People Performance - Hay Group

Onderzoek
Hoog op de agenda:
een passend beloningsbeleid
Als de crisis iets heeft duidelijk gemaakt, dan is het dat beloningsprogramma’s
aangescherpt moeten worden. Het lijkt er op dat beloning onder invloed van
de war for talent bij veel ondernemingen een slecht aangestuurde kostenpost is
geweest. Onlangs heeft Hay Group wereldwijd het onderzoek The Changing Face
of Reward uitgevoerd om helder te krijgen wat de drijfveren zijn voor aanpassingen
in het beloningsbeleid met een scherpere uitvoering, en hoe ondernemingen deze
veranderingen inzetten in de gewijzigde marktomstandigheden.
De onderzoeksdeelnemers geven aan dat de gevolgen
van de recessie blijvend van aard zijn en dat er niet
teruggegrepen kan worden naar business as usual.
Herstel van winstgevendheid door autonome omzetgroei
is in veel gevallen nog lastig. Organisaties zijn
dan ook meer gefocust op het beheersen van kosten
en het verhogen van de performance. Bij deze focus is
er een zekere druk om excellent presterende medewerkers,
aanstormende talenten en medewerkers met
schaarse vaardigheden, gemotiveerd te houden. Het is
vaak niet meer mogelijk ze extra te betalen. Voor het
binden en boeien van deze medewerkers, richten deze
bedrijven zich dus veelal op immateriële vormen van
beloning zoals motiverend leiderschap, uitdagend
werk en carrièremogelijkheden.
Hoog op de agenda
In ieder geval worden personeelskosten onder de loep
genomen en is het beloningbeleid hoger op de agenda
van CEO’s terecht gekomen. Terecht als men bedenkt
dat personeelskosten, afhankelijk van de business
waarin men opereert, kunnen oplopen tot wel 70%
van de totale kosten van de onderneming. CEO’s
stellen kritische vragen als:
• Welke performance krijgen we voor wat we betalen?
• Hoe effectief zijn de loonkosten die we maken?
• Wat is de return on investment van onze beloning?
Crux
De crux van effectief sturen op loonkosten is dat er
uit verschillende invalshoeken gekeken moet worden
en dat er rekening gehouden moet worden met hun
onderlinge samenhang. Dit resulteert in een tailor
made, op de strategische doelstellingen van de
organisatie toegesneden, loonkostenbeleid passend bij
de organisatiecultuur.
Inzicht
Om inzicht te krijgen in de loonkosten
maakt Hay Group onderscheid
tussen het geformuleerde
beleid, de toepassing hiervan door het
management, de uitvoeringskosten en
de aard en omvang van het
personeels bestand. Voor besparing of
beheersing van loonkosten ligt de
focus op het totale arbeidsvoorwaardenpakket.
Voor een initiële
analyse hebben we een aantal tools
ontwikkeld:
• loonkosten audit
• incentives audit
• pensioen audit
Het onderzoek ‘The Changing Face of Reward’ is recentelijk
vertaald. Zowel de Nederlandse- als de Engelstalige versie is te
downloaden via: www.haygroup.com/nl/downloads
Passende beloningsinstrumenten staan hoog op de agenda omdat
ondernemingen zich realiseren dat de war for talent binnenkort
weer in alle hevigheid losbarst. Welk beloningsbeleid past het
best bij uw organisatie? Hay Group kan u adviseren. Voor meer
informatie kunt u contact opnemen met
sjoerd.schotanus@haygroup.com
Trends in beloning
Meer resultaatgerichtheid
Meer differentiatie
Meer variabel inkomen
Meer centralisatie
Benchmarking
The
changing
face
of reward
In the wake of the financial crisis, return on investment, cost control, risk and
engagement have emerged as the key concerns driving change in reward.
Our study examines how organizations – from the board down – are looking
to their reward programs to deliver the performance they need >>
Zomer 2010, People & Performance | 11