Nieuwe Bouwloods St Jan.pdf - D'arts

60
6. Organisatie, bestuur
6.1 Optimale betrokkenheid
De bestuurlijke organisatie van de Nieuwe Bouwloods Sint Jan verdient
de grootst mogelijke aandacht. Doel is het bestuurlijk arrangement
zodanig te organiseren dat de partners (betalers, stakeholders,
beneficiaries) hun rol naar behoren kunnen spelen terwijl het bedrijf
zakelijk optimaal kan draaien.
Grote betrokkenheid van bestuurders en hoge kwaliteit van leiderschap
van de totale organisatie, van betaalde krachten tot en met vrijwilligers,
zijn cruciaal voor het welslagen van de operatie en voor de exploitatie
van het resultaat. Professionaliteit in combinatie met betrokkenheid
en bezieling zijn essentieel.
6.2 Groeimodel
De totstandkoming van een volwaardige organisatie kan het beste in een
groeimodel geschieden. De op te richten Stichting Nieuwe Bouwloods Sint
Jan is gebaseerd op twee bestuursmodellen. Leidraad daarbij is de Code
Cultural Governance. Bij aanvang wordt het zogeheten Bestuur + Directiemodel
gehanteerd. Hierin zijn alle deelnemende partijen daadwerkelijk
betrokken en verantwoordelijk. Op een later tijdstip zou dit kunnen overgaan
in een Raad van Toezicht-model, waarmee de stakeholders meer op afstand
komen te staan. Die geleidelijke overgang heeft vele voordelen. Onderstaand
worden beide modellen kort toegelicht.
6.3 Bestuur + Directie-model
In dit model wordt het beleid vastgesteld door het bestuur. De overige
aspecten van het bestuurlijk proces (voorbereiding en uitvoering van
beleid) zijn in overwegende mate in handen van een directie, bestaande uit
een of meer directieleden. Instellingen met dit besturingsmodel zijn vaak
kleine tot middelgrote organisaties, meestal met een directeur die – met
een bescheiden staf – veel zaken zelf uitvoert en regelmatig een beroep
doet op het bestuur. De focus is op de interne ontwikkeling van het bedrijf.
6.4 Raad van Toezicht-model
Binnen het Raad van Toezicht-model (verzelfstandigde rijksmusea) is het
bestuurlijk proces in handen van een directie, bestaande uit een of meer
directieleden, van wie een of meer de statutaire positie van bestuurder
van de stichting vervullen. Instellingen met dit besturingsmodel zijn veelal
grotere organisaties met een professionele dagelijkse leiding, een eigen
staf en interne hiërarchie. Veel zaken zijn formeel geregeld en schriftelijk
vastgelegd, met verantwoording achteraf. De Raad van Toezicht richt zich
meer op de omgeving.
Restauratiearchitect Van Heeswijk, minister van onderwijs, kunsten en wetenschappen
Mr. Slotemaker de Bruine en burgemeester Van Lanschot, 1937.
Fotopersbureau Het Zuiden, Stadsarchief ’s-Hertogenbosch
61