hypotheek af te
kunnen sluiten. Met alle gevolgen van dien.
Ook de utiliteitsbouw ligt op zijn gat. Er is
een overvloed aan leegstaande kantoren-

panden en bedrijven investeren sinds het
uitbreken van de crisis in 2008 nauwelijks
in nieuwbouw. Daarnaast heeft de sector
te maken met een gestage uitstroom.
Veel vaklieden zijn de afgelopen jaren als
ZZP’er aan de slag gegaan, anderen hebben
de bouw defi nitief de rug toegekeerd.
Branches die direct gekoppeld zijn aan de
bouw, zoals architecten, projectontwikkelaars,
grondverzetbedrijven en de afbouw
(schilders, behangers, loodgieters en installateurs)
delen in de malaise. Daarentegen
worden de regels en voorschriften steeds
strenger. “De bouw ondergaat de laatste
jaren een kille sanering met verregaande
gevolgen”, aldus de drie voorzitters.
“Een aantal ontwikkelingen houden we
niet tegen. Maar we kunnen wel partijen
mobiliseren en de handen ineen slaan om
adequaat op deze ontwikkelingen in te
spelen. Dat is goed voor de sector, maar ook
voor de maatschappij.”
Ketenintegratie
De belangrijkste motieven voor het oprichten
van de federatie zijn de bevordering
van de onderlinge samenwerking, het
initiëren van activiteiten en initiëren van
faciliteiten, het ondersteunen en stimuleren
van opleidingsfaciliteiten en een kostenbesparing
door meer samenwerking en betere
onderlinge afstemming. “Het uitgangspunt
is ketenintegratie. Dat wil zeggen dat alle
betrokken partijen belang hebben bij
een optimale onderlinge afstemming en
verregaande samenwerking. De tijd dat
architecten zich verheven konden voelen
boven de aannemers of dat projectontwikkelaars
de toon bepaalden, ligt achter ons.
We zitten allemaal in hetzelfde schuitje.
Daarom moeten we er ook samen aan werken
om het totale bouwtraject zo effi ciënt
mogelijk te laten verlopen. De bouw was
altijd redelijk traditioneel. De afzonderlijke
partijen bewaakten vooral de belangen
van de eigen bloedgroep. Samenwerking
kwam wel voor, maar was geen standaard
uitgangspunt. In diverse andere branches is
de ketenintegratie al jaren gemeengoed. De
bouw heeft daar nog niet zo lang ervaring
mee. Het levert wel voordelen op omdat afstemming
tussen de afzonderlijke delen van
de keten een meerwaarde oplevert. Heldere
afspraken en duidelijke voorwaarden
moeten er uiteindelijk toe leiden dat het
bouwproces transparanter wordt. Dat idee
begint aardig te wortelen in onze sector.”
Integriteitsbeginsel
Op dit moment is het integriteitsbeginsel
actueel. Bij openbare aanbestedingen wil
de overheid de regels tijdens de procedure
nog wel eens veranderen. Ook is de laagste
prijs bijna altijd het criterium. “In een tijd
van economische krimp is dat verklaarbaar,
maar er wordt nauwelijks naar de kwaliteit
van het werk of de ervaring van de aan-
bieders gekeken. Met als gevolg dat bij
aanbestedingen off ertes, waar weken werk
in is gaan zitten, binnen enkele minuten van
tafel worden geveegd. Degene die het werk
wel wordt gegund, krijgt nauwelijks tijd
voor de voorbereiding omdat je bij wijze
van spreken dezelfde dag moet beginnen.
De uiteindelijke gunning kan leiden tot
hectische situaties als bij de oplevering de
kwaliteit onder de maat blijkt te zijn. Dat
kost uiteindelijk meer geld. Bovendien krijgt
de aannemer de Zwarte Piet toegespeeld.
Terwijl die er in een aantal gevallen
nauwelijks iets aan kon doen.” Ook ridicule
voorschriften op het gebied van onder
meer veiligheid en milieu moeten eens
onder de loep. Waarbij bouwend Nederland
beslist geen voorstander is van ‘Chinese
praktijken’. “Als in Azië een stuwmeer wordt
aangelegd of een stadswijk wordt ontwikkeld,
zorgt de overheid er wel voor dat de
grond vrij komt. Dat gaat vaak ten koste
van de oorspronkelijke bewoners. Zo iets
is in Nederland ondenkbaar. Daarentegen
kunnen de sporen van beschermde planten
of dieren in ons land leiden tot jarenlange
procedures of hoge kosten. Daar zit geen
zinnig mens op te wachten.”
Oog voor de praktijk
Het moet dus anders in de bouw, vindt de
federatie. Uitgangspunt is een afweging
van alle – soms tegenstrijdige – belangen
en begrip voor elkaars standpunt. Daarover
moeten overheid en branche gerichte
afspraken maken en meer samenwerken.
Ook de opleidingen kunnen beter. “Voor
de toekomst van de bouw moeten we de
vakopleidingen waarborgen. Er is jaarlijks
Klaas de Leeuw
een uitstroom van vijf procent tegen een
instroom van 1.5 procent. Bovendien
lekt vakkennis weg. Dat betekent dat
er op termijn kwalitatief en kwantitatief
minder gebouwd gaat worden. Espeq, het
opleidingscentrum van en voor de bouw,
levert vakbekwame mensen af. Helaas
zorgen de beroepsopleidingen van diverse
ROC’s niet altijd voor de juiste mensen
met de gewenste inslag. De overheid en
het onderwijs zouden zich dus wat meer
moeten laten leiden door de vraag uit de
markt. Dat geldt ook voor allerlei voorwaarden.
Overheid, onderwijs en bouw kijken
naar elkaar, maar overzien nauwelijks het
totaalproces. Dat willen we bespreekbaar
maken. Dat is het enige voordeel van een
crisis, dan moet je wel met alternatieven
komen. Op dat snijvlak bevinden we ons
momenteel. Ruim tweehonderd bouwgerelateerde
bedrijven in deze regio hebben
elkaar gevonden. Zij kennen de praktijk,
omdat zij in het bouwproces letterlijk met
hun ‘poten in de klei staan’. Namens hen
gaan wij met gemeenten en corporaties in
gesprek over de praktijk van de bouw en
de aanbestedingen. Wij zitten bewust aan
de voorkant van het traject om begrip te
krijgen voor het standpunt van onze sector.
Dat moet leiden tot transparante afspraken
over mogelijkheden en voorwaarden. De
opdrachtgever heeft vaak geen idee van de
praktijk. Wel hebben we allemaal baat bij
een kwalitatief goede, betaalbare bouw en
een optimale openbare infrastructuur. De
dagelijkse praktijk bewijst dat het anders
moet. Daar gaan wij namens de bouwsector
met alle relevante partijen eens goed over
praten.”
het ONDERNEMERS BELANG 09

Tekst: Isabelle Brus • Fotografie: JJFoto / Jan Jong
Het nieuwe bedrijventerrein De
Vork beslaat 110 hectare en
komt te liggen ten oosten van
de Zandhorst-terreinen, net ten noorden
van de sportvelden De Vork. Het terrein
wordt begrensd door de Middenweg en
de Hasselaarsweg. De Vork zal te bereiken
zijn via de nog aan te leggen Westfrisiaweg
over de Zandhorst naar de N242, en in de
toekomst via een ontsluitingsweg met de
Hasselaarsweg. “De Middenweg zal geen
extra verkeer te verwerken krijgen”, stelt
wethouder Gretha Baijards.
Bedrijven erbij
Met de aanleg van het nieuwe bedrijventerrein
wil Heerhugowaard het aantal
bedrijven in de gemeente omhoog brengen.
“We focussen echt op nieuwe bedrijven, al
zullen er vast een paar bedrijven van andere
terreinen binnen de gemeente verhuizen
naar De Vork.” Het nieuwe bedrijventerrein
moet een aanvulling zijn. Om die reden heeft
de gemeente de oudere Heerhugowaardse
bedrijventerreinen al gerevitaliseerd. “Voor
het stationsgebied is een ruimtelijke visie in
de maak zodat ook dit gebied opgeknapt
kan worden”, vertelt Baijards.
Duurzaam voorop
De gemeente mag de harde all-electric
eis voor de eerste fase van De Vork
hebben laten vallen (alleen gas indien
nodig voor productieprocessen), aan de
duurzaamheidsambities is in principe niets
veranderd, aldus Baijards. “Ik spreek het
liefst over een klimmende ambitie. Als
gemeente hebben we onze ogen niet
willen sluiten voor de actuele realiteit,
maar we willen bedrijven wel verleiden
om via het verkooploket een zo hoog
mogelijk niveau te halen.” Met andere
woorden: er is nog wel degelijk sprake
van stimuleren van de ondernemers tot
de hoge duurzaamheid op De Vork waar
de gemeente naar streeft. De wethouder
constateert dat er vanuit het bedrijfsleven
wel degelijk interesse is in duurzaam
ondernemen, er valt immers gewoon
geld mee te verdienen. “Maar er gaan
ook investeringen mee gepaard die ondernemers
in deze krappe economische tijd
niet altijd op kunnen brengen.”
Groene blik
Naast duurzaamheid hecht de gemeente
ook veel belang aan architectuur op
De Vork. “We willen beslist geen park
vol zogenaamde blokkendozen”, zegt
Baijards, die voor meer informatie over de
architectonische eisen verwijst naar
de deskundigen bij het virtuele loket.
“Die kunnen ook helpen bij het aanvragen
van subsidies en het leggen van contact
tussen verschillende bedrijven om een
duurzame energievoorziening zoals
warmte-koude-opslag.” Om het groene
aanzicht van het park te waarborgen,
legt de gemeente veel groen en waterpartijen
aan op De Vork. Zo komt er voor
elke kavel een groene heg om het zicht
op auto’s zoveel mogelijk te ontnemen,
worden er wandelpaden aangelegd voor
lunchende werknemers en komt er om het
terrein heen een brede groenstrook.
Gemeente Heerhugowaard
Parelhof 1
1703 EZ Heerhugowaard
T 140 72 (nieuw, zonder netnummer)
info@heerhugowaard.nl
www.heerhugowaard.nl
Bedrijfsreportage
Heerhugowaard wil slagvaardig van start met nieuw bedrijventerrein
Groene ambitie op De Vork
De Vork wordt waarschijnlijk het meest duurzame bedrijventerrein van Heerhugowaard. Geïnteresseerde bedrijven
kunnen zich melden bij de gemeente: het informatieloket over De Vork is inmiddels geopend. “Het terrein wordt begin 2012
bouwrijp gemaakt, in januari kan de eerste schop in de grond.”
het ONDERNEMERS BELANG 11

Tekst: Isabelle Brus • Fotografie: JJFoto / Jan Jong
Het nieuwe bedrijventerrein De
Vork beslaat 110 hectare en
komt te liggen ten oosten van
de Zandhorst-terreinen, net ten noorden
van de sportvelden De Vork. Het terrein
wordt begrensd door de Middenweg en
de Hasselaarsweg. De Vork zal te bereiken
zijn via de nog aan te leggen Westfrisiaweg
over de Zandhorst naar de N242, en in de
toekomst via een ontsluitingsweg met de
Hasselaarsweg. “De Middenweg zal geen
extra verkeer te verwerken krijgen”, stelt
wethouder Gretha Baijards.
Bedrijven erbij
Met de aanleg van het nieuwe bedrijventerrein
wil Heerhugowaard het aantal
bedrijven in de gemeente omhoog brengen.
“We focussen echt op nieuwe bedrijven, al
zullen er vast een paar bedrijven van andere
terreinen binnen de gemeente verhuizen
naar De Vork.” Het nieuwe bedrijventerrein
moet een aanvulling zijn. Om die reden heeft
de gemeente de oudere Heerhugowaardse
bedrijventerreinen al gerevitaliseerd. “Voor
het stationsgebied is een ruimtelijke visie in
de maak zodat ook dit gebied opgeknapt
kan worden”, vertelt Baijards.
Duurzaam voorop
De gemeente mag de harde all-electric
eis voor de eerste fase van De Vork
hebben laten vallen (alleen gas indien
nodig voor productieprocessen), aan de
duurzaamheidsambities is in principe niets
veranderd, aldus Baijards. “Ik spreek het
liefst over een klimmende ambitie. Als
gemeente hebben we onze ogen niet
willen sluiten voor de actuele realiteit,
maar we willen bedrijven wel verleiden
om via het verkooploket een zo hoog
mogelijk niveau te halen.” Met andere
woorden: er is nog wel degelijk sprake
van stimuleren van de ondernemers tot
de hoge duurzaamheid op De Vork waar
de gemeente naar streeft. De wethouder
constateert dat er vanuit het bedrijfsleven
wel degelijk interesse is in duurzaam
ondernemen, er valt immers gewoon
geld mee te verdienen. “Maar er gaan
ook investeringen mee gepaard die ondernemers
in deze krappe economische tijd
niet altijd op kunnen brengen.”
Groene blik
Naast duurzaamheid hecht de gemeente
ook veel belang aan architectuur op
De Vork. “We willen beslist geen park
vol zogenaamde blokkendozen”, zegt
Baijards, die voor meer informatie over de
architectonische eisen verwijst naar
de deskundigen bij het virtuele loket.
“Die kunnen ook helpen bij het aanvragen
van subsidies en het leggen van contact
tussen verschillende bedrijven om een
duurzame energievoorziening zoals
warmte-koude-opslag.” Om het groene
aanzicht van het park te waarborgen,
legt de gemeente veel groen en waterpartijen
aan op De Vork. Zo komt er voor
elke kavel een groene heg om het zicht
op auto’s zoveel mogelijk te ontnemen,
worden er wandelpaden aangelegd voor
lunchende werknemers en komt er om het
terrein heen een brede groenstrook.
Gemeente Heerhugowaard
Parelhof 1
1703 EZ Heerhugowaard
T 140 72 (nieuw, zonder netnummer)
info@heerhugowaard.nl
www.heerhugowaard.nl
Bedrijfsreportage
Heerhugowaard wil slagvaardig van start met nieuw bedrijventerrein
Groene ambitie op De Vork
De Vork wordt waarschijnlijk het meest duurzame bedrijventerrein van Heerhugowaard. Geïnteresseerde bedrijven
kunnen zich melden bij de gemeente: het informatieloket over De Vork is inmiddels geopend. “Het terrein wordt begin 2012
bouwrijp gemaakt, in januari kan de eerste schop in de grond.”
het ONDERNEMERS BELANG 11

Vrijdag 30 september beleefde Mercedes-Benz dealer Gomes Noord-Holland B.V. een primeur in Nederland. Aan Jorus Vos, directeur
bedrijfswagens Mercedes-Benz Nederland, de eer om het eerste bedrijfswagen Experience Center van Nederland te openen. Met
de opening speelt Gomes helemaal in op de wensen die de huidige markt verwacht van een showroom voor bedrijfswagens.
Voor de huidige berijders van
bedrijfsauto’s is de bestelwagen
allang niet meer een eenvoudig
vervoersmiddel om hun werk uit te
oefenen. Vandaag de dag worden er
hoge eisen gesteld aan comfort, duurzaamheid,
veiligheid en milieu. Wie in
de laatste generatie Mercedes-Benz Vito
of Sprinter heeft gereden, moet ook
beamen dat de beleving meer weg heeft
van een luxe personenwagen dan een
bedrijfswagen.
Showroom
Gomes Noord-Holland B.V. heeft als eerste
bedrijfswagendealer van Nederland
hierop ingespeeld. Op de vestiging in
Alkmaar is de complete bovenverdieping
met een oppervlakte van 900 m² ingericht
als showroom voor bedrijfswagens.
Het unieke van het concept is dat de
showroom een thematische indeling
kent. Geheel conform de eisen van
Daimler AG is een ontwerp gemaakt
waarbij merkbeleving en de standaards
die de klant van een Mercedes-Benz dealer
verwacht, zijn verwerkt tot een Experience
Center. Naast het complete producten
gamma zijn er diverse ontvangst- en
presentatiemogelijkheden. Met het
Experience Center is Gomes klaar voor
de komst van de “Small Van” die medio
2012 wordt verwacht.
Gomes opent eerste
Regionale functie
Het Experience Center vervult de vestiging
van Gomes in Alkmaar een regionale
functie voor acht vestigingen. Verkopers
van bedrijfswagens van alle vestigingen
kunnen, indien gewenst, met klanten
naar Alkmaar gaan om hier een bezoek te
brengen of om hun bedrijfswagen te laten
afl everen. Hierbij moet gezegd worden dat
de verkoopfunctie op de andere vestigingen
gewoon in stand blijft inclusief de
bijbehorende voorraad voertuigen
en demo’s.
Mercedes-Benz
bedrijfswagen Experience
Center in Nederland
Bezoek
Ook op zaterdagen is het Experience
Center geopend van 10.00 tot 16.00 uur.
Iedereen is van harte welkom.
Gomes Noord-Holland B.V.
Robbenkoog 2
1822 BB Alkmaar
T 072 - 567 04 00
F 072 - 567 04 01
alkmaar@gomes.nl
www.gomes.nl
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
13

Schagen T: 0224-29 87 11 E: info@BBSvW.nl I: www.BBSvW.nl
* Ontwerptekeningen
* Bestektekeningen
* Technische omschrijvingen
* Vergunningen
* Bouw-begeleiding
* Producetekeningen
* Werkvoorbereiding
* Projectleiding
* Advies
* Bouw-Toezicht
* Direce-begrongen
* Inschrijf-begrongen
* Kostenramingen
* Budget-bewaking
* Bouw-Direce

Uw kantoorvakhandel:
Groot in kantoorartikelen
Hoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat
zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe
prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok
staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen
Dymo Labelwriter
LW-450 Turbo voor de
prijs van een LW-450
Label sneller. Verzend slimmer. Werk
effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af
zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.
Met de gepatenteerde Dymo Productivity
Software kunt u onder meer adres-,
barcode-, dossier-, naambadge- en
verzend etiketten creëren en afdrukken,
allemaal zonder extra werk en geknoei
met etiketvellen op een gewone desktopprinter.
Druk etiketten direct af vanaf Microsoft
Word, Excel, Outlook, QuickBooks
en andere populaire programma’s. Na
eenmaal werken met de Dymo labelwriters
wilt u niet meer zonder!
www.kantoorblok.nu
die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven
en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of
zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en
vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.
Art.nr. Omschrijving van voor
930120 LW-450 € 105,00 € 89,00
930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00
930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00
930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00
Een gezonde werkplek
Kijk op pagina 3
Checklist voor
groen printen
Kijk op pagina 5
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie

Door de
Super Sticky
lijmlaag zijn
de memo’s
overal op toe
te passen
Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoorartikelen.
Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten,
die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky
memoblaadjes uitkomst.
Deze memoblaadjes vallen op door de
felle kleur en kleven op alle soorten
ondergrond. Bezoekt u een klant dan
komt u goed voor de dag met de
Rillstab schrijfmap in lederlook, met
een schrijfblok en opbergruimte voor
A4-documenten en visitekaartjes. Daarnaast
zijn de verschillende Colop stempels
ideaal om documenten te voorzien
Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow
Art.nr. Omschrijving van voor
392503 76x76mm blanco pak
à 12 stuks 654SSU
€ 18,31 € 14,95
Rapid Niettang Classic
Art.nr. Omschrijving van voor
304200 chroom € 25,10 € 14,95
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Loeff’s Bundelbeugels
Art.nr. Omschrijving van voor
531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95
531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50
van uw gegevens en bijvoorbeeld de
datum van binnenkomst.
Op deze pagina vindt u nog veel meer
handige en voordelig geprijsde kantoorartikelen.
Uw kantoorvakhandel vertelt u
er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu
voor de vakhandel bij u in de buurt en
nog meer topaanbiedingen. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Loeff’s archiefdozen
Art.nr. Omschrijving van voor
531594 345x250x80mm
Filingbox 3003
531021 370x255x115mm
€ 0,77 € 0,59
Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29
Met de producten van Loeff’s patent
brengt u in een handomdraai orde
op uw werkplek en in uw archief. De
producten sluiten naadloos op elkaar
aan en zijn modulair aan te passen
aan uw organisatie. Met Loeff’s patent
bespaart u ruimte, tijd en geld!
Koop een van de actieproducten,
kras en win een verblijf in Landal
GreenParks! Op alle Loeff´s patent
producten vindt u een sticker met
daarop een krasvlak. Als u deze
wegkrast, vindt u een unieke code.
U kunt deze code activeren via de
website www.loeffs.nl.>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij,
die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer
compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies.
Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel
aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel
u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige
werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.
Vaak is een werkomgeving met een
paar kleine aanpassingen al te verbeteren.
Wanneer u daarnaast zelf ook
een aantal stappen onderneemt om uw
werkomstandigheden te ver beteren,
bent u goed op weg. Richt uw werkplek
bijvoorbeeld zo in dat u geen last
heeft van te veel (zon)licht en verplaats
zonodig uw meubels. Indien nodig
verstelt u uw bureau en stoel en zet u
uw bureaustoel op een stoelmat, zodat
u comfortabel aan de slag kunt.
Laten de arbeidsomstandigheden op
uw werk te wensen over, praat er dan
over met uw werkgever. De kosten van
een nieuwe bureaustoel staan niet in
verhouding tot de kosten die even-
Durable RVS-lijn metalen papierbakken
tueel ziekteverzuim met zich meebrengt.
Uw kantoorvakhandel kan u adviseren
over welke meubels voor u het meest
geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende
beweging. Wie een goede conditie heeft,
kan meer aan. Haal eens een kopje koffie
of maak eens een praatje met een
collega op een andere afdeling. Maak in
de pauze een korte wandeling door de
omgeving. Met een frisse blik kunt u de
dag een stuk beter aan.
Met al uw vragen over ergonomische
kantoorartikelen kunt u terecht bij
uw kantoorvakhandel. Kijk op
www.kantoorblok.nu en vind uw
specialist in de buurt. >>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie

3M LCD-PROJECTOR X21
• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.
• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.
• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.
• XGA (1024x768). • Fluisterstand.
• Beste functionaliteit in zijn klasse.
• Volledige connectiviteit.
• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.
• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.
De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.
Met dit Navigator papier print u altijd
milieuverantwoord. Het papier wordt
namelijk vervaardigd met behulp van de
nieuwste technologie op het gebied van
de papierproductie. Navigator Universal
heeft daarnaast een schitterende universele
hoogwitte papierkwaliteit Het
papier bestaat uit 100% Eucalyptus
Globulus vezel, waardoor het uitstekende
eigenschappen krijgt, zoals extra
De meest explosieve
aanbiedingen van uw
kantoorspecialist
Indrukwekkende helderheid!
Art.nr. Omschrijving Van Voor
484049 3M projector X21 695,00 599,00
Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak
MEGA
KNALLER
www.megaknaller.nu
Art.nr. Omschrijving van voor
129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95
129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65
129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50
129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25
opdikking, betere opaciteit en een
uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast
is houtvrij en chloorvrij. Het papier is
geschikt voor laser- en inkjetprinting
en colourcopiers en voorzien FSC én
Europese bloem certificering. Koop het
nu ook nog extra voordelig! >>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene bedrijfsvoering
door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieueffiëntie
met economische efficiëntie.
Dit betekent duurzame componenten,
aangevuld met een milieugericht
ontwerp, energiebesparende, stille
en schone technologie en minimalisering
van het gebruik van chemische
stoffen.
Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede
materialen bij de productie van haar machines.
De behuizing wordt bijvoorbeeld
vervaardigd uit gerecyclede hars van
plastic drankflessen en de verpakking
wordt gemaakt van pulp dat afkomstig
is van kringlooppapier.
Wilt u dat uw zuinige machines ook
efficiënt printen, bekijk dan de checklist
voor groen printen.
Met de multifunctionals van Kyocera kunt
u snel en eenvoudig printen, scannen,
kopiëren én faxen! Deze machines zijn
heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0
hi-speed interface. De capaciteit is uit te
breiden met verschillende papiercassettes.
Kleurenlasermultifunctional
FS-C2126MFP+
van € 1350,- voor € 995,-
Laserprinter FS-3920DN
van € 665,- voor € 495,-
Checklist voor groen printen
• Maak dubbelzijdige prints en kopieën
en print eventueel meerdere pagina’s
op één kant van het vel om afval en
kosten te besparen
• Print nooit te veel documenten
• Gebruik de functie ‘controleren en
vasthouden’ om een document te
controleren voor dat u een grote
printopdracht geeft
• Gebruik apparatuur met het
Energy Star keurmerk
• Zorg dat kopieerapparaten, multifunctionals
en printers ’s nachts
worden uitgeschakeld
• Activeer de slaapstand van uw
printer of kopieerapparaat, zodat
het energieverbruik minimaal is
Kleurenlaserprinter
FS-C5150DN
van € 435,- voor € 295,-
wanneer hij niet print of kopieert
• Recycle gebruikte tonercassettes
• Zorg dat kantoorapparatuur goed
wordt onderhouden, zodat deze zo
efficiënt mogelijk werkt
• Gebruik voor al uw printwerk milieuverantwoord
papier dat niet met
chloor gebleekt is, of 100%
kring looppapier >>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu

6
De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet
assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft.
Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.
Altijd dichtbij
Uw kantoorvakhandel is altijd dichtbij.
Maar achter de gevel van de winkel
gaat een grootse operatie schuil. Uw
kantoorvakhandel is aangesloten bij
Quantore, de grootste voorraadhoudende
in- en verkooporganisatie voor
kantoorartikelen. Een sterke organisatie,
die achter meer dan 500 kantoorvakhan-
delaren staat en voor hen al 90 jaar de
inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij
zich kunnen richten op hun klant, u!
Het breedste assortiment
en een gunstige prijs
Uw kantoorvakhandel beschikt over het
meest uitgebreide assortiment kantoorartikelen,
waar A-merken een groot deel
van uitmaken. Quantore werkt nauw
samen met leveranciers om ervoor te
zorgen dat uw kantoorvakhandel kan
beschikken over het meest uitgebreide
assortiment producten. Zo blijven de
prijzen laag en daar profiteert u van.
Duurzaam
Ook op het gebied van duurzaamheid
bent u bij uw kantoorvakhandel aan
het juiste adres. Uw kantoorvakhandel
vergroent namelijk waar mogelijk het
bestaande assortiment en breidt het
assortiment uit met nieuwe groene
en innovatieve producten. Een deel
daarvan bent u al tegen gekomen in
Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de
kantoorvakhandel over milieu catalogus
het Groene Boek. Hierin staan meer
dan 2.500 kantoorartikelen met een
milieuvriendelijke claim. Vraag uw kantoorvakhandel
naar de catalogus en
maak de juiste keuze voor uw kantoorartikelen.
Deskundig advies
Bent u op zoek naar een specifiek
artikel, heeft u vragen over bepaalde
apparaten of bent u benieuwd naar de
ideale kantoorinrichting? Uw kantoorvakhandel
helpt u verder. Kijk voor meer
informatie en een kantoorvakhandel bij
u in de buurt op de website. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
Canon Rekenmachine
BP26/36-LTS
Deze Canon rekenmachines hebben
een fluorescerend display, een
ruim toetsenbord en voorzien
van de fluisterstille Bubble
Jet printtechnologie. De
printsnelheid is 5,6 regels
per seconde.
Art.nr. Omschrijving van voor
423639 Canon BP26-LTS
(10 cijfers)
423638 Canon BP36-LTS
€ 113,45 € 99,-
(12 cijfers) € 121,85 € 109,-
3+1
GRATIS
Koop nu drie
correctierollers
en krijg er één
helemaal gratis bij!
www.kantoorblok.nu
Pritt Correct-it
correctieroller Ecocomfort
Deze correctieroller is speciaal ontworpen
voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn
gemaakt van 89% natuurlijke materialen.
Art.nr. Omschrijving van voor
416563 Correctieroller Pritt
Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie

Tekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND
Bedrijfsreportage
Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND
strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full
service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke
en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren
onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle
vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”
LMG|KCND strategie creatie
maakt het verschil
Perry Kentin: “Als ondernemer wil je
groeien, in omzet of naamsbekendheid
bij de doelgroep. LMG|KCND
helpt de juiste strategie te bepalen en
werkt dit uit in passende communicatiemiddelen
zodat een onderneming als sterk
merk in de markt staat. Wij kunnen alles
op het gebied van reclame, communicatie,
grafi sche vormgeving en webdesign,
maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.
En dat garanderen wij. Ons advies moet
naamsbekendheid en nieuwe klanten
opleveren. Onze service stopt niet na het
afronden van het advies. Wij gaan door tot
het resultaat zichtbaar is.”
Eigen team of deeladvies
Voor een doordachte visie op strategie,
creatie en mediapresentaties kan iedereen
bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal
concepten voor reclamecampagnes, TVcommercials,
radiocommercials, richten
social media in en kopen ook zendtijd in.”
Meer dan 20 medewerkers staan klaar om
de toekomst van organisaties en bedrijven
veilig te stellen en groei te garanderen.
Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste
contactpersonen voor persoonlijke
binding. Dit kunnen complete teams zijn
voor een totaal pakket aan diensten maar
ook specialisten op deelgebieden.”
Strategie
Een sterk merk is gebaseerd op het DNA
van een bedrijf. Het zorgt voor een concurrerende
positie in de markt, waardoor het
opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND
helpt het DNA van een organisatie te bepalen
en de juiste positionering te kiezen.
Daar koppelen ze vervolgens de juiste
marketing- en communicatiestrategie
aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,
maar heeft ook impact op de lange termijn.
“Het vaststellen van het DNA van een
organisatie kun je alleen als je dicht bij
de kern van de zaak komt. Er moet een
vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan
kunnen we de zaak sturen in de richting
van een goede toekomst. Daarin willen we
ons onderscheiden van andere bureaus.
Wij werken niet voor een klant, wij werken
met een klant. En dat voor een zeer
concurrerende prijs.”
Creatie
“Creatie brengt een idee tot leven.
Het maakt een boodschap niet zomaar
een bericht maar een communicatiemiddel
dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt
een gezicht met een logo en huisstijl.
Een passend ontwerp zorgt er voor dat
een magazine, fl yer, brochure en website
aankomt bij de doelgroep en interactie
oplevert. Met groei tot gevolg.”
Trends zijn geen verrassing
Perry Kentin: “Laat je verrassen door
onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.
Organisaties en ondernemingen hebben
wij zien opbloeien. Ze werden weer
succesvol. Anderen bouwden hun succes
verder uit. Zekerheid over de toekomst
krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.
Wij verkennen de markt en houden ontwikkelingen
op het gebied van marketing
nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor
ons geen verrassing en wij houden de
vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in
goede tijden, veel ondernemers achteruit
denken terwijl vooruit de toekomst ligt.
Wij helpen ze terug op koers en brengen
vaart in positieve ontwikkelingen. Maak
het verschil door met ons te kijken naar
de toekomst en laat je verrassen door de
resultaten en niet door de ontwikkelingen
in de markt.”
Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”
LMG|KCND strategie creatie
Roosendaal
Markt 54
4701 PH Roosendaal
T 0165 - 58 77 95
www.lmgkcnd.nl
Leiden
3e Binnenvestgracht 23P
2312 NR Leiden
T 071 - 408 13 08
het ONDERNEMERS BELANG
Goes
Frans den Hollanderlaan 7A
4461 HL Goes
T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse
Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
Je weet niet wat het is, maar je zult hem
wel houden’, zo hielden Europees president
Herman van Rompuy en liberaal
fractievoorzitter in het Europees Parlement
Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark
Rutte geen andere keuze dan in te gaan op
de uitnodiging van de Vlaamse denktank
Liberales om in het voetspoor van de twee
illustere Belgen te treden en de jaarlijkse
Popper lezing te geven. Het thema klinkt
academisch: wat is de actualiteit van het
denken van Karl Popper? De inhoud van
Ruttes lezing was echter zeer politiek.
Hij greep het denken van de Oostenrijkse
fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de
verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt
te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van
het Antwerpse provinciehuis, waarin heel
wat Nederlandse klanken te horen waren,
verwachtte dan ook niets anders.
het ONDERNEMERS BELANG
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat
van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een
eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten
aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de
liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de
leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel
moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.
Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral
de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.
Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw
De kwetsbare vrijheid
In zijn boek ‘De open samenleving en
haar vijanden’ bestreed Karl Popper de
denkers die meenden dat de loop van de
geschiedenis aan net zulke wetmatigheden
onderworpen was als de banen van de
planeten. De evolutie van de maatschappij
is niet gedetailleerd te voorspellen en dus
is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.
Geluk, wetenschap en economie kunnen
niet worden gepland, enkel in een open
debat tussen vrije burgers stapje voor
stapje worden verbeterd. “De wereldverbeteraars
die een utopische heilsleer
aanhangen zijn sinds de ondergang van
het communisme zeldzamer geworden dan
vroeger, maar de aanslag in Noorwegen
op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open
samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.
“Daarom was ik ook zeer onder de indruk
niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat
politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking
van een groots plan maar het zetten van vele kleine
stapjes is geworden.
van de reactie van premier Stoltenberg, die
weigerde de maatschappij af te sluiten met
beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen
vak voor bange mensen. De vrijheid is geen
vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang
na de val van de Muur.”
Verstikkende moltondeken
In de open samenleving die Popper voorstaat
vormen de rechten van het individu
de hoeksteen. “Het individu staat boven
de groep. Ook de ondernemer moet zijn
ambities ten volle waar kunnen maken.
De enige taak van de overheid is hem
daarin te faciliteren, niet te reguleren.
Dat laatste is een verstikkende moltondeken
over de economie werpen.” Maar hoewel
Rutte de grote overheid uit de jaren zeventig
vervangen zag door een aanzienlijk
kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa
is decennialang gestaag gegroeid. Over de
interne markt hebben we bijna vijftig jaar
gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te
snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting
van tien voormalige Oostblokstaten en ook
voor de invoering van de euro. De eenheid
van Europa is echter geen noodzaak, ze
is niets anders dan een praktisch middel
om meer welvaart en vrijheid te realiseren.
De Europese Unie is een te groot verhaal
geworden. Nu ze in plaats van welvaart een
enorme schuldenberg oplevert herkennen
veel burgers zich er steeds minder in, en
dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-wasalles-beter’-
mentaliteit. Ik geloof dan ook
niet dat eurobonds de oplossing zijn voor
de schuldencrisis. Zo worden de financiële
ongelijkheden binnen Europa groter en
stimuleren we de Grieken niet orde op
zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de
instelling van een eurocommissaris en het
strikt naleven van de oorspronkelijke regels
van het stabiliteitspact.”
Zevenmijlslaarzen
Van het Europa van de zevenmijlslaarzen
naar dat van de kleine stapjes, desnoods
als een Echternachtse processie, vooruit
en achteruit. Ook binnenlands is Rutte
naar een kleinere schoenmaat overgegaan.
“Met het verdwijnen van de grote
ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende
meerderheden in de politiek verleden tijd.
Minderheidskabinetten zullen steeds vaker
de enige optie zijn. Denemarken, Zweden
en Portugal gingen ons al voor en
Engeland, waar altijd één partij regeerde,
heeft eindelijk weer een coalitieregering.
Dat werkt niet destabiliserend, dat
betekent extra checks and balances.
Politici moeten meer uitleggen en overtuigen,
waardoor het debat opener wordt.
Goed, de uitkomst van een debat wordt
onvoorspelbaarder maar daardoor ook
dynamischer. Dat is positief.”
Veren laten
Het is vooral positief voor liberalen,
meende Rutte. Zij geloofden toch al niet
in de almachtige overheid. Het is ook
niet slecht voor D66 en de PvdA, die al
veel afstand hebben genomen van de
‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht
nieuws voor de voorstanders van gesloten
samenlevingen: de SP en ook de PVV.
Rutte noemde Wilders slechts enkele malen
bij naam, maar het was duidelijk dat zijn
gedoogpartner degene was die het boek
van Popper dringend eens moest lezen.
Wilders is niet voor een tragere en zuiver
praktische Europese eenwording, hij is
simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat
het buitenland niet verder dan Vlaanderen
en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor
iemand die zoveel aan te merken heeft op
de overheid is het vreemd dat hij heel zijn
leven nergens anders heeft gewerkt dan
bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid
van de PVV op het gebied van sociaaleconomisch
beleid en buitenlandse politiek
liet Rutte geen andere keuze dan
akkoorden te sluiten met de linkse
oppositie. “Daardoor hebben we veren
moeten laten om een pensioenakkoord
te bereiken, maar we hebben het wel.”
Peespas
Het definitieve afscheid van de ‘grote
verhalen’ heeft ook gevolgen voor het
karakter van de politici. “Verhagen en ik
hebben met opzet gezocht naar ministers
zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.
“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten overkwam
toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.
Heel de kamer viel over zijn voorstel tot
een bordeelpas heen, zodat hij niet anders
kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg
of dat hard aankwam bromde hij met zijn
kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort
er nou eenmaal bij als je lid bent van een
minderheidskabinet.’”
Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid
weten te transformeren in overtuigingskracht
en dynamiek, van een zichtbare
zwakte en impliciete sterkte maken,
dat is geen geringe politieke prestatie.
Karl Popper is voor Mark Rutte actueler
maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy
en Verhofstadt zullen niet hard hebben
moeten aandringen om hem deze lezing
te laten houden.
Het zal niet hoeven verbazen als de
strekking van de Antwerpse lezing de
komende jaren te pas en te onpas zal
opduiken in het (verkiezings)debat.
Churchill ging in 1946 helemaal naar het
Amerikaanse Fulton om in een speech
de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,
Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan
maar slechts de Schelde over te steken
om zijn boodschap uit te dragen.
het ONDERNEMERS BELANG

Een heldere kijk
op zekerheid
Verzekeren is een vak, iets weloverwogen
níet verzekeren is dat ook
Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen
nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen
is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele
risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel
van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien.
De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde.
Een online risicoscan heeft geen ogen: een online
scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s
die binnen een bepaalde branche veel voorkomen,
de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken.
Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste
oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te
vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust
naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.
het ONDERNEMERS BELANG
De goedkoopste verzekering kan duur uitpakken
Duur of goedkoop: een verzekering moet precies
passen bij het risico dat afgedekt moet worden.
Een dure verzekering is een verzekering waar u
wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft.
Een dure verzekering is ook een verzekering die
goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico
dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie
maar keert de verzekering juist als het nodig is niet
of niet voldoende uit.
Zicht op risico’s
Wij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren
de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen,
zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker
kunt stellen.

Verandering is echter de enige constante:
Elk bedrijf verandert door de jaren heen
en dus verandert ook de risicosituatie. Wij
vinden het belangrijk om regelmatig contact
met u te houden en uw bedrijf te blijven zien.
Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u
goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd
bent van uw bedrijfscontinuïteit.
Wilt u een eerste indicatie of het in
uw situatie belangrijk is om een
uitgebreide risicoanalyse uit te
laten voeren?
Doe de gratis risicocheck op onze
site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/
risicocheck of
neem contact
op met een
vestiging bij u
in de buurt.
Over Zicht
Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt ondernemers
en particulieren inzicht in hun fi nanciële
situatie en adviseert hen over het voorkomen,
opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s.
Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing
en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.
Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer
dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare
en solvabele Nationale-Nederlanden concern.
Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten
van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim
20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde
medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.
www.zichtadviseurs.nl
het ONDERNEMERS BELANG

ZAKELIJK SCOREN
IN DUITSLAND
Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en
postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij
u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en
eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!
www.dhl-global-mail.nl

Tekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
Veldhuis Media
investeert anticyclisch in
mensen en machines
Veldhuis Media heeft zich in krap
tien jaar tijd ontwikkeld tot een
specialistische full colour drukkerij
die het hele grafi sche traject onder één dak
aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:
‘We beschikken over een creatieve studio
met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is
er de drukkerij met drie 72/103 full colour
drukpersen en digitale printmachines.
Ten slotte hebben we een eigen grafi sche
afwerking, waaronder snijden, vouwen,
geniet brocheren en wire-o binden.
Zo houden we maximale grip op het proces
en daarmee op de kwaliteit. Voor onze
klanten betekent het vooral gemak.’
De drukkerij telt veertig medewerkers. In
opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,
drukwerkintermediairs en grote bedrijven
worden in Raalte magazines, catalogi,
tijdschriften, boeken, jaarverslagen en
verkoopbrochures geproduceerd.
Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in
3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.
Tegen de stroom in
De grafi sche branche heeft forse tikken
gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke
momenten gehad. ‘Maar die hebben we overwonnen
doordat erin zijn blijven geloven en
juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.
We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 medewerkers
in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse
omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media
zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.
‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in
dienst. We houden continu druk op de markt.’
De afgelopen jaren is geïnvesteerd in
een nieuw bedrijfspand en in machines.
‘Met onze moderne machines kunnen
we een maximale snelheid en fl exibiliteit
garanderen, naast een minimale kostprijs.
We waarborgen de kwaliteit van onze
producten door te werken binnen passende
protocollen en normen; onze drukpersen,
CTP en proefsystemen zijn ingericht op
NEN-ISO 12647-2.’
De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager
Bedrijfsreportage
In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media
met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen
de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied
tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.
Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog
in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaatvervaardiging
100% chemievrij en werken
we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.
We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen
dat we papier gebruiken dat op duurzame
wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf
draait op groene stroom. We zijn slechts een
paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal
bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd
in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons
het verschil. We doen er alles aan om medewerkers
te vinden en te binden. We willen
medewerkers met initiatief, ondernemerschap.
Onze opdrachtgevers voelen feilloos
aan dat we investeren in kennis, motivatie,
betrokkenheid, vakmanschap.’
Industriële principes
Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media
investeren in mensen en machines.
‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal
ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.
We benaderen onze drukkerij vanuit de
industriële invalshoek. We produceren met
nieuwe machines, die worden bediend door
kundige, ervaren en bovenal betrokken
medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het
product, ons bedrijf, onze klanten en op
elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.
Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.
De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.
We praten met en luisteren naar elkaar.
Met als gevolg een hoge productiviteit:
het ziekteverzuim is bij ons minder dan één
procent en de faalkosten zijn minimaal.‘
Met anticyslisch investeren neemt en houdt
Veldhuis Media een voorsprong op zijn
concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten
profi teren hiervan.
Veldhuis Media
Kanaaldijk Oostzijde 3
Postbus 2
8100 AA Raalte
T 0572 - 34 97 00
F 0572 - 34 97 99
info@veldhuis.nl
www.veldhuis.nl
Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia
het ONDERNEMERS BELANG

Interview
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het
bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een
kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus
moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde
droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-
leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve
Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.
Bedrijven zetten stap
Marketingmanagers zullen allicht
met bewondering en jaloezie
het UNICEF model bestuderen.
Met een honderdtal medewerkers kanaliseert
het Nederlandse UNICEF Comité
jaarlijks een stroom donaties ter waarde
van € 70 miljoen, daarbij geholpen door
een opeenvolging van wereldberoemde
en sympathieke ambassadeurs. Audrey
Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn
de mondiale gezichten geweest van de
kinderrechtenorganisatie van de Verenigde
het ONDERNEMERS BELANG
van donateurschap
naar partnership
Naties, terwijl Nederlanders als Monique
van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde
doen in ons land. “We hebben het voordeel
dat iedereen zich graag associeert met
kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,
algemeen directeur UNICEF Nederland.
“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,
overal en altijd. Maar onze ambassadeurs
zijn ook mensen die al lang en breed naam
hadden gemaakt vóór ze met ons in zee
gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk
belangeloos.”
Kinderarbeid
UNICEF ziet toe op de naleving van het
verdrag voor de rechten van het kind,
ook in Nederland zelf, en is zeer actief in
ontwikkelingslanden om de basisbehoeften
van kinderen te helpen garanderen:
voeding, medische verzorging en natuurlijk
scholing. “Kinderen horen niet te werken.
Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.
Het bedrijf had last van beschuldigingen
van kinderarbeid bij leveranciers in het
Verre Oosten en zocht een manier om
die in heel de keten aantoonbaar uit te
bannen. Daar hebben wij het bij geholpen
en sindsdien is IKEA wereldwijd een van
onze grootste partners,” aldus Jan Bouke
Wijbrandi. Typerend voor dit partnership
is dat beide partijen er profi jt van hebben.
In dit opzicht past het dan ook goed in
de huidige trend naar maatschappelijk
verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven
zich niet alleen met geld maar ook met
activiteiten voor een goed doel willen
inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad
dat MVO een rol speelt in het vergroten
van de betrokkenheid van onze partners.
ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers
mee naar projecten, en maakt er ook gebruik
van voor bijvoorbeeld teambuilding.
Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,
hoog opgeleide werknemers, belang hecht
aan een band met een goed doel waarvoor
meer van haar verwacht wordt dan enkel
geld storten. Dat neemt niet weg dat onze
partnerships fi nancieel van essentieel
belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks
€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcodeloterij,
een groot bedrag, maar de bulk van

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”
onze middelen wordt opgebracht door
onze 360.000 vaste donateurs, bestaande
uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf
krijgen we namelijk geen geld. Wat mij
betreft zouden die ondernemingen er best
wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven
dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun
relatieve discretie en ik waardeer vooral
hun loyaliteit en generositeit.”
Millennium Development Goals
Het kleine Nederland is ook voor de
internationale UNICEF organisatie van
groot belang. Japan, Duitsland en de
Verenigde Staten geven miljoenen meer,
maar ons land komt daarna. Ondanks de
aanslepende economische crisis hebben
de voorbije twee jaar geen invloed
gehad op die hoge ranking.
“We merken wel dat we actiever moeten
zijn in onze wervingscampagnes, maar
het aantal donateurs groeit nog steeds,”
stelt de algemeen directeur. Het kan echter
niet anders of de bijna wereldwijde
stagnatie heeft een negatieve invloed op
de ambitieuze Millennium Development
Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar
geleden vol zelfvertrouwen formuleerden
en ondertekenden. Tegen 2015 zouden
onder meer de kindersterfte en de armoede
wereldwijd gehalveerd moeten zijn.
Zal het realiseren van die doelen enkele
jaren in de toekomst moeten worden
verschoven?
Versneld succes
In sommige gebieden gaat het goed
en liggen we op schema met de MDG’s,
zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en
hulporganisaties doen hun best om de
Millenniumdoelen te bereiken. En er is al
veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,
steeds meer mensen hebben toegang
tot schoon water en meer kinderen dan
ooit gaan naar school. Maar ondanks alle
inspanningen, zullen niet alle doelstellingen
voor 2015 worden bereikt. De kloof
tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop
dat degenen die binnen de landen beter af
zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s
profi teren.
Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen
haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen
meer bereiken als we voor een andere
aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd
dat we, als we ons meer richten op de
allerarmste kinderen, uiteindelijk meer
zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt
dat we veel meer kinderen kunnen redden,
als we ons richten op de meest kwetsbare
kinderen in afgelegen gebieden”, aldus
Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer
richten op de allerarmste kinderen, die
meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de
hulpverlening.
Acute nood, veroorzaakt door natuurrampen
of menselijke catastrofes, zoals
oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.
Acute hulp zal dus ook nodig blijven.
Maar toch betekent een donatie aan UNI-
CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikanten
van dweilen en open kranen. “Ethiopië
is een goed voorbeeld van een land dat
zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau
heeft ontwikkeld dat het een natuurramp
als droogte grotendeels zelf de baas kan.
Dat was twintig jaar geleden wel anders.”
MKB’ers kunnen UNICEF supporter worden
Grote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.
Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.
Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen
gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant
richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter
het ONDERNEMERS BELANG

Advies
Onlangs was het weer in de media: 25% van de ondernemers gebruikt geen algemene voorwaarden. En als ze er wel zijn, dan bestaan
de algemene voorwaarden vaak uit voorwaarden die zijn samengesteld door op diverse websites te “knippen en plakken”. Mede door
de economische situatie proberen ondernemers te bezuinigen op hun uitgaven door standaardovereenkomsten te gebruiken. Deze zijn
vaak gratis op Internet te vinden, maar voorzichtigheid is geboden ten aanzien van dergelijke “collage-contracten”. De gevolgen van het
gebruik daarvan kunnen immers maar zelden worden overzien en uiteindelijk voor de ondernemer een fl inke fi nanciële strop blijken die
eenvoudig had kunnen worden voorkomen. In het navolgende ter illustratie een aantal veelvoorkomende valkuilen.
Het belang van het
juiste juridische
fundament; de valkuilen
Arbeidsovereenkomst
Wist u bijvoorbeeld dat de opzegtermijn
voor de werknemer normaliter één maand
bedraagt, maar als u twee maanden op
heeft genomen in de arbeidsovereenkomst,
de opzegtermijn voor de werkgever op
grond van de wet niet korter mag zijn dan
het dubbele van die voor de werknemer?
Dit betekent dus dat u als werkgever een
opzegtermijn van vier maanden heeft
en loon over deze periode verschuldigd
bent. U mag, niet rekeninghoudende met
afwijkende regelingen in CAO’s, met een
werknemer een maximale opzegtermijn
overeenkomen van zes maanden, maar dit
betekent wel dat u een opzegtermijn van
een jaar in acht moet nemen.
Algemene voorwaarden
Ten aanzien van algemene voorwaarden
moet onderscheid worden gemaakt tussen
de voorwaarden die worden gebruikt
in relatie tot consumenten of andere
ondernemers (professionele marktpartijen).
Consumenten genieten wettelijk immers
een veel verdergaande bescherming
dan professionele marktpartijen. Voorts
zullen de algemene voorwaarden zoals
gehanteerd door een dienstverlener
niet klakkeloos kunnen worden ingezet
door een leverancier van elektronische
apparatuur, die immers bepalingen met
betrekking tot verleende garantie en
levertijd in zijn algemene voorwaarden
geregeld zal willen hebben.
Toch wordt er ook op het gebied van
algemene voorwaarden veel “geknutseld”.
Hierbij wordt maar zelden aandacht
besteed aan de rechtsmacht/rechtskeuze
die veelal in algemene voorwaarden is
opgenomen. Vaak wordt een (dure en
veelal langdurige) arbitrageprocedure
voorgeschreven, waardoor de gang naar
de kantonrechter op grond van deze
algemene voorwaarden zonder medewerking
van de wederpartij is uitgesloten.
Conclusie: Natuurlijk kunt u zelf een op
het oog eenvoudige overeenkomst of de
algemene voorwaarden samenstellen.
Maar om vervelende verrassingen in de
toekomst te voorkomen, verdient het
aanbeveling deze wel te laten checken
door een jurist. Een geroutineerde jurist is
hier vaak korter mee bezig dan u denkt,
dus de rekening valt reuze mee. En u heeft
in dat geval wel de gemoedsrust van de
juiste contracten, die u een fi nanciële strop
in de toekomst kunnen besparen.
Mr. Pieter van Stempvoort is jurist bij
De Hooge Waerder Accountants -
Belastingadviseurs – Juristen.
U kunt contact opnemen met Pieter via (072) 518 00 00
of via pvstempvoort@dehoogewaerder.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15

Ondernemerspanel
Heeft u nog vertrouwen in
de euro?
Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement.
Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds.
De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken
in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog
vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.
■ Herke Dekker
Herke Dekker - Herke ICT Group
“Verder bezuinigen is eindig, investeren in de toekomst
is oneindig” Herke ICT Group heeft zeker nog vertrouwen
in de euro. De euro heeft Nederland veel gebracht
met de open grenzen en het heeft onze concurrentiepositie
op de wereldmarkt sterk verbeterd. Dat vergeten
de mensen nogal eens. Nu we naast de lusten ook de
lasten krijgen moeten we daar ook eensgezind mee
omgaan. Uiteraard moet de Europese Unie dit wel
meenemen in het beleid voor de toekomst en landen
scherp in de gaten houden omtrent hun fi nanciële
16 het ONDERNEMERS BELANG
Maik Passchier - AMA Milieuadvies
Terugkijken naar “die goeie ouwe tijd” is altijd gemakkelijk,
er zijn nog velen onder ons die de prijs in euro’s terugrekenen
naar guldens. Nederland en Europa hebben
destijds na rijp overleg de kansen ingeschat en zagen
de Euro als een sterke munt. Jarenlang is de munt
ook sterk geweest en heeft (ondanks veel gemopper
over bijvoorbeeld de prijs van een kop koffi e) vrijwel
iedereen kunnen profi teren van vette jaren. Nu terugkeren
naar de gulden zal veel onrust veroorzaken, een
positie. Voor Nederland betekent het dat er weer
een crisis op ons afkomt. We hebben gezien dat
bedrijven die blijven investeren in innovatie en
toekomstgerichte ontwikkelingen, zich sterk hebben
ontwikkeld. Ook tegen de economische verwachtingen
in. Voor Herke ICT Group betekent dit dat wij anticyclisch
en eigenwijs blijven investeren. Onze kracht komt
nu extra naar boven, wat zich terug betaalt in bedrijven
die juist nu voor ons en onze producten en diensten
kiezen en daarmee voor hun eigen toekomst (met
de euro!).
Hans Koning - MKB Accountants Vanhier
Door alle ontwikkelingen van de afgelopen tijd is het
vertrouwen in de euro zeker niet toegenomen. Maar
dit geldt ook voor de Amerikaanse dollar en de Japanse
yen. En zelfs de Zwitsers komen in de problemen met
hun dure frank. De roep om de terugkeer naar de
gulden is volgens mij ingegeven door een soort
heimwee naar vroeger “toen alles nog goed was”. Dit
gaat ons probleem echter niet oplossen. Wij zijn op de
wereldbol maar een piepklein landje en verdienen ons
■ Maik Passchier
kop koffi e zal dan toch als snel zo’n fl . 5,50 kosten,
wie wil dat nog betalen voor een lekker bakkie? Helpt
het ons uit de crisis als wij terug gaan naar guldens?
Ik denk het niet, de onrust op de fi nanciële markt zal
alleen maar groter worden en we zullen nog harder
ons best moeten doen om uit deze crisis vandaan te
komen. Als iedereen zich beseft dat we het met zijn
allen ruime tijd erg goed hebben gehad en nu tevreden
kunnen zijn met minder zijn we al een heel een eind
op weg!
■ Hans Koning
geld voor een groot deel met internationale handel.
Als we de gulden weer zouden invoeren, worden we
een eilandje met alle economisch nadelige gevolgen
van dien. Wat veel belangrijker is voor de oplossing van
de huidige crisis is de krachtenbundeling in Europa.
Wij zijn monetair wel een eenheid maar politiek gezien
nog weinig slagvaardig. Om onze concurrentiepositie
te verstevigen t.o.v. Amerika, Japan, China, India en
de andere opkomende grootheden is er een grote
noodzaak voor een daadkrachtig Europa.

■ mr. Evert Hoekstra
mr. Evert Hoekstra - Castelijns Kaandorp
Hoekstra Advocaten
De huidige economische problemen hebben niet
met de invoering van de euro te maken, maar eerder
met een zwalkend economisch beleid binnen de
Europese Unie. Sinds de invoering is de euro juist
een uitermate sterke en concurrerende munteenheid
gebleken, met onder meer tot gevolg een (op het
eerste oog) sterk economisch Europa. Achteraf gezien
hebben de grote banken en de nationale en Europese
overheden echter te weinig oog gehad voor de gevaren
van deze sterk stijgende welvaart; de zwakkere economieën
werden uit het oog verloren en diverse waarschuwingen
van toezichthoudende instanties werden
■ Leonie Snijder
Leonie Snijder - Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders
Terugkeer naar de gulden is geen optie. Vergeet dat
gewoon. Naar het verleden kijken doen we met een
gekleurde bril op. En met de invoering van de euro
wilden we misschien te graag dat iedereen meedeed en
zijn we misschien niet kritisch genoeg geweest. Maar
de Europese potentie is er nog steeds. Helaas is er nú
in de wind geslagen. Het zou zo’n vaart niet lopen.
Helaas, Europa anno 2011 is een verzamelplaats
van (enige) sterke broeders maar vooral ook zwakke
zusters. De familiebanden staan onder druk en er
moet een overstelpende hoeveelheid geld richting
Zuid-Europa om op z’n minst de schijn te wekken dat
we daar de boel draaiende kunnen houden. Helaas, dat
zal niet gaan lukken. Zuid-Europa is failliet en verdient
het eigenlijk niet (meer) om bij de Europese eurozone
te horen. Mijn advies: loslaten en verder gaan met
degene(n) die het nog wel waar kunnen (blijven)
maken om de euro sterk te houden. Dat lijkt mij de
enige optie om het vertrouwen in de euro overeind
te houden en te herstellen.
drs. Maurice Karel RA - De Hooge Waerder
Accountants & Adviseurs
Het vertrouwen in de euro heb ik nog steeds. De
invoering van de eurozone heeft grote welvaart en
stabiliteit in de Europese economie gebracht. De euro is
nog steeds één van de stabielste valuta van de wereld.
Voor een exportland als Nederland is het wegvallen van
de valutabelemmering door de invoering van de euro
destijds van groot belang geweest en dat is het nog
steeds. Een teruggang naar de gulden lost niets op aan
de fundamentele tekortkomingen van bijvoorbeeld de
Griekse economie. Ook levert het geen bijdrage aan de
pas de noodzaak om de beslissingsbevoegdheid meer te
centraliseren, en het was beter geweest als dat eerder was
gebeurd. We moeten Europa wel de middelen geven
zich te handhaven. Het is geen kwestie van nu een paar
miljard weggooien, het is een kwestie van met een paar
miljard proberen veel grotere (economische) schades te
beperken. Hier wordt het kaf van het koren gescheiden;
laat ons dat als een uitdaging aanpakken!
Duncan Renses - De Band Uitzendbureau BV
Er waren verschillende redenen voor de invoering
van één Europese munt: een eind aan schommelende
wisselkoersen, minder omwisselkosten en stimulering
van de economie binnen de EU.
Of we nu sterker hadden gestaan als we de gulden
nog hadden, weet ik niet. De landen die in de
problemen zitten, hadden misschien ook met hun eigen
munteenheid in de problemen gekomen. Ook dan was
het nadelig geweest voor Nederland: het had kunnen
leiden tot een te dure gulden met consequenties voor
■ drs. Maurice Karel RA
oplossing voor de schuldenlast die Griekenland met
zich meetorst. Het wordt juist eenvoudiger om te
devalueren als zij los zijn van de euro. Per saldo schieten
de schuldeisers er niets mee op. De appel is zuur, maar
we zullen er doorheen moeten bijten. Een afboeking op
slechte landen van 250 miljard euro is veel geld, maar
relatief is het “slechts” 2,5% van het bruto binnenlands
product van de eurozone. De oplossing voor dit soort
problemen in de toekomst is een grotere bevoegdheid
tot inmengen in de lokale economieën vanuit de europolitiek.
Weer een kans om nog zo’n mooi Nederlands
product te exporteren: de Zalm-norm!
■ Duncan Renses
de inkomsten uit export waar Nederland zwaar op leunt.
Misschien voelt het als ‘de sterken lijden onder de
zwakkeren’. Maar uiteindelijk investeer je om er samen
sterker uit te komen, en zo om die investering weer
terug te krijgen. Neemt niet weg dat er duidelijke
afspraken gemaakt moeten worden. Ik zie het als
ondernemen: met een klant maak je ook ‘leveringsafspraken’.
Worden die niet nagekomen, zoek je eerst
naar oplossingen om de samenwerking te verbeteren.
Dat zou dan ook maar bij de probleemlanden zo
moeten zijn. En anders worden ze uit de EU gezet.
het ONDERNEMERS BELANG
17

Uitzendbureau 65plus, al 35 jaar dé uitzendspecialist voor fitte,
enthousiaste, kundige en gemotiveerde arbeidskrachten met een
leeftijd vanaf 65 jaar.
Uitzendbureau 65plus heeft landelijk 10 vestigingen en vanuit onze
vestiging te Koog aan de Zaan bedienen wij organisaties van de
Zaanstreek tot en met Texel.
Wij komen graag met uw organisatie in contact om u te informeren
over de mogelijkheden die wij u kunnen bieden. Of u nu een chauffeur
nodig heeft op invalbasis, een ingenieur of communicatiespecialist
voor een project, wij zijn u graag van dienst.
Hebben wij uw interesse gewekt? Bel voor een geheel vrijblijvende
afspraak met Joke Holkamp (accountmanager), Astrid Owens
Soligane (intercedent), Cynthia Elmers (vestigingsmanager) of
Ilona Vrieze (intercedent) op 075 616 1906.
Langskomen mag altijd, u bent van harte welkom op
De Ruyterstraat 2, 1541 CW te Koog aan de Zaan.
www.65plus.nl
KLEURRIJKE MENSEN
VERGRIJZEN NIET

Tekst: Isabelle Brus • Fotografi e: JJFoto/ Jan Jong
Cameratoezicht op bedrijventerrein vergroot aantrekkingskracht
Breekland:
open én veilig
Er komt cameratoezicht op bedrijventerrein Breekland in Oudkarspel. Reden is dat het terrein vrij geïsoleerd ligt van woonwijken, en
er ook geen bewoning is bij de bedrijfspanden. “De camera’s geven bedrijven nog meer reden om zich hier te vestigen.”
Luc Jan Bulthuis is voorzitter van de
bedrijvenvereniging Parkmanagement
Breekland en zeer verheugd
met de toestemming voor de te plaatsen
beveiligingscamera’s. “Het vergroot de
waarde van het bedrijventerrein en dat
trekt hopelijk weer nieuwe bedrijven aan.”
Luc Jan Bulthuis
Direct voordeel voor de bedrijven is
fi nancieel van aard: dankzij de camera’s
kunnen individuele ondernemingen
korting krijgen op hun verzekering. Die
korting kan volgens Bulthuis, afhankelijk
van de voorwaarden van de verzekeraar,
hoger uitvallen dan de kosten die de
bedrijvenvereniging voor de camerabeveiliging
doorberekent in het verplichte
lidmaatschap. “Gemiddeld genomen zijn
de camera’s gratis voor de bedrijven op
Breekland.”
Openheid
Het bedrijventerrein is volop in ontwikkeling,
en er zijn nog voldoende kavels
beschikbaar. De gemeente zet volop in
op promotie van Breekland. Een van de
aandachtspunten is duurzaamheid. Dat
is terug te zien in de inrichting van het
park: veel groen en water en een open
karakter. “Een hek om het terrein zetten
ter beveiliging was daarom ook nooit
een optie. De camera’s waarborgen in
zekere zin die openheid van Breekland.”
Duurzaamheid is in een aantal
zaken terug te zien. Zo mag er alleen
met FSC-hout gebouwd worden.
“Verder vullen de bedrijven het
duurzaamheidsaspect naar
eigen inzicht in. Zo hebben
een aantal bedrijven
zonnepanelen op hun
dak geplaatst. En bij
InnoVfoam hebben
we een aardwarmteinstallatie”,
aldus de
directeur.
Toekomst
Tot de taken van de
bedrijvenvereniging
hoort nu met name
de bewegwijzering en
beveiliging op het
terrein. “Zodra het
Bedrijfsreportage
terrein af is, hevelt de gemeente meer
taken over naar de bedrijvenvereniging”,
vertelt Bulthuis. Dat zal in de eerste plaats
gaan om het algemeen onderhoud van
het terrein en het groenonderhoud.
Maar de bedrijvenvereniging heeft meer
plannen. Gezamenlijke energie inkopen
bijvoorbeeld, en de collectieve afvoer van
vuil. “Met een grote groep bedrijven ben je
interessanter voor een energieleverancier
of een afvalverwerker.” Op dit moment
speelt dat nog niet. Bulthuis schat dat
ongeveer tweederde van de kavels op
Breekland nog niet verkocht is. Dat is
volgens hem een direct gevolg van de
economische crisis en de daarmee
samenhangende terughoudendheid
bij ondernemers om te investeren of uit
te breiden.
Schakel
Breekland kan een schakel worden voor de
zaadveredelings- en productiebedrijven in
Warmenhuizen en bij Hoorn, waaraan soms
ook wordt gerefereerd als ‘Seed Valley’.
Maar ook energie (‘Energy Valley’) is een
interessante focus voor Breekland. “En dat
hangt dan weer samen met duurzaamheid”,
vertelt Bulthuis. Samen met de
Bedrijfskring Langedijk trekt Breekland nu
op voor verbetering van de bereikbaarheid
van het bedrijventerrein. Hun voorstel
is om de doorgaande oost-westweg die
nu dwars door Oudkarspel en Noord-
Scharwoude loopt bij het kruispunt in
de dorpen te ondertunnelen en van
begin tot eind te verbreden. “Dan behoud
je de lintdorpstructuur en verbeter je de
ontsluiting van dit gebied enorm”, legt
Bulthuis uit.
Bedrijvenvereniging Parkmanagement Breekland
Postbus 55
1723 ZH Noord-Scharwoude
lucjan@bulthuis.biz
het ONDERNEMERS BELANG 19

Ronde Tafel Gesprek
20
Ronde Tafel Gesprek Ketenintegratie in de Bouw
Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: JJFoto / Jan Jong
Ketensamenwerking:
het ONDERNEMERS BELANG

Bedrijf: De Jong & Roos BV
Bedrijf: A. Timmerman’s IJzerhandel
Ketenintegratie in de bouw…. Het klinkt mooi; intensievere samenwerking, het willen
reduceren van faalkosten en het optimaliseren van logistieke processen in de bouw. Maar werkt
het ook in de praktijk? De deelnemers aan het Ronde Tafel Gesprek menen van wel. Sterker nog:
ze zijn er van overtuigd. En ze zijn het er tevens over eens dat de behoefte aan ketensamen-
werking zeker niet is geboren uit nood. Integendeel: “Crisis of niet; je moet altijd nadenken over
slimmer werken!” zo roepen de zeven deelnemers aan het gesprek bijna in koor.
Jan van Veen van BouwCenter Eiland de
Wild komt meteen met het scherpste
statement. “Ik heb me er altijd over
verbaasd dat er zo veel afscherming is van
elkaars kennis. Ten opzichte van allerlei
andere branches loopt de bouw achteraan
met transparantie. We zijn wat traditioneel
terwijl het juist noodzakelijk is om soms
met je concurrenten aan tafel te zitten. Het
houdt je scherp en als je elkaar informeert
over hoe het gaat, dan kom je er ook achter
Bedrijf: BouwCenter Eiland de Wild
dat het soms effectiever kan. Juist ja, door
samen te werken!”
Werner Botman van De Jong & Roos BV is
het daarmee eens. “Kansen creëer je door
het delen van kennis. Vooral in deze tijden.
Bouwen is een zeer gecompliceerd proces
geworden. Er is veel meer wet- en regelgeving
gekomen, er zijn keurmerken en….
regeltjes spreken elkaar ook nogal eens
tegen. Dat heeft dus niets met de crisis te
Vestigingsmanager Jan van Veen, actief in Zwaag en Alkmaar, is er van overtuigd dat ketensamenwerking
één van de concepten is, die er voor kan zorgen dat de bouw een gezonde bedrijfstak blijft. “Het is de
nieuwe wereld. Sterker nog: vernieuwen is hard nodig,” zo licht Van Veen toe waarom hij bij dit gesprek
is aangeschoven. Vanuit BouwCenter Eiland de Wild houdt hij zich bezig met het managen van de
vestigingen Alkmaar en Zwaag. “Wij leveren aan een brede diversiteit aan klanten. Van de ZZP’er tot
aan de middelgrote aannemer. Maar, de professioneel klussende particulier is ook van harte welkom bij
ons. De succesfactor van onze dienstverlening zit hem in de kwaliteit van de dienstverlening. Daarbij
denk ik aan het vinden van logistieke oplossingen en het zoeken van de juiste bouwproducten bij elke
bouwkundige uitdaging. We zijn actief op verschillende markten, we zijn gericht op continuïteit en een
beheersbare groei, waarbij de menselijke maat altijd centraal blijft staan.”
Namens het in Schagen gevestigde De Jong & Roos BV, technische groothandel voor de bouwnijverheid en industrie, zit Werner
Botman bij het gesprek. “Het onderwerp ketenintegratie speelt al heel lang in onze organisatie. We zien al tijden dat er mogelijkheden
liggen op dit vlak omdat er nog te veel faalkosten worden gemaakt. We ontdekten dat de oorzaken met name gelegen
zijn in hiaten in communicatie, organisatie en kennis. Als je dit door ketenintegratie uit handen kunt nemen, dan zullen opdrachtgevers
daar veel profijt van trekken. Het past ook in onze missie: we willen klanten zo goed mogelijk helpen door de mogelijkheden
in de markt bij onze klanten kenbaar te maken en hierdoor impulsen te geven aan de kwaliteit van onze dienstverlening, de
samenwerking en uiteraard de kosten.” De Jong & Roos BV levert aan bouwbedrijven en de aannemerij, van klein tot groot. “We
gaan erg ver in het aanbieden van diensten op het gebied van ICT,” legt Botman uit. “Ons doel is het ontzorgen van de klanten
door het leveren van totaalconcepten. Alle ambities van ketenintegratie worden met dat doel bereikt.”
Dennis Timmerman runt samen met zijn broer Steven A. Timmerman’s IJzerhandel in Alkmaar. Dennis: “Ik ben aangeschoven bij dit
gesprek op verzoek van één van onze klanten, die op zijn beurt de vraag kreeg van zijn opdrachtgever om met meerdere partijen uit
de keten intensiever overleg te willen voeren over een doelmatiger aanpak van een renovatieproject. Daar heb ik vanzelfsprekend
‘Ja’ op gezegd. We hebben namelijk een soortgelijk proces al op meerdere projecten meegemaakt en er komen altijd interessante
oplossingen voor gecompliceerde vraagstukken naar voren. Voor ons is de essentie om waarde toe te voegen en verspillingen te
reduceren.” Dennis legt uit dat de IJzerhandel zich met drie takken van sport bezighoudt. “Zo hebben we de focus op bouwtechniek
(de levering van ijzerwaren, hang- en sluitwerk en gereedschappen aan aannemers), raam- en deurtechniek (levering van raam- en
deurbeslag specifiek voor de timmerindustrie) en toegangstechniek (levering van elektronische sluitsystemen).
het ONDERNEMERS BELANG
21

Ronde Tafel Gesprek
22
Bedrijf: Mastermate van Ree
het ONDERNEMERS BELANG
Dennis Timmerman
André Kruisdijk
Jan van Veen
maken. Los van het feit dat je dus kennis
opdoet over hoe het beter kan, is de klant
er uiteindelijk ook bij gebaat. Die zit niet
te wachten op ineffectieve werkprocessen.
Die wil slagkracht.”
Rogier de Waard van Mastermate is het hier
volledig mee eens. “Maar we moeten nog
wel goed op zoek naar de juiste modus,”
stelt hij. “Hoe moeten we het precies
vormgeven in de bouw? Inderdaad, de
bouw is een conservatieve wereld.
Realiseren we ons voldoende dat langzamerhand
een ieders rol wezenlijk is
veranderd. Klanten zijn niet gek. Die weten
door de transparantie van het internet al
vaak heel goed wat ze willen. Zijn we het
onszelf niet verplicht om gehoor te geven
aan de kritischere vragen vanuit de markt?”
Volgens Ivar Boerebach van PontMeyer
Alkmaar kan effectieve ketensamenwerking
echter alleen ontstaan als je de bereidheid
toont om tijd te investeren in de andere
stadia van de bouw. “Als je niet wilt weten
hoe de rest van de kolom is georganiseerd
en waar precies de problemen of uitdagingen
zitten, dán kan het nooit wat worden. Het
is een zoektocht naar een groter begrip
voor elkaar.” Richard Beentjes van Stoel
van Klaveren meent wel dat je in de visie
op ketensamenwerking op één lijn moet
zitten. “Je moet niet aan iets beginnen wat
Bedrijf: Stoel van Klaveren
je niet kunt. Je moet de gesprekspartners
in hun waarde laten en ook goed begrijpen
wat de belangen van de ander zijn.”
De deelnemers aan het Ronde Tafel
Gesprek geloven niet dat ketenintegratie
en ketensamenwerking zal vervagen zodra
de economie weer aantrekt. “Wie weet hoe
lang we dan nog moeten wachten?” lacht
André Kruisdijk van Koninklijke Jongeneel.
“Als je economen hoort, dan hoor je zo veel
verschillende geluiden. Wat moet je geloven?
Gaat het in 2018 pas weer aantrekken?
Wel, daar kunnen we toch niet op wachten?
Ik vind ketenintegratie juist dé oplossing
om misschien zelf weer de regie over de
branche te kunnen krijgen. We hebben nu
alle tijd om de processen branchebreed op
orde te brengen. Ik vind het een fantastische
uitdaging.” Dennis Timmerman van Timmerman
IJzerhandel is het daar mee eens. “Het
is hoe dan ook een voorbereiding op een
betere toekomst. Want laten we wel zijn:
er ontstaat met zekerheid schaarste op het
gebied van grondstoffen, tijd en personeel.
En dús móet je nadenken over meer
efficiency. En dat kan alleen als je elkaar
opzoekt in de gehele kolom.”
Garantieverlenging
Volgens Rogier de Waard zit er nog een
ander interessant aspect aan het effectief
inrichten van ketenintegratie. “Als je
Richard Beentjes is vestigingsmanager bij de vestiging van Stoel van Klaveren in Alkmaar.
Het bedrijf houdt zich bezig met de verkoop van alle bouwmateriaal, variërend van
stenen, dakpannen, vloer-wandtegels, isolatie- en bouwmaterialen, zand en cement.
“Onze klantenkring bestaat voornamelijk uit aannemers, tegelzetters en –voegers,
metselaars, timmerbedrijven, dakdekkers en installatiebedrijven én stucadoors.”
Beentjes vertelt dat hij het Ronde Tafel Gesprek als een goed initiatief in de regio
beschouwt waarbij met name kennis kan worden uitgewisseld over de uitdagingen van
binnenstedelijke renovatiewerkzaamheden. “Logistiek en just-in-time leveringen zijn van
belang voor de voortgang van de werkzaamheden. En, juist in de samenwerking kunnen
we veel geld, tijd en diesel besparen.” Stoel van Klaveren levert een breed scala van
bouw- en afbouwmaterialen waarbij gebruik wordt gemaakt van verschillende
gespecialiseerde zusterbedrijven, gecombineerd met een landelijk opererend
expeditienetwerk voor ruim 80 vestigingen.
Rogier de Waard, algemeen directeur bij Mastermate van Ree Alkmaar, is bij het gesprek aangeschoven als vertegenwoordiger uit een stuurgroep van leveranciers, die is
ontstaan uit het overleg bij Espeq tussen Woonwaard, aannemers en leveranciers. Volgens de Waard is de Mastermate organisatie al langer landelijk bezig om ketenintegratie
en ketensamenwerking in de bouw. “Toen ik werd uitgenodigd voor dit gesprek, heb ik de kans aangegrepen omdat we graag onze ervaringen en kennis willen
delen met alle andere partijen. Je doet altijd nuttige informatie op waardoor je de nieuw verworven kennis en ervaring ook weer kunt delen in de eigen klantenkring.”
Mastermate is een technische groothandel voor de bouw en bouwgerelateerde bedrijven met vestigingen in praktisch heel Nederland. Klanten kunnen er terecht voor al
het hang- en sluitwerk, bevestigingsmaterialen en gereedschappen. De Waard omschrijft de missie als het bouwen aan een toonaangevende en trendsettende organisatie
– met de pijlers vakmanschap en kwaliteit – waar klanten, medewerkers en leveranciers zich thuis voelen. “Dit realiseren we door onder andere veel te investeren in kennis,
logistiek, toegepaste ICT en klantgerichte vernieuwende concepten.”

uiteindelijk kunt bouwen tegen een lagere
prijs, maar wel efficiënter en met een hogere
kwaliteit, dan zal de garantietermijn kunnen
worden opgeschroefd. Dat is interessant
voor de klant én de eind-gebruiker. Ik denk
dat dit voor de bouw zelfs een positiever
imago kan opleveren.” Jan van Veen is het
hier volmondig mee eens. “De consument is
hierbij gebaat. Dát zullen we meer dan ooit
in onze gedachten moeten prenten. Dus:
niet meer kijken naar het verleden maar
naar de kansen van de toekomst. We dienen
in de traditionele bouw van de gebaande
paden af te wijken.”
Organisatorische uitdagingen
Toch erkennen alle deelnemers aan het
gesprek dat voor échte ketenintegratie je
eerst binnen je eigen organisatie de zaken
volledig op orde moet hebben. Werner
Botman ziet dit ook als een management
uitdaging. “Je moet het over dit onderwerp
met je eigen medewerkers hebben. Ook
die moet je uit de waan van de dag trekken
en ze vertellen dat het nuttig is om over
de schutting heen te springen. In onze
organisatie zijn de lijnen vrij kort. En
daarom kunnen we aan onze medewerkers
sneller hun ideeën op het gebied van
ketenintegratie vragen.” Ivar Boerebach
sluit zich daarbij aan maar stipt wel aan
dat de ‘colour local’ nooit mag worden
vergeten. “Door alle goede argumenten
Bedrijf: Pont Meyer
Bedrijf: Koninklijke Jongeneel
kun je eigenlijk niet tégen ketenintegratie
zijn. Maar elke situatie is anders. Misschien
leent de ene uitdaging zich er beter voor.
Maar ja, het is wel waar: je eigen organisatie
moet er 100% achter staan.” Dennis
Timmerman knikt: “We moeten er rekening
mee houden dat je altijd met mensen
blijft werken. Het is een kwestie van
communiceren. Als je dat goed doet, dan
kun je soms ongekende en verrassende
potentie ontdekken. Je moet echt je hele
organisatie er bij betrekken!”
André Kruisdijk legt uit dat binnen zijn
organisatie de omgeving ‘klaar’ is voor
volledige ketenintegratie. “We hebben
het zelfs in onze visie verwoord; we zijn
bewust, betrokken en bekwaam. Het
zijn de drie aspecten van succesvolle
ketenintegratie.” Richard Beentjes erkent
dat zijn organisatie nog niet zo ver is. “Maar
dat geeft niet. Het komt wel op de agenda.
Ook door dit soort gesprekken. Wat ik
hier vandaag leer, breng ik mee naar mijn
eigen club. Belangrijk blijft echter dat de
hoofdaannemer op tijd de leveranciers de
mogelijkheid geeft mee te denken in een
vroegtijdig stadium om wellicht slimmere
en goedkopere oplossingen te kunnen
aandragen dan aangegeven in het bestek.
Eén ding is wel duidelijk: in ketensamenwerking
zit toekomst. We zullen veel meer
van elkaars kracht gebruik gaan maken.”
Volgens Ivar Boerebach, vestigingsmanager bij Pont Meyer in Alkmaar, wil zijn organisatie
de meest complete toeleverancier voor de bouwprofessional zijn en blijven. “In vrijwel alle
vestigingen werken wij volgens het drive-in-systeem. Onze klanten kunnen hier zonder afspraak
naar binnenrijden voor het afhalen van materialen. Alle afhaalcentra bieden een enorm en
uitgekiend assortiment om een professionele vakman van dienst te kunnen zijn. Deze formule
draagt voor de bouwprofessional bij aan het snel en efficiënt kunnen inkopen, waarna hij
direct weer aan het werk kan. Lean werken dus.” Maar het gaat uiteraard ook om kwaliteit.
“Alle materialen voldoen dan ook aan de hoogste eisen en zijn in principe altijd op voorraad.
Van bevestigingsartikelen, gereedschappen, lijmen, kitten tot aan verven en machines.
Overigens kunnen wij de materialen ook just-in-time op de bouwplaats bezorgen.” Boerebach
vertelt op uitnodiging van een klant bij het gesprek aanwezig te willen zijn. “Ketenintegratie in
de bouw is niet alleen een interessant onderwerp om over te praten; het is in deze tijden ook
bittere noodzaak. We moeten met z’n allen slimmer gaan werken!”
Werner Botman (l) en Ivar Boerebach
Richard Beentjes
Rogier de Waard
Verkoopleider André Kruisdijk legt uit dat vanuit zijn organisatie met name hout, plaat-materiaal, afbouwmaterialen aan de professionele bouw en industrie via
een landelijk netwerk van 41 vestigingen worden verkocht. “Daarnaast zijn wij een specialist op het gebied van deuren, keukens, plafonds, isolatie en nog veel
meer aanverwante bouwmaterialen. Tevens houden we ons bezig met bewerkingen van het materiaal zoals het zagen, schaven, frezen, boren, gronden en profileren
van deze producten. Het is onze ambitie om een toonaangevende leverancier te zijn van hout, plaatmateriaal en afbouwproducten voor de professionele
bouw en industrie.” Voor Kruisdijk was het vanzelfsprekend om mee te doen aan het Ronde Tafel Gesprek. “Vanuit onze missie en de lean filosofie, zijn wij er van
overtuigd dat de hele keten binnen een bouwproject van invloed is op het eindresultaat. Onze invloed van leverancier kenmerkt zich door productkennis en
ruime logistieke mogelijkheden. Hierdoor zijn wij ons zeer bewust van het effect op de doorlooptijd van een proces. Door ketensamenwerking nemen logistieke
mogelijkheden toe. Goede communicatie is de succesfactor op weg naar een optimaal resultaat en een verhoogd rendement.”
het ONDERNEMERS BELANG
23

Tekst: Cock de Vries (ABCdV tekst & communicatieadvies) • Fotografie: Luuk Gosewehr
Met ESNW zit je er
warmpjes bij
Bedrijfsreportage
Energie Service Noord West, in de volksmond beter bekend als de (voormalige) Gaswacht, adviseert steeds vaker over
toepassing van en besparing op energie. Dat leidt vaak tot een beter werkklimaat en een lagere energienota. En het
is ook nog goed voor het milieu!
Besparing op energie(kosten) is een hot
item in het bedrijfsleven. Ingegeven
door de steeds stijgende energie-
kosten en dankzij de voortschrijdende
technieken en de huidige kijk op energieverbruik,
is er afgelopen jaren op dat gebied
veel veranderd. Besparen willen we allemaal.
Daarom kan een kritische blik op de manier
waarop bedrijfspanden zijn geïsoleerd of een
gedegen advies over een aangenaam werkklimaat
nooit kwaad. Dat is het vakgebied van
ESNW. Hun motto luidt niet voor niets ‘Uw
comfort is onze zorg’. Het bedrijf stond al
bekend om zijn service- en onderhoudscontracten
voor verwarmingsinstallaties.
De laatste jaren richt ESNW zich specifiek
op toepassing van duurzame technieken
en adviseren over energiebesparende
maatregelen. Samen met de 60 aangesloten
installatiebedrijven kan ook direct voor de
juiste uitvoering daarvan worden gezorgd.
Moderne inzichten
Uitgangspunt van de adviezen is het principe
van de Trias Energetica. Daarmee worden
de drie stappen naar een zo duurzaam
mogelijke energievoorziening aangeduid. In
feite gaat het om het beperken van de vraag
naar energie (stap 1), het gebruik van zoveel
mogelijk duurzame energiebronnen zoals
zonne-energie of aardwarmte (stap 2) en
de inzet van CO2-arme elektriciteit om het
resterende energieverbruik op te wekken
(stap 3). In de praktijk komt dit vaak neer op
isolatie, andere energiebronnen zoals bijvoorbeeld
warmtepompen, zonnecollectoren of
PV-panelen en zo mogelijk collectieve inkoop
van groene stroom. In al deze aspecten kan
ESNW een praktische bijdrage leveren.
Quick scan hoge energierekening
Jarenlange ervaring heeft geleid tot een
perfect inzicht in het gemiddelde energieverbruik
van zakelijke afnemers. “Huishoudens
zijn vrij gemakkelijk met elkaar te vergelijken
als het gaat om energieverbruik. Bij bedrijven
ligt dat anders. “We weten inmiddels dat
maar liefst negentig procent (!) van de
energierekeningen omlaag kan, aldus
directeur Marc Kok. Met diverse maatregelen
kan fors worden bespaard op het energiegebruik.
Bijvoorbeeld door koudebruggen te
elimineren, warmtewerende voorzieningen
op het dak aan te brengen, van moderne
warmtepompen gebruik te maken of gewoon
door een nieuwe, hoogwaardige ketel aan te
schaffen. Daarnaast kan een kritische blik op
de bestaande energieleverancier nooit kwaad,
mogelijk leidt collectieve inkoop tot financiële
voordelen. In al die gevallen kunnen wij
adequaat adviseren. Daarnaast beschikken we
over ruim honderd mobiele monteurs die op
afroep beschikbaar zijn. En hebben we in alle
windstreken van de provincie Noord-Holland
een vestiging. Ons servicegebied is geheel
Noord-Holland boven het Noordzeekanaal,
met uitzondering van Texel.”
Verstand van energiezaken
Kok weet waar hij over praat. Het hoofdkantoor
in Alkmaar is een schoolvoorbeeld
van zuinigheid. Toch is er sprake van een
aangenaam werkklimaat en beheersbare
kosten. Binnenkort start de kaasstad een
“We weten inmiddels dat maar liefst negentig procent (!) van de
energierekeningen omlaag kan”, aldus directeur Marc Kok
veldtest met vier in serie geschakelde
verwarmingsketels die elektriciteit opwekken.
Ook staat een implementatie van het automatisch
bestrijden van legionellabacteriën
in veertig verzorgingstehuizen in de regio
op de agenda. Begin 2012 worden twee
elektrische onderhoudswagens afgeleverd.
Als die bevallen, worden op termijn alle
onderhoudsauto’s vervangen door een
elektrische variant. En met de nieuwe
generatie warmtepompen, die de lucht
als massa gebruikt en daardoor efficiënter
kunnen worden ingezet, worden inmiddels
bij het hoofdkantoor goede ervaringen
opgedaan. Besparen op de energiekosten is
veelal mogelijk zonder dat wordt gekort op
het werkklimaat. Sterker nog, het comfort
voor medewerkers gaat er vaak op voorruit,
vooral als de installaties goed worden
onderhouden! Met de steeds maar stijgende
energiekosten toch iets om rekening mee
te houden!
Energie Service Noord West heeft vestigingen
in Alkmaar, Den Helder, West-Knollendam en
Zwaag, allemaal bereikbaar via het mailadres
info@esnw.nl of via www.esnw.nl
het ONDERNEMERS BELANG
25

Bedrijfsreportage
26 het ONDERNEMERS BELANG
De toepassingen in de keuken zijn
eindeloos. Van ijs tot pasta’s,
thee, soepen, desserts, salades
en nog veel meer. De kristallen zijn zowel
in koude als warme gerechten en zowel
in vaste als vloeibare vorm te verwerken.
Strooi een snufje direct over uw gerechten,
op dezelfde manier als een specerij of een
kruid. Het beste resultaat wordt verkregen
wanneer de kristallen aan het einde van
het kookproces worden toegevoegd.
Slechts een kleine hoeveelheid is
voldoende voor het krachtige aroma,
1 potje bevat circa 400 porties. Bij elke
verpakking zijn recepten toegevoegd.
Momenteel zijn er 10 varianten
verkrijgbaar, te weten:
• Basilicum
• Bergamot
• Citrus Melange
• Geranium Bourbon
• Kaneel
• Kardamon
• Lemongrass
• Mint
• Venkel
• Ylang Ylang
Met de essentiële olie kristallen hebben
de Nederlandse restaurants een nieuwe
smaakmaker in handen. Met slechts een
zeer kleine hoeveelheid kunnen gerechten
op een natuurlijke manier op smaak
worden gebracht. De kristallen zijn
volledig biologisch en natuurlijk. Ze
Koken met
kristallen!
Een nieuwe vorm van specerijen in uw keuken
De essentiële olie kristallen zijn met recht een revolutie in de Nederlandse horeca te noemen. Via een geavanceerde en gepatenteerde
techniek wordt essentiële olie ingekapseld in kristallen van biologische agave. Deze kristallen bevatten alle smaakstoffen en werkzame
stoffen van de betreffende essentiële olie. De kristallen bevatten geen zout, suiker en calorieën en zijn 100% biologisch en natuurlijk
bevatten de pure smaak van de
betreffende essentiële olie zonder een
bittere nasmaak (wat essentiële olie wel
heeft). De kristallen lossen makkelijk op
in vloeistof.
In Frankrijk is het product reeds bekend en
heeft diverse prijzen gewonnen, waaronder
de prestigieuze innovation award op de
SIAL in Parijs. Daarnaast worden de olie
kristallen reeds gebruikt door diverse chef
koks waaronder Guy Demarle, Luc Rabanel
van Rabanel (2 Michelin sterren), Eric
Briffard van George V, Joseph Trotta
(Franse kampioen cocktails maken) en
diverse leerlingen van de Escoffier school.
Onderstaand 2 receptideeën:
De voordelen van de olie kristallen zijn:
• Intense en pure smaak
• Slechts een kleine hoeveelheid nodig
• Oplosbaar in vloeistof
• 100% biologisch
• Makkelijk doseerbaar
• Bevat geen zout, suiker en calorieën
De Nederlandse distributie is in handen
van AlchemiA, contactpersoon
Jiri Verstraaten: 06 - 46 08 01 75
www.alchemia.nl
ROMIGE COURGETTE SOEP
Snijd de courgette in blokjes en stoom 10 minuten. Mix (met staafmixer of blender) de
courgette met blokjes geitenkaas en voeg wat venkel essentiële olie kristallen toe.
Voeg zout en 20 cl water toe en mix nogmaals. De soep kan warm of koud gegeten worden.
Strooi naar smaak voor het opdienen een paar snufjes venkel essentiële olie kristallen over de
soep. Mint, lemongrass en citrus melange essentiële olie kristallen zijn ook zeer geschikt
voor dit recept.
KOMKOMMER MET MINT IN EEN GLAASJE
Snijd een halve komkommer, een tomaat en een stengel bleekselderij in blokjes.
Rooster in een licht geoliede en gezouten koekenpan 50 g pijnboompitjes.
Meng dit alles in een schaal. Voeg olijfolie, peper, zout, citroensap en een paar snufjes
mint essentiële olie kristallen toe. Goed mengen. Verdeel het mengsel over verschillende
glaasjes en serveer gekoeld.

”Als mijn vak net zo
makkelijk was als
Online Boekhouden
met MUIS Software
zou ik nooit meer
in de stress schieten.”
Citaat van één van onze 11.397 cliënten.
Ga voor een gratis demo-pakket of een (Online)
webinar naar www.muis.nl.
Scan de QR-code met uw iPhone of Android om de
film over MUIS Software op uw mobile te bekijken.
MUIS Software
Top-of-the-Line Administratieve Software

Bedrijfsreportage
Middelbeek Cars
An American dream
in Noord-Holland
“Grab life by the horns” Het is het motto van
Dodge, maar Theo Middelbeek had het zelf kunnen
bedenken. ‘De kunst is om het leven zo op te pakken
dat je naast ‘gewone’ zaken ook leuke dingen doet
en exceptionele handel naar je toe haalt.’
28 het ONDERNEMERS BELANG
Theo Middelbeek, ondernemer en directeur
van Middelbeek Cars in Alkmaar, is
niet direct de gemiddelde autodealer.
Als dealer van Jeep, Dodge en Chrysler en sinds
kort van Cadillac, heeft hij zijn hart verpand
aan Amerikanen en mikt hij op de exclusievere
modellen. ‘Ik kan er echt van genieten dat ik
de enige handgemaakte Dodge Startech ter
wereld heb kunnen bemachtigen en één van
de drie Vipers SRT 10 in Nederland heb.
De crisis overleven
Uiteraard hebben de economische crisis en de
dalende autoverkopen Middelbeek Cars niet
onberoerd gelaten. De Chryslerdealer maakte
in 2008 opsplitsing van DaimlerChrysler mee
en kort daarop het dreigende faillissement
van Chrysler in de VS, dat door overheidssteun
werd afgewend. Theo Middelbeek: ‘Maar nu
heeft Chrysler Fiat als partner, wat vooralsnog
positieve invloed heeft. Chrysler en vooral Jeep
doen het zeker in de VS weer heel goed. Voor
ons is het een mooie reden om bijzondere
auto’s in huis te halen, zoals de ABARTH 695
Tributo Ferrari!’
De cijfers voor de Nederlandse autoverkopen
leven in 2010 en 2011 weliswaar weer op, maar
dat zegt niet alles, vindt Theo: ‘Een rendement
van 1 à 1,5 procent is netjes in onze branche,
maar een groot deel van de dealers draait nog
onder nul.
De verkopen stijgen wel, maar wordt vooral
veroorzaakt door de overheidsmaatregelen.
Als ze morgen de BPM- en wegenbelastingvrijstellingen
afschaff en, is het weer mis.’
De klant extra verwennen
De crisis was voor Middelbeek Cars geen reden
om over te stappen op ‘kleine‘ belastingvrije
auto’s, zoals Theo ze noemt. ‘Wij gaan door
met waar wij goed in zijn, met Amerikanen.
Dat betekent wel dat we kwetsbaarder zijn.
Maar we zagen dit in 2008 al aankomen en
hebben op tijd maatregelen genomen.
Kostenreductie, betere effi ciency, van 23 naar
12 medewerkers ingekrompen. En vooral:
nog betere klantenbinding. We leveren een
compleet pakket, met winterbanden,
verzekeringen, montage, schade, keuringen,
ruitreparaties en aircoservice. We houden
ervan om onze klanten te verwennen. Bij een
bezoek aan ons bedrijf wordt de auto gratis
gewassen en is er een vertrouwd aanspreekpunt
binnen ons bedrijf. Ons motto voor de
omgang met de klant is: aandacht. Korte lijnen,
niet van het kastje naar de muur, daar hou ik
zelf als klant ook niet van.’
An American dream
Behalve nieuwe auto’s verkoopt Middelbeek
Cars ook occasions. ‘De verhouding is ongeveer
fi fty fi fty,’ vertelt Theo. ‘Het prettige van
occasions is dat je als ondernemer minder
afhankelijker bent van importeur en fabrikant.
Je kunt zelf je inkoop- en verkoopbeleid
bepalen en het is natuurlijk een belangrijke
afdeling indien de verkoop van nieuwe
auto’s stagneert, zoals nu.’
Tussen de “mooie occasions“ prijken ook
enkele Ferrari’s. De ultieme droom van elke
autoliefhebber? ‘Ach,’ zegt Theo, ‘ik heb
eigenlijk niets bijzonders met sportauto’s,
maar Ferrari is iets aparts. We hebben
inmiddels een paar mooie exemplaren
voor de verkoop.
Ferrari is als enige in staat geweest om naast
de auto’s er een hele belevingswereld omheen
te bouwen. Dat ervaar je pas als je er zelf een
bezit.’
Maar uniek of niet, Theo Middelbeek
verloochent de Amerikaan, zijn eerste grote
liefde, niet. ‘Mijn vader begon in 1945 in de
autobranche. Ik leerde als klein jongetje op zijn
schoot rijden in een Amerikaan. Daar blijft mijn
hart liggen, tenslotte hebben de Amerikanen
ons na de oorlog weer mobiel gemaakt.’
Niet verwonderlijk dus dat zowel Theo als ook
zijn beide broers in de autobranche zijn gaan
werken. ‘Ik ben hier in 1997 net buiten de
Alkmaarse ring begonnen, toen dit nog een
kale weide was en de hazen door de showroom
liepen. Nu is het een prachtig bedrijf en net
uitgebreid met een prachtige nieuwe showroom
voor de merken Jeep & Cadillac, op een
schitterende zichtlocatie langs de randweg van
Alkmaar net naast het AZ stadion.’
Vertrouwen
Ondanks de crisis en het wegvallen van de zelfstandige
Chrysler importeur heeft Theo Middelbeek
een stevig verankerde toekomstvisie.
‘Ons team is helemaal klaar voor de toekomst.
De focus komt vanaf nu te liggen op Jeep &
Cadillac, onze nieuwe vaandeldrager. Chrysler
en Dodge blijven we servicen en op aanvraag
importeren. We verkopen het laatste anderhalf
jaar steeds meer buiten de eigen regio. Dat
komt mede door onze internetactiviteiten en
website.
Cadillac en Jeep aangevuld met een altijd
attractieve collectie van kwaliteitsoccasions
gaan wij de komende jaren met vertrouwen
tegemoet.’
U bent van harte welkom in ons bedrijf!
Middelbeek Cars
Koraalstraat 3, Alkmaar
www.middelbeekcars.nl