Moskeebrand in Helden - Lokaal Centraal

Een analyse van de aanpak
Voeling met wat er leeft
Tegengaan van escalatie en voeling houden met de burgers – daarop was, direct na
de brand, alle communicatie met de Heldense bevolking gericht. De gemeente ging
uitgebreid met allerlei groepen en instellingen het gesprek aan. (Zie het overzicht op
pagina op pagina 25.) Deze handelswijze is heel goed geweest en wordt ook positief
door veel gesprekspartners beoordeeld. Vaak gaat in soortgelijke situaties alle aandacht
uit naar de direct betrokkenen (daders, slachtoffers). Dat is begrijpelijk, maar
niet terecht. Want bij dit soort incidenten komen meestal onder grote delen van de
bevolking gevoelens van onrust en onbehagen naar boven, die de spanningen kunnen
verergeren. Het is dan zaak om expliciet aandacht te schenken aan een goede
communicatie naar de hele bevolking. En dat is wat de bestuurders in Helden voortreffelijk
hebben gedaan.
Voor de langere termijn is deze manier van communiceren natuurlijk veel te intensief
om voort te zetten. De wethouder Samenleving zei in ons interview dat zo’n intensief
contact ook niet nodig is. Volgens hem bewegen de Heldense bestuurders zich veel in
de lokale samenleving en hebben zij daardoor grote voeling met hetgeen er binnen
de bevolking leeft. Diverse gesprekken met professionals en vrijwilligers geven de
onderzoekers echter wel aanleiding zich af te vragen of deze ‘grote voeling met wat
er leeft’ zich ook uitstrekt tot de allochtone gemeenschappen en de diverse groepen
jongeren binnen de gemeente. Ter illustratie een voorbeeld. Tijdens de gespreksronde
met de bevolking spraken de bestuurders ook met groepjes jongeren. Volgens de
burgemeester is toen afgesproken dat deze contacten worden ‘doorgeleid’ naar de
Stichting Vorkmeer. Medewerkers van die stichting zouden de contacten dan meer
structureel onderhouden. Ten tijde van de evaluatiegesprekken was hier echter nog
geen vervolg aan gegeven.
Ook uit onze gesprekken met verschillende professionals en vertegenwoordigers van
allochtone organisaties rijst de vraag of er wel voldoende (inzicht gevend) contact
is met specifieke groepen jongeren in Helden, autochtoon en allochtoon. Oftewel:
weet de gemeente wat er binnen en tussen deze groepen jongeren speelt en wat hen
beweegt?
Afstemming tussen de ketenpartners
Bij de bestrijding van de moskeebrand is de communicatie met de operationele
partners snel en adequaat in gang gezet. En tijdens de eerste bijeenkomst van de
coördinatiegroep stond al meteen de communicatie met de verschillende bevolkingsgroepen
prominent op de agenda. De vraag rijst nu: hoe verliep de afstemming met
de (mogelijke) ketenpartners in de aanpak van de maatschappelijke nasleep? Is die ook
zo voortvarend opgepakt?
Het eerste formele overleg met deze partijen, die op hun werkterrein te maken hebben
met (uitingen van) interetnische spanningen en incidenten, vindt zes dagen na
de moskeebrand plaats. Een directe inzet van deze specifieke professionals is dan niet
meer mogelijk. Uit de gesprekken blijkt ook niet dat deze optie is overwogen. Toch
pleit veel voor een snelle inzet van professionals. Alle ketenpartners hebben immers
elk hun geheel eigen netwerk en kunnen zo gezamenlijk bijdragen aan het tegengaan
35