Scriptie Competenties van projectmanagers NETLIPSE - Transumo ...

Aanbevelingen
1. Blijf bij de selectie van projectmanagers rekening houden met de fase waarin het project zich
bevindt.
Bij het selecteren van een projectmanager voor een project is het aan te bevelen om de
competenties waarover de projectmanager beschikt, te laten aansluiten bij de fase waarin het
project zich bevindt.
2. Houd bij de selectie van projectmanagers rekening met het niveau waarop hij binnen de
projectorganisatie zal gaan functioneren.
Om de juiste projectmanager voor een project te selecteren is het van belang te kijken naar welke
functie hij binnen de projectorganisatie moet vervullen en over welke competenties hij beschikt.
3. Een procesmatige aanpak als onderscheidende factor
Projectmanagers binnen gemeentelijke organisaties maken expliciet gebruik van de methode
‘projectmatig werken’. Vanuit AT Osborne ligt de nadruk op een procesmatige aanpak in
combinatie met sterk ontwikkelde projectmatige vaardigheden. Het is aan te bevelen om de
aandacht voor procesmanagement te behouden en omgevingsgerichte competenties verder te
ontwikkelen. Dit onderscheidende vermogen kan in de toekomst verdere voordelen opleveren.
4. Omgaan met dilemma’s: het creëren van een gezamenlijke context
Projectmanagers hebben te maken met dilemma’s. Dilemma’s doen zich voor in de keuze tussen
beheersen en aanpassen, afbakenen en verbinden, maar ook bij het toepassen van wet- en
regelgeving. De vraag is: waar ligt de grens? Door dilemma’s binnen de organisatie expliciet te
maken kan een gezamenlijke context worden gecreëerd van waaruit gehandeld dient te worden.
Het gaat om het verkrijgen van een eenduidig stelsel van normen en waarden.
5. Kennisdeling: het omgaan met complexiteit
Impliciete kennis moet expliciet worden gemaakt om het gezamenlijke leerproces op gang te
brengen. Het gaat om kennis over de context en omgang met complexiteit.
6. Opstellen van een competentieprofiel: van taakgerichte - naar omgevingsgerichte competenties
Het is aan te bevelen om verschillende ontwikkelingsfasen te onderscheiden voor projectmanagers
binnen de organisatie en aansluitende competentieprofielen te ontwikkelen. De
ontwikkelingsfasen verlopen van junior projectmanager (of trainee) tot aan senior projectmanager.
Hierbinnen kunnen verschillende ontwikkelingsfasen onderscheiden worden, oplopend van
taakgerichte – naar omgevingsgerichte competenties.
7. Competentieontwikkeling
Dit stappenplan kan gebruikt worden als leidraad voor competentieontwikkeling:
1. Opstellen van competentieprofielen
2. Toetsen van individuele competenties van projectmanager aan de competentieprofielen.
3. Opstellen van een persoonlijk ontwikkelingsplan
VI