download pdf - Vlaams Instituut voor de Zee

intern netwerk recreatie van de VLM West-Vlaanderen) en toeristische actoren. Kladteksten
werden intern bij Westtoer doorgesproken met de directie, de regiomanagers en de
specialisten van de afdeling productontwikkeling. Ook in de regionale overlegplatforms, in de
provinciale Werkgroep Platteland, in het Coördinatieteam Leefomgeving, het Coördinatieteam
Economnie, de 5 de Commissie Toerisme en Recreatie en de deputatie van de provincie West-
Vlaanderen werd het plan besproken. Het werd uiteindelijk bekrachtigd door de Provincieraad
op 28 mei 2009.
Voor de opmaak van het plan werd de methodologie van de toeristische strategische planning
gehanteerd. Deze wordt gedefinieerd als ‘een continu, dynamisch proces dat erop gericht is
het toeristisch-recreatieve aanbod van een gegeven regio binnen gegeven randvoorwaarden
doelgericht en marktgericht te ontwikkelen teneinde permanente stimulansen te scheppen
voor de toeristisch-recreatieve functies en activiteiten van het betrokken gebied’ (VAN PRAET,
J. en VALCKE, S., 2007).
Het strategisch planningsproces omvat de volgende stappen:
Stap 1: Waar moet het met de openluchtrecreatie in West-Vlaanderen naartoe?
Een omschrijving van de missie en de langetermijndoelstellingen voor het recreatiebeleid in
de provincie West-Vlaanderen.
Stap 2: Wat biedt West-Vlaanderen als recreatieve regio?
Deze stap omvat een kritische analyse van het recreatieve aanbod en beleid, gevolgd door
een oplijsting van sterken/zwakten en kansen/bedreigingen. De belangrijkste
aandachtspunten voor het toekomstige recreatiebeleid worden samengevat in een heldere
probleemformulering.
Stap 3: Wat willen we bereiken?
Nu bekend is hoe het staat met de openluchtrecreatie in West-Vlaanderen, kunnen
strategische doelstellingen worden geformuleerd.
Stap 4: Welke acties willen we op korte en middellange termijn realiseren?
In deze stap wordt West-Vlaanderen als recreatief product geconceptualiseerd en worden de
strategische krachtlijnen uitgezet voor beleid, voor productontwikkeling en -beheer, voor
marketing en communicatie en voor kennismanagement.
Stap 5: Uitvoeren van de acties
Dit is de belangrijkste stap en het uiteindelijke doel van het strategisch planningsproces.
Stap 6: Opvolging en evaluatie van de uitgevoerde acties
Op regelmatige tijdstippen moet worden nagegaan in hoeverre de acties worden uitgevoerd
zoals gepland en in hoeverre zij beantwoorden aan de geformuleerde doelstellingen.
In dit beleidsplan worden de stappen 1 tot en met 4 doorlopen. De uitvoering van de acties is
voorzien tot de planhorizon van 2018. In de tussenliggende periode zullen de acties en hun
effecten regelmatig worden geëvalueerd en bijgestuurd.
Door de betrokkenheid van diverse actoren op verschillende niveaus, zowel bestuurlijk als
vanuit de recreatiesector, verwerft het strategisch plan een belangrijk draagvlak, dat
garanties biedt op de realisatie ervan.
Westtoer houdt eraan iedereen die heeft bijgedragen tot de opmaak van dit strategisch
beleidsplan van harte te danken. Het gaat onder meer over alle aanwezigen op de diverse
overlegmomenten en in het bijzonder de leden van het Adviescomité voor Openluchtrecreatie
in West-Vlaanderen. Verder is een woord van dank verschuldigd aan de directie en de
personeelsleden van Westtoer apb, de deputatie en de personeelsleden van de Provincie
West-Vlaanderen, de vzw Westkans, het provinciaal toegankelijkheidsplatform, de Provinciale
Visserijcommissie van West-Vlaanderen, de vzw Grote Routepaden, het Agentschap voor
Natuur en Bos, de Vlaamse Landmaatschappij, het Agentschap voor Maritieme
Dienstverlening en Kust, de NV Waterwegen en Zeekanaal, het subteam Kustjachthavens en
Strategisch Beleidsplan Openluchtrecreatie West-Vlaanderen 2009-2018 7