CAHIER 1 - Syntra Vlaanderen
CAHIER 1 - Syntra Vlaanderen
CAHIER 1 - Syntra Vlaanderen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
VOORWOORD<br />
Het VIZO (weldra het “Vlaams Agentschap voor Ondernemersvorming – SYNTRA<br />
<strong>Vlaanderen</strong>) en de SYNTRA zorgen voor meer en beter ondernemerschap als essentiële factor<br />
in de sociaal-economische ontwikkeling van <strong>Vlaanderen</strong>. Hiertoe waarborgen zij een kwalitatief<br />
en specifiek vormingsaanbod voor zelfstandige ondernemingen en KMO’s, en voor jongeren<br />
en volwassenen die een professionele loopbaan ambiëren of verder willen uitbouwen<br />
in een zelfstandige onderneming of een KMO.<br />
Meer en beter ondernemerschap, daar draait het om. Nog binnen het kader van de lopende<br />
hervormingen van beter bestuurlijk beleid heeft de Vlaamse overheid deze doelstelling herbevestigd<br />
als een belangrijke maatschappelijke opdracht. Vorming en opleiding zijn er de fundamentele<br />
hoeksteen van. De ontwikkeling en de organisatie van vorming en opleiding zijn<br />
toevertrouwd aan het VIZO.<br />
Als Vlaamse overheidsinstelling heeft het VIZO ervoor geopteerd om de haar opgedragen<br />
kerntaak op te nemen in netwerking met de SYNTRA. Gezamenlijk willen VIZO en SYNTRA<br />
de draaischijf zijn, die via vorming en opleiding meer en beter ondernemerschap bevordert<br />
en optimaliseert. Als netwerk willen zij hierop gemeten worden, zowel kwantitatief als kwalitatief.<br />
Het nog jonge subsidiëringsbesluit van 2001 maakt hiervan een perfecte vertaalslag. Het jaarlijks<br />
budget van de SYNTRA wordt vastgelegd op basis van de gerealiseerde prestaties.<br />
Hoeveel cursisten halen reëel de startlijn van het ondernemerschap ? Hoeveel cursisten<br />
bekwamen zich technisch of inzake management ? De efficiëntie en de output van de dienstverlening<br />
bepalen het financieringsmechanisme.<br />
Daarnaast vindt er om de drie jaar een doelmatigheidsanalyse plaats. Deze toetst de wijze<br />
waarop de financiële middelen zijn ingezet om het bekomen resultaat te behalen. Dit gebeurt<br />
op basis van de criteria naam- en productbekendheid, marktaandeel, klantentevredenheid,<br />
effectiviteit en kwaliteitszorg.<br />
De evaluatie van de kwaliteitszorg is een zelfevaluatie van de SYNTRA, gevolgd door een visitatie<br />
van het VIZO en externen. De andere criteria worden gemeten door een extern adviesbureau.<br />
Op basis van de behaalde scores wordt de financiering van de SYTNRA via een<br />
bonusregeling bijgestuurd.<br />
Dit cahier bevat de resultaten van de metingen, die door het externe adviesbureau in de loop<br />
van de voorbije jaren zijn uitgevoerd. Deze objectivering en openheid zijn tekenend voor de<br />
strategie die de netwerking van VIZO en SYNTRA zichzelf oplegt. We hopen dat de andere<br />
opleidingsverstrekkers een zelfde koers gaan varen.<br />
Johan ARTOIS,<br />
Waarnemend administrateur-generaal.<br />
DOELMATIGHEID VAN HET SYNTRA-NETWERK<br />
5