Wonen in molen De Hoop Enthousiast over MOP Dakar ... - portphilio

In de vorige editie van Gemengd groen hebben wij aan tafel gezeten met Dirk Jan en Hans Bruil.
Dat gesprek ging over de strategische koers die is uitgezet en de “vertaling” daarvan naar de
onderdelen van de organisatie. Omdat wij in dit blad naast de persoonlijke items ook de koers
van de onderneming aan de orde willen brengen, zijn wij koffie gaan drinken met Jaap den
Toom (directeur Oudenallen Prefab Beton B.V. in Geertruidenberg) en Marton Willems (directeur
Bruil Prefab Beton Weert B.V.). Twee directeuren van twee bedrijven die relatief kort bij onze club
horen en intensief met elkaar samenwerken.
Aan tafel met
Jaap den Toom en Marton Willems
Vertel eens wat over jullie
achtergronden en arbeidsverleden.
Marton: ‘Mijn achtergrond en opleiding liggen in de
GWW sector. Ik heb met veel plezier bij diverse
wegenbouwbedrijven gewerkt: o.a. Jansen de Jong
(bekend in Limburg) en Rasenberg (Brabantse
onderneming). Ik was daar op het laatst regiodirecteur.
Na 25 jaar in de wegenbouw ontstond (ruim 4 jaar
geleden) bij mij de behoefte aan een nieuwe
uitdaging in een andere marktsector. Het begon te
kriebelen. In deze periode kwam de BAM op mijn pad.
Daar was een vacature voor directeur van een fabriek
voor beton en houtskeletbouw (spouwbladen en
dakkapellen). Ik heb toen de overstap gemaakt. Beide
activiteiten waren niet de corebusiness van de BAM,
dus ging men op zoek naar een koper. Ruim anderhalf
jaar geleden is dit Bruil geworden.’
Jaap: ‘Goed drieënhalf jaar geleden ben ik in dienst
gekomen bij Oudenallen Prefab Beton. Mijn
arbeidsachtergrond ligt in de mechanische techniek
en elektrotechniek. Ruim 25 jaar heb ik in de offshore
en “de bagger” gezeten in zowel binnen- als
buitenland. In deze periode heb ik veel in de
uitvoerende kant gewerkt en in de begeleiding van
projecten. Na 1990 ben ik het management in gerold
en mij bezig gaan houden met verbeteringen binnen
organisaties. Vanaf 1997 was dit in de betonbranche.
Mijn laatste functie was plantmanager van twee
fabrieken binnen de CRH groep. De functie bij
Oudenallen Prefab Beton sloot naadloos aan bij mijn
kennis en ervaring.’
Wat troffen jullie aan
bij binnenkomst?
Marton: Ik trof een organisatie aan die
verliesdraaiend was en autocratisch werd
aangestuurd, waarin de verantwoordelijkheden niet
altijd op de juiste plek lagen. De betonfabriek in Weert
had diverse overnames meegemaakt en voelde zich
nog sterk verbonden met een van de voorgangers
van de BAM, het familiebedrijf Wilma. Ik heb mij in
eerste instantie gefocust op de ontrafeling en de
verbetering van de bedrijfsprocessen, met als
afgeleide doel: kwaliteitsverbetering en
kostenbewustzijn. Ook was het nodig om duidelijke
spelregels met elkaar af te spreken. Inmiddels richten
we ons op de verbetering van de interne
communicatie en een grotere betrokkenheid.’
Jaap: ‘Ik trof een organisatie aan die zoekende was.
De interne processen hadden veel te weinig aandacht
gekregen. Ook was ons middenmanagement niet
op de juiste wijze ingevuld. Onze identiteit was onder
de Bruilvlag niet helder. De meeste
medewerkers kwamen voort uit een
faillissement van Van Oudenallen.
Het cultuurelement van de oude
club speelde (net zoals in Weert)
zeker nog een rol. Ik heb mij gericht op
de verbetering van interne processen (zie
elders in dit blad, red.) en samen met P&O een
vrijwel nieuw managementteam geformeerd.
Daarnaast heb ik gefocust op de versterking van de
onderlinge relaties om er voor te zorgen dat de juiste man of
vrouw op de juiste plaats terecht kwam.’
Werken bij een groot concern is toch andere
koek dan bij een bedrijf als het onze. Hoe
bevalt het en wat zijn de kenmerkende
verschillen?
Marton: ‘Het bevalt mij uitstekend. Ik vind Bruil echt een leuk
familiebedrijf en voelde me erg thuis in de cultuur. Meer dan
bij de BAM krijgen we hier ondersteuning van bovenaf en
hebben we exclusieve aandacht omdat we een onderdeel
zijn van een betonclub. BAM was een strak financieel
gestuurde en resultaatgerichte organisatie. Bij Bruil is het
informeler en vrijer.’
Jaap: ‘Vanaf het begin heb ik mij een onderdeel gevoeld van de
familie. Er is een prettig personeelsbeleid en er hangt een sterke
ondernemings- en handelsgeest.
Ik ben een fan van een familiebedrijf,
het heeft vaak een praktische en heldere
visie op de middellange termijn. Net zoals
Marton kom ik uit een groot concern, dat strakker
wordt gestuurd met weinig ruimte voor eigen initiatief.’
De verwachte daling in de markt is nu fors. Dit
is vooral te zien aan de zeer slechte prijzen en
soms nog niet in het volume. 2010-2011
worden hele zware jaren voor de gehele
bouwwereld en aanverwante branches. Welke
maatregelen zijn er al genomen?
Marton: ‘Wij zijn onze flexibele schil vrijwel geheel aan het
afpellen. Gelet op de vele langdurige dienstverbanden, richten
wij ons sterk op het natuurlijk verloop (niet opvullen van
vacatures bij vervroegd pensioen) en is onze flexibiliteit beperkt.
Wat niet wegneemt dat er zeer kritisch gekeken wordt naar
honorering en prestaties.’ >>
< 30 31 >