Het Ondernemersbelang Noord Veluwe nummer 3-2011

NR. 3 2011
het ONDERNEMERS
NOORD VELUWE
MPL Barneveld klaar
voor de toekomst
B E L A N G
Veluwe Duurzaam bundelt
krachten in Noord-Veluwe
Grijze arbeidsmarkt
roept om samenwerking
Het Idee van Harderwijk
Terugtredende overheid trekt rookgordijn
op rond aansprakelijkheid
het ONDERNEMERS BELANG
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Een goed klimaat begint in je woning
Slim gebruik van licht en warmte, goede ventilatie, duurzame materialen en perfecte
isolatie. Dé ingrediënten voor een energiezuinige woning. U belast niet alleen minder het
milieu, maar creëert ook nog eens, tegen minder energiekosten, de meest comfortabele
omgeving. Adviseren wij u ook over een gezond leefklimaat in úw woning?
Informatie? G. H. van de Fliert | Barneveld | T (0342) 408 410 | www.hetgeldersbouwbedrijf.nl
...net even iets beter!
Fahrenheitstraat 82 • Postbus 277 • 3840 AG Harderwijk
Telefoon (0341) 412 607 • Fax (0341) 425 177
Internet: www.vspschoonmaak.nl
Sterker in je schoenen als
(startende) ondernemer?
Kom naar de School voor Ondernemers
Noordwest-Veluwe in Harderwijk!
Op maandag- of dinsdagavond biedt de School:
• workshops door docenten
• gastlessen van ondernemers
• ondersteuning bij het schrijven van je
ondernemingsplan
We starten 5 september. Schrijf je in, vraag het
programma aan via toa-harderwijkA@landstede.nl
of bel voor meer informatie 0800-0245666.
In samenwerking met
www.landstede.nl/volwassenen

Besparen op bedrijfskosten...
…met een gratis second opinion van de GIBO Groep.
Als ondernemer let u scherp op de kostenkant. Toch kunt u iets over het hoofd zien. Zoals de
verzekeringspremies of uw fi nancieringspositie bij de bank. Veel ondernemers laten daar nog kansen
en geld liggen, omdat ze er simpelweg niet aan toe komen. Bij de GIBO Groep kunt u terecht voor
een gratis second opinion. We inventariseren de zaken waar mogelijk sprake is van ‘achterstallig
onderhoud’ en wat ervoor nodig is om uw bedrijf toekomstbestendig te maken.
Wilt u ook een second opinion van uw bedrijf? Neem dan contact op met GIBO Groep Harderwijk
(0341) 41 36 66 of mail harderwijk@gibogroep.nl.
GIBO Groep en Flynth zijn per 1 januari 2011
gefuseerd. Flynth is onderdeel van de GIBO Groep.
GIBO Groep gaat op termijn Flynth heten.

het ONDERNEMERS
B E L A N G
Colofon HOB Noord-Veluwe 3-2011
Het Ondernemersbelang van Noord-
Veluwe verschijnt dit jaar vier keer
Eerste jaargang, nummer 3-2011
OPLAGE
2.500 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r. Dick van Hemmen, burgemeester
van Nunspeet; Eva Petra Simon,
projectleider Veluwe Duurzaam en
Ronald Cleijsen, voorzitter Veluwe
Duurzaam
Fotografie Bob Bakker
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T. 0594 - 510303
F. 0594 - 611863
info@novema.nl
www.ondernemersbelang.nl
HOOFDREDACTIE
Erik van Raalte
T. 0594 - 695614
e.vanraalte@novema.nl
BLADMANAGER
Nico de Jong
Novema Grootegast
T. 0594 - 510303
n.dejong@novema.nl
VORMGEVING
Media Collectief, Sneek
DRUK
Scholma Druk, Bedum
REDACTIE:
Jeroen Kuypers
Henk Roede (strip)
Tekstbureau Vakmaten
André Vermeulen (columnist)
FOTOGRAFIE:
Bob Bakker
GDO
Marco Magielse
Ruud Voest
ADRESWIJZIGINGEN:
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Graag met vermelding
voor welke editie van het Ondernemersbelang
de wijziging betreft
ISSN: 2211-8306
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
en/of overgenomen zonder
schriftelijke toestemming van de uitgever.
De uitgever kan niet aansprakelijk
worden gesteld voor de inhoud van de
advertenties
02
het ONDERNEMERS BELANG
08
15
20
22
Inhoud
VELUWE DUURZAAM BUNDELT KRACHTEN IN NOORD-VELUWE
In de voorbije jaren is duurzaamheid voor overheid en bedrijfsleven een vast en
terugkerend agendapunt geworden. Hoewel dat op het eerste oog voor natuur
en milieu een goede ontwikkeling lijkt, ligt het gevaar dat het vooral bij praten
blijft, nadrukkelijk op de loer. Om het in de Noord-Veluwe goed aan te pakken,
startte een aantal gemeentes gezamenlijk het project Veluwe Duurzaam. “Veluwe
Duurzaam is een overkoepelend initiatief dat samenwerking tussen overheid,
bedrijfsleven en onderwijs moet stimuleren”, zegt projectleider Eva Petra
Simon.
INZICHTELIJKE BEVEILIGING VOOR EEN GOEDE PRIJS
De economische en financiële crisis van de voorbije jaren heeft ondernemers
een stuk kritischer gemaakt op uitgaven en investeringen. Ook beveiligingsbedrijven
ontsprongen de dans niet. “Logisch”, zegt directeur Peter Lenters van
MPL Beveiligingsdiensten in Barneveld. “Behalve een goede prijs willen klanten
vandaag de dag ook inzicht in onze werkzaamheden. Innovatie en ontwikkeling
helpen ons die inzichtelijkheid te waarborgen en tegelijkertijd besparing te
realiseren.”
GRIJZE ARBEIDSMARKT ROEPT OM SAMENWERKING
Met een grijze arbeidsmarkt in het verschiet, wordt het voor veel bedrijven een
hele toer een duurzaam personeelsbestand te realiseren. Om vakkundige mankrachten
te behouden en werkloosheid te voorkomen, startten bedrijven in de
Noord-Veluwe daarom Veluwe Portaal. Een stichting die vraag en aanbod op
creatieve wijze bij elkaar brengt. Projectleider Ingeborg Lups: “Bedrijven hebben
elkaar nodig.”
HET IDEE VAN HARDERWIJK
Het Idee van Harderwijk herbergt een restaurant en een bedrijfsschool onder
één dak! Een uniek en lekker concept dat in Harderwijk ontwikkeld en opgezet
is. Onder leiding van professionele horecamensen, die tevens leermeester zijn,
brengen de leerlingen van de bedrijfsschool het geleerde meteen in praktijk in
het restaurant. Na de opleiding stromen de leerlingen uit naar andere horecagelegenheden
en helpen zo de diverse horecaondernemers aan goed opgeleid
personeel. Het mes snijdt dus aan meerdere kanten!

■ En verder
4 Nieuws
7 Krol Wezenberg Accountants: ”Op zoek naar het verhaal
achter de cijfers”
16 Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?
De mening van ons panel
19 Eindelijk personeel zonder zorgen
23 Smink is er voor bakkers én multinationals
25 De drie C’s van biokadopakketten.nl
27 LED-verlichting: duurzaam én sfeervol
■ In het hartkatern
Terugtredende overheid trekt rookgordijn
op rond aansprakelijkheid
Het terugtreden van de overheid omvat
anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’
veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of
brandpreventie aankomt, wordt de eigen
verantwoordelijkheid van de ondernemer
snel groter. Het vacuüm dat de overheid
achterlaat door het schrappen van regelgeving
is helaas niet alleen praktisch maar
ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid
van alle ondernemers in Nederland neemt
dus toe, en daarmee tevens het risico op
(te) vergaande gevolgen.
- Nieuwe economie rond duurzaamheid groeit snel
Horeca slaagt erin veiligheid op een
hoog peil te houden
De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit
op een aantasting van de veiligheid reageren door de deuren te
sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig. Koninklijke
Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie
van het land, reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding
van de samenleving. Maar honderd procent veiligheid is
niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht,”
zegt Toon Naber, voorzitter van Koninklijke Horeca Nederland.
Haus kaufen
Nederlandse banken moeten aan strengere eisen voldoen
voor hun eigen kapitaalbuffers. De Nederlandsche Bank
heeft dit verordonneerd. Het zijn de strengste eisen in Europa.
Aan de ene kant begrijpelijk: de Staat wil niet nog eens voor
redder in de nood spelen. Een bankencrisis zoals in 2008
en 2009 mag nooit meer ontstaan. Aan de andere kant
betekent het dat banken nu helemaal bovenop hun geld
gaan zitten en nog minder uitlenen dan zij al doen. Menig
MKB-ondernemer kan daar over meepraten.
Dat wordt nog erger. Een hypotheek voor een koopwoning
krijg je alleen als je het geld eigenlijk niet nodig hebt omdat
het al op je bankrekening staat. Wie in loondienst is, heeft
een streepje voor. Banken hebben meer vertrouwen in
werknemers met een vaste baan dan in ondernemers met
fluctuerende inkomsten.
Wie een bedrijf heeft en privé een huis wil kopen met een
hypothecaire lening, moet kunnen aantonen dat zijn omzet
en winst over 2008, 2009 en 2010 zich in stijgende lijn
hebben ontwikkeld. Wie kan dat met zulke jaren achter de
rug? Een tweede eis is dat de aanvrager een flink bedrag
aan eigen geld heeft, minstens 20 procent van de koopsom.
Zo ken ik het verhaal van Hans die tien jaar geleden zijn
eigen bedrijfje begon. Het ging hem voor de wind en in
2008 kocht hij een tweede bedrijf. Hans stopt er veel eigen
geld in en lijdt aanloopverlies. Over 2009 heeft hij een
negatief eigen vermogen, maar begin 2010 krijgt hij een
kapitaalsinjectie van een private investeerder die gelooft in
hem en zijn bedrijf. Het eigen vermogen komt weer ruim
in de plus.
Vorig jaar wilden Hans en zijn vrouw een huis kopen van
275.000 euro. Samen hadden zij een jaarinkomen van
75.000 euro. Dat moet toch lukken, zou je denken. Maar
de ING wees de aanvraag af vanwege het negatief eigen
vermogen over 2009. Hans is niet van gisteren en kwam
bij een Duitse bank terecht. De Duitse bankmedewerker
bestudeerde de stukken, voerde een indringend gesprek
met Hans en zijn accountant en verleende hem een hypotheek
van 225.000 euro tegen 4.5 procent. De resterende
50 mille leende hij bij zijn geldschieter tegen 5 procent.
Inmiddels is in Zuid-Limburg een stormloop ontstaan op
de Sparkasse in Aken. De Duitsers zijn niet alleen soepeler
dan de Nederlandse banken, ze vragen ook lagere rentes.
Een financieel adviesbureau in Maastricht heeft het zó druk,
dat het kantoren opent in Eindhoven en Nijmegen. Hopelijk
beleven we binnenkort een Duitse invasie, maar nu één die
niet het tankloze leger maar de Nederlandse banken het
nakijken geeft.
André Vermeulen
info@avoor.nl
het ONDERNEMERS het ONDERNEMERS BELANG 03
Column

Klanten vinden en binden met vindjeklant.nl
Een ondernemer zoekt naar 4
dingen: opdrachten, netwerk, informatie
en ontwikkeling. Ervaren
ondernemer Adinda Keizer ontwikkelde
een unieke methode die alle
vier aspecten biedt: vindjeklant.nl.
Vindjeklant.nl is een to the point
training in slechts 8 stappen. Elke
stap brengt de deelnemer dichterbij
interessante opdrachten en een
effectief netwerk. De eerste trai-
Franchiseformule Finovion richt
franchisenetwerk MeerFranchise op
Franchiseformule Finovion start met
MeerFranchise. Franchiseformules
in de zakelijke dienstverlening met
een trackrecord kunnen zich bij dit
netwerk aansluiten. De belangrijkste
doelstelling is het professionaliseren
van elkaars formules door ervaringen
uit te wisselen. Naast het delen van
ervaring kunnen franchiseformules
op termijn wederkerigheid tot
stand brengen door elkaars contacten
te delen. Ook kan beter een
totaaloplossing worden geboden
naar brancheorganisaties of andere
organisaties met leden. Alleen franchiseformules
met een bewezen
trackrecord kunnen zich aansluiten
bij MeerFranchise. Dit houdt onder-
Persberichten
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen,
een nieuwe vestiging openen of fuseren? Uw persberichten,
bij voorkeur met foto, kunt u sturen naar
Uitgeverij Novema; redactie HOB Noord Veluwe;
t.a.v. Erik van Raalte; Postbus 30; 9860 AA Grootegast
of per e-mail: e.vanraalte@novema.nl
04
het ONDERNEMERS BELANG
ningsreeks start op 11 oktober 2011.
Vindjeklant.nl is er voor ondernemers
met ambitie. Ondernemers die
het beste uit zichzelf willen halen en
hun bedrijf professioneel in de markt
willen zetten. “Na het volgen van
de training, wordt acquisitie plegen
appeltje-eitje”, belooft Keizer. In acht
weken tijd nemen acht trainers, die
zelf ook ondernemer zijn, verschillende
commerciële vaardigheden
onder de loep. Aan bod komen
onder andere: positionering in de
markt, doelgroepbenadering, communicatie,
verkooptraining, netwerken
(online en offline) en marketing.
Elke deelnemer krijgt op maat advies
en tools aangereikt, die direct in de
praktijk toepasbaar zijn. Vindjeklant.
nl start op 11 oktober 2011 met de
eerste trainingsreeks. Inschrijven
kan op www.vindjeklant.nl. De all-in
training kost € 800,00, inclusief cursusmateriaal.
De training vindt plaats
op dinsdagen van 09.00 tot 12.15
uur op locatie deVLOER in Almere-
Buiten. De tweede trainingreeks start
op donderdag 20 oktober 2011.
meer in dat een franchiseformule
minimaal 20 actieve franchisenemers
heeft en minimaal 3 jaar als franchiseformule
bestaat. Ook is van belang
dat de dienstverlening van een formule
niet conflicteert met de dienstverlening
van een bestaand lid.
Incasseren via App
Onlangs vond op uitnodiging van het
Noord Veluwe Ondernemers Overleg
(NVOO) een symposium plaats over de
toekomst van de Noord Veluwe. Tijdens
de avond bleek dat er een grote
bereidheid is om gezamenlijk op te
trekken in het profileren van de regio
als ideale plaats om te wonen, te werken
en te leven. Prof. dr. Boekema, deskundige
op het gebied van regionale
economie, was uitgenodigd om eens
kritisch naar de regio te kijken. Zijn
advies was duidelijk: “Kies voor een
scherpe positionering van de regio.
Van belang is het om over de gemeentegrenzen
heen te kijken. Het gaat
om inhoud en samenspel”. Ook werd
betoogd dat het goed is om gebruik
In de eerste helft van 2011 is het verzuim gestegen
naar 4,6%, waar dit een jaar geleden
nog 4,3% was. Dat blijkt uit een analyse van
365/ArboNed, gebaseerd op ruim 1 miljoen
werknemers. Corné Roelen, bedrijfsarts bij
365/ArboNed: “We zien al jaren dat verzuim
een cyclisch patroon heeft dat varieert met
de economische situatie. Tijdens een recessie
is het laag omdat mensen bang zijn door
verzuim hun baan te verliezen. Nu stijgt het
ADVERTENTIE
Overheid, Onderwijs en Ondernemers
slaan de handen ineen
Arbeidsmarkt trekt aan, verzuim stijgt
Als eerste incassobureau in Nederland
heeft MVO Incasso een App
ontwikkeld voor debiteurenbeheer,
pre-incasso en incasso. De MVO
Incasso App stelt 24 uur per dag de
status van vorderingen beschikbaar
en is speciaal ontwikkeld voor het
MKB en voor ZZPers. De MVO Incasso
App is gratis te downloaden
via www.mvoincasso.nl De vordering
kan eenvoudig worden ingediend
door het maken van een foto van de
factuur. Via een filmpje op You Tube
is gebruiksinformatie beschikbaar.
te maken van de sterke merken die al
aanwezig zijn in de regio. Een aantal
van die sterke merken waren vertegenwoordigd
in het panel. De directeuren
van het Dolfinarium, Zorgroep Noordwest-Veluwe,
Landstede, Shimano
en burgemeester Van Hemmen als
voorzitter van de Regio Noord Veluwe,
gaven tijdens de avond reacties op de
inbreng van professor Boekema en de
aanwezigen in de zaal. In de komende
periode zal een aanjaagteam samengesteld
uit overheid, onderwijs en ondernemers
de verdere uitwerking van
de agenda voor de toekomst ter hand
nemen. NVOO voorzitter Henk van
Bruggen toonde zich na afloop zeer
tevreden over de bijeenkomst.
weer.” De stijging is het gevolg van een langere
duur van verzuim. Langer verzuim leidt
tot meer kosten voor een werkgever, een
verzuimdag kost al snel zo’n 250 euro. 365
roept werkgevers op met een vernieuwende
blik naar werk te kijken: hoe betrokken is een
werknemer, past het werk in de context van
zijn leven, doet hij de dingen waar hij energie
van krijgt? Dan zijn ze bevlogen en verzuimen
ze minder. Ga naar www.365.nl

Foodtechnologie en verpakken blijft een krachtige combinatie
Op 16 & 17 november 2011 staan
de IJsselhallen Zwolle in het teken
van de 3e editie van dé regionale
vakbeurs voor food packaging &
processing, FOODTECH Zwolle 2011.
De vakbeurs is een dynamisch platform
voor de voedselproducerende-
en verwerkende industrie. Extra
aandacht gaat hierbij uit naar de
markt in Noord- en Oost Nederland.
FOODTECH Zwolle biedt ook dit jaar
weer een hoogstaand platform voor
vraag en aanbod in de voedingsmiddelen-
en verpakkingsindustrie. Een
vakbeurs speciaal gericht op exposanten
die actief zijn op het gebied
van procestechnologie, verpakken,
ingrediënten, automatisering, kwaliteit,
hygiëne, veiligheid en milieu,
interne logistiek, bouw en inrichting,
klimaatbeheersing en dienstverlening.
Net als voorgaande jaren
wordt FOODTECH Zwolle gelijktijdig
georganiseerd met EMPACK Zwolle,
ZZP’er is geen grootverdiener
Voor bruiloft en teambuilding de ideale plek
voor u en uw organisatie
Ron van Pieterson
M 06-20411469
Vacantie park De Heidehoek
Heidehoekseweg 6
8091 XA Wezep
F 038-3761838
info@devliegendeindo.nl
www.devliegendeindo.nl
dé vakbeurs op het gebied van
verpakkingen. Hierdoor wordt ingespeeld
op de wisselwerking tussen
de verpakking- en voedingsmiddelensector.
Een uitstekende combinatie
die voor beide vakbeurzen als
versterkende factor fungeert. Meer
informatie over een ‘easy’ deelname:
Susanne den Otter, 0162 408 984
www.easyFairs.co, FOODTECH-
Zwolle-NL
Nederlandse ZZP’ers rijden in een Golf, verdienen modaal, houden van
katten en lezen Vrij Nederland. Dit constateert Cendris op basis van de
kenmerken van 55.000 ZZP’ers. De directe communicatiespecialist bracht
alle informatie over consumenten en bedrijven samen in één database
waardoor het voor het eerst mogelijk is om een duidelijk profiel toe te
kennen aan ZZP’ers. Zo heeft ruim een derde (35%) een modaal inkomen.
Slechts 11% verdient tweeënhalf keer modaal. Het meest populaire automerk
onder ZZP’er de Golf is; 27% van de ZZP’ers heeft zelfs helemaal geen
auto. De zelfstandige ondernemers verdiepen zich bovengemiddeld in
opiniërende media zoals Vrij Nederland, HP/De Tijd en Elsevier. In de Randstad
bevinden zich de meeste financiële ZZP’ers, terwijl ZZP’ers in de bouw
vooral te vinden zijn in Brabant en Noord Holland en ZZP’ers in de horeca
wonen voornamelijk in de noordelijke provincies en aan de kust. Op dit
moment telt Nederland 675.000 ZZP’ers.
Handige afvalzak vervangt
dure vuilcontainer
Wie een evenement
organiseert wil
graag dat het
terrein zo netjes en
schoon mogelijk
blijft. Dat kan door
vuilcontainers te
plaatsen, maar
die brengen veel
kosten en andere
nadelen met zich
mee. Het Zoetermeerse bedrijf MM TyBin bv
biedt een oplossing waarbij dit niet aan de
orde is. Het bedacht de zogeheten TyBin, een
handige zak en bak in één, die gemakkelijk
is in het gebruik. Het geeft organisatoren
en sponsors van evenementen bovendien
de mogelijkheid om op een aantrekkelijke
manier reclame te maken. De TyBin is een
grootformaat afvalzak, voorzien van een
gepatenteerd ophang- en sluitsysteem.
Dit bestaat uit een brede riem, die er voor
zorgt dat de zak wijd open blijft staan,
zodat voorbijgangers automatisch worden
uitgenodigd om er hun afval in te gooien.
De TyBin is met behulp van een aanwezige
ty-wrap overal en simpel op te hangen. Met
verschillend gekleurde TyBins is het mogelijk
om afval te scheiden. De TyBin is voor een
groot deel gemaakt van recycled plastic en
wordt geproduceerd in Nederland. De TyBin is
ook eenvoudig te gebruiken in drukke straten
of winkelcentra.
Boem! Voort!
ADVERTENTIE
Nieuws
Op 15 augustus is: “Boem! Voort!
verschenen. Een businessroman
over resultaatgericht veranderen.
Dit boek is een parabel over de ervaringen
van een manager van een
middelgrote onderneming. Zij loopt
tegen een aantal zeer herkenbare
bedrijfsproblemen aan en lost die op
een wel heel bijzondere wijze op. Hilarische
momenten, maar vooral ook
veel leerzame en wijze lessen voor
elke manager die zijn vak serieus
neemt! Onderwerpen die in dit boek
aan de orde komen zijn: resultaatgericht
werken, het formuleren van
doelstellingen, verantwoordelijkheden
en bevoegdheden, omgaan met
veranderingen, de kracht & macht
van de aandeelhouder, omgaan
met de druk van het economisch
klimaat, omgaan met persoonlijke
tegenslagen, werken onder continue
druk en nog veel meer actuele
management vraagstukken! Pas
op: bij het schrijven van dit boek is
het script meegelezen door meer
dan 100 directeuren, managers en
adviseurs. Ook hun ervaringen zijn
verwerkt. Herkenbare situaties zijn
dus niet uitgesloten! Het boek is, los
van de ingebonden versie, ook volledig
gratis te downloaden op www.
hetnieuwevizier.nl
Auteur Wim Kweekel
ISBN: 978 908850 1470
Uitgever: Het Nieuwe Vizier
Prijs: € 21,95
BEDRIJFSWAGENINRICHTING
WWW.ZEVIM.NL
het ONDERNEMERS BELANG 05

“Next week there can’t be
a crisis.
My schedule is already full”
Henry Kissinger while Secretary of State
Be Prepared
Continuïteit is voor BCM Academy
Business As Usual
www.bcmacademy.nl +31 (0)341 410 914
Geen woorden maar daden...
Als u Delta Berging en Transport belt,
begrijpt u direct wat we hiermee bedoelen.
Er wordt snel en flexibel gereageerd; alles
is erop gericht u te helpen.
En natuurlijk is ons materieel tiptop in orde,
Berging en (buitenlands) transport is een
wereld op zich. Delta kent die wereld als
geen ander. Bel ons en ervaar het verschil...
Het verschil zit ‘m niet in ons materieel,
maar in onze service

Door toenemende automatisering
in de wereld van de financiële
administratie, is de functie van
een accountant de voorbije jaren
danig veranderd. Dat is tenminste
de opvatting van Dirk Krol en Wilco
Wezenberg van Krol Wezenberg
Accountants in Harderwijk. In vroeger
tijden bekommerde een accountant
zich veel meer om het verleden. “Wij
kijken liever ook naar het heden en
de toekomst. De cijfers staan vast,
maar wat hebben ze u nou eigenlijk
te zeggen?”
Krol Wezenberg Accountants
“Op zoek naar het verhaal
achter de cijfers”
Wezenberg en Krol zijn beiden gepokt en
gemazeld in de accountancywereld. Gezamenlijk
dragen ze ruim dertig jaar aan vakervaring
mee, die ze met name toepassen
als accountantskantoor voor het midden- en
kleinbedrijf in de Noord-West Veluwe. “Onze
dienstverlening is de jaren door verbreed”,
zegt Krol. “Vanzelfsprekend bieden we
ondernemers het bekende verhaal: boeken,
opstellen jaarrekeningen, administreren, het
verzorgen van belastingaangiftes et cetera.”
Heden en toekomst
“Maar de laatste tijd is de nadruk komen te
liggen op begeleiding en advisering”, zegt
Wezenberg. “We zijn ons gaan herbezinnen
op onze rol, omdat het achterhalen van de
feiten en cijfers door automatisering steeds
eenvoudiger is geworden. We gaan vandaag
de dag een stuk verder dan het opstellen
van de cijfers. Met name omdat je als accountant
niet meer alleen bezig bent met
het verleden, maar ook met het heden en de
toekomst. Natuurlijk is het relevant om na
te gaan of de cijfers wel kloppen, maar het
Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Bob Bakker
is een stuk interessanter om te onderzoeken
welke lessen eruit te trekken zijn.”
Krol: “Klopt de verhouding tussen inkoop
en verkoop? Hoe zit het met je presentatie?
Blijf je op de hoogte van de ontwikkelingen
in de branche? Het is voor een ondernemer
heel prettig als hij over dergelijke vragen kan
klankborden.” Krol Wezenberg Accountants
maakt aan de hand van de cijfers en rapportages
een analyse van de sterke en zwakke
aspecten binnen een onderneming. “We
stellen kritische vragen, denken actief mee
en nemen een duik in de wereld achter de cijfers.
Dat is voor veel ondernemers een echte
eye-opener”, aldus Wezenberg. Krol: “We proberen
niet te denken in problemen, maar in
uitdagingen. Die oplossingsgerichte aanpak
geeft ondernemers ook de moed om door te
zetten. Zelfs bij financiële problemen.”
Regionale economie
Vanuit een brede en omvangrijke ervaring
in de Noord-West Veluwe, is Krol Wezenberg
Accountants als geen ander in staat hun
klanten vanuit hun kennis over de lokale en
Bedrijfsreportage
Dirk Dir Dirk ir irk k kK k kK kKrol Krol K rol ro rol ro ol (l.) (l ( (l ( (l (l.) .) ) en n Wilco Wil WWilco co Wezenberg: Wez We Wez W enb en enb enberg erg erg: : :“ : :“ : “We “ We W gaan gaa ggaan aa n ne n ne neen een e en stuk stu stuk tu k kv k kv verder v vverder
erd erder rd d er dan ddan an a het he het t to t to topst opstellen o
pst ps pst ps p el ell el ell el ell el ell ellen en n van van an a de de d de cijfers” c cci
cijfe c ci jfe fers” rs” rs r s”
regionale economie te adviseren. Als accountantskantoor
brengen Krol en Wezenberg
ondernemers vanuit die kennis graag met
elkaar in contact. “Deze regio gaat ons aan het
hart. Als we de economie en de bedrijvigheid
kunnen versterken, dan doen we dat.”
Ook op het maatschappelijk terrein probeert
Krol Wezenberg Accountants die regionale
betrokkenheid te tonen, zegt Krol. “Het verenigingsleven
willen we, waar nodig in natura
ondersteunen. We nemen bijvoorbeeld de
(salaris)administratie over van een voetbalclub
of dragen zorg voor de jaarrekening. Die
maatschappelijke betrokkenheid kenmerkt
deze hele regio. Men geeft elkaar graag een
steuntje in de rug.”
Krol Wezenberg Accountants
Westeinde 25A
3844 DD Harderwijk
T. 0341 – 42 60 60
F. 0341 – 42 44 53
info@krolwezenberg.nl
www.krolwezenberg.nl
het ONDERNEMERS BELANG 07

Interview
08
Veluwe Duurzaam bundelt krachten in Noord-Veluwe
Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Bob Bakker
In de voorbije jaren is duurzaamheid voor overheid en bedrijfsleven een vast en terugkerend agendapunt geworden.
Hoewel dat op het eerste oog voor natuur en milieu een goede ontwikkeling lijkt, ligt het gevaar dat het vooral bij pra-
ten blijft, nadrukkelijk op de loer. Om het in de Noord-Veluwe goed aan te pakken, startte een aantal gemeentes ge-
zamenlijk het project Veluwe Duurzaam. “We willen het vooral concreet houden.”
Duurzaam is een
overkoepelend initiatief
“Veluwe
dat samenwerking tussen
overheid, bedrijfsleven en onderwijs moet
stimuleren”, zegt projectleider Eva Petra
Simon. “Met Veluwe Duurzaam willen we
niet alleen een platform creëren, waarop
deze drie partijen met elkaar in gesprek
kunnen gaan om elkaar aan te moedigen
en nieuwe initiatieven te ontplooien, maar
ook zichtbaar en concreet aan de weg te
timmeren in deze regio.”
De vijf gemeenten die participeren zijn
Oldebroek, Elburg, Nunspeet, Ermelo en
Putten. “Harderwijk, Hattem en Heerde
zijn op een aantal terreinen bij het project
betrokken”, zegt Simon. Dit najaar staan
er in een aantal van deze gemeenten
verschillende activiteiten op stapel. Eén van
deze activiteiten is de Energiebeurs die op
18 en 19 november wordt gehouden. “Het
is belangrijk om verbindingen te leggen”,
zegt Simon. “Zo’n beurs is natuurlijk een
het ONDERNEMERS BELANG
prachtige gelegenheid om dat te doen.
Bedrijven mogen hun duurzame kant
laten zien, overheden zijn van de partij
en de beurs is vrij toegankelijk. Je vindt
er informatie over vrijwel alles wat met
duurzaamheid te maken heeft, van zonnecellen
tot pelletkachels en van biomassa
tot subsidiemogelijkheden.
Burgemeester Dick van Hemmen van Nunspeet
is als regiovoorzitter nauw betrokken
bij Veluwe Duurzaam. “De deelname aan
dit project past goed binnen het klimaatactieprogramma
waartoe de Noord-Veluwe
een paar jaar geleden besloot.” In dit
programma spreken de Noord-Veluwse
gemeenten de ambitie uit het energieverbruik
met twee procent per jaar terug te
brengen en de uitstoot van broeikasgassen
te reduceren.
“Op lokaal en regionaal niveau proberen
we daar een steentje aan bij te dragen”,
zegt Van Hemmen. “Dat doen we in de
eerste plaats door bewustwording. Wat
houdt duurzaamheid nu precies in? En
hoe kun je daar als individu nu wat in
betekenen?” Vanuit Nunspeet en andere
gemeenten is er ook een subsidieregeling
voor particulieren die hun huis beter willen
isoleren. “Dat zijn geen volledig kostendekkende
bijdragen, maar ze geven toch een
steuntje in de rug.”

Klimaatbeleid
De gemeentes op de Noord-Veluwe willen
ook ondernemers proberen te stimuleren
om op zoek te gaan naar duurzame oplossingen
in hun bedrijfsvoering. “Hierin faciliteren
we met een duurzaamheidscheck, die
inzicht geeft in de mogelijke verbeterpunten
op gebied van bijvoorbeeld isolering,
verwarming en dergelijke”, zegt Peter
Quist, die zich bij de gemeente Nunspeet
bezig houdt met klimaatbeleid en duurzaamheid.
“We proberen ook ondernemers
te stimuleren samen te werken op gebied
van gezamenlijke afvalverwerking en
energie-inkoop.”
Op financiële injecties hoeft het bedrijfsleven
vanuit de gemeentes niet direct te
rekenen. “Uiteindelijk zijn ondernemers
ook zelf gebaat bij verbeteringen op
gebied van duurzaamheid”, zegt Van
Hemmen. Quist: “Wel hebben we ervoor
gezorgd dat in deze regio tankstations voor
groengas worden geïnstalleerd. Kiest een
ondernemer ervoor zijn wagenpark te vernieuwen,
dan kan hij voor een groene auto
kiezen. Hiervoor zijn dan weer landelijke
subsidiemogelijkheden.
Groengas rijdt stukken voordeliger en
door de lopende subsidieregeling is een
voertuig vaak niet veel duurder in aanschaf,
terwijl de CO2 uitstoot met 70 tot 90 %
wordt beperkt en ook de fijnstofuitstoot
nihil is. Een duurzame keuze dus die zich
direct terugverdient.”
Experimentele fase
Dat ook bedrijven ervoor open staan op
zoek te gaan naar hun duurzame kant, blijkt
wel uit de samenwerking met het Noord-
Veluwse Ondernemersoverleg, die recent
werd bekrachtigd. “Voorzitter Ronald
Cleijsen is enthousiast”, aldus projectleider
Simon. “Het NVOO is op 18 november gastheer
van de regionale bedrijvendag, die
onderdeel uitmaakt van de Energiebeurs.
Eva Petra Simon: “Met Veluwe Duurzaam
willen we zichtbaar en concreet aan de
weg te timmeren in deze regio”
Er wordt dan onder meer een symposium
gehouden onder de titel ‘Samenwerken
aan een duurzame toekomst’.
Dick van Hemmen:
“De Noord-Veluwse
gemeenten spreken de
ambitie uit het energieverbruik
met twee
procent per jaar terug
te brengen”
Een bedrijf dat duurzaamheid concreet
probeert toe te passen in de bedrijfsvoering
is UWOON , een woningcorporatie
voor huurwoningen met vestigingen in
Elburg, Harderwijk en Ermelo. Volgens
directeur Moniek van Balen is duurzaamheid
z’n experimentele fase nadrukkelijk
voorbij, ook op de woningmarkt. “Er zal wat
moeten gebeuren. En daarbij denk ik met
name aan energiezuinige woningen. In de
voorbije jaren zijn de kosten voor gas en
elektra fors gestegen en samen liggen die
gemiddeld nu op 35 procent van de totale
woonlasten. We weten allemaal dat fossiele
brandstoffen eindig zijn, dus het ligt voor
de hand dat de kosten voor energiegebruik
alleen nog maar zullen toenemen en op
den duur zelfs duurder worden dan de kale
huurprijs.”
Om dat te ondervangen steekt UWOON
steeds meer in op het bouwen van energiezuinige
woningen en het verduurzamen
van het huidige woningaanbod, zegt
manager projectontwikkeling Ad van
Hamburg. “We maken muren van woningen
dikker, isoleren beter en kijken of de
CV-ketel nog wel up-to-date is.” Daarnaast
roept Van Hamburg ook de ingenieurs en
bouwtechnici in Nederland op te zoeken
naar nieuwe mogelijkheden om woningen
energiezuiniger te maken. “Er moeten betere
oplossingen zijn dan het dikker maken
van de muren.”
Net als burgemeester Van Hemmen denken
Van Balen en Van Hamburg vooral dat bewustwording
een belangrijk aspect is van
verduurzaming. “Zet die verwarming eens
een graad lager en trek een trui aan. Het
klinkt zo logisch en voor de hand liggend,
maar het gebeurt veel te weinig.” Simon:
“Voor al die vraagstukken is het van belang
dat we met elkaar blijven nadenken. En we
moeten met een goed verhaal komen, met
oplossingen en nuttige stimulansen. Je
kunt iemand wel wakker schudden, maar
dan moet je wel wat te vertellen hebben.”
Veluwe Duurzaam
Projectleider Eva Petra Simon
info@veluweduurzaam.nl
www.veluweduurzaam.nl
Najaar vol activiteiten
De spreekwoordelijke eerste paal van het project Veluwe Duurzaam werd een paar
maanden geleden geslagen met de lancering van een webportaal. “Daarnaast staan er verschillende
activiteiten op stapel.” De eerste is een themabijeenkomst op 22 september in
Elburg, waarbij het gaat over samenwerking met collega-ondernemingen op gebied van
duurzaamheid. Op 29 oktober stellen eigenaars van duurzame Noord-Veluwse woningen
hun huizen open om rondleidingen te verzorgen gedurende de Open Huizen Route. Op
18 en 19 november pakt Veluwe Duurzaam uit met de Energiebeurs. Allerlei stands van
bedrijven en overheden geven informatie over toepasbare duurzaamheid. Ook is er een
foto- en filmwedstrijd georganiseerd, waarin inzenders wordt gevraagd duurzaamheid op
hun eigen manier in beeld te brengen. Deze wedstrijd loopt van 1 september tot en met 1
november. De winnaar wordt op 11 november, de Dag van de Duurzaamheid bekendgemaakt.
Meer informatie is te vinden op de website www.veluweduurzaam.nl.
het ONDERNEMERS BELANG 09

GRATIS
VASTGOED-
SCAN
Servicekosten
afrekenen..?
Het beheer van uw vastgoed
kan zorgeloos
entradis.nl
055-368 33 50.
@
WWW.ENTRADIS.NL

GRATIS
VASTGOED-
SCAN
Servicekosten
afrekenen..?
Het beheer van uw vastgoed
kan zorgeloos
entradis.nl
055-368 33 50.
@
WWW.ENTRADIS.NL

GRATIS
VASTGOED-
SCAN
Servicekosten
afrekenen..?
Het beheer van uw vastgoed
kan zorgeloos
entradis.nl
055-368 33 50.
@
WWW.ENTRADIS.NL

Het leukste
relatiegeschenk
voor 2012!
Voorzijde
Uw bedrijfslogo
+
full-color indruk!
Maak Maak iedere ieedere
maand maand een een vakje vakje open. open. Achter Achte elk vakje vindt u een krasvakje. Kras dit vakje open en vind een
symbool. symbool l. In In het het onderstaande onderstaande schema schema ziet ziet u welke symbolen, in welk aantal, recht geven op een cadeau.
Spaar Spaar de de e symbolen symbolen achter achter elk elk vakje vakje en en verdien verd het cadeau dat in het schema staat vermeld. De cadeau’s adeau s
worden worden uitgekeerd uuitgekeerd
in in de de maand maand overeenko overeenkomstig waarin deze verdiend zijn. Deze eze spaarkaart spaarkaart vertegenwoorvertegenwoor-
digt digt geen geen n waarde waarde en en is is niet niet verhandelbaar.
verhandelbaar.
Op Op de de Kras-Kalender Kras-Kalender
vindt vindt ndt unaatd u u naast naast de de maandelijkse maanddelijkse
krasvakjes, krasvakjes, 9 9 specials. specials. Hiermee Hiermee kunt kunt u u een een extra extra cadeau cadeau
verdienen. verdienen.
Januari Janua ari a t/m t/m december: december:
Symbolen: Symbolen: : : Kruis Kruis het het aantal aantal gevonden gevonden sy symbolen aan: Gewonnen cadeau:
5 5 xx
Taart voor 8 personen
6 6 xx
Fruitmand
7 7 xx
IJsmachine
8 8 xx
Krat frisdrank naar keuze
9 9 xx
4 Toegangskaarten pretpark
10 0 xx
4 Toegangskaarten theater
9 extra’s: extra’s: ’’
Bij 4 x x hetzelfde hetzelfde symbool: symbool:
Valentijnsdag ijnsdag
of
Schrikkeldag eldag
of of
Pasen
of of
Koniginnedag dag
of of
EK Voetbal
of of
Olympische Spelen elen of of
Sinterklaas
of of
Kerstmis
of of
Oudjaar 2012/2013 of of
Naam:
Adres: Adres:
PC/Plaats: PC/Plaats:
Handtekening:
Handtekening:
Gepersonaliseerd!
Bepaal uw
eigen
give-away!
Een jaar lang
klantenbinding!
Vanaf*
Heeft u op deze Kras-Kalender een juiste combinatie van symbolen gevond
een cadeau vertegenwoordigen, neemt u dan contact
3,50
Dinerbon/Spa/Bloemen/Theater/...
Designklok/Sfeerkaarsen/Paraplu/...
Chocolade-Paaseieren/Brunch/FatBoy/...
Oranjetaart/Gebak/Staatslot/Shirt/...
Shirt/TV/Luchtbed/Tickets/...
Engelse g drop/ Tickets/museumkaarten/... kaa ..
pst. bij 250 ex.
Excl. BTW
Strooigoed/Banketstaaf/Chocoladeletter/...
Strooigoed/Banketstaaf/Chocoladeletter/...
Kerstpakket/Diner/(cadea Kerstpakket/Diner/(cadeau)bon/... )b
Champagne/Oliebollen/Vuurwerk/...
Na alit elit autat alissismod estrud
magniat vendign iamet, veratum essi
erci exero od tis alisl exer ad tat. Ut
niscili smolesto con vel ute dolobore
facilla aliqui te do conse feugait lan
hendrem nonsequat. uam, cor augaitllam
alit.
Download de datasheet met alle info op:
www.Kras-Kalender.nl
Achterzijde
* Prijs ex. BTW, handling-, verzend- en portikosten
en envelop. Niet geschikt voor wederverkoop.
©2011, Kras-Kalender is een activiteit van Square Design Nijkerk.
...net even iets beter!
Fahrenheitstraat 82 • Postbus 277 • 3840 AG Harderwijk
Telefoon (0341) 412 607 • Fax (0341) 425 177
Internet: www.vspschoonmaak.nl
NIEUW
IN NUNSPEET
BEDRIJFSWAGENVERHUUR
€

€ 159,95 | Ø 48 mm
HEEFT U INTERESSE IN EEN RECLAME ACTIE MET TUTTI MILANO? NEEM GERUST CONTACT MET ONS OP!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse
Toon Naber: “Veiligheid is voor Koninklijke
Horeca Nederland een item dat continu
hoog op de agenda staat”
Horeca slaagt erin veiligheid op een hoog peil te houden:
Collectieve oplossingen voor
een collectief probleem
De horeca is de gastheer van de samenleving en kan dus nooit op een aantasting van de
veiligheid reageren door de deuren te sluiten. Maar in de praktijk blijkt dat ook niet nodig.
Koninklijke Horeca Nederland, de op drie na grootste werkgeversorganisatie van het land,
reageert snel en efficiënt op elk teken van een verharding van de samenleving. Samen-
werkingsverbanden met lokale overheden en bruikbare adviezen voor Den Haag hebben
de voorbije jaren tot een breed spectrum aan maatregelen geleid om de horeca minder tot
target van overvallers en andere geweldplegers te maken. Maar meer veiligheid in de ene
sector heeft helaas vaak meer onveiligheid in de andere tot gevolg. En honderd procent
veiligheid is niet realiseerbaar. “De term ‘ongeluk’ is niet voor niets bedacht.”
het ONDERNEMERS BELANG
Toon Naber is inmiddels sinds een dik
jaar voorzitter van Koninklijke Horeca
Nederland. De man die het Utrechtse
Karel V transformeerde van een historische
ruïne in een modern en goedlopend vijf sterren
hotel, en die in 2009 genomineerd werd als
de Meest Markante Horecaondernemer, heeft
een duidelijke missie voor KHN. “De grote
uitdaging voor de komende jaren is
bestuurlijke vernieuwing en daarover zijn we
nu hard aan het denken en discussiëren. We
beschikken over sterke lokale besturen en
bestuurders, daar hoeft niets aan te veranderen.
Maar we kennen ook een sectorale
indeling, en het is de vraag of die nog wel
helemaal van deze tijd is. We zien namelijk
steeds meer bedrijven buiten onze branche

zich op onze kerntaken – eten, drinken,
slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan
de bed & breakfasts en het agrotoerisme
dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe
bedrijvigheid negeren, bevechten of juist
de samenwerking ermee zoeken? We zijn
geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral
belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld
ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven
aan strenge regelgeving moeten voldoen en
deze andere bedrijven niet.”
Contant geld als boosdoener
En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat
de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca
er in is geslaagd het aantal overvallen op
restaurants en hotels te doen minderen
neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers
toe. Het is een bekend patroon: toen de banken
onneembare vestingen werden richtten de
criminelen hun aandacht op tankstations,
naarmate ook daar het gepantserd glas zijn
intrede deed dwaalden ze opnieuw naar
makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid
van contant geld werkt daarbij als een
brandende lamp op motten en andere nachtvlinders.
“Precies om die reden hebben we
tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het
pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons
dat veel ondernemers wantrouwig stonden
tegenover dit betaalmiddel om redenen
die totaal achterhaald waren – te duur, te
omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijdbezorgers
hebben we concrete en effectieve
tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel
pinnen of vooraf betalen via internet. De
actie leverde ons direct al meer dan duizend
aanvragen om informatie op.”
Integrale verantwoordelijkheid
Koninklijke Horeca Nederland is geen vereniging
die eindeloos overlegt om het overleggen
maar waar resultaatgericht handelen in
de cultuur is ingebakken.
“Onze vaste gesprekspartners, zoals de
rijksoverheid, weten die houding ook te
waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar
stellen van de verkoop van alcoholische
dranken aan jongeren onder de zestien
bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij
integrale verantwoordelijkheid een belangrijk
deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor
collectieve horecaontzeggingen. Als iemand
zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn
dat die voor een bepaalde tijd in alle horecagelegenheden
binnen een stad of dorp de
toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden
kunnen we afspraken met de lokale politie
maken, zodat een raddraaier die op het plein,
of in ieder geval buiten de horecazaak, over
de schreef gaat direct wordt opgepakt en
niet urenlang stampij mag blijven maken.
Dit soort afspraken zijn erop gericht om
geen grijs gebied te laten ontstaan tussen
de verantwoordelijkheden van de horecaondernemer
(en zijn portiers) enerzijds en de
handhavers van de openbare orde anderzijds.
Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van
onze verantwoordelijkheden, met als doel de
collectieve veiligheid te vergroten.”
Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca
Nederland er een voorstander van ook andere
partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken.
“Net als iedereen wil de horecaondernemer
niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak
alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar
wij vinden wel dat het niet enkel zijn verantwoordelijkheid
kan zijn die jongeren van de
alcohol af te houden. Dat is óók een taak van
ouders, leerkrachten, overheid én een
verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“
Te lage kostenpost
Organisatorische maatregelen blijven de
belangrijkste focus om de veiligheid te
verbeteren of in ieder geval op een hoog
niveau te houden. De techniek, in de vorm
van onder meer camera’s, is echter wel een
onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens
Toon Naber heeft de voorbije recessie geen
noemenswaardige invloed gehad op het
investeringsniveau in beveiligingsapparatuur
in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel
installaties simpelweg wettelijk verplicht
en wordt er door tal van keuringsinstituten
op de naleving ervan toegezien. Maar in de
tweede plaats zijn de kosten die hiermee
gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken
erop te bezuinigen. Er zijn voor horecaondernemers
dan andere grote kostenposten
om op te letten, zoals de inzet van personeel
of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in
slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd
lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen.
De hotels doen het onderhand weer redelijk
goed, de restaurants en zalenverhuurders
hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.”
Voortdurende aandacht
Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke
Horeca Nederland een item is dat continu
hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets
wordt georganiseerd als een ‘Week van de
Veiligheid’ betekent niet dat er de overige
52 weken van het jaar geen aandacht voor
het onderwerp is, integendeel. “We bestaan
als werkgeversorganisatie inmiddels ruim
125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een
besef van continuïteit gegeven” zegt Toon
Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005
met de overheid in gesprek over de invulling
van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die
zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten
de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog
steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst
op organisatorisch en juridisch vlak nog veel
zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen
van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er
zich altijd kleinere en grotere incidenten
zullen voordoen. 100% veiligheid is een
illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets
bedacht.” www.khn.nl
het ONDERNEMERS BELANG

zich op onze kerntaken – eten, drinken,
slapen en recreëren – toeleggen. Denk aan
de bed & breakfasts en het agrotoerisme
dat overal opkomt. Moeten wij die nieuwe
bedrijvigheid negeren, bevechten of juist
de samenwerking ermee zoeken? We zijn
geneigd tot het laatste. Wat we daarbij vooral
belangrijk vinden is dat er een gelijk speelveld
ontstaat. Het kan niet zo zijn dat horecabedrijven
aan strenge regelgeving moeten voldoen en
deze andere bedrijven niet.”
Contant geld als boosdoener
En het is ook bij relatief nieuwe bedrijven dat
de onveiligheid toeneemt. Terwijl de horeca
er in is geslaagd het aantal overvallen op
restaurants en hotels te doen minderen
neemt dat op bijvoorbeeld maaltijdbezorgers
toe. Het is een bekend patroon: toen de banken
onneembare vestingen werden richtten de
criminelen hun aandacht op tankstations,
naarmate ook daar het gepantserd glas zijn
intrede deed dwaalden ze opnieuw naar
makkelijker doelwitten af. De aanwezigheid
van contant geld werkt daarbij als een
brandende lamp op motten en andere nachtvlinders.
“Precies om die reden hebben we
tijdens de ‘Week van de Veiligheid’ het
pinnen aangemoedigd. Die actie leerde ons
dat veel ondernemers wantrouwig stonden
tegenover dit betaalmiddel om redenen
die totaal achterhaald waren – te duur, te
omslachtig, onveilig. Ook voor maaltijdbezorgers
hebben we concrete en effectieve
tegenmaatregelen voorgesteld, zoals mobiel
pinnen of vooraf betalen via internet. De
actie leverde ons direct al meer dan duizend
aanvragen om informatie op.”
Integrale verantwoordelijkheid
Koninklijke Horeca Nederland is geen vereniging
die eindeloos overlegt om het overleggen
maar waar resultaatgericht handelen in
de cultuur is ingebakken.
“Onze vaste gesprekspartners, zoals de
rijksoverheid, weten die houding ook te
waarderen,” aldus Toon Naber. “Het strafbaar
stellen van de verkoop van alcoholische
dranken aan jongeren onder de zestien
bijvoorbeeld is een voorstel van ons, waarbij
integrale verantwoordelijkheid een belangrijk
deel van de oplossing is. Hetzelfde geldt voor
collectieve horecaontzeggingen. Als iemand
zich ernstig misdraagt moet het mogelijk zijn
dat die voor een bepaalde tijd in alle horecagelegenheden
binnen een stad of dorp de
toegang wordt ontzegd. Om dezelfde reden
kunnen we afspraken met de lokale politie
maken, zodat een raddraaier die op het plein,
of in ieder geval buiten de horecazaak, over
de schreef gaat direct wordt opgepakt en
niet urenlang stampij mag blijven maken.
Dit soort afspraken zijn erop gericht om
geen grijs gebied te laten ontstaan tussen
de verantwoordelijkheden van de horecaondernemer
(en zijn portiers) enerzijds en de
handhavers van de openbare orde anderzijds.
Wij geloven in het gezamenlijk oppakken van
onze verantwoordelijkheden, met als doel de
collectieve veiligheid te vergroten.”
Om diezelfde reden is Koninklijke Horeca
Nederland er een voorstander van ook andere
partijen bij het veiligheidsbeleid te betrekken.
“Net als iedereen wil de horecaondernemer
niet dat jongeren onder de zestien in zijn zaak
alcohol drinken,” zegt Toon Naber, “maar
wij vinden wel dat het niet enkel zijn verantwoordelijkheid
kan zijn die jongeren van de
alcohol af te houden. Dat is óók een taak van
ouders, leerkrachten, overheid én een
verantwoordelijkheid van de jongeren zelf.“
Te lage kostenpost
Organisatorische maatregelen blijven de
belangrijkste focus om de veiligheid te
verbeteren of in ieder geval op een hoog
niveau te houden. De techniek, in de vorm
van onder meer camera’s, is echter wel een
onmisbaar hulpmiddel daarbij. Volgens
Toon Naber heeft de voorbije recessie geen
noemenswaardige invloed gehad op het
investeringsniveau in beveiligingsapparatuur
in de horeca. “In de eerste plaats zijn veel
installaties simpelweg wettelijk verplicht
en wordt er door tal van keuringsinstituten
op de naleving ervan toegezien. Maar in de
tweede plaats zijn de kosten die hiermee
gemoeid zijn te laag om het zinvol te maken
erop te bezuinigen. Er zijn voor horecaondernemers
dan andere grote kostenposten
om op te letten, zoals de inzet van personeel
of energiebeheer. Daarin kan een bedrijf in
slechte tijden snijden. Maar ook die slechte tijd
lijkt voor de horeca stilaan achter ons te liggen.
De hotels doen het onderhand weer redelijk
goed, de restaurants en zalenverhuurders
hebben het wat moeilijker uit het dal te kruipen.”
Voortdurende aandacht
Duidelijk is ook dat veiligheid voor Koninklijke
Horeca Nederland een item is dat continu
hoog op de agenda staat. Dat er geregeld iets
wordt georganiseerd als een ‘Week van de
Veiligheid’ betekent niet dat er de overige
52 weken van het jaar geen aandacht voor
het onderwerp is, integendeel. “We bestaan
als werkgeversorganisatie inmiddels ruim
125 jaar. Dat heeft onze bestuurders een
besef van continuïteit gegeven” zegt Toon
Naber. “We zijn bijvoorbeeld al sinds 2005
met de overheid in gesprek over de invulling
van de nieuwe Drank- en Horecawet. In die
zes jaar zijn er in Den Haag al drie kabinetten
de revue gepasseerd, maar wij zijn er nog
steeds. Ik denk dus dat wij ook in de toekomst
op organisatorisch en juridisch vlak nog veel
zinvols kunnen bijdragen aan het verhogen
van de veiligheid, al zeg ik er wel bij dat er
zich altijd kleinere en grotere incidenten
zullen voordoen. 100% veiligheid is een
illusie. De term ‘ongeluk’ is niet voor niets
bedacht.” www.khn.nl
het ONDERNEMERS BELANG

‘Bedrijfsleven en overheid hebben elkaar nodig’
Nieuwe economie rond
duurzaamheid groeit snel
Er ontstaat een nieuwe economie rondom duurzaamheid in allerlei sectoren, van elektriciteit tot voeding, van bouw
tot dienstverlening. Een gestaag groeiende groep bewuste consumenten vraagt van het bedrijfsleven duurzaam en
maatschappelijk verantwoordelijk handelen ten opzichte van de leefomgeving.
Duurzaamheid is een van de snelst
groeiende economische takken ter
wereld. Vorig jaar werd een groei
bereikt van dertig procent. Als je nu niet
aanhaakt heb je geen bestaansrecht meer,”
verzekert Jan Rotmans, hoogleraar Duurzame
Transities aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
en trekker van Urgenda, organisatie voor
versnelde ontwikkeling van duurzaamheid en
innovatie in Nederland. Hij is groot voorstander
van icoonprojecten, om van daaruit
te kunnen leren en vervolgens te kunnen
opschalen.“Bedrijfsleven en overheid hebben
elkaar daarbij nodig. Geen van de partijen
kan het alleen. Samen kun je meer bereiken.
Nu is het zaak om na de koplopers op het
gebied van duurzaamheid het peloton te
bereiken. Er zijn zo’n twee miljoen mensen
die wel anders willen, maar momenteel nog
een handelingsperspectief missen. Zij zijn
makkelijk te benaderen.”
De vereniging Gemeenten voor Duurzame
Ontwikkeling (GDO) kan daarin een rol
spelen. GDO vormt een landelijk netwerk van
gemeentebestuurders, dat vooral burgers wil
betrekken bij duurzame ontwikkelingen. Het
streven is om regionale netwerken te bouwen
GDO-directeur Henk Klein houdt een presentatie in duurzaamheidscentrum Weizigt in Dordrecht. (Foto GDO)
waarin overheid, maatschappelijke organisaties,
burgers en bedrijfsleven samenwerken
aan een duurzame regio. “Elkaar ontmoeten,
communiceren, van elkaar leren en concreet
met duurzaamheid aan de slag, dat is de
bedoeling,” zegt GDO-directeur Henk Klein.
Bereik
Bij GDO zijn inmiddels ruim honderd
gemeenten aangesloten. De medewerkers
voor Natuur- en Milieueducatie (NME) in
deze gemeenten zoeken nu nadrukkelijk de
samenwerking met het bedrijfsleven.
De NME-centra in Nederland werken al
decennia lang samen met duizenden scholen
en alleen kinderboerderijen ontvangen
jaarlijks al 30 miljoen bezoekers; kinderen,
hun ouders, opa’s en oma’s en leerkrachten
met klassen. “Dergelijke laagdrempelige,
wijkgerichte voorzieningen hebben een
enorm bereik,” stelt Klein. “Het is belangrijk
om duurzame ontwikkeling concreet te
maken, dichtbij mensen in het alledaagse
leven thuis, in de wijk, op school en op het
werk. Bewuste burgers dragen bij aan de
doelstellingen van de overheid, maar
vormen tegelijkertijd de markt voor
duurzame producten.”
Afvalverwerker en energieleverancier HVC
werkt al jaren samen met GDO. “Duurzame
ontwikkeling kan alleen slagen door
participatie van burgers, jong en oud,” zegt
HVC-directeur Wim van Lieshout. “Onze
samenwerking richt zich op het bevorderen
van bewustwording door educatie.”
Kledinginzamelaar KICI, een van de drie grote
spelers op de Nederlandse markt, is sinds
maart partner van GDO. “De samenwerking
met GDO is met name interessant,” zegt
directeur André Jansen, “omdat we op deze
wijze alle gemeenten die geïnteresseerd zijn
in duurzame ontwikkelingen in een keer
kunnen bereiken en hen ervan kunnen
overtuigen dat de recycling van textiel via
KICI niet alleen de CO2 uitstoot met een factor
vijf terugbrengt in vergelijking met het
restafval, maar ook nog eens mogelijkheden
schept voor de fi nanciering van milieueducatie
in hun gemeenten.”
Vereniging Gemeenten voor
Duurzame Ontwikkeling (GDO)
Van Baerleplantsoen 30
3314 BH Dordrecht
www.vereniginggdo.nl
het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Marco Magielse
Terugtredende overheid
trekt rookgordijn op rond
aansprakelijkheid
Het terugtreden van de overheid omvat anno 2011 ook het ‘gevoelige onderwerp’ veiligheid. Als het op inbraakbeveiliging of
brandpreventie aankomt, wordt de eigen verantwoordelijkheid van de ondernemer snel groter. Het vacuüm dat de overheid
achterlaat door het schrappen van regelgeving is helaas niet alleen praktisch maar ook juridisch. Ook de aansprakelijkheid van
alle ondernemers in Nederland neemt dus toe, en daarmee tevens het risico op (te) vergaande gevolgen.
En dat terwijl elk jaar er in Nederland
ruim 50.000 branden uitbreken.
Meer dan honderdtwintig daarvan
leveren een schade op van telkens meer
dan één miljoen euro. Beginnende branden
zijn goed te bestrijden, mits de ondernemer
daar adequaat op weet te reageren.
Binnen 5 tot 10 minuten worden die namelijk
een uitslaande brand. Het probleem
aan Politiezijde is vergelijkbaar. Anno 2011
gaat het hoofdzakelijk om heterdaadkracht.
Dat betekent dat ondernemend Nederland
pas op steun van de politie kan rekenen als
het alarm geverifieerd is en er dus een reële
kans is op het vangen van boeven.
het ONDERNEMERS BELANG
Langere reactietijd
Het Bouwbesluit heeft de verplichtingen
van eigenaren ten aanzien van de brandveiligheid
van hun pand verlicht. “Op zich is
meer eigen verantwoordelijkheid goed, en
op korte termijn zal die verlichting zich ook
wel in een kostenvermindering vertalen,
maar het gevaar daarbij is dat minder
regels en lasten ook tot minder veiligheid
zullen leiden,” zegt Michel Goderie,
werkzaam bij Siemens en tevens bestuurslid
van VEBON. Erwin Schoemaker, directeur
VEBON , vult aan: “Als er verplichte schakels
uit de keten worden gehaald, zoals een
rechtstreekse doorschakeling naar de
v.l.n.r. André Soullier, Michel Goderie en Erwin Schoemaker
meldkamers van de brandweer, zullen die
diensten onvermijdelijk ook een langere
reactietijd nodig hebben. Tien of twaalf
minuten later, dat lijkt te overzien, maar in
de praktijk is dat vaak genoeg om van een
controleerbare brand een oncontroleerbare
te maken. De inbreker die zijn sporen
wil uitwissen door brand te stichten heeft
des te meer kans in zijn opzet te slagen. En
ook hier is er een parallel met de politierespons.“
Geen prioriteit
Met namen brand kan verwoestende gevolgen
hebben – voor mensen, gebouwen en

goederen, maar ook financieel en juridisch.
“Bij een calamiteit als de Schipholbrand
of de brand bij Chemiepak op Moerdijk
komen de risico’s tijdelijk weer even in het
bewustzijn, maar over het algemeen heeft
veiligheid geen prioriteit bij ondernemers,”
aldus André Soullié, werkzaam bij Imtech
en tevens bestuurslid VEBON . “Veiligheid
maakt nu eenmaal geen deel uit van het
primaire bedrijfsproces. Daardoor vormt ze
vaak een sluitpost, ook al omdat de ‘driver’
om te investeren in installaties een negatieve
is. De eerste vraag die wij altijd krijgen
is: ‘Wat scheelt me dat aan personeel of aan
premie?’ De kosten staan voorop, niet de
opbrengsten.”
Multifunctionaliteit
De sterke technologische vooruitgang van
de laatste twintig jaar heeft de opbrengsten
(het nut) van de installaties overigens
sterk verhoogd. Ondernemers die in
intelligente camera’s investeren kunnen
daarmee bijvoorbeeld ook controleren of
de schade aan een pui werd veroorzaakt
door een vrachtwagen van een leverancier
die de bocht te kort nam of door een van
de eigen trucks. Winkels kunnen sommige
beveiligingsinstallaties bovendien
gebruiken om na te gaan welke producten
het meest worden bekeken en opgepakt
door bezoekers. Ook uit een oogpunt van
marketing kunnen deze investeringen
hun vruchten afwerpen. “Die multifunctionaliteit
is natuurlijk interessant, maar
uiteindelijk toch maar bijkomend. Voorop
staat de verhoogde veiligheid. Doordat
systemen met elkaar geschakeld zijn, kan
met één druk op de knop de toegang tot
alle panden bestanden ontzegd worden.
Een werknemer die ontevreden is kan niet
langer diezelfde avond met een jerrycan
even langs gaan bij een opslagplaats om
zijn onvrede te uiten,” zegt André Soullié .
Mensenwerk
Het feit dat een calamiteit als een vuurwerkramp
van tijd tot tijd de krantenkoppen
domineert neemt niet weg dat 80%
van de branden bijtijds geblust worden
– met sprinklers, brandblussers en branddekens.
Maar ondanks het toenemend
belang van netwerken en gesofisticeerde
camera’s en rookmelders, die bewaking
op afstand mogelijk maken, blijft veiligheid
uiteindelijk mensenwerk. Een bedrijf,
ook het kleinste, moet ervoor zorgen dat
iedereen in de organisatie precies weet
wat er van hem of haar verwacht wordt
in geval van een ramp. En ook dat aspect
staat niet bovenaan het prioriteitenlijstje
van de gemiddelde ondernemer. Michel
Goderie: “Stel dat er in een hotel op de
achtste verdieping een rookalarm afgaat
en de receptionist moet eerst naar boven
lopen om te controleren of er echt brand
is… Voor dergelijke bedrijven is de afschaffing
van de verplichte doorschakeling naar
de brandweer echt geen aanwinst.”
Uitstellen van uitkeren
Grotere branden en de meer succesvolle
inbraken en overvallen vormen een groot
risico, maar minstens zo zorgwekkend is
de mogelijk verhoogde aansprakelijkheid.
De overheid heeft ook in dit opzicht
een vacuüm gecreëerd. “Juridische
onduidelijkheid zal er in steeds meer
gevallen toe leiden dat de verzekeraar
wacht met uitkeren tot er klaarheid is,”
zegt André Soullié, “dat kan gerust één tot
twee jaar duren. In de tussentijd kan de
ondernemer misschien ook nog een claim
verwachten van het hoogheemraadschap
voor de zuivering van de sloten, die
door het bluswater vervuild zijn. Vroeger
werden die kosten op de belastingbetaler
afgewenteld, nu op de bedrijven die
nalatigheid verweten kan worden. Het
bedrag voor zo’n zuivering kan vele nullen
tellen. En de tijd dat de bank wel even
bijsprong om de periode te overbruggen
behoort helaas ook tot het verleden. Tel
daar nog bij de mogelijkheid dat een
omstander – zoals een bezoeker van een
winkel die door een ontruiming schade
heeft geleden – de ondernemer aanklaagt
en het is duidelijk dat de juridisering kan
leiden tot Amerikaanse toestanden.“
Schijnwinst
De kans dat een calamiteit tot een bankroet
leidt is dan ook groter geworden.
Des te meer reden voor de ondernemer
veiligheid te promoveren van sluitpost
tot onderdeel van zijn primaire proces.
“Het is belangrijk dat een bedrijf weet dat
het in ieder geval voldoet aan alle wettelijke
verplichtingen op dit gebied, maar
tussen het voldoen aan die vereisten en
het waarborgen van optimale veiligheid
zit soms nog een verschil,” aldus Erwin
Schoemaker. Michel Goderie raadt de
ondernemer aan zich daarbij niet teveel
te focussen op kostenbesparingen.
“Natuurlijk, als je wat voordeel kunt inpikken
moet je het niet laten, daar ben je
nu eenmaal ondernemer voor, maar veel
van dit soort winst is maar schijnwinst.
Wat aan de voorkant wordt bespaard
wordt aan de achterkant weer uitgegeven
aan bijvoorbeeld verhoogde premies,
want ook de verzekeraars dekken zich
vanzelfsprekend in tegen de onduidelijkheid
die de overheid gecreëerd heeft. Laat
welk kostenvoordeel dan ook dus niet
ten koste gaan van de veiligheid van je
bedrijf.”
Verzekeraars hebben hun eigen experts in
dienst om te bepalen hoe zij zich afdoende
moeten indekken. De ondernemer heeft
die niet, maar kan hiervoor wel een beroep
doen op de expertise van de beveiligingsbedrijven
die hem toch al met apparatuur
en training van dienst zijn. Het is bepaald
geen overbodige luxe samen met hen te
inventariseren of uw bedrijf nog steeds
voldoende beveiligd is, ook in de nieuwe
omstandigheden die de overheid heeft
gecreëerd. NAW Gegevens Nu uw eigen verantwoordelijkheid
NAW is Gegevens toegenomen kunnen er beter wat
alarmbellen NAW Gegevens in uw hoofd afgaan dan de
echte NAW in Gegevens uw bedrijf te laat schellen.
NAW Gegevens
Voor NAW meer Gegevens informatie, surf naar:
www.vebon.org
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
het ONDERNEMERS BELANG

Ma Di Wo Do Vr Za Zo
1 2 3 4 5 6 7
13 14
20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30
Iedere ondernemer in Nederland moet harder werken voor
minder omzet. Simpelweg omdat de wereldeconomie in
het slop zit. Dat merken we dagelijks. Het vergt ook het
één en ander van uw werknemers. Op het werk en soms
zelfs thuis. Dat kan makkelijk tot een toename van verzuim
leiden. En daar zit u niet op te wachten. 365/ArboNed
krijgt iemand niet alleen weer snel en verantwoord aan
het werk, maar achterhaalt daarbij ook de oorzaak van
het verzuim. Daarvoor is het nodig om verder te kijken
dan de dagen dat uw werknemer werkt. Past het werk
in de context van zijn leven? Doet hij het werk waar hij
energie van krijgt?
Staan uw mensen net zo hard
onder druk als uw marges?
365/KeurCompany voorkomt dat iemand gaat verzuimen,
wij zorgen ervoor dat uw werknemer aan het werk blijft.
En 365/Zin bereikt dat uw werknemer ook nog met veel
plezier aan het werk is. Zo iemand noemen we ‘duurzaam
inzetbaar’. Dit betekent minder verzuim, dus continuïteit;
gemotiveerde mensen en een hogere productiviteit.
En omdat wij zo stellig geloven in hoe we mensen
duurzaam inzetbaar houden, krijgt u als u een verzuimcontract
afsluit bij 365/ArboNed, de dienstverlening van
365/KeurCompany of 365/Zin gratis, ter waarde van 15%*
van uw verzuimcontract.
Maak een afspraak op 365.nl/arboned
*Kijk voor de actievoorwaarden op 365.nl/arboned

Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Ruud Voest
MPL Barneveld klaar voor de toekomst
INZICHTELIJKE BEVEILIGING
voor een goede prijs
Peter Lenters: “Niet alleen de prijs is belangrijk,
maar ook de inzichtelijkheid van de werkzaamheden”
De economische en financiële crisis van de voorbije jaren heeft ondernemers een
stuk kritischer gemaakt op uitgaven en investeringen. Ook beveiligingsbedrijven
ontsprongen de dans niet. “Logisch”, zegt directeur Peter Lenters van MPL Bevei-
ligingsdiensten in Barneveld. “Behalve een goede prijs willen klanten vandaag de
dag ook inzicht in onze werkzaamheden. Innovatie en ontwikkeling helpen ons die
inzichtelijkheid te waarborgen en tegelijkertijd besparing te realiseren.”
iet alleen de prijs is belangrijk,
maar ook de inzichtelijkheid
“Niet
van de werkzaamheden vinden
ze belangrijk. Veel bedrijven beoordelen hun
beveiligers op het aantal incidenten en de wijze
waarop deze zijn afgehandeld. De toegevoegde
waarde van de dienstverlening en de besparingen
die daaruit voortvloeien blijven veelal
buiten beeld. “Dat is jammer, want dat laatste
biedt de klant op langere termijn veel meer
voordeel.”
Innovatie
MPL heeft de afgelopen jaren een stevige positie
verworven op de beveiligingsmarkt. “Om die die
vast te houden, is innovatie belangrijk, stelt
Lenters. “En dan doel ik op innovaties die
de klant daadwerkelijk wat opleveren, die
de kosten laag houden, maar niet ten koste
gaan van de kwaliteit. Intelligente systemen,
gebaseerd op een verfijnde combinatie van
mens en techniek.”
Een gebouwbeheersysteem is hiervan
een goed voorbeeld. “Hiermee
zijn we bijvoorbeeld in staat gebouwen
op afstand te openen en
te sluiten, en houden we panden
middels middels videobewaking in de
gaten. Een goede monitoring
op afstand betekent dat er
niet per definitie 24 uur
per per dag dag een beveiliger
Bedrijfsreportage
ter plaatse nodig is. Bovendien kun je door ge-
bouwen op afstand afstand op het het afgesproken afg moment
af te sluiten, energiebesparing realiseren.” En
hierbij gaat het niet alleen om
de beveiliging.
Ook niet-noodzakelijke verlich verlichting kan worden
uitgeschakeld en en printers en en andere a apparaten
die ’s nachts niet nodig zijn ku kunnen worden
uitgezet. “Kijk, dan dan heb je het aal
snel over
substantiële besparingen besparingen en wweet
je klanten er
ook ook van te overtuigen dat dat de stap s naar nieuwe
technieken en innovaties loon loont.”
MPL werkt nadrukkelijk toe na naar een manier van
beveiligen beveiligen die klanten meer inzicht in en mogelijk-
heden geeft, geeft, aldus Lenters. “We “W willen er naartoe
dat een klant zelf informatie ov over het beveili-
gingscircuit kan raadplegen en
zelf rapportages
kan samenstellen. “De technisch technisc mogelijkheden
zijn legio en daarom investeert investeer MPL fors in tech-
niek en toepassingsmogelijkhe
toepassingsmogelijkheden.” Binnenkort
verhuist MPL MPL naar een nieuw ppand
waarbij
bestaande apparatuur apparatuur wordt vvervangen
en met
de implementatie van veel gea geavanceerdere
hard- en software een grote st stap voorwaarts
gemaakt kan worden. Je moet jezelf blijven
vernieuwen, anders anders raak je ach achterop.”
MPL Holding B.V.
Koolhovenstraat 2
3772 MT Barneveld
T. 0342 – 419130
F. 0342 – 419872
info@mpl.nl
www.mpl.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15

Ondernemerspanel
■ P.M. v/d Sluis
P.M. v/d Sluis - VSP schoonmaak
De beveiliging van onze spullen en met name
van medewerkers kan en mag nooit een sluitpost
worden in welke organisatie dan ook. Bij VSP
schoonmaak is dit ook nooit het geval geweest!
De schoonmaakbranche is een branche waarin je
aan diverse eisen m.b.t. beveiliging en veiligheid
moet voldoen om alle certificeringen te behalen en,
belangrijker nog, te behouden. Er wordt dan ook
regelmatig gecontroleerd of we onze certificaten nog
■ Ben Schulte
waardig zijn. Bij de VCA audit wordt bijvoorbeeld
het deel van de brandbeveiliging (zijn de brand
voorzieningen onderhouden en gekeurd), en
algemene beveiliging zoals BHV plannen, alarm
nummers, niet alleen op een pand aanwezig zijn e.d.,
meegenomen. Maar ook zonder deze voorwaarden
staat VSP schoonmaak natuurlijk voor haar
medewerkers en is een prettige, maar ook zeker een
veilige werkplek, het minste wat we als werkgever
kunnen en moeten bieden!
Wilco Wezenberg - partner Krol Wezenberg
Accountants te Harderwijk
Beveiliging is zeker geen sluitpost op onze begroting.
In tegendeel! Als accountantskantoor hebben wij de
beschikking over diverse (administratieve) bescheiden
van relaties van ons kantoor. Onze relaties moeten er
op kunnen vertrouwen dat wij zorgvuldig met deze
informatie omgaan en dat wij deze bescheiden ook
Tekst: Albert Heller – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Bob Bakker
Is beveiliging een sluitpost op uw begroting?
Bedrijven moeten zich de laatste jaren steeds beter beveiligen om niet het slachtoffer te worden van brute
inbraken. En alleen een dubbel slot op de deur is niet voldoende. Een adequate (brand)beveiliging is
gebonden aan vele (wettelijke) regels en kan een zware druk leggen op de begroting van uw onderneming.
Bent u zich bewust van de noodzaak van beveiliging of is het een sluitpost op uw begroting?
De mening van ons panel.
16
Ben Schulte - Urbana
De beveiliging van ons pand is zeker geen sluitpost
op mijn begroting. Vanaf 2007 hebben wij intensief
geïnvesteerd in het beveiligen van ons pand.
De investeringen variëren van het langer laten
branden van de buitenverlichting tot een 24-uurs
camerabewaking intern. Daarnaast hebben wij een
beveiligingsdienst die enkele keren per nacht rond
het pand rijdt. De reden van deze beveiliging is ten
eerst om je medewerkers een veilig gevoel te geven,
het ONDERNEMERS BELANG
en daarnaast je eigendommen te beschermen. Al deze
aanpassingen is echter geen garantie dat je niets zou
kunnen overkomen, zo hebben wij al gemerkt. Als ze
echt willen binnen komen…
Desondanks hebben wij in het verleden diverse
keren mede door de camera’s `gasten’ kunnen laten
oppakken die vernielingen hadden aangebracht. Het
investeren in beveiliging is geen sluitpost op mijn
begroting maar een bewuste investering die jaarlijks
terugkeert.
■ Wilco Wezenberg
zorgvuldig voor hen bewaren. Om dit te waarborgen
achten wij het onze (zorg)plicht om zorg te dragen
voor adequate beveiligingsmaatregelen. Dit betreft
dan niet alleen fysieke maatregelen als een (brand) beveiliging,
maar tevens het beveiligen van onze geautomatiseerde
systemen middels passwords. Beveiliging
is dan ook zeker geen sluitpost op de begroting, maar
een essentieel onderdeel van onze kantoororganisatie.

Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Bob Bakker
■ Hugo Geurtse
Hugo Geurtse - Oscar, bureau voor communicatie
en vormgeving
Met de rellen in Londen in het nieuws vraag je je af of
zoiets ook in Nederland zou kunnen gebeuren en of je
zelf slachtoffer zou kunnen worden van zulke brute inbraken
en plunderingen. Dan werkt een dubbel slot op
de deur zeker niet! Dit soort voorbeelden van in mijn
■ Dick Stoppelenburg
Dick Stoppelenburg - Directeur el-Tec
Elektrotechnologie
Zoals met alle aspecten van de bedrijfsvoering is ook
de beveiliging een afweging van risico en kosten, dus
geen sluitpost op de begroting. De beveiliging krijgt
afhankelijk van een groot aantal aspecten een bepaalde
prioriteit. Wij zitten `in het vak’ en dus is het bij
ogen extremen zijn natuurlijk niet het juiste uitgangspunt
om jezelf af te vragen of je wel goed beveiligd
bent. Gaat het eigenlijk niet om de vraag: hoe veilig
voel jij je? Wij voelen ons veilig. Zelf staat onze begroting
niet onder druk door allerlei (wettelijke) verplichtingen.
Bij ons volstaat een regelmatige back-up van al
ons werk en bestanden! (elk uur, dat dan wel weer).
Egbert Mekenkamp - DIT Bouw en Techniek
Het voorkomen van diefstal of misbruik van
waardevolle eigendommen door adequate
beveiliging heeft niet alleen betrekking op goederen.
De risico’s van computercriminaliteit, fraude en
economische delicten lijken steeds grotere vormen
aan te nemen. Misschien wel door het feit, dat
beveiliging van goederen redelijk op orde is en
er altijd mensen zullen zijn die meer geld nodig
hebben dan ze met werken kunnen verdienen.
Daarnaast is beveiliging veelal gericht geweest op
de externe omgeving, terwijl de interne organisatie
ons meer dan voldoende geregeld; goed mechanische
beveiliging, diverse barrières, elektronische meldingen,
actieve verlichting, actieve camera’s, bijzondere
hindernissen. Mijn ervaring is dat de vele wettelijke
regels wel meevallen als je er rationeel mee omgaat.
Het belangrijkste blijft: zorg dat er niet te veel te jatten
valt!
Cees van der Boom - Cees van der Boom
Consultancy
‘Dat overkomt mij toch niet?’ De totaal
verbouwereerde ondernemer stond midden in de
nacht voor zijn bedrijfspand of wat daarvan over
was. De gealarmeerde politie had hem gebeld dat
er een inbraak had plaatsgevonden en hij had geen
seconde geaarzeld, was direct in zijn auto gestapt en
er naar toe gescheurd. Hij hoopte dat het wel mee
viel; maar criminelen waren met een grote shovel
zijn bedrijfspand binnengedrongen. Alles wat hij had
■ Egbert Mekenkamp
ook veelvuldig een bedreiging blijkt. Tijd voor een
herijking van de risicosituatie. De ondernemer gaat op
zoek naar een “betrouwbaar, discreet, onafhankelijk
en objectief” advies. Echt, het is mogelijk. Stelt een
beveiligingsbeleid en -plan op dat aanvaardbare
risico’s moet opleveren. En daar loopt het vaak vast.
Wat zijn aanvaardbare risico’s. Wat kan met alle
genomen maatregelen worden uitgesloten en wat
laat je nooit gebeuren? Beperk je de investeringen
voor continuïteit van het bedrijf tot het hoogst
noodzakelijke, of wil je meer. Ik rijd wel eens te hard,
maar heb altijd mijn veiligheidsgordel om.
■ Cees van der Boom
opgebouwd was weg; de buit liep in de miljoenen
en de schade was enorm. `Kan ik nu wel weer
verder?’, vroeg hij de politie en hij wilde het pand
binnenlopen. De politie hield hem hardhandig tegen
omdat er sprake was van instortingsgevaar: niemand
mocht hem bedrijfspand betreden. Wat nu? Het
huilen stond hem nader dan het lachen en plotseling
schoot het gesprek met een collega-ondernemer
te binnen. Die had hem nog geadviseerd om zijn
bedrijfspand goed te beveiligen want hem was
hetzelfde overkomen ...
het ONDERNEMERS BELANG 17

AUT MATISERING
Verkoop, Advies en Beheer van Computers en Netwerken
Automatisering van scholen en bedrijven
Netwerk- en systeembeheer
Verkoop, reparatie en onderhoud
van computers en randapparatuur
Broekhuis
Car Plus
Ongekende
mogelijkheden voor
uw bedrijfswagen
BEDRIJFSWAGENINRICHTING
BETIMMERING
DUBBELE CABINES
ACCESSOIRES
Broekhuis Car Plus
Van Leeuwenhoekstraat 12
3846 CB Harderwijk
(T) 0341-462220
www.broekhuiscarplus.nl
Broekhuis Car Plus biedt met MoPlan en Sortimo één van de
meest uitgebreide en modulaire systemen van dit moment. Wij
adviseren u ook op lange termijn en kiezen in overleg voor de
meest geschikte bedrijfswageninrichting voor u. Met een
enthousiast team geeft Car Plus uw bedrijfswagens de functionaliteit
die u wenst. Bijna niets is onmogelijk. Graag maken
wij voor uw een tekening op maat en bijbehorende offerte.
De laadruimte van bedrijfsauto's is ons werkterrein. Voor
laadruimten bieden wij alle beschermingsmiddelen om een
functionele werkruimte te creëren. Professionele systemen
die garant staan voor veiligheid en kwaliteit.
Wilt u wandbekleding, lat om lat, vloerplaten of een ABS
Secuwand ? We bespreken graag de mogelijkheden en geven
u een gedegen advies.
Ook zorgen wij voor de ombouw van uw bedrijfswagen of het
bekleden hiervan. Hiervoor zijn wij dan ook erkend Snoeks
dealer. Zo kunnen wij op maat cabines leveren en monteren
voor de meeste automerken. In vele uitvoeringen met vele
opties: voor ieder wat wils. Ook uw ramen kunnen getint
worden in de kleur van uw keuze.
Ook voor alle bedrijfswagenaccessoires kunt u bij Car Plus
terecht. Van imperial tot sidebars, van zwaailamp tot
ordnerhouder en van laptopkluis tot standkachel. U noemt het
maar, wij leveren het en zorgen voor de inbouw.
Ook als op zoek bent naar handsfreekits, alarmsystemen,
cruise controls of Parkeersensoren bent u bij Car Plus op het
juiste adres.

Tekst: Pors|de Ridder PR
Eindelijk personeel zonder zorgen?
Zet uw medewerkers op onze loonlijst!
Ziet u iedere maand weer op tegen de enorme administratieve rompslomp? Wilt u ook flexibel omgaan met uw personeel?
Geen zin in gedoe met allerlei arbodiensten? Payrolling van Mupol is dé oplossing. Mupol biedt u als werkgever gemak, inzicht
en risicospreiding als het gaat om personeel en de bijbehorende administratie. Zodat u kunt doen waar u goed in bent.
Den Haag vraagt steeds meer van
u als werkgever met personeel.
Denk aan verzuimbegeleiding, arbeidsongeschiktheid
en ontslag, maar ook
aan allerlei juridische en administratieve
aangelegenheden. Juist dat zijn zaken waar
u zich niet mee bezig wilt houden, u wilt
doen waar u goed in bent. Bovendien is
het bijna ondoenlijk om alle veranderende
wetten en regelingen bij te houden. Met
alle gevolgen van dien. Werken met goed
personeel kan stukken makkelijker! Met
payrolling van Mupol.
Payrolling is gemak
Wat is payrolling precies? Met payrolling
draagt u het complete juridische werkgeverschap
over aan Mupol. U neemt zelf uw
medewerker aan via de gebruikelijke sollicitatieprocedure,
waarna uw medewerker
bij ons op de loonlijst komt te staan. Ook
nemen we alle arbeidsrechtelijke risico’s op
onze schouders. Wij dragen daarnaast ook
zorg voor een juist contract, verzorgen de
salarisadministratie, houden ziekteverzuim
bij en schakelen op tijd mee met cao- en
wetswijzigingen. Dat is echter nog niet
alles: ook afdrachten aan de Belastingdienst,
contacten met de arbodienst en
loonspecificaties verzorgen we voor u.
Payrolling ontzorgt u dus volledig.
Vlakke cashflow
Naast ontzorging biedt payrolling u ook
inzicht. U weet namelijk altijd precies wat
u per maand kwijt bent aan personeelskosten.
Ook zijn liquiditeitspieken verleden
tijd, bijvoorbeeld in de meimaand als
vakantiegelden wordt uitgekeerd. Zo vlakt
u uw cashflow enorm uit. In het contract
dat u met Mupol aangaat, zijn allerlei kosten
gedekt: doorbetaling feestdagen, vrije
dagen, vakantiegeld, werkgeverslasten,
ziekteverzuimrisicodekking, arbodienst
en sociale lasten. Bovendien kunt u zelf
kiezen voor het verloningsmoment voor
uw medewerkers: per week, per vier weken
of per maand. Uw cashflow vlakt niet alleen
uit, maar wordt ook naar wens gespreidt.
Payrolling maakt uw personeelskosten
overzichtelijk, calculeerbaar en beheersbaar!
Facturatie
Uw medewerker wordt per gewerkt uur
uitbetaald. Niet productieve uren hoeft u
niet te betalen! U bepaalt als werkgever
zijn salaris en ook de contractsvorm, dus
ook de hoeveelheid uren per maand. Uw
medewerker kan zelf zijn uren inkloppen
in ons systeem. U krijgt vervolgens een
melding dat de uren zijn ingevoerd, waarna
u de ingeklopte uren kunt controleren en
accorderen. Na uw akkoord gaan wij aan de
slag met de verloning. U krijgt vervolgens
een overzicht per medewerker en uw
medewerker krijgt een overzichtelijke salarisstrook.
Daarbij komt dat u geen rekening
hoeft te houden met ziekteverzuim, vakantiedagen,
feestdagen en kort verzuim. U
betaalt alleen daadwerkelijk gewerkte uren.
Hebt u veel te maken met seizoenspieken
in werkdruk? Ook dan is payrolling interessant,
omdat u zonder veel administratie
een medewerker kunt laten meedraaien in
uw bedrijf. Payrolling is makkelijk, flexibel
en tegelijk efficiënt!
Onderzoek
Onafhankelijk onderzoek wijst uit dat u
direct een besparing op uw personeelskosten
realiseert wanneer u gebruikmaakt van
payrolling. De voordelen van payrolling
zetten we graag nog even kort op een rij:
- Geen omkijken naar uw salarisadministratie
en veranderende wetten/regelingen
- U bepaalt zelf het salaris en de contractsvorm
van uw medewerker
- Seizoenspieken zijn makkelijk op te
vangen
- Gespreide en uitgevlakte cashflow
- Zelf bepalen welke mensen u aanneemt
- Overzichtelijke urenstaten voor u als
werkgever
Het team van Mupol payroling (foto Bob Bakker)
Bedrijfsreportage
Uw voordeel uitrekenen?
Wilt u weten of én hoeveel voordeel Mupol
payrolling uw bedrijf kan opleveren? Bel
dan voor een vrijblijvende afspraak! Wij
rekenen u graag voor welk financieel
voordeel payrolling u oplevert!
Mupol payrolling
Veenweg 22
8075 AV Elspeet
T. 0577- 49 13 30
info@mupol.com
www.mupol.com
het ONDERNEMERS BELANG 19

Interview
Ingeborg In In In In In In In In In In In In In Innge Ingeborg ge ge ge ge ge ge ge ge ge ge ge ge g bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo bo b rg rg rg rg rg rg rg rg rg rg rg rg rggg LLup
LL
LL
LL
LL
Lups: Lups: up up up up up up up up up up up up ups: s: s: s: s: s: sssssssss::: “Veluwe “Veluwe “Ve “ “ “ “ “ Ve Ve Ve Ve Ve Ve Ve Ve Ve Ve Ve Ve V lu lu lu lu lu lu lu lu lu lu lu lu lu lu luwe we we we we we we we we we we we w Portaal Portaal PP
Por PP
PP
PP
or or or or or or or or or or o ta ta ta ta ta ta ta ta ta tta ta taal al al al al al al al al al al al al aaa fffffac ff
ff
ff
ff
faciliteert faciliteert ac ac ac ac ac ac ac aac aac aacil il il il il il il il ilit it it it it it it it it it it it ittee ee ee ee ee ee ee ee ee eeert rt rt rt rt rt rt rt rt rt r de de deeee dd
dd
dd
dd
de
e e eeeee eee e we we we we we we we we we we we wwerving werving rv rv rv rv rv rv rv rv rv rv rvin in in in in in in in in ing g gg g gg ggggggggg en en en en en en en en en en en ennn en en
pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl pl plaa plaatsing plaatsing aa aa aa aa aa aa aa aa aa aa aa aa aats ts ts ts ts ts ts ts ts ts ts ts tsin in in in in in in in in in in ing g g g g g gg ggggg gggggg va va va va va va va va va va va va va vvann van van n nnnnn nnnnn pe pe pe ppe pe pe pe pe pe pe pe pe pe pe pe ppersoneel personeel rs rs rs rs rs rs rs rs rs rs rs rs rson on on on on on on on on on on on on onee ee ee ee ee ee ee ee ee ee eeel l lllllllll mi mi mi mi mi mi mi mi mi mi mi mi mmiddels middels dd dd dd dd dd dd dd dd dd dd dd dd dd dd ddel el el el el el el el el el el e ssss s ssssss ee ee ee ee ee ee ee ee ee ee ee ee een een een n n n ce ce ce ce ce ce ce ce ce ce ce cent centrale centrale nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt ntra ra ra ra ra ra ra ra ra rra ra raa le le le le le le le le le le le le le ll e vac vv
vv
vv
vvacaturebank”
vacaturebank”
ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac ac a at at at at at at at at at at atur tuur
uur ur ur ur ur ur ur ur ureb eeb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eb eban ban
aan an an an an an an an an ank” kk” k” k” k” k” kk” kkkkkkkkk
Veluwe Portaal organiseert vijf keer per jaar
een P&O netwerkbijeenkomst
Met een grijze arbeidsmarkt in het verschiet, wordt het voor veel bedrijven
een hele toer een duurzaam personeelsbestand te realiseren.
Om vakkundige mankrachten te behouden en werkloosheid te voorkomen,
startten bedrijven in de Noord-Veluwe daarom Veluwe Portaal.
Een stichting die vraag en aanbod op creatieve wijze bij elkaar
brengt. Projectleider Ingeborg Lups: “Bedrijven hebben elkaar nodig.”
Tekst: Felix de Fijter – Tekstbureau Vakmaten / Fotografie: Ruud Voest
Grijze
arbeidsmarkt
roept om samenwerking
20
het ONDERNEMERS BELANG

Veluwe Portaal werd in 2009
opgezet, in navolging van
soortgelijke initiatieven elders
in het land. Lups: “In dit platform werken
de aangesloten bedrijven samen om hun
vakmensen aan het werk te houden door
personeel bij elkaar onder te brengen. Dat
kan van tijdelijke, of permanente aard zijn.
Het gaat erom dat de werknemers niet in
een uitkeringssituatie belanden. Dan is de
arbeidsmarkt ze kwijt en kost het de gemeenschap
geld. Veluwe Portaal faciliteert
deze manier van werving en plaatsing van
personeel middels een centrale vacaturebank.
Vanuit het portaal worden vraag en
aanbod geanalyseerd en start de zoektocht
naar een juiste match. Zo ontstaat een
vorm van duurzaam personeelsbeleid, die
zonder samenwerking met andere bedrijven
nauwelijks te realiseren is.”
Arbeidsmobiliteit
Toen in 2009 de economische en financiële
crises hun sporen trokken op de arbeidsmarkt,
bewees Veluwe Portaal al snel z’n
waarde. “Arbeidsmobiliteit werd een groot
vraagstuk. Door het delen van vacatures en
werknemers in ons bestand kon binnen het
netwerk van Veluwe Portaal snel worden
geschakeld. Een mooie ontwikkeling
omdat je je vakkundige personeel voor de
Noord-Veluwe behoudt. Tegelijkertijd help
je werklozen om weer snel aan de slag te
gaan.”
Dat is vanzelfsprekend niet alleen prettig
voor een werkgever, maar ook voor een
werknemer, aldus Lups. “Het voorkomt
vervelende problemen en conflicten als
de wegen van werkgevers en werknemers
moeten scheiden. Een ontslag is een stuk
minder vervelend, als je direct perspectief
wordt geboden op een nieuwe baan, en
het liefst in dezelfde regio. Op die manier
hebben we tal van mensen voor de
arbeidsmarkt en de regio behouden.”
Ontgroening
Inmiddels zijn een kleine vijftig bedrijven,
die samen ruim 7.000 werknemers vertegenwoordigen,
aangesloten bij Veluwe
Portaal. “Een mooi aantal, maar het kan nog
beter”, zegt Lups. “Veel bedrijven zien het
probleem nog niet zo. Hun personeel functioneert
naar behoren en er zijn nu geen
lege plaatsen. Maar kijkt zo’n werkgever
wat verder dan z’n neus lang is, dan ziet hij
wellicht dat een aantal medewerkers over
een aantal jaar met pensioen gaat. Of dat
er ambitieuze jongens bij zitten, die voor
dat je ‘t weet weer vertrokken zijn naar een
nieuwe baas. En wat dan?” Volgens Lups is
het zeker niet vanzelfsprekend dat nieuwe
werknemers in de rij staan. “De arbeidsmarkt
vergrijst en ontgroent, de uitstroom
is hoog en de nieuwe, frisse instroom is
gering.”
Sectoren waarin het moeilijk is het juiste
personeel te vinden zijn onder meer de
zorg en de ICT, maar ook in de techniek- en
de installatiebranche zijn de werkzoekenden
niet breed gezaaid, zegt Lups. “Er
dreigt een fors tekort aan gekwalificeerde
vakmensen. Wij proberen daarin te
voorzien door in ons netwerk op zoek te
gaan naar de juiste mensen.” Wanneer dat
niet lukt binnen het bedrijvennetwerk van
Veluwe Portaal, put Lups uit het aanbod
van het UWV en sociale diensten. Hoewel
Veluwe Portaal nadrukkelijk opereert vanuit
het bedrijfsleven, wordt de samenwerking
met de publieke sector dus zeker niet geschuwd.
Bij andere mobiliteitscentra in Nederland
is die samenwerking nog niet van
kracht. “Het is dan ook even wennen, maar
we hebben elkaar nodig. Het bedrijfsleven
verlangt kundig personeel en de overheid
ziet het liefst zo min mogelijk werknemers
in een uitkeringssituatie terechtkomen. Het
is alleen maar mooi als we elkaar hierin een
handje kunnen helpen.”
Arbeidspools
Omdat de krapte op de arbeidsmarkt
zich toespitst op een aantal specifieke
sectoren, is Veluwe Portaal ermee begonnen
werkzoekenden in branchespecifieke
arbeidspools in te delen. “Een voorbeeld
hiervan is de Techpool, waarin werknemers
met vakgerichte kennis en vaardigheden
in de techniek worden opgenomen om bij
piek- en dalperiodes flexibel inzetbaar te
zijn bij de deelnemende bedrijven”, zegt
Lups. “Op die manier zijn we in staat vakpersoneel
flexibel en allround te behouden
voor verschillende werkgevers.”
“Ons werk wordt belangrijker”, vervolgt
Lups. “De overheid trekt zich de laatste
jaren steeds verder terug op het gebied
van de sociale zekerheid.” Daarentegen
worden wetgeving en regels van kracht,
die steeds meer verantwoordelijkheid bij
werkgevers neerleggen. De werkgever
krijgt taken op het bord die van oudsher
door de overheid werden verzorgd. Deze
verandering vraagt aanpassingsvermogen
vanuit het bedrijfsleven en vanzelfsprekend
komen veel werkgevers met vragen te zit-
ten.” Ook hierin faciliteert Veluwe Portaal.
“Als je als werkgever met een vraag komt
te zitten, kun je die uitzetten binnen het
netwerk. Komt er vanuit de aangesloten
bedrijven geen antwoord, dan komt zo’n
vraag terecht bij professionals op gebied
van arbeidsrecht, scholing of bijvoorbeeld
ziekteverzuim.”
Om een mouw te passen aan specifieke
arbeidsmarktproblemen zijn vanuit Veluwe
Portaal verschillende projecten opgezet,
vertelt Lups. Eén van die arbeidsmarktprojecten
is bijvoorbeeld de oprichting van
een bedrijfsvakschool. Net als in de rest van
Nederland kampt de Noord-Veluwe met
een tekort aan technisch personeel. Met de
Techniek Academie Noord Veluwe wordt
gewerkt een verbetering van de instroom
en behoud van technici voor de regio.
Bijeenkomsten
Om de aangesloten bedrijven met elkaar
in contact te brengen en om ze op de
hoogte te houden van recente ontwikkelingen
op de arbeidsmarkt, organiseert
Veluwe Portaal vijf keer per jaar een P&O
netwerkbijeenkomst. “Deze bijeenkomsten
werpen hun vruchten af, omdat ondernemers
van elkaar kunnen leren. Het aardige
van Veluwe Portaal is volgens Lups dat
bedrijven de mogelijkheid hebben bij
elkaar in de keuken te kijken. “Onlangs
kwam een ondernemer met de vraag op
de proppen hoe hij een stagiair na afloop
van een stageperiode vast moet houden.
‘Je leidt iemand een paar maanden op, hij
functioneert goed, maar vertrekt na afloop
van de stage weer met de noorderzon’, was
het verhaal van die ondernemer. Tijdens
de bijeenkomsten worden mogelijkheden
besproken voor het gastvrij en aantrekkelijk
maken van een bedrijf voor stagiairs.
Op die manier komen allerlei vraagstukken
aan de orde.”
Uiteindelijk is de doelstelling van Veluwe
Portaal simpel, zegt Lups. “Linksom of
rechtsom gaat het erom dat we zoveel
mogelijk mensen aan het werk houden.
Daar heeft iedereen baat bij en daar moet
het om gaan.”
Veluwe Portaal
Postbus 176
3840 AD Harderwijk
T 06-23278981
www.veluweportaal.nl
info@veluweportaal.nl
het ONDERNEMERS BELANG 21

Bedrijfsreportage
Het Idee van van Harderwijk
Harderwijk
Restaurant & Bedrijfsschool
en nog veel meer!
22
Tekst en fotografie: Moniek Reckman
Het He Het t Idee Id Idee ee van
v vvan
an Har Harderwijk H ar a de derw rw r ij ijk k herbergt he herb rb rber er e gt een
een e en e restaurant res r es esta ta taur ur uran an ant t en en e een e en bedrijfsschool b b ed ri rijf jf jfss ss ssch ch choo oo ool l onder on onde de der r één éé één n dak! da dak! k! k Een E en uniek u u ni niek i ek en e n lekker le lekk kk kker er e concept c ccon
on once ce cept pt
dat da ddat t in Har Harderwijk H ar arde de derw rw r ij ijk k ontwikkeld on ontw tw twik ik ikke ke k ld l een
en e n opgezet op opge ge g ze zet t is. is is. . Onder On Onde de der r leiding le leid leiding id i in ing g van va van n professionele pr pprofessionele of ofes f es si sion i on el e ho hore horecamensen, re r ca came me m ns n en en, , die di die e tevens te teve tevens ve vens ns n leermeester
l llee
ee eerm rm rmee ee eest st ster er
zijn, zi zijn zijn, jn j , brengen br bbrengen en enge ge g n de leerlingen lee l ee eerl rl rlin in inge ge g n van va v n de de bedrijfsschool b b ed ri r jf jfss ss ssch ch choo oo ool l het he het t geleerde ge gele le leer er erde de meteen met m et e ee een n in in praktijk pra p ra rakt kt k ij ijk k in in het h et e restaurant. rres
r es e ta taur ur uran an ant. t. t Terwijl Ter er wi jl j de d dde
e gasten ga g st sten t en
lekker le lekk lekker kk kker er ete eten e eeten
te ten n in in hhet
het h hhet
et e eeig
eigentijdse, e eeigentijdse,
ig igen en ti tijd i jd jdse se se, , gezellige ge ggezellige ze zell ll l ig ige e restaurant, re st stau t au aura ra r nt nt, , helpen he help lp lpen en e zij z
z zzij
ij mee mmee
ee aan aaan
a an de d e opleiding op ople le leid id idin in ing g van va van n gemotiveerde ge g mo m ti ve veer er e de leerlingen. l llee
ee rl rlin l in inge ge g n. n Na N a de
de
opleiding op ople opleiding le leid id idin in ing g stromen st stro ro rome me men n de de leerlingen lee l ee eerl rl r in inge ge g n ui uit
uit i t na naar
naar ar aand
a andere nd nder er ere e ho hore horecagelegenheden re reca ca cage ge g le lege ge g nh ed en en e en n he help helpen lp lpen en zo z o de de diverse ddiv
d iv iver er e se horecaondernemers
hor h or orec ec e ao aond nd nder er erne ne neme me mers rs r
aan aa aaan n goed go goed ed e oopg
opgeleid o pg el ei e d personeel. pe p rs rson on onee ee eel. l. l Het
Het H et mes
mes m es e sni s snijdt ni nijd jd jdt t du dus
dus s aa a aan n me meer meerdere er erde de dere re kanten! kan k an ante te ten! n!
Het Idee van Harderwijk beoogt de
kweekvijver voor nieuw horecatalent
te zijn. Horecawerkgevers die
in het restaurant komen eten, kunnen naast
een keuze uit de menukaart ook een keuze
maken uit hun toekomstige personeel.
Ook voor andere ondernemers, organisaties
en instellingen in de regio heeft
Het Idee van Harderwijk veel te bieden.
Niet alleen kunnen zij met hun zakelijk
klanten en relaties uitstekend lunchen
of dineren in het restaurant, zij kunnen
ook gebruik maken van de vele andere
mogelijkheden die Het Idee van Harderwijk
te bieden heeft. In de kelder van het pand
is een sfeervolle zaal die voor meerdere
gelegenheden te gebruiken is. Voorzien
van statafels en sfeerverlichting is de zaal
prima geschikt voor een intiem feestje of
een receptie, maar met de werklichten aan
en de vergadertafel in het midden is het
een uitstekende ruimte voor workshops,
vergaderingen, trainingen en cursussen.
De ruimte is voorzien van zeer moderne
audiovisuele middelen en er is een
draadloze internetverbinding. In theateropstelling
is de zaal geschikt voor ongeveer
40 mensen. De vergadertafel biedt plaats
aan 14 mensen. Er is heel veel mogelijk: van
een dagdeel vergaderen met alleen koffie-
en thee tot een compleet dag- avondarrangement
met lunch en/of diner.
Het Idee van Harderwijk is één van de
het ONDERNEMERS BELANG
re-integratieprojecten van Het Idee BV,
een projectorganisatie op het gebied van
re-integratie, arbeidsvraagstukken en training.
Bij Het Idee werken diverse trainers,
horecaleermeesters en coaches, met veel
verschillende expertises. Hierdoor kan
desgewenst door Het Idee meegewerkt
worden aan de inhoudelijke invulling
van een vergadering, training, cursus of
workshop.
In samenwerking met horecaondernemers
en het MKB biedt Het Idee kleinschalige
cursussen en trainingen aan: Basisscholing
horeca, Sociale hygiëne, Training gastvrijheid,
Bedrijfshulpverlening, Opleiding
leermeester, Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen en Trainingen ‘op maat’ naar
wens van de werkgever. Daarnaast kan
gebruik gemaakt worden van een aantal
diensten: Praktijkbegeleiding, Jobcoaching,
Subsidieadvies en Detachering van werknemers.
Het Idee heeft de missie om Maatschappelijk
Verantwoord te Ondernemen. Het
Idee neemt duidelijk verantwoordelijkheid
voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten
op mens en milieu. Niet alleen willen de
medewerkers binnen hun eigen deuren
duurzaam werken, maar zij ondersteunen
en adviseren ook graag anderen die deze
zelfde missie hebben.
Het Idee werkt vanuit een duidelijke, mensgerichte
visie. Met coaching en ondersteu-
nende activiteiten beoogt Het Idee mensen
optimaal gebruik te laten maken van hun
persoonlijke kwaliteiten en drijfveren,
waardoor men vanuit persoonlijke kracht
met plezier kan werken.
Het Idee van Harderwijk huisvest dus niet
alleen een restaurant en een bedrijfsschool,
het is tevens een uitstekende locatie voor
diverse andere zakelijke en feestelijke
activiteiten.
Op www.hetideevanharderwijk.nl staat
meer informatie over het restaurant en
www.horecawerkt.nl geeft uitgebreidere
informatie over de bedrijfsschool.
Op www.hetidee.eu is meer te lezen over
andere projecten van Het Idee. Iedereen
die meer wil weten wil over de mogelijkheden
bij Het Idee van Harderwijk kan via
onderstaand telefoonnummer of mailadres
vrijblijvend contact opnemen.
Het Idee van Harderwijk
Hoogstraat 49
Harderwijk
Tel: 0341 721 102
informatie@hetidee.eu

Tekst: Jasper van den Bovenkamp /Fotografie: Ruud Voest
Willem Lorié:
“In totaal 87 procent van ons afval wordt gerecycled”
“Smink is veel te groot. Die wil met ons geen zaken doen.” Welk vooroordeel er ook ten aanzien van de Smink Groep in Amersfoort
en omstreken geldt, deze klopt pertinent niet. Commercieel manager Willem Lorié van het afvalinzamelings- en afvalverwerkings-
bedrijf: “Wij zijn er voor iedereen. Voor de bakker om de hoek en voor de grote multinational. Dat mag best eens gezegd worden.”
In Amersfoort en omstreken is Smink bepaald
geen onbekende. Kent u de onderneming
niet van de rondrijdende inzamelingsvoertuigen,
dan hebt u het gebouw vast weleens gesignaleerd
langs de snelweg A1. En anders hoorde u
via-via ongetwijfeld van Smink. Hoewel iedereen
het bedrijf kent, vangt Willem Lorié soms signalen
op dat Smink er alleen is voor grote bedrijven.
En dat is bezijden de waarheid, want Smink is er
voor groot én klein, benadrukt de commercieel
manager nog eens.
Overname
In 2006 is Smink Groep overgenomen door
Shanks Nederland, een van de grootste onafhankelijke
afvalinzamelaars van Europa. Op het
44 hectare grote terrein aan de noordrand van
Amersfoort bevinden zich de afvalberging, de
berg voor reiniging van baggerspecie en een aantal
installaties voor het bewerken van afvalstoffen
tot herbruikbare producten. Met ongeveer 250
mensen zorgt het Eemlandse bedrijf voor een
duurzame methode van inzameling, bewerking
en verwerking van afval en reststoffen.
Smink richt zich op twee specifieke afval segmenten:
bedrijfsafval gerelateerd en bouw- en
sloopafval gerelateerd. Zowel bedrijven als
particulieren kunnen aan de Lindeboomseweg
hun afval aanbieden voor verwerking. Daarnaast
Smink is er
voor bakkers én
multinationals
verhuurt de onderneming containers. Sinds
een aantal jaren beschikt Smink ook over eigen
inzameldiensten. “We willen kortom eigenaar
worden van het afval. Daarbij is het ons doel
zowel de zakelijke als de particuliere markt zoveel
mogelijk te ontlasten én te ontzorgen. Letterlijk
en figuurlijk.”
Verbranding
Zoals in veel branches het geval, ijlt ook in de
afvalbeheersector de recessie nog een beetje na.
Veel grotere afvalorganisaties springen daar handig
op in, weet Lorié. “In tijden van economische
teruggang wordt er altijd meer op de prijs gelet.
Afvalverwerkingsbedrijven schermen volop met
‘afvalverbranding waarbij energie wordt teruggewonnen’.
Dat zou duurzaam zijn. Goedkoper is
het bijna wel. Helaas vindt de natuur deze manier
van afvalverwerking juist níét prettig. Wat je
verbrandt, is immers voor eeuwig weg. Inclusief
de herbruikbare stoffen.”
Smink Groep doet dat anders. Leidend is bij de
Eemlandse onderneming de Ladder van Lansink,
een standaard op het gebied van afvalbeheer.
Lorié: “Ons doel is zoveel mogelijk afvalstoffen
te voorkomen. Dat begint bij preventie, zoals
het vervaardigen van stoffen, preparaten of
andere producten die het milieu zo min mogelijk
belasten. Een verantwoordelijkheid die overigens
Bedrijfsreportage
veelal bij fabrikanten ligt.” Wanneer Smink het
afval binnen krijgt, wordt het eerst mechanisch
gesorteerd; alle herbruikbare stoffen worden
gefilterd. Deze recyclet de onderneming vervolgens
in bruikbare materialen voor onder meer
de hout-puin-wegenbouw en de papierindustrie.
Denk aan compost, menggranulaat, biomassa, et
cetera. Alle restafval dat echt nutteloos is en waar
we op dit moment (nog) niets mee kunnen, wordt
verbrand of volgens de richtlijnen gestort.
Koploper
“In totaal wordt 87% van al onze ingezamelde
afvalstoffen voor hergebruik geschikt gemaakt”,
aldus Lorié. “Met dat percentage zijn we al jarenlang
landelijk koploper. “Bovendien onttrekken we
stortgas uit afval. Dat zetten we om in bruikbaar
gas waarmee we onszelf voorzien en 750 huishoudens
in de omgeving bedienen.“Onze kleur is
weliswaar rood, we hebben een groen hart.”
Smink Groep
Lindeboomseweg 15
3828 NG Hoogland
Postbus 2527
3800 GB Amersfoort
T 033 - 455 82 82
F 033 - 456 26 60
info@smink-groep.nl
www.smink-groep.nl
het ONDERNEMERS BELANG 23

Tekst: Jasper van den Bovenkamp /Fotografie: Ruud Voest
Willem Lorié:
“In totaal 87 procent van ons afval wordt gerecycled”
“Smink is veel te groot. Die wil met ons geen zaken doen.” Welk vooroordeel er ook ten aanzien van de Smink Groep in Amersfoort
en omstreken geldt, deze klopt pertinent niet. Commercieel manager Willem Lorié van het afvalinzamelings- en afvalverwerkings-
bedrijf: “Wij zijn er voor iedereen. Voor de bakker om de hoek en voor de grote multinational. Dat mag best eens gezegd worden.”
In Amersfoort en omstreken is Smink bepaald
geen onbekende. Kent u de onderneming
niet van de rondrijdende inzamelingsvoertuigen,
dan hebt u het gebouw vast weleens gesignaleerd
langs de snelweg A1. En anders hoorde u
via-via ongetwijfeld van Smink. Hoewel iedereen
het bedrijf kent, vangt Willem Lorié soms signalen
op dat Smink er alleen is voor grote bedrijven.
En dat is bezijden de waarheid, want Smink is er
voor groot én klein, benadrukt de commercieel
manager nog eens.
Overname
In 2006 is Smink Groep overgenomen door
Shanks Nederland, een van de grootste onafhankelijke
afvalinzamelaars van Europa. Op het
44 hectare grote terrein aan de noordrand van
Amersfoort bevinden zich de afvalberging, de
berg voor reiniging van baggerspecie en een aantal
installaties voor het bewerken van afvalstoffen
tot herbruikbare producten. Met ongeveer 250
mensen zorgt het Eemlandse bedrijf voor een
duurzame methode van inzameling, bewerking
en verwerking van afval en reststoffen.
Smink richt zich op twee specifieke afval segmenten:
bedrijfsafval gerelateerd en bouw- en
sloopafval gerelateerd. Zowel bedrijven als
particulieren kunnen aan de Lindeboomseweg
hun afval aanbieden voor verwerking. Daarnaast
Smink is er
voor bakkers én
multinationals
verhuurt de onderneming containers. Sinds
een aantal jaren beschikt Smink ook over eigen
inzameldiensten. “We willen kortom eigenaar
worden van het afval. Daarbij is het ons doel
zowel de zakelijke als de particuliere markt zoveel
mogelijk te ontlasten én te ontzorgen. Letterlijk
en figuurlijk.”
Verbranding
Zoals in veel branches het geval, ijlt ook in de
afvalbeheersector de recessie nog een beetje na.
Veel grotere afvalorganisaties springen daar handig
op in, weet Lorié. “In tijden van economische
teruggang wordt er altijd meer op de prijs gelet.
Afvalverwerkingsbedrijven schermen volop met
‘afvalverbranding waarbij energie wordt teruggewonnen’.
Dat zou duurzaam zijn. Goedkoper is
het bijna wel. Helaas vindt de natuur deze manier
van afvalverwerking juist níét prettig. Wat je
verbrandt, is immers voor eeuwig weg. Inclusief
de herbruikbare stoffen.”
Smink Groep doet dat anders. Leidend is bij de
Eemlandse onderneming de Ladder van Lansink,
een standaard op het gebied van afvalbeheer.
Lorié: “Ons doel is zoveel mogelijk afvalstoffen
te voorkomen. Dat begint bij preventie, zoals
het vervaardigen van stoffen, preparaten of
andere producten die het milieu zo min mogelijk
belasten. Een verantwoordelijkheid die overigens
Bedrijfsreportage
veelal bij fabrikanten ligt.” Wanneer Smink het
afval binnen krijgt, wordt het eerst mechanisch
gesorteerd; alle herbruikbare stoffen worden
gefilterd. Deze recyclet de onderneming vervolgens
in bruikbare materialen voor onder meer
de hout-puin-wegenbouw en de papierindustrie.
Denk aan compost, menggranulaat, biomassa, et
cetera. Alle restafval dat echt nutteloos is en waar
we op dit moment (nog) niets mee kunnen, wordt
verbrand of volgens de richtlijnen gestort.
Koploper
“In totaal wordt 87% van al onze ingezamelde
afvalstoffen voor hergebruik geschikt gemaakt”,
aldus Lorié. “Met dat percentage zijn we al jarenlang
landelijk koploper. “Bovendien onttrekken we
stortgas uit afval. Dat zetten we om in bruikbaar
gas waarmee we onszelf voorzien en 750 huishoudens
in de omgeving bedienen.“Onze kleur is
weliswaar rood, we hebben een groen hart.”
Smink Groep
Lindeboomseweg 15
3828 NG Hoogland
Postbus 2527
3800 GB Amersfoort
T 033 - 455 82 82
F 033 - 456 26 60
info@smink-groep.nl
www.smink-groep.nl
het ONDERNEMERS BELANG 23

De drie C’s:
crisis, creativiteit en cadeaus
van biokadopakketten.nl
Trend of ontwikkeling?
Een paar jaar geleden dacht hij nog dat
het een trend was, maar nu zegt hij op
basis van ervaring dat het een ontwikkeling
is. Arjan Strooper begon in 2008 een
biologische lunchroom in het centrum van
Harderwijk. Na 3 jaar kan hij bevestigen dat
er een groeiende vraag is naar het biologische
product.
Crisis
Arjan: “Natuurlijk zijn wij in een moeilijke
tijd gestart, in het derde kwartaal van 2008
zette de crisis, die een half jaar eerder
begon, écht door. Als je dan een horecazaak
begint is dat vragen om een héél
grote uitdaging. O.a. horeca en transport
zijn namelijk de sectoren die het hardst
geraakt werden door de crisis.”
Creativiteit en het belang van internet
Deze tijd daagt ondernemers uit om meer
creativiteit te tonen dan anders. Stilstand
leidt tot achterstand. Daarom introduceerde
Arjan elk jaar een nieuw, uniek
broodje in zijn lunchroom, waaronder het
broodje Aap. Claimde hij het landelijke
Open Coffee concept voor netwerkende
ondernemers in Harderwijk en leerde hij
het belang van internet waarderen.
Arjan wist wel dat zichtbaarheid op internet
belangrijk is, maar heeft het positieve
effect daarvan toch enigszins onderschat.
Arjan: “Na de introductie van een webshop
voor onze catering service groeide het
aantal opdrachten substantieel, zichtbaar
zijn op internet bleek veel belangrijker dan
ik tot dat moment dacht. We hadden wel
een statische website voor de lunchroom,
maar geen interactieve webshop voor de
catering. Veel mensen blijken bij informatiebehoefte,
bijvoorbeeld bij de vraag wie
kan mijn zakenlunch verzorgen, al heel
snel naar Google te grijpen. Vervolgens
moet het product eenvoudig te bestellen
zijn, waarna er altijd persoonlijk contact
volgt. Daarom hebben we ervoor gekozen
om ons nieuwste product”, duurzame
kadopakketten, direct via een webshop aan
te bieden.
Cadeaus
Arjan: “Een klant vertelde mij dat hij een
aantal duurzame kadopakketten wilde
weggeven, of ik wist waar hij terecht kon,
want ik zit in de biologische producten.
Enig zoekwerk leidde tot de conclusie dat
er in de regio Harderwijk geen aanbod van
dit soort kadopakketten is. Na de ontwikkeling
en doorrekening van één proefpakket,
was het niet zo’n lange weg meer om van
één pakket door te ontwikkelen naar een
assortiment van duurzame pakketten. En
natuurlijk gebruik ik internet als etalage:
www.biokadopakketten.nl”
Net op tijd, want met de feestdagen in het
vooruitzicht, is het handig om nu alvast
eens rond te kijken naar lekkere wijnen,
Bedrijfsreportage
champagnes en andere kadopakketten.
De biologische kadopakketten worden
in vier varianten op de markt gebracht:
wijngeschenkkistjes, manden, manden met
stofvoering en kadodozen.
Met betrekking tot de wijnen informeert
de webshop u ook over kwaliteitsaspecten
waaronder geur, kleur, smaak en herkomst.
Zo kunt u zonder te proeven een goede
keuze maken. Biokadopakketten.nl bezorgt
in Nederland en België voor bedrijven
en particulieren, pakketten kunnen ook
afgehaald worden op de locaties in Diemen
en Harderwijk.
De inhoud is 100% biologisch en de
neutrale uitstraling maakt de pakketten
geschikt voor relatiegeschenken,
verjaardagen, jubilea, personeelsfeesten en
kerstpakketten.
Arjan: “De webshop fungeert als etalage en
vervangt niet het persoonlijke contact.
Bij elke bestelling nemen wij contact op om
de details door te nemen, te bevestigen.
Door deze persoonlijke benadering hebben
wij altijd fijne contacten met onze klanten
en het helpt ons de bestelling in één keer
volledig naar wens uit te voeren.”
www.biokadopakketten.nl
het ONDERNEMERS BELANG 25

In de wereld we van de zakelijke telecommunicatie
zijn de oplossingen o
een stuk eenvoudiger dan
vroeger. Xelion loopt voorop, daar waar het gaat
om de oontwikkeling
van VoIP oplossingen en
vast-mobiel vast-mo integratie. Het Xelion Phone System
is een uultramoderne
VoIP-telefooncentrale van
Nederlandse Nederla bodem die met passie en oog voor
kwaliteit k is ontwikkeld.
Een Een E volwaardige volw hosted telefonieoplossing die niet
alleen a heel h betaalbaar is, maar ook qua functies een
compleet complee c pakket voor het MKB biedt.
Danzij D
de d uitgebreide mogelijkheden sluit Xelion
maximaal m aan op de wensen van IT-resellers.
Van V bellen vanaf de PC tot een volledige integratie
met m diverse financiële en CRM-pakketten, er zijn
volop v mogelijkheden.
Alsof A het water is dat uit de kraan komt.
Daarbij D zijn de variabele kosten ook nog eens
zeer aantrekkelijk laag.
TopIT en Nimava zijn distributeur
voor Xelion in Nederland.
Bel vandaag nog voor informatie
tel 015 25 11 419

LED-verlichting:
duurzaam én sfeervol
Decoratieve LED-verlichting is niet alleen bijzonder energiezuinig maar heeft ook een lange levensduur. Daardoor is
LED-verlichting écht duurzaam en voorziet uitstekend in de behoefte om maatschappelijk verantwoord ondernemen
steeds meer te integreren in de dagelijkse praktijk. Het bezwaar dat LED-verlichting vooral een kostbaar mode-item
zou zijn met een ijskoude uitstraling is inmiddels achterhaald: LED-verlichting is echt een doorbraak in verlichtingstechniek
met tal van sfeervolle kleurschakeringen en kostenbesparende toepassingsmogelijkheden.
Juist nu overstappen op LED-verlichting
“Het is verstandig om juist nú over te
stappen op LED-verlichting, ” adviseert
René Vos en licht toe, “Ondernemers zijn
momenteel geneigd te besparen op alles
dat niet direct bijdraagt aan de business
en stellen de aanschaf van hun nieuwe
feestverlichting steeds vaker uit. Feit is
dat LED-verlichting zeer weinig stroom
verbruikt en direct na aanschaf al leidt tot
een stroomkostenreductie van maar liefst
tussen de 70% en 80%. Daarnaast dalen
ook bijvoorbeeld de installatiekosten,
omdat minder stroompunten en daardoor
minder (ontsierende) bekabeling nodig
is. Dit levert besparingen op van zowel
materialen als arbeidsloon.”
“Aan te raden is om je te laten adviseren
en begeleiden in de migratie naar een
geschikte decoratieve LED-verlichting,”
vervolgt Vos, “Die overstap is een fors traject,
waarbij je als ondernemer toch zoveel
mogelijk uit handen wilt geven. Uiteindelijk
heb je het over decoratieve verlichting en
gaat de business gewoon door. Maar met
de pluspunten van LED heb je sterke argumenten
om tot aanschaf over te gaan. Op
die manier kan een onderneming voor een
acceptabel bedrag weer jaren voort met
een sfeervolle en duurzame uitstraling.”
Niet alleen voor de kerst
LED-verlichting is uitermate geschikt om
het gehele winterseizoen in te zetten.
Ondernemers vrezen soms dat verlichtingsdecoratie
alleen voor de kerst is en relatief
kort wordt benut. Er kan decoratieve
verlichting op maat worden ontworpen, die
al vroeg in de donkere dagen kan worden
gebruikt en tot in februari decoratieve
waarde heeft. Deze is dan tijdens de
feestdagen eventueel nog met verschillende
items uit te breiden. En voor de lange
zomermaanden is LED-boomverlichting
juist de ideale oplossing als aankleding van
pleinen en terrassen. Met LED-verlichting
van projectkwaliteit kun je werkelijk alle
kanten op.
De toekomst
Tot slot merkt René Vos op, “LED-verlichting
is voor de ondernemers een geschikt
middel om zich te blijven onderscheiden.
Niet alleen door letterlijk op te vallen
met een prachtig verlicht pand, maar ook
door het duurzame karakter van de LEDdecoratie.
Duurzaamheid gaat echt een
steeds grotere rol spelen in de keuze van
de consument voor een bedrijf. De materialen
in onze branche worden nog ieder jaar
verbeterd en de keuze voor onze klanten
wordt steeds groter. Wij zien de toekomst
dan ook met vertrouwen tegemoet”.
René Vos is directeur van Decoration Light,
een bedrijf dat is gespecialiseerd in het
decoreren van bedrijfspanden, gevels
en winkelcentra en een compleet pakket
biedt aan decoratieve LED-verlichting,
gedecoreerde kunstkerstbomen met LED
en seizoensdecoratie.
Decoration Light
Ommelandvaart 13
1335 SB Almere
036 – 52 12 015
www.decorationlight.nl
info@decorationlight.nl
Informatie
het ONDERNEMERS BELANG 27

Achterstraat 21
3882 AE Putten
Telefoon (0341) 354635
info@hghmakelaars.nl
RUIMTE
1
Kijk voor ons
complete aanbod op
www.hghmakelaars.nl
RUIMTE
2
MIDDEN ENGWEG 21 | 3882 TS PUTTEN
In een modern kantorenpand aan
de rand van het bedrijventerrein
“De Hoge Eng” te Putten zijn 2
kantoorruimten te huur. Op eigen
terrein is er voldoende parkeergelegenheid
aanwezig en vanwege
de centrale ligging t.o.v. ontsluitingswegen,
A28 en het openbaar
vervoer, is het pand goed
bereikbaar.
RUIMTE 1:
Ca. 28,5 m 2 op de 1e verdieping.
Centrale hal, toiletgroepen, pantry,
lift, server- en technische ruimte.
€ 325,- p.m. (excl. btw)
RUIMTE 2:
Ca. 50 m 2 in het souterrain met
eigen pantry (volledig daglicht).
Centrale hal, toiletgroepen, lift,
server- en technische ruimte
€ 400,- p.m. (excl. btw)
Voor meer informatie gaat u naar
onze website www.hghmakelaars.nl

flexibiliteit én
kwaliteit in één!
Op zoek naar:
EEN PASSENDE BAAN?
KUNDIG PERSONEEL?
dé partner voor kundig personeel in
Bouw GWW Industrie Metaal en veel meer

Lange termijn
Persoonlijke aandacht
Verduurzamen
Nieuwbouw
Nieuwe locatie
Upgraden
Verhuizen
Heeft u plannen om een nieuwe locatie te bouwen met oog voor duurzaamheid?
Of is uw bestaande pand toe aan verduurzaming?
Steenbergen Project Management is een specialist op het gebied van bouwen.
Uw wensen en plannen vertalen wij naar een haalbaar project.
Omdat wij geloven dat duurzaamheid de toekomst heeft, denken wij graag met u mee.
Er zijn allerlei partijen betrokken bij het bouwproces, daarom is het fijn om één
aanspreekpunt te hebben. Steenbergen Project Management neemt u mee van
initiatief tot oplevering.
Met onze ruime ervaring voelen we ons verantwoordelijk van de eerste schets tot het
leggen van de laatste steen.
T 0525 – 655867
E info@steenbergen-pm.nl
W http://www.bouwmanagement.nu
Cradle-to-cradle
Revitaliseren
Bestaand pand
Duurzame isolatie