08. Projectbesluit Herontwikkeling Sportpark Melkweg - Stadsdeel ...

7. Waarom stadslandbouw?
Er is een toenemende behoefte aan lokaal en duurzaam voedsel, duurzame
gebiedsontwikkeling en ook een toenemende interesse voor stadslandbouw in
Amsterdam Noord. Het aantal braakliggende terreinen in Amsterdam Noord en de
mogelijkheden om deze gebieden middels stadslandbouw kosteneffectief te beheren en
duurzaam te ontwikkelen maken het mogelijk om een project op te zetten rond
stadslandbouw.
Voorgesteld wordt om voor Sportpark De Melkweg een business case voor
stadslandbouw te ontwikkelen en hier ondernemers voor te enthousiasmeren die deze
locatie voor 10 jaar kunnen exploiteren. Deze opdracht maakt deel uit van de
bezuinigingsdoelstelling van het stadsdeel en is een manier om vrijkomende
sportterreinen een nieuwe invulling te geven vanaf 1 januari 2013 en zo te bezuinigen op
de onderhoudskosten van dit gebied. Het onderhoud van het terrein is dan ook
nadrukkelijk onderdeel van deze business case.
Indien de deelraad akkoord gaat zal het db in een contract de termijn van 10 jaar
vastleggen, tenzij blijkt uit de businesscase dat een langere periode noodzakelijk is voor
de financiële haalbaarheid. Tussentijds zullen we de voortgang en de resultaten
evalueren. Het db zal zorg dragen voor de inhoudelijke voortgang en de resultaten
bewaken en terugkoppelen aan de deelraad.
8. Wat is een business case?
Een business case dient om een investeringsbeslissing (in tijd en middelen) van een
oplossing, initiatief of project te onderbouwen. Doel van de business case is om de
waarde en haalbaarheid van een initiatief of project te schetsen en een inschatting te
geven van de benodigdheden voor de realisatie ervan. Aan de businesscase ligt een
kosten, baten analyse ten grondslag en een gestructureerd overzicht van de voor- en
nadelen.
De uitgangspunten van het stadsdeel Noord bij het ontwikkelen van een business case is
dat het initiatief tot een duurzame verbetering leidt en impactvol is. De business cases
moet aantoonbaar duurzaam zijn, en maatschappelijke en/of sociale meenwaarde
creëren. Deze mogen ook commercieel zijn als het de lange termijn levensvatbaarheid en
duurzame impact van het initiatief ten goede komt. Bij de ontwikkeling van de business
case is de ambitie dat een of meerdere partijen bereid zijn het initiatief te realiseren (en
daarin te investering in tijd en/of middelen) en/of het initiatief te financieren.
Stadslandbouw initiatieven zijn bij uitstek activiteiten die niet in eerste instantie een
commerciële doelstelling hebben. Voedselproductie dichtbij of in de stad gaat meestal niet
over massaproductie, maar over kleinschalige extensieve voedselteelt Dit is
arbeidsintensief en gekoppeld aan andere maatschappelijke functies zoals: bewustzijn,
educatie van duurzaam en/of biologisch voedsel, groenbelevenis en recreatie,
zorg/dagbesteding etc. Om de stadslandbouw business case levensvatbaar te maken zijn
soms commerciële functies zoals horeca of voedselverkoop (winkel) nodig om de
maatschappelijke functies en doelstellingen te realiseren en daarmee de business case
haalbaar te maken.
De ambitie is om van Sportpark Melkweg een icoonproject te maken. Belangrijke
uitgangspunten zijn:
• Er is draagvlak voor het initiatief;
• Het stadslandbouw initiatief heeft o.a. een publieke functie;
• Er zit een duidelijke sociale component/ maatschappelijke meerwaarde in het
stadslandbouw initiatief;
• Er wordt gekeken naar de behoefte en stadse vraag (in Amsterdam Noord) voor
de invulling van het initiatief.
5