G‑voetbal - VV Schagen

de vereniGinG en G‑voetbal: binnen en buiten de liJnen ¿
Stap 3: Inventarisatie huidige situatie
De eerste taak van de werkgroep ‘G-voetbal’ is de vereniging in kaart te brengen.
Wat zijn de positieve ontwikkelingen? En wat de negatieve? Is er een basis voor
G-voetbal? Verzamel niet alleen algemene verenigingsinformatie, maar maak ook
een sterkte/zwakte-analyse en een kansen/bedreigingen-analyse.
Heeft de vereniging bijvoorbeeld veel vrijwilligers, dan is de kans groot dat
G-voetballers goed kunnen worden bijgestaan. Telt een andere club op hetzelfde
sportpark al twee G-voetbalteams, dan heeft het normaal gesproken geen nut zelf
ook G-voetbal op te zetten. En hoe is de relatie met de gemeente? Zal die medewerking
verlenen?
Luidt op basis van de bestaande gegevens de conclusie dat de continuïteit van een
specifiek sport- en bewegingsaanbod als G-voetbal kan worden gegarandeerd? Het
heeft geen zin veel tijd en energie te steken in een plan waarvan op voorhand duidelijk
is dat de kans van slagen gering is.
Middelen om de huidige situatie te inventariseren: leden en niet-leden schriftelijk of
mondeling enquêteren. Spreek bijvoorbeeld met bestuursleden, trainers en jeugdbegeleiders.
Sporten er al mensen met een beperking bij de club, leg dan ook het
oor te luisteren bij hen en eventueel bij hun ouders en/of verzorgers. Een discussiebijeenkomst
kan ook waardevolle informatie opleveren.
In deze beginfase is het ook goed een bezoek te brengen aan andere verenigingen
met G-voetbal. Leer van andermans ervaringen. Het is verder van belang na te
gaan, of er in de buurt al verenigingen zijn die G-voetbal bieden. De club zal in overleg
met deze organisaties moeten afwegen, of het wenselijk is een nieuw aanbod op
te zetten. Het heeft geen zin concurrentie te voeren over de hoofden van een
beperkte doelgroep. Samenwerking en afstemming van het aanbod zijn belangrijk,
zodat clubs elkaar niet in de wielen rijden.
Stap 4: Doelstellingen bepalen
Welke doelstellingen heeft de club? Het gaat daarbij niet om algemene zaken die in
de verenigingsstatuten staan geformuleerd, maar om meer specifieke zaken als:
‘Willen we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen?’ en ‘Willen we
zoveel mogelijk mensen de gelegenheid bieden te voetballen?’.
De inventarisatie van de sterke en zwakke punten en de mogelijke kansen en
bedreigen voor de club vormen de basis voor de formulering van de doelstellingen.
Formuleer de doelstellingen zo concreet mogelijk. Bijvoorbeeld: over tien maanden
willen wij de omstandigheden hebben gecreëerd waarbinnen G-voetballers één keer
in de week kunnen trainen en aan een KNVB-competitie deelnemen. Zijn doelstellingen
concreet op papier gezet, dan kan later worden nagegaan, of aan de verwachtingen
is voldaan. Dat voorkomt nodeloze discussies.
Stap 5: Plan van aanpak - prioriteiten
Zijn de hoofddoelstelling en de andere doelstellingen bepaald, dan krijgen ze stuk
voor stuk een plan van aanpak. Daarin staat genoteerd waar op korte en lange
termijn actie nodig is. Per doelstelling is dus duidelijk hoe deze wordt bereikt.
Belangrijk is de volgende vraag: met welke middelen willen we de doelen van het
G-voetbal bereiken?
Net zo belangrijk is het om prioriteiten te stellen. Welke doelstellingen worden gerealiseerd
op de korte termijn en welke doelen krijgen wat langer de tijd? Stel vast
welke acties en doelen nú aandacht verdienen en welke op dit moment géén prioriteit
hebben. Probeer niet alles tegelijk te doen. Het is beter weloverwogen één doel
te bereiken dan onmiddellijk vijf ambities te willen verwezenlijken en daarin te falen.
handleidinG G‑voetbal ¿ 5