Beelden in de storm - RRKC

Evaluatie
De werkzaamheden van de commissie IBC werden in 2002 geëvalueerd en in
januari 2003 werden de aanbevelingen van de commissie IBC overgenomen:
- De IBC commissie niet opheffen.
- Zowel IBC als CBK dienen bevoegdheden en budget te hebben voor het
geven van opdrachten en aankopen.
- Er is te veel de nadruk gelegd op beelden in de openbare ruimte in plaats
van sculpturen. Er zou meer aandacht moeten komen voor alternatieve
artistieke posities en beeldende vormen.
- Kunst zou meer over de hele stad verspreid moeten worden, de huidige
beeldenroute langs de culturele as was te ‘dwingend en beperkend’.
- Bij de komende grote infrastructurele en stedenbouwkundige
veranderingen zou beeldende kunst een bijdrage moeten leveren aan het
op een positieve manier beleven van het veranderende stadsbeeld.
- De IBC collectie dient beschouwd en behandeld te worden als een museale
collectie.
Naast een aantal verplaatsingen (Picasso, King), verwervingen (De Kooning) en
het opstellen van een lichtplan voor de stadsas moest de aanschaf van
Santaclaus gelden als apotheose van het realiseren van een deel van deze
aanbevelingen.
Selectiecriteria
In het jaarplan 2005-2008 gaat de commissie nader in op de Coolsingel-opgave
die wezenlijk verschilt van de cultuuras-opgave. De commissie heeft
publicist/schrijver Jan Oudenaarden uitgenodigd om in een essay een schets te
geven van de sfeer in het gebied. In hoeverre dit essay voor de commissie
voldoende houvast biedt voor toekomstig beleid is onduidelijk. De formulering
van voorstellen voor actuele kunstprojecten is niet erg helder: “de nieuw te
realiseren kunst aan de stadsas/Coolsingel kan kritisch of affirmatief zijn ten
opzichtte van de consumptiemaatschappij, moet zich verhouden tot
hedendaagse thema’s als commercie, de consumptiemaatschappij en het
urbane stadsbeeld. Dat vergt interventies die anders zijn dan die welke
bekend zijn. Het kan gaan om kunst die direct, energiek en kritisch op de
omgeving afgaat maar ook om kunst die onderduikt en zich verschuilt op
opvallende, niet-monumentale plekken”.
Conclusies
In september 2005 presenteerde het CBK haar ondernemingsplan 2005-2009,
geschreven vanuit de op handen zijnde verzelfstandiging van deze
gemeentelijke dienst per 1 januari 2006. Het formuleren van opdrachten die
voortvloeien uit enerzijds verzoeken van het publiek en anderzijds al dan niet
via kunstenaars binnenkomen, vormt daarbij een van de hoofdtaken. Er wordt
van uitgegaan dat op basis van alle inspanningen (geldstromen van gemeente
en rijk en via derden binnengehaalde gelden) er per jaar een bedrag van
€ 900.000 beschikbaar is voor kunst in de openbare ruimte. De daarmee
samenhangende taken worden ondergebracht in een Kunstopdrachtenbureau
dat de activiteiten van BKOR en IBC overkoepelt waarvoor 5,2
formatieplaatsen beschikbaar zijn. De in het ondernemingsplan genoemde
bedragen wijken in positieve zin fors af van de hiervoor gepresenteerde
cijfers. Blijkbaar heerst binnen het CBK geen eensgezindheid over de
inschatting van wat uit de markt gehaald kan worden. Wellicht wordt nog
onvoldoende beleidsmatig nagedacht over de wijze waarop opdrachtgevers
voor deze specifieke vorm van maatschappelijke en culturele betrokkenheid
kunnen worden geïnteresseerd en bestaat te weinig zicht op wie voor
benadering in aanmerking komen. De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur
27