Jaardocument Care 2012 - Stichting Groenhuysen
Jaardocument Care 2012 - Stichting Groenhuysen
Jaardocument Care 2012 - Stichting Groenhuysen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Jaarverslag <strong>2012</strong><br />
<strong>Stichting</strong> <strong>Groenhuysen</strong><br />
Roosendaal, mei 2013<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 1
VOORBEREIDEN OP DE TOEKOMST<br />
Voor het eerst in 45 jaar wordt de ouderenzorg getroffen door flinke bezuinigingen. Al die jaren<br />
hadden we nog groei, het ene jaar meer dan het andere. Sommige geplande maatregelen werden<br />
verwacht, andere komen als een verrassing. We wisten dat het zo in gelijke tred met de<br />
toekomstige vergrijzing niet door kon blijven gaan. Maar de snelheid en de intensiteit zijn het meest<br />
verrassend. In het lenteakkoord van het voorjaar <strong>2012</strong> is besloten om de zorgzwaartepakketten<br />
(ZZP) 1 en 2 per 1 januari 2013 te extramuraliseren en ZZP 3 en 4 achtereenvolgens in 2014 en<br />
2016. Dat betekent ook voor <strong>Groenhuysen</strong> op termijn het verdwijnen van het verzorgingshuis oude<br />
stijl. Door de enorme toename van het aantal ouderen zal er uiteindelijk toch meer<br />
verpleeghuiscapaciteit komen. Daar is <strong>Groenhuysen</strong> nu al erg druk mee. Denk aan de<br />
verpleeghuisuitbreidingen bij De Bloemschevaert, De Kim en De Zellebergen. Echter, de zorgsector<br />
kan de zorgvraag die gaat komen niet aan. Het moet dus anders in de zorg. <strong>Groenhuysen</strong> moet<br />
dus zoeken naar het maximale rendement voor de kwetsbare cliënt en zijn omgeving met de<br />
beperkte middelen die voorhanden zijn. Bij minder intramurale mogelijkheden gaat <strong>Groenhuysen</strong><br />
samen met andere partijen in de regio zorgen dat kwetsbare cliënten daadwerkelijk meer<br />
zelfredzaam zijn. Maar ook meer solidariteit onder ouderen, voor elkaar en met elkaar, zullen<br />
oplossing moeten bieden. Oplossingen kunnen ook worden gevonden door minder door de zorgbril<br />
te kijken. Creatief zoeken naar behoud van vitaliteit. Historisch maken we in onze centra voor<br />
Wonen & Zorg voornamelijk gebruik van collectieve middelen en zijn we werkzaam op het<br />
gecombineerde gebied van zorg, wonen en welzijn. In plaats van de relatie van de subsidiegever of<br />
het zorgkantoor komt de relatie met onze ouderen centraal te staan. Zij gaan steeds meer zelf<br />
betalen en dus ook bepalen wat er wordt afgenomen. Onze missie verandert daarmee niet. ‘Ouder<br />
worden, jezelf blijven’ blijft onverminderd onze drijfveer.<br />
Kwaliteit van zorg<br />
Dat we het niet slecht doen, uit zich in de uitslag van de ActiZ Benchmark van <strong>2012</strong>. Hiermee<br />
behoren we tot de koplopers in verpleging en verzorging in Nederland. We scoorden een A op drie<br />
gebieden: waardering van cliënten, waardering van medewerkers en kwaliteit bedrijfsvoering. Een<br />
eervolle waardering, maar het is geen reden om achterover te leunen. We blijven werken aan<br />
verbetering. De kwaliteit is vaak goed bij <strong>Groenhuysen</strong>, maar ook kan het altijd beter. We hebben<br />
daarom in <strong>2012</strong> het thema ‘kwaliteit van zorg’ gehandhaafd en flink geïnvesteerd in<br />
verbetertrajecten en in opleiding, training en coaching van onze medewerkers, mantelzorgers en<br />
vrijwilligers.<br />
Digitalisering<br />
Ook op het gebied van digitalisering hebben we het afgelopen jaar niet stil gezeten. Begin <strong>2012</strong> is<br />
ons intranet gelanceerd (Huysnet). Het biedt alle medewerkers van <strong>Groenhuysen</strong> de mogelijkheid<br />
om snel informatie met elkaar te delen. Zowel <strong>Groenhuysen</strong>-breed als op afdelingsniveau kan<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 2
informatie op het intranet worden geplaatst. Op deze manier wordt het delen van informatie<br />
efficiënter en makkelijker.<br />
Voor wat betreft externe communicatie is de rol van internet niet meer weg te denken in de zorg.<br />
Cliënten delen hun ervaring en dat gebeurt ook op het web. In <strong>2012</strong> is er beleid opgesteld hoe we<br />
omgaan met sociale mediakanalen als Facebook en Twitter. Voor de nieuwe arbeidsmarktcampagne<br />
is bovendien een speciale website ontwikkeld, www.werkenbijgroenhuysen.nl.<br />
Daarnaast is het instrument ‘MAATmeter’ ontwikkeld. Dit digitale instrument geeft aan of alle<br />
handelingen die afgesproken worden met de cliënt passen binnen de ZZP van de cliënt, of dat er<br />
wellicht nog ruimte is. Sinds 1 juli gebruikt Klant & Markt de arrangementen en MAATmeter voor<br />
alle nieuwe cliënten. In een zorgarrangement wordt beschreven wat de klant van <strong>Groenhuysen</strong> aan<br />
welzijn en zorg kan verwachten. De ene klant kiest bijvoorbeeld voor een arrangement waarbij veel<br />
accent ligt op deelname aan activiteiten terwijl de andere klant juist kiest voor een arrangement met<br />
nadruk op zorg omdat hij zijn daginvulling nog prima zelf kan organiseren. Hierdoor kunnen we een<br />
betere match maken tussen de klant met zijn/haar wensen en ons zorgaanbod.<br />
In het voorjaar van <strong>2012</strong> is wel besloten om te stoppen met de uitrol van het ECD. Na ruim een jaar<br />
hebben we helaas moeten concluderen dat het gekozen ECD, ondanks de uiterste inspanningen<br />
van alle betrokkenen, niet voldoet aan de verwachtingen op het gebied van stabiliteit en<br />
betrouwbaarheid. Om de continuïteit van de zorg te kunnen blijven waarborgen is besloten om te<br />
stoppen. Een nieuwe keuze voor een ander ECD was onvermijdelijk.<br />
Huisvesting<br />
Wat onze huisvesting betreft, is in <strong>2012</strong> veel werk verricht. Op 1 maart is het nieuwe onderkomen<br />
van dagbehandeling De Wiek in gebruik genomen. De Vlaamse Schuur op het terrein van<br />
Minnebeek is verbouwd tot een voorziening met twee huiskamers en een keuken voor jong<br />
dementerenden. Ook zijn in juni de bewoners van centrum voor Wonen & Zorg De Vlegter in Sint<br />
Willebrord verhuisd naar het nieuwbouwcomplex. Op 4 september heeft het hospice Roosdonck<br />
haar deuren geopend voor cliënten. In het nieuwe hospice kunnen 12 cliënten gebruikmaken van<br />
high-care zorg en voorzieningen. Verder zijn de bouwwerkzaamheden voor De Bloemschevaert in<br />
<strong>2012</strong> van start gegaan. Hier worden appartementen gerealiseerd en groepswoningen voor cliënten<br />
met geheugenproblematiek en lichamelijke beperkingen.<br />
En om efficiency en betere onderlinge afstemming te bevorderen heeft <strong>Groenhuysen</strong> al langer de<br />
wens alle ondersteunende afdelingen onder één dak te brengen. Per 1 april 2013 wordt het<br />
bedrijfspand Bovendonk 29 in Roosendaal in gebruik genomen.<br />
Over deze en andere ontwikkelingen, waarbij we ons zo goed mogelijk voorbereiden op de<br />
toekomst, kunt u meer lezen in dit jaarverslag.<br />
Hennie Brons & Thed van Kempen<br />
Raad van bestuur stichting <strong>Groenhuysen</strong><br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 3
Inhoudsopgave<br />
Hoofdstuk 1 Uitgangspunten van de verslaggeving ..................................... 5<br />
Hoofdstuk 2 Profiel van de organisatie .......................................................... 6<br />
2.1 Algemene identificatiegegevens ........................................................................................6<br />
2.2 Structuur van de organisatie ..............................................................................................6<br />
2.3 Kerngegevens ....................................................................................................................7<br />
2.4 Samenwerkingsrelaties ....................................................................................................10<br />
Hoofdstuk 3 Governance ............................................................................... 12<br />
3.1 Normen voor goed bestuur ..............................................................................................12<br />
3.2 Raad van bestuur .............................................................................................................12<br />
3.3 Raad van commissarissen ...............................................................................................13<br />
3.4 Bedrijfsvoering..................................................................................................................17<br />
3.5 Cliëntenraad <strong>Groenhuysen</strong> ..............................................................................................19<br />
3.6 Ondernemingsraad...........................................................................................................20<br />
Hoofdstuk 4 Beleid ......................................................................................... 22<br />
4.1 Personeelsbeleid..............................................................................................................24<br />
4.2 Kwaliteit van het werk ......................................................................................................27<br />
4.3 Klant & Markt....................................................................................................................27<br />
4.4 Kennis- en Expertise Centrum (KEC) ..............................................................................31<br />
4.5 Facilitaire zaken ...............................................................................................................32<br />
4.6 Control..............................................................................................................................36<br />
4.7 Financieel beleid ..............................................................................................................37<br />
4.8 Kwaliteit en veiligheid.......................................................................................................42<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 4
Hoofdstuk 1<br />
Uitgangspunten van de verslaggeving<br />
In dit jaarverslag legt stichting <strong>Groenhuysen</strong> (hierna te noemen: <strong>Groenhuysen</strong>) verantwoording af<br />
over het door haar gevoerde beleid in <strong>2012</strong>. In deze jaarverslaggeving rapporteren we op niveau<br />
van de stichting als geheel. <strong>Groenhuysen</strong> past in al haar dienstverlening de zorgbrede governance<br />
code toe. Deze code is een bundeling van moderne, algemene opvattingen over goed bestuur,<br />
toezicht en verantwoording.<br />
In dit maatschappelijk jaarverslag vindt u onze toetsbare doelstellingen voor <strong>2012</strong>. Het jaarverslag<br />
<strong>2012</strong> is tot stand gekomen door alle stafgebieden en adviesorganen te betrekken bij het aanleveren<br />
van de gegevens.<br />
Goedkeuring en decharge<br />
De door de raad van bestuur vastgestelde jaarrekening is voorzien van een goedkeurende<br />
controleverklaring. De raad van commissarissen heeft tijdens zijn vergadering van 15 mei 2013 de<br />
jaarrekening <strong>2012</strong> van <strong>Groenhuysen</strong>, alsmede het accountantsverslag, besproken en goedgekeurd.<br />
De raad van commissarissen heeft tevens goedkeuring gegeven aan de jaarverslaggeving van<br />
<strong>Groenhuysen</strong> over het jaar <strong>2012</strong> en aan de raad van bestuur decharge verleend voor het gevoerde<br />
beleid.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 5
Hoofdstuk 2<br />
Profiel van de organisatie<br />
2.1 Algemene identificatiegegevens<br />
Naam verslagleggende rechtspersoon<br />
stichting <strong>Groenhuysen</strong><br />
Adres Postbus 1596<br />
Postcode<br />
Plaats<br />
4700 BN<br />
Roosendaal<br />
Telefoonnummer 0165 – 57 4000<br />
Identificatienummer Kamer van Koophandel 41102418<br />
E-mailadres<br />
Internet<br />
info@groenhuysen.nl<br />
www.groenhuysen.nl<br />
2.2 Structuur van de organisatie<br />
Juridische structuur<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft als rechtsvorm een stichting. De raad van bestuur van <strong>Groenhuysen</strong>,<br />
bestaande uit twee bestuurders, is daarnaast verantwoordelijk voor de <strong>Stichting</strong> Dienstencentrum<br />
Ouderen, <strong>Stichting</strong> Chapeau, <strong>Stichting</strong> Woning Plus Gemeenschap Kruisland en <strong>Stichting</strong><br />
Zorgzuster West-Brabant. <strong>Groenhuysen</strong> heeft een drietal erkenningen, te weten Verzorging,<br />
Verpleging en Thuiszorg.<br />
Dienstverlening<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft diverse woonvoorzieningen voor ouderenzorg in de regio Roosendaal.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft achttien centra voor Wonen & Zorg, waaronder centra voor lichte zorg en<br />
centra voor zware zorg. Daarnaast heeft <strong>Groenhuysen</strong> ook twee regionale behandelcentra, een<br />
thuiszorgorganisatie en twee zorgboerderijen in beheer. De organisatieonderdelen Klant & Markt,<br />
het Kennis & Expertise Centrum en het mobiliteits- en uitzendbureau <strong>Groenhuysen</strong> Select bieden<br />
advies en ondersteuning aan (potentiële) cliënten en werkzoekenden. <strong>Groenhuysen</strong> organiseert<br />
meerdere dagverzorging- en dagbehandelingprojecten en streeft ernaar een zo breed mogelijk<br />
aanbod van diensten en voorzieningen binnen de kaders van de missie en visie te leveren zonder<br />
winstoogmerk.<br />
Organisatie- en medezeggenschapsstructuur<br />
De activiteiten van <strong>Groenhuysen</strong> zijn onderverdeeld in 36 managementgebieden oftewel<br />
resultaatverantwoordelijke eenheden. De managers worden rechtstreeks aangestuurd door de raad<br />
van bestuur. Daarnaast bestaan er zes stafgebieden. De taken en bevoegdheden van de raad van<br />
bestuur en de raad van commissarissen zijn vastgelegd in een reglement. Binnen de raad van<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 6
estuur is een portefeuilleverdeling vastgelegd. De leden van de raad van bestuur vormen een<br />
collegiaal bestuur.<br />
De medezeggenschapsstructuur van <strong>Groenhuysen</strong> volgt de zeggenschapsstructuur. Voor cliënten<br />
en hun vertegenwoordigers is voor elke woonvoorziening een cliëntenraad ingesteld en op<br />
stichtingsniveau is er een centrale cliëntenraad. De medezeggenschap van medewerkers volgt<br />
direct de zeggenschapsstructuur in de organisatie. Er is één ondernemingsraad.<br />
2.3 Kerngegevens<br />
2.3.1 Kernactiviteiten<br />
Bij <strong>Groenhuysen</strong> staat de kwaliteit van leven en zorg, met nadrukkelijke aandacht voor de<br />
(individuele) leefstijl, interesses en persoonlijke wensen van ouderen centraal. Dat doen we door<br />
(overwegend) ouderen in de regio Roosendaal gerichte aandacht en maatwerk te bieden op het<br />
gebied van preventie, ondersteuning, begeleiding, verzorging, verpleging en behandeling, zowel<br />
thuis als in een goed verzorgde woonvoorziening. Onze missie is dan ook: Ouder worden, jezelf<br />
blijven.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 7
Centra voor Wonen & Zorg<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft verschillende centra voor Wonen & Zorg in beheer waar zware zorg wordt<br />
geleverd. Het gaat hierbij zowel om somatische als om psychogeriatrische cliënten met langdurig<br />
verblijf. Ook is er geriatrische revalidatiezorg en specifieke zware zorg in twee regionale<br />
behandelcentra. Deze zijn ingericht voor specifieke doelgroepen van cliënten zoals revalidatie na<br />
CVA, COPD, hartfalen, palliatieve zorg, parkinson, crisisbedden en orthopedie. Een aantal locaties<br />
volgt het kleinschalig wonen principe. Het kleinschalige karakter van deze locaties straalt rust en<br />
evenwicht uit vanuit de gedachte dat ouderen erbij gebaat zijn in een eigen vertrouwde omgeving<br />
zorg en diensten te ontvangen. <strong>Groenhuysen</strong> heeft twee zorgboerderijen in beheer, waar<br />
dagbehandeling plaatsvindt. Een van deze zorgboerderijen is ingericht voor de doelgroep jong<br />
dementerenden.<br />
In samenwerking met de Gasthuiszusters van Antwerpen (GZA) -groep had <strong>Groenhuysen</strong> een<br />
aantal bedden voor psychogeriatrische zorg in de Bijster (België) voor cliënten uit de grensstreek.<br />
Vanaf 31 december <strong>2012</strong> worden er geen cliënten meer in de Bijster opgenomen.<br />
Ook biedt <strong>Groenhuysen</strong> verschillende mogelijkheden van wonen en zorg in centra voor Wonen &<br />
Zorg met lichte zorg. De nieuwere wooneenheden zijn zodanig ingericht dat deze op een eventuele<br />
zwaardere zorgvraag aangepast kunnen worden.<br />
Elk centrum voor Wonen & Zorg heeft een groot aanbod van sociale, informatieve en recreatieve<br />
programma’s. Zo kunnen cliënten kiezen uit interessante en uiteenlopende activiteiten variërend<br />
van deelname aan kaartgroepen, toneeluitvoeringen, meer bewegen voor ouderen tot excursies<br />
(<strong>Groenhuysen</strong> Uit!). Bij alle woonvoorzieningen is het voor cliënten mogelijk aanvullende zorg te in<br />
te kopen als de reguliere zorg overstegen wordt. Daarnaast hebben bijna alle centra voor Wonen &<br />
Zorg de mogelijkheid tot een tijdelijke opname.<br />
Ook bewoners van de aanleunwoningen en appartementen in en rondom de verschillende centra<br />
voor Wonen & Zorg kunnen gebruikmaken van de diensten en zorgverlening van <strong>Groenhuysen</strong>. Dit<br />
betreft:<br />
logeerfaciliteiten vlakbij het centrum voor Wonen & Zorg<br />
plaatsen voor jong gehandicapten<br />
levensbestendige woningen<br />
Vrijwilligers<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft 1200 vrijwilligers aan zich verbonden. Vrijwilligers worden door de manager van<br />
de locatie aangestuurd. In <strong>2012</strong> is het beleid met betrekking tot vrijwilligers, na overleg met diverse<br />
gremia, herschreven. In 2013 zal verder uitvoering gegeven worden aan dit herziene beleid.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 8
Thuiszorg<br />
Thuiszorg <strong>Groenhuysen</strong> ondersteunt thuiswonende cliënten die door leeftijd of ziekte hulp nodig<br />
hebben bij huishoudelijke activiteiten of persoonlijke verzorging en verpleging. Om thuiszorg op<br />
maat te kunnen bieden, heeft Thuiszorg <strong>Groenhuysen</strong> een zeer breed dienstenpakket. Thuiszorg<br />
<strong>Groenhuysen</strong> is er voor mensen met een thuiszorgindicatie en verzorgt onder andere de uitleen<br />
van hulpmiddelen, persoonlijke verzorging, verpleging, nachtzorg, hulp in de huishouding en<br />
professionele alarmopvolging.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> levert de thuiszorg niet vanuit één centraal punt, maar vanuit de wijk of buurt. Dit<br />
alles onder het motto: zorg altijd dichtbij en vertrouwd. Zo ontstaan er kleine teams van wijkzusters<br />
die de zorg aan huis verstrekken en ervoor zorgen dat cliënten altijd een vertrouwd gezicht zien.<br />
Door thuiszorg te bieden vanuit de locaties van <strong>Groenhuysen</strong> speelt <strong>Groenhuysen</strong> in op die<br />
behoefte.<br />
Verpleegkundig expertise & alarmeringsteam (VEAT)<br />
Het verpleegkundig expertise & alarmeringsteam (VEAT) opereert vanuit het Franciscus Ziekenhuis<br />
Roosendaal. Zij bieden 7 keer 24 uur verpleegkundig-specialistische zorg in de thuissituatie, de<br />
regionale behandelcentra en in de centra voor Wonen & Zorg aan. Het VEAT wordt steeds vaker<br />
door huisartsen en medisch specialisten van het ziekenhuis ingeschakeld voor thuis verblijvende<br />
patiënten.<br />
Overige kernactiviteiten<br />
<strong>Groenhuysen</strong> biedt verschillende vormen van dagactiviteiten, zoals dagbehandeling, dagopname<br />
en dagverzorging. <strong>Groenhuysen</strong> biedt ook verschillende mogelijkheden voor ontspanning, zoals<br />
ontmoetingsruimten, gezellig ingerichte brasseries of restaurants en diverse eetpunten. Daarnaast<br />
biedt <strong>Stichting</strong> Dienstencentrum Ouderen (SDO) aansluitingen op professionele alarmering aan,<br />
waarbij de alarmopvolging in de meeste gevallen door mantelzorgers wordt verzorgd en in een<br />
kleiner aantal gevallen door professionals. SDO heeft ook het beheer over het Abbeyfieldhuys.<br />
2.3.2 Cliënten, capaciteit, productie, personeel en opbrengsten<br />
Kerngegevens per 31 december <strong>2012</strong> <strong>Groenhuysen</strong><br />
Aantal intramurale cliënten in verslagjaar 2.389<br />
Aantal feitelijke intramurale plaatsen 1.599<br />
Aantal extramurale cliënten exclusief cliënten dagactiviteiten 767<br />
Aantal cliënten dagactiviteiten 386<br />
Aantal uren extramurale productie in verslagjaar 91.014<br />
Aantal intramurale verzorgingsdagen in verslagjaar 286.669<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 9
Aantal intramurale verpleegdagen in verslagjaar 256.487<br />
Aantal personeelsleden in loondienst 2.389<br />
Aantal FTE personeelsleden in loondienst 1.320,54<br />
Totaal bedrijfsopbrengsten 109.415.548<br />
Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten in euro's 101.786.568<br />
Waarvan overige bedrijfsopbrengsten 7.628.980<br />
2.3.3 Werkgebied<br />
2.4 Samenwerkingsrelaties<br />
Ziekenhuis<br />
Op verschillende fronten bestaat er een goede en intensieve samenwerking met het Franciscus<br />
Ziekenhuis Roosendaal.<br />
Gemeenten en andere overheden<br />
Met de gemeente en andere overheden onderhoudt <strong>Groenhuysen</strong> relaties. Zo neemt <strong>Groenhuysen</strong><br />
actief deel aan verschillende lokale zorgberaden die de gemeenten in de regio voorzitten.<br />
Uiteenlopende vraagstukken worden hier besproken, er worden acties ondernomen en initiatieven<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 10
afgestemd. Ook op bestuurlijk niveau vindt periodiek overleg plaats met gemeenten en andere<br />
overheden als provincie en Rijk.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> onderhoudt contact met vier toezichthouders op het niveau van de Rijksoverheid, te<br />
weten:<br />
de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ)<br />
de Arbeidsinspectie<br />
de Voedsel- en Waren Autoriteit (VWA)<br />
het ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer (VROM)<br />
Onderwerpen die van toepassing zijn bij dit toezicht komen hierin aan bod.<br />
Certificering<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft een driejarig contract met KIWA/Prismant. Keurings instituut voor waterleiding<br />
artikelen (KIWA) is een onafhankelijke certificeringsinstelling die het <strong>Stichting</strong> Harmonisatie<br />
Kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector (HKZ) -certificaat de komende drie jaar toetst aan de<br />
landelijk vastgestelde HKZ-normen.<br />
Daarnaast is voor het behalen van het Occupational Health and Safety Assessment Specification<br />
(OHSAS) - certificaat in 2013 een contract afgesloten met BMD advies groep Zuid Nederland. Dit<br />
bureau begeleidt <strong>Groenhuysen</strong> om het certificaat te behalen.<br />
Zorgkantoor<br />
<strong>Groenhuysen</strong> bespreekt tweemaal per jaar haar strategisch beleid met Zorgkantoor West-Brabant.<br />
Daarnaast zijn er ongeveer zesmaal per jaar besprekingen waar het kwantitatief en kwalitatief<br />
beleid ten aanzien van zorg en de bekostiging ervan op de agenda staan.<br />
Financiële instellingen<br />
Jaarlijks zijn er gesprekken met financiële instellingen zoals banken. De financiering en exploitatie<br />
van <strong>Groenhuysen</strong> worden tijdens deze bijeenkomsten aan de orde gesteld, evenals de positie van<br />
reserves en financiële analyses.<br />
Woningbouwcorporaties<br />
In het kader van bestaande en nieuwe huisvestingsprojecten zijn er diverse samenwerkingsrelaties<br />
met bijpassende overlegvormen tussen <strong>Groenhuysen</strong> en woningcorporaties. In <strong>2012</strong> waren dit<br />
samenwerkingsrelaties met de corporaties Thuisvester, Aramis-AlleeWonen, Bernardus Wonen en<br />
WSG.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 11
Hoofdstuk 3<br />
Governance<br />
3.1 Normen voor goed bestuur<br />
Bij <strong>Groenhuysen</strong> nemen bestuurders en toezichthouders de zorgbrede governance code en de Wet<br />
toelating zorginstellingen (WTZi) als leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording van het<br />
beleid in de organisatie. De zorgbrede governance code geeft richtlijnen voor de manier waarop de<br />
raad van bestuur en raad van commissarissen hun rollen ten aanzien van besturen, toezicht en<br />
onderlinge raadpleging het beste kunnen vervullen. De richtlijnen bieden waarborgen voor kwaliteit<br />
en onafhankelijkheid van bestuur en toezicht. Verder verschaffen ze een aanpak voor de<br />
verwerving van noodzakelijke informatie en hoe daarover het beste verantwoording kan worden<br />
afgelegd. De statuten en reglementen van <strong>Groenhuysen</strong> zijn hieraan getoetst.<br />
De raad van bestuur en de raad van commissarissen zijn in het verslagjaar zes keer<br />
bijeengekomen. De raad van commissarissen heeft meerdere rollen te vervullen. Naast<br />
werkgeverschap voor de raad van bestuur heeft zij functies in de vorm van klankbord (inspireren)<br />
en toezichthouder (belangeloos oordelen) naar de raad van bestuur. Alle zijn van belang om de<br />
taak van toezichthouder goed te kunnen vervullen en de raad van bestuur goed te kunnen<br />
ondersteunen bij alle interne en externe ontwikkelingen. Good governance staat voor goed bestuur,<br />
goed toezicht en adequate verantwoording, en dus ook voor goed sturen, beheersen,<br />
verantwoordelijkheid nemen en verantwoording afleggen. De raad van bestuur van <strong>Groenhuysen</strong><br />
kan terugvallen op een onafhankelijke raad van commissarissen, die handelt vanuit een<br />
maatschappelijke verantwoordelijkheid en vanuit de basisprincipes van de zorgbrede governance<br />
code. De raad van commissarissen krijgt structurele informatie op basis van de bestuurscyclus en<br />
op basis van de aangeduide onderwerpen die in het protocol informatievoorziening en<br />
informatieverschaffing zijn opgenomen.<br />
3.2 Raad van bestuur<br />
De raad van bestuur bestaat in het verslagjaar uit twee personen. Collegiale verantwoordelijkheid is<br />
het uitgangspunt. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn geregeld via de statuten en het<br />
reglement raad van bestuur. Hierin is geregeld hoe de taken en de werkwijze van de raad van<br />
bestuur worden beoordeeld. Beoordeling vindt in een jaarlijks functioneringsgesprek met de raad<br />
van commissarissen plaats.<br />
Bezoldiging<br />
Op basis van de verstrekte gegevens is volgens de raad van commissarissen geen<br />
belangenverstrengeling tussen raad van bestuur en de instelling opgetreden. Elk jaar spreekt de<br />
raad van commissarissen met de raad van bestuur over de arbeidsvoorwaarden en de bezoldiging.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 12
De raad van commissarissen volgt voor de bezoldiging van de raad van bestuur het<br />
modelreglement van de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuis Directeuren.<br />
Vergaderschema en wijze van besluitvorming<br />
Formele besluitvorming door de raad van bestuur vindt tweewekelijks plaats in de raad van bestuur<br />
vergadering. Extra besluitvormende vergaderingen vinden plaats wanneer daartoe aanleiding is. In<br />
<strong>2012</strong> heeft de raad van bestuur zevenentwintig (27) keer vergaderd. De besluiten van de raad van<br />
bestuur worden via het intranet beschikbaar gesteld aan de organisatie.<br />
3.3 Raad van commissarissen<br />
De raad van commissarissen van <strong>Groenhuysen</strong> houdt integraal toezicht op het beleid van de raad<br />
van bestuur en op de algehele gang van zaken binnen de stichting. De raad van commissarissen<br />
staat de raad van bestuur met raad en daad terzijde. De samenstelling van de raad van<br />
commissarissen vindt plaats op basis van profielen, competenties en verenigbaarheid van functies.<br />
Er is sprake van onafhankelijkheid van de leden van de raad. Alle functies en nevenfuncties van de<br />
leden zijn bekend en worden regelmatig geactualiseerd. De raad van commissarissen bestond tot<br />
september <strong>2012</strong> uit 8 leden, vanaf 1 september <strong>2012</strong> bestaat de raad uit 7 leden.<br />
Eigen functioneren<br />
<strong>Groenhuysen</strong> hanteert de zorgbrede governance code om verantwoording voor het handelen en<br />
het gevoerde beleid af te leggen. Het functioneren van de raad van commissarissen wordt in lijn<br />
met deze code uitgevoerd. Voor de zetels in de raad van commissarissen zijn kwaliteitsprofielen<br />
opgesteld. In afwezigheid van de raad van bestuur en overige medewerkers, maar onder externe<br />
begeleiding beoordeelt de raad van commissarissen jaarlijks zijn eigen functioneren. De mening<br />
van de raad van bestuur wordt in die evaluatie betrokken. Deze evaluatie wordt afgerond in<br />
aanwezigheid van de raad van bestuur. Daarin komt de interactie tussen beide organen expliciet<br />
aan de orde.<br />
Kerntaken raad van commissarissen<br />
De raad van commissarissen onderscheidt nadrukkelijk de verschillende kerntaken van een<br />
toezichthouder. Allereerst de werkgeversfunctie van de raad van bestuur. Jaarlijks wordt door de<br />
remuneratiecommissie een functioneringsgesprek met de bestuurders gevoerd. Vervolgens zijn er<br />
de statutaire bevoegdheden en de taak om goedkeuring aan een aantal door de bestuurder<br />
genomen besluiten te nemen. En ten slotte geeft de raad bewust invulling van zijn taak als adviseur<br />
en klankbord van de raad van bestuur. De raad van commissarissen realiseert zich heel goed dat<br />
toezicht houden niet alleen financiële zaken betreft maar dat het primair gaat om het toezicht<br />
houden op de wijze waarop <strong>Groenhuysen</strong> de zorgdoelstelling van de stichting realiseert. De taken<br />
en bevoegdheden (zoals controletaak en toezicht houden) zijn uitgewerkt in het reglement van de<br />
raad van commissarissen.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 13
Statuten<br />
De raad van commissarissen ontvangt de informatie die hij nodig heeft om zijn rol te kunnen<br />
vervullen aan de hand van een met de raad van bestuur afgesproken informatieprotocol.<br />
Bij een herbenoeming, na een periode van vier jaar in de raad van commissarissen, vindt bij alle<br />
leden vooraf een beoordeling plaats. De leden worden voor maximaal twee periodes van vier jaar<br />
benoemd. In de statuten van de raad van commissarissen staat dat de leden onafhankelijk zijn.<br />
Vergaderingen<br />
Twee keer per jaar wordt de externe accountant uitgenodigd voor de overlegvergadering van de<br />
raad van commissarissen en de raad van bestuur. Tijdens dit overleg worden de jaarrekening, het<br />
jaarverslag en de management letter besproken. Daarnaast zijn twee leden van de raad van<br />
commissarissen twee keer per jaar aanwezig bij de overlegvergadering van de raad van bestuur<br />
met de ondernemingsraad en eenmaal van de raad van bestuur met de centrale cliëntenraad. Ten<br />
minste tweemaal per jaar vergaderen de commissie zorg en de commissie audit met de raad van<br />
bestuur over relevante thema’s waarbij meer diepgang kan worden gekregen. Deze commissies<br />
rapporteren aan de raad van commissarissen.<br />
Gezamenlijke verantwoordelijkheid<br />
Uitgangspunt is dat de raad van bestuur en de raad van commissarissen gezamenlijk<br />
verantwoordelijk zijn voor het corporate governance beleid van <strong>Groenhuysen</strong>. Goed<br />
ondernemerschap, waaronder begrepen integer en transparant handelen door het bestuur,<br />
alsmede een goed toezicht hierop, beschouwt de raad als essentiële voorwaarden voor het stellen<br />
van vertrouwen in het bestuur en het toezicht bij <strong>Groenhuysen</strong>. De leden van de raad van<br />
commissarissen voldoen aan de geldende criteria voor goed governance wat betreft hun<br />
onafhankelijkheid. De raad van bestuur als alle leden van de raad van commissarissen voldoen aan<br />
de eisen van de Wet bestuur en toezicht.<br />
Voor verdieping op specifieke beleidsterreinen zijn door de raad van commissarissen uit zijn<br />
midden commissies ingesteld die naar de volledige raad verslag uitbrengen van de bevindingen.<br />
Met deze onderverdeling meent de raad zijn rol goed te kunnen vervullen. Nieuwe leden worden<br />
aan de hand van een profielschets en via openbare werving geselecteerd. Leden van de raad<br />
worden (her)benoemd met inachtneming van deze profielschets en na een zorgvuldige procedure.<br />
Bij herbenoeming vindt een beoordeling plaats.<br />
Vaste commissies<br />
De raad van commissarissen kent vier vaste commissies:<br />
Commissie audit<br />
Commissie remuneratie / functioneren raad van bestuur<br />
Commissie zorg<br />
Commissie werving en selectie leden raad van commissarissen<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 14
Onderwerp van overleg<br />
De raad van commissarissen heeft in het verslagjaar zes reguliere vergaderingen met de raad van<br />
bestuur belegd.<br />
Thema’s die tijdens deze vergaderingen aan de orde zijn geweest zijn:<br />
Zorgzwaartepakket Inrichting Zorg op Orde: het werken met ZZP’s binnen <strong>Groenhuysen</strong> is<br />
toegelicht. De ingezette ontwikkeling ‘werken met arrangementen voor doelgroepen en de tool<br />
Maatmeter’ is aan de hand van casussen besproken.<br />
Kwaliteit van Zorg: de inzet van de kwaliteitsgelden zijn zowel kwalitatief als kwantitatief<br />
toegelicht. Daarnaast is ook het onderzoek met betrekking tot ‘Veiligheid in de zorg’<br />
(veiligheidsrondes), ondersteund door de Radboud Universiteit, toegelicht.<br />
De reorganisatie centrale diensten; de raad van bestuur heeft een presentatie gegeven met<br />
betrekking tot de op handen zijnde reorganisatie. De aanleiding, het proces en de resultaten<br />
zijn besproken.<br />
De masterclass governance: de laatste ontwikkelingen met betrekking tot goed bestuur en<br />
goed toezicht zijn toegelicht. De manier waarop de raad van commissarissen interne en<br />
externe verantwoording kan af leggen, vraagt nog nadere uitwerking.<br />
De presentaties over de bovenstaande onderwerpen zijn verzorgd door deskundigen werkzaam in<br />
de organisatie.<br />
Onderwerpen die tijdens de vergaderingen aan de orde zijn geweest zijn:<br />
De inzet van de door het zorgkantoor beschikbare gestelde kwaliteitsmiddelen. De projecten<br />
die door <strong>Groenhuysen</strong> zijn aangeleverd aan het zorgkantoor zijn nader toegelicht.<br />
De bevindingen van de commissies zorg, remuneratie en audit. Deze bevindingen zijn<br />
besproken conform het informatieprotocol;<br />
De voortgang van de vastgoed- en bouwactiviteiten aangaande de projecten Roosdonck, De<br />
Bloemschevaert, Waterland, Lindehoek, De Vlegter en het Centraal Bureau;<br />
De problemen ten aanzien van de kwaliteit van zorg op de locatie Kroevenhove en Kim;<br />
De risico’s aangaande WSG (Woningstichting Geertruidenberg) zijn besproken;<br />
Het vaststellen van het reglement van de commissie remuneratie;<br />
De herbenoeming van dhr. C. Seij als commissaris voor een tweede periode;<br />
Het rapport ‘brandveiligheid’ van VROM en de consequenties hiervan voor <strong>Groenhuysen</strong>;<br />
De benoeming van een nieuwe accountant; een commissie van de raad van commissarissen<br />
heeft samen met de raad van bestuur de selectiecommissie gevormd. De commissie heeft een<br />
voordracht gedaan met betrekking tot de benoeming van een nieuwe accountant. De raad van<br />
commissarissen heeft deze voordracht overgenomen. De benoeming van de nieuwe<br />
accountant is voor de jaarrekeningen <strong>2012</strong>, 2013 en 2014. De kennismaking met de nieuwe<br />
accountant heeft plaatsgevonden tijdens een reguliere vergadering van de raad van<br />
commissarissen. Tijdens deze kennismaking is ook het proces van aansturing, de<br />
opdrachtgever en managementinformatie besproken.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 15
De vaststelling van de meerjarenbegroting <strong>2012</strong>-2015. Deze begroting is door de<br />
auditcommissie getoetst aan het meerjarenbeleid <strong>2012</strong> - 2015.<br />
De voortgang en risico’s van projecten. De implementatie van de farmaceutische zorg en het<br />
Elektronisch Cliënten Dossier zijn besproken,<br />
De statuten en reglementen. De statuten en de reglementen van de raad van commissarissen<br />
en van de raad van bestuur dienen te voldoen aan de Governance Code 2010. Twee<br />
afgevaardigden van de raad van commissarissen en de bestuurssecretaris hebben zorg<br />
gedragen voor het aanleveren van deze stukken getoetst aan de Governance code 2010;<br />
Er is goedkeuring gegeven aan de kaderbrief en begroting 2013;<br />
Er is goedkeuring gegeven aan het <strong>Jaardocument</strong> 2011 (inclusief jaarrekening 2011);<br />
Het accountantsverslag 2011”Volop in beweging” is behandeld;<br />
De vier en achtmaandrapportages zijn besproken, conform de bestuurscyclus besproken;<br />
De interim accountantscontrole <strong>2012</strong> is besproken;<br />
De interim managementletter <strong>2012</strong> is besproken;<br />
De aanwijzing van de NZA voor de waskosten is besproken;<br />
Er is goedkeuring gegeven aan de eigendomsoverdracht van De Vlegter aan Thuisvester;<br />
De BTW-plicht van elk lid van de raad van commissarissen;<br />
Het bespreken van het treasurystatuut;<br />
Er is goedkeuring gegeven voor de aankoop van het pand Bovendonk (centraal bureau);<br />
Er is besproken hoe <strong>Groenhuysen</strong> vorm gaat geven aan risicomanagement. In 2013 zal<br />
<strong>Groenhuysen</strong> een risicoparagraaf opleveren bij de vier-, acht-, en twaalfmaandsrapportage.<br />
Deze paragraaf gaat veel verder dan het benoemen van (uitsluitend) financiële risico’s. Er zijn<br />
een vijftal risicogebieden gedefinieerd.<br />
De inhoud en de planning voor de studiedag <strong>2012</strong> zijn besproken. De studiedag vindt plaats in<br />
februari 2013. Het onderwerp is: past de huidige missie en visie nog bij de forse herzieningen<br />
in de ouderenzorg.<br />
Algemeen<br />
Twee leden van de raad van commissarissen zijn betrokken geweest als klankbord bij het<br />
verder optimaliseren van het vrijwilligersbeleid en het ontwikkelen van het mantelzorgbeleid.<br />
De raad van commissarissen heeft in februari <strong>2012</strong> een studiedag gehad. Het thema van deze<br />
studiedag was ‘Strategisch vastgoedbeheer stichting <strong>Groenhuysen</strong>’. Onderwerpen die onder<br />
andere aan de orde zijn kwamen zijn: waar staat <strong>Groenhuysen</strong> met betrekking tot het<br />
risicoprofiel en impairment en welke consequenties heeft dit voor het eigen vermogen en de<br />
waardering van het vastgoed. Daarnaast zijn de visies van de bankier (diagnose 2025) en VWS<br />
op vastgoed aan de orde geweest.<br />
De zelfevaluatie van de raad van commissarissen vond plaats in maart <strong>2012</strong>. De evaluatie was<br />
gericht op de de professionele samenwerkingskwaliteit tussen raad van commissarissen en de<br />
raad van bestuur.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 16
In het verslagjaar is vanwege de maximale zittingstermijn afscheid genomen van dhr. A.<br />
Bloemen, lid en gedurende een aantal jaren voorzitter van de raad van commissarissen.<br />
Vergoeding <strong>2012</strong><br />
De honorering van de leden van de raad van commissarissen is vastgesteld op basis van de<br />
richtlijnen van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in de Zorg (NVTZ). Een overzicht<br />
van de beloning van de raad van commissarissen is te vinden in de jaarrekening.<br />
Een overzicht van de leden van de raad van commissarissen is te vinden in bijlage 2 .<br />
3.4 Bedrijfsvoering<br />
In de besturingsvisie van <strong>Groenhuysen</strong> speelt samenhang tussen prestatiegerichtheid en sturing op<br />
resultaten een belangrijke rol. Daarbij is het vinden van een balans tussen de externe<br />
ontwikkelingen en de mogelijkheden van de organisatie elke keer weer een afweging. <strong>Groenhuysen</strong><br />
gaat in haar besturingsmodel en filosofie uit van een resultaatgerichte zorgorganisatie en integrale<br />
sturing. Dit betreft zowel de organisatie als geheel, als ieder onderdeel afzonderlijk. Alle managers<br />
en stafhoofden met een resultaatverantwoordelijkheid kunnen op grond van de goede<br />
sturingsinformatie beslissingen nemen om effectief en efficiënt het gestelde organisatiedoel te<br />
bereiken en vast te stellen in hoeverre de gestelde doelen of uitgangspunten al dan niet worden<br />
gerealiseerd. In de besturingsvisie wordt nadrukkelijk ruimte gecreëerd voor ontwikkeling en<br />
vernieuwing om goed te kunnen inspelen en te anticiperen op ontwikkelingen in de omgeving en op<br />
de markt. Een gezonde bedrijfsvoering is hiervoor een belangrijke voorwaarde.<br />
Planning & Control-cyclus<br />
De raad van bestuur formuleert jaarlijks een kaderbrief met te hanteren resultaatgebieden en<br />
meetbare doelen. Deze kaderbrief vloeit voort uit het meerjarenbeleid en de bestuursbeoordeling.<br />
Op basis van deze kaderbrief worden op alle niveaus van de organisatie (managementgebieden en<br />
stafgebieden) jaarplannen opgesteld en uitgevoerd. Tweemaandelijks leggen de managers en<br />
stafhoofden verantwoording af aan de raad van bestuur. Deze vaste momenten van evalueren en<br />
verantwoording afleggen vinden zowel schriftelijk als mondeling plaats. De mondelinge gesprekken<br />
vinden plaats rondom de vier-, acht- en twaalfmaandsrapportage.<br />
In de rapportages wordt niet alleen informatie verstrekt over de kerngegevens, zoals<br />
kwaliteitsgegevens, tevredenheidsmetingen, productie, omzet en verzuim, maar ook een analyse<br />
gegeven van recente ontwikkelingen. Daarnaast wordt er inhoudelijk ingegaan op de laatste stand<br />
van zaken met betrekking tot het jaarplan. Bij het niet realiseren van het beoogde resultaat wordt<br />
aangegeven welke corrigerende maatregelen worden genomen om het resultaat alsnog te behalen<br />
en wanneer dit zal gebeuren. Deze zaken worden vastgelegd in een verbeterplan. Deze manier van<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 17
voortgangsrapportages biedt de raad van bestuur voldoende informatie voor de sturing en<br />
beheersing van de organisatie.<br />
Aan de raad van bestuur wordt maandelijks op stichtingsniveau gerapporteerd over de<br />
verzuimcijfers en over het financiële resultaat. De raad van commissarissen, de ondernemingsraad<br />
en de centrale cliëntenraad worden geïnformeerd over de financiële resultaten in de<br />
verantwoordingscyclus van vier, acht en twaalf maanden.<br />
Investeringen<br />
Binnen <strong>Groenhuysen</strong> kan met behulp van de investeringsbegroting worden aangegeven waarom<br />
en op basis van welke prioriteiten investeringsbeslissingen worden genomen.<br />
Audit<br />
De planning- en controlecyclus wordt aangevuld met een controlesysteem. Binnen de organisatie is<br />
een handboek AO/IC aanwezig.<br />
Rol van de externe accountant<br />
De externe accountant wordt benoemd door de raad van commissarissen van <strong>Groenhuysen</strong>. De<br />
benoemingsperiode is voor maximaal vier jaar. De opdracht aan het accountantsbureau loopt tot<br />
2015. In <strong>2012</strong> is een nieuwe accountant voor drie jaar benoemd.<br />
Maatregelen voor interne beheersing<br />
Het raamwerk voor de interne beheersing is gebaseerd op verschillende beleidsdocumenten,<br />
handleidingen en procedures. Voorbeelden zijn de Regeling AO/IC AWBZ-zorgaanbieders en HKZnormen.<br />
Het management is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de beheersingsprocessen.<br />
Interne toetsing hiervan vindt plaats. Daarbij wordt de gang van zaken beoordeeld en de effectiviteit<br />
van de geïmplementeerde processen getoetst. Aangetroffen tekortkomingen worden vastgelegd en<br />
opgevolgd. De toetsing van de Regeling AO/IC AWBZ-zorgaanbieders heeft plaatsgevonden aan<br />
de hand van een met de externe accountant overeengekomen schema. De resultaten van de<br />
reviews zijn gedeeld met de raad van bestuur, raad van commissarissen en externe accountant.<br />
Financiële risico’s worden in kaart gebracht door bij het opstellen van de begroting een financiële<br />
risicoparagraaf op te nemen. Voor de voorziene invoering van de normatieve<br />
huisvestingscomponent wordt de actualiteit nauwlettend gevolgd en indien zinvol jaarlijks<br />
doorgerekend op basis van de meest actuele inzichten.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 18
3.5 Cliëntenraad <strong>Groenhuysen</strong><br />
Decentrale cliëntenraden<br />
<strong>Groenhuysen</strong> onderhoudt duurzame relaties met haar belanghebbenden. Allereerst natuurlijk met<br />
haar cliënten. Zij hebben zich georganiseerd in cliëntenraden. Vrijwel alle woonvoorzieningen, met<br />
bijbehorende thuiszorggebieden, hebben een eigen cliëntenraad. De verhouding met de<br />
cliëntenraden is op basis van de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (WMCZ) in<br />
reglementen vastgelegd. Elke cliëntenraad heeft meerdere keren per jaar overleg met de<br />
betreffende manager over uiteenlopende onderwerpen. Eenmaal per jaar vergadert de cliëntenraad<br />
in aanwezigheid van de raad van bestuur.<br />
De organisatie heeft de cliëntenraden voldoende personele en financiële middelen ter beschikking<br />
gesteld om goed te kunnen functioneren. Managers hebben de cliëntenraden in hun taken<br />
ondersteund. Bij een aantal raden is er bovendien secretariële ondersteuning geweest in de vorm<br />
van een notulist. De raden geven allemaal aan voldoende gebruik te kunnen maken van de<br />
benodigde voorzieningen voor hun functioneren. In <strong>2012</strong> is de raad van bestuur gestart om met<br />
elke cliëntenraad (CR) het reglement te evalueren. Deze evaluatie loopt nog door in 2013.<br />
Vervolgens zal het reglement in de CCR worden besproken om desgewenst te herzien. daarna te<br />
worden vastgesteld.<br />
Centrale Cliëntenraad<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft een centrale cliëntenraad (CCR). In deze raad zitten afgevaardigden van de<br />
verschillende cliëntenraden. Eind <strong>2012</strong> bestond de CCR uit 17 leden. De CCR heeft in <strong>2012</strong> geen<br />
werkplan gehad. De CCR is voornamelijk actief op onderwerpen die het algemene beleid op het<br />
gebied van zorg, wonen en welzijn van de hele stichting aangaan. De CCR is van mening dat de<br />
raad van bestuur alle door de CCR uitgebrachte adviezen op een correcte wijze heeft laten<br />
meewegen. In <strong>2012</strong> heeft de centrale cliëntenraad zes keer overleg gehad met een lid van de raad<br />
van bestuur over uiteenlopende zaken op stichtingsniveau. Twee leden van de raad van<br />
commissarissen hebben een vergadering tussen raad van bestuur en CCR bijgewoond.<br />
Jaarlijks maakt de raad van bestuur afspraken met de CCR over de voorzieningen die hen ten<br />
dienste staan. <strong>Groenhuysen</strong> heeft de CCR in <strong>2012</strong> voldoende materiële en financiële middelen ter<br />
beschikking gesteld om goed te kunnen functioneren. De CCR heeft voldoende gebruik kunnen<br />
maken van deze voorzieningen. Deze middelen zijn onder andere ingezet voor het organiseren van<br />
een minisymposium “Ouder worden in een nieuw perspectief “ (231012).<br />
Na afloop van het kalenderjaar heeft de CCR een jaarverslag gemaakt waarin de raad<br />
verantwoording aflegt over zijn werkzaamheden van het afgelopen jaar. <strong>Groenhuysen</strong> is<br />
aangesloten bij de Landelijke Commissie van Vertrouwenslieden.<br />
De onderwerpen die in <strong>2012</strong> behandeld zijn in de CCR:<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 19
Onderwerp Advies Verzwaard<br />
advies<br />
1 Reanimatiebeleid X<br />
Positief<br />
2 Voeding X<br />
Positief<br />
3 Wachtlijstbeleid X<br />
Positief<br />
4 Kaderbrief 2013 X<br />
Positief<br />
5 <strong>Jaardocument</strong> <strong>Care</strong> 2011 X<br />
Positief<br />
Voorstel<br />
Ter<br />
informatie<br />
6 Zorgarrangementen en aanvullende<br />
zorgcontractering<br />
X<br />
Positief<br />
7 Begroting 2013 X<br />
Positief<br />
8 Inzet kwaliteitsgelden X<br />
9 ZiZo X<br />
10 ECD X<br />
11 CQ index X<br />
12 Audit medicatieproces X<br />
13 Prisma X<br />
14 8-maandscijfers X<br />
15 CCR Werkplan 2013 X<br />
16 Privacy reglement X<br />
3.6 Ondernemingsraad<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft een ondernemingsraad (OR). In deze raad zitten afgevaardigden van de<br />
verschillende locaties. Eind <strong>2012</strong> bestond de ondernemingsraad uit zeventien leden.<br />
De ondernemingsraad heeft zeven overlegvergaderingen gehad met de voorzitter van de raad van<br />
bestuur en stafhoofd HRM. Tijdens twee van deze vergaderingen zijn twee leden van de raad van<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 20
commissarissen aanwezig geweest. Daarnaast heeft de OR een aantal informele<br />
themabijeenkomsten gehad met de raad van bestuur. Jaarlijks maakt de raad van bestuur<br />
afspraken in overeenstemming met de ondernemingsraad over de voorzieningen die hen ten<br />
dienste staan. <strong>Groenhuysen</strong> heeft de ondernemingsraad in <strong>2012</strong> voldoende materiële en financiële<br />
middelen beschikbaar gesteld om goed te kunnen functioneren. De ondernemingsraad heeft<br />
voldoende gebruik kunnen maken van deze voorzieningen. De middelen worden onder andere<br />
ingezet voor de studiedag en andere deskundigheidsbevorderingen. In <strong>2012</strong> is voor de OR voor het<br />
eerst een begroting voor 2013 gemaakt.<br />
Na afloop van het kalenderjaar heeft de ondernemingsraad een jaarverslag gemaakt waarin de<br />
raad verantwoording aflegt over zijn werkzaamheden van het afgelopen jaar.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 21
Hoofdstuk 4<br />
Beleid<br />
Algemeen<br />
Op stichtingsniveau hebben als gevolg van het vertrek van managers in het verslagjaar interne<br />
wisselingen plaatsgevonden bij een aantal managementgebieden. Daarnaast is een aantal<br />
externen aangetrokken om op interim basis managementgebieden te managen of projecten te<br />
leiden zoals het project kwaliteitsgelden en uniforme werkwijzen.<br />
In het eerste kwartaal van <strong>2012</strong> is een programmaleider aangesteld om duurzame<br />
kwaliteitsontwikkeling binnen stichting <strong>Groenhuysen</strong> op de kaart te zetten. De resultaten die met dit<br />
project tot stand moesten komen waren: het borgen van het kwaliteitsdenken, een hogere score op<br />
de CQ-meting en LPZ-meting, meer deskundige medewerkers met een groot regelvermogen en<br />
meer dagstructuur en -besteding voor cliënten. Deze duurzame ontwikkeling wordt gefinancierd<br />
met de intensiveringsmiddelen (kwaliteitsgelden) van het Zorgkantoor. In het derde kwartaal van<br />
<strong>2012</strong> is bekend geworden dat deze gelden ook in 2013 kunnen worden ingezet. De inzet van de<br />
intensiveringsmiddelen wordt onder regie van de zorgmanagers voortgezet in 2013.<br />
In <strong>2012</strong> heeft <strong>Groenhuysen</strong> voor het tweede jaar deel genomen aan de ActiZ Benchmark in de Zorg<br />
op de onderdelen bedrijfsvoering, medewerkersonderzoek en cliëntwaarderingsonderzoek.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft als gevolg van de goede resultaten de A-status behaald en behoort hiermee tot<br />
de koplopers van de deelnemende organisaties. Voor het onderdeel medewerkersonderzoek zijn<br />
aan de resultaten een innovatieprijs gekoppeld. De afdeling/het managementgebied die significant<br />
hoger scoorde ten opzicht van 2011 op het onderwerp werkbeleving heeft een prijs ontvangen.<br />
In januari <strong>2012</strong> is een licentie- en samenwerkingsovereenkomst tussen <strong>Groenhuysen</strong> en Planetree<br />
NL getekend. Binnen het centrum voor Wonen & Zorg Kerkakkers in Rucphen wordt de komende<br />
drie jaar het concept Planetree uitgerold. Een mensgerichte totaalaanpak waarbij zowel technisch<br />
goede zorg als de beleving van de zorg door de cliënt centraal staat.<br />
In <strong>2012</strong> zijn meerdere overeenkomsten afgesloten met externe instanties om de samenwerking te<br />
bekrachtigen of te optimaliseren. Voorbeelden hiervan zijn: een actualisatie van de<br />
samenwerkingsovereenkomst van het Netwerk Palliatieve Zorg (NPZ), <strong>Stichting</strong> Mentorschap<br />
Westelijk Brabant (SMWB) en een overeenkomst (gedurende een jaar) met de<br />
Radboud/Hogeschool Arnhem-Nijmegen met betrekking tot de veiligheidsbezoeken.<br />
In het verslagjaar hebben meerdere locaties/managementgebieden een zorgconcept ontwikkeld en<br />
geïmplementeerd: locatie Moerweide (Demential <strong>Care</strong> Mapping), locatie De Eglantier (gericht op<br />
mantelzorg), locatie Heerma State (familiezorg), managementgebied Weihoek onderbouw en<br />
dagbehandeling De Wiek.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 22
In januari <strong>2012</strong> heeft de livegang plaatsgevonden van intranet (Huysnet). Huysnet is voor elke<br />
medewerker het startportaal om toegang te krijgen tot meerdere systemen en programma’s.<br />
Behalve informatie is er ook interactie mogelijk. In het redactiestatuut en de stijlgids is de werkwijze<br />
van publicatie op Huysnet vastgelegd.<br />
In <strong>2012</strong> hebben (proactief) vier persgesprekken met de schrijvende pers en de raad van bestuur<br />
plaatsgevonden. <strong>Groenhuysen</strong> heeft regelmatig de publiciteit gehaald in de regionale dagbladen,<br />
huis-aan-huis bladen en in regionale televisieprogramma’s. Deze publiciteit kwam tot stand zowel<br />
op initiatief van <strong>Groenhuysen</strong> als op initiatief van de schrijvende en beeldende pers. Door<br />
regelmatige publiciteit ontstaat er een substantiële bijdrage aan het merkpositioneringsbeleid en<br />
het arbeidsmarktcommunicatiebeleid.<br />
Met betrekking tot het project Elektronisch Cliënten Dossier (ECD) is in het voorjaar besloten om te<br />
stoppen met de drie pilots binnen <strong>Groenhuysen</strong>. De samenwerking met de softwareleverancier voor<br />
het zorginhoudelijke deel is hiermee beëindigd. Daarna zijn de bestuurlijke kaders bepaald om<br />
vervolgens met een externe partij een gedegen pakketselectie voor te bereiden. Door de<br />
zorgvuldigheid in het beoordelingstraject wordt de keuze van het pakket bepaald in het 1e kwartaal<br />
van 2013.<br />
Een project dat ter voorbereiding is gestart om de implementatie van het ECD in 2013 nog beter te<br />
waarborgen is het project Uniforme Werkwijzen. De resultaten die dit project in het eerste kwartaal<br />
van 2013 dient op te leveren zijn:<br />
<br />
<br />
<br />
Het klantenproces verblijf is bijgesteld en afgestemd op het werken met een ECD voor<br />
zorgmedewerkers van een afdeling. Het proces met daaraan gekoppelde documenten is<br />
uitgewerkt in een digitaal systeem.<br />
Het beleidstuk Organisatie Zorg en Dienstverlening is aangepast aan het werken met het ECD;<br />
Er is een plan van aanpak om de werkwijzen te standaardiseren vooruitlopend op de<br />
implementatie ECD.<br />
In september <strong>2012</strong> heeft PWC de opdracht gekregen om het traject ‘transitie organisatie centraal<br />
bureau’ te onderzoeken en te begeleiden. Deze opdracht dient onder andere te resulteren in een<br />
reductie van de overheadkosten. Dit traject zal heel 2013 in beslag nemen.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 23
4.1 Personeelsbeleid<br />
In <strong>2012</strong> is aan de volgende HR thema’s gewerkt:<br />
Thema 1: Werving en behoud van personeel<br />
In het verslagjaar is een arbeidsmarktcampagne gelanceerd waarbij <strong>Groenhuysen</strong> als werkgever<br />
nog zichtbaarder is geworden, onder andere door het gebruik van een reclamecampagne met inzet<br />
van social media. Tevens is er een nieuwe website werkenbijgroenhuysen.nl gelanceerd.<br />
Daarnaast is de manpowerplanning in <strong>2012</strong> bijgesteld. Dit zal naar aanleiding van het<br />
kabinetsbeleid in 2013 wederom gebeuren.<br />
Nadat de OR instemming had gegeven aan de notitie introductie nieuwe medewerkers, heeft in<br />
september <strong>2012</strong> de eerste centrale introductiebijeenkomst plaatsgevonden. De verdere uitrol van<br />
het introductieprogramma wordt in 2013 vervolgd.<br />
Het verslagjaar is benut om te onderzoeken hoe <strong>Groenhuysen</strong> voldoende vrijwilligers kan vinden en<br />
binden. Dit onderzoek is nog lopende en zal in 2013 verder afgerond worden.<br />
In <strong>2012</strong> is gestart met een plan van aanpak voor het verbeteren van de personeelsevaluatie door<br />
kwaliteitsverbetering van de individuele gespreksvoering. De besluitvorming en uitvoering hiervan<br />
zullen in 2013 plaats vinden.<br />
Voor het project aannamebeleid en arbeidsvoorwaardenbeleid stond de vraag centraal hoe<br />
<strong>Groenhuysen</strong> een aantrekkelijke werkgever kan zijn en blijven en hoe de organisatie zich kan<br />
onderscheiden ten opzichte van andere werkgevers. De OR is hierbij betrokken en uitgenodigd om<br />
vanuit hun achterban mee te denken en aan te geven waar de behoeften en prioriteiten van<br />
medewerkers liggen. Het voorstel voor vernieuwing van het beleid loopt door in 2013.<br />
Personeelssamenstelling naar niveau - aantallen<br />
Aantal personen<br />
Aantal FTE<br />
Niveau 1 312 108.95<br />
Niveau 2 – VMBO 2 499 211,29<br />
Niveau 3 – VMBO 3 761 459,92<br />
Niveau 4 – VMBO 4 354 266,45<br />
Niveau 5 – HBO 167 114,43<br />
Niveau 6 – WO 38 30,71<br />
Leerlingen niveau 2 - -<br />
Leerlingen niveau 3 157 122,11<br />
Leerlingen niveau 4 30 20,2<br />
Totaal 2318 1.333,06<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 24
Thema 2: Vitaliteit van mens en organisatie<br />
Ter verdieping van het verzuimbeleid is er voor het management in het vierde kwartaal van <strong>2012</strong><br />
een workshop ‘kanker en werk' georganiseerd.<br />
Voor het verslagjaar is als verzuimnorm 4% vastgesteld voor de stafdiensten en 5% voor de<br />
overige afdelingen binnen <strong>Groenhuysen</strong>. De norm werd niet gehaald. Het verzuimcijfer<br />
stichtingsbreed was in <strong>2012</strong> 5,5%.<br />
Jaarlijks wordt in de achtmaandsgesprekken tussen de raad van bestuur en management een<br />
afdelingsdoelstelling voor het verzuimpercentage voor het komende jaar vastgesteld. Ook zijn het<br />
verzuim en re-integratie beleid in <strong>2012</strong> geëvalueerd en opnieuw vastgesteld.<br />
In <strong>2012</strong> heeft <strong>Groenhuysen</strong> gezondheidsbeleid geïntroduceerd en uitgevoerd. In totaal zijn er 40<br />
activiteiten georganiseerd. In 2013 zal voortzetting van het gezondheidbeleid plaatsvinden.<br />
Met betrekking tot de arbeidsomstandigheden is in <strong>2012</strong> veel aandacht geschonken aan het<br />
OHSAS 18001-certificeringstraject. Op vijf locaties zijn interne OHSAS-audits uitgevoerd. De<br />
interne OHSAS-audits zullen in 2013 geïntegreerd worden in de interne HKZ-audits. De<br />
arboprocedures uit het kwaliteitshandboek zijn geëvalueerd en bijgesteld. In het verslagjaar is<br />
besloten dat de OHSAS 18001-certificatie tegelijkertijd met de HKZ-hercertificering zal plaatsvinden<br />
halverwege 2013.<br />
Op diverse locaties zijn arbodagen georganiseerd of is uitleg gegeven over arbo tijdens het<br />
werkoverleg en in themabijeenkomsten. De plannen van aanpak vanuit de RI&E zijn door de<br />
meeste managers en stafhoofden geëvalueerd en actueel gemaakt. In het verslagjaar is een nieuw<br />
systeem ontwikkeld voor het melden, registreren en afhandelen van incidenten ongewenst gedrag<br />
en (bijna)ongevallen, iMIM. Dit systeem is vergelijkbaar met het iVIM, het systeem dat wordt<br />
gebruikt voor het melden van cliëntincidenten. iMIM is per 1 januari 2013 operationeel.<br />
In het verslagjaar is gewerkt aan een aanpak om te komen tot een levensfasebewust<br />
personeelsbeleid. Het levensfasebewust personeelsbeleid zal in 2013 gereed zijn en dan worden<br />
geïmplementeerd.<br />
Loopbaanbegeleiding als onderdeel van het loopbaancentrum heeft in <strong>2012</strong> vorm gekregen. Hier<br />
kunnen medewerkers terecht bij een loopbaanadviseur voor begeleiding ten aanzien van<br />
loopbaanvragen.<br />
Na de implementatie van het verzuimregistratie systeem als onderdeel van E-HRM is geprobeerd<br />
om drie processen uit te werken en uit te rollen via het E-HRM systeem. Het betreft de processen<br />
wijziging persoonlijke gegevens, indienen van onkostendeclaraties en het registreren van de<br />
voorbehouden en risicovolle handelingen. De planning was om deze processen in januari 2013 te<br />
laten verlopen volgens het E-HRM systeem. De implementatie van deze processen is niet<br />
doorgegaan, omdat de processen onvoldoende gebruiksvriendelijk, efficiënt en transparant waren<br />
ingericht.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 25
Thema 3: Betekenisvol werk<br />
In <strong>2012</strong> is de notitie talentontwikkeling verder uitgewerkt en is de oriëntatie gestart naar een partner<br />
om de organisatie hierin verder te ondersteunen. Na vaststelling in 2013 zal de implementatie<br />
plaatsvinden. Het project duurzame kwaliteitsontwikkeling heeft in <strong>2012</strong> in hoge mate bijgedragen<br />
aan de verdere ontwikkeling van betekenisvol werken. In dit project is aandacht gegeven aan het<br />
borgen van het kwaliteitsdenken bij alle medewerkers en managers in de zorg en het heeft<br />
bijgedragen aan meer deskundige medewerkers met een groter regelvermogen.<br />
Thema 4: Inhoud geven aan de ontwikkelingsgerichte organisatie<br />
Aan de inrichting van het Leerbedrijf <strong>Groenhuysen</strong> is in <strong>2012</strong> een eerste aanzet gegeven. Het<br />
leerbedrijf zal state-of-the-art opleidingsmogelijkheden bieden voor medewerkers in het primaire<br />
proces. Het leren binnen een leerbedrijf wijkt af van het traditionele, klassikale leren. Dit komt tot<br />
uitdrukking in drie algemeen pedagogisch-didactische uitgangspunten waarin er sprake is van<br />
vraaggericht maatwerk (persoon als vertrekpunt), constructief leren (actief rol lerende) en<br />
levensechte beroepspraktijk.<br />
De visie van <strong>Groenhuysen</strong> op leren vraagt om een positieve en uitdagende leeromgeving waar<br />
zowel het management, de werkbegeleiders, de praktijkopleiders als ook de lerende medewerkers<br />
voorbeeldgedrag (laten) zien. Op grond van deze uitgangspunten en vanuit de visie van<br />
<strong>Groenhuysen</strong> is de keuze gemaakt voor 'Action Learning' als didactisch concept.<br />
In het vervolg hierop is in september gestart met de voorbereidingen om in februari 2013 op een<br />
pilotafdeling te starten met Action Learning (AL) als leermethodiek bij de studenten (BBL en BOL)<br />
van de zorgopleidingen. Het ROC Kellebeek is hierbij betrokken, levert een bijdrage aan het<br />
pilotteam en begeleid de intervisie van AL-groepen. De pilot loopt van februari 2013 tot september<br />
2013 en daarna is het de bedoeling dat deze leermethodiek stapsgewijs uitgerold wordt over de<br />
hele organisatie en geborgd in de (leer)cultuur van <strong>Groenhuysen</strong>.<br />
Medio <strong>2012</strong> is in opdracht van de raden van bestuur van meerdere organisaties in de regio een<br />
quick scan uitgevoerd naar de realisatie van een regionaal Leernetwerk Roosendaal op basis<br />
waarvan inhoud gegeven wordt aan digitaal leren en samenwerking tussen deze partners in deze<br />
regio. De uitkomsten van de quick scan gaven voldoende aanleiding om de opdracht te geven tot<br />
het maken van een businesscase met als onderzoeksvraag: In welke vorm komt de gewenste<br />
samenwerking het beste tot uiting en welke investering is daar per organisatie mee gemoeid. Door<br />
de raden van bestuur van vijf West-Brabantse zorgorganisaties is in december <strong>2012</strong> de<br />
businesscase vastgesteld en het startsein gegeven voor het opzetten van een digitaal leernetwerk<br />
West-Brabant. Dit digitale leernetwerk, waaraan vijf organisaties onderling samenwerken en<br />
gekoppeld zijn, zal medio 2013 ‘live’ gaan.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 26
Thema 5: Leiderschap<br />
Alle leidinggevenden zijn in <strong>2012</strong> gestart met een leiderschapsontwikkelingsprogramma<br />
Ontwikkelen & Ontmoeten welke doorloopt tot medio 2013. Daarnaast is de gesprekscyclus voor<br />
het management gewijzigd wat betreft inrichting en middel.<br />
4.2 Kwaliteit van het werk<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft in <strong>2012</strong> deelgenomen aan de ActiZ Benchmark in de Zorg. Voor het thema<br />
werkbeleving werd een 7,5 gescoord (7,4 in 2011). Voor het onderdeel veranderpotentie werd een<br />
6,8 gehaald. Deze score is gelijk gebleven ten opzichte van 2011.<br />
4.3 Klant & Markt<br />
4.3.1 Marketing<br />
Binnen de afdeling marketing is het afgelopen jaar gewerkt aan het aanbrengen van synergie van<br />
de verschillende productgroepen en aan de mogelijke ontwikkelingen binnen de stichting als<br />
geheel.<br />
Ondersteuning primair proces<br />
Een belangrijk project was de ontwikkeling van de <strong>Groenhuysen</strong> Gids. Deze producten- en<br />
dienstencatalogus is geactualiseerd en biedt de cliënt informatie over de locaties. Tevens wordt in<br />
begrijpelijke taal weergegeven welke regelingen er zijn.<br />
Zorg op afstand<br />
In <strong>2012</strong> lag de nadruk op de techniek van de ZorgMonitor en de community. Voor de ZorgMonitor<br />
zijn er verschillende systemen van diverse aanbieders getest. Uiteindelijk is de conclusie getrokken<br />
dat er momenteel geen systeem bestaat dat volledig aan onze eisen en wensen voldoet. Er is<br />
besloten het contract met de huidige afnemer een jaar te verlengen. In 2013 worden de<br />
ontwikkelingen in de markt in de gaten gehouden en wordt er gewerkt aan de zorg die via de<br />
ZorgMonitor gegeven wordt. De doelstelling van de community is het meer betrekken van de<br />
mantelzorg bij de cliënt.<br />
Alarmering<br />
Wat alarmering betreft lag de nadruk in <strong>2012</strong> op lokale alarmering. Dit is alarmering die niet via de<br />
centrale van eurocross gaat maar direct uitkomt bij de centrale van een locatie van <strong>Groenhuysen</strong>.<br />
De alarmering wordt opgevolgd door een verzorgende van de locatie. Alle procedures zijn<br />
beschreven en door verschillende zorgmanagers gecontroleerd.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 27
<strong>Groenhuysen</strong>pas<br />
Inmiddels bezitten ruim 6000 mensen deze pas die korting verleent bij bijna 150 deelnemers<br />
(winkeliers/bedrijven). Dit jaar is er een beleidsvisie geformuleerd waarin er duidelijk onderscheid in<br />
doelstellingen en doelgroepen is beschreven.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> Uit!<br />
<strong>Groenhuysen</strong> Uit! biedt cliënten een onbezorgd dagje uit met professionele begeleiding. In <strong>2012</strong><br />
namen meer dan 1600 mensen deel aan deze service waarin we onder meer samenwerken met<br />
Rolerisuit.<br />
4.3.2 Klantenservice (binnen- en buitendienst)<br />
In <strong>2012</strong> heeft met name het ontwikkelen van arrangementen en hiermee werken centraal gestaan.<br />
Daarbij is een instrument ontwikkeld dat inzicht geeft in welke zorg de klant vanuit zijn ZZP mag<br />
verwachten en welke mogelijke aanvullende private zorgafspraken mogelijk zijn. Deze private<br />
verkoop zal in 2013 starten.<br />
Daarnaast is ondersteuning geboden aan het in de markt zetten van de nieuwbouw De Vlegter en<br />
De Bloemschevaert.<br />
Wat het aantal plaatsingen betreft is er sprake van een behoorlijke toename. Dit komt mede<br />
doordat <strong>Groenhuysen</strong> nu overplaatsingen en interne revalidanten (revalidanten die al binnen<br />
locaties van <strong>Groenhuysen</strong> verbleven) kan monitoren. Onderstaande tabel geeft hierin inzicht:<br />
2010 2011 <strong>2012</strong><br />
intramurale opnames 583 739 1246<br />
thuiszorg geen cijfers 270 265<br />
dagvoorziening geen cijfers 117 206<br />
Ook ten aanzien van de indicatiestelling zijn veranderingen waar te nemen. Het scoringspercentage<br />
(akkoord op aanvraag) is de afgelopen vier jaar met 16.5% gestegen. In 2009 heeft het CIZ 79%<br />
van de aanvragen ook daadwerkelijk gehonoreerd, in 2010 was dit 86%, in 2011 88,3% en in <strong>2012</strong><br />
95,5%.<br />
Ook de stijging in het aantal aanvragen van indicaties zet door. Het betreft een stijging van 47% in<br />
vergelijking met het jaar 2009. In 2009 zijn er door Klant & Markt 838 indicaties aangevraagd, in<br />
2010 waren dat er 1124, in 2011 1381 en in <strong>2012</strong> zijn 1580 aanvragen naar het CIZ gedaan. Het<br />
taakmandaat om zelf te mogen indiceren is ook in <strong>2012</strong> weer verruimd. Van de 1580 aanvragen<br />
heeft <strong>Groenhuysen</strong> er 1045 zelf geïndiceerd.<br />
In <strong>2012</strong> had Klant & Markt de opdracht om een groei van 6% in het aantal opgenomen revalidanten<br />
te realiseren. Realisatie betreft 45% en overtreft dus ruimschoots de gestelde doelstelling. Hierop<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 28
zijn diverse acties uitgezet, waaronder ook investeren in contacten met andere ziekenhuizen. Met<br />
name het Lievensberg Ziekenhuis, Amphia Ziekenhuis en Erasmus MC weten ons nu ook goed te<br />
vinden.<br />
Onderstaande tabel geeft het aantal revalidanten in <strong>2012</strong> weer ten opzichte van 2011.<br />
Groei revalidanten <strong>2012</strong> versus 2011<br />
60<br />
60%<br />
50<br />
50%<br />
Revalidatie extern 2011<br />
Revalidatie extern <strong>2012</strong><br />
Percentage cumulatief<br />
Target <strong>2012</strong><br />
aantal opgenomen revalidanten<br />
40<br />
30<br />
20<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
percentage groei t.o.v. 2011<br />
10<br />
10%<br />
0<br />
jan-12 feb-12 mrt-12 apr-12 mei-12 jun-12 jul-12 aug-12 sep-12 okt-12 nov-12 dec-12<br />
0%<br />
In <strong>2012</strong> is er een begin gemaakt rondom de overheveling begeleiding van de AWBZ naar de WMO.<br />
Er hebben diverse gesprekken plaatsgevonden met gemeenten. Binnen de gemeente Roosendaal<br />
is <strong>Groenhuysen</strong> in overleg met andere organisaties om een pilot te starten in 2013.<br />
Ook met VWS zijn diverse contacten geweest waaruit deelname aan de landelijke klankbordgroep<br />
is voortgekomen.<br />
Ter ondersteuning van een aantal administratieve processen wordt sinds vorig jaar gewerkt met<br />
een workflow-systeem (Diskis). Hiermee is <strong>Groenhuysen</strong> in staat om managementinformatie ten<br />
behoeve van contractbeheer te genereren. Dit geeft inzicht in aantallen, gemiddelde doorlooptijd en<br />
het percentage ondertekende contracten. In <strong>2012</strong> zijn 2242 contracten ter ondersteuning aan<br />
verkoop opgemaakt.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 29
In onderstaande tabel zijn aantallen uitgesplitst naar type overeenkomst<br />
aantal<br />
type overeenkomst<br />
1527 zorg met verblijf AWBZ<br />
265 zorg zonder verblijf<br />
435 extra dienst overig<br />
14 zorg met huren<br />
2242 totaal<br />
Van dit aantal zijn er 1977 overeenkomsten ondertekend geretourneerd. De gemiddelde<br />
doorlooptijd van een ondertekende en geretourneerde overeenkomst bedraagt in <strong>2012</strong> elf dagen.<br />
Alvorens vastgesteld kan worden dat een overeenkomst definitief niet ondertekend geretourneerd<br />
wordt zijn gemiddeld 24 dagen verstreken.<br />
Ook wordt in het verslagjaar jaar ten behoeve van sturingsinformatie van de centrale ingang<br />
(telefooncentrale) en het loket <strong>Groenhuysen</strong> Klantenservice een instrument ontwikkeld dat inzicht<br />
geeft in de belasting/capaciteit, performance, de informatiebehoefte van de klant en wijze van<br />
werken.<br />
In september <strong>2012</strong> zijn er inhoudelijke wijzigingen in de zorgleveringsovereenkomst doorgevoerd.<br />
De redenen hiervoor waren divers. Enerzijds door de behoefte en noodzaak om beter te anticiperen<br />
op het type verblijf en het op cliëntniveau kunnen aansluiten op de afname in AWBZ-zorg.<br />
Anderzijds ook door de invoering van zorgarrangementen en aan te blijven sluiten bij<br />
veranderingen in beleidsregels. De contractafspraken voldoen daardoor weer aan gewijzigde weten<br />
regelgeving en zijn in overeenstemming met de interne bedrijfsvoering.<br />
Met het verdwijnen van de ZZP1 en ZZP2 is de verwachting dat de vraag naar het product huren<br />
met zorg toeneemt. In het project contractering op orde hebben overeenkomsten ten behoeve van<br />
het product zorg en huren nog onvoldoende aandacht gehad. Om ook te zorgen dat op cliëntniveau<br />
contractueel de juiste afspraken gemaakt kunnen worden zijn de huidige huurcontracten ter<br />
inhoudelijke beoordeling voorgelegd aan een jurist.<br />
AZR 3.0 kennis is volledig eigen gemaakt en dat maakt dat we de figuurlijke ‘gouden griffel’<br />
ontvangen van het zorgkantoor. De vergelijkingsbestanden AZR zijn op orde. Ten aanzien van de<br />
interne administratieve processen zijn werkprocessen geoptimaliseerd.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 30
4.3.3 Klant & Markt algemeen<br />
Advies traject congregatie Alles voor Allen te Breda<br />
Vanuit Klant & Markt is er ondersteuning geboden aan het bestuur van de congregatie teneinde<br />
meer grip en inzicht te hebben in de zorggerelateerde bedrijfsvoering (van inkoop tot levering) aan<br />
de zusters.<br />
Zorgzuster West-Brabant<br />
Zorgzuster West-Brabant (ZZWB) heeft in <strong>2012</strong> haar werkgebied uitgebreid met de gemeentes<br />
Breda, Oosterhout, Geertruidenberg en Drimmelen. Daarnaast is er sprake geweest van een<br />
managementwisseling. Het jaar <strong>2012</strong> heeft in het teken gestaan van verdere positionering van het<br />
concept binnen zowel de cliënt- als de ZZP-markt.<br />
4.4 Kennis- en Expertise Centrum (KEC)<br />
Algemeen<br />
In <strong>2012</strong> zijn de activiteiten van het KEC binnen de eerstelijnsgezondheidszorg sterk gegroeid. De<br />
belangrijkste ontwikkelingen zijn hieronder kort beschreven.<br />
Eerstelijnszorg<br />
Binnen Roosendaal is een samenwerkingsverband actief dat zich als doel heeft gesteld om een<br />
preventieve aanpak te ontwikkelen in de zorg voor kwetsbare ouderen. <strong>Groenhuysen</strong> heeft als<br />
regisseur van deze vroegsignalering kwetsbare ouderen (VKO) een drijvende rol. De gezamenlijke<br />
aanpak richt zich op het identificeren van kwetsbare ouderen, het afstemmen van de juiste hulp en<br />
zorg en het monitoren ervan. De huisarts voert bij de directe zorg voor kwetsbare ouderen de<br />
regiefunctie.<br />
Begin <strong>2012</strong> werd vanuit KEC <strong>Groenhuysen</strong> één huisartsenpraktijk ondersteund door de inzet van<br />
extramurale geriatrische expertise. De volgende diensten werden uitgevoerd:<br />
- Screening van een kwetsbare oudere bij een individuele cliënt met daarbij<br />
* Diagnostiek, vraagverheldering en behandeladvies van een kwetsbare oudere of cliënt<br />
met verdenking dementie. Uitvoering: specialist ouderengeneeskunde of geriatrisch<br />
consulent. Middel: consulten.<br />
* Diagnostiek, vraagverheldering, behandeladvies en opvolging cliënt met dementie.<br />
Uitvoering: Casemanager dementie van <strong>Groenhuysen</strong> of een andere organisatie, waarbij<br />
de organisaties dié casemanagement leveren zoveel als mogelijk huisartsgericht werken.<br />
Middel: intakegesprek, bezoek cliënt gemiddeld eenmaal per maand.<br />
* Diagnostiek, vraagverheldering, behandeladvies en afstemming over een kwetsbare<br />
oudere of cliënt met (verdenking) dementie. Uitvoering: specialist ouderengeneeskunde of<br />
geriatrisch consulent. Middel: multidisciplinair overleg.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 31
- Screening van alle kwetsbare ouderen (75-plussers) binnen de groep patiënten die zijn<br />
ingeschreven bij een huisartsenpraktijk door de geriatrisch consulent.<br />
Eind <strong>2012</strong> is de functie van geriatrisch consulent in volle omvang ingevuld. Naast het screenen op<br />
kwetsbare ouderen behoort casemanagement dementie tot het takenpakket. De formatie van<br />
geriatrisch consulenten is in <strong>2012</strong> uitgebreid tot bijna 3 fte. In 2013 zal de extramurale<br />
ondersteuning vanuit <strong>Groenhuysen</strong> KEC verder worden geïntensiveerd en verspreid binnen de<br />
eerste lijn.<br />
Eerstelijnszorg en het ziekenhuis<br />
De productie van het verpleegkundig expertise & alarmeringsteam (VEAT) is in <strong>2012</strong> fors<br />
toegenomen. Begin <strong>2012</strong> waren twee teams zeven dagen per week gedurende 24 uur / dag<br />
werkzaam in de regio. Eind <strong>2012</strong> is inmiddels een derde team gestart en wordt rekening gehouden<br />
met verdere groei. In de regio Roosendaal wordt veel samengewerkt met de huisartsen en het<br />
Franciscus Ziekenhuis. Ook buiten deze regio wordt het VEAT inmiddels benaderd met vragen<br />
door academische centra (Antwerpen en Rotterdam) en door zorgverzekeraars.<br />
Overige ontwikkelingen<br />
De Geriatrische Revalidatiezorg maakte in <strong>2012</strong> een grote ontwikkeling door, zowel inhoudelijk<br />
als organisatorisch. Van proeftuinstatus naar DBC-gefinancierde en georganiseerde<br />
dienstverlening.<br />
In <strong>2012</strong> zijn twee symposia georganiseerd over de thema’s CVA en palliatieve zorg. Het laatste<br />
symposium viel samen met de officiële opening van hospice Roosdonck.<br />
De eerstverantwoordelijke specialist ouderengeneeskunde is actief op de geheugenpoli van het<br />
Franciscus Ziekenhuis Roosendaal. De ouderengeneeskunde van stichting <strong>Groenhuysen</strong> voert<br />
inmiddels ook consulten uit binnen de kliniek, waaronder de afdeling orthopaedie.<br />
4.5 Facilitaire zaken<br />
Vastgoed en huisvesting<br />
Gelet op de belangrijke positie die vastgoed binnen <strong>Groenhuysen</strong> heeft is een adequate organisatie<br />
van het vastgoedapparaat belangrijk. Niet alleen vanuit financieel perspectief is de relevantie van<br />
de vastgoedportefeuille groot. Voor het overgrote deel is het vastgoed binnen <strong>Groenhuysen</strong> een<br />
woondienst of -product dat bepalend is voor de tevredenheid en het welzijn van cliënten. Met het<br />
vastgoed wordt voor een groot deel de marktpositie van <strong>Groenhuysen</strong> bepaald.<br />
Huisvestingsplan<br />
Het huisvestingsbeleid van <strong>Groenhuysen</strong> wordt expliciet gemaakt en vastgelegd door het opstellen<br />
van een huisvestingsplan. Dit huisvestingsplan biedt zowel intern als extern inzicht in de wijze<br />
waarop de huisvesting op de demografische en maatschappelijke ontwikkelingen moet worden<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 32
afgestemd. Hiertoe wordt de kwaliteit van de huidige huisvesting beoordeeld en de te verwachten<br />
toekomstige ontwikkelingen in de zorgvraag en het zorgaanbod in beeld gebracht. Het huidige plan<br />
geeft een doorkijk naar de periode tot 2030. In <strong>2012</strong> is het huisvestingsplan aangepast aan de<br />
actuele situatie. Daarnaast is naast een demografische analyse ook een kwantitatieve analyse<br />
gevoerd. Hiertoe zijn de leefstijlen van ouderen in het werkgebied van <strong>Groenhuysen</strong> in beeld<br />
gebracht zodat het toekomstig aanbod van huisvesting beter is afgestemd op de te verwachten<br />
vraag naar huisvesting.<br />
Huisvestingprojecten<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft in <strong>2012</strong> een aantal huisvestingsprojecten gerealiseerd en is tevens gestart met<br />
de voorbereiding van een aantal nieuwe projecten. In <strong>2012</strong> is het Regionaal Palliatief Centrum in<br />
gebruik genomen. Dit betreft 12 hospiceplaatsen en een opleidingscentrum. Daarnaast heeft<br />
<strong>Groenhuysen</strong> in <strong>2012</strong> op kinderboerderij Minnebeek een ruimte ten behoeve van dagbehandeling<br />
van jong dementerenden en een steunpunt gerealiseerd. Medio <strong>2012</strong> is in Sint Willebrord de<br />
nieuwbouw ten behoeve van centrum voor Wonen & Zorg De Vlegter opgeleverd. Dit betreft 52<br />
intramurale verzorgingshuisplaatsen en 10 extramurale appartementen. Verder is in <strong>2012</strong> gestart<br />
met de herontwikkeling van centrum voor Wonen & Zorg de Bloemschevaert. Hierbij worden 57<br />
verpleeghuisplaatsen, 119 intramurale verzorgingshuisappartementen en 68 extramurale<br />
appartementen gerealiseerd. Ook zijn er in <strong>2012</strong> scenario's ontwikkeld die betrekking hebben op de<br />
toekomst van de centra voor Wonen & Zorg als gevolg van het verdwijnen van de zzp1 t/m zzp4.<br />
Hierbij wordt gekeken naar de mogelijkheden om huisvesting af te stoten of eventueel te<br />
herbestemmen ten behoeve van verpleeghuiscliënten en extramurale cliënten.<br />
Voeding en hospitality<br />
De visie van <strong>Groenhuysen</strong> omvat het bieden van een compleet en samenhangend aanbod van<br />
zorg, diensten en service die zijn afgestemd op de wensen van de huidige en toekomstige cliënten.<br />
Het is daarbij wenselijk dat de locaties van <strong>Groenhuysen</strong> een eigen imago en daarbij ontwikkelde<br />
beleving hebben. Het imago en de beleving zijn namelijk de voornaamste redenen waarom de<br />
cliënten in eerste instantie voor een bepaalde locatie van <strong>Groenhuysen</strong> kiezen. Zij verwachten daar<br />
een bepaald type product en dienstverlening te vinden.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> staat voor de opgave om de hotelmatige dienstverlening op de verschillende locaties<br />
te professionaliseren. <strong>Groenhuysen</strong> hanteert hierbij de visie dat producten en diensten zo geleverd<br />
worden dat cliënten en bezoekers het verblijf op een locatie van <strong>Groenhuysen</strong> als een<br />
'hotelvoorziening' ervaren. Cliënten dienen alle vormen van de zorg- en dienstverlening binnen<br />
<strong>Groenhuysen</strong> te associëren met kwaliteit, service en gastvrijheid. In <strong>2012</strong> is op een aantal locaties<br />
gestart met het werken volgens het hotelconcept. Hierbij is de ambiance van groot belang. Deze<br />
omslag vraagt echter ook iets van de kwaliteit van de medewerkers. De medewerkers moeten<br />
voldoende vaardigheden hebben om te kunnen omgaan de nieuwe wensen en eisen vanuit de<br />
cliënten met betrekking tot de zorg- en dienstverlening in een andere (hotelmatige) omgeving. In dit<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 33
kader worden de medewerkers geschoold op het gebied van ‘hospitality’ en zijn er contacten<br />
gelegd met het hotelonderwijs zodat er ook stagiairs op dit gebied kunnen worden ingezet.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft in <strong>2012</strong> onderzocht op welke wijze met de verschillende onderwijsorganisaties<br />
kan worden samengewerkt om de cultuuromslag naar 'gastgericht werken' te maken. Hierbij kan<br />
gedacht worden aan het opleiden van de huidige medewerkers maar ook aan het inzetten van<br />
facilitaire stagiaires. Daarnaast blijft natuurlijk het scheiden van zorg en facilitaire taken in het kader<br />
van het herinrichten van het bedrijfsproces een belangrijk onderwerp dat separaat aandacht vraagt.<br />
In dit kader is in <strong>2012</strong> gestart met een onderzoek waarbij in beeld wordt gebracht welke taken, die<br />
momenteel door verzorgenden en verpleegkundigen worden uitgevoerd, eventueel door<br />
medewerkers met een horeca of facilitaire opleiding kunnen worden gedaan.<br />
Automatisering<br />
De snelle ontwikkelingen binnen de ICT zorgen ervoor dat er, zowel ten aanzien van de techniek<br />
als ten aanzien van de organisatie en het beheer, een grote druk is ontstaan om nieuwe technieken<br />
te realiseren of op zijn minst met nieuwe ontwikkelingen rekening te houden. Om deze reden wordt<br />
de afdeling automatisering steeds vaker in een vroeg stadium betrokken bij nieuwe<br />
huisvestingsprojecten. Zowel voor automatisering als voor spraak en signalering wordt steeds meer<br />
gebruik gemaakt van dezelfde soort apparatuur en verbindingen. Met de toepassing van IP wordt<br />
dit alleen maar sterker. Om deze reden heeft <strong>Groenhuysen</strong> in <strong>2012</strong> op een groot aantal locaties<br />
een Wifi-netwerk aangelegd. Met betrekking tot dit netwerk kan bijvoorbeeld het elektronisch<br />
cliëntendossier door medewerkers worden geraadpleegd en kan internet aan cliënten ter<br />
beschikking worden gesteld.<br />
Bij recent opgeleverde projecten en projecten die in ontwikkeling zijn wordt steeds meer gebruik<br />
gemaakt van domotica. Reden hiervan is onder andere de toegenomen vraag van cliënten naar het<br />
individueel wonen. Verbinding met een meldcentrale via spreek/luister verbindingen en<br />
videocommunicatie en het plaatsen van sensoren, zoals valdetectie, brandmeld- en<br />
inbraakalarmering stellen cliënten tot deze zelfstandigheid in staat. Domotica kan ook als<br />
hulpmiddel dienen om kleinschalige woonvoorzieningen gemakkelijker en met minder medewerkers<br />
te realiseren doordat zij in een nachtsituatie centraal worden aangestuurd vanuit een meldpost.<br />
Energie<br />
Energiemanagement staat bij <strong>Groenhuysen</strong> hoog op de agenda. <strong>Groenhuysen</strong> vindt het als<br />
maatschappelijke organisatie belangrijk om op een milieubewuste wijze te ondernemen. Daarnaast<br />
is vanzelfsprekend ook het kostenaspect van belang. In <strong>2012</strong> heeft <strong>Groenhuysen</strong> een aantal<br />
concrete acties ondernomen op het gebied van energiebesparende maatregelen.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 34
Energiescan<br />
Intrakoop, een inkoopcoöperatie van circa 500 zorginstellingen waarin ook <strong>Groenhuysen</strong><br />
participeert, heeft collectief dienstverlening bij Hellemans Consultancy B.V. ingekocht met<br />
betrekking tot energiemanagement. Het bureau toetst het energiegebruik van de locaties van<br />
<strong>Groenhuysen</strong> aan de norm. Voor de grootste locaties is een energiebesparingsplan opgesteld.<br />
Energie Investeringsaftrek<br />
<strong>Groenhuysen</strong> kiest bij de aanschaf van nieuwe installaties of apparatuur voor bedrijfsmiddelen die<br />
volgens de energielijst van Senter Novem in aanmerking komen voor de regeling Energieinvesteringsaftrek<br />
(EIA). De EIA is van toepassing op bedrijfsmiddelen die een doelmatig gebruik<br />
van energie bevorderen en voldoen aan bepaalde energieprestatie-eisen.<br />
Programma Energiebesparing in de zorg<br />
<strong>Groenhuysen</strong> neemt deel aan het programma ‘energiebesparing in de zorg’. Dit programma is<br />
opgesteld door de koepelorganisatie van zorgondernemers ActiZ in samenwerking met NL Energie<br />
en Klimaat Agentschap NL en het Energiecentrum MKB. Het doel van dit programma is in 2020 een<br />
energiebesparing van 20% te realiseren.<br />
Programma van eisen nieuwe locaties<br />
In het programma van eisen van nieuwe locatie wordt door <strong>Groenhuysen</strong> expliciet gevraagd om<br />
een energiezuinig gebouw waarbij zoveel mogelijk gebruik wordt gemaakt van duurzame<br />
oplossingen zoals WKO. De total costs of ownership dienen immers zo laag mogelijk te zijn.<br />
Afvalverwijdering<br />
Het (bedrijfs)afval van <strong>Groenhuysen</strong> wordt aan de bron gescheiden in onder meer de deelstromen<br />
papier en karton, Swill (GFT), glas, metaal en restafval. Voor iedere deelstroom is een aparte<br />
logistiek opgezet. Vertrouwelijke stukken en archief worden afgevoerd met speciale security<br />
containers en voertuigen voor de inzameling van deze documenten. In <strong>2012</strong> zijn er geen concrete<br />
acties op dit onderwerp ingezet.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 35
4.6 Control<br />
Declaratie AWBZ prestaties<br />
Vanaf <strong>2012</strong> vindt de financiering van (nagenoeg alle) AWBZ prestaties op basis van de AW 319<br />
plaats. <strong>Groenhuysen</strong> is in staat geweest om juist en tijdig op cliëntniveau te declareren.<br />
Rapportage en administratie<br />
Strengere eisen van het zorgkantoor voor de verantwoording van besteding innovatiegelden en<br />
intensiveringsmiddelen, zijn aanleiding geweest om de administratie en rapportage hier nader op in<br />
te richten. De rapportage richting zorgkantoor heeft geleid tot het toekennen van de opslagen en<br />
intensiveringsmiddelen.<br />
Verder is gewerkt aan een betere afstemming tussen de cliëntenadministratie (Helios) en de<br />
financiële administratie. Uitgangspunt is dat Helios leidend is en dat de facturatie van (niet AWBZ)<br />
zorg- en dienstverlening zoveel als mogelijk vanuit Helios geïnitieerd dient te worden. Deze<br />
verbeterslag wordt in 2013 voortgezet.<br />
Proeftuinen<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft deelgenomen aan één van de zestien landelijke proeftuinen voor de<br />
overheveling geriatrische revalidatiezorg. <strong>Groenhuysen</strong> heeft met innovatief zorgaanbod<br />
geëxperimenteerd en geparticipeerd in de registratie ten behoeve van ontwikkeling van diagnose<br />
behandelcombinaties (DBC’s). Doel is om de kwaliteit van de geriatrische revalidatiezorg te<br />
verhogen.<br />
De proeftuin is een belangrijke katalysator geweest voor de verbetering van een aantal<br />
werkprocessen. Met de proeftuin heeft <strong>Groenhuysen</strong> zich goed kunnen voorbereiden op de<br />
overheveling van de geriatrische revalidatiezorg per 1 januari 2013. Deelname aan de proeftuin<br />
heeft <strong>Groenhuysen</strong> veel opgeleverd. Zo zijn er verschillende zorgpaden ontwikkeld, is er gewerkt<br />
aan een innovatief behandelaanbod en is er een goede registratiediscipline opgebouwd.<br />
Werkkostenregeling<br />
In <strong>2012</strong> heeft de voorbereiding plaatsgevonden om de werkkostenregeling per 1 januari 2013 te<br />
implementeren.<br />
Maatmeter<br />
Op basis van het gekozen zorgarrangement worden individuele afspraken gemaakt met de cliënt<br />
op basis van het verkregen ZorgZwaartePakket. Om dit proces adequaat te ondersteunen is de<br />
MAATmeter geïmplementeerd.<br />
Het zorgarrangement vormt samen met de MAATmeter het belangrijkste ‘instrument’ als onderdeel<br />
van het cliëntdossier in het functiegerichte (ZZP)-tijdperk; de MAATmeter en het zorgleefplan<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 36
leveren voor de cliënt, diens vertegenwoordiger en medewerkers in de zorg in één keer een<br />
overzicht van wat er is afgesproken met een cliënt.<br />
Invoering Normatieve Huisvestings Component (NHC)<br />
In de eerste maanden van <strong>2012</strong> is de onroerendgoedportefeuille doorgerekend om de gevolgen<br />
van de wijziging van de bekostigingssystematiek in beeld te krijgen ten behoeve van de<br />
jaarrekening 2011. Met het bekend worden van het Regeerakkoord van Rutte II wijzigen de<br />
parameters en is de berekening ten behoeve van de jaarrekening <strong>2012</strong> bijgesteld.<br />
Informatisering<br />
In <strong>2012</strong> was er een veelheid aan ict-projecten waarin de afdeling informatisering in diverse rollen<br />
(van informatiemanager en projectleider tot lid werkgroep) heeft geparticipeerd. Daarnaast is in<br />
<strong>2012</strong> gewerkt aan de professionalisering van het functioneel applicatiebeheer. Voor een aantal<br />
applicaties is het functioneel applicatiebeheer gecentraliseerd en wordt gewerkt volgens de<br />
vastgestelde changemanagement procedures.<br />
4.7 Financieel beleid<br />
4.7.1 Toelichting financieel resultaat<br />
<strong>2012</strong> wordt afgesloten met een positief saldo van € 4.311.531. In 2011 was het positief saldo €<br />
2.972.821. Dit levert een voordelig verschil op van € 1.338.710 ten opzichte van 2011.<br />
In de jaarrekening zijn de financiële gegevens geconsolideerd van <strong>Stichting</strong> <strong>Groenhuysen</strong>, <strong>Stichting</strong><br />
Chapeau te Roosendaal, <strong>Stichting</strong> Steunpunten Rucphen te Roosendaal, <strong>Stichting</strong><br />
Dienstencentrum Ouderen te Roosendaal, <strong>Stichting</strong> Woning Plus Gemeenschap te Kruisland en<br />
Stichitng Zorgzuster West-Brabant te Roosendaal.<br />
De belangrijkste oorzaken voor de verbetering van het resultaat zijn hieronder opgenomen.<br />
Voordelig<br />
Nadelig<br />
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 12.610.033 0<br />
Niet-gebudgetteerde zorgprestaties 199.342 0<br />
Subsidies 687.342 0<br />
Overige bedrijfsopbrengsten 973.675 0<br />
Personeelskosten 0 6.248.617<br />
Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 0 389.625<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 37
Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa 601.990<br />
Overige bedrijfskosten 0 6.180.802<br />
Financiële baten en lasten 289.352 0<br />
subtotaal 14.759.744 13.421.034<br />
Per saldo 1.338.710<br />
Ten opzichte van 2011 is het Wettelijk budget aanvaardbare kosten toegenomen met<br />
€ 12.610.033. De stijging wordt met name veroorzaakt door toekenning van intensiveringsgelden<br />
(kwaliteitsgelden) ad € 3,4 mln.. Verder was medio 2011 een nieuwe locatie geopend. Dit<br />
betekende in <strong>2012</strong> een stijging van het wettelijk budget omdat nu de bezetting het gehele jaar is<br />
meegenomen. Daarnaast is voor <strong>2012</strong> een indexatie meegenomen van 4,5%.<br />
De toename van de Niet-gebudgetteerde zorgprestaties ad € 199.342 is met name veroorzaakt<br />
door meer geleverde uren tegen hogere tarieven t.o.v. 2011 in de post ‘opbrengsten uit Wmoprestaties’.<br />
Per saldo een toename van € 67.471. Verder is de toename toe te schrijven aan de<br />
post Medische Specialistische Verpleging Thuis (MSVT). Dit betreft ziekenhuisverplaatste zorg.<br />
De post Subsidies toont t.o.v. 2011 een toename van € 687.342. Dit komt met name door de<br />
toegekende subsidieaanvraag Stagefonds.<br />
De overige bedrijfsopbrengsten zijn t.o.v. 2011 toegenomen met € 973.675. Ten opzicht van<br />
2011 laat met name de post verhuur van onroerend goed een toename zien. Dit is toe te schrijven<br />
aan de locaties de Vlegter, Waterland en Zellebergen. Nieuwbouw de Vlegter is gedurende <strong>2012</strong><br />
opgeleverd. Waterland en Zellebergen zijn gedurende 2011 opgeleverd. Deze zijn nu voor een<br />
geheel jaar opgenomen in de cijfers <strong>2012</strong>. Verder laat de post opbrengsten van de restauranten<br />
t.o.v. 2011 een toename zien.<br />
De totale Personeelskosten zijn in <strong>2012</strong> per saldo met circa € 6.248.617 toegenomen. Dit is<br />
veroorzaakt door:<br />
Een stijging van de lonen en salarissen van personeel in loondienst. Per saldo stegen die met €<br />
3.921.988 ten opzichte van 2011. Deze stijging wordt veroorzaakt door o.m. een toename in<br />
aantal fte’s, de cao-verhoging op lonen / salarissen / eindejaarsuitkering (€ 1.035.600) en een<br />
aantal specifieke reserveringen;<br />
Een stijging van de sociale lasten in <strong>2012</strong> ten opzichte van 2011 met € 544.120. Deze stijging<br />
wordt naast bovenstaande oorzaken ook veroorzaakt door een stijging van de premies;<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 38
Een toename van de pensioenpremie ad € 355.022;<br />
Een toename op andere personeelskosten ad € 882.199 door met name opleidingskosten<br />
(bekostigd vanuit de intensiveringsgelden / kwaliteitsgelden);<br />
Een toename op ‘Personeel niet in loondienst’ ad € 545.288. De toename is met name<br />
veroorzaakt door de inhuur van extern personeel. Zo is er gedurende <strong>2012</strong> inzet van externe<br />
medewerkers geweest in verband met zwangerschap en openstaande vacatures. Daarnaast is<br />
voor implementatietrajecten gebruik gemaakt van externe projectleiders.<br />
De Afschrijvingen zijn in <strong>2012</strong> met € 389.625 toegenomen. Dit wordt met name veroorzaakt<br />
doordat met ingang van 2011 de afschrijvingstermijnen van de vaste activa op de te verwachten<br />
economische gebruiksduur zijn gebaseerd, en niet meer op de afschrijvingsperiode zoals<br />
voorgeschreven in de bekostigingssystematiek. De omvang hiervan bedroeg voor boekjaar <strong>2012</strong> €<br />
567.999. Het verschil wordt veroorzaakt door teruggenomen geheel afgeschreven activa.<br />
De post Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa, € 601.990, betreft de impairement<br />
van met name Eglantier en de Kim. Verdere uitwerking zie pagina 40.<br />
De Overige bedrijfskosten zijn per saldo met € 6.180.802 gestegen. Deze stijging is met name te<br />
verklaren door:<br />
Een toename van Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten ad € 1.106.715, door<br />
prijsstijgingen, het effect van een locatie Zellebergen (nu geheel <strong>2012</strong> t.o.v. tijdsgelang 2011),<br />
verder een aantal specifieke posten als toename op linnengoed, een toename op de<br />
vervoerskosten dagactiviteiten (stijging aantal dagdelen en cliënten) en toename<br />
beveiligingskosten (eenmalige post Zellebergen + Smartwater coderingen eigendommen<br />
cliënten).<br />
Een stijging van de Algemene kosten ad € 1.201.895, door onder meer een toename op kosten<br />
hard- en software, een toename op de post verbindingen (met name uitwijkmogelijkheid QNP<br />
Zundert), de locatie Zellebergen (nu geheel <strong>2012</strong> t.o.v. tijdsgelang 2011 en een aantal<br />
specifieke posten waaronder aanvullende eindafrekeningen WSG-locaties 2010 en 2011.<br />
Een stijging van de patiënt- en bewonersgebonden kosten ad € 1.010.716, door o.m. toename<br />
kosten geneesmiddelen (hiertegenover staan gedeeltelijk lagere salariskosten i.v.m.<br />
overheveling aptohekersassistenten naar de nieuwe apotheek), toename in materiële kosten<br />
verpleging (overgangsregeling in uitlening en verstrekking matrassen) en het nieuwe wassen<br />
(start in 2011, nu voor een geheel jaar opgenomen in de kosten <strong>2012</strong>);<br />
De post Onderhoud en energiekosten laat een sterke stijging zien van € 1.936.047. Vooral<br />
veroorzaakt door een nieuwe werkwijze voor <strong>2012</strong> voor wat betreft het onderhoud. Er is minder<br />
t.l.v. voorziening groot onderhoud gebracht, dus meer t.l.v. de exploitatiepost onderhoud.<br />
Verder is op het onderdeel energie de aanvulling afrekening WSG-locaties 2010 en 2011 van<br />
invloed.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 39
Een stijging van de post huur en leasing (€ 2.241.218), met name veroorzaakt door de<br />
uitbreiding in locaties Waterland en De Zellebergen. Voor <strong>2012</strong> is nu een geheel boekjaar<br />
beboekt. Verder is gedurende <strong>2012</strong> nieuwbouw de Vlegter opgeleverd. Ook voor deze post<br />
geldt de aanvulling afrekening WSG-locaties 2010 en 2011;<br />
De afname op de post Dotaties en vrijval voorzieningen ad -/- € 841.562 is met name<br />
veroorzaakt door de nieuwe werkwijze onderhoud. I.p.v. 100% norm onderhoud wordt er nu<br />
35% gedoteerd aan de voorziening groot onderhoud.<br />
Een daling van de Overige baten en lasten. Met -/- € 474.227 wordt met name veroorzaakt<br />
doordat in 2011 sprake was van een aantal specifieke posten, welke zich in <strong>2012</strong> niet hebben<br />
voorgedaan.<br />
Op de Financiële baten en lasten, waaronder de te betalen rentelasten langlopende leningen en<br />
ontvangen rente op liquide middelen, is per saldo een voordeel behaald van € 289.352. Een aantal<br />
geldeningen zijn geheel afgelost, en de liquide middelen zijn uitgezet tegen rentevergoedingen.<br />
4.7.2 Financieel beleid<br />
De externe omgeving is continu in beweging. Ontwikkelingen hebben vaak een grote impact op de<br />
bedrijfsvoering van zorginstellingen. Een gezonde bedrijfsvoering is van groot belang voor<br />
toekomstbestendige zorg zeker in de huidige tijd waarin het risicoprofiel aanzienlijk groter is<br />
geworden. <strong>Stichting</strong> <strong>Groenhuysen</strong> volgt de ontwikkelingen continu en indien daartoe aanleiding is,<br />
vindt een doorrekening van de gevolgen plaats en wordt er bijgestuurd.<br />
<strong>Stichting</strong> <strong>Groenhuysen</strong> streeft naar goede (boven sectorgemiddelde) en consistente<br />
resultaten. Uitgangspunt is dat de werkelijke inzet van medewerkers en middelen steeds wordt<br />
afgestemd op de zorgvraag en de daadwerkelijke levering. Voor de realisatie betekent dit een<br />
continue afstemming van de inzet van medewerkers en middelen op de opbrengsten. Onder<br />
andere door het gebruik van kostprijsmodellen waarbij de norm wordt afgezet tegen de<br />
daadwerkelijke inzet. De financiële prestaties worden maandelijks gerapporteerd.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft voor haar vastgoed onderzocht of de (huur- en eigendoms) locaties van<br />
<strong>Groenhuysen</strong> in staat zijn om op basis van het NHC tarief de kapitaallasten terug te verdienen.<br />
Conclusie uit dit onderzoek is dat er voor een tweetal panden reden is tot een neerwaartse<br />
herwaardering (impairment) van het vastgoed. Dit betreft de panden De Eglantier en De Kim voor<br />
respectievelijk € 317.000 en € 185.000.<br />
Het eigen vermogen van stichting <strong>Groenhuysen</strong> is in <strong>2012</strong> door het positieve resultaat verder<br />
toegenomen. Het relatieve eigen vermogen ligt ruim boven het sectorgemiddelde en daarmee<br />
beschikt <strong>Groenhuysen</strong> over een goede financiële buffer om de toekomst met vertrouwen tegemoet<br />
te zien.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 40
4.7.3 Financiële positie<br />
Om de continuïteit te kunnen waarborgen en risico’s op te kunnen vangen is een gezonde<br />
financiële positie nodig.<br />
De financiële positie kan beoordeeld worden aan de hand van onderstaande liquiditeit- en<br />
solvabilteitsratio’s.<br />
<strong>2012</strong> 2011 2010 2009 2008<br />
Liquiditeit 1) 128,3% 112,8% 123,0% 104,2% 92,9%<br />
Solvabiliteit 2) 45,3% 43,7% 43,3% 40,6% 38,3%<br />
Budgetratio<br />
3)<br />
33,8% 34,4% 32,9% 31,9% 30,7%<br />
1) Bij de liquiditeit wordt de verhouding tussen de vlottende activa en de vlottende passiva<br />
weergegeven.<br />
2) Bij de solvabiliteit wordt de verhouding tussen het eigen vermogen en het balanstotaal<br />
weergegeven.<br />
3) Bij de budgetratio wordt de verhouding tussen het eigen vermogen en de totale opbrengsten<br />
weergegeven.<br />
Liquiditeit<br />
De liquiditeit is in <strong>2012</strong> sterk toegenomen.<br />
Solvabiliteit<br />
De solvabiliteit van stichting <strong>Groenhuysen</strong> is t.o.v. 2011 verder verbeterd.<br />
Budgetratio<br />
De budgetratio eigen vermogen ten opzichte van de totale opbrengst is t.o.v. 2011 gedaald van<br />
34.4% naar 33.8%. Dit is aanzienlijk hoger dan het gemiddelde van de branche in 2010, namelijk<br />
20,1%.<br />
Risico’s<br />
<strong>Stichting</strong> <strong>Groenhuysen</strong> krijgt te maken met een aantal belangrijke ontwikkelingen waarvan de<br />
(financiële) impact en de wijze waarop dit exact zal gebeuren nog niet (geheel) bekend is:<br />
• De overgang van ondersteuning, begeleiding en verzorging naar de WMO.<br />
• Het vervallen van de aanspraak op intramurale zorg voor de ZZP1 tot en met 4.<br />
• Het doorvoeren van bezuinigingen en prijsdruk op de ZZP’s in combinatie met de<br />
wijzigende verhoudingen met zorgkantoor / zorgverzekeraar;<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 41
• Kwaliteit en veiligheid van zorg wordt steeds belangrijker met het risico op kortingen als de<br />
instelling niet (geheel) aan de kwaliteitseisen voldoet.<br />
<strong>Stichting</strong> <strong>Groenhuysen</strong> volgt de ontwikkelingen op bovenstaande onderwerpen continu en indien<br />
daartoe aanleiding is worden de gevolgen in kaart gebracht.<br />
Daarnaast is <strong>Groenhuysen</strong> bezig met de ontwikkeling van een integraal risicobeheersingsmodel<br />
voor 2013 (zie verder pagina 47).<br />
4.8 Kwaliteit en veiligheid<br />
Voor <strong>Groenhuysen</strong> zijn een hoge kwaliteitsbeleving, het borgen van verantwoorde zorg en een lage<br />
kostprijs de belangrijkste pijlers van haar functioneren. Elke medewerker levert een bijdrage aan<br />
het succes van de organisatie en aan een continue verbetering.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> hanteert het uitgangspunt dat het kwaliteitssysteem volledig geïntegreerd moet zijn in<br />
de normale bedrijfsvoering. Het kwaliteitsbeleid maakt daarom volledig onderdeel uit van het<br />
organisatiebeleid. Op deze manier zijn medewerkers in de dagelijkse organisatie van hun werk<br />
betrokken bij de resultaten en prestaties van de organisatie en worden zij actief gestimuleerd<br />
verbetervoorstellen in te brengen en doelgericht een bijdrage te leveren aan verbeterprojecten.<br />
Het kwaliteitssysteem van <strong>Groenhuysen</strong> voldoet aan het geldende HKZ certificatieschema voor<br />
Thuiszorgorganisaties, Verpleeghuizen en Verzorgingshuizen. Naast de normen en eisen die het<br />
betreffende schema stelt, heeft <strong>Groenhuysen</strong> aanvullende voorwaarden gesteld waaraan het<br />
<strong>Groenhuysen</strong> kwaliteitssysteem voldoet.<br />
Rond het bestuursproces horen in de PDCA-cyclus de plannen in de organisatie de verbindende<br />
schakel te zijn van bestuur naar medewerkers. Omgekeerd zijn de rapportages waarin de<br />
voortgang wordt vermeld de schakel naar het bestuur. Op basis van de informatie kan de raad van<br />
bestuur op het gewenste niveau bijsturen dan wel de eigen plannen bijstellen. Door het stellen van<br />
beleidskaders met aanduiding van de mogelijke uitzonderingen, geeft de raad van bestuur de<br />
besturende processen nader vorm.<br />
Voor het schrijven van de kaderbrief <strong>2012</strong> is een bestuursbeoordeling uitgevoerd om te kijken of<br />
het kwaliteitsmanagementsysteem goed functioneert. De informatie uit de bestuursbeoordeling<br />
vormde naast het visiedocument, de strategiekaart, de interne en externe ontwikkelingen en de<br />
evaluaties, input voor de kaderbrief <strong>2012</strong>.<br />
Algemene constatering met betrekking tot de jaarplancyclus<br />
Sinds 2009 vindt er ten aanzien van de jaarplancyclus, kaderbrief en voortgangsrapportages, elk<br />
jaar een doorontwikkeling plaats. In 2009 werden de doelen bepaald vóór de managers. De<br />
afgelopen twee jaar werd de ontwikkeling ingezet dat de raad van bestuur de kaders weergaf en<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 42
dat managers met medewerkers de kaders vertaalden naar het eigen managementgebied. In het<br />
verslagjaar <strong>2012</strong> is in de kaderbrief een duidelijk kader weggezet door de raad van bestuur.<br />
Voor <strong>Groenhuysen</strong> kunnen de volgende resultaten met betrekking tot de doelstellingen uit de<br />
kaderbrief <strong>2012</strong> worden weergegeven:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
managers hebben gewerkt aan de doelstellingen die geformuleerd waren voor <strong>2012</strong>. De<br />
zorginhoudelijke doelstellingen waren gericht op de normen verantwoorde zorg en het<br />
optimaliseren van het multidisciplinair proces zware zorg. Voor wat betreft de doelstellingen<br />
met betrekking tot de medewerkers en hun arbeidsomstandigheden is vooral gewerkt aan de<br />
doelstellingen om medewerkers ruimte, regelvermogen en eigen verantwoordelijkheid te geven.<br />
Daarnaast stond het ontwikkelen en continu leren van medewerkers centraal en acties om de<br />
trots van medewerkers te vergroten op hun eigen afdeling en locatie.<br />
Managers hebben volgens afspraak met hun team eigen doelstellingen bepaald.<br />
Met betrekking tot de thuiszorg kan zowel op stichtingsniveau als op regioniveau geen<br />
betrouwbare analyse worden uitgevoerd, omdat managers met thuiszorg in het takenpakket<br />
geen aparte rapportage maken voor de thuiszorg.<br />
Met betrekking tot de voortgangsrapportages van zowel managers als stafhoofden kan gesteld<br />
worden dat dit nog niet optimaal gebeurt. Concreet betekent het dat voortgangsrapportages<br />
niet of onvolledig worden aangeleverd.<br />
In de kaderbrief <strong>2012</strong> zijn twee projecten benoemd en drie implementatietrajecten. Over al<br />
deze projecten wordt in dit jaarverslag gerapporteerd. De benoemde projecten, waren:<br />
1. In het kader van implementatie van strategisch informatiebeleid zal in <strong>2012</strong> gewerkt<br />
worden aan:<br />
a. verdere implementatie van ECD – ZLP – ZZP, inclusief behandelmodule;<br />
b. een koppeling tussen ECD en planning en roostering te maken (In voor Zorg);<br />
c. E-HRM te koppelen aan het ECD;<br />
d. verdere implementatie kwaliteitsmanagementsysteem.<br />
2. Een verdere doorontwikkeling van het Regionaal Palliatief Behandelcentrum.<br />
De drie implementatietrajecten vanuit het stafgebied zijn:<br />
1. Inrichten van het leerbedrijf <strong>Groenhuysen</strong>;<br />
2. Ontwikkeling en invoering van een onderscheidend zorgconcept;<br />
3. Inrichten van project- en procesmanagement.<br />
Certificering Harmonisatie Kwaliteitsbeoordeling in de zorgsector (HKZ)<br />
In september <strong>2012</strong> heeft KIWA/Prismant haar jaarlijkse bezoek gebracht aan <strong>Groenhuysen</strong>. Dit<br />
bezoek resulteerde in een tweetal kritische tekortkomingen en een kritische tekortkoming. De<br />
kritische tekortkomingen zijn in december <strong>2012</strong> opgevolgd door KIWA/Prismant en zijn als opgelost<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 43
aangemerkt. Voor de overige tekortkomingen hebben managers en stafhoofden verbeterplannen<br />
opgesteld.<br />
Interne audits<br />
In het verslagjaar zijn negentien interne audits HKZ uitgevoerd. Daarnaast zijn voor het behalen<br />
van het certificaat OHSAS in 2013 vijf interne OHSAS-audits uitgevoerd. In het verslagjaar is door<br />
afdeling kwaliteit een thema-audit uitgevoerd op het onderwerp ‘Farmazorg’. Hiervoor is nauw<br />
samengewerkt met het KEC, de apotheker en de managementgebieden. Elk intern auditverslag is<br />
vastgesteld door de raad van bestuur. De raad van bestuur bespreekt elk verslag met de<br />
desbetreffende manager/stafhoofd. De manager/stafhoofd maakt vervolgens een verbeterplan. In<br />
de maandsrapportage wordt hierover gerapporteerd.<br />
In <strong>2012</strong> is afscheid genomen van acht interne auditoren. In maart <strong>2012</strong> zijn 10 nieuwe auditoren<br />
opgeleid.<br />
Kwaliteitsmanagementsysteem<br />
In januari <strong>2012</strong> is het digitale kwaliteitshandboek in de organisatie geïmplementeerd. Dat wil<br />
zeggen dat alle procedures, protocollen en werkwijzen alleen nog maar digitaal beschikbaar zijn.<br />
Hiermee samenhangend zijn ook de Veilig Incidenten Melden (VIM) meldingen per 1 januari <strong>2012</strong><br />
digitaal in een workflow gezet. Sinds eind <strong>2012</strong> worden ook de Melding Incidenten Medewerkers<br />
(MIM) alleen nog via de digitale workflow verwerkt. Eind <strong>2012</strong> is een gestart gemaakt met de<br />
inrichting van i-compliance. Dit zal in 2013 verder worden uitgewerkt.<br />
In het verslagjaar is het klantproces (verblijf, extramuraal, revalidatie en dagbehandeling) digitaal in<br />
I-proces verwerkt. Deze processen zijn dé basis in het selectieproces van het ECD en voor het<br />
project uniforme werkwijzen geweest.<br />
Protocollen – procedures – werkinstructies - beleid<br />
<strong>Groenhuysen</strong> werkt volgens de ‘plan – do – check – act’-cyclus (PDCA). Dit betekent dat<br />
procedures, protocollen, werkinstructies en beleid volgens vastgestelde tijdslijnen getoetst dienen<br />
te worden.<br />
Enkele belangrijke onderwerpen die in <strong>2012</strong> zijn getoetst en opnieuw zijn vastgesteld zijn:<br />
de procuratieregeling;<br />
de procedure klachtenregeling medewerkers;<br />
het handboek farmazorg;<br />
het reanimatiebeleid is binnen stichting <strong>Groenhuysen</strong> in <strong>2012</strong>, na positief advies van Centrale<br />
Cliëntenraad, vastgesteld. Implementatie van dit beleid zal in 2013 plaatsvinden.<br />
de Werkgroep Infectie Preventie (WIP) documenten.<br />
Kwaliteitsbeleid ten aanzien van cliënten<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 44
Customer Quality Index (CQ-index)<br />
In de periode april – mei <strong>2012</strong> heeft de CQ-meting plaatsgevonden. De resultaten zijn middels de<br />
Prismamonitor gecommuniceerd naar alle geledingen binnen de organisatie. Middels de<br />
Prismamonitor kunnen externe en interne benchmarks plaatsvinden door diverse<br />
filtermogelijkheden. Het rapportcijfer cliënttevredenheid voor de somatiek is 7,9 (2011: 7,3). Het<br />
rapportcijfer cliënttevredenheid voor de psychogeriatrie 7,4 (2011: 7,5). Het rapportcijfer<br />
cliënttevredenheid voor de thuiszorg is 8,2 (2011: 7,9).<br />
In <strong>2012</strong> heeft <strong>Groenhuysen</strong> de samenwerking gezocht met de Radboud Universiteit en de<br />
Hogeschool Arnhem – Nijmegen met betrekking tot het onderzoeksprogramma ‘veiligheid in de<br />
langdurige zorg’. Dit onderzoeksprogramma beoogt de manier waarop besturen van instellingen die<br />
langdurige zorg verlenen met veiligheid omgaan in kaart te brengen en de kenmerken van besturen<br />
met een goed veiligheidsbeleid te beschrijven. Daarnaast beoogt dit project Executive WalkRounds<br />
te introduceren teneinde de meerwaarde van sturen op 'zachte signalen' te onderzoeken. Juni 2013<br />
vindt de evaluatie plaats ten aanzien van deze methodiek en de verkregen resultaten.<br />
Landelijke prevalentiemeting zorgproblemen (LPZ)<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft in april <strong>2012</strong> meegedaan aan de landelijke prevalentiemeting zorgproblemen<br />
(LPZ). Gemeten zijn de modules decubitus, vallen, vrijheidsbeperkende maatregelen en normen<br />
verantwoorde zorg. Dit zijn dezelfde modules als voorgaande jaren.<br />
De resultaten 2011 en <strong>2012</strong> vergeleken<br />
Alle managementgebieden scoren positief op de beschikbaarheid van de verpleegkundige en<br />
arts en de bekwaamheid van de medewerkers in voorbehouden en risicovolle handelingen.<br />
Alle locaties beschikken bovendien over een hitteprotocol en noodvoorzieningen bij<br />
stroomuitval.<br />
Risicosignalering zorgproblemen: de in 2011 ingezette verbeterslag op de uitvoering van de<br />
risicosignalering is doorgezet in <strong>2012</strong>. 61% van de risicosignaleringen wordt nu beter<br />
uitgevoerd dan vorig jaar. Intramuraal worden 73% van de risicosignaleringen in vergelijking<br />
met de norm voldoende vaak uitgevoerd. De lichte zorg afdelingen scoren wat betreft de<br />
uitvoering van de risicosignalering beter dan de zware zorg afdelingen. Risicosignalering<br />
binnen de thuiszorg is dit jaar verbeterd maar blijft een aandachtspunt.<br />
Huidletsel: de zware zorg afdelingen hebben slechter gescoord. 48% heeft dit jaar slechter<br />
gescoord ten opzichte van 2011 en slechter dan de landelijke norm op de indicator huidletsel.<br />
52% heeft dit jaar slechter ten opzicht van 2011 gescoord en slechter dan de landelijke norm<br />
op de indicator decubitus. De lichte zorg afdelingen scoren overwegend goed en ook beter dan<br />
vorig jaar. De thuiszorg scoort net als vorig jaar slechter dan de landelijke norm op de<br />
indicatoren decubitus en huidletsel. Op de indicator huidletsel is wel een verbetering zichtbaar.<br />
Voedingstoestand: er wordt uitstekend gewogen om een eventuele gewichtsafname in kaart te<br />
brengen. Zowel in de zware als in de lichte zorg is dit jaar een verbetering zichtbaar op deze<br />
indicator. Meer dan de helft van de afdelingen is er in geslaagd het aantal cliënten met een<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 45
isico op ondervoeding en onbedoeld gewichtsverlies naar beneden te brengen. Ook in de<br />
thuiszorg wordt goed gescoord.<br />
Valincidenten: op de lichte zorg afdelingen zijn gemiddeld genomen meer cliënten gevallen dan<br />
vorig jaar, 79% van de afdelingen scoort nog wel gelijk aan of beter dan het landelijk<br />
gemiddelde. Op de zware zorg afdelingen is sprake van een afname van het aantal<br />
valincidenten en wordt ook overwegend goed gescoord ten opzichte van de norm. Er is wel<br />
sprake van een afname van het aantal cliënten dat vaker dan één keer valt en het percentage<br />
cliënten dat letsel oploopt bij een val is gemiddeld genomen verbeterd ten opzichte van het jaar<br />
2011 en ten opzichte van het landelijk gemiddelde. In de thuiszorg zijn dit jaar minder cliënten<br />
gevallen en hebben minder cliënten bij deze val letsel opgelopen. Er wordt op beide punten<br />
nog wel slechter gescoord dan landelijk.<br />
Medicijnincidenten: zowel op de lichte als op de zware zorg afdelingen wordt op 57% van de<br />
afdelingen medicatie vaker dan landelijk gemiddeld is niet gegeven aan de cliënt. Er is slechts<br />
sprake van een lichte verbetering ten opzichte van vorig jaar.<br />
Antipsychotica: de ingezette afname van het gebruik van antipsychotica in de lichte zorg is dit<br />
jaar voortgezet. 86% Van de lichte zorg afdelingen scoren beter dan het landelijk gemiddelde<br />
wat betreft het gebruik van antipsychotica. Binnen de zware zorg is een voorzichtige daling van<br />
het gebruik van antipsychotica zichtbaar.<br />
Depressieve symptomen: op de indicator depressie is dit jaar gemiddeld genomen beter<br />
gescoord. Lichte zorg afdelingen scoren relatief beter dan de zware zorg afdelingen. Er zijn ook<br />
een aantal afdelingen die uitschieten in negatieve zin en slecht scoren op de prevalentie van<br />
depressieve symptomen.<br />
Incontinentie: op 70% van de zware zorg afdelingen en 30% van de lichte zorg afdelingen is<br />
sprake van een hoger dan landelijk gemiddeld aantal cliënten die incontinent zijn van urine.<br />
Wat betreft het aantal geregistreerde diagnoses voor urine incontinentie is sprake van een<br />
lichte toename. Op de lichte zorg afdelingen wordt gemiddeld beter gescoord dan op de zware<br />
zorg afdelingen. De thuiszorg scoort dit jaar slechter dan 2011 en slechter dan het landelijk<br />
gemiddelde.<br />
Probleemgedrag: gemiddeld 58% van de afdelingen heeft dit jaar gelijk gescoord of heeft zich<br />
verbeterd door het percentage cliënten met probleemgedrag naar beneden te brengen. Iets<br />
meer dan de helft van de zware zorg afdelingen scoren echter nog steeds slechter dan de<br />
landelijk norm. Op de lichte zorg afdelingen wordt overwegend goed gescoord ten opzichte van<br />
de norm.<br />
Vrijheidsbeperkende maatregelen: met name in de zware zorg blijft de toepassing van<br />
vrijheidsbeperkende maatregelen een aandachtspunt. Meer dan de helft van de afdelingen<br />
scoort slechter dan de landelijke norm wat betreft de inzet van vrijheidsbeperkende<br />
maatregelen. 30% van de afdelingen heeft de inzet van vrijheidsbeperkende maatregelen dit<br />
jaar zien stijgen. Op de lichte zorg afdeling is sprake van een sterke verbetering. Ook de<br />
thuiszorg heeft de toepassing van vrijheidsbeperkende maatregelen verlaagd en voldoet nu<br />
aan de landelijk norm.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 46
Naar aanleiding van de LPZ-gegevens 2011 is een decubitus commissie op gericht.<br />
<strong>Stichting</strong>sbreed is het percentage decubitus (cat. 2 t/m 4) door het jaar <strong>2012</strong> gedaald van 3,1% in<br />
oktober 2011 tot 2,6% april <strong>2012</strong> en daarna weer gestegen tot 3,4 % in oktober. Ook de prevalentie<br />
van decubitus incl. categorie 1 is na een daling in de eerste helft van <strong>2012</strong> gestegen tot 6,1%.<br />
<strong>Stichting</strong>sbreed wordt er ruimschoots voldaan aan de gestelde normwaarde van minder dan 5%<br />
decubitus (cat. 2 t/m 4). Wanneer gekeken wordt naar decubitus incl. categorie werd geschommeld<br />
rondom de waarde van 5%.<br />
Verder is naar aanleiding van de LPZ-gegevens <strong>2012</strong> is onder andere een commissie<br />
probleemgedrag ingericht.<br />
Veilig Incidenten Melden (VIM)<br />
In <strong>2012</strong> is er veel aandacht geweest voor de implementatie van het VIM-beleid. De<br />
aandachtvelders en managers hebben scholing over de aanpak en het systeem gekregen. De<br />
centrale VIM-commissie is conform afspraken bij elkaar geweest. In <strong>2012</strong> zijn 6228 meldingen<br />
gedaan in iVIM, In onderstaande diagram is onderscheid gemaakt tussen incidenten en gevaarlijke<br />
situaties.<br />
Risicomanagement<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft continu aandacht voor risicomanagement. In <strong>2012</strong> heeft <strong>Groenhuysen</strong> onder<br />
andere de aandacht gevestigd op de volgende onderwerpen:<br />
Het in kaart brengen van de risico’s met betrekking tot de onroerendgoedportefeuille. Op<br />
de studiedag van de raad van commissarissen in februari <strong>2012</strong> zijn ontwikkelingen met de<br />
daarbij horende risico’s besproken.<br />
Het starten van de risico-inventarisatie volgens de NEN 7510 met als doel informatiebeveiliging.<br />
Dit zal in 2013 een vervolg krijgen.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 47
In <strong>2012</strong> is door zowel rvb als rvc de wens geuit om risicomanagement meer uitgebreid<br />
binnen de organisatie te implementeren. Er ontbrak alleen nog een expliciet<br />
(samenhangend) risicobeheersingssysteem. Eind november is een document vastgesteld<br />
waarin het Enterprise Risk Management – Integrated Framework (COSO) is beschreven en<br />
uitgewerkt. In dit document zijn opgenomen:<br />
o de wijze waarop risico's binnen <strong>Groenhuysen</strong> worden geïdentificeerd;<br />
o de wijze waarop de impact van risico's wordt geanalyseerd;<br />
o de reactie van <strong>Groenhuysen</strong> op deze risico's;<br />
o de monitoring van de risico's inclusief de werking van de beheersingmaatregelen.<br />
Daarnaast is een vijftal risicogebieden benoemd waarop <strong>Groenhuysen</strong> op strategisch niveau zich<br />
vanaf 2013 gaat verantwoorden. Deze vijf risicogebieden zijn:<br />
1. risico’s op het gebied van kwaliteit en veiligheid van zorg;<br />
2. risico’s op het gebied van financiële performance;<br />
3. risico’s op het gebied van vastgoed;<br />
4. risico’s op het gebied van medewerkers;<br />
5. risico’s op het gebied van compliance.<br />
Als gevolg van een nieuw HKZ schema (2010) is een risicoparagraaf op alleen strategisch niveau<br />
niet voldoende. In 2013 zal <strong>Groenhuysen</strong> ook prospectieve risico’s moeten gaan benoemen op<br />
procesniveau als op cliëntniveau.<br />
Klachten<br />
Klachtenregeling cliënten<br />
Alle medewerkers van <strong>Groenhuysen</strong> behoren zich als bondgenoot van de cliënt op te stellen door<br />
bij alle uitingen van ongenoegen of onvrede goed naar de cliënt te luisteren en zo snel mogelijk de<br />
zorg en/of dienstverlening aan te passen of de cliënt uitzicht op een oplossing te bieden. Wil de<br />
cliënt de klacht liever niet bij diegene waarop het betrekking heeft bespreekbaar maken, dan neemt<br />
de eerst aangesproken medewerker of een andere medewerker uit het zorgteam de klacht direct in<br />
behandeling.<br />
Elke klacht die niet direct naar volle tevredenheid kan worden opgelost of waarvoor geen redelijk<br />
uitzicht op een oplossing geboden kan worden, wordt onmiddellijk schriftelijk gerapporteerd aan de<br />
manager of aan de eigen leidinggevende. Voor cliënt kan ook worden gelezen degene die namens<br />
de cliënt optreedt, altijd met instemming van cliënt. De medewerker geeft de cliënt in overweging de<br />
klacht rechtstreeks kenbaar te maken aan de ’veroorzaker’ van de klacht. Het heeft altijd de<br />
voorkeur om een klacht of onvrede bij de bron op te lossen.<br />
De manager onderzoekt de klacht en ondersteunt de medewerkers bij het oplossen van de klacht.<br />
De manager kan, bij falen van mogelijkheden om tot een oplossing te komen, na overleg en indien<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 48
mogelijk met instemming van de klager, de bewonersvertrouwenspersoon om opvang vragen of de<br />
klager doorverwijzen naar de klachtencommissie.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> heeft twee onafhankelijk bewonersvertrouwenspersonen voor opvang, advies en<br />
informatieverstrekking. De bewonersvertrouwenspersoon informeert de cliënt over de<br />
mogelijkheden om een klacht in te dienen. De eerste opvang door de bewonersvertrouwenspersoon<br />
is neutraal en gericht op een adequate afhandeling van de klacht. Het gaat om<br />
een verkenning van de klacht en dient niet om te verhelderen wie er gelijk heeft.<br />
De bewonersvertrouwenspersoon nodigt de cliënt bij opvang uit om zelf rechtstreeks de<br />
aangeklaagde aan te spreken of geeft de mogelijkheid tot bemiddeling. De keuze hiervoor blijft te<br />
allen tijde de verantwoordelijkheid van de cliënt.<br />
De bijstand van de bewonersvertrouwenspersoon is gericht op het wegnemen van drempels zonder<br />
de verantwoordelijkheid van de cliënt aan te tasten. De cliënt wordt zo nodig gewezen op<br />
mogelijkheden van indienen van de klacht bij de raad van bestuur of van klachtenopvang buiten het<br />
kader van de zorgaanbieder.<br />
Wanneer de cliënt er voor kiest een klacht in te dienen, biedt de bewonersvertrouwenspersoon<br />
ondersteuning bij het indienen van de klacht.<br />
Als de cliënt gebruik wil maken van bemiddeling in een klacht treedt de bewonersvertrouwenspersoon<br />
op als bemiddelaar.<br />
<strong>Groenhuysen</strong> biedt de cliënt en/of diens vertegenwoordiger daarnaast de mogelijkheid om een<br />
klacht in te dienen bij de klachtencommissie. <strong>Groenhuysen</strong> heeft gekozen voor een WKCZ/BOPZgeïntegreerde<br />
klachtencommissie. De commissie werkt volgens het klachtenreglement op basis<br />
van de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector en klachtenbehandeling in het kader van wet<br />
Bijzondere Opneming in Psychiatrische Ziekenhuizen. De klachtencommissie is een onpartijdige<br />
commissie. De commissie werkt conform de vastgestelde Klachtenregeling cliënten.<br />
Informatievoorziening cliënten<br />
Cliënten krijgen bij aanmelding voor één van de producten/diensten van <strong>Groenhuysen</strong> de brochure<br />
Klachtenregeling uitgereikt. Daarnaast worden ze mondeling geïnformeerd bij het intakegesprek bij<br />
aanvang van opname.<br />
Op elke locatie van <strong>Groenhuysen</strong> hangt in de centrale hal een set met klachtenformulieren, de<br />
brochure Klachtenregeling voor cliënten en een speciale ’klachtenbrievenbus’. Voor de cliënten die<br />
gebruik maken van thuiszorg wordt het formulier vanuit Klantenservice toegestuurd samen met het<br />
informatiepakket.<br />
De bewonersvertrouwenspersonen hebben in <strong>2012</strong> 45 klachten behandeld. Dit is een afname ten<br />
opzichte van voorgaande jaren (2011: 71; 2010:42). Een van de bewonersvertrouwenspersonen<br />
heeft op eigen verzoek de functie neergelegd. Per 1 september <strong>2012</strong> is een nieuwe<br />
vertrouwenspersoon benoemd.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 49
Samenstelling Externe Klachtencommissie cliënten<br />
De klachtencommissie is een onafhankelijke commissie. De klachtencommissie had in het<br />
verslagjaar drie leden: een onafhankelijke voorzitter, een jurist en een specialist<br />
ouderengeneeskunde. De zittingstermijn van de specialist ouderengeneeskunde (SOG) was eind<br />
van het verslagjaar verstreken. Per 1 december <strong>2012</strong> heeft <strong>Groenhuysen</strong> een nieuwe SOG van de<br />
externe klachtencommissie cliënten benoemd.<br />
Klachtenbehandeling<br />
In het verslagjaar zijn er elf klachten ingediend bij de klachtencommissie. Deze klachten zijn in een<br />
hoorzitting behandeld. Dit is een toename van het aantal klachten (2011: 2).<br />
Sinds juni <strong>2012</strong> is <strong>Groenhuysen</strong> aangesloten bij de Landelijke geschillencommissie verpleging,<br />
verzorging en thuiszorg. In <strong>2012</strong> heeft de geschillencommissie een uitspraak gedaan met<br />
betrekking tot de waskosten.<br />
Een aanwijzing van de NZA met betrekking tot de waskosten heeft ook in het verslagjaar<br />
plaatsgevonden.<br />
Klachten medewerkers<br />
De procedure klachtenregeling medewerkers is in juni <strong>2012</strong> vastgesteld. De vertrouwenspersonen<br />
voor medewerkers en vrijwilligers hebben in <strong>2012</strong> 35 klachten in behandeling benomen. Dit is een<br />
afname ten opzichte van voorgaande jaar (2011: 45).<br />
Samenstelling Externe Klachtencommissie medewerkers<br />
De klachtencommissie is een onafhankelijke commissie. De klachtencommissie had in het<br />
verslagjaar twee leden. In het verslagjaar zijn er geen klachten ingediend bij deze<br />
klachtencommissie. Dit is conform 2011.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 50
Bijlage 1<br />
Bestuurders en hun nevenfuncties<br />
Naam<br />
Hennie Brons<br />
Bestuursfunctie<br />
Voorzitter raad van bestuur<br />
Portefeuilles<br />
Nevenfuncties<br />
Financiën (Control)<br />
Facilitaire zaken, bouw en huisvesting<br />
Klant & Markt<br />
Lid Raad van Toezicht ROC West-Brabant<br />
Lid Bestuur <strong>Stichting</strong> Wetenschappelijk<br />
Onderwijs en Onderzoek in de<br />
Gezondheidszorg, Universiteit van Tilburg<br />
Bestuurslid van de <strong>Stichting</strong> “platform<br />
Ontmoeten is Leren”, Da Vinci College<br />
Roosendaal<br />
Naam<br />
Thed van Kempen<br />
Bestuursfunctie<br />
Lid raad van bestuur<br />
Portefeuilles<br />
Nevenfuncties<br />
HRM<br />
Medische en zorginhoudelijke zaken (KEC)<br />
Bestuursondersteuning<br />
Geen<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 51
Bijlage 2<br />
Overzicht leden raad van commissarissen<br />
Drs. A.R.J. (André) Bloemen<br />
Benoeming per 1 september 2004 (1 e termijn)<br />
Herbenoemd in november 2008 (2 e termijn)<br />
Voorzitter tot 18 mei 2011<br />
Afgetreden per 1 september <strong>2012</strong><br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie werving en selectie tot 18 mei 2011<br />
Commissie remuneratie/functioneren raad van bestuur<br />
Profiel:<br />
Financiën en bedrijfsvoering<br />
Huidige functie:<br />
Algemeen directeur E+A BVBA te Essen (België)<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Geen<br />
Prof. Dr. F.A.J. (Frans) van den Bosch<br />
Benoeming per 1 juni 2011 (1 e termijn)<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie audit vanaf 31 augustus 2011<br />
Profiel:<br />
Juridisch en politiek/bestuurlijk<br />
Financiën en bedrijfsvoering<br />
Organisatieontwikkeling en HRM<br />
Vastgoed en projectontwikkeling<br />
Zorginnovatie / marketing<br />
Huidige functie:<br />
Hoogleraar Bedrijfskunde, Vakgroep Strategisch Management & Ondernemerschap; Rotterdam<br />
School of Management, Erasmus Universiteit Rotterdam<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Bestuurslid <strong>Stichting</strong> Behoud Basiliek Oudenbosch<br />
Lid Jury Ondernemersprijs Halderberge<br />
INSCOPE research for innovation, research theme leader,<br />
Director of the Erasmus Strategic Renewal Center (ESRC)<br />
Director of the Dutch Partner Institute of the World Economic Forum (WEF)<br />
Editorial Board member van verschillende internationaal wetenschappelijke tijdschriften<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 52
Mr. N.H.A. (Nicole) Hulsbosch<br />
Benoeming per 3 november 2006 (1 e termijn)<br />
Herbenoemd in november 2010 (2 e termijn)<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie zorg, voorzitter<br />
Commissie remuneratie en functioneren raad van bestuur (reserve)<br />
Profiel:<br />
Juridisch, politiek/bestuurlijk<br />
Huidige functie:<br />
Leidinggevende Belastingdienst Roosendaal<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Geen<br />
Dr. J.A.C. (Jan) Jongerius<br />
Benoeming per 25 maart 2009 (1 e termijn)<br />
Voorzitter vanaf 18 mei 2011<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie werving en selectie<br />
Commissie remuneratie en functioneren raad van bestuur<br />
Profiel:<br />
Zorgbestuurlijk<br />
Medisch-/ zorginhoudelijk<br />
Financiën en bedrijfsvoering<br />
Organisatieontwikkeling en HRM<br />
Huidige functie:<br />
Geen<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Voorzitter <strong>Stichting</strong> Los Ninos<br />
Voorzitter Tilburgs Overleg Gehandicaptenorganisaties<br />
Voorzitter <strong>Stichting</strong> Medisch Ethische Toetsing van Patiënten en Proefpersonen<br />
Adviseur van het bestuur van de Orde van Minderbroeders Kapucijnen ten behoeve van hun<br />
Kloosterverzorgingshuis<br />
Prof. dr. J.F.A. (Jean) Pruyn<br />
Benoeming per 1 januari 2010 (1 e termijn)<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie zorg<br />
Profiel:<br />
Medisch - / zorginhoudelijk<br />
Organisatieontwikkeling en HRM<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 53
Zorginnovatie / marketing<br />
Huidige functie:<br />
Directeur en eigenaar IGO, Instituut voor Gezondheids- en Omgevingsvraagstukken te Schijf<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Adviseur van de afdeling Longziekten en Tuberculose van het Erasmus Medisch Centrum te<br />
Rotterdam<br />
Voorzitter van stichting Aandacht, een koepelorganisatie van alle patiëntenverenigingen in<br />
Brabant<br />
Drs. M.A.M. (Margriet) van Rooij, vice-voorzitter<br />
Benoeming per 2 april 2006 (1 e termijn)<br />
Herbenoeming in april 2010 (2 e termijn)<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie zorg<br />
Profiel:<br />
Financiën en bedrijfsvoering<br />
Organisatieontwikkeling en HRM<br />
Zorginnovatie en marketing<br />
Huidige functie:<br />
Geen<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Lid van de raad van toezicht van <strong>Stichting</strong> Katholiek Primair Onderwijs Roosendaal<br />
Lid raad van commissarissen woningcorporatie Stadlander Bergen op Zoom<br />
Mr. Drs. C.A.R. (Camiel) Seij<br />
Benoeming per 26 maart 2008 (1 e termijn)<br />
Herbenoeming in maart <strong>2012</strong> (2 e termijn)<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie audit<br />
Profiel:<br />
Juridisch/ politiek-bestuurlijk<br />
Financiën en bedrijfsvoering<br />
Vastgoed en projectontwikkeling<br />
Huidige functie:<br />
Geen<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Lid gemeenteraad Tilburg voor de Tilburgse Volkspartij<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 54
Mr. Ing. R.W.M. (Ingrid) den Teuling<br />
Benoeming per 1 juni 2011 (1 e termijn)<br />
Commissies in de raad van commissarissen:<br />
Commissie audit vanaf 31 augustus 2011<br />
Profiel:<br />
Juridisch/ politiek-bestuurlijk<br />
Financiën en bedrijfsvoering<br />
Vastgoed en projectontwikkeling<br />
Huidige functie:<br />
Manager vastgoed Aafje, thuiszorg huizen zorghotels Rotterdam<br />
Relevante nevenfuncties:<br />
Lid van het bestuur, medeoprichter, van de <strong>Stichting</strong> Bouw voor Bouw, fondsenwerving voor<br />
(gezondheids)projecten in Tanzania;<br />
Lid van de raad van toezicht van Woningstichting Leyakkers te Rijen;<br />
Voorzitter raad van toezicht <strong>Stichting</strong> Kindercentra Gorinchem.<br />
Lid van de raad van toezicht, Zuylen, <strong>Stichting</strong> begraafplaatsen en<br />
crematoria voor westelijk Noord-Brabant.<br />
130515 <strong>Jaardocument</strong> <strong>2012</strong> – stichting <strong>Groenhuysen</strong> 55