Cultuuromslag in de bouw; geen omslag maar een trendbreuk

Ten aanzien van de transparantie - en van de veranderingen die daarin zijn gekomen sinds
2001 - kunnen we in ieder geval twee dingen opmerken (zie ook tabel 12):
• Slechts een minderheid ziet op de diverse aspecten een grote verbetering;
• Opdrachtgevers zijn positiever ten aanzien van het waarnemen van een
toegenomen transparantie dan opdrachtnemers;
Een minderheid van de bouwbedrijven geeft desgevraagd aan dat ze tegenwoordig
eerlijker en opener werken dan voor de bouwaffaire. Grotere bedrijven geven dit vaker
aan dan kleinere bedrijven.
Hetzelfde geldt voor de duidelijkheid van de offertes, een andere indicatie voor openheid:
een minderheid van de respondenten vindt de offertes duidelijker geworden, en de
mening van de bouwers is hierbij negatiever dan die van personen uit andere groepen.
Het beslissen over wie de opdracht krijgt is volgens bijna de helft van de opdrachtgevers
duidelijker geworden. Van de ‘overige stakeholders’ is 40% het hier mee eens. De
aannemers zijn het meest negatief op dit gebied. Slechts één derde van hen onderschrijft
de stelling met die strekking. Wellicht zien de bouwers het te negatief of willen ze het
negatief zien.
Maar meer transparantie heeft ook zijn negatieve keerzijde: het zonder meer volgen van
de regels levert soms ook onbetaald extra werk op:
“Na de enquête worden wel meer aanbestedingsreglementen uit de kast getrokken, voor
elk projectonderdeel. Dat was meer om de regels te volgen dan om de prijs omlaag te
krijgen. Of er een regieklus van maken door in uren uit te betalen” (uit kwalitatief
onderzoek, groot adviesbureau, huisvesting).
Cultuuromslag in de bouw| E9279 | © TNS NIPO | 21