Ziekenhuiskrant 2004 - Slingeland Ziekenhuis

Eén van de plannen van een paar jaar geleden
was het invoeren van betaald parkeren. “Daar is
inmiddels iedereen aan gewend. En natuurlijk is
het niet prettig om te moeten betalen voor parkeren
maar we hebben ermee beoogd dat het
personeel niet kris kras de auto neerzet. Er werken
hier tenslotte 1600 man. Nu zijn de beste
plaatsen voor het bezoek. De scheiding die we
wilden tussen personeel en bezoek is dus een succes
geworden. En klachten over betalen krijgen
we niet meer.”
De bouw van het Regionaal Geestelijk
Gezondheidscentrum, het RGC, wordt eveneens
binnenkort gestart. Volgend voorjaar begint aan
het eind van de parkeerplaats de realisatie van
het nieuwe gebouw. Het plan om het gebouw op
palen te zetten en op die manier de parkeerruimte
te behouden, is afgeblazen. “De gebouwen
mogen maximaal veertien meter hoog worden.
Op palen is dus geen optie. Nu hebben we ervoor
gekozen om een parkeerkelder onder het
gebouw te maken.”
Gerealiseerd is inmiddels het TEC-gebouw. “Daar
wordt al volop gebruik van gemaakt.
Bijvoorbeeld de huisartsenpost, de bloedbank, de
dienstapotheek en Sensire bezetten daar een
ruimte. Het gebouw is zo ingericht dat we iedere
vierkante meter kunnen gebruiken. Zo heeft het
souterrain een bepaalde daglichtconstructie
waardoor ook die ruimte optimaal benut kan
worden.”
Volgens Sparreboom is deze manier van omgaan
met ruimte heel modern. “Dat is ook het beleid.
Met weinig vierkante meters heel veel doen.
Natuurlijk is er wel nagedacht over het eventueel
‘Slingeland Ziekenhuis
kwalitatief hoogstaand’
De afgelopen jaren heeft het Slingeland Ziekenhuis veel plannen gemaakt en uitgevoerd.
Algemeen directeur Arie Sparreboom blikt terug: “De plannen zijn altijd concreet geweest en
we hebben ze in een korte doorlooptijd kunnen realiseren.”
verplaatsen van het hele ziekenhuis. Maar tweederde
deel is rond 1990 gebouwd en dat kun je
in zo korte tijd niet afschrijven. Het is in
Nederland gebruikelijk dat een ziekenhuis zo’n
veertig jaar meegaat. En dan zou je dit moeten
slopen. Dat is geen optie. Dat wil en kan niemand
betalen.”
Tijdens de bouw van het nieuwe RGC verwacht
Sparreboom wel enige problemen rondom het
parkeren. “We zijn een stuk parkeerterrein tijdelijk
kwijt. We zijn met de gemeente in gesprek
om tijdelijk een stuk grond naast het ziekenhuis
daarvoor te gebruiken.”
In het nieuwe gebouw komt GGNet. “GGNet is
ontstaan uit een fusie van het psychiatrisch ziekenhuis
Warnsveld, RIAGG Doetinchem en RIBW
Doetinchem. Onze eigen PAAZ-afdeling wordt
daarin geïntegreerd. Overigens wordt er nu al
veel samengewerkt.”
Om juist het nieuwe RGC op het terrein van het
Slingeland Ziekenhuis te plaatsen heeft te maken
met de visie van het Doetinchemse ziekenhuis.
“Het mag niet uitmaken of je nu een kapotte
nier hebt of een psychische stoornis. Je hoort in
dezelfde gezondheids-setting terecht te kunnen.”
Opleidingen
De tweede kernactiviteit van het ziekenhuis is
opleiden. “In de zorg zijn veel specifieke beroepen.
Die moet je zelf wel opleiden. Op die
manier kun je ook messcherp zijn ten aanzien
van de kwaliteit. Er worden hier bijvoorbeeld
zo’n 11 internisten opgeleid. En artsen voor de
tropen, huisartsen en verpleegkundigen. We
willen dialyse-verpleegkundigen gaan opleiden,
Röntgen-laboranten, ja alle gespecialiseerde verpleegkundigen.”
Volgens Sparreboom moeten
de specialisten die
opleiden hun vak altijd
optimaal bijhouden.
“Want hoe kun je een
nieuwe collega opleiden
als je zelf niet up to date
in je vakgebied bent. En
dat zegt iets over kwaliteit.
We mogen stellen dat het
Slingeland ziekenhuis zich
aan de bovenkant bevindt
wanneer het om kwaliteit
gaat. We zien hier in huis
veel personeel met veel
specialistische kennis over
• Arie Sparreboom, algemeen directeur
bijvoorbeeld stoma, diabetes of moeilijke wonden.
We zien dat specialisten in toenemende
mate para-medici laten meelopen in spreekuren.
Het probleem is alleen dat je altijd moet uitkijken
tot hoever je gaat. Waar je de grens trekt wat je
als ziekenhuis nog doet. Een grens tussen thuiszorg
en ziekenhuiszorg. Want bijvoorbeeld
iemand met diabetes kan op een gegeven
moment goed door een diabetes-verpleegkundige
worden begeleid. Dat kan heel goed vanuit de
thuissituatie. Vroeger mocht een ziekenhuis geen
thuiszorg bieden, die wet is veranderd. Inmiddels
zijn we gestart met een eigen afdeling van specialistische
thuiszorg.”
Vernieuwingen
Sparreboom is trots op de vernieuwingen in het
ziekenhuis. “De afdeling Spoedeisende Hulp en
de dialyse-afdeling zijn gloednieuw. De trombosedienst,
de bloedbank in het TEC-gebouw, nu ook
op middagen en avonden. Veel nieuwe specialisten
zijn erbij gekomen, de laatste zes jaar zijn we
van 60 tot 90 specialisten uitgegroeid. We hebben
gelukkig het oplopen van de wachttijden kunnen
terugbrengen. Bij de meeste vakken geldt nu een
wachttijd van drie tot zes weken. De MRI is inmiddels
vijf dagen in full swing. We hebben gepland
om een nieuwe gamma camera aan te schaffen.
We doen weliswaar al jarenlang aan nucleaire
geneeskunde. Een gamma camera is een belangrijk
instrument bij diagnostisch onderzoek bij de
kankerbestrijding. En de laatste stap van wat een
groot algemeen ziekenhuis in huis hoort te hebben
is een uitbreiding van de mogelijkheid voor
neurologische hernia-operaties. We werken daarvoor
samen met het ziekenhuis Enschede en dat
willen we geleidelijk uitbouwen. Als we dat hebben
gerealiseerd dan is ons pakket helemaal vol.
Dan zijn we voor het eerst echt compleet.”
Niet zonder trots vertelt Sparreboom dat het
Doetinchemse ziekenhuis ook financieel gezond
is. “We hebben 2003 als tiende jaar op rij met
een positief resultaat kunnen afsluiten. En voor
2004 ontwikkelt het zich heel gezond. Dankzij
onze financiële positie kunnen we groeien en
zorgen dat alle faciliteiten op orde zijn.”