Sector Farmaceutische Producten - Solvay
Sector Farmaceutische Producten - Solvay
Sector Farmaceutische Producten - Solvay
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
38 <strong>Solvay</strong><br />
Jaarverslag 2000<br />
Human Resources<br />
Human Resources<br />
De weg banen voor morgen. Tijdens de 138 jaar van<br />
zijn bestaan heeft <strong>Solvay</strong> duidelijk laten zien altijd in staat<br />
te zijn zich aan te passen aan een veranderende wereld.<br />
Dat geldt ook voor zijn organisatie. En de snelheid van<br />
de veranderingen in de wereld rond ons vraagt van ieder<br />
van ons altijd weer meer.<br />
Door het delen van kennis en ervaring binnen de<br />
<strong>Solvay</strong>-groep worden de medewerkers beter erkend voor<br />
hun expertise en knowhow.<br />
De geleidelijke en succesvolle omvorming van<br />
onze organisatie in Strategic Business Units legt<br />
meer verantwoordelijkheid bij alle managers,<br />
of eigenlijk bij alle teams op het werkveld om<br />
strategieën te ontwikkelen en in te voeren voor<br />
onze verschillende activiteiten.<br />
Onze HR-teams dragen daartoe bij door deze<br />
veranderingen te ondersteunen. Veranderingen<br />
die voorbereiden op morgen op het niveau<br />
van onze <strong>Sector</strong>en, dochterondernemingen<br />
of landen waar wij gevestigd zijn. Zij waken<br />
over een optimaal onderhoud en uitbreiding<br />
van de noodzakelijke vaardigheden van onze<br />
vakgebieden. Tal van projecten zijn aan de gang<br />
om ze te identificeren, niet alleen op basis van<br />
onze huidige behoeften, maar ook rekening<br />
houdend met veranderingen in de strategische<br />
overwegingen van onze activiteiten.<br />
Welke de oriëntatie van deze activiteiten<br />
ook moge zijn, specialiteiten of essentiële<br />
producten, doet er niet toe; wij waken over de<br />
ontwikkeling van ons personeel dat bijdraagt<br />
tot het succes daarvan. Dat gaat van<br />
gespecialiseerde cursussen voor de kaderleden<br />
van de <strong>Sector</strong> <strong>Farmaceutische</strong> <strong>Producten</strong><br />
aan de Universiteit van Nijenrode en voor<br />
kaderleden van de <strong>Sector</strong> Chemie bij Insead in<br />
Fontainebleau, tot algemene cursussen voor alle<br />
bedrijfsniveaus over de hele Groep die gegeven<br />
worden met de steun van onze Regionale<br />
Directies. In elk geval zorgen we ervoor dat we<br />
de beste bronnen gebruiken om interesse en<br />
enthousiasme op te roepen.<br />
We zorgen er ook voor dat we onze<br />
managers leren hun medewerkers te helpen<br />
zelfstandig te zijn en beter te presteren. Dit<br />
coaching-experiment is al ontwikkeld binnen de<br />
SBU’s Soda Ash, Industrial Foils en Vinyls en zal<br />
in 2001 worden uitgebreid tot de andere SBU’s.<br />
Waar mogelijk stimuleren wij onze teams om<br />
betrokken te zijn in bedrijfsprojecten gebaseerd<br />
op hoofddoelstellingen van de Groep door<br />
ze zo dicht mogelijk te associëren bij wat<br />
zich in de praktijk afspeelt in een geest van<br />
integrale kwaliteitszorg.<br />
In Frankrijk heeft <strong>Solvay</strong> Advanced Polymers,<br />
zoals in een aantal andere eenheden, zijn eigen<br />
bedrijfsproject gecreëerd. Vanuit zijn missie en<br />
visie heeft het met behulp van een «scorecard»<br />
de strategische lijnen en de sleutelfactoren voor<br />
succes uitgestippeld en uiteindelijk indicatoren<br />
vastgesteld. Hiermee kan het acties en<br />
prioriteiten ontwikkelen voor het succes<br />
van de business. Het menselijke aspect is<br />
vanzelfsprekend deel van deze «strategie».<br />
Onze aanpak inzake integrale kwaliteitszorg<br />
is volgens planning in de dagelijkse praktijk<br />
omgezet en regelmatig wordt gebruik<br />
gemaakt van ondersteunings- en<br />
implementeringsmodellen voor onze strategieën<br />
(EFQM*-model in Europa, Malcolm Baldrige**-<br />
model in de VS, balanced scorecards). Tot slot<br />
moeten wij de vele allianties en recentelijk<br />
afgesloten joint ventures actief ondersteunen.<br />
We doen speciale inspanningen om ervoor te<br />
zorgen dat iedereen zijn volledig potentieel kan<br />
gebruiken in het kader van deze nieuwe<br />
mogelijkheden die zich aandienen.<br />
Voor innovatie ...<br />
Wij zijn overtuigd van het enorme potentieel<br />
aan creativiteit onder ons personeel. Het<br />
dagelijks leven binnen de Groep demonstreert<br />
die kracht en toch kunnen we nog verder<br />
gaan. Om dit potentieel te ondersteunen,<br />
lanceerden we twee jaar geleden een grote<br />
promotiecampagne voor innovatie onder al het<br />
personeel. Deze actie was bedoeld om de meest<br />
innoverende ideeën tegenover elkaar te zetten<br />
en het beste ervan te belonen. Het is een groot<br />
succes geworden (dit jaar zijn al 500 dossiers<br />
ingediend met de meest uiteenlopende<br />
innovatieve ideeën).<br />
We hebben ook jonge, leergierige kaderleden<br />
aangespoord om een ontdekkingsreis, een<br />
«learning expedition» te maken naar de meest<br />
stimulerende innovatiekringen en business<br />
centers in de Verenigde Staten. Zij vertellen<br />
nu aan hun collega’s over de verbazende<br />
ervaringen die ze hebben opgedaan en sporen<br />
aan tot nadenken over vooruitgang en<br />
verbetering voor onze Groep.
Change language