Bijlage Eindrapportage onderzoek Jongerencentrum De Boog in ...

komen. Door de jongeren van de straat naar het jongerencentrum te halen zou het straatwerk, wat
nu nog wordt gedaan, verzilverd kunnen worden. Het jongerenwerk kan vanuit het jongerencentrum
tevens (probleem)jongeren doorverwijzen naar de GGD en/of het Maatschappelijk werk en vanuit de
Boog, als thuishonk, een spilfunctie vervullen.
HopmanAndres Consultants BV, Postbus 23, 3870 CA Hoevelaken, Telefoonnummer: 033-4892929 Faxnummer: 033-4892920
8
Om het jongerencentrum tot een succes te maken ziet het jongerenwerk voor zichzelf zowel een
begeleidende (beheer en coˆrdinatie) als een uitvoerende rol (aanbieden van activiteiten) weggelegd.
Ze stellen hierbij wel voorwaarden aan de accommodatie (fysieke mogelijkheden) en zullen daarnaast
extra subsidie moeten ontvangen van de gemeente voor de extra uren die ze in gaan zetten in het
kader van de begeleiding en de activiteiten te compenseren.
Deelconclusie
Jongerenwerk Barkema & de Haan is erg enthousiast over het plan voor een jongerencentrum en wil
daarin graag een actieve rol vervullen, zowel op het gebied van begeleiding als ook qua activiteiten.
Gezien de achtergrond, kennis en ervaring van het jongerenwerk kunnen zij als een betrouwbare
partner worden betiteld die een dergelijke rol ook zou moeten kunnen dragen. Ze stellen wel fysieke
en financiÎle voorwaarden die zoveel mogelijk moeten worden ingevuld om het jongerencentrum tot
een succes te maken.
2.3. Conclusies
Op basis van het eerder verrichte onderzoek alsmede de gesprekken die met de belangrijkste
potentiÎle partners binnen het jongerencentrum zijn gevoerd, worden navolgend resumerend de
belangrijkste conclusies en aandachtspunten ten aanzien van de bijdrage van elke partner aan de
realisatie van het jongerencentrum weergegeven.
Allereerst kunnen een tweetal organisaties worden benoemd die geen bijdrage zullen leveren aan
het realiseren van het jongerencentrum. De beide onderwijsinstellingen AOC-terra en het Wessel
Gansfort-college hebben onvoldoende behoefte aan een dergelijke voorziening, aangezien zij
proberen hun scholieren zoveel mogelijk binnen hun eigen onderwijsvoorziening op te vangen. Zij
kunnen c.q. willen op dit moment dan ook geen bepalende bijdrage (zowel organisatorisch als
financieel) leveren ten behoeve van het realiseren van een jongerencentrum.
Vervolgens kunnen een drietal partners worden benoemd (de SWD, de Stichting Wonderboom en
de muziekschool NoordAkkoord) die mogelijkerwijs wel kunnen bijdragen aan de exploitatie van
het jongerencentrum maar geen doorslaggevende rol in de totstandkoming van het
jongerencentrum kunnen spelen. De activiteiten die deze partners ontplooien hebben Ûf
onvoldoende raakvlakken met het jongerencentrum (SWD) Ûf zijn onvoldoende structureel van
aard (Stichting Wonderboom en in mindere mate muziekschool NoordAkkoord). Deze organisaties
kunnen niet als ìkartrekkerî fungeren en komen ook niet in aanmerking om beheer en coˆrdinatie
van het jongerencentrum ter hand te nemen.
Nadat het jongerencentrum is gerealiseerd kunnen op termijn voor deze partijen wel
mogelijkheden ontstaan om de samenwerking met het nieuwe jongerencentrum te versterken. Zo
kan er worden gestreefd naar het meer structureel aanbieden van individuele activiteiten dan wel
naar het als ìonderaannemerî participeren binnen het aanbod van de partij die beheer en
coˆrdinatie ter hand zal nemen; dit is echter nog een onzekere factor en mede afhankelijk van de
ruimte die deze partij aan derden biedt.