OA maart 2009 nr - Prins Alexander

oa
ONDERNEMEND ALEXANDER | JAARGANG 6 | NR. 1 | MAART 2009 |
Verbeter uw bedrijfsomgeving
met BIZ
Ondernemers niet van slag
door economische crisis
Hoe kan de Alexanderknoop
bruisen?
oa | 1

Thieme MediaCenter Rotterdam
Thieme GrafiMedia Groep

ONDERNEMEND ALEXANDER | JAARGANG 6 | NR. 1 | MAART 2009 | oa
KORT NIEUWS
COLUMN
ONDERSTEUNING
TOEKOMST
EVENEMENT
ADVERTORIAL
NIEUWS VAN KVK
NIEUWKOMER
HUISVESTING
ECONOMIE
NETWERK
INTERVIEW
Inhoudsopgave
04 | KORT NIEUWS
06 | COLUMN BusinessClub Prins Alexander
07 | BIZ-ZONE opvolger BVG-regeling
08 | ECONOMISCHE CRISIS lokale ondernemers alert
11 | COLUMN DRV Accountants en Belastingadviseurs
12 | SPEEDDATE De Kaasspecialist
14 | DE BINNENHOF zonnige toekomst
17 | DESATEL handig voor kleine ondernemers
18 | ALEXANDERKNOOP ideeën voor ontwikkeling
21 | COLUMNS SorensenWeijers&Ko en Kamer van Koophandel
22 | SPEEDDATE Jailey’s
MAATSCHAPPELIJK
VERANTWOORD
ONDERNEMEN
BEDRIJF BELICHT
P 08 P 14 P 18
P22
Ook in crisistijd: laat u niet gek maken
De media staan er momenteel bol van. Toch blijken de meeste mensen in het dagelijks leven nog niet heel
veel te merken van de economische crisis. Gelukkig maar, want een economische crisis is vooral een psychologische
crisis. Als iedereen bij de pakken neer gaat zitten en de hand angstig op de knip houdt, kunnen de
negatieve gevolgen zeer groot zijn. Blijft men positief denken en handelen, dan blijft er vaart in de economie
en kunnen we deze lastige periode straks zonder al te veel kleerscheuren weer afsluiten.
De BusinessClub Prins Alexander denkt er ook zo over. ‘De kracht van ondernemers is dat zij hun eigen koers
willen varen en een storm niet uit de weg gaan. Laat je dus niet gek maken en blijf ondernemen. Hoe beter
we dat met elkaar blijven doen, hoe sneller de crisis verdwijnt van de voorpagina van de krant’, aldus Cees
de Reus.
Prins Alexander blijft zich ondertussen ontwikkelen. De deelgemeente en het OBR willen de Alexanderknoop
meer laten bruisen en een bovenregionale functie en eigen identiteit geven. Bureau Stedelijke Planning voert
momenteel een studie uit om te kijken hoe dit bereikt kan worden. En natuurlijk denken ondernemers mee.
Want ondernemen, dat is steeds je horizon verleggen, verder kijken en je niet door tegenslagen laten vloeren.
De redactie
Colofon
oa, ondernemend alexander is een kwartaaluitgave van de deelgemeente Prins Alexander voor het bedrijfsleven in de deelgemeente.
Opdrachtgever: deelgemeente Prins Alexander. Productie: Trichis, Rotterdam. Redactionele bijdragen: Waheeda Dahoe, Emile Hilgers, Wil Verkleij,
Armand Kerkmeester, Madeleine van de Wouw. Fotografie: Janssen & De Kievith, Eduard Engel, Leendert van der Waal, Mario Elshout, Rob Kamminga, e.a.
Grafisch ontwerp & dtp: Trichis Vormgeving BNO, Rotterdam. Advertentie-acquisitie: Jan Laban, (010) 477 85 25, jan@trichis.nl Druk: Thieme Media
Center, Rotterdam. Informatie: Heeft u vragen of opmerkingen over de inhoud van dit blad? Schrijf dan naar Deelgemeente Prins Alexander, t.a.v. Waheeda
Dahoe, Postbus 84205, 3009 CE Rotterdam, of mail naar w.dahoe@prinsalexander.rotterdam.nl
oa | 03

oa | KORT NIEUWS
De deelgemeente Prins Alexander reorganiseert. Eind 2008 werd het sectorenmodel verlaten voor een model
waarbij de focus ligt op het gebiedsgericht werken. In dit model staan bewoners en ondernemers centraal.
Ondernemers zijn belangrijke samenwerkingspartners voor de deelgemeente. Denk aan de Veilig Ondernemen
projecten en het uitwerken van de actiepunten uit de Economische Visie Prins Alexander 2020.
Rol bedrijfscontactfunctionaris
verandert niet
INFORMATIE
De deelgemeentelijke organisatie
bestaat nu uit drie directies met ieder
een eigen takenpakket: de directie
Gebied, de directie Dienstverlening
en de directie Middelen en Bestuursondersteuning.
Een ontwikkeling die
een andere inrichting van de ambtelijke
organisatie noodzakelijk maakte. De
rol van de bedrijfscontactfunctionaris
verandert echter niet! In die rol ga ik
dan ook verder als aanspreekpunt voor
ondernemers met het ontwikkelen en
ondersteunen van het economisch klimaat
in Prins Alexander.
In deze uitgave leest u meer over de
opdracht die Bureau Stedelijke Planning
uitvoert voor het commercieel programma
voor de Alexanderknoop. Gaan we
alle zeilen bijzetten om een bioscoop te
realiseren in het Alexandriumgebied?
Een andere uitdaging is de BIZ-zone (de
oude BVG-regeling). Deze nieuwe experimentenwet
gaat waarschijnlijk medio
juni in. De samenwerking tussen ondernemers
en gemeente is hierbij van groot
belang; zonder deze samenwerking kan
er geen BIZ-zone in het leven worden
geroepen. In dit nummer leest u meer
Waheeda Dahoe,
bedrijfcontactfunctionaris
(010) 286 82 97
w.dahoe@prinsalexander.
rotterdam.nl
over de BIZ-zone. Natuurlijk blijf ik uw
contactpersoon voor allerhande vragen!
Ook hoor ik graag uw ervaringen. Heeft
u interessant nieuws of bent u een
nieuw bedrijf gestart en wilt u dat delen
met de lezers van OA, stuur mij dan
een mail. Wie weet staat u de volgende
keer in OA!
Goede voorbereiding
Rob de Hair winnaar
gratis advertentieruimte
Eigen onderneming starten? De
deelgemeente Prins Alexander biedt
startende ondernemers opnieuw de
mogelijkheid om tegen een geringe
bijdrage via de B&R Adviesgroep
zich goed voor te bereiden op het
starten van een eigen onderneming.
INFORMATIE
B&R Adviesgroep
Mathenesserlaan 179
3014 HA Rotterdam
(010) 436 50 88
www.benradviesgroep.nl
Rob de Hair van Wielersport Promotie Rotterdam is de gelukkige winnaar van gratis advertentieruimte
in dit magazine. De Hair organiseert onder andere de jaarlijkse Wielerronde
Prinsenland in Prins Alexander. Dit spektakel, inclusief dikkebandenrace en scootmobiel behendigheidsrace,
trekt ieder jaar vele bewoners, ondernemers en ook vele bezoekers van buiten
Prins Alexander aan. Namens de deelgemeente Prins Alexander: gefeliciteerd!
4 | oa

Winkel voor ondernemers
Loopt u rond met vragen over
gemeentelijke vergunningen of
bent u op zoek naar een nieuw
bedrijfspand? Ga eens langs
bij de Ondernemerswinkel! De
Ondernemerswinkel is een centraal
punt voor ondernemers in Rotterdam
en omstreken waar u terecht kunt voor
informatie en advies over uiteenlopende
zaken als financieringen, marktkansen,
bedrijfshuisvesting, vergunningen,
belastingen, een onderneming starten
vanuit een uitkeringssituatie, administratieve
mogelijkheden en wet- en regelge-
ving. U vindt de Ondernemerswinkel in
de hal van de Kamer van Koophandel.
INFORMATIE
Ondernemerswinkel
Blaak 40
(010) 402 75 02
www.ondernemerswinkel.rotterdam.nl
Subsidie voor
kleine ondernemers
Speciaal voor kwetsbare kleine ondernemers is onlangs
een subsidieregeling in het leven geroepen. Hiermee worden
ondernemers tegemoet gekomen bij het treffen van
veiligheidsmaatregelen in hun bedrijf. De regeling voorziet
zowel in een vergoeding voor het laten maken van een
veiligheidsscan als voor het uitvoeren van de daaruit voortvloeiende
veiligheidsmaatregelen. Dat kan het installeren
van een alarminstallatie, detectiepoortjes of camera’s zijn.
Of bijvoorbeeld het laten volgen van een anti-agressietraining
door het personeel.
Wanneer uit de veiligheidsscan blijkt dat specifieke volgende
stappen niet nodig zijn, dan wordt de scan volledig
vergoed als de kosten niet hoger zijn dan € 250. Als maatregelen
om de veiligheid te verbeteren wel noodzakelijk
blijken te zijn, dan ontvangt de ondernemer ook een vergoeding
tot € 250 voor de scan en wordt de helft van de
kosten voor de maatregelen vergoed (maximaal € 10.000
per ondernemer). De ondernemer ontvangt alleen een vergoeding
voor de veiligheidsmaatregelen als daar bij de aanvraag
om is verzocht.
Mobiliteitscentrum
ondersteunt
ondernemers bij
gedwongen ontslagen
Bij het Mobiliteitscentrum op het Prins Alexanderplein kunnen
bedrijven die door de economische crisis mogelijk personeel
moeten ontslaan, ondersteuning krijgen. Met proactief
en preventief handelen wil de gemeente Rotterdam
voorkomen dat de werkloosheid groeit. Het doel van de
mobiliteitscentra is om mensen die hun baan verliezen, zo
snel mogelijk te helpen aan ander werk. Rotterdam werkt
hierbij intensief samen met andere spelers op de regionale
arbeidsmarkt, zoals het UWV Werkbedrijf, de Kamer van
Koophandel, VNO/NCW en COLO.
De gevolgen van de economische crisis worden steeds
meer zichtbaar. Ook in Rotterdam is de verwachting dat in
de komende periode werknemers op de arbeidsmarkt een
groter risico lopen om hun baan te verliezen. Dat risico is
extra groot voor kwetsbare groepen, zoals starters, (ex)uit
keringsgerechtigden, laagopgeleiden, uitzendkrachten en
flexwerkers.
Onder de naam Meldpunt Mobiliteit 010 is begin december
vorig jaar al een telefonisch meldpunt ingesteld in
Rotterdam: (010) 850 97 79. Hier kunnen werkgevers zich
melden voor informatie en ondersteuning. Vragen van
werkgevers worden binnen 48 uur beantwoord.
INFORMATIE
Ondernemerswinkel
(010) 402 75 02
info@ondernemerswinkel.rotterdam.nl
INFORMATIE
Mobiliteitscentrum
Prins Alexanderplein 14
(010) 850 97 79
mobiliteit010@uwv.nl
www.mobiliteit010.nl
oa | 5

oa | KORT NIEUWS
Start uitgifte
percelen bedrijvenpark
Nesselande
INFORMATIE
Joke Huigen, OBR
j.huigen@obr.rotterdam.nl
Langs de A20, grenzend aan de woonwijk Nesselande, ligt
het gloednieuwe bedrijvenpark Nesselande. Vanaf dit voorjaar
worden de percelen uitgegeven. Het merendeel van het
terrein is bestemd voor reguliere bedrijven. Voor de ‘perifere
detailhandel’, zoals showrooms voor auto’s en caravans, zijn
langs de Laan van Avantgarde zes percelen beschikbaar. Op
het bedrijvenpark is verder ruimte voor 25 individuele kantoorpanden
met een vloeroppervlak van maximaal 750 vierkante
meter.
Het bedrijventerrein van 15 hectare hanteert een uniek concept
voor duurzaam energiegebruik. De levering van warmte
en koeling wordt centraal geregeld via de restwarmte van de
stadsverwarming van de woonwijk Nesselande. Dit systeem
betaalt zich terug in een lagere energierekening voor ondernemers!
Het terrein is zeer goed bereikbaar per auto en
openbaar vervoer. De metro bevindt zich op vijf tot tien
minuten loopafstand. Vanaf NS station Rotterdam Alexander
rijden diverse bussen langs het bedrijvenpark.
Het OBR draagt zorg voor de gebiedsontwikkelling, grondprijsbepaling,
uitgifte (onderhandeling en verkoop) van de
percelen, en voor het ontwerp en de inrichting van de openbare
ruimte. Daarnaast zorgt het OBR voor de grondexploitatie
en het financiële beheer.
Gratis bewaakt fiets parkeren
In het Alexandriumgebied komen drie nieuwe, met camera’s
bewaakte, fietsenstallingen. Het gaat om een nieuwe fietsenstalling
op het Prins Alexanderplein, voor de Satelliet en bij het
bruggetje tussen de Megastores en Woonmall. In totaal komen
er 138 extra fietsparkeerplekken in het Alexandriumgebied.
Vanaf deze maand kunnen fietsers daar gratis hun fiets stallen.
In het Alexandriumgebied hoeft u uw fiets
niet meer aan een paal vast te klinken
Nadat we vorig jaar ons eerste lustrum vierden, heeft
zich intussen weer een gebeurtenis aangediend waar
even bij stilgestaan mag worden. Onze secretaresse
van het eerste uur, Nora, heeft laten weten dat zij haar
werkzaamheden voor ons niet meer kan combineren
met haar zakelijke en privéleven.
COLUMN | oa
Bedankt Nora!
Nora heeft vanaf het allereerste begin in 2003 onze club verrijkt
met haar tomeloze inzet. Nora vormde de discipline achter de
bestuursvergaderingen, de motor achter onze netwerkevents en
niet zelden het geweten van het bestuur en de BusinessClub in het
algemeen. Als geen ander toonde zij haar betrokkenheid bij het
persoonlijke wel en wee van onze leden. Als het bestuur opperde
om iemand een hart onder de riem te steken of een feestelijke
attentie te sturen, had Nora het meestal allang geregeld. Namens
het bestuur van de BusinessClub Prins Alexander danken we Nora
alvast hartelijk voor de talloze bewezen diensten. We wensen haar
zowel met Gouwe-Hand als privé het allerbeste.
Nora’s vertrek vraagt aandacht voor diverse praktische zaken. Haar
opvolgster hebben we inmiddels gevonden in Inge Lievaart, de
dochter van onze PR-voorzitter Rinus, en BCPA-lid namens Lievaart
Vormgeving en Communicatie. Per 1 februari heeft Inge de secretariaatswerkzaamheden
overgenomen.
Verder heeft de BusinessClub om technische redenen een nieuw
telefoon-, fax- en postbusnummer gekregen. Voortaan zijn we
bereikbaar onder:
Telefoon: (010) 421 46 13
Fax: (010) 421 48 87
Postbus 81140, 3009 GC, Rotterdam
Graag zou ik u vertellen wat de BusinessClub voor het komende
jaar voor u in petto heeft. Via een enquête hebben we onlangs
geïnventariseerd waar uw belangstelling en interesses liggen.
Aangezien de resultaten van die enquête op het moment dat ik dit
schrijf nog niet bekend zijn, zult u nog even geduld moeten hebben.
Vast staat wel dat er ook in 2009 ruimschoots gelegenheid
zal zijn om met mede-ondernemers te netwerken.
INFORMATIE
Paul van Gelderen
BusinessClub Prins Alexander
pr@businessclubpa.nl
6 | oa

ONDERSTEUNING INTERVIEW | oa
Ondernemers willen graag een bedrijfspand dat goed bereikbaar is, in een veilig gebied met een prettige
uitstraling. Rotterdamse ondernemers die samenwerken om hun bedrijfsomgeving te verbeteren, konden
vorig jaar gebruik maken van de BVG-regeling. Nu is er een landelijke opvolger, de BIZ-wet: Bedrijven
Investerings Zones. | TEKST JAN HOUDIJK FOTO JANSSEN & DE KIEVITH
Landelijke BIZ-zone volgt
Rotterdamse BVG-regeling op
In 2007 riep Rotterdam de tijdelijke Bedrijvenverbetergebieden
(BVG) regeling in het
leven om ondernemers te ondersteunen
die samen hard werken aan de verbetering
van hun bedrijfsomgeving. Ondernemers op
een bedrijventerrein of in een winkelgebied
die volgens een democratisch vastgesteld
plan extra activiteiten ontwikkelen, kunnen
daarvoor een aanzienlijke subsidie ontvangen.
Het gaat vooral om voorstellen die het
gebied aantrekkelijk, schoon/heel en bereikbaar
beogen te maken, zoals investeringen
in straatmeubilair of gebiedspromotie.
Inmiddels is op landelijk niveau wetgeving
gemaakt voor deze subsidievorm, onder
de naam BIZ (BIZ staat voor Bedrijven
Investerings Zones). Het gaat om een zogenaamde
experimentenwet die waarschijnlijk
in het tweede kwartaal van dit jaar in
werking zal treden. Naar verwachting zullen
de BIZ-zones ervoor gaan zorgen dat
gezamenlijke investeringen van ondernemers
gemakkelijker tot succes leiden en dat
de samenwerking tussen ondernemers en
gemeenten beter verloopt.
Deze BIZ-organisatie maakt afspraken over
de invoering van de BIZ-zoneheffing en over
de financiële bijdrage van de gemeente.
Uiteindelijk moet het college van B&W toestemming
geven, waarna de gemeenteraad
beslist over de concept verordening en de
uitvoeringsovereenkomst van de BIZ-zone.
De gemeenteraad stelt ook de heffingsverordening
in. Het geld dat de gemeente op
Ondernemers op bedrijventerreinen en in winkelgebieden die samen
hun omgeving willen verbeteren, kunnen een BIZ-zone oprichten
Verschillende voordelen
De invoering van de BIZ-zones heeft verschillende
voordelen. De gemeente heeft
straks één duidelijk aanspreekpunt: de
BIZ-organisatie. En de ondernemers weten
via wie ze met de gemeente kunnen communiceren.
Een tweede voordeel is dat
er heldere, concrete afspraken worden
gemaakt over de verantwoordelijkheden
van ondernemers en gemeente. Ook leveren
de BIZ-zones een positieve bijdrage
aan de vestigingsvoorwaarden binnen de
(deel)gemeente, en daarmee aan het lokale
ondernemersklimaat. Verder is er sprake van
een evenwichtige verdeling van de kosten.
Iedereen doet mee
De regeling werkt als volgt. In een afgebakende
BIZ-zone betalen alle ondernemers
bij voldoende draagvlak mee aan de uitvoering
van plannen voor het gebied. Die
kunnen betrekking hebben op zaken als
leefbaarheid, verbetering van de veiligheid
of de ruimtelijke kwaliteit. Het initiatief om
te komen tot een BIZ-zone ligt bij de ondernemers.
Als een ruime meerderheid voor
het plan te porren is, komt de gemeente in
beeld. De ondernemers dienen een vereniging
of stichting op te richten, die de uitvoering
van de BIZ-zone op zich neemt.
die manier kan gaan heffen - iedereen moet
meedoen en ‘zwartrijders’ zijn er dus niet -
keert zij uit aan de BIZ-organisatie in het
betreffende gebied.
Ondernemers die gratis en zonder eigen
inzet willen meeliften, hebben geen kans.
De experimentele BIZ-wet zal in 2012 worden
geëvalueerd.
INFORMATIE
Ondernemersnetwerk 010
(010) 205 35 79
a.sewnarain@
ondernemersnetwerk010.nl
oa | 7

oa | ECONOMIE
De media spuien al maanden zorgwekkende berichten over de economische crisis die de wereld en ook
ons land in z’n greep houdt. Maar is het op deelgemeenteniveau wel zo ernstig, vroeg de redactie van
Ondernemend Alexander zich af. Voelen ondernemers dat het minder gaat? Een steekproef begin februari
wijst uit dat het op veel fronten nog erg meevalt. Vooral de kleine bedrijven zijn alert, maar zien geen
reden tot paniek. | TEKST EMILE HILGERS FOTO’S JANSSEN & DE KIEVITH, MARIO ELSHOUT, E.A. ILLUSTRATIE JAN HOUDIJK
Lokale ondernemers alert maar niet
‘Het zit in m’n hoofd dat er een crisis aan
de gang is’, reageert Rick Westerhoff van
Nessebouw. ‘Maar in de dagelijkse gang
van zaken is er gelukkig niets van te merken
bij ons. Het scheelt wel dat wij niet in
de nieuwbouw zitten, we doen hoofdzakelijk
renovaties. Ik verwacht ook niet dat
het werk zal afnemen de komende tijd.
Integendeel, mensen stellen verhuizen naar
nieuwbouw een paar jaar uit en denken:
laat ik dan m’n oude huis maar opknappen,
zodat het weer een poosje mee kan.’
Positief denken
Ook Lievaart Vormgeving & Communicatie
laat weten nog niet veel te merken van de
crisis. ‘Een klein deel van onze opdrachtgevers
zal misschien op termijn voorzichtiger
omgaan met het reclamebudget’, verklaart
Inge Lievaart. ‘Maar we proberen positief te
blijven denken en werken hard om onze klanten
optimaal van dienst te zijn. Zelfs in deze
tijd hebben we geïnvesteerd in mankracht.
We zien ook een mogelijk voordeel van de
crisis voor onze branche: sommige klanten
zullen anticyclisch reclame gaan voeren om
verlies van marktaandeel te voorkomen.’
Een verrassend positief geluid komt van
C1000-ondernemer Peter Bogers op het
Jacob van Campenplein. ‘Wij zijn ingesprongen
op de economische crisis en hebben
met scherpe acties een prijzenoffensief
ingezet. De klant reageert daar goed op,
gezien de omzetcijfers. Opvallend is dat in
tijden waarin mensen bewuster met hun
geld omgaan, ze toch kiezen voor de A-
8 | oa

Winkeliers merken vooralsnog niets van de crisis, de auto-industrie voelt het wel maar dealers zijn niet negatief over de omzet
van slag door economische crisis
merken en ons huismerk. De C-merken laten ze staan. Ze gaan voor
kwaliteit en betalen daar dan bewust iets meer voor.’
Button ‘kredietcrisis’
Er zijn natuurlijk ook bedrijven in Prins Alexander waar de crisis wél
een grote impact heeft. Door het instorten van de huizenmarkt hebben
bijvoorbeeld makelaars en hypotheekadviseurs veel minder werk.
‘Ook de transportsector voelt de effecten van de crisis’, weet Erik
Breukhoven van Assurantiekantoor Breukhoven. Hij heeft voor zijn
klanten een speciale button ‘kredietcrisis’ op de homepage geplaatst.
Wie daarop klikt, krijgt nieuwsberichten op het scherm over bijvoor-
beeld de spaargarantie van de overheid en links naar de websites van
het Ministerie van Financiën en de Nederlandsche Bank.
‘We willen onze klanten zo goed mogelijk informeren’, verklaart
Breukhoven. ‘Wij werken klantgericht en niet productgericht. Dat betekent
ook dat we een breed aanbod hebben en daardoor zelf minder
last hebben van de crisis dan bijvoorbeeld kantoren die zich gespecialiseerd
hebben in hypotheekproducten. Bovendien merken we dat er
veel vragen zijn, zowel bij particulieren als bij ondernemers. Een relatie
in de bouw vroeg bijvoorbeeld of het raadzaam was een kredietverzekering
af te sluiten voor het geval debiteuren in de problemen komen
en niet kunnen betalen voor de geleverde diensten en producten.’ >
VOORZITTER BUSINESSCLUB: ‘LAAT JE NIET GEK MAKEN EN BLIJF ONDERNEMEN’
‘De economische crisis is op dit moment vooral nog een psychologisch
verschijnsel’, zegt Cees de Reus, voorzitter van de
BusinessClub Prins Alexander en directeur van HCRM/PZ-Online.
‘Je laat je er gek door maken of niet. Als ik naar mijn eigen
bedrijf kijk - wij beheren de personeelszaken voor veertig tot
vijftig bedrijven, van bouw tot ICT en van horeca tot kinderdagverblijf
- dan hoor ik bij vrijwel niemand dat ze last hebben
van de crisis. Banken halen hier en daar wel de touwtjes aan,
maar wij hebben bij herfinancieringszaken voor onze klanten
nog geen problemen ondervonden. Vaak is er sprake van een
langdurige relatie en voldoende zekerheid en vertrouwen.’
Tegelijkertijd signaleert De Reus dat bij het MKB de paniek
wel toeslaat. ‘Het lijkt wel een griepvirus. Investeringen worden
uitgesteld omdat ondernemers niet kunnen overzien wat
er op hen af komt. Op allerlei fronten probeert men de kosten
te beperken. Diezelfde paniek zie je bij de consument,
die stelt de aankoop van dure gebruiksvoorwerpen uit en
gaat niet met vakantie. Maar zien we écht dat onze business
afneemt? Die indruk heb ik niet, in elk geval niet bij onze
klanten. Ook als ik leden van de BusinessClub spreek, hoor
ik van vrijwel niemand dat ze last hebben van de crisis, een
enkele ondernemer in de bouw of de bankwereld daargelaten.
Wat je wél hoort, is dat het een probleem is om vacatures
vervuld te krijgen.’
‘Ik zeg niet dat er geen sprake is van een crisis en dat deze
geen invloed op ons heeft’, besluit De Reus. ‘Maar de kracht
van ondernemers is dat zij hun eigen koers willen varen en
een storm niet uit de weg gaan. Mijn advies is dan ook: laat
je niet gek maken en blijf ondernemen. Hoe beter we dat
met elkaar blijven doen, hoe sneller de crisis verdwijnt van
de voorpagina van de krant.’
Dick de Blois en Cees de Reus (r) van BusinessClub Prins Alexander
oa | 09

oa | ECONOMIE ??????
Door het stevige netwerk weten ondernemers in Prins Alexander elkaar te vinden, in crisistijd kan dat zijn vruchten afwerpen
>
Goede periode woonstarters
‘Het beeld is divers’, stelt John Hagers, salesmanager bij de Rabobank
voor het midden- en kleinbedrijf in Rotterdam Noord-Oost en Capelle
aan den IJssel. ‘Bepaalde sectoren hebben geen last van de crisis,
andere sectoren wél. In dat opzicht zal Prins Alexander niet afwijken
van de landelijke trend. In de bouw wordt de crisis over het algemeen
nog niet gevoeld, omdat men nog volop in lopende projecten zit. Dat
kan veranderen als steeds meer projecten worden stilgelegd. In de
tweede helft van het jaar kan daardoor het werk sterk afnemen.’
Wat betreft de hypotheekverstrekking worden volgens de bankmanager
dezelfde criteria gehanteerd als vóór de crisis. ‘Je ziet wel dat
de werkgelegenheid onder druk staat. Wie z’n baan verliest, kan nu
eenmaal niet zo makkelijk een hypotheek krijgen. Tegelijkertijd is het
voor starters op de woningmarkt een goede periode, met dalende
huizenprijzen en een lage hypotheekrente.’
Bij Nieuwe Steen Investments, een beursgenoteerd beleggingsfonds
dat kantoor- en winkelruimten exploiteert in Prins Alexander, zijn
nog geen signalen binnengekomen van huurders die door de crisis
in de problemen zijn gekomen en moeten inkrimpen of uitverhuizen.
‘Huurders zullen ongetwijfeld last hebben van de recessie’, zegt verhuurmanager
Ernst Frese. ‘En we zullen er in de toekomst zeker mee
te maken krijgen. Het duurt altijd even voordat verhuurders de effecten
van een economische teruggang op dat vlak voelen. We hopen
natuurlijk dat er geen langdurige leegstand ontstaat.’
Drukke maand
Opel dealer Eef en Huub is niet negatief over de omzetontwikkeling.
‘We hebben een vaste klantenkring, zeker in het bedrijfsleven’, meldt
salesmanager Jan Willem van den Berg. ‘Particulier loopt het iets minder
goed, maar januari was toch een hele drukke maand doordat we
een nieuw model hebben. Ik heb het idee dat het voorlopig meevalt
met de effecten van de economische crisis. Maar pas over een halfjaar
kan je daar echt met zekerheid iets over zeggen. Of we in de tussentijd
de hand op de knip houden? Nee hoor, een feest dat we gepland
hadden is gewoon doorgegaan, en we zijn ook weer met vaste klanten
en relaties bij de Zesdaagse en het tennistoernooi in Ahoy geweest.’
In Alexandrium Woonmall was december ondanks de economische
crisis een topmaand. Vergeleken met het jaar ervoor werd een
plus geboekt, meldt het management. Een aantal winkeliers van
Alexandrium Shopping Center maakt zich zorgen voor de langere
termijn, weet Dennis Boom, voorzitter van de winkeliersvereniging.
Ook zijn er grote zorgen over de gewenste uitbreiding van het aantal
koopzondagen, nu Den Haag zich er mee dreigt te gaan bemoeien.
‘Maar ik heb het idee dat op dit moment de crisis slechts op zeer
beperkte schaal merkbaar is’, aldus Boom. ‘Ik zeg niet dat het ons
niét raakt, maar het raakt ons zeker niet keihard.’
Goed netwerk stimuleren
De deelgemeente Prins Alexander heeft absoluut oog en oor voor de
economische crisis en de effecten daarvan voor het lokale bedrijfsleven.
Toch merkt portefeuillehouder economie Erwin van Duin in de
contacten met ondernemers dat de schade tot nu toe wel meevalt:
‘Het leeft wel, maar het is minder overheersend dan op televisie en
in de kranten. We zien in onze deelgemeente geen grote leegstand of
projecten die niet doorgaan. Het kan morgen anders zijn, maar voor
de meeste branches valt het nog mee.’
Zelf maatregelen nemen om de economie te stimuleren, is voor de
deelgemeente maar heel beperkt mogelijk. ‘We hebben geen enorme
reserves’, verklaart Van Duin. ‘Wanneer de prijzen dalen, kunnen
we wel met de beschikbare budgetten meer werk laten uitvoeren.
Eigenlijk hebben we in de voorfase al iets gedaan, namelijk stimuleren
dat er een goed netwerk is van ondernemers: de BusinessClub
Prins Alexander. Daardoor weten ondernemers elkaar te vinden en
juist nu kan dat z’n vruchten afwerpen.’
10 | oa

COLUMN | oa
KVK VRAAGT OVERHEID VERVROEGD TE INVESTEREN
De Kamer van Koophandel Rotterdam is op verschillende
gebieden actief om ondernemers extra te ondersteunen
met het oog op de economische crisis. Zo wordt bij het
gemeentebestuur bepleit om grote (bouw)projecten waarvoor
in de meerjarenbegroting al geld is gereserveerd,
vervroegd uit te voeren voor een economische impuls.
Provincies hebben al aangegeven dit te willen doen met
betrekking tot het wegennet.
Verder werkt de Kamer mee aan het meldpunt Mobiliteit
010 dat de gemeente Rotterdam in december 2008 heeft
geopend. Doel van het meldpunt is om personeel van
bedrijven die door de recessie moeten inkrimpen, te laten
doorstromen naar bedrijven met een personeelstekort. Op
die manier kan worden voorkomen dat mensen werkloos
worden.
‘Er zijn sectoren die het ondanks de crisis heel goed
doen’, zegt Marco Rensma, manager regionale economie
bij de kamer. ‘Ondernemers uit de detailhandel - met
name voor de dagelijkse boodschappen - uit de vrijetijdssector
en uit de zorg hebben bij een enquête positieve
toekomstverwachtingen gegeven voor hun omzet in 2009.
Datzelfde geldt voor zakelijke adviesbureaus, computerservicebedrijven
en milieudienstverleners. Sectoren die
een negatieve verwachting hebben voor de omzet dit jaar
zijn de industrie, de bouw, en de transport en logistiek.’
‘We moeten oppassen voor doemdenken’, stelt Rensma.
‘Want het gaat niet alleen slecht.’ Het aantal startende
ondernemingen in de regio steeg het vierde kwartaal van
2008 nog met 8% ten opzichte van het laatste kwartaal
van 2007. Het aantal faillissementen nam in diezelfde
periode toe met 11% en het aantal opheffingen met 2%.
Daarbij moet worden aangetekend dat in de eerste drie
kwartalen van 2008 het aantal faillissementen stukken
lager lag dan het jaar ervoor. En dat het aantal opheffingen
al enkele jaren toeneemt, waarschijnlijk doordat steeds
meer kinderen het bedrijf van hun ouders niet voortzetten.
Is verhuur van de oude woning een optie
om dubbele woonlasten draaglijker te
maken? Door de kredietcrisis duurt het
langer voordat een woning wordt verkocht. Voor
huiseigenaren leidt dit tot hogere dubbele woonlasten.
Makelaars adviseren soms tijdelijke verhuur. Dit
kan fiscale consequenties met zich meebrengen.
Fiscale aftrekbaarheid
van dubbele
woonlasten
Als u verhuist, kan het voorkomen dat u tijdelijk twee woningen
heeft. Hiervoor is bepaald dat als de oude woning te koop én
leeg staat, de rente gedurende het jaar van verhuizing én de
twee daarop volgende kalenderjaren aftrekbaar is (maximaal 36
maanden). Staat de oude woning nog langer te koop, dan is de
rente niet langer aftrekbaar en gaat de woning over naar box 3.
Als de verkoop niet snel lukt, kan (tijdelijke) verhuur van de
woning een optie zijn. Voor deze verhuur is echter meestal
wel toestemming van de hypotheekverstrekker nodig. Zonder
toestemming kan de bank het gehele hypotheekbedrag ineens
opvragen. Gaat u de oude woning verhuren, dan is de rente
van deze woning niet langer aftrekbaar in box 1. De woning
gaat blijvend naar box 3, ook als de verhuur eindigt binnen de
hiervoor genoemde 36 maanden. Het verschil tussen de waarde
van de woning en de lening wordt dan in box 3 belast tegen
een effectief tarief van 1,2%. De huurinkomsten zijn onbelast.
Op grond van de zogenaamde bijleenregeling kan de verhuur
ook tot gevolg hebben dat een gedeelte van de lening voor de
nieuwe woning niet meer aftrekbaar is.
Staat de woning langer te koop, dan kan het noodzakelijk zijn
om de woning te verhuren. Bedenk daarbij wel dat de rente
voor de oude woning en wellicht een deel van de rente voor de
nieuwe woning niet langer aftrekbaar is. Laat u zich dus eerst
goed adviseren voordat u een beslissing neemt.
INFORMATIE
Cornel van Dieren
DRV Accountants en
Belastingadviseurs
Sectoren zoals milieudienstverlening zien de toekomst wel zonnig in
Hoofdweg 52
(010) 421 20 20
c.van.dieren@drv.nl
oa | 11

oa | INTERVIEW ??????
Josh van Velzen beheert sinds begin januari De Kaasspecialist in winkelcentrum Hesseplaats. Vijftien jaar
werkte hij in de supermarktbranche als bedrijfsleider en eigenaar. Via kennissen kwam hij in de ‘kaaswereld’
terecht. Van Velzen gaat de winkel een jaar draaien als filiaalhouder. Zo kan hij zien of het bevalt,
voordat hij ondernemer wordt en gaat investeren. | TEKST WIL VERKLEIJ FOTO JANSSEN & DE KIEVITH
Speeddate: De Kaasspecialist
(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor
Naam Josh van Velzen
Bedrijf De Kaasspecialist
Waarin verschilt het werk in deze delicatessenzaak van
dat van de supermarkt?
‘Kort gezegd komen bij een supermarkt de producten verpakt binnen,
de vakken worden gevuld en de klant rekent af bij de kassa. Hier heb
ik veel contact met de mensen en dat vind ik geweldig. Als de klant
een kaasplank voor tien personen wil, stel ik dat samen van bijvoorbeeld
een zacht Zwitsers kaasje tot een blauwe schapenkaas. Ook gaat
er veel tijd en aandacht naar onze producten en de presentatie ervan.’
Hoe raakte je thuis in de wereld van kaas?
‘De Kaasspecialist leidt mensen op die een dergelijke zaak willen
beginnen. Ik heb cursussen gedaan en meegedraaid met andere
ondernemers. Van zelf proeven steek je ook een hoop op! Je raakt
nooit uitgeleerd, al is het alleen maar op het gebied van de buitenlandse
kazen.’
Waarom winkelcentrum Hesseplaats?
‘Er kwam hier een plek vrij en het is een leuke uitdaging. Ik woon
dichtbij, in Capelle-Schenkel. Nadat ik de zaak op m’n eigen manier
ingedeeld had, wilde ik ook aan de klanten even mijn gezicht laten
zien. We hebben kraampjes buiten gezet en de mensen laten proeven
van versgebrande noten en grillworst die direct uit de oven kwam.
Dat was een groot succes.’
Hoe bevalt het, als Kaasspecialist?
‘Ik ben heel enthousiast; ik had er veel eerder aan moeten beginnen!
Het is een prachtig vak en dit is een drukbezocht winkelcentrum.
Er is een groentewinkel, een visboer, een slagerij. Ons assortiment
is daar een goede aanvulling op. Ik denk dat ik hier mijn plek wel
gevonden heb.’
INFORMATIE
De Kaasspecialist
Hesseplaats 53
3069 KV Rotterdam
(010) 421 70 07
www.dekaasspecialist.nl
12 | oa

Helderheid voor uw onderneming
Verzekeren op z’n Rotterdams
Uw verzekeringspakket helder doorgelicht
in ons RisicoRapport voor de ondernemer.
Ervaar het eens!
Pr. Pieter Christiaanstraat 61 • 3066 TB Rotterdam
Telefoon: 010 412 39 11 • Fax: 010 412 37 16
info@steensel.nl • www.steensel.nl
oa | 13

oa | NETWERK
Het heeft wat voeten in de aarde gehad, maar winkelcentrum De Binnenhof heeft een moeilijke periode
inmiddels ver achter zich gelaten. De huidige bezoekersaantallen bewijzen het. Ook is de leegstand opgeheven;
voor slechts één winkelpand wordt nog een ondernemer gezocht. Het winkelcentrum oefent weer een
onweerstaanbare aantrekkingskracht uit op publiek en ondernemers.
| TEKST ARMAND KERKMEESTER FOTO’S LEENDERT VAN DER WAAL
Winkelcentrum De Binnenhof
ziet toekomst zonnig tegemoet
Winkelcentrum De Binnenhof bloeit weer
als nooit tevoren. Daar was een nieuwe
eigenaar, de Van Deursen Group, voor
nodig. En een winkeliersvereniging die met
een nieuw bestuur een frisse wind door
De Binnenhof kon blazen. Samen met de
Sperwer Groep (eigenaar van de Plus) is
álles gedaan om de laatste meters winkelruimte
goed ingevuld te krijgen. Het binnenhalen
van de Hema als publiekstrekker
was daar een mooi voorbeeld van.
Arno Schneider, directeur vastgoedbedrijf
bij de Van Deursen Group, is sinds de
aankoop - op 2 november 2007 - eindverantwoordelijk
voor het reilen en zeilen van
winkelcentrum De Binnenhof: ‘We zijn er
als nieuwe eigenaar precies op tijd ingesprongen.
We hebben een goede bypass
kunnen uitvoeren. In korte tijd hebben we
veel kunnen doen om het winkelcentrum te
optimaliseren. Daardoor is het nu weer een
mooi geheel.’
Belangrijk contact
Zo lukte het de Van Deursen Group om een
jonger publiek aan te trekken. ‘Onder andere
door de Hema binnen te halen, die met
14 | oa

een ruime sortering kinderkleding jonge
gezinnen royaal kan bedienen. Hetzelfde
geldt voor een zaak als Shoeby Fashion’,
vertelt Schneider. ‘Ons doel was om de
doelgroep te vergroten en te verjongen;
meer klandizie te genereren. Daarin zijn we
geslaagd. We zijn zeker blij met het eigendom
van winkelcentrum De Binnenhof.’
Ook de samenwerking met het nieuwe
bestuur van winkeliersvereniging De
Binnenhof verloopt volgens Schneider uitstekend.
‘Het is een belangrijk contact. We
zijn positief over de voorzitter, Marius van
der Valk. Hij heeft kennis van zaken en is
een echte retailman. Het is belangrijk dat
een winkeliersvereniging voortvarend activiteiten
ontwikkelt in het centrum. Zo trek je
klanten aan.’
De Van Deursen Group moet nog wel een
paar slagen maken volgens Schneider om
het winkelcentrum helemaal af te maken.
‘Zo willen we met de huurders en de deelgemeente
bekijken of we de achterkant
van het centrum kunnen verbeteren. We
willen de gevel stroomlijnen. De ‘kijkgaten’
oftewel open ruimtes hebben geen enkele
functie, dat moet dus anders. Hoe? Daar
broeden we nog op.’
Uitstekende samenwerking
Voorzitter Marius van der Valk van winkeliersvereniging
De Binnenhof - voorheen
werkzaam als directeur van een groothandel,
en regionaal bestuurslid bij de Kamer
van Koophandel in de Drechtsteden - is zelf
ook tevreden over de huidige stand van
zaken in De Binnenhof. Vijftig winkels telt
het winkelcentrum nu. In een half jaar tijd
openden zes nieuwe zaken hun deuren. ‘De
vaart zit er in’, stelt hij vast.
De samenwerking tussen de Van Deursen
Group, winkeliers, deelgemeente Prins
Alexander, brandweer en politie bevalt
uitstekend. ‘We willen allemaal hetzelfde:
de bezoekers van het winkelcentrum het zo
aangenaam mogelijk maken. We hebben
nagedacht over een zo aantrekkelijk en uitgebreid
mogelijk winkelaanbod, en over het
juist invullen van de randvoorwaarden. Dat
is dus gelukt’, zegt Van der Valk.
Met een Hema en drie supermarkten (een
Aldi, een vergrote Plus en een Lidl naast
het winkelcentrum in aanbouw) krijgen
bezoekers een zeer divers aanbod van alle
dagelijkse boodschappen. Daarnaast kan De
Binnenhof ook wat betreft de speciaalzaken
bogen op een enorm en uitgebreid aanbod
op het gebied van mode, wonen en gezondheid.
‘Dat trekt mensen van heinde en verre’,
weet Van der Valk. ‘Een ander groot pluspunt
is dat het winkelcentrum overdekt is.’
Gouden greep
Zes maanden geleden opende Nurdan
Ergenekon haar kledingwinkel Shoeby
Fashion. Shoeby heeft een uitgebreide dames
en heren collectie, en een eigen kindercollectie:
Jilly & Mitch. De complete collectie
is modieus maar betaalbaar. Ergenekon is
gelukkig met het voorspoedige verloop van
de zaken, zeker gezien de periode die het
centrum achter zich heeft. ‘De bezetting is
nu uitstekend. Er komt nog één leuke winkel
bij, dan zijn alle panden ingevuld’, zegt
Ergenekon. ‘Ik ben blij dat De Binnenhof een
bloeiend winkelcentrum is geworden. Het
openen van een zaak hier is voor mij een
gouden greep geweest, zonder twijfel!’
Bezoekers van het winkelcentrum vertellen
Ergenekon dat ze Shoeby Fashion een prima
aanwinst vinden. Nieuwkomers reageren
verrast als ze haar winkel ontdekken. ‘We
krijgen veel gezinnen binnen, die zijn echt
blij met ons. Voor de jeugd hebben we een
speelhoek met bioscoop. Zo kunnen we de
ouders rustig adviseren met koffie erbij, terwijl
de kinderen zich kunnen vermaken.’
Sinds januari is Ergenekon bestuurslid van
winkeliersvereniging De Binnenhof. ‘Ik wil
graag een stem hebben in de ontwikkeling.
En een bijdrage leveren aan het organiseren
van leuke gebeurtenissen in het winkelcentrum,
zoals modeshows en kinderactiviteiten.
Dat loopt intussen lekker.’
Zure appels
Els Kasper, eigenaar van All Size Fashion, is
eveneens positief over de nieuwe invulling
van de winkelpanden. Met name de komst
van een Hema, een Aldi en een Lidl juicht
ze toe, omdat dit de bezoekersstroom heeft
vergroot. Ze hoopt van harte dat er nu een
lange periode van groei en bloei aanbreekt
voor haarzelf en De Binnenhof.
Kasper heeft een pittige tijd achter de rug.
‘Twaalf jaar heb ik door zure appels moeten
bijten’, vertelt ze. ‘Eerst de leegstand, daarna
de renovatie, en toen de hele parkeerplaats
op de schop. Dat was niet bevorderlijk
voor onze omzet.’ De ondernemer mist
nog wel wat variatie in het winkelaanbod.
‘Persoonlijk denk ik dat er geen kledingzaak
meer bij moet, maar liever een Jamin of lingeriezaak.
Dat maakt De Binnenhof net weer
wat interessanter voor het winkelpubliek.’
Goed luisteren
Vastgoeddirecteur Arno Schneider van de
Van Deursen Group neemt het kritisch geluid
ter harte. ‘We nemen dat serieus mee. Je
moet goed luisteren naar de ondernemers.
We gaan ook altijd rechtstreeks met nieuwe
huurders in gesprek. Maar tegelijkertijd moet
je als vastgoedonderneming je eigen visie
niet uit het oog verliezen. Wij denken dat
er niet teveel modezaken in De Binnenhof
zitten. We letten in ieder geval scherp op
variatie in het aanbod en dat blijven we
doen, nu en in de toekomst. ’ Voor het enige
nog beschikbare pand, naast de Hema, wil
de Van Deursen Group graag een goede belwinkel
binnenhalen. Schneider: ‘Dan hebben
we alle branches waarvan wij vinden dat ze
in De Binnenhof aanwezig moeten zijn.’
oa | 15

ik wil, maar
kan het ook?
Het ondernemen zit je in het bloed en je plan voor uitbreiding
voelt goed. De omstandigheden zijn ideaal om
de volgende stap te zetten.
Met de vraag hoe je dit financieel en fiscaal optimaal
invult loop je nog rond. Als zakenvrouw zoek je de juiste
vakkennis op de juiste plaats. Bij een sparringpartner die
de combinatie persoonlijk en professioneel in de genen
heeft. Vanzelfsprekend kom je dan uit bij de specialisten
van DRV die je helder en doortastend wegwijs maken op
dit terrein.
DRV is met een team van 400 medewerkers en 10 vestigingen
een inspiratiebron voor ambitieuze mensen.
Omdat plezier in ondernemen telt.
DRV Accountants en
Belastingadviseurs helpt
ondernemers vanuit
Rotterdam, Goes,
Bergen op Zoom, Breda,
Hellevoetsluis, Middelburg,
Oud-Beijerland, Roosendaal,
Sliedrecht en Zierikzee.
Hoofdweg 52
Postbus 8560
3009 AN Rotterdam
Telefoon 010-4212020
rotterdam@drv.nl
www.drv.nl
de ondernemer telt
16 | oa

BEDRIJF BELICHT | oa
Problemen met telefonie of uw computernetwerk? Tijd voor een nieuw automatiseringssysteem? Vooral
kleine(re) ondernemers zitten dan al snel met de handen in het haar. DeSaTel kan hen de juiste oplossing
bieden. De specialist in telecommunicatie en datanetwerken levert al ruim zeven jaar maatwerk aan
kleine en middelgrote ondernemingen. | TEKST EMILE HILGERS FOTO JANSSEN & DE KIEVITH
Telecommunicatie en
datanetwerken op maat
‘De meeste van onze klanten hebben vijf tot honderd werkplekken’,
vertelt Desi Timar, directeur van DeSaTel. ‘We werken voor notarissen,
advocaten, zorginstellingen, winkeliers en administratiekantoren. Ook
particulieren kunnen ons inschakelen, maar het grootste deel van
onze klanten komt uit de zakelijke markt.’
Veelzijdig
Wat DeSaTel onderscheidt van collegabedrijven volgens Timar is
maatwerk, persoonlijke betrokkenheid en service. ‘De klant krijgt altijd
datgene wat van tevoren afgesproken is’, zegt hij. Andere steekwoorden
voor DeSaTel zijn snelheid, goede bereikbaarheid en kwaliteit: ‘We
nemen de zorgen en problemen weg bij onze klanten. Die kunnen zich
dan weer met andere zaken bezighouden. Verder zijn we erg veelzijdig.
Sinds kort behoort ook beveiligingsapparatuur tot ons dienstenpakket.’
Eigen bedrijfsruimte
Op dit moment werkt DeSaTel met eigen personeel en freelancers
voor het installatiewerk. ‘Voor onderhoudscontracten en nieuwe klussen
zou ik liefst meer personeel in dienst nemen’, aldus de directeur.
‘Dat is iets voor de toekomst, net als een administratieve kracht. Als
iemand anders de administratieve taken uitvoert, kan ik me meer op
de acquisitie en aftersales richten. Op termijn wil ik ook een eigen
bedrijfsruimte in Prins Alexander. Het is hier fijn wonen en onze klanten
zitten verspreid. De meeste klanten komen uit de Randstad, maar
ook uit Enkhuizen, Groningen, Arnhem en Breda. Daarom is het voor
ons van belang om snel de snelweg op te kunnen rijden.’
INFORMATIE
DeSaTel
M.Z. Noordanuslaan 17
3066 GR Rotterdam
(010) 202 44 05
www.desatel.nl
oa | 17

oa | ECONOMIE
De Alexanderknoop moet een bruisend centrum worden, met een bovenregionale functie en een eigen identiteit.
Dat is het uitgangspunt voor een studie die Bureau Stedelijke Planning uitvoert in opdracht van het OBR
en de deelgemeente Prins Alexander. Ondernemers en vertegenwoordigers van de (verenigingen van) eigenaren,
woningcorporaties en (deel)gemeente praten mee in de referentiegroep Economie Prins Alexander. Welke
functies kunnen we toevoegen en wat kan er verbeteren? | TEKST EMILE HILGERS FOTO JANSSEN & DE KIEVITH, ROB KAMMINGA
Alexanderknoop moet
door nieuwe horeca en
‘Er zijn een paar punten die van groot belang zijn bij de beoogde
versterking van de Alexanderknoop’, vertellen Dick Hoogendijk van
Alexandrium Woonmall en architect Rick Wessels. Zij zijn beiden lid
van de referentiegroep Economie Prins Alexander. ‘Ten eerste is dat
meer levendigheid, ook buiten de winkel- en kantoortijden’, aldus
Wessels. Hiervoor zijn meer horeca en (vrijetijds)voorzieningen nodig.
Een ander punt is dat de bereikbaarheid met de auto moet verbeteren.
Nu staan er soms files op de aanvoerwegen en is het vrijwel
dagelijks dringen om met de auto weg te komen. Wessels: ‘Aan het
einde van de werkdag wil iedereen vrijwel tegelijkertijd naar huis.’
Verder zijn er voorzieningen nodig om het aanbod compleet te
maken, zoals kappers, een fitnesscentrum en een kinderdagverblijf.
Ook een bioscoop en een multifunctioneel centrum met bibliotheek
en studievoorzieningen zouden een enorme aanwinst zijn. Tot slot
denken de leden van de referentiegroep ook na over een icoon die
het gebied landelijk op de kaart zet, zoals een spraakmakend kunstwerk.
Hierdoor zou de Alexanderknoop naam en faam krijgen en een
eigen gezicht. De diverse verbeterpunten vullen elkaar in veel opzichten
aan. ‘Als er meer levendigheid komt, blijven mensen langer in
het gebied’, stelt Hoogendijk van Alexandrium Woonmall. ‘Daardoor
ontstaat ook een betere spreiding van het verkeer.’
18 | oa

gaan bruisen
voorzieningen
GROOTSTE WINKELGEBIED?
Nu al is het Alexandrium met een totaaloppervlak van meer dan
110.000 vierkante meter één van de grootste planmatig opgezette
winkelgebieden van Nederland. Zou je Capelle XL erbij
trekken, dan krijg je zelfs het grootste winkelgebied van Europa.
De aansluiting met Capelle XL is omstreden, weet Toine Hooft
van Bureau Stedelijke Planning. ‘Toch wordt in een studie over
de Alexanderknoop gekeken in hoeverre de twee gebieden
aan elkaar kunnen worden gekoppeld. Dat kan beperkt, door
bewegwijzering en bijvoorbeeld een gezamenlijke marketingstrategie.
Maar ook heel direct, met een fysieke verbinding
over of onder de ontsluitingsweg vanaf de A12 richting
Hoofdweg, Capelle aan den IJssel en Prins Alexander.’
Vorig jaar heeft Alexandrium een nieuwe reclamecampagne
ingezet met een nieuw gezamenlijk logo. Tegelijkertijd
zijn de namen van de verschillende winkeldelen gewijzigd:
Alexandrium I werd Alexandrium Shopping Center,
Alexandrium II werd Alexandrium Megastores en Alexandrium
III werd Alexandrium Woonmall. Dit jaar zal de nieuwe naamgeving
ook op de gevels te zien zijn.
Naar binnen gekeerd
Volgens Wessels, naast architect ook directeur van biq stadsontwerp,
is voor het verlengen van de verblijfsduur van bezoekers een aantrekkelijk
verblijfsgebied nodig, zoals een gezellig plein met horeca
en voorzieningen. ‘Bij Alexandrium missen we dat nu. Het plein tussen
de metro en de Megastores is ongezellig. Het is niet uitnodigend,
omdat er maar enkele zaken en instanties zitten die ’s avonds en in
het weekend ook nog gesloten zijn.’
Wessels vindt dat het plein alleen ‘verblijfswaarde’ heeft als er iets
bijzonders te doen is, zoals schaatsen op een ijsbaan. Ook op het
terrein voor de Megastores aan de Watermanweg, vooral gebruikt
als parkeerruimte, heerst geen sfeer waarin je graag verblijft.
Wessels: ‘Het probleem is dat het gebied naar binnen is gekeerd. In
Alexandrium Shopping Center en Alexandrium Woonmall wil je zijn.
Daartussen liggen de Megastores die ook veel mensen trekken, maar
verder heb je in het gebied eigenlijk niet veel te zoeken. Er is te weinig
sfeer en aanbod.’
Potenties
Het idee is om aan de Watermanweg een centraal plein en een
nieuwe winkelstraat in te richten, met nieuwbouw tegenover de
Megastores (nu nog parkeerterreinen). ‘Er zijn plannen om de begane
grond van het nieuwe bouwblok in te richten met winkels en horeca’,
vertelt Toine Hooft, adjunct-directeur van Bureau Stedelijke Planning.
‘Op de verdiepingen zouden dan verschillende (vrijetijds)voorzieningen
kunnen komen, van een bioscoop tot een kinderopvang.’
De eigenaren, beheerders en winkeliersverenigingen in het gebied
hebben zelf een toekomstvisie Alexandrium gemaakt waarin de ideeën
voor een centraal verblijfsgebied zijn uitgewerkt. ‘Een aantal ideeën uit
deze toekomstvisie nemen wij graag over in ons rapport’, aldus Hooft.
Hij is blij met de eigen visie van de overkoepelende organisatie van
eigenaren en ondernemers van het Alexandrium. ‘Dat er al plannen
lagen, is een bewijs dat het onderwerp leeft bij de ondernemers. Zij
zijn zich bewust van de potenties van het Alexandrium en de noodzaak
dat er iets moet veranderen.’
Lokale input
Ook de inbreng van de referentiegroep Economie Prins Alexander
is bijzonder waardevol, vindt Hooft (zie ook de kadertekst
‘Referentiegroep praat mee...’ bij dit artikel). ‘We hebben als bureau
natuurlijk zelf ideeën ontwikkeld vanuit onze nationale en internationale
kennis. Maar het is heel fijn als je lokale input krijgt van mensen
die in het gebied wonen en werken. Ze kijken kritisch mee en geven
het aan als iets niet verstandig is. Zeker in een vroeg stadium kun je
daar iets mee. Bovendien is er meer draagvlak. De leden van de referentiegroep
zijn als het ware ambassadeurs voor de plannen.’ >
oa | 19

oa | ECONOMIE
REFERENTIEGROEP PRAAT MEE
OVER UITWERKING ECONOMISCHE VISIE
De ontwikkeling van de Alexanderknoop is één van de drie
speerpunten uit de Economische Visie 2020 van de deelgemeente
Prins Alexander (vastgesteld door de deelraad in
februari 2008). De andere twee zijn: het stimuleren van kansrijke
sectoren (zoals de zakelijke dienstverlening, welzijn, zorg
en vrijetijd) en het faciliteren van kleinschalige bedrijvigheid.
>
Een winstpunt uit de workshop die de referentiegroep op 20 januari
deed, was de constatering dat er grote behoefte is aan kinderopvang.
Hooft: ‘Dat is nou een zaak waar je niet snel aan denkt als je
het gebied niet kent.’ Andere vrijetijdsvoorzieningen uit de top tien
die samen met de referentiegroep is opgesteld zijn: een bioscoop,
een bibliotheek annex multimediacomplex, een healthcenter (fitness,
welzijn en zorg), horeca, en een theater annex poppodium. Een
zalencentrum komt er waarschijnlijk al, hiervoor bestaan vergevorderde
plannen.
Groot pluspunt
Wat betreft de kantoren in de Alexanderknoop is renovatie hier
en daar nodig. ‘Er is veel variatie; van pareltjes tot kantoren die al
wat ouder zijn en niet meer zo makkelijk te verhuren’, zegt Hooft.
‘Leegstand is er amper. Aan de ene kant komt dat door de goede
bereikbaarheid, zowel met de auto als met openbaar vervoer. Aan
de andere kant liggen de kantoren in een multifunctionele omgeving,
met winkels en voorzieningen. Dat is een groot pluspunt.
Monofunctionele bedrijfsterreinen verliezen aan populariteit.’
In vervolg op de Economische Visie is een actieprogramma
opgesteld. Hierin staan veertien punten, waarvan een groot
aantal betrekking heeft op de Alexanderknoop. Die actiepunten
worden nu verder uitgewerkt. Drie actiepunten werkt
Bureau Stedelijke Planning uit, met inbreng van de referentiegroep
Economie Prins Alexander.
In de referentiegroep hebben ondernemers(verenigingen) en
eigenaren(verenigingen) uit het gebied zitting. Ook woningcorporaties,
scholen, de deelgemeente Prins Alexander, de
gemeente Capelle aan den IJssel en het OBR zijn in de groep
vertegenwoordigd.
Na een presentatie over het Actieprogramma in november
2008 kwam de referentiegroep op 20 januari jongstleden bijeen
voor een eerste workshop over de ontwikkeling van de
Alexanderknoop. Er werd in groepjes gesproken over drie thema’s:
winkels, kantoren en (vrijetijds)voorzieningen.
Voor de volgende bijeenkomst, op 25 maart, staan de relatie
met Capelle XL en een brainstorm over een icoon voor de
Alexanderknoop op het programma. In mei moet het eindrapport
van Bureau Stedelijke Planning gereed zijn.
Spraakmakende blikvanger
Een theater in de Alexanderknoop, bijvoorbeeld een musicaltheater
à la Joop van den Ende, zou een icoon kunnen zijn dat meer mensen
naar het gebied trekt. Hooft: ‘Ons is specifiek gevraagd om een voorstel
te doen voor een blikvanger voor het gebied; iets of iemand van
naam en faam. We zijn daar nog over aan het nadenken.’ De leden van
de referentiegroep hebben al wel ideeën. ‘Het moet spraakmakend zijn
met een bovenregionale uitstraling’, vindt Dick Hoogendijk. ‘Je kunt
denken aan een kunstwerk van een bekende kunstenaar’, zegt Rick
Wessels. ‘Of, om in mijn eigen straatje te blijven, een wereldberoemde
stedenbouwkundige die een masterplan maakt voor het gebied.’
Overigens gaat het om méér dan alleen het winkelgebied. De
Alexanderknoop omvat het OV-knooppunt (NS-station Alexander
en metrostation), Alexandrium Shopping Center, Megastores en
Woonmall, en de bedrijven, volkstuinen, scholen en woningen langs
de Hoofdweg. In het westelijke deel van de Alexanderknoop, waar
de huurprijzen lager zijn, kunnen kleinere bedrijven en voorzieningen
komen die het aanbod in de Alexanderknoop aanvullen.
20 | oa

oa | COLUMN
Het konijn van
minister Donner?
COLUMN | oa
Hoe gaat u om
met de economische
situatie?
Al begin dit jaar waren hier en daar geluiden op te vangen van wat
sinds eind februari een heus voorstel van onze minister van Sociale
Zaken lijkt te zijn: deeltijd ontslag. Deze mogelijkheid wordt momenteel
serieus overwogen. Gebleken is namelijk dat de eerder genomen
maatregel, werktijdverkorting, werkgevers onvoldoende soelaas geeft
om de negatieve gevolgen van de mondiale economische crisis het
hoofd te bieden.
De maatregel werktijdverkorting (gedurende maximaal 24 weken krijgen
werknemers een aanvulling uit de WW-fondsen voor de dagen/
uren dat zij niet werken) geeft tijdelijke lucht aan werkgevers en is
gericht op behoud van alle banen. De voorgestelde maatregel van
deeltijdontslag heeft een definitief karakter, aangezien de arbeidsovereenkomst
van de werknemer daadwerkelijk en onherroepelijk
voor een deel eindigt. Arbeidsplaatsen gaan dan verloren.
Het voorgestelde deeltijdontslag zal bij werkgevers, de lezers van
dit blad, uiteraard op een warm onthaal kunnen rekenen. Er wordt
immers een flexibiliteit in het leven geroepen die ziet op behoud van
(goede?) werknemers in plaats van mogelijk een verplicht ontslag bij
strikte toepassing van het afspiegelbeginsel. Anderzijds zijn er nog
veel onduidelijkheden. Wordt er een scholingsverplichting aan de
maatregel verbonden zoals bij de werktijdverkorting ? Zo ja, hoe ziet
die er dan uit ? Leidt een deeltijdontslag wel tot een aansporing van
de werknemer tot het vinden van een (hele) nieuwe baan? Wat zijn
de effecten op de opbouw en duur van de WW-rechten van de werknemer
als hij van het deeltijd ontslag gebruik maakt?
Vragen te over dus. De laatste vraag is of dit niet het zoveelste
konijn uit de hoge hoed van minister Donner is, waarvan de bodem
kennelijk nog lang niet in zicht is.
INFORMATIE
Koos Weijers
SørensenWeijers&Ko
weijers@swnk.nl
www.swnk.nl
Wat merkt ú van de economische crisis? Voelt u het in uw portemonnee
of gaat het u juist voor de wind? Als Kamer van Koophandel proberen
we ondernemers handvatten aan te reiken om in deze periode
te kunnen blijven ondernemen. Dat doen we onder andere door
heldere informatie te geven over de economische bedrijvigheid in de
regio. De verwachting voor 2009 is niet alleen negatief. Men verwacht
een positieve omzet in de detailhandel, vrijetijdssector, zorg, zakelijke
adviesbureaus, computerservicebedrijven en milieudienstverleners.
De bouw, industrie en transport & logistiek krijgen naar verwachting
wel flinke klappen te verwerken.
Om ondernemers te ondersteunen, organiseert de Kamer van
Koophandel op woensdag 22 april 2009 de workshop ‘Ondernemen
in zwaar weer’. Tijdens deze workshop krijgen ondernemers tips en
informatie over ondernemen tijdens een economische neergang.
Kijk voor meer informatie op: www.kvk.nl/ondernemeninzwaarweer
Maar dat is niet het enige. Naast eigen activiteiten werken we ook
samen met andere partijen om praktische instrumenten op te zetten
ter ondersteuning van ondernemers, zoals Meldpunt Mobiliteit 010.
Initiatiefnemer wethouder Dominic Schrijer: ‘Ondanks de crisis
kenmerkt de Rotterdamse arbeidsmarkt zich nog steeds door een
structurele krapte. Samen met onze partners willen we deze moeilijk
vervulbare vacatures zoveel mogelijk laten vervullen door nieuwe
werkzoekenden.’
Via het meldpunt wordt personeel van bedrijven die moeten inkrimpen
de kans geboden door te stromen naar bedrijven met een personeelstekort.
Bedrijven die mensen nodig hebben, kunnen dus ook bij
het meldpunt terecht. Het meldpunt faciliteert werkgevers die in problemen
zijn gekomen, maar neemt niet de verantwoordelijkheid over.
De samenwerkende partijen achter het meldpunt helpen bedrijven
bij het zoeken naar oplossingen voor de problemen. Dit zijn: werkgeversservicepunt
DAAD, Werkbedrijf (voormalig UWV/CWI),
Regionaal Bureau Zelfstandigen, COLO, Kamer van Koophandel
Rotterdam, VNO/NCW-West en de dienst Sociale Zaken en
Werkgelegenheid. In de rubriek kort nieuws vindt u meer informatie
over het Meldpunt Mobiliteit 010.
INFORMATIE
Maartje den Teuling
Accountmanager KvK
deelgemeente Prins Alexander
(010) 402 74 72
mteuling@rotterdam.kvk.nl
oa | 21

oa | INTERVIEW ??????
De sjieke lunchroom annex cadeautjeswinkel Jailey’s aan de Binnenhof 60 is een concept waarmee eigenaars
Carla Hartman en zoon Jaimy in korte tijd een grote schare bezoekers hebben weten te trekken.
Kwaliteit, gezelligheid en de grootst mogelijke aandacht voor de klant is waarmee de winkel zich wil
onderscheiden. | TEKST ARMAND KERKMEESTER FOTO JANSSEN & DE KIEVITH
Speeddate: Jailey’s
(Nieuwe) ondernemers uit Prins Alexander stellen zich aan u voor
Naam Carla en Jaimy Hartman
Bedrijf Jailey’s
Snuffelen en smullen? Wat trekt u zo in deze combinatie?
‘Het is een concept dat langzaam is gegroeid. Mijn zoon heeft met
zijn diploma hotelschool een passie voor de patisserie, het luxe gebak.
Ik heb meer met mooie spulletjes. Door dat te combineren, is dit idee
eruit gekomen. En het werkt!’
Wie doet wat bij Jailey’s?
‘Mijn zoon en ik doen alles samen. Maar als je het strikt bekijkt, sta
ik vaker in de cadeauhoek. Door zijn passie voor koffie en het feit dat
hij een opleiding volgt tot barista, staat mijn zoon meer aan de lunchkant.’
Een barista is een vakman of -vrouw die zich toelegt op het
bereiden van espresso en aanverwante dranken als cappuccino.
Wat deed u kiezen voor winkelcentrum De Binnenhof?
‘We wonen in Nesselande, dus het ligt mooi in de buurt. De Binnenhof
bleek de juiste zet. Het loopt storm! De zaak is nu ruim vijf maanden
geopend, en klanten vertellen het aan elkaar door. Ze hebben het al
over ‘het winkeltje’!’
Hoe verklaart u dat succes?
‘Bij Jailey’s bieden we onze klanten ouderwetse gezelligheid. Van jong
tot oud; we laten hen voelen dat ze hier welkom zijn en zorgen voor
de hoogst mogelijke kwaliteit van onze producten. Wij maken met
iedereen een kletspraatje.’
Wat biedt Jailey’s verder?
‘Naast de cadeautjes en patisserie bieden we de mogelijkheid voor
een echte high tea. Met scones, sandwiches; alles erop en eraan.
U kunt bij ons ook een lekker broodje eten of een heerlijke uitsmijter.
Ook hebben wij taarten voor elke gelegenheid, van verjaardag
tot bruiloft. En in het voorjaar is er ook weer heerlijk ambachtelijk
Italiaans ijs van hoge kwaliteit, alles bereid met verse vruchten.’
Waar komt de naam vandaan?
‘Mijn jongste zoon heet Jaimy. Mijn oudste zoon Wesley. Voeg je dat
samen, dan krijg je Jailey’s. Mooi gevonden, vind je niet?’
INFORMATIE
Jailey’s
Binnenhof 60
3068 JW Rotterdam
(010) 447 38 26
22 | oa

ADVERTORIAL | oa
Natuurlijk, de economie zit wat tegen. En als we elkaar niet in de put blijven praten, waait het vanzelf
weer over. Maar je moet er op dit moment als ondernemer nu eenmaal even iets harder aan trekken. Een
ideaal moment om je in de lokale netwerken te begeven!
BusinessClub Prins Alexander
heeft suggestie voor
succesvol ondernemen
WORD LID VAN DE GROOTSTE REGIONALE BUSINESSCLUB
NIEUW TELEFOON-, FAX- EN POSTBUSNUMMER
Met Met ingang van heden 9 februari is het is bestuur het bestuur van
van
de BusinessClub
de BusinessClub
bereikbaar
bereikbaar
onder:
onder:
Tel: 010 421 46 13
Fax: Tel: 010 010 421 421 46 4813
87
Postbus Fax: 01081140,
421 48 87
3009 Postbus GC 81140 Rotterdam
3009 GC Rotterdam
Vergeet niet uw adresboek
te wijzigen
Vergeet niet uw adresboek te wijzigen.
De BusinessClub Prins Alexander heeft een nieuw telefoon-, fax- en postbusnummer!
Niet zelf op zoek
Als je lid wordt van de BusinessClub Prins
Alexander, hoef je niet zelf op zoek naar
plekken waar ondernemers elkaar ontmoeten.
Wij organiseren borrels, netwerkbijeenkomsten,
informatieve avonden, bedrijfsbezoeken
en noem maar op. Neem eens een
kijkje op www.businessclubpa.nl en kijk wie
er al lid zijn.
Uiteraard is het sterk afhankelijk van het
segment waarin je je begeeft, maar over het
algemeen staat toch wel als een paal boven
water dat netwerken goed is voor de omzet.
‘Het blijft nu eenmaal people’s business’
is een vaak gehoorde kreet. Hoewel de
woordkeuze ongetwijfeld fraaier kan, begint
de inhoud op een oerdegelijke oudhollandse
wijsheid te lijken. Wat natuurlijk bedoeld
wordt, is: mensen die een opdracht te vergeven
hebben, laten zich bij hun keuze vaak
leiden door persoonlijk contacten; door
mensen die ze kennen. Over het hoe en
waarom zijn al vele boeken volgeschreven,
neem maar van ons aan dat het zo is.
Bekend maakt bemind
Het is daarom belangrijk dat je je gezicht
laat zien in je lokale netwerk. Ook al hou
je er niet zo van, of vind je het onzin.
Misschien vind je dat kwaliteit de beste
reclame is. Is natuurlijk waar, maar: onbekend
maakt onbemind. Nog zo’n mooie
tegelwijsheid. En ook waar.
Netwerkborrels
Binnenkort zal het programma voor de
rest van 2009 bekend worden gemaakt. De
samenstelling van dat programma is gebaseerd
op een onlangs gehouden enquête
onder de leden. Vast staat al wel dat de
traditionele netwerkborrels er weer een vast
onderdeel van zullen uitmaken.
Vrijblijvend kennismaken?
Bel dan met de P.R. Commissie
Rinus Lievaart (010) 420 98 22
Paul van Gelderen 06 46441385
Richard Volwerk 06 53833912
Desi Timar 06 53676791
Bob Janse 06 23565680
Wijnand Pijnacker 06 50234574
of surf naar www.businessclubpa.nl
oa | 23