Nog even LMRA overleg - Nyrstar

26
Matt Howell
Group General Manager
Smelting Operations
Ik ben in mijn functie
verantwoordelijk voor
het ondersteunen
en bijstaan van onze
smelterijen bij het
realiseren van hun
plannen, zowel op
jaarbasis als op
langere termijn. Ons
ultieme doel is een
groepsresultaat behalen
dat groter is dan de
som van de resultaten
van de individuele
vestigingen. Dat
noemen we ‘synergieën’.
Hoewel wiskundigen
dat onmogelijk zouden
achten, vinden wij
dat samenwerken
altijd krachtiger is
dan afzonderlijk
werken. Mijn rol
creëert de zakelijke en
operationele context
voor de General
Managers van de
smelterijen, waardoor
zij een duidelijke focus
kunnen bieden aan het
lokale Management
Team. Iedereen begrijpt
dus hoe zijn of haar
inspanningen de
doelstellingen van de
Groep ondersteunen.
Ik werk in ons kantoor in
Zwitserland nauw samen met
maarten de Leeuw, General
manager Commercial
Operations, en met José
Krowinkel, manager Operations
Support. Die samenwerking
zorgt ervoor dat we dezelfde
visie hebben op de operationele
& commerciële prestaties
van de vestiging evenals een
duidelijke focus op wie wat moet
doen. Het is de bedoeling om
de commerciële, financiële en
vestigingsactiviteiten dichter
bij elkaar te brengen, dubbel
werk en afval te vermijden en de
verschillende opkomende trends
te herkennen. Op die manier
kunnen we snel voordeel halen
“ Ons ultieme doel is een
groepsresultaat neer te
zetten dat groter is dan
de som van de resultaten
van de individuele
vestigingen.”
uit zakelijke kansen en alle risico’s
waar we mee geconfronteerd
kunnen worden, beperken.
Tot de kern van onze manier van
werken behoren onze prestaties
op het gebied van veiligheid en
milieu. Ik ben ervan overtuigd dat
indien onze leiders een echte zorg
betonen voor de veiligheid en het
welzijn van onze mensen – veilig
werken in al zijn vormen – dat
zij op hun manier dan ook zorg
dragen voor het bedrijf en meer
waarde creëren. Geen enkel
productiedoel is een mensenleven
of iemands gezondheid waard.
Ik zeg dus gewoon: als de taak
niet veilig kan worden uitgevoerd,
stop er dan mee en zoek naar een
manier om het veilig te maken.
Sinds ik eind vorig jaar in mijn
nieuwe functie begon, ben ik
naar alle smelterijen gegaan en
heb ik met heel wat werknemers
gesproken over nyrstar2020
en de rol die elke smelterij heeft
om te helpen deze gedurfde
visie te bewerkstelligen.
Hoewel de focus momenteel
ligt op het vergroten van onze
integratie door het verwerven
van nieuwe mijnen blijven
onze smelterijen een cruciale
rol vervullen in de verwerking
van de binnenkomende
grondstoffen. Zo wordt onze
rol als grootste zinkproducent
ter wereld niet alleen behouden
maar nog versterkt.
een voornaam aandachtspunt
bij onze smelters is het
identificeren en aanboren van
onontgonnen waarde in onze
multimetaalgrondstoffen en
de stromen van bijproducten.
management consultants noemen
dat ‘het doorgronden van de
dynamiek in de waardeketen’.
In mensentaal betekent het dat
we het beste uit onze materialen
moeten halen en niets zomaar
moeten weggeven. Dat vereist
het doorzettingsvermogen om
de traditionele denkwijze ter
discussie te stellen; we moeten op
zoek gaan naar redenen waarom
nieuwe ideeën succesvol zullen
zijn, niet waarom ze zouden falen.
Veel mensen in onze vestigingen
hebben jarenlange ervaring in
hun vakgebied. Hun kennis van
onze activiteiten is uitgebreid
en hun inzet voor hun rol en het
belang van hun vestigingen staat
buiten kijf. Door deze ervaring
te koesteren, kunnen we onze
rendabiliteit vergroten en blijven
investeren in onze activiteit.
We beleven een opwindende
tijd bij nyrstar - onze strategie
is niet alleen gericht op groei
maar ook op uitmuntendheid.
Operationele uitmuntendheid
in onze vestigingen gaat
over het verbeteren van
onze winstgevendheid en
duurzaamheid via permanente
verbetering. Het gaat ook
over het realiseren van
stapsgewijze veranderingen
via baanbrekende ideeën.
recente voorbeelden daarvan
zijn de toename van de productie
van de roostoven in Clarksville,
een meer efficiënte opzet voor de
spuitgietmachine in Hobart, de
grotere beschikbaarheid van de
sinterinstallatie in Port Pirie en
de grotere productie van indium
in Auby, om er maar enkele te
noemen. We hebben vroeger al
een doeltreffende samenwerking
gezien tussen Balen en Budel
waarbij Budel een tussen product
van Balen verwerkt (aan een
hogere kostprijs), waardoor
Balen meer concentraten kan
roosteren in het voordeel van de
groep. Individueel hadden de
twee vestigingen hun grenzen
bereikt, door samen te werken
is het netto resultaat nog groter.
We hebben als onderneming
het geluk om een management
Team te hebben met een visie,
een ondersteunende raad van
Bestuur en een markt die duidelijk
zin heeft om te investeren in wat
wij doen. Dat is duidelijk een
succesrecept, op voorwaarde
dat we bereid zijn om elkaar
te steunen en ervan overtuigd
zijn dat ‘zij die zeggen dat iets
onmogelijk is baan moeten ruimen
voor zij die het daadwerkelijk
doen’. Ik zie er al naar uit om
de komende maanden onze
vestigingen een bezoek te
brengen en onze prestaties zelf
te kunnen ontdekken tijdens
onze weg naar een duurzame
toekomst op lange termijn.
Matt Howell