GEMEENTE TEMSE - Erfgoedcel Waasland
GEMEENTE TEMSE - Erfgoedcel Waasland
GEMEENTE TEMSE - Erfgoedcel Waasland
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
GEINTEGREERD<br />
CULTUURBELEIDSPLAN<br />
2008-2013<br />
Geviseerd als bijlage bij de gemeenteraadsbeslissing van 26.11.2007<br />
Namens de raad<br />
Luc Verhulst Patrick Vermeulen<br />
Gemeentesecretaris Voorzitter
INHOUDSTAFEL<br />
1. Inleiding<br />
2. Sterktezwakteanalyse van de culturele en maatschappelijke situatie<br />
2.1. De maatschappelijke context<br />
2.2. Het cultuurbeleid en het culturele veld<br />
2.3. Gemotiveerde conclusies van de SWOT-analyse<br />
3. Doelstellingen<br />
3.1. Herkenbaar en geïntegreerd cultuurbeleid<br />
3.2. Gemeenschapsvorming<br />
3.3. Erfgoed<br />
3.4. Cultuurparticipatie en cultuurspreiding<br />
3.5. Cultuurcreatie en cultuurproductie<br />
3.6. Levenslang leren, cultuureducatie, culturele competentie<br />
4. Ondersteuning van het culturele werk door de gemeente<br />
4.1. Besteding Bibliotheek<br />
4.2. Besteding Cultuurcentrum/Cultuurdienst<br />
4.3. Besteding verenigingsleven<br />
4.4. Andere strategische projecten<br />
4.5. Besteding 1 eurosubsidie<br />
5. Beschrijving van het participatieproces<br />
5.1. Decreet<br />
5.2. Stuurgroep<br />
5.3. Organisatie en verloop van de inspraakacties<br />
5.4. Terugkoppeling<br />
5.5. Afspraken omtrent bekendmaking en implementatie<br />
5.6. Evaluatie en bijsturing<br />
6. Bijlagen<br />
6.1. Gemeenteraadsbeslissing goedkeuring cultuurbeleidsplan 2008-2013<br />
6.2. Advies van de Cultuurraad<br />
6.3. Advies van het beheersorgaan van de Bibliotheek<br />
6.4. Advies van het beheersorgaan van de Cultuurcentrum<br />
6.5. Samenstelling van het beheersorgaan van de Bibliotheek<br />
6.6. Samenstelling van het beheersorgaan van het Cultuurcentrum<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
p.<br />
1<br />
2<br />
2<br />
3<br />
6<br />
15<br />
15<br />
18<br />
20<br />
22<br />
24<br />
25<br />
27<br />
27<br />
28<br />
29<br />
29<br />
30<br />
31<br />
31<br />
31<br />
31<br />
32<br />
32<br />
32<br />
33
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
1. INLEIDING<br />
Temse heeft de jongste 25 jaar een beleidsklemtoon gelegd op cultuur (en toerisme), steunend op de<br />
volgende pijlers:<br />
- oppuntstelling en uitbouw van de infrastructuur (en de bezienswaardigheden)<br />
- indienstneming van beroepspersoneel<br />
- uitwerken van een veelzijdige programmatie<br />
- instandhouding, uitbreiding en ontsluiting van het erfgoed<br />
- het voeren van een weldoordachte publiciteit en public relations<br />
De realisaties die ressorteren onder deze pijlers zijn bijzonder talrijk.<br />
De optelsom en de wisselwerking van dat alles heeft ertoe geleid dat Temse opnieuw een eigen culturele<br />
(en toeristische) persoonlijkheid en identiteit heeft verworven.<br />
Het (eerste) cultuurbeleidsplan 2005-2007 is niet alleen op alle essentiële punten gerealiseerd, er zijn<br />
bovendien heel wat zaken tot stand gekomen die niet in het plan voorzien waren of niet konden voorzien<br />
worden.<br />
Het voorliggende cultuurbeleidsplan 2008-2013 draagt dezelfde essentiële kenmerken als de voorgaande<br />
editie: het sluit aan bij de bestaande werkelijkheid, bouwt verder op de verworvenheden en biedt<br />
perspectieven die realistisch en financieel haalbaar zijn. Luchtkastelen worden er niet in voorzien.<br />
Het gemeenbestuur zal zich de komende beleidsperiode opnieuw intens inzetten voor het lokaal<br />
cultuurbeleid. Verder bouwend op de realisaties uit het verleden en daarbij aansluitend het<br />
cultuurbeleidsplan 2005-2007, zullen zowel de reeds ingeslagen wegen verder gevolgd en/of bijgesteld<br />
worden, en zullen ook nieuwe paden verkend worden.<br />
Thema‟s als erfgoed, samenwerking en cultuurcreatie worden verfijnd en geoptimaliseerd. Domeinen als<br />
gemeenschapsvorming, levenslang leren en publieksparticipatie krijgen een sterke klemtoon. Cultuur moet<br />
immers mensen samenbrengen.<br />
Het geïntegreerd werken werd bewust en actief toegepast in het kader van de opmaak van dit<br />
cultuurbeleidsplan en zal ook een prioriteit blijven in de komende jaren.<br />
Het cultuurbeleid moet een voortrekkersrol spelen.<br />
Het cultuurklimaat moet voelbaar zijn voor iedereen en zoveel mogelijk mensen moeten deelachtig zijn aan<br />
de beleving van cultuur.<br />
Kortom: Cultuur wordt – ook hier – steeds meer met hoofdletters geschreven.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
1
2<br />
2. SWOT-ANALYSE VAN DE CULTURELE EN MAATSCHAPPELIJKE SITUATIE<br />
2.1. DE MAATSCHAPPELIJKE CONTEXT<br />
Geografisch - ruimtelijke omgeving 1<br />
Temse situeert zich binnen de Vlaamse Ruit Brussel-Gent-Antwerpen-Leuven en behoort tot het Land van<br />
Waas (Oost-Vlaanderen). De gemeente is ingeplant tussen het groenrijke Schelde- en Durmelandschap en<br />
wordt via de Scheldebrug verbonden met Bornem en Klein-Brabant. De buurgemeenten van Temse zijn<br />
Kruibeke, Hamme, Waasmunster, Sint-Niklaas en Beveren. Als kleinstedelijk gebied op provinciaal niveau<br />
heeft Temse een uitrustingsgraad die vergelijkbaar is met de zwak uitgeruste kleine steden.<br />
Temse is een middelgrote gemeente die bestaat uit vier deelgemeenten: Temse (= kerngemeente), Tielrode,<br />
Elversele en Steendorp, samen een oppervlakte van 3.991 ha, waarvan iets meer dan 20% woongebied,<br />
11% groenzone en ca. 2 % recreatiegebied. Industrie en ambachten zijn vooral gecentraliseerd in de<br />
kerngemeente. Tussen de deelgemeenten en het centrum bestaan nog steeds psychologische grenzen,<br />
gestoeld op de eigen mentaliteit en de fysische afstand tot de kerngemeente.<br />
Ontsluiting<br />
De autosnelweg E17 en de gewestweg N16 zorgen voor een snelle verbinding met Brussel (40 km),<br />
Antwerpen (20 km), Gent (40 km) en de Nederlandse grens (20 km). De tweede Scheldebrug, die tegen juni<br />
2009 zal klaar zijn, zal het verkeer op de N16 vlotter doen verlopen. Ook met het openbaar vervoer (bus en<br />
trein) is Temse vlot bereikbaar vanuit de omliggende steden en gemeenten.<br />
Demografie 2<br />
Temse telde op 31 december 2006 26.666 inwoners. De bevolking stijgt jaarlijks en deze groei situeert zich<br />
voornamelijk in de centrumgemeente Temse die ook de grootste concentratie inwoners kent (17.603 of<br />
66,01%). In Tielrode wonen 3.596 inwoners, in Steendorp 3.148, in Elversele 2.317. De bevolkingsdichtheid<br />
in Temse bedraagt 668 inwoners/km². Met het woon- en werkproject De Zaat (ex-terreinen Boelwerf),<br />
waarvan de uitvoering is gestart in 2005, worden 900 nieuwe woongelegenheden gecreëerd en<br />
verscheidene honderden arbeidsplaatsen. Daardoor zal het bevolkingscijfer van Temse in de toekomst nog<br />
verder stijgen. Ingedeeld per leeftijdsklassen, is 21 % van de bevolking ouder dan 60 jaar en 24% is jonger<br />
dan 20 jaar. De grootste groep is de bevolking tussen 40 en 59 jaar (28,9%).<br />
In Temse staan 919 inwoners officieel ingeschreven als vreemdeling. Dat cijfer geeft echter een vertekend<br />
beeld, aangezien 75 % van de inwoners van allochtone origine de Belgische nationaliteit heeft verworven.<br />
Ca. 800 inwoners zijn van Marokkaanse origine, evenveel van Turkse origine. De laatste jaren heeft zich ook<br />
een toenemend aantal Roma-gezinnen in Temse gevestigd.<br />
Sociaal-economisch<br />
Temse is een geïndustrialiseerde gemeente met de industriezone TTS, waar ca. 210 bedrijven gevestigd<br />
zijn, die ca. 4.500 mensen tewerkstellen. Op de ex-terreinen van de failliete Boelwerf wordt, naast ca. 900<br />
nieuwe woongelegenheden, ca. 40 ha ingericht als KMO- en industriezone. De gemeente Temse kocht 2 ha,<br />
inclusief het voormalig administratief gebouw van de Boelwerf, en centraliseerde hier de gemeentelijke<br />
diensten (sinds juli 2006).<br />
De kleinhandel situeert zich voornamelijk in de kern van de centrumgemeente en ervaart concurrentie van<br />
het nabijgelegen <strong>Waasland</strong> Shoppingcenter in Sint-Niklaas. Van de beroepsactieve bevolking in Temse is<br />
65% effectief aan het werk. Begin 2007 bedroeg de werkloosheidsgraad 7,31%.<br />
1 Bronnen: Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen, gegevens Dienst Ruimtelijke Ordening<br />
2 demografische gegevens op 31/12/2006<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
Onderwijs<br />
Temse telt 11 basisscholen, 2 middelbare scholen en 1 technische school, allen behorend tot het vrij en<br />
gemeenschapsonderwijs (waaronder ook de Freinetschool ressorteert). Tijdens het schooljaar 2006-2007<br />
volgden 1919 lagere schoolkinderen en 345 middelbare schoolkinderen onderwijs in Temse. Elke<br />
deelgemeente bezit een basisschool. Het middelbaar onderwijs is beperkt tot de centrumgemeente. Ook het<br />
aanbod van studierichtingen in het middelbaar onderwijs is beperkt, vandaar dat veel jongeren voor<br />
middelbaar onderwijs hoofdzakelijk uitwijken naar Sint-Niklaas. Mede daardoor worden jongeren tussen 12<br />
en 18 jaar moeilijk bereikt met het vrijetijdsaanbod.<br />
Toerisme<br />
Temse is een typische Scheldegemeente gericht op ééndagstoerisme.<br />
De jongste 25 jaar is een beleidsklemtoon gelegd op toerisme, waarvan de resultaten duidelijk merkbaar<br />
zijn. De pijlers van het toerisme zijn de Schelde, de Wilfordkaai en het boottoerisme, wandel- en<br />
fietstoerisme (Schelde, Durme, dijken, polders, natuurgebieden, landelijke wegen…), gastronomie, cultureel<br />
toerisme (historische stadskern, dekenale kerk, musea, standbeelden, monumenten…), evenementen<br />
(Temse in de Wolken, stripgemeente, Amerikanen in Temse…). In het raam van het toerisme zijn heel wat<br />
publicaties gerealiseerd, vaak in combinatie met erfgoed en geschiedenis.<br />
De Toeristische Dienst is gevestigd in De Watermolen op de Wilfordkaai, maar zal in 2008 ingericht worden<br />
op het gelijkvloers van het gemeentehuis (Markt).<br />
2.2. HET CULTUURBELEID EN HET CULTURELE VELD<br />
De cultuurbeleidscoördinator<br />
De cultuurbeleidscoördinator, in dienst sinds 1/8/2003, is horizontaal ingeschaald en maakt deel uit van de<br />
Cultuurdienst. Zij staat in voor de inspraakprocessen, opmaak en uitvoering van het cultuurbeleidsplan en de<br />
jaarlijkse actieplannen en werkingsverslagen. Zij coördineert en initieert vernieuwende projecten, waarbij<br />
verschillende culturele actoren samenwerken (o.a. wereldmuziekfestival Tam Tam Temst, maandelijks<br />
Cultuurcaffee, fotowedstrijd Flits, digitaliseringsproject oude kranten, poëziekalender Seizoenen om te<br />
zoenen, Organisatiegids, Cultuurtreffen… ). Op haar initiatief krijgen ook de jaarlijkse Erfgoeddag en Week<br />
van de Amateurkunsten een aantrekkelijke invulling. De cultuurbeleidscoördinator fungeert ook als<br />
aanspreekpunt voor culturele actoren binnen de gemeente. Mede in het kader daarvan volgt zij de<br />
gemeentelijke Cultuurraad, de subsidiëring van de verenigingen en de billijke vergoeding op.<br />
Sinds 2005 maakt Temse deel uit van het Wase Erfgoedconvenant. De cultuurbeleidscoördinator is lid van<br />
de stuurgroep en van de werkgroep beleid en helpt bij de opmaak van het erfgoedbeleidsplan.<br />
In het kader van cultuurcommunicatie en -informatie coördineert zij de medewerking aan de Cultuurdatabank<br />
en kan zij rechtstreeks info aanpassen op de gemeentelijke website.<br />
Het Cultuurcentrum<br />
Het Cultuurcentrum is sinds 2002 erkend in categorie C op basis van gespreide infrastructuur. De<br />
hoofdlocatie is theaterzaal Roxy, die beschikt over een grote theaterzaal (346 plaatsen), een auditorium<br />
(134 zitplaatsen) en een cafetaria. Deze locaties kunnen niet tegelijk gebruikt worden. Verder zijn er nog een<br />
aantal grotere en kleinere zalen verspreid over de gemeente: feestzaal gemeentehuis, polyvalente zaal<br />
Bibliotheek, tentoonstellingsruimte Gemeentemuseum, Het Molenhuis in De Watermolen, Dacca Loft, Huis<br />
De Fortune in Elversele en de oud-gemeentehuizen in Tielrode en Steendorp. In januari 2008 wordt een<br />
nieuwe polyvalente zaal in Elversele in gebruik genomen. Door deze evenwichtige spreiding over de<br />
deelgemeenten werkt het cultuuraanbod laagdrempelig.<br />
Het Cultuurcentrum programmeert jaarlijks een gevarieerd aanbod van theatervoorstellingen, muziek<br />
(modern, aperitiefconcerten en recitals), film, workshops, schoolvoorstellingen, seniorenvoorstellingen,<br />
tentoonstellingen en ontspannings- en ontmoetingsactiviteiten. Het cursusaanbod werd de laatste jaren<br />
stelselmatig uitgebreid en de schoolprogrammatie kan sinds jaren op heel wat belangstelling rekenen.<br />
Klassieke recitals en theater kennen wisselend succes. Het Cultuurcentrum werkt ook aan het aanhalen van<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
3
4<br />
de band met zijn publiek, door het aanwezig zijn van personeel bij de voorstellingen (kaartenverkoop,<br />
toezicht). Sinds 2005 wordt jaarlijks een jaarbrochure verspreid, naast een resem andere promotiekanalen:<br />
maandbrochure, programmakrant Ad Rem, het wekelijks plaatselijk reclameblad, het driemaandelijks<br />
gemeentelijk Informatieblad, Activiteitenkalender, gemeentelijke website. Ook via de lokale pers, mailings,<br />
affiches en flyers wordt het publiek bereikt.<br />
Het beheersorgaan van het Cultuurcentrum is samengesteld uit 8 afgevaardigden namens de gemeenteraad<br />
en 8 afgevaardigden namens de gemeentelijke Cultuurraad. Voorzitter is burgemeester Luc De Ryck<br />
(samenstelling zie bijlage 6.6.).<br />
Het Cultuurcentrum van Temse ligt tussen de sterke cultuurcentra van Sint-Niklaas, Bornem en Beveren,<br />
wat natuurlijk voor gedegen concurrentie zorgt.<br />
De gemeentelijke Openbare Bibliotheek<br />
De gemeentelijke Bibliotheek werd opgericht in 1981 na samensmelting van een aantal vrije bibliotheken. In<br />
1991 werd het nieuwe Bibliotheekgebouw in het centrum van Temse in gebruik genomen. Er zijn nog twee<br />
uitleenposten operationeel: in de deelgemeenten Elversele en Steendorp.<br />
De Bibliotheek in Temse heeft een uitleenafdeling voor volwassenen en voor jeugd, een informatieafdeling,<br />
een leeszaal en een vergaderzaal. De audiovisuele- en muziekafdeling (AVM) werd geopend op 5 november<br />
2005. De collectie bestaat uit een totaal van 109.270 stuks (eind 2006), voornamelijk boeken, tijdschriften,<br />
naslagwerken, dagbladen, documentatiemappen, CD-roms, cd‟s en DVD‟s. De catalogus kan door de<br />
bezoekers geraadpleegd worden via vijf computers, terwijl ook vier extra pc‟s met internetverbinding<br />
beschikbaar zijn voor de gebruikers.<br />
In 2005 werd samen met de overschakeling naar het nieuwe bibliotheeksysteem VubisSmart, de catalogus<br />
gepubliceerd op internet. Dankzij deze WebOpac kan de lener de catalogus thuis raadplegen en een aantal<br />
uitleenactiviteiten uitvoeren (vb. raadplegen eigen uitleenstatus en verlengen van materialen).<br />
In 2006 werden 7.331 leners geregistreerd, een stijging van meer dan 9 % tegenover 2005, vooral te danken<br />
aan de oprichting van de muziekafdeling, die vooral nieuwe leners vanaf 18 jaar aantrekt. Iets minder dan<br />
50% van de leners in 2006 waren kinderen jonger dan 14 jaar. Een succesvol initiatief zijn de boekenkoffers<br />
die scholen kunnen ontlenen: in 2006 maakten 2.806 leerlingen gebruik van deze dienstverlening (+ 82<br />
volwassenen van de rustoorden). In totaal maakt 27,50 % van de inwoners van Temse gebruik van de<br />
Openbare Bibliotheek.<br />
De Bibliotheek organiseert activiteiten in het kader van de Jeugdboekenweek en de Bibliotheekweek en ook<br />
auteurslezingen, rondleidingen en voorleesuurtjes voor de basisschool in samenwerking met<br />
Schoolopbouwwerk Temse. Sinds 2004 biedt de Bibliotheek de mogelijkheid om tentoonstellingen in te<br />
richten. Sinds 1 januari 2004 krijgen alle nieuwe inwoners één jaar gratis lidmaatschap voor één volwassene<br />
uit het gezin.<br />
De bibliothecaris (A-niveau) wordt bijgestaan door een assistent-dienstleider (B-niveau) en een aantal<br />
bibliotheekassistenten en -bedienden op C en D-niveau. In totaal beschikt de Bibliotheek over 5,88 voltijdse<br />
equivalenten binnen het goedgekeurde personeelskader, aangevuld met tijdelijken en Gesco‟s (2,96 VT). Dit<br />
resulteert in een totaal van 9,10 voltijdse equivalenten. Het beheersorgaan (B-formule) bestaat sinds 2007<br />
uit 15 politieke vertegenwoordigers en 10 gebruikers (zie bijlage 6.5.).<br />
De Bibliotheek van Temse participeert in het samenwerkingsverband BiblioWaas, waardoor de organisatie<br />
van grootschalige projecten mogelijk wordt. Er werden tot dusver drie projecten gerealiseerd (fotowedstrijd<br />
en -tentoonstelling, medewerking en promotiestand Literaire Toertjes, Buitenbeentjes). Dit<br />
samenwerkingsverband heeft intussen ook reeds enkele werkgroepen voortgebracht, die vooral actief zijn<br />
op het vlak van jeugdbibliotheekwerk, ICT en projectontwikkeling.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
Het cultuurbeleid tijdens de voorbije jaren<br />
In het kader van het decreet van 13 juli 2001 en voortbouwend op de beleidsklemtoon die cultuur sinds 1983<br />
bij het gemeentebestuur geniet, wierf Temse in augustus 2003 een cultuurbeleidscoördinator aan. Zij startte<br />
met de opmaak en de uitvoering van het eerste cultuurbeleidsplan (2005-2007). In dit cultuurbeleidsplan<br />
werden een aantal prioriteiten gelegd en werkwijzen aangeduid om deze prioriteiten te realiseren.<br />
Het gemeentebestuur van Temse houdt inzake cultuur steeds een zestal beleidspijlers voor ogen, die het<br />
mogelijk maken de vooropgestelde doelstellingen te realiseren.<br />
De belangrijkste thema‟s die werden aangepakt waren erfgoed, gemeenschapsvorming, informatie en<br />
communicatie, samenwerking, cultuuraanbod en interne structuur.<br />
1. Erfgoed: er werden activiteiten ontwikkeld om het lokale erfgoed nog meer in de kijker te plaatsen:<br />
uiteenlopende tentoonstellingen en publicaties, restauratie gemeentehuis, erfgoedroutes,<br />
historische studies + beschermingsaanvraag begraafplaats Temse, Erfgoeddag, Open<br />
Monumentendag, digitalisering kranten... De toetreding van Temse tot het Wase Erfgoedconvenant<br />
opende nieuwe perspectieven, die vooral een basis vormden voor verdere acties (gecoördineerd<br />
overleg Erfgoeddag, Wase beeldbank, Wase griezelverhalen, mondelinge geschiedenis, project<br />
Archief op spoor... ). Het industrieel erfgoed werd in de kijker gezet, o.a. via de Knack-wandeling.<br />
De grootste aandacht ging naar de Boelwerf (scheepswerf én site) met o.a. straat-, plein- en<br />
residentienamen op De Zaat, 20 scheepsmaquettes en 130 foto‟s over de Boelgeschiedenis in AC<br />
De Zaat, monument De Zaatman... De enige overgebleven kraan is beschermd als monument en er<br />
werd een brochure over de geschiedenis van de Boelwerf en site uitgegeven.<br />
2. Gemeenschapsvorming: het versterken van het sociaal-cultureel weefsel binnen de gemeente<br />
door ondersteuning van het verenigingsleven en de Cultuurraad (Cultuurtreffen, projectsubsidie,<br />
beschikbaar stellen van tentoonstellingspanelen, promotie van activiteiten) en uitbreiding en<br />
optimalisatie van de culturele infrastructuur (nieuwbouw CVO, nieuwe polyvalente zaal Elversele,<br />
nieuwbouw Jeugdontmoetingscentrum De Nartist, herinrichting cafetaria Roxy, uitbouw Academie<br />
voor Muziek, Woord en Dans).<br />
3. Informatiedoorstroming en communicatie: het reeds omvangrijke aanbod werd geoptimaliseerd<br />
door bundeling van informatie, de uitgave van een organisatiegids, vernieuwde onthaalmomenten<br />
van nieuwe inwoners, een uitgebreider cultuurluik op de website en overlegmomenten. Er werd ook<br />
gestart met het zichtbaarder maken van de culturele actoren: bevlagging Academie en<br />
Vaktekenschool, beeld in tuin van de Academie voor Muziek, Woord en Dans, vernieuwing gevel<br />
theaterzaal Roxy.<br />
4. Samenwerking: verloopt vooral via tentoonstellingen (met publicaties), in het kader van „Temse,<br />
Stripgemeente‟ en uiteenlopende projecten (Tam Tam Temst, Erfgoeddag, Week van de<br />
Amateurkunsten, Cultuurtreffen, project Jeugd en Cultuur, digitalisering kranten…). In bepaalde<br />
gevallen is er sprake van structurele samenwerking (Cultuurcaffee), maar zij moet in de komende<br />
jaren verder uitgewerkt worden, zodat er ook meer afstemming en overleg over het aanbod komt.<br />
Intergemeentelijke samenwerking gebeurt vooral in het kader van het Wase Erfgoedconvenant en<br />
Bibliowaas.<br />
5. Cultuuraanbod en cultuurcreatie: het cultuuraanbod werd aangepakt en aangevuld met het<br />
trajectproject Niemands Adem, het wereldmuziekfestival Tam Tam Temst, nieuwe<br />
vormingscursussen, Cultuurcaffee, experimenteel atelier Academie en Vaktekenschool, uitbreiding<br />
muziekonderwijs, kerkhofwandelingen, erfgoedroute kunstenaarsfamilie Nijs, de realisatie van<br />
nieuwe monumenten (Symfonie van hard en zacht – Paul Dekker, Kerkhofblommen – Noël Van<br />
Cauwenbergh, borstbeeld dr. Peeters – Valeer Peirsman…). Creatieve inwoners werden<br />
ondersteund (WAK, tentoonstellingen, publicaties, aankoop van beelden, experimenteel atelier,<br />
Open Monumentendag…).<br />
6. Interne structuur: de verhuizing van de Cultuurdienst naar het nieuw Administratief Centrum De<br />
Zaat garandeert een vlottere en snellere service naar de bevolking toe, een directer en nauwer<br />
contact met de andere diensten en bovenal een vlottere werking van het Cultuurcentrum op zich.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
5
6<br />
2.3. GEMOTIVEERDE CONCLUSIES VAN DE SWOT-ANALYSE<br />
Voor het maken van de SWOT-analyse werden het vorig cultuurbeleidsplan en de beleidsplannen van<br />
Cultuurcentrum en Bibliotheek met de betrokken diensten geëvalueerd. De gegevens daaruit werden<br />
aangevuld met informatie uit de situatieschets, de bevragingen en onderzoek. De stuurgroep distilleerde uit<br />
alle gegevens een aantal thema‟s waarvoor zij de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen onderzochten.<br />
Op die manier werden prioriteiten en werkpunten voor het toekomstige cultuurbeleid blootgelegd en dit op<br />
het vlak van de volgende domeinen:<br />
Ontmoeting en gemeenschapsvorming<br />
Ontmoeting, participatie en diversiteit zijn volgens de Vlaamse minister van Cultuur de drie essentiële<br />
hefbomen om te komen tot meer gemeenschapsvorming. Aangezien gemeenschapsvorming kan bijdragen<br />
tot meer betrokkenheid, meer samenhorigheid en meer begrip voor onze diverse samenleving, vormt dit een<br />
werkpunt voor het lokale cultuurbeleid.<br />
Het gemeentebestuur zal zich de volgende jaren nog meer inzetten om ontmoetingen en contacten op<br />
cultureel vlak te stimuleren. Zorgen voor voldoende, aangepaste en hedendaagse infrastructuur is hierbij<br />
van groot belang. Zo zal in de deelgemeente Elversele een nieuwe polyvalente zaal geopend worden en<br />
wordt de Academie voor Muziek, Woord en Dans uitgebreid met een nieuwbouw. De huidige culturele<br />
infrastructuur is/wordt geëvalueerd. Daarbij wordt een klemtoon gelegd op de duurzame oppuntstelling van<br />
de bestaande gebouwen: gemeentehuis, Gemeentemuseum, Dacca Loft, Roxy, De Watermolen, De<br />
Fortune, oud-gemeentehuis Tielrode…<br />
De huidige theaterzaal Roxy, bij voorbeeld, is de meest gefrequenteerde zaal van Temse. Zij wordt<br />
veelvuldig gebruikt – ook door het verenigingsleven – en noteert meer dan 10.000 gebruikers en bezoekers<br />
per jaar. De zaal is voor verbetering vatbaar op meerdere punten (bergruimte, toegankelijkheid voor minder<br />
mobiele mensen…). Er zal onderzoek gevoerd worden naar de mogelijkheden voor de bouw van een nieuw,<br />
hedendaags Cultuurcentrum, waar ontmoeting en kruisbestuiving als vanzelf groeien. Parallel daarmee dient<br />
ook de mogelijke uitbreiding van het personeelsbestand in acht genomen. De uitbreiding van de<br />
basissubsidie voor culturele centra (mogelijkheid tot indienstneming van een bijkomend personeelslid) geeft<br />
een voorzet.<br />
In de Bibliotheek is de ontmoetingsfunctie al goed uitgewerkt op vlak van jeugdwerking (tot 14 jaar). Voor<br />
volwassenen worden de mogelijkheden onderzocht, mede in functie van het personeelsbestand en de<br />
bestaande infrastructuur.<br />
De projecten Tweede Scheldebrug en Schelde-Landschapspark houden potenties in, die ook voor cultuur<br />
van grote betekenis kunnen zijn.<br />
Door de verhuizing van de Toeristische Dienst naar het gemeentehuis, dient de ruimte van de Toeristische<br />
Dienst in De Watermolen herbestemd. Tegelijk kan worden nagedacht over de bovenruimte van Het<br />
Molenhuis, die tot dusver niet wordt benut.<br />
Het gemeentehuis op de Markt versterkt zijn culturele functie, mede doordat de interne infrastructuur wordt<br />
aangepast, een lift de bezoeker tot op de tweede verdieping brengt en de beiaard volwaardig wordt<br />
uitgebouwd.<br />
Qua aanbod zal het Cultuurcentrum zich nader toeleggen op gemeenschapsvormende initiatieven. Het is<br />
een populair gezegde dat het Temsese publiek niet zo gemakkelijk te bereiken is. Door samenwerking met<br />
andere actoren kan het Cultuurcentrum zijn gemeenschapsvormende rol versterken.<br />
De Bibliotheek heeft, als belangrijke schakel in gemeenschapsvorming, ook de taak om binnen haar werking<br />
contacten te stimuleren. Het gebouw, de ligging en de laagdrempelige werking van de Bibliotheek nodigen<br />
uit. Mede door de concurrentie van internet en televisie moet binnen de Bibliotheek gezocht worden naar<br />
nieuwe initiatieven die ontmoetingen stimuleren en participatie en betrokkenheid bevorderen, ook van<br />
specifieke doelgroepen zoals kinderen, schoolgaande jeugd, grootouders, allochtone bezoekers, senioren…<br />
Om tot een sterker gemeenschapsgevoel te komen, is het belangrijk dat inwoners niet alleen kunnen<br />
deelnemen, maar dat zij ook kunnen deelhebben aan cultuur. De Cultuurraad zou daarbij het medium bij<br />
uitstek moeten vormen en zal daarom, naast de aangesloten verenigingen, meer deskundigen moeten<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
etrekken. Hier ligt dus nog een open terrein waar de Cultuurraad de komende jaren zeker inspanningen<br />
moet leveren. Ook het nauwgezetter trachten in te vullen van haar adviesfunctie kan leiden tot meer<br />
betrokkenheid bij het beleid.<br />
Op de tweede plaats moet de Cultuurraad ook meer dienst doen als forum voor het uitwisselen van<br />
gedachten en het stimuleren van ontmoetingen, samenwerking en netwerkvorming. De aangesloten<br />
verenigingen (76) worden jaarlijks gesubsidieerd door het gemeentebestuur op basis van hun werking en<br />
hun activiteiten (subsidiereglement met puntensysteem). Naast het cultureel verenigingsleven zijn in Temse<br />
ook 13 jeugdverenigingen, 10 seniorenverenigingen en 9 allochtone verenigingen aan de slag. Er zijn nog<br />
geen allochtone verenigingen lid van de Cultuurraad, waardoor de Cultuurraad eigenlijk geen afspiegeling is<br />
van de huidige maatschappij en diversiteit in Temse. De potentiële allochtonenverenigingen hebben<br />
blijkbaar geen belangstelling. De Cultuurraad kan daarvan een werkpunt maken.<br />
Erfgoed<br />
De interesse voor erfgoed van zowel het bestuur en de ambtenarij, als van de bevolking en de media heeft<br />
reeds tot heel wat initiatieven geleid: tal van publicaties, Open Monumentendag, Erfgoeddag, projecten<br />
i.s.m. de <strong>Erfgoedcel</strong> <strong>Waasland</strong>, geschiedenisprijs, kerkhofwandelingen, films, voordrachten, jaarboek<br />
Gemeentemuseum... Steeds meer mensen moeten echter betrokken worden bij erfgoedprojecten. Mede<br />
daarvoor moeten we investeren in gemeenschapsvormende projecten rond lokaal erfgoed en in een<br />
moderne en hedendaagse invulling ervan. De Boelwerf als erfgoed kan in dit kader een belangrijk werkpunt<br />
zijn. De voorbije legislatuur werd de enige overgebleven torenkraan beschermd als monument, alsook de<br />
dekenij in Temse en de pastorie in Elversele. In het verlengde van de kerkhofwandelingen worden<br />
momenteel beschermingsdossiers voor de cultuurhistorisch waardevolle graven opgemaakt. Het<br />
bouwkundig erfgoed van onze gemeente verdient blijvende en nadrukkelijke aandacht. Er moeten<br />
inspanningen geleverd worden om de waardevolle gebouwen te bewaren. Een inventaris van het<br />
bouwkundig erfgoed is in opmaak. Particuliere eigenaars van waardevolle gebouwen moeten gestimuleerd<br />
worden hun eigendom met respect te bewaren en te renoveren. De gemeente dient haar eigen patrimonium<br />
met voldoende zorg te onderhouden en te herstellen, vandaar ook dat daarop een klemtoon wordt gelegd in<br />
de komende jaren, mede in het kader van de dorpskernopwaardering. Het weze echter onderstreept dat dit<br />
geen eenvoudige opgave is, mede in acht genomen de wetgeving en het eigendomsrecht.<br />
Een bedreiging voor cultuur en erfgoed is de verzuring van de maatschappij. Interesse voor en<br />
betrokkenheid bij het lokale erfgoed kan bijdragen tot een mentaliteitswijziging.<br />
Bij de opwaardering van de dorpskernen dient rekening gehouden met het waardevolle erfgoed.<br />
Het gemeentelijk patrimonium (inclusief het Gemeentemuseum) wordt bewaard in diverse bergruimtes. De<br />
bewaring, berging en ook de inventarisatie van het kunstpatrimonium dienen geoptimaliseerd te worden.<br />
Het Gemeentemuseum zal worden gerenoveerd: het gebouw wordt opgefrist waar nodig. De tweede<br />
verdieping wordt heringericht: de vaste expo wordt her-dacht en op basis van de vernieuwde inhoud en<br />
visualisering zal bepaald worden in welke mate er ook structurele aanpassingen moeten worden<br />
doorgevoerd. De vernieuwde vaste tentoonstelling zal zich vooral ook richten tot de schoolgaande jeugd,<br />
zodat zij van jongs af nauwer betrokken zijn bij het lokale erfgoed.<br />
Het gemeentelijk Museum Heraldiek Benelux omvat een collectie wapenschilden, vlaggen, orde- en<br />
eretekens die nog niet helemaal is geïnventariseerd. Met de inventarisering van de boekencollectie wordt<br />
nog dit jaar gestart. Vooral trouwe bezoekers, specifiek geïnteresseerden en groepen maken dankbaar<br />
gebruik van de expertise van het museum en de verantwoordelijke. Voor de sporadische bezoeker zonder<br />
voorkennis van heraldiek is het moeilijk om zonder toelichting een volwaardig beeld te krijgen van het<br />
geëxposeerde en de achtergrond, vandaar dat toekomstgericht ook meer wordt gekozen voor een aanpak<br />
voor de niet-ingewijde, inclusief de scholen.<br />
Een vernieuwde aanpak van de musea, met een klemtoon op de schoolgerichtheid, moet leiden tot het<br />
aanspreken van een ruimer publiek. De uitbreiding van het patrimonium (via aankopen, schenkingen,<br />
ontleningen…) moet door het gemeentebestuur en de beheerraad van het Gemeentemuseum worden<br />
verder gezet. Bij de realisatie van monumenten en standbeelden blijft de inbreng van de privé-sector van<br />
grote betekenis.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
7
8<br />
De gemeentelijke Archiefdienst is sterk geëvolueerd. De gemeentearchivaris, tevens diensthoofd<br />
Burgerzaken, wordt bijgestaan door één voltijds en één deeltijds personeelslid. Het gemeentearchief omvat<br />
het archief van de gemeentelijke diensten, belangrijke deelarchieven (Clemens De Landtsheer, gebroeders<br />
Van Raemdonck, Hinderdael, Boelwerf, Fonds Vernimmen (Tielrode)…), oude lokale kranten, bidprentjes,<br />
archieven van verenigingen en particulieren, een uitgebreide foto- en filmotheek, enz.<br />
Via de Wase Beeldbank wordt het fotomateriaal ontsloten voor het grote publiek, maar dit zou regelmatiger<br />
moeten gebeuren. In 2007 werd een vernieuwend project opgestart rond de digitalisering van oude kranten<br />
van Temse. De ontsluiting van het film- en videopatrimonium is aan de gang.<br />
In 2006-2007 werd het gemeentearchief overgebracht naar de professioneel ingerichte benedenruimte van<br />
het Administratief Centrum De Zaat. Raadpleging wordt daardoor geoptimaliseerd. Rondleidingen in<br />
groepsverband kunnen plaatsvinden op aanvraag.<br />
Ook in de Bibliotheek is er interesse voor erfgoed, zowel bij het personeel als bij de bezoekers. De voorbije<br />
jaren werd de collectie i.v.m. Temse gevoelig uitgebreid door kopieën van boeken uit het archief en aankoop<br />
van antiquarische boeken. Een link tussen de collecties van de Bibliotheek en het archief werd nog niet<br />
gerealiseerd.<br />
Het gemeentebestuur participeert in de Archeologische Dienst <strong>Waasland</strong>, het Wase Erfgoedconvenant en<br />
BiblioWaas, waarmee het ook nauw samenwerkt.<br />
Naast de gemeentelijke erfgoedinstellingen zijn er ook verenigingen die een opvallende belangstelling voor<br />
het erfgoed aan de dag leggen en stimulerend kunnen werken (vb. Heemkundige Kring Braem Elversele,<br />
Davidsfonds, Ons Streven…).<br />
Een aantrekkelijk cultuuraanbod<br />
Het cultuuraanbod van het Cultuurcentrum heeft sterke en minder sterke punten. Sterk zijn vooral de<br />
schoolprogrammatie en het cursusaanbod. Zij worden verder gezet en uitgediept. De programmatie heeft<br />
geen sterk vernieuwend karakter. Er wordt op zeker gespeeld, rekening houdend met de verhouding<br />
uitkoopsom – belangstelling, m.a.w. de vrees om te veel geld uit te geven voor een te gering publiek.<br />
Bepaalde kunstvormen – jazz, poëzie, dans, wereldmuziek, rock, ernstig theater... – komen daardoor weinig<br />
aan bod. Om ook hier te kunnen concurreren met de omliggende cultuurcentra zou het aanbod gedurfder<br />
moeten zijn en voorzien van meer educatieve omkadering. Meer prospectie kan ook leiden tot een<br />
aantrekkelijker aanbod. In de Sint-Jozefskerk van het gehucht Velle worden klassieke recitals van hoog<br />
niveau aangeboden, maar zij verdienen meer belangstelling. Het is belangrijk de kwaliteitsvolle<br />
voorstellingen te behouden en de promotie te verscherpen. Het Cultuurcentrum stimuleert plaatselijk talent<br />
en benut die mogelijkheden nadrukkelijk.<br />
Als geopteerd wordt voor een nieuw Cultuurcentrum, zal dat vanzelfsprekend een weerslag hebben op het<br />
cultuuraanbod en het imago.<br />
Het aanbod dient afgestemd te worden op het publiek. Analyse van het huidige en potentiële publiek kan<br />
daartoe bijdragen. De abonnementenservice moet meer gepromoot worden, zodat we een ruimer trouw<br />
publiek opbouwen. Ook moet het de betrachting blijven van het Cultuurcentrum om telkens nieuw publiek<br />
aan te spreken. Aan nieuwe inwoners kan een cultuurpakket bezorgd worden bij inschrijving in de<br />
gemeente. De allochtone bevolking participeert weinig aan het huidige aanbod. Samenwerking met de<br />
Integratiedienst kan hier kansen openen. Het blijkt ook moeilijk om de inwoners van de deelgemeenten te<br />
mobiliseren voor het cultuuraanbod, dat voornamelijk in het centrum wordt georganiseerd. Initiatieven om de<br />
deelgemeenten meer te betrekken zullen ontwikkeld worden.<br />
Het vormingsaanbod is redelijk uitgebreid in Temse, maar is niet gekend als één aanbod. Gezamenlijke<br />
promotie, zowel van het deeltijds kunstonderwijs als van het Centrum voor Volwassenenonderwijs en het<br />
Cultuurcentrum kan dat stimuleren.<br />
Het aanbod van de Bibliotheek kan men opsplitsen in twee delen: enerzijds de collectie als aanbod,<br />
anderzijds de culturele activiteiten. De collectie probeert men in de mate van het mogelijke af te stemmen op<br />
de vraag. Dit kent heel wat bijval en resulteert, samen met de inzet van het personeel, in een kwaliteitsvolle<br />
bibliotheekcollectie. De brede waaier die men dient aan te bieden kan echter ook een bedreiging betekenen<br />
voor de kwaliteit van de collectie. Hoe de bibliotheekcollectie in de toekomst zal evolueren is nog een<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
vraagteken. In ieder geval vormen de ontlezing en de verdere digitalisering een zekere bedreiging voor de<br />
bibliotheken. Hun opdracht zal erin bestaan de digitale wereld op de voet te blijven volgen. Daarvoor dient<br />
men over voldoende opgeleid personeel te beschikken, niet alleen om de reguliere werking van de<br />
Bibliotheek op te volgen, voor de begeleiding van leners, maar ook om extra culturele activiteiten te<br />
ontwikkelen of in te spelen op landelijke en andere initiatieven (Bibliotheekweek, Jeugdboekenweek, Week<br />
van de Smaak, Erfgoeddag…). Deze activiteiten vragen heel wat creativiteit en inzet waarvoor personeel<br />
met specifieke competenties dient ingezet te worden. Vanuit het VCOB wordt momenteel gewerkt aan een<br />
imagocampagne voor de bibliotheken. De Bibliotheek van Temse zal hierop inspelen om ook haar imago te<br />
opwaarderen.<br />
Naast het gemeentelijk cultureel aanbod moet het verenigingsaanbod ook voldoende ondersteund worden<br />
vanuit het gemeentebestuur. Momenteel is er financiële en logistieke ondersteuning. De Cultuurraad buigt<br />
zich over de mogelijkheden tot ondersteuning en adviseert het college. Ook de Cultuurdienst zal helpen de<br />
creativiteit en betrokkenheid van de verenigingen te stimuleren.<br />
In Temse worden regelmatig evenementen of festiviteiten georganiseerd waarvoor heel wat promotie wordt<br />
gemaakt. De jaarlijks terugkerende festiviteiten omvatten meestal muziek, activiteiten van verenigingen…<br />
terwijl eenmalige evenementen meer cultureel ingevuld worden (Niemands Adem, Tam Tam Temst…). Meer<br />
culturele injecties in deze grotere evenementen kunnen onderzocht worden.<br />
Samenwerking<br />
In het <strong>Waasland</strong> zijn heel wat samenwerkingsverbanden aanwezig. Temse participeert actief in het Wase<br />
Erfgoedconvenant (met o.a. de Wase Beeldbank), Bibliowaas, de Archeologische Dienst en Toerisme<br />
<strong>Waasland</strong>. Er is ook beperkte deelname aan MuWa (Musea <strong>Waasland</strong>) en WAO (Waas Archievenoverleg).<br />
Binnen de gemeente is er op cultureel vlak samenwerking tussen diverse actoren. Het Cultuurcentrum doet<br />
o.a. beroep op de academies, de plaatselijke verenigingen en kunstenaars voor het organiseren van<br />
kortlopende vormingen, voorstellingen en voordrachten. In het kader van een doelgroepgericht aanbod is er<br />
samenwerking met de seniorenverenigingen, de Jeugddienst en het JOC, met de scholen en de<br />
Integratiedienst. Deze samenwerking dient verder bestendigd en uitgebouwd te worden. De indienstneming<br />
van een extra cultuurfunctionaris zal dit gegeven versterken.<br />
Op bibliotheekvlak moet de intergemeentelijke samenwerking (BiblioWaas) zeker gestimuleerd en behouden<br />
blijven, gezien dit reeds resulteerde in waardevolle projecten. Meer samenwerking Bibliotheek -<br />
Cultuurcentrum kan eveneens leiden tot een uitdagende en waardevolle programmatie van beide. Tevens<br />
wil de Bibliotheek een onvermijdelijke partner worden binnen het culturele en educatieve landschap. De<br />
Bibliotheek participeert ook in het provinciale samenwerkingsverband OVINOB en in 2010 wil zij mee<br />
instappen in het provinciaal bibliotheeksysteem, waardoor de catalogus dynamischer en makkelijker<br />
toegankelijk wordt.<br />
Met lokale kunstenaars is er samenwerking in het kader van de Week voor Amateurkunsten of specifieke<br />
projecten. Deze samenwerking kan geïntensifieerd worden.<br />
Tot 2003 gaf het OCMW i.s.m. het Cultuurcentrum een cultuurpasje uit. Dit project werd wegens gering<br />
succes niet verlengd. Momenteel is er weinig of geen contact met het OCMW op cultureel vlak, maar in de<br />
toekomst wordt uitgekeken naar nieuwe raakpunten en gemeenschappelijke initiatieven.<br />
De centralisatie van de diensten op AC De Zaat heeft niet alleen geleid tot een meer efficiënte werking van<br />
de Cultuurdienst/het Cultuurcentrum (zowel intern als naar de bevolking toe), er is ook nauwer contact en<br />
vlottere samenwerking met de andere diensten. De wil tot samenwerking is bij de culturele actoren<br />
aanwezig, maar structureel overleg of structurele samenwerking is er nog te weinig. De opmaak van een<br />
integraal beleidsplan en de komst van een nieuwe dynamische schepen die zowel cultuur, toerisme als<br />
bibliotheek onder haar bevoegdheden heeft, schept nieuwe kansen om culturele projecten op te zetten. In<br />
het kader van het integraal cultuurbeleidsplan, waarbij de betrokkenen op dezelfde golflengte zitten, moet<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
9
10<br />
worden geïnvesteerd in afstemming, communicatie en samenwerking. Een cultuuroverleg op geregelde<br />
tijdstippen met een duidelijke agenda en een periodiek (vb. jaarlijks) overleg Vrije Tijd kunnen hierbij helpen.<br />
We moeten erover waken dat elke partner een meerwaarde vindt in gezamenlijke projecten en dat ook<br />
informele contactmomenten kunnen plaatsvinden. Meer samenwerking en overleg met diverse actoren en<br />
sectoren is nodig om het cultuurbeleid meer gedragen te maken en meer gemeenschapsvormend te gaan<br />
werken.<br />
Een ander belangrijk punt bij samenwerking is het betrekken van vrijwilligers. Vrijwilligers willen zich<br />
gemakkelijk engageren voor kortstondige projecten, wat een meerwaarde biedt bij eenmalige initiatieven.<br />
Vandaar dat we ook de vrijwilligers die er zijn, moeten koesteren en waarderen en waar mogelijk nieuwe<br />
vrijwilligers een plaats geven in onze organisatie.<br />
Informatie en communicatie<br />
Een goede communicatie met de bevolking is een opdracht voor de hele bestuursinstantie. De belangrijkste<br />
spil in dit communicatieproces is de informatieambtenaar, die instaat voor de coördinatie en begeleiding van<br />
de communicatie naar de bevolking toe. De gemeente Temse beschikt over ideale informatie- en<br />
communicatiekanalen, die gratis binnen eenieders bereik zijn: de wekelijkse Gemeenteberichten in het<br />
plaatselijk reclameblad en het driemaandelijks Informatieblad (dat sinds het begin van de nieuwe legislatuur<br />
gerestyled is).<br />
Wat de culturele publicaties betreft, is er een (te) grote verscheidenheid. Wij willen kwaliteit laten primeren<br />
boven kwantiteit. Zo wil het Cultuurcentrum in de toekomst de piste van de promotiekrant Ad Rem verlaten<br />
en zich meer concentreren op een uniforme promotie, waarbij de info gekanaliseerd en gestructureerd<br />
wordt. Ook de maandbrochure wordt her-dacht. De klemtoon wordt gelegd op kwaliteitsvolle, gerichte en<br />
aantrekkelijke promotie.<br />
In het kader van een nieuwe huisstijl werd recent een nieuw logo ontworpen. Alle gemeentelijke diensten<br />
zullen zich deze huisstijl eigen maken, wat de herkenbaarheid van het gemeentebestuur naar de bevolking<br />
toe bevordert.<br />
Elektronische informatie wordt steeds belangrijker en dient daarom de nodige aandacht te krijgen. De<br />
gemeentelijke website moet steeds meer voor een snelle(re) doorstroming naar de bevolking toe zorgen. Als<br />
uithangbord van de gemeente moet zij dynamisch, informatief en up-to-date zijn. Uitbreiding van het ICTteam<br />
is hiervoor op termijn noodzakelijk, gepaard met een grotere ICT-zelfredzaamheid van het<br />
gemeentepersoneel. De websitebeheerder wordt in de toekomst bijgestaan door de infoverantwoordelijke en<br />
de cultuurbeleidscoördinator, die de mogelijkheid hebben om gegevens toe te voegen of weg te nemen.<br />
Bestendige medewerking en nadrukkelijke controle van alle diensten blijft nodig voor een optimaal beheer<br />
van de gemeentelijke elektronische info.<br />
Ook informatie op openbare plaatsen kan versterkt worden. Langs de invalswegen van Temse staan vier<br />
aankondigingsborden waarop gemeentelijke activiteiten worden bekendgemaakt via een stickersysteem. De<br />
uitbreiding van dit aanbod wordt onderzocht.<br />
De Bibliotheek is als eerstelijns informatieverstrekker een belangrijke speler binnen het informatiebeleid. Zij<br />
kan bijdragen tot het overbruggen van de informatiekloof. Zij moet nog meer uitgebouwd worden als een<br />
eigentijds infocentrum met personeel dat voldoende kennis heeft van ICT en van het digitale landschap<br />
(doorverwijsfunctie). Ook de communicatie naar buiten toe kan geoptimaliseerd worden door samenwerking<br />
met de Cultuurdienst.<br />
De communicatie- en informatieverstrekking is volop in beweging. Duidelijke informatie geven en<br />
aantrekkelijke promotie voeren kost geld, maar is een noodzaak. De juiste kanalen op de juiste manier<br />
gebruiken is belangrijk. Hoewel er heel wat kanalen zijn, is het een werkpunt voor de komende jaren om de<br />
(culturele) informatie vanuit de gemeente nog beter op elkaar af te stemmen en uniformer en meer<br />
hedendaags aan te pakken. Een gestructureerd informatiebeleid is van grote betekenis.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
Actieve cultuurparticipatie<br />
Het is niet gemakkelijk om iedereen bij cultuur te betrekken en mensen aan te zetten tot cultuurparticipatie.<br />
Temse neemt initiatieven om de participatie te verhogen. Het Cultuurcentrum hanteert democratische prijzen<br />
voor het volledige cultuuraanbod. Zoals elk cultuurcentrum richt ook Temse zich op de eerste plaats naar de<br />
eigen inwoners. De trouwe bezoekers van het Cultuurcentrum vormen deels een vast publiek. Het is een<br />
bestendige opdracht om steeds meer (nieuwe) mensen aan te trekken. Nieuwe inwoners, bijvoorbeeld,<br />
hebben minder een gevoel van dorpsverbondenheid en kunnen meer en directer worden aangesproken en<br />
ingelicht. Wij moeten trachten hun betrokkenheid aan te halen (meer info, aantrekkelijke activiteiten,<br />
projecten rond gemeenschapsvorming in deelgemeenten…).<br />
In het kader van de jongerenparticipatie werd een werkgroep Jeugd en Cultuur opgericht, die o.a. instaat<br />
voor het maandelijks Cultuurcaffee. Vanuit de Jeugddienst, het JOC en de Cultuurdienst zal het<br />
jongerenaanbod verder gestimuleerd worden door gemeenschappelijke projecten. Het (culturele) aanbod<br />
van de Jeugddienst en JOC blijkt onvoldoende bekend bij de doelgroep, die overigens traditioneel moeilijk te<br />
bereiken is (vooral tieners). De afbouw van het middelbaar onderwijs in Temse en de onverschilligheid van<br />
jongeren vergemakkelijken deze opdracht niet. Binnen het jeugdbeleidsplan 2008-2010 zal er nadrukkelijke<br />
aandacht uitgaan naar een meer gevarieerd activiteitenaanbod, waarbij cultuur een belangrijke factor is. De<br />
informatie en communicatie naar de jongeren en de samenwerking met andere diensten zullen uitgebouwd<br />
worden.<br />
Ontmoeting en recreatie, vorming en informatie en maatschappelijke participatie zijn de 3 pijlers waarrond<br />
de werking van het jeugdhuis is opgebouwd. JOC De Nartist vzw heeft sinds 2006 onderdak gevonden in<br />
een volledig nieuw complex in Temse. Mede daardoor is de werking van De Nartist aan het heropleven en<br />
vinden nieuwe en jongere jongeren hun weg naar het Jongerenontmoetingscentrum. Dankzij een grotere<br />
fuifzaal, een toegankelijkere instuifruimte, vergaderlokalen, computerruimte en repetitieruimte biedt het JOC<br />
nieuwe en extra mogelijkheden voor de ontplooiing van jongeren. Daar in het verleden vooral fuiven en<br />
optredens op de activiteitenkalender stonden, wordt nu meer dan ooit werk gemaakt van (ver)nieuwe(nde)<br />
activiteiten als daar zijn het Cultuurcaffee, de organisatie van de Week van de Amateurkunsten en<br />
Summerjam, waarbij podiumkansen worden geboden aan lokaal jong talent. Ook vormingsactiviteiten zullen<br />
in de toekomst mogelijk worden dankzij de ingebruikname van de openbare computerruimte en de inrichting<br />
van het Jongeren Informatie Punt.<br />
Wat de participatie van kansengroepen betreft, is er momenteel geen grote deelname aan het gemeentelijk<br />
aanbod. Zowel de kennis van als de contacten met deze kansengroepen zijn zeer summier. Een eerste stap<br />
is het aanhalen van de contacten met de betrokken instellingen zoals OCMW, allochtone verenigingen en<br />
de Integratiedienst. In 2006 werd i.s.m. met het Lokale Schoolopbouwwerk, de Integratiedienst en de beide<br />
academies het Kunstkansproject gelanceerd. Dat laagdrempelig project is gericht op het instappen van<br />
kinderen uit gezinnen met een laag inkomen en allochtonen in het deeltijds kunstonderwijs. Vanaf het<br />
schooljaar 2007-2008 is het Kunstkansproject ook gericht naar + 18-jarigen.<br />
De Bibliotheek heeft altijd al getracht om ook verafgelegen wijken binnen de gemeente in haar werking te<br />
betrekken, vandaar ook dat er nog altijd twee uitleenposten zijn in de deelgemeenten Elversele en<br />
Steendorp. Belangrijk is om deze uitleenposten af te stemmen op de eigenheid van de dorpen en het<br />
doelpubliek. De uitleenpost in Elversele moet versterkt worden, terwijl er bijkomende investeringen nodig zijn<br />
voor de uitleenpost van Steendorp. Deze uitleenposten kunnen meer bieden dan lectuurvoorziening alleen<br />
en kunnen contact- en informatiepunten worden ten behoeve van de plaatselijke bevolking.<br />
Verder wordt er drempelverlagend gewerkt door per nieuw gezin één gratis lidkaart aan te bieden. Het<br />
tijdschriftenaanbod werd met een aantal populaire magazines uitgebreid. De collectie wordt toegankelijker<br />
door het verspreiden van thematische keuzelijsten.<br />
Een gebruikersgids werd nog niet gerealiseerd, maar is een nuttig instrument om meer mensen te betrekken<br />
bij de bibliotheekwerking.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
11
12<br />
Professionaliteit<br />
Niet alle personeelsleden binnen het Bibliotheek- en cultuurgebeuren hebben een statutaire functie. Mede in<br />
het licht van het gehele personeelsbestand dient de haalbaarheid van vaste benoemingen overwogen.<br />
Het personeel van het Cultuurcentrum en Bibliotheek is gemotiveerd om kwaliteitsvolle informatie te geven<br />
en ook hun cultureel aanbod zo professioneel mogelijk voor te stellen. Nieuwe technische en technologische<br />
hulpmiddelen, zoals kleurenkopieën, ontwerpprogramma‟s… dragen daartoe bij. Het Cultuurcentrum ervaart<br />
het ontbreken van een ticketingsysteem als een tekort. Ook de afwezigheid van een eigen website wordt als<br />
een beperking ervaren (Cultuurcentrum is nu een onderdeel van de gemeentelijke website.).<br />
Inzake personeel is het Cultuurcentrum voldoende voorzien, maar door de part-time werking van de twee<br />
cultuurfunctionarissen is de continuïteit en opvolging niet ideaal. Het nieuwe cultuurdecreet, waarbij de<br />
basissubsidie wordt opgetrokken van 60.000 naar 110.000 euro biedt perspectieven: vanaf 2007 zal er geld<br />
zijn voor een extra cultuurfunctionaris op A-niveau. De gemeente zal daarop inspelen.<br />
In de Bibliotheek zijn een aantal professioneel gevormde medewerkers werkzaam. De meeste hebben<br />
echter geen bibliotheekschool- of gelijkaardig diploma. Er wordt voldoende opleiding voorzien om<br />
kennislacunes op te vullen, maar dat is tijdrovend. Vooral op het vlak van ICT zou het bibliotheekpersoneel<br />
veel baat hebben bij een medewerker met een gevorderde informatica-opleiding, zodat zij minder afhankelijk<br />
zijn van het ICT-team en zelfredzamer worden. Het wettelijk kader van het bibliotheekpersoneel is<br />
momenteel nog niet volledig aangepast. Tijdens de vorige legislatuur werden in het kader van de Sociale<br />
Maribel twee deeltijdse medewerkers aangeworven voor de muziekafdeling. Er zou meer personeel moeten<br />
komen op leidend niveau (B-functies), zodat de Bibliotheek adequaat zou kunnen inspelen op de hoger<br />
wordende kwaliteitseisen en veranderende taken binnen het bibliotheeklandschap. D-functies moeten<br />
gradueel afgebouwd worden ten voordele van C-functies.<br />
Wat de technische uitrusting betreft: een internetaansluiting in de theaterzaal is een noodzaak, terwijl de<br />
ICT-uitrusting en -kennis bij de Bibliotheek beter kan. Ook de uitleenposten kunnen qua informatica beter<br />
uitgerust worden. Het gemeentebestuur dient daaraan de komende jaren bijzondere aandacht te besteden.<br />
Cultuurcreatie en levenslang leren<br />
In Temse wonen heel wat kunstenaars, zowel professionele kunstenaars als amateurs. Zij worden<br />
ondersteund via tentoonstellingen, workshops, voorstellingen i.s.m. het Cultuurcentrum, aankoop van<br />
kunstwerken, organisatie van de Week van de Amateurkunsten… Deze ondersteuning kan verder<br />
uitgebouwd worden, indien mogelijk door het ter beschikking stellen van ruimte voor uiteenlopende<br />
doeleinden. In deze context weze vermeld dat de expositieruimtes (Dacca Loft, het Gemeentemuseum en<br />
Het Molenhuis) gerenoveerd en mogelijk uitgebreid worden. Ook de Bibliotheek biedt ruimte voor kleinere<br />
exposities.<br />
De kansen voor cultuurcreatie die het gemeentebestuur biedt, kunnen meer gespreid worden over de<br />
diverse kunsttakken en kunstenaars. Dat kan door actief op zoek te gaan naar creatievelingen met de<br />
nadruk op jong talent. De interesse bij vele kunstenaars om meer met elkaar in contact te komen is een kans<br />
om samenwerkingsprojecten op te richten.<br />
De Academie voor Muziek, Woord en Dans en de Academie en Vaktekenschool zijn, als sterke culturele<br />
actoren in onze gemeente, een voedingsbodem voor creatief talent.<br />
De Academie en Vaktekenschool organiseert lessen beeldende kunst voor jongeren vanaf 6 jaar en<br />
volwassenen verspreid over de hoofdschool in Temse, de wijkafdelingen in Elversele, Steendorp, Tielrode<br />
en Temse-Velle en filialen in Bornem en Puurs. Er is ook een samenwerkingsovereenkomst met het<br />
Tekenatelier van Sint-Amands. Deze spreiding biedt kinderen uit de deelgemeenten de mogelijkheid om<br />
kunstonderwijs dicht bij huis te volgen. In de voorbije jaren werd de reguliere werking van een doorsnee<br />
academie aangehouden, met de klemtoon op praktische jury, onderricht, en tentoonstelling. De Academie<br />
zal zich in de toekomst meer engageren in het maatschappelijke leven, waarbij gemeenschapsvorming en<br />
werken buiten de muren belangrijke doelstellingen vormen: het profiel voor de realisatie van een 'Brede<br />
school' wordt onderzocht. Daarbovenop moet de Academie en Vaktekenschool steeds meer fungeren als<br />
een ontmoetings- en broedplaats voor kunst en cultuur.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
Aan de Academie voor Muziek, Woord en Dans in de centrumgemeente Temse, een filiaal van de Stedelijke<br />
Academie voor Muziek, Woord en Dans van Sint-Niklaas, kunnen jongeren vanaf 8 jaar terecht voor<br />
muzikale vorming, algemene verbale vorming en voordracht en drama. Er is ook een initiatiecursus „Spelen<br />
met Muziek‟ voor 7-jarigen, een jazzafdeling en een volksmuziekafdeling. Opmerkelijk is de grote instroom<br />
van eerstejaars leerlingen muziek (d.w.z. dat 1 op 5 van alle 8-jarigen uit Temse muziekles volgt). De<br />
komende jaren wordt – mede door de aangroei van het aantal leerlingen – het bestaande schoolgebouw<br />
opgefrist (gevelrenovatie) en uitgebreid met een nieuwbouw. De nieuwbouw voorziet o.a. een auditieruimte<br />
voor klasconcerten, waardoor jonge muzikanten de kans krijgen om podiumervaring op te doen. De<br />
verruiming van het schoolgebouw zal tevens een aanzet zijn voor het opstarten van een dansafdeling.<br />
Buiten het reguliere kunstaanbod worden ook kortlopende cursussen aangeboden door het Cultuurcentrum<br />
en diverse verenigingen. Voor de organisatie van verschillende workshops wordt een beroep gedaan op<br />
lokale verenigingen, kunstenaars of deskundigen. Het cursusaanbod van het Cultuurcentrum werd<br />
stelselmatig uitgebreid en het succes zet aan om door te gaan. Het tekort aan vormingsruimten dient<br />
bijgestuurd. De ruimte die vrijkomt in De Watermolen ingevolge de verhuizing van de Toeristische Dienst<br />
naar het gemeentehuis, kan een oplossing bieden.<br />
Op gebied van levenslang leren zijn vooral het Centrum voor Volwassenenonderwijs (CVO) en de<br />
Bibliotheek belangrijke actoren. Het CVO is als gemeentelijke onderwijsinrichting vooral gespecialiseerd in<br />
praktijkgerichte cursussen voor volwassenen, talenonderwijs en informatica-opleidingen. Er worden ook<br />
opleidingen Nederlands voor anderstaligen ingericht en intensieve kortlopende dagcursussen. Het CVO wil<br />
in onze snel evoluerende samenleving een voortrekker zijn op het vlak van levenslang en levensbreed leren<br />
en wil elke persoon de kans bieden om daaraan te participeren. Daarom ook dat het Centrum gerichte<br />
promotie voert voor senioren (i.s.m. de Seniorenraad) en anderstaligen (samenwerking met het Huis van het<br />
Nederlands). Naast de gewone lessen worden op initiatief van de leerkrachten verschillende culturele<br />
activiteiten georganiseerd, zoals film, dans, toneel, voordrachten, gastsprekers… Deze activiteiten zijn<br />
bewust gericht naar de eigen cursisten en passen in de leerdoelstellingen die het CVO wenst te bereiken.<br />
Het Centrum voor Volwassenenonderwijs kende de laatste 13 jaar een ware blitzgroei: in 14 jaar tijd werd<br />
een vervijfvoudiging van het aantal cursisten genoteerd (2006: 2433). Het Centrum beantwoordt duidelijk<br />
aan een behoefte aan kwaliteitsvolle permanente vorming in de gemeente én de regio. Het nieuw decreet<br />
Volwassenenonderwijs (start september 2007) kan nieuwe perspectieven openen, maar zal mogelijk ook<br />
gevolgen hebben voor het leerlingenaantal wegens de hogere inschrijvingsgelden.<br />
De Bibliotheek is door zijn laagdrempeligheid, vrijblijvend karakter en groot aanbod de ideale toegangspoort<br />
tot levenslang en levensbreed leren. De Bibliotheek biedt met zijn collecties en zijn toegang tot on-line<br />
databanken een uitgelezen kans aan de bevolking om bij te blijven bij alle maatschappelijke ontwikkelingen.<br />
De tendens tot digitalisering moet ten goede aangewend worden en gezien worden als een aanvulling op de<br />
gedrukte collectie en AVM-collectie. De digitale infrastructuur moet dan ook uitgebreid worden om zoveel<br />
mogelijk inwoners toegang te geven tot internet. Voor nieuwe vormingsinitiatieven is er binnen de huidige<br />
werking te weinig ruimte, vandaar dat verder moet worden ingezet op de samenwerking met het<br />
Cultuurcentrum.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
13
14<br />
Besluit :<br />
- Gemeenschapsvorming moet een prioriteit blijven binnen het lokaal cultuurbeleid, te meer daar de 1<br />
eurosubsidie ook bestemd is voor gemeenschapsvormende projecten.<br />
- De erfgoedinitiatieven dienen behouden te worden en verder uitgediept om zo meer mensen te<br />
betrekken bij het lokale erfgoed.<br />
Belangrijk is om erfgoedprojecten op een hedendaagse manier voor te stellen, waarbij constant<br />
getracht wordt de link naar de huidige maatschappij te leggen. Verdere inventarisatie, optimale<br />
bewaring en digitalisering blijven natuurlijk de basis voor een degelijke ontsluiting en een sterk<br />
erfgoedbeleid. Tenslotte moet ook het plaatselijk onderwijs warm gemaakt worden voor erfgoed,<br />
zodat de jeugd voeling blijft houden met het plaatselijke verleden.<br />
- Het cultuuraanbod is uitgebreid, maar binnen de culturele diensten dient men zich verder te<br />
oriënteren op nieuwe publieksgroepen, met aandacht voor een groeiende diversificatie.<br />
- Meer overleg en afstemming moeten een verdere stap vormen in het ontwikkelen van<br />
samenwerkingsprojecten.<br />
- Binnen het informatiebeleid dient kwaliteit te primeren.<br />
De interne en externe communicatie kunnen verbeterd worden. Elektronische informatie en<br />
promotie moeten verder uitgebreid worden. Eenvormigheid en aantrekkelijkheid van de informatie<br />
blijven werkpunten voor de toekomst.<br />
- Actieve cultuurparticipatie is niet vanzelfsprekend en moet gestimuleerd worden.<br />
Daarvoor dienen diensten en actoren samen te werken en de mogelijkheden ter zake te<br />
onderzoeken.<br />
- Er moet gestreefd worden naar een hogere professionaliteit bij het personeel.<br />
Gemotiveerd en bekwaam personeel vormt een hoeksteen van een goed draaiende culturele<br />
werking en komt de uitstraling van Temse als culturele gemeente ten goede.<br />
- De Academie voor Muziek, Woord en Dans, de Academie en Vaktekenschool, het Centrum voor<br />
Volwassenenonderwijs, de Bibliotheek en het Cultuurcentrum zijn de meest aangewezen partners<br />
voor levenslang leren.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
3. DOELSTELLINGEN, ACTIES EN INSTRUMENTEN<br />
In dit deel worden de algemene of strategische doelstellingen weergegeven. Per algemene doelstelling<br />
worden een aantal operationele doelstellingen geformuleerd waarbij ook reeds enkele concrete acties<br />
worden vermeld. Deze acties zullen verder uitgediept worden in de jaarlijkse actieplannen.<br />
3.1. HERKENBAAR EN GEINTEGREERD CULTUURBELEID<br />
Algemene doelstelling 1<br />
Een geïntegreerd cultuurbeleid, dat gekenmerkt wordt door een sterk netwerk van de diverse<br />
culturele actoren in een optimaal kader, vertaalt zich in een dynamisch en nieuw cultureel imago van<br />
Temse.<br />
In Temse is de aanwezigheid van cultuur duidelijk voelbaar. Cultuur wordt geïnjecteerd in zoveel mogelijk<br />
projecten en beleidsdomeinen. De culturele actoren maken daartoe gebruik van een integrale<br />
marketingstrategie en aangepaste en centraal gelegen infrastructuur. Het is de bedoeling naar buiten te<br />
treden als één culturele entiteit, zodat enerzijds de delen het geheel versterken maar ook omgekeerd, en<br />
iedereen belang heeft bij het goed functioneren van het geheel. Op die manier wordt de ruime bevolking<br />
ondergedompeld in een bad van cultuur.<br />
Operationele doelstellingen<br />
3.1.1. De culturele infrastructuur is efficiënt en uitnodigend voor alle culturele spelers.<br />
onderzoek naar mogelijkheden (locatie, financieel, logistiek, personeel, inhoudelijk…) voor de bouw van<br />
een nieuw cultuurcentrum, dat een centrale en stimulerende ontmoetingsplaats is<br />
onderhouden, optimaliseren en moderniseren huidige culturele infrastructuur<br />
- evaluatie en nieuwe invulling vaste expo Gemeentemuseum<br />
- opfrissing Huis de Fortune<br />
- renovatie Academie voor Muziek, Woord en Dans + nieuwbouw<br />
- schilderen uitleenposten in deelgemeenten en uitleenafdeling Bibliotheek Temse<br />
- renovatie oud-gemeentehuis Tielrode<br />
de infrastructurele noden op vlak van cultuur worden zoveel mogelijk opgevolgd en ingevuld<br />
- opening polyvalente zaal Elversele<br />
- ruimtelijke uitbreiding uitleenpost Elversele wordt nagestreefd<br />
- onderzoek naar de noodzaak van een nieuwe polyvalente zaal in Steendorp<br />
- onderzoek naar herbestemming van bestaande gebouwen (vb. De Watermolen)<br />
- archief- en erfgoedpatrimonium wordt ondergebracht in aangepaste infrastructuur<br />
- duidelijke afspraken verhuring culturele infrastructuur en duidelijke taakverdeling tussen de<br />
diverse gemeentelijke diensten<br />
culturele infrastructuur is aantrekkelijk en opvallend aanwezig in het straatbeeld<br />
- lanceren en uitdragen van een nieuw sterk imago van de Bibliotheek (imagocampagne van<br />
VCOB 2007-2010 met banners, raamdecoratie, wegwijzers…) dat duidelijk zichtbaar is in het<br />
straatbeeld<br />
- gevel ex-vredegerecht (Academie en Vaktekenschool) wordt opgefrist<br />
3.1.2. Temse erkent, waardeert en ondersteunt een dynamische Cultuurraad als adviesorgaan en<br />
platform voor het socio-culturele leven in de gemeente.<br />
de communicatie tussen beleid en Cultuurraad wordt geoptimaliseerd<br />
de Cultuurraad richt ad hoc werkgroepen op in het kader van specifieke thema‟s of activiteiten<br />
de Cultuurraad vergadert op een efficiënte manier (nieuwe vergadertechnieken uitproberen…)<br />
Cultuurraad kent haar opdracht en geeft onderbouwde adviezen bij culturele aangelegenheden<br />
- goede dossiervoorbereiding als basis voor onderbouwde adviezen (vb. info van deskundigen)<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
15
16<br />
- begeleiding en informatie door cultuurbeleidscoördinator<br />
aanpassing statuten en huishoudelijk reglement in termen van vernieuwing, duidelijkheid en<br />
functionaliteit<br />
- duidelijke afspraken taken bestuur en Algemene Vergadering<br />
- tussentijds aansluiten van bestuursleden<br />
- stemgerechtigden<br />
- deskundigen als leden van Cultuurraad moet sterk gestimuleerd worden<br />
Cultuurraad is een gekend orgaan binnen de gemeente<br />
- iedereen is welkom op Algemene Vergadering<br />
- adviezen op website<br />
- Cultuurraad kan informatie geven over haar werking via het nieuw op te starten elektronisch<br />
cultuurmagazine<br />
Cultuurraad stimuleert gemeenschapsvorming en samenwerking tussen verenigingen (doorgeefluik van<br />
informatie)<br />
cultuurbabbel met alle culturele actoren als jaarlijkse afsluiter van het cultureel seizoen<br />
3.1.3. Alle informatie over culturele activiteiten is prominent aanwezig en vlot toegankelijk voor elke<br />
inwoner.<br />
optimaliseren en verfijnen externe communicatie en promotie (less is more)<br />
- geen gebruik meer maken van de Ad Rem programmakrant<br />
- maandbrochure Cultuurcentrum vervangen door overkoepelend cultuurmagazine dat vooral<br />
elektronisch wordt verspreid<br />
- adresbestanden gebruikers en bezoekers up-to-date houden<br />
een aantrekkelijke en gebruiksvriendelijke cultuurkalender is een dankbaar instrument om culturele<br />
activiteiten aan élke inwoner kenbaar te maken en kan de vele losse initiatieven bundelen op een<br />
overzichtelijke en efficiënte wijze<br />
- huidige activiteitenkalender optimaliseren<br />
- activiteitenkalender op website aanpassen<br />
hedendaagse communicatiemiddelen worden aangewend om cultuur uit te dragen<br />
- betere invulling en gebruik website (dynamische vormgeving, mogelijkheden zoals downloads,<br />
e-loket… optimaal benutten)<br />
- meer elektronische communicatie, zowel intern als extern (mailings, info doorspelen)<br />
- eigen website Cultuurcentrum<br />
cultuurcommunicatie en -informatie is prominent aanwezig in het straatbeeld op een smaakvolle en<br />
heldere wijze<br />
- duidelijke en voldoende bewegwijzering binnen de geldende regelgeving<br />
- optimalisering informatieborden en aanplakborden op strategische plaatsen<br />
- duidelijke informatie over cultureel programma in het straatbeeld (aankondigingen aan<br />
theaterzaal en op strategische plaatsen worden behouden en zo mogelijk uitgebreid)<br />
Cultuurdatabank wordt nog meer gebruikt als communicatie naar buiten toe<br />
- uitbreiding gegevens en partners<br />
- link via gemeentelijke website<br />
uitbreiden digitale mogelijkheden Bibliotheek en uitleenposten<br />
- uitleenposten Bibliotheek in deelgemeenten worden geautomatiseerd en voorzien van een<br />
internetverbinding, internetpc en kleurenprinter ten behoeve van de gebruikers<br />
- hoofdbibliotheek beschikt over meer pc‟s met internetverbinding voor het publiek<br />
culturele buitendiensten zijn aangesloten op het intranet<br />
onderlinge communicatie tussen de culturele actoren verbetert door meer overleg en doorspelen van<br />
informatie<br />
- cultuuroverleg, cultuurmails, jaarlijkse seizoensafsluiter, gezamenlijke elektronische<br />
cultuurpublicatie)<br />
het Cultuurcentrum krijgt een duidelijker profiel door een optimalisering van haar communicatie en het<br />
streven naar een uniforme en hedendaagse vormgeving ervan<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
3.1.4. Meer samenwerking, gestructureerd overleg en netwerkvorming tussen de culturele actoren<br />
vormen de basis voor een wervelend en coherent cultuurbeleid.<br />
door meer communicatie en overleg zijn de gemeentelijke culturele diensten en instellingen beter op<br />
elkaar afgestemd<br />
- de gemeentelijke diensten worden nauw betrokken bij het algemene cultuurbeleid door<br />
geregeld overleg, op initiatief van de cultuurbeleidscoördinator (opstarten maandelijks<br />
cultuuroverleg en overleg Vrije Tijd)<br />
- de cultuurbeleidscoördinator wordt geïnformeerd en in de mate van het mogelijke betrokken bij<br />
initiatieven van de culturele actoren<br />
- opstarten tweemaandelijks elektronisch magazine cultuur<br />
- cultuurbeleidscoördinator als aanspreekpunt en doorgeefluik voor culturele initiatieven,<br />
vragen…<br />
- gezamenlijke promotie van initiatieven (vb. rond het vormingsaanbod)<br />
- bestandsuitwisseling tussen Bibliotheek en archief en tussen Bibliotheek en Academie (boeken,<br />
literatuurlijsten)<br />
meer overleg en samenwerking tussen alle culturele actoren wordt nagestreefd<br />
- opstarten samenwerkingsprojecten met diverse culturele actoren en verenigingen<br />
- overleg via Cultuurraad en in het kader van bepaalde initiatieven<br />
nauwere samenwerking tussen Bibliotheek en Cultuurcentrum is onontbeerlijk om te komen tot een<br />
breder bereik, een grotere doelmatigheid en meer synergie<br />
- promotie voor en door beide partners<br />
- verbanden tussen collectie en culturele activiteiten via thematentoonstellingen en boekenstands<br />
- wederzijdse infrastructurele ondersteuning bij vormingsaanbod<br />
de nauwe samenwerking met de <strong>Erfgoedcel</strong> <strong>Waasland</strong> en Bibliowaas wordt behouden<br />
Temse verliest de regionale uitstraling van haar Cultuurcentrum (niveau C) niet uit het oog<br />
- promotie en communicatie gericht op de brede regio<br />
- het aanbod voor de meerwaardezoeker uitbreiden<br />
nagaan welke intergemeentelijke samenwerkingsverbanden kunnen aangegaan of uitgediept worden<br />
- contacten aanhalen met intergemeentelijke organisaties en initiatieven<br />
- bestendigen van het bibliotheeksamenwerkingsverband Bibliowaas<br />
- Bibliotheek neemt deel aan provinciaal netwerk (provinciaal bibliotheeksysteem of PBS)<br />
- activering deelname Intergemeentelijk Project Het Land van Reynaert<br />
contacten met buurgemeenten, zo mogelijk samenwerkingsverbanden (promotie, grensoverschrijdende<br />
projecten, project Overbrugd in 2009 tussen Bornem en Temse…)<br />
3.1.5. De interne organisatie wordt gekenmerkt door professionaliteit en competentie en bevordert de<br />
structurele samenwerking tussen de diensten enerzijds en tussen de ambtenaren en het<br />
gemeentebestuur anderzijds.<br />
bepaalde profielen of competenties zijn nodig voor de professionele werking van de culturele diensten<br />
- de Bibliotheek streeft naar de helft A/B functies binnen het goedgekeurd personeelskader tegen<br />
eind 2010 en vult deze functies ook effectief in met aandacht voor informaticakennis,<br />
pedagogische en agogische vaardigheden, culturele interesses en sociale vaardigheden<br />
- medewerker archief en patrimonium op C-niveau<br />
- uitbreiding personeel Cultuurcentrum in het kader van het nieuw decreet<br />
- uitbreiding technisch personeel Cultuurcentrum<br />
- uitbreiding ICT-team<br />
een betere structurele samenwerking tussen de diensten doet het belang van cultuur als elementair<br />
beleidsdomein toenemen<br />
- duidelijke kerntaken en positie van diensten en personeel (duidelijkheid in organogrammen)<br />
- helder en open overleg tussen ambtenaren en leden van het gemeentebestuur<br />
diensthoofden beschikken over managementvaardigheden en krijgen hiertoe de nodige opleidingen<br />
de werking van het Cultuurcentrum wordt geoptimaliseerd door de aankoop van een ticketingsysteem<br />
en de mogelijkheid tot elektronisch betalen<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
17
18<br />
het cultuurpersoneel wordt gestimuleerd om zich bij te scholen via vorming (informatica,<br />
klantvriendelijkheid, ..)<br />
aangepaste randactiviteiten en een intensieve informatiedoorstroming verruimen de competentie en het<br />
gezichtsveld van de leden van de adviesraden<br />
- regelmatig bezoek aan gelijkaardige, goeddraaiende instellingen verhoogt de competentie en<br />
de betrokkenheid van de leden van de adviesraden<br />
- de adviesraden beschikken tijdig over de nodige informatie om gefundeerd advies te geven<br />
3.2. GEMEENSCHAPSVORMING<br />
Algemene doelstelling 2<br />
Temse voert een sociaalvoelende cultuurpolitiek die gericht is op het behoud én de versterking van<br />
het sociale weefsel binnen de gemeente.<br />
Cultuur maakt ontmoetingen mogelijk tussen mensen met diverse culturele en sociale achtergronden en<br />
interesses en dit door middel van een goed uitgekiende en gevarieerde programmatie en de uitbouw van<br />
een aangenaam en hedendaags ontmoetingskader op geschikte locaties, zowel in het centrum als in de<br />
deelgemeenten. Ook ondersteuning van kleinere lokale initiatieven en het zoeken naar samenwerking<br />
waarbij men over de muren heen kijkt, bieden kansen om de lokale gemeenschap te versterken.<br />
Operationele doelstellingen<br />
3.2.1. Socio-culturele verenigingen en vrijwilligers worden ondersteund in hun werking om hen te<br />
stimuleren een blijvende rol te spelen binnen de gemeenschapsvorming in Temse.<br />
de gemeentelijke uitleendienst wordt verder op punt gesteld (betere berging van het materiaal…)<br />
mogelijkheden onderzoeken om vrijwilligers meer te betrekken bij de gemeentelijke culturele werking<br />
(affichering, projectwerking, gidsen…)<br />
verenigingen beschikken over voldoende infrastructuur voor hun activiteiten<br />
- het voordeeltarief voor het gebruik van infrastructuur voor verenigingen wordt behouden<br />
- er wordt onderzocht in hoeverre de theaterzaal opnieuw op zondag kan ter beschikking gesteld<br />
worden van de verenigingen<br />
de Cultuurdienst en Bibliotheek ondersteunen initiatieven van het verenigingsleven, waarbij men als<br />
evenwaardige partners samenwerkt<br />
het totale subsidiebedrag voor de socio-culturele verenigingen wordt opgetrokken zodat we blijven<br />
voldoen aan de decretale norm van 0,8 euro per inwoner<br />
projectsubsidie voor gemeenschapsvormende initiatieven<br />
elektronisch cultuurmagazine zal ook ruimte bieden voor activiteiten van verenigingen<br />
een eerste aanzet tot de bouw van een polyvalente zaal in Steendorp wordt gegeven<br />
3.2.2. Plaatselijke ontmoetingsinitiatieven die het sociaal weefsel versterken worden aangemoedigd<br />
en ondersteund.<br />
er worden vernieuwende initiatieven georganiseerd die ontmoeting stimuleren<br />
- jaarlijkse cultuurbabbel als seizoensafsluiter<br />
- volksdanscursus met bal met een mix van verschillende doelgroepen<br />
- Temse Zingt<br />
herwerking van het reglement van de projectsubsidie voor vernieuwende initiatieven naar initiatieven<br />
met een gemeenschapsvormende functie<br />
locatieprojecten die buurtgericht zijn<br />
- bestaande projecten zoals Erfgoeddag, Week van de Amateurkunsten op diverse locaties of<br />
niet voor de hand liggende locaties<br />
- nieuwe projecten zoals Week van de Smaak, Cultuur in de Straat, …<br />
er worden culturele activiteiten georganiseerd in de deelgemeenten<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
3.2.3. Temse beschikt over een verzorgde en volwaardige culturele infrastructuur die ontmoetingen<br />
stimuleert, zowel in het centrum als in de deelgemeenten.<br />
Academie en Vaktekenschool beschikt over een centrale ontmoetingsruimte waar diverse culturele<br />
activiteiten worden georganiseerd<br />
- herbestemming oud-vredegerecht (Academie en Vaktekenschool) tot ontvangstruimte, aula en<br />
galerij<br />
- programmatie van culturele activiteiten van diverse actoren<br />
de indeling van de hoofdbibliotheek wordt herschikt zodat de leeszaal meer gelegenheid biedt tot<br />
contacten met andere gebruikers<br />
- leeszaal Bibliotheek is een gezellige pleisterplaats (drankautomaat, bijhorende voorzieningen<br />
en aangepast meubilair)<br />
inrichting jeugdbibliotheek als kindvriendelijke omgeving (opfrissing + nieuw meubilair)<br />
infrastructuur in deelgemeenten<br />
- opening polyvalente zaal Elversele is een feestgebeuren en stimuleert de<br />
gemeenschapsvorming in het dorp (samenwerking met verenigingen...)<br />
- aangepast reglement voor deze nieuwe infrastructuur wordt opgemaakt<br />
- eerste aanzet voor een polyvalente zaal in Steendorp<br />
- de uitleenposten van de Bibliotheek worden opgefrist, gezelliger en ruimer gemaakt<br />
de restauratie van het gemeentehuis wordt voltooid in 2008 en de toegankelijkheid is aangepast (lift)<br />
onderzoek naar herbestemming van bestaande gebouwen<br />
- infrastructuur Het Molenhuis - De Watermolen wordt herbekeken en zo nodig aangepast in<br />
functie van culturele activiteiten (vorming, ontmoeting, expo‟s…)<br />
3.2.4. Cultuur vindt dicht bij de mensen plaats en is aanwezig in de hele gemeente.<br />
de filialen van de Academie en Vaktekenschool in de deelgemeenten worden behouden<br />
het Cultuurcentrum organiseert regelmatig een culturele activiteit in een deelgemeente<br />
- recitals Velle<br />
- seniorenprogrammatie in Elversele (betere toegankelijkheid) waarbij busvervoer wordt voorzien<br />
het Cultuurcentrum / Cultuurdienst brengt cultuur buiten de muren van het Cultuurcentrum en dit in<br />
nauwe samenwerking met de lokale verenigingen en culturele actoren<br />
- activiteiten in deelgemeenten (recitals Velle, seniorenprogramma in Elversele met busvervoer,<br />
poëzieproject)<br />
- nieuwe projecten (vb. Cultuur in de Straat…)<br />
- activiteiten in kader van de Erfgoeddag en Week van de Amateurkunsten ook op nieuwe<br />
locaties<br />
3.2.5. Het Cultuurcentrum is een initiator, bemiddelaar en platform voor gemeenschapsvormende<br />
projecten en processen.<br />
goed uitgekiende en gevarieerde culturele programmatie<br />
het Cultuurcentrum verbreedt haar inhoudelijke werking door projecten die een nieuw publiek bereiken<br />
en/of verenigingen, gezelschappen en kunstenaars toonkansen te bieden<br />
het onthaalbeleid van het Cultuurcentrum verder behouden en verbeteren<br />
- klantvriendelijk personeel<br />
- persoonlijke contacten en onthaal van bezoekers en artiesten<br />
- aanwezigheid personeel bij voorstellingen en activiteiten<br />
onderzoek naar het mogelijk inzetten van vrijwilligers bij de werking van het Cultuurcentrum (onthaal,<br />
promotie, gidsen…)<br />
de omkaderingsactiviteiten i.s.m. de Gezinsbonden bij familievoorstellingen worden behouden<br />
3.2.6. De Bibliotheek stimuleert ontmoeting door middel van aangepaste activiteiten en<br />
infrastructuur.<br />
de Bibliotheek voorziet een programmatie waarbij gemeenschapsvorming wordt beoogd en<br />
gestimuleerd<br />
- auteurslezingen, ontbijtgesprekken…<br />
- vernieuwende culturele activiteiten in samenwerking met andere culturele actoren gericht op<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
19
20<br />
een breed publiek<br />
- met promotieactiviteiten zoals de Verwendag, Bibliotheekweek en Jeugdboekenweek wordt een<br />
breed publiek aangesproken<br />
uitleendiensten in de deelgemeenten worden regelmatig in de kijker gezet<br />
- opendeur met culturele omkadering<br />
- extra informatie via het gemeentelijk Informatieblad<br />
er wordt een wervende bibliotheekfolder aangemaakt met duidelijke informatie over de werking van de<br />
Bibliotheek en interviews van diverse gebruikers<br />
3.3. ERFGOED<br />
Algemene doelstelling 3<br />
Temse heeft een rijk cultureel erfgoed dat bestaat uit historische gebouwen, kunstwerken,<br />
industriële sites, een omvangrijk archief en een aantal musea. Het behouden, het behoeden en het<br />
gecontroleerd openstellen van dit patrimonium leidt tot een betere kennis van en tot meer respect<br />
voor het gemeentelijk erfgoedpatrimonium bij de huidige en toekomstige generaties.<br />
De groeiende interesse voor erfgoed leidt tot blijvende aandacht voor onze geschiedenis en de relicten<br />
ervan. Een moderne, hedendaagse invulling wekt interesse voor het cultureel erfgoed bij onze bevolking en<br />
verhoogt hun betrokkenheid. Taken zoals onderzoek, behoud, bewaring en inventarisatie blijven uitermate<br />
belangrijk om tot een degelijke en aantrekkelijke ontsluiting van het aanwezige erfgoed te komen. Daarnaast<br />
zorgt datzelfde erfgoed voor de toeristische aantrekkingskracht van de gemeente.<br />
Operationele doelstellingen<br />
3.3.1. Het erfgoed van Temse kenmerkt onze gemeente en haar inwoners en draagt bij tot de<br />
aantrekkelijkheid op toeristisch vlak.<br />
Boelwerf als belangrijk erfgoed wordt meer in de kijker geplaatst<br />
- inventaris aanwezige erfgoed Boelwerf<br />
- erfgoedprojecten rond Boelwerf (vb. sociale geschiedenis)<br />
- onderzoeken naar financiering van buitenaf<br />
- directe partners betrekken (Academie, ex-werknemers)<br />
aandacht voor bouwkundig erfgoed<br />
- optimaliseren en actualiseren fototheek m.b.t. waardevolle gebouwen en erfgoed<br />
- overzicht aanmaken van bouwkundig erfgoed met bijhorende informatie<br />
- stimuleren van particuliere eigenaars van waardevolle gebouwen om deze te onderhouden en<br />
te renoveren<br />
via mondelinge geschiedenis hebben wij aandacht voor onze tradities en volksverhalen<br />
- oog voor mondelinge bronnen bij erfgoedprojecten<br />
- mondelinge bronnen via archief bewaren en ontsluiten<br />
verdere deelname aan Erfgoeddag en Open Monumentendag met inspirerende en vernieuwende<br />
activiteiten en bestendige voorziening van een budget voor de organisatie ervan<br />
investeren in gemeenschapsvormende en sensibiliserende erfgoedprojecten met een hedendaagse en<br />
moderne invulling (wandelingen, brochures…)<br />
verdere aandacht voor de studie naar de geschiedenis van onze gemeente (stimuleren vorsers en<br />
adviseren/helpen bij hun publicaties, contacten met universiteiten, Jaarboek Gemeentemuseum…)<br />
3.3.2. De gemeentelijke musea brengen bezoekers in nauwer contact met het lokale verleden.<br />
vernieuwing vaste tentoonstelling Gemeentemuseum, zowel inhoud als vormgeving<br />
de musea willen ook aantrekkelijk zijn voor een jong publiek<br />
- contacten met het onderwijs worden aangehaald<br />
- specifieke projecten voor het onderwijs worden uitgedacht (educatief luik wordt ingebouwd in<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
de vaste tentoonstelling)<br />
- wervende folder gericht op – in het bijzonder – jonge bezoekers<br />
systematische digitalisering en ontsluiting archief en patrimonium<br />
- de collectie wordt digitaal ontsloten via het samenwerkingsinitiatief MOVE<br />
- kaartenbestand wordt geïnventariseerd en een selectie ervan wordt gereproduceerd voor het<br />
grote publiek<br />
optimale bewaring erfgoedpatrimonium<br />
- aangepaste bergruimten<br />
Gemeentemuseum: onderzoek naar uitbreiding gelijkvloers en eerste verdieping<br />
gestructureerd acquisitiebeleid van kunstwerken<br />
- er wordt actief uitgekeken naar nieuwe aanwinsten (via aankoop, schenking, ontlening…)<br />
3.3.3. Temse voert een duidelijk erfgoedbeleid waarbij inventarisatie, identificatie, klassering,<br />
bewaring en ontsluiting de wezenskenmerken zijn.<br />
in kaart brengen aanwezige erfgoed (inventarisatie, identificatie en klassering op professionele basis)<br />
- verdere inventarisatie en bescherming van het funerair erfgoed<br />
- inventarisatie van archief en erfgoedpatrimonium wordt opgevolgd en verder gezet<br />
digitalisering waardevol archiefmateriaal (vb. beeldmateriaal, beeldbank)<br />
- verdere participatie in beeldbank<br />
- opgeleid personeel staat in voor regelmatige up-dating en aanvulling van het gedigitaliseerd<br />
materiaal<br />
heroriëntatie oude collecties Bibliotheek<br />
erfgoed wordt een regelmatig terugkerend thema binnen de agenda van de Cultuurraad<br />
er wordt een link gelegd tussen collectie Bibliotheek en collectie Archief<br />
- inventarissen digitaal raadpleegbaar in beide instellingen<br />
archief wordt oordeelkundig gespreid over Administratief Centrum en Dacca<br />
- verhuizing en reorganisatie gemeentearchief tot volwaardig, gestructureerd en hedendaags<br />
archief<br />
- moderne bezoekersruimte met pc, internet,randapparatuur in AC De Zaat (printer, scanner)<br />
instandhouding van bouwkundig erfgoed en de historische waarde in de verf zetten naar het publiek toe<br />
(gemeentehuis, huis Bunneghem…)<br />
het Archief werkt actief mee aan erfgoedprojecten zoals Erfgoeddag, Open Monumentendag…<br />
3.3.4. De Bibliotheek heeft een duidelijke taak als erfgoedspeler en -drager in de gemeente.<br />
uitbreiden collectievorming rond Temse<br />
- antiquarische aankopen en ter beschikking stellen van niet meer gepubliceerde werken over<br />
Temse<br />
deelname aan en promotie voor erfgoedprojecten voor zover deze aansluiten bij de bibliotheekwerking<br />
- Erfgoeddag, Open Monumentendag, literaire erfgoedprojecten<br />
bewaar- en afvoerbeleid van oude boeken<br />
- actief zoeken naar een meer geschikte bestemming van oude collecties die weinig of geen<br />
verband houden met Temse<br />
samenwerking met Archief op vlak van ontsluiting van het archiefbestand via bibliotheekcatalogus<br />
ondersteuning van het onderwijs op vlak van erfgoededucatie<br />
- ter beschikking stellen van informatie over erfgoed<br />
- licentiaatsthesissen en studies over Temse trachten te achterhalen en beschikbaar te stellen<br />
3.3.5. Temse blijft participeren in het Wase Erfgoedconvenant en verdiept zo de samenwerking met<br />
andere Wase gemeenten op het vlak van erfgoed.<br />
cultuurbeleidscoördinator en schepen van Cultuur volgen het Wase Erfgoedconvenant nauw op<br />
- actieve deelname aan stuurgroep en werkgroepen<br />
- cultuurbeleidscoördinator werkt mee aan de opmaak van het erfgoedbeleidsplan<br />
Temse participeert aan regionale erfgoedinitiatieven die uitgaan van de Wase <strong>Erfgoedcel</strong><br />
Temse breidt zijn medewerking aan de Beeldbank <strong>Waasland</strong> verder uit (meer foto‟s digitaal plaatsen,<br />
foto‟s worden regelmatig beschreven)<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
21
22<br />
3.4. CULTUURPARTICIPATIE EN CULTUURSPREIDING<br />
Algemene doelstelling 4<br />
Temse neemt drempelverlagende en vernieuwende culturele initiatieven om zoveel mogelijk<br />
inwoners aan te sporen gebruik te maken van het cultuuraanbod.<br />
Zowel fysieke als financiële drempels worden in de mate van het mogelijke weggewerkt om nieuwe<br />
doelgroepen aan te spreken met het cultureel aanbod. Door verder ook een originele en hedendaagse<br />
cultuurprogrammatie aan te bieden wordt de nieuwsgierigheid van het huidige en potentiële publiek<br />
geprikkeld, wat resulteert in een verhoogde cultuurparticipatie. Een gedegen kennis van het publiek leidt tot<br />
een meer adequate programmering.<br />
Operationele doelstellingen<br />
3.4.1. Culturele instellingen kennen hun partners en hun publiek.<br />
een actoranalyse kan bijdragen tot een gericht cultuuraanbod<br />
- nagaan wie doet wat, wie kan wat doen, wie kan/wil samenwerken<br />
meer kennis van publiek en doelgroepen<br />
- analyse van gebruikers leidt tot beter aanbod en betere promotie<br />
- aanschaf ticketingsysteem voor Cultuurcentrum<br />
een gedegen kennis van het publiek leidt tot gerichte promotie<br />
- nadrukkelijke aandacht voor 45-60 jarigen<br />
- bestaand publiek blijven motiveren en kansen creëren om nieuwe doelgroepen te betrekken<br />
- OCMW als inhoudelijke gesprekspartner betrekken<br />
- gerichte promotie voor abonnementenservice Cultuurcentrum<br />
aandacht voor publiek van Temse en buitenaf<br />
- promotie naar Kruibeke en andere buurgemeenten<br />
- regionale uitstraling van Cultuurcentrum weerspiegelt zich in de promotie<br />
meer betrekken van de privé-sector voor de ondersteuning van culturele initiatieven<br />
- mogelijkheden voor sponsoring bekijken<br />
3.4.2. Het cultuuraanbod van het Cultuurcentrum is divers en vernieuwend en spreekt een breed<br />
publiek aan.<br />
vormingsaanbod wordt verder uitgebouwd in nauwe samenwerking met andere culturele actoren<br />
- verdere samenwerking met Vormingplus en Lodewijk De Raet<br />
- samenwerking met lokale kunstenaars of culturele actoren (zowel inhoudelijk als<br />
infrastructureel)<br />
- aantrekkelijke en duidelijke informatie en promotie<br />
programmering voldoet aan behoeften en houdt rekening met beperkingen<br />
- evaluatie van de verhouding Nederlandstalige en anderstalige voorstellingen, populaire<br />
voorstellingen en voorstellingen met meer diepgang<br />
- toegangsprijzen blijven democratisch, vooral ook voor jongeren en gezinnen<br />
- lichte stijging programmatiebudget Cultuurcentrum<br />
Cultuurcentrum en Bibliotheek zoeken naar linken in hun aanbod en proberen samen activiteiten te<br />
ontwikkelen<br />
het Cultuurcentrum wil naast laagdrempelig werken ook steeds meer de meerwaardezoeker bereiken<br />
met de programmatie (klassieke recitals, wereldmuziek, vormingsinitiatieven…)<br />
er is nadrukkelijke aandacht voor lokale kunstenaars en verenigingen<br />
vernieuwing in het aanbod prikkelt de nieuwsgierigheid van de gebruiker en een nieuw publiek wordt<br />
aangesproken<br />
- beiaardconcerten<br />
- meer prospectie door functionarissen<br />
- gedurfde programmatie<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
meer educatieve omkadering bij cultureel aanbod (voorstelling programma, uitgebreide informatie…)<br />
er worden initiatieven genomen om het 25-jarig bestaan van het Cultuurcentrum feestelijk te vieren in<br />
2012<br />
3.4.3. Het cultuuraanbod is toegankelijk voor iedereen.<br />
nieuwe inwoners maken kennis met het cultuuraanbod<br />
- informatiemap met alle info over cultuur en het tweemaandelijks cultuurmagazine<br />
- jaarbrochure met gratis cultuurwaardebon per nieuw gezin<br />
projecten rond participatie van kansarmen en maatschappelijk kwetsbaren<br />
- kunstkansproject krijgt structurele vorm<br />
- OCMW als structurele partner en meer samenwerking met Integratiedienst<br />
- verder zetten voorleesmomenten Bibliotheek voor anderstalige kinderen<br />
de cultuurparticipatie van kinderen wordt aangemoedigd<br />
- het Cultuurcentrum bestendigt en verbetert de schoolprogrammering met aandacht voor<br />
kwaliteitsvolle voorstellingen en gericht op de brede regio<br />
- er is voldoende aandacht voor de familievoorstellingen met omkaderingsactiviteiten<br />
- samenwerking onderwijs en cultuur verder uitbouwen (overleg Cultuurcentrum en onderwijs,<br />
Academies zoeken meer toenadering tot de scholen)<br />
- de uitleenposten van de Bibliotheek zijn uitnodigend en toegankelijk voor kinderen<br />
jongeren kunnen actief van cultuur proeven in hun eigen gemeente<br />
- overleg tussen Jeugddienst, JOC, Bibliotheek en Cultuurdienst<br />
- voortzetting werkgroep Jeugd en Cultuur (uitbouwen Cultuurcaffee, projectwerking)<br />
- het Cultuurcentrum schenkt voldoende aandacht aan jongeren in zijn cultuurprogrammering en<br />
haar promotievoering (structurele ondersteuning Cultuurcaffee)<br />
de grote groep senioren kan op diverse manieren participeren aan het culturele leven<br />
- verder zetten overleg Cultuurcentrum en Seniorenraad voor aangepaste programmatie<br />
- extra seniorenprogrammatie in deelgemeenten (betere toegankelijkheid, voorzien van<br />
busvervoer voor minder mobiele bejaarden)<br />
- overleg en samenwerking met seniorenconsulent en Seniorenraad voor nieuwe initiatieven,<br />
drempelverlaging, toegankelijkheid activiteiten en infrastructuur<br />
- specifieke bibliotheekpromotie gericht naar senioren (rondleidingen, extra info,<br />
voorleesmomenten…)<br />
- geïnteresseerde senioren inzetten als actieve vrijwilligers<br />
onderzoek naar de verbetering van de toegankelijkheid van de culturele infrastructuur<br />
- overleg met culture actoren, seniorenwerking en Sociale dienst<br />
3.4.4. De Bibliotheek is een basisvoorziening binnen de gemeente voor iedereen en biedt een<br />
laagdrempelige en levenslange toegang tot cultuur, kennis en informatie.<br />
de Bibliotheek gebruikt de mogelijkheden van het internet in zoverre dat dit past binnen het kader van<br />
informatie, educatie, kennis en cultuur<br />
- de bezoeker kan gratis gebruik maken van het internet voor het opzoeken van informatie<br />
de basistaken van de Bibliotheek beantwoorden aan de hedendaagse kwalitatieve normen<br />
- blijvende aandacht voor onthaal nieuwe gebruikers<br />
- de collectievorming is ruim en divers en weerspiegelt alle aspecten van de hedendaagse<br />
samenleving<br />
- de Bibliotheek organiseert activiteiten die de boek-, muziek-, film- en bibliotheekpromotie tot<br />
doel hebben<br />
de uitleenposten van de Bibliotheek in Elversele en Steendorp worden geoptimaliseerd<br />
- de burgers kunnen er de geautomatiseerde catalogus raadplegen en met de computer efficiënt<br />
bediend worden aan de uitleenbalie<br />
- de leden van de Bibliotheek kunnen in de uitleenposten gratis internetten<br />
er is voldoende gekwalificeerd personeel om de bibliotheekgebruikers te bedienen, te begeleiden in hun<br />
zoekacties en informatie te verstrekken<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
23
24<br />
3.5. CULTUURCREATIE EN CULTUURPRODUCTIE<br />
Algemene doelstelling 5<br />
Elke inwoner krijgt de kans om in optimale omstandigheden, zowel op individuele wijze als in groep,<br />
het creatieve in zichzelf tot uiting te laten komen.<br />
De cultuurcreatie en -productie wordt voldoende ondersteund, waardoor de kwaliteit (van het creatief proces<br />
en het creatief product) en kwantiteit (aantal beoefenaars) verhogen en de samenhorigheid tussen de<br />
partners bevorderd wordt. De belangrijkste partners op vlak van cultuurproductie zijn de verenigingen voor<br />
amateuristische kunstbeoefening en de vele individuele kunstenaars. Samen met de gemeentelijke actoren<br />
in de creatieve sector, namelijk het deeltijds kunst- en muziekonderwijs en het Cultuurcentrum, de<br />
Bibliotheek en het Gemeentemuseum bieden zij samen een beter klimaat voor de ontplooiing van creativiteit<br />
en kunstzinnigheid.<br />
Operationele doelstellingen<br />
3.5.1. Verenigingen, kunstenaars en inwoners krijgen kansen om cultuur te beleven, uit te dragen en<br />
te verspreiden.<br />
de gemeente zorgt voor voldoende ondersteuning<br />
- culturele infrastructuur wordt optimaal en uitgebreid gebruikt voor culturele activiteiten<br />
- ondersteuning via subsidies, materiaal, infrastructuur en publicaties<br />
- ondersteuning via samenwerkingsverbanden<br />
tentoonstellingsbeleid straalt kwaliteit uit<br />
- aandacht voor alle kunstvormen<br />
- professionele publicaties<br />
behouden jaarlijkse deelname Week van de Amateurkunsten<br />
zorgen voor toonmomenten, locatieprojecten (vb. zomerexpo 2008 „De vrouw door de bril van Temsese<br />
kunstenaars‟)<br />
platform voor informeel overleg tussen kunstenaars (cultuurbabbel)<br />
3.5.2. DKO is een belangrijke speler in het creatief omgaan met cultuur.<br />
academies als pleisterplaats voor creatievelingen<br />
- uitbouw ontmoetingsruimte Academie en Vaktekenschool (ex-vredegerecht)<br />
- mogelijkheid onderzoeken om cultuurklassen in te richten<br />
- voortzetting experimenteel atelier<br />
- behouden Kunstkansproject<br />
academies participeren aan culturele projecten buiten de schoolmuren<br />
promotie en deelname van de Academies voor de Week van de Amateurkunsten<br />
3.5.3. Kunst is nadrukkelijk in het straatbeeld aanwezig.<br />
bij dorpskernherwaardering oog hebben voor kwaliteitsvolle kunst in het straatbeeld<br />
opwaardering Temse-centrum met oppuntstelling belevingszone (kunst in straatbeeld, gezelligheid,<br />
poëzie…)<br />
welgekozen plaatsen in de gemeente opfleuren d.m.v. gevarieerde kunstuitingen en het creëren van<br />
een groen en rustig ontmoetingskader<br />
bij grote infrastructurele projecten gaat de nodige aandacht naar de inplanting van nieuwe monumenten<br />
en standbeelden<br />
3.5.4. Het Cultuurcentrum biedt mogelijkheden voor cultuurcreatie en productie.<br />
de Week van de Amateurkunsten wordt op termijn geïntegreerd in de werking van het Cultuurcentrum<br />
podiumkansen, vooral voor lokale kunstenaars en verenigingen<br />
theaterworkshops<br />
het Cultuurcentrum werkt samen met andere culturele actoren projecten uit en biedt indien nodig<br />
ondersteuning<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
3.6. LEVENSLANG LEREN, CULTUUREDUCATIE, CULTURELE COMPETENTIE<br />
Algemene doelstelling 6<br />
Via een uitgebreid cultureel educatief aanbod krijgen inwoners de kans om zichzelf verder te<br />
ontplooien als breeddenkende, sociaal geëngageerde en kritische burgers<br />
Via initiatieven die het levenslang en levensbreed leren stimuleren en bevorderen, worden burgers aangezet<br />
om meer competenties en vaardigheden te verwerven en zich als zelfstandige en kritische burgers te<br />
ontplooien in een sterk veranderende maatschappij. De gemeente ondersteunt het niet-formele en informele<br />
leren en helpt mee het aanbod bekend te maken en te verruimen.<br />
operationele doelstellingen<br />
3.6.1. De Bibliotheek stimuleert de algemene ontwikkeling van burgers en helpt de informatiekloof te<br />
verkleinen.<br />
educatief aanbod uitwerken en culturele projecten organiseren<br />
- omvorming personeelslid naar educatief medewerker<br />
- samenwerking met Cultuurcentrum voor cursussen<br />
randactiviteiten en leesbevorderingsactiviteiten dragen bij tot de uitstraling en promotie van de<br />
Bibliotheek en zetten mensen aan om verder gebruik te maken van de Bibliotheek als<br />
eerstelijnsverstrekker van informatie en educatie<br />
- poëzieprojecten, voordrachten, ontbijtgesprekken, voorleesrugzakjes<br />
lenersbegeleiding (rondleidingen)<br />
investeren in vorming bibliotheekpersoneel in het kader van gebruikersbegeleiding en in RFID<br />
educatieve of vormende tentoonstellingen in hal en polyvalente zaal<br />
de Bibliotheek bevordert de digitale informatiebemiddeling en investeert in nieuwe technologieën<br />
in de Bibliotheek kan men alle informatie vinden over het educatief aanbod van de gemeente en de<br />
regio<br />
3.6.2. De academies brengen een gevarieerd en interessant aanbod.<br />
volgen van de trends en inspelen op evoluerend aanbod<br />
- uitbouw muziekonderwijs (muzieklessen instrumenten Ud en Saz)<br />
- onderzoek oprichting dansafdeling<br />
- behouden experimenteel atelier<br />
groeiende samenwerking academies met andere culturele actoren<br />
organiseren activiteiten extra muros<br />
proeftuinen brede school<br />
academies bekijken de mogelijkheden tot het inrichten van cultuurklassen<br />
de academies organiseren proeflessen voor basisscholen en secundair onderwijs<br />
3.6.3 Het Cultuurcentrum stimuleert de culturele competentie.<br />
het vormingsaanbod van het Cultuurcentrum wordt verder uitgediept en verbreed<br />
- inspelen op huidige trends en volgen van bepaalde thema‟s<br />
- voortzetting workshops als omkadering bij familievoorstellingen<br />
- opvolging evaluatie cursussen<br />
- uitbreiding logistieke ondersteuning van vormingsactiviteiten (beschikbare lokalen, contacten<br />
met regionale vormingsinstellingen, geschikt materiaal)<br />
uitgebreide lesmappen bij schoolvoorstellingen en filmforum<br />
verder aanbieden van rondleidingen achter de schermen met extra promotie naar bepaalde<br />
doelgroepen (nieuwe inwoners, senioren, …)<br />
3.6.4 De gemeente zorgt ervoor dat er een gevarieerd educatief aanbod is.<br />
overleg organiseren tussen educatieve instellingen en aanbieders van vorming voor afstemming en<br />
invullen leemtes<br />
gezamenlijk promoten vormingsaanbod<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
25
26<br />
voldoende financiële middelen blijven voorzien voor het educatief aanbod<br />
de gemeentelijke instellingen zijn op de hoogte van het regionale vormingsaanbod<br />
de gemeentelijke instellingen promoten en aanvaarden opleidingscheques voor hun vormingsaanbod<br />
3.6.5 Het Centrum voor Volwassenenonderwijs promoten het levenslang leren.<br />
de succesvolle werking van het CVO wordt bestendigd<br />
- het aanbod wordt aangehouden en uitgebreid (talen en ICT, Nederlands Tweede Taal, handel)<br />
het CVO onderhoudt nationale en internationale samenwerking met het oog op de<br />
competentieverhoging van personeel en cursisten<br />
- nationale en Europose samenwerking<br />
- nationaal koepeloverstijgend werken (regio), zowel beleidsmatig als uitvoerend<br />
de senioren worden als specifieke doelgroep nog meer aangesproken via het aanbod<br />
- specifieke cursussen voor senioren (i.s.m. Seniorenraad)<br />
cultuur is essentieel onderdeel in het talenpakket van de cursisten<br />
- er worden regelmatig culturele activiteiten en randactiviteiten georganiseerd<br />
cursisten tweede taal laten doorstromen naar andere cursussen, zodat zij ook een aanzet vinden bij het<br />
reguliere aanbod<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
4. ONDERSTEUNING VAN HET CULTURELE WERK DOOR DE <strong>GEMEENTE</strong><br />
Voor het realiseren van dit beleidsplan voorziet het gemeentebestuur de nodige middelen inzake personeel,<br />
financiën en infrastructuur. Zij worden hieronder apart weergegeven per beleidsdomein (Bibliotheek,<br />
Cultuurcentrum/Cultuurdienst en verenigingsleven).<br />
Daarnaast worden ook de grote strategische projecten voor de komende legislatuur voorgesteld.<br />
Bij het afsluiten van de redactie van het cultuurbeleidsplan waren de gemeentebegroting 2008 en de<br />
bijhorende meerjarenplanning nog niet gefinaliseerd. De hierna volgende bedragen zijn dan ook voorlopige<br />
ramingen.<br />
4.1. BESTEDING BIBLIOTHEEK<br />
Personeel<br />
De aanpassing van de personeelsformatie van de Bibliotheek zou tegen 1/1/2008 rond zijn met een<br />
verplichting tot uitvoering. Die verplichting is inmiddels evenwel uitgesteld tot eind 2010. Globale uitvoering<br />
zou betekenen dat de helft van de goedgekeurde statutaire personeelsformatie zal bestaan uit A en Bfuncties<br />
en dat alle D-functies worden uitdovend gemaakt en vervangen door C-functies. Het<br />
gemeentebestuur kan daartoe in de periode 2008-2012 overgaan tot de effectieve invulling van de functies<br />
via bevordering en/of aanwerving. De termijn voor de B-functies is afhankelijk van de nog te verschijnen<br />
wetgeving, de effectieve invulling van de C-functies kan geleidelijk aangepakt worden naargelang de<br />
oppensioenstellingen.<br />
Financiën<br />
Op financieel vlak zijn het vooral informatica-aanpassingen die een redelijk budget vragen. In de<br />
hoofdbibliotheek zal nieuwe Kardex-software voor de muziekafdeling worden geïnstalleerd (2008). Voor de<br />
administratie dienen aangekocht: 2 bijkomende pc‟s met Office en VubisSmart voor personeel voor<br />
catalografie en Officetoepassingen, 2 bijkomende kleureninkjetprinters en 2 nieuwe scanners (2008).<br />
De uitleenposten dienen geautomatiseerd te worden (2008) en worden voorzien van een internetverbinding,<br />
internetpc en kleurenprinter ten behoeve van de gebruikers.<br />
Een middelzware investering dient op termijn (vanaf 2010) te gebeuren voor de overstap naar het<br />
Provinciaal Bibliotheeksysteem (PBS) (ca. 30.000 euro).<br />
Tenslotte zal er in het kader van een meer optimale beveiliging een investering worden gedaan voor de<br />
overstap naar Radio Frequency Identification Device (RFID met chiptechnologie), waardoor kan gewerkt<br />
worden met zelfuitleenbalies, een intelligente brievenbus, stockcontrole e.a. Het budget voor deze<br />
investering bedraagt ca. 50.000 euro en wordt voorzien in 2012.<br />
Infrastructuur<br />
In de hoofdbibliotheek zullen de komende jaren enkele plaatsen worden opgefrist en gerenoveerd. Zowel de<br />
leeszaal als de jeugdbibliotheek worden in 2008-2009 geverfd en voorzien van nieuw zitmeubilair. De<br />
leeszaal wordt meer ingericht als een gezellige ontmoetingsplaats, waar men bij een drankje een tijdschrift<br />
of krant kan lezen. Daartoe wordt een drankautomaat geplaatst met bijhorende voorzieningen een<br />
comfortabel meubilair. De uitleenafdeling van de hoofdbibliotheek en de uitleenposten in Elversele en<br />
Steendorp zullen opnieuw geschilderd worden (2008-2009).<br />
Het nieuwe bibliotheekimago, dat duidelijk zichtbaar moet zijn, brengt ook een aantal kleinere en grotere<br />
aanpassingen met zich mee: de raamdecoratie wordt vervangen en er worden banners aangekocht die de<br />
Bibliotheek aantrekkelijker en duidelijker aanwezig maken in het straatbeeld.<br />
De beschadigde toegangsdeur wordt vervangen door een automatische deur met afstandsbediening (2011).<br />
Het meubilair van de muziek- en filmafdeling wordt uitgebreid (2009)<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
27
28<br />
4.2. BESTEDING CULTUURCENTRUM/CULTUURDIENST<br />
Personeel<br />
De grootste uitgaven gaan naar personeel (307.624,45 euro), maar zij worden ten dele gecompenseerd door<br />
subsidies (137.407,88 euro). Het loon van de cultuurbeleidscoördinator wordt volledig gefinancierd. Als<br />
Cultuurcentrum categorie C ontvangt de gemeente jaarlijks een vaste subsidie voor haar<br />
cultuurfunctionarissen.<br />
Het Cultuurcentrum heeft twee cultuurfunctionarissen op B-niveau (1 halftijds, 1 voltijds die parttime wordt<br />
vervangen wegens loopbaanonderbreking). Zij worden administratief bijgestaan door een fulltime<br />
administratief op C-niveau en een parttime administratief bediende op D-niveau. Daarnaast is er een<br />
halftijdse museumfunctionaris (B-niveau) voor (o.a.) de organisatie van tentoonstellingen en de bijhorende<br />
publicaties. Voor de technische aspecten binnen de werking van het Cultuurcentrum zijn twee technicielektriciens<br />
(C- resp. D-niveau) en één technicus (D-niveau) verantwoordelijk.<br />
In het kader van de wijziging op het decreet op het lokaal cultuurbeleid zal een Cultuurcentrum niveau C<br />
vanaf 2008 een hogere enveloppensubsidie ontvangen voor zijn personeel op A- en B-niveau. Het<br />
gemeentebestuur zal overgaan tot de aanwerving van een bijkomende cultuurfunctionaris.<br />
Wegens de toenemende opdrachten voor de technici-elektriciens (o.a. door de ingebruikname van nieuwe<br />
infrastructuren) wordt begin 2008 overgegaan tot de aanwerving van een fulltime technicus-elektricien op Cniveau<br />
in contractueel verband. Ook wordt onderzocht of er structurele administratieve hulp kan voorzien<br />
worden voor de cultuurbeleidscoördinator.<br />
Financiën<br />
Voor de jaarlijkse programmatie beschikt het Cultuurcentrum momenteel over 80.000 euro. Het is de<br />
bedoeling dit budget de komende zes jaar jaarlijks met 2% te laten stijgen.<br />
Het gemeentebestuur organiseerde en coördineerde de voorbije jaren de Erfgoeddag, de Week van de<br />
Amateurkunsten en Open Monumentendag. Zij worden bestendigd. Daartoe zal een gezamenlijk budget<br />
worden voorzien van 3.000 euro. Voor de globale werking van het Cultuurcentrum en de Cultuurdienst wordt<br />
jaarlijks 136.750 euro gebudgetteerd. Om de werking van het Cultuurcentrum te optimaliseren wordt de<br />
komende beleidsperiode overgegaan tot de aankoop van een ticketingsysteem (25.000 euro) en een auto<br />
voor de verplaatsingen van de technici-elektriciens (12.500 euro).<br />
Naast de jaarlijkse werkingsmiddelen die voor cultuur worden voorzien, zijn er in het kader van de<br />
meerjarenplanning ook zwaardere financiële implicaties m.b.t. grotere culturele projecten. De haalbaarheid<br />
zal mede afhankelijk zijn van subsidiëring en sponsoring.<br />
Infrastructuur<br />
De culturele infrastructuur zal tijdens de komende beleidsperiode geoptimaliseerd worden. De restauratie<br />
van het gemeentehuis is lopend en zal voltooid zijn tegen augustus 2008. Het beschermde gebouw krijgt<br />
een cultureel-toeristisch-ceremoniële functie. Er zal één dienst gehuisvest zijn: toerisme. De binnenruimten<br />
worden aangepast en gerenoveerd in functie van hun nieuwe bestemming. De beiaard wordt vervolledigd:<br />
van 24 naar 36 klokken. In de legislatuur zullen de volgende culturele infrastructuren worden opgeknapt en<br />
gerenoveerd (zowel exterieur als interieur): Huis De Fortune, oud-gemeentehuis Tielrode, Academie en<br />
Vaktekenschool (inclusief gevel ex-vredegerecht), Academie voor Muziek, Woord en Dans, Theaterzaal<br />
Roxy, Dacca-complex (zie verder), Gemeentemuseum (zie verder). Voor bepaalde infrastructuren zal<br />
nagegaan worden in hoeverre zij nog voor privé-doeleinden kunnen worden aangewend.<br />
Strategisch project nieuw Cultuurcentrum<br />
De komende jaren zullen de mogelijkheden (locatie, financieel, logistiek, personeel, inhoudelijk... ) voor de<br />
bouw van een nieuw Cultuurcentrum onderzocht worden. In functie van de resultaten kan beslist worden om<br />
een procedure op te starten, te beginnen met een begrotingskrediet van 100.000 euro voor het ereloon van<br />
een architect(enbureau).<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
Gevolgen decreetwijziging lokaal cultuurbeleid<br />
De wijziging van het decreet lokaal cultuurbeleid impliceert naast de verhoging van de basissubsidie voor<br />
het personeel op A- en B-niveau, ook een bijkomende toelage. Om beroep te kunnen doen op deze toelage<br />
dient de gemeente een inspanningsverbintenis aan te gaan met de Vlaamse Gemeenschap, waarin men<br />
verklaart in te zetten op volgende prioriteiten binnen de werking van het Cultuurcentrum: publieksverbreding,<br />
-verdieping, -vernieuwing, verruimen van het aanbod door programmeren van de door de overheid<br />
gesubsidieerde en ondersteunde gezelschappen en het aanbod van lokale gezelschappen en verenigingen<br />
toegankelijker maken.<br />
Het Cultuurcentrum opteert om de komende zes jaar in te gaan op deze drie prioriteiten en zal daarvoor een<br />
plan opmaken dat aansluit bij de analyses en doelstellingen van het cultuurbeleidsplan. Het wordt ter<br />
goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad .<br />
4.3. BESTEDING VERENIGINGSLEVEN<br />
Financiën<br />
Het socio-cultureel verenigingsleven krijgt zowel financiële als logistieke ondersteuning. De totale financiële<br />
subsidiëring bedraagt 23.249 euro of 0,85 per inwoner. Dit subsidiebedrag wordt via een subsidiereglement<br />
met puntensysteem verdeeld over de socio-culturele verenigingen en muziekverenigingen. Om te blijven<br />
voldoen aan de decretale norm van 0,8 euro per inwoner bestemd voor de subsidiëring van socio-culturele<br />
verenigingen, moet het subsidiebedrag vanaf 2008 worden opgetrokken met 1.000 euro.<br />
Logistiek<br />
Naast de financiële ondersteuning kunnen de verenigingen ook rekenen op logistieke ondersteuning, met<br />
name het huren aan verminderde tarieven van culturele infrastructuur en logistiek materiaal (stoelen, tafels,<br />
podium, tentoonstellingspanelen…). Het aanbod werd onlangs uitgebreid met nieuwe<br />
tentoonstellingspanelen en tentoonstellingsmateriaal. De komende jaren worden hier voorlopig geen nieuwe<br />
investeringen voorzien. Verenigingen kunnen ook tegen gunsttarieven fotokopiëren en hun open activiteiten<br />
gratis bekend maken via de Gemeenteberichten in het plaatselijk reclameblad, de jaarlijkse<br />
Activiteitenkalender, het gemeentelijk Informatieblad en de gemeentelijke website.<br />
4.4. ANDERE GROTE STRATEGISCHE PROJECTEN<br />
Strategisch project polyvalente zaal Steendorp<br />
In de deelgemeente Steendorp wordt de noodzaak onderzocht voor een nieuwe polyvalente zaal.<br />
Gemeentemuseum<br />
De tweede verdieping dient vernieuwd en heringericht: de ruimte dient gerenoveerd en de vaste expo<br />
Temse aan de Schelde wordt her-dacht, zowel de inhoud als de visualisering. Voor het geheel wordt een<br />
krediet voorzien van 50.000 euro.<br />
Onderzoek moet uitwijzen in welke mate het aanpalende gebouw – voorheen o.m. gebruikt door de<br />
informatieverantwoordelijke – in het bestaande complex kan geïntegreerd worden.<br />
Dacca-complex<br />
Naast diverse onderhoudswerken dienen in het Dacca-complex renovatiewerken te worden uitgevoerd aan<br />
het dak, de lift, de nooduitgangen en de hal. Onderzoek moet uitwijzen in welke mate de ruimten die palen<br />
aan het Museum Heraldiek Benelux dienen herbestemd te worden.<br />
Het gebouw vooraan, voorheen ingenomen door de Lokale Politie, wordt verkocht, inclusief de aanpalende<br />
ruimten gebruikt door het Rode Kruis resp. aangewend als berging van het patrimonium. De scheiding wordt<br />
gevormd door de traphal.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
29
30<br />
Elders in het gebouw wordt ruimte gecreëerd voor de structurele en duurzame berging van het archief en het<br />
patrimonium, waarvoor geen ruimte voorhanden is in de archiefruimte op de kelderverdieping van AC De<br />
Zaat.<br />
Kunst in de openbare ruimte<br />
In deze legislatuur wordt een klemtoon gelegd op dorpskernopwaardering in alle deelgemeenten. In het<br />
raam daarvan zal de plaatsing van monumentale kunstwerken nader worden onderzocht, mede m.b.t. de<br />
inbreng van de privé-sector (cf. talrijke andere beelden binnen de gemeente tot stand gekomen via<br />
sponsoring). Er zal tevens bijzondere aandacht besteed worden aan het ontmoetingskader en groen en rust.<br />
Deze zorg zal ook centraal staan bij de heraanleg van de Wilfordkaai, die steeds verder wordt uitgebouwd<br />
als toeristisch-cultureel trefpunt met uitstraling.<br />
Archief- en museumwerking<br />
Temse heeft een rijk verleden. Het gemeentebestuur houdt eraan zijn archief onder eigen dak te bewaren.<br />
Erfgoed vormt meer dan een belangrijk aandachtspunt. Vele publicaties (vooral ook de jongste 20 jaar)<br />
leggen daarvan blijvend getuigenis af. De structurele voorziening van een fulltime archiefmedewerker is<br />
aangewezen.<br />
4.5. BESTEDING 1 EUROSUBSIDIE<br />
Temse heeft tijdens de vorige beleidsperiode de 1 eurosubsidie gebruikt voor bijzondere en vernieuwende<br />
culturele initiatieven.<br />
Het gewijzigde decreet bepaalt dat vanaf 1 januari 2008 de 1 eurosubsidie moet besteed worden aan<br />
gemeenschapsvormende initiatieven. Hiermee wil men mensen niet enkel aanmoedigen om deel te nemen,<br />
maar ook om deel te hebben aan cultuur in de gemeente.<br />
Hierbij worden drie invalshoeken onderscheiden:<br />
- Het stimuleren van ontmoeting en betrokkenheid. Door mensen meer te betrekken bij een culturele<br />
organisatie, leren mensen elkaar begrijpen en wordt gemeenschap gevormd<br />
- Publieksverbreding en -vernieuwing zodat ‘meer gemeenschap’ bij cultuur wordt betrokken<br />
- De rol van het cultuurbeleid in het verbinden van gemeenschappen, aanwezig in de gemeente, en<br />
de relatie die de gemeente en de culturele sector opbouwen met deze gemeenschappen<br />
De besteding van deze 1 eurosubsidie maakt deel uit van de jaarlijkse actieplannen (cf. het<br />
uitvoeringsbesluit) en zal geënt worden op de algemene doelstellingen van het cultuurbeleidsplan.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
5. BESCHRIJVING VAN HET PARTICIPATIEPROCES<br />
5.1. DECREET<br />
Volgens het cultuurdecreet “houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal cultuurbeleid” van<br />
13/07/2001 dienen gemeenten met een gesubsidieerde cultuurbeleidscoördinator één geïntegreerd<br />
gemeentelijk cultuurbeleidsplan opmaken. In Temse wil dit ook zeggen dat er bijzondere aandacht moet<br />
uitgaan naar de Bibliotheek en het Cultuurcentrum.<br />
5.2. STUURGROEP<br />
Het college van burgemeester en schepenen is verantwoordelijk voor de opmaak en concrete uitvoering van<br />
het cultuurbeleidsplan. Daarom gaf het aan een stuurgroep onder leiding van de cultuurbeleidscoördinator<br />
de opdracht om zich te buigen over de inspraakacties, de opmaak en de inhoud van het cultuurbeleidsplan.<br />
Men opteerde om deze stuurgroep te beperken tot de schepen van Cultuur, de cultuurbeleidscoördinator, de<br />
cultuurfunctionaris, de bibliothecaris en de directeur van de Academie en Vaktekenschool. Alle ambtenaren<br />
uit de stuurgroep volgden het beleidsplanningstraject georganiseerd door Cultuurlokaal en het VCOB (24/10,<br />
23/11 en 13/02). De schrijfgroep organiseerde de inspraakacties en verwerkte de verkregen gegevens,<br />
verdiepte zich in de trendnota‟s, maakte een sterkezwakteanalyse en maakte de visie en doelstellingen op.<br />
Met deze schrijfgroep werd tussen december 2006 en oktober 2007 twaalf maal vergaderd (05/12, 18/12,<br />
08/01, 10/01, 15/01, 17/01, 05/02, 5/03, 25/06, 02/07, 10/09, 18/10).<br />
Tevens werd een klankbordgroep opgericht waarvoor diverse vertegenwoordigers uit het culturele veld<br />
werden aangesproken. Er werd voor gezorgd dat de klankbordgroep een afspiegeling was van de<br />
stakeholderskaart die werd opgemaakt tijdens het traject.<br />
In collegezitting van 19 maart 2007 werd de klankbordgroep als volgt samengesteld: Annemie Blommaert<br />
(schepen van Cultuur), Sophie Vermeire (cultuurbeleidscoördinator), Eva Van Strydonck<br />
(cultuurfunctionaris), Marijke Dierickx (bibliothecaris), Philip Boël (directeur Academie en Vaktekenschool),<br />
Dominique Oste (informatieambtenaar), Freddy Heyndrickx (voorzitter Seniorenraad), Lieven Muësen<br />
(theatertechnicus), Bertrand Zenner (voorzitter Cultuurraad), Rudy Bredael (ondervoorzitter Cultuurraad),<br />
Martin Gyselinck (acteur), Pascal De Dycker (leerkracht, lid werkgroep Jeugd en Cultuur, lid Jeugdraad en<br />
beheerraad JOC), Leo Vanderheyden (leerkracht, kunstenaar, lid Odicé, 11.11.11. en Amnesty<br />
International).<br />
Met deze klankbordgroep werden in april de doelstellingen besproken a.h.v. een eerste werkdocument, in<br />
oktober volgde dan de bespreking van het ontwerp cultuurbeleidsplan.<br />
5.3. ORGANISATIE EN VERLOOP VAN DE INSPRAAKACTIES<br />
De stuurgroep bepaalde welke inspraakacties werden georganiseerd in het kader van dit geïntegreerd<br />
cultuurbeleidsplan. Aan de hand van de trendnota‟s werden een aantal thema‟s vooropgesteld en deze<br />
werden op de diverse inspraakacties tussen december 2006 en april 2007 behandeld. Zo werden tijdens de<br />
Algemene Vergadering van de Cultuurraad op 12/12/2006 de afgevaardigden van de culturele verenigingen<br />
en cultureel geïnteresseerden bevraagd in 4 discussiegroepen over de volgende thema‟s: cultuuraanbod en<br />
-participatie, cultuurinformatie en -communicatie, infrastructuur, Bibliotheek, Cultuurcentrum, erfgoed en<br />
cultuurbeleid. Kunstenaars en mensen met een grote en brede culturele interesse werden in januari<br />
uitgenodigd op een cultuurbabbel waar volgens het systeem van een praatcafé werd gediscussieerd in vier<br />
groepen: erfgoed (met musea en Bibliotheek), cultuuraanbod en -participatie, cultuurcreatie en levenslang<br />
leren, en cultuurbeleid. Een derde bevraging verliep via de bestaande beheersorganen van Bibliotheek en<br />
Cultuurcentrum en de adviesraden (Seniorenraad, Cultuurraad, Jeugdraad) en via de betrokken diensten<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
31
32<br />
(Jeugddienst, Integratiedienst, het Deeltijds Kunstonderwijs, Toerisme, Archief, Informatiedienst, Museum)<br />
en werkgroepen (werkgroep Jeugd en Cultuur).<br />
Ook de bevolking werd opgeroepen via diverse informatiekanalen (Informatieblad, website, mailings) om<br />
suggesties m.b.t. cultuur kenbaar te maken. In samenwerking met de Jeugddienst werden ook de kinderen<br />
en jongeren uit de gemeente apart bevraagd via een vragenlijst.<br />
Met de evaluatie van de vorige beleidsplannen, de trendnota‟s en de gegevens uit de inspraakacties werd<br />
een SWOT-analyse opgemaakt en vandaar uit werden de visie en doelstellingen vastgelegd.<br />
5.4. TERUGKOPPELING<br />
Het uiteindelijk ontwerp van het cultuurbeleidsplan werd voorgelegd aan de betrokken diensten en vooraf<br />
besproken op het college van burgemeester en schepenen. Nadien werd de ontwerptekst voorgelegd aan<br />
de klankbordgroep (schriftelijk) en de adviesorganen (powerpointvoorstelling).<br />
Op 6 november werd de ontwerptekst besproken en geadviseerd door de Cultuurraad, de adviesraad van<br />
het Cultuurcentrum en de adviesraad van de Bibliotheek. Na positieve adviezen van de Cultuurraad, het<br />
beheersorgaan van de Bibliotheek en het beheersorgaan van het Cultuurcentrum (zie bijlage 6.2, 6.3 en<br />
6.4), werd het cultuurbeleidsplan vastgesteld tijdens de collegezitting van 12 november, waarna het werd<br />
goedgekeurd op de gemeenteraadzitting van 26 november 2007 (zie bijlage 6.1). De terugkoppeling naar de<br />
deelnemers van de inspraakacties en geïnteresseerden werd voorzien tijdens de algemene vergadering van<br />
de Cultuurraad op 10 december.<br />
5.5. AFSPRAKEN OMTRENT BEKENDMAKING EN IMPLEMENTATIE<br />
De verdere betrokkenheid van inwoners, doelgroepen en stakeholders wordt in functie van de jaarlijkse<br />
actieplannen, de evaluatie en de bijsturing van het cultuurbeleidsplan gerealiseerd: Na goedkeuring zal het<br />
cultuurbeleidsplan op de betrokken diensten (Cultuurcentrum, Bibliotheek, cultuurdienst) ter inzage liggen en<br />
kan het geconsulteerd worden via de website. Een samenvatting met de kerngedachten en doelstellingen<br />
wordt gepubliceerd in het gemeentelijk Informatieblad en verspreid naar alle culturele actoren en mensen die<br />
betrokken waren bij het planningsproces. De cultuurbeleidscoördinator zal ook op aanvraag van culturele<br />
actoren toelichting geven bij het cultuurbeleidsplan. Deze toelichting wordt ook voorzien op het<br />
cultuuroverleg en het diensthoofdenoverleg.<br />
5.6. EVALUATIE EN BIJSTURING<br />
De stuurgroep zal de komende jaren maandelijks vergaderen in het kader van de uitvoering van het<br />
cultuurbeleidsplan en de opmaak en uitvoering van de jaarlijkse actieplannen. De stuurgroep zal ook<br />
geïmplementeerd worden in een nieuw op te richten cultuuroverleg.<br />
De Cultuurraad zal mee waken over de verdere uitvoering van het cultuurbeleidsplan. Het cultuurbeleidsplan<br />
wordt een vast agendapunt op haar bestuursvergaderingen en algemene vergaderingen. De bevolking zal<br />
geregeld op de hoogte gehouden worden van het lokaal cultuurbeleid (actieplannen, projecten en nieuwe<br />
initiatieven, evaluatie…) via de gemeentelijke informatiekanalen. Jaarlijks wordt een cultuurbabbel<br />
georganiseerd waarop alle cultureel geïnteresseerden en mensen die nauw bij cultuur betrokken zijn worden<br />
uitgenodigd.<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013
6. BIJLAGEN<br />
6.1. <strong>GEMEENTE</strong>RAADSBESLISSING GOEDKEURING BELEIDSPLAN<br />
6.2. ADVIES CULTUURRAAD<br />
6.3. ADVIES BEHEERSORGAAN BIBLIOTHEEK<br />
6.4. ADVIES BEHEERSORGAAN CULTUURCENTRUM<br />
6.5. SAMENSTELLING BEHEERSORGAAN BIBLIOTHEEK<br />
6.6. SAMENSTELLING BEHEERSORGAAN CULTUURCENTRUM<br />
Vastgesteld in het College van Burgemeester en Schepenen van 12.11.2007<br />
Namens het College<br />
Luc Verhulst Luc De Ryck<br />
Gemeentesecretaris Burgemeester<br />
Cultuurbeleidsplan Temse 2008-2013<br />
33