interview 8 René Klawer, voorzitter <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>West</strong>: ‘Meer kennisoverdracht tuss ondernemers’
Tekst: Annemarie van Oorschot Foto: Michel Porro en leden en buitenlandse Op de grond tegen de muur van zijn werkkamer staan acht ingelijste foto’s van wilde dieren en landschappen. Hij heeft de foto’s zelf gemaakt tijdens een korte reis door Tanzania. Boven de foto’s zit een raam, waardoor je een schitterend uitzicht hebt over zijn favoriete stad Amsterdam. Een kennismaking met de nieuwe voorzitter van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>West</strong>, René Klawer. Hartelijk en enthousiast. Dat is de eerste indruk die je van de nieuwe voorzitter krijgt. In de loop van het interview komen de kwaliteiten naar voren die ervoor zorgden dat het bestuur voor hem koos. Klawer (62) kent de problemen waarmee ondernemers in de regio kampen door en door, ook omdat hij ze aan den lijve ondervindt. Hij is immers CEO en grootaandeelhouder van De Reisspecialisten Groep, een reisorganisatie met tweehonderd werknemers en vestigingen in Amsterdam, Rotterdam, Zaandam en Enschede. Bovendien blijkt hij een ervaren lobbyist te zijn. Zo heeft hij als voorzitter van het Platform Toerisme & Recreatie de knelpunten voor deze sector op de landelijke politieke agenda gekregen. En een persoonlijk onderhoud met staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken droeg er mede aan bij dat het hogere BTW-tarief voor pretparken niet doorging. En Klawer is een échte netwerker. Dat blijkt onder meer als we het gebrek aan personeel bespreken, een nijpend probleem voor het gehele bedrijfsleven. Klawer schetst een van de oplossingen in potlood op een A4-tje. “Hier hebben we een groep probleemjongeren van allochtone afkomst,” licht hij toe. “Vaak hebben ze hun opleiding niet afgemaakt, omdat ze denken ‘Ik kom toch niet aan de bak. Omdat ik Mohammed heet, maak ik geen kans. Ik kan beter gaan stelen.’ Aan de andere kant hebben we een groep ondernemers met onvervulbare vacatures. Daartussen zit het onderwijs. Duidelijk is dat er voor alle partijen iets te winnen valt. P L A T F O R M februari <strong>2008</strong> Misschien moet het bedrijfsleven een werkgelegenheidsmakelaar aanstellen, die verbanden tussen de drie groepen legt. Zo’n iemand is zeker binnen onze vereniging te vinden.” Klawer pakt een stapel visitekaartjes van zijn bureau, gekregen op de nieuwjaarsreceptie van <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>West</strong>. Hij vist er enkele uit en legt ze op verschillende plaatsen in de schematische tekening. “Deze mensen kunnen op grond van hun belangstelling en functie helpen.” U bent aangesteld voor een periode van vier jaar. Welke problemen gaat u in deze periode aanpakken? “Die stelt het bestuur samen met de leden vast. In ieder geval staan wat mij betreft ruimtelijke ordening, innovatie, onderwijs en arbeidsmarkt hoog op de agenda. De herstructurering en ontwikkeling van bedrijventerreinen en het verbeteren van de bereikbaarheid zijn op het gebied van de ruimtelijke ordening belangrijk. Wel vind ik dat de focus van de vereniging de laatste jaren wel heel erg is gericht op één onderwerp: bereikbaarheid, wat nog eens werd uitvergroot door de lobby voor de A4. Die lobby lijkt succesvol te worden. Onlangs sprak verkeersminister Eurlings namens het kabinet zijn voorkeur uit voor de aanleg van de A4 Midden-Delfland. Ik ben absoluut voorstander van focus, maar er zijn meer issues voor de ondernemers in Holland. Ik noem onze regio trouwens Holland. De naam <strong>West</strong> begrijp ik, maar Utrecht en Zeeland zijn ook <strong>West</strong>. Bovendien is de naam Holland bij buitenlanders bekend.” Wat is een goede lobbytactiek? “Bij het signaleren van knelpunten is het belangrijk om met zinvolle en werkbare alternatieven te komen bij politici, overheden, maatschappelijke organisaties, onderwijs en wetenschap. En ik zoek naar de winst. Laatst nog kondigde vakbondsvoorzitter Agnes Jongerius aan in de cao-onderhandelingen hard in te zetten op filebestrijding. Dat punt past precies in ons straatje. Met mobiliteitsmanagement, een effectieve aanpak van de mobiliteitsmakelaar in de regio Den Haag en een toenemende inzet van grote bedrijven om het woon-werkverkeer in de spits terug te dringen, streven we hetzelfde doel na. Hier kunnen we elkaar vinden. Verder vind ik het belangrijk dat de samenwerking met het MKB op regionaal niveau <strong>inhoud</strong> krijgt. We moeten met één mond spreken en de taken verdelen. Dan zal onze lobby nog veel effectiever worden. En we moeten gebruik maken van het schaduwkabinet. Dat regeert in de Malietoren, bij landelijk <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong>. Het is onvoorstelbaar welke kennis en contacten de medewerkers in huis hebben.” Welke rol ziet u voor <strong>VNO</strong>-<strong>NCW</strong> <strong>West</strong> bij innovatie? “We kunnen op provinciaal niveau bijeenkomsten organiseren waar ondernemers brainstormen over innovatieve plannen voor Holland, met de benen op tafel. Neem de kustprojecten. De een heeft het over Schiphol in zee, de ander over kustverbreding. Waarom Lees verder op pagina 11 9
Change language