17.09.2013 Views

Klik hier om het boek in te zien. - Hendriks

Klik hier om het boek in te zien. - Hendriks

Klik hier om het boek in te zien. - Hendriks

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Timmerfabriek De Elzenburg. V.l.n.r:<br />

Sjaak Janssen, Gert-Jan de Laak, Wim Verbeek,<br />

Theo Hoevenaars, Mari Megens en Jo van Dijk.<br />

z<strong>in</strong>swon<strong>in</strong>gen en een woon-zorgc<strong>om</strong>plex<br />

<strong>in</strong> verschillende lagen. B<strong>in</strong>nen <strong>Hendriks</strong><br />

is een structuur ontstaan waarbij projectontwikkel<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> zijn algemeenheid een<br />

eers<strong>te</strong> onontbeerlijke stap wordt <strong>in</strong> <strong>het</strong><br />

totale proces. Pas daarna k<strong>om</strong>en bouwbedrijf<br />

en <strong>in</strong>stallatie<strong>te</strong>chniek <strong>in</strong> beeld.<br />

De bouwvoorbereid<strong>in</strong>g bij <strong>Hendriks</strong><br />

geschiedt <strong>in</strong> <strong>te</strong>amverband. Voordat de<br />

bouw beg<strong>in</strong>t, k<strong>om</strong>t een aantal belanghebbenden<br />

<strong>in</strong> beeld dat gezamenlijk<br />

<strong>in</strong>vloed heeft op <strong>het</strong> ui<strong>te</strong><strong>in</strong>delijke project.<br />

De filosofie van <strong>Hendriks</strong> is <strong>om</strong> zoveel<br />

mogelijk partners al <strong>in</strong> de voorbereidende<br />

fase bij een project <strong>te</strong> betrekken. Dit<br />

variëert van archi<strong>te</strong>ct, opdrachtgever,<br />

aannemer tot e<strong>in</strong>dgebruiker. Door alle<br />

partijen <strong>in</strong> <strong>het</strong> proces <strong>te</strong> betrekken, wordt<br />

<strong>het</strong> bouwproject een dynamisch en crea-<br />

126 | De derde generatie 1987 - 2012<br />

Kantoor Oss. V.l.n.r: Tonnie van Vliet, Ben Baars<br />

en Bert Pansier.<br />

tief proces waarbij maatwerk geleverd<br />

kan worden. De klant vormt <strong>hier</strong>bij <strong>het</strong><br />

uitgangspunt. Dit betreft de opdrachtgever,<br />

zoals een won<strong>in</strong>gbouwcorporatie<br />

of een particuliere koper en huurder van<br />

een won<strong>in</strong>g. <strong>Hendriks</strong> is geleidelijk veranderd<br />

van een meer aanbodgerich<strong>te</strong><br />

ondernem<strong>in</strong>g naar een stra<strong>te</strong>gisch klantgericht<br />

bedrijf. Het is de klant die centraal<br />

staat.<br />

Van bouwen naar ontwikkelen<br />

Met de k<strong>om</strong>st van Lambèr als directieopvolger,<br />

ontwikkelt <strong>Hendriks</strong> zich van<br />

een traditionele bouwer tot ontwikkelaar.<br />

De kernbedrijven bestaan uit <strong>Hendriks</strong><br />

Projectontwikkel<strong>in</strong>g, <strong>Hendriks</strong> Bouwbedrijven<br />

en <strong>Hendriks</strong> Installatie<strong>te</strong>chniek.<br />

Tot de sluit<strong>in</strong>g <strong>in</strong> 2004 hoort daar ook<br />

nog timmerfabriek De Elzenburg bij.<br />

In datzelfde jaar wordt de onderhoudsdienst<br />

verzelfstandigd tot de werkmaatschappij<br />

<strong>Hendriks</strong> Onderhoud en Beheer.<br />

Dit bedrijfsonderdeel richt zich geheel<br />

op projectmatig en planmatig onderhoud.<br />

In 2002 wordt de naam <strong>Hendriks</strong><br />

Bedrijven gewijzigd <strong>in</strong> <strong>Hendriks</strong> Bouw<br />

en Ontwikkel<strong>in</strong>g, een naam die be<strong>te</strong>r<br />

aansluit bij de kernactivi<strong>te</strong>i<strong>te</strong>n. Ook <strong>het</strong><br />

bedrijfslogo ondergaat een aanpass<strong>in</strong>g<br />

die meer uitstral<strong>in</strong>g geeft aan de nieuwe<br />

identi<strong>te</strong>it met behoud van herkenbaarheid.<br />

Het bekende blauw en een krachtig<br />

oranje worden er<strong>in</strong> verwerkt. De hoofd

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!