Moskeebrand in Helden - Lokaal Centraal

38
Moskeebrand in Helden
In de gesprekken tussen bestuurders en diverse geledingen van de Heldense bevolking
(evenals in gesprekken tijdens dit evaluatieonderzoek) wordt frequent naar
‘buiten Helden’ verwezen, wanneer de jongerenproblematiek aan de orde komt. Een
eerste inventarisatie heeft echter uitgewezen dat van de ‘Lonsdale-jongeren’ in de
regio er relatief veel in de gemeente Helden wonen. Ook andere gesprekspartners
wijzen erop, dat de jongeren die bij vechtpartijen en andere incidenten betrokken
waren voor een deel óók uit Helden afkomstig zijn.
Spanningen eerst zichtbaar bij jongeren
De uitkomsten van deze analyse onderstrepen dat de problemen met jongeren en de
achterliggende tegenstellingen beleidsmatige aandacht verdienen. Spanningen en
gewelddadige confrontaties tussen groepen jongeren kunnen de lokale sociale cohesie
bedreigen. Zeker bij een reeks van incidenten is er het gevaar dat de spanningen
zich niet beperken tot groepen jongeren, maar zich uitbreiden naar hele bevolkingsgroepen.
Of liever gezegd, ook dáár manifest worden. Want interetnische incidenten
onder jongeren zijn te beschouwen als uitingen van spanningen die onder grotere
delen van de bevolking leven. Dergelijke spanningen treden bij jongeren het eerst
aan de oppervlakte. 23
Naast een strafrechtelijke aanpak (onderzoek en vervolging) van betrokkenen bij incidenten,
ligt hier een duidelijke taak voor het jeugd- en jongerenbeleid in de gemeente
Helden. Wil men in dit beleid de nodige aandacht geven aan de problematiek, dan is
een aantal zaken vereist:
• Een heldere visie op jeugdbeleid in relatie tot de aanpak van de problemen
• Inzicht in de verschillende groepen jongeren die erbij betrokken zijn
• Goed contact met de diverse (groepen) jongeren
• Voldoende uitvoeringscapaciteit
• De wil om jeugdbeleid in een concrete aanpak om te zetten
Waar ligt het probleem in Helden?
Een goede strategische beleidsvisie is een randvoorwaarde voor een duidelijk lokaal
beleid en een heldere gemeentelijke regierol. Uit een ‘bestuurskrachtmonitor’ die
in 2004 in opdracht van de Provincie werd gepresenteerd, komt Helden van alle 47
Limburgse gemeenten als beste naar voren. Vooral in het werken vanuit een heldere
strategische ontwikkelingsvisie scoort de gemeente Helden hoog: ‘Hierbij is
met name gekeken of de gemeente een integrale visie heeft op haar rol, positie en
taken en of ze de beschikbare middelen adequaat inzet voor het vervullen van haar
opgaven’. 24
Inhoudelijk gezien is het principe van ‘zelfsturing’ een centraal uitgangspunt in de
Heldense beleidsvisie. Individu, gezin en dorpskernen geven zelf richting aan de
eigen ontwikkeling. De kerngedachte achter de visie op het jeugdbeleid sluit hierop
aan. Het beleid is gericht op het creëren van optimale omstandigheden, zodat jon-
23 Zie R. Witte, M. Veenstra, K. Schram & F. Kors, Interetnische Spanningen. Een draaiboek, p. 20; Sdu, Den Haag
2003.
24 Zie J. Hendrikx & A.F.A. Korsten, ‘Limburg brengt de bestuurskracht van haar gemeenten in kaart’, in B&G, april
‘2004, p. 30.