Maatschappelijke Kosten Baten Analyse - BROinfo

Tabel 3. Verschillen tussen een businesscase en een MKBA
Businesscase
MKBA
perspectief organisatie maatschappij
type effecten financiële effecten van alle effecten, niet alleen voor de
belang voor projectei- projecteigenaar, maar voor allen
genaar. Effecten zijn te die voor- en nadelen ondervin-
internaliseren (rekening
te sturen), ofwel de
effecten worden door
middel van transacties
(verkoopprijs) doorgegeven
aan derden
den
type baten
Subsidies en belastin- subsidies en belastingen worden
gen worden bekeken bekeken vanuit de maatschappij.
vanuit de organisatie Subsidies en belastingen vormen
overdrachten, waarbij plussen en
minnen tegen elkaar worden
weggestreept voor de maatschappij
als geheel
beoordeling van projectalternatief projectalternatief t.o.v. nulalternatief
In Nederland is de OEI 5 -methodologie de leidraad voor het uitvoeren van een
MKBA 6 . De OEI-methodologie is in beginsel bedoeld voor infrastructurele
projecten, maar kan uitstekend worden toegepast op kosten en baten van het
ontwikkelen van verschillende typen basisregistraties zoals de BRO. Deze
leidraad wordt in deze MKBA gevolgd bij het identificeren, kwantificeren en
waarderen van de verschillende effecten van de BRO.
1.4 Conceptueel kader
Conform OEI-systematiek wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende
soorten effecten in een MKBA:
- direct en indirect: het betreft in feite de afbakening van de relevante markt
voor de BRO-dienstverlening. De directe effecten zijn dan de effecten die
een direct gevolg zijn van de BRO (dus direct toevallen aan de beheerders
en gebruikers van deze basisregistratie)
5 OEI= Overzichten Effecten Infrastructuur.
6 Voor projecten met een nationaal belang dient een MKBA uitgevoerd te worden conform de
in het kader van OEI geschreven Evaluatie van Infrastructuurprojecten. Leidraad voor Kos-
ten-batenanalyse (CPB/NEI, 2000). OEI staat voor Onderzoek Effecten Infrastructuur.
3