Managen is een kunst (Frans den Boer) - Bisnez Management
Managen is een kunst (Frans den Boer) - Bisnez Management
Managen is een kunst (Frans den Boer) - Bisnez Management
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Managen</strong> <strong>is</strong> <strong>een</strong> KUNST<br />
B I S N E Z<br />
MANAGEMENT<br />
<strong>Managen</strong> <strong>is</strong> <strong>een</strong> <strong>kunst</strong>. Een statement dat wij kozen als thema voor deze avond. Ik<br />
zou u kunnen vermoeien met diverse zaken als het belang van:<br />
• <strong>Management</strong> methodes<br />
• Een uur per dag de tijd hebben om na te <strong>den</strong>ken<br />
• Motivatie van medewerkers<br />
• Delegeren<br />
• Haalbare doelen accepteren<br />
• Teamvorming<br />
• Politiek<br />
• Trots zijn op uw bereikte functie<br />
• Afstand nemen<br />
• Relativeren<br />
• Besl<strong>is</strong>sen<br />
• V<strong>is</strong>ie hebben<br />
• Integriteit<br />
• Leider zijn<br />
De meesten van u kunnen echter bogen op meer ervaringsjaren dan ik dus waag ik<br />
mij er niet aan.<br />
Evenmin ga ik u nu, als verrassing, nog iets over B<strong>is</strong>nez <strong>Management</strong> vertellen. Ik<br />
hoop dat ik later welkom ben om uw kantoor te bewonderen en u daar iets over de<br />
<strong>kunst</strong>en van B<strong>is</strong>nez <strong>Management</strong> te vertellen, want zakendoen <strong>is</strong> ook <strong>een</strong> <strong>kunst</strong>.<br />
Nee, ik zou u graag m<strong>een</strong>emen, terug in de tijd, naar de periode dat ik als 21 jarige<br />
Cobol programmeur opkeek tegen managers. Ik was jaloers. Zag hun baan als <strong>een</strong><br />
<strong>kunst</strong>je. Dacht, die hebben het <strong>een</strong>voudig. Hangen de hele dag rond in<br />
vergaderingen, bemoeien zich niet met details, delegeren alles wat gedaan moet<br />
wor<strong>den</strong> en verdienen ook nog <strong>een</strong>s veel. Gaan de hei op om weer te praten, dineren<br />
regelmatig en werken, Ho maar.<br />
Dit was ook de periode waarin ik Jan van Lokhorst, <strong>een</strong> <strong>kunst</strong>enaar, leerde kennen<br />
wiens boek ik nu in mijn han<strong>den</strong> heb.<br />
Een aantal jaren later was ik opgeklommen tot projectmanager en bekeek managers<br />
door <strong>een</strong> andere bril.<br />
Ik begon hun werk als <strong>een</strong> kunde te zien. Besprak mijn problemen met hen en<br />
verwachtte ondersteuning in de vorm van besl<strong>is</strong>singen, tijd, geld en aandacht.<br />
Ik begreep door mijn nieuwe functie dat medewerkers g<strong>een</strong> klakkeloos volgende<br />
productiemiddelen waren maar mensen met <strong>een</strong> eigen mening en gevoel.<br />
1 / 3
B I S N E Z<br />
MANAGEMENT<br />
Ik genoot van <strong>een</strong> goed draaiend projectteam en ervoer het gevoel van succes,<br />
leerde wat netwerken inhield maar kwam ook in situaties terecht waarin ik<br />
medewerkers onder druk moest zetten om projectdoelen te real<strong>is</strong>eren.<br />
Zelf onder druk gezet werd en te maken kreeg met aspecten als tijdgebrek door<br />
foutieve planningen, medewerkers met onvoldoende kwaliteit, te veel e<strong>is</strong>ende<br />
managers en zwaar overwerken om het overzicht te behou<strong>den</strong>.<br />
Ik had echter in alle gevallen nog steeds <strong>een</strong> manager boven mij waar ik sturing van<br />
kreeg.<br />
It's lonely at te top zong Randy Newman en dat <strong>is</strong> <strong>den</strong>k ik van toepassing op mensen<br />
die manager zijn in welke vorm dan ook.<br />
Hun werk zie ik als <strong>een</strong> <strong>kunst</strong>. Zij zijn eindverantwoordelijk voor hun organ<strong>is</strong>atie en<br />
moeten er continu als boegbeeld staan.<br />
Wor<strong>den</strong> regelmatig geleefd door externe invloe<strong>den</strong> die niet of moeilijk beïnvloedbaar<br />
zijn en kampen te vaak met politieke invloe<strong>den</strong> die gevoed wor<strong>den</strong> door<br />
tegenstrijdige belangen binnen directies en managementteams.<br />
Spreadsheetmanagement <strong>is</strong> <strong>een</strong> hobby van topbestuurders, dus <strong>een</strong> beetje manager<br />
zit twee dagen per week rapportages op te leveren waar verder nooit iets mee<br />
gebeurd.<br />
Daar bovenop komt nog <strong>een</strong>s het feit dat genoeg nooit genoeg <strong>is</strong> en men<br />
geconfronteerd wordt met bezuiniging op bezuiniging om van het aantal<br />
reorgan<strong>is</strong>atie en fusies nog maar te zwijgen.<br />
Nee voorwaar g<strong>een</strong> baan om jaloers op te zijn of toch wel. Managers wor<strong>den</strong> in mijn<br />
optiek nog steeds geboren en kunnen niet gelukkig zijn als zij g<strong>een</strong> leiding kunnen<br />
geven. Het <strong>is</strong> <strong>een</strong> bas<strong>is</strong>behoefte waaraan zij iedere dag gehoor moeten geven. En<br />
het <strong>is</strong> toch <strong>een</strong> persoonlijke eer als je aan mensen leiding mag geven?<br />
Niet iedere manager <strong>is</strong> <strong>een</strong> <strong>kunst</strong>enaar. Voor mij gel<strong>den</strong> er <strong>een</strong> paar belangrijke<br />
eigenschappen waardoor <strong>een</strong> manager <strong>kunst</strong>enaar <strong>is</strong>. En als laatste wil ik u deze niet<br />
onthou<strong>den</strong> en ik heb ze gechargeerd om ze duidelijk neer te zetten.<br />
Op de eerste plaats <strong>is</strong> <strong>een</strong> manager voor mij g<strong>een</strong> omhooggevallen uit de hoogte<br />
regerende medewerker die organ<strong>is</strong>atie winstdoelein<strong>den</strong> of eigen carrière belangrijker<br />
vindt dan mensen maar <strong>een</strong> medewerker die vanwege zijn gaven leiding mag geven<br />
aan andere medewerkers en dit als <strong>een</strong> voorrecht ziet wat hem/haar meer plichten<br />
als rechten geeft.<br />
Op de tweede plaats komen voor mijn vanzelfsprekende zaken als integriteit,<br />
eerlijkheid, betrokkenheid, relationele vaardighe<strong>den</strong> en char<strong>is</strong>ma. Dat deze zaken<br />
niet altijd vanzelfsprekend zijn hoef ik u niet uit te leggen.<br />
Op de derde plaats het rustige overzicht hou<strong>den</strong> en flexibel bereiken van de<br />
organ<strong>is</strong>atie doelein<strong>den</strong> hierbij gebruik makend van situationeel leiderschap.<br />
2 / 3
Tot zover mijn v<strong>is</strong>ie op managen <strong>is</strong> <strong>een</strong> <strong>kunst</strong>. Wat echte <strong>kunst</strong> <strong>is</strong> kan ik u niet<br />
vertellen. Hiervoor geef ik graag het woord aan Jan van Lokhort, <strong>een</strong> andere<br />
<strong>kunst</strong>enaar.<br />
Dank.<br />
B I S N E Z<br />
MANAGEMENT<br />
3 / 3