65 jaar Bouwfonds

26 oktober 2012 – naw dossier #45
27 naw dossier 65 jaar Bouwfonds
Een blik
vooruit
De crisis in de economie treft de Nederlandse woningmarkt zwaar en daarmee alle partijen die
daarop hun brood verdienen. Ook Bouwfonds ondervindt de gevolgen. Dan is het zaak om niet
af te wachten, maar actief op de uitdagingen van de nieuwe realiteit in te spelen. De koers voor
het komende decennium – de jaren tien van de eenentwintigste eeuw – is uitgezet. Passend bij de
cultuur en traditie zijn het geen hemelbestormende nieuwe ideeën, maar doorontwikkelingen
en verfijningen van thema’s waarmee Bouwfonds zich al de nodige jaren onderscheidt. Of het
nu eerdere opereren is in het ontwikkelingstraject, het werken aan leefbare steden samen met
de consument, regionaal werken of duurzame gebiedsontwikkeling: Bouwfonds koestert deze
ambities al langer. Het zijn lijnen die vanuit het verleden doorlopen naar de toekomst.
Door de geschiedenis van 65 jaar Bouwfonds zijn
rode lijnen te trekken die steeds weer terugkomen,
maar dan op een eigentijdse manier. De beweging
naar voren in het ontwikkelingsproces is een van die
lijnen. Ingezet in de jaren zeventig en de decennia
erna steeds verder verrijkt. Het is een ontwikkeling
waar Bouwfonds de komende jaren nog meer het
accent op zal leggen. Dat geldt ook voor de participatie
van de klant in het proces. De aandacht voor
duurzaamheid is een andere kernwaarde die door
Bouwfonds de afgelopen tijd bovenaan de agenda is
gezet. De in eigen huis ontwikkelde MRE-benadering
en Green Score Card maken duurzaamheid hanteerbaar
in het ontwikkelingstraject. Nationaal en
internationaal zet Bouwfonds in op de sterke
stedelijke agglomeraties. et laatste hoofdstuk van dit
dossier maakt duidelijk welke accenten de komende
jaren worden gelegd.
Naar voren in het proces
Het naar voren bewegen in het ontwikkelingstraject is een
proces dat bij Bouwfonds is ingezet toen de eerste publiek-private
samenwerkingen met gemeenten werden afgesloten. In het
Vinex-tijdperk hebben deze een grote vlucht genomen. Bouwfonds
opereert met haar kennis van gebieds- en conceptontwikkeling
steeds eerder in het ontwikkelingstraject. De komende jaren wordt
deze ontwikkeling versterkt doorgezet. Bouwfonds zet nog meer
in op de voorkant van het proces en daar wordt de organisatie ook
aan aangepast; deze wordt nog kennisintensiever. Daarbij
worden meer ‘uitvoerende’ zaken neergelegd bij andere partijen
met wie Bouwfonds later in de keten samenwerkt. Het maakt de
organi satie wendbaarder en daarmee wordt sneller ingespeeld op
veranderende omstandigheden.
Belangrijkste uitdaging die voorligt is het op gang krijgen van
nieuwe locaties, samen met overheden (vanouds de belangrijkste
Vleugje New York in Parijs
in het hartje centrum van Parijs
wordt het appartemencomplex
Canal Square ontwikkeld door
Bouwfonds marignan.
Geïn spireerd door de meatpacking
District uit new York
worden hier ruime appartementen
ontwikkeld met uitzicht op
het kanaal.
partner van Bouwfonds), ondernemers, bewoners en maatschappelijke
organisaties. Aan de Bouwfonds-medewerkers de opgave
de belangen van deze partijen te verenigen, daarbij een goed oog
houdend voor wat de consument wil die uiteindelijk in een
bepaald gebied wil komen wonen. Belangrijke disciplines zijn
procesmanagement, (her)programmering en financial engineering.
Als marktleider volhardt Bouwfonds in het continueren
van haar organisatiekracht en uitvoerend vermogen. Waar
Bouwfonds in het verleden het programma van eisen voor een
nieuw gebouw of gebied van anderen kreeg aangereikt, wil zij in
de toekomst meer zelf sturen op deze kaders en randvoorwaarden.
Aspecten als haalbaarheid, klantgerichtheid, marktconformiteit,
duurzaamheid en financierbaarheid moeten in deze tijd
eerder worden ingebracht en daar ziet Bouwfonds een belangrijke
taak weggelegd voor zichzelf.
Voor, met en door de klant
Duidelijk is geworden dat woonconsumenten zelf meer invloed
willen uitoefenen op hun woning. Tegelijkertijd is maar een beperkt
deel ook van plan om zelf als opdrachtgever op te treden. De strategie
van klantparticipatie houdt daar rekening mee. Afhankelijk van de
eigen ambities kan Bouwfonds consumenten meer en minder
intensief ondersteunen. Betrokkenheid en keuzevrijheid zijn daarbij
de kernbegrippen – nadrukkelijk in deze volgorde.
In klantparticipatie zijn uiteenlopende gradaties mogelijk: van
een kant-en-klaar product tot en met het geheel eigen baas zijn
over het product en het proces. De praktijk wijst uit dat veel
Bouwfonds heeft door de jaren
heen fors geinvesteerd in haar
duurzaamheidsdoelstellingen