Nog even LMRA overleg - Nyrstar

05 Nyrstar Budel in finale
Responsable Care prijs
Tweede plaats voor Budel
06 Laatste Minuut
Risico Analyse
Vergroten
Veiligheidsbewustzijn
22 Integrerend of
geïntegreerd?
De Gm’s uit mexico en
Peru praten ons bij
nummer 05 JunI 2011
24 Nyrstar Excellence
Awards
De winnaars doen
hun verhaal
Nog even
LMRA overleg

2
Heinz Eigner
Chief Financial Officer
Welkom
Starnews bestaat één jaar
met deze 5de editie!
Ik lees graag elke editie van
Starnews, zo blijf ik op de
hoogte van alle spannende
gebeurtenissen en prestaties
die, in onze vestigingen
wereldwijd, gebeuren. Deze
editie betekent meteen ook het
éénjarig bestaan van Starnews.
Ik denk dat velen onder u,
samen met mij, de teams van
elke site willen bedanken voor
de moeite die ze doen om dit te
realiseren. We willen ook weten
wat u van Starnews vindt. We
nodigen u dan ook uit om de
lezersenquête in deze editie van
Starnews of op Starnet in te
vullen, zodat we de kwaliteit
kunnen blijven verbeteren. Dit
tijdschrift is immers geschreven
voor al onze werknemers.
Ik had het voorrecht en het
genoegen de ‘Innovatief en
Creatief denken’ Award te
mogen uitreiken aan James
rose uit Hobart tijdens de
ceremonie van de 2010 nyrstar
excellence Awards. De nyrstar
excellence Awards erkennen
onze werknemers die streven
naar uitmuntendheid en die dit
ook realiseren in hun dagelijkse
werk. De excellence Awards
vormen een prachtige kans om
de elementen van de nyrstar
Way verder in te burgeren.
Voor mij persoonlijk was het
een bevredigend proces. Ik kijk
al uit naar de nominaties voor
de Awards in 2011 en naar de
ceremonie van volgend jaar.
een van de redenen waarom
ik graag voor nyrstar werk, is
omdat ik elke dag met mensen
samenwerk die zich inzetten
om de allerbeste resultaten
voor nyrstar neer te zetten.
Het is dit enthousiasme en
de energie die ons een snelle
en voortdurende vooruitgang
opleveren op weg naar onze
strategie en onze doelstellingen
in het kader van nyrstar2020.
een kritiek onderdeel van
nyrstar2020 is de integratie
van grondstoffen, of onze
wens om op middellange
termijn, een 50% integratie te
realiseren. Ik ben verheugd
te melden dat we begin mei
via een aanbod van obligaties
525 miljoen euro hebben
opgehaald. De vraag naar de
obligaties was overweldigend.
Het vooraf bepaalde maximum
werd al op het einde van
de eerste inschrijvingsdag
bereikt. De opbrengsten
van dit aanbod zullen onze
financieringsbronnen verder
diversifiëren en ervoor zorgen
dat we over de financiële
slagkracht beschikken om
onze strategie te realiseren.
Terwijl we onze strategie blijven
uitvoeren, moeten we ons
ook continu blijven inzetten
voor de veiligheid. Toen een
werknemer in de Coricanchamijn
op 23 april verongelukte
werden we er aan herinnerd
dat onze sites ook risico’s
met zich meebrengen.
We moeten allemaal waakzaam
blijven om voortdurend de
risico’s voor ons zelf en
onze collega’s te blijven
verminderen. Greg mcmillan
en russell murphy gingen
direct naar Coricancha en
nyrstar helpt de instanties
in Peru momenteel met het
onderzoek naar het incident.
nyrstar blijft zich inzetten
om de veiligheidsprestaties
in alle vestigingen verder
te verbeteren.
In naam van het
managementcomité van
nyrstar wil ik u allen en in
het bijzonder de personen
onder u die lid zijn van de
teams voor Operational
excellence of Commercial
excellence, danken voor uw
voortdurende inspanningen
om onze doelstellingen van
nyrstar2020 te realiseren.
Heinz eigner
Francis Terwinghe
Algemeen Directeur
nyrstar Budel B.V.
Binnenkort beginnen we
aan de 2e helft van 2011,
een goed moment om de
tussenbalans op te maken.
nyrstar heeft dit jaar opnieuw
flink aan de weg getimmerd.
er wordt hard gewerkt aan de
doelstelling om te integreren
in mijnen. middels de mijnen
die nu in beeld zijn, kan in
de toekomst 30% eigen erts
gewonnen worden. De bedoeling
is om dit te verhogen naar 50%.
Dankzij o.a. de succesvolle
kapitaalsverhoging heeft nyrstar
nu de financiële middelen om
hieraan verder te werken.
Ook in Budel bruist het van
activiteiten, zowel op technisch,
operationeel, maar ook op
personeelsgebied. elders in
deze Lingot kunt u lezen over
diverse projecten die lopen of
binnenkort opgestart worden,
zoals het uitrollen van de 7 nyrstar
waarden. er zijn vrijwel dagelijks
cursussen over de LmrA ( laatste
minuut risico analyse ), Veilig
Werken 2 of “nyrstar unlimited”.
er wordt gewerkt aan Duurzame
inzetbaarheid. We zullen het
niet minder druk hebben. De
uitbreiding van de waterzuivering
zal opgestart worden en na de
onderhoudsstop in de roosting
hebben we de uitdaging om
tijdens de 2e helft 2011 een goed
productieresultaat te realiseren.
In oktober kiezen we weer voor
een nieuwe ondernemingsraad.
Hierbij wil ik iedereen vragen,
om in het belang van ons bedrijf,
een kandidaatstelling voor de
ondernemingsraad te overwegen.
u ziet, onze agenda’s zijn goed
gevuld, de verwachtingen zijn
hoog gespannen. Voordat de
eindspurt ingezet wordt, komt het
vakantieseizoen eraan.
Voor iedereen een goed moment
om de batterijen op te laden.
Ik wens iedereen een fijne en
veilige vakantie, ook in de 2e
helft van 2011 reken ik op jullie.
met vriendelijke groet,
Francis Terwinghe

‘Nieuwe dynamiek’
op de zinkmarkt
Zinc markets in 2011 and going forward
Maarten de Leeuw
General Manager Commercial Operations, Nyrstar
LmrA overleg bij hijswerk
In deze editie:
04 Nyrstar Global Excellence Awards
05 Responsable Care prijs
06 Laatste Minuut Risico Analyse
10 Graduates
Op 12 mei gaf Maarten de Leeuw, General Manager
Commercial Operations, een presentatie tijdens de
Metal Bulletin Zinc Conference in Dublin.
Onderwerp van zijn presentatie was de nieuwe
dynamiek op de markt voor de basismetalen in
het algemeen en de zinkmarkt in het bijzonder.
De ‘nieuwe’ dynamiek leidt, in tegenstelling tot de
‘oude’ dynamiek, tot een marktsituatie waar
historisch hoge prijzen en hoge premies samen
met hoge voorraden kunnen voorkomen. Dat is
ook de marktsituatie die we vandaag hebben.
14 Nieuwe HR Officer
16 Personeelsvereniging
18 Slechtvalk
20 The Nyrstar Way
22 Integrerend of geïntegreerd?
24 Nyrstar Excellence Awards
26 Matt Howell
29 Nieuws uit onze vestigingen
Maarten de Leeuw, General Manager Commercial Operations
maarten legde het verband
tussen de ‘nieuwe’ dynamiek
en de ‘oude’ dynamiek en gaf
daarna een prognose voor de
vraag naar zink op lange termijn.
Deze toont dat, naarmate de
vraag tijdens de komende jaren
stijgt, de huidige voorraad op
onze markten vlot geconsumeerd
kan worden door de fysieke
markt. De conclusies van de
presentatie waren dat het er heel
goed uitziet voor de zinkmarkt en
dat de strategie van nyrstar goed
is afgestemd op die prognose.
StarEvents
27 juli
Halfjaarlijkse resultaten Nyrstar
17 September
Nyrstar Auby - Opendeurdag
1 oktober
Nyrstar Budel - Opendeurdag
maarten kreeg veel positieve
feedback van deelnemers
aan de conferentie. er werd
ook in de daarop volgende
presentaties van anderen tijdens
dezelfde conferentie frequent
naar verwezen. “Het lijkt dat de
grondgedachte van de ‘nieuwe’
dynamiek, waarbij er niet langer
een negatieve correlatie bestaat
tussen voorraden en prijzen
(hoge voorraden – lage prijzen
en omgekeerd) eindelijk door
de markt aanvaard is als onze
nieuwe realiteit,” zei maarten.
3

4
Uitreiking
Nyrstar Global Excellence Awards
Arno Schrijvers
Van de 28 inzendingen die gedaan zijn in het kader van de Nyrstar Exelence Awards zijn
uiteindelijk 6 winnaars van de Global Excellence Awards bekend gemaakt. Op 13 april reikte
Roland Junck in Zürich de prijzen uit. Budel is hierbij 2 maal in de prijzen gevallen.
Een nauwe
werkrelatie tussen de
productieplanners van
Auby, Budel, Balen/Overpelt
en de Supply Chain van de
Commerciële Activiteit leidde
tot een betere aanpak van
de toevoer van voldoende
grondstoffen naar alle Europese
vestigingen. In plaats van
individueel te werken, hebben
deze collega’s van Auby, Balen en
Budel hun krachten gebundeld
en een samenwerkingsverband
gecreëerd onder de smelters.
Ze implementeerden daarbij een
nieuw planningproces. Het team
heeft ervoor gezorgd dat we met
minimale risico’s kunnen werken
in tijden van tekort aan goede
standaard zinkertsconcentraten.
Dit biedt meer flexibiliteit en een
betere onderhandelingspositie
voor het Commercial Operations
Procurement-team ten opzichte
van onze handelaars, wat weer
ten goede komt aan de inkomsten
voor Nyrstar. Arno Schrijvers,
Production Planner, te Budel viel
de eer te beurt om in Zürich de
prijs in ontvangst te nemen.
De uitvinding en
ontwikkeling van de
BUMB-oplossing was de
tweede inzending waarmee
we in de prijzen vielen. Een
uiterst doeltreffend product
dat onmiddellijk moet worden
aangebracht wanneer de huid
en/of de ogen in contact komen
met sterke zuren en alkalische
chemicaliën. Dit product werd
ontwikkeld door de Medische
Afdeling van Balen/Overpelt en
Budel en voorkomt brandwonden
als gevolg van chemicaliën. Het
team voerde ook de eerste tests
uit en zorgde voor de verdere
ontwikkeling tot een praktisch
bruikbaar product. Het werd
ingevoerd als Best Practice binnen
Marc de Groof
Nyrstar en wordt nu wereldwijd
in alle vestigingen van Nyrstar
gebruikt. Marc de Groof, onze
bedrijfsarts, nam de prijs namens
het medisch team van Balen,
Overpelt en Budel in ontvangst
en geeft z’n ervaringen weer:
“Als team van de medische
dienst Balen/Overpelt en Budel
hebben we in mei de Nyrstar
Global Excellence Award voor
‘Prevent Harm’ in de wacht
gesleept. Een zeer grote eer en
erkenning die we verdienen voor
BUMB, in de fabriek beter bekend
als de ‘groene zuurblusser’.
Eerder hadden we al de lokale
excellence awards gewonnen in
Budel en in Balen/Overpelt. In je
achterhoofd hoop je dan ook de
Gobal Award te winnen. Als je dan
op 23 maart een mail krijgt van
onze grote baas Roland Junk met
de boodschap dat je een award
gewonnen hebt, is het toch nog
wel effe slikken. In diezelfde mail
werd ik ook uitgenodigd om de
award op 13 mei in Zürich officieel
in ontvangst te komen nemen.
De plechtigheid vond plaats in het
Kongresshaus te Zürich. Eerlijk
gezegd is het in Zürich een heel
toffe ervaring geworden. Ik moet
ook bekennen dat ik met ietwat
knikkende knieën het podium
opstapte. Niet zozeer om de
award in ontvangst te nemen
maar wel voor de speech en de
presentatie die ik moest geven.
Beschouw het als positieve stress.
Ik moet zeggen dat ik naderhand
op de receptie en ook in de weken
daarna zeer veel leuke reacties
heb gehad en dat streelt natuurlijk
je hart. Het is een enorme eer
en erkenning voor ons team en
een extra stimulans om zo verder
te doen en eventueel beter”.

Nyrstar Budel tweede
in finale Responsible Care-prijs
Nyrstar Budel is tweede geworden
in de strijd om de “Responsible
Care-prijs”. Als één van de
drie finalisten werd de winnaar
van deze prestigieuze prijs op
woensdag 15 juni in De Grote Kerk
in Den Haag bekend gemaakt.
In een nek aan nek race was het
uiteindelijk Sabic die met 1% meer
stemmen de prijs in ontvangst
mocht nemen. Nyrstar kreeg een
belangrijke, eervolle vermelding.
Met de door VNCI georganiseerde
“Responsible Care-prijs”
worden inspanningen van
chemiebedrijven op het gebied
van maatschappelijk verantwoord
ondernemen beloond. Kijk voor
meer informatie op www.vnci.nl.
Inzending: Educatieve
Veiligheidsdag
Nyrstar Budel organiseerde
op 3 november 2010 een
educatieve veiligheidsdag.
De genomineerden voor de Responsible Care prijs, rechts Richard Jongen, Joop Jansen en Aad Peters
Tien basisscholen uit de regio
Cranendonck namen daaraan
deel. Van elke basisschool waren
leerlingen, ouders en docenten
aanwezig. Het onderwerp “Veilig
en verantwoord werken” wat bij
Nyrstar Budel altijd op de eerste
plaats staat, werd overgebracht
op de jeugd. Het bedrijf staat
midden in de maatschappij en
neemt zijn educatieve taak serieus.
“Deze dag heeft laten zien
hoeveel wij onze kinderen uit de
regio Cranendonck koesteren
en waarderen. Zij zijn onze
toekomst en daarom willen wij
ook dat deze toekomst voor
hen veilig en duurzaam is”,
aldus Francis Terwinghe.
OVEr rEspOnsIBlE CarE
Het Responsible Care-programma is een wereldwijd initiatief van de chemische industrie dat erop gericht is de prestaties
van bedrijven op het gebied van veiligheid, gezondheid, milieu en duurzaamheid continu te verbeteren. Met de Responsible
Care-prijs wil de VNCI Responsible Care breed onder de aandacht brengen. Sinds 1999 reikt de branchevereniging de prijs
uit aan de meest toonaangevende en inspirerende bijdrage. Dit jaar waren er negen inzendingen en kon het publiek voor het
eerst invloed uitoefenen op de uitslag via een online verkiezing. De onafhankelijke RC-jury bestaande uit vertegenwoordigers
van overheid, MVO Nederland en chemische bedrijven, nam deze uitslag mee in haar uiteindelijke beslissing.
5

6
Laatste Minuut
Risico Analyse
Om het
veiligheidsbewustzijn bij
onze medewerkers en
contractors verder te
vergroten wordt een
nieuw instrument
ingezet: laatste Minuut
risico analyse (lMra).
Het doel is, om op het
laatste moment, direct
voor aanvang van het
werk de (potentiële)
veiligheids-,
gezondheids- en
milieurisico’s, te
benoemen.
Om deze laatste check op je
werkplek, direct voorafgaand
aan de uitvoering van de
werkzaamheden, uit te voeren
moet je een aantal standaard
vragen beantwoorden. Door het
beantwoorden van de vragen
Het LMRA formulier
word je bewuster gemaakt van
eventuele bedreigende situaties
en word je “getriggerd” om
corrigerende maatregelen te treffen
om op een meer verantwoorde
wijze te gaan werken.
Wanneer er onverhoopt nog
corrigerende of aanvullende
maatregelen genomen moeten
worden, dan moeten die op de
LMRA-kaart vermeld worden.
Door deze LMRA-kaarten
tijdens de veilige start meeting
met je collega’s te bespreken,
kunnen vergelijkbare situaties
in de toekomst mogelijk
voorkomen worden.
pilot tijdens de Cleaning
stop van de afdeling
roosting
Om binnen de organisatie
draagvlak te vinden voor
het implementeren van de
LMRA-methodiek is een
DE LAATSTE
CHECK OP JE
WERKPLEK
“klankbordgroep” samengesteld
bestaande uit vertegenwoordigers
vanuit Operations en Asset
Management. Samen met deze
klankbordgroep is de huidige
LMRA-kaart ontwikkeld en
is het verdere implementatie
traject nader uitgezet. Een van
de voorstellen was daarbij om
eerst te starten met een pilot. In
overleg met het Management
Team werd ervoor gekozen
gedurende de Cleaning Stop van
de afdeling Roosting deze pilot
uit te voeren. De bevindingen
vanuit de pilot waren zeer
positief. Door het gebruik van de
LMRA-kaart te koppelen aan de
werkvergunning zijn er veel LMRA
kaarten ingevuld. Het percentage
kaarten wat terug ingeleverd
werd bedroeg ongeveer 50%.
Op enkele werkdagen lag deze
score zelfs dicht bij de 70%.
De corrigerende maatregelen
die op enkele LMRA-kaarten
LAATSTE MINUUT
RISICO ANALYSE
vermeld stonden gaven de “Stop
organisatie” goed inzicht in hoe
technische en organisatorische
zaken de volgende keer
verbeterd kunnen worden.
Verdere uitrol van de lMra
binnen nyrstar Budel
In juni is gestart met de uitrol
van de LMRA binnen de overige
afdelingen. Alle medewerkers
hebben hiervoor een instructie
ontvangen. Met een nieuwsbrief
is de organisatie de afgelopen
weken geïnformeerd over de
vorderingen. Vanaf 1 juli 2011
verwachten we van iedereen,
inclusief contractors, dat men
een “Laatste Minuut Risico
Analyse” uitvoert alvorens men
start met de werkzaamheden.
Richard Jongen

Revisie van koeltoren E6001
Afgelopen maanden heeft een
van de drie koeltorens van het
koelwatercircuit een revisie
ondergaan. De koeltorens
maken deel uit van ons
koelwatersysteem. Per uur wordt
in dit systeem 4750 m³ water
rondgepompt. Koelwater is met
name nodig voor de koeling
van het zwavelzuur en om de
gietinstallaties in de Gieterij en
de trafo’s van de Elektrolyse te
koelen. In de koeltorens wordt
het water gekoeld. Dit gebeurt
door water te verdampen. In
de koeltorens valt het water
als in een “regendouche” naar
beneden. Van onder naar boven
wordt met een ventilator lucht
door de koeltoren gezogen. De
koeling ontstaat doordat de lucht
iets opgewarmd wordt. Maar
het grootste koeleffect ontstaat
doordat er water verdampt, in
totaal circa 60 m³ per uur.
Om het water goed in contact
te brengen met de lucht zit
De koeltoren na de revisie
binnen in de koeltoren een heel
verdeelsysteem om optimaal
contact tussen water en lucht
te hebben. Voorheen waren
dat allemaal houten latjes op
draadrekjes. In de gereviseerde
koeltoren zijn de latjes vervangen
door kunststof pakketten, een
soort honingraadstructuur
waarover het water naar
beneden sijpelt. De lucht wordt in
tegenstroom door de pakketten
gezogen. In de koeltoren zijn
totaal 4500 m³ pakketten
verwerkt. Het contact oppervlak is
hiermee aanzienlijk toegenomen.
Bij koeltoren E6001 is ook de
totale (houten) draagconstructie
vernieuwd. Metingen moeten
uitwijzen of de nieuwe vulling
van de koeltoren een beter
koeleffect geeft. Zo ja, dan
worden de andere koeltorens in
de toekomst ook zo aangepakt.
De revisie van de koeltoren
7

8
Cleaningstop Roosting
In mei heeft een grote
cleaningstop van straat 2 van de
Roosting plaatsgevonden. Deze
cleaningstop was aanzienlijk groter
dan wat we normaal gewend zijn.
Ruim 200 contractors werden
ingeschakeld om de klussen te
klaren. Uiteraard hebben we de
normale cleaningsactiviteiten
uitgevoerd zoals het poetsen van
het inwendige van de oven, de
afgasketel en de gasreiniging.
Daarnaast werden diverse grote
projecten gedaan zoals totale
Drukte tijdens de Cleaningsstop Roosting
revisie van de droge elektrofilters.
De 2 filters vertoonden diverse
gebreken, vrijwel het complete
dak is vernieuwd, de binnenzijde
is grondig onder handen
genomen en de startschoorsteen
inclusief leidingwerk en kleppen
zijn volledig vernieuwd.
Een sterkoeler is uitgewisseld,
zo’n ding weegt 32 ton en
vereist de nodige hijskunst. Het
inwendige van straat 2 heeft ook
de nodige reparaties ondergaan.
De bemetseling van de overgang
van de oven naar de ketel is totaal
PRIJSVRAAG
TIJdenS de cleAnInGSSToP wAS heT een GRoTe dRukTe.
hoeVeel menSen zIeT u oP boVenSTAAnde foTo STAAn?
vernieuwd. Er is een nieuwe
compensator in de overgang
oven-ketel geplaatst en de deksels
op de afgasketel zijn vernieuwd.
De waterinvoer van de
koeltrommel is ook vernieuwd,
deze was vaak lek waardoor we
veel productie verloren. Dat is nu
hopelijk verleden tijd. Als laatste
hebben we veel gaten gedicht
om valse lucht te reduceren.
Tijdens deze cleaningstop is op
de Roosting, als test, gewerkt met
de zogenaamde Laaste Minuut
mAIl uw AnTwooRd VooR 11 AuGuSTuS nAAR femke.hoekS@nyRSTAR.com
ondeR de Goede InzendInGen woRdT een “eTenTJe VooR Twee” VeRlooT!
Risico Analyse. Vlak voor je met
een klus begint, overleg je nog
met je collega’s of alle veiligheids
voorzieningen getroffen zijn en
of er nog veiligheidsmaatregelen
nodig zijn. Verder is tijdens
deze stop intensiever gebruik
gemaakt van airstreamhelmen.
Al met al kunnen we terugzien
op een zeer geslaagd project
waarbij we een reductie van
50% “stofjes in het oog” hadden.
Een resultaat dat toont dat de
extra maatregelen zinvol zijn.

Doordat er tijdens de stop
nog besloten is om meer
werkzaamheden uit te voeren
dan oorspronkelijk gepland was
liep men op zeker moment 36 uur
achter op het oorspronkelijke
schema (15 dagen).
Door ieders inzet en
samenwerking kon de uitloop
uiteindelijk teruggebracht
worden tot 16 uur.
Complimenten aan iedereen die
daar aan bijgedragen heeft.
Na deze revisie moet straat
2 er weer een tijdje tegen
kunnen want de volgende Turn
Around is in 2012 gepland.
De oude sterkoeler (32 ton) wordt afgevoerd
Zwevende
werkvloer
De gasreiniging achter de wervelovens in de zwavelzuurfabriek
heeft in beide straten 3 zogenaamde natte elektrofilters. Hiermee
worden de laatste stofdeeltjes uit het roostgas verwijderd. Om de
werking van deze filters te kunnen garanderen, dienen zij periodiek
geïnspecteerd en gereviseerd te worden. Tijdens een revisie
worden kapotte onderdelen gerepareerd of vervangen en reparaties
uitgevoerd aan de loden wanden om lekkages te voorkomen.
Zwevende werkvloer in de elektrofilter
Om de loden kast inwendig te kunnen reinigen en repareren, wordt de
filterkast aan de bovenzijde open gemaakt en worden alle onderdelen,
zoals neerslagplaten en elektronensproeidraden verwijderd.
De loden constructie van de kast is te kwetsbaar om er een stelling
in te bouwen. De contractor medewerkers van Fa. LKB (voorheen
Labiau) werken vanaf een in hoogte verstelbaar platform dat in het
filter wordt neergelaten. De afdeling Project Uitvoering heeft in de
loop der jaren enige ervaring opgebouwd met deze revisie activiteiten.
Geconstateerd werd dat de aanwezige ophang/hijsvoorzieningen voor
het werkplatform, een tweetal losse hijsbalken met kettingtakels, niet
voldeden aan de voorschriften voor “uitrusting voor het hijsen van
personen” en bovendien waren dit geen gecertificeerde hijsmiddelen.
Om deze situatie te corrigeren is het initiatief genomen om i.s.m. Stork
Primotek een nieuwe hijsvoorziening te ontwikkelen, gebaseerd op de
relevante NEN-EN normen voor het hijsen van personen.
Deze nieuwe hijsmiddelen zijn voorzien van de benodigde certificaten,
keuringsmarkeringen en gebruikershandleidingen. Dit heeft geleid tot
een duidelijke verbetering van de werkomstandigheden en zal van nut
zijn bij alle toekomstige revisies van deze elektrofilters.
Een signaal dat het bedrijf bereid is te investeren in veilig werken.
Huub Heymann
9

10
Safiya Issa en Bich Vân NGUYEN
Graduates
safiya Issa
Mijn naam is Safiya Issa en ben
22 jaar oud. Ik ben geboren
in Somalië maar toen ik 1 jaar
oud was zijn m’n ouders naar
Nederland gekomen. Tot m’n 12e
jaar heb ik in Tilburg gewoond.
Daarna zijn we naar Engeland
verhuisd naar Birmingham. Ik
heb in Birmingham Chemical
Engineering gestudeerd.
In november 2010 ben ik bij
Nyrstar Budel met het Graduate
Program gestart. Ik ben werkzaam
voor de afdeling Elektrolyse. De
Elektrolyse is een zeer dynamische
afdeling met een goede atmosfeer
(heeft vast iets te maken met
de zuurmist). Ik ben bezig met
een aantal projecten om het
energierendement in het Celhuis
nog verder te verbeteren om
daarmee de kosten te verlagen.
Wat me vooral aanspreekt bij
Nyrstar is de sfeer in de fabriek.
De band tussen de verschillende
afdelingen is zeer goed in
vergelijking met andere bedrijven.
Dit is een groot plus punt!
Budel ligt in een mooie en
interessante omgeving, midden
in de natuur en dichtbij de grens.
Het cultuurverschil is een van
die dingen die je opmerkt in de
fabriek. Deze verschillen maken
het werk extra interessant omdat
we veel van elkaar kunnen leren.
Ik woon met mijn zus in Weert.
Weert is een kleine maar
fijne stad. Ik heb geen (vaste)
hobby’s, omdat ik daar veel te
spontaan voor ben! M’n vrije
tijd besteed ik voornamelijk aan
lezen, schrijven en rondreizen.
Bich Vân nGUYEn
Ik heet Vân en ik ben 25 jaar oud.
Ik ben geboren in Hanoi (Vietnam).
Toen ik 5 jaar was zijn m’n ouders
in Frankrijk gaan wonen. Ik
heb er 4 jaar gewoond en ben
toen weer terug naar Vietnam
gegaan. Op m’n 17e ben ik voor
mijn studie terug naar Frankrijk
gegaan en heb de opleiding
Bachelor in Chemistry en Master
Degree in Chemical Engineering
gedaan. Mijn laatste semester
heb ik in Engeland gestudeerd.
In het kader van het Graduate
Program van Nyrstar ben
ik begonnen in Auby, waar
ik van oktober 2009 tot
december 2010 gewerkt heb
in de productieafdeling en de
technologieafdeling. Ik werkte
voornamelijk voor de afdeling
Loging. Sinds januari 2011 ga ik
verder met mijn Nyrstar avontuur
in Budel en ik zal hier 9 maanden
blijven. Op dit moment werk ik in
de Technologie afdeling en doe
projecten voor de Roosting.
Hier in Budel leer ik veel, niet
alleen op technisch maar ook
op cultureel gebied. Tot nog
toe heeft de ervaring in Budel
mijn horizon verbreed: ik maak
kennis met afdelingen S 910,
S 920 en Utilities. Verder zie ik
ook een andere organisatie als
in Auby, maar die toch dezelfde
Nyrstar doelstellingen en waarden
nastreeft. Het Graduate Program
geeft mij de mogelijkheid om op
meerdere afdelingen en op heel
verschillende soorten projecten
te werken. Het heeft mij geholpen
om mijn aanpassingsvermogen
naar verschillende culturen
te ontwikkelen.
Ik woon nu in Eindhoven, waar ik
het merendeel van mijn vrije tijd
besteed aan wandelen, schilderen
en het volgen van pianolessen.
Verder geniet ik na het werk van
salsalessen, welke ik volg in Weert.
Wat zal ik het meest missen als ik
Budel verlaat? De hulpvaardigheid
van iedereen, de glimlach van de
operators van S920 en van de
mensen van het lab, en vooral de
gezellige gesprekken ‘s middags
in de kantine met mijn collega’s!
Als u mij iets kunt aanraden
om in Nederland / Limburg te
bezoeken, hoor ik dit graag!

Uitbreiding centrale
omkleedruimte
rina Creemers zette 25
mei de eerste spade voor
uitbreiding van de centrale
was- en omkleedruimte.
Daarmee is de bouw voor
de uitbreiding van de
omkleedruimte formeel
van start gegaan. De
huidige ruimte biedt plaats
aan 157 mensen. Met de
uitbreiding komt er aan
de voorkant, (slootzijde)
een ruimte bij van 13
X 23 meter met plaats
voor 184 lockers en een
kleding magazijn. aan de
achterzijde van het gebouw
komt ook een uitbreiding
van 23 x 5 meter met 74
lockers. aan de dames is
uiteraard ook gedacht, in
de nieuwbouw komt een
aparte damesafdeling
met 23 lockers.
Onder een stralend zomerzonnetje
hield Aad Peters een korte
toespraak waarin hij memoreerde
dat dit project al een (te) lange
voorgeschiedenis heeft, maar
dat het er nu toch van gaat
komen. De huidige omkleed-
en doucheruimte biedt alleen
onderdak aan de mensen van
de Technische Diensten. Het is
de bedoeling dat in de toekomst
Gezellige belangstelling bij de 1e spade
iedereen zich in deze ruimte gaat
omkleden en zich kan douchen.
De huidige situatie waarbij onze
operators in zomertenue naar
hun afdeling gaan, behoort
daarmee tot het verleden. Vooral
uit veiligheidsoogpunt was dit
een zeer ongewenste situatie.
Het kledingmagazijn, gevestigd
in een barak bij het Magazijn, is
ook niet meer van deze tijd. In de
nieuwe ruimte komt een plek voor
inname van vuile werkkleding en
uitgifte van de gewassen spullen.
Het kledingmagazijn wordt al 7
jaar gerund door Rina Creemers,
aan haar was de eer om de
eerste spade te zetten voor haar
nieuwe werkplek. Architecten
bureau Knoups heeft het plan
getekend. Het metselwerk wordt
uitgevoerd in rode baksteen,
een kleur die goed past bij het
monumentale hoofdkantoor en
de voormalige werkplaats. Bij
zo’n heuglijke gebeurtenis moet
natuurlijk ook getrakteerd worden.
May had voor koffie en vlaai
gezorgd en als toetje was er ijs.
Mede door het mooie weer was
het een gezellige happening. De
aannemer, Vlassak, is inmiddels
enthousiast aan de slag gegaan
en de eerste contouren van de
nieuwbouw worden al zichtbaar.
Rina Creemers zet de eerste spade voor de uitbreiding van de was- en kleedruimte
11

12
Weet jij raad
met de Ondernemingsraad?
nyrstar is een
organisatie die volop in
beweging is. afhankelijk
van het economisch
klimaat en de kansen en
bedreigingen wordt er
wel of niet geïnvesteerd.
Veel externe
ontwikkelingen zorgen
voor interne maatregelen
en besluitvorming. Maar
ook maatschappelijke
ontwikkelingen kunnen
invloed hebben op de
koers die een organisatie
vaart.
Een Ondernemingsraad die
invloed wil, anticipeert op
besluiten en ontwikkelt zelf
een visie over de koers van
de organisatie. Vanuit deze
De ondernemingsraad op cursus
gedachtevorming stelt een
invloedrijke Ondernemingsraad
zichzelf een aantal doelen en
maakt het plannen op welke wijze
deze het best gerealiseerd kunnen
worden. Soms is het handig
direct in overleg te treden met de
bestuurder, maar soms moet een
Ondernemingsraad andere wegen
bewandelen om zaken voor elkaar
te krijgen. Om hierachter te komen
dient een Ondernemingsraad
goed geïnformeerd te zijn en
zijn ogen en oren goed open
te houden. Contacten met
sleutelfiguren en beslissers in de
organisatie zijn daarbij van groot
belang. Zij zorgen voor informatie
waarmee de Ondernemingsraad
zijn plannen verder kan verfijnen,
waardoor de kans van slagen
en dus de invloed alleen maar
toeneemt. Daarnaast kunnen
deze contacten gebruikt
worden om de ideeën van de
Ondernemingsraad te polsen,
het bekende in de week leggen.
Dit kan er overigens ook toe
leiden dat de Ondernemingsraad
inziet dat de tijd nog niet rijp is
voor een bepaald voorstel.
Om strategisch handelen mogelijk
te maken is het van belang dat
de Ondernemingsraad gebruik
maakt van de expertise binnen
de organisatie, maar ook externe
contacten zijn van belang. Al deze
contacten zowel intern als extern
noemen wij tegenwoordig met
een populair woord netwerken.
Netwerken zijn belangrijk
doch ook de samenstelling
van een Ondernemingsraad.
Een goed samengestelde
Ondernemingsraad bestaat uit
een vertegenwoordiging van alle
geledingen binnen de organisatie.
Helaas heb ik de laatste
jaren moeten vaststellen
dat bijvoorbeeld het Hoger
Personeel, de Technische
Diensten, Kantoorpersoneel,
Laboratorium etc. niet of
nauwelijks vertegenwoordigd is
in de Ondernemingsraad. Dit is
geen goede zaak voor een OR.
Daarom een oproep aan jullie allen!!
Zorg dat er bij de komende
OR-verkiezingen op donderdag
20 oktober 2011 een
vertegenwoordiging is vanuit
jullie discipline. Ook jullie inbreng
en expertise is van groot belang
voor jezelf maar ook voor de
Ondernemingsraad, zeker gezien
de toekomstige ontwikkelingen.
Thieu Kissen,
namens de Ondernemingsraad

“Mijn te gekke buurman”
Marcel Damen toont z’n boek aan z’n collega’s Peter en Ferry
Marcel Damen, operator in
het Celhuis, heeft een aantal
waarden van “De Nyrstar
Way” in de privé situatie, in
de praktijk gebracht, namelijk
Innovatief en Creatief denken en
Gedrevenheid. De combinatie
van operator in het Celhuis en
kinderboekenschrijver is geen
voor de hand liggende. Dat het
toch kan heeft Marcel aangetoond.
In z’n vrije tijd heeft Marcel een
kinderboek geschreven met de
titel: ‘Mijn (te) gekke buurman’.
“Ik heb het vroeger altijd leuk
gevonden mijn dochters Anne
(11) en Eva (15) verhaaltjes te
vertellen voor het slapen gaan.
Ik begon dan gewoon en zij
vulden aan. Elke avond een
ander verhaal.” Zijn boekje gaat
over Suzie en haar vreemde
buurman Lodewijck. Marcel:
“Een kruising tussen mister
Bean en een typetje van André
van Duin met gekke kleding en
een kinderlijke logica.” Kinderen
van zeven of acht jaar kunnen
het boekje makkelijk zelf lezen
en voor de nog jongere jeugd
is het leuk om voor te lezen.”
Buurman Lodewijck bedenkt in
het boek allemaal malle dingen
zoals het rood schilderen van
de brandnetels in zijn tuin
zodat je kunt zien aan welke
planten je je kunt prikken. Hij
bouwt een regenmachine
die de regen weer terug de
wolken in schiet en maakt een
pannenkoekenboom. De zus
van Marcel, Monique Stoffers,
heeft de tekeningen gemaakt.
Een extra uitdaging vormt het
feit dat Marcel het boekje zelf
“aan de man moet brengen”,
het is namelijk niet in de winkel
te koop maar kan enkel via
internet besteld worden. Toen
de koninklijke familie onlangs in
Weert was, heeft Marcel aan het
Oranje Comité gevraagd of hij het
boekje aan prinses Maxima mocht
aanbieden. Helaas paste dit niet
in het programma en vervolgens
heeft Marcel, via de RVD, het
boekje alsnog aangeboden. Een
paar dagen later kreeg Marcel
van de persoonlijke adviseur een
brief waarin hij namens Hunne
Koninklijke Hoogheden de Prins
van Oranje en Prinses Máxima
der Nederlanden hartelijk bedankt
werd voor zijn vriendelijke brief en
een exemplaar van het boekje
“Mijn te gekke buurman”. Prins
Willem-Alexander en Prinses
Máxima hebben de vriendelijke
geste van Marcel bijzonder op
prijs gesteld. Een speciaal idee, te
bedenken dat de prinsenkinderen
voor het slapen gaan, door
Willem-Alexander of Maxima
voorgelezen krijgen uit het boek
van onze collega. De buurman
biedt volop inspiratie en Marcel
is al aan deel twee begonnen.
Daarnaast is hij ook bezig een
boek over tuinaanleg te schrijven.
Wie inmiddels nieuwsgierig is
geworden: Het boek “Mijn (te)
gekke buurman” is te bestellen
via www.boekscout.nl, kosten
€ 15,95. Een aanrader!
13

14
Femke Voogels-Hoeks
Nieuwe
HR Officer
Via deze weg wil ik me
graag introduceren bij
nyrstar, waar ik met
ingang vanaf 28 maart
gestart ben in de functie
van Hr Officer. Ik kan
jullie melden dat ik er
veel zin in heb en ben
ook erg enthousiast om
de organisatie en de
medewerkers van
nyrstar te leren kennen.
Mijn naam is Femke Voogels-
Hoeks, geboren en getogen
in het Brabantse Nederwetten
(gemeente Nuenen). Inmiddels 31
jaar en momenteel wonende te
Leveroy (gemeente Nederweert).
Mijn school- en studententijd heb
ik doorgebracht in Eindhoven,
waar ik na mijn Havo, gestart ben
met de Hbo-opleiding; Personeel
& Arbeid. Deze heb ik na 4 jaar
kunnen afsluiten met een diploma.
De reden om 4 jaar geleden
naar Limburg te verhuizen,
was vanwege het feit dat mijn
man en ik graag wat landelijker
wilden gaan wonen en we in
Leveroy een mooi bouwperceel
hadden gevonden. Hier hebben
we destijds een huis gebouwd
en wonen hier nu met onze 2
Engelse bulldoggen; Hummer &
Diesel. Het huis staat inmiddels
wel weer te koop, want we
hebben een nieuw bouwperceel
gevonden dat midden in de
bossen ligt. Graag willen we hier
dus ook weer gaan bouwen.
Verder hou ik erg van winkelen en
reizen, met name de combinatie
vind ik erg leuk. We gaan dus
regelmatig met het vliegtuig
weg voor een stedentrip, een
verre (zon)vakantie of rondreis.
Ik draai inmiddels al enkele
jaartjes mee in het HRvakgebied
en heb verschillende
organisaties van binnen gezien,
met name de diversiteit van de
verschillende branches waar
ik gewerkt heb, heb ik als zeer
leerzaam ervaren. Voordat ik bij
Nyrstar begon, heb ik gewerkt
bij een beveiligingsbedrijf,
deurwaarders- & incassokantoor
en een metaalgroothandel.
Mijn laatste werkgever was een
productiebedrijf voor gebak en
vlaaien. Diversiteit alom, maar
ik heb wel ontdekt dat ik me
binnen een productiebedrijf
het beste thuis voel.
Als persoon ben ik erg ambitieus
en gedreven en wil ik me ook
graag blijven ontwikkelen binnen
het HR-vakgebied. Binnen Nyrstar
denk ik veel nieuwe uitdagingen
op te kunnen pakken samen met
het HR-team. Graag wil ik de
medewerkers en het bedrijf zo
snel mogelijk beter leren kennen.
Om deze reden heb ik inmiddels
twee middagen meegelopen op
zowel de afdeling Elektrolyse
als bij de Smelterij/Gieterij. De
belangrijkste reden hiervoor is
om zo de medewerkers van
deze afdelingen te leren kennen
en ook inzicht te krijgen in het
werk dat zij dagelijks verzetten
op deze afdelingen. Zeker als
je nieuw start in een functie
is het erg belangrijk dat je de
mensen leert kenneniteraard
streef ik er ook naar dat de
mensen mij beter leren kennen.
Ik verheug me op een prettige
samenwerking met eenieder!
Femke Voogels-Hoeks

nyrstar budel
zink... uit budel
EntHOUsIastE aspIrant BranDwaCHtEn
www.nyrstarbudel.nl
www.nyrstar.com
Na een praktijkgerichte basisopleiding word je ingezet voor blus- en hulpverleningswerkzaamheden. Naast de basisvaardigheden
kun je op termijn ook een specialisme leren. Denk hierbij aan bijvoorbeeld de functies; Chauffeur en/of Pompbediener.
prOfIEl:
Ben jij op zoek naar een uitdagende, intensieve en professionele nevenfunctie en ben jij bereid je in te zetten om anderen te helpen
en onder niet alledaagse omstandigheden hulp te verlenen? Dan ben jij wellicht diegene die we zoeken!
Wij nodigen je graag uit te solliciteren indien je:
• Beschikt over verantwoordelijkheidsgevoel;
• Een echte teamplayer bent, ook in stressvolle situaties;
• Een goede conditie en sportieve instelling hebt;
• In de buurt van Nyrstar Budel woonachtig bent (

16
Karten
Zaterdag 16 april
verzamelden de kart
liefhebbers zich bij de
poort van nyrstar Budel
om met de bus richting
Cargo in Maasmechelen
te vertrekken.
Aangekomen in Maasmechelen
stonden een aantal collega’s
die met eigen vervoer gekomen
waren, ons al op te wachten.
De baan lag er prima bij en de
bolides waren in super conditie.
De coureurs hadden er zin in.
Het programma bestond uit 3
heats. De eerste 2 heats waren
de zogenaamde trainings rondes
en de 3e heat was de finale.
Met een deelnemersveld van
70 karters was de concurrentie
niet gering. Het werd een goed
gevulde avond. Rondetijden
werden besproken en tactieken
doorgenomen. In de 3e heat, de
finale, werden de deelnemers met
ongeveer dezelfde tijden bij elkaar
gezet in één groep. Hierdoor
ontstond er een spannende
strijd op de baan wat ook ten
goede kwam aan de kijkers.
Tussendoor werd er gezorgd
voor broodjes en bitter garnituur
en natuurlijk was er geen gebrek
aan vloeibare consumpties. Al
met al een geslaagde avond. Gespannen wachtend op het startsein
rEstErEnDE prOGraMMa 2011
De jaarlijkse ledenvergadering van de PV vond plaats op 10 mei jongstleden. Tijdens deze vruchtbare jaarvergadering
werd het afgelopen PV-jaar besproken. Natuurlijk is ook de planning voor 2011 voorgesteld. We hebben geprobeerd om
ook dit jaar weer een leuk programma te presenteren. Voor de leden die niet aanwezig waren tijdens de jaarvergadering
willen we het resterende programma voor 2011 via deze weg kenbaar maken. Het programma ziet er als volgt uit:
BIkErrIt 25-26 juni
parkBlUEs lOMMEl 25 juni
tOUr DE franCE juli
EftElInG 27 augustus
ZEEVIssEn 10 september
klEttErwalD En
staDsBEZOEk akEn 24 september
GastrOnOMIsCHE aVOnD 15 oktober
laDIEsnIGHt oktober
anDrE rIEU 9 november
sIntErklaasfEEst 26 november
Hopelijk tot ziens op een van de (maar liefst meerdere) activiteiten!
Luana Habets (secretaris Personeelsvereniging Nyrstar Budel)

The
Nyrstar
Way
Veiligheid
voor alles
Iedereen heeft er inmiddels wel iets van gehoord of
gelezen. Het fijne ervan was nog niet zo duidelijk toen
Matt Howell daar in februari iets over vertelde. Inmiddels
zijn we een tijd verder en hebben jullie de Nyrstar
Way ongetwijfeld al in postervorm, zelfs achter glas,
hier en daar aan de muur zien verschijnen. Foto’s en
uitspraken van onze eigen mensen over wat de Nyrstar
waarden voor hun betekenen. Lachende gezichten,
enthousiaste en aardige mensen en goede uitspraken.
Je merkt dus, het komt naar je toe!
De Nyrstar Way staat voor de zeven oude en nieuwe
waarden die belangrijk zijn voor werken binnen Nyrstar.
Wij willen graag doel en richting geven aan onze daden
door te handelen volgens die waarden. Dat hebben we
al eens eerder met de vier “values” (waarden) gedaan.
Weet je nog dat we daar, drie jaar geleden, in de Schakel
uitgebreide cursussen aan gewijd hebben? Iedereen is er
geweest en kwam er voorzien van informatie en met een
polo shirt van terug. Dit gaan we zo ongeveer nog eens doen.
We willen daar na de zomervakantie de aftrap voor geven.
Over het hoe, wat en waar zullen we jullie nog informeren.
Kijk alvast kritisch naar de posters en bedenk hoe
je daar zelf mee om wil gaan. Voor het gemak
hebben we ze hier bij elkaar gezet. Hebben we zeker
onderwerpen om over te praten in de cursus!
Aad Peters
We voorkomen schade aan onze mensen,
ons milieu, de wereld om ons heen,
onze Nyrstar strategie en onze
installaties waar we mee werken

Open en
eerlijk zijn
Woord
houden
We delen standpunten met elkaar en
bespreken mogelijke uitdagingen
en ideeën, om zo tot een zo goed
mogelijke oplossing te komen
We komen onze afspraken na
waardoor vertrouwen en productiviteit
bevorderd worden

Gedurfde
beslissingen
nemen
Waarde
creëren
We nemen stevige, gedurfde en
berekende beslissingen, ook als
we met onzekerheden
te maken hebben
We blijven steeds zoeken naar
hogere winstgevendheid
en groeikansen

Innovatief
en creatief
denken
Gedreven
zijn
We zijn gericht op het continu
verbeteren van bestaande processen
en het ontdekken van nieuwe
werkwijzen
We leveren uitstekende prestaties,
met veel energie en volharding,
ook als het eens tegenzit

Foto impressie Nyrstar Starga
Proest proest
Alcatraz
Glijpartij
Onderonsje tussen Winning team en Jury
Hoera!
Hoi, Simon
Gefocussed
Buikglijden
Niet bang voor water
Aan het langste eind trekken

mes 2011 in Overpelt
Tot de bodem!
De groeten uit Balen
Vleermuis voor de BBQ
Samen op de sigaar
Overleg
‘t valt niet mee
Never change the Winning Projectteam
Petje af voor dit team
Gezellig onder de paraplu

Spic en Spanactie 2011 en
Nergens hulp te bekennen
Daar gaat veel in
Restafval
Professionele hulp is onderweg
‘t smaakt goed
Tot hoever gaan we
Meer dan gedacht

BBQ met MT-koks
Aanval uit de lucht
Wat doen we nu
Paula en Wout hebben het goede spoor te pakken
Top-kok in actie
Heren, hier nog iemand iets drinken, vraagt Maria
Een goed gesprek
Hier komt de veegwagen niet

Overhandiging van de cheque, vlr Wim Litjens,
Marcel Jacobs, Roel Damen Marcel Jacobs met z’n oud ploeggenoten
Steppen
tegen kanker
Toen onze oud collega Marcel Jacobs in november 2009 in het Franse dorpje Charroux alleen
aan het klussen was in z’n vakantiehuisje kreeg hij een epileptische aanval. Zijn buren troffen
hem aan. Later werd in het ziekenhuis een agressieve hersentumor ontdekt.
‘achteraf gezien was het
horen van die slechte
diagnose de grootste
klap. In één dag verander
je van een kerngezond
persoon tot iemand
die ongeneeslijk ziek
is.’ vertelt Marcel.
Dat kwam ook hard aan
voor zijn gezin, want hoe
leef je verder vanaf dat
moment? ‘we proberen
er niet te zwaar aan te
tillen. we praten erover
als ik bijvoorbeeld wat
moet regelen. natuurlijk
gaat dat met veel verdriet
en emoties maar we zijn
realistisch en proberen
positief te blijven.’
Marcel blijft strijdbaar, maar
dat betekent niet dat er geen
frustraties zijn en dat hij fysiek
niet achteruit gaat. Het opgeven
van zijn werk viel hem zwaar.
Marcel was inmiddels teamleider
bij het energietechnische
bedrijf EdeA in Geleen ‘Je
voelt je onmachtig. Je werk
glijdt langzaam uit je handen
en je betekent steeds minder
voor het bedrijf. Ik ben niet
iemand die langs de zijlijn staat,
ik wil juist volop meedoen.’
Om die leegte te vullen heeft
Marcel zich volledig gestort
op zijn nieuwe uitdaging: de
inzamelingsactie ‘Steppen tegen
kanker.’ Steppen tegen kanker
is een initiatief van stichting
STOPhersentumoren.nl. “Door
met de step de Alpe d’Huez te
beklimmen willen we een bedrag
bij elkaar krijgen waardoor er
meer wetenschappelijk onderzoek
naar hersentumoren mogelijk
wordt gemaakt”. Vijf vrienden
-het team “Marcel Jacobs”- uit
de regio Weert en Budel, heeft
hij overgehaald om samen met
hem 17 kilometer de Alp d’Huez
op te steppen. Bij vrienden en
kennissen hebben ze al 32.000
euro opgehaald. Nu wordt het tijd
voor meer en nog grotere acties.
‘Natuurlijk vraag ik me constant
af of ik deze steptour ga halen,
zegt Marcel, ‘Ik zou het heel
jammer vinden als ik niet mee
kan doen. Maar belangrijker
NYRSTAR BUDEL
ZINK... UIT BUDEL
is onze inzamelingsactie. Ik
zou het mooi vinden als ons
geld straks bijdraagt aan een
middel om hersentumoren te
bestrijden. Voor mij komt dat
helaas te laat. Maar hopelijk
kan het andere mensen helpen
om langer in leven te blijven of
misschien wel te genezen.’
Geweldige donatie
van nyrstar Budel
Op dinsdag 4 mei 2011 werd
ik thuis door oud collega
Wim Litjens opgehaald om
een bezoek te brengen aan
Nyrstar Budel. Van 1985 tot
2001 ben ik hier in diverse
functies werkzaam geweest.
Onder het genot van een lekker
stuk vlaai en in het bijzijn van
diverse oude collega’s mocht ik
voor “Steppen tegen kanker” een
cheque van 847 euro in ontvangst
nemen. Het bedrag is tot stand
gekomen door een collecte
onder de medewerkers in de
Loging. Het opgehaalde bedrag
is door het bedrijf verdubbeld.
WAARDE
CHEQUE
847,-
VEEL SUCCES
MET DEZE STRIJD!
NAMENS DE MEDEWERKERS VAN N Y R S T A R B U D E L
Tevens werd ik getrakteerd op
een rondrit om nog eens een
kijkje in het bedrijf te nemen.
Voor mij is het geweldig dat oud
collega’s dit initiatief hebben
genomen en dat er vanuit Nyrstar
zo’n geweldig bedrag naar
onze actie gaat. Namens het
hele stepteam dank ik iedereen
binnen Nyrstar die een bijdrage
heeft geleverd aan onze actie.
Marcel Jacobs
(oud medewerker)
17

18
Slechtvalk
broedt op
kalkbunker
Vorig jaar maakten we melding
van een broedgeval van een
slechtvalk. Tot onze grote
vreugde is deze slechtvalk
dit jaar weer terug gekomen.
Vorig jaar broedde hij in een
verlaten kraaiennest op een
hoogspanningsmast. Hij heeft
ons afgelopen jaar goed in de
gaten gehouden en nu heeft hij
besloten om op de kalkbunker
van de AWn-installatie te gaan
broeden. Van het legsel van 3
eieren zijn er 2 uitgekomen. De
kuikens groeiden voorspoedig en
zijn onlangs uitgevlogen. Het is
zeer uniek dat deze vogel op ons
terrein broedt en nu zelfs midden
in de fabriek. een slechtvalk
is zeer zeldzaam, hij staat op
de zogenaamde “rode lijst”. Dit
is een lijst van in nederland
zeer zeldzaam voorkomende
diersoorten. Volgens SOVOn
nam het aantal broedparen
in de periode 1990-2007 toe
van 1 tot boven de 40 in 2007.
In 2009 is dit aantal gestegen
tot rond de 60. Op het hoge
kantoor van ASmL in eindhoven
heeft dit jaar ook een slechtvalk
gebroed, hij had 1 kuiken.
Het voedsel van deze valken
bestaat voornamelijk uit andere
vogels, duiven staan hoog op z’n
lijstje. Vorig jaar werden onder het
nest verschillende duivenringen
gevonden. Laten we hopen dat
het broeden op de silo goed
bevallen is (en dat hij geen gekke
dingen gezien heeft) en dat hij
volgend jaar weer terug komt.
Slechtvalk op de uitkijk
De twee slechtvalkkuikens op de kalkbunker
De slechtvalk
Het voedsel van de slechtvalk bestaat
bijna alleen uit vogels, welke in een
stootduik gegrepen worden. De slechtvalk
begint de stootduik al op grote hoogte
en begint de vlucht met een serie snelle
vleugelslagen waarna een duikvlucht
volgt. Hierbij kunnen snelheden tot
meer dan 300 kilometer per uur bereikt
worden, wat de slechtvalk tot één van de
snelste dieren maakt. met uitgestrekte
poten stort de slechtvalk zich op de
prooi, een goed geplaatste aanval
wordt door de prooi zelden overleefd.
Vooral door het gebruik van
bestrijdingsmiddelen in de landbouw
is de slechtvalk na de jaren 60 van de
vorige eeuw sterk in aantal afgenomen.
De vogel was zelfs als broedvogel uit
nederland verdwenen. Door intensief
beleid en het plaatsen van speciale
nestkasten op hoge objecten zoals de
schoorstenen van elektriciteitscentrales
broedt tegenwoordig weer een toenemend
aantal slechtvalken in nederland.

Personalia
In dienst
01-03-2011
Abdi HAgi
ElEctrolysE
01-03-2011
Hennie van veldHoven
ElEctrolysE
01-03-2011
ton aSperS
ondErHoud s-950/960
28-03-2011
Femke voogelS-HoekS
PErsonEEl & orgAnisAtiE
01-04-2011
paScal kneepkenS
smEltErij/giEtErij
01-04-2011
jack StalS
ondErHoud s-920
01-04-2011
eddy SimonS
ondErHoud s-940
01-04-2011
rik janSSen
ElEctrolysE
01-05-2011
maarten HocHStenbacH
constructiEburEAu
01-05-2011
ivan kuppenS
smEltErij/giEtErij
01-05-2011
maikel cranen
smEltErij/giEtErij
01-05-2011
rob nuijten
smEltErij/giEtErij
16-05-2011
guido breuer
constructiEburEAu
01-06-2011
juzeF akel
ElEktrolysE b
01-06-2011
eduard bootS
insPEctiE
Bezoekers tijdens de vorige Open Dag.
Uit dienst
28-02-2011
lEo dAs
ondErHoud s-940
31-03-2011
dAnny PEEtErs
ElEctrolysE
31-03-2011
eric braSSart
businEss imProvEmEnt
14-04-2011
denniS korkuS
smEltErij/giEtErij
30-04-2011
ludo vancHaze
smEltErij/giEtErij
30-04-2011
marjatta HaaviSto
PErsonEEls- En
sAlArisAdministrAtiE
27-05-2011
arno voS
ondErHoud s-940
31-05-2011
matH geuSkenS
ElEctrolysE
Naar een
andere functie
01-04-2011
bob van Seggelen
vAn constructiEburEAu
nAAr rEliAbility
EnginEEring
25-05-2011
gerjan geraetS
vAn smEltErij/giEtErij
nAAr loging En ZuivEring
Geboren
15-04-2011
lEnn
Zoon vAn
jAn-HEndrik snEldErs
(loging & ZuivEring)
En mArlyn grift
22-04-2011
AlExAndEr
Zoon vAn björn
(ElEctrolysE) En
kitty vErHEijdEn
04-05-2011
jAsPEr En yAnnikA
Zoon En docHtEr vAn
Will (loging & ZuivEring)
En inkA vAn lEEuWEn
09-05-2011
kim
docHtEr vAn con
koolEn (roosting
En ZWAvElZuurfAbr.
& utilitiEs) En
sAbrinA bEErEns
28-05-2011
jAsmijn
docHtEr vAn roEl dAmEn
(loging & ZuivEring)
En tiniE bogErs
Gehuwd
13-05-2011
Ferdi WinterS
(kAtHodEn WErkPlAAts)
En doriEn stiEnEn
OpEn DaG
1 OktOBEr 2011
Noteer vast in uw agenda dat
we zaterdag 1 oktober onze
poorten weer open zetten voor
belangstellenden die kennis
willen maken met ons bedrijf.
Zowel ‘s morgens als
‘s middags kunnen bezoekers
(in kleine groepen) onder leiding
van één van onze medewerkers
een bezoek brengen aan
de productieafdelingen.
Overleden oudmedewerkers
22-01-2011
alejandro arconeS
78 jAAr (gArAgE En
smEErdiEnst)
04-03-2011
Hub nijS
70 jAAr (bEWAking)
Samengesteld door Bieke van Mens
In augustus zullen we in- en
extern bekend maken op
welke wijze bezoekers zich
kunnen aanmelden.
19

20
De Nyrstar Way Posters
Sinds de lancering van Nyrstar2020 eerder dit jaar hebben al onze vestigingen
via verschillende kanalen gecommuniceerd over de Nyrstar Way. Als we onze
strategische visie willen realiseren, is het belangrijk dat we het bewustzijn
vergroten rond elk van de 7 elementen die deel uitmaken van de Nyrstar Way.
Maar persoonlijke betrokkenheid bij en inzet voor elk van de elementen is
even belangrijk.
De Nyrstar Way
Veiligheid voor alles
We voorkomen schade aan onze mensen, ons milieu, de wereld om ons heen,
onze Nyrstar strategie en onze installaties waar we mee werken
Open en eerlijk zijn
We delen standpunten met elkaar en bespreken mogelijke uitdagingen
en ideeën, om zo tot een zo goed mogelijke oplossing te komen
Woord houden
We komen onze afspraken na waardoor vertrouwen en productiviteit
bevorderd worden
Gedurfde beslissingen nemen
We nemen stevige, gedurfde en berekende beslissingen,
ook als we met onzekerheden te maken hebben
Waarde creëren
We blijven steeds zoeken naar hogere winstgevendheid en groeikansen
Innovatief en creatief denken
We zijn gericht op het continu verbeteren van bestaande processen
en het ontdekken van nieuwe werkwijzen
Gedreven zijn
We leveren uitstekende prestaties, met veel energie en volharding,
ook als het eens tegenzit
Om het bewustzijn rond
de Nyrstar Way verder
te vergroten, heeft elke
vestiging een aantal posters
gemaakt met beelden
van zijn werknemers.
Op deze pagina een greep
uit deze campagne!
Use innovative
and creative
thinking
Use innovative
and creative
thinking
“Morgen is je beloning voor veilig werken vandaag!”
Elke Van Hauwermeiren Superintendent Nyrstar Overpelt
Find ways t
or discover
We voorkomen schade aan
onze mensen, ons milieu,
de wereld om ons heen,
onze Nyrstar strategie en
onze installaties waar we
mee werken
Veiligheid
voor alle
“El camino d
Aly Huisa M

s
Prevent harm
EAST TENNESSEE MINES, USA
o improve existing processes
completely new ways of working
e la franqueza es el camino al éxito.”
ecánico
Prevent
harm
Proactively manage risks related to our people, the environment,
our strategy, our financials, and our assets
Keep our word
CLARKSVILLE SMELTER, USA
CONTONGA MINE, PERU
Compartir un punto
de vista para la creación
de un entorno productivo,
garantizando la expresión
de ideas y la solución
de inquietudes
Ser francos
y honestos
Woord
houden
Create value
“The Warehouse Team and I are dedicated to
limiting unnecessary spending on inventory
items and reducing costs wherever possible.”
Glen Bernhardt Nyrstar Port Pirie, Australia
Etre
investi
We komen onze afspraken na waardoor vertrouwen
en productiviteit bevorderd worden
Be open
and honest
Be open
and honest
Search for ways to
improve our profitability
and identify growth
opportunities
Create value
L-R: GLEN BERNHAR D T, GLEN MILLER, MATT PROMNITZ, JOHN SLADE
Démontrer un haut niveau de motivation et de persévérance
pour atteindre et dépasser les objectifs fixés
Share one’s point of view creating a productive environment
by ensuring ideas and concerns are aired
“El liderazgo y las decisiones audaces nos llevarán a alcanzar nuestras metas.”
Take bold
decisions
María Palma Geólogo Senior
Tomar
decisiones
audaces
FLUOGRILLA G E, NYRS TAR AU B Y
CLARKSVILLE SMELTER, USA
Tomar decisiones valientes
para afrontar un contexto
de incertidumbre
21

22
Integrerend
of geïntegreerd?
Om meer inzicht te krijgen
in het integratieproces
van onze Peruviaanse en
Mexicaanse mijnen stelde
StarNews een aantal
vragen aan Oscar Zelaya,
General Manager Campo
Morado en Matt Kendall,
General Manager Peru
Operations. Is hun aanpak
dezelfde? Waar staan ze
in hun integratieproces?
Hieronder vindt u hun
antwoorden.
Mexico Oscar Zelaya General Manager – Campo Morado
Wat is uw rol in de integratie
en wat stuurt uw integratie?
“Ik zie mijn rol als leider van de
integratie van Campo morado.
Ons integratieproces is
momenteel voornamelijk
gebaseerd op de 7 elementen
van de nyrstar Way.”
Wat is de grootste uitdaging
in het integratieproces?
“De uitdaging bestaat eruit
opgenomen te worden in een
groot, industrieel bedrijf waar we
niet alleen met mijnwerkers zijn.
We moeten deel worden van een
internationale onderneming.”
Wat is het doel van de
vestiging met het oog
op de integratie?
“erkend worden als een goede
speler in het team van nyrstar en
in alle aspecten een belangrijke
bijdrage leveren aan nyrstar.”
“Kunt u een voorbeeld
geven van hoe de Nyrstar
Way u geholpen heeft?
“We gebruiken de nyrstar Way
als een waardevol hulpmiddel
bij onze interne integratie. In het
verleden werkten we allemaal
los van elkaar. nu delen we
dezelfde visie en waarden, we
zien meer open communicatie in
alle aspecten van de activiteit.”
Als u uw collega’s van andere
vestigingen één ding zou
willen vertellen over uw
vestiging, wat zou dat dan zijn?
“We zijn een erg jong team. Het
oorspronkelijk project leverde
per dag 1.500 ton erts om te
verwerken. De mijn ging in
2008 van start en haalde de
commerciële productie in 2009.
Dit jaar voeren we, dankzij de
steun van nyrstar, op naar 2.000
ton per dag. Volgend jaar moeten
we tot 2.500 ton per dag gaan.
We kijken er naar uit om meer te
verwerken en blijven voortdurend
op zoek naar nog onaangeboorde
waarden. We zijn trots op ons
werk tot nu toe, maar als een
onderdeel van nyrstar zijn we er
ons ook van bewust dat er nog
heel wat kansen voor ons liggen.”
Wie van uw vestiging
beschouwt u als een goed
uitdrager van de Nyrstar Way?
“Ik vind echt dat alle medewerkers
van Campo morado beschouwd
kunnen worden als toppers in
de nyrstar Way. er bestaat een
sterke focus op veilig werken, het
milieu en onze gemeenschappen.
Supervisors en werknemers
zijn enthousiast en proberen
allemaal meer waarde te
creëren voor ons bedrijf.”
Wat zijn uw volgende stappen
in het integratieproces?
“Dit jaar gaan we ons op 4
aspecten concentreren:
1) Onze veiligheidscultuur
verbeteren en de nyrstarstandaarden
invoeren;
2) Ons milieubewustzijn vergroten
en zorgen voor een nog meer
milieuvriendelijke productie;
3) Financiële integratie volgens
alle rapporteringsstandaarden
doorvoeren.
4) Het invoeren van alle
beleidslijnen en procedures
van nyrstar voor IT.”

Peru Matt Kendall General Manager – Nyrstar Peru Operations
Wat is uw rol in de integratie
en wat stuurt uw integratie?
“Als General manager moet ik
het integratieproces hier in Peru
leiden – ik moet de initiatieven
vooruit stuwen, ervoor zorgen
dat er voldoende middelen
zijn en ervoor zorgen dat onze
activiteiten (alle werknemers)
niet afzwakken. Het is een
interessante periode hier in
Peru terwijl we onze activiteiten
blijven ontwikkelen. momenteel
werken we met een externe
consultant om de integratie in
Peru uit te zetten en verder te
ontwikkelen. We verwachten dat
dit model het sjabloon zal worden
voor toekomstige overnames
en toevoegingen aan nyrstar.”
Wat is de grootste uitdaging
in het integratieproces?
“Dat is ongetwijfeld het culturele
aspect van de integratie. De
introductie van de concepten van
de nyrstar Way en de cultuur van
nyrstar zijn helemaal anders dan
de traditionele managementstijlen
hier in de Peruviaanse mijnbouw.
Om de culturele integratie
duurzaam te maken, is een
enorme inspanning vereist
(evenals heel veel tijd) om deze
concepten te introduceren en de
waarde en het belang ervan door
te drukken, maar de resultaten
zullen onmeetbaar zijn. Het goede
nieuws is dat ons personeel
zich inzet, het is gemotiveerd en
staat open voor de concepten.”
Wat is het doel van de vestiging
met het oog op de integratie?
“We willen een volledig
geïntegreerd onderdeel worden
van de nyrstar organisatie – onze
cultuur, onze mensen, onze
systemen en onze procedures.
Dat betekent ook dat we in grote
mate bijdragen aan het algemene
welslagen van de onderneming.”
Kunt u een voorbeeld geven
van hoe de Nyrstar Way u
geholpen heeft?
“Hier in Peru heeft de nyrstar
Way ons een leidraad gegeven
waar we gebruik van kunnen
maken bij het nemen van
zakelijke beslissingen. Tijdens
vergaderingen stellen we vragen
bij het voorgestelde resultaat –
is deze beslissing in lijn met de
nyrstar Way? Wat kunnen we
zeggen over ons gedrag tijdens
de vergadering? Dragen wij als
leiders de nyrstar Way uit?”
Als u uw collega’s van
andere vestigingen één
ding zou willen vertellen
over uw vestiging, wat
zou dat dan zijn?
“We zijn erg trots op onze
mensen hier in Peru – ze zijn
vastberaden om een succes
te maken van onze activiteiten
en ze zijn trots om onderdeel te
zijn van de nyrstar-organisatie.
Dat blijkt uit ons enthousiasme
en onze motivatie.”
Wie van uw vestiging
beschouwt u als een goed
uitdrager van de Nyrstar Way?
“er zijn veel voorbeelden van
kampioenen in de nyrstar Way
hier in Peru. Verschillende onder
hen kregen erkenning in het kader
van de nyrstar excellence awards.
In het bijzonder wil ik het Asset
management-team van onze
vestigingen in de bloemetjes
zetten – zij moeten van een
cultuur van reactief onderhoud
overstappen naar een meer
proactieve cultuur. Hoewel ze
goede instructies en begeleiding
hebben gekregen, hebben ze
het principe van ‘Gedreven zijn’
nagestreefd door zich deze
23
concepten eigen te maken,
er op verder te gaan en specifieke
acties en procedures voor Peru
te ontwikkelen. Zo gaan ze
verder dan de standaardniveaus
van vooruitgang binnen de
sector wat de implementatie van
concepten in Asset management
betreft. We zijn goed op weg
naar een proactieve Asset
management-onderhoudscultuur!”
Wat zijn uw volgende stappen
in het integratieproces?
“Zoals gezegd, zijn we verheugd
onze volgende stappen in het
integratieproces te starten
door het nyrstar-sjabloon voor
integratie en de roadmap te
ontwikkelen. De eerste workshop
die door het management team
van Peru in mei werd gehouden,
was erg succesvol. We kijken er
al naar uit om verder te gaan met
het integratie proces – we staan
een stap dichter bij een volledige
integratie in nyrstar! Ik zou
ook graag van de gelegenheid
gebruik maken om een woordje
van dank uit te spreken voor de
steun die we gekregen hebben
van al onze collega’s. uw steun
en bijstand waren fantastisch en
we kijken er al naar uit om in de
toekomst iets terug te kunnen
doen – muchísimas gracias!”

24
Eerste rij: Nik Pohrivchak, Danny Braeken, Patrick Luyten, Jeanette Moss, Roland Junck, Niels Lambrechts, Arno Schrijvers
Tweede rij: Adil Erraha, Michael Morley, Fred Hornung, Greg McMillan, Marc de Groof, Ivo La Poutré, Rod Lamond, James Rose, Heinz Eigner, Russell Murphy
Werknemers van Nyrstar
beloond tijdens de eerste
Nyrstar Excellence Awards
Op woensdag 13 april hield Nyrstar zijn eerste
Nyrstar Excellence Awards-ceremonie in het
Congresgebouw in Zürich, Zwitserland. Meer dan
80 gasten, waaronder het Managementcomité
van Nyrstar, de general managers van de sites
en collega’s uit het kantoor in Zürich kwamen
samen om de winnaars in zes categorieën
te bekronen: Veilig Werken, Waarde creëren,
Gedreven Zijn, Woord houden, Innovatief en
creatief denken en Uitzonderlijke prestatie.
De awards werden geïntroduceerd
om binnen nyrstar een
uitmuntendheidscultuur te
ondersteunen door uitzonderlijke
bijdragen van teams en individuen
aan te moedigen en te erkennen.
In totaal waren er 28 nominaties
voor de verschillende categorieën.
De winnaars kwamen uit
Frankrijk, nederland, België, de
VS, Australië en Peru. Tijdens
de ceremonie gaven ze een
presentatie over hun inzending.
De winnaars van elke categorie
kregen een award in de vorm
van een zinken beeld en
een certificaat, overhandigd
door leden van het nyrstar
management Committee.
Op de ochtend van de ceremonie
bezochten de winnaars het
kantoor in Zürich en namen
ze deel aan een workshop
onder leiding van michael
rossiter, Group manager
Organisation Development.
ervaringen en uitdagingen
werden uitgewisseld en de
elementen van de nyrstar
Way werden besproken.
Starnews sprak met de winnaars
in elke categorie en vroeg hen
om hun ervaringen tijdens
de excellence Awards te
delen met de lezers.
“Deze awards zijn een
fantastische manier om de
initiatieven van groepen en
individuen te ondersteunen,
om creatief te denken en
om de ontwikkeling van
de cultuur van de Nyrstar
Way te ondersteunen,”
rod Lamond, General manager
mining Integration en winnaar van
de award voor ‘Gedreven zijn’.
Hij vertegenwoordigde
de werknemers van de
Corichancha-mijnen.

“Ik heb echt genoten van
de Excellence Awardsceremonie.
Dat gaf ons de
kans om kennis te maken met
belangrijke leiders uit andere
onderdelen van het bedrijf
die we anders nooit zouden
hebben kunnen ontmoeten.”
nik Pohrivchak, winnaar van de
‘Woord houden’ award en
vertegenwoordiger van de
Tennessee mines.
“Ik ben trots en vereerd lid te
zijn van het winnende team. Het
is een prachtig gevoel wanneer
je weet dat je job veel meer is
dan gewoon je job doen. Je
krijgt erkenning en (zelfs) een
beloning van het management
en je collega’s,”
Arno Schrijvers, Budel, lid van het
winnende team ‘Waarde creëren’.
“Ik vond het echt interessant om
tijdens de workshop de visie
van andere vestigingen te
horen over de Nyrstar Way
en te luisteren naar de
Het zinken beeld van de Nyrstar Excellence Awards
verschillende problemen waar
mijnen en smelterijen mee
geconfronteerd worden.”
James rose, Hobart, winnaar van
de award voor ‘Innovatief en
creatief denken’.
“Het was ook goed om eens de
mensen achter de namen die je
kent in het bedrijf te ontmoeten
en om ervaringen te delen en
contact te leggen met de
andere winnaars.”
nik Pohrivchak, die samen met
Jeanette moss de werknemers
van Tennessee mines
vertegenwoordigde zei over
hun prijs in de categorie
‘Woord houden’, dat hoewel de
werknemers van de Tennessee
mines verrast waren dat ze de
award hadden gewonnen, inzet
wel een woord is dat in alles wat
ze doen terug naar boven komt.
“Nadat ik in 2008 aan mijn
teams moest vertellen dat de
mijnen voor de tweede keer in
7 jaar op non-actief gingen,
Aanwezigen tijdens de Nyrstar Excellence Awards-ceremonie in Zürich
heb ik me er persoonlijk toe
verbonden om mijn uiterste
best te doen bij het op lange
termijn creëren van een
duurzame toekomst voor deze
activiteiten,” aldus nik.
Voor Danny Braeken werd de
award voor ‘uitzonderlijke
prestatie’ erg gewaardeerd door
alle werknemers van Balen en
Overpelt.
“Het was een verrassing dat we
deze award konden winnen.
Voor mij persoonlijk was het
nog een grotere verrassing en
een eer dat ik naar Zürich
mocht komen om die in
ontvangst te nemen,” zei Danny.
“Het is een fantastisch gevoel
dat al onze inspanningen en
ons harde werk na de
stillegging op deze bijzondere
manier worden erkend.”
marc de Groof, winnaar van de
award ‘Veilig werken’ en
vertegenwoordiger van de
medische afdeling van Budel,
25
Nyrstar Way workshop met Michael Rossiter,
Group Manager Organisation Development
Balen en Overpelt, zei dat deze
ervaring een moment was dat hij
zijn hele leven lang zal herinneren.
“De award krijgt een speciale
plaats in onze afdeling, zodat
iedereen hem kan zien en met
ons kan delen.”
Tijdens hun bezoek aan Zürich
deden de winnaars ook een
boottocht op het meer van Zürich
en kregen ze de kans om hun
collega’s van het kantoor in Zürich
te ontmoeten.
De 2011 Nyrstar Excellence
awards worden in
september opgestart.

26
Matt Howell
Group General Manager
Smelting Operations
Ik ben in mijn functie
verantwoordelijk voor
het ondersteunen
en bijstaan van onze
smelterijen bij het
realiseren van hun
plannen, zowel op
jaarbasis als op
langere termijn. Ons
ultieme doel is een
groepsresultaat behalen
dat groter is dan de
som van de resultaten
van de individuele
vestigingen. Dat
noemen we ‘synergieën’.
Hoewel wiskundigen
dat onmogelijk zouden
achten, vinden wij
dat samenwerken
altijd krachtiger is
dan afzonderlijk
werken. Mijn rol
creëert de zakelijke en
operationele context
voor de General
Managers van de
smelterijen, waardoor
zij een duidelijke focus
kunnen bieden aan het
lokale Management
Team. Iedereen begrijpt
dus hoe zijn of haar
inspanningen de
doelstellingen van de
Groep ondersteunen.
Ik werk in ons kantoor in
Zwitserland nauw samen met
maarten de Leeuw, General
manager Commercial
Operations, en met José
Krowinkel, manager Operations
Support. Die samenwerking
zorgt ervoor dat we dezelfde
visie hebben op de operationele
& commerciële prestaties
van de vestiging evenals een
duidelijke focus op wie wat moet
doen. Het is de bedoeling om
de commerciële, financiële en
vestigingsactiviteiten dichter
bij elkaar te brengen, dubbel
werk en afval te vermijden en de
verschillende opkomende trends
te herkennen. Op die manier
kunnen we snel voordeel halen
“ Ons ultieme doel is een
groepsresultaat neer te
zetten dat groter is dan
de som van de resultaten
van de individuele
vestigingen.”
uit zakelijke kansen en alle risico’s
waar we mee geconfronteerd
kunnen worden, beperken.
Tot de kern van onze manier van
werken behoren onze prestaties
op het gebied van veiligheid en
milieu. Ik ben ervan overtuigd dat
indien onze leiders een echte zorg
betonen voor de veiligheid en het
welzijn van onze mensen – veilig
werken in al zijn vormen – dat
zij op hun manier dan ook zorg
dragen voor het bedrijf en meer
waarde creëren. Geen enkel
productiedoel is een mensenleven
of iemands gezondheid waard.
Ik zeg dus gewoon: als de taak
niet veilig kan worden uitgevoerd,
stop er dan mee en zoek naar een
manier om het veilig te maken.
Sinds ik eind vorig jaar in mijn
nieuwe functie begon, ben ik
naar alle smelterijen gegaan en
heb ik met heel wat werknemers
gesproken over nyrstar2020
en de rol die elke smelterij heeft
om te helpen deze gedurfde
visie te bewerkstelligen.
Hoewel de focus momenteel
ligt op het vergroten van onze
integratie door het verwerven
van nieuwe mijnen blijven
onze smelterijen een cruciale
rol vervullen in de verwerking
van de binnenkomende
grondstoffen. Zo wordt onze
rol als grootste zinkproducent
ter wereld niet alleen behouden
maar nog versterkt.
een voornaam aandachtspunt
bij onze smelters is het
identificeren en aanboren van
onontgonnen waarde in onze
multimetaalgrondstoffen en
de stromen van bijproducten.
management consultants noemen
dat ‘het doorgronden van de
dynamiek in de waardeketen’.
In mensentaal betekent het dat
we het beste uit onze materialen
moeten halen en niets zomaar
moeten weggeven. Dat vereist
het doorzettingsvermogen om
de traditionele denkwijze ter
discussie te stellen; we moeten op
zoek gaan naar redenen waarom
nieuwe ideeën succesvol zullen
zijn, niet waarom ze zouden falen.
Veel mensen in onze vestigingen
hebben jarenlange ervaring in
hun vakgebied. Hun kennis van
onze activiteiten is uitgebreid
en hun inzet voor hun rol en het
belang van hun vestigingen staat
buiten kijf. Door deze ervaring
te koesteren, kunnen we onze
rendabiliteit vergroten en blijven
investeren in onze activiteit.
We beleven een opwindende
tijd bij nyrstar - onze strategie
is niet alleen gericht op groei
maar ook op uitmuntendheid.
Operationele uitmuntendheid
in onze vestigingen gaat
over het verbeteren van
onze winstgevendheid en
duurzaamheid via permanente
verbetering. Het gaat ook
over het realiseren van
stapsgewijze veranderingen
via baanbrekende ideeën.
recente voorbeelden daarvan
zijn de toename van de productie
van de roostoven in Clarksville,
een meer efficiënte opzet voor de
spuitgietmachine in Hobart, de
grotere beschikbaarheid van de
sinterinstallatie in Port Pirie en
de grotere productie van indium
in Auby, om er maar enkele te
noemen. We hebben vroeger al
een doeltreffende samenwerking
gezien tussen Balen en Budel
waarbij Budel een tussen product
van Balen verwerkt (aan een
hogere kostprijs), waardoor
Balen meer concentraten kan
roosteren in het voordeel van de
groep. Individueel hadden de
twee vestigingen hun grenzen
bereikt, door samen te werken
is het netto resultaat nog groter.
We hebben als onderneming
het geluk om een management
Team te hebben met een visie,
een ondersteunende raad van
Bestuur en een markt die duidelijk
zin heeft om te investeren in wat
wij doen. Dat is duidelijk een
succesrecept, op voorwaarde
dat we bereid zijn om elkaar
te steunen en ervan overtuigd
zijn dat ‘zij die zeggen dat iets
onmogelijk is baan moeten ruimen
voor zij die het daadwerkelijk
doen’. Ik zie er al naar uit om
de komende maanden onze
vestigingen een bezoek te
brengen en onze prestaties zelf
te kunnen ontdekken tijdens
onze weg naar een duurzame
toekomst op lange termijn.
Matt Howell

Lezersenquête
Sinds de start van StarNews zo’n 12
maanden geleden, hebben we hard
gewerkt om u het belangrijkste
nieuws te brengen. Op die manier
bent u niet alleen op de hoogte van
de strategische ontwikkelingen
binnen het bedrijf, maar ook over hoe
het wereldwijd reilt en zeilt in al onze
vestigingen.
Om ons nu te helpen om Starnews te verbeteren,
willen we graag wat feedback van onze lezers.
De enquête kan worden ingevuld op Starnet via de
link op de homepagina of door de vragen hieronder
te beantwoorden, deze pagina uit StarNews te
halen en via interne post terug te sturen naar
Corporate Communications in Zürich. Stuur uw
reactie voor 31 juli. Uit alle ingezonden antwoorden,
trekken we een winnaar van een Nyrstar-pakket.
Naam (u mag ook anoniem
blijven als u dat wenst) ....................................................................................................................................
Op welke vestiging werkt u? ....................................................................................................................................
Vindt u Starnews nuttig/een
goede manier om op de hoogte
te blijven over het bedrijf?
Wat is uw favoriete onderdeel
van het tijdschrift?
Hoe kunnen we de opmaak
verbeteren?
Laat u het tijdschrift ook lezen
aan familie of vrienden?
Welke suggesties heeft u om
het tijdschrift beter te maken?
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
27

28
Lezersenquête, vervolg.
Het communicatieteam houdt momenteel een evaluatie van Global StarNet – het intranet
van onze onderneming – en hoort graag uw suggesties.
Hoe vaak bezoekt u StarNet?
Welke informatie zoekt/vindt
u nuttig op StarNet?
Wat is het beste of het slechtste
aspect van StarNet?
Hoe kan StarNet nog
verbeterd worden?
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
....................................................................................................................................
Graag het ingevulde formulier terugsturen naar uw
plaatselijke communicatieverantwoordelijke of naar
Ana Maria Waldmeier-Malpartida
Advisor Corporate Communications, Zürich.
anamaria.waldmeier-malpartida@nyrstar.com

Nieuws uit onze vestigingen
Peru: We hebben
onze belofte aan de
gemeenschap in
Huaripampa gehouden
Op 29 april doneerde nyrstar
- minera Huallanca - 47.500
uS$ aan de gemeenschap in
Huaripampa, in de onmiddellijke
buurt van de Contonga mijn.
De betaling werd gedaan
binnen de Institutionele
raamovereenkomst tussen ons
bedrijf en de gemeenschap.
Het bewijst dat we de nyrstar Way
respecteren en ‘Woord houden’.
We komen deze afspraken
na, ook al werd die door de
vorige eigenaars aangegaan.
Het is vermeldenswaard dat dit
bedrag deel uitmaakt van het
Free Access Fund dat werd
opgericht in het kader van eerder
genoemde raamovereenkomst.
In totaal heeft nyrstar nu reeds
180.000 uS$ in dit fonds gestort.
nyrstar - mineral Huallanca -
belegde begin dit jaar een
aantal vergaderingen met de
gemeenschap in Huaripampa om
ervoor te zorgen dat alle lopende
afspraken worden nagekomen.
naast deze betaling hopen
we ook een Technisch Comité
te kunnen oprichten met
vertegenwoordiging uit de
gemeenschap, het ministerie van
energie en mijnbouw evenals
nyrstar. Dit Comité moet dan een
aantal ontwikkelingsprojecten
voor deze buurtbewoners
uitvoeren. Deze projecten
worden gefinancierd met
bijdragen van het Intangible Fund
(endowment) zoals beschreven
in de raamovereenkomst.
Port Pirie: Stagiair bekroond
Jordan Grays bij Nyrstar Port Pirie
De inzet van derdejaarsstagiair
Jordan Grays uit Port Pirie werd
onlangs erkend toen hij bekroond
werd met een Outstanding
Apprentice Award tijdens de
Southern Flinders Business
employment & Training Awards.
Deze regionale awards
worden jaarlijks toegekend om
uitmuntendheid te belonen in
de bedrijfsgemeenschap.
Jordan behaalde al een Certificaat
IV in Opleiding en evaluatie
en begon andere stagiairs op
te leiden. Hij werd door zijn
supervisors geroemd omwille
van zijn werkstandaard en zijn
vaardigheden. Jordan werd
beschreven als verstandiger dan
zijn leeftijd doet vermoeden. Hij
wordt gewaardeerd doordat hij
initiatief toont in de werkplaats.
Jordan, die verrast was deze
prestigieuze award te winnen,
vertelde Starnews “dat hij
gewoon doet zoals hem
Richard Stoddart, Manager Corporate Relations bij Minera
Huallanca met een lid van de Huaripampa-gemeenschap.
Leden van de Huaripampa-gemeenschap
en vertegenwoordigers van Nyrstar
gevraagd wordt” maar hij zei
ook “dat het nu voelt alsof zijn
inspanningen resultaat hebben”.
nu hij zijn Training and Assessor
Certificate heeft behaald, kan
hij onder andere, stagiairs
opleiden in het gebruik van de
machines in de werkplaats.
“momenteel leer ik de
eerstejaarsstagiairs boilermonteur
hoe ze de Lathes moeten
gebruiken”, vertelde hij.
Het feit dat hij een stagiair is,
weerhoudt Jordan er niet van
de nyrstar Way toe te passen.
“Ik let zoveel mogelijk op de
veiligheid, ik zorg er daarbij voor
dat ik en mijn collega’s veilig
werken. Dat is erg belangrijk voor
mij, en ik zie daar ook het element
’Veilig werken’ in.
Ik werk zo snel ik kan, met behoud
van een hoge werkkwaliteit.
Ik ben dus inderdaad redelijk
gedreven met mijn werk bezig.
“In mijn werk moet ik innovatief
zijn. Soms moet ik technische
tekeningen van 30 tot 40 jaar oud
aanpassen en mijn werk met de
oude installaties vergelijken om
er zeker van te zijn dat de nieuwe
installaties met het oog op het
beste resultaat worden gewijzigd.”
Wat betreft het element
‘Open en eerlijk zijn’ en
‘Woord houden’, zegt Jordan
“Zeg de zaken gewoon
zoals ze zijn!”
Gefeliciteerd, Jordan.
29

30
Balen: meer zink
met dezelfde energie
In Balen hebben we gedurende
de voorbije vijf jaar onze
stroomefficiëntie van 88,9
naar 92,3 procent verhoogd.
De term ‘stroomefficiëntie’ is
een maat om te bepalen hoe
zuinig we met onze elektriciteit
omspringen om zink te maken.
met andere woorden, met een
hogere stroomefficiëntie kunnen
we meer zink produceren met
dezelfde hoeveelheid elektriciteit.
Dat heeft natuurlijk een grote
impact op onze kosten, wetende
dat de elektriciteitskosten goed
zijn voor meer dan 40 procent
van de operationele kosten.
Dat is evenwel niet van de ene
op de andere dag gebeurd.
een energie-efficiëntie van 92
procent betekent dat 92 procent
van de energie efficiënt wordt
gebruikt voor de afzetting van
zink op onze kathoden (en niet
voor de vorming van waterstof).
een nauw partnerschap
tussen Asset management,
Technology en Productie
en een continu streven naar
beter resultaat hebben tot dit
prachtige resultaat geleid.
Hoe zijn we tot dit
resultaat gekomen?
eerst nemen we u mee, terug in
de tijd: de voornaamste kwestie
tijdens de voorbije decennia
was hoe we meer konden
produceren met onze bestaande
installatie. Dat kon alleen door
de stroomsterkte te verhogen.
Dat is ook precies wat we tijdens
de voorbije jaren hebben gedaan.
Dit had echter een negatief
effect op onze stroomefficiëntie.
Daarom lag de voorbije jaren
de focus sterk bij initiatieven
die deze efficiëntie opnieuw
moesten vergroten.
De belangrijkste stappen die
ondernomen werden om dat
te bewerkstelligen, waren de
introductie van gewalste anoden
(2007-2008) en de implementatie
van 32-uur-stripping (2010).
Gewalste anoden
Terwijl we vroeger altijd geribbelde
PbAg-anoden gebruikten, werken
we nu met platte, gewalste
anoden die een hogere energieefficiëntie
hebben. een bijkomend
voordeel is dat deze anoden
minder snel doorbuigen.
32 Uur stripping
Dat betekent dat we werken
volgens een strippingcyclus van
32 uur in de plaats van 40 uur.
Dat betekent wel dat we vaker
moeten strippen en de kathoden
blijven gedurende een kortere
periode in het elektrolyt, slechts
32 uur. Dat maakt de zinkafzetting
minder dik en komt zo onze
energie-efficiëntie ten goede.
‘Innovatief en creatief zijn’, om het
met de nyrstar Way te zeggen!
Energie-
efficiëntie
Balen
Budel: Best Practices
voor veiligheid en
efficiëntie in Roosting
In het kader van veilig en
efficiënt werken in en rond de
nyrstar roostovens is vorig jaar
een internationale werkgroep
opgericht. Alle smelter sites
zijn lid van deze werkgroep en
inmiddels zijn al diverse resultaten
geboekt. Het gaat er niet alleen
om een rooster optimaal te laten
produceren maar ook om een
roosterstop optimaal uit te voeren.
na een bezoek van medewerkers
van Budel aan Hobart was het
nu de beurt aan de mensen uit
Hobart om te zien hoe Budel een
rooster cleaningsstop uitvoert. 4
Van onze collega’s uit Hobart zijn
naar Budel gekomen om daar
de roostercleaning van straat 2
van 14 mei mee te maken. Het
doel is om praktische ervaringen
op het gebied van veiligheid en
arbeidshygiëne uit te wisselen.
Zo gebruikt Hobart een grote
ballon om de werkers in de oven
te beschermen tegen vallende
brokken terwijl Budel een vangnet
onder de koepel spant. uiteraard
is er naast het veiligheidsaspect
ook de mogelijkheid om andere
ervaringen te delen, zoals
planning en organisatie.
Zo komen onze Hobart
collega’s specifiek kijken hoe wij
bijvoorbeeld de binnenwanden
van de rooster, direct na het
stoppen, van buitenaf met hoge
druk schoonspuiten, hoe wij
onze ketelpakketten al trekken
bij een oventemperatuur van
450 graden Celcius, hoe wij
onze roostovens ’koudblazen’
en al 38 uur na het stoppen van
de voeding de rooster kunnen
betreden om deze schoon te
maken. Het doel van het bezoek
is om ook de ervaringen van
Budel in Hobart te gebruiken en,
zo mogelijk, een cleaningsstop
van de roosters nog efficiënter
en veiliger uit te voeren.
In navolging op de woorden
van Greg mcmillan: “een
fraai voorbeeld van hoe
we elkaar kunnen helpen,
resultaten te boeken en de
waarde in onze bestaande
activiteit te maximaliseren.”
De situatie wordt ter plekke toegelicht, v.l.n.r: Glenn Langerak,
Jeremy Kuipers, Steef Steeneken, Gary Wilson en Kevin Halbe
Beeld van de roostfaciliteiten in Budel

Onze weiden worden waterlopen
Overstromingswater rond de transportband naar het
punt waar de schepen aanmeren. Foto met dank aan
Clarksville Chamber of Commerce (mei 2010)
Nyrstar Tennessee Mines
(NTM): De Nyrstar Way
introduceren
Als onderdeel van het
aanvankelijke werk voor de
nyrstar2020-strategie werden de
nieuwe principes van de nyrstar
Way in februari ingevoerd bij
nTm. Ter ondersteuning van dit
initiatief en om ervoor te zorgen
dat werknemers de kans kregen
het bedrijf te vertellen wat de
nyrstar Way voor hen betekent
en hoe ze deze in hun dagelijkse
werk zullen toepassen, werden in
april een aantal workshops rond
de nyrstar Way georganiseerd.
Tijdens deze workshops namen
de werknemers deel aan
verschillende activiteiten, waarbij
ook de vorige set van waarden
werd besproken. In het bijzonder
werd gesproken over welke
waarden en houdingen naar de
nieuwe nyrstar Way worden
overgebracht en bij welk element
die thuishoorden. Aan het einde
van de workshops werden de
werknemers naar hun feedback
en ideeën gevraagd. Ze moesten
aangeven hoe volgens hen de
nieuwe elementen, binnen het
bedrijf, het beste gepromoot
konden worden.
NTM werknemers tijdens workshop Nyrstar Way
Aan deze eerste workshops
nam meer dan 40% van de
werknemers deel. De feedback
die tijdens deze eerste
workshops naar voor kwam,
werd geëvalueerd tijdens een
slotworkshop waarbij meer dan
50 werknemers uit east en
middle Tennessee samenkwamen
in de national Guard Armory
om de nyrstar Way Behavioral
Statement voor nyrstar
Tennessee mines af te ronden.
na de workshops werden de
resultaten besproken, afgerond
en goedgekeurd door het
management Team en het
employee Consultative network.
De nieuwe nTm nyrstar Way
Behavioral Statement werd
opgemaakt en voorbereid
voor verspreiding onder alle
werknemers om als leidraad te
dienen in hun dagelijkse activiteit.
Clarksville: overstroming
op Cumberland –
een jaar later
nyrstar Clarksville is gevestigd
aan de Cumberland rivier in
Tennessee. De productiefaciliteit
wordt van de rivier gescheiden
door een uiterwaarde van
ongeveer een kilometer,
bestaande uit plassen en velden.
Vorig jaar in mei kenden we
hevige regenval. Daardoor steeg
het peil van de Cumberlandrivier
naar 64 voet. De
hoofdwegen van en naar het
bedrijf werden afgesloten. Het
crisismanagementteam zorgde
voor continu monitoring en
hield de productie draaiende.
Auby/Balen/Overpelt/
Budel: Wanneer vesti-
gingen samenwerken
In de categorie ‘Waarde creëren’
van de excellence Awards van
dit jaar werd een gecombineerd
team uit Auby, Balen/Overpelt,
Budel en Commercial Operation
Supply Chain bekroond met
de Global nyrstar Award. Het
team werkte samen aan het
invoeren van een proces om
een tekort aan belangrijke
concentraten te overwinnen.
Dankzij dit nieuwe proces kan
de eBIT-impact voor nyrstar
gemaximaliseerd worden door
meer flexibiliteit te geven.
Het levert bovendien een betere
onderhandelingspositie op voor
de commerciële activiteiten
van het aankoopteam bij onze
leveranciers. Bovendien zorgt
het ook voor een beter beheer
van operationele risico’s.
Dit jaar kende de vestiging
gelukkig geen schade aan de
installatie door zware regenval
die sinds het midden van april
deze regio teistert. De rivier
heeft echter wel verschillende
keren binnen één week een
piekniveau bereikt. Het water
kwam hoog genoeg om de
schepen boven het dok te laten
uitkomen. Door de overstroming
moest ook de Kids Fishing
competitie uitgesteld worden.
(van links naar rechts) Adil Erraha, Arno Schrijvers, Ivo La Poutré, Niels Lambrechts
31
Dit voorbeeld van samenwerken
bewijst nog maar eens dat
we sterker staan wanneer we
middelen uit verschillende
vestigingen samenbrengen.
Dat geeft ons het beste
resultaat en creëert dus
waarde voor nyrstar.
Op dezelfde manier zal Auby
2000 ton roostgoed produceren
voor Budel om de waarde
voor nyrstar te vergroten
door meer verkoopbaar
metaal te produceren.

Duurzaamheid
Het Duurzaamheidrapport 2010 van Nyrstar werd
onlangs gepubliceerd. Het is beschikbaar op de
website van Nyrstar. Dit is ons derde jaarlijkse
Sustainability Report. Daarin vertellen we onze
investeerders, leveranciers, klanten, werknemers
en het publiek meer over hoe we presteren
op het gebied van veiligheid, gezondheid,
milieu, de gemeenschap en de algemene
socio-economische bijdrage die we leveren.
Wij rapporteren over onze duurzaamheid op een vrijwillige
basis, maar steeds meer verschillende betrokkenen
willen onze prestaties ook aan de hand van niet-financiële
indicatoren kunnen beoordelen. Het geeft ons de kans
om een aantal van de initiatieven waaraan we werken op
de Nyrstar Way te bekijken, in het bijzonder wat betreft
‘Veiligheid voor alles’, ‘Waarde creëren’ en ‘Woord houden’.
Het Sustainability Report valt ook onder de waarde
‘Open en eerlijk’ zijn. We bespreken immers de voornaamste
risico’s en kansen op het gebied van duurzaamheid,
onze vooruitgang wat betreft onze doelstellingen en de
aandachtspunten waar nog aan gewerkt moet worden.
Dankzij deze rapporten kunnen we onze vooruitgang
aantonen, in het bijzonder deze initiatieven die
op het gebied van duurzaamheid meerdere jaren
beslaan en op langere termijn werken.
U kunt een exemplaar van het rapport downloaden
via: http://www.nyrstar.com/nyrstar/en/
sustainability/sustainabilityreports/
We horen graag uw mening over ons
duurzaamheidrapport via: sustainability@nyrstar.com
SUSTAINABILITY REPORT 2010
Vraag en antwoord
Michael Morley,
Chief Corporate
& Development
Officer
michael morley en
zijn dochter minnie
Wat wilde je vroeger worden?
Het is een cliché, maar ik
wilde astronaut worden.
Ik zag het al helemaal voor
me. Ik zou gaan werken in
het plaatselijke benzinestation
om zo mijn traject naar Cape
Canaveral te bekostigen.
Daarna wou ik architect worden
en daarna sportkinesist. maar
uiteindelijk werd ik Corporate Tax
Advisor, daarna advocaat in fusies
en overnames en nu dit. Ik weet
ook niet hoe me dat overkomen is.
Hoe verdiende u uw
eerste geld?
Ik weet niet meer hoe oud ik was,
vrij jong nog denk ik. Ik weet dat
ik net dat ‘trucje’ had geleerd hoe
je papier een paar keer vouwt,
gaatjes erin maakt en dan weer
openmaakt. mijn dochter is 6
en heeft het net onder de knie.
Voor een 6-jarige is dat best een
prestatie! maar goed, ik had
mezelf ervan overtuigd dat ik daar
geld uit kon slaan. Ik leende mijn
moeders naaitafeltje en bouwde
een standje op. De naaitafel had
wielen en dat was belangrijk want
zo kon ik mijn kraampje ook
verplaatsen. Ik verkocht ze
voor 2 of 3 cent per stuk, maar
mijn markt bleef beperkt tot
mijn moeder, vader, zus en
broer. Dus veel geld heb
ik er niet mee verdiend.
Heeft u hobby’s?
Tijd doorbrengen met mijn
vrouw, mijn dochter en mijn
vrienden, surfen (alles op het
strand), lopen, tennis, badminton,
kajakken, skiën (dat moet ik wel
zeggen), muziek en lezen. Het
is echt een eindeloze lijst ...
Wat is uw favoriete stad?
Dat is een moeilijke zeg!
er zijn er zoveel om uit te kiezen:
Londen, new York, Hong
Kong, Parijs, Berlijn, Barcelona
en Venetië. maar eigenlijk
ben ik niet zo’n stadsmens.
Wat is uw favoriet
moment van de dag?
De zonsopgang op een heldere,
zomerse dag. eigenlijk altijd
wanneer ik een momentje voor
mezelf kan nemen. Zeker als ik
aan het lopen ben. Dan kan ik
mijn hoofd vrijmaken zonder de
‘drukte’ die je overvalt door de
auto’s op de straat, de telefoon
die begint te rinkelen en e-mails
die je blijven bombarderen.
Wat is uw lievelingsfilm?
Big Wednesday (een cultfilm
over surfen); Angel Heart (mickey
rourke op zijn best); Amelie
(Audrey Tautou) en High Fidelity
(voor alle kerels die een ‘tape’
maakten voor hun vriendin).
Wat is uw kostbaarste bezit?
mijn dochter van 6, minnie.
Ik zou nooit geld geven ...
... aan mijn dochter om sigaretten
te kopen, een tattoo te halen
of haar oren te laten piercen.
Wie kan u inspireren?
Hier kan ik zonder clichés
antwoorden: iedereen
die het beste uit zijn dag
probeert te halen. Het leven
is toch veel te kort, niet?
Je levensmotto is ...
‘Pluk de dag’, en als dat niet
goed afloopt, maak je dan geen
zorgen, het kan altijd erger.