Jaarverslag 2012 Jeugdreclassering - William Schrikker Groep

en ingekocht. Eind 2012 is er al een groep gestart met de
training en voor alle overige medewerkers staat de training
in 2013 al gepland en zal het onderwerp twee keer
per jaar op de agenda van de teamvergaderingen staan.
In 2012 is er, naast inhoudelijke ontwikkelingen ten
behoeve van de cliënt, ook aandacht geweest voor de
medewerkers van de William Schrikker Jeugdreclassering.
Zij zijn immers de motor van de organisatie. Dit
doet de WSG door de veiligheid van haar medewerkers
in de breedste zin van het woord te verhogen. Hiermee
heeft de William Schrikker Jeugdreclassering ook gehoor
gegeven aan de aanbevelingen van het medewerkertevredenheid
onderzoek van 2010. In 2013 zal er wederom
een medewerkertevredenheid onderzoek plaatsvinden.
(zie hoofdstuk 6 )
Er is bij de William Schrikker Jeugdreclassering in de
afgelopen jaren op verschillende manieren met intervisie
gewerkt om te onderzoeken welke manier nu het
beste bij onze organisatie past. We vinden het belangrijk
om op eigen gedrag te refl ecteren en dit bespreekbaar
te maken, zodat we van elkaar kunnen leren. Er is een
18- tal werkers getraind in de rol van gespreksleider intervisie.
In 2013 zal de verdere inbedding van intervisie
plaatsvinden.
Naar aanleiding van een intern onderzoek en de al
aanwezige behoefte om naast de doorlooptijden van de
rapportage eens nadrukkelijker naar de inhoud van de
rapportage te kijken, heeft de directeur opdracht gegeven
om dit te laten onderzoeken. Er is gekozen om dit
door een extern onderzoeksbureau (DSP) te laten uitvoeren.
De conclusies uit het onderzoek dienen te leiden tot
meer planmatig rapporteren en de aanbevelingen zullen
meegenomen worden in het verbeterplan naar aanleiding
van het verscherpt toezicht.
De WSG heeft zich ook in 2012 ingezet om de belangen
van haar doelgroep te behartigen door het geven van
voorlichting en informatieoverdracht over de doelgroep.
2012 heeft daarnaast in het teken gestaan van de
voorbereidingen op de stelselherziening jeugdzorg.
Aangezien het volledige veld van jeugdzorg onder de
verantwoordelijkheid van de gemeenten zal gaan vallen,
hebben er in 2012 investeringen plaatsgevonden om de
contacten met de gemeenten en de veiligheidshuizen te
vergroten en / of te intensiveren. De William Schrikker
Jeugdreclassering heeft daarom nauwlettend de veranderingen,
zoals bv het adolescentenstrafrecht, in 2012
gevolgd . Dit heeft geresulteerd in een aantal pilots die
in paragraaf 4.3 benoemd worden.
Er is dus sprake geweest van een continuering van bestaand
beleid en van de ontwikkeling van nieuw beleid
dat in lijn was met de doelstellingen voor 2012 van de
WSG.
3 Productie
3.1 Productie aantallen
In de subsidieaanvraag 2012 is uitgegaan van een lichte
groei, de realisatie laat echter een daling zien van het
aantal reguliere jeugdreclasseringsmaatregelen van 4%.
Hier tegenover staat een toename van het aantal ITBmaanden
van 95 maanden (=24%). In 2012 is de William
Schrikker Jeugdreclassering gestart met het geven
Kwantitatieve gegevens jeugdreclassering:
JR regulier
JR in combinatie
ITB Criem *
ITB Harde Kern *
STP *
Gedragsmaatregelen:
Advies
Uitvoering
GBM met ITB HK*
SOVA -trainingen
So-Cool-trainingen
NPT-trainingen
10 Jaarverslag 2012 | William Schrikker Jeugdreclassering
William Schrikker Jeugdreclassering | Jaarverslag 2012 11
12-maands
gemiddelde
2012
1.278
314
134 mnd
362 mnd
10 mnd
19
5
6 mnd
52
65
14
12-maands
gemiddelde
2011
1.330
312
95 mnd
306 mnd
20 mnd
19
8
263
6
Verwacht
gemiddelde
2010
1.322
297
187 mnd
292 mnd
4 mnd
* ITB, STP en GBM met ITB HK worden niet gefi nancierd op basis van het 12-maands gemiddelde maar op basis van het aantal gerealiseerde maanden.
** De SOVA- , SO-COOL- en de NPT-trainingen worden gefi nancierd per training, deze fi nanciering loopt niet via Stadsregio Amsterdam maar wordt gefactureerd
aan de opdrachtgever.
Bovengenoemde aantallen zijn inclusief de maatregelen
welke door de William Schrikker Jeugdbescherming
worden uitgevoerd. De jeugdbeschermingsmaatregelen,
welke door de William Schrikker Jeugdreclassering zijn
uitgevoerd in verband met de Dubbele Maatregel, zijn
niet meegenomen. Er zal een onderlinge verrekening
over plaats vinden.
van SO-COOL trainingen, in 2012 zijn er 65 gestart,
waarvan er nog een aantal doorlopen naar 2013.
In 2012 is voor het eerst geen beroep gedaan op de
hardheidsclausule en de fi nanciering is dus gebaseerd
op de aantallen van 2011.
19
7
314
3.2 Prestatie-indicatoren (met betrekking tot het
primaire proces)
Om de resultaten van de provinciaal gefi nancierde
jeugdzorg in beeld te brengen is er in 2006 door MOgroep
(nu Jeugdzorg Nederland), IPO, ministerie, NIZW
(nu Nji) een aantal prestatie-indicatoren (PI) afgesproken.
Deze zijn vastgelegd in ‘Prestatie-indicatoren
jeugdzorg, naar een gezamenlijke integrale visie en
implementatie’. Er zijn voor de jeugdzorg tien prestatieindicatoren
gedefi nieerd.
13