Jaardocument 2007 - UMC Utrecht

Jaardocument 2007
Raad van Bestuur

Jaardocument 2007

Voorwoord van de Raad van Toezicht 2007
In 2007 heeft het UMC Utrecht op een succesvolle wijze invulling gegeven aan de uitgezette strategische
koers. In het strategische plan ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’ zijn de hoofdlijnen van
beleid van het UMC Utrecht voor de komende jaren aangegeven. Kern daarvan is dat het UMC
Utrecht zich verder wil positioneren als een internationaal toonaangevend instituut waar kennis
wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast.
Het speelveld wordt daarbij nadrukkelijk internationaal, zowel in onderwijs en onderzoek als in de
patiëntenzorg. Maar ook op nationaal en regionaal niveau heeft het UMC Utrecht uitgesproken
ambities om met diverse samenwerkingspartners de kwaliteit en toekomstbestendigheid van de
gezondheidszorg in Nederland verder te ontwikkelen. Ook in 2007 is gebleken dat met de uitgangspunten
van ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’ op consistente wijze wordt voortgebouwd op de
eerder ingezette en succesvol gebleken lijn. Het UMC Utrecht is op de toekomst voorbereid en kan
zijn vooraanstaande positie in het domein van de life sciences in de komende jaren verder uitbouwen
en versterken.
De solide financiële positie van het UMC Utrecht is ook in 2007 vastgehouden. Deze positie is in de
afgelopen jaren opgebouwd in de overtuiging dat de toenemende risico’s van zorgorganisaties als het
UMC Utrecht vragen om een stevige financiële buffer. Al met al behoort het UMC Utrecht tot de
financieel best presterende zorgorganisaties van Nederland. Een prestatie die voor het grootste deel
is toe te schrijven aan de kwaliteit van de operationele en financiële bedrijfsvoering. Daarbij worden
de financiële reserves ingezet voor het realiseren van de strategische ambities van het UMC Utrecht
op het gebied van zorg, onderzoek en opleiding. In 2007 heeft dit onder andere geresulteerd in de
samenwerkingsovereenkomst tussen de KNAW en het UMC Utrecht om het Hubrecht Instituut voor
biomedisch onderzoek verder uit te bouwen. De Raad van Toezicht is ervan overtuigd dat door deze
forse investering het life sciences profiel van het UMC Utrecht en van de partners van het
Sciencepark Uithof structureel zal worden versterkt.
In het reguliere overleg met de Raad van Bestuur werd de Raad van Toezicht systematisch schriftelijk
en mondeling geïnformeerd over de voortgang van de strategische projecten, alle strategische
benoemingen, belangrijke externe samenwerkingen en substantiële investeringen.
Ook werd zonodig ruim aandacht geschonken aan actuele kwesties waaronder incidenten. Daarnaast
kwamen de begroting 2008, de jaarrekening 2006 en de kernrapportages over de kwartaalresultaten
2007 uitgebreid aan de orde. In de vijf vergaderingen met de Raad van Bestuur werd, veelal in aanwezigheid
van andere leidinggevenden van het UMC Utrecht een aantal UMC brede onderwerpen
besproken en toegelicht:
- de ontwikkeling van het kenniscentrum patiëntveiligheid
- aanschaf nieuw ERP systeem
- kennisvalorisatie in het UMC Utrecht; tussen publiek en privaat
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 3

- de bouw van een nieuw IC centrum
- evaluatie wetenschappelijk onderzoek
- regionale samenwerking
- de meerjarenafspraken met de Universiteit Utrecht
De Raad van Toezicht heeft in beslotenheid vergaderd over het functioneren van de Raad van
Bestuur. Dit gaf reden tot tevredenheid hetgeen aan de voorzitter is gerapporteerd. De beloning van
de Raad van Bestuur is niet aangepast behoudens wat in de CAO Academische Ziekenhuizen is afgesproken.
Eveneens is in beslotenheid het eigen functioneren van de Raad van Toezicht geëvalueerd.
De Sociale Commissie van de Raad van Toezicht – bestaande uit de voorzitter en een lid van de
Raad van Toezicht – heeft tweemaal een vergadering van de OR bijgewoond in aanwezigheid van de
voorzitter van de Raad van Bestuur en de directeur Personeel & Organisatie. De Financiële
Commissie, tevens Auditcommissie, bestaat uit twee leden van de Raad van Toezicht die de financiële
gang van zaken bespreken met de aandachtsgebiedhouder financiën van de Raad van Bestuur
en de directeur Informatievoorziening & Financiën. De Financiële Commissie is in 2007 vijf keer
bijeengekomen.
Op 23 oktober 2007 heeft het UMC Utrecht afscheid genomen van haar vice-voorzitter / decaan
prof.dr. J.C. Stoof vanwege zijn benoeming als rector magnificus van de Universiteit Utrecht.
De Raad van Toezicht dankt prof.dr. J.C. Stoof voor zijn grote bijdrage aan het functioneren van het
UMC Utrecht in de afgelopen jaren. In november 2007 is ook afscheid genomen van de commandant
van het Centraal Militair Hospitaal, Kapitein ter zee arts E.P.H. van den Berghaage in verband
met zijn bevordering tot brigadegeneraal. Als vice-voorzitter / decaan is prof.dr. J.L.L. Kimpen
benoemd per 12 oktober 2007.
Omdat zijn benoemingstermijn afliep nam de Raad van Toezicht in december afscheid van
mr. J.R. Kluyver.
Het jaar 2007 was in vele opzichten een uitstekend jaar voor het UMC Utrecht. Het UMC Utrecht
investeert in zijn kerntaken en draagt op een ambitieuze wijze bij aan de ontwikkeling en innovatie
van zorg en kennis in Nederland. De Raad van Toezicht dankt een ieder die daaraan heeft
bijgedragen.
Namens de Raad van Toezicht,
Prof.dr. N.A.M. Urbanus, voorzitter

Inhoud
Jaardocument 2007 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Voorwoord van de Raad van Toezicht 2007................................................. 3
Inhoud.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1 Verslag van de Raad van Bestuur en uitgangspunten van de verslaglegging.. . . . . . . . . . . . . . . . 7
2 Profiel van de organisatie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.1 Algemene identificatiegegevens .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2 Structuur van het concern. ....................................................... 11
2.2.1 Juridische structuur.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2.2 Organisatiestructuur en besturingsmodel............................................ 11
2.2.3 Medezeggenschapsstructuur....................................................... 11
2.3 Kerngegevens .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.3.1 Kernactiviteiten en nadere typering................................................. 13
2.3.2 Cliënten, capaciteit, productie, personeel en bedrijfsopbrengsten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.3.3 Werkgebieden................................................................... 15
2.4 Belanghebbenden .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3 Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering................................................. 17
3.1 Bestuur en toezicht. ............................................................. 17
3.1.1 Zorgbrede Governance Code .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
3.1.2 Raad van Bestuur................................................................ 17
3.1.3 Raad van Toezicht .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.2 Bedrijfsvoering.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.1 Planning en control cyclus .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.2.2 Balanced Score Card (BSC). ...................................................... 22
3.2.3 Kwartaalrapportage en kernrapportage.............................................. 22
3.2.4 Verantwoordingsdocument DBC’s.................................................. 22
3.3 Cliëntenraad.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
4 Beleid, inspanningen en prestaties.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
4.1 Meerjarenbeleid.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
4.2 Algemeen Beleid................................................................. 26
4.2.1 Patiëntenzorg .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
4.2.2 Onderzoek. .................................................................... 29
4.2.3 Onderwijs en opleiding........................................................... 31
4.2.4 Het UMC Utrecht beoordeeld .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
4.2.5 ICT. .......................................................................... 34
4.2.6 Kennisvalorisatie .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
4.3 Algemeen kwaliteitsbeleid......................................................... 36
4.4 Kwaliteitsbeleid ten aanzien van patiënten / cliënten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
4.4.1 Kwaliteit van zorg................................................................ 39
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 5

4.4.2 Klachten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
4.4.3 Toegankelijkheid. ............................................................... 43
4.4.4 Veiligheid. ..................................................................... 44
4.5 Kwaliteit ten aanzien van medewerkers.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.5.1 Personeelsbeleid.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
4.5.2 Kwaliteit van het werk.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
4.6 Samenleving.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4.7 Financieel beleid. ............................................................... 50
4.7.1 Financiële resultaten ............................................................. 50
4.7.2 Ontwikkeling resultatenrekening .................................................. 51
4.7.3 Ontwikkeling balans .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
4.7.4 Investeringen waartoe de Raad van Bestuur heeft besloten.............................. 53
4.7.5 Kerncijfers...................................................................... 54
4.7.6 Kasstromen..................................................................... 54
4.7.7 Omstandigheden waarvan de ontwikkeling van de opbrengsten afhankelijk is .. . . . . . . . . . . . 55
Jaarrekening 2007. ................................................................... 57
Overige gegevens .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115
Aanvullende gegevens en specificaties .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
Digi-MV bijlagen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
6

1 Verslag van de Raad van Bestuur en
uitgangspunten van de verslaglegging
Groei en ontwikkeling kenmerken het UMC Utrecht; in 2007 was dat niet anders dan de jaren
ervoor. Het aantal medewerkers naderde de 10.000 en de totale bedrijfsopbrengsten passeerden de
€ 700 miljoen. Met deze mensen en dit geld werd invulling gegeven aan onze drie kerntaken: zorg
voor patiënten, vooral die patiënten die wegens de aard van hun ziekte of behandeling op ons zijn
aangewezen, onderwijs en opleiding voor vrijwel alle beroepen in zorg en wetenschap, en onderzoek
naar het ontstaan, het verloop en de behandeling van ziekte. ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’:
de titel van de strategienota 2006-2010 was ook in 2007 het inspirerende motto van ons handelen en
presteren.
In dit ‘Jaardocument 2007’ zijn onze prestaties samengevoegd. U vindt er informatie over uiteenlopende
zaken als aantallen patiënten, studenten en publicaties, over toezicht en kwaliteit, over milieu
en financiën. We hebben geprobeerd deze informatie zo toegankelijk mogelijk te maken, maar kunnen
ons voorstellen dat het wel erg veel is en niet voor iedere lezer even belangrijk. Daarom staat de
informatie ook op de website www.umcutrecht.nl / jaarverslag 2007, zodat u gericht kunt zoeken.
Voorts maken we weer een beknopt signalement over het jaar onder de titel ‘JaarImpressie 2007’.
Eind 2007 werden we geconfronteerd met een studie met een onverwachte uitkomst. Probiotica voor
patiënten met een acute alvleesklierontsteking leverde niet de vooraf verwachte gezondheidswinst
op, maar leidde tot extra overlijden van patiënten in de onderzoeksgroep. Uiteraard kwam dit als een
schok voor patiënten, nabestaanden en onze eigen onderzoekers. Nadat eerst de (nabestaanden van)
deelnemers aan het onderzoek waren geïnformeerd en opvang was geregeld, werd het nieuws op
23 januari 2008 wereldkundig gemaakt.
Het UMC Utrecht is voorbereid op de toekomst. De in de afgelopen jaren opgebouwde goede financiële
positie wordt benut om te investeren in die toekomst. Hierdoor is het resultaat in 2007 lager
uitgevallen dan de afgelopen jaren gebruikelijk. De komende jaren wordt dit investeringsprogramma
voortgezet. Het UMC Utrecht bereidt zich voor en is voorbereid op de toekomst.
We timmeren internationaal aan de weg met ons kenniscentrum patiëntveiligheid, we sloten een
samenwerkingsovereenkomst met de KNAW om de reeds bestaande en hechte samenwerking met
het Hubrecht Laboratorium, een internationaal befaamd researchinstituut, verder uit te bouwen. En
we hebben een internationaal netwerk voor de uitwisseling van studenten opgezet. Drie keer het
woord ‘internationaal’; zo werken we aan dat aspect in de missie. Maar we verwaarlozen ons eigen
huis en onze eigen omgeving niet. De banden met de huisartsen werden aangehaald, het UMC
Utrecht Oncologisch Centrum kreeg vorm en de nieuwe zeer sterke 7-Tesla MRI werd in gebruik
genomen. Thuis steeds beter, internationaal actief: ook dat is het UMC Utrecht. Rest mij alle mede-
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 7

werkers van het UMC Utrecht, die in 2007 hieraan hun beste krachten gaven, daarvoor heel veel
dank te zeggen.
Namens de Raad van Bestuur,
Prof.dr. G.H. Blijham, voorzitter
8

Bijlage ‘uitgangspunten van de verslaglegging’
1. Reikwijdte. UMC Utrecht en stichting en vennootschappen waarmee het op basis van de WTZi
een groepsrelatie onderhoudt (zie paragraaf toelichting algemeen bij jaarrekening).
2. Inhoud en indeling. Aansluiting bij wettelijke regeling verslaggeving WTZi, wettelijke bepalingen
BW Titel 9 Boek 2 en richtlijn 655 ‘zorginstellingen’ uit de Richtlijnen voor de jaarverslaglegging.
Gegevens over besteding bijdrage Ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschappen
(OC&W) ex artikel 4 Regeling verslaggeving WTZi zijn opgenomen in de jaarrekening onder
‘aanvullende gegevens en specificaties’. De gegevens zijn goed vergelijkbaar met voorgaande
jaren en andere soortgelijke instellingen.
3. Segmenten. Het resultaat is gesegmenteerd naar collectief gefinancierd, tweede, derde en vierde
geldstroom en overige activiteiten.
4. Informatie. Conform wettelijke bepalingen heeft het Jaardocument drie onderdelen: maatschappelijke
verslag, jaarrekening en bijlagen. In het maatschappelijk verslag komen kerngegevens aan de
orde, vervolgens wordt de governance besproken en tenslotte worden de beleidsresultaten besproken.
De jaarrekening is opgenomen zoals deze ook is gedeponeerd bij het Centraal Informatiepunt
Beroepen Gezondheidszorg (CIBG). Tenslotte zijn de wettelijk voorgeschreven bijlagen toegevoegd
evenals de nog facultatieve vragenlijst die specifiek betrekking heeft op de UMC’s.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 9

2 Profiel van de organisatie
2.1 Algemene identificatiegegevens
Naam verslagleggende rechtspersoon
Universitair Medisch Centrum Utrecht
Adres Heidelberglaan 100
Postcode
Plaats
3584 CX
Utrecht
Telefoonnummer 088 75 555 55
E-mailadres
Internetpagina
info@umcutrecht.nl
www.umcutrecht.nl
2.2 Structuur van het concern
2.2.1 Juridische structuur
De publiekrechtelijke organisatie Universitair Medisch Centrum Utrecht bestaat uit drie onderdelen:
het Academisch Ziekenhuis (locatie AZU), het Wilhelmina Kinderziekenhuis (locatie WKZ) en de
Faculteit Geneeskunde (MFU). Sinds 2000 zijn deze drie onderdelen gebundeld in één organisatie:
het UMC Utrecht. Het UMC Utrecht heeft een toelating op basis van de WTZi.
2.2.2 Organisatiestructuur en besturingsmodel
De organisatiestructuur van het UMC Utrecht laat zich karakteriseren als een ‘professioneel concernmodel’.
Het organogram toont de verschillende organisatieonderdelen. De divisies en directies
functioneren inhoudelijk, organisatorisch en budgettair als zelfstandige decentrale eenheden. Zij
worden door middel van managementcontracten en de maandelijkse Balanced Score Card (BSC)
door de Raad van Bestuur aangestuurd. Maandelijks komen de divisievoorzitters (inhoudelijke professionals)
en directeuren met de Raad van Bestuur bijeen ter bespreking van divisieoverstijgende en
strategische onderwerpen. Net als bij de Raad van Bestuur zijn bij de divisies en afdelingen de drie
kerntaken onderwijs, onderzoek en zorg geïntegreerd.
2.2.3 Medezeggenschapsstructuur
De Ondernemingsraad heeft medezeggenschap over de drie kerntaken. De leden worden gekozen uit en
door alle medewerkers. De Faculteitsraad functioneert op basis van de Wet op het Hoger Onderwijs en
Wetenschappelijk onderzoek (WHW). Zij bestaat uit een personeels- en een studentenfractie en onderhoudt
contacten met de OR. De Cliëntenraad is ingesteld conform de Wet Medezeggenschap Cliënten
Zorgsector (WMCZ). De leden worden voorgedragen door de patiëntenorganisaties in Nederland. Het
stafconvent en verpleegkundig convent adviseren over de kwaliteit van de zorgverlening.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 11

Raad van Toezicht
Raad van Bestuur
Medezeggenschap
- Cliëntenraad
Academische
Ziekenhuizen
- Ondernemingsraad
- Faculteitsraad
Advies
- Stafconvent
- Verpleegkundig
Convent
Concernstaf
Raad van Bestuur
- Beleidsstaf
- Bouw & Ruimtemanagement
- Dienst Geestelijke
Verzorging
- Interne & Externe
Communicatie
Directie Informatie -
voorziening & Financiën
Directie Personeel
& Organisatie
Directie Facilitair Bedrijf
Directie Informatie
Technologie
Onderzoeksprogramma’s
- Biomedische
Beeldwetenschappen
- Biomedische Genetica
- Cardiovasculaire
Wetenschappen
- Immunologie en
Infectieziekten
- Klinische Epidemiologie
- Neurowetenschappen
- Oncologie
Divisies
- Biomedische Genetica
- Hart & Longen
- Heelkundige Specialismen
- Hersenen
- Intensive Care Centrum
- Interne Geneeskunde en
Dermatologie
- Julius Centrum voor Gezondheidswetenschappen
en
Eerstelijns geneeskunde
- Kinderen
- Laboratoria en Apotheek
- Perioperatieve Zorg en
Spoedeisende Hulp
- Radiologie, Radiotherapie en
Nucleaire Geneeskunde
- Vrouw & Baby
Directie Onderwijs &
Opleidingen
- Geneeskunde
- Biomedische
Wetenschappen
- Algemene Gezondheidswetenschappen
- Opleidingscentrum
- Expertisecentrum
12

2.3 Kerngegevens
2.3.1 Kernactiviteiten en nadere typering
Het UMC Utrecht is een publieke instelling met drie kerntaken: onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg.
Het onderwijs wordt gegeven aan bij de Universiteit Utrecht ingeschreven studenten, aan verpleegkundigen
en andere zorgverleners die tevens een relatie hebben met een ROC- of HBO-instelling,
aan assistenten in opleiding tot specialist (aios), aan verpleegkundigen en andere zorgverleners in de
eigen vervolgopleidingen en aan professionals ten behoeve van na- en bijscholing.
Het wetenschappelijke onderzoek strekt zich uit van basaal en preklinisch via translationeel tot
klinisch. Tevens wordt onderzoek naar de structuur en het functioneren van de zorg verricht.
De patiëntenzorg richt zich op patiënten die topreferente en topklinische zorg behoeven. Een aanzienlijk
deel van de patiënten komt voor basisspecialistische zorg die ten dienste staat van onderwijs
en onderzoek.
Samengevat zijn de kerntaken:
- het verrichten van toonaangevend wetenschappelijk onderzoek van ‘bench tot bedside’,
- het bieden van ‘state of the art’ zorg waar bijzondere kennis en expertise voor nodig is en
- een uitstekende opleiding bieden aan studenten, (bio)medische onderzoekers, artsen en andere
zorgverleners.
De private activiteiten van het UMC Utrecht zijn ondergebracht in de BV UMC Utrecht
Participaties. Deze BV stimuleert de kennisvalorisatie door patentbeheer, licenseren van kennis of
het deelnemen in BV’s waarin de kennis verder wordt ontwikkeld. Het UMC Utrecht bezit 100%
van de aandelen van de BV UMC Utrecht Participaties.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 13

2.3.2 Cliënten, capaciteit, productie, personeel en bedrijfsopbrengsten
2.3.2.1 Productie
In de tabel is een overzicht gegeven van de productie in onderwijs, onderzoek en patiëntenzorg.
Onderwijs
Aantallen studenten
ingeschreven
Nieuwe 1e jaars
Diploma’s
2006 /
2007
2005 /
2006
2004 /
2005
2006 /
2007
2005 /
2006
2004 /
2005
2006 /
2007
2005 /
2006
2004 /
2005
Geneeskunde 2.154 2.117 2.090 344 349 345 276* 268* 266
AGW master 219 97 337 52 131 96 70 62 28
AGW premaster 82 244 - 82 97 - - - -
BMW bachelor 562 497 706** 175 177 291 115 84 35
BMS master 416 364 194 134 - 104 79 76
Totaal 3.433 3.319 3.133 847 888 732 565 493 405
* alleen beroepsdiploma’s
** bachelor en master tezamen
Onderzoek
2007 2006 2005
Aantal promoties 124 152 138
Aantal publicaties in SCI tijdschriften 1.550 1.581 1.693
Aantallen overige wetenschappelijke publicaties 214
Zorg
2007 2006 2005
De waarde van de productieafspraken (in miljoenen euro’s) 168,1 166,0 157,0
De waarde van de realisatie (in miljoenen euro’s) 173,7 165,0 161,5
Meer / minderproductie (in miljoenen euro’s) 5,6 -1,0 4,5
14

2.3.2.2 Personeel
In de tabel is een overzicht van het aantal medewerkers gegeven op peildatum 31 december 2007.
Daarnaast wordt een overzicht gegeven van het gemiddeld aantal FTE in 2007.
2007 2006 2005
Aantal personen 9.932 9.602 9.338
Toename t.o.v. voorgaande jaar 330 264 147
2007 2006 2005
Gemiddeld aantal FTE 7.088 6.950 6.828
Toename t.o.v. voorgaande jaar 138 122 25
2.3.2.3 Opbrengsten
In de tabel zijn de bedrijfsopbrengsten in 2007 aangegeven.
2007 2006 2005
Bedrijfsopbrengsten (in miljoenen euro’s) 727,5 695,0 672,5
2.3.2.4 Academische component
Het UMC Utrecht verantwoordt de bijzondere toeslag voor de meerkosten van topreferente zorg en
innovatie en ontwikkeling, de zogenaamde ‘Academische component’, uitgebreid in de jaarrekening.
Innovatie en ontwikkeling betreft de zogenaamde R&D-functie van de zorg. Dit betekent dat ontwikkelingen
worden bedacht, uitgeprobeerd en uitgetest. Deze ontwikkelingen hebben betrekking op de
direct patiëntgebonden zorg of op de organisatie van de zorg. Maar ook de exportfunctie van zorg
behoort hiertoe. Hiervan staan in de jaarrekening twee voorbeelden: de oprichting van Cavadis BV
en de ontwikkeling van het reumaportaal.
2.3.3 Werkgebieden
Het werkgebied van het UMC Utrecht bestrijkt heel Nederland. In verband met specifieke expertise
en infrastructuur komen topreferente en topklinische patiënten uit het hele land. Ook studenten en
onderzoekers komen uit het hele land. Uiteraard hebben een aantal activiteiten vooral een lokaal en
regionaal werkgebied, terwijl tegelijkertijd de oriëntatie van het UMC Utrecht steeds internationaler
wordt.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 15

2.4 Belanghebbenden
Het UMC Utrecht onderhoudt uit hoofde van zijn drie kerntaken en specifieke functies een groot
aantal relaties. Hieronder volgt in tabelvorm een overzicht van de belangrijkste, met een indicatie
van de wijze waarop de relatie vorm heeft gekregen.
Instelling
Universiteit Utrecht (UU)
Centraal Militair Hospitaal (CMH)
Hubrecht Laboratorium
Hogeschool van Utrecht (HU)
Amsterdams Medisch Centrum (AMC)
St. Antonius Ziekenhuis
Meander Medisch Centrum
Hofpoort Ziekenhuis Woerden
Sint Maartenskliniek
De Hoogstraat
Altrecht
Traumazorgnetwerk Midden-Nederland
Stichting Julius Gezondheidscentra Leidsche Rijn
KNVB
Onderwijs en Opleiding Regio Utrecht (OOR)
Regionaal Opleidings Centrum MN (ROC MN)
Universiteit van Stellenbosch
Overheid
Nederlandse Federatie UMC’s (NFU)
Catharijne Stichting
Vereniging Vrienden van het WKZ (VVWKZ)
WKZ Fonds
Relatie
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Intentieovereenkomst
Stichting ‘Partners in Zorg’
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Universitair Centrum Sportgeneeskunde
Opleidingsovereenkomsten
Intentieovereenkomst
Samenwerkingsovereenkomst
Task Force Innovatie / Science Park Uithof
Lidmaatschap Bestuur
Lidmaatschap Bestuur
Lidmaatschap Bestuur
Lidmaatschap Bestuur
16

3 Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering
3.1 Bestuur en toezicht
3.1.1 Zorgbrede Governance Code
Het UMC Utrecht houdt zich aan de Zorgbrede Governance Code. Op enkele punten wordt daarvan
afgeweken op grond van bepalingen in de WHW, waaronder de academische ziekenhuizen vallen.
Dit betreft met name de benoeming van de leden van de Raad van Toezicht door de minister van
OC&W, de positie van het stafconvent en de verantwoordelijkheid van de medisch afdelingshoofden.
Hierin wordt de wet gevolgd. In 2007 is een UMC Utrecht-specifieke governance code gepresenteerd
die met ingang van 1 januari 2008 in werking is getreden.
3.1.2 Raad van Bestuur
De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van het UMC Utrecht
en legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Bestuur bepaalt het
beleid van het UMC Utrecht als totale organisatie. Daarbij gaat het om de koers en grote lijnen, de
taak en de functie, de missie en de ambitie van het UMC Utrecht in relatie tot maatschappelijke,
politieke en financiële ontwikkelingen. De besturingsfilosofie van het UMC Utrecht is ‘decentraal,
tenzij …’. De cultuur van het UMC Utrecht laat zich omschrijven als: ‘vertrouwen durven geven,
verantwoordelijkheid durven nemen’.
De wijze waarop het UMC Utrecht wordt bestuurd is vastgelegd in het Bestuursreglement van het
Universitair Medisch Centrum Utrecht, het Huishoudelijk Reglement Raad van Bestuur en
Huishoudelijk Reglement Raad van Toezicht UMC Utrecht. Het sinds 1 maart 2006 geldende
bestuursreglement is aangepast aan de laatste ontwikkelingen op het terrein van Healthcare
Governance. Tevens is in de Bevoegdhedenregeling van het UMC Utrecht op functieniveau per
divisie en directie vastgelegd wie bevoegd is het UMC Utrecht te binden in contractuele zin.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 17

Samenstelling
Naam en bestuursfunctie
Prof.dr. G.H. Blijham,
Voorzitter
Prof.dr. J.C. Stoof *,
Vice-voorzitter / decaan
Prof.dr. J.L.L. Kimpen **,
Vice-voorzitter / decaan
Drs. H.H.J. Bol, Lid
Kaptein ter zee-arts E.P.H.
van den Berghaage ***, Lid
Kolonel-arts J. de Graaf ****,
Lid
Nevenfuncties
- Lid Gezondheidsraad
- Lid Kerncommissie MTA van de Gezondheidsraad
- Voorzitter Raad van Toezicht Academisch Hospice Demeter
- Voorzitter Raad van Toezicht Julius Gezondheidscentra Leidsche Rijn
- Voorzitter Stichting BOLS
- Secretaris Supervisory Board Center for Translational Molecular Medicine
- Penningmeester Stichting H.N. Werkman
- Lid Platform Zorginnovatie
- Lid Adviesraad Gezondheidszorg Van Lanschot Bankiers
- Lid Bestuur AG Utrecht
- Lid Supervisory Board TI Pharma
- Lid Adviesraad Stichting Parkinson Nederland
- Commissaris ACTA Dental Research BV
- Lid Eykman Medaille Fonds
- Voorzitter Talma Eijkman Stichting
- Secretaris / penningmeester Stichting Dondersfonds
- Secretaris / penningmeester Stichting Van Wijck Caspers Fonds
- Lid Kamer Medisch Specialisten Capaciteitsorgaan
- Lid Bestuur AG Utrecht
- Voorzitter Talma Eijkman Stichting
- Voorzitter Raad van Toezicht Carante Groep
- Bestuurslid / penningmeester Stichting Familie Ommering
- Secretaris / penningmeester Stichting WKZ Fonds
- Voorzitter Bestuur Girard de Mielet van Coehoorn Stichting
- Bestuurslid Stichting Faciliteitengebouw UMC / UU (SFAR)
- Voorzitter Stichting Medische Faciliteiten
- Voorzitter Raad van Bestuur Stichting Partners in Zorg
- Bestuurslid Stichting Uithof Beheer
- Lid Raad van Advies Corgwell
- Lid Bestuur Sciencepark Utrecht
- Lid Programmaraad Taskforce Innovatie Utrecht
- Sector vertegenwoordiger Verbond Sectorwerkgevers Overheid (VSO)
- Lid Raad van Commissarissen UMC Utrecht Participaties BV
- Lid Bestuurscommissie UMC Zorgverzekeringen NV
- Lid Raad van Toezicht Vivent
- Voorzitter Maria J. Krabbe Stichting Beelddenken
- Lid Afdeling artsen c.s., Nederlandse Officiers Vereniging
- Lid redactieraad Nederlands Militair Geneeskundig Tijdschrift
* Als Vice-voorzitter / decaan lid van de Raad van Bestuur tot 12 oktober 2007
** Als Vice-voorzitter / decaan lid van de Raad van Bestuur vanaf 12 oktober 2007
*** Als commandant van het Centraal Militair Hospitaal (CMH) qq lid van de Raad van Bestuur
tot 30 november 2007
**** Als commandant van het Centraal Militair Hospitaal (CMH) qq lid van de Raad van Bestuur
vanaf 30 november 2007
18

Benoeming
De Raad van Bestuur bestaat uit vier leden: een voorzitter (tevens lid), een vice-voorzitter (tevens
lid), een lid, en het lid namens het Ministerie van Defensie (commandant CMH). De Raad van
Toezicht benoemt, schorst en ontslaat de leden. De decaan wordt in overleg met het College van
Bestuur van de Universiteit Utrecht benoemd, geschorst of ontslagen en de commandant CMH in
overleg met het Ministerie van Defensie. De commandant CMH neemt uitsluitend deel aan de
besluitvorming indien het een aangelegenheid betreft waarbij Defensie een belang heeft. Leden van
de Raad van Bestuur zijn voor onbepaalde tijd benoemd. De Raad van Bestuur benoemt de directeuren,
de divisieleidingen en de medisch afdelingshoofden. De divisieleiding bestaat meestal uit een
voorzitter (tevens medisch manager), een manager onderzoek en onderwijs, een manager zorg en een
manager bedrijfsvoering. In de bevoegdhedenregeling van het UMC Utrecht staan de mandaten en
de gemandateerden omschreven.
Het College van Bestuur van de Universiteit Utrecht heeft prof.dr. Jan Kimpen per 12 oktober 2007
benoemd tot decaan Geneeskunde. Hij volgde daarmee prof.dr. Hans Stoof op, die per 12 oktober
rector magnificus werd van de Universiteit Utrecht. De Raad van Toezicht van het UMC Utrecht
benoemde Kimpen tevens als vice-voorzitter van de Raad van Bestuur. Kimpen was voorzitter van
de divisie Kinderen en afdelingshoofd Kindergeneeskunde.
Op 30 november kreeg het Centraal Militair Hospitaal (CMH) een nieuwe commandant: kolonel-arts
Johan de Graaf. De Graaf volgde kapitein ter zee-arts Elmer van den Berghaage op, die in Den Haag
hoofd werd van de Bedrijfsgroep Gezondheidszorg.
Bezoldiging
De bezoldiging van de leden van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht is vastgelegd in de
notitie ‘UMC Utrecht – beloning Raad van Toezicht en Raad van Bestuur’. De Raad van Toezicht
bepaalt het salaris en de toelagen van de leden van de Raad van Bestuur. Over het salaris en de toelagen
van de Decaan vindt overleg plaats met het College van Bestuur. In de toelichting bij de jaarrekening
worden de individuele bezoldigingen vermeld.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 19

3.1.3 Raad van Toezicht
Samenstelling
Naam en bestuursfunctie
Prof.dr. N.A.M. Urbanus *,
Voorzitter
Mr. J.R. Kluyver, Lid
Nevenfuncties
- Voorzitter Raad van Toezicht Universiteit van Amsterdam
- Voorzitter Raad van Toezicht Hogeschool van Amsterdam (voornoemde
instellingen streven een fusie na)
- Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Gooische Scholenfederatie
- Voorzitter Wetenschappelijke Adviesraad Stichting DBC Onderhoud
- Lid van de Raad van Commissarissen van de ONVZ Zorgverzekeraar
- Lid Strategy and Governance Forum Price Waterhouse Coopers
- Voorzitter Wetenschappelijke Adviesraad van de publiekslezing de
Anatomische Les
- Lid Raad van Advies Nederlandse Vereniging voor Medical Technology
Assessment
- Voorzitter Bestuur Amsterdam Institute for International Development
UvA-VU
- Lid Amsterdamse Kring
- Lid Raad van Advies Inspectie voor de Gezondheidszorg
- Compagnon KBS Advocaten (gespecialiseerd in gezondheidsrecht en
ondernemingsrecht)
- Bestuurslid Netlaw
- Bestuurslid Vrienden WKZ
W. de Bruijn RA, Lid - Lid Raad van Toezicht Stop Aids Now
- Lid Raad van Toezicht Aids Fonds-SOA Aids Nederland
- Voorzitter Stichting WKZ-Fonds
- Lid Raad van Toezicht Drielanden Educatieve Dienstverlening
- Arbiter bij het Nederlands Arbitrage Instituut
Drs. D.J. Barth, Lid
Mw. A.M. Vliegenthart, Lid
- Gemeenteraadslid te Gouda
- Voorzitter MBO-Raad
- Kroonlid van de Sociaal Economische Raad, lid Dagelijks bestuur
- Lid Raad van Toezicht Hogeschool van Utrecht
- Lid Raad van Advies Sociale Verzekeringsbank
- Voorzitter Auditteam voetbalvandalisme, ingesteld door de minister
van BZK: onderzoekt incidenten en aanpak voetbalvandalisme
- Lid Raad van Toezicht NIGZ, nationaal instituut voor gezondheidsbevordering
en ziektepreventie
- Lid Raad van Advies RABO Wielerploegen
- Lid Raad van Advies Zorgautoriteit
- Lid Raad van Advies Universitair Centrum Sportgeneeskunde
- Lid College Financieel Toezicht (Bonaire, Saba, St. Eustatius)
- Lid Raad van Commissarissen PGGM N.V. en lid audit commissie
- Lid Raad van Commissarissen Organon Biosciences Ned. B.V.
- Lid Klankbordgroep Topcoaches NOC*NSF
- Lid Raad van Toezicht Terres des Hommes
- Lid Redactieraad Sport en Strategie
Vacature
* Als Vice-voorzitter van de Raad van Toezicht tot 31 augustus 2007, als Voorzitter van de Raad van Toezicht
met ingang van 1 september 2007
20

Benoeming
De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden, waarvan één lid wordt voorgedragen door het Ministerie
van Defensie. Het aantal leden wordt door de Minister van OC&W bepaald na overleg met de Raad
van Toezicht. Leden van de Raad van Toezicht worden voor een periode van vier jaar benoemd, met
de mogelijkheid tot eenmaal herbenoeming. De Raad van Toezicht wordt benoemd, geschorst en ontslagen
door het Ministerie van OC&W. Eén lid wordt benoemd op voordracht van het Ministerie van
Defensie. De Vereniging Vrienden van het WKZ heeft het recht tot het doen van een voordracht voor
één lid. De onafhankelijkheid van de Raad van Toezicht is geborgd in het Bestuursreglement: leden
mogen geen nevenfuncties bekleden die op gespannen voet staan met het belang van het UMC
Utrecht.
De Raad van Toezicht benoemt en ontslaat de Raad van Bestuur, keurt de begroting, de jaarrekening
en het jaarverslag goed. Het beleid van de Raad van Bestuur wordt vastgesteld en getoetst door de
Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht is verantwoording verschuldigd aan de Minister van
OC&W. Naast het toezicht houden is de Raad van Toezicht ook klankbord en adviseur voor de Raad
van Bestuur. De Raad van Toezicht benoemt en ontslaat de externe accountant.
Door het vertrek in 2006 van de voorzitter, bestond de Raad van Toezicht dit verslagjaar uit vijf
leden. Prof.dr. Urbanus werd met ingang van 1 september 2007 benoemd tot voorzitter. De benoemingstermijn
van mr. Kluyver loopt op 31 januari 2008 af. Hij heeft in de vergadering van december
2007 afscheid genomen. Inmiddels zijn nieuwe leden voor de Raad van Toezicht bij het Ministerie
van OC&W voorgedragen.
Bezoldiging
Voor de leden van de Raad van Toezicht geldt dat de Minister van OC&W de financiële tegemoetkoming
vaststelt.
3.2 Bedrijfsvoering
3.2.1 Planning en control cyclus
De interne bedrijfsvoering en beheersing volgen de planning en control cyclus. Deze start in juni
met de kaderstellingsbrief. Daarin vertaalt de Raad van Bestuur de strategie van het UMC Utrecht
naar een uitvoeringskader voor het komende jaar. Voor de deelgebieden zorg, onderwijs & opleidingen,
onderzoek, personeel & organisatie, facilitaire processen, ICT en financiën & control wordt
beschreven wat het komende jaar aan de orde zal zijn en wat de consequenties daarvan zijn voor de
divisies en directies.
De divisies en directies schrijven op basis hiervan in september hun managementcontracten voor het
komende jaar, waarin de divisiebegrotingen en concrete doelstellingen in de vorm van verplichte
Key Performance Indicators (KPI’s) zijn opgenomen. De divisiebegrotingen worden verwerkt in de
concernbrede conceptbegroting die in november wordt geschreven. Onderdeel daarvan zijn ook de
centrale kosten en opbrengsten, reserveringen, tweede, derde en vierde geldstroomprojecten, deel-
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 21

nemingen en de bestemmingen en onttrekkingen. De conceptbegroting wordt voorgelegd aan de
Ondernemingsraad. Na vaststelling door de Raad van Bestuur wordt de begroting ter goedkeuring
voorgelegd aan de Raad van Toezicht.
3.2.2 Balanced Score Card (BSC)
De uitkomsten van de KPI’s in de managementcontracten van de divisies worden gevolgd door middel
van de BSC, waarin de divisies en directies aan de Raad van Bestuur verantwoording afleggen
over hun bedrijfsvoering. De BSC bestaat uit twee delen:
- de bijdragen van de afzonderlijke divisies en de aggregatie naar het UMC Utrecht als geheel en
- UMC Utrecht brede onderwerpen zoals de voortgang van de strategische investeringen.
3.2.3 Kwartaalrapportage en kernrapportage
Naast de BSC die vooral intern en op de divisies is gericht worden gedurende het jaar nog twee
belangrijke concernrapportages gemaakt. Dit zijn de financiële kwartaalrapportage en de kernrapportage.
De financiële kwartaalrapportage volgt de externe financiële jaarrekening en bevat
onder andere de balans, resultatenrekening en medische productie. Hierin is opgenomen de realisatie
versus de concernbrede begroting van het UMC Utrecht. Deze rapportage wordt gemaakt voor de
Raad van Bestuur en de Financiële Commissie van de Raad van Toezicht. De kernrapportage is een
samenvatting van de BSC en de financiële kwartaalrapportage en wordt gemaakt voor de Raad van
Bestuur en alle leden van de Raad van Toezicht.
3.2.4 Verantwoordingsdocument DBC’s
In de jaarrekening is het ‘Verantwoordingsdocument gefactureerde DBC’s 2007’ opgenomen. Hierin
is weergegeven voor welk bedrag aan zorgproductie is gefactureerd in 2007 en of aan de voorschriften
van de Regeling Administratieve Organisatie en Interne Controle betreffende DBC registratie en
facturering wordt voldaan. Op basis van steekproefsgewijze controle van gefactureerde DBC´s is
vastgesteld dat in 2007 kwalitatief en kwantitatief ruimschoots aan de betrouwbaarheidsnorm van de
facturering is voldaan. Uit onderzoek van de interne controlefunctie is wel gebleken dat ondanks de
nodige verbeteringen nog niet aan alle formele vereisten uit de Regeling wordt voldaan.
3.3 Cliëntenraad
Het UMC Utrecht heeft een cliëntenraad in de zin van de WMCZ en de Kwaliteitswet. De naam van
deze cliëntenraad is Cliëntenraad Academische Ziekenhuizen (CRAZ). De leden zijn voorgedragen
door de patiëntenorganisaties van Nederland maar nemen op persoonlijke titel deel aan de beraadslagingen
en besluitvorming. De raad heeft voor alle acht UMC’s dezelfde samenstelling, maar is
door elk afzonderlijk UMC tot eigen cliëntenraad benoemd en heeft de daarmee overeenkomende
bevoegdheden. Dit model beoogt representativiteit (UMC’s hebben een veelal landelijk verzorgingsgebied)
te combineren met doelmatigheid (niet te grote belasting voor de patiëntenorganisaties).
22

De CRAZ vergadert vier keer per jaar. De Raad van Bestuur is bij de vergadering aanwezig en aanspreekbaar
op de aangebrachte onderwerpen. De CRAZ neemt het wettelijk adviesrecht waar. De
CRAZ heeft ten aanzien van het UMC Utrecht in 2007 adviezen uitgebracht over de benoeming lid
Raad van Bestuur, het nieuw te bouwen IC centrum en de wetenschappelijke integriteit.
De CRAZ wordt via de bijdrage aan de NFU volledig gefaciliteerd en ondersteund. In het UMC
Utrecht is een CRAZ-contactpersoon beschikbaar voor raadpleging door CRAZ-leden en het CRAZlid
dat als aandachtspersoon het UMC Utrecht in portefeuille heeft. Het UMC Utrecht beschikt over
een eigen patiëntvertrouwenspersoon.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 23

4 Beleid, inspanningen en prestaties
4.1 Meerjarenbeleid
De wereld om ons heen verandert. Dat geldt voor alle drie de kerntaken. Een uitdagend meerjarenbeleid
zal met deze veranderingen rekening houden en daarop anticiperen. In het kort wordt beschreven
welke veranderingen het UMC Utrecht als belangrijk ziet.
Ontwikkelingen in de zorgsector
De veranderingen in het zorgstelsel – met als kernbegrippen minder zekerheid en meer concurrentie
– betekenen voor het UMC Utrecht een bezinning op de kernactiviteiten, op sterktes en zwaktes en
op de positionering in het veranderende krachtenveld van zorginstellingen om ons heen. Het UMC
Utrecht speelt hierop in door een sterk netwerk van relaties aan te gaan.
Ook de patiënten veranderen. Zij komen beter voorbereid bij de arts en nemen, vooral in geval van
een chronische ziekte, een deel van de regie over hun behandeling in eigen hand. Met het strategisch
thema ‘Patiënt als Partner’ uit de strategienota wil het UMC Utrecht de komende jaren hierin extra
investeren. Het toenemend gebruik van moderne informatietechnologie in de patiënt-hulpverlener
relatie is daar een voorbeeld van.
Ontwikkelingen in het onderwijs
Het onderwijs is in beweging. In 2010 zal de Angelsaksische bachelor / masterstructuur zijn ingevoerd
in alle universiteiten van Europa. Hiermee kunnen studies en diploma’s internationaal worden
vergeleken. De plaats waar de studenten onderwijs hebben genoten wordt hiermee belangrijker. Wie
een toonaangevende onderwijsrol wil blijven vervullen moet actief nieuwe ontwikkelingen invoeren.
Voorbeelden hiervan zijn: passieve kennis vervangen door competenties en vaardigheden, collegezalen
vervangen door skills-laboratoria en computerzalen en onderwijs en opleiding laten plaatsvinden
in netwerkstructuren.
Ontwikkelingen in het onderzoek
Het wetenschappelijk onderzoek globaliseert in hoog tempo. Niet alleen in westerse landen vindt
onderzoek met patiënten plaats. En steeds meer fundamenteel onderzoek wordt gedaan in internationale
netwerken. Het UMC Utrecht moet zorgen voor een aantrekkelijke infrastructuur en een uitdagend
wetenschappelijk klimaat. Daarom is extra budget vrij gemaakt voor projecten die de internationale
samenwerking bevorderen. Voorts wordt strategisch geïnvesteerd in cruciale infrastructuur.
Deze en andere ontwikkelingen zijn samengebracht in de strategienota ‘Zorg voor kennis, kennis
voor zorg’. In deze nota is de missie als volgt geformuleerd:
“Het UMC Utrecht wil een internationaal toonaangevend universitair medisch centrum zijn
waarin kennis over gezondheid, ziekte en zorg wordt gemaakt, getoetst, gedeeld en toegepast.”
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 25

Deze missie is vertaald naar een visie op de drie kernwaarden die het UMC Utrecht eerder heeft
vastgesteld en die een belangrijke bindende kracht zijn gebleken:
Grenzen verleggen
- Het op geselecteerde gebieden leveren van een grensverleggende bijdrage aan onze kennis van
gezondheid, ziekte en de behandeling daarvan.
- Het toetsen van deze kennis in, en het overdragen ervan naar de praktijk van de gezondheidszorg.
Kennis delen
- Het overdragen van kennis aan de mensen die in medisch onderzoek en de gezondheidszorg werkzaam
(zullen) zijn.
- Het beantwoorden van vragen die de maatschappij over gezondheid en ziekte stelt.
Zorgen voor mensen
- Het leveren van kwalitatief hoogstaande zorg aan patiënten die zijn aangewezen op bijzondere
kennis, kunde, ervaring of infrastructuur.
- Het ontwikkelen en uitdragen van innovaties die de gezondheidszorg verbeteren.
In de meerjarenraming heeft het UMC Utrecht voor de realisering van de strategische doelstellingen
structureel € 9 miljoen en incidenteel € 20 miljoen gereserveerd.
4.2 Algemeen Beleid
4.2.1 Patiëntenzorg
Slimmer Beter
Processen slimmer organiseren zodat medewerkers beter worden ingezet en patiënten beter worden
behandeld. Dat is het doel van het grote strategische project ‘Slimmer Beter’. Het project bestaat uit
drie onderdelen:
- Innovatieve projecten.
- Polikliniek van de Toekomst, een programma met zeven projecten die te maken hebben met de
organisatie van de poliklinische zorg. Het verminderen van onnodig wachten en onnodig komen
staat hierbij centraal.
- Ontwikkelen van een monitor om de arbeidsproductiviteit inzichtelijk te maken, zowel op macroniveau
als op afdelingsniveau.
Voor het Slimmer Beter-project is € 3 miljoen uitgetrokken. In 2006 konden door alle divisies en
directies voorstellen ingediend worden die door een speciale groep werden beoordeeld. In 2007
liepen de volgende innovatieve projecten:
26

- Evidence Based Practice
De ontwikkeling van beslissingsondersteunde software die ondersteunt bij de diagnosestelling.
- Digitaal archief coupes pathologie
Digitaliseren van pathologische coupes die daardoor digitaal altijd en voor iedereen direct en
gelijktijdig beschikbaar zijn.
- Knipkaart SEH
Een gedragsverandering bewerkstelligen bij patiënten die frequent onnodig de spoedeisende hulp
bezoeken.
- Sneller Beter thuis
Het verkorten van ligduur en voorkomen van blijvend functieverlies na een ziekenhuisopname.
- Evidence Based Medicine Database
Opzetten van een Evidence Based Medicine Database met behulp van studenten die vragen van
medisch specialisten beantwoorden aan de hand van literatuuronderzoek.
- Verbeteren doorstroom OK-IC-MC
Verbetering van de afstemming van het patiëntenaanbod vanuit de OK aan de IC en de MC.
- Invoer CT-colografie
Bij bepaalde patiëntengroep de invasieve coloscopie vervangen door CT-colografie.
- Inschakelen beeldbewerkingslaboranten in diagnostisch proces
Voorbereiden van beoordeling radiologische beelden op gestandaardiseerde wijze door middel van
geprotocolleerde inzet van beeldbewerkingslaboranten.
- Ontwikkelen informatieproduct Orthopedie
Een informatieproduct ontwikkelen dat beter inzicht geeft in de samenstelling van de patiëntenpopulatie
(patiëntenmix) en hun zorgbeslag op de inzet van mensen en middelen.
- Vaten zichtbaar maken met infrarood licht
Ontwikkelen van een handzaam apparaat dat met infrarood licht bloedvaten van moeilijk te prikken
patiënten beter zichtbaar maakt.
- Werken in balans
Sneller, gestroomlijnde hulpverlening voor medewerkers die niet goed (dreigen te) functioneren
vanwege psychische problemen.
Regionale Acute Zorg
Op 1 januari is de Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi) in werking getreden. WTZi maakt aanbieders
zelf verantwoordelijk voor de infrastructuur van en beslissingen over de acute zorg en verplicht
alle aanbieders van acute zorg om regionaal afspraken te maken over een betere samenwerking. Voor
de regio Utrecht heeft het UMC Utrecht de opdracht gekregen de regie in deze te voeren. In 2007
vond de eerste bijeenkomst van het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) plaats onder voorzitterschap
van prof.dr. Blijham.
Huisartsendag
Voor het eerst in zeven jaar organiseerde het UMC Utrecht weer een huisartsendag met als doel de
lijnen tussen specialisten en huisartsen korter te maken.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 27

De huisartsendag is onderdeel van het huisartsenproject, dat met meer initiatieven komt om de relatie
met de huisarts te versterken.
Academisch Hospice Demeter
In juni 2007 werd het Academisch Hospice Demeter geopend. Demeter is het eerste academische
hospice in Nederland. Het hospice biedt niet alleen palliatieve zorg, maar richt zich ook op onderzoek
en onderwijs. Daarvoor werkt Hospice Demeter samen met het UMC Utrecht.
Oncologisch Centrum
Na twee jaar intensieve voorbereiding ging in 2007 het Oncologisch Centrum van start onder de
naam UMC Utrecht Cancer Center. Met deze nieuwe naam wordt niet alleen het onderscheid met de
oncologische centra in de regio aangeduid, tevens is deze naam internationaal herkenbaar.
Binnen het UMC Utrecht Cancer Center wordt het onderzoek en de behandeling van kankerpatiënten
georganiseerd in zorgketens. Omdat niet alle tumortypen tegelijk bij het Cancer Center kunnen
worden ondergebracht is gekozen voor een gefaseerde opzet. In juli startten de spreekuren voor
patiënten met borstkanker en maag-darm-levertumoren. Begin 2008 komen spreekuren voor patiënten
met nierceltumoren en hoofdhalstumoren en in fase 3 de andere tumortypen.
Referentiecentrum voor Spinale Chirurgie
Het UMC Utrecht mag zich sinds 15 februari 2007 een zogenaamd AOSpine Reference Centre
noemen. AOspine International reikt het certificaat uit aan ziekenhuizen waar excellente spinale
chirurgie beoefend wordt. De organisatie kijkt hierbij naar de publicaties, prestaties, patiënten en
patiënten populatie en de aanwezige faciliteiten.
Over de hele wereld kregen in totaal slechts 21 centra het certificaat. Het UMC Utrecht is het
tweede centrum in Nederland dat de titel mag voeren.
Honderdste longtransplantatie
In maart 2007 werd de honderdste longtransplantatie in het UMC Utrecht uitgevoerd. Jaarlijks
vinden in Nederland zo’n vijftig longtransplantaties plaats. Ongeveer twintig daarvan wordt gedaan
in het UMC Utrecht, dat hiervoor samenwerkt met het Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein.
Vierhonderdste harttransplantatie en honderd steunharten
In 2007 vond voor de vierhonderdste keer een harttransplantatie plaats in het UMC Utrecht. Ook is
het honderdste steunhart geplaatst als overbrugging naar een harttransplantatie. Het UMC Utrecht
voert deze behandeling uit sinds 1993 en is één van de grotere Europese centra op dit gebied.
Spiegelgesprekken
In 2006 initieerde het Verpleegkundig Convent het project ‘Spiegelgesprekken’. Als afronding van
het project is een draaiboek ontwikkeld, dat door elke divisie in het UMC Utrecht gebruikt kan worden
om zelf een spiegelgesprek te organiseren. Van dit draaiboek werd in 2007 veelvuldig gebruik
gemaakt, waarmee de spiegelgesprekken zijn ingebed in de organisatie.
28

Groepsconsult / Gezamenlijke Medische Afspraak (GMA)
Na een pilot voerde de reumapoli samen met de eczeempoli in het WKZ de Gezamenlijke Medische
Afspraak (GMA) in. De reumapoli organiseert meerdere keren per maand een groepsconsult voor
zijn patiënten. Het groepsconsult is een nieuwe vorm van poliklinische zorg en vervangt de reguliere
afspraak op de polikliniek. Het is een medisch consult met toegevoegde waarde.
In november 2007 startte ook de HIV-poli met deze nieuwe manier van behandelen.
Conferentie Diversiteit / Twee culturen in de spreekkamer
De patiënt centraal stellen. Vanuit de patiënt denken. Dat zijn belangrijke waarden voor het UMC
Utrecht. Een deel van onze patiënten heeft een andere culturele achtergrond. Om de visie op interculturele
zorg te verhelderen en een nieuwe impuls te geven aan de interculturele zorg binnen het UMC
Utrecht werd in december 2007 de conferentie ‘Twee culturen in de spreekkamer’ georganiseerd.
4.2.2 Onderzoek
Het wetenschappelijk onderzoek van het UMC Utrecht is geconcentreerd in zeven onderzoeksprogramma’s:
Neurosciences
Cardiovascular
Sciences
Immunology
and
Infectious
Diseases
Oncology
Biomedical Genetics
Biomedical Image Sciences
Clinical Epidemiology
De zeven programma’s sluiten goed aan bij de thema’s in het nationale en internationale onderzoek
en zijn tegelijkertijd belangrijke interne focuspunten voor strategische stimulering.
Getuige de 124 promoties en 1.764 wetenschappelijke publicaties van 2007 en de analyse van de
prestaties van elk van de zeven programma’s is er geen reden dit beleid te wijzigen.
Hubrecht Instituut
Om het Hubrecht Instituut verder uit te kunnen bouwen tot een internationaal beeldbepalend instituut
op het terrein van biomedisch onderzoek zijn de Koninklijke Nederlandse Akademie van
Wetenschappen (KNAW) en het UMC Utrecht een samenwerking aangegaan. Bovenop de basisfinanciering
van de KNAW van € 5,7 miljoen investeert het UMC Utrecht jaarlijks gemiddeld € 4
miljoen in het Hubrecht Instituut. De samenwerking leidt tot een belangrijke versterking van het
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 29

algemene onderzoeksprofiel van het UMC Utrecht en tot een verhoging van de onderzoeksoutput:
promoties en publicaties zullen vanaf 1 januari 2008 op naam van het UMC Utrecht komen te staan.
Tegelijkertijd moet de samenwerking leiden tot een groter acquisitievermogen voor nationaal en
internationaal onderzoek, waardoor het UMC Utrecht meer kans maakt op subsidies. Ook zal de
aantrekkingskracht voor binnen- en buitenlands toptalent toenemen.
De samenwerking zorgt ervoor dat Utrecht op het gebied van stamcelonderzoek tot de topinstituten
ter wereld gaat behoren.
Topinstituut Pharma (TI Pharma)
In 2007 ontving TI Pharma € 30 miljoen uit de FES gelden van de overheid, aangevuld met geld van
de industrie en kennisinstellingen. Het UMC Utrecht participeert in 18 van de 45 projecten. In 2007
werden onder andere zes aanvragen van de divisie Hersenen gehonoreerd. De projecten hebben allemaal
te maken met ziektebeelden die met de hersenen te maken hebben en met de rol van eiwitten
en genen in de hersenen.
CTMM
Het UMC Utrecht participeert in het Center for Translational Molecular Medicine (CTMM), dat in
2007 een eerste overheidsbijdrage van € 75 miljoen heeft gekregen als bijdrage in het onderzoek
naar kanker, hart- en vaatziekten, infectieziekten en neurodegeneratieve aandoeningen. In totaal is
€ 150 miljoen door de Nederlandse overheid toegezegd. De overheidsbijdrage komt uit de FESgelden.
Het UMC Utrecht heeft in 2007 een aanzienlijk aantal projecten ingediend.
7-Tesla
Op 4 december 2007 werd de 7-Tesla MRI scanner in gebruik genomen. De 7-Tesla MRI scanner
wordt in het UMC Utrecht zo breed mogelijk ingezet voor verbeteringen in de patiëntenzorg. Het
UMC Utrecht vormt een virtueel samenwerkingsverband (VISTA) met het LUMC en het FC
Donders Centrum van het UMC St. Radboud. Leiden beschikt zelf over een 7-Tesla. Nijmegen
gebruikt de Duitse faciliteit in Essen. Ze delen hun kennis met de andere UMC’s.
TreM
Het project Translational Regenerative Medicine heeft € 3,7 miljoen gekregen uit het programma
Smart Mix van de ministeries Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) en Economische Zaken
(EZ). Het uiteindelijke doel van TReM is het naar de patiënt brengen van nieuwe regeneratieve technologieën.
Biobank
In 2007 heeft de Raad van Bestuur besloten tot de formele start van de Biobank. Binnen de Biobank
wordt lichaamsmateriaal van mensen opgeslagen voor toekomstig wetenschappelijk onderzoek.
Voordat bloed of weefsel wordt opgeslagen wordt toestemming gevraagd aan de patiënten van het
UMC Utrecht. Bij de vrijgave van materiaal ten behoeve van onderzoek vindt toetsing plaats door de
door de Raad van Bestuur ingestelde Wetenschappelijke Adviesraad Biobank.
30

Centrale Vriesfaciliteit
De Raad van Bestuur heeft in 2007 besloten om onder de nieuwbouw van de productiefaciliteit van
de ziekenhuisapotheek een centrale vriesfaciliteit te creëren. Hier zal naast de materialen uit de
Biobank ook materiaal van ander wetenschappelijk onderzoek worden opgeslagen.
4.2.3 Onderwijs en opleiding
SUMMA
In augustus 2007 studeerde de eerste lichting SUMMA-studenten af. SUMMA (Selective Utrecht
Medical Master) is het unieke Utrechtse programma waarin studenten in vier jaar worden opgeleid
tot arts én onderzoeker. De afgestudeerden van SUMMA zijn als arts en klinisch onderzoeker bij uitstek
geschikt om een brug te slaan tussen gezondheidszorg en geneeskundige wetenschap.
Disciplineoverstijgend onderwijs
Het UMC Utrecht verzorgt drie disciplineoverstijgende cursussen, bedoeld voor alle aio’s in de
Utrechtse Onderwijs- en Opleidingsregio die vallen onder de eindverantwoordelijkheid van de
hoofdopleiders in het UMC Utrecht en in het Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. De opleider
bepaalt of en welke cursus in het opleidingsprogramma past. De cursussen gaan over Communicatie,
Patiëntveiligheid en Evidence Based Medicin.
Verkorte opleiding HBO verpleegkunde
In 2007 ging de nieuwe verkorte opleiding HBO-verpleegkunde via afstandsleren van start. Deze
opleiding is een samenwerking tussen het UMC Utrecht, Hogeschool Windesheim en de Leidse
Onderwijsinstellingen (LOI). De eerste groep is gestart met 25 studenten uit het hele land en vanuit
verschillende zorginstellingen.
De opleiding combineert afstandsleren met het leren op de eigen werkplek, ondersteund door
contactdagen.
Samenwerking UMC Utrecht en ROC
Het UMC Utrecht en ROC Midden-Nederland tekenden in 2007 een samenwerkingsovereenkomst.
Beide partijen willen vernieuwende onderwijsactiviteiten realiseren en de dreigende tekorten op de
arbeidsmarkt bestrijden.
Bij het ROC krijgen studenten een MBO-opleiding voor verpleegkundige. In het UMC Utrecht doen
de studenten werkervaring op. Om er voor te zorgen dat praktijk en theorie op elkaar aansluiten
wisselen verpleegkundigen en docenten actuele vakinhoudelijke kennis uit.
Interactief leren
Vanaf september 2007 werken alle beroepsopleidingen en vervolgopleidingen van het
Opleidingscentrum met de elektronische leeromgeving WebCT. Studenten van het Opleidingscentrum
kunnen zo thuis of in hun opleidingsziekenhuis beschikken over studiematerialen en
communiceren met de docent en medestudenten.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 31

Naast WebCT is ook het elektronisch toetsprogramma TestVision in gebruik genomen, waarbij
studenten – onder andere met behulp van bewegende beelden of digitale foto’s – toetsvragen krijgen
voorgelegd. De toetsen worden elektronisch nagekeken. De student weet dan direct of hij de toets
heeft gehaald en het levert de opleider tijdwinst op.
Sinds 2007 maken podcasts onderdeel uit van het interactieve leren. Studenten kunnen via internet
beeld- of geluidsfragmenten van colleges downloaden. Zo kunnen ze de colleges achteraf nog een
keer zien of horen op hun iPod.
Alexander Suerman programma
In 2007 ontvingen vijf talentvolle onderzoekers een stipendium voor het Alexander Suerman programma.
Het Alexander Suerman programma is erop gericht om ruim baan te geven aan getalenteerde
geneeskunde studenten die tijdens hun studie al onderzoek (willen) doen, buitenlandervaringen
verzamelen en promotieambities vorm willen geven. Daarop volgt het MD / PhD-traject: met de bul
op zak in twee jaar promoveren. De eerste twee jaar worden gefinancierd met Strategische Impulsgeld
(zie 4.7.4).
Beoordeling professionals
Het Expertisecentrum van het directoraat Onderwijs en Opleiding introduceerde in 2007 een nieuw
beoordelingssysteem: Multi Source Feedback voor de medische vervolgopleidingen. Multi Source
Feedback (MSF) of 360 graden beoordeling is een methode om het functioneren van professionals
te beoordelen. MSF brengt informatie boven tafel over competenties als professionaliteit, samenwerking
en communicatie. MSF brengt het functioneren over een langere periode in kaart.
4.2.4 Het UMC Utrecht beoordeeld
Het UMC Utrecht was in 2007 de meest favoriete werkgever voor mensen die een opleiding in de
gezondheidszorg hebben gevolgd en momenteel in de gezondheidszorg werken. Dat bleek uit een
analyse uit het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) van Intelligence Group.
Als het gaat om de verleende zorg scoorde het UMC Utrecht in 2007 in de diverse vergelijkingen
tussen ziekenhuizen heel verschillend. Dat heeft te maken met de meetmethode. De ene keer worden
de prestatie-indicatoren als uitgangspunt gehanteerd, de andere keer de mening van artsen of die van
patiënten.
- Agis
Het UMC Utrecht kwam van de regionale ziekenhuizen als beste uit de bus in het Agis-onderzoek.
Agis onderzoekt de patiëntenervaringen met behulp van de CQ-index. Op de onderwerpen
‘Verpleegkundige diensten’, ‘Informatie bij ziekenhuisontslag’ en ‘Fysieke omgeving’ scoorde het
UMC Utrecht bovengemiddeld goed.
- Algemeen Dagblad
Het UMC Utrecht eindigde in 2007 op de 34e plaats in de ranglijst van het AD. Een jaar eerder
32

stond het UMC Utrecht nog op plaats 70. Het AD gebruikt de informatie die de Inspectie voor de
Gezondheidszorg verzamelt: de zogenaamde Basisset Prestatie Indicatoren.
- Elsevier
De Elsevier-enquête gaf dit jaar geen algemene ranglijst meer, maar beoordeelde de ziekenhuizen
op zeven aspecten. Het UMC Utrecht scoorde wisselend. ‘Medisch functioneren’ en ‘medische toerusting’
werden goed beoordeeld. ‘Specialismen’ en ‘verpleegkundig presteren’ werden beoordeeld
als gemiddeld. Op het gebied van ‘personeel en organisatie’, ‘omgang met de patiënt’ en ‘samenwerking
met huisarts’ kwam het UMC Utrecht minder goed uit de bus.
In het Elsevier-onderzoek geven huisartsen, specialisten, verpleegkundigen en ziekenhuisbestuurders
hun mening over de zorg in ziekenhuizen.
Het weekblad Elsevier houdt ook jaarlijks een enquête over de kwaliteit van het onderwijs op de
Nederlandse universiteiten. Volgens de hoogleraren en hoofddocenten kwamen onze opleidingen
Geneeskunde en Biomedische Wetenschappen in 2007 als beste uit de bus.
Waardering was er ook voor Geert Blijham, voorzitter van de Raad van Bestuur van het UMC
Utrecht. Hij ontving op 27 november de Jubileum Award. De prijs werd uitgereikt vanwege het tienjarig
bestaan van de verkiezing ‘Overheidsmanager van het jaar’. De prijs staat symbool voor een
uitzonderlijke prestatie over een gehele carrière.
Ook WKZ-ziekenhuisapotheker Karin Rademaker ontving in 2007 een eervolle prijs. Zij won in
oktober de innovatieprijs van de Koninklijke Nederlandse Maatschappij ter bevordering van de
Pharmacie (KNMP). Zij kreeg de prijs vanwege haar jarenlange vernieuwende inspanningen om de
farmaceutische zorg voor zieke kinderen te verbeteren.
In 2007 ontvingen zeven wetenschappers van het UMC Utrecht een Veni-subsidie voor hun opvallend
en origineel talent voor het doen van vernieuwend wetenschappelijk onderzoek. Twee jonge
excellente onderzoekers van het UMC Utrecht kregen een Vidi-subsidie om een eigen vernieuwende
onderzoekslijn te ontwikkelen en één of meer onderzoekers aan te stellen.
Drie onderzoekers van het UMC Utrecht kregen in 2007 een Rubicon-subsidie. De pas gepromoveerde
onderzoekers kunnen met de subsidie onderzoekservaring opdoen in het buitenland.
Viroloog Debbie van Baarle ontving de Beijerinck Premie (€ 50.000) van de Koninklijke
Nederlandse Akademie van Wetenschappen voor haar originele werk op het gebied van de immunologie
van virale infecties.
Psychofarmacoloog Louk Vanderschuren heeft een beurs ontvangen van het Amerikaanse National
Institute on Drug Abuse (NIDA). Hij ontving een geldbedrag van 975.000 US dollar waarmee hij de
komende vijf jaar onderzoek kan doen. Het NIDA steunt alleen buitenlands onderzoek als het uniek
is en er in de VS geen vergelijkbaar onderzoek verricht wordt.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 33

Voor de tweede keer in drie jaar is de internationale prijs voor het beste artikel van het jaar op het
gebied van uveïtis toegekend aan een publicatie van de uveïtisgroep van de afdeling Oogheelkunde
van het UMC Utrecht. De prijs werd uitgereikt tijdens het 9e Congress van IOIS (International
Ocular Inflammation Society) in Parijs.
De afdeling Werving van de directie P&O heeft dit jaar twee prijzen in de wacht gesleept. Naar aanleiding
van de open dag van het UMC Utrecht is een Magneet toegekend voor de communicatie
rondom deze dag. De prijs werd uitgereikt door de Stichting Jaarprijs Personeelscommunicatie. De
werkensite van het UMC Utrecht (www.werkenbijumcutrecht.nl) heeft in 2007 de prijs voor de beste
recruitmentsite in de categorie zorg gewonnen. De prijs werd uitgereikt door yourfuture.tv.websiteaward2007.
4.2.5 ICT
De invloed van elektronisch beschikbare informatie en de ondersteunende technologie in het UMC
Utrecht neemt snel toe. De rol van ICT is niet meer weg te denken. Het jaar 2006 stond in het teken
van de voorbereidingen van het Basis EPD, UltraGenda en een nieuw ERP-systeem voor de ondersteunende
processen. In 2007 verschoof de balans van voorbereiding naar uitvoering.
Het UMC Utrecht voerde in 2007 bij drie divisies het Basis Elektronisch Patiënten Dossier (Basis
EPD) in, zodat het voorschrijven van medicatie, het aanvragen van laboratoriumonderzoek, registratie
en correspondentie elektronisch kunnen plaatsvinden.
In 2007 rolde het nieuwe poliklinisch agendasysteem UltraGenda verder uit. Eind 2007 had meer
dan de helft van de afdelingen de overstap gemaakt van Afspraken V2 naar UltraGenda. Op 1 januari
2009 moet 100% van de afdelingen over zijn op UltraGenda. Als UltraGenda UMC Utrecht-breed
gebruikt wordt, is het mogelijk complexe specialisme-overstijgende afspraken maken.
Het huidige Ziekenhuis Informatie Systeem (ZIS) is over enkele jaren niet meer bruikbaar. Een
nieuw informatiesysteem is nodig. De wens tot moderne ICT-voorzieningen wordt mede bepaald
door de speerpunten van het UMC Utrecht, zoals ‘patiëntveiligheid’, ‘patiëntgerichte zorgplanning’
en ‘zorgketens’. De vernieuwing van de totale Zorg-ICT is complex. Om te bepalen wat het nieuwe
systeem allemaal moet kunnen om de vernieuwingen van de komende jaren te ondersteunen werd
eind 2007 een strategiestudie Zorg-ICT gestart.
De strategiestudie rond de bedrijfsondersteunde processen heeft in 2007 geresulteerd in de selectie
van leveranciers en nieuwe systemen. Er is een begin gemaakt met de invoering van een Enterprise
Resource Planning-systeem (ERP-systeem). Het ERP ondersteunt niet-zorgprocessen. Met deze
software zijn onder andere de financiële administratie, de inkoop- en verkoopadministratie en de
personeelsadministratie met elkaar verbonden. Hierdoor is alle informatie door de hele organisatie
bruikbaar. Voor de invoering is vier jaar uitgetrokken.
34

Het UMC Utrecht wil op maat communiceren met allerlei doelgroepen, zoals patiënten, verwijzers,
studenten, onderzoekers en medewerkers. Om dat te ondersteunen wordt een infrastructuur voor
internetportalen ontwikkeld. In 2007 is het project ‘Kwartiermaken MyUMC’ uitgevoerd. Daarin is
vastgesteld hoe met de standaard bouwstenen – zoals samenwerkingssites, patiëntinformatiedossier
en e-consult – portalen gebouwd kunnen worden.
4.2.6 Kennisvalorisatie
Schematisch overzicht van kennisvalorisatie rondom het UMC Utrecht:
Initiatieven Overheid
FES
Landelijk
Noordvleugel
TI Pharma
Taskforce
Innovatie
Regio Utrecht
De UIthof
Bioplaza
Utrecht
Techno
Partner
(SKE)
Pieken
in de
Delta
Start
Impuls
Utrecht
kennis
valorisatie
UU/UMC
Science
park
UMC Utecht
Participaties / Holdings
CvOI
CTMM
BMM
AMC-UMC
Parelsnoer
Initiatieven UU/UMC
Mogelijke implementatie
In 2007 zijn drie nieuwe bedrijven opgericht waarin UMC Utrecht Participaties BV deelneemt. Dit
zijn Lead Pharma BV, Cavadis BV en Thuja Capital BV.
Lead Pharma BV
Lead Pharma is een spin-off bedrijf van het UMC Utrecht en het Hubrecht Instituut. Lead Pharma
BV gaat medicijnen ontwikkelen die chronisch hartfalen kunnen stoppen of vertragen. Dergelijke
medicijnen bestaan nog niet. Lead Pharma wil de eerste zijn om een effectief genezend medicijn op
de markt te brengen.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 35

Cavadis BV
Het UMC Utrecht en het Erasmus MC richtten in oktober 2007 samen het biotechnologiebedrijf
Cavadis BV op. Cavadis BV legt zich toe op de ontwikkeling van diagnostische en therapeutische
technieken voor patiënten met het risico op coronaire ziekten als gevolg van de aanwezigheid van
instabiele plaques in de bloedvaten.
Cavadis BV maakt gebruik van state-of-the-art bioinformatica, wat naar verwachting zal leiden tot
de ontdekking van biomarkers voor nieuwe diagnostische producten en tot nieuwe doelen voor de
ontwikkeling van geneesmiddelen. Met het oog hierop is al een strategische samenwerking afgesloten
met een groot farmaceutisch bedrijf.
Thuja Capital BV
Thuja Capital BV is een investeringsfonds gericht op investeringen in life science bedrijven. Het
heeft een apart compartiment voor starters in Nederland: Thuja Capital Healthcare Seed Fund BV.
Dit fonds richt zich op life sciences technostarters met een focus op biotechnologie en medische
hulpmiddelen. Binnen de biotechnologie ligt de focus op therapeutische en hybride bedrijven en
service- en diagnosticabedrijven.
U-SPECT
Eind januari 2007 werd de U-SPECT-scanner (Single Photon Emission Computed Tomography) in
gebruik genomen. De U-SPECT brengt biologische processen in levende dieren in beeld. Deze
proefdierbesparende techniek werd ontwikkeld aan het Image Science Institute en het Rudolf
Magnus Instituut, beide onderdeel van het UMC Utrecht.
De U-SPECT wordt vermarkt door Milabs, een spin-off bedrijf van UMC Utrecht Participaties BV
dat in 2006 werd opgericht.
MTIC
Het UMC Utrecht bedenkt continu nieuwe medische technologie. Om die kennis beter te benutten
is in 2007 het Medisch Technologisch Innovatie Centrum (MTIC) opgericht. Het MTIC moet het
proces van technologische vernieuwingen versnellen en de eindproducten daarvan op de markt
brengen. Het MTIC werkt hierbij nauw samen met het MKB.
Octrooien
De Holdings, bestaande uit UU Holding BV en UMC Utrecht Participaties BV, hadden eind 2007
samen 75 octrooien of aanvragen in beheer. Hiervan waren er 50 afkomstig van het UMC Utrecht.
Van deze 75 octrooien werden 22 in het verslagjaar aangevraagd (waarvan 15 van het UMC Utrecht).
4.3 Algemeen kwaliteitsbeleid
Het UMC Utrecht heeft een actief kwaliteitsbeleid dat zich kenmerkt door het uitgangspunt ‘decentraal
waar mogelijk, centraal waar nodig’. Dit uitgangspunt is gebaseerd op de overtuiging dat kwali-
36

teitsbeleid het beste beklijft als het op de werkvloer wordt ontwikkeld, toegepast, geëvalueerd en
bewaakt. Het centrale kwaliteitsbeleid bestaat in lijn daarmee uit twee componenten:
1. een centraal kwaliteitsbureau dat zorgt voor uitwisseling van decentrale kennis en resultaten en
daarin coördinerend en stimulerend optreedt en
2. de uitrol van een beperkt aantal centrale kwaliteitsthema’s.
Het kwaliteitsbureau en de Raad van Bestuur worden geadviseerd door de Adviescommissie
Kwaliteit Patiëntenzorg, een centrale Commissie Kwaliteit waarin medische, verpleegkundige,
facilitaire en bestuurlijke kennis is samengebracht. Dit bestuurlijke uitgangspunt heeft ertoe geleid
dat niet gekozen is voor een concernbrede accreditatie maar voor een breed scala aan accreditaties,
certificeringen en kwaliteitsactiviteiten, dat aansluit bij decentrale behoeftes.
Hieronder volgt een overzicht van de verworven keurmerken en certificaten.
Divisie /
Directie
Afdeling
Type
Accreditatie
Datum
Heraccreditatie
Prognose
Vrouw &
Baby
Voortplanting en
Gynaecologie: Functie-eenheid
fertiliteit / IVF (laboratorium)
CCKL 1999
2004
Mei / juni
2008
Voortplanting en
Gynaecologie: Semenbank
Voortplanting en
Gynaecologie:
Fertiliteitseenheid
CCKL 2005 Mei / juni
2008
ISO 9001:2000 Juli 2007 2010
Neonatologie en Verloskunde
WHO-UNICEF-
Borstvoeding
Mei 2007 2010
Kinderen Stamceltransplantatie JACIE Eind 2008
Kinderdialyse HKZ 2009
Personeel &
Organisatie
UMC Utrecht-breed
certificaat
Milieuzorgsysteem
ISO-
14001: 2004
1999 Februari
2010
Arbo-en milieudienst
richtlijn
Arbodiensten,
juli 2005
Mei 2006 Mei 2009
Onderwijs &
Opleidingen
Verschillende opleidingscertificaten
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 37

Divisie /
Directie
Afdeling
Type
Accreditatie
Datum
Heraccreditatie
Prognose
Biomedische
Genetica
Medische Genetica
Sectie Genoomdiagnostiek
Lab klinische Cytogenetica
en lab Klinische Moleculaire
Genetica
ISO 15189
24 november
2004
(accr.nr. M001)
Voorjaar
2008
Medische Genetica
Gehele afdeling
NEN 7510 /
NEN 7511
Geïmplementeerd
(momenteel
geen officiële
certificering
mogelijk)
Sectie Klinische Genetica NPR-CEN /
TS 15224
Begin 2007 starten
met implementatie
norm
Metabole en Endocriene
Ziekten
Lab Metabole Ziekten
ISO15189 29 juni 2005
(accr.nr. M003)
Zomer
2009
Interne
Geneeskunde
& Dermatologie
Dialyse afdeling HKZ 2006 31 december
2008
Reumatologie
Werkgroep
kwaliteitsvisitaties
van de
Nederlandse
Vereniging
voor
Reumatologie.
Kwaliteitscertificaat
ontvangen.
29 maart 2006 29 maart
2011
Reumatologie: In september
2006 door de European
League Against Rheumatism
(EULAR) uitgeroepen tot
Center of Excellence in
Rheumatology (in totaal 13
door heel Europa) voor de
periode 2006-2011
2006 2011
DIGD GCP Eind
2008 / 2009
Hematologie JACIE 2008
Heelkundige
Specialismen
Orthopaedie: Certificaat
Referentiecentrum voor
Spinale Chirurgie (AOSpine
Reference Centre), uitgereikt
door AOSpine International.
38

Divisie /
Directie
Afdeling
Type
Accreditatie
Datum
Heraccreditatie
Prognose
Laboratoria
& Apotheek
Apotheek (afdeling) ISO-9001:2000 ISO sinds 2000 ISO in
2009
Laboratorium en Productie
Apotheek (onderafdelingen)
ISO-9001:2000
en GMP
ISO sinds 2000,
GMP sinds 2007
ISO in
2009, GMP
in 2010
Laboratorium voor Klinische
Chemie en Haematologie
(LKCH)
CCKL en ISO-
9001:2000
CCKL sinds
2003, ISO sinds
1998
CCKL in
2010, ISO
in 2009
Afdeling Medische immunologie
(AMI)
CCKL en ISO-
9001:2000
CCKL sinds 2006
ISO sinds 1998
CCKL in
2010, ISO
in 2009
Extra:
AMI Sectie Beenmergstamceltransplantatie
(onderafdeling)
CCKL
ISO-9001:2000
en JACIE
CCKL sinds
2006,
ISO sinds 1998,
JACIE sinds
2006
CCKL in
2010, ISO
in 2009,
JACIE in
2009
Extra:
AMI Sectie HLA (onderafdeling)
CCKL
ISO-9001:2000
en EFI
CCKL sinds
2006, ISO sinds
1998, EFI sinds
1998
CCKL in
2010, ISO
in 2009,
EFI in 2008
Medische Microbiologie
(afdeling) Onderafdeling
Bacteriologie
CCKL
CCKL in
2008
Pathologie (afdeling) CCKL CCKL sinds 2007 CCKL in
2011
Gen en Cel Therapie Faciliteit
(afdeling)
GMP GMP sinds 2004 GMP in
2010
Hersenen Sportgeneeskunde Stichting
Certificering
van Actoren in
de Sportgezondheidszorg
(SCAS)
Augustus 2006
2e helft
2008
Radiologie,
Radiotherapie
& Nucleaire
Geneeskunde
Radiotherapie ISO 9001:2000
HKZ
Sinds maart
2006
Maart
2009
Facilitair
Bedrijf
Medische Technologie ISO 9001:2000 2007
Klinische Fysica ISO 9001:2000 2007
Overige clusters ISO 9001:2000 2008 2011
Cluster voeding HACCP 2007
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 39

4.4 Kwaliteitsbeleid ten aanzien van patiënten / cliënten
4.4.1 Kwaliteit van zorg
In het kwaliteitsbeleid van het UMC Utrecht staat de patiënt centraal. Hoe daaraan wordt vormgegeven
is in andere paragrafen van dit Jaardocument aangegeven. Te noemen zijn onder andere:
- het belang en de werkwijze van de Cliëntenraad Academische Ziekenhuis (CRAZ): (zie 3.3)
- het patiëntveiligheidsprogramma waarmee het UMC Utrecht een nationale koploperpositie inneemt
en waarin patiënten een belangrijke rol spelen: (zie 4.4.4.1)
Patiënten spelen een belangrijke rol bij de contacten die vrijwel alle afdelingen en poliklinieken
onderhouden met specifieke patiëntenverenigingen. In het geval van de CRAZ gaan deze contacten
over patiëntenparticipaties. De resultaten daarvan zijn terug te vinden in brochures, publicaties,
voordrachten en de organisatie van de afdelingen.
Ook in 2007 hebben weer een aantal spiegelgesprekken plaatsgevonden. Een groep patiënten van een
bepaalde afdeling praat onderling over verwachtingen, ervaringen en verbeteringen. Een gespreksleider
leidt het gesprek. Medewerkers van de afdeling zitten aan de zijkant. Zij mogen zich niet mengen
in het gesprek, maar kijken in de ‘spiegel’ die hen door eigen patiënten wordt voorgehouden.
4.4.1.1 Kwaliteit van zorg ziekenhuizen en UMC’s
4.4.1.1.1 Medisch Ethische Toetsingscommissie (METC)
De METC beoordeelt protocollen voor medisch-wetenschappelijk onderzoek waar patiënten bij
betrokken zijn. Ook in 2007 waren de onderwerpen zeer divers, zoals medicatiestudies bij verschillende
vormen van kanker, onderzoek naar functioneren van de hersenen en studies met kinderen.
De onderzoeksaanvragen waren afkomstig van alle divisies van het UMC Utrecht. De divisie Interne
Geneeskunde & Dermatologie, de divisie Hersenen, de divisie Vrouw & Baby en de divisie
Kinderen dienden de meeste aanvragen in.
In 2007 ontving de METC 376 onderzoeksvoorstellen:
WMO-toetsing Toetsing lokale uitvoerbaarheid Niet-WMO Totaal
207 69 101 376
Van de onderzoeksvoorstellen die werden ingediend in het kader van de Wet Medisch Wetenschappelijk
Onderzoek bij Mensen (WMO) werden er in het verslagjaar 159 beoordeeld. Het oordeel was,
vaak na bijstellingen, in 140 gevallen positief.
De METC is belangrijk voor het borgen van het patiëntbelang in het klinisch onderzoek. Daarom is
er in 2007 ook veel aandacht uitgegaan naar het verbeteren van de richtlijnen voor het schrijven van
een Proefpersoneninformatie brief.
40

4.4.1.1.2 Commissie Medische Ethiek (CME)
De Commissie Medische Ethiek is een adviescommissie die de Raad van Bestuur adviseert over
ethische (beleids)vraagstukken. Sinds 2005 kent de CME een subcommissie: de Beraadsgroep
Voortplantingsgeneeskunde. Na afstemming met de CME adviseert de Beraadsgroep
- de Raad van Bestuur bij het behandelen van ethische vraagstukken op het gebied van de voortplantingsgeneeskunde
en
- hulpverleners bij ethische dilemma’s binnen dit vakgebied.
In 2007 zijn adviezen uitgebracht over ethische aspecten bij het opzetten en beheren van een biobank
en patiëntgebonden vragen. Daarnaast heeft de commissie gewerkt aan een herziening van de bundel
richtlijnen over medische beslissingen rond het levenseinde uit 2001. Ook ontwikkelde de commissie
een evaluatieformulier om de diensten van SCEN-artsen in het UMC Utrecht te evalueren.
4.4.2 Klachten
Het UMC Utrecht kent voor de opvang en behandeling van klachten twee instanties: de afdeling
Patiëntenservice en de Klachtencommissie. De afdeling Patiëntenservice heeft als doel een voor
beide partijen acceptabele oplossing te vinden waarbij herstel van de relatie voorop staat. Bovendien
leiden klachten vaak tot verbetering van kwaliteit. Als klachtbemiddeling niet tot resultaat leidt, kan
behandeling door de Klachtencommissie conform de wet volgen. Het aantal en de aard van klachten
worden aan de Raad van Bestuur en de betreffende divisies gerapporteerd.
Er is een brochure Klachtopvang beschikbaar voor de patiënt waarin de verschillende afhandelingsmogelijkheden
van een klacht beschreven staan. Deze brochure is verkrijgbaar op de afdelingen en
bij de Informatiebalie in de centrale hal van het UMC Utrecht. Ook op de website en op intranet is
informatie te vinden over de klachtenprocedure.
In 2007 is er ook voor medewerkers een brochure beschikbaar gesteld. In deze brochure wordt uitleg
gegeven over hoe medewerkers kunnen omgaan met klachten, fouten, incidenten en schademeldingen.
Alle nieuwe medewerkers ontvingen deze brochure tijdens de introductiedag.
Klachten die bij de afdeling Patiëntenservice binnenkomen zijn divers van aard. Daarom is het niet
mogelijk op ziekenhuisbreed niveau een uitspraak te doen over de aan de individuele klachten
gekoppelde suggesties tot verbetering. Op divisieniveau wordt het klachtenpatroon echter wel uitvoerig
geanalyseerd en besproken.
De onafhankelijkheid van de Klachtencommissie is gewaarborgd door de benoeming van de Vice
President van de Rechtbank Lelystad-Zwolle tot Voorzitter van de Klachtencommissie. De
Klachtencommissie heeft haar werkzaamheden overeenkomstig de Wet klachtrecht cliënten zorgsector,
artikel 2, lid 2 kunnen uitvoeren.
In 2007 heeft de Klachtencommissie twee aanbevelingen gedaan aan de Raad van Bestuur. De Raad
van Bestuur heeft deze aanbevelingen overgenomen en omgezet in een instructie aan de betreffende
divisieleiding.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 41

Aantal klachten en aantal klagers*
2007 2006 2005 2004
Aantal klagers 261 258 304 368
Aantal klachten 368 353 466 565
Klachtencommissie 6 7 11 19
* Opmerking: In bovenstaande tabel wordt zowel het aantal klagers als het aantal klachten weergegeven. Een klager
kan meerdere klachten tegelijk indienen, die al dan niet betrekking hebben op één afdeling of meerdere afdelingen.
Hierdoor is er een verschil in het totale aantal klachten en het totale aantal klagers.
Klachten bemiddeld door Patiëntenservice
2007 2006 2005 2004
Algemene voorzieningen 10 12 19 35
Kwaliteit professioneel handelen 149 143 175 170
Communicatie 120 113 123 173
Financiële afwikkeling 10 19 19 29
Organisatie 79 66 127 158
Overig 0 0 3 0
Totaal 368 353 466 565
Relatie klager met UMC Utrecht (in%)
2007 2006 2005 2004
Bezoeker 0,5 0,6 1,5 1,3
Dagbehandeling patiënt 2,5 4,4 1,3 3,7
Poliklinische patiënt 65,5 71,4 68,0 71,7
Klinische patiënt 30,5 23,0 28,1 22,3
Partner / familie 1,0 0,6 1,1 1,0
Totaal 100 100 100 100
Het UMC Utrecht heeft een positieve koers ingezet op klachtengebied. Het aantal klagers en het
aantal klachten zijn dit verslagjaar vergelijkbaar met 2006. In 2007 heeft de forse daling in het aantal
organisatorische klachten zich gehandhaafd.
42

4.4.3 Toegankelijkheid
4.4.3.1 Bereikbaarheid
Het in 2005 ingevoerde parkeerbeleid (betaald parkeren bij het UMC Utrecht, gratis park and ride)
werpt nog steeds zijn vruchten af. Patiënten en bezoekers kunnen vrijwel altijd parkeren omdat minder
medewerkers met de auto naar het UMC Utrecht komen. De grote reconstructie van het kruispunt
zorgde ook het eerste deel van 2007 nog voor problemen met de aanvoerroutes.
4.4.3.2 Telefonische bereikbaarheid
Het UMC Utrecht vindt een goede telefonische bereikbaarheid belangrijk. De poliklinieken en secretariaten
spelen een belangrijke rol bij de realisatie van deze doelstelling. Voor de telefonische ingangen
geldt de norm dat 90% van de oproepen binnen 15 seconden moet worden beantwoord.
Vooralsnog wordt dit niet gehaald, zoals blijkt uit onderstaande grafiek. Het verbeteren van de telefonische
bereikbaarheid staat bij iedere divisie hoog op de agenda.
Telefonische bereikbaarheid per divisie
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
DIGD DH&L DHS Hers DV&B Kind* DBG Julius RRN P&S DLA ICC FB RVB DIF DIT DP&O DO&O
* Opmerking: twee van de drie klantingangen bij de divisie Kinderen gebruiken ACD-groepen. Dit houdt in dat bellers
eerst een meldtekst te horen krijgen en pas daarna een medewerker aan de lijn krijgen. Hierdoor wordt slechts 28%
binnen de norm beantwoord. Ook andere divisies hebben ACD-groepen, maar deze telefoonnummers komen niet of
nauwelijks voor in de gedefinieerde klantingangen.
Voor de verwijzers heeft de Raad van Bestuur besloten een 0800-nummer in het leven te roepen.
Begin 2007 bleek dat de telefoonnummers van het UMC Utrecht bijna op waren. Daarom kreeg het
UMC Utrecht een nieuw telefoonnummer: 088 75 555 55. Het nieuwe nummer gaat officieel per
1 januari 2008 in, maar was bruikbaar vanaf 1 oktober. Om voorbereid te zijn op de toekomst is niet
gekozen voor het regionummer ‘030’, maar voor het regiovrije 088-nummer.
4.4.3.3 Wachttijden
Het UMC Utrecht publiceert klinische en poliklinische wachttijden op internet. In 2007 waren de
wachttijden in het algemeen binnen de norm van uitzonderingen voor heel specifieke patiëntgroepen.
De wachttijden worden structureel aan de orde gesteld tijdens het regulier overleg tussen
de Raad van Bestuur en de divisies.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 43

4.4.3.4 Patiëntenportalen
Het UMC Utrecht wil op maat communiceren met zijn patiënten. Het UMC Utrecht doet dat onder
andere via internetportalen. Via deze websites met een beveiligde toegang krijgen bepaalde groepen
patiënten informatie op maat aangeboden, zoals e-consults. In 2007 waren het ‘eczeemportaal’ en
het portaal ‘telebaby’ actief. In 2008 wordt het aantal patiëntenportalen uitgebreid.
4.4.4 Veiligheid
4.4.4.1 Patiëntveiligheid
Het project Patiëntveiligheid heeft met de oprichting van het Kenniscentrum Patiëntveiligheid een
structurele plaats gekregen in de organisatie. In 2007 is de personele bezetting op peil gebracht.
Professor Paul Barrach, hoogleraar patiëntveiligheid in Miami FI en directeur van het Patient Safety
Center is van juli 2007 tot en met juli 2008 werkzaam als visiting professor in het Kenniscentrum
Patiëntveiligheid.
In 2007 heeft het Kenniscentrum de volgende activiteiten ontplooid:
Onderzoek:
- drie lopende onderzoeken zijn voortgezet (overdracht op de IC, patiëntveiligheid in de eerste lijn
en medicatieveiligheid). Alle drie worden (deels) met subsidiegelden gefinancierd.
- drie nieuwe subsidieaanvragen zijn ingediend. Eén hiervan is afgewezen.
- initiatief genomen tot het opzetten van een Nederlandse ‘vereniging’ voor patiëntveiligheidonderzoekers.
Onderwijs:
- De SIRE training is zestien keer gegeven.
- Er is een SAFER training ontwikkeld en als pilot gegeven aan twaalf medewerkers van het UMC
Utrecht. Hierdoor zijn alle divisies in staat om SAFERs uit te voeren.
- In samenwerking met TNO is een cursus Human Factors in de Gezondheidszorg ontwikkeld en als
pilot gegeven aan twintig medewerkers van het UMC Utrecht.
- De cursus patiëntveiligheid voor aios is één keer gegeven.
- Daarnaast zijn nog tien overige cursussen of trainingen met betrekking tot patiëntveiligheid gegeven.
Zorg:
- Vier keer is een symposium ‘Leidinggeven aan Patiëntveiligheid’ georganiseerd voor medewerkers
van het UMC Utrecht.
- Een nieuw tijdschrift voor patiëntveiligheid werd geïntroduceerd: NotaBene. Het tijdschrift is in
2007 twee keer uitgegeven.
- In november is de lezingencyclus van start gegaan. Er zijn twee lezingen georganiseerd, waarvan
één door de internationaal vermaarde Richard Lilford uit het Verenigd Koninkrijk.
- SIRE is als incidentanalyse methodiek structureel ingebed in de werkwijze van de MIP.
44

Daarnaast zijn er twee publicaties en vier posterpresentaties uitgekomen. Vanuit het Kenniscentrum
Patiëntveiligheid is 26 keer een externe presentatie gegeven, waarvan één key-note lecture en drie op
internationale congressen.
Op verzoek van de Inspectie voor de Gezondheidszorg diende het UMC Utrecht in 2007 een ‘plan
van aanpak veiligheidsmanagementsysteem’ in. Dit plan is door de inspectie getoetst. Zeven van de
acht basiseisen van fase 1 zoals genoemd in de Nederlands Technische Afspraak betreffende het
Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen (NTA
8009: 2007) bleken beschreven.
In het laatste kwartaal van 2008 start de inspectie met bezoeken aan alle ziekenhuizen om de implementatie
van het VMS te beoordelen.
4.4.4.2 Veiligheid van gegevens
Met de groter wordende impact van ICT binnen het UMC Utrecht neemt ook het belang van informatiebeveiliging
toe. Hierbij gaat het enerzijds om beveiliging tegen ongeoorloofde toegang tot
gegevens en systemen en anderzijds om de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van ICTvoorzieningen.
In 2007 heeft informatiebeveiliging vooral vorm gekregen door advisering over een groot aantal
afzonderlijke vraagstukken, van vragen van de eindgebruiker tot toetsing van de architectuur voor
Internetportalen en betrokkenheid bij het Parelsnoer initiatief. Een achterliggende oorzaak voor deze
adviesvragen is het groeiende aantal koppelingen van informatiesystemen met de buitenwereld.
In samenwerking met de divisie Biomedische Genetica zijn procedures voor decentraal ICT-beheer
ontwikkeld, die medio 2008 zullen worden gedistribueerd.
Met de andere UMC’s is een campagne ontwikkeld om alle gebruikers van ICT bewust te maken van
de veiligheidsaspecten. De uitvoering daarvan wordt voorbereid.
4.5 Kwaliteit ten aanzien van medewerkers
4.5.1 Personeelsbeleid
De HR strategie ‘Ambitie in beweging, nieuwe uitdagingen en keuzes voor P&O 2007-2010’ is begin
2007 vastgesteld door de Raad van Bestuur. Belangrijke thema’s zijn:
- leiderschap en prestatiemanagement
- doorstroom en loopbaanontwikkeling
- levenslang leren en
- het verbeteren van de zichtbaarheid van de directie P&O.
Een groot aantal projecten is inmiddels opgestart. Sommige projecten zijn al afgerond.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 45

4.5.1.1 CAO
In 2007 is een nieuwe CAO afgesloten voor de periode juni 2007 tot en met december 2007. In het
najaar van 2007 zijn de onderhandelingen voor een nieuwe CAO opgestart. Dit heeft in 2007 niet
geleid tot een onderhandelaarakkoord. De onderhandelingen worden daarom in 2008 voortgezet. De
looptijd van de nieuwe CAO, de salarisverhoging, de eindejaarsuitkering en het ontwikkelen van een
levensfasebeleid zijn de belangrijkste onderhandelingspunten.
4.5.1.2 Pensioenstudie
In het najaar van 2007 is in NFU-verband gestart met een pensioenstudie die in 2008 mogelijk kan
leiden tot een overstap naar een ander pensioenfonds.
4.5.1.3 Persoonlijk Ontwikkelings Budget (POB)
Het opleiden en ontwikkelen van medewerkers is een belangrijk instrument om medewerkers aan te
trekken en te behouden. De nieuwe HR-strategie van het UMC Utrecht besteedt hier ook veel aandacht
aan. Ter ondersteuning van de strategische doelen heeft de Raad van Bestuur besloten medewerkers
eenmalig een persoonlijk ontwikkelingsbudget (POB) aan te bieden. Hiermee voorzag de
Raad van Bestuur ook in een wens van de Ondernemingsraad om de medewerkers als blijk van
waardering iets aardigs aan te bieden.
Medewerkers kunnen het POB besteden aan persoonlijke ontwikkeling mits er sprake is van een
relatie met het werk. Het UMC Utrecht loopt voorop met dit instrument gezien het feit dat een ontwikkelingsbudget
in 2007 insteek is geworden van de CAO onderhandelingen. Medewerkers kunnen
nog tot mei 2008 gebruik maken van het budget. Daarna zal het gebruik van het POB binnen het
UMC Utrecht geëvalueerd worden.
4.5.1.4 Sturen door beoordelen
‘Sturen door Beoordelen’ is een goed hulpmiddel om de resultaten van medewerkers te beïnvloeden,
hun plezier in het werk te bevorderen en hun resultaten te waarderen. Daarnaast geeft het UMC
Utrecht met dit beoordelingsbeleid invulling aan de CAO-verplichting rond het jaargesprek. De Raad
van Bestuur heeft het gebruik van ‘Sturen door Beoordelen’ voor alle beroepsgroepen (inclusief
medisch specialisten) verplicht gesteld. In 2007 werd van 56,5% van de medewerkers van het UMC
Utrecht een beoordeling aan het personeelsdossier toegevoegd.
4.5.1.5 Steyn Parvé programma
Vijftien talentvolle vrouwelijke onderzoekers werden in 2007 geselecteerd voor de tweede groep van
het Steyn Parvé programma. Het Steyn Parvé programma is ingesteld om talentvolle vrouwelijke
onderzoekers te ondersteunen bij de opbouw van een academische carrière. Het traject duurt twee
jaar en biedt de vrouwen masterclasses, intervisie, begeleiding door een mentor en een coach. Het
Steyn Parvé programma is onderdeel van de strategische impuls talent.
46

4.5.1.6 UMC!UIT
UMC!UIT is het ontspanningsprogramma voor medewerkers van het UMC Utrecht. Naast zorgen
moeten medewerkers vooral ook kunnen ‘ontzorgen’. In 2007 is veel aandacht besteed aan de communicatie
van UMC!UIT met als doel medewerkers te informeren over het programma. Onder het
motto ‘in/ uit’ zijn verschillende posters ontwikkeld en verspreid. Daarnaast is een pagina op de
intranetsite Scoop ingericht en verschijnt twee wekelijks een elektronische nieuwsbrief waarop
inmiddels 735 medewerkers zijn geabonneerd. Ook heeft UMC!UIT een eigen hoekje in de UMC
krant waar leuke aanbiedingen worden gepresenteerd.
4.5.1.7 Werving
4.5.1.7.1 Online open dag
Het UMC Utrecht hield op vrijdag 8 juni een ‘Online open dag’. Bezoekers konden die dag een virtueel
kijkje achter de schermen van het UMC Utrecht nemen, onder meer in het operatiecentrum en
op de kinder-IC. Bovendien zat een team van deskundigen klaar om eventuele vragen digitaal te
beantwoorden.
Tijdens de open dag was te zien wat er reilt en zeilt in een academisch ziekenhuis, zonder de rust en
privacy van de patiënten te verstoren. De virtuele open dag was een groot succes: het leidde tot een
piek aan bezoekers op de werkensite van het UMC Utrecht.
4.5.1.7.2 Open dag voor jongeren
Zaterdag 8 december organiseerde de afdeling Werving de jaarlijkse open dag. De open dag richtte
zich ook dit jaar op jongeren, omdat het belangrijk is mensen in een vroeg stadium te interesseren
voor een opleiding of baan in de zorg en in het UMC Utrecht in het bijzonder.
Omdat jongeren zich in eerste instantie vooral visueel en op gevoel oriënteren op een vervolgstudie
of toekomstig werkgever was het thema van de open dag: ‘DOE-HET-ZELF-DAG 2007, de enige
open dag waarop je zelf aan de slag mag’. Een uitgelezen kans dus voor jongeren om te ‘voelen’ hoe
het is om in het UMC Utrecht actief te zijn. De open dag trok ongeveer 550 bezoekers.
4.5.1.8 Verzuim
In 2006 is de aanpak van het ziekteverzuim gewijzigd. Gekozen is voor een actief verzuimbeleid,
waarbij verzuimen niet langer vanzelfsprekend is. Ziek zijn en toch betrokken blijven bij het arbeidsproces
moet bespreekbaar zijn. Ook spelen de medewerkers zelf een belangrijke rol in het voorkomen
van verzuim. Het resultaat was dat het ziekteverzuim in 2006 sterk daalde: van 5,5% naar
4,4% (inclusief langdurig verzuim). Deze daling heeft zich in 2007 niet voortgezet. Het verzuimpercentage
bedroeg 4,5% (inclusief langdurig verzuim).
4.5.2 Kwaliteit van het werk
4.5.2.1 Medewerkersbetrokkenheids- en tevredenheidsonderzoek
Het tweejaarlijks gehouden medewerkersbetrokkenheids- en tevredenheidsonderzoek (MBTO) werd
voor de vierde keer op rij door meer dan 60% van de medewerkers ingevuld. De resultaten vertonen
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 47

al jaren een opgaande lijn. Deze keer was er vooral een toename van de tevredenheid over de Raad
van Bestuur, de beschikbare informatie over het UMC Utrecht, de veiligheid en de goede organisatie
van de eigen afdeling.
In onderstaande tabel worden enkele vragen en resultaten uit het MBTO 2007 gepresenteerd die
betrekking hebben op de ervaren kwaliteit van het werk. Ter vergelijking zijn de resultaten van 2005
toegevoegd. De resultaten op deze vragen geven een positief beeld van de ervaren kwaliteit van het
werk.
2007 2005
☹ ☺ ☹ ☺
Alles overwegende ben ik als medewerker tevreden over het
werken bij het UMC Utrecht
3 78 3 75
Ik heb plezier in mijn werk 2 84 2 86
Ik vind mijn werk afwisselend 3 84 3 83
De inhoud van mijn werk sluit aan bij wat ik kan 5 78 5 77
Ik ben betrokken bij mijn werk 1 93 1 93
Ik kan mijn werk lichamelijk goed aan 2 87 2 85
Ik kan mijn werk geestelijk goed aan 1 91 1 91
☹ =% antwoorden zeer mee oneens / mee oneens; ☺ =% antwoorden zeer mee eens / mee eens
4.5.2.2 Veiligheid van medewerkers
De veiligheid van medewerkers kan op verschillende manieren worden gewaarborgd. Door te zorgen
voor goed opgeleide medewerkers die het werk veilig kunnen uitvoeren en door een veilige werkomgeving
te creëren met een open cultuur. Door middel van beleid en communicatie waarin alle
vormen van ongewenste omgang worden afgekeurd besteedt het UMC Utrecht onder meer veel aandacht
aan het voorkomen van ongewenste omgangsvormen. Medewerkers kunnen in geval van een
klacht in de sfeer van de bejegening een klacht indienen bij de klachtencommissie. De klachtencommissie
heeft in 2007 één klacht betreffende ongewenst gedrag tussen medewerkers behandeld. De
klacht werd ongegrond verklaard.
Bij vragen, problemen, meldingen (klachten) of geschillen rond de arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen,
arbeidsomstandigheden en de toepassing van de arbeidsvoorwaarden of voor een melding van
ongewenst gedrag is het mogelijk vertrouwelijk raad te vragen aan de Ombudsman. In 2007 hebben
272 medewerkers zich gemeld bij de Ombudsman. De aard van de meldingen kan verschillen. Op
basis van gesprekken kan de Ombudsman adviseren, informatie verschaffen, verwijzen of begeleiden
en bemiddelen. Een combinatie van de genoemde acties is eerder regel dan uitzondering.
In 2007 zijn de meldingen onder te verdelen in onderstaande categorieën, waarbij aangemerkt moet
48

worden dat het in veel gevallen toch vaak gaat om een combinatie van factoren. Daarom is het aantal
meldingen niet gespecificeerd per categorie.
- ongewenst gedrag
- discriminatie
- rechtspositie
- ontslagdreiging
- gewetensproblemen
- conflicten met leidinggevenden
- carrièreproblematiek
- samenwerkingsproblemen
- reorganisatieproblemen
- reïntegratie na ziekte
Als er een verschil van mening is over een rechtspositionele aangelegenheid kan een medewerker
bezwaar maken tegen een genomen besluit. De Bezwarenadviescommissie (BAC) – een commissie
die de Raad van Bestuur adviseert over hoe te besluiten op een bezwaar van een medewerker tegen
een besluit dat zijn rechtspositie raakt – heeft in 2007 zeven bezwaren behandeld. Vier bezwaren
richtten zich tegen voorgenomen ontslag, twee tegen beëindiging van een tijdelijke aanstelling en
één tegen tenuitvoerlegging van een voorwaardelijke disciplinaire maatregel. De BAC heeft driemaal
geadviseerd het bezwaar ongegrond te verklaren en eenmaal gegrond. Twee zaken zijn op advies van
de BAC in der minne geschikt. Eén bezwaar is op verzoek van de medewerker aangehouden.
4.6 Samenleving
Het UMC Utrecht probeert de belasting van het milieu tot een minimum te beperken. Daarom
beschikt het UMC Utrecht sinds 1999 over een milieumanagementsysteem dat volgens de norm ISO
14001 is gecertificeerd. In 2007 heeft een hercertificeringsaudit plaatsgevonden waarna het certificaat
opnieuw is verleend.
Andere speerpunten in 2007 waren:
- duurzaam bouwen en duurzaam inkopen,
- het verbeteren van de opslag van gevaarlijke stoffen en
- het aanpassen van de inzameling van afvalstoffen vanwege wijzigingen in wet- en regelgeving.
Het UMC Utrecht heeft maatschappelijke betrokkenheid hoog in het vaandel staan. Als grootste
werkgever van Midden-Nederland levert het een maatschappelijke bijdrage aan het welzijn van de
stad en provincie Utrecht. De medewerkers vervullen veel maatschappelijke functies op tal van terreinen.
Ze zijn lid van belangrijke maatschappelijke adviesorganen als de Gezondheidsraad, de
Koninklijke Akademie voor Wetenschappen (KNAW) en de Nederlandse Organisatie voor
Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). Ze schrijven boeken, artikelen in kranten en tijdschriften en
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 49

leveren bijdragen voor radio en televisie. In 2007 zijn 87 onderwerpen actief aan de media in
Nederland aangeboden.
Bestuursleden van het UMC Utrecht dragen bij aan de ontwikkeling en promotie van de regio
Utrecht als gebied waar kennis en zorg elkaar ontmoeten. Dit blijkt onder andere uit het lidmaatschap
van groepen als het Platform Zorginnovatie, Science Park en Bioplaza Board.
Het UMC Utrecht zelf richt haar aandacht op de gebieden gezondheidszorg, cultuur, natuur, sport en
regionale samenwerking. Structureel draagt het UMC Utrecht financieel bij aan drie kernactiviteiten
van de regio: het Festival Oude Muziek, het Nederlands Filmfestival en het Utrechts Landschap.
Daarnaast worden jaarlijks diverse regionale activiteiten binnen de aandachtsgebieden ondersteund.
Het wetenschappelijk onderzoek levert jaarlijks een aantal patenten op waardoor meerwaarde voor
de Nederlandse economie wordt gecreëerd.
De verankering van het UMC Utrecht in de samenleving wordt ook aangegeven door de 240 vrijwilligers
die helpen bij de opvang en begeleiding van patiënten en hun familie. Hiermee helpen zij het
verblijf in het ziekenhuis aangenamer te maken.
Nieuw relatiemagazine: Uniek
In juli 2007 presenteerde het UMC Utrecht haar nieuwe relatiemagazine: Uniek. In Uniek staan artikelen
over kennisontwikkeling en vernieuwing in de zorg: begrippen die centraal staan in het UMC
Utrecht. Maar Uniek houdt ook de patiënt scherp in het oog en beziet de medische wetenschap
nadrukkelijk vanuit het belang van de patiënt en de maatschappij.
4.7 Financieel beleid
4.7.1 Financiële resultaten
In de enkelvoudige jaarrekening zijn de financiële gegevens van voorheen het Academisch
Ziekenhuis Utrecht (AZU), het Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) en de Faculteit Geneeskunde
(MFU) verwerkt. In de geconsolideerde jaarrekening zijn naast bovengenoemde entiteiten opgenomen
de stichtingen en vennootschappen waarmee het UMC Utrecht op basis van de criteria in de
Regeling verslaggeving WTZi een groepsrelatie onderhoudt. Conform de richtlijnen die deze regeling
van toepassing verklaart, hoeft een zuivere steunstichting niet te worden geconsolideerd. Deze
gedragslijn wordt door het UMC Utrecht gevolgd.
Het geconsolideerde resultaat over het boekjaar 2007 bedraagt € 6 miljoen positief (2006: € 25,6
miljoen). Dit resultaat heeft voor € 4 miljoen (2006: € 23,8 miljoen) betrekking op de collectief gefinancierde
kerntaken: patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs. Voor € 2 miljoen (2006: € 1,8 miljoen)
is het resultaat toe te schrijven aan deelnemingen en de tweede, derde en vierde geldstroom.
50

4.7.2 Ontwikkeling resultatenrekening
4.7.2.1 Bedrijfsopbrengsten
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
Het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten is € 14,9 miljoen lager dan in 2006. Deze daling
wordt voornamelijk veroorzaakt doordat vanaf 2007 de subsidie voor zorgopleidingen betreffende de
aio’s niet meer via het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten wordt vergoed (- /- € 36,7 miljoen).
De daling wordt gemitigeerd door de ontvangen loon- en prijscompensatie 2007 (€ 7,2 miljoen) en
hogere productieafspraken met de zorgverzekeraars (€ 12,7 miljoen).
Opbrengsten DBC’s B-segment
De opbrengsten van de DBC’s in het B-segment stijgen voornamelijk als gevolg van de toegenomen
onderhandenwerkpositie. Binnen het B-segment wordt de grootste omzet gerealiseerd door cataracten,
heup– en knie operaties met prothese, incontinentie en liesbreukoperaties.
Rijksbijdrage OC&W
Op basis van het Bekostigingsbesluit Wet op het Hoger onderwijs en Wetenschappelijk onderzoek
ontvangt het UMC Utrecht van het Ministerie van OC&W een Rijksbijdrage voor de vervulling van
de werkplaatsfunctie voor academisch onderzoek en onderwijs. De toename van de Rijksbijdrage
OC&W in 2007 houdt verband met de stijging van de overheidsbijdrage in de arbeidskosten (OVA)
en de stijging bij de parameters voor onderwijs (studenten en diploma’s) en onderzoek (onder andere
promoties).
Medische Faculteit Utrecht
Het UMC Utrecht ontvangt een bijdrage van de Universiteit Utrecht (UU) ten behoeve van de universitaire
taken. De interne verdeling binnen de UU naar faculteiten sluit aan bij de landelijke
systematiek van bekostiging op basis van prestaties. De stijging wordt verklaard door de stijging
van de numerus fixus, de bijdragen inzake NWO / KNAW en high potentials en overige onderwijsparameters.
Overige bedrijfsopbrengsten
De overige bedrijfsopbrengsten stijgen met € 39,7 miljoen. Dit wordt vooral veroorzaakt door de
onder het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten vermelde verschuiving van de financiering van
de opleidingskosten betreffende de aio’s (+/ + € 36,7 miljoen). Daarnaast stijgen de opbrengsten met
betrekking tot de tweede, derde en vierde geldstroom met € 2,7 miljoen.
4.7.2.2 Bedrijfskosten
Personele kosten
Het gemiddelde aantal medewerkers bedroeg in 2007 7.088 FTE’s (2006: 6.950 FTE’s). In de CAO
Universitair Medische Centra is een generieke salarisverhoging toegekend van 0,7% per 1 januari
2007 en 1,5% per 1 augustus 2007.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 51

De lonen en salarissen stijgen met € 8,1 miljoen. Deze stijging wordt voornamelijk verklaard door de
stijging van het aantal FTE’s (circa € 5 miljoen), en de generieke salarisverhoging (circa € 4 miljoen).
De andere personeelskosten stijgen enerzijds doordat de kosten voor de levensloopregeling in 2007
hier voor het eerst worden verantwoord. Anderzijds stijgen de kosten als gevolg van het in 2007 toegekende
budget aan alle medewerkers van het UMC Utrecht ter aanwending voor de persoonlijke
ontwikkeling. Dit persoonlijke ontwikkelingsbudget (POB) bedraagt maximaal € 500 per medewerker
en kan met een hoge mate van vrijheid naar het inzicht van de medewerker(ster) worden besteed.
De kosten voor personeel niet in loondienst stijgen voornamelijk door de inhuur van derden voor de
voorbereidingen op het gebied van de implementatie van een nieuw ERP-pakket voor het Facilitaire
werkterrein, Personeel & Organisatie en Financiën. De implementatie zal naar verwachting plaatsvinden
op 1 januari 2009.
Afschrijvingskosten
De afschrijvingskosten stijgen met € 9,4 miljoen doordat de Richtlijn 655 Zorginstellingen is aangepast
naar aanleiding van de wijzigingen in de bekostigingsvoorschriften. Als gevolg hiervan zijn de
immateriële vaste activa in 2007 volledig afgeschreven en is de afschrijvingstermijn voor de PBAkleine
werken teruggebracht naar 10 jaar.
Overige bedrijfskosten
De stijging van de overige bedrijfskosten met € 27,9 miljoen wordt hoofdzakelijk verklaard door de
stijging van de algemene kosten (€ 24,2 miljoen). Deze stijging is een gevolg van de met de KNAW
afgesloten samenwerkingsovereenkomst betreffende het Hubrecht Instituut. Het UMC Utrecht heeft
op basis van deze overeenkomst een bijdrage van € 20 miljoen betaald aan de KNAW met betrekking
tot de onderzoekperiode 2005 tot en met 2007.
4.7.3 Ontwikkeling balans
Investeringen
In 2007 is voor een totaal bedrag van € 38,3 miljoen geïnvesteerd in materiële vaste activa. Hiervan
heeft € 18,7 miljoen betrekking op inventaris en apparatuur en € 19,6 miljoen op instandhouding van
de infrastructurele voorzieningen van het UMC Utrecht.
De grootste investeringen in apparatuur hebben betrekking op MRI’s, lineaire versnellers en het
patiënt data management systeem voor het IC-centrum.
De instandhoudinginvesteringen ad € 19,6 miljoen zijn voornamelijk ten laste van de DHAZmiddelen
gebracht en hebben betrekking op nieuwbouw (€ 3,3 miljoen), verbouwingen en renovaties
(€ 6,6 miljoen), onderhoud (€ 5,1 miljoen), diverse kleine werken (€ 3 miljoen) en onderhanden werken
(€ 1,5 miljoen). Eind 2007 bedraagt het saldo aan nog niet bestede DHAZ-middelen € 60,8 miljoen;
het lange termijn huisvestingsplan toont aan dat dit saldo noodzakelijk is voor de toekomstige
instandhoudingkosten van het UMC Utrecht.
52

4.7.4 Investeringen waartoe de Raad van Bestuur heeft besloten
De Raad van Bestuur heeft structurele en incidentele middelen gereserveerd voor een select aantal
strategische investeringen. Daarmee wordt aangesloten op de speerpunten en kernwaarden van het
UMC Utrecht zoals verwoord in de strategienota 2007-2010 ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’.
De strategische investeringen zijn:
1. Strategische Impuls 1 (2005-2008).
Investering van € 10 miljoen incidenteel.
De investeringen die hieronder vallen betreffen de themagebieden Beeld, Epidemiologie,
Internationalisering en Talent.
2. Strategische Impuls 2 (2006-2010).
Investering van € 10 miljoen incidenteel.
De investeringen die hieronder vallen betreffen de themagebieden Oncologie, Regenerative
Medicine, Slimmer Beter en Internet aan bed.
3. Strategische thema’s (2006-2010).
Investering van € 19 miljoen incidenteel en € 8,6 miljoen structureel.
Deze zijn: thema’s van wetenschap, preventie en gezondheid, infrastructuur, handen aan bed,
samenwerken, innovatie en overige strategische thema’s.
4. Overige strategische investeringen (2006-2012).
Investering van € 113,6 miljoen incidenteel en € 3,3 miljoen structureel.
Hieronder vallen diverse bouwprojecten (zoals de bouw van een nieuw chirurgisch behandelcentrum
en nieuwbouw van het IC-centrum), ICT-projecten (waaronder implementatie van een nieuw
ERP-systeem), het Genomics Centrum Utrecht, een 7-Tesla MRI en onderzoek in het Top Institute
Pharma en Center for Translational Molecular Medicine.
5. Samenwerking KNAW
Met de KNAW is een samenwerkingsovereenkomst betreffende het Hubrecht Instituut ondertekend.
Doel is om gezamenlijk het toonaangevende instituut op het gebied van fundamenteel ontwikkelingsbiologisch
onderzoek verder te ontwikkelen. Het UMC Utrecht heeft op basis van deze
overeenkomst in 2007 een bijdrage van € 20 miljoen betaald aan de KNAW met betrekking tot de
onderzoeksperiode 2005 tot en met 2007. De jaarlijkse samenwerkingsbijdrage bedraagt € 5 miljoen
voor 2008 en € 1,7 miljoen voor de jaren 2009-2017. In de komende tien jaar zal in totaal
circa € 40 miljoen worden geïnvesteerd.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 53

4.7.5 Kerncijfers
De belangrijkste kerncijfers (geconsolideerd) kunnen als volgt worden samengevat:
(x € 1.000.000) 2007 2006
Collectief gebonden vermogen gezondheidszorg 85 83
Collectief gebonden vermogen O&O 27 27
Niet collectief gebonden vermogen 48 43
Eigen Vermogen (EV) 160 153
Voorzieningen (V) 63 61
Bedrijfsopbrengsten (BO) 728 695
De belangrijkste kengetallen ten aanzien van de financiële positie zijn:
Vermogensniveau (EV/ BO) 22,0% 22,0%
Weerstandsniveau (EV+V/ BO) 30,6% 30,8%
Liquiditeit (current ratio)
(vlottende activa / (kortlopende schulden + financieringsoverschot) x 100%)
104,0% 127,1%
Uit de meerjarenbegroting tot en met 2012 blijkt dat het eigen vermogen de komende jaren zal gaan
dalen naar circa 14% van de bedrijfsopbrengsten.
Hoewel vermogensvorming voor een instelling als het UMC Utrecht geen doel op zich vormt, heeft
iedere organisatie een adequate financiële buffer nodig om de (toenemende) fluctuaties in de inkomsten
op te kunnen vangen. Bij het huidige beleid waarbij zorginstellingen zich tot marktgeoriënteerde
organisaties moeten gaan ontwikkelen, heeft de minister van VWS aangegeven dat de vermogenspositie
van dit soort instellingen zich ook in de richting van een meer ‘marktconform’ niveau zal
moeten bewegen.
Van het eigen vermogen is een bedrag van circa € 82,6 miljoen bestemd voor al besloten en intern
toegezegde financiële middelen betreffende beleidsmatige projecten. Het beleid van de Raad van
Bestuur in deze is dat (extra) middelen pas worden toegekend indien er dekking is vanuit de externe
financiering dan wel dat deze middelen intern gereserveerd kunnen worden. Het gevolg van deze
systematiek is dat er geen interne aanspraken zijn waar geen toekomstige dekking tegenover staat.
4.7.6 Kasstromen
De positieve kasstroom uit de operationele activiteiten bedraagt € 116,3 miljoen. Gecorrigeerd voor
de negatieve kasstroom uit investeringen (- /- € 43,6 miljoen) en financieringsactiviteiten
(-/- € 68,8 miljoen) bedraagt de positieve mutatie in geldmiddelen € 3,9 miljoen.
Als gevolg van de hoge verrekentarieven op de DBC’s heeft in 2007 een overdekking plaatsgevonden
van circa € 75 miljoen op het wettelijk budget voor aanvaardbare kosten. Dit bedrag zal in 2008
54

worden verrekend met de zorgverzekeraars. In 2007 heeft een vervroegde aflossing ad € 66,8 miljoen
betreffende de langlopende lening bij de C&E bankiers plaatsgevonden.
Op dit moment is het nog niet duidelijk hoe de structurele bevoorschotting vanuit de zorgverzekeraars
landelijk vorm wordt gegeven. Het huidige voorschot bedraagt ultimo 2007 € 69,2 miljoen.
Uit de liquiditeitsbegroting 2008 blijkt dat met inachtneming van bovenstaande er in 2008 geen aanvullende
financieringsbehoefte zal ontstaan.
4.7.7 Omstandigheden waarvan de ontwikkeling van de opbrengsten afhankelijk is
Het UMC Utrecht opereert in een dynamische externe omgeving. Ontwikkelingen in die omgeving
bepalen dan ook voor een groot deel de ontwikkeling van de opbrengsten. De belangrijkste zijn:
- Toekomstig beleid van de overheid betreffende de financiering van de zorg.
- Uitbreiding van de DBC’s in het B-segment.
- Marktontwikkelingen, zoals de toename van de concurrentie tussen zorgaanbieders en de toetreding
van nieuwe zorgaanbieders.
- Toename van de variabilisering van het budget, bijvoorbeeld van de opleidingskosten en de
kapitaalslasten.
- De uitkomst van het percentage OVA 2008 (looncompensatie), materiële prijscompensatie,
demogroei academische component en rentekosten.
Voor deze ontwikkelingen zijn in de begroting 2008 zo goed mogelijk inschattingen gemaakt.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 55

Jaarrekening 2007
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 57

Jaarrekening 2007
Inhoud jaarrekening
Bestuur en vaststelling jaarrekening.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Geconsolideerde balans per 31 december 2007.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Geconsolideerde resultatenrekening 2007 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Resultatenoverzicht patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek collectief gefinancierd............... 65
Resultatenoverzicht tweede, derde en vierde geldstroom.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Resultatenoverzicht overige activiteiten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Geconsolideerd kasstroomoverzicht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Toelichting algemeen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Toelichting geconsolideerde balans....................................................... 76
Niet uit de balans blijkende verplichtingen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Toelichting geconsolideerde resultatenrekening............................................ 88
Toelichting geconsolideerd kasstroomoverzicht............................................ 94
Enkelvoudige balans per 31 december 2007............................................... 96
Enkelvoudige resultatenrekening 2007.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Toelichting enkelvoudige balans .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Toelichting enkelvoudige resultatenrekening.............................................. 110
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 59

Bestuur en vaststelling jaarrekening
Algemene gegevens
Universitair Medisch Centrum Utrecht
Heidelberglaan 100
Postbus 85500
3508 GA Utrecht
Het UMC Utrecht is een publiekrechtelijke rechtspersoon op grond van de Wet op het Hoger
Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek (WHW). Sinds 1991 bestaat een samenwerkingsverband
met het Ministerie van Defensie. Op grond van artikel 10 van de samenwerkingsovereenkomst inzake
het Centraal Militair Hospitaal (CMH) is de commandant van het CMH tevens lid van de Raad van
Bestuur van het UMC Utrecht. Op 1 oktober 1997 is de Stichting ‘Het Wilhelmina Kinderziekenhuis’
gefuseerd met het toenmalige Academisch Ziekenhuis Utrecht. Op 2 maart 1998 is met de
Universiteit Utrecht een gemeenschappelijk uitvoeringsorgaan ingesteld zoals bedoeld in artikel 12.22
WHW. Met ingang van 1 januari 2000 is eenheid van rechtspositie en werkgeversschap bereikt voor
de medewerkers van de Faculteit Geneeskunde.
Samenstelling Raad van Toezicht gedurende het verslagjaar
Naam Functie Periode
Prof.dr. N.A.M. Urbanus, Hilversum voorzitter vice-voorzitter vanaf 14 september 2001,
herbenoemd vanaf 1 september 2005 en vanaf
1 september 2007 benoemd tot voorzitter
Mr. J.R. Kluyver, Leersum lid vanaf 1 februari 2000, herbenoemd vanaf
1 februari 2004 tot 1 februari 2008
W. de Bruijn RA, Aerdenhout lid vanaf 1 april 2002, herbenoemd vanaf
1 april 2006
Drs. D.J. Barth, Gouda lid vanaf 1 mei 2004
Mw. A.M. Vliegenthart, ’s-Gravenhage lid vanaf 1 september 2005
Drs. J.P.M. Kuilboer, Utrecht secretaris vanaf 1 mei 2005
60

Jaarrekening 2007
Samenstelling Raad van Bestuur gedurende het verslagjaar
Naam Functie Periode
Prof.dr. G.H. Blijham, Zeist voorzitter vanaf 1 september 1998
Prof.dr. J.C. Stoof, Aalsmeer
Prof.dr. J.L.L. Kimpen, Doorn
vice-voorzitter/
decaan
vice-voorzitter/
decaan
vanaf 1 juni 1999 tot 12 oktober 2007
vanaf 12 oktober 2007
Drs. H.H.J. Bol, Helvoirt lid vanaf 1 januari 2002
Kapitein-ter zee-arts E.P.H. van den
Berghaage, Heemstede*
lid
vanaf 18 september 2006 tot
30 november 2007
Kolonel-arts J. de Graaf, Culemborg* lid vanaf 1 januari 2008
Drs. J.P.M. Kuilboer, Utrecht secretaris vanaf 1 mei 2005
*Als commandant van het Centraal Militair Hospitaal q.q. lid van de Raad van Bestuur.
Vaststellen en goedkeuring jaarrekening
De jaarrekening 2007 is vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 april 2008 en goedgekeurd door
de Raad van Toezicht in de vergadering van 22 mei 2008.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 61

Geconsolideerde balans per 31 december 2007
na resultaatbestemming (x € 1.000)
Activa
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Vaste Activa
Immateriële vaste activa 76 0 9.438
Materiële vaste activa 77 379.477 386.289
Financiële vaste activa 78 2.538 2.481
382.015 398.208
Vlottende activa
Voorraden 79 5.639 5.655
Onderhanden werk uit hoofde van DBC’s 79 103.047 111.752
Vorderingen en overlopende activa 80 104.301 97.854
Effecten 80 0 839
Liquide middelen 80 123.107 118.379
336.094 334.479
Totaal 718.109 732.687
62

Jaarrekening 2007
Geconsolideerde balans per 31 december 2007
na resultaatbestemming (x € 1.000)
Passiva
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Groepsvermogen
Kapitaal 81 1 1
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Gezondheidszorg
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Onderwijs en Onderzoek
81 84.690 82.605
81 27.571 26.955
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 81 48.221 43.399
160.483 152.960
Egalisatierekening afschrijving 82 122.847 136.261
Voorzieningen 82 62.866 61.216
Langlopende schulden 83 48.785 119.027
Kortlopende schulden 84 247.034 237.730
Financieringsoverschot 84 76.094 25.493
Totaal 718.109 732.687
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 63

Geconsolideerde resultatenrekening 2007
(x € 1.000)
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Wettelijk budget voor aanvaardbare
kosten*
88 445.672 460.539
Opbrengsten DBC’s B-segment 89 7.793 7.490
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 89 69.972 67.754
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake
Faculteit Geneeskunde
89 61.807 56.241
Niet gebudgetteerde zorgprestaties 89 7.655 8.096
Overige bedrijfsopbrengsten* 90 134.605 94.861
Som der bedrijfsopbrengsten 727.504 694.981
Personeelskosten 90 432.691 411.500
Afschrijvingen immateriële en materiële
vaste activa
91 43.295 33.884
Overige bedrijfskosten 92 246.398 218.526
Som der bedrijfskosten 722.384 663.910
Subtotaal 5.120 31.071
Financiële baten en lasten 93 889 -5.750
Deelnemingen 34 263
Groepsresultaat 6.043 25.584
* Conform de richtlijnen is de subsidie voor de opleiding tot medisch specialist vanwege het Opleidingsfonds
verantwoord onder de overige bedrijfsopbrengsten. Dit heeft een budgetcorrectie van - € 36,683 miljoen uit het
wettelijk budget voor aanvaardbare kosten tot gevolg.
64

Jaarrekening 2007
Resultatenoverzicht patiëntenzorg, onderwijs en onderzoek
collectief gefinancierd
(x € 1.000)
2007 2006
€ € € €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 445.672 460.539
Opbrengsten DBC’s B-segment 7.793 7.490
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 69.972 67.754
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake
Faculteit Geneeskunde
61.807 56.241
Niet gebudgetteerde zorgprestaties 6.865 7.033
Overige bedrijfsopbrengsten 73.575 36.842
Som der bedrijfsopbrengsten 665.684 635.899
Personeelskosten 389.387 371.336
Afschrijvingen immateriële en materiële vaste activa 42.739 32.986
Overige bedrijfskosten 230.490 202.986
Som der bedrijfskosten 662.616 607.308
Subtotaal 3.068 28.591
Financiële baten en lasten 906 -5.043
Deelnemingen 34 263
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 4.008 23.811
Buitengewone baten en lasten 0 0
Resultaat 4.008 23.811
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 65

Resultatenoverzicht tweede, derde en vierde geldstroom
(x € 1.000)
2007 2006
€ € € €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 0 0
Opbrengsten DBC’s B-segment 0 0
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 0 0
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake Faculteit
Geneeskunde
0 0
Niet gebudgetteerde zorgprestaties 0 0
Overige bedrijfsopbrengsten 54.088 51.183
Som der bedrijfsopbrengsten 54.088 51.183
Personeelskosten 39.212 36.785
Afschrijvingen immateriële en materiële vaste activa 0 0
Overige bedrijfskosten 14.613 14.882
Som der bedrijfskosten 53.825 51.667
Subtotaal 263 -484
Financiële baten en lasten 0 0
Deelnemingen 0 0
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 263 -484
Buitengewone baten en lasten 0 0
Resultaat 263 -484
66

Jaarrekening 2007
Resultatenoverzicht overige activiteiten
(x € 1.000)
2007 2006
€ € € €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 0 0
Opbrengsten DBC’s B-segment 0 0
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 0 0
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake Faculteit
Geneeskunde
0 0
Niet gebudgetteerde zorgprestaties 790 1.063
Overige bedrijfsopbrengsten 6.942 6.836
Som der bedrijfsopbrengsten 7.732 7.899
Personeelskosten 4.092 3.379
Afschrijvingen immateriële en materiële vaste activa 557 898
Overige bedrijfskosten 1.294 658
Som der bedrijfskosten 5.943 4.935
Subtotaal 1.789 2.964
Financiële baten en lasten -17 -707
Deelnemingen 0 0
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 1.772 2.257
Buitengewone baten en lasten 0 0
Resultaat 1.772 2.257
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 67

Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(x € 1.000)
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Kasstroom uit operationele activiteiten
Groepsresultaat 64 6.043 25.584
Aanpassingen voor:
- Afschrijvingen 76-77 56.711 43.274
- Mutaties egalisatierekening afschrijvingen 82 -13.414 -9.390
- Mutaties voorzieningen 82 1.650 517
44.947 34.401
Veranderingen werkkapitaal:
- Voorraden 79 16 -409
- Onderhanden werk DBC’s 79 8.705 -4.627
- Vorderingen 80 -3.349 14.711
- Financieringsoverschot 84 50.601 34.041
- Kortlopende schulden
(exclusief schulden aan kredietinstellingen)
84 9.304 -4.747
65.277 38.969
Subtotaal 116.267 98.954
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Investeringen in immateriële vaste activa 76 0 0
Investeringen in materiële vaste activa 77 -38.340 -56.216
Investeringen in deelnemingen 78 57 27.254
Mutatie leningen u/g 78 -109 -1.942
Overige mutaties uit investeringsactiviteiten 77 -5.224 -918
-43.616 -31.822
68

Jaarrekening 2007
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Integratie stichtingen 81 1.480 221
Nieuw opgenomen leningen 83 0 0
Aflossing langlopende leningen 83 -70.242 -4.791
Overige mutaties 0 0
-68.762 -4.570
Mutatie geldmiddelen
(inclusief kortlopende schulden aan
kredietinstellingen)
3.889 62.562
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 69

Toelichting algemeen
Grondslagen van consolidatie
In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de financiële gegevens van het UMC Utrecht en
haar groepsmaatschappijen, alsmede haar deelname in joint-ventures. De in de consolidatie
betrokken entiteiten (onderverdeeld naar kapitaal- en zeggenschapsbelangen) zijn de volgende:
Entiteiten
UMC Utrecht Participaties, Utrecht
(kernactiviteit: houdstermaatschappij)
U-Diagnostics B.V., Utrecht
(kernactiviteit: het verrichten van laboratoriumonderzoek)
Octopus B.V., Utrecht
(kernactiviteit: medisch onderzoek en exploitatie van daaruit voortvloeiende
patenten)
Kapitaalbelangen
100%
100%
50%
Zeggenschapsbelangen
Stichting Huisvesting Personeel UMC Utrecht, Utrecht
(kernactiviteit: verlenen van tijdelijke huisvestingsmogelijk-heden aan
medewerkers van het UMC Utrecht)
Stichting Medische Faciliteiten, Utrecht
(kernactiviteit: het exploiteren van onroerend goed)
Prof. Fritz Redlschool voor langdurig zieke kinderen, Soest
(kernactiviteit: het geven van speciaal onderwijs aan langdurig zieke kinderen
die in behandeling zijn bij het UMC Utrecht of in enig ander ziekenhuis)
Stichting Universitair Verloskundig Centrum, Utrecht
(kernactiviteit: het verlenen van verloskundige zorg)
Stichting Universitair Centrum Sportgeneeskunde, Utrecht
(kernactiviteit: het bevorderen van de (top)sportgeneeskunde en het initiëren
van onderzoeksprojecten op dit gebied)
Stichting Partners in de gezondheidszorg AZU en Sint Antonius ziekenhuis
Utrecht, Utrecht
(kernactiviteit: het handhaven, versterken en uitbouwen van de vooraanstaande
positie van het UMC Utrecht en Sint Antonius Ziekenhuis op het
gebied van patiëntenzorg, opleiding en research, met name wat betreft de
topklinische en topreferente zorg)
Stichting Faciliteiten Gebouw AZU/RUU, Utrecht
(kernactiviteit: het verlenen van huisvesting aan organisaties die passen
binnen de samenwerking tussen Universiteit Utrecht en het UMC Utrecht)
100%
100%
100%
100%
50%
50%
50%
De 100%-belangen zijn integraal geconsolideerd, de 50%-belangen zijn proportioneel geconsolideerd.
De resultaten van nieuw verworven deelnemingen worden vanaf het moment van opneming in de
groep in de geconsolideerde resultatenrekening verantwoord.
70

Jaarrekening 2007
Grondslagen van valuta-omrekening
Bezittingen en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valutakoers per
balans datum. De verschillen die verband houden met wijzigingen van wisselkoersen worden in de
resultaten rekening verwerkt.
Grondslagen van waardering
Wijziging bekostiging kapitaallasten en aanpassing Regeling verslaggeving WTZi en Richtlijn 655
Zorginstellingen
Met de brieven van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) van 13 juni 2007
(kenmerk CZ/TSZ/2771129) en 9 juli 2007 (kenmerk MC-U-2783995) en de wijziging van het
Uitvoeringsbesluit WTZi van 13 december 2007 worden belangrijke wijzigingen in de regelgeving
rondom zorgvastgoed en de bekostiging van vaste activa aangekondigd. Per 1 januari 2008 is het
bouwregime voor ziekenhuizen afgeschaft; hierdoor ontstaat meer vrijheid in bouwen, maar tevens
vervalt de garantie van het Ministerie van VWS op de vergoeding van afschrijvingen en rentelasten.
Het risico van het vastgoed neemt hierdoor voor het UMC Utrecht toe.
Het voornemen van het Ministerie van VWS is verder, per 1 januari 2009 te komen tot integrale
tarieven van de DBC’s, inclusief afschrijvingslasten en financieringskosten. De huidige geoormerkte
vergoeding voor afschrijvingen en rente komt dan te vervallen.
Richtlijn 655 Zorginstellingen is begin 2008 en met ingang van boekjaar 2007 aangepast aan het
vervallen van het bouwregime en de voorgenomen wijzigingen in de bekostiging van de kapitaallasten
van het vastgoed per 1 januari 2009.
Door de wijziging van de bekostigingssystematiek komt een einde aan verwerking en waardering van
vaste activa (met name vastgoed) op grond van de bekostigingsvoorschriften. De verwerking en
waardering van vaste activa vindt in de toekomst volledig volgens de algemene verslaggevingregels
van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving plaats. Voor de jaarrekening 2007
zijn voor de immateriële en materiële vaste activa in alinea 309 tot en met 315 van RJ 655 de effecten
opgenomen.
Immateriële vaste activa
Onder de immateriële vaste activa kunnen tot en met 2006 posten zijn opgenomen die door het
vervallen van de integrale vergoeding voor afschrijvingslasten niet langer voor verwerking in de
balans in aanmerking komen. Voor zover in 2008 of latere jaren nog specifieke vergoedingen worden
ontvangen, zijn deze eind 2007 als vordering opgenomen.
De overige posten komen niet langer voor activering in aanmerking en zijn als bijzondere post ten
laste van de resultatenrekening 2007 gebracht.
Materiële vaste activa
Het vervallen van het stelsel van bekostiging waarbij een integrale vergoeding voor de werkelijke
afschrijvingskosten van vaste activa was opgenomen, kan ook gevolgen hebben voor de waardering
van de materiële vaste activa.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 71

Het vervallen van het stelsel van bekostiging kan worden aangemerkt als een aanwijzing voor de
aanwezigheid van een bijzondere waardevermindering overeenkomstig hoofdstuk 121 Bijzondere
waardeverminderingen van vaste activa. Door de onzekerheid over de toekomstige bekostigingssystematiek
is het veelal nog niet mogelijk om vast te stellen of sprake is van een bijzondere waardevermindering
ultimo 2007.
Instellingen voor medisch specialistische zorg die in meerderheid worden gefinancierd door integrale
tarieven dienen voor immateriële en materiële vaste activa de algemene
Verslaggevingregels van Titel 9 Boek 2 BW en de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving toe te passen.
Voor het UMC Utrecht betekent het voorgaande dat in de jaarrekening 2007 immateriële vaste activa
uit 2006 met een boekwaarde per 1 januari 2007 van in totaal € 9,4 miljoen voor € 2 miljoen is
gepresenteerd als vordering en voor € 2,2 miljoen ten laste van de egalisatierekening à fonds perdu is
gebracht. De resterende boekwaarde ad € 5,2 miljoen is afgewaardeerd en ten laste van het resultaat
2007 gebracht.
Vanwege de landelijke onzekerheden inzake toekomstige wet- en regelgeving en het ontbreken van een
kader van ervaringsnormen voor bijvoorbeeld een bedrijfswaardeberekening is, overeenkomstig RJ
655 Zorginstellingen de boekwaarde van de materiële vaste activa ad € 379,5 miljoen per 31 december
2007 hiervoor niet gewijzigd. De werkelijke waarde is echter onzeker en kan van dit bedrag afwijken.
Wel is naar aanleiding van de wijziging in de bekostigingsvoorschriften de afschrijvingstermijnen
voor de PBA-middelen kleine werken gelijk gesteld aan de afschrijvingstermijnen voor de kleine
werken gefinancierd uit de DHAZ, te weten 10 jaar. Deze aanpassing heeft geleid tot een bijzondere
last van € 3,6 miljoen in de resultatenrekening 2007.
Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingswaarde of bestede kosten, onder
aftrek van jaarlijkse afschrijvingen. De gehanteerde afschrijvingspercentages zijn vermeld in het
verloopoverzicht van de immateriële vaste activa.
Materiële vaste activa
De WZV- en WTG-gefinancierde materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschaffing- of
vervaardigingkosten, tot een maximum van de goedgekeurde investering, onder aftrek van lineaire
afschrijvingen.
De bebouwde terreinen zijn met uitzondering van de terreinen van de SFAR in de post gebouwen
begrepen. De overige terreinen zijn nagenoeg om niet verkregen.
De overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschaffing- of vervaardiging-kosten
verminderd met een lineaire afschrijving gebaseerd op de verwachte economische levensduur, of
tegen lagere bedrijfswaarde.
De gehanteerde afschrijvingspercentages zijn vermeld in het verloopoverzicht van de materiële vaste
activa. Vanaf 2006 wordt voor apparatuur een activeringsgrens van € 10.000 aangehouden.
72

Jaarrekening 2007
Financiële vaste activa
De tot de financiële vaste activa behorende – niet geconsolideerde – deelnemingen waarop vanuit de
groep invloed van betekenis op het financiële en zakelijke beleid wordt uitgeoefend zijn gewaardeerd
op het aandeel in de nettovermogenswaarde, bepaald volgens de grondslagen zoals vermeld in deze
jaarrekening. Niet geconsolideerde deelnemingen waarop geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend
zijn gewaardeerd op verkrijgingprijs, onder aftrek van noodzakelijke waardeverminderingen.
De overige financiële vaste activa, met uitzondering van effecten, worden gewaardeerd op nominale
waarde, verminderd met een eventuele voorziening voor oninbaarheid. Effecten worden gewaardeerd
tegen verkrijgingspijs of lagere marktwaarde.
Voorraden
De voorraden zijn gewaardeerd tegen vaste verrekenprijzen die worden aangepast zodra een verschil
van meer dan 10% optreedt ten opzichte van de werkelijke inkoopprijs. Indien daartoe aanleiding
bestaat, is een voorziening voor incourantheid in mindering gebracht.
Onderhanden werk
Bij het bepalen van het onderhanden werk is daar waar het mogelijk is onderscheid gemaakt tussen
de DBC’s uit het A-segment en B-segment. Onder het A-segment zijn tevens verantwoord de verrichtingen
die nog niet aan een specifieke DBC toerekenbaar zijn.
De waardering van het onderhanden werk is inclusief kapitaallasten en honorarium. De DBC’s uit
het A-segment zijn gewaardeerd tegen het landelijke DBC-tarief. De DBC’s uit het B-segment zijn
gewaardeerd tegen de verkoopprijzen zoals overeengekomen met individuele zorgverzekeraars. De
niet gekoppelde verrichtingen zijn gewaardeerd tegen CGAO-tarief. Voor verrichtingen waarvan het
niet meer aannemelijk is dat deze nog worden gefactureerd, is een correctie aangebracht.
Vorderingen
De vorderingen zijn gewaardeerd op nominale waarde, rekening houdend met mogelijke oninbaarheid.
Effecten
De effecten zijn gewaardeerd tegen beurswaarde.
Voorzieningen
De voorziening voor groot onderhoud is gevormd ter financiering van groot onderhoud aan de
gebouwen. De voorziening is bepaald tegen nominale waarde.
Voor de medewerkers is in de CAO Academische Ziekenhuizen een seniorenregeling opgenomen.
De voorziening voor toekomstige verplichtingen uit hoofde van de senioren-regeling is opgesteld met
toepassing van actuariële methoden.
De voorziening wachtgelden heeft betrekking op toekomstige verplichtingen uit hoofde van wacht-
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 73

geld- en inkomenssuppletieregelingen. De voorziening is berekend volgens de statische methode. Het
bedrag van de voorziening wordt bepaald op basis van kennis en verwachtingen over hoogte en duur
van per balansdatum lopende betalingsverplichtingen.
De voorziening wordt aangehouden op het niveau van de contante waarde van de verplichtingen.
De voorziening personeel overig heeft betrekking op reserveringen met betrekking tot verplichtingen
betreffende eigen risico WAO, ambtsjubilea en overlijdensuitkeringen. De voorzieningen ambtsjubilea
en overlijdensuitkeringen zijn opgesteld met toepassing van actuariële methoden. Het bedrag van de
voorziening eigen risico WAO wordt bepaald op basis van kennis en verwachtingen over hoogte en
duur van per balansdatum lopende betalingsverplichtingen.
De voorziening wordt aangehouden op het niveau van de nominale waarde van de verplichtingen.
Het UMC Utrecht heeft voor zijn werknemers een toegezegde pensioenregeling. Hiervoor in aanmerking
komende werknemers hebben op de pensioengerechtigde leeftijd recht op een pensioen dat
afhankelijk is van leeftijd, salaris en dienstjaren. De regeling is ondergebracht bij het ABP. Het UMC
Utrecht heeft geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in geval van een tekort bij
het ABP, anders dan het effect van hogere toekomstige premies. Het UMC Utrecht heeft daarom de
pensioenregeling verwerkt als een toegezegde-bijdrageregeling.
Overige activa en passiva
Alle overige posten in de balans zijn gewaardeerd op de nominale waarde.
Grondslagen van resultaatbepaling
Het onder de baten opgenomen wettelijk budget aanvaardbare kosten en daarmee gelijk te stellen
middelen zijn berekend volgens voorschriften voor de bekostiging/subsidiëring. Onder de baten is
tevens opgenomen de door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen vastgestelde
Rijksbijdrage en de bijdrage van de Universiteit Utrecht betreffende de Faculteit Geneeskunde.
De overige opbrengsten zijn gebaseerd op aan derden gefactureerde of doorberekende bedragen voor
geleverde goederen en diensten, onder aftrek van omzetbelasting en kortingen.
De kosten zijn bepaald met inachtneming van de vermelde grondslagen van waardering en toegerekend
aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Winsten worden verantwoord in de periode
dat prestaties zijn geleverd; verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin deze voorzienbaar
zijn.
De rechten en verplichtingen uit hoofde van meerjarige financiële contracten, zoals huur en lease,
worden niet in de balans opgenomen; de lasten die hieruit voortkomen zijn verantwoord onder de
bedrijfskosten.
De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van door tariefbepalende instanties voorgeschreven
percentages, danwel de verwachte economische levensduur.
Op aanschaffingen in het verslagjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven, tenzij door tariefbepalende
instanties anders is voorgeschreven.
Resultaten van niet geconsolideerde deelnemingen worden verantwoord overeenkomstig de nettover-
74

Jaarrekening 2007
mogenswaardemethode. Voor zover niet op nettovermogenswaarde wordt gewaardeerd betreft het
resultaat de in het boekjaar ontvangen dividenden.
Als buitengewone baten en lasten worden de baten en lasten opgenomen, die niet uit de gewone
bedrijfsuitoefening voortvloeien.
In de resultatenrekening zijn de baten en lasten van de tweede, derde en vierde geldstroomprojecten
integraal opgenomen.
Segmentatie
Voor de indeling van de geconsolideerde resultatenrekening naar segmenten is de volgende indeling
gehanteerd:
- Patiëntenzorg, Onderwijs en Onderzoek Collectief Gefinancierd
- Tweede, derde en vierde geldstroom
- Overige activiteiten
Het segment ‘Patiëntenzorg, Onderwijs en Onderzoek Collectief Gefinancierd’ bevat de door middel
van de Rijksbijdrage en het CTG-budget gefinancierde activiteiten in het kader van patiëntenzorg
alsmede de werkplaatsfunctie. Dit segment bevat ook de kosten en opbrengsten verbonden aan de
activiteiten van de Faculteit Geneeskunde van de Universiteit Utrecht.
Het segment ‘Tweede, derde en vierde geldstroom’ bevat de direct toerekenbare kosten en opbrengsten
verbonden aan de onderzoeksprojecten gefinancierd uit de zogenaamde tweede, derde en vierde
geldstroom.
Het segment ‘Overige activiteiten’ bevat de financiële gegevens van de entiteiten zoals genoemd in de
grondslagen van de consolidatie.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 75

Toelichting geconsolideerde balans
(x € 1.000)
Immateriële vaste activa
2007 2006
€ €
Aanloopkosten 0 9.420
Octrooien 0 18
Goodwill 0 0
0 9.438
Het verloop van de immateriële vaste activa is als volgt:
2007
Boekwaarde per 1 januari 2007 9.438
€
Investeringen verslagjaar 0
Afschrijvingen verslagjaar -7.522
Desinvesteringen verslagjaar 0
Herclassificatie -1.916
Boekwaarde per 31 december 2007 0
Onder de post aanloopkosten zijn in het verleden, in overeenstemming met de regelgeving van dat
moment, lopende uitgaven geactiveerd die zijn gemaakt voordat in juli 1989 de nieuwbouw van het
toenmalige Academisch Ziekenhuis Utrecht in gebruik werd genomen.
De Richtlijn 655 Zorginstellingen is naar aanleiding van de wijzigingen in de bekostigingsvoorschriften
voor het boekjaar 2007 gewijzigd. Per 31 december 2007 dient de immateriële vaste activa die onder het
nieuwe stelsel geen opbrengsten meer genereren, te worden afgeboekt. De ontvangen vergoedingen
voor afschrijving in 2008 (€ 0,4 miljoen) en de in rechte afdwingbare vergoedingen in toekomstige jaren
(€ 1,6 miljoen) zijn conform genoemde richtlijn gerubriceerd als vordering. Na de correctie van de
egalisatierekening à fonds perdu (€ 2,2 miljoen) is het restantbedrag ad € 5,2 miljoen als bijzondere post
ten laste van de resultatenrekening 2007 gebracht.
Voor een nadere toelichting op de immateriële vaste activa wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
76

Jaarrekening 2007
Materiële vaste activa
2007 2006
€ €
Terreinen 598 605
Gebouwen 249.704 249.536
Installaties 58.688 66.900
Inventarissen 50.602 56.653
Automatiseringsapparatuur 7.172 6.599
Vervoermiddelen 30 8
Bouwprojecten in uitvoering 6.266 4.791
Vooruitbetalingen op vaste activa 6.417 1.197
379.477 386.289
Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt:
2007
€
Boekwaarde per 1 januari 2007 386.289
Investeringen verslagjaar 38.340
Afschrijvingen verslagjaar -49.124
Desinvesteringen -65
Mutaties vooruitbetalingen 5.219
Herclassificatie -1.182
Boekwaarde per 31 december 2007 379.477
Naar aanleiding van de wijzigingen in de bekostigingsvoorschriften zijn de afschrijvingstermijnen voor
de PBA-middelen kleine werken gelijk gesteld aan de afschrijvingstermijnen voor de kleine werken
gefinancierd uit de DHAZ-middelen, te weten 10 jaar. Deze aanpassing heeft tot een bijzondere last van
€ 3,6 miljoen geleid in de resultatenrekening 2007.
Voor een nadere toelichting op de materiële vaste activa wordt verwezen naar het verloopoverzicht en
het overzicht van projecten zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 77

Financiële vaste activa
De financiële vaste activa kunnen als volgt worden gespecificeerd:
2007 2006
€ €
Deelnemingen in niet groepsmaatschappijen 381 229
Vorderingen op andere deelnemingen 248 243
Overige vorderingen 1.909 2.009
2.538 2.481
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt:
2007
€
Boekwaarde per 1 januari 2007 2.481
Investeringen/verstrekte leningen 209
Kapitaalstortingen/restituties -57
Aandeel in het resultaat van deelnemingen 5
Desinvesteringen/aflossing leningen -100
Boekwaarde per 31 december 2007 2.538
Toelichting financiële vaste activa
De deelnemingen in niet groepsmaatschappijen betreft de deelname van de UMC Utrecht Participaties in
Alant Vrouw B.V., Genome Diagnostics B.V., Newgene Pharma B.V., Cross Beta Biosciences B.V., AMJ B.V.,
Pre-Seed Fonds B.V., Promedas Holding B.V., Milabs B.V. en Cavadis B.V.
De post vorderingen op andere deelnemingen heeft betrekking op de Stichting Nicolaas Beets, Cross Beta
Biosciences B.V., Milabs B.V. en Stichting Milabs.
De overige vorderingen hebben betrekking op de Stichting Leidsche Rijn Julius Gezondheidscentra en het
Douane-depot bij de Belastingdienst Arnhem.
Voor een nadere toelichting op de financiële vaste activa wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
78

Jaarrekening 2007
Voorraden
2007 2006
€ €
Voorraad bloedstollingsfactoren 2.901 2.897
Voorraad apotheek 1.849 1.913
Overige voorraden 889 845
5.639 5.655
Onderhanden werk uit hoofde van DBC’s
2007 2006
€ €
Onderhanden werk A-segment 106.293 115.525
Onderhanden werk B-segment 2.210 2.143
Voorziening onderhanden werk -5.456 -5.916
103.047 111.752
Het onderhanden werk is bepaald met behulp van de door iSOFT ontwikkelde software. Het onderscheid
tussen de DBC’s in het A-segment en B-segment is daar waar dit mogelijk is, gemaakt. Onder het A-segment
zijn tevens verantwoord de verrichtingen die nog niet aan een specifieke DBC toerekenbaar zijn.
De waardering van het onderhanden werk is inclusief kapitaallasten en honorarium. De DBC’s uit het
A-segment zijn gewaardeerd tegen het landelijke DBC-tarief. De DBC’s uit het B-segment zijn gewaardeerd
tegen de verkoopprijzen zoals overeengekomen met individuele zorgverzekeraars. De niet gekoppelde
verrichtingen zijn gewaardeerd tegen het CGAO-tarief. DBC’s en verrichtingen die qua ouderdom
niet meer declarabel zijn aan de zorgverzekeraars zijn niet in de waardering opgenomen.
Bij de bepaling van de waardering van het onderhanden werk is rekening gehouden met een voorziening
voor oninbaarheid voor onder meer onverzekerde patiënten. De voorziening is berekend op basis
van de dynamische methode.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 79

Vorderingen en overlopende activa
2007 2006
€ €
Vorderingen op debiteuren 32.369 35.447
Nog te declareren medische productie 51.455 44.696
Overige vorderingen 3.766 4.696
Vooruitbetaalde bedragen 819 447
Nog te ontvangen bedragen 15.892 12.568
104.301 97.854
Effecten
2007 2006
€ €
Ter beurze genoteerde effecten 0 839
0 839
Liquide middelen
2007 2006
€ €
Kas 22 106
Banken 10.121 7.941
Deposito’s 112.964 110.332
123.107 118.379
De liquide middelen zijn vrij beschikbaar op naam van de instelling, met uitzondering van een afgegeven
bankgarantie ad € 0,04 miljoen.
80

Jaarrekening 2007
Groepsvermogen
Stand
1 jan. 2007
Resultaat
bestemming
Overige
mutaties
Stand
31 dec. 2007
€ € € €
Kapitaal 1 1
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Gezondheidszorg:
- Reserve aanvaardbare kosten 35.399 2.433 0 37.832
- Bestemmingsreserve afschrijving inventarissen 14.435 3.004 0 17.439
- Bestemmingsreserve budgetsaldi divisies 9.712 923 0 10.635
- Bestemmingsreserve overig 23.059 -4.275 0 18.784
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Onderzoek en Onderwijs:
-Reserve onderwijs en onderzoek 13.386 719 0 14.105
- Bestemmingsreserve afschrijving inventarissen 4.296 888 0 5.184
- Bestemmingsreserve budgetsaldi divisies 2.941 273 0 3.214
- Bestemmingsreserve overig 6.332 -1.264 0 5.068
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen:
- Overige reserves 43.399 3.342 1.480 48.221
Totaal groepsvermogen 152.960 6.043 1.480 160.483
De overige mutaties ad € 1,5 miljoen hebben betrekking op het liquidatiesaldo van de stichtingen waarvan
de activiteiten door het UMC Utrecht – deels – worden voortgezet.
Voor de bestemming van het resultaat wordt verwezen naar de winstbestemming zoals opgenomen
onder de ‘Overige gegevens’.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 81

Egalisatierekening afschrijving
Stand
1 jan. 2007
Dotaties
Onttrekkingen
Stand
31 dec. 2007
€ € € €
À fonds perdu gefinancierde activa 110.173 0 10.281 99.892
Activa gefinancierd uit eigen middelen 17.393 0 1.425 15.968
Planning Bouwvolumes Academische
Ziekenhuizen
8.695 2.713 4.421 6.987
136.261 2.713 16.127 122.847
De egalisatierekening à fonds perdu gefinancierde activa betreft de door het Rijk à fonds perdu ter
beschikking gestelde middelen ten behoeve van financiering van de tot 1 januari 1988 aangeschafte
materiële vaste activa.
De egalisatierekening activa gefinancierd uit eigen middelen betreft de investeringen die door het UMC
Utrecht uit eigen middelen zijn gefinancierd bij de bouw van het Academisch Ziekenhuis Utrecht (AZU) in
1989 en de nieuwbouw Wilhelmina Kinderziekenhuis (WKZ) in 1999.
De egalisatierekening Planning Bouwvolumes Academische ziekenhuizen (PBA) ad € 7 miljoen komt voort
uit verschillen tussen toegekende budgetten voor afschrijving en werkelijke afschrijving van bouwkundige
projecten.
Het betreft met name projecten gefinancierd via de meldingsprocedure zoals deze van toepassing was
voor het DHAZ-regiem (€ 4,8 miljoen). Het overige deel van het saldo (€ 2,2 miljoen) houdt verband met
het door het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (OC&W) gefinancierde gedeelte van
projecten. Het gaat daarbij om respectievelijk een reservering voor afschrijvingstermijnverschillen met
betrekking tot enkele vergunningsplichtige investeringen (€ 3,4 miljoen) en verschillen tussen het toegekende
DHAZ-afschrijvingsbudget en de werkelijke DHAZ-afschrijvingen (-/- € 1,2 miljoen). Een nadere
toelichting op de aanwending van DHAZ-middelen in 2007 is opgenomen onder de ‘Aanvullende gegevens
en specificaties’.
De vrijval/dotatie van bovengenoemde rekeningen vindt in de resultatenrekening plaats onder de post
afschrijvingen.
Voorzieningen
Stand
1 jan. 2007
Dotaties
Onttrekkingen
Stand
31 dec. 2007
€ € € €
Groot onderhoud 36.146 5.650 547 41.249
Seniorenregeling 10.606 0 3.338 7.268
Wachtgelden 7.934 4.089 2.910 9.113
Personeel overig 6.530 839 2.133 5.236
61.216 10.578 8.928 62.866
82

Jaarrekening 2007
De voorziening groot onderhoud wordt gevormd voor zowel de locatie AZU, de locatie WKZ en de
gebouwen van de geconsolideerde entiteiten. De voorziening dient ter financiering van toekomstig
groot onderhoud aan deze gebouwen.
De dotatie is vastgesteld op basis van een onderzoeksrapport van Berenschot Osborne en het langetermijnplan
groot onderhoud UMC Utrecht.
De voorziening seniorenregeling is gevormd op basis van de aanspraken zoals deze voortvloeien uit de
CAO Academische Ziekenhuizen. De seniorenregeling heeft tot doel het blijven ontwikkelen van oudere
medewerkers, het bieden van loopbaanmogelijkheden op oudere leeftijd en het mogelijk maken om op
latere leeftijd minder te werken of vervroegd uit te treden.
Ter dekking van toekomstige verplichtingen uit hoofde van wachtgeld- en inkomenssuppletieregelingen
is de voorziening wachtgelden gevormd. De voorziening is berekend volgens de statische methode. Het
bedrag van de voorziening wordt daarbij bepaald op basis van kennis en verwachtingen over hoogte en
duur van per balansdatum lopende betalingsverplichtingen.
De voorziening personeel overig heeft voornamelijk betrekking op reserveringen met betrekking tot
bestaande verplichtingen inzake eigen risico WAO, ambtsjubilea en overlijdensuitkeringen.
De voorzieningen groot onderhoud, voorziening seniorenregeling, voorziening wachtgelden en voorziening
personeel overig hebben een overwegend langlopend karakter.
Langlopende schulden
2007 2006
Totaal > 5 jaar Totaal > 5 jaar
€ € € €
Kredietinstellingen 48.785 38.717 118.728 97.584
Overige schulden 0 0 299 0
Stand per 31 december 48.785 38.717 119.027 97.584
Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zijn niet begrepen in de hierbovengenoemde
bedragen, maar opgenomen onder de schulden op korte termijn.
Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende en gegevens en specificaties’.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 83

Kortlopende schulden en overlopende passiva
2007 2006
€ €
Ontvangen voorschotten zorgverzekeraars inzake DBC’s 69.246 82.363
Aflossingsverplichtingen op langlopende leningen 2.298 4.790
Crediteuren 15.866 14.168
Belastingen en premies sociale verzekeringen 13.653 13.610
Nog te betalen pensioenpremies 6.717 6.393
Derde en vierde geldstroomprojecten 36.806 34.169
Te betalen vakantiegeld, vakantiedagen 31.053 29.936
Overige schulden 50.812 31.096
Overlopende passiva 20.583 21.205
247.034 237.730
De voorschotten van zorgverzekeraars zijn verstrekt in verband met het onderhanden werk DBC’s en
zullen in nader overleg verrekend danwel terugbetaald worden aan de zorgverzekeraars. De voorschotten
zijn niet rentedragend.
Financieringsoverschot
2004 2005 2006 2007 Totaal
€ € € € €
Saldo per 1 januari 2007 1.335 15.940 -42.768 0 -25.493
Financieringsverschil boekjaar 0 0 0 -92.683 -92.683
Correcties voorgaande jaren -1.335 -19.692 12.493 16.589 8.055
Afrekening via vaste bedragen 0 3.752 30.275 0 34.027
Betalingen/ontvangsten 0 0 0 0 0
Saldo per 31 december 2007 0 0 0 -76.094 -76.094
Stadium van vaststelling a a a a
a = interne berekening
De nacalculaties van het UMC Utrecht zijn tot en met 2003 definitief verwerkt door de NZa en er bestaat
overeenstemming met de financiers tot en met 2005. Voor de nacalculaties van het KGCU bestaat tot en
met 2004 overeenstemming met de zorgverzekeraars. De NZa heeft de nacalculaties KGCU tot en met
2003 definitief verwerkt.
84

Jaarrekening 2007
Specificatie van het financieringsverschil
2007 2006
€ €
AZU/WKZ
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
(exclusief academische component)
355.472 372.273
Vergoeding ter dekking van het wettelijk budget
DBC-A opbrengsten
- DBC’s A-segment voorgaande jaren -49.295 -69.252
- DBC’s A-segment lopend jaar -153.076 -99.825
- DBC’s A-segment verrekentarief oude jaren -16.589
- DBC’s A-segment verrekentarief -103.032 -114.381
- Vaststelling c.q. mutatie onderhanden werk A-segment 10.295 -5.255
- Honoraria medisch spec.hulp in loondienst incl. A-segment -29.886 -21.431
- Honoraria medisch spec.hulp in loondienst afloop v.j. A-segment -7.184 -16.006
- Honoraria medisch spec.hulp in loondienst mutatie OHW A-segment -469 -33
- Psychiatrie > 3 mnd -20.722 -20.673
Totaal DBC-A opbrengsten -369.958 -346.856
Opbrengsten
- Verkeerde bed -137 -136
- Verblijf gezonde moeder -131 -94
- Verblijf gezonde zuigeling -465 -484
- Klassenverpleging -15.721 -15.094
Totaal vaste tarieven -16.454 -15.808
Overige opbrengsten
- Ondersteunende en overige producten 1e lijn -701 -638
- Overige producten -46.761 -43.274
- Overige trajecten -15.492 -10.394
Totaal overige opbrengsten -62.954 -54.306
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 85

2007 2006
€ €
Totaal Kapitaallasten B-segment -873 -777
Totaal Opbrengsten ter dekking budget lopend jaar -450.239 -417.747
Financieringsverschil boekjaar -94.767 -45.474
Financiering verrekening oude jaren 16.589 0
Cumulatief financieringsverschil AZU/WKZ -78.178 -45.474
KGCU
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 13.474 12.673
Vergoeding ter dekking van het wettelijk budget
- Klinisch genetisch onderzoek -8.192 -7.517
- DBC-A segment voorgaande jaren -26 -1.166
- DBC-A segment lopend jaar -2.135
- DBC-A verrekentarief -624 -215
- Vaststelling c.q. mutatie onderhanden werk A-segment -392 -1.069
- Honoraria medisch. spec. hulp in loondienst A-segment -3
- Honoraria medisch spec. hulp in loondienst mutatie OHW A-segment -18
-11.390 -9.967
Financieringsverschil KGCU 2.084 2.706
Totaal financieringsverschil UMC Utrecht -76.094 -42.768
86

Jaarrekening 2007
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Onderstaand is opgenomen een overzicht van alle materiële niet uit de balans blijkende verplichtingen,
die op het moment van vaststelling van de jaarrekening 2007 bij de Raad van Bestuur bekend zijn.
Verplichtingen uit lease, huur en erfpacht
Het UMC Utrecht is meerjarige leaseverplichtingen aangegaan inzake vervoermiddelen. Daarnaast
bestaan er meerjarige verplichtingen voor de huur van zowel kantoorruimte als ruimte voor medische
bedrijfsuitoefening en erfpacht. Voor de nakoming van genoemde verplichtingen is geen additionele
zekerheid gesteld.
In het volgende overzicht is aangegeven binnen welke periode de termijnen van huur, lease en erfpacht
vallen (bedragen × € 1 miljoen).
Verplichting uit
hoofde van
Termijnen vallend
binnen 1 jaar
Termijnen vallend
tussen 1 en 5 jaar
Termijnen vallend
na 5 jaar
Lease 0,1 0,2 0
Huur 1,6 1,6 0
Erfpacht 0 0,1 0,9
1,7 1,9 0,9
Samenwerkingsovereenkomst KNAW – UMC Utrecht inzake het Hubrecht Instituut
Het UMC Utrecht heeft met de Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen (KNAW) een
samenwerkingsovereenkomst gesloten inzake het Hubrecht Instituut. De bijdragen uit hoofde van
genoemde overeenkomst vallend binnen 1 jaar bedragen € 5 miljoen, de bijdragen tussen 1 en 5 jaar
€ 6,8 miljoen en de bijdragen na 5 jaar € 8,5 miljoen.
Borgstellingen
Het UMC Utrecht heeft een garantstelling afgegeven aan de Stichting Leidsche Rijn Julius
Gezondheidscentra. Deze garantstelling bedraagt maximaal € 0,8 miljoen.
Het UMC Utrecht heeft samen met de Universiteit Utrecht de Stichting Faciliteitengebouw opgericht.
Beide hebben zich, ieder voor 50%, garant gesteld voor de rente- en aflossingsverplichting voor een door
de Stichting opgenomen hypotheek ten bedrage van € 7,3 miljoen. Het saldo van deze hypotheek
bedraagt per 31 december 2007 € 2,7 miljoen.
Het UMC Utrecht staat borg voor rente- en aflossingsverplichtingen uit hoofde van een opgenomen
lening door de Stichting Medische Faciliteiten, per 31 december 2007 bedraagt deze borgstelling € 10,9
miljoen.
Het UMC Utrecht staat borg voor de lening van U-Diagnostics B.V. tot een maximum van € 0,1 miljoen.
Het UMC Utrecht staat garant voor aflossingsverplichtingen uit hoofde van een opgenomen lening door
de Stichting Academisch Hospice Demeter. Per 31 oktober 2007 bedraagt deze garantstelling € 0,2 miljoen.
Bestellingen / investeringsverplichtingen
Uit hoofde van bestellingen van materiële vaste activa zijn verplichtingen aangegaan tot een bedrag van
€ 17,9 miljoen. Inzake opdrachten met betrekking tot bouwkundige projecten zijn verplichtingen aangegaan
tot een bedrag van € 9,5 miljoen.
Uit hoofde van participatie in investeringsfonds Thuja Capital Holding B.V. heeft het UMC Utrecht een
investeringsverplichting van € 2 miljoen met betrekking tot de jaren 2008 en 2009.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 87

Toelichting geconsolideerde resultatenrekening
(x € 1.000)
Wettelijk budget aanvaardbare kosten
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 2006 460.539
Correcties voorgaande jaren 3.465
Budgetcorrecties inzake vergoeding opleidingsplaatsen -36.683
Productieafspraken 2007 12.701
Overheidsbijdrage in de arbeidskostenontwikkeling 5.534
Prijsindexatie materiële kosten 1.707
Groei normatieve kapitaallasten 450
7.691
Uitbreiding erkenning en toelating:
- Loonkosten 1.978
- Materiële kosten 714
- Normatieve kapitaallasten 9
2.701
Nacalculeerbare kapitaallasten:
- Rente -3.225
- Afschrijvingen 2.068
- Overige 547
-610
Overige mutaties -4.132
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 2007 445.672
Onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’ is een overzicht opgenomen van de opbouw van het
wettelijk budget voor aanvaardbare kosten.
88

Jaarrekening 2007
Opbrengsten DBC’s B-segment
2007 2006
€ €
Gedeclareerd DBC’s B-segment 5.583 5.530
Onderhanden werk DBC’s B-segment 2.210 1.960
7.793 7.490
Rijksbijdrage
2007 2006
€ €
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 69.972 67.754
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake de Faculteit Geneeskunde 61.807 56.241
131.779 123.995
De Rijksbijdrage ad € 70 miljoen ten behoeve van het AZU/WKZ is opgenomen conform de brief d.d.
11 december 2007 van het ministerie van Onderwijs, Cultuur & Wetenschap.
De van de Universiteit Utrecht ontvangen bijdrage inzake de Faculteit Geneeskunde en Biomedische
Wetenschappen is opgenomen conform de toegekende budgetten over 2007.
Niet gebudgetteerde zorgprestaties
2007 2006
€ €
Zorgprestaties tussen instellingen 3.269 3.222
Zorgprestaties derde compartiment 1.103 1.382
Overige zorgprestaties 3.283 3.492
7.655 8.096
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 89

Overige bedrijfsopbrengsten
2007 2006
€ €
Onderzoeksprojecten voor derden 55.598 52.938
Subsidie zorgopleidingen 37.129 0
Overige dienstverlening aan derden 23.219 23.472
Overige subsidies en bijdragen 9.783 8.020
Overige opbrengsten 8.876 10.431
134.605 94.861
De opbrengsten onderzoeksprojecten voor derden hebben betrekking op derde en vierde geldstroomprojecten.
De overige dienstverlening aan derden en opbrengsten betreft mede de opbrengsten die vanuit het
facilitair bedrijf worden gerealiseerd.
Personeelskosten
2007 2006
€ €
Lonen en salarissen 300.194 292.121
Sociale lasten 53.934 50.967
Pensioenlasten 38.849 36.349
Andere personeelskosten 20.265 15.440
Subtotaal 413.242 394.877
Personeel niet in loondienst 19.449 16.623
432.691 411.500
90

Jaarrekening 2007
Bij het UMC Utrecht waren in 2007 gemiddeld 7.088 werknemers (uitgedrukt in fte’s) in dienst (2006:
6.950), onderverdeeld naar de volgende segmenten:
Gemiddeld aantal werknemers (fte’s)
2007 2006
Patïentenzorg, Onderwijs en Onderzoek 6.498 6.364
Derde en vierde geldstroom 590 586
Totaal gemiddelde 7.088 6.950
De bezoldiging (inclusief pensioenlasten) van de huidige bestuursleden bedroeg € 0,72 miljoen
(2006: € 0,70 miljoen). In 2007 heeft de bezoldiging van de bestuursleden uitsluitend de reguliere
CAO-ontwikkeling gevolgd.
De bezoldiging (inclusief pensioenlasten) van de huidige leden Raad van Toezicht bedroeg € 0,05 miljoen
(2006: € 0,05 miljoen).
Er zijn in het boekjaar geen andere bestuurdersbeloningen betaalbaar op termijn, uitkeringen bij beëindiging
van het dienstverband dan wel winstdelingen ten laste van het UMC Utrecht gekomen.
Bovengenoemde bedragen zijn exclusief die van het lid dat als gevolg van de samenwerking met het
Centraal Militair Hospitaal ambtshalve aan de Raad van Bestuur is toegevoegd.
Voor de bezoldiging van de individuele (ex)leden van de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht, conform
de door de minister van VWS gegeven aanwijzigingen inzake bestuurdersbeloningen in de jaarverslaglegging,
wordt verwezen naar de specificatie zoals deze is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens
en specificaties’.
Afschrijvingen vaste activa
2007 2006
€ €
Nacalculeerbare afschrijvingen 22.738 11.540
Overige afschrijvingen immateriële vaste activa 2.396 125
Overige afschrijvingen materiële vaste activa 31.510 31.222
Inhaalafschrijvingen desinvesteringen 65 387
Mutatie egalisatierekening afschrijvingen -13.414 -9.390
43.295 33.884
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 91

Aansluiting afschrijvingen resultatenrekening – verloopoverzichten vaste activa
2007 2006
€ €
Afschrijving immateriële vaste activa 7.522 747
Afschrijving WTZi-vergunningsplichtige materiële vaste activa 5.800 5.788
Afschrijving WTZi-meldingsplichtige materiële vaste activa 6.595 1.327
Afschrijving WTG-gefinancierde vaste activa 23.452 23.153
Afschrijving niet WTZi/WTG-gefinancierde materiële vaste activa 9.920 10.020
DHAZ-gefinancierde materiële vaste activa 3.420 2.239
Totaal afschrijvingen volgens verloopoverzichten 56.709 43.274
Totaal afschrijvingen resultatenrekening
(exclusief vrijval egalisatierekening afschrijving)
56.709 43.274
Overige bedrijfskosten
2007 2006
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 15.170 14.598
Algemene kosten 62.633 38.407
Patiënt- en bewonersgebonden kosten 141.984 133.547
Onderhoud en energiekosten 12.478 14.276
Huur en leasing 6.293 9.714
Overige kosten 7.840 7.984
246.398 218.526
Onder de algemene kosten is een bijzondere last ad € 20 miljoen verantwoord als gevolg van het samenwerkingsverband
met de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen inzake het Hubrecht
Instituut.
92

Jaarrekening 2007
Financiële baten en lasten
2007 2006
€ €
Rentebaten 4.636 2.350
Rentelasten -4.000 -7.809
Overige 253 -291
889 -5.750
Segmentatie
2007 2006
€ €
Het resultaat is als volgt te segmenteren:
Patiëntenzorg, Onderwijs en Onderzoek collectief gefinancierd 4.008 23.811
Tweede, derde en vierde geldstroom 263 -484
Overige activiteiten 1.772 2.257
6.043 25.584
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 93

Toelichting geconsolideerd kasstroomoverzicht
(x € 1.000)
Algemene grondslagen
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht
bestaan uit kasmiddelen, tegoeden op bankrekeningen en beleggingen die relatief eenvoudig
en zonder risico kunnen worden omgezet in geldmiddelen.
Samenstelling geldmiddelen
€ €
Liquide middelen per 31 december 2006 118.379
Effecten per 31 december 2006 839
Opgenomen bankkrediet per 31 december 2006 0
Geldmiddelen per 31 december 2006 119.218
Liquide middelen per 31 december 2007 123.107
Effecten per 31 december 2007 0
Opgenomen bankkrediet per 31 december 2007 0
Geldmiddelen per 31 december 2007 123.107
Balansmutatie geldmiddelen 2007 3.889
94

Jaarrekening 2007
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 95

Enkelvoudige balans per 31 december 2007
na resultaatbestemming (x € 1.000)
Activa
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Vaste Activa
Immateriële vaste activa 99 0 9.420
Materiële vaste activa 100 365.452 371.816
Financiële vaste activa 101 10.241 10.249
375.693 391.485
Vlottende activa
Voorraden 102 5.605 5.627
Onderhanden werk uit hoofde van DBC’s 102 103.047 111.752
Vorderingen en overlopende activa 103 102.768 96.152
Effecten 103 0 839
Liquide middelen 103 108.771 104.910
320.191 319.280
Totaal 695.884 710.765
96

Jaarrekening 2007
Enkelvoudige balans per 31 december 2007
na resultaatbestemming (x € 1.000)
Passiva
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Eigen vermogen
Kapitaal 104 1 1
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Gezondheidszorg
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Onderwijs en Onderzoek
104 84.690 82.605
104 27.571 26.955
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 104 41.358 36.878
153.620 146.439
Egalisatierekening afschrijving 106 122.175 135.557
Voorzieningen 106 61.564 60.172
Langlopende schulden 106 36.870 106.515
Kortlopende schulden 107 245.561 236.589
Financieringsoverschot 107 76.094 25.493
Totaal 695.884 710.765
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 97

Enkelvoudige resultatenrekening 2007
(x € 1.000)
2007 2006
pagina
nummer
€ € € €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 110 445.672 460.539
Opbrengsten DBC’s B-segment 111 7.793 7.490
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 111 69.972 67.754
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake
Faculteit Geneeskunde
111 61.807 56.241
Niet gebudgetteerde zorgprestaties 111 6.865 7.033
Overige bedrijfsopbrengsten 111 128.902 89.439
Som der bedrijfsopbrengsten 721.011 688.496
Personeelskosten 112 428.599 408.121
Afschrijvingen immateriële en materiële
vaste activa
112 42.739 32.986
Overige bedrijfskosten 113 246.515 219.339
Som der bedrijfskosten 717.853 660.446
Subtotaal 3.158 28.050
Financiële baten en lasten 113 912 -5.038
Deelnemingen 1.631 1.439
Resultaat 5.701 24.451
Resultaatbestemming
Onttrekking bestemmingsreserves collectief 118 451 -1.501
Dotatie overige reserve niet collectief 118 -1.369 -2.529
Dotatie reserve deelnemingen niet collectief 118 -1.631 -1.439
Mutatie overige collectieve reserves 3.152 18.982
98

Jaarrekening 2007
Toelichting enkelvoudige balans
(x € 1.000)
De grondslagen van waardering en resultaatbepaling voor de enkelvoudige jaarrekening zijn gelijk aan
de grondslagen die worden vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.
Voor een nadere tekstuele toelichting op de desbetreffende posten wordt verwezen naar de geconsolideerde
balans en resultatenrekening. Alléén daar waar een verklaring op de enkelvoudige post afwijkt,
is deze opgenomen.
Immateriële vaste activa
2007 2006
€ €
Aanloopkosten 0 9.420
0 9.420
Het verloop van de immateriële vaste activa is als volgt:
2007
€
Boekwaarde per 1 januari 2007 9.420
Investeringen verslagjaar 0
Afschrijvingen verslagjaar -7.504
Herclassificatie -1.916
Boekwaarde per 31 december 2007 0
Voor een nadere toelichting op de immateriële vaste activa wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 99

Materiële vaste activa
2007 2006
€ €
Terreinen 0 0
Gebouwen 236.527 235.849
Installaties 58.688 66.900
Inventarissen 50.353 56.472
Automatiseringsapparatuur 7.172 6.599
Vervoermiddelen 30 8
Bouwprojecten in uitvoering 6.266 4.791
Vooruitbetalingen op materiële vaste activa 6.416 1.197
365.452 371.816
Het verloop van de materiële vaste activa is als volgt:
2007
€
Boekwaarde per 1 januari 2007 371.816
Investeringen verslagjaar 38.217
Afschrijvingen verslagjaar -48.553
Desinvesteringen -65
Mutatie vooruitbetaling 5.219
Herclassificatie -1.182
Boekwaarde per 31 december 2007 365.452
Voor een nadere toelichting op de materiële vaste activa wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
100

Jaarrekening 2007
Financiële vaste activa
De financiële vaste activa kunnen als volgt worden gespecificeerd:
2007 2006
€ €
Deelnemingen in groepsmaatschappijen 7.616 7.524
Vorderingen op groepsmaatschappijen 599 599
Andere deelnemingen 0 0
Vorderingen op andere deelnemingen 117 117
Overige vorderingen 1.909 2.009
10.241 10.249
Het verloop van de financiële vaste activa is als volgt:
2007
€
Boekwaarde per 1 januari 2007 10.249
Investeringen/verstrekte leningen 0
Kapitaalstortingen/restituties -57
Aandeel in het resultaat van deelnemingen 1.602
Ontvangen dividend -1.453
Desinvesteringen/aflossing leningen -100
Herwaarderingen/waardeverminderingen 0
Boekwaarde per 31 december 2007 10.241
Voor een nadere toelichting op de financiële vaste activa wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 101

Toelichting financiële vaste activa
De deelnemingen in groepsmaatschappijen en andere deelnemingen kunnen als volgt worden
gespecificeerd:
Belang
2007
Belang
2006
Aandeel
eigen
vermogen
2007
Aandeel
resultaat
over
2007
Groepsmaatschappijen % % € €
UMC Utrecht Participaties, Utrecht
(kernactiviteit : houdstermaatschappij)
Octopus B.V., Utrecht
(kernactiviteit: medisch onderzoek en exploitatie
van daaruit voortvloeiende patenten)
100 100 5.825 56
50 50 1.791 1.541
Voorraden
2007 2006
€ €
Voorraad bloedstollingsfactoren 2.901 2.897
Voorraad apotheek 1.849 1.913
Overige voorraden 855 817
5.605 5.627
Onderhanden werk uit hoofde van DBC’s
2007 2006
€ €
Onderhanden werk A-segment 106.293 115.525
Onderhanden werk B-segment 2.210 2.143
Voorziening onderhanden werk -5.456 -5.916
103.047 111.752
102

Jaarrekening 2007
Vorderingen en overlopende activa
2007 2006
€ €
Vorderingen op debiteuren 31.906 34.718
Nog te declareren medische productie 51.312 44.491
Overige vorderingen 2.798 3.698
Vooruitbetaalde bedragen 811 438
Nog te ontvangen bedragen 15.941 12.807
102.768 96.152
Effecten
2007 2006
€ €
Ter beurze genoteerde effecten 0 839
0 839
Liquide middelen
2007 2006
€ €
Kas 22 26
Banken 7.275 3.893
Deposito’s 101.474 100.991
108.771 104.910
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 103

Eigen vermogen
Stand
1 jan.
2007
Resultaat
bestemming
Overige
mutaties
Stand
31 dec.
2007
€ € € €
Kapitaal 1 1
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Gezondheidszorg:
- Reserve aanvaardbare kosten 35.399 2.433 0 37.832
- Bestemmingsreserve afschr. inventarissen 14.435 3.004 0 17.439
- Bestemmingsreserve budgetsaldi divisies 9.712 923 0 10.635
- Bestemmingsreserve overig 23.059 -4.275 0 18.784
Collectief gefinancierd gebonden vermogen
Onderwijs en Onderzoek:
- Reserve Onderwijs en Onderzoek 13.386 719 0 14.105
- Bestemmingsreserve afschr. inventarissen 4.296 888 0 5.184
- Bestemmingsreserve budgetsaldi divisies 2.941 273 0 3.214
- Bestemmingsreserve overig 6.332 -1.264 0 5.068
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen:
- Overige reserves 28.834 1.369 2.933 33.136
- Reserve deelnemingen 8.044 1.631 -1.453 8.222
Totaal eigen vermogen 146.439 5.701 1.480 153.620
104

Jaarrekening 2007
Aansluiting tussen geconsolideerd- en enkelvoudig vermogen
€
Eigen vermogen volgens geconsolideerde jaarrekening 160.483
Eigen vermogen volgens enkelvoudige jaarrekening 153.620
Consolidatie effect 6.863
Dit verschil wordt voornamelijk veroorzaakt door de vermogens van de proportioneel geconsolideerde
stichtingen, waarin het UMC Utrecht wél een zeggenschapsbelang doch geen kapitaalbelang heeft.
Als gevolg hiervan zijn deze stichtingen niet in de enkelvoudige jaarrekening opgenomen onder de
financiële vaste activa.
Het betreft de volgende entiteiten:
Belang
Resultaat
2007
Eigen
vermogen
31 dec. 2007
% € €
Stichting Huisvesting Personeel UMC Utrecht, Utrecht 100 34 3.058
Stichting Faciliteiten Gebouw AZU/RUU, Utrecht 50 338 1.826
Stichting Medische Faciliteiten, Utrecht 100 42 1.093
Prof. Fritz Redl. School voor langdurig zieke kinderen, Soest 100 69 758
U-Diagnostics B.V., Utrecht 100 -73 -56
Stichting Partners in de gezondheidszorg AZU en Sint
Antonius Ziekenhuis Utrecht, Utrecht
50 8 3
Stichting Universitair Centrum Sportgeneeskunde, Utrecht 50 -4 5
Stichting Universitair Verloskundig Centrum, Utrecht 100 -72 -24
Correctie i.v.m. aanpassing waardering 200
342 6.863
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 105

Egalisatierekening afschrijving
Stand
1 jan. 2007
Dotaties
Onttrekkingen
Stand
31 dec. 2007
€ € € €
À fonds perdu gefinancierde activa 109.740 0 10.267 99.473
Gefinancierd uit eigen middelen 17.122 0 1.407 15.715
Planning Bouwvolumes Academische
Ziekenhuizen
8.695 2.713 4.421 6.987
135.557 2.713 16.095 122.175
Voorzieningen
Stand
1 jan. 2007
Dotaties
Onttrekkingen
Stand
31 dec. 2007
€ € € €
Voorziening groot onderhoud 35.106 5.400 302 40.204
Voorziening seniorenregeling 10.606 0 3.338 7.268
Voorziening wachtgelden 7.934 4.089 2.910 9.113
Voorziening personeel overig 6.526 586 2.133 4.979
60.172 10.075 8.683 61.564
Langlopende schulden
2007 2006
Totaal > 5 jaar Totaal > 5 jaar
€ € € €
Kredietinstellingen 36.870 28.361 106.515 86.965
Stand per 31 december 36.870 28.361 106.515 86.965
Aflossingsverplichtingen binnen 12 maanden na afloop van het boekjaar zijn niet begrepen in de hierbovengenoemde
bedragen, maar opgenomen onder de schulden op korte termijn.
Voor een nadere toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar het verloopoverzicht
zoals dat is opgenomen onder ‘Aanvullende gegevens en specificaties’.
106

Jaarrekening 2007
Kortlopende schulden en overlopende passiva
2007 2006
€ €
Ontvangen voorschotten zorgverzekeraars inzake DBC’s 69.246 82.364
Aflossingsverplichtingen op langlopende leningen 1.702 3.910
Crediteuren 15.660 13.931
Schulden aan groepsmaatschappijen 212 244
Belastingen en premies sociale verzekeringen 13.547 13.486
Nog te betalen pensioenpremie 6.689 6.369
Derde en vierde geldstroomprojecten 36.806 34.169
Te betalen vakantiegeld, vakantiedagen 31.053 29.936
Overige schulden 50.180 30.965
Overlopende passiva 20.466 21.215
245.561 236.589
Financieringsoverschot
2004 2005 2006 2007 Totaal
€ € € € €
Saldo per 1 januari 2007 1.335 15.940 -42.768 0 -25.493
Financieringsverschil boekjaar 0 0 0 -92.683 -92.683
Correcties voorgaande jaren -1.335 -19.692 12.493 16.589 8.055
Afrekening via vaste bedragen 0 3.752 30.275 0 34.027
Betalingen/ontvangsten 0 0 0 0 0
Saldo per 31 december 2007 0 0 0 -76.094 -76.094
Stadium van vaststelling a a a a
a = interne berekening
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 107

Specificatie van het financieringsverschil
2007 2006
€ €
AZU/WKZ
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
(exclusief academische component)
355.472 372.273
Vergoeding ter dekking van het wettelijk budget
DBC-A opbrengsten
- DBC’s A-segment voorgaande jaren -49.295 -69.252
- DBC’s A-segment lopend jaar -153.076 -99.825
- DBC’s A-segment verrekentarief oude jaren -16.589
- DBC’s A-segment verrekentarief -103.032 -114.381
- Vaststelling c.q. mutatie onderhanden werk A-segment 10.295 -5.255
- Honoraria medisch spec. hulp in loondienst incl. A-segment -29.886 -21.431
- Honoraria medisch spec. hulp in loondienst afloop v.j. A-segment -7.184 -16.006
- Honoraria medisch spec. hulp in loondienst mutatie OHW A-segment -469 -33
- Psychiatrie > 3 mnd -20.722 -20.673
Totaal DBC-A opbrengsten -369.958 -346.856
Opbrengsten
- Verkeerde bed -137 -136
- Verblijf gezonde moeder -131 -94
- Verblijf gezonde zuigeling -465 -484
- Klassenverpleging -15.721 -15.094
Totaal vaste tarieven -16.454 -15.808
Overige opbrengsten
- Ondersteunende en overige producten 1e lijn -701 -638
- Overige producten -46.761 -43.274
- Overige trajecten -15.492 -10.394
Totaal overige opbrengsten -62.954 -54.306
108

Jaarrekening 2007
2007 2006
€ €
Totaal Kapitaallasten B-segment -873 -777
Totaal Opbrengsten ter dekking budget lopend jaar -450.239 -417.747
Financieringsverschil boekjaar -94.767 -45.474
Financiering verrekening oude jaren 16.589 0
Cumulatief financieringsverschil AZU/WKZ -78.178 -45.474
KGCU
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 13.474 12.673
Vergoeding ter dekking van het wettelijk budget
- Klinisch genetisch onderzoek -8.192 -7.517
- DBC-A segment voorgaande jaren -26 -1.166
- DBC-A segment lopend jaar -2.135 0
- DBC-A verrekentarief -624 -215
- Vaststelling c.q. mutatie onderhanden werk A-segment -392 -1.069
- Honoraria medisch spec. hulp in loondienst A-segment -3 0
- Honoraria medisch spec. hulp in loondienst mutatie OHW A-segment -18 0
-11.390 -9.967
Financieringsverschil KGCU 2.084 2.706
Totaal financieringsverschil UMC Utrecht -76.094 -42.768
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Voor de niet uit de balans blijkende verplichtingen wordt verwezen naar de toelichting in de geconsolideerde
jaarrekening.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 109

Toelichting enkelvoudige resultatenrekening
(x € 1.000)
Wettelijk budget aanvaardbare kosten
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 2006 460.539
Correcties voorgaande jaren 3.465
Budgetcorrecties inzake vergoeding opleidingsplaatsen -36.683
Productieafspraken 2007 12.701
Overheidsbijdrage in de arbeidskostenontwikkeling 5.534
Prijsindexatie materiële kosten 1.707
Groei normatieve kapitaallasten 450
7.691
Uitbreiding erkenning en toelating:
- Loonkosten 1.978
- Materiële kosten 714
- Normatieve kapitaallasten 9
2.701
Nacalculeerbare kapitaallasten:
- Rente -3.225
- Afschrijvingen 2.068
- Overige 547
-610
Overige mutaties -4.132
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 2007 445.672
Onder de ‘Aanvullende gegevens en specificaties’ is een overzicht opgenomen van de opbouw van het
wettelijk budget voor aanvaardbare kosten.
110

Jaarrekening 2007
Opbrengsten DBC’s B-segment
2007 2006
€ €
Gedeclareerde DBC’s B-segment 5.583 5.530
Onderhanden werk DBC’s B-segment 2.210 1.960
7.793 7.490
Rijksbijdrage
2007 2006
€ €
Rijksbijdrage inzake werkplaatsfunctie 69.972 67.754
Bijdrage Universiteit Utrecht inzake Faculteit Geneeskunde 61.807 56.241
131.779 123.995
Niet gebudgetteerde zorgprestaties
2007 2006
€ €
Zorgprestaties tussen instellingen 3.269 3.222
Zorgprestaties derde compartiment 1.102 1.382
Overige zorgprestaties 2.494 2.429
6.865 7.033
Overige bedrijfsopbrengsten
2007 2006
€ €
Onderzoeksprojecten voor derden 55.598 52.938
Subsidie zorgopleidingen 37.129 0
Overige dienstverlening aan derden 23.219 23.472
Overige subsidies en bijdragen 7.059 6.125
Overige opbrengsten 5.897 6.904
128.902 89.439
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 111

Personeelskosten
2007 2006
€ €
Lonen en salarissen 297.319 290.116
Sociale lasten 53.765 50.888
Pensioenlasten 38.808 36.312
Andere personeelskosten 20.201 15.409
Subtotaal 410.093 392.725
Personeel niet in loondienst 18.506 15.396
428.599 408.121
Bij het UMC Utrecht waren in 2007 gemiddeld 7.052 werknemers (uitgedrukt in fte’s) in dienst
(2006: 6.918) onderverdeeld naar de volgende segmenten:
Gemiddeld aantal werknemers (fte’s)
2007 2006
Patiëntenzorg, Onderwijs en Onderzoek 6.462 6.332
Derde en vierde geldstroom 590 586
7.052 6.918
Afschrijvingen vaste activa
2007 2006
€ €
Nacalculeerbare afschrijvingen 22.738 11.540
Overige afschrijvingen immateriële vaste activa 2.378 106
Overige afschrijvingen materiële vaste activa 30.940 30.621
Inhaalafschrijving desinvesteringen 65 77
Mutatie egalisatierekening afschrijvingen -13.382 -9.358
42.739 32.986
112

Jaarrekening 2007
Overige bedrijfskosten
2007 2006
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 15.170 14.568
Algemene kosten 61.577 38.090
Patiënt- en bewonersgebonden kosten 142.497 134.104
Onderhoud en energiekosten 12.172 14.000
Huur en leasing 7.508 10.885
Overige kosten 7.591 7.692
246.515 219.339
Financiële baten en lasten
2007 2006
€ €
Rentebaten 4.171 2.055
Rentelasten -3.259 -7.093
912 -5.038
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 113

Overige gegevens
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 115

Bestemming van het enkelvoudig resultaat
Voorgesteld wordt het enkelvoudig resultaat over 2007 ad € 5.701 als volgt te bestemmen:
€
Toevoeging aan collectief bestemmingsreserve afschr. inventarissen 3.892
Toevoeging aan collectief bestemmingsreserve budgetsaldi divisies 1.196
Onttrekking aan collectief bestemmingsreserve overig -5.539
Toevoeging aan niet collectief reserve deelnemingen 1.631
Toevoeging aan niet collectief overige reserves 1.369
Toevoeging aan collectief reserve aanvaardbare kosten 2.433
Toevoeging aan collectief reserve onderwijs en onderzoek 719
Totaal 5.701
Dit voorstel is reeds in de jaarrekening verwerkt.
De mutatie in de reserve aanvaardbare kosten en reserve onderwijs en onderzoek, alsmede de splitsing
van de bestemmingsreserves naar Gezondheidszorg en Onderwijs en Onderzoek, is gebaseerd op de verhouding
rijksbijdrage versus wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en opbrengsten DBC’s
B-segment.
116

Overige gegevens
Vaststelling door de Raad van Bestuur en goedkeuring door de Raad van
Toezicht van het Financieel Jaarverslag 2007 van het Universitair Medisch
Centrum Utrecht
Utrecht, 29 april 2008 Utrecht, 22 mei 2008
De Raad van Bestuur
De Raad van Toezicht
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 117

118

Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 119

Aanvullende gegevens en specificaties
Verantwoording bezoldiging bestuurders en toezichthouders................................ 122
Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens (WOPT).. . . . . . . . . . . . . 124
Verloopoverzicht immateriële vaste activa geconsolideerd 2007.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
Verloopoverzicht immateriële vaste activa enkelvoudig 2007................................ 137
Verloopoverzicht materiële vaste activa geconsolideerd 2007 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
Verloopoverzicht materiële vaste activa enkelvoudig 2007................................... 146
Projecten in uitvoering en mutaties meldingsplichtig in het boekjaar .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154
Verantwoording DHAZ-middelen 2007.................................................. 161
Toelichting DHAZ. .................................................................. 162
Verloopoverzicht financiële vaste activa geconsolideerd .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Verloopoverzicht financiële vaste activa enkelvoudig.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170
Overzicht van langlopende schulden ultimo 2007 geconsolideerd .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172
Overzicht van langlopende schulden ultimo 2007 enkelvoudig............................... 172
Verantwoordingsdocument gefactureerde DBC’s 2007...................................... 174
Legitimering academische component .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Kwantitatieve gegevens................................................................ 188
FB per specialisme (segment A + B)*.................................................... 192
Opleiding & onderwijs .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
Nullijnbegroting werkplaatsfunctie 2007.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Verantwoording werkplaatsfunctie 2007 ................................................. 200
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 121

Verantwoording bezoldiging bestuurders en toezichthouders
Het UMC Utrecht heeft als bestuursmodel een eindverantwoordelijke Raad van Bestuur met Raad
van Toezicht.
De samenstelling van de Raad van Bestuur is drie- of meerhoofdig met voorzitter.
Bezoldiging individuele (ex)leden Raad van Bestuur
Naam
Prof.dr.
G.H. Blijham
Prof.dr.
J.C. Stoof
Drs. H.H.J. Bol
Prof.dr.
J.L.L. Kimpen
2007 2007 2007 2007
Bestuurder vanaf 1 september 1998 1 juni 1999 1 januari 2002 12 oktober 2007
Bestuurslid ultimo
verslagjaar
Ja Ja Ja Ja
Datum uit dienst n.v.t. 12 oktober 2007 n.v.t. n.v.t.
Voorzitter Ja Nee Nee Nee
Aantal maanden voorzitter
12 n.v.t. n.v.t. n.v.t.
Aard arbeidsovereenkomst
Arbeidsovereenkomst
voor
onbepaalde tijd
Arbeidsovereenkomst
voor
onbepaalde tijd
Arbeidsovereenkomst
voor
onbepaalde tijd
Arbeidsovereenkomst
voor
onbepaalde tijd
Salarisregeling NVZD NVZD NVZD NVZD
Deeltijdfactor 100% 100% 100% 100%
Bruto salaris 221.965 148.286 194.868 45.676
- waarvan verkoop
verlofuren
- waarvan nabetaling
voorgaande jaren
Bruto onkostenvergoeding
Werkgeversbijdrage
sociale lasten
Werkgeversbijdrage
pensioen, VUT
0 0 0 0
0 0 0 0
10.493 2.521 2.098 439
2.421 1.776 2.295 998
32.638 21.796 28.493 5.643
Ontslagvergoeding 0 0 0 0
Bonus* 0 0 0 0
Totaal inkomen 267.517 174.379 227.754 52.756
Cataloguswaarde auto
van de zaak
76.130 n.v.t. 54.000 56.098
122

Naam
Prof.dr.
G.H. Blijham
Prof.dr.
J.C. Stoof
Drs. H.H.J. Bol
Prof.dr.
J.L.L. Kimpen
Eigen bijdrage auto
van de zaak
0 n.v.t. 0 0
* Het UMC Utrecht heeft geen bonusregeling voor bestuurders.
In 2006 heeft geen van de bestuurders inkomsten verworven uit aan het UMC Utrecht gelieerde organisaties.
Voor overige functies wordt verwezen naar het curriculum vitae op de website van het UMC Utrecht.
Bezoldiging individuele (ex)leden Raad van Toezicht
Naam Functie Bezoldiging
2007
Prof.dr. N.A.M. Urbanus Toezichthouder (voorzitter) 16.331
Mr. J.R. Kluyver Toezichthouder 8.165*
W. de Bruijn RA Toezichthouder 8.165
Drs. D.J. Barth Toezichthouder 8.165
Mw. A.M. Vliegenthart Toezichthouder 8.165
* Bezoldiging wordt overgemaakt aan werkgever
Voor overige functies wordt verwezen naar het curriculum vitae op de website van het UMC Utrecht.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 123

Wet openbaarmaking uit publieke middelen gefinancierde topinkomens
(WOPT)
“Krachtens de wet moeten de inkomens van personen die een deel van het jaar in dienst zijn geweest
en parttimers ook worden opgegeven indien zij op jaarbasis, c.q. bij fulltime dienstverband, de grens
(2007: € 169.000) zouden overschrijden. Als iemand moet worden opgegeven wordt het feitelijke
inkomen vermeld.
Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
1 academisch
medisch specialist
2 academisch
medisch specialist
3 academisch
medisch specialist
4 academisch
medisch specialist
5 academisch
medisch specialist
6 academisch
medisch specialist
7 academisch
medisch specialist
8 academisch
medisch specialist
9 academisch
medisch specialist
10 academisch
medisch specialist
11 academisch
medisch specialist
12 academisch
medisch specialist
1-1-’07 31-10-’07 150.024 166.877 37.240 41.895 0 0
1-1-’07 1-1-’08 99.977 90.015 24.920 21.438 0 0
1-1-’07 1-1-’08 191.707 185.502 48.538 46.087 0 0
1-1-’07 1-1-’08 202.065 193.187 50.661 48.535 0 0
1-1-’07 1-1-’08 92.220 88.556 22.177 21.361 0 0
1-1-’07 1-1-’08 157.366 149.707 43.090 42.626 0 0
1-10-’07 1-1-’08 6.916 0 2.025 0 0 0
1-1-’07 1-1-’08 143.951 129.623 32.782 31.718 0 0
1-1-’07 1-1-’08 119.885 116.460 31.819 29.331 0 0
1-1-’07 1-1-’08 138.142 132.381 34.949 33.030 0 0
1-11-’07 1-1-’08 32.989 0 5.530 0 0 0
1-1-’07 1-1-’08 155.357 146.108 38.151 35.780 0 0
13 raad van bestuur 1-1-’07 1-1-’08 229.859 220.328 51.599 49.222 0 0
14 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 122.176 118.406 31.139 29.374 0 0
15 raad van bestuur 1-1-’07 1-1-’08 178.651 173.110 45.109 42.909 0 0
124

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
16 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 145.492 141.320 35.736 33.619 0 0
17 hoogleraar 1-1-’07 1-1-’08 150.081 101.908 27.882 28.064 0 0
18 academisch
medisch specialist
19 academisch
medisch specialist
20 academisch
medisch specialist
21 academisch
medisch specialist
22 academisch
medisch specialist
23 academisch
medisch specialist
24 academisch
medisch specialist
25 academisch
medisch specialist
26 academisch
medisch specialist
27 academisch
medisch specialist
28 academisch
medisch specialist
29 academisch
medisch specialist
30 deskundigheidsbegeleider
31 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 127.174 135.916 72.557 51.335 0 0
1-1-’07 1-1-’08 101.716 14.783 25.029 2.732 0 0
1-1-’07 1-1-’08 148.488 130.424 33.033 31.105 0 0
1-1-’07 1-1-’08 136.348 128.168 33.993 32.028 0 0
1-1-’07 1-1-’08 141.277 134.760 37.998 38.946 0 0
1-1-’07 1-1-’08 166.639 158.589 40.837 38.355 0 0
1-1-’07 1-1-’08 189.654 176.512 50.442 54.312 0 0
1-1-’07 1-1-’08 109.587 105.277 30.040 31.137 0 0
1-1-’07 1-1-’08 145.004 135.763 36.370 33.202 0 0
1-1-’07 1-1-’08 137.729 126.304 33.380 31.415 0 0
1-1-’07 1-1-’08 187.393 180.104 54.468 40.122 0 0
1-1-’07 1-1-’08 101.951 92.388 27.668 34.609 0 0
1-1-’07 1-1-’08 6.525 3.527 1.558 847 0 0
1-1-’07 1-1-’08 140.316 135.265 35.749 33.433 0 0
32 hoogleraar 1-1-’07 1-1-’08 101.575 23.531 23.047 5.475 0 0
33 academisch
medisch specialist
34 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 145.431 140.994 38.981 39.309 0 0
1-1-’07 1-1-’08 138.248 120.296 31.973 29.116 0 0
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 125

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
35 academisch
medisch specialist
36 academisch
medisch specialist
37 academisch
medisch specialist
38 academisch
medisch specialist
39 academisch
medisch specialist
40 academisch
medisch specialist
41 academisch
medisch specialist
42 academisch
medisch specialist
43 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 135.117 136.705 34.129 33.803 0 0
1-1-’07 1-1-’08 149.551 128.554 35.282 34.803 0 0
1-1-’07 1-1-’08 180.426 159.495 42.571 40.101 0 0
1-1-’07 1-1-’08 201.165 195.577 50.869 48.618 0 0
1-1-’07 1-1-’08 116.583 113.409 29.206 27.565 0 0
1-1-’07 15-8-’07 109.798 146.067 19.753 35.686 0 0
1-1-’07 1-1-’08 170.997 161.632 41.811 39.242 0 0
1-1-’07 1-1-’08 167.232 156.038 41.341 39.405 0 0
1-1-’07 1-1-’08 17.359 54.199 371 0 0 0
44 hoogleraar 1-1-’07 1-1-’08 159.450 143.384 36.756 34.796 0 0
45 laboratorium
specialist
46 academisch
medisch specialist
47 academisch
medisch specialist
48 academisch
medisch specialist
49 academisch
medisch specialist
50 academisch
medisch specialist
51 academisch
medisch specialist
52 academisch
medisch specialist
53 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 144.042 136.679 38.880 39.125 0 0
1-1-’07 1-1-’08 145.285 214.590 52.582 46.497 0 0
1-1-’07 1-1-’08 150.367 144.776 40.408 40.801 0 0
1-1-’07 1-1-’08 99.328 88.171 25.533 22.054 0 0
1-1-’07 1-1-’08 162.392 144.408 40.533 33.282 0 0
1-1-’07 1-1-’08 215.416 199.828 52.470 50.294 0 0
1-1-’07 1-1-’08 139.014 131.954 33.380 31.415 0 0
1-1-’07 1-3-’07 35.551 133.275 8.598 38.603 0 0
1-1-’07 1-1-’08 121.052 134.382 70.144 44.070 0 0
126

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
54 academisch
medisch specialist
55 academisch
medisch specialist
56 academisch
medisch specialist
57 academisch
medisch specialist
58 academisch
medisch specialist
59 academisch
medisch specialist
60 academisch
medisch specialist
61 academisch
medisch specialist
62 academisch
medisch specialist
63 academisch
medisch specialist
64 academisch
medisch specialist
65 academisch
medisch specialist
66 academisch
medisch specialist
67 academisch
medisch specialist
68 academisch
medisch specialist
69 academisch
medisch specialist
70 academisch
medisch specialist
71 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 243.569 251.614 71.357 54.017 0 0
1-1-’07 1-1-’08 144.305 126.211 33.844 32.028 0 0
1-1-’07 1-1-’08 135.993 119.254 35.057 34.254 0 0
1-1-’07 1-1-’08 151.696 143.587 40.408 40.801 0 0
1-1-’07 1-1-’08 165.002 158.055 41.391 41.087 0 0
1-1-’07 1-1-’08 110.138 105.803 29.427 30.524 0 0
1-1-’07 1-5-’07 65.069 171.983 15.951 43.732 0 0
1-1-’07 1-1-’08 141.690 137.407 37.895 38.553 0 0
1-1-’07 1-6-’07 96.566 129.427 15.668 36.429 0 0
1-1-’07 1-1-’08 116.376 121.052 28.658 22.885 0 0
1-1-’07 1-1-’08 189.534 180.659 52.382 52.666 0 0
1-1-’07 1-1-’08 138.884 129.987 35.138 32.124 0 0
1-1-’07 1-1-’08 170.451 150.772 38.687 36.233 0 0
1-1-’07 1-1-’08 184.950 159.140 42.355 39.886 0 0
1-1-’07 1-1-’08 138.664 133.850 37.795 38.410 0 0
1-1-’07 1-1-’08 146.771 102.211 35.359 25.233 0 0
1-1-’07 1-1-’08 88.613 84.582 22.790 21.993 0 0
1-1-’07 1-5-’07 72.725 191.248 17.700 47.490 0 0
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 127

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
72 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 153.233 140.103 38.880 36.822 0 0
73 raad van bestuur 1-1-’07 1-1-’08 181.012 156.976 40.956 39.024 0 0
74 academisch
medisch specialist
75 academisch
medisch specialist
76 academisch
medisch specialist
77 academisch
medisch specialist
78 academisch
medisch specialist
79 academisch
medisch specialist
80 academisch
medisch specialist
81 academisch
medisch specialist
82 academisch
medisch specialist
83 academisch
medisch specialist
84 academisch
medisch specialist
85 academisch
medisch specialist
86 academisch
medisch specialist
87 academisch
medisch specialist
88 academisch
medisch specialist
89 academisch
medisch specialist
90 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 192.630 180.877 47.910 52.836 0 0
1-1-’07 1-1-’08 153.963 145.791 36.829 38.989 0 0
1-1-’07 1-1-’08 172.066 127.228 35.336 19.179 0 0
1-1-’07 1-1-’08 152.715 154.399 50.848 46.555 0 0
1-1-’07 1-1-’08 193.051 196.883 48.673 40.031 0 0
1-1-’07 1-1-’08 167.607 148.543 38.357 35.977 0 0
1-1-’07 1-1-’07 0 154.390 0 36.393 500.000 0
1-1-’07 1-1-’08 149.816 144.959 37.781 35.323 0 0
1-1-’07 1-1-’08 159.734 151.747 40.259 38.273 0 0
1-1-’07 1-1-’08 118.557 112.369 28.802 27.162 0 0
1-1-’07 1-1-’08 112.801 107.524 27.779 26.022 0 0
1-1-’07 1-1-’08 119.598 143.603 30.374 36.012 0 0
1-1-’07 1-1-’08 148.429 129.558 37.700 38.433 0 0
1-1-’07 1-1-’08 143.169 136.304 35.130 33.117 0 0
1-1-’07 1-3-’07 28.187 112.186 6.350 28.356 0 0
1-1-’07 1-1-’08 173.546 153.849 39.884 37.466 0 0
1-1-’07 1-1-’08 99.688 92.103 25.138 22.916 0 0
128

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
91 academisch
medisch specialist
92 academisch
medisch specialist
93 academisch
medisch specialist
94 academisch
medisch specialist
95 academisch
medisch specialist
96 academisch
medisch specialist
97 academisch
medisch specialist
98 academisch
medisch specialist
99 academisch
medisch specialist
100 academisch
medisch specialist
101 laboratorium
specialist
102 academisch
medisch specialist
103 onderwijskundig
specialist
104 academisch
medisch specialist
105 deskundigheidsbegeleider
106 academisch
medisch specialist
107 academisch
medisch specialist
108 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 197.691 234.361 51.440 58.201 0 0
1-1-’07 1-1-’08 190.330 184.718 52.402 46.491 0 0
1-1-’07 1-1-’08 164.127 185.905 48.549 37.431 0 0
1-1-’07 1-1-’08 175.127 156.483 44.934 39.075 0 0
1-1-’07 1-1-’08 110.294 105.948 28.086 26.547 0 0
1-1-’07 1-1-’08 120.766 45.934 27.219 11.733 0 0
1-1-’07 1-1-’08 153.133 139.233 37.055 34.731 0 0
1-1-’07 1-1-’08 158.280 149.146 41.864 42.619 0 0
1-1-’07 1-1-’08 166.621 160.247 42.202 40.133 0 0
1-1-’07 1-1-’08 176.004 154.547 41.074 40.383 0 0
1-1-’07 1-1-’08 145.931 141.508 47.065 45.247 0 0
1-1-’07 1-1-’08 155.640 150.453 38.916 36.788 0 0
1-1-’07 1-1-’08 145.648 134.057 36.191 34.155 0 0
1-1-’07 1-1-’08 231.920 223.180 57.852 55.250 0 0
1-1-’07 1-1-’08 2.934 2.588 717 602 0 0
1-1-’07 1-1-’08 79.184 87.811 70.786 57.997 0 0
1-1-’07 1-1-’08 112.224 108.044 27.779 26.728 0 0
1-1-’07 1-1-’08 144.650 142.881 38.645 27.713 0 0
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 129

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
109 hoogleraar 1-1-’07 1-1-’08 150.547 137.588 35.517 33.768 0 0
110 academisch
medisch specialist
111 academisch
medisch specialist
112 academisch
medisch specialist
113 academisch
medisch specialist
114 academisch
medisch specialist
115 academisch
medisch specialist
116 academisch
medisch specialist
117 academisch
medisch specialist
118 academisch
medisch specialist
119 academisch
medisch specialist
120 academisch
medisch specialist
121 academisch
medisch specialist
122 academisch
medisch specialist
123 academisch
medisch specialist
124 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 83.599 69.623 21.065 16.904 0 0
1-1-’07 1-1-’08 172.199 162.488 41.716 39.453 0 0
1-1-’07 1-1-’08 200.280 194.561 50.661 48.535 0 0
1-1-’07 1-2-’07 4.420 29.374 820 7.197 0 0
1-1-’07 1-1-’08 20.391 20.313 4.997 4.787 0 0
1-1-’07 1-1-’08 154.089 147.634 42.471 43.221 0 0
1-1-’07 1-1-’08 128.287 260.971 66.395 37.308 0 0
1-1-’07 1-1-’08 148.707 143.594 39.985 40.627 0 0
1-1-’07 1-1-’08 154.034 45.782 37.395 11.821 0 0
1-1-’07 1-1-’08 111.399 106.859 28.113 26.574 0 0
1-1-’07 1-1-’08 128.393 116.916 29.812 28.250 0 0
1-1-’07 1-1-’08 54.879 53.728 14.759 14.971 0 0
1-1-’07 1-12-’07 204.836 130.470 31.499 32.309 0 0
1-1-’07 1-1-’08 91.184 88.439 33.906 30.580 0 0
1-1-’07 1-1-’08 152.167 163.752 42.232 30.292 0 0
125 manager 1-1-’07 9-3-’07 91.301 82.458 4.547 18.443 0 0
126 academisch
medisch specialist
127 laboratorium
specialist
1-1-’07 1-1-’08 159.340 137.216 36.190 41.513 0 0
1-1-’07 1-6-’07 67.751 150.707 18.500 43.645 0 0
130

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
128 academisch
medisch specialist
129 academisch
medisch specialist
130 academisch
medisch specialist
131 academisch
medisch specialist
132 academisch
medisch specialist
133 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 100.358 91.450 24.978 22.105 0 0
1-1-’07 1-1-’08 138.576 129.874 33.923 31.105 0 0
1-1-’07 1-1-’08 92.180 91.072 23.889 22.696 0 0
1-1-’07 1-1-’08 132.836 128.256 34.215 32.578 0 0
1-1-’07 1-1-’08 125.480 114.355 31.571 28.402 0 0
1-1-’07 1-1-’08 85.043 49.504 20.045 19.986 0 0
134 manager 1-1-’07 1-1-’08 133.002 130.926 50.748 48.589 0 0
135 academisch
medisch specialist
136 academisch
medisch specialist
137 academisch
medisch specialist
138 academisch
medisch specialist
139 academisch
medisch specialist
140 academisch
medisch specialist
141 academisch
medisch specialist
142 academisch
medisch specialist
143 academisch
medisch specialist
144 academisch
medisch specialist
145 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-8-’07 91.084 141.494 22.107 33.805 0 0
1-1-’07 1-1-’08 196.787 192.053 53.714 55.366 0 0
1-1-’07 1-1-’08 138.952 138.997 36.694 34.727 0 0
1-1-’07 1-1-’08 174.544 170.400 40.047 33.886 0 0
1-1-’07 1-1-’08 145.024 126.773 34.544 32.336 0 0
1-1-’07 1-1-’08 112.299 105.489 27.851 26.227 0 0
1-1-’07 1-1-’08 142.912 129.011 33.380 32.157 0 0
1-1-’07 1-1-’08 122.953 118.699 30.579 29.646
1-1-’07 1-1-’08 161.463 170.444 46.286 34.237 0 0
1-1-’07 1-1-’08 165.788 159.866 41.391 39.363 0 0
1-4-’07 1-1-’08 98.548 0 23.851 0 0 0
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 131

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
146 academisch
medisch specialist
147 academisch
medisch specialist
148 academisch
medisch specialist
149 laboratorium
specialist
150 academisch
medisch specialist
151 academisch
medisch specialist
152 academisch
medisch specialist
153 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 142.083 128.447 35.358 35.816 0 0
1-1-’07 1-1-’08 99.940 88.782 24.920 21.441 0 0
1-1-’07 1-11-’07 140.905 159.892 35.197 39.976 0 0
1-1-’07 1-1-’08 157.402 133.869 37.903 38.731 0 0
1-1-’07 1-1-’08 145.772 140.255 36.170 34.128 0 0
1-1-’07 1-1-’07 0 134.766 0 32.028 415.000 0
1-1-’07 1-1-’08 195.848 181.539 47.295 48.324 0 0
1-1-’07 1-1-’08 152.587 148.519 43.899 44.108 0 0
154 raad van bestuur 1-1-’07 12-10-’07 142.346 171.311 35.262 43.386 0 0
155 academisch
medisch specialist
156 academisch
medisch specialist
157 academisch
medisch specialist
158 academisch
medisch specialist
159 academisch
medisch specialist
160 academisch
medisch specialist
161 onderwijskundig
specialist
162 academisch
medisch specialist
163 academisch
medisch specialist
164 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 141.579 136.676 35.125 33.111 0 0
1-1-’07 1-1-’08 155.782 150.112 39.534 37.422 0 0
1-1-’07 1-5-’07 82.912 86.861 8.274 20.859 0 0
1-1-’07 1-1-’08 154.943 151.567 53.957 44.924 0 0
1-1-’07 1-1-’08 161.436 154.310 44.480 45.505 0 0
1-1-’07 1-1-’08 83.554 82.302 27.396 25.516 0 0
1-1-’07 1-1-’08 27.985 30.128 6.821 7.644 0 0
1-1-’07 1-1-’08 169.752 163.827 42.579 40.171 0 0
1-1-’07 1-1-’08 102.109 93.078 37.025 34.672 0 0
1-1-’07 1-1-’08 66.486 34.294 12.865 8.718 0 0
132

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
165 academisch
medisch specialist
166 academisch
medisch specialist
167 academisch
medisch specialist
168 academisch
medisch specialist
169 academisch
medisch specialist
170 academisch
medisch specialist
171 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 66.502 62.794 16.575 15.700 0 0
1-1-’07 1-1-’08 125.606 119.896 33.776 35.007 0 0
1-1-’07 1-1-’08 176.603 159.760 41.743 39.274 0 0
1-1-’07 1-6-’07 63.896 133.582 17.185 36.429 0 0
1-1-’07 1-1-’08 152.797 146.346 38.151 35.780 0 0
1-1-’07 1-1-’08 56.655 53.372 14.714 15.262 0 0
1-1-’07 1-1-’08 111.618 107.772 28.392 27.384 0 0
172 hoogleraar 1-1-’07 1-1-’08 162.221 141.306 38.353 49.187 0 0
173 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 159.679 153.472 43.980 44.602 0 0
174 hoogleraar 1-1-’07 1-2-’07 36.681 140.355 4.051 34.593 0 0
175 academisch
medisch specialist
176 academisch
medisch specialist
177 academisch
medisch specialist
178 academisch
medisch specialist
179 academisch
medisch specialist
180 academisch
medisch specialist
181 academisch
medisch specialist
182 academisch
medisch specialist
183 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 147.036 137.732 37.695 34.499 0 0
1-1-’07 1-1-’08 117.839 114.575 29.663 27.916 0 0
1-1-’07 1-1-’08 142.967 137.809 36.349 34.232 0 0
1-1-’07 1-1-’08 181.286 139.899 37.740 37.096 0 0
1-1-’07 1-1-’08 210.036 172.203 36.124 58.425 0 0
1-1-’07 1-1-’08 89.779 86.898 22.790 21.974 0 0
1-1-’07 1-1-’08 188.949 159.952 45.985 50.181 0 0
1-1-’07 1-1-’08 121.855 116.313 29.768 28.472 0 0
1-1-’07 1-1-’08 168.384 136.296 35.125 35.280 0 0
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 133

Volg
nr.
Functie
Duur dienstverband
in verslagjaar
Belastbaar loon
Voorzieningen
t.b.v. beloningen
betaalbaar
op termijn
Uitkeringen
beëindiging
dienstverband
vanaf tot 2007 2006 2007 2006 2007 2006
184 academisch
medisch specialist
185 academisch
medisch specialist
186 academisch
medisch specialist
187 academisch
medisch specialist
188 academisch
medisch specialist
189 academisch
medisch specialist
190 academisch
medisch specialist
191 academisch
medisch specialist
1-1-’07 1-1-’08 166.235 160.236 42.004 39.976 0 0
1-1-’07 1-1-’08 146.636 135.299 34.901 33.854 0 0
1-1-’07 1-1-’08 161.075 164.122 41.396 38.023 0 0
1-1-’07 1-1-’08 151.342 144.121 38.733 35.446 0 0
15-8-’07 1-1-’08 37.907 0 8.633 0 0 0
1-1-’07 1-1-’08 139.046 239.191 34.639 109.220 0 0
1-1-’07 1-1-’08 111.421 107.447 28.392 27.384 0 0
1-1-’07 1-1-’08 100.968 90.461 24.920 21.441 0 0
Afhankelijk van de functionaris geldt één van de volgende motivaties:
- arbeidsmarkt – concurrentiepositie t.o.v. vrijgevestigd medisch specialisten; gebaseerd op
gemiddelde werkweek 40-48 uur excl. diensten resp. maximaal 55 uur incl. diensten bij voltijds
dienst verband
- combinatie dienstverband en maatschap; gebaseerd op gemiddelde werkweek 40-48 uur excl.
diensten resp. maximaal 55 uur incl. diensten bij voltijds dienstverband
- concurrentiepositie t.o.v. overige zorginstellingen en marktsector
- concurrentiepositie t.o.v. overige zorginstellingen en vrije sector
- garantieregeling vanwege beëindiging eigen praktijk; gebaseerd op gemiddelde werkweek 40-48 uur
excl. diensten resp. maximaal 55 uur incl. diensten bij voltijds dienstverband
- garantieregeling vervanging honorarium ivm wijziging financiering
- ontslagregeling
134

Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 135

Verloopoverzicht immateriële vaste activa geconsolideerd 2007
WTZi/WTG-vergunningsplichtige
vaste activa
Niet WTZi/WTG gefinancierde
vaste activa
Aanloop kosten Aanloop kosten Overige Totaal
immateriële
vaste activa
Afschrijvingspercentages 2,5% 2,5% 10%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 12.460.850 4.226.963 188.879 16.876.692
Cumulatieve afschrijvingen 5.418.312 1.849.296 170.775 7.438.383
Boekwaarde 7.042.538 2.377.667 18.104 9.438.309
Mutaties boekjaar
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 5.126.143 0 18.104 5.144.247
Afschrijvingen egalisatierekening 0 2.377.667 0 2.377.667
Herclassificatie 1.916.395 0 0 1.916.395
Terugname geheel afgeschreven
activa
Aanschafwaarde 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Aanschafwaarde 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Stand 31 december
Aanschafwaarde 12.460.850 4.226.963 188.879 16.876.692
Cumulatieve afschrijvingen 12.460.850 4.226.963 188.879 16.876.692
Boekwaarde 0 0 0 0
136

Verloopoverzicht immateriële vaste activa enkelvoudig 2007
WTZi/WTGvergunningsplichtige
vaste activa
Niet WTZi/WTG gefinancierde
vaste activa
Aanloopkosten Aanloopkosten Totaal immateriële
vaste activa
Afschrijvingspercentages 2,5% 2,5%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 12.460.850 4.226.963 16.687.813
Cumulatieve afschrijvingen 5.418.312 1.849.296 7.267.608
Boekwaarde 7.042.538 2.377.667 9.420.205
Mutaties boekjaar
Investeringen 0 0 0
Afschrijvingen 5.126.143 0 5.126.143
Afschrijvingen egalisatierekening 0 2.377.667 2.377.667
Herclassificatie 1.916.395 0 1.916.395
Terugname geheel afgeschreven
activa
Aanschafwaarde 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0
Desinvesteringen
Aanschafwaarde 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0
Stand 31 december
Aanschafwaarde 12.460.850 4.226.963 16.687.813
Cumulatieve afschrijvingen 12.460.850 4.226.963 16.687.813
Boekwaarde 0 0 0
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 137

Verloopoverzicht materiële vaste activa geconsolideerd 2007
WTZi vergunningsplichtige vaste activa
Gebouwen Verbouwingen Installaties Subtotaal
Afschrijvingspercentages 2% 5% 5%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 96.441.965 1.243.811 78.554.362 176.240.138
Cumulatieve afschrijvingen 20.500.475 912.848 35.439.962 56.853.285
Boekwaarde 75.941.490 330.963 43.114.400 119.386.853
Mutaties boekjaar
Investeringen 0 0 136.850 136.850
Afschrijvingen 1.937.734 62.190 3.799.923 5.799.847
Afschrijvingen egalisatierekening 0 0 0 0
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Stand 31 december
Aanschafwaarde 96.441.965 1.243.811 78.691.212 176.376.988
Cumulatieve afschrijvingen 22.438.209 975.038 39.239.885 62.653.132
Boekwaarde 74.003.756 268.773 39.451.327 113.723.856
138

Niet WTZi/WTG gefinancierde vaste activa
Gebouwen Installaties Subtotaal Subtotaal
2% 5%
186.169.875 106.449.963 292.619.838 468.859.976
62.588.081 92.083.603 154.671.684 211.524.969
123.581.794 14.366.360 137.948.154 257.335.007
139.433 0 139.433 276.283
526.298 0 526.298 6.326.145
3.362.729 5.322.499 8.685.228 8.685.228
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
186.309.308 106.449.963 292.759.271 469.136.259
66.477.108 97.406.102 163.883.210 226.536.342
119.832.200 9.043.861 128.876.061 242.599.917
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 139

Verloopoverzicht materiële vaste activa geconsolideerd 2007
WTZi gefinancierde vaste activa
Inventarissen
Vervoermiddelen
Automatisering Artikel 2
Afschrijvingspercentages 10% 20% 20% 10%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 120.061.758 51.921 44.832.910 21.351.825
Cumulatieve afschrijvingen 71.387.394 43.694 38.234.237 14.925.678
Boekwaarde 48.674.364 8.227 6.598.673 6.426.147
Mutaties boekjaar
Investeringen 11.543.765 29.752 5.319.582 1.677.910
Afschrijvingen 16.074.960 7.527 4.746.116 2.559.783
Afschrijvingen egalisatierekening 0
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 6.435.472 10.029 0 127.036
Afschrijvingen 6.372.398 10.029 0 126.735
Stand 31 december
Aanschafwaarde 125.170.051 71.644 50.152.492 22.902.699
Cumulatieve afschrijvingen 81.089.956 41.192 42.980.353 17.358.726
Boekwaarde 44.080.095 30.452 7.172.139 5.543.973
140

Niet WTZi/WTG gefinancierde vaste activa
Subtotaal
Inventarissen
OCW: a.f.p.
Inventarissen
AZU: voorz.
Subtotaal
Totaal
inventaris
10%
186.298.414 16.150.463 34.670.351 50.820.814 237.119.228
124.591.003 16.150.463 33.117.787 49.268.250 173.859.253
61.707.411 0 1.552.564 1.552.564 63.259.975
18.571.009 0 134.165 134.165 18.705.174
23.388.386 0 65.352 65.352 23.453.738
0 642.021 642.021 642.021
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
6.572.537 603.797 266.050 869.847 7.442.384
6.509.162 603.797 264.651 868.448 7.377.610
198.296.886 15.546.666 34.538.466 50.085.132 248.382.018
141.470.227 15.546.666 33.560.509 49.107.175 190.577.402
56.826.659 0 977.957 977.957 57.804.616
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 141

Verloopoverzicht materiële vaste activa geconsolideerd 2007
WTZi meldingsplichtige vaste activa per ultimo
Bouwprocedure Acad. Ziekenhuizen
Gebouwen
Onderhanden
projecten
Subtotaal
melding
Subtotaal
excl. DHAZmiddelen
Afschrijvingspercentages 5%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 26.698.035 14.376 26.712.411 732.691.615
Cumulatieve afschrijvingen 9.666.156 0 9.666.156 395.050.377
Boekwaarde 17.031.879 14.376 17.046.255 337.641.238
Mutaties boekjaar
Investeringen / Activering 18.090 0 18.090 18.999.547
Afschrijvingen 4.882.016 0 4.882.016 34.661.899
Afschrijvingen egalisatierekeningen
1.713.384 0 1.713.384 11.040.633
Herclassificatie 1.182.372 1.182.372 1.182.372
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 0 0 0 7.442.384
Afschrijvingen 0 0 0 7.377.610
Stand 31 december
Aanschafwaarde 26.716.125 14.376 26.730.501 744.248.778
Cumulatieve afschrijvingen 17.443.928 0 17.443.928 434.557.671
Boekwaarde 9.272.197 14.376 9.286.573 309.691.107
142

Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 143

Verloopoverzicht materiële vaste activa geconsolideerd 2007
DHAZ- gefinancierde vaste activa
Nieuwbouw
gebouwen
Nieuwbouw
installaties
Verbouwingen/
Renovaties
Kleine werken/
LTO
Afschrijvingspercentages 2,5% 5% 5% 10%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 10.059.186 10.020.118 9.820.628 16.052.251
Cumulatieve afschrijvingen 274.876 600.905 372.121 2.030.793
Boekwaarde 9.784.310 9.419.213 9.448.507 14.021.458
Mutaties boekjaar
Investeringen / Activering 1.960.789 1.307.193 6.416.460 8.181.339
Afschrijvingen 220.791 533.686 651.442 2.014.291
Afschrijvingen egalisatierekening 0 0 0 0
Herclassificatie 0 0 0 0
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Stand 31 december
Aanschafwaarde 12.019.975 11.327.311 16.237.088 24.233.590
Cumulatieve afschrijvingen 495.667 1.134.591 1.023.563 4.045.084
Boekwaarde 11.524.308 10.192.720 15.213.525 20.188.506
Vooruitbetalingen
144

Onderhanden
projecten
5%
Subtotaal
Totaal materiële
vaste activa
4.777.295 50.729.478 783.421.093
0 3.278.695 398.329.072
4.777.295 47.450.783 385.092.021
1.474.214 19.339.995 38.339.542
0 3.420.210 38.082.109
0 0 11.040.633
0 0 1.182.372
0 0 0
0 0 0
0 0 7.442.384
0 0 7.377.610
6.251.509 70.069.473 814.318.251
0 6.698.905 441.256.576
6.251.509 63.370.568 373.061.675
6.416.675
379.478.350
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 145

Verloopoverzicht materiële vaste activa enkelvoudig 2007
WTZi vergunningsplichtige vaste activa
Gebouwen Verbouwingen Installaties Subtotaal
Afschrijvingspercentages 2% 5% 5%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 96.441.965 1.243.811 78.554.362 176.240.138
Cumulatieve afschrijvingen 20.500.475 912.848 35.439.962 56.853.285
Boekwaarde 75.941.490 330.963 43.114.400 119.386.853
Mutaties boekjaar
Investeringen 0 0 136.850 136.850
Afschrijvingen 1.937.734 62.190 3.799.923 5.799.847
Afschrijvingen egalisatierekening 0 0 0 0
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Stand 31 december
Aanschafwaarde 96.441.965 1.243.811 78.691.212 176.376.988
Cumulatieve afschrijvingen 22.438.209 975.038 39.239.885 62.653.132
Boekwaarde 74.003.756 268.773 39.451.327 113.723.856
146

Niet WTZi/WTG gefinancierde vaste activa
Gebouwen Installaties Subtotaal Subtotaal
2% 5%
168.699.263 106.449.963 275.149.226 451.389.364
59.410.172 92.083.603 151.493.775 208.347.060
109.289.091 14.366.360 123.655.451 243.042.304
151.132 0 151.132 287.982
53.192 0 53.192 5.853.039
3.330.715 5.322.499 8.653.214 8.653.214
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
168.850.395 106.449.963 275.300.358 451.677.346
62.794.079 97.406.102 160.200.181 222.853.313
106.056.316 9.043.861 115.100.177 228.824.033
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 147

Verloopoverzicht materiële vaste activa enkelvoudig 2007
WTZi gefinancierde vaste activa
Inventarissen
Vervoermiddelen
Automatisering Artikel 2
Afschrijvingspercentages 10% 20% 20% 10%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 120.061.758 51.921 44.832.910 21.351.825
Cumulatieve afschrijvingen 71.387.394 43.694 38.234.237 14.925.678
Boekwaarde 48.674.364 8.227 6.598.673 6.426.147
Mutaties boekjaar
Investeringen 11.543.765 29.752 5.319.582 1.677.910
Afschrijvingen 16.074.960 7.527 4.746.116 2.559.783
Afschrijvingen egalisatierekening
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 6.435.472 10.029 0 127.036
Afschrijvingen 6.372.398 10.029 0 126.735
Stand 31 december
Aanschafwaarde 125.170.051 71.644 50.152.492 22.902.699
Cumulatieve afschrijvingen 81.089.956 41.192 42.980.353 17.358.726
Boekwaarde 44.080.095 30.452 7.172.139 5.543.973
148

Niet WTZi/WTG gefinancierde vaste activa
Subtotaal
Inventarissen
OCW: a.f.p.
Inventarissen
AZU: voorz.
Subtotaal
Totaal
inventaris
10%
186.298.414 16.150.463 34.218.444 50.368.907 236.667.321
124.591.003 16.150.463 32.846.133 48.996.596 173.587.599
61.707.411 0 1.372.311 1.372.311 63.079.722
18.571.009 0 0 0 18.571.009
23.388.386 0 0 0 23.388.386
0 642.021 642.021 642.021
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
6.572.537 603.797 266.050 869.847 7.442.384
6.509.162 603.797 264.651 868.448 7.377.610
198.296.886 15.546.666 33.952.394 49.499.060 247.795.946
141.470.227 15.546.666 33.223.503 48.770.169 190.240.396
56.826.659 0 728.891 728.891 57.555.550
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 149

Verloopoverzicht materiële vaste activa enkelvoudig 2007
WTZi meldingsplichtige vaste activa per ultimo
Bouwprocedure Acad. Ziekenhuizen
Gebouwen
Onderhanden
projecten
Subtotaal
melding
Subtotaal
excl. DHAZmiddelen
Afschrijvingspercentages 5%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 26.698.035 14.376 26.712.411 714.769.096
Cumulatieve afschrijvingen 9.666.156 0 9.666.156 391.600.815
Boekwaarde 17.031.879 14.376 17.046.255 323.168.281
Mutaties boekjaar
Investeringen / Activering 18.090 0 18.090 18.877.081
Afschrijvingen 4.882.016 0 4.882.016 34.123.441
Afschrijvingen egalisatierekeningen
1.713.384 0 1.713.384 11.008.619
Herclassificatie 1.182.372 0 1.182.372 1.182.372
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 0 0 0 7.442.384
Afschrijvingen 0 0 0 7.377.610
Stand 31 december
Aanschafwaarde 26.716.125 14.376 26.730.501 726.203.793
Cumulatieve afschrijvingen 17.443.928 0 17.443.928 430.537.637
Boekwaarde 9.272.197 14.376 9.286.573 295.666.156
150

Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 151

Verloopoverzicht materiële vaste activa enkelvoudig 2007
DHAZ- gefinancierde vaste activa
Nieuwbouw
gebouwen
Nieuwbouw
installaties
Verbouwingen/
Renovaties
Kleine werken/
LTO
Afschrijvingspercentages 2,5% 5% 5% 10%
Stand 1 januari
Aanschafwaarde 10.059.186 10.020.118 9.820.628 16.052.251
Cumulatieve afschrijvingen 274.876 600.905 372.121 2.030.793
Boekwaarde 9.784.310 9.419.213 9.448.507 14.021.458
Mutaties boekjaar
Investeringen / Activering 1.960.789 1.307.193 6.416.460 8.181.339
Afschrijvingen 220.791 533.686 651.442 2.014.291
Afschrijvingen egalisatierekening 0 0 0 0
Herclassificatie 0 0 0 0
Terugname geheel afgeschreven
activa
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Desinvesteringen
Investeringen 0 0 0 0
Afschrijvingen 0 0 0 0
Stand 31 december
Aanschafwaarde 12.019.975 11.327.311 16.237.088 24.233.590
Cumulatieve afschrijvingen 495.667 1.134.591 1.023.563 4.045.084
Boekwaarde 11.524.308 10.192.720 15.213.525 20.188.506
Vooruitbetalingen
152

Onderhanden
projecten
5%
Subtotaal
Totaal materiële
vaste activa
4.777.295 50.729.478 765.498.574
0 3.278.695 394.879.510
4.777.295 47.450.783 370.619.064
1.474.214 19.339.995 38.217.076
0 3.420.210 37.543.651
0 0 11.008.619
0 0 1.182.372
0 0 0
0 0 0
0 0 7.442.384
0 0 7.377.610
6.251.509 70.069.473 796.273.266
0 6.698.905 437.236.542
6.251.509 63.370.568 359.036.724
6.416.675
365.453.399
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 153

Projecten in uitvoering en mutaties meldingsplichtig in het boekjaar
Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
PBA-middelen + overig
CZ/IZ/2342542 (10-12-2002)
Aanpassen Q3 Militaire Psychiatrie 14.376 0 14.376
Subtotaal PBA-middelen + overig 14.376 0 0 14.376
DHAZ-middelen
Nieuwbouw
A.A. Hijmans van den Bergh gebouw 2.307 2.307
Nieuwbouw 7T MR 83.817 2.213.559 2.297.376
Huisvesting IC Centrum 1.039.951 1.039.951
Subtotaal Nieuwbouw 86.124 3.253.510 2.299.683 1.039.951
Verbouwingen
Flow-boxen afdeling giraffe 69.924 2.154.223 2.224.147
Realisatie verbetering bereikbaarheid SEH 377.203 57.165 434.368
Aanpassingen patiëntenkamers HLCU 91.830 252.763 344.593
Open MR 66.873 189.263 256.136
Aanpassen dienkeukens t.b.v. broodbuffetwagens 7.167 144.677 151.844
Aanpassingen AZU & WKZ i.v.m. gebruiksvergunning 642.237 642.237
Aanpassing bouwdeel Q, laag 0 i.v.m. 8e versneller 637.648 637.648
Huisvesting Frontoffice FB 553.822 553.822
Verbeteren Traumacentrum faciliteiten SEH 352.157 352.157
Huisvesting GB&I en Commerciële Zaken in bwd K 226.657 226.657
Dedicated buizenpost 178.956 178.956
Intergratie preanalytisch & analytisch platform 71.400 71.400
Herinrichten CT-ruimten t.b.v. plaatsing nieuwe CT’s 70.073 70.073
154

Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
Aanpassen dienkeukens – fase 2 59.418 59.418
Uitbreiden voorzieningen haematologie WKZ 14.899 14.899
Uitbreiding brandweergarage 13.264 13.264
Subtotaal Verbouwingen 612.997 5.618.622 3.411.088 2.820.531
Renovaties
G.O. brandmeldsysteem 1.705.836 736.550 2.442.386
Elektrische voorzieningen recovery 8.827 8.827
Renovatie traverse fase 3 6.763 6.763
Vervanging beddenwascentrale 6.276 6.276
Renovatie KNO op F02 110 110
Entree-tuin AZU 128.004 128.004
Aanschaf bedden- en matraswasmachine 116.524 116.524
Aanpassingen de Biltstraat i.v.m. gebruiksvergunning 55.460 55.460
Koppeling GBS Stratenum 27.221 27.221
Derde rekencentrum Cd-Aut 571 571
Subtotaal Renovaties 1.705.836 1.086.306 2.464.361 327.780
Lange Termijn Onderhoud
Onderhoud 2007 gebouwen 3.666.998 3.666.998
Onderhoud 2007 energievoorziening 486.920 486.920
Onderhoud 2007 gebouwen (renovatie) 251.259 251.259
G.O. renovatie besturing liften F 1,2 en G 1,2 75.829 93.441 169.270
Vervangen vloerbedekking gangen verpleegvleugels 75.138 75.138
G.O. binnenschilderwerk bouwdeel G 73 64.385 64.458
G.O. coaten stalen dakopbouw technische ruimten 51.468 51.468
LTO, incidenteel groot onderhoud 51.397 51.397
G.O. vervangen vloerbedekking bouwdeel G 240 48.978 49.218
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 155

Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
G.O. impregneren vloeren 2005 47.332 47.332
G.O. P-Noord / Kathodische bescherming 43.657 43.657
Fixeerleidingen bouwdeel E en F 3.453 27.868 31.321
G.O. automaten automatische deuren 31.105 31.105
G.O. intercoms liften 30.254 30.254
G.O. vervangen plafondplaten bouwdeel G 25.155 25.155
G.O.vervangen automaten automatische deuren 18.505 18.505
Ontwikkelen, toetsen & implement inspectiemethodiek
14.619 14.619
Noodvoorzieningen recovery 7.921 7.921
Buitenschilderwerk H en Q-oud 6.782 6.782
Groot onderhoud brandwerende scheidingen 4.855 69 4.924
G.O. 10 stuks LBK’s 4.526 4.526
Vervangen vloerbedekking H en Q-oud 4.359 4.359
G.O. L.02 1.987 1.987
Vervangen plafondplaten H en Q-oud 588 588
Herstel vloer vriescel: G.00.6.11 147 147
Subtotaal Lange Termijn Onderhoud 225.675 4.913.633 5.139.308
Kleine Werken
Vervanging bedpanspoelers 630.658 47.595 678.253
Volwassenen Psychiatrie. 358.617 30.018 388.635
Aanpassen receptie 19 administratie radiologie 19.040 342.677 361.717
Koffiekamer L01 60.657 185.703 246.360
Klimaataanpassing fase 2 63.796 178.508 242.305
Verbouwing aseptische ruimte WKZ-apotheek 10.458 141.478 151.936
Aanpassen Centrale Balie verpleegafdeling B3 West 35.831 92.025 127.856
Herinrichting opslag- en printerruimte KC.04.83.2 117.398 117.398
Herinrichting voormalige bibliotheekruimte 31.861 68.823 100.685
156

Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
Herinrichting E3 Verloskundig Centrum 48.828 36.965 85.794
Fietsenkelder 82.820 82.820
Permanente doorgang in gevel tbv transport MRI 7.492 67.067 74.559
Aanpassen Unit 4 Neonatologie 16.685 48.286 64.971
Aanbrengen van toplaag P-Noord 43.850 43.850
Herinrichting DNA Diagnostiek KC01 2.566 35.053 37.619
Certificeren sprinklerinstallaties 14.977 22.295 37.272
Klimaataanpassing bouwdeel A 35.514 35.514
Uitbreiden preferente net Hersenen-neuroimaging 2.850 31.213 34.063
Vervangen koelunits Q-nieuw 33.868 33.868
Aanschaf en plaatsing pendel IC Neonatologie 31.068 978 32.046
Noodstroomvoorziening Cd Aut HelpDesk 32.025 32.025
Plaatsen zuurkast G02.649 28.166 28.166
Spoedkamer Kaakchirurgie E.00.129 26.568 26.568
Akoestische omkasting waterpompen WKZ 3.600 20.712 24.312
Uitbreiden CCTV systeem met een RAID unit 22.149 22.149
Ruimte D00.305 aanpassen ivm aanschaf LC-MS/MS 885 19.651 20.536
Opknappen verpleegkantoor A.00.220 720 18.944 19.664
Tuinpad WKZ 19.014 19.014
Aanpassen labruimte F.03.701 en 711 18.490 18.490
Haalbaarheid Chirurgisch Behandel Centrum 15.118 15.118
Verwijderen kunstwerk entree AZU 14.898 14.898
Aanpassingen klimaatinstallaties 2004 14.269 14.269
Uitbreiding Life Cell Iimaging 13.821 13.821
E.04.2.28 / E.04.2.27 13.003 13.003
Werkoverleg- en rookruimte HCD 12.781 12.781
Aanpassingen helikopter landingsdek 11.110 11.110
Vervangen keuken in A 00.417 10.038 10.038
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 157

Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
Vernieuwing IT basisinfrastructuur 9.996 9.996
Aanpassen rookkamer Hersenen 343 9.375 9.718
Kleurhoek ruimte G04.642 8.996 8.996
Herinrichting van laboratorium KC.02 6.332 6.332
Creëren spreekkamer sport- en revalidatieartsen 6.290 6.290
Toegangscontrolesysteem energiecentrale 5.451 5.451
Aanbrengen ventilatorconvectoren ruimten LKHC 1.335 4.006 5.341
Vervanging toegangsdeur naar M.00.2.03 5.143 5.143
Plaatsen deur kantoor teamleiders 4.612 4.612
VOS fase 2 3.623 3.623
Tuin WKZ; verlichting en beveiliging 2.885 2.885
Uitbreiding ruimte F03.408 i.v.m. stikstof 2.875 2.875
Tijdelijke huisvesting Tele- & Datacommunicatie 2.017 2.017
Ventilatie in buitengevel veiligheidskast D00.1.0 991 929 1.920
Aanpassen hekwerk kinderdagverblijf 1.607 1.607
K01.006 voorzien van 2e vluchtweg 1.396 1.396
Energiebesparing 2005 834 834
CCTV AZU 773 773
Herinrichting balie-zone B4 West 636 636
Innovatief kantoorconcept Q4n 82 82
Integratie preanalytisch & analytisch platform CDL 202.693 280.661 483.354
Aanpassen besturing hoofdverdeelinrichting 217.507 21.914 239.421
Functioneel gebouwgebonden aanpassingen 36.210 141.196 177.406
Vervanging oogheelkundige units 151.647 4.466 156.113
Opzetten Obstetrische High Care 18.996 127.117 146.113
Aanpassingen polikliniek L01 18.884 92.181 111.065
Schuifplan RRN Medische Technologie 13.620 94.528 108.148
Herstel garantiezaken keuken en modififacties 78.370 78.370
158

Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
Tracking&Tracing systeem aanleggen 65.823 65.823
Aanpassen ruimten onderwijszaken 61.659 61.659
Aanpassen vergaderzaal C6 59.142 59.142
Faciliteren uitgassen IML-II en BSL-3 laboratoria 12.451 36.590 49.041
Functionele aanpassingen OK dagbehandeling F4 4.950 30.726 35.676
Restwerkzaamheden MMS project 00.25.24.a 30.909 30.909
Herinrichting opnamebureau Kinderen 29.160 29.160
Koeling ruimte F.03.310 back-up rekencentrum
CD-Aut
22.509 3.073 25.582
Vervangen behandelunits KNO 25.579 25.579
Aanvraag watertoevoer beide rekencentra UMC
Utrecht
23.172 23.172
Brandweeringangen 22.758 22.758
Aanpassing koudeopslaginstallatie WKZ 17.224 17.224
H.02.125 verbouwen van lab. naar kantoorruimte 441 12.680 13.121
Waarborgen electrische veiligheid aan de S2+norm 12.148 12.148
Verhuizing heelkunde naar Q03 11.530 11.530
Herinrichten sluis CSA 10.000 10.000
Aanpassingen calamiteiten hospitaal i.v.m. 3T MRI 7.550 2.379 9.929
Plaatsen van een MRI magneet 9.847 9.847
Aanpassingen ruimte t.b.v. lineaire versneller 9.816 9.816
Afstoting Israëllaan 5.869 3.931 9.800
Condensvorming ruiten WKZ 7.140 7.140
Vosseveld: separeercel 6.660 6.660
Verhoogde toiletten polikliniek 5.668 5.668
VOS F01/R01 2.081 2.081
Deur tussen A.00.503 en A00.504 A3Oost 1.894 1.894
Plaatsen geldautomaat in nis ruimten G01.2.06/2.07 1.777 1.777
Koffiekamer radiologie 1.740 1.740
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 159

Projectgegevens
Investeringen
Omschrijving t/m 2006 2007 tot en met 2007
gereed
onderhanden
Splitsen G04.201 in 2 stafkamers Chirurgie 1.465 1.465
Deur maken gangzijde 2.02 628 628
Extra verbinding ruimtenr. KH02 405 2 620 620
Onderzoek brandveiligheid BD L 457 457
Utility Medium-Care aanpassen 424 424
Toegangsdeur Laboratorium G03.628 verplaatsen 407 407
Klapdeuren bij ruimte Str.4.313 en Str. 4.329 367 367
Aanpassen parkeervoorzieningen WKZ 10 10
Subtotaal Kleine Werken 2.146.663 3.290.589 3.374.009 2.063.246
Subtotaal DHAZ-middelen 4.777.295 18.162.662 16.688.449 6.251.508
Totaal Onderhanden Werk 4.791.671 18.162.662 16.688.449 6.265.884
160

Verantwoording DHAZ-middelen 2007
OC&W VWS Totaal
Toegekende middelen 2007 8.750.000 26.250.000 35.000.000
Saldo oude jaren 10.952.617 34.586.882 45.539.499
Indexering over VWS-deel oude jaren 0 1.037.606 1.037.606
Correcties toekenning/indexering oude jaren 0 0 0
Totaal DHAZ-middelen 19.702.617 61.874.488 81.577.105
Bestedingen 2007:
- DHAZ-nieuwbouw 816.996 2.450.987 3.267.983
- DHAZ-verbouwingen 853.069 2.559.207 3.412.276
- DHAZ-renovaties 785.259 2.355.776 3.141.035
- DHAZ kleine werken 760.507 2.281.522 3.042.029
- DHAZ-lange termijn onderhoud 1.284.827 3.854.482 5.139.309
- DHAZ-mutatie onderhanden werken * 368.554 1.105.661 1.474.215
- DHAZ-huur 498.494 822.514 1.321.008
- Correcties bestedingen oude jaren 3.779 11.338 15.117
Totaal DHAZ-bestedingen 5.371.485 15.441.487 20.812.972
Saldo DHAZ-middelen ultimo 2007 14.331.132 46.433.001 60.764.133
* Het onderhanden werk heeft betrekking op lopende projecten. Bij afronding van deze projecten wordt het bestede
bedrag onder de relevante bestedingsrubriek verantwoord.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 161

Toelichting DHAZ
t/m 2006
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
Overgangsprojecten
Nieuwbouw onderwijsgebouw ABC 3.100.000 14.885.000 14.531.045
Vervanging WKK 4.200.000 2.300.000 1.439.962
Modernisering voedingsconcept UMC Utrecht 10.060.000 3.040.000 1.874.032
17.360.000 20.225.000 17.845.039
Nieuwbouwprojecten en aankoop
Aankoop BBMN 2.250.000 2.236.572
Nieuwbouw dienstengebouw 7.500.000 0
Nieuwbouw 7T MR 1.000.000 83.817
Apotheek 2.000.000 0
Brandweerkazerne 1.000.000 0
Concentratie en renovatie IC-voorz 2.600.000 4.080
16.350.000 2.324.469
Verbouw
Chirurgisch Behandelcentrum (CBC) 4.000.000 0
Spoedeisende eerste hulp 1.300.000 377.203
Herinrichting voorzieningen DIGD 3.500.000 3.605.736
Herinrichting lab. voorzieningen 700.000 1.195.789
Uitbreiding brandweergarage
Overdekte vulplaats N2-vaten bouwdeel O
Studie definitieve SARS-opvang 1.200.000 3.253
Aanpassinghen patiëntenkamers HLCU 500.000 91.830
Open MR 900.000 194.621
Aanpassen keukens t.b.v. broodbuffetwagen 0 7.167
Medicijnkamer Dolfijn aanpassen
162

2007 t/m 2007
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
968.299 3.100.000 14.885.000 15.499.344
-850.000 4.200.000 1.450.000 1.439.962
136.850 10.060.000 3.040.000 2.010.882
0 -850.000 1.105.149 17.360.000 19.375.000 18.950.188
2.250.000 2.236.572
7.500.000 0
1.000.000 2.213.559 2.000.000 2.297.376
2.000.000 0
1.000.000 0
1.000.000 1.039.952 3.600.000 1.044.032
2.000.000 3.253.511 18.350.000 5.577.980
4.000.000 0
900.000 494.332 2.200.000 871.535
200.000 77.716 3.700.000 3.683.452
500.000 1.200.000 1.195.789
13.264 13.264
9.758 9.758
1.200.000 3.253
252.763 500.000 344.593
-400.000 270.700 500.000 465.321
600.000 204.095 600.000 211.262
37.293 37.293
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 163

t/m 2006
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
Aanpassing bouwdeel Q i.v.m. 8e versneller
Flowboxen Giraf 0 69.924
Dedicated buizenpost
Aanpassingen i.v.m. gebruiksvergunning
Huisvesting Frontoffice FB
Huisvesting FB in bouwdeel K 0 0
Uitbreiden voorzieningen haematologie
Herinrichten CT-ruimten
Chemieplatform 0 0
Huisvesting Israëelslaan 0 0
Huisvestingsplan Stratenum 0 0
Infrastr F.00 i.v.m. huisv. reval. gnk. 0 0
Reallocatie NG en HCK’s 0 0
12.100.000 5.545.523
Renovatie
Renovatie traverse/voorplein fase 3 1.900.000 1.972.264
Brandmeldsysteem 4.000.000 1.705.835
Renovatie gevelinst. 740.000 277.420
Vervangen resterende Halon installaties 800.000 40.956
Beddenwas 900.000 725.269
Electrische voorzieningen recovery 0 40.941
Renovatie brandscheidingen 1.500.000 4.855
Renovatie KNO op F.02 0 912.295
Renovatie 2 secties koeltoren 87 2005 0 128.523
Aanpassingen de Biltstraat
Klimaataanpassing fase 2
Koeling ruimte F 03.310 DIT
Derde rekencentrum DIT
164

2007 t/m 2007
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
637.648 637.648
1.400.000 2.154.223 1.400.000 2.224.147
178.956 0 178.956
642.237 0 642.237
553.822 0 553.822
1.900.000 226.657 1.900.000 226.657
14.899 14.899
70.073 70.073
1.000.000 352.061 1.000.000 352.061
1.000.000 1.000.000 0
500.000 500.000 0
1.000.000 1.000.000 0
1.000.000 1.000.000 0
9.600.000 6.190.497 21.700.000 11.736.020
6.763 1.900.000 1.979.027
1.000.000 736.550 5.000.000 2.442.385
740.000 277.420
-760.000 40.000 40.956
122.800 900.000 848.069
8.827 0 49.768
1.500.000 4.855
110 0 912.405
0 128.523
55.460 0 55.460
178.508 0 178.508
3.073 0 3.073
571 0 571
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 165

t/m 2006
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
Koppeling GBS Stratenum
Entreetuin UMC Utrecht
Automatisch Transportsysteem 1.500.000 0
Verv. vaste infrastruur data-en telecom 2.000.000 0
13.340.000 5.808.358
DHAZ groot onderhoud
Renovatie parkeergar noord 1.400.000 884.293
GO liften 2004 420.000 399.089
GO liften 2005 340.000 347.472
GO liften 2006 350.000 0
Jaarlijks budget 7.450.000 3.866.589
9.960.000 5.497.443
DHAZ kleine werken 14.585.000 13.708.646
DHAZ huren
Lease 1.194.024
Opbouw Q 1.390.000 2.241.020
A. Numan-gebouw 560.000 908.986
Bloedbank 0 216.025
Matthias van Geunsgebouw 900.000 0
Correctie rentecomponent m.i.v. 2006 0 -576.225
0 2.850.000 3.983.830
Totalen DHAZ 17.360.000 89.410.000 54.713.309
166

2007 t/m 2007
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
Overgangsbudget
besteed
DHAZ
gemeld
DHAZ
besteed
27.221 0 27.221
128.004 0 128.004
1.500.000 0
500.000 2.500.000 0
740.000 1.267.887 14.080.000 7.076.245
1.400.000 884.293
420.000 399.089
340.000 347.472
350.000 0
3.800.000 4.913.634 11.250.000 8.780.223
3.800.000 4.913.634 13.760.000 10.411.077
4.000.000 2.761.287 18.585.000 16.469.933
1.194.024
930.000 915.986 2.320.000 3.157.006
320.000 305.459 880.000 1.214.445
0 216.025
772.529 900.000 772.529
-672.966 0 -1.249.191
1.250.000 1.321.008 0 4.100.000 5.304.838
20.540.000 20.812.973 17.360.000 109.950.000 75.526.282
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 167

Verloopoverzicht financiële vaste activa geconsolideerd
Deelnemingen
in groepsmaatschappijen
Vorderingen
op groepsmaatschappijen
Andere
deelnemingen
Stand per 1 januari 2007 228.773 0 0
Inbreng medische faculteit 1 januari 2000
Herclassificatie
Verworven activa/verstrekte leningen 204.375
Kapitaalstorting -56.888
Aandeel in resultaat 4.792
Gedeclareerd dividend
Desinvestering/aflossing leningen
Herwaarderingen
Waardeverminderingen en terugnemingen
van waardeverminderingen
Boekwaarde per 31 december 2007 381.052 0 0
Cumulatieve herwaardering ultimo boekjaar
Cumulatieve waardevermindering
Boekwaarde per 31 december 2007 381.052 0 0
168

Vorderingen op
participanten en
maatschappijen
waarin wordt
deelgenomen
Overige effecten
Overige
vorderingen
Totaal financiële
vaste activa
242.800 0 2.009.076 2.480.649
5.000 209.375
-56.888
4.792
-100.000 -100.000
247.800 0 1.909.076 2.537.928
247.800 0 1.909.076 2.537.928
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 169

Verloopoverzicht financiële vaste activa enkelvoudig
Deelnemingen
in groepsmaatschappijen
Vorderingen
op groepsmaatschappijen
Andere
deelnemingen
Stand per 1 januari 2007 7.523.433 598.990 0
Inbreng medische faculteit 1 januari 2000
Herclassificatie
Verworven activa/verstrekte leningen
Kapitaalstorting -56.888
Aandeel in resultaat 1.601.942
Gedeclareerd dividend -1.453.045
Desinvestering/aflossing leningen
Herwaarderingen
Waardeverminderingen en terugnemingen
van waardeverminderingen
Boekwaarde per 31 december 2007 7.615.442 598.990 0
Cumulatieve herwaardering ultimo boekjaar
Cumulatieve waardevermindering ultimo
boekjaar
Boekwaarde per 31 december 2007 7.615.442 598.990 0
170

Vorderingen op
participanten en
maatschappijen
waarin wordt
deelgenomen
Overige effecten
Overige
vorderingen
Totaal financiële
vaste activa
117.000 0 2.009.076 10.248.499
-56.888
1.601.942
-1.453.045
-100.000 -100.000
117.000 0 1.909.076 10.240.508
117.000 0 1.909.076 10.240.508
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 171

Overzicht van langlopende schulden ultimo 2007 geconsolideerd
Nummer
lening
Datum
Soort lening
storting
Oorspronkelijk
bedrag
Totale
looptijd
Restschuld
31 december
Resterende
looptijd
1 01-05-1989 Onderhands 22.689.011 40 11.911.731 22
2 15-09-1989 Onderhands 22.689.011 40 11.911.731 22
3 23-01-1991 Onderhands 22.689.011 40 13.046.181 24
4 01-10-1998 Onderhands 86.218.241 40 0 0
5 31-10-1997 Onderhands 1.588.231 31 0 0
6 01-07-2000 Onderhands 9.983.165 10 0 0
7 16-11-1992 Onderhands 3.630.242 30 1.270.585 15
8 01-07-1998 Onderhands 299.495 10 0 0,5
9 30-06-2004 Onderhands 11.500.000 30 10.644.686 26,5
48.784.914
Overzicht van langlopende schulden ultimo 2007 enkelvoudig
Nummer
lening
Datum
Soort lening
storting
Oorspronkelijk
bedrag
Totale
looptijd
Restschuld
31 december
Resterende
looptijd
1 01-05-1989 Onderhands 22.689.011 40 11.911.731 22
2 15-09-1989 Onderhands 22.689.011 40 11.911.731 22
3 23-01-1991 Onderhands 22.689.011 40 13.046.181 24
4 01-10-1998 Onderhands 86.218.241 40 0 0
5 31-10-1997 Onderhands 1.588.231 31 0 0
36.869.643
172

Restschuld
over 5 jaar
Gestelde
zekerheid
Rentepercentage
Aflossingswijze
Aflossingsbedrag
2007
Aflossingsbedrag
2008
9.075.606 4,400 lineair rijksgarantie 567.225 567.225
9.075.606 5,250 lineair rijksgarantie 567.225 567.225
10.210.056 5,335 lineair rijksgarantie 567.225 567.225
0 7,100 lineair rijksgarantie 66.819.137 0
0 6,200 lineair rijksgarantie 1.124.991 0
0 6,000 lineair borgstelling 592.543 0
907.561 4,900 lineair borgstelling 90.756 90.756
0 5,800 vrij geen 0 299.495
9.448.129 4,850 annuïteit borgstelling 196.727 206.483
38.716.958 70.525.829 2.298.409
Restschuld
over 5 jaar
Gestelde
zekerheid
Rentepercentage
Aflossingswijze
Aflossingsbedrag
2007
Aflossingsbedrag
2008
9.075.606 4,400 lineair rijksgarantie 567.225 567.225
9.075.606 5,250 lineair rijksgarantie 567.225 567.225
10.210.056 5,335 lineair rijksgarantie 567.225 567.225
0 7,100 lineair rijksgarantie 66.819.137 0
0 6,200 lineair rijksgarantie 1.124.991 0
28.361.268 69.645.803 1.701.675
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 173

Verantwoordingsdocument gefactureerde DBC’s 2007
174

Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 175

176

Legitimering academische component
Inleiding
Deze bijlage is bedoeld om de legitimering / verantwoording van de academische component verder
vorm te geven. Hiervoor komen in deze bijlage de volgende onderwerpen aan de orde.
1. definitie academische component;
2. doel legitimering / verantwoording academische component;
3. wijze van verantwoording;
4. legitimeringcyclus;
5. verantwoording academische component.
Definitie academische component
De academische component bestaat uit twee onderdelen, te weten topreferente zorg (TRF) en
ontwikkeling en innovatie (O&I). De definitie en de landelijke omvang van de twee onderdelen
(cijfers 2007) zijn als volgt:
1. TRF: Budget landelijk circa € 428 miljoen bedoeld voor zeer specialistische patiëntenzorg gepaard
gaande met bijzondere diagnostiek en behandeling. Het betreft een last resort functie waarbij het
vaak om tertiaire verwijzing gaat (huisarts – algemeen ziekenhuis – academisch ziekenhuis).
Topreferente zorg vereist een infrastructuur waarbinnen vele disciplines samenwerken ten behoeve
van de patiëntenzorg en die gekoppeld is aan fundamenteel patiëntgericht onderzoek;
2. O&I: Budget landelijk circa € 122 miljoen bedoeld voor de R&D-functie wat betekent ontwikkelingen
bedenken, uitproberen en testen. Deze ontwikkelingen hebben betrekking op de direct
patiëntgebonden zorg, organisatie van zorg, aspecten die met voeding te maken hebben of bijvoorbeeld
patiëntenvoorlichting. Ook de exportfunctie van kennis behoort tot deze taken.
Doel legitimering / verantwoording academische component
Het ministerie van VWS heeft met de NFU en Zorgverzekeraars Nederland afspraken gemaakt over
de wijze waarop de UMC’s inzicht bieden in en verantwoording afleggen over de inzet van de
middelen die worden ontvangen voor de academische component. Bij de huidige ontwikkelingen
naar meer transparantie in de zorg past een heldere maatschappelijke verantwoording van de academische
component.
Zo is overeengekomen is dat de NFU ieder jaar per UMC achteraf inzicht zal bieden in de aanwending
van middelen, onderscheiden naar de twee onderdelen.
De onderdelen TRF en O&I dienen dusdanig transparant te worden dat sprake is van een maatschappelijke
legitimering van de aanwending van de middelen.
Behalve verantwoording over de benutting van de middelen is het van belang dat ondoelmatige
aanwending en te eenzijdige inzet van de middelen wordt voorkomen.
Daarnaast dient tijdig zicht te komen op de mogelijke doorwerking naar de reguliere zorg van de
resultaten bereikt met de academische component.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 177

Het ministerie van VWS bepaalt de budgettaire omvang van de academische component en de
ontwikkeling daarin. Voor het ministerie van VWS is het van belang inzicht te krijgen in wat er op
hoofdlijnen met de academische component wordt gedaan, wat is te verwachten aan nieuwe zorg,
hoe kwijten de UMC’s zich van hun academische taken. Daarnaast is het voor VWS van belang om te
bezien of er accenten moeten worden gelegd, gelet op de beleidsthema’s die VWS benadrukt zou
willen zien, mede in relatie met activiteiten die gevraagd worden van ZonMW en of andere implementatie
ondersteunende organisaties.
Zorgverzekeraars maken weliswaar geen afspraken over de academische component, maar willen
onder meer vanwege de nauwe relaties met de rest van de zorg wel op de hoogte en betrokken zijn bij
de wijze van besteding van de middelen. Voor verzekeraars is het belangrijk om ten behoeve van hun
inkoop van zorg in beeld te houden of patiënten die dat nodig hebben gebruik kunnen maken van de
“last resort” functie. Om de betrokkenheid van verzekeraars en VWS goed vorm te geven is een goede
legitimering door de UMC’s onontbeerlijk.
Wijze van verantwoording
De academische component is als een vorm van lumpsumbekostiging vastgesteld. Dit is in lijn met
het Convenant zoals gesloten tussen VWS, NVZ, Orde, ZN en NFU in oktober 2000 over de invoering
van de DBC-systematiek. Dit is niet voor niets geweest. Bij TRF en I&O bestaat er geen
eenduidig verband tussen de besteding van middelen en het resultaat.
Voor de TRF geldt dat sprake is van gecompliceerde zorgvragen, die vaak zeldzaam zijn, zich presenteren
in de vorm van meerdere problemen tegelijk en waarvan de behandeling een onvoorspelbaar
verloop kent. Dit betekent dat protocollering niet altijd mogelijk is, de inzet van personeel en materieel
per patiënt sterk kan verschillen en specifieke deskundigheid vraagt en deze inzet tevens moeilijk
voorspelbaar is. Tot slot is het voor de TRF van belang dat infrastructuur en kennis beschikbaar
zijn, ook al is een 100% efficiënte inzet niet haalbaar.
Voor de O&I geldt min of meer hetzelfde. Deze functie leunt grotendeels op de aanwezige patiëntenzorg,
het fundamenteel onderzoek, de cultuur en organisatie van een innovatief bedrijf. Synergie en
integratie van activiteiten en personen is van belang bij het genereren van vraagstellingen, de ontwikkelactiviteiten
zelf en het testen en toepasbaar maken ervan in de praktijk. Sommige ontwikkelingen
behelzen nieuwe vormen van zorg, in andere gevallen is sprake van verbetering van bestaande behandelingen.
Het “eindproduct” is daarmee niet altijd even afgebakend. Door deze kenmerken is een
directe toerekening naar activiteiten alleen mogelijk tegen zeer hoge kosten.
De kenmerken van zowel de TRF als de O&I functie belemmeren een parameterisering vooraf en een
kostentoerekening achteraf. Toch dient een vorm van verantwoording plaats te vinden waarbij helder
is dat de middelen maatschappelijk verantwoord zijn ingezet. In de laatste paragraaf worden hiervoor
indicatoren beschreven die inzicht geven in een legitieme besteding van de middelen. Allereerst wordt
in de volgende paragraaf de jaarlijkse legitimeringcyclus beschreven.
178

Legitimeringcyclus
De NFU biedt ieder jaar per UMC achteraf inzicht in de besteding van de middelen voor de academische
component, verdeeld over de blokken topreferente zorg en ontwikkeling en innovatie. De
plannen van de UMC’s op het gebied van onderzoek en innovatie en op het gebied van de topreferente
zorg worden ook vooraf toegelicht. Het geld van deze twee blokken wordt aan de hand van een
jaarlijkse cyclus gelegitimeerd. Deze cyclus start lokaal in het overleg met zorgverzekeraars en eindigt
in een landelijke setting om vervolgens voor een volgend jaar weer vertaald te worden naar de lokale
situatie. De jaarlijkse cyclus wordt afgerond met een landelijk overleg tussen NFU, ZN en VWS om
conclusies te trekken ten aanzien van de ‘export’ van ontwikkelingen (brede implementatie van de in
de UMC’s bewezen innovaties in de zorg) en over de beleidsthema’s voor het volgende jaar.
Schematisch ziet bovenstaand als volgt uit.
Lokaal overleg landelijke setting verantwoording jaardocument
In het kader van de landelijke setting heeft op 12 december 2007 een werkconferentie plaatsgevonden.
Het beoogde doel, nadere concretisering van de vier afgesproken lijnen voor legitimering
van de academische component, is behaald. De vier lijnen van legitimering zijn de Portal, de TRF
case review committee, de “pressure cooker” en het format voor de lokale legitimering via het jaardocument.
De Portal bevat bruikbare informatie (zorginhoudelijke beschrijvingen) over topreferente zorg voor
geïnteresseerde patiënten, overheid, zorgverzekeraars en verwijzers.
De TRF case review committee geeft een inhoudelijk oordeel over de mate van TRF, de toepasbaarheid
van het instrument en de betrouwbaarheid van de verzamelde gegevens en over de relevantie en
proportionaliteit van de methode.
De pressure cooker moet zicht geven op het proces van doorvertalen (en belemmeringen hierin) van
uitontwikkelde zorg naar bekostiging via reguliere zorgprestaties.
In het format ten behoeve van het jaardocument wordt aandacht besteed aan de legitimering van de
besteding van de middelen van de academische component aan topreferente zorg en aan innovatie en
ontwikkeling.
De UMC’s nemen in het jaarverslag de rapportage op die zij gebruiken voor de bespreking in het
lokale overleg. In de werkconferentie van oktober 2006 is afgesproken dat vanaf 2007 deze verantwoording
naast kwalitatief ook een meer kwantitatief karakter zal krijgen. De afspraken over de
verantwoording academische component zijn ook vastgelegd in de nota “Publieke functies van de
UMC’s in een marktomgeving”, die de ministeries van VWS en OC&W op 20 december 2006 aan de
Tweede Kamer hebben aangeboden.
Verantwoording academische component
Onderstaand wordt per onderdeel van de academische component de definitie en indicatoren
(outputparameters) aangegeven. Hierbij is een onderscheid gemaakt naar kwantitatieve en kwalitatieve
parameters.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 179

Ontwikkeling en Innovatie (O&I)
Omvang
UMC Utrecht € 16 miljoen.
Definitie
O&I betreft de zogenaamde R&D-functie van de zorg. Dit betekent dat ontwikkelingen worden
bedacht, uitgeprobeerd en uitgetest. Deze ontwikkelingen hebben betrekking op de direct patiëntgebonden
zorg, maar ook bijvoorbeeld op de organisatie van de zorg. Ook de exportfunctie van
kennis behoort hiertoe.
Outputparameters
In de nota “Publieke functies van de UMC’s in een marktomgeving” van december 2006 staan de
ijkpunten opgenomen waarmee de UMC’s het onderdeel O&I van de academische component
inzichtelijk maken.
Kwantitatief
Jaarlijks voert het Centrum voor Wetenschap- en Technologie Studies (CWTS) een bibliometrische
analyse van het onderzoek van alle UMC’s uit. In het najaar van jaar t wordt gerapporteerd over de
periode t-1 en eerdere jaren. Voor publicaties is in onderstaande tabel het aantal en de citatiescore
opgenomen over het tijdvak 1998-2006. De citatiescore CPP/FCSm betreft de impact van alle publicaties
van een instelling vergeleken met het wereld-citatiegemiddelde in (sub)velden waarin de instelling
actief is.
Aantal publicaties
(1998– 2006)
Aantal citaties per artikel
(1998-2006)
Citatiescore CPP/FCSm
(1998-2006)
Alle UMC’s 69.573 14,94 1,4
UMC Utrecht 10.522 16,45 1,56
In de volgende tabel zijn voor de publicaties in top 1% segment en de tijdschriftimpact (hoe past een
tijdschrift in het veld) de gegevens van alle UMC’s en van het UMC Utrecht (tijdvak 1998-2003/4
respectievelijk 1998-2006) opgenomen.
Aantal publicaties in top 1% segment
(1998-2003/4)
Tijdschriftimpact (JCSm/FCSm)
(1998-2006)
Alle UMC’s 829 1,23
UMC Utrecht 118 1,34
180

In de volgende tabel zijn de METC projecten, promoties en lopende octrooien en patenten opgenomen.
Goedgekeurde
METC-projecten
(aantal 2007)
Promoties
(aantal 2007)
Totaal lopende
octrooien/patenten
(aantal 2007)
Nieuw verworven
octrooien/patenten
(aantal 2007)
Totaal UMC Utrecht 193 124 120 22
Voor de onderzoeksprojecten gefinancierd door derden is in onderstaande tabel een indeling gemaakt
naar 2e, 3e en 4e geldstroom.
Projecten Aantal 2007 Omzet 2007
NWO 118 8.716.492
Overheid (ministerie en overig Nederlandse overheid gelieerd) 108 7.371.169
Europese Unie 56 2.958.447
Collectebusfondsen 152 6.836.053
Bedrijven (binnen- en buitenland) 262 8.235.841
Overig (non-profit) 192 8.396.822
Kwalitatief
De UMC’s doen onderzoek op alle op dit moment belangrijke thema’s van life sciences research. Zij
zijn daarin succesvol, zoals blijkt uit de analyse van het aantal en de kwaliteit van wetenschappelijke
publicaties. Zij kunnen de concurrentie met de top van de medische wetenschap volledig aan. Daarbij
is niet iedere UMC actief op alle wetenschapsgebieden; er is sprake van keuzes zodat een dynamisch
systeem van concurrentie en complementariteit ontstaat. Waar elk UMC zich vooral op toelegt, kan
het beste worden afgeleid uit de publicaties. Zwaartepunten van onderzoek komen tot uiting in de
vorm van succesvol publiceren. Het signalement van elk UMC wordt aangegeven als de vijf gebieden
van medische wetenschap met de hoogste en beste output.
Het UMC Utrecht heeft de volgende onderzoeksspeerpunten en citatiescores:
- Biochemie & Moleculair Biologie (1,93)
- Celbiologie (1,77)
- Psychiatrie (1,72)
- Genetica & Erfelijkheid (1,47)
- Farmacologie & Farmacie (1,43)
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 181

Onderstaande voorbeelden van projecten binnen het UMC Utrecht die betrekking hebben op
genoemde onderzoeksspeerpunten:
Biochemie & Moleculaire Biologie
De groep van Professor Marc Timmers van de afdeling Fysiologische Chemie in samenwerking met
de groep van Professor Matthias Mann van het Max Planck Instituut voor Biochemie in Duitsland
hebben als eerste gevonden dat modificatie van de histoncode cruciaal is in de regulatie van transcriptie,
het proces waarbij DNA wordt afgelezen. Deze bevinding zal worden opgenomen in de tekst
boeken voor moleculaire biologie. Voor genetici is de histoncode onmisbaar bij de identificatie van
genen. Bij veel vormen van kanker is het patroon van histon aanpassingen verstoord. Kennis van de
histon modificering is essentieel voor het ontwerpen van nieuwe geneesmiddelen tegen kanker.
Celbiology
Professor R. Medema en zijn groep onderzoeken welke eiwitten betrokken zijn bij chromosoom
segregatie tijdens celdeling. Zij identificeren de componenten van het complex en bestuderen de
functies van de verschillende eiwitten in cel lijnen en diermodellen. Wanneer een van de eiwitten niet
goed functioneert, treden fouten op tijdens de cel deling en dat leidt tot grote kans op het ontstaan
van kanker. Dit onderzoek biedt nieuwe aanknopingspunten voor het ontwikkelen van medicijnen
tegen kanker.
Psychiatrie
In december 2007 is de nieuwe 7Tesla MRI faciliteit van het UMC Utrecht geopend. Deze extreem
gevoelige scanner, waarvan er maar twee in Nederland staan, stelt onderzoekers in staat meer te
weten te komen over onze hersenen. Medische beeldvormende technieken worden gebruikt in studies
naar bloedvataandoeningen in de hersenen, ontstaan en verloop van neurodegeneratieve ziekten en
het vroegtijdig opsporen van andere hersenziekten. Het UMC Utrecht richt zich met name op studies
naar oorzaak en behandeling van schizofrenie, autisme en dwangneuroses, gebruikmakend van grote
cohorten patiënten.
Genetica & Erfelijkheid
Uit multidisciplinair onderzoek in ruim 400 patiënten is gebleken dat milde IVF behandeling met
een klein aantal eitjes net zoveel kans geeft op zwangerschap als de standaard IVF behandeling en dat
patiënten die een milde vorm van IVF behandeling ondergaan de behandeling minder vaak vroegtijdig
afbreken. Milde IVF behandeling is dus een effectief en goedkoper dan de standaard IVF
behandeling en bovendien minder belastend voor de patiënt. Ander onderzoek uit de groep van
Professor Bart Fauser heeft aangetoond dat preimplantation aneuploidy screening (methode waarbij
het aantal intacte chromosomes bepaald wordt voor embryoselectie bij IVF) geen voordelen oplevert
voor het klinisch succes van de IVF behandeling. Beide studies verschenen in het top tijdschrift the
Lancet.
182

Farmacologie & Farmacie
Onderzoekers van het Julius Centrum voor Gezondheidswetenschappen en Eerstelijns Geneeskunde
coördineren diverse Clinical trials. Een daarvan bestudeert het effect van Torcetrapib, een remmer
van het cholestryl ester transferase eiwit, op carotische artherosclerose in patiënten met familiaire
verhoogde cholesterol. In een tweede studie werd het effect van Torcetrapib op het verloop van
artherosclerose bij patiënten met een verstoorde vethuishouding (mixed dyslipidemia) onderzocht.
Beide studies betroffen bijna 1000 patiënten in meerdere internationale centra die aangesloten zijn
bij de RADIANCE groep. Het effect van Torcetrapid werd vergeleken met een ander geneesmiddel,
Atorvastatin. Behandeling met Torcetrapid leverde geen significante voordelen op voor de patiënten.
Beide studies zijn gepubliceerd in gezaghebbende tijdschriften.
Om meer inzicht te krijgen in de wijze waarop innovaties aan de periferie worden overgedragen en
naar welke instellingen overdracht plaatsvindt, is in juni 2007 door de NFU een werkconferentie
georganiseerd.
Tijdens deze conferentie is nadrukkelijk ingezoomd op de belemmeringen in het proces van doorvertalen
van uitontwikkelde zorg naar te bekostigen prestaties en het verzekerde pakket. Hierbij zijn,
d.m.v. een technische discussie op basis van vijf casussen, voor de betrokken instanties de procedurele
problemen geïdentificeerd en verhelderd welke oplossingen daarvoor kunnen worden geboden.
Cavadis BV
Een voorbeeld binnen het UMC Utrecht van een onderdeel dat rijp is voor doorvertaling is Cavadis
BV. Het Erasmus MC en het Universitair Medisch Centrum Utrecht hebben samen het biotechnologiebedrijf
Cavadis BV opgericht, dat zich toelegt op de ontwikkeling van diagnostische en therapeutische
technieken voor patiënten met het risico op coronaire ziekten als gevolg van de aanwezigheid
van instabiele plaques in de bloedvaten. Cavadis zal gebruikmaken van wetenschappelijke gegevens
van Arthero-Express, een biobank die beschikt over meer dan 1.500 uitgebreid gekarakteriseerde
artherosclerotische plaques met daaraan gekoppelde klinische informatie, zoals gegevens over het
verloop van de behandeling. Cavadis maakt gebruik van state-of-the-art bioinformatica waarmee het
mogelijk is deze ruwe medische, histologische en biochemische data te ontrafelen. Naar verwachting
zal dit leiden tot de ontdekking van biomarkers voor nieuwe diagnostische producten en beeldvormende
technieken voor instabiele plaques en tot nieuwe doelen voor de ontwikkeling van geneesmiddelen.
Met het oog hierop is al een strategische samenwerking afgesloten met een groot farmaceutisch
bedrijf. De samenwerking houdt onder meer in dat dit bedrijf regelmatig investeert in Cavadis op
basis van bereikte resultaten.
Reumaportaal
Een ander voorbeeld van een onderdeel dat rijp is voor doorvertaling is het reumaportaal. Het digitaal
reumaportaal is een beveiligde, afgeschermde website waarmee de jongere met reuma thuis, of
waar hij zich ook bevindt, toegang heeft tot zijn individuele behandelplan zoals in het Elektronisch
Patiënten Dossier (EPD) is vastgelegd. Ook kan hij digitaal contact hebben met het UMC Utrecht via
een e-consult met de transitiecoördinator of reumaconsulent. Het digitale reumaportaal is te
bezoeken op het Internet met een persoonlijke inlogcode en wachtwoord.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 183

Op de website is behalve, praktische informatie over de werkwijze en bereikbaarheid van beide locaties,
ook informatie te vinden over de aandoening zelf, transitie, medicijnen, pijn, vermoeidheid, op
vakantie gaan, kinderen (krijgen), seksualiteit, relaties, studeren en werken. De informatie is in een
aansprekende lay-out en webstijl weergegeven en wordt ondersteund door ervaringsverhalen en
video’s van jongeren met reuma.
Topreferente zorg (TRF)
Omvang
UMC Utrecht € 52 miljoen.
Definitie
TRF betreft zeer specialistische patiëntenzorg die gepaard gaat met bijzondere diagnostiek en behandeling,
waarvoor geen doorverwijzing meer mogelijk is (“last resort”). Patiënten worden hiervoor
specifiek naar een academisch ziekenhuis verwezen. Verder geldt voor TRF dat sprake kan zijn van
een gecompliceerde zorgvraag, die vaak zeldzaam is, zich presenteert in de vorm van meerdere
problemen tegelijk en waarvan de behandeling een onvoorspelbaar verloop kent.
De complexiteit die bij TRF een grote rol speelt vertaalt zich in een grotere zorgzwaarte of in het feit
dat bijzondere expertise noodzakelijk is. TRF is meestal vernieuwend en ontstaat daarom door een
sterke interactie tussen patiëntenzorg en klinisch wetenschappelijk onderzoek en de infrastructuur
die de medische faculteit en het academisch ziekenhuis daartoe onderhouden.
Outputparameters
Kwantitatief
Het is van groot maatschappelijk belang vast te stellen of de topreferente zorg in Nederland enerzijds
voldoende is geconcentreerd en anderzijds wel voldoende geografisch is gespreid. De concentratie is
van belang voor de instandhouding van de kennisinfrastructuur die nodig is voor deze vormen van
zorg. De spreiding is van belang om deze vormen van zorg ook bereikbaar te laten zijn voor iedere
Nederlander.
De legitimering van de TRF is mede gebaseerd op het TRF case review committee.
Door de NFU is een audit-commissie ingesteld, die in elk UMC een beeld moet vormen van de
herkomst van de patiënten en die een deskundig oordeel moet geven op de vraag of het een topreferente
patiënt betreft. Daarmee geeft de audit-commissie dus zicht op de omvang van het aantal
topreferente patiënten per UMC. In het najaar van 2007 zijn door de Case Review Committee (CRC)
bezoeken afgelegd aan de afdelingen neurologie van het AMC en het UMC Utrecht. Middels een
medical audit van de CRC is het topreferente aandeel van de patiëntenzorg in beeld gebracht. Ter
voorbereiding op deze audits is een instrument ontwikkeld dat is toegepast op een steekproef van
2x100 statussen van (gerandomiseerde) patiënten vanuit een organisatorische eenheid (dagbehandeling
versus kliniek) en met een nader omschreven diagnose (subarachnoidale bloeding en herseninfarct).
De CRC heeft de resultaten van de scores gebruikt ter voorbereiding op het bezoek aan de
afdelingen. De CRC heeft:
184

- een inhoudelijk oordeel gegeven over de mate van TRF;
- een oordeel gegeven over de toepasbaarheid van het instrument en de betrouwbaarheid van de
verzamelde gegevens;
- een oordeel gegeven over relevantie en proportionaliteit van de methode.
Tijdens de jaarlijkse conferentie is een terugkoppeling gegeven van de bevindingen. Daaruit bleek dat
zeker nog nadere uitwerking nodig is en dat kan worden aangesloten bij de ontwikkeling van de
portal door daarop aantallen, infrastructuur en wetenschappelijke publicaties te koppelen aan de
beschrijvingen.
Kwalitatief
Na een eerdere werkconferentie van de NFU met het ministerie van VWS, ZN en het ministerie van
OCW op 27 oktober 2006 is besloten “De Lijst van TRF’s” te verbeteren. Dit door beschrijvingen aan
de lijst toe te voegen en te beginnen met een Portal. Ter voorbereiding op die werkconferentie hadden
de UMC’s in 2006 ongeveer 80 beschrijvingen gemaakt. De betiteling per TRF was vrijgelaten. Tevens
was afgesproken het aantal TRF’s per huis voorlopig tot 100 te beperken. De enige indeling was een
groepering in 20 hoofddiagnosegroepen (vrijwel conform ICD-10). De meeste beschrijvingen volgen
min of meer de indeling die was gevraagd, maar kunnen ook afwijkend zijn. Het resultaat is een
groot aantal TRF’s waarvan circa 10% met een beschrijving.
Om zicht te hebben en te houden op de concentratie en spreiding van topreferente zorg in
Nederland, is door de NFU gekozen voor een Portal voor patiënten en verwijzers. Via dit Portal
kunnen topreferente patiënten worden verwezen naar het UMC, dat in de gewenste topreferente
functie uitblinkt. Er is gewerkt naar een Portal dat voor geïnteresseerde patiënten bruikbare informatie
bevat (inclusief verwijzingen naar elders te vinden gegevens). Dit betekent dat de beschrijvingen
“zorginhoudelijk” georiënteerd en gemakkelijk leesbaar zijn en dus niet bijvoorbeeld kwantitatief
of financieel. De verdere “formattering” is behaald door te kijken naar de betiteling van de TRF
en de beschrijvingen. E.e.a. biedt tegelijkertijd (aan de overheid, zorgverzekeraars en verwijzers) een
overzicht van de topreferentiefuncties. Deze portal is momenteel nog “onderhanden werk” en wordt
verder vervolmaakt.
Hieronder volgen een aantal voorbeelden binnen het UMC Utrecht van specifieke technologie en
specifieke expertise op het terrein van topreferente zorg.
Wervelchirurgie bij kinderen en volwassenen
Jaarlijkse worden ca 1500 patiënten (500 kinderen en 1000 volwassenen) met wervelaandoeningen in
het UMC Utrecht behandeld. Behalve de a-specifieke lage rugklachten (ca 500) vallen deze onder de
TRF. Voor de kinderen geldt dat 48% van buiten de regio (provincie Utrecht) komt voor de
volwassen is dit 35%. Het relatief hoge percentage van binnen de regio komt doordat het UMC
Utrecht voor de meeste behandelingen het enige centrum in de regio is. Jaarlijks worden ca. 200
operatieve ingrepen, veelal multidisciplinair, uitgevoerd.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 185

De hoofdthema’s binnen de wervelkolomchirurgie in het UMC Utrecht zijn:
a. Trauma: bij de traumaopvang van wervelfracturen in het UMC Utrecht zijn meerdere disciplines
betrokken: orthopaedische WK chirurgen, traumachirurg, neurochirurgen, een neuroradioloog en
een revalidatiearts. Jaarlijks worden in het UMC Utrecht ca. 200 wervelfracturen gezien waarvan
ca. 60 een operatieve ingreep krijgen. De afgelopen jaren is daarbij gebruik gemaakt, van de UMC
Utrecht ontwikkelde, ballonvertebroplastiek techniek.
b. Oncologie: verbeteringen in de overleving van patiënten met sommige vormen van maligniteiten
leidt tot een sterke toename van metastatische wervelaandoeningen die steeds vaker chirurgische
behandelingen behoeven. Daarnaast worden complexe sarcomen behandeld. Jaarlijkse worden ca.
20 operatieve ingrepen uitgevoerd.
c. Volwassene deformiteit, degeneratieve en infectieuze afwijkingen: alle perifere ziekenhuizen
verwijzen hun complexe WK patiënten (trauma, tumor, deformiteit, infectie, complicaties van
eerdere WK chirurgie) naar UMC Utrecht.
Ook worden steeds meer patiënten met ernstige deformiteiten, posttraumatische afwijkingen en
tumoren naar UMC Utrecht verwezen van buiten de regio. Vooral goede ervaringen met het WK
team in UMC Utrecht verlaagt de drempel om complexe gevallen te overleggen. Deze geïntegreerde
aanpak heeft geresulteerd in een gemeenschappelijk spreekuur van neurochirurgen en orthopaeden
voor de preoperatieve beoordeling en postoperatieve begeleiding van complexe WK patiënten.
Jaarlijks worden meer dan 500 patiënten gezien op dit spreekuur. Het UMC Utrecht is het enige
centrum in de regio voor complexe WK pathologie.
d. Kinderdeformiteit en aangeboren afwijkingen: idiopathische scoliose, neuromusculaire scoliose en
aangeboren afwijkingen in het WKZ (spina bifida, spierziekten (M. Duchenne)), collageen aandoeningen
(Osteogenesis Imperfecta, M. Marfan) en cerebrale parese). Van de 60 operatieve ingrepen
die jaarlijks worden uitgevoerd is 40% idiopatisch.
De belangrijkste betrokken disciplines zijn orthopaedie, neurochirurgie, oncologische chirurgie, revalidatie,
pijnbestrijdingafdeling, radiologie en andere disciplines in het WKZ (zoals pediatrie, neurologie,
urologie (spina bifida), klinische Genetica en psychologie).
Onderzoek op het gebied van de wervelkolomchirurgie betreft de traumatische wervelletsels, de
beeldvorming de tissue-engineering en biomaterialen en een systematische analyse van intrinsieke
factoren in de menselijke wervelkolom.
Voedselallergie bij kinderen en volwassenen
Enkele jaren geleden is in het WKZ in een samenwerking tussen de afdeling algemene kindergeneeskunde
en de kinderdermatologie, een tertiair verwijscentrum voor allergie opgericht. In een multidisciplinair
team worden per jaar ongeveer 300 kinderen gezien met ernstige allergie, voornamelijk
voedselallergie. Het betreft nagenoeg uitsluitend verwijzingen uit de tweede lijn. De poliklinische
zorg die wordt geleverd door 2 kinderdermatologen en 2 kinderartsallergologen is nauw verbonden
met de daghospitalisatie waar dubbel blinde voedselprovocatietesten worden verricht. Deze ambulante
zorglijn wordt ondersteund door een allergieverpleegkundige op nurse Practitioners niveau. Het
onderzoek van de afdeling is gericht op genetische en immunologische aspecten van de verschillende
186

fenotypes van allergische symptomen op de kinderleeftijd.
Zowel op het laboratorium dermatologie als in het genomics centrum werken promovendi aan dit
onderzoek.
Parallel hieraan is de afdeling dermatologie/allergologie een tertiair verwijscentrum voor volwassenen
met voedselallergie aanwezig. Als basis voor het diagnostisch traject dient hier eveneens de dubbel
blinde voedselprovocatie, waarbij afgezien van diagnostiek ook drempelbepalingen worden bepaald
teneinde de patiënt gerichte eliminatieadviezen te kunnen geven.
Het onderzoek op het gebied van voedselallergie bij volwassenen en kinderen betreft de immunologische
aspecten, de immuno-chemische karakterisatie van allergenen en het zoeken naar nieuwe
biomarkers voor voedselallergie. Dit alles gerelateerd aan het klinische fenotype. Het onderzoek vindt
plaats met externe partners zoals TNO-voeding, RIVM, de Universiteit Wageningen en diverse
EU-partners.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 187

Kwantitatieve gegevens
Externe
productieafspraak
2007
Realisatie
2007
Realisatie
2006
Realisatie
2007 t.o.v.
2006
FB*
Erkende bedden 1.042 1.042
Totale FB **
Ongewogen opnamen 29.377 28.888 1,69%
Ongewogen eerste administratieve
consulten
126.947 128.024 -0,84%
Verpleegdagen 238.660 239.980 -0,55%
Dagverplegingen-1 19.277 16.307 18,21%
Dagverplegingen-2 2.210 2.288 -3,41%
Voor segment-B geschoonde FB***
Ongewogen opnamen 28.116 28.198 27.783 1,49%
Ongewogen eerste administratieve
consulten
125.931 123.553 124.536 -0,79%
Verpleegdagen 237.036 233.522 234.427 -0,39%
Dagverplegingen-1 16.091 18.914 15.888 19,05%
Dagverplegingen-2 1.424 1.341 1.394 -3,80%
FB+ en dagverpleging+
Knie-operaties 29 44 28 57,14%
Heup-operaties 97 105 95 10,53%
Poliklinische toediening cytostatica 3.859 3.549 3.815 -6,97%
Overig
Operaties (zittingen; klinisch en
dagklinisch)
22.172 22.915 -3,24%
Consulten pre-operatieve screening 14.840 13.957 6,33%
EHBO-bezoeken 20.837 20.668 0,82%
* Met ingang van het jaar 2005 worden met zorgverzekeraars separate productieafspraken gemaakt ten behoeve
van de DBC’s segment-B. Voor de hierbij behorende FB-parameters is de externe productieafspraak 2007
(negatief) geschoond.
** De totaal gerealiseerde FB-productie, ongeschoond voor segment-B.
*** De totaal gerealiseerde FB-productie, waarbij de externe productieafspraak 2007 en de realisatie 2007 negatief
zijn geschoond voor segment-B. Deze kan worden gebruikt voor de vergelijking tussen de externe productieafspraak
2007 en de geschoonde realisatie 2007.
188

Externe
productieafspraak
2007
Realisatie
2007
Realisatie
2006
Realisatie
2007 t.o.v.
2006
Bijzondere functies
Open hartoperaties 1.085 996 1.021 -2,45%
PTCA’s 1.743 1.837 1.712 7,30%
Cardiovasculaire stents 2.193 2.275 2.183 4,21%
Catheterablaties 338 472 334 41,32%
AICD’s 230 210 184 14,13%
LVAD’s 10 13 11 18,18%
BMT allogeen donor verwant 39 9 37 -75,68%
BMT allogeen donor perifeer 0 27 0
BMT allogeen donor onverwant 57 60 55 9,09%
BMT allogeen nazorg 85 90 83 8,43%
BMT autoloog AML* 0 1 ( 1 ) 200,00%
Thuisbeademing – basis 4 3 3 0,00%
Thuisbeademing – contract I 491 507 485 4,54%
Thuisbeademing – contract II 202 234 199 17,59%
HIV – opnamen 168 183 165 10,91%
HIV – verpleegdagen 1.797 1.879 1.777 5,74%
HIV – eerste administratieve consulten 767 827 758 9,10%
HIV – dagbehandelingen 141 117 138 -15,22%
Haemodialyses zonder EPO 553 697 546 27,66%
Haemodialyses met EPO 7.761 7.518 7.676 -2,06%
CAPD 771 757 762 -0,66%
CCPD 282 432 278 55,40%
Teletherapie T1 675 654 634 3,15%
Teletherapie T2 1.425 1.137 1.364 -16,64%
Teletherapie T3 350 733 467 56,96%
Teletherapie T4 800 736 685 7,45%
Brachytherapie B1 70 60 69 -13,04%
Brachytherapie B2 47 27 46 -41,30%
* De realisatie in 2006 is 0. Daarnaast is een correctie gemaakt van -1 met betrekking tot productie uit een
voorgaand jaar.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 189

Externe
productieafspraak
2007
Realisatie
2007
Realisatie
2006
Realisatie
2007 t.o.v.
2006
Brachytherapie B3 66 27 65 -58,46%
Brachytherapie B4 0 36 0 0,0%
Brachytherapie B5 200 210 197 6,60%
Opnamen NICU 598 570 591 -3,55%
Opnamen PICU 548 584 542 7,75%
Cochleaire implantaten volwassenen 28 27 27 0,00%
Cochleaire implantaten volwassenen
nazorg
198 238 195 22,05%
Cochleaire implantaten kinderen 16 20 15 33,33%
Cochleaire implantaten kinderen nazorg 127 160 125 28,00%
IC-beademingsdagen 5.931 5.953 5.866 1,48%
Plaatsing nervus vagus stimulator 9 9 8 12,50%
Vervanging nervus vagus stimulator 0 1 0
Hartrevalidatie 482 336 473 -28,96%
IVF fase 3 1.800 2.219 1.007 120,36%
Neurostimulator bij pijnbestrijding 0 10 0
CF zorg kinderen* 0 229
CF zorg volwassenen* 100 151
Neurointerventies* 80 153
Multitrauma 219 231 216 6,94%
BAHA 9 13 8 62,50%
Spraak en taaldiagnostiek 288 278 284 -2,11%
Hoofd-hals oncologie 333 329 329 0,00%
Orgaantransplantaties
Pre-harttransplantaties 36 32 35 -8,57%
Harttransplantaties 19 23 18 27,78%
Harttransplantaties nazorg 29 38 28 35,71%
Niertransplantaties 58 71 56 26,79%
Niertransplantaties nazorg 166 178 163 9,20%
Pre-longtransplantaties 55 56 54 3,70%
* Betreft nieuwe beleidsregel vanaf 2007
190

Externe
productieafspraak
2007
Realisatie
2007
Realisatie
2006
Realisatie
2007 t.o.v.
2006
Longtransplantaties 22 26 21 23,81%
Longtransplantaties nazorg 49 58 48 20,83%
Klinische Genetica
Erfelijkheidsadvisering
- Enkelvoudig 1.200 1.072 1.152 -6,94%
- Complex 1.665 1.692 1.562 8,32%
Prenatale genotypering
- Chromosomenonderzoek 900 919 867 6,00%
- Dna-onderzoek 20 31 17 82,35%
Postnatale genotypering
- Chromosomenonderzoek 3.200 3.208 3.455 -7,15%
- Dna-onderzoek 4.200 4.516 3.741 20,72%
Postnataal biochemisch onderzoek
- Hyperhomocysteinemie 2.350 1.905 2.337 -18,49%
- Biochemische basisdiagnostiek 1.500 1.411 1.386 1,80%
- Enzymdiagnostiek 1.200 1.149 804 42,91%
Afname foetaal materiaal
- Vruchtwaterpuncties 600 565 542 4,24%
- Chorionbiopsie 300 248 244 1,64%
Geavanceerd ultrageluid
- Groep I 1.930 1.660 1.792 -7,37%
- Groep II 1.590 1.675 1.586 5,61%
Eerstelijnsvoorzieningen /-functies
Poliklinische bevallingen (excl. U.V.C.) 492 416 487 -14,58%
Poliklinische bevallingen (incl. U.V.C.) 837 692 828 -16,43%
Laboratoriumafnames 2.093 1.835 2.070 -11,35%
Laboratoriumanalyses 16.011 14.384 15.838 -9,18%
Röntgenonderzoeken 9.454 9.088 9.352 -2,82%
Functieonderzoeken 748 2.445 740 230,41%
Poliklinische fysiotherapie/logopedie 5 1 5 -80,00%
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 191

FB per specialisme (segment A + B)*
Specialisme Opnamen Dagverplegingen-1
2007 2006 2007 2006
Interne geneeskunde 2.746 2.619 3.325 3.363
Geriatrie 260 260 690 672
Longziekten 976 906 467 570
Cardiologie 3.233 2.872 520 376
Reumatologie 357 324 871 880
Gastro-enterologie 729 633 2.389 2.042
Chirurgie 3.235 3.298 610 566
Orthopedische chirurgie 1.059 1.029 303 257
Urologie 1.394 1.376 774 751
Plastische chirurgie 767 774 261 267
Neurochirurgie 1.064 1.109 103 75
Cardiopulmonale chirurgie 1.026 1.061 27 20
Gynaecologie 3.691 3.900 1.805 647
Oogheelkunde 1.087 1.134 1.341 1.138
Keel-, Neus- en Oorheelkunde 1.438 1.468 691 666
Dermatologie 233 228 606 431
Neurologie 1.876 1.873 961 859
Psychiatrie 631 611 180 210
Radiotherapie 269 249
Mondziekten/kaakchirurgie 692 613 208 173
Dentomaxillaire orthopedie 3 5 161 148
Anesthesie 68 54 1.984 1.282
Kindergeneeskunde 2.543 2.492 1.000 914
Totaal 29.377 28.888 19.277 16.307
* De totaal gerealiseerde FB-productie, ongeschoond voor segment-B.
192

Dagverplegingen-2 Verpleegdagen Eerste adm. consulten
2007 2006 2007 2006 2007 2006
8 6 23.712 22.617 13.064 12.691
14 29 4.467 4.907 758 799
9.624 9.480 3.284 3.056
7 4 14.864 13.998 7.809 7.887
3.879 3.831 4.281 4.394
49 70 5.881 5.211 3.248 3.003
407 372 29.982 29.481 12.694 12.437
179 165 8.928 9.177 6.902 6.957
462 430 6.757 7.203 5.498 5.354
121 134 3.521 3.079 3.207 3.308
12.429 13.214 2.084 2.166
1 13.063 13.897 414 446
24 32 17.291 16.948 10.922 10.822
904 1.015 4.792 5.374 14.810 13.993
8 8 7.488 7.466 8.501 8.314
2.860 3.096 8.113 11.088
17.069 18.483 8.561 8.626
24.586 24.678 1.637 1.774
602 564
21 20 3.595 3.117 4.677 4.628
1 2 1
2 270 245 862 856
4 1 22.998 23.913 5.621 5.425
2.210 2.288 238.660 239.980 126.947 128.024
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 193

Opleiding & onderwijs
Studenten Medische Faculteit Utrecht 2007 2006
Peildatum 1 oktober
1e jaars
- Geneeskunde 344 349
- Algemene Gezondheidswetenschappen master 52 131
- Algemene Gezondheidswetenschappen premaster 82 97
- Biomedische Wetenschappen bachelor 175 177
- Biomedische Wetenschappen master 194 134
847 888
Totaal inschrijvingen
- Geneeskunde 2.154 2.117
- Algemene Gezondheidswetenschappen 301 341
- Biomedische Wetenschappen bachelor 562 497
- Biomedische Wetenschappen master 416 364
3.433 3.319
Diploma’s
Geneeskunde, basisarts 276 268
Algemene Gezondheidswetenschappen 70 62
Biomedische Wetenschappen bachelor 115 84
Biomedische Wetenschappen master 104 79
565 493
Promoties
Promoties UMC Utrecht 122 152
194

Opleidingen
Per 2007 worden zorgopleidingen gefinancierd vanuit het Opleidingsfonds. Daaronder valt de zogenoemde
eerste tranche, bestaande uit de AIO’s/medisch specialismen en beta-beroepen. Het UMC Utrecht
is in 2006 ter vulling van dit fonds geschoond op basis van de ultimo 2005 realisatiecijfers.
In december 2007 zijn door het ministerie van VWS de definitieve kaders voor 2007 vastgesteld. Voor
zover de realisatiecijfers van een specialisme binnen deze kaders blijven, worden deze realisatiecijfers
opgegeven richting het ministerie van VWS. Indien de realisatiecijfers van een specialisme de kaders te
buiten gaan, worden realisatiecijfers opgegeven voor zover de kaders dit toelaten.
Voor 2007 zijn de AIO’s-realisatiecijfers als volgt:
Specialisme Realisatie 2007 Subsidie 2007 Opgave naar
VWS 2007
Anesthesiologie 41,0 39,1 39,1
Cardiologie 7,7 9,1 7,7
Dermatologie 14,3 14,0 14,0
Gastro-enterologie 4,4 4,5 4,4
Geriatrie 3,4 2,4 2,4
Gynaecologie en Obstetrie 13,8 13,9 13,8
Heelkunde 19,0 19,1 19,0
Inwendige Geneeskunde 45,4 44,5 44,5
Kaakchirurgie 5,5 5,1 5,1
Kindergeneeskunde 25,5 30,0 25,5
Klinische genetica 5,4 5,3 5,3
Keel-, Neus- en Oorheelkunde 13,0 11,6 11,6
Longziekten 5,9 5,6 5,6
Medische Microbiologie 10,9 9,0 9,0
Neurochirurgie 3,1 3,8 3,1
Neurologie 21,7 20,6 20,6
Nucleaire Geneeskunde 5,1 4,5 4,5
Oogheelkunde 12,6 10,8 10,8
Orthopedie 9,3 9,3 9,3
Pathologische Anatomie 8,8 9,8 8,8
Plastische Chirurgie 2,9 4,0 2,9
Radiodiagnostiek 19,4 19,6 19,4
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 195

Specialisme Realisatie 2007 Subsidie 2007 Opgave naar
VWS 2007
Radiotherapie 10,8 11,6 10,8
Reumatologie 5,3 4,5 4,5
Revalidatie 2,4 2,8 2,4
Urologie 6,7 5,0 5,0
Totaal 323,3 319,5 309,1
Voor 2007 zijn de realisatiecijfers van de beta-beroepen als volgt:
Specialisme Realisatie 2007 Subsidie 2007 Opgave naar
VWS 2007
Klifios 8,7 7,4 7,4
Zapios 3,4 3,0 3,0
Klinische chemici 2,6 2,8 2,6
Totaal 14,7 13,2 13,0
De cijfers in de kolom ‘Opgave naar VWS 2007’ zullen voorzien van een accountantsverklaring aan het
ministerie van VWS worden voorgelegd.
Het UMC Utrecht heeft een bezwaarschrift ingediend aangaande de subsidie(her)berekening zoals door
het ministerie van VWS is uitgevoerd. Specifiek betreft het bezwaar de specialismen Keel-, Neus- en
Oorheelkunde (0,9 FTE) en Urologie (1,7 FTE). In totaal is bezwaar gemaakt voor 2.6 FTE.
In de bovenstaande tabellen is nog geen rekening gehouden met het ingediende bezwaarschrift.
196

Nullijnbegroting werkplaatsfunctie 2007
(gebaseerd op prognose kosten 2006, bedragen x € 1.000)
De nullijnbegroting van de werkplaatsfunctie binnen het UMC Utrecht geeft een totaal van € 69,1
miljoen tegenover een verwachte dekking van € 68,7 miljoen prijspeil 2006. Aangetekend moet
worden dat gezien de gekozen methodiek, kosten en dekking niet exact aan elkaar gelijk behoeven
te zijn.
Binnen het UMC Utrecht zijn vanaf 1 januari 2000 alle activiteiten van zowel de patiëntenzorg,
onderwijs en onderzoek van het AZU, WKZ, KGCU en de Faculteit Geneeskunde volledig geïntegreerd.
De begroting en de verantwoording van de werkplaatsfunctie heeft betrekking op de
Rijksbijdrage van het ziekenhuis, voor de personele en materiële kosten inzake de faculteit en het
KGCU is een correctie opgenomen.
1. De gebouw- en gebouwgebonden kosten 10.290
2. De apparatuurkosten en de bijbehorende onderhoudskosten 6.541
3. Wachtgelden en VUT-gelden 3.140
4. De personeelskosten en de personeelsgebonden kosten O&O-formatie 16.176
5. Meerkosten patiëntenzorg in verband met O&O-taken:
- personele kosten
- materiële kosten
9.635
8.020
6. De algemene en overige kosten 15.293
Totaal generaal 69.095
De te verwachten Rijksbijdrage voor 2007 bedraagt € 68.662 conform de begroting
Cfi d.d. 19 september 2006.
De onderbouwing van de betreffende posten van de begroting wordt hieronder gegeven:
1. Gebouw- en gebouwgebonden kosten
De gebouwgebonden kosten bestaan uit afschrijvingen en rentekosten. Voor de werkplaatsfunctie
worden de kosten genomen gebaseerd op de planning bouwvolume academische ziekenhuizen, inclusief
de overige bouwactiviteiten waarvoor het College Bouw Ziekenhuisvoorzieningen goedkeuring
heeft afgegeven. Vanaf het jaar 2004 geldt hiervoor de DHAZ regeling. Voor de toerekening aan de
werkplaatsfunctie wordt gerekend met 25% (conform Bepaald Betaalbaar), deze bedraagt € 5.823.
De overige gebouwgebonden kosten betreffen tal van zaken zoals onderhoudspersoneel, kosten voor
functionele instandhouding, verzekeringspremies, dotatie voorziening onderhoud, onroerendzaakbelasting
en energiekosten. Voor de toerekening aan de werkplaatsfunctie wordt gerekend met 25%
(conform Bepaald Betaalbaar), deze bedraagt € 4.467.
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 197

2. Apparatuurkosten en bijbehorende onderhoudskosten
De kosten medische apparatuur bestaan uit rente en afschrijvingen. Deze bedragen zijn gebaseerd op
de berekening volgens de systematiek van het College Tarieven Gezondheidszorg: aantal specialisten
en bedden vermeningvuldigd met de normbedragen. Hiervan is 25% genomen als deel voor de
Rijksbijdrage.
Afschrijving 3.454
Rente 765
Totaal 4.219
De onderhoudskosten van de medische apparatuur bestaan uit onderhoudspersoneel, onderhoudsmaterialen
en externe onderhoudscontracten. Hiervoor zijn de werkelijke kosten als basis genomen
en een toerekening van 25% (conform Bepaald Betaalbaar), deze bedraagt € 2.322.
3. Wachtgelden
Voor alle categorieën personeel loopt het UMC Utrecht wachtgeldrisico. In dit budgetmodel zijn deze
gelden, conform de financieringsmethode, voor 100% toegerekend aan de werkplaatsfunctie.
4. Personeelskosten en personeelsgebonden kosten O&O-formatie
De beloning van de medisch specialisten is gebaseerd op de landelijke honoreringsregeling voor
academische medisch specialisten die geldt vanaf 1 juni 1999. Voor de toerekening aan de werkplaatsfunctie
wordt gerekend met 25%.
5. Meerkosten patiëntenzorg in verband met O&O-taken
De patiëntenzorg kent meerkosten als gevolg van O&O-taken. Deze meerkosten zijn zowel te vinden
binnen de post personele kosten als de post materiële kosten.
Personeel
- AGIO’s 13.645 25% 3.411
- Fellows 1.992 25% 498
- Verpleging 57.260 10% 5.726
9.635
AGIO’S en fellows
Dit betreft de groep basisartsen in opleiding en de vervolgspecialisaties die in meer of mindere mate
O&O-activiteiten hebben, maar wel met gelden van de patiëntenzorg betaald worden. Zij dragen
zeker direct en indirect bij aan onderwijs- en onderzoekstaken. Hiervoor zijn genomen de werkelijke
salariskosten met als factor 25%.
198

Verpleging
Deze personeelscategorie is voor het overgrote deel actief met patiëntenzorg, maar verricht ook
activiteiten met betrekking tot onderzoek. Hiervoor zijn genomen de werkelijke salariskosten met
een factor van 10%.
Bijkomende personeelskosten zijn vervolgopleidingen, congresbezoek en reiskosten. Deze kosten zijn
moeilijk in te schatten en worden pro memorie toegevoegd.
Materieel
Totaal 64.164 12,5% 8.020
6. Algemene en overige kosten
De algemene kosten betreffen zaken als administratie, sociale zaken, automatisering, telecommunicatiekosten,
schoonmaak, bijdrage bibliotheek, bijdrage audio-visuele dienst, bijdrage voorlichting etc.
De kosten worden gefinancierd uit de patiëntenzorgmiddelen en uit de Rijksbijdrage-middelen. Als
basis is genomen de werkelijke kosten van de personele algemene, administratieve en hotelfuncties
alsmede materiële algemene en hotelmatige kosten met als toerekeningsfactor 12,5%.
Personele kosten 10.308
Materiële kosten 4.985
Totaal 15.293
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 199

Verantwoording werkplaatsfunctie 2007
De verantwoording van de uitgaven in het kader van de werkplaatsfunctie is opgesteld conform de
gevolgde indeling en de gehanteerde verdeelsleutels van de nullijnbegroting. De uitgaven zijn gebaseerd
op de werkelijke cijfers 2007. De verantwoording van de werkplaatsfunctie heeft betrekking op
de Rijksbijdrage die het ziekenhuis ontvangt. De kostenbijdrage van de Faculteit Geneeskunde en
KGCU zijn uit de afzonderlijke cijfers geëlimineerd. Deze correctie is gebaseerd op de middelen die
het UMC Utrecht ontvangt van de Universiteit Utrecht, alsmede de kosten gerealiseerd door het
KGCU. Voor de toelichting per onderdeel wordt verwezen naar het gestelde in de nullijnbegroting.
Ter vergelijking is de nullijnbegroting naast de verantwoording weergegeven.
De verantwoording van de werkplaatsfunctie binnen het UMC Utrecht geeft een totaal van € 73,6
miljoen tegenover een dekking van € 70 miljoen. Aangetekend moet worden dat gezien de gekozen
methodiek, kosten en dekking niet exact aan elkaar gelijk hoeven te zijn.
Verantwoording
2007
Nullijnbegroting
2007
1. De gebouw- en gebouwgebonden kosten 10.134 10.290
2. De apparatuurkosten en de bijbehorende onderhoudskosten 6.993 6.541
3. Wachtgelden 1.930 3.140
4. De personeelskosten en de personeelsgebonden kosten
O&O-formatie
17.596 16.176
5. Meerkosten patiëntenzorg in verband met O&O-taken:
- personele kosten
- materiële kosten
10.498
10.329
9.635
8.020
6. De algemene en overige kosten 16.186 15.293
Totaal 73.666 69.095
Tegenover bovenstaande verantwoording staan de ontvangen Rijksbijdragen van het ministerie van
Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen voor het ziekenhuis in 2007, zoals verantwoord in de jaarrekening
2007 van het UMC Utrecht ad € 69.972 (2006: € 67.754).
200

DigiMV-bijlagen
Algemene en deelvragen lijsten
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 203

Concerninformatie
KvK-nummer van het concern
Naam van het concern
Universitair Medisch Centrum Utrecht, locatie AZU
(UMCU)
Adres: straat, huisnummer en evt. toevoeging Heidelberglaan 100
Postcode, plaatsnaam
Naam bestuurder/directeur
3584 CX UTRECHT
Prof. dr. G.H. Blijham
Contactpersoon
Naam contactpersoon
Mw. E.A. Mulder MCC
Adres: straat, huisnummer en evt. toevoeging Heidelberglaan 100, Hp D01.343
Postcode, plaatsnaam
E-mailadres
3584 CX UTRECHT
e.a.mulder@umcutrecht.nl
Telefoon 0887557484
Concerntypering
Onderdelen en verleende zorg door concern als
geheel
- Universitair Medisch Centrum (UMC)
- WBMV (Wet Bijzondere Medische Verrichtingen)
- Traumacentrum (alleen indien UMC of ziekenhuis
aangevinkt)
Aantal locaties 1
Aantal instellingen of organisatorische
eenheden
1
Aantal segmenten 1
Aantal bestuurders in 2007 4
Aantal toezichthouders in 2007 5
Aantal functionarissen m.b.t. WOPT 191
204

Bijlagen
Nadere typering medisch-specialistische instellingen
ja
nee
Universitair Medisch Centrum
l
Algemeen Ziekenhuis
Revalidatiecentrum
l
l
Dialysecentrum
l
Brandwondencentrum
l
Astmacentrum
Abortuskliniek
Epilepsiecentrum
Integraal Kankerinstituut
Radiotherapeutisch centrum
Traumacentrum
l
l
l
l
l
l
Sanatorium
Militair Ziekenhuis
Zelfstandig Behandel Centrum (ZBC)
l
l
l
Ziekenhuiszorg > 365 dagen
l
Overig
l
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 205

Bijzondere concernonderdelen
ja
nee
Audiologisch Centrum
l
Ambulancedienst en/of CPA
Trombosedienst
l
l
Medisch laboratorium en/of huisartsenlaboratorium
Erfelijkheidscentrum
Apotheek
l
l
l
Huisartsenpost
Gezondheidscentrum
l
l
Kraamcentrum
l
Provinciale entadministratie
l
Specialismen medisch-specialistische instellingen
ja
nee
Anesthesiologie
Algemene heelkunde
Cardiochirurgie
Cardiologie
Dermatologie
Gynaecologie
Hematologie
Interne geneeskunde
Kaakchirurgie
Keel-, Neus en Oorheelkunde
Kindergeneeskunde
Klinische chemie
Klinische genetica
Klinische oncologie
Klinische pathologie
Maag- darm, leverziekten
Medische microbiologie
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
206

Bijlagen
Mondziekten
Neurologie
Neurochirurgie
Nierziekten
Nucleaire geneeskunde
Oogheelkunde
Orthopedie
Plastische chirurgie
Pulmonologie
Psychiatrie
Radiodiagnostiek
Radiotherapie
Reumatologie
Revalidatie
Thoraxchirurgie
Urologie
Vaatchirurgie
Verloskunde
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
Overig
l
Overige zorg geleverd door het concern
ja
nee
Dieetadvisering
l
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 207

Kerngegevens ziekenhuizen, UMC’s en ZBC’s (incl. PAAZ en PUK)
Kerngegevens algemene en categorale ziekenhuizen, UMC’s en ZBC’s inclusief PAAZ en PUK en exclusief
revalidatiecentra (voor de DBC-tellingen ook exclusief epilepsie- en astmacentra)
Capaciteit
Aantal beschikbare bedden/plaatsen voor klinische en dag/deeltijd behandeling per einde
verslagjaar
Aantal
1.042
- Waarvan plaatsen voor psychiatrische deeltijdbehandeling 50
- Waarvan PAAZ- en PUK-bedden 82
Productie
Aantal in verslagjaar geopende DBC’s (ontleend aan ziekenhuisinformatiesysteem;
niet uit DIS)
- Waarvan DBC-GGZ in PAAZ en PUK
- Waarvan medisch specialistische zorg in A-segment (tarieven NZa), niet voor epilepsie-en
astmacentra
- Waarvan medisch specialistische zorg in B-segment (vrije prijzen), niet voor epilepsie- en
astmacentra
Aantal in verslagjaar gesloten DBC’s (ontleend aan ziekenhuisinformatiesysteem; niet uit DIS)
- Waarvan DBC-GGZ in PAAZ en PUK
- Waarvan medisch specialistische zorg in A-segment (tarieven NZa), niet voor epilepsie- en
astmacentra
- Waarvan medisch specialistische zorg in B-segment (vrije prijzen), niet voor epilepsie- en
astmacentra
Aantal aan verzekeraar in rekening gebrachte overige en ondersteunende producten –
O(V)’s – waaronder verrichtingen op verzoek van de eerste lijn
Aantal aan verzekeraar in rekening trajecten en verrichtingen gebrachte overige trajecten
en verrichtingen
Aantal in verslagjaar uitgevoerde operatieve verrichtingen in curatieve zorg (excl. GGZ-
DBC’s in PAAZ en PUK) (=som van zorgactiviteiten in DBC zorgactiviteitentabel behorend tot
zorgprofiel-klasse operatieve verrichtingen; ontleend aan ziekenhuisinformatiesysteem, niet
uit DIS)
Aantal klinische opnamen (exclusief interne overnamen) in verslagjaar
- Waarvan opnamen in PAAZ en PUK
Aantal
225.678
–
161.905
3.911
212.756
–
173.038
4.588
–
–
35.917
29.377
631
Aantal ontslagen patiënten in verslagjaar 29.377
Aantal eerste polikliniekbezoeken in verslagjaar
- Waarvan eerste poliklinische contacten in PAAZ en PUK
Aantal overige polikliniekbezoeken in verslagjaar
- Waarvan overige poliklinische contacten in PAAZ en PUK
Aantal dagverplegingsdagen (normaal en zwaar) en/of deeltijdbehandelingen in verslagjaar
- Waarvan psychiatrische deeltijdbehandelingen in PAAZ en PUK
Aantal klinische verpleegdagen in verslagjaar
- Waarvan klinische verpleegdagen in PAAZ en PUK
- Waarvan verkeerde-bed-dagen
126.947
1.637
203.082
8.199
21.487
180
239.558
21.021
898
208

Bijlagen
Personeel Aantal personen Aantal fte
Aantal personeelsleden in loondienst exclusief medisch
specialisten per einde verslagjaar
Aantal medische specialisten (loondienst + inhuur + vrij beroep)
per einde verslagjaar 515
9.417 6.678,1
515 454,1
Bedrijfsopbrengsten Bedrag x € 1.000
Totaal bedrijfsopbrengsten verslagjaar
- Waarvan wettelijk budget voor aanvaardbare kosten
- Waarvan overige bedrijfsopbrengsten
727.504
445.672
281.832
Vergunningen WBMV
Vergunningen op grond van artikel 2 Wet bijzondere medische verrichtingen per einde verslagjaar.
ja
nee
Niertransplantatie
Harttransplantatie
Longtransplantatie
l
l
l
Levertransplantatie
Pancreastransplantatie
Transplantatie van de dunne darm
l
l
l
Haematopoëtische stamceltransplantaties
l
Transplantatie van de eilandjes van Langerhans
l
Radiotherapie
Bijzondere neurochirurgie
Openhartoperatie (OHO)
Automatic implantable cardiovertor defibrillator (AICD)
Ritmechirurgie
Percutane transluminale coronaire angioplastiek (PTCA)
Klinisch genetisch onderzoek en erfelijkheidsadvisering
In vitro fertilisatie (IVF)
Neonatale intensive care unit (NICU)
l
l
l
l
l
l
l
l
l
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 209

Aanwijzingen WBMV
Aanwijzingen op grond van artikel 8 Wet bijzondere medische verrichtingen per einde verslagjaar.
ja
nee
Pediatrische intensive care unit (PICU)
Hemofiliebehandeling
Traumazorg
Pijnrevalidatie en revalidatietechnologie
HIV-behandelcentra (Humaan immunodeficiëntie virus)
Cochleaire implantaties
Uitnameteams orgaandonatie
l
l
l
l
l
l
l
Traumacentrum*
Aantal/bedrag
Aantal fte per einde verslagjaar
Inkomsten verslagjaar
Totale kosten
6,11 fte
620.086 euro
515.373 euro
* Het traumacentrum beschikt niet over een helicentrum
210

Bijlagen
Personeelsformatie
A. Personeel in loondienst
1. Personeel patiënt-c.q. cliëntgebonden
functies in loondienst
Salarissen en
kosten in verslagjaar,
in euro’s
Aantal werkzame
personen per
einde verslagjaar
Aantal fte’s per
einde verslagjaar
Management en staf patiënt-/
cliënt gebonden functies
(Code: 413100)
Personeel medische elektronica, revalidatietechniek
en onderzoeksfuncties
(Code: 413200 + 413300)
Personeel behandel- en behandelingsondersteuning
(Code: 413400)
Personeel psychosociale behandeling en
begeleiding
(Code: 413500)
Verpleegkundigen en sociaal-
(ped)agogische hulpverleners (niveau 5)
Verpleegkundigen en sociaal-(ped)agogisch
werk(st)ers (niveau 4)
Verzorgenden (IG/AG) en sociaal -
(ped)agogisch werk(st)ers (niveau 3)
3.342.815 72 59,4
26.787.599 1.016 828
19.566.713 648 454,9
4.352.126 153 106,5
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Helpenden (niveau 2) 0 0 0
Zorghulpen (niveau 1) 0 0 0
Overig verpleegkundig, verzorgend en
sociaal-(ped)agogisch personeel
Subtotaal verpleegkundig, verzorgend
en sociaal-(ped)agogisch personeel
(Code: 413600)
Medisch en sociaalwetenschappelijke
functies
(Code: 413700)
Subtotaal personeel patiënt-c.q.
cliënt gebonden functies in loondienst
(Code: 413000)
0 0 0
55.645.907 2.383 1.509,5
113.574.265 2.361 1.835,5
223.269.425 6.589 4.793,8
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 211

2. Leerling-verpleegkundig, verzorgend
en sociaal-(ped)agogisch personeel in
loondienst
Salarissen en
kosten in verslagjaar,
in euro’s
Aantal werkzame
personen per
einde verslagjaar
Aantal fte’s per
einde verslagjaar
verslagjaar
Verpleegkundigen en sociaal-(ped)agogische
hulpverleners in opleiding (niveau 5)
(Code: 414100 + deel 414300)
Verpleegkundigen en sociaal-(ped)agogisch
werk(st)ers in opleiding (niveau 4)
(Code: 414110 + deel 414300)
Verzorgenden (IG/AG) en sociaal(ped)agogisch
werk(st)ers in opleiding (niveau 3)
(Code: 414200 + 414400 + deel 414300)
Helpenden in opleiding (niveau 2)
(Code: 414500)
Zorghulpen in opleiding (niveau 1)
(Code: 414700)
Overig leerling-verpleegkundig, verzorgend
en sociaal-(ped)agogisch personeel in
loondienst
(Code: 414800)
Subtotaal leerling-verpleegkundig,
verzorgend en sociaal-(ped)agogisch
personeel in loondienst
(Code: 414000)
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
3.720.392 196 183 ,4
3. Management en ondersteunend
personeel in loondienst
Salarissen en
kosten in verslagjaar,
in euro’s
Aantal werkzame
personen per
einde verslagjaar
Aantal fte’s per
einde verslagjaar
Personeel algemene en administratieve
functies
(Code: 411000)
Personeel hotelfuncties
(Code: 412000)
Personeel terrein- en gebouwgebonden
functies
(Code: 415000)
Subtotaal management en ondersteunend
personeel in loondienst
(Code: 411000 + 412000 + 415000)
54.645.128 2.599 1.535,6
14.764.480 799 532,2
3.794.584 106 100,8
73.204.192 3.491 2.168,6
212

Bijlagen
4. Overig personeel in loondienst Salarissen en
kosten in verslagjaar,
in euro’s
Aantal werkzame
personen per
einde verslagjaar
Aantal fte’s per
einde verslagjaar
Overig personeel in loondienst 0 0 0
A. Subtotaal personeel in loondienst 300.194.009 10.162 7.145,8
B. Personeel niet in loondienst
Stagiaires verpleegkundig, verzorgend en
sociaal-(ped)agogisch
0 0 0
Overige stagiaires 1.270 89 0
Uitzendkrachten verpleegkundig,
verzorgend en sociaal-(ped)agogisch
1.197.516 25 4,1
Overige uitzendkrachten 2.108.444 61 18,5
Zelfstandige specialisten in vrij beroep en
specialisten in loondienst elders
0 0 0
Overig ingehuurd personeel 16.141.269 0 0
Alfa-helpenden 0 0 0
B. Subtotaal personeel niet in loondienst 19.448.499 167 22,6
A + B
Totaal personeel in loondienst en personeel
niet in loondienst exclusief vrijwilligers
319.642.508 10.329 7.168,4
Vrijwilligers
Totaal personeel in loondienst en personeel
niet in loondienst exclusief vrijwilligers
240 24
Bestuur en toezicht
Governance code ja nee
Hanteert uw concern de zorgbrede Governance Code?
l
Bestuursstructuur
Welk model is van toepassing op uw
organisatie? (ultimo verslagjaar)
Wat is de samenstelling van het bestuur
of de directie?
Eindverantwoordelijke Raad van Bestuur met
Raad van Toezicht
Drie- of meerhoofdig met voorzitter
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 213

Wettelijke transparantie-eisen bestuursstructuur
ja
nee
Is er een orgaan dat toezicht houdt op het beleid van de dagelijkse of
algemene leiding van het concern en deze met raad ter zijde staat?
Toelichting: geen persoon kan tegelijk deel uitmaken van het toezichthoudend
orgaan en de dagelijkse of algemene leiding hebben.
Hebben de leden van het toezichthoudend orgaan geen directe belangen bij
het concern, bijvoorbeeld als directeur, werknemer of beroepsbeoefenaar die
zijn praktijk voert in het concern?
Legt het concern schriftelijk en inzichtelijk de verantwoordelijkheidsverdeling
tussen het toezichthoudend orgaan en de dagelijkse of algemene leiding vast,
alsmede de wijze waarop interne conflicten tussen beide organen worden
geregeld?
l
l
l
Heeft uw concern de rechtsvorm van stichting of vereniging (als bedoeld in
artikel 344 van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek)?
l
Zo ja, zijn er meer dan 50 personen werkzaam? (artikel 2 WOR)
Zo nee, welke rechtsvorm heeft uw concern?
Andere rechtsvorm, nl.:
Wijziging statuten ja nee
Hebben er in de statuten of bedrijfsvoering veranderingen plaatsgevonden (als
bedoeld in het uitvoeringsbesluit WTZi, toelichting bij hoofdstuk VI transparantie-eisen)?
l
Zo ja, welke veranderingen betrof het
(antwoord in steekwoorden)?
Bestuursreglement: het reglement is nu meer geënt
op de decentrale structuur van het UMC Utrecht.
214

Bijlagen
Wettelijke transparantie-eisen bedrijfsvoering
ja
nee
Heeft het concern schriftelijk vastgelegd welk orgaan/organen van het concern
welke bevoegdheden heeft/hebben ten aanzien van welk onderdeel of aspect
van de bedrijfsvoering?
Heeft het concern schriftelijk en inzichtelijk vastgelegd hoe de zorgverlening
georganiseerd wordt, van welke andere organisatorische verbanden daarbij
gebruik wordt gemaakt en wat de aard is van de relaties met die andere verbanden,
waaronder begrepen verantwoordelijkheden, taken en beslissingsbevoegdheden?
Worden de activiteiten van het concern waarvoor de toelating(-en) geldt/gelden,
in ieder geval financieel onderscheiden van andere activiteiten van het
concern?
Zijn in de financiële administratie van het concern ontvangsten en betalingen
duidelijk traceerbaar naar bron en bestemming, en is duidelijk wie op welk
moment welke verplichtingen voor of namens het concern is aangegaan?
l
l
l
l
Personeelsbeleid
Verloop personeel Aantal personen Aantal fte
Instroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar 1.948 935,6
Uitstroom personeel in loondienst (totaal) in verslagjaar 1.617 825,3
Ziekteverzuim (exclusief zwangerschapsverlof, volgens de definitie zoals vastgelegd
in de toolkit van het Arboservicepunt HOO)
Percentage
Verzuim totaal personeel in loondienst (uitsluitend voor de UMC’s) 4,5
Vacatures
Aantal
Totaal personeel – totaal aantal vacatures 330
Totaal personeel – aantal moeilijk vervulbare vacatures 180
Personeel met patiënt-/cliëntgebonden functies – totaal aantal vacatures 200
Personeel met patiënt-/cliëntgebonden functies – aantal moeilijk vervulbare vacatures 120
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 215

Jaarrekening: balans
Balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar
Activa
Vaste activa
Bedrag x € 1.000 per
einde verslagjaar
Bedrag x € 1.000 per
einde vorig jaar
€ €
Immateriële vaste activa 0 9.438
Materiële vaste activa 379.477 386.289
Financiële vaste activa 2.538 2.481
Totaal vaste activa 382.015 398.208
Vlottende activa
Voorraden 5.639 5.655
Onderhanden werk uit hoofde van DBC’s 103.047 111.752
Vorderingen en overlopende activa 104.301 97.854
Financieringstekort 0 0
Effecten 0 839
Liquide middelen 123.107 118.379
Totaal vlottende activa 336.094 334.479
Totaal activa
Totaal activa (vaste activa + vlottende activa) 718.109 732.687
216

Bijlagen
Passiva
Eigen vermogen
Bedrag x € 1.000 per
einde verslagjaar
Bedrag x € 1.000 per
einde vorig jaar
€ €
Kapitaal 1 1
Collectief gefinancierd gebonden vermogen 112.261 109.560
Niet-collectief gefinancierd vrij vermogen 48.221 43.399
Totaal eigen vermogen 160.483 152.960
Overige passiva
Egalisatierekening afschrijving 122.847 136.261
Voorzieningen 62.866 61.216
Langlopende schulden (> 1 jaar) 48.785 119.027
Kortlopende schulden (< 1 jaar) 247.034 237.730
Financieringsoverschot 76.094 25.493
Totaal passiva
Totaal passiva 718.109 732.687
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 217

Jaarrekening: resultatenrekening
Resultatenrekening verslagjaar resp. vorig jaar
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering
Bedrijfsopbrengsten Bedrag x € 1.000
verslagjaar
Bedrag x € 1.000
vorig jaar
€ €
Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten en/of subsidie 577.451 584.534
DBC opbrengsten B-segment 7.793 7.490
Niet-gebudgetteerde zorgprestaties 7.655 8.096
Overige bedrijfsopbrengsten 134.605 94.861
Som der bedrijfsopbrengsten 727.504 694.981
Bedrijfslasten
Personeelskosten 432.691 411.500
Afschrijvingen immateriële en materiële vaste activa 43.295 33.884
Overige bedrijfskosten 246.364 218.263
Som der bedrijfslasten 722.350 663.647
Bedrijfsresultaat
Bedrijfsresultaat 5.154 31.334
Financiële baten en lasten
Financiële baten 4.889 2.350
Financiële lasten 4.000 8.100
Financieel resultaat 889 -5.750
Saldo
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 6.043 25.584
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsvoering 0 0
Resultaat uit gewone bedrijfsvoering na belastingen 6.043 25.584
218

Bijlagen
Buitengewone baten en lasten
Buitengewone baten en lasten Bedrag x € 1.000
verslagjaar
Bedrag x € 1.000
vorig jaar
€ €
Buitengewone baten 0 0
Buitengewone lasten 0 0
Buitengewoon resultaat 0 0
Resultaat over verslagjaar resp. vorig jaar
Resultaat
Resultaat 6.043 25.584
Toelichting op balans: materiële vaste activa
Toelichting op de balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar: materiële vaste activa
Boekwaarde per 1 januari 386.289 371.943
Bij: Totaal investeringen (zie specificatie in tabel hieronder) 43.559 56.873
Af: Totaal desinvesteringen 65 77
Af: Totaal afschrijvingen 50.306 42.450
Af: Totaal terugname afgeschreven activa 0 0
Boekwaarde per 31 december 379.477 386.289
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 219

Toelichting op de balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar: investeringen in verslagjaar
naar type activa
Bedrag x € 1.000 per
einde verslagjaar
Bedrag x € 1.000 per
einde vorig jaar
€ €
Investeringen in grond 0 0
Investeringen in terreinvoorzieningen 0 0
Investeringen in gebouwen 2.118 1.520
Investeringen in semi-permanente gebouwen 0 0
Investeringen in verbouwingen 14.598 13.061
Investeringen in installaties 1.444 3.348
Investeringen in onderhanden projecten 1.474 1.726
Investeringen in trekkingsrechten 0 0
Investeringen in instandhouding 0 0
Investeringen in inventaris 18.575 33.383
Investeringen in vervoermiddelen 30 0
Investeringen in automatisering 5.320 3.835
Toelichting op balans: financiële vaste activa
Toelichting op de balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar: financiële vaste activa
Deelnemingen 381 229
Overige langlopende vorderingen 2.157 2.252
Totaal 2.538 2.481
Toelichting op balans: vorderingen en overlopende activa
Toelichting op de balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar: vorderingen en overlopende activa
Vorderingen op debiteuren 32.369 35.447
Overige kortlopende vorderingen en overlopende activa 71.932 62.407
Totaal 104.301 97.854
220

Bijlagen
Toelichting op balans: kortlopende schulden
Toelichting op de balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar: kortlopende schulden
Bedrag x € 1.000 per
einde verslagjaar
Bedrag x € 1.000 per
einde vorig jaar
€ €
Schulden aan kredietinstellingen 0 0
Crediteuren 15.866 14.168
Aflossingsverplichtingen langlopende leningen 2.298 4.790
Overige schulden 50.812 31.096
Overige kortlopende schulden n.e.g. 178.058 187.676
Totaal 247.034 237.730
Toelichting op balans: specificatie financieringsverschil
Toelichting op de balans per einde verslagjaar resp. vorig jaar: specificatie financieringsverschil
Wettelijk budget aanvaardbare kosten 368.946 384.946
Af: Opbrengsten DBC A-segment inclusief toeslagen -324.776 -284.841
Af: Honoraria-opbrengsten voor specialisten in loondienst -37.073 -32.844
Af: Mutatie onderhanden werk honoraria voor specialisten
in loondienst
-488 -33
Af: Kapitaalslasten DBC B-segment -873 -777
Af: Overige opbrengsten -108.322 -102.896
Af: Nog te factureren DBC A-segment 0 0
Mutatie onderhanden werk DBC A-segment 9.903 -6.324
Bij: Afrekening overfinanciering 34.027 6.087
Af: Afrekening lumpsum 0 0
Overige mutaties -17.438 11.189
Totaal -76.094 -25.493
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 221

Toelichting op resultatenrekening: niet-gebudgetteerde zorgprestaties
Toelichting op de resultatenrekening verslagjaar resp. vorig jaar: niet-gebudgetteerde zorgprestaties
Bedrag x € 1.000
verslagjaar
Bedrag x € 1.000
vorig jaar
€ €
Zorgprestaties tussen instellingen 3.269 3.222
Zorgprestaties cliënten 0 0
Zorgprestaties derde compartiment 1.103 1.382
Persoonsgebonden- en volgende budgetten 0 0
Overige zorgprestaties 3.283 3.492
Eigen bijdragen cliënten 0 0
Totaal 7.655 8.096
Toelichting op resultatenrekening: overige bedrijfsopbrengsten
Toelichting op de resultatenrekening verslagjaar resp. vorig jaar: overige bedrijfsopbrengsten
Overige dienstverlening 78.817 76.410
Overige subsidies 46.912 8.020
Overige opbrengsten 8.876 10.431
Totaal 134.605 94.861
Toelichting op resultatenrekening: personeelskosten
Toelichting op de resultatenrekening verslagjaar resp. vorig jaar: personeelskosten
Lonen en salarissen 300.194 292.121
Sociale lasten 53.934 50.967
Pensioenpremie 38.849 36.349
Andere personeelskosten 20.265 15.440
Personeel niet in loondienst 19.449 16.623
Totaal 432.691 411.500
222

Bijlagen
Toelichting op resultatenrekening: overige bedrijfskosten
Toelichting op de resultatenrekening verslagjaar resp. vorig jaar: overige bedrijfskosten
Bedrag x € 1.000
verslagjaar
Bedrag x € 1.000
vorig jaar
€ €
Voedingsmiddelen en hotelmatige kosten 15.170 14.598
Algemene kosten 62.633 38.407
Patiënt-en bewonersgebonden kosten 141.984 133.547
Onderhoud en energiekosten 12.478 14.276
Huur en leasing 6.293 9714
Dotaties en vrijval voorzieningen 7.806 7.721
Totaal 246.364 218.263
Naam en typering
Locatie: naam en typering
Omschrijving, typering
Naam/omschrijving van locatie (1)
Eventuele toelichting, nadere beschrijving van
locatie
Onderdelen en verleende zorg door concern als
geheel
Eventuele toelichting op verleende zorg door
locatie
Universitair Medisch Centrum Utrecht
–
Universitair Medisch Centrum (UMC)
–
Capaciteit per locatie
Aantal beschikbare bedden 1.042
Waarvan bedden voor hartbewaking 8
Aantal bedden
Waarvan bedden voor intensive care met
mogelijkheid voor beademing
Waarvan bedden voor intensive care zonder
mogelijkheid voor beademing
44
–
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 223

Spoedeisende hulp per locatie
ja
nee
De locatie beschikt over een afdeling spoedeisende hulp
De afdeling spoedeisende hulp is een 7x24uursafdeling van minimaal het basis
ziekenhuisniveau, zoals omschreven door het Bouwcollege in de uitvoeringstoets
gewenste ziekenhuisspreiding, eerste tranche 14 januari 2002 (rapport
nr. 520).
l
l
Naam en typering
Instelling: naam en typering
Omschrijving, typering
Naam/omschrijving van instelling (1)
Eventuele toelichting, nadere beschrijving van
instelling
Onderdelen en verleende zorg door instelling
Eventuele toelichting op verleende zorg door
instelling
Alleen voor VVT-instelling: heeft de instelling
de CQ-vragenlijst gebruikt voor de cliëntenraadpleging?
Universitair Medisch Centrum Utercht
–
- Universitair Medisch Centrum (UMC)
- WBMV (Wet Bijzondere Medische Verrichtingen)
–
–
Kwaliteitscertificaten, -labels of accreditaties
ja
nee
Certificaat, label of accreditatie behaald
l
Naam behaalde certificaat, label of accreditatie Zie tabel in tekstuele deel Jaardocument pag. 37
Naam toetsende instantie Zie tabel in tekstuele deel Jaardocument pag. 37
224

Bijlagen
Kwaliteit van zorg
ja
nee
1. Heeft u in het verslagjaar (voor de sector gehandicaptenzorg: over het
verslagjaar) een cliëntenraadpleging uitgevoerd waarin is gevraagd naar de
waardering van de kwaliteit van zorg?
l
2. Hanteert u of uw sector een norm voor het oordeel van cliënten over de
kwaliteit van zorg?
l
Gebruikte meetmethode
In opdracht van de NFU door Prismant uitgevoerd.
Resultaten worden eind april 2008 verwacht
ja
nee
Heeft u de uitkomsten van de cliëntenraadpleging voorgelegd aan de
cliëntenraad?
l
Waardering kwaliteit van zorg door medewerker
ja
nee
1. Heeft u in het verslagjaar (voor de sector gehandicaptenzorg: over het
verslagjaar) een medewerkerraadpleging uitgevoerd waarin is gevraagd
naar de waardering van de kwaliteit van zorg?
l
2. Hanteert u of uw sector een norm voor het oordeel van medewerkers over
de kwaliteit van zorg?
l
Gebruikte meetmethode
Kunt u een benadering geven van de uitkomst
van de medewerkerraadpleging?
Vragenlijst aan alle medewerkers
voldoende
ja
nee
Heeft u de uitkomsten van de medewerkerraadpleging voorgelegd aan de
cliëntenraad?
l
Klachten
Aantal
Aantal klachten ingediend bij de klachte ncommissie 14
Aantal klachten als percentage van het gemiddeld aantal personeelsleden in fte’s 0,2%
Aantal door de klachtencommissie in behandeling genomen klachten 14
Aantal klachten waarover de klachtencommissie advies heeft uitgebracht 2
Aantal klachten dat gegrond is verklaard 6
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 225

Kwaliteit van het werk
ja
nee
1. Heeft u in het verslagjaar (voor de sector gehandicaptenzorg: over het
verslagjaar) een medewerkerraadpleging uitgevoerd waarin is gevraagd naar
de waardering van de kwaliteit van het werk?
l
2. Hanteert u of uw sector een norm voor het oordeel van medewerkers over
de kwaliteit van het werk?
l
Gebruikte meetmethode
Kunt u een benadering geven van de uitkomst
van de medewerkerraadpleging?
Vragenlijst aan alle medewerkers
goed
ja
nee
Heeft u maatregelen getroffen naar aanleiding van de uitkomst?
l
Naam en typering
Segment: naam en typering
Omschrijving
Naam/omschrijving van segment (1)
Universitair Medisch Centrum Utrecht
Eventuele toelichting, nadere beschrijving van
segment
Resultaatratio
Zvw-gefinancierde resultaten
Vorig jaar
(bedrag x 1.000)
Verslagjaar
(bedrag x 1.000)
Resultaatratio: Zvw-gefinancierde resultaten 3,68% 0,83%
Resultaat boekjaar € 25.584 € 6.043
Totaal opbrengsten boekjaar € 694.981 € 727.504
Liquiditeit
Vorig jaar
(bedrag x 1.000)
Verslagjaar
(bedrag x 1.000)
Liquiditeit 140,70% 136,05%
Vlottende activa (inclusief liquide middelen) € 334.479 € 336.094
Vlottende activa (exclusief liquide middelen) € 216.100 € 212.987
Totaal kortlopende schulden € 237.730 € 247.034
226

Bijlagen
Solvabiliteit
Solvabiliteit: totaal eigen vermogen / balanstotaal
Vorig jaar
(bedrag x 1.000)
Verslagjaar
(bedrag x 1.000)
Solvabiliteit (totaal eigen vermogen / balanstotaal) 20,88% 22,35%
Totaal eigen vermogen € 152.960 € 160.483
Balanstotaal € 732.687 € 718.109
Solvabiliteit: eigen vermogen / totaal opbrengsten
Solvabiliteit (eigen vermogen / totaal opbrengsten) 22,01% 22,06%
Totaal eigen vermogen € 152.960 € 160.483
Totaal opbrengsten boekjaar € 694.981 € 727.504
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 227

Bestuurder in 2007
Als toelichting voor deze vragenlijst: Brief “Verantwoording bezoldiging bestuurders en toezichthouders”.
Naam en functie(s)
Naam van bestuurder (1)
Dhr. of Mw.
Bestuursfunctie
Nevenfunctie(s)
Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Maakt de persoon op dit moment nog steeds
deel uit van het bestuur?
Tot welke datum was de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Is de persoon in het verslagjaar voorzitter van
het bestuur geweest?
Hoeveel maanden is de persoon voorzitter
geweest in het verslagjaar?
Wat is de aard van de arbeidsovereenkomst?
Welke salarisregeling is toegepast?
Prof.dr. G.H. Blijham
Dhr.
Voorzitter Raad van Bestuur
- Lid Gezondheidsraad
- Lid Kerncommissie MTA van de Gezondheidsraad
- Voorzitter Raad van Toezicht Academisch Hospice
Demeter
- Voorzitter Raad van Toezicht Julius
Gezondheidscentra Leidsche Rijn
- Voorzitter Stichting BOLS
- Secretaris Supervisory Board Center for Translational
Molecular Medicine
- Penningmeester Stichting H.N. Werkman
- Lid Platform Zorginnovatie
- Lid Adviesraad Gezondheidszorg Van Lanschot
Bankiers
1 september 1998
ja
[dag] [maand] [jaar]
ja
12 maanden
Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
Huidige NVZD- of VDZ-regeling
Wat is de deeltijdfactor? 100%
Bruto-inkomen, incl. vakantiegeld, eindejaarsuitkeringsalaris
en andere vaste toelagen
- Waarvan verkoop verlofuren
- Waarvan nabetalingen voorgaande jaren
Bruto-onkostenvergoeding
Werkgeversbijdrage sociale lasten
Werkgeversbijdrage pensioen, VUT, FPU
Ontslagvergoeding
Bonussen
221.965 euro
0 euro
0 euro
10.493 euro
2.421 euro
32.638 euro
0 euro
0 euro
228

Bijlagen
Totaal inkomen
Cataloguswaarde auto van de zaak
Eigen bijdrage auto van de zaak
267.517 euro
76.130 euro
0 euro
Bestuurder in 2007
Als toelichting voor deze vragenlijst: Brief “Verantwoording bezoldiging bestuurders en toezichthouders”.
Naam en functie(s)
Naam van bestuurder (2)
Dhr. of Mw.
Bestuursfunctie
Nevenfunctie(s)
Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Maakt de persoon op dit moment nog steeds
deel uit van het bestuur?
Tot welke datum was de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Is de persoon in het verslagjaar voorzitter van
het bestuur geweest?
Hoeveel maanden is de persoon voorzitter
geweest in het verslagjaar?
Wat is de aard van de arbeidsovereenkomst?
Welke salarisregeling is toegepast?
Prof.dr. J.C. Stoof
Dhr.
Vice-voorzitter/decaan
- Lid Bestuur AG Utrecht
- Lid Supervisory Board TI Pharma
- Lid Adviesraad Stichting Parkinson Nederland
- Commissaris ACTA Dental Research BV
- Lid Eykman Medaille Fonds
- Voorzitter Talma Eijkman Stichting
- Secretaris / Penningmeester Stichting Dondersfonds
- Secretaris / Penningmeester Stichting Van Wijck
Caspers Fonds
- Lid Kamer Medisch Specialisten Capaciteitsorgaan
1 juni 1999
nee
12 oktober 2007
nee
n.v.t.
Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
Huidige NVZD- of VDZ-regeling
Wat is de deeltijdfactor? 100%
Bruto-inkomen, incl. vakantiegeld, eindejaarsuitkeringsalaris
en andere vaste toelagen
- Waarvan verkoop verlofuren
- Waarvan nabetalingen voorgaande jaren
Bruto-onkostenvergoeding
Werkgeversbijdrage sociale lasten
Werkgeversbijdrage pensioen, VUT, FPU
148.286 euro
0 euro
0 euro
2.521 euro
1.776 euro
21.796 euro
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 229

Ontslagvergoeding
Bonussen
Totaal inkomen
0 euro
0 euro
174.379 euro
Cataloguswaarde auto van de zaak
Eigen bijdrage auto van de zaak
Bestuurder in 2007
Als toelichting voor deze vragenlijst: Brief “Verantwoording bezoldiging bestuurders en toezichthouders”.
Naam en functie(s)
Naam van bestuurder (3)
Dhr. of Mw.
Bestuursfunctie
Nevenfunctie(s)
Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Maakt de persoon op dit moment nog steeds
deel uit van het bestuur?
Tot welke datum was de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Is de persoon in het verslagjaar voorzitter van
het bestuur geweest?
Hoeveel maanden is de persoon voorzitter
geweest in het verslagjaar?
Drs. H.H.J. Bol
Dhr.
Lid Raad van Bestuur
- Voorzitter Raad van Toezicht Carante Groep
- Bestuurslid/penningmeester Stichting Familie
Ommering
- Secretaris/penningmeester Stichting WKZ Fonds
- Voorzitter Bestuur Girard de Mielet van Coehoorn
Stichting
- Bestuurslid Stichting Faciliteitengebouw UMC/ UU
(SFAR)
- Voorzitter Stichting Medische Faciliteiten
- Voorzitter Raad van Bestuur Stichting Partners in
Zorg
- Bestuurslid Stichting Uithof Beheer
- Lid Raad van Advies Corgwell
- Lid Bestuur Sciencepark Utrecht
- Lid Programmaraad Taskforce Innovatie Utrecht
- Sector vertegenwoordiger Verbond
Sectorwerkgevers Overheid (VSO)
- Lid Raad van Commissarissen UMC Utrecht
Participaties BV
- Lid Bestuurscommissie UMC Zorgverzekeringen NV
- Lid Raad van Toezicht Vivent
1 januari 2002
ja
[dag] [maand] [jaar]
nee
n.v.t.
230

Bijlagen
Wat is de aard van de arbeidsovereenkomst?
Welke salarisregeling is toegepast?
Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
Huidige NVZD- of VDZ-regeling
Wat is de deeltijdfactor? 100%
Bruto-inkomen, incl. vakantiegeld, eindejaarsuitkeringsalaris
en andere vaste toelagen
- Waarvan verkoop verlofuren
- Waarvan nabetalingen voorgaande jaren
Bruto-onkostenvergoeding
Werkgeversbijdrage sociale lasten
Werkgeversbijdrage pensioen, VUT, FPU
Ontslagvergoeding
Bonussen
Totaal inkomen
Cataloguswaarde auto van de zaak
Eigen bijdrage auto van de zaak
194.868 euro
0 euro
0 euro
2.098 euro
2.295 euro
28.493 euro
0 euro
0 euro
227.754 euro
54.000 euro
0 euro
Bestuurder in 2007
Als toelichting voor deze vragenlijst: Brief “Verantwoording bezoldiging bestuurders en toezichthouders”.
Naam en functie(s)
Naam van bestuurder (4)
Dhr. of Mw.
Bestuursfunctie
Nevenfunctie(s)
Vanaf welke datum is de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Maakt de persoon op dit moment nog steeds
deel uit van het bestuur?
Tot welke datum was de persoon als bestuurder
werkzaam in uw organisatie?
Is de persoon in het verslagjaar voorzitter van
het bestuur geweest?
Hoeveel maanden is de persoon voorzitter
geweest in het verslagjaar?
Wat is de aard van de arbeidsovereenkomst?
Welke salarisregeling is toegepast?
Prof.dr. J.L.L. Kimpen
Dhr.
Vice-voorzitter / decaan
- Lid Bestuur AG Utrecht
- Voorzitter Talma Eijkman Stichting
12 oktober 2007
ja
[dag] [maand] [jaar]
nee
n.v.t.
Arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd
Huidige NVZD- of VDZ-regeling
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 231

Wat is de deeltijdfactor? 100%
Bruto-inkomen, incl. vakantiegeld, eindejaarsuitkeringsalaris
en andere vaste toelagen
- Waarvan verkoop verlofuren
- Waarvan nabetalingen voorgaande jaren
Bruto-onkostenvergoeding
Werkgeversbijdrage sociale lasten
Werkgeversbijdrage pensioen, VUT, FPU
Ontslagvergoeding
Bonussen
Totaal inkomen
Cataloguswaarde auto van de zaak
Eigen bijdrage auto van de zaak
45.676 euro
0 euro
0 euro
439 euro
998 euro
5.643 euro
0 euro
0 euro
52.756 euro
56.098 euro
0 euro
Toezichthouder/commissaris in 2007
Naam en functie(s)
Naam van toezichthouder/commissaris (1)
Dhr. of Mw.
Functie
Nevenfunctie(s)
Bezoldiging
Prof.dr. N.A.M. Urbanus
Dhr.
Voorzitter
- Voorzitter Raad van Toezicht Universiteit van
Amsterdam
- Voorzitter Raad van Toezicht Hogeschool van
Amsterdam (voornoemde instellingen streven een
fusie na)
- Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Gooische
Scholenfederatie
- Voorzitter Wetenschappelijke Adviesraad Stichting
DBC Onderhoud
- Lid van de Raad van Commissarissen van de ONVZ
Zorgverzekeraar
- Lid Strategy and Governance Forum Price
Waterhouse Coopers
- Voorzitter Wetenschappelijke Adviesraad van de
publiekslezing de Anatomische Les
- Lid Raad van Advies Nederlandse Vereniging voor
Medical Technology Assessment
- Voorzitter Bestuur Amsterdam Institute for
International Development UvA-VU
- Lid Amsterdamse Kring
- Lid Raad van Advies Inspectie voor de
Gezondheidszorg
16.331 euro
232

Bijlagen
Toezichthouder/commissaris in 2007
Naam en functie(s)
Naam van toezichthouder/commissaris (2)
Dhr. of Mw.
Functie
Nevenfunctie(s)
Bezoldiging
W. de Bruijn RA
Dhr.
Vice-voorzitter
- Lid Raad van Toezicht Stop Aids Now
- Lid Raad van Toezicht Aids Fonds-SOA Aids
Nederland
- Voorzitter Stichting WKZ-Fonds
- Lid Raad van Toezicht Drielanden Educatieve
Dienstverlening
- Arbiter bij het Nederlands Arbitrage Instituut
8.165 euro
Toezichthouder/commissaris in 2007
Naam en functie(s)
Naam van toezichthouder/commissaris (3)
Dhr. of Mw.
Functie
Nevenfunctie(s)
Bezoldiging
Mr. J.R. Kluyver
Dhr.
Lid
- Compagnon KBS Advocaten (gespecialiseerd in
gezondheidsrecht / ondernemingsrecht)
- Bestuurslid Netlaw
- Bestuurslid Vrienden WKZ
8.165 euro
Toezichthouder/commissaris in 2007
Naam en functie(s)
Naam van toezichthouder/commissaris (4)
Dhr. of Mw.
Functie
Nevenfunctie(s)
Bezoldiging
Drs. D.J. Barth
Dhr.
Lid
- Gemeenteraadslid te Gouda
8.165 euro
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 233

Toezichthouder/commissaris in 2007
Naam en functie(s)
Naam van toezichthouder/commissaris (5)
Dhr. of Mw.
Functie
Nevenfunctie(s)
Bezoldiging
A.M. Vliegenthart
Mw.
Lid
- Voorzitter MBO-Raad
- Kroonlid van de Sociaal Economische Raad, lid
Dagelijks bestuur
- Lid Raad van Toezicht Hogeschool van Utrecht
- Lid Raad van Advies Sociale Verzekeringsbank
- Voorzitter Auditteam voetbalvandalisme, ingesteld
door de minister van BZK, onderzoekt incidenten
en aanpak voetbalvandalisme
- Lid Raad van Toezicht NIGZ, nationaal instituut voor
gezondheidsbevordering en ziektepreventie
- Lid Raad van Advies RABO Wielerploegen
- Lid Raad van Advies Zorgautoriteit
- Lid Raad van Advies Universitair Centrum
Sportgeneeskunde
- Lid College Financieel Toezicht (Bonaire, Saba,
St. Eustatius)
- Lid Raad van Commissarissen PGGM N.V. en lid
audit commissie
- Lid Raad van Commissarissen Organon Biosciences
Ned. B.V
- Lid Klankbordgroep Topcoaches NOC*NSF
- Lid Raad van toezicht Terres des Hommes
- Lid Redactieraad Sport en Strategie
8.165 euro
234

Bijlagen
Beeldvormende verrichtingen in verslagjaar 2007
Radiologie / Radiodiagnostiek
Worden er binnen uw concern röntgen- c.q. radiologische verrichtingen uitgevoerd?
ja
Specificatie van aantal radiologische apparaten
Aantal röntgenapparaten (excl. C T scanners) 44
Aantal CT scanners 5
Aantal PET- en PET-CT scanners samen 1
Aantal DSA-units 2
Aantal MRI-apparaten 5
Aantal LSI-units (Lithrotripsy-units ofwel niersteenvergruizers)
Nucleaire geneeskunde in verslagjaar 2007
Nucleair geneeskundige diagnostiek
Worden er binnen uw concern nucleair geneeskundige verrichtingen uitgevoerd?
ja
Aantal gammacamera’s in uw concern 4
Nucleair geneeskundige therapie
Worden er binnen uw concern nucleair geneeskundige behandelingen uitgevoerd?
ja
Radiotherapeutische verrichtingen
Worden er binnen uw concern radiotherapiebehandelingen uitgevoerd?
ja
Aantal lineaire versnellers 8
Aantal Cobalt-60 units
Aantal Caesium-137 units
Aantal Orthovolt units 1
Aantal Brachytherapie units 3
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 235

CTG-codes Beeldvormende diagnostiek (80001-89613)
Specificatie van aantal beeldvormende verrichtingen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
80001 ALLEEN DOORLICHTEN TIJDENS REPOSITIE VAN FRACTUREN OF LOCALISATIE
CORPUS ALIENUM. RöNTGENCONTROLE BIJ HET INBRENGEN VAN EEN PEN
404
80021 DIRECTE PERCUTANE ARTERIELE PUNCTIE
80023 SELECT. ONDERZ. VIA PERC.ART.CATH. 907
80025 SELECT. ONDERZ. VIA PERC.VEN.CATH. 400
80027 INBRENGEN CONTRAST VOOR LYMFOGRAFIE 4
80028 NIET-ELECTIEVE EMBOLISATIE VAN VATEN 49
80032 LOKALE INJECTIE MEDICATIE ONDER ECHO- OF RONTGENGELEIDE 1
80033 INBRENGEN CENTRALE LIJN ONDER ECHO- OF RONTGENGELEIDE 8
80040 PLANIGRAFIE ALGEMEEN
80047 DIAGN.PUNC. NIET-PALP. AFW/ORG. MET CT 88
80054 VERWIJDEREN CORPUS ALIENUM ONDER RONTGENGELEIDE 1
80057 DIAGN.PUNC. NIET-PALP. AFW/ORG. MET RO. 90
80058 RF-ABLATIE AANDOENING
80077 DIAGN.PUNC. NIET-PALP. AFW/ORG. MET ECHO 492
80080 VOLL. BOTDENSITOM. ONDERZ. MET DEXA 2.827
80821 PERCUTANE TRANSLUMINALE ANGIOPLASTIEK (PTA) STENOSE VAN DE
ANDERE NIET-CORONAIRE VATEN
80822 PERCUTANE TRANSLUMINALE ANGIOPLASTIEK (PTA) OCCLUSIE VAN DE
ANDERE NIET-CORONAIRE VATEN
1
275
80826 PERCUTANE TRANSLUMINALE ANGIOPLAST.NIET CORONAIRE VATEN
80827 MECHANISCHE THROMBECTOMIE
80828 EMBOLISATIE VAN VATEN 177
80829 TROMBOLYSE MET UROKINASE 27
80830 PLAATSEN STENT 150
80832 INBR. IMPLANTEERBAAR INTRAVASCULAIR SYST.
80930 INBR. AORTA STENTGRAFT (ISM CHIR. TEAM) 57
81002 (DEEL) HERSENSCHEDEL INCL. NEUSBEEN 565
81089 MRI HERSENEN - UITGEBREID - EPILEPSIE CATEGORAAL
81090 MRI HERSENEN - STANDAARD - EPILEPSIE CATEGORAAL
236

Bijlagen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
81092 MRI HERSENEN MET CONTRAST - EPILEPSIE CATEGORAAL
81290 MRI HERSENEN 681
81328 NEUROVASCULAIRE COILING CEREBRAAL ANEURYSMA 131
81342 CT HERSENEN 5.014
81370 ECHOGRAFIE SCHEDEL 484
81620 A. CAR. COMM./EXT./INT., PER ZIJDE 683
81625 FLEBOGRAFIE VENA JUGULARIS 5
81670 ECHOGRAFIE CAROTIDEN 1.681
81720 ARTERIA VERTEBRALIS 290
82002 AANGEZICHTSSCHEDEL OF DEEL ERVAN 733
82018 FISTULOGR. ORB./ZYGOM./NEUSBIJH./BOVENK. 1
82042 CT AANGEZICHTSSCHEDEL 1.193
82070 ECHOGRAFIE AANGEZICHT/NEUSBIJHOLTEN 17
82111 CONTRASTONDERZOEK NEUSBIJHOLTEN LINKS EN/OF RECHTS
82202 SK.VR.OPN. OOGBOL E/O LOC. CORP. ALIENUM 19
82211 DUCTUS NASO-LACRIMALIS 22
82225 ORBITA FLEBOGRAFIE
82270 ECHOGRAFIE ORBITA(E) INCL. OOGBOL
82402 PEROSA/MASTOIDEN 16
82445 CT PETROSUM, INCL. BRUGHOEKTUMOREN 484
82490 MRI ACHTERSTE SCHEDELGROEVE 3.824
82502 PARTIELE GEBITSSTATUS
82505 VOLLEDIGE GEBITSSTATUS OF PANORAMIXOPN. 357
82602 MANDIBULA/KAAKGEWR.(EN),LOC. SPEEKSELST 32
82613 ARTHROGRAFIE KAAKGEWRICHT
82618 FISTULOGR. GEBIT/ONDERKAAK/SPEEKSELKL.
82711 SIALOGRAFIE
82938 VENEUZE SAMPLING PARATHYREOIDEN 2
82970 ECHOGRAFIE SCHILDKLIER 721
83002 GEH. WK, INCL. SACRUM/OS COC./ SI-OVERZ. 932
83018 FISTULOGR. WERVELKOLOM/RUGGEMERG(KANAAL)
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 237

CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
83042 CT WERVELKOLOM 1.749
83057 PERCUTANE VERTEBROPLASTIEK 20
83102 CERVICALE WERVELKOLOM OF DEEL ERVAN 2.732
83190 MRI CERVICALE WK, INCL. CR.VERT. OVERG. 961
83202 THORACALE WERVELKOLOM OF DEEL ERVAN 1.877
83290 MRI THORACALE WERVELKOLOM 372
83302 LUMBOSACRALE WK, INCL. OVERZICHTSOPN. 3.270
83390 MRI LUMBOSACRALE WERVELKOLOM 868
83402 SP. GER. ONDERZ. SI-GEWR./OS COCCYGIS 266
83613 MYELOGRAFIE 14
83615 INBR. INTRATH. CONTRAST DOOR RADIOLOOG
83620 ANGIOGRAFIE RUGGEMERGVATEN 25
84002 GEHELE SCHOUDER, ARM EN HAND 74
84018 FISTULOGRAFIE SCHOUDERGORDEL 53
84020 ARTERIA BRACHIALIS 50
84025 FLEBOGRAFIE ARM 9
84027 LYMFOGRAFIE ARM
84042 CT BOVENSTE EXTREMITEITEN 157
84070 ECHOGRAFIE BOVENSTE EXTREMITEITEN 715
84090 MRI SCHOUDER(S)/BOVENSTE EXTREMITEIT(EN) 314
84120 ARTERIA SUBCLAVIA 30
84202 SCAPULA/CLAVICULA/SCHOUDERGEWR./BOVENARM 2.180
84213 ARTHROGRAFIE SCHOUDERGEWRICHT 41
84402 ELLEBOOG/ONDERARM 1.534
84413 ARTHROGRAFIE ELLEBOOGSGEWRICHT 1
84602 POLS/HAND/VINGERS 5.383
84613 ARTHROGRAFIE POLSGEWRICHT 2
84730 LENGTEPROGNOSE OP HANDWORTELSKELET 868
85000 DOORLICHTING ZONDER OPNAME 289
85002 THORAX, INCLUSIEF DOORLICHTING 39.683
85042 CT THORAX/HART/GROTE VATEN 3.537
238

Bijlagen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
85070 ECHOGRAFIE HART 254
85090 MRI THORAX(WAND), MAMMA(E) EN MEDIASTINUM 680
85120 LAEVOCARDIOGRAFIE
85320 A. THORACALIS, AORTABOOG 73
85420 A. PULM., RECHTSZ. ANGIOCARDIOGR. 1
85525 VENA CAVA SUPERIOR 5
85720 ARTERIA CORONARIAE
86011 LARYNGO-/BRONCHOGRAFIE, EVT. BEIDERZ.
86042 CT LUCHTWEGEN 5
86202 LARYNX EN TRACHEA. INCL. STRUMA-ONDERZ. 15
86520 ARTERIAE BRONCHIALES 2
86802 RIBBEN EN/OF STERNUM 204
86818 FISTULOGRAFIE THORAXWAND EN MAMMA 101
86902 MAMMOGRAFIE RECHTS E/O LINKS 1.491
86909 BEOORDELING SPECIMINA, MAMMATUMOR 28
86957 LOCALISATIE MAMMATUMOR 62
86970 ECHOGRAFIE MAMMA(E) 782
87002 BUIKOVERZICHTSONDERZOEK 3.791
87018 FISTULOGRAFIE BUIKWAND/RETROPERITONEUM 41
87042 CT ABDOMEN 4.280
87048 ABCESDRAINAGE MET CT
87058 ABCESDRAINAGE MET RONTGEN
87063 OPSPUITEN ABCESDRAIN MET CONTRASTMIDDEL
87070 ECHOGRAFIE BUIKORGANEN 8.152
87078 ABCESDRAINAGE MET ECHOGRAFIE 1
87090 MRI ABDOMEN 350
87098 DRAINWISSEL NA ABCESDRAINAGE
87111 SLOKDARM 618
87211 MAAG + DUODENUM INCL. SLOKD. EN DD-PASS. 108
87220 ARTERIA COELIACA EN ZIJTAKKEN 36
87258 INBRENGEN MAAG- OF DUODENUMSONDE 125
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 239

CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
87278 PERCUTANE GASTRO- OF JEJUNOSTOMIE 16
87411 DUNNE DARM ALS ZELFSTANDIG ONDERZOEK 152
87420 ARTERIA MESENTERICA SUPERIOR 29
87511 DIKKE DARM 153
87520 ARTERIA MESENTERICA INFERIOR 5
87613 PERCUTANE CHOLANGIOGRAFIE 1
87617 GALWEGEN EN EVT. GALBLAAS TIJDENS OK 23
87618 GALWEGEN EN EVT. GALBLAAS DOOR DRAIN
87625 PORTOGRAFIE OF SPLENOPORTOGRAFIE
87648 DRAINAGEPROCEDURE BIJ GALWEGEN, MET CT. 62
87658 DRAINAGEPROCEDURE BIJ GALWEGEN, MET RO. 54
87678 DRAINAGEPROCEDURE BIJ GALWEGEN, MET ECHO 1
87698 DRAINWISSEL NA GALBLAAS- OF GALWEGDRAINAGE
87711 GALBLAAS MET ORAAL CONTRAST
87811 ERCP 3
87913 HERNIOGRAFIE, MBV INTRAP. INGEBR. CONTR.
88011 URINEWEGEN, RETROGRAAD CONTRAST 65
88012 URINEWEGEN, INTRAVENEUS CONTRAST
88090 MRI BEKKEN 1.271
88118 ANTEGRADE PYLEOGRAFIE 112
88120 ARTERIA RENALIS 58
88125 VENA RENALIS
88126 PERC. TRANSL. ANGIOPLASTIEK NIERARTERIE
88135 NEFROSTOMIE + DILATEREN KANAAL UROLOOG 19
88138 SPLIT-RENINE TEST
88148 NEFROSTOMIE BIJ AFVLOEDBELEM., MET CT.
88158 NEFROSTOMIE BIJ AFVLOEDBELEM., MET RO. 84
88178 NEFROSTOMIE BIJ AFVLOEDBELEM., MET ECHO.
88198 DRAINWISSEL NA NEFROSTOMIE 68
88311 RETROGRADE CYSTO- EN/OF URETHROGRAFIE 547
88320 ARTERIA VESICALIS
240

Bijlagen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
88425 FLEBOGRAFIE SPERMATICA 9
88470 ECHOGRAFIE SCROTUM 463
88511 HYSTEROSALPINGOGRAFIE 91
88620 ARTERIA UTERINA 4
88701 BEKKENMETING
88770 ECHOGRAFIE A VUE IVM ZWANGERSCHAP
88820 ARTERIA SUPRARENALIS
88825 VENA SUPRARENALIS
88920 ABDOMINALE AORTA 53
88925 VENA CAVA INFERIOR 5
89002 GEHELE BEEN EN/OF VOET 473
89018 FISTULOGR. BEKKENGORDEL/ONDERSTE EXTR. 4
89020 ARTERIEN BEEN, DIR. ARTERIEPUNCTIE 362
89025 FLEBOGRAFIE BEEN 2
89027 RETROP. LYMFOGR. BENEN/BEKKEN + LYMF.GR.
89042 CT BEKKEN 166
89070 ECHOGRAFIE ONDERSTE EXTREMITEITEN 3.183
89090 MRI HEUP(EN)/ONDERSTE EXTREMITEIT(EN) 816
89125 FLEBOGRAFIE BEKKEN 7
89142 COMPUTERTOMOGRAFIE ONDERSTE EXTREMITEITEN 221
89202 BEKKEN, RESP. HEUPGEWRICHT(EN) 5.100
89213 ARTHROGRAFIE HEUPGEWRICHT 9
89302 BOVENBEEN 1.269
89402 KNIE EN/OF ONDERBEEN 5.656
89413 ARTHROGRAFIE KNIEGEWRICHT
89602 ENKEL EN/OF VOET(WORTEL) EN/OF TENEN 5.579
89613 ARTHROGRAFIE ENKELGEWRICHT 1
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 241

Overige CTG-codes beeldvorming (30550-39881 en 239451-239459)
Specificatie van aantal overige coderingen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
30550 CERV. PERC. FACETDENERV. MBV THERMOL., BT 63
30551 THORAC. PERC. FACETDENERV. MBV THERMOL., BT 8
30552 LUM-SACR. PERC. FACETDENERV MBV THERMOL., BT 40
30569 CRYOLAESIE GANGL. SPHENOPALATINUM, BT.
30570 PERCUTANE CHORDOTOMIE, BT.
30571 PERCUTANE MYELOTOMIE, BT.
30572 PERCUTANE TRACTOTOMIE, BT.
30573 ALCOHOLINJ. HYPOPHYSE, INCL. HERH., BT.
30580 NEUROL. THORACAAL SYMPHATICUSBLOK, BT 5
30581 NEUROL. SPLANCHNICUSBLOK, BT 9
30583 NEUROL. LUMBAAL SYMPATHICUSBLOK, BT 48
32940 HISBUNDEL-CATHETERABLATIE EEN/MEER ZITTINGEN 10
32941 CATHETERABLATIE RECHTER ATRIUM EEN/MEER ZITTINGEN 143
32942 CATHETERABLATIE ACC. BUNDEL EEN/MEER ZITTINGEN 41
32944 CATHETERABLATIE LINKER VENTRIKEL EEN/MEER ZITTINGEN 11
32945 CATHETERABLATIE RECHTER VENTRIKEL EEN/MEER ZITTINGEN 14
32946 CATHETERABLATIE LINKER ATRIUM EEN/MEER ZITTINGEN 254
32947 CATHETERABLATIE CONGENITAAL VITIUM EEN/MEER ZITTINGEN
33219 CATH. RECHTER HART 404
33229 CATH. LINKER HART + EVT. RECHTER HART 718
33231 PTCA EENTAK TER OPH/VERW STENOSEN CORONAIR ART 692
33232 PTCA MEERTAK/HOOFDSTAM TER OPH/VERW STENOSEN CORONAIR ART 266
33233 PTCA TER OPH/VERW CHRON OCCL CORONAIR ART 78
33234 PTCA MET PASSAGE COR. ART. GRAFT 48
33235 PTCA TER SLUITING CORONAIRE FISTEL
33236 INTRACORONAIR FYSIOLOGISCH ONDERZOEK 263
33238 ACUTE PCI TER OPH. /VERW. STENOSEN COR. ART. 566
33240 ALCOHOLABLATIE HOCM
33241 CATHETER DILATATIE VAN HARTKLEP
242

Bijlagen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
33242 CATHETER SLUITING CQ DILATATIE VAN CONGENITAAL OF VERWORVEN
HARTVITIUM
33260 ATRIAL PACING 14
33261 HISBUNDEL-ECG
33262 ATRIAL PACING + HISBUNDEL-ECG
33263 ATRIAL PACING + THER UITW PACEMAKER
33264 HISBUNDEL-ECG + THERAP. UITW. PACEMAKER
33265 ATRIAL PACING + HISBUNDEL-ECG + THER UITW PACEMAKER 57
33300 EMB. INTRATHORACALE BL.VATEN 5
33350 ANGIOPLASTIEK NIET CORONAIRE CENTRALE VATEN
33400 EMB. BL.VATEN. HOOFD, HALS, HERSENBASIS
33491 ANGIOPLASTIEK CEREBROPETALE VATEN
33500 EMBOLECTOMIE BLOEDVATEN BUIK 6
33699 ANGIOPLASTIEK NIET CORONAIRE PERIFERE VATEN
34383 ENDO-ECHOGRAFIE
34485 ORALE MAAGBIOPSIE MET CAPSULE ONDER BT 210
34682 ORALE D.D.BIOPSIE MET CAPSULE ONDER BT 20
34685 DIAGN. DUODENOSCOPIE MET FIBERSC. + ERCP 274
34687 ERCP/PAPILLOTOMIE/ENDOPROT/NASOBIL-DRAIN 270
36000 TRANSCUTANE PUNCTIE NIERCYSTE, BT
36555 BALLONDILATATIE PROSTAATOBSTRUCTIE
38404 PERC. PUNC. (TUSSEN)WERVEL, BT.
39345 INBR. CHIBA-NAALD, OPZ. GALWEG, INJ. CM.
39371 MICTIE-CYSTOGR. ONDERZ. DOOR KINDERARTS
39400 ENKELZIJDIGE ARTHROGRAFIE HEUP 58
39406 ECHOGR. ODZ. BEWEGINGSAPP., REUMATOLOOG 120
39421 HYSTERO-SALPINGOGRAFIE 81
39480 ECHO-ENCEPHALOGRAFIE
39483 ECHOGRAFIE OOG 511
39484 ECHOGRAFIE AANGEZICHT E/O NEUSBIJHOLTEN
39485 ECHOGRAFIE A-VUE IVM ZWANGERSCHAP 5.112
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 243

CTG
code
Omschrijving
Aantal
verrichtingen
39487 ECHOGRAFIE IVM OVULATIE-INDUCTIE
39488 ECHOGRAFIE OOG, INCL. METING OOGBOL 1.139
39490 ECHOGRAFIE SCHILDKLIER
39492 ECHOGRAFIE BUIKORGANEN 6.617
39493 OESOPHAGUS ECHOCARDIOGRAFIE TEE 338
39494 ECHOGRAFIE HART 7.162
39495 HART - DOBUTAMINE STRESS-ECHO -ECHO-DOPPLER-CARDIO 50
39498 ECHOGRAFIE MET INJECTIE
39499 INJECTIE ONDER DOORLICHTING
39500 CEREBRALE ARTERIOGRAFIE, PERCUTAAN
39503 CEREBRALE ARTERIOGRAFIE, SCHERP
39510 AORTOGRAFIE
39512 RETROGR. ARTERIOGR. NIEREN VIA A. FEM.
39515 FLUORESCENTIE-ANGIOGRAFIE 1.279
39520 ANGIOCARDIOGRAFIE
39530 ARTERIOGRAFIE 10
39560 PHLEBOGRAFIE ONDERSTE EXTREMITEITEN
39570 INBR. CONTRAST BIJ LYMPHANGIOGRAFIE
39881 UROLOGISCHE BEHANDELING DILATATIES EN CATHETERISATIES 259
239451 INBR. RONTGENCONTRASTVLOEISTOF
239452 KOST.DEEL RONTG.GEBITS-EN/OF SCHEDELONDERZ.MAX.1 MAAL PER DAG
239453 RONTGENONDERZOEK 1 KAAKDEEL
239454 RONTGENONDERZOEK 2 KAAKDELEN
239455 RONTGENONDERZOEK 3 KAAKDELEN
239456 RONTGENONDERZOEK 4 KAAKDELEN
239457 RONTGENSCHEDELONDERZOEK
239458 UITGEBR. ANALYSE RONTGENSCHEDELONDERZOEK
239459 VERVOLGFOTO’S T.B.V. RÖNTGENSCHEDELONDERZOEK
Alle overige röntgenverrichtingen die u niet onder één van bovenstaande
coderingen kunt plaatsen
177.266
244

Bijlagen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
onderzoeken
120500 PET PARTIEEL 21
120501 PET WB 474
Alle overige nucleair geneeskundige verrichtingen die u niet onder één van
bovenstaande coderingen kunt plaatsen
Nucleair geneeskundige therapie (120400-120410)
Specificatie van aantal nucleair geneeskundige behandelingen
CTG
code
Omschrijving
Aantal
behandelingen
120400 BEHANDELING HYPERTHYREOIDIE MET I-131 8
120401 BEHANDELING GROOT STRUMA MET I-131
120402 BEHANDELING SCHILDKLIERTUMOREN MET I-131
120403 BEHANDELING SYNOVIA MET RADIOACTIEF COLL. 9
120404 THERAPIE PL.EXSUDAAT/ASCITIS MET RADIOACTIEF COLL.
120405 BEHANDELING POLYCYTHAEMIA VERA MET P-32 10
120406 BEHANDELING BOTMETASTASEN MET SR-89
120407 BEHANDELING BOTMETASTASEN MET RE-186 2
120408 BEHANDELING BOTMETASTASEN MET SmA-153
120410 BEHANDELING NEURO-ENDOCRIENE TUMOREN
Alle overige nucleair geneeskundige behandelingen die u niet onder één van
bovenstaande coderingen kunt plaatsen
Jaardocument 2007 Universitair Medisch Centrum Utrecht 245

Oplage: 550
Juni 2008

UMC Utrecht
Bezoekadres:
Heidelberglaan 100
3584 CX Utrecht
Postadres:
Postbus 85500
3508 GA Utrecht
Tel 088 75 57483
info@umcutrecht.nl
www.umcutrecht.nl