drivers - Agoria
drivers - Agoria
drivers - Agoria
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ADVISOR
DRIVERS VOOR LOONONDERHANDELINGEN
VAKBOND<br />
IEDEREEN<br />
GELIJK<br />
IEDEREEN<br />
HETZELFDE<br />
LOON > WERKEN<br />
DRIVERS<br />
VERLONINGSBELEID<br />
- evenwicht<br />
- diversiteit<br />
- totale beloning<br />
IPA<br />
BUDGET<br />
UITDAGINGEN VOOR<br />
PARITAIR OVERLEG<br />
PATRONAAT<br />
IEDEREEN<br />
ANDERS<br />
IEDEREEN<br />
VERSCHILLEND<br />
WERKEN > LOON<br />
WERKNEMERS ><br />
AANDEELHOUDERS<br />
ONDERHANDELING<br />
COMPROMIS<br />
CONSENSUS<br />
AANDEELHOUDERS ><br />
WERKNEMERS
DRIVERS<br />
EVENWICHT<br />
INTERN EVENWICHT<br />
INDIVIDUEEL EVENWICHT<br />
EXTERN EVENWICHT<br />
(Functieclassificatie)<br />
(beoordelingssysteem)<br />
(marktpositie)
INTERN EVENWICHT<br />
Ondernemingstructuur<br />
Verantwoordelijkheid<br />
Bevoegdheid<br />
Contacten<br />
Vaardigheid<br />
kennis<br />
Controle<br />
ervaring<br />
Aantal klassen ?<br />
Spanning tussen klassen ?<br />
Spanning binnen klassen ?<br />
Promotieregels ?<br />
Onderneminsvoordelen ?<br />
Status voordelen (arb., bed., kad.,<br />
man.) ?<br />
Functie inhoud<br />
Functie waarde<br />
Functie evaluatie<br />
Functie indeling<br />
Arbeiders Bedienden Kaderleden Management<br />
Functieklasse<br />
Salarisklasse
Promotie<br />
FUNCTIE
INDIVIDUEEL EVENWICHT<br />
Leeftijd<br />
Anciënniteit<br />
Prestatie<br />
Diploma<br />
Competentie<br />
Voorkomen<br />
Inzet<br />
ervaring<br />
Beoordelingssysteem<br />
VAST<br />
Salarisevolutie systeem<br />
Bonus systeem<br />
VARIABEL<br />
Vaste of procentuele verhogingen ?<br />
Jongeren versus ouderen ?<br />
Binding met ondernemingsresultaat ?
EXTERN EVENWICHT<br />
Diploma<br />
Werkloosheid<br />
Regio<br />
Internationaal<br />
Salaris survey<br />
Vraag aanbod<br />
trends<br />
Bepaling markt positie<br />
Welke positie ? Mediaan<br />
1 e kwartaal<br />
3 e kwartaal ?<br />
Welke remuneratie ?
INFO MARKTPOSITIE<br />
10 % betalen minder P10 of D1 90 % betalen meer<br />
25 % betalen minder Q1 75 % betalen meer<br />
50 % betalen minder Mediaan 50 % betalen meer<br />
75 % betalen minder Q3 25 % betalen meer<br />
90 % betalen minder P90 of D9 10 % betalen meer
Ondernemingsfactoren : structuur, grootte, waarden, cultuur<br />
DRIVERS<br />
Zoeken naar evenwicht<br />
Aantrekken, behouden en motiveren van personeelsleden<br />
om ondernemingsdoeleinden te realiseren<br />
Intern evenwicht<br />
Evaluatie van verschillen<br />
tussen functies op basis van<br />
een aanvaard systeem<br />
Functieklassen<br />
Grens<br />
Arbeiders<br />
Bedienden<br />
Kaderleden<br />
Management<br />
Salarisklassen – extralegale voordelen<br />
FAIR + MOTIVEREND + COMPETITIEF<br />
Individueel evenwicht<br />
Evaluatie van verschillen<br />
tussen personen (in functie) op<br />
basis van een aanvaard systeem<br />
Beoordelingssysteem<br />
Competentiesysteem<br />
Salarisevolutiesysteem - bonus<br />
Remuneratiesysteem<br />
Extern evenwicht<br />
Evaluatie van verschillen<br />
tussen ondernemings-<br />
verloning en concurrentie<br />
Marktvergelijkingsurvey<br />
Positiebepaling in de<br />
markt<br />
Ondernemingsfactoren: wetten, CAO, vakbond, patroonsorganisatie
DRIVERS<br />
DIFFERENTIATIE<br />
Arbeiders<br />
Bedienden<br />
Kaderleden<br />
(Management)<br />
Differentiatie ≠ discriminatie
DIFFERENTIATIE<br />
AFGESTEMD OP PERSONEELSGROEPEN<br />
ARBEIDERS BEDIENDEN KADER MANAGEMENT<br />
Beïnvloed door arbeidstijd, productiviteit<br />
Beïnvloed door job verantwoordelijkheid<br />
COLLECTIEF (Vakbond)<br />
INDIVIDUEEL<br />
OUTPUT<br />
OBJECTIEVEN<br />
SUPPORT<br />
DOELEINDEN
INFO GEEN DISCRIMINATIE<br />
Geen discriminatie op basis van :<br />
• Geslacht<br />
• Allochtoon – autochtoon<br />
• Godsdienst<br />
• Vakbondslidmaatschap<br />
• LEEFTIJD
DRIVERS<br />
TOTALE BELONING<br />
•OVERZICHT<br />
•INDELING
TOTALE BELONING - COMPONENTEN<br />
Voorbeelden<br />
Beloningscomponent<br />
Definitie<br />
Intrinsiek<br />
Interne waarde<br />
of motivatie<br />
Extrinsiek<br />
Alle in geld<br />
waarneembare<br />
elementen<br />
Levensstijl<br />
Werkklimaat<br />
Toekomstperspectief<br />
Kwaliteit van het werk<br />
GSM<br />
Wagen<br />
Lidmaatschap Clubs<br />
Kortingen<br />
Pensioen<br />
Hospitalisatieverzekering<br />
Vakantie<br />
Aandelenopties<br />
Performance share<br />
Winstdeelname<br />
Bonus-Projectbonus<br />
Vast maandsalaris<br />
Vakantiegeld, 13 de maand<br />
Emotionele<br />
beloning<br />
Zichtbare benefits<br />
Verborgen benefits<br />
Lange termijn<br />
Korte termijn<br />
Variabel<br />
Basissalaris<br />
T O T A L E<br />
TOTAAL<br />
T O T A L E<br />
DIRECT INKOMEN<br />
R E M U N E R A T I E<br />
B<br />
E<br />
L<br />
O<br />
N<br />
I<br />
N<br />
G
TOTALE BELONING - INDELING<br />
VAST<br />
VARIABEL<br />
PRIMAIR SECUNDAIR TERTIAIR<br />
PERIODIEK<br />
EENMALIG
TOTALE BELONING - INDELING<br />
Primair – secundair - tertiair<br />
Primair<br />
• Gereglementeerde, structurele regelingen<br />
• Maandloon<br />
• 13 e maand – eindejaarspremie<br />
• Vakantiegeld<br />
Secundair<br />
• Groepsverzekering<br />
• Personeelsverzekering<br />
• Autoregeling<br />
• Kostenvergoeding<br />
• Bedrijfswinkel<br />
Tertiair<br />
• Studiereis<br />
• Kantoorruimte<br />
• Titel<br />
• Bedrijfsrestaurant
TOTALE BELONING - INDELING<br />
Vast - Variabel<br />
Vast<br />
• Maandloon<br />
• 13 e maand – eindejaarspremie<br />
• Vakantiegeld<br />
• Groepsverzekering<br />
Variabel<br />
• Bonus<br />
• Winstdeling<br />
• Commissie<br />
• CAO 90
INFO CAO 90 (I.P.A. 2007-2008)<br />
• Eénmalige premie in functie van de realisatie van duidelijke,<br />
goed bepaalde en meetbare objectieven<br />
• Maximale netto premie van 2.358 € per werknemer per jaar<br />
• Werkgeverskost = 33 %<br />
• Vastgelegd bij CAO
INFO MAALTIJDCHEQUES<br />
VRIJGESTELD VAN SOCIALE ZEKERHEIDSBIJDRAGEN EN<br />
BELASTINGEN ALS :<br />
• CAO op sectoraal- of ondernemingsvlak<br />
• Aantal MC = aantal werkelijke arbeidsdagen<br />
• MC afgeleverd op naam, iedere maand in één of meerdere keren<br />
• MC vermeldt duidelijk : enkel voor eetmaal of verbruiksklare<br />
voeding<br />
• Beperkte geldigheid : maximum 3 maanden<br />
• Tussenkomst werkgever max. 5,91 € - bijdrage werknemer min.<br />
1,09 €<br />
• Aantal werknemers, aantal MC en werkgeversaandeel op RSZaangifte<br />
• Cumulatieverbod met bedrijfsrestaurant
INFO ECOCHEQUES<br />
VRIJGESTELD VAN SOCIALE ZEKERHEIDSBIJDRAGEN EN<br />
BELASTINGEN ALS :<br />
• CAO op sectoraal- of ondernemingsvlak<br />
• Enkel voor ecologische producten of diensten CAO 98 NAR<br />
• Geldigheid : 2 jaar<br />
• Maximum 125 € in 2009, maximum 250 € in 2010<br />
• Waarde per cheque : maximum 10 €<br />
• Kan niet in geld omgeruild worden<br />
• Pro rata tewerkstellingsdagen<br />
• Gelijkstelling : vakantie, moederschapsrust, gewaarborgd loon
DRIVERS<br />
I.P.A.<br />
•SCHEMA<br />
• KENNIS VAN DE INHOUD !
Top down process 2-jaarlijks<br />
C R B<br />
GROEP VAN 10<br />
N A R<br />
Interprofessioneel<br />
Duitsland<br />
Nederland<br />
Frankrijk<br />
Federale regering<br />
140<br />
P C 226<br />
Sectoraal<br />
O R<br />
Onderneming
Interprofessionele CAO<br />
• 2 jaarlijks<br />
• Algemene richtlijnen over loonevolutie (tewerkstelling,<br />
subsidiëring, …)<br />
• Wet : lonen mogen niet sneller stijgen dan de 3 belang)<br />
rijkste handelspartners<br />
• Historiek<br />
- 1997 / 1998 : 6,1 %<br />
- 1999 / 2000 : 5,9 %<br />
- 2001 / 2002 : 6,4 % - 7 %<br />
- 2003 / 2004 : 5,4 %<br />
- 2005 / 2006 : 4,5 %<br />
- 2007 / 2008 : 5,4 %<br />
- 2009 / 2010 : index + netto verhoging (125 € - 250 €)<br />
- 2011 / 2012 : index (3,9 %) + ev. 0,3 % in 2012
DRIVERS<br />
2011 - … : UITDAGINGEN VOOR ONDERHANDELINGEN<br />
1. Eenheidsstatuut<br />
2. Variabel loon<br />
3. Benefits<br />
4. Marktpositie<br />
5. Gedragsverandering
UITDAGINGEN<br />
1. EENHEIDSSTATUUT FUNCTIECLASSIFICATIE<br />
1.1. Wie is bevoegd ? P.C. ? Corporate ?
UITDAGINGEN<br />
1.2. Broad band > small band<br />
1.3. Overgang in fases<br />
1.4. Nieuwe naamgeving<br />
Operators, technici, …
UITDAGINGEN<br />
2. VARIABEL LOON > VAST LOON<br />
-Variabel loon verhoogt budgettaire kost<br />
Vast loon verhoogt structurele kost<br />
-“Projecten”, “targets”, “team”, kunnen op alle niveaus<br />
- Betere afstemming op economische situatie<br />
- Collectief via CAO 90
UITDAGINGEN<br />
3. KOST “BENEFITS” < KOST SALARIS<br />
- 2 de pensioenspijler ook voor arbeiders<br />
- Defined contribution > defined benefit<br />
o Loopbaanverloop<br />
o Creatieve mogelijkheden<br />
- Duidelijke communicatie over groepsverzekering want<br />
lange termijn en verborgen benefits (onbekend =<br />
onbemind)<br />
- Hospitalisatieverzekering<br />
o Lage kosten<br />
o“Solidariteitsprincipe”<br />
o Aandacht voor gezinssituatie
UITDAGINGEN<br />
4. TOTALE BELONING BIJ BEPALING MARKTPOSITIE<br />
- Ploegvergoeding<br />
- Aantal verlofdagen<br />
- Vergoedingen : stand-by, verplaatsing, …
UITDAGINGEN<br />
5. GEDRAGSVERANDERING MET BEHULP VAN BELONING<br />
- Absenteïsme<br />
o Duurtijd en frequentie<br />
o Ziekte en arbeidsongevallen<br />
- Diefstal – respect voor materiaal<br />
- Schadeclaims<br />
- Kwaliteit<br />
- Diversiteit
Change language