Checklist indicatoren vrijwilligersmanagement speeltuinwerk De ...

Vragenlijst
1. Functioneren van het bestuur.
1.1 Heeft de speeltuin voldoende bestuursleden?
A. Ja, alle functies en taken worden bekleed
B. Krap, het is een klein bestuur en iedereen heeft het druk
C. Nee, te weinig zodat we niet aan alle taken toekomen
1.2. Zijn alle werkzaamheden en taken goed verdeeld over de aanwezige bestuursleden?
A. Ja, na goed overleg hebben we daar geen problemen mee.
B. Wisselend, het blijft moeilijk om de verdeling rond te krijgen
C. Nee, het komt te vaak neer op te weinig bestuursleden.
1.3. Is er voldoende kennis en ervaring bij de bestuursleden om alle taken goed uit te
voeren?
A. Ja, gelukkig hebben we genoeg kennis in huis om alles goed te kunnen organiseren
B. Wisselend, we zouden op enkele specifieke taken in het bestuur wel extra deskundigheid
kunnen gebruiken
C. Nee, het blijft zoeken naar de juiste mensen. Bijna alles komt terecht bij te weinig bestuurders.
1.4. De ideale situatie is dat na een periode van vier tot zes jaar leden of buurtbewoners
taken van het bestuur overnemen.
A. Bestuursleden zijn bij ons voor een afgebakende periode actief. Daarna worden ze
opgevolgd door nieuwe bestuursleden uit de speeltuinvereniging of de buurt.
B. We zouden het wel willen, maar het gebeurd nauwelijks. Hoewel er altijd wel mensen
zijn die na lang aandringen verschillende taken willen overnemen.
C. Nee, onze bestuursleden blijven zolang ze willen en we hebben zelden nieuwe bestuursleden.
2. Inzet van de vrijwilligers.
2.1 Het functioneren van de speeltuin is sterk afhankelijk van de mensen die de taken en
werkzaamheden willen en kunnen uitvoeren.
A. Daar hebben wij geen problemen mee, er zijn altijd voldoende vrijwilligers die een
helpende hand toesteken.
B. Dit is voor ons altijd een probleem, soms moeten we taken laten liggen omdat er eenvoudig
geen vrijwilligers voor zijn.
C. Het lukt ons niet extra werkzaamheden te laten verrichten, het overeind houden van
de speeltuinorganisatie is al moeilijk genoeg.