LOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN 2008-2013 - Vlaanderen.be

LOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN 2008-2013 

Stadsbestuur GERAARSDBERGEN 

Administratief centrum 

Weverijstraat 20 

9500 Geraardsbergen 

054 43 44 45 

info@geraardsbergen.be 

Burgemeester: Freddy DE CHOU 

Schepen: Ann PANIS 

Secretaris: Veerle ALAERT 

Coördinator lokaal sociaal beleid: Hilde VAN IMPE 

Openbaar centrum voor Maatschappelijk welzijn 

Kattestraat 27 


054 43 20 00 

info@ocmwgeraardsbergen.be 

Voorzitter: Guido DE PADT 

Secretaris: Wim LEERMAN 

Coördinator lokaal sociaal beleid: Sofie DURANT

INHOUDSTABEL 

•Hoofdstuk 1: Omgevingsanalyse p 3 - 126 

•Hoofdstuk 2: Geïntegreerde visie op het LSB p 127 - 127 

•Hoofdstuk 3: Meerjarenplan p 128 - 135 

•Hoofdstuk 4: Taakverdeling en werkafspraken p 128 - 135 

•Hoofdstuk 5: Betrokkenheid p 136 - 139 

•Hoofdstuk 6: Ontwikkeling t.o.v vorig beleidsplan p 140 - 141 

•Hoofdstuk 7: Sectorale planverplichtingen: Beleidsplan kinderopvang p 142 - 182 

LOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN 2008-2013 2

HOOFDSTUK 1: OMGEVINGSANALYSE 

INHOUDSTABEL 

MORFOLOGIE VAN GERAARDSBERGEN 

1. KLEINSTEDELIJK GEBIED OP PROVINCIAAL NIVIEAU 

2. ÉÉN STADSKERN, VELE KLEINE KERNEN 

3. DEMOGRAFISCHE KENMERKEN VAN GERAARDSBERGEN 

3.1 TOTALE BEVOLKING NAAR GESLACHT (OP 1 JULI 2005) 

3.2 TABEL BEVOLKINGSDICHTHEID OP 1 JULI 2005 

3.3 BEVOLKINGSPIRAMIDE 

3.4 AANTAL PERSONEN PER DEELGEMEENTE OP 01-12-2006 

3.5 LOOP VAN DE BEVOLKING 

3.6 EVOLUTIE VAN DE BEVOLKING OVER DE VOORBIJE TWEE LEGISLATUREN (1995-2005) 

3.7 HUISHOUDENS EN GEZINNEN 

3.8 BEVOLKING NAAR LEEFTIJDSGROEPEN (OP 01-01-2006) 

3.9 AANDEEL NIET BELGEN 

3.10EVOLUTIE EN PROGNOSE VAN DE BEVOLKING 

3.11 STERFTECIJFERS 

3.11.1 OVERLIJDENS IN DE GEMEENTE, INWONERS EN NIET-INWONERS 

CLUSTER THUISZORG 

A. INDICATOREN UIT DE SOCIALE CONJUNCTUURBAROMETER 

1. AANDEEL BEVOLKING 

2. FAMILIALE ZORGINDEX 

3. GRIJZE DRUK 

4. INTERNE VERGRIJZING 

5. AFHANKELIJKHEIDSRATIO 

6. DOORSTROMINGSCOËFFICIËNT 

7. AANTAL BEGUNSTIGDEN ZORGVERZEKERING MANTEL- EN THUISZORG 


B. ANDERE RELEVANTE GEGEVENS 

1. THUISZORG 

2. OVOSIT 

3. PSYCHIATRISCHE THUISZORG 

CLUSTER WONEN 


1. RUSTHUIZEN 

2. SERVICEFLATS 

3. ERKENDE DAGVERZORGINGSCENTRA 

4. AANDEEL SOCIALE HUURWONINGEN EN APPARTEMENTEN OP HET TOTAAL AANTAL WONINGEN 

5. AANTAL BEGUNSTIGDEN – ZORGVERZEKERING – RESIDENTIËLE ZORG 


1. THUISLOZEN 

1.1 AANTAL THUISLOZEN 2003-2005 IN HET ALGEMEEN ONTHAALCENTRUM ‘HUIS 13’ 

1.1.1 Doorstromingsbedden 

1.1.2 Zorgwonen 

1.2 AANTAL THUISLOZEN 2003-2005 IN HET ONTHAALCENTRUM VOOR VROUWEN EN KINDEREN ‘DE AANSLUITING’ 

2. BEGELEID WONEN 

2.1 AANTAL CLIËNTEN BEGELEID WONEN 

2.2 LEEFTIJD 

2.3 PROBLEEMGEBIEDEN 

3. BEBOUWDE EN ONBEBOUWDE PERCELEN 

4. COMFORT VAN DE WONINGEN 

5. PREMIES 

6. TOTAAL AANTAL SOCIALE WONINGEN 

7. KANDIDAAT – HUURDERS 2003 

8. PERSONEN DIE EIGENAAR ZIJN VAN HUN WONING 

9. WOONINFO 

9.1 REDEN VAN HERHUISVESTING 

9.2 GEWENSTE WONING 

9.3 AANTAL SLAAPKAMERS 


9.4 LIGGING VAN DE WONING 

9.5 GEWENSTE HUURPRIJS 

9.6 HOE IN CONTACT GEKOMEN MET DEZE DIENST 

9.7 STADSPREMIE TER BEVEILIGING TEGEN INBRAAK 

9.8 KWALITEITSONDERZOEKEN 2003-2004-2005 

10. WOONSTABILITEIT 

CLUSTER TEWERKSTELLING 


1. WERKLOOSHEIDSGRAAD 

2. WERKGELEGENHEIDSGRAAD 

3. AANTAL NWWZ LAAGGESCHOOLD < 25 JAAR 

4. AANTAL NWWZ LAAGGESCHOOLD 25 TOT 40 JAAR 

5. TOTALE WERKGELEGENHEID SWAV 


1. ECONOMISCH PROFIEL VAN GERAARDSBERGEN 

2. DE DAGMOED TOELEVERINGSBEDRIJF, STATISTISCH GEGEVENS 

2.1 ALGEMEEN 

2.2 ZWAKKERE WERKNEMERS 

2.3 INDELING PH VOLGENS LEEFTIJDSCATEGORIE (IN EENHEDEN) 

2.4 AFKOMST WERKNEMERS 

2.5 TYPE HANDICAP 

2.6 TYPE JOB VOOR DE MEDEWERKERS 

3. IBO-PROJECT (INDIVIDUELE BEROEPSOPLEIDING 

4. NWWZ NAAR STUDIENIVEAU 

5. JONGE WERKZOEKENDEN (-25JAAR) 

6. OUDERE WERKZOEKENDEN (>50 JAAR) 

7. TEWERKSTELLINGSINITIATIEVEN BINNEN HET OCMW 

7.1 ART. 60’ERS 

7.2 TEWERKSTELLINGEN VIA SOCIAAL ECONOMIE INITIATIEF, TERBESCHIKKINGSTELLINGEN EN ACTIVA 

8. GEGEVENS KRINGWINKEL 

8.1 TEWERKSTELLING ARTIKEL 60 IN DIENST 


8.2 TEWERKSTELLING BINNEN DE SOCIALE WERKPLAATS 

8.3 PROJECT ARBEIDSZORG 

9. WAT VERDIENEN GERAARDSBERGENAARS 

9.1 GEMIDDELD INKOMEN 

9.2 FISCALE INKOMENS 

10. TEWERKSTELLING MET DIENSTENCHEQUES 

10.1DIENSTENBEDRIJF GERAARDSBERGEN 

10.2ANDERE DIENSTENBEDRIJVEN IN GERAARDSBERGEN 

11. BEDRIJVEN IN GERAARDSBERGEN (2005) 

CLUSTER ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING 


1. AANTAL INWONERS 

2. AANTAL ALLEENSTAANDE MANNEN 

3. AANTAL ALLEENSTAANDE VROUWEN 

4. AANTAL ALLEENSTAANDE VADERS MET KINDEREN (max. 5 kinderen) 

5. AANTAL ALLEENSTAANDE MOEDERS MET KINDEREN (max. 5 kinderen) 

6. AANTAL BEGUNSTIGDE LEEFLONERS (belgen) 

7. AANDEEL OUDEREN MET EEN GEWAARBORGD INKOMEN OF INKOMENSGARANTIE 


1. AANDEEL WIGW’S (per 1000 inwoners) 

2. AANVRAGERS FINANCIËLE STEUN MITS TERUGBETALING BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN (Belgen) 

3. AANVRAGERS FINANCIËLE STEUN BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN 

4. SCHULDHULPVERLENING BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN 

4.1 BEMIDDELINGEN BUDGETBEGELEIDING 

4.2 WACHTLIJST DIENST SCHULDBEMIDDELING 

4.3 SCHULDBEMIDDELING IN HET KADER VAN DE WET OP DE COLLECTIEVE SCHULDENREGELING BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN 

5. SCHULDHULPVERLENING BIJ HET CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK 

6. NAZORGPROJECT ‘DE SPRINGPLANK’ 

7. AANTAL VREEMDELINGEN OCMW GERAARDSBERGEN 

8. VLUCHTELINGEN/ ASIELZOEKERS 

9. AANVRAGERS MATERIËLE STEUN 


10. GEGEVENS DE KRINGWINKEL 

10.1 AANTAL KOPERS MET KORTINGSBON OCMW GERAARDSBERGEN 

11. CGGZ ZUID OOST- VLAANDEREN VESTIGING GERAARDSBERGEN 

CLUSTER VRIJE TIJD 

SPORT 

1. SPORTACCOMMODATIE 

2. SPORTVERENIGINGEN 

STEDELIJKE CULTURELE DIENSTEN 

1. DEPARTEMENT TOERISME, CULTUUR EN FEESTELIJKHEDEN 

2. BIBLIOTHEEK 

3. CULTUURCENTRUM DE ABDIJ 

4. STEDELIJKE KUNSTACADEMIE 

5. SOCIO-CULTURELE ORGANISATIES 

EXTERNE CULTURELE DIENSTVERLENING 

1. INSTELLINGEN GESUBSIDIEERD DOOR DE STAD 

2. INSTELLINGEN GESUBSIDIEERD DOOR DE VLAAMSE GEMEENSCHAP 

3. PROVINCIALE INITIATIEVEN 

4. PARTICULIERE INITIATIEVEN 

JEUGD 

1. STEDELIJKE JEUGDDIENST 

2. JEUGDRAAD 

3. JEUGDWERK 

4. PROJECTEN TOEGANKELIJKHEID JEUGDWERK 

WIJKCENTRUM DE POORT 


CLUSTER OPVOEDING 

1. GROENE DRUK 

2. KINDEREN GEBOREN IN KANSARME GEZINNEN 


1. KINDEREN (0-18jaar) VAN ALLEENSTAANDEN 

2. ONDERWIJSGEGEVENS GERAARDSBERGEN 

2.1 ONDERWIJSINSTELLINGEN 

2.1.1 Gemeenschapsonderwijs 

2.1.2 Gesubsidieerd onderwijs 

2.2 KUNSTONDERWIJS 

2.2.1 Studierichting muziek 

2.3 BASISONDERWIJS 

2.3.1 Schoolse vertraging en zitten blijven in het basisonderwijs 

2.3.2 GOK-gegevens van het basisonderwijs 

2.4 SECUNDAIR ONDERWIJS 

2.4.1 De schoolse vertraging in het SO in Geraardsbergen t.a.v. het Vlaams gemiddelde 

2.4.2 Leerlingenstromen in het secundair onderwijs 

2.4.3 GOK-gegevens in het Secundair onderwijs 

2.4.4 Problematische afwezigheden in het secundair onderwijs 

3. REVALIDATIE 

3.1 REVALIDATIECENTRUM HORIZON NOK EN PSY 

3.1.1 herkomst van de betrokken revalidanten 

3.1.2 wachttijden 

4. BIJZONDERE JEUGDZORG 

4.1 AANTAL JONGEREN IN DE BIJZONDERE JEUGDZORG (naar woonplaats) 

4.2 DOORVERWIJSINSTANTIES 

4.3 HULPVERLENINGSINSTANTIES 

4.3.1 Dagcentrum De Marbol 

4.3.2 Thuisbegeleidingsdienst De Meeander 

4.3.3 Home Magnolia 


4.3.4 Open Gezin 

5. KINDEROPVANG 

5.1 KINDERDAGVERBLIJF ZONNESTRAAL 

5.1.1 vergelijkend overzicht 

5.2 BUITENSCHOOLSE OPVANG DE SPEELDOOS 

5.2.1 gemiddeld aantal opgevangen kinderen van 2001 tot 2007 

5.3 DIENST OPVANGGEZINNEN VAN DE LANDELIJKE BEWEGING vzw 

5.4 REDDIE TEDDY – DIENST VOOR OPVANGGEZINNEN vzw-svv 

5.5 PARTICULIER OPVANGGEZIN 

6. BABYSITDIENST 

7. KINDEREN IN DE THUISLOOSHEID 

8. JONGEREN ADVIESCENTRUM OF JAC 

8.1 GEGEVENS MET BETREKKING TOT ONTHAAL 

8.2 WOONPLAATS VAN DE CLIËNTEN 

8.3 GEGEVENS MET BETREKKING TOT BEGELEIDINGEN 

9. CENTRUM VOOR BASISEDUCATIE vzw LEERPUNT 

9.1 AANTAL CURSISTEN WONENDE IN GERAARDSBERGEN 

10. PISAD 


MORFOLOGIE VAN GERAARDSBERGEN 

1. KLEINSTEDELIJK GEBIED OP PROVINCIAAL NIVEAU 

Geraardsbergen is kleinstedelijk, maar uitgestrekt. In vergelijking met de rest van 

Vlaanderen beschikken de 31.532 inwoners (op 1-12-2006) over vrij veel ruimte, wat een 

voordeel is. Een nadeel is de slechte ontsluiting langs de autoweg. 

Geraardsbergen is een lappendeken van 15 kleine dorpskernen en een stadskern. Deze 

veelheid van gemeenschappen garanderen sociale netwerken, maar maken het de 

beleidsmaker niet gemakkelijk. 

Het verzekeren van een goede bereikbaarheid van de stadskern vanuit de 

deelgemeenten(openbaar vervoer) is belangrijk. 

In het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen wordt Geraardsbergen aangeduid als ‘kleinstedelijk gebied op provinciaal niveau’. De stad ligt in 

het uiterste zuiden van Oost-Vlaanderen, aan de grens met Wallonië en Vlaams-Brabant. De gebieden die Geraardsbergen omringen, zijn 

ook kleinere steden en gemeenten. De dichtstbijzijnde grote stad is Aalst (op 27 km). 

Geraardsbergen heeft een uitgestrekt grondgebied: een kleine 8000 ha. In oppervlakte is het een stuk groter dan de omliggende 

gemeenten. In vergelijking met het arrondissement Aalst en met Vlaanderen heeft Geraardsbergen een lage bevolkingsdichtheid 

(Geraardsbergen: 390 inw/km², arrondissement Aalst: 563 inw/km², Vlaanderen: 447 inw/km²). 

De Dender doorkruist het grondgebied van Geraardsbergen. Er zijn twee spoorweglijnen en verschillende gewestwegen (zie kaart). 

Een veel gehoorde opmerking is het feit dat de ontsluiting van Geraardsbergen niet optimaal is. Met de auto moet men eerst een half uur 

rijden langs gewestwegen voordat men een autosnelweg bereikt. Op dit punt is Geraardsbergen minder aantrekkelijk voor jonge gezinnen 

en voor nieuwe industrie. 


2. EÉN STADSKERN, VELE KLEINE KERNEN 

Geraardsbergen heeft een typische morfologie. Er is één middelgrote, dichtbevolkte stadskern (de deelgemeente Geraardsbergen Centrum, of 

Geraardsbergen vòòr de fusie) waar 6 445 mensen wonen (20% van de Geraardsbergse bevolking). Rond dit Centrum is er een verstedelijkte 

rand met een hoge bevolkingsdichtheid (daar woont ook ongeveer 20% van de bevolking). Deze rand leunt nauw aan bij het stadscentrum, de 

grens is niet duidelijk. 

Buiten het Centrum en de rand zijn er nog 15 kleine kernen in de verschillende deelgemeenten. Ongeveer 40% van de bevolking woont in één 

van deze kleine kernen. 

Rond deze kernen is er verspreide bewoning. Iets minder dan 20% van de bevolking woont verspreid. 

Dit lappendeken van kleine kernen en een kleine stadskern heeft zijn charmes: verdeeld over het grondgebied vinden we verschillende 

dorpsgemeenschappen met een eigen identiteit. Hoewel men in deze deelgemeenten niet meer de gemeenschap en verbondenheid van 

vroeger heeft, zijn het toch netwerken die nauwer contact garanderen dan andere vormen van samenleven (bijvoorbeeld nieuwe 

verkavelingen aan de rand van een grote stad of in de buurt van industriegebieden). Zelfs in het stadscentrum van Geraardsbergen zijn nog 

sterke sociale netwerken aanwezig. Er is minder anonimiteit dan in een grote stad. 

Langs de andere kant heeft deze veelheid van kleine kernen ook nadelen. De indeling maakt het extra moeilijk een adequaat beleid te voeren 

(dienstverlening, openbaar vervoer,…). Daarbij komt dat de deelgemeenten kleine entiteiten zijn die elk hun geschiedenis en hun eigenheid 

hebben. Daarmee rekening houden is niet eenvoudig bij het uitstippelen van een eenvormig beleid. 

Gezien de uitgestrektheid van Geraardsbergen is het verzekeren van een goede bereikbaarheid van het stadscentrum vanuit de 15 

deelgemeenten belangrijk. Sinds 2000 zijn er verschillende initiatieven gestart die deze basismobiliteit moeten garanderen in Geraardsbergen, 

zoals twee belbussen en gratis openbaar vervoer voor 65+-ers. 


N42 

Herzele 

N8 

De 

deelgemeenten 

van 

Geraardsbergen 

N8 

Ophasselt 

Smeerebbe- 

Vloerzegem 

N460 

N45 

Lierde 

Schendelbeke 

Idegem 

Zandbergen 

Ninove 

Grimminge 

Brakel 

N493 

Nederboelare 

Goeferdinge 

Centrum 

Onkerzele 

Nieuwenhove 

Waarbeke 

N496 

Zarlardinge 

N42 

Overboelare 

Moerbeke 

N272 

Galmaarden 

Gewestweg 

Spoorweg 

Dender 

Kern (kerk) 

Lessen 

Viane 

N495 

Bever 

N263 


3. DEMOGRAFISCHE KENMERKEN VAN GERAARDSBERGEN 

3.1. TOTALE BEVOLKING NAAR GESLACHT (OP 1 JULI 2005) 

01/07/2005 mannen vrouwen totaal 01/01/2006 mannen vrouwen totaal 

Vlaams Gewest 2 987 569 3 070 799 6 058 368 2006 2 997 496 3 081 104 6 078 600 

Provincie 680 827 702 820 1 383 647 2006 683 796 705 654 1 389 450 

Arrondissement 

Aalst 129 935 134 631 264 566 2006 130 470 135 195 265 665 

Geraardsbergen 15 428 15 834 31 262 2006 15 515 15 865 31 380 

Ninove 17 433 18 034 35 467 2006 17 501 18 150 36 651 

Aalst 37 632 39 491 77 123 2006 37 779 39 581 77 360 

Herzele 8 291 8 353 16 644 2006 8 333 8 376 16 709 

Zottegem 11 849 12 576 24 425 2006 11 892 12 656 24 548 

Bron: gemeentefiches (www.oost-vlaanderen.be) 

Bij de verdeling van de geslachten is er ongeveer een evenwicht – met een licht overwicht aan vrouwen. 

3.2. AANTAL INWONERS, EVOLUTIE EN BEVOLKINGSDICHTHEID 


Inwoners Inwoners Inwoners Inwoners Index dichtheid 

Oppervlakte 

KM² 

2003 2004 2005 2006 2003-2006 Inwoners/km² 

Vlaams Gewest 5.995.553 6.016.024 6.043.161 6.078.600 101,39 450 13.522,30 

Provincie 1.370.136 1.373.720 1.380.072 1.389.450 101,41 466 2.982,24 

Arrondissement Aalst 262.542 262.945 263.914 265.665 101,19 567 468,92 

Geraardsbergen 30.859 30.922 31.089 31.380 101,69 394 79,71 

Ninove 34.766 35.039 35.373 35.651 102,55 491 72,57 

Aalst 76.779 76.852 77.007 77.360 100,76 990 78,12 

Herzele 16.431 16.506 16.581 16.709 101,69 353 47,40 

Zottegem 24.486 24.474 23.394 24.548 100,25 433 56,66 

Bron: www.statbel.fgov.be 

Sociale Situatieschets van Oost-Vlaanderen 2006, Inge Dellaert, november 2006, provincie Oost-Vlaanderen 

Omdat het grondgebied van Geraardsbergen zo uitgestrekt is, bedraagt de bevolkingsdichtheid met 390 inwoners/km² nog eerder weinig in 

vergelijking met de provincie, Aalst en Ninove. 

Op 1 januari 2006 waren er in Oost-Vlaanderen 1 389 450 inwoners. Dit is 22,86% van de populatie in Vlaanderen. We kunnen hieruit besluiten 

dat het Oost-Vlaamse aandeel stabiel blijft. 


3.3. BEVOLKINGSPIRAMIDE 

leeftijdsklasse Mannen Vrouwen 

0-4 jaar 886 744 

5-9 jaar 899 806 

10-14 jaar 912 833 

15-19 jaar 863 800 

20-24 jaar 875 799 

25-29 jaar 713 749 

30-34 jaar 1019 982 

35-39 jaar 1237 1188 

40-44 jaar 1294 1229 

45-49 jaar 1206 1177 

50-54 jaar 1233 1076 

55-59 jaar 1048 1052 

60-64 jaar 807 795 

65-69 jaar 708 828 

70-74 jaar 665 855 

75-79 jaar 506 769 

80-84 jaar 334 612 

85-89 jaar 116 240 

90-94 jaar 33 128 

95-99 jaar 6 22 

100 jaar 1 4 

en > 


Bevolkingspiramide 

leeftijd 

100 jaar 100 en > jaar en > 

90-94 jaar 90-94 jaar 

80-84 jaar 

70-74 jaar 

60-64 jaar 

50-54 jaar 

40-44 jaar 

30-34 jaar 

20-24 jaar 

10-14 jaar 

0-4 jaar 

95-99 jaar 

aantal 

85-89 jaar 

80-84 jaar 

75-79 jaar 

70-74 jaar 

65-69 jaar 

60-64 jaar 

55-59 jaar 

35-39 jaar 

30-34 jaar 

25-29 jaar 

20-24 jaar 

15-19 jaar 

10-14 jaar 

5-9 jaar 

0-4 jaar 

50-54 jaar 

45-49 jaar 

40-44 jaar 

Mannen 

Vrouw en 


3.4. AANTAL PERSONEN PER DEELGEMEENTE OP 01-12-2006 

Percentage 

Geraardsbergen 6.486 20,57% 

Goeferdinge 2.612 8,28% 

Grimminge 953 3,02% 

Idegem 1.610 5,11% 

Moerbeke 2.976 9,44% 

Nederboelare 968 3,07% 

Nieuwenhove 467 1,48% 

Overboelaere 2783 8.83% 

Ophasselt 1.651 5,24% 

Onkerzele 3.939 12.49% 

Schendelbeke 1.740 5,52% 

Smeerebbe- 

Vloerzegem 779 2,47% 

Viane 1.751 5,55% 

Waarbeke 238 0,75% 

Zandbergen 1.618 5,13% 

Zarlardinge 961 3,05% 

Groot- 

Geraardsbergen 31 532 

Bron: departement burgerzaken en sociale zaken, Stad Geraardsbergen 

Het stadscentrum heeft het hoogste aantal inwoners. Daarna volgen de gemeenten aan de ZO-kant van het Centrum: Overboelare, 

Moerbeke en Onkerzele. De gemeenten met het minst aantal inwoners liggen het verst van het centrum. 


3.5. LOOP VAN DE BEVOLKING 

geboorten sterften natuurlijke loop aantal aantal 

totale 

loop aangroei 

instroo 

m uitstroom bevolking 

Prov. Oost- 

Vlaanderen 2003 13 848 14 106 -258 55 861 52 804 3 057 3 363 

2004 14 790 13 584 1 206 57 629 53 408 4 221 6 134 

2005 15 044 13 645 2 798 60 097 54 338 11 518 8 966 

Arr. Aalst 2003 2.481 2.853 -372 10 283 9 574 709 384 

2004 2.585 2.720 -135 10 742 9 818 924 935 

2005 2.614 2.659 -90 11 145 9 788 2 714 1 697 

Geraardsbergen 2003 321 398 -77 1 172 1 048 124 57 

2004 320 362 -42 1 203 1 038 165 152 

2005 300 329 -58 1 219 1 000 438 288 

Ninove 2003 350 357 -7 1 448 1 169 279 274 

2004 354 296 58 1 476 1 209 267 339 

2005 390 343 94 1 498 1 302 392 274 

Aalst 2003 744 806 -62 2 926 2 823 103 64 

2004 760 810 -50 2 983 2 870 113 135 

2005 751 782 -62 3 150 2 956 388 327 

Herzele 2003 148 171 -23 630 535 95 75 

2004 155 165 -10 630 556 74 69 

2005 164 161 6 673 568 210 121 

Zottegem 2003 210 285 -75 816 754 62 -11 

2004 225 256 -31 757 805 -48 -76 

2005 245 254 -18 872 744 128 145 

Bron: 

De aangroei van de bevolking in Geraardsbergen is het gevolg van een positief migratiesaldo, nl. de inwijkelingen die de uitwijkelingen 

overtreffen. Hoewel er weinig geboorten zijn, is er toch een stijgende bevolking. 


3.6. EVOLUTIE VAN DE BEVOLKING OVER DE VOORBIJE TWEE LEGISLATUREN (1995-2005) 

Bron: www.lokalestatistieken.be - gemeenteraadsverkiezingen 2006 


3.7. HUISHOUDENS EN GEZINNEN 

Gemeente Totaal mannen vrouwen private huishoudens private huishoudens private huishoudens gemiddelde grootte 

alleenwonend alleenwonend van 2 pers van 3 pers. van 4 pers. Of meer per gezin 

Aalst 

2003 33.587 4.658 5.775 

2004 33.924 4.821 5.884 11 800 5 916 5 478 1,93 

2005 34.138 4.903 5.972 

2006 34.463 5.023 12.076 5.785 5.440 2,23 


2003 12.849 1.564 1.965 4 369 2 514 2 419 

2004 12.928 1.587 2014 4 412 2 458 2 440 1,99 

2005 13.606 2.048 2.048 

2006 13.116 1.654 4.475 2.452 2.483 2,37 

Ninove 

2003 14.313 1.653 2.095 

2004 14.504 1.653 2.116 4 997 2 929 2 796 2,01 

2005 14.712 1.738 2.188 

2006 14.896 1.774 5.096 2.916 2.821 2,38 

Arr. Aalst 

2003 109.291 12.812 16.415 

2004 110.196 13.275 16.787 25 266 11 349 14 995 1,99 

2005 11.206 13.700 17.089 

2006 112.506 14.113 39.385 20.961 20.452 2,34 

Oost-Vl. 

2003 567.579 73.071 88.494 

2004 572.796 75.398 90.281 196 335 97 198 113 644 1,97 

2005 1.606 2.048 2.048 

2006 584.963 79.474 400.372 200.547 96.852 113.755 2,34 

Bron: www.lokalestatistieken.be , ecodata 

www.oostvlaanderen.be , omgevingsanalyse Aalst, versie maart 2006 


3.8. BEVOLKING NAAR LEEFTIJDSGROEPEN (OP 1-1-2006) 

Niet actief 

0-19 jaar 

Actief 

20-64 jaar 

Niet meer actief 

65+ 

Absoluut Relatief Absoluut Relatief Absoluut relatief 

AALST 15 417 19,9% 47088 60,9% 14 855 19,2% 

GERAARDSBERGEN 6 730 21,4% 18824 60,0% 5 826 18,6% 

HERZELE 3 584 21,4% 10162 60,8% 2 963 17,7% 

NINOVE 7 621 21,4% 21764 61,0% 6 266 17,6% 

ZOTTEGEM 4 850 19,8% 14649 59,7% 5 049 20,6% 

AALST 54 727 20,6% 161492 60,8% 49 446 18,6% 

PROVINCIE 303 663 21,9% 836271 60,2% 249 516 18,0% 

VLAAMS GEWEST 1 348 899 21,7% 3645455 58,8% 1 209 615 19,5% 

Bron: www.oost-vlaanderen.be (gemeentefiches) 

Een groot aantal jongeren/kinderen en een groot aantal actieven zijn een positief kenmerk. Een groot aantal ouderen daarentegen is een 

negatief kenmerk. 

In 1998 (periode Sociaal Impulsfonds) had Geraardsbergen 2,2 % minder jongeren dan Vlaanderen. In 2006 is deze achterstand geslonken tot 

0,3 %. Dit komt omdat het aandeel jongeren in Vlaanderen gezakt is naar 21,7 %. 

Het aandeel ouderen ligt in Geraardsbergen 1,1 % hoger dan in Vlaanderen, in 1998 was dit 2,1 %. 

De verhouding kinderen/ouderen wordt weergegeven door de ouderdomscoëfficiënt. Dit is de verhouding van de bevolking +65 jaar t.o.v. de 

bevolking –14 jaar. In Geraardsbergen was dit in 1998 115,7 en in Vlaanderen 94,1. 

In 2006 bedraagt de ouderdomscoëfficiënt in Geraardsbergen 115,5 en in Vlaanderen 111,5. 

Het aandeel niet-meer-actieven is in Oost-Vlaanderen vergelijkbaar met Vlaanderen. 


3.9. AANDEEL NIET-BELGEN 

cijfers op 1/7/2005 

absoluut 

relatief 

PROVINCIE mannen 20.605 3,00% 

vrouwen 18.795 2,70% 

totaal 39.400 2,80% 

GERAARDSBERGE 

N mannen 289 1,90% 

vrouwen 299 1,90% 

totaal 588 1,90% 

AALST mannen 955 2,50% 

vrouwen 920 2,30% 

totaal 1875 2,40% 

NINOVE mannen 332 1,90% 

vrouwen 327 1,80% 

totaal 659 1,90% 

HERZELE mannen 70 0,8% 

vrouwen 57 0,7% 

totaal 127 0,8% 

ZOTTEGEM mannen 101 0,9% 

vrouwen 89 0,7% 

totaal 190 0,8% 

In Geraardsbergen is het aandeel niet-Belgen sinds 1998 (SIF-periode) gestegen van 1,31naar 1,90 %. Wat betreft het aandeel niet-Belgen scoort 

Geraardsbergen hoger dan Herzele en Zottegem maar lager dan Aalst en de Provincie. 


3.10.EVOLUTIE EN PROGNOSE VAN DE BEVOLKING 

gemeente/ 

evolutie 2010 2015 2020 

mannen mannen vrouwen vrouwen mannen mannen vrouwen vrouwen mannen mannen vrouwen vrouwen 

aantal percentage aantal percentage aantal percentage aantal percentage aantal percentage aantal percentage 

Aalst 38 082 48,94% 39 733 51,06% 38 304 48,98% 39 906 51,02% 38 334 49,02% 39 862 50,98% 

Brakel 6.615 48,59% 7000 51,41% 6.563 48,56% 6.952 51,44% 6.483 48,59% 6.859 51,41% 

Geraardsbergen 15.312 49,25% 15.781 50,75% 15.276 49,30% 15.711 50,70% 15.158 49,38% 15.539 50,62% 

Haaltert 8 444 49,16% 8 733 50,84% 8 401 48,99% 8 746 51,01% 8 326 48,87% 8 710 51,13% 

Herzele 8 355 49,73% 8 446 50,27% 8 415 49,75% 8 499 50,25% 8 420 49,77% 8 499 50,23% 

Lierde 3253 49,47% 3323 50,53% 3.280 49,32% 3.371 50,68% 3.282 49,18% 3.391 50,82% 

Ninove 17 716 49,12% 18 349 50,88% 17 948 49,12% 18 592 50,88% 18 050 49,12% 18 695 50,88% 

Oudenaarde 13.876 49,08% 14.396 50,92% 13.957 49,19% 14.416 50,81% 14.002 49,30% 14.399 50,70% 

Ronse 11.551 48,59% 12.219 51,41% 11.541 48,67% 12.174 51,33% 11.514 48,72% 12.117 51,28% 

Zottegem 11.809 48,17% 12.708 51,83% 11.721 48,02% 12.686 51,98% 11.603 47,96% 12.588 52,04% 

Arr. Aalst 130 384 49,04% 135 479 50,96% 130 665 49,03% 135 837 50,97% 130 264 49,04% 135 377 50,96% 

Oost-Vlaanderen 684.627 49,15% 708.252 50,85% 688.115 49,11% 713.101 50,89% 688.504 49,08% 714.321 50,92% 

Vlaanderen 2.942.503 48,82% 3.084.699 51,18% 

Bron: NIS; omgevingsanalyse Aalst 


3.11.STERFTECIJFERS 

3.12.1 overlijdens in de gemeente inwoners en niet-inwoners 

Jaar van overlijden 

2003 

sterfgevallen op het grondgebied van de gemeente van personen 

die hun hoofdverblijf hadden: 

MannenVrouwenTotaal 

In de gemeente 165 161 326 

In een andere gemeente of in het buitenland 55 48 103 

TOTAAL 220 209 429 

waaronder: kinderen minder dan één jaar oud 1 0 1 

doodgeboren kinderen 0 1 1 

2004 

sterfgevallen op het grondgebied van de gemeente van personen die hun hoofdverblijf hadden: 

Mannen Vrouwen Totaal 



TOTAAL 184 206 390 



2005 

sterfgevallen op het grondgebied van de gemeente van personen die hun 

hoofdverblijf hadden: Mannen Vrouwen Totaal 



TOTAAL 164 174 338 




GEBOORTES GEBOORTECOËFFICIËNT STERFTEN STERFTECOËFFICIËNT 

2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 

Brakel 121 123 133 114 8,9 9,0 9,8 8,3 177 182 193 169 12,9 13,4 14,2 12,4 

Geraardsbergen 280 321 320 300 9,1 10,4 10,3 9,6 370 398 362 329 12,0 12,9 11,7 10,6 

Haaltert 141 123 161 188 8,2 7,2 9,4 11,0 152 191 179 157 8,8 11,1 10,5 9,2 

Herzele 160 148 155 164 9,8 9,0 9,4 9,9 167 171 165 161 10,2 10,4 10,0 9,7 

Lierde 62 64 58 64 9,7 10,0 9,1 10,0 55 68 45 62 8,6 10,6 7,0 9,6 

Ninove 319 350 354 390 9,2 10,1 10,1 11,0 379 357 296 343 10,9 10,3 8,4 9,7 

Oudenaarde 242 266 257 290 8,6 9,5 9,2 10,2 281 289 273 294 10,0 10,3 9,7 10,4 

Ronse 273 265 309 308 11,5 11,1 13,0 12,8 282 261 273 292 11,9 10,9 11,5 12,2 

Zottegem 230 210 225 245 9,4 8,6 9,2 10,0 267 285 256 254 10,9 11,6 10,5 10,4 

Arr. Aalst 2.415 2.481 2.585 2.614 9,2 9,4 9,8 9,9 2.745 2.853 2.720 2.659 10,5 10,9 10,3 10,1 

Oost- 

Vlaanderen 13.738 13.848 14.790 15.044 10,1 10,1 10,8 10,9 13.953 14.106 13.584 130.645 10,2 10,3 9,9 9,9 

Vlaanderen 59.725 59.964 62.374 63.906 10,0 10,0 10,4 10,6 57.925 58.910 56.199 56.890 9,7 9,8 9,3 9,4 

Bron:NIS bevolkingsstatistieken via Ecodata 

Sociale situatieschets 2006 


THUISZORG 


1. AANDEEL BEVOLKING 

2003 2004 2005 2006 2007 

aandeel bevolking >75 mannen Geraardsbergen % 6,05 6,2 6,3 

Ninove % 5,4 5,52 5,71 

Herzele % 5,41 5,53 5,88 

Zottegem % 6,43 6,52 6,81 

Aalst % 5,8 6,04 6,28 

Provincie O-Vl. % 5,76 5,91 6,07 

aandeel bevolking >75 vrouwen Geraardsbergen % 10,47 10,7 10,9 

Ninove % 8,98 9,3 9,51 

Herzele % 8,91 9,25 9,61 

Zottegem % 11,18 11,52 11,74 

Aalst % 10,12 10,35 10,51 

Provincie O-Vl. % 9,67 9,83 9,99 

aandeel bevolking >75 mannen en vrouwen Geraardsbergen % 8,29 8,5 8,6 

Ninove % 7,23 7,44 7,64 

Herzele % 7,17 7,4 7,75 

Zottegem % 8,87 9,1 9,35 

Aalst % 8,01 8,24 8,44 

Provincie O-Vl. % 7,75 7,9 8,06 

aandeel bevolking >85 mannen Geraardsbergen % 0,9 0,9 0,9 

Ninove % 0,91 0,81 0,85 

Herzele % 0,83 0,7 0,8 

Zottegem % 1,04 1,01 1,15 

Aalst % 0,8 0,76 0,83 

Provincie O-Vl. % 0,96 0,9 0,93 

aandeel bevolking >85 vrouwen Geraardsbergen % 2,61 2,3 2,3 

Ninove % 1,9 1,84 1,94 


Herzele % 2,39 2,32 2,21 

Zottegem % 2,56 2,39 2,4 

Aalst % 2,28 2,05 2,07 

Provincie O-Vl. % 2,44 2,29 2,32 

aandeel bevolking >85 mannen en vrouwen Geraardsbergen % 1,77 1,6 1,6 

Ninove % 1,41 1,34 1,41 

Herzele % 1,61 1,51 1,51 

Zottegem % 1,82 1,72 1,8 

Aalst % 1,56 1,42 1,47 

Provincie O-VL % 1,71 1,61 1,64 

Bron: www.lokalestatistieken.be 

2. FAMILIALE ZORGINDEX 

2003 2004 2005 2006 2007 2015 2025 

Geraardsbergen 31,6 32,3 32,6 42,57 48,18 

Ninove 26,36 27,63 29,18 37,59 45,08 

Herzele N/A 30,33 31,79 40,31 44,16 

Zottegem N/A 36,56 37,47 44,6 51,29 

Aalst 31,4 32,7 33,78 33,78 39,43 

Arr. Aalst 30,55 31,41 32,55 40,03 46,99 

Provincie O-VL 31,76 32,5 33,25 40,37 47,32 

Vlaanderen 30,42 31,17 32,08 38,65 48,25 


Het aantal 80 + t.o.v. de bevolking van 50- tot 59 jarigen. Aanduiding van hoeveel hoogbejaarden er zijn in verhouding tot de bevolking die er normaliter de 

zorg moet voor opnemen. 

Bijvoorbeeld Geraardsbergen: voor 2005 moeten 100 50-59 jarigen de zorg opnemen voor 32 80-plussers. 

VASTSTELLING: 

De familiale zorgindex in Geraardsbergen ligt in de trend van de meeste omringende gemeenten en de provincie, alleen Zottegem scoort 

merkelijk hoger. De prognoses voor de komende jaren duiden aan dat het aantal 80-plussers zal stijgen. 


3. GRIJZE DRUK 

2003 2004 2005 2006 2007 2015 2025 


Ninove 38,49 39,05 39,76 50,8 66,52 

Herzele N/A 40,04 40,19 48,81 64,48 

Zottegem N/A 45,96 46,74 55,38 72,98 

Aalst 42,54 42,96 43,45 50,69 68,32 

Arr. Aalst 41,21 41,61 42,12 51,64 69,23 

Provincie O-VL 40,54 40,84 41,35 49,58 63,54 



De verhouding tussen het aantal 60+ en het aantal 20-59 jarigen. Bij 100 60plussers zijn er tegelijkertijd 42,80 20 tot 59 jarigen in Geraardsbergen in 2005. 

VASTSTELLING: 

De grijze druk in Geraardsbergen ligt in de trend van de meeste omringende gemeenten en de provincie, alleen Zottegem scoort merkelijk 

hoger. De prognoses voor de komende jaren duiden aan dat het aantal 60-plussers zal stijgen. 

4. INTERNE VERGRIJZING 

2003 2004 2005 2006 2007 2015 2025 


Ninove 16,3 17,09 19,94 21,25 20,24 

Herzele N/A 17 18,14 23,53 20,93 

Zottegem N/A 18,77 19,48 24,36 22,03 

Aalst 16,77 17,38 17,97 23,25 20,4 

Arr. Aalst 17,09 17,66 18,38 23,05 20,58 

Provincie O-VL 18,04 18,55 18,96 22,53 21,12 



Het aantal 80+ tov het aantal 60+. Geeft weer hoeveel hoogbejaarden er zijn in de groep van de senioren 

Op 100 60-plussers zijn er 19,2 80-plussers. In 2005 is bijgevolg 1/5 60-plussers ouder dan 80 jaar. 


VASTSTELLING 

In 2005 is één op vijf 60-plussers ouder dan 80 jaar. 

5. AFHANKELIJKHEIDSRATIO 

2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 80,1 80,1 81,5 

Ninove 75,49 76,21 76,94 

Herzele N/A 78,58 78,27 

Zottegem N/A 81,83 82,67 

Aalst 78,17 78,53 79,03 

Arr. Aalst 77,73 78,09 78,77 

Provincie O-VL 79,97 80,15 80,75 

Vlaanderen 81,18 81,35 81,86 


Geeft de verhouding weer tussen het aantal 0-tot 19-jarigen + het aantal 60+, en de actieve bevolking (20- tot 59 jarigen). Voor elke 100 personen die actief zijn, 

staan er 81,5 personen die niet actief zijn. 

VASTSTELLING 

De verhouding tussen de actieve en niet-actieve bevolking ligt in Geraardsbergen hoger dan in Ninove, Herzele en Aalst. Alleen Zottegem 

scoort hierin slechter dan Geraardsbergen. 

6. DOORSTROMINGSCOËFFICIËNT 

2003 2004 2005 2006 2007 


Ninove 92,12 90,18 88,75 

Herzele N/A 98,46 96,4 

Zottegem N/A 87,88 85,55 

Aalst 93,36 92,3 91,35 

Arr. Aalst 93,12 91,69 89,8 

Provincie O-VL. 98,39 97,35 95,68 




De doorstromingscoëfficiënt geeft de verhouding weer tussen het aantal jongeren (10-tot 24-jarigen) en het aantal ouderen (50-tot 64-jarigen). Op 100 

personen in de leeftijdscategorie 50-64-jarigen zijn er 86 jongeren tussen 10 en 24 jaar. 

VASTSTELLING: 

De doorstromingscoëfficiënt is in Geraardsbergen lager dan in Ninove, Herzele en Aalst. (Dit betekent dat het aandeel jongeren in 

Geraardsbergen lager is dan in deze voornoemde gemeenten) 

7. AANTAL BEGUNSTIGDEN ZORGVERZEKERING MANTEL EN THUISZORG 

2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 626,0 685,0 N/A 

Ninove 579 651 N/A 

Herzele 377 386 N/A 

Zottegem 437 438 N/A 

Aalst 1595 1780 N/A 

Arr. Aalst 5.148 5.688 N/A 

Provincie O-VL. 80.299 85.262 N/A 

Vlaanderen 80.299 19.923 N/A 


VASTSTELLING 

Het aantal personen dat tussenkomst krijgt van de Zorgverzekering stijgt en ligt in Geraardsbergen hoger dan Ninove (ongeveer zelfde 

inwonersaantal als in Geraardsbergen) 



1. THUISZORG 

www.zorg-en-gezondheid.be 

GEZINSHULP (aantal 

u/inwoner 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 1,56 2,11 

Ninove 1,53 1,68 

Herzele 2,6 2,54 

Zottegem 1,95 2,32 

Aalst 2,57 2,6 

Provincie O-VL. 2,38 2,38 

VASTSTELLING 

In Geraardsbergen worden minder uren Gezinshulp gepresteerd dan in Herzele, Zottegem en Aalst. Ten opzichte van Ninove scoren we echter 

hoger. 

POETSHULP 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 1,96 1,98 

Ninove 1,57 1,57 

Herzele 1,53 1,39 

Zottegem 1,85 1,96 

Aalst 2,06 1,95 

Provincie O-VL. 1,57 1,52 

VASTSTELLING 

Geraardsbergen biedt meer uren poetshulp aan dan de omringende gemeenten en de provincie. 


OPPASHULP 2003 2004 2005 2006 2007 

Familiehulp 

Solidariteit voor het 

gezin 0 0 

CM 

De diensten gezinshulp en poetshulp worden verzorgd door Familiehulp, Familiezorg, OCMW, Onafhankelijk Sociaal Dienstencentrum (PARTENA), 

2. OVOSIT 

THUISZORGDOSSIERS 

AANTAL DOSSIERS 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 83 72 59 

Ninove 89 72 77 

Zottegem 238 174 136 

Aalst 215 167 141 

Provincie O-VL 4101 3839 3719 

Bron: Carine Mosselmans, coördinator vzw OVOSIT 

VASTSTELLING: 

Geraardsbergen heeft minder dan de helft van het aantal thuiszorgdossiers in Zottegem. 

3. PSYCHIATRISCHE THUISZORG 

Wij verwijzen hiervoor naar p 5 van cluster Algemene Sociale Dienstverlening 


WONEN 



1. RUSTHUIZEN 

Capaciteit 

Programmacijfer 

Percent 

gerealiseerd Capaciteit Programmacijfer Percent 


gerealiseerd 

2003 2004 2005 

Geraardsbergen 370 388 95,36% 345 401 86,03% 345 412 83,74% 

Ninove 260 393 66,16% 299 406 73,65% 299 419 71,36% 

Herzele 176 198 88,89% 176 202 87,13% 176 212 83,02% 

Zottegem 334 323 103,41% 334 332 100,60% 334 342 97,66% 

Aalst 551 919 59,96% 551 948 58,12% 551 982 56,11% 

Arr. Aalst 2568 3184 80,65% 2582 3284 78,62% 2582 3394 76,08% 

Provincie 16.046 16.428 97,67% 16.389 16.879 97,10% 16.529 17.375 95,13% 

Vlaanderen 59.738 70.006 85,33% 60.892 72.099 84,46% 61.431 74.408 82,56% 

Capaciteit 


Percent 


gerealiseerd 

2006 2007 


Ninove 438 455 

Herzele 213 219 

Zottegem 362 373 

Aalst 1011 1 047 

Arr. Aalst 3 483 3 608 

Provincie 17 686 18 277 

Vlaanderen 76 470 79 042 


VASTSTELLING 

Het aantal rusthuisbedden dat erkend is in Geraardsbergen is lager dan wat de programmacijfers voorzien. De realisatiegraad ligt gelijk met 

Vlaanderen maar wel beduidend lager dan in de Provincie. 

Onder 'capaciteit' wordt verstaan het aantal woongelegenheden in rusthuizen dat erkend is door de Vlaamse overheid en ook werkelijk 

functioneert. (soms worden ook de reeds vergunde, maar nog niet effectief functionerende (b.v nog in aanbouw) woongelegenheden 

meegeteld in de capaciteit. In deze cijfers dus niet) 

2. SERVICEFLATS 

Capaciteit 


percent 

gerealiseerd 

Capaciteit 


percent 

gerealiseerd Capaciteit Programmacijfer percent 

gerealiseerd 

2003 2004 2005 

Geraardsbergen 83 156 53,21% 83 158 52,53% 113 161 70,19% 

Ninove 37 169 21,89% 56 173 32,37% 56 177 31,64% 

Herzele 11 80 13,75% 14 81 17,28% 14 82 17,07% 

Zottegem 3 130 2,31% 3 132 2,27% 3 134 2,24% 

Aalst 202 384 52,60% 247 388 63,66% 247 393 62,85% 

Arr. Aalst 463 1311 35,32% 530 1349 39,29% 560 1364 41,06% 

Provincie 2.784 6.662 41,79% 2.944 6.871 42,85% 3.096 6.953 44,53% 

Vlaanderen 10.799 28.917 37,34% 11.175 29.892 37,38% 11.716 30.517 38,39% 

Capaciteit 


percent 

gerealiseerd 

Capaciteit 


percent 

gerealiseerd 

2006 2007 


Ninove 181 184 

Herzele 83 83 

Zottegem 134 136 

Aalst 401 406 

Arr. Aalst 602 602 

Provincie 3 216 3 254 

Vlaanderen 12 258 12 505 


VASTSTELLING 

Wanneer we de realisatiegraad (het aantal erkende woongelegenheden t.o.z van het programmacijfer) van Geraardsbergen vergelijken met 

het arrondissement, de Provincie en vlaanderen scoren wij beduidend beter. Toch is er in 2005 slechts 70% van de voorziene serviceflats 

gerealiseerd. 

3. ERKENDE DAGVERZORGINGSCENTRA 

Capaciteit 


percent 

gerealiseerd 

gepland 

* 

Capaciteit 


percent 


gerealiseerd 

Geraardsbergen 0 13 0,00% 10 

Ninove 0 14 0,00% 15 

Herzele 0 7 0,00% 7 

Zottegem 0 11 0,00% 15 

Aalst 10 32 31,25% 20 

Arr. Aalst 25 11 227,27% 82 

Provincie 156 566 27,56% 304 

2005 2006 2007 

Vlaanderen 576 2.429 23,71% 798 

* de geplande dagverzorgingscentra bevatten de reeds vergunde maar nog niet functionerende plaatsen. 

VASTSTELLING 

Voor de jaren 2003 en 2004 zijn geen cijfers voorhanden. In de ganse regio van Geraardsbergen zijn geen dagverzorgingscentra. Ook in 

Vlaanderen en de Provincie is slechts een kwart van de programmacijfers gerealiseerd. 


Capaciteit 


percent 

gerealiseerd 

Capaciteit 


percent 


gerealiseerd 

2005 2006 2007 

Geraardsbergen 0 13 0,00% 

Ninove 0 14 0,00% 

Herzele 0 7 0,00% 

Zottegem 4 11 36,36% 

Aalst 4 32 12,50% 

Arr. Aalst 25 111 22,52% 

Provincie 156 566 27,56% 

Vlaanderen 576 2.429 23,71% 

VASTSTELLING 

In Geraardsbergen, Ninove en Herzele zijn geen centra voor kortverblijf. 

4. AANDEEL SOCIALE HUURWONINGEN EN APPARTEMENTEN OP HET TOTAAL AANTAL WONINGEN 

2003 2004 2005 2006 2007 


Ninove 4,91 5,36 5,36 

Hezele 1,00 1,00 1,05 

Zottegem 2,06 2,06 2,06 

Aalst 3,77 3,73 3,81 

Arr. Aalst 3,07 3,14 3,19 

Provincie 5,69 5,84 5,92 



VASTSTELLING: 

Geraardsbergen scoort laag op het vlak van het aanbod van sociale huurwoningen en appartementen. Er zijn tal van plannen om in groot 

Geraardsbergen sociale huur- en koopwoningen bij te bouwen. 

In Overpoort plant men de bouw van 110 woningen waarvan 64 huurwoningen en 46 koopwoningen. Deze bouw zal gebeuren in 3 fasen en zal 

starten binnen ongeveer 2 à 3 jaar. 

In de Veldekensdreef zal er een grondige renovatie en ontmanteling gebeuren van de bestaande woningen. Dit alles zal plaats vinden na 

afronding van de administratieve vereisten. 

In Idegem zullen in de toekomst een mix van sociale huur- en koopwoningen komen. 

Ook in Schendelbeke wenst men meer dan 100 woningen te bouwen. 

5. AANTAL BEGUNSTIGDEN - ZORGVERZEKERING - RESIDENTIËLE ZORG 

2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 289 319 / 

Ninove 245 321 / 

Herzele 124 174 / 

Zottegem 284 330 / 

Aalst 478 626 / 

Arr. Aalst 2143 2710 

Provincie 11.545 16.201 

Vlaanderen 45.202 61.051 


VASTSTELLING: 

Het aantal personen die een tussenkomst krijgen van de zorgverzekering stijgt. Deze trend stelt zich ook in de andere gemeenten. 



1. THUISLOZEN 

1.1 AANTAL THUISLOZEN 2003 -2005 IN HET ALGEMEEN ONTHAALCENTRUM"HUIS 13" 

Het onthaalcentrum heeft een opvangcapaciteit van 10 bedden. We maken hierbij volgende indeling: 

* 6 bedden zijn gericht op doorstroming. Doorstroming betekent dat de bewoners maar een beperkte periode in het onthaalcentrum kunnen verblijven. 

* 4 bedden zijn ter beschikking van de "zorgbewoners". Zorgbewoners zijn thuislozen die omwille van lichamelijke en/of psychische beperkingen niet meer alleen kunnen wonen. 

1.1.1. Doorstromingsbedden 

2003 2004 2005 

Aanmeldingen 163 170 141 

Opvang en 15 mannen 13 mannen 20 mannen 

Begeleiding 1 vrouw 1 kind 

Overnachtingen 1648 1669 1571 

Heropnames 0 1 1 

VASTSTELLING: 

In 2003 waren er 163 aanmeldingen. Dit cijfer steeg tot 170 aanmeldingen in 2004 om vervolgens te dalen naar 141 aanmeldingen in 2005. Het 

aantal mannen dat zich aanmeldde is gestegen in 2005. Het aantal overnachtingen is de afgelopen 3 jaar gedaald. 

We merken dat er bijv in 2005 van de 141 aanmeldingen slechts 20 mannen en 1 kind opgevangen werden en begeleid. Dit komt doordat de 

aanmeldingen van over heel Vlaanderen komen. Voor de opvang en begeleidingen geeft men echter voorrang aan bewoners van 

Geraardsbergen. 

1.1.2. Zorgwonen 

2003 2004 2005 

Aanmeldingen 5 7 8 

Opvang en 4 4 5 

begeleiding 


VASTSTELLING: 


Het aantal aanmeldingen en opvang is de afgelopen jaren gestegen. Het aantal overnachtingen is in 2005 gedaald. Een van de redenen is de 

afwisselende opnames van de bewoners in de psychiatrie. 

1.2 AANTAL THUISLOZEN 2003/2005 IN HET ONTHAALCENTRUM VOOR VROUWEN EN KINDEREN "DE AANSLUITING 

2003 2004 2005 

Aanmeldingen 81 90 


begeleiding vrouwen 


begeleiding kinderen 


Heropnames 4 1 1 

Bron: Monique Van Ongevalle, Sociaal Centrum Geraardsbergen 

"De Aansluiting" heeft een erkende opvangcapaciteit van 5 bedden. Er wordt echter boven de erkende opvangcapaciteit gewerkt omwille 

van de toenemende nood aan opvang en de mogelijkheden binnen de infrastructuur van het onthaalcentrum. 

Er werd een aanvraagdossier naar de bevoegde minister van Welzijn en Gezondheid overgemaakt om de erkende opvangcapaciteit af te 

stemmen op de reële opvangcapaciteit 

VASTSTELLING: 

De opvang en begeleiding van kinderen is over de periode 2003-2005 licht gestegen. Het aantal overnachtingen heeft een piek in 2004 om 

vervolgens te dalen in 2005 door verhuis en verbouwingen van het onthaalcentrum. 

2. BEGELEID WONEN 

2.1 AANTAL CLIËNTEN BEGELEID WONEN 

2003 2004 2005 2006 2007 

Begeleidingen 47 waaronder 40 waaronder 33 waaronder 

30 mannen 22 mannen 18 mannen 

17 vrouwen 18 vrouwen 15 vrouwen 



VASTSTELLING 

De mannen vertegenwoordigen het grootste gedeelte van de begeleidingen. 

We merken sinds 2003 een daling van het aantal begeleidingen. Dit komt omdat er een halftijdse werkkracht is weggevallen is het aantal 

begeleidingen aangepast werd aan de normen die gehanteerd worden in Vlaanderen binnen de diensten begeleid wonen. D.w.z 12 

begeleidingen voor een voltijds hulpverlener. Dit aantal begeleidingen is beperkt rekening houdend met het integrale karakter van de 

hulpverlening op verschillende levensdomeinen. (financieel, administratief, relaties, sociaal psychologische begeleiding,…) 

2.2 LEEFTIJD 

LEEFTIJDSCATEGORIE 2003 2004 2005 

< 25 jaar 1 

26-30 jaar 2 4 2 

31-35 jaar 8 2 3 

36-40 jaar 7 14 7 

41-45 jaar 7 6 9 

46-50 jaar 6 6 4 

51-55 jaar 5 2 

56-60 jaar 8 5 4 

61-65 jaar 1 1 

65+ 2 1 2 

TOTAAL 47 40 33 

2.3 PROBLEEMGEBIEDEN 

PROBLEMATIEK 

MAATSCHAPPELIJK 2003 2004 2005 

FUNCTIONEREN 

Huisvesting 26 14 6 

Werk 15 11 9 

Financiën 36 27 26 

Andere 1 1 1 

VASTSTELLING 

De drie grootste problemengebieden zijn huisvesting, werk en financiën waarvan financiële problemen het grootste aandeel vormt. 


2003 2004 2005 

INDIVIDUELE PROBLEMEN 

Verslaving 19 13 11 

Minderbegaafdheid 17 13 7 

Persoonlijke problemen 35 22 22 

Psychische problemen 33 16 8 

Gezondheid 17 17 16 

RELATIONELE PROBLEMEN 

Met partner 32 18 21 

In ouder-kind relatie 26 21 15 

Sociaal netwerk 29 27 

De doelgroep zijn thuislozen die na hun verblijf in het onthaalcentrum zelfstandig gaan wonen. Zij hebben vaak nog te maken met een kluwen 

van problemen op individueel, relationeel en maatschappelijk vlak. Het verblijf in het onthaalcentrum is beperkt in tijd en vaak een te kort om 

een oplossing te bieden aan alle problemen. Bovendien heeft het merendeel van de thuislozen een gebrek aan basisvaardigheden zoals 

realiteitsbesef, sociale vaardigheden, inlevingsvermogen, besef van invloed, … Bijgevolg vereist dit een specifieke aanpak om een 

veranderingsproces op lange termijn te realiseren. Het gebrek aan een sociaal netwerk maakt hen hierbij nog meer kwetsbaar. 

Sedert de werking van Begeleid wonen in 1996 is het aantal personen dat terugvalt in de thuisloosheid en daardoor moet opgenomen worden 

in het onthaalcentrum sterk is afgenomen. Begeleid wonen betekent voor een kwetsbare en moeilijk te bereiken groep in onze samenleving 

een ondersteuning om zich te handhaven en aansluiting te zoeken bij de maatschappij. 

Vanuit de zoektocht naar het verbindend werken met thuislozen werd het initiatief genomen om te werken rond cultuurparticipatie. Cultuur kan 

een hefboom zijn tot het herstel van verbondenheid op andere levensdomeinen. 

Het grote voordeel van deze ingangspoort is het werken vanuit iets positief i.p.v. te focussen op problemen. Cultuur speelt zich niet af binnen de 

grenzen van de hulpverlening. In 2006 hebben we vanuit begeleid wonen samen met de cultuurdienst van de stad Geraardsbergen en 

Vormingplus het project PAST DA opgestart. Een project dat voorafgegaan is door een onderzoek naar de drempels naar cultuur waarmee 

mensen met minder kansen te maken hebben. 

Er werd in de dienst Begeleid Wonen met de mensen een traject afgelegd: van het kenbaar maken van het cultuuraanbod-het bespreken van 

de drempels die cultuurparticipatie in de weg staan- een bevraging rond de cultuurbeleving van de cliënten tot het zetten van de eerste 

stappen tot het deelnemen aan cultuur. 

Begeleid wonen ligt mee aan de basis van het ontwikkelen van het stedelijk project 'Past Da'. 


Bedoeling van dit overleg: 

Dit overleg stelde een knelpuntennota op over residentiële hulpverlening aan daklozen en thuislozen in Geraardsbergen. 

- kennismaking met de initiatieven in Geraardsbergen (inventarisatie) die zich bezig houden met deze problematiek 

- signalen geven aan de overheid en een hulpverlening ontwikkelen die zo goed mogelijk op elkaar afgestemd G310 is. 


3. BEBOUWDE EN ONBEBOUWDE PERCELEN 

JAAR 2001 Provincie Arrondissement Geraardsbergen Ninove Aalst 

% % % % % 

Totaal aantal percelen 1.192.263 261.400 35.878 37.239 61.444 

Tot. Aant. onbebouwde 548.529 46,0% 135.466 51,82% 20.785 57,93% 20.382 54,73% 23.008 37,45% 

percelen 

Tot. Aant. Bebouwde 643.734 54,0% 125.933 48,18% 15.093 42,07% 16.857 45,27% 38.436 62,55% 

Percelen 

JAAR 2001 Herzele Zottegem 

% % 

Totaal aantal percelen 20.130 23.947 

Tot. Aant. onbebouwde 12.782 63,50% 12.080 50,44% 

percelen 

Tot. Aant. Bebouwde 7.348 36,50% 11.867 49,56% 

Percelen 


% % % % % 


Tot. aant. onbebouwde 545.144 45,67% 134.574 51,49% 20.619 57,56% 20.253 54,36% 22.689 37,02% 

percelen 


Percelen 



% % 


Tot. aant. onbebouwde 12.715 63,25% 12.037 50,08% 

Percelen 


Percelen 


% % % % % 


Tot. aant. onbebouwde 541.809 45,44% 134.316 51,22% 20.569 57,29% 20.238 53,76% 22.608 36,61% 

percelen 


Percelen 


% % 


Tot. aant. onbebouwde 12.694 62,92% 12.050 49,64% 

percelen 


Percelen 

Bron: gemeentelijke fiches www.oost-vlaanderen.be 

VASTSTELLING 

In Geraardsbergen is meer dan de helft van het aantal percelen niet bebouwd. 


4. COMFORT VAN DE WONINGEN 

2001 Provincie Arrondiss. Geraardsb. Ninove Aalst Vlaanderen 

Geen centrale verwarming 193.443 38.650 4.527 4.704 11.918 610446 

geen badkamer 24.543 4.735 590 571 1.362 81822 

geen toilet 15.049 2.924 326 402 813 55470 

% geen centrale verwarming 36,94 38,16 36,2 35,7 38,6 26,7 

% geen badkamer 4,69 4,68 4 3,3 4,4 3,5 

% geen toilet 2,83 2,84 1,8 3,1 2,6 2,4 


VASTSTELLING 

In 2001 was er een volkstelling. Dit onderzoek maakt een duidelijk onderscheid tussen het ontbreken van centrale verwarming, badkamer en 

toilet. In het vorig onderzoek werd dit onderscheid niet gemaakt waardoor we niet kunnen vergelijken. Het comfort van de woningen was ook 

één van de criteria waardoor Geraardsbergen in de periode 1997 tot 2002 erkend was als SIF+ gemeente. 

In 2001 zit Geraardsbergen wat betreft het ontbreken van comfort in de woningen nog steeds boven het Vlaams gemiddelde. 

5. PREMIES 

JAAR 2003 Geraardsbergen Ninove Herzele Zottegem Aalst 

Individuele huursubsidies en installatiepremie 2003 11 2 0 0 74 

2004 18 3 4 2 81 

2005 17 5 13 2 107 

VAP* 2003 57 75 31 29 76 

2004 86 100 60 65 149 

2005 79 91 61 57 131 

Aanvullende lening 2003 3 2 1 2 10 

2004 8 1 1 2 12 

2005 5 0 1 1 7 

CO-premie 2003 32 15 20 34 17 

2004 52 26 21 37 21 

2005 34 14 19 17 19 



*VAP: Verbeterings- en AanPassingspremie 

VASTSTELLING 

Geraardsbergen scoort wat betreft de premies goed. Dit kan verklaard worden door het feit dat er een wooninfo-dienst is die het verlenen van 

de premies onder de aandacht brengt. 

6. TOTAAL AANTAL SOCIALE WONINGEN 

provincie arrondissement Geraardsbergen Ninove Herzele Zottegem Aalst 

Aantal 2004 30.507 3.212 299 671 64 2 1.234 

2005 32.728 3.407 311 749 67 2 1.248 

Percentage 2004 5,50% 3,00% 2,38% 4,80% 1,00% 1,69% 3,77% 

2005 5,90% 3,19% 2,48% 5,36% 1,05% 2,06% 3,81% 

Bron: Gemeentelijke fiches 

VASTSTELLING 

Het aantal sociale woningen is klein in Geraardsbergen. De SHM De Denderstreek heeft de voorbije jaren een inhaalbeweging gemaakt met de 

bouw van 109 woongelegenheden (project Concordia) maar het aandeel ligt in Geraardsbergen lager dan in de provincie en het 

arrondissement Aalst. 


7. KANDIDAAT - HUURDERS 2003 

Geraardsbergen Ninove herzele Zottegem 

Aantal 257 337 83 206 

Aantal toegewezen dossiers 3 1,17% 8 2,37% 0 0,00% 1 0,49% 

Gemiddelde wachttijd actieve dossiers 587 dagen 565 dagen 729 dagen 677 dagen 

Gemiddelde wachttijd actieve dossiers 502 868 0 1799 

toegewezen in 2003 dagen dagen dagen dagen 

Aalst 

Aantal 793 

Aantal toegewezen dossiers 50 6,31% 

Gemiddelde wachttijd actieve dossiers 640 

Gemiddelde wachttijd actieve dossiers 790 

toegewezen in 2003 

Bron: gemeentelijke fiches 

VASTSTELLING 

Het aantal 'toegewezen' dossiers staat voor de personen die effectief hun intrek hebben kunnen doen in een sociale woning. In 

Geraardsbergen ligt dit cijfer laag in vergelijking met Ninove en Aalst. Dit is enerzijds te wijten aan het feit dat b.v Aalst een grotere stad is. 

Daarnaast kan men onder bovenstaand punt ook merken dat Aalst veel meer sociale woningen ter beschikking heeft (1234 t.o.v 299) dan 


8. PERSONEN DIE EIGENAAR ZIJN VAN HUN WONING 

2001 Provincie % Arrondissement % Geraardsbergen % Ninove % Aalst % 

Tot. Aant. Woningen 538.900 104.329 12.388 13.805 32.229 

Eigenaars 380.347 70,58% 81.745 78,35% 10.023 80,91% 10.450 75,70% 22.902 71,06% 

Huurders 145.546 27,01% 20.143 19,31% 1.878 15,16% 2.855 20,68% 8.149 25,28% 

Onbekend 13.007 2,41% 2.441 2,34% 303 2,45% 323 2,34% 804 2,49% 

2001 Herzele % Zottegem % 

Tot. Aant. Woningen 6354 9807 

Eigenaars 5361 84,37% 7785 79,38% 


Huurders 744 11,71% 1676 17,09% 

Onbekend 137 2,16% 217 2,21% 

VASTSTELLING: 

In Geraardsbergen zijn 10% meer mensen eigenaar van hun woning in vergelijking met de provincie. Het percentage huurders ligt dus ook ruim 

onder het percentage huurders in de provincie. In Aalst daarentegen is 1 op 4 personen huurder. 


9. WOONINFO 

9.1 REDEN VAN HERHUISVESTING 

2005 2006 2007 

Woning te klein 8% 

woning te groot 1% 

woning te duur 4% 

woning verkocht 10% 

gerechtelijke uithuiszetting 1% 

einde huurcontract 6% 

ernstige gebreken 11% 

Echtscheiding 13% 

residentieel verblijf 1% 

Andere 45% 

9.2 GEWENSTE WONING 

2004 2005 2006 2007 

appartement 9% 

Studio 7% 

Huis 42% 

Eender 42% 


9.3 AANTAL SLAAPKAMERS 

2004 2005 2006 2007 

1 slaapkamer 27% 

2 slaapkamers 47% 



9.4 LIGGING VAN DE WONING 

2004 2005 2006 2007 

centrum 22% 

randgemeente 21% 

Eender 57% 

9.5 GEWENSTE HUURPRIJS 

2004 2005 2006 2007 

< € 250 14% 

€ 250 - € 300 4% 

€ 300 - € 350 21% 

€ 350 - € 400 32% 

€ 400 - € 450 9% 

> € 450 20% 


9.6 HOE IN CONTACT GEKOMEN MET DEZE DIENST 

2004 2005 2006 2007 

mond aan mond reclame 81% 

OCMW 9% 

Sociaal Centrum 4% 

infogids/website 6% 

9.7 STADSPREMIE TER BEVEILIGING TEGEN INBRAAK 

2003 2004 2005 2006 2007 

Tot aantal aanvragen 184 dossiers 77 dossiers 25 dossiers 

8 lopende 

Geen toekenning 5 dossiers 

Stopzetting 35 dossiers 14 dossiers 

aantal toekenningen 144 dossiers 53 dossiers 32 dossiers 

aanvragen in 

2004: 14 dossiers 

aanvragen in 

2005: 18 dossiers 

Uitgaven 

47.226,93 euro 

12.488,93 

euro 5.630,79 

VASTSTELLING 

De cijfers van 2003 liggen duidelijk hoger t.o.z van 2004 en 2005. Dit komt vermoedelijk door de impact van de campagne die in 2003 werd gevoerd. 

9.8 KWALITEITSONDERZOEKEN 2003-2004-2005 

Aantal kwaliteitsonderzoeken 

2003 37 aanvragen 



2006 

2007 

VASTSTELLING: 


Er zijn 29 (26,12%) woningen onbewoonbaar verklaard en 4 ( 3,6%) woningen ongeschikt verklaard. 

Deze cijfers zijn een totaal van 2003-2004 en 2005 samen. 

* Bron: Stad Geraardsbergen dienst wooninfo 

10. WOONSTABILITEIT 

Woonstabiliteit kan een belangrijke indicator zijn om de stabiliteit van de buurten te meten. 

Hoe mobieler de huishoudens, hoe moeilijker ze zich in een bepaalde buurt kunnen integreren. De investering van het huishouden in de buurt is, 

kleiner, wat van belang kan zijn in achtergestelde buurten waar lokale sociale en economische ontwikkelingen een oplossing zouden kunnen 

bieden. Het steeds veranderen van voorzieningen, zoals school voor de kinderen of huisarts, kunnen de kwaliteit van deze diensten 

onderdrukken. 

Het is moeilijker een kring van kennissen en vrienden op te bouwen waarop men in geval van moeilijkheden kan rekenen. * 

Een grote verhuisstabiliteit genereert maatschappelijke kwetsbaarheid. Bovendien is het dikwijls een teken van gebrek aan woonzekerheid en 

slechte woonomstandigheden. ** 

De wijken Boelarestraat en Josefieten in het stadscentrum hebben het hoogst aantal personen dat minder dan één jaar in dezelfde woning 

woont. 

Ook de rest van het centrum heeft een lagere woonstabilteit. Viane, Onkerzele en Grimminge hebben een hoge woonstabiliteit. 

In het centrum zijn méér dan 183 van de woningen huurwoningen. Het aantal huurders is hier dan ook het hoogst. De stationswijk heeft méér 

dan 50% huurders. In de sociale woonwijk Overpoort zijn er ook een hoog aantal huurders. 

In de kernen Moerbeke, Schendelbeke en Idegem zijn er ook vrij veel huurwoningen, mogelijks ligt dat aan de aanwezigheid van een station en 

zijn de huurders pendelaars. 

In de meeste deelgemeenten zijn er minder dan 10 % huurders. ** 


TEWERKSTELLING 

(bron: lokale statistieken) 


1. WERKLOOSHEIDSGRAAD 

% 2003 2004 2005 2006 2007 


Ninove 6,3 6,7 7,6 

Aalst 8,9 9,3 9,4 

Herzele 5,7 5,9 N/A 

Zottegem 4,7 5,2 N/A 

Arr. Aalst 6,9 7,3 N/A 

Provincie 7,5 7,9 N/A 

Vlaanderen 7,5 8 N/A 

De werkloosheidsgraad betekent het aandeel werklozen (geoperationaliseerd a.d.h.v. het jaargemiddelde van het aantal niet-werkende 

werkzoekenden, zoals geregistreerd bij de VDAB) in de beroepsbevolking 

VASTSTELLING: 

De werkoosheidsgraad in Geraardsbergen ligt lager dan de Vlaamse gemiddelde maar hoger dan de gemeente Ninove, Zottegem en Herzele. 

2. WERKGELEGENHEIDSGRAAD 

% 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 40,0 N/A N/A 

Ninove 48,3 N/A N/A 

Aalst 65,9 N/A N/A 

Herzele 26,8 N/A N/A 

Zottegem 47,2 N/A N/A 

Arr. Aalst 46,0 N/A N/A 


Provincie 59,7 N/A N/A 

Vlaanderen 63,7 N/A N/A 

De werkgelegenheidsgraad betekent de verhouding tussen het totaal aantal arbeidsplaatsen (jobs) en de bevolking op beroepsactieve leeftijd 

VASTSTELLING: 

De werkgelegenheidsgraad bedraagt in Geraardsbergen 40,21 %, dit betekent dat 40% van de beroepsactieven in Geraardsbergen zelf werkt. 

Dit ligt echter onder het niveau van Vlaanderen en Aalst 

3. AANTAL NWWZ LAAGGESCHOOLD < 25 JAAR 

2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 126 128 127 120 

Ninove 101 95 109 100 

Aalst 450 448 433 353 

Herzele 31 31 25 32 

Zottegem 50 49 48 46 

Arr. Aalst 999 981 995 836 

Provincie 5421 5437 5598 5 036 

Vlaanderen 22468 23428 23198 21 116 

NWWZ = Niet Werkende Werkzoekenden 

4. AANTAL NWWZ LAAGGESCHOOLD 25 TOT 40 JAAR 

Aantal NWWZ laaggeschoold 25 tot 40 jaar 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 194 192 176 169 

Ninove 217 203 195 187 

Aalst 712 660 602 556 

Herzele 53 56 51 41 

Zottegem 71 73 65 73 

Arr. Aalst 1627 1538 1415 1 348 

Provincie 9519 9080 8615 7 941 

Vlaanderen 39015 38713 36292 32 912 

Geraardsbergen 2006 25 t/m 29 jaar Laaggeschoold 59 


Bron: studiedienst ACV Aalst-Oudenaarde 

Middengeschoold 47 

Hooggeschoold 9 

2006 30 t/m 34 jaar Laaggeschoold 54 



2006 35 t/m 39 jaar Laaggeschoold 76 



laaggeschoold = diploma lager onderwijs + 1e of 2e gr. secundair onderwijs + deeltijdsberoepssecundair + middenstandsopleiding 

middengeschoold = 3e gr. secundair onderwijs + 4e jaar beroepssecundair onderwijs 

hooggeschoold = diploma hoger niet-universitair of universitair onderwijs 

5. TOTALE WERKGELEGENHEID SWAV 

Totale werkgelegenheid SWAV* 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 7.698 N/A N/A 

Ninove 10.750 N/A N/A 

Aalst 32.030 N/A N/A 

Herzele 2.783 N/A N/A 

Zottegem 7.189 N/A N/A 

Arr. Aalst 76.474 N/A N/A 

Provincie 512.605 N/A N/A 

Vlaanderen 205.135 N/A N/A 

* de totale werkgelegenheid bestaat uit de loontrekkende werkgelegenheid, de zelfstandige werkgelegenheid en de jobs van de vergoede en niet-vergoede 

helpers 

SWAV = Steunpunt, Werkgelegenheid, Arbeid en Vorming 



1. ECONOMISCH PROFIEL VAN GERAARDSBERGEN 

Geraardsbergen heeft drie bedrijventerreinen: Schendelbeke, Ophasselt (Nieuwe Kat) en het Unalpark te Overboelare. Het bedrijventerrein van 

Schendelbeke is nagenoeg volzet met 45 bedrijven. Op het bedrijventerrein Nieuwe Kat zijn momenteel 5 bedrijven gevestigd, het Unalpark telt 

momenteel 17 bedrijven. In Geraardsbergen zijn nieuwe bedrijventerreinen noodzakelijk. Het tekort aan degelijke en betaalbare terreinen heeft 

al geleid tot herlokatie van bedrijven in Henegouwen. 

Er zijn ongeveer 525 kleinhandelszaken in het centrum van Geraardsbergen (hotel en horeca inbegrepen). Geraardsbergen biedt vooral 

werkgelegenheid in de dienstensector. De belangrijkste werkgevers zijn het stadsbestuur, OCMW, ziekenhuis en scholen met in totaal meer dan 

dan 2.000 jobs. Geraardsbergen biedt echter niet genoeg werkgelegenheid om al zijn inwoners een passende job te geven; het grootste 

gedeelte van de beroepsbevolking is aangewezen op pendelen. 

Het stadsbestuur Geraardsbergen beschikt over een startersbrochure voor zelfstandigen. Deze biedt een bondig overzicht van alle te vervullen 

formaliteiten nodig voor het opstarten van een onderneming. Deze brochure werd recent volledig geactualiseerd. 

In 2008 opent in buurgemeente Lessen de grootste indoor-skipiste van Europa 'Snowgames' (450 jobs). Dit kan voor de sector tewerkstelling, 

toerisme en recreatie in Geraardsbergen een belangrijke impuls betekenen. Een kans die Geraardsbergen zeker niet aan zich mag voorbij laten 

gaan. 

2. DE DAGMOED TOELEVERINGSBEDRIJF, STATISTISCHE GEGEVENS 

2.1 ALGEMEEN 

eenheden VTE 

Totaal aantal personeelsleden * 56 55,5 

Validen = Kader 4 4 

PH = Pers. met een handicap 52 51,5 

Andere 0 0 

VTE: uitgedrukt in VolTijdse Equivalenten op basis van het arbeidsregime 

PH: Personen met een handicap 

* Alle personeelsleden ingeschreven in het personeelsregister op 31/12/2005 , inclusief langdurig zieken** 

** Langdurig zieken: alle werknemers, op 31/12 ingeschreven in het personeelsregister, waarvoor de werkplaats om reden van ziekte of arbeidsongeval geen gepresteerde of 

gelijkgestelde uren registreerde in het boekjaar. (de uren van deze personen worden niet meer geregistreerd in het tabblad 'absenteïsme') 


2.2 ZWAKKERE WERKNEMERS 

Aantal in eenheden 21 

Aantal in VTE 21 

Percentage t.o.v het aantal PH 40,78% 

2.3 INDELING PH VOLGENS LEEFTIJDSCATEGORIE (IN EENHEDEN) 

Mannen 

Vrouwen 

Aantal PH Tot 20 j 1 2 

21 tot 30 j 11 2 

31 tot 40j 10 7 

41 tot 50j 9 9 

51 tot 60j 1 

boven 60j 

Algemeen Totaal: 32 20 

2.3 AFKOMST WERKNEMERS 

Werknemers van Geraardsbergen 38 

Werknemers van buiten Geraardsbergen 14 

TOTAAL 52 

2.4 TYPE HANDICAP 

(Bijna) iedereen heeft een mentale handicap. 

Sommige personen hebben daarbij nog een auditieve handicap of motorische handicap. 


2.5 TYPE JOB VOOR DE MEDEWERKERS 

1. Monteren van fietswielen met de hand 

2. Monteren van fietswielen met machine 

3. Monteren van fietsen 

4. Monteren van kinderfietsen 

5. Monteren van t.l. verlichting 

6. Monteren van inbouwspots 

7. Monteren van kabel-goten en -snoeren 

8. Monteren van onderdelen voor lattenbodems 

9. Verzamelen van onderdelen voor montage van lattenbodems 

10. Uitpakken en "winkel-klaarmaken" van diverse producten 

11. Confectie van dekbedovertrekken 

12. Inpakken van dekbedovertrekken 

13. Confectie van washandjes 

14. Confectie van koelzakken 

15. Confectie van stoelhoezen ter bescherming 

16. Lassen van beschermingsfoliezakjes 

17. Monteren van ploegscharen 

Bron: De Dagmoed toeleveringsbedrijf 

3. IBO-PROJECT (INDIVIDUELE BEROEPSOPLEIDING) 

In 1999 werd een samenwerkingsverband afgesloten tussen de steden Aalst, Geraardsbergen en Ronse met de VDAB. Het objectief is dat in elk 

van de drie steden 15 langdurig werkzoekenden via een Individuele Beroepsopleiding (IBO) een vaste job vinden. 

Een individuele beroepsopleiding op de werkvloer duurt 1 tot 6 maand. Tijdens deze periode betaalt de werkgever geen loon of RSZ. Enkel een 

premie die het verschil is tussen het normaal loon en de gemiddelde werkloosheidsuitkering. Na de periode van IBO moet de werkgever de 

cursist wel een vast contract aanbieden. 


tewerkgestelden via IBO 

aantal 

30 

20 

10 

0 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

jaar 

VASTSTELLING: 

In Geraardsbergen hebben tussen 1999 en 2005 142 personen dankzij IBO een job gevonden. 

4. NWWZ NAAR STUDIENIVEAU 

November 2006 

Vlaanderen Arrondissement Aalst Geraardsbergen 

totaal % 

totaal % 

verschil 

verschil met 

met 

november 


Totaal Mannen Vrouwen 2005 totaal mannen vrouwen 2005 totaal mannen vrouwen 

Laaggeschoold 102.524 57.655 59.458 -12,5% 4.620 2192 2.428 -11,7 % 624 320 304 -8,9% 

totaal % 

verschil 

met 


2005 

Middengeschoold 65.321 34.119 42.469 -14,7% 2.532 1054 1.478 -15,5 % 351 153 198 -20,6 % 

Hooggeschoold 30.077 15.831 19.713 -15,4% 1.014 461 553 -11,6 % 120 60 60 -4,8 % 


VASTSTELLING: 

Het aantal NWWZ is sinds dezelfde periode vorig jaar afgenomen in zowel Vlaanderen, het arrondissement als Geraardsbergen. In 

Geraardsbergen bedraagt de daling van de hooggeschoolden maar 1/3 van de daling in Vlaanderen en de helft in vergelijking met het 

arrondissement. De groep van de laaggeschoolde werklozen bestaat in Geraardsbergen uit meer mannen dan vrouwen in tegenstelling tot de 

provincie en Vlaanderen. 

5. JONGE WERKZOEKENDEN (< 25 jaar) 

November 2006 


totaal % 

totaal % 

verschil 

verschil met 

met 



totaal mannen vrouwen 2005 totaal mannen vrouwen 2005 totaal mannen vrouwen 

totaal % 

verschil 

met 


2005 

Laaggeschoold 18.856 10.879 7.977 -24,2% 7.044 422 322 -31,0% 122 69 53 -6,8% 

Middengeschoold 15.770 7.577 8.193 -28,2% 618 283 335 -35,0% 75 39 36 -49,3% 

Hooggeschoold 5.929 2.341 3.588 -35,1% 204 86 118 -36,0% 26 10 16 -10,3% 

VASTSTELLING: 

Het aantal jonge werkzoekenden daalt sinds november 2005 in Vlaanderen, het arrondissement en Geraardsbergen. In Geraardsbergen is de 

daling van de laag- en hooggeschoolden merkelijk minder in vergelijking met Vlaanderen en het arrondissement Aalst. 


6. OUDERE WERKZOEKENDEN (> 50 jaar) 

november 2006 


totaal % 

totaal % 

verschil 

verschil met 

met 



totaal mannen vrouwen 2005 totaal mannen vrouwen 2005 totaal mannen vrouwen 

totaal % 

verschil 

met 


2005 

Laaggeschoold 29.233 1.454 16.779 + 10,4 % 1.501 634 867 + 9,6 % 186 91 95 + 14,1 % 

Middengeschoold 12.367 5.374 6.993 + 11,3 % 542 227 315 + 13,8 % 77 31 46 + 20,3 % 

Hooggeschoold 5.310 2.846 2.464 +11,4 % 197 121 76 + 21,6 % 19 17 2 + 18,7 % 


VASTSTELLING: 

Het aantal oudere werkzoekenden stijgt in Vlaanderen, arrondissement Aalst en Geraardsbergen; in Geraardsbergen is de stijging aanzienlijk 

groter dan in Vlaanderen en het arrondissement. 

7. TEWERKSTELLINGSINITIATIEVEN BINNEN HET OCMW 

Bron: OCMW Geraardsbergen, jaarverslag 2005 

7.1 ART. 60'ERS 

7.1.1 Totaal aantal tewerkgestelden in kader van ART. 60 § 7 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

art. 60 § 7 31 21 17 

Art. 60 § 7 - 

steunverlening 2 / / 

Totaal 33 21 17 

VASTSTELLING: 

Het aantal art. 60 §7 is sinds 2003 gehalveerd. 

7.2 TEWERKSTELLINGEN VIA SOCIAAL ECONOMIE INITIATIEF, TERBESCHIKKINGSTELLINGEN EN ACTIVA 

2004 

waarvan 

Personen die ter beschikking gesteld worden, blijven contractueel werknemers van het OCMW maar worden elders tewerkgesteld. Na een 

tewerkstelling van 3 maanden volgt een evaluatie. Bij positieve evaluatie wordt het arbeidscontract verlengd voor het vereiste aantal 

resterende arbeidsdagen. 

ACTIVA is een tewerkstellingsmaatregel die enerzijds een vermindering of vrijstelling van werkgeversbijdragen en anderzijds een subsidie in de 

loonkost (€ 500) per kalendermaand bij voltijdse prestaties) beoogt via een activering van de uitkering leefloon/werkloosheidsuitkering die de 

werkzoekende op het ogenblik van zijn aanwerving genoot. In 2005 werd 1 man via deze maatregel tewerkgesteld. 


8.1 TEWERKSTELLING ARTIKEL 60 IN DIENST 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Art. 60'ers 11 11 11 

8.2 TEWERKSTELLING BINNEN DE SOCIALE WERKPLAATS 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Tewerkstelling binnen soc. werkplaats / 5 7 

8.3 PROJECT ARBEIDSZORG 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Project arbeidszorg 16 15 21 

Bron: De Kringwinkel 't Vierkant 


9. WAT VERDIENEN GERAARDSBERGENAARS 

9.1 GEMIDDELD INKOMEN 

Gemeente/ Gemiddeld netto fiscaal Gemiddeld netto fiscaal 

inkomen inkomen per aangifte inkomen per inwoner 

2000 2001 2002 2003 2000 2001 2002 2003 

Geraardsbergen 24 056 24 942 23 124 23 532 11 620 12 392 13 315 13 653 

Ninove 24 746 25 824 24 567 24 826 11.753 12 815 13 543 13 876 

Aalst 25 297 26 192 26 701 27 015 12 273 13 058 13 615 13 817 

Arr. Aalst 25 189 26 158 25 974 26 157 12 109 12 948 13 587 13 935 

O-Vlaanderen 24 571 25 353 25 343 25 544 11 817 12 611 13 118 13 566 

Vlaanderen 24 639 25 565 25 620 25 163 11 788 12 542 12 977 13 485 

Bron: www.oost-vlaanderen.be/public/welzijn_gezondheid/sociale_planning/statistieken/analyses/index.cfm 

Omgevingsanalyse Aalst 

9.2 FISCALE INKOMENS 

Fiscale inkomens - aanslagjaar 2002, inkomens 2001 (bedragen in euro) 

administratieve 

eenheden NIS-code Totaal netto Totale 

Gemiddeld 

inkomen 

Gemiddeld inkomen 

Mediaan 

inkomen 

welvaartsindex 

belastbaar inkomen belasting per inwoner per aangifte per aangifte (België= 100 (a) 

Geraardsbergen 41.018 382.939.864 103.016.348 12.392 24.942 19.490 105,23 

Ninove 41.048 444.665.753 127.060.616 12.815 25.824 19.891 108,82 

Zottegem 41.081 335.722.107 92.875.201 13.692 27.266 20.963 116,28 

Aalst 41.002 997.957.553 287.369.159 13.058 26.192 20.334 110,89 

Arrondissement Aalst 41.000 3.395.833.824 949.673.582 12.948 26.158 20.344 109,96 

17.215.768.04 

Provincie O-Vlaanderen 40000 

8 4.724.072.910 12.611 25.353 19.728 107,09 



administratieve eenheden NIS-code Totaal netto Totale Gemiddeld inkomen 

Gemiddeld 

inkomen Mediaan inkomen welvaartsindex 



Ninove 41.048 470.703.905 123.374.139 13.543 24.567 19.135 109,64 

Zottegem 41.081 341.888.470 93.750.685 13.957 27.305 21.362 115,69 

Aalst 41.002 1.042.661.946 289.867.180 13.615 26.701 20.732 109,18 


17.949.918.48 

Provincie O-Vlaanderen 40000 

7 4.814.876.142 13.118 25.343 19.764 107,2 


administratieve eenheden NIS-code Totaal netto Totale Gemiddeld inkomen 

Gemiddeld 

inkomen Mediaan inkomen welvaartsindex 

(België= 100 

belastbaar inkomen belasting per inwoner per aangifte per aangifte 

(a) 


Ninove 41.048 484.286.821 114.399.375 13.876 24.826 19.445 109,64 

Zottegem 41.081 358.417.114 87.893.506 14.641 26.822 20.893 115,69 

Aalst 41.002 1.061.381.263 263.844.610 13.817 27.015 21.068 109,18 


Provincie O-Vlaanderen 40000 18.611.886.985 4.476.350.751 13.566 25.544 19.849 107,2 



administratieve eenheden NIS-code Totaal netto Totale 


Ninove 

Zottegem 

Aalst 

Arrondissement Aalst 

Provincie O-Vlaanderen 


Gemiddeld 

inkomen Gemiddeld inkomen Mediaan inkomen welvaartsindex 


VASTSTELLING: 

We merken op dat het inkomen per aangifte in Geraardsbergen daalt. Het gemiddelde netto-fiscaal inkomen per aangifte stijgt. 

Het gemiddeld inkomen in Geraardsbergen is laag in vergelijking met Vlaanderen, de provincie Oost-Vlaanderen en het Arrondissement Aalst. 

Uit de sociale buurtatlas van Geraardsbergen blijkt dat de laagste gemiddelde inkomens terug te vinden zijn in het centrum van 

Geraardsbergen. In de sector Boelarestraat is het gemiddeld inkomen het laagst. Er is een negatieve uitloper langs de Groteweg in 

Overboelare. Ophasselt scoort als geheel laag. De kern van Onkerzele, het zuiden van Zandbergen en het noorden van Smeerebbe- 

Vloerzegem hebben ook een laaggemiddeld inkomen. 

Het gebied tussen de kernen van Grimminge, Onkerzele, Moerbeke en het centrum heeft een hoog gemiddeld inkomen. Nieuwenhove en 

Goeferdinge hebben ook een hoge score. 

Bron: Sociale buurtatlas van Geraardsbergen 


10. TEWERKSTELLING MET DIENSTENCHEQUES 

10.1 DIENSTENBEDRIJF GERAARDSBERGEN 

Evolutie VE 

2003 6,5 

2004 19 

2005 32,5 

2006 40 

Bron: Pascale Van der Biest, dienstencheques 

VE: Voltijds Equivalent 

10.2 ANDERE DIENSTENBEDRIJVEN IN GERAARDSBERGEN 

Partena Brugstraat 33 Geraardsbergen 

Solidariteit voor het Gezin Raveschootstraat 9 Gent 

Familiezorg Oost-Vlaanderen Zwartezusterstraat 18 Gent 

11. BEDRIJVEN IN GERAARDSBERGEN (jaar 2005) 

aantal bedrijven 5 tot 10 werknemers 21 

aantal bedrijven 11 tot 20 werknemers 14 

aantal bedrijven > 20 werknemers 12 

aantal bedrijven > 50 werknemers 5 

Bron: stadsbestuur Geraardsbergen, dienst economische zaken 


ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING 



1. AANTAL INWONERS 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 30.859 30.922 31.089 31.380 

Ninove 34.766 35.039 35.373 35.651 

Herzele 16.431 16.506 16.581 16.709 

Zottegem 24.486 24.474 24.394 24.548 

Aalst 76.779 76.852 77.007 77.360 

arr. Aalst 262.542 262.945 263.914 265.665 

Provincie O-VL. 1.370.136 1.373.720 1.380.072 1.389.450 

Vlaanderen 5.995.553 6.016.024 6.043.161 

Bevolkingsaantal telkens op 1 januari van een jaar. 

2. AANTAL ALLEENSTAANDE MANNEN 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 1.564 1.587 1.660 

Ninove 1.559 1.653 1.738 

Herzele 658 660 702 

Zottegem 1.001 1.047 1.099 

Aalst 4.658 4.822 4.903 

arr. Aalst 12.812 13.275 13.700 

Provincie O-VL. 73.071 73.398 77.500 

Vlaanderen 316.683 325.770 332.525 


Percentag 

e 2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 5,07% 5,13% 5,34% 

Ninove 4,48% 4,72% 4,91% 

Herzele 4,00% 4,00% 4,23% 

Zottegem 4,09% 4,28% 4,51% 

Aalst 6,07% 6,27% 6,37% 

arr. Aalst 4,88% 5,05% 5,19% 

Provincie O-VL. 5,33% 5,34% 5,62% 

Vlaanderen 5,28% 5,42% 5,50% 

2008 

VASTSTELLING: 

Het aantal alleenstaande mannen stijgt in de loop der jaren in elke gemeente. Geraardsbergen en Aalst hebben percentsgewijs meer 

alleenstaande mannen maar toch lager dan provinciaal en Vlaams percentage. 

3. AANTAL ALLEENSTAANDE VROUWEN 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 1.965 2.014 2.048 

Ninove 2.095 2.116 2.188 

Herzele 832 844 837 

Zottegem 1.510 1.545 1.599 

Aalst 5.775 5.884 5.972 

arr. Aalst 16.415 16.787 17.089 

Provincie O-Vl. 88.494 90.281 91.849 

Vlaanderen 381.476 388.216 394.039 


Percentage 2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 6,37% 6,51% 6,59% 

Ninove 6,03% 6,04% 6,19% 

Herzele 5,06% 5,11% 5,05% 

Zottegem 6,17% 6,31% 6,55% 

Aalst 7,52% 7,66% 7,76% 

arr. Aalst 6,25% 6,38% 6,48% 

Provincie O-Vl. 6,46% 6,57% 6,66% 

Vlaanderen 6,36% 6,45% 6,52% 

VASTSTELLING: 

Het aantal alleenstaande vrouwen stijgt ook maar in mindere mate dan het aantal alleenstaande mannen. Opvallend is dat vooral in Aalst er 

een groot percentage alleenstaande vrouwen woont. Er zijn in elke gemeente meer alleenstaande vrouwen dan alleenstaande mannen. 

Geraardsbergen scoort percentsgewijs lager dan de provincie maar hoger dan Vlaanderen. 

4. AANTAL ALLEENSTAANDE VADERS MET KINDEREN (max. 5 kinderen) 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 183 176 N/A 




Aalst 457 442 N/A 

arr. Aalst 183 176 N/A 





Geraardsbergen 0,59% 0,57% N/A 

Ninove 0,57% 0,53% N/A 

Herzele 0,51% 0,52% N/A 

Zottegem 0,47% 0,49% N/A 

Aalst 0,60% 0,58% N/A 

arr. Aalst 0,07% 0,07% N/A 

Provincie O-VL. 0,51% 0,53% N/A 

Vlaanderen 0,51% 0,53% N/A 

Het percentage alleenstaande vaders met kinderen blijft ongeveer gelijk. Geraardsbergen scoort wel hoger dan het percentage van de 

provincie en Vlaanderen. 

5. AANTAL ALLEENSTAANDE MOEDERS MET KINDEREN (max. 5 kinderen) 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 794 801 N/A 




Aalst 2100 2215 N/A 

arr. Aalst 6.640 6.815 N/A 





Geraardsbergen 2,57% 2,59% N/A 

Ninove 2,62% 2,69% N/A 

Herzele 2,04% 2,02% N/A 

Zottegem 2,54% 2,57% N/A 

Aalst 2,74% 2,88% N/A 

arr. Aalst 2,53% 2,59% N/A 

Provincie O-VL. 2,42% 2,48% N/A 

Vlaanderen 2,39% 2,45% N/A 

VASTSTELLING: 

Het aantal alleenstaande moeders met kinderen stijgt lichtjes tussen 2000 en 2005. 

Er wonen in Geraardsbergen niet opvallend meer alleenstaande moeders dan in de omringende gemeenten. In vergelijking met de provincie 

en Vlaanderen scoren wij hoger. 

6. AANTAL BEGUNSTIGDE LEEFLONERS (Belgen) 

2003 2004 2005 2006 

leefloon inwoners % leefloon inwoners % leefloon inwoners % leefloon inwoners % 

Geraardsbergen 84 30.859 0,27% 83 30.922 0,27% 87 31.262 0,28% 109 31.380 0,35% 

Ninove 81 34.766 0,23% 94 35.039 0,27% 91 35.467 0,26% 102 35.651 0,29% 

Herzele 40 16.431 0,24% 40 16.506 0,24% 41 16.644 0,25% 40 16.709 0,24% 

Zottegem 16 24.486 0,07% 18 24.474 0,07% 16 24.425 0,07% 13 24.548 0,05% 

Aalst 199 76.779 0,26% 205 76.852 0,27% 259 77.123 0,34% 306 77.360 0,40% 

arr. Aalst 593 262.542 0,23% 613 262.945 0,23% 649 263.914 0,25% 265.665 0,00% 

Provincie O-VL 6351 1.370.136 0,46% 6601 1.373.720 0,48% 6528 1.383.647 0,47% 6646 1.389.450 0,48% 

Vlaanderen 23.223 5.995.553 0,39% 23.657 6.016.024 0,39% 21.258 6.043.161 0,35% 22.676 1.389.450 1,63% 



Ninove 

Herzele 

Zottegem 

Aalst 

arr. Aalst 

Provincie O-VL 

Vlaanderen 

Bron: www.mi-is.be 

2007 2008 

leefloon inwoners % leefloon inwoners % 

VASTSTELLING: 

In Geraardsbergen blijft het aantal leefloners stabiel. In 2005 ontvingen 87 Belgen leefloon. Het percentage begunstigde leefloners is niet meer 

dan in de omringende gemeenten. Enkel Zottegem scoort hierin zeer laag. Ten opzichte van de Provincie en Vlaanderen soren wij lager. 

7. AANDEEL OUDEREN MET EEN GEWAARBORGD INKOMEN OF INKOMENSGARANTIE 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Geraardsbergen 4,60 4,60 N/A N/A 

ninove 5,95 5,70 N/A N/A 

Herzele 4,58 4,32 N/A N/A 

Zottegem 4,51 4,12 N/A N/A 

Aalst 5,13 4,87 N/A N/A 

arr. Aalst 5,11 4,77 N/A N/A 

Provincie O-VL. 6,33 5,93 N/A N/A 

Vlaanderen 5,71 5,35 N/A N/A 

VASTSTELLING: 

In 2004 zijn er op 100 personen in Geraardsbergen 4,6 personen die een gewaarborgd inkomen krijgen. Het aandeel in Geraardsbergen ligt 

lager dan het aandeel in de provincie en Vlaanderen. 



1. AANDEEL WIGW's (per 1000 inwoners) 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 


Absoluut 1.876 1.843 1.708 

Relatief 6,08% 5,96% 5,49% 

Ninove 

Absoluut 1.976 1.901 1.835 

Relatief 5,68% 5,43% 5,19% 

Hezele 

Absoluut 891 821 764 

Relatief 5,42% 4,97% 4,61% 

Zottegem 

Absoluut 1.356 1.294 1.248 

Relatief 5,54% 5,29% 5,12% 

Aalst 

Absoluut 4.076 3.943 3.726 

Relatief 5,31% 5,13% 4,84% 

Provincie O-VL. 

Absoluut 74.830 72.588 68.736 

Relatief 5,45% 5,26% 4,95% 

Bron: www.lokalestastieken.vlaanderen.be 

VASTSTELLING: 

Het percentage WIGW's in Geraardsbergen is sinds het jaar 2003 meer dan 0,5 percent gedaald. We stellen voor de omliggende gemeenten 

hetzelfde vast. 

In Herzele is het percentage WIGW's het sterkst gedaald. Geraardsbergen scoort percentueel hoger dan de provincie. 


2. AANVRAGERS FINANCIËLE STEUN MITS TERUGBETALING BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN (BELGEN) 

Financiële steun mits Aantal Aantal Aantal Aantal 

terugbetaling aanvragen aanvragen aanvragen aanvragen 

2004 2005 2006 2007 

Voorschot werkloosheid 31 30 

Voorschot kinderbijslag 5 / 

Voorschot ZIV 5 13 

Voorschot pensioen 6 6 

Voorschot andere (loon, 15 11 

leefloon, …) 

Huurwaarborg 33 23 

TOTAAL 95 83 

Bron: ocmw Geraardsbergen, jaarverslag dienst financiële steun 

3. AANVRAGERS FINANCIËLE STEUN BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN 

Financiële steun Aantal Lopende Aantal Herzieningen Lopende 

aanvragen dossiers aanvragen en dossiers 

2004 31/12/2004 2005 stopzettingen 2005 

2005 

Huurtoelage / / 21 25 20 

Installatiepremie / / 14 2 

Opleg verblijfskosten 16 2 19 16 1 

Ten laste name 20 / 18 3 2 

Andere financiële steun 55 7 34 6 30 

(medicatie, voeding, 

schoolkosten, 

energiefonds, … 

Voorschot OG 9 17 9 28 

4 

Totaal 100 26 119 78 33 

Algemeen totaal 195 29 202 88 37 


Niet - Belgen 

Aantal dossiers 

2004 2005 2006 2007 

Huisvestingspremie 25 14 

Huurtoelage 15 23 

socio-culturele participatie 2 29 

energiefonds 5 16 

finaciële steun mits terugbetaling 

voor huurwaarborg 62 56 

Totaal 109 138 

4. SCHULDBEMIDDELING BIJ OCMW 

2004 2005 2006 2007 

Totaal aantal dossiers schuldbemiddeling in het kader van de 

wet op het consumentenkrediet op 31 december 71 73 

4.1 BEMIDDELINGEN BUDGETBEGELEIDING 

2004 2005 2006 2007 

Aantal bemiddelingen budgetbegeleiding 108 106 91 

In 2006 waren er 319 bemiddelingen in 91 dossiers. 

In deze cijfers het aantal leefloners die in schuldbemiddeling zijn niet opgenomen. 

4.2 WACHTLIJST DIENST SCHULDBEMIDDELING 

Personen op de wachtlijst schuldbemiddeling 

1 februari 

2007 

30 

personen 

2008 


VASTSTELLING 

Het aantal bemiddelingen budgetbegeleiding is heel sterk gestegen de voorbije 3 jaar. In 2006 is het aantal verdrievoudigd. 

4.3 SCHULDBEMIDDELING IN HET KADER VAN DE WET OP DE COLLECTIEVE SCHULDENREGELING BIJ HET OCMW GERAARDSBERGEN 

2003 2004 2005 2006 2007 

Aantal collectieve schuldenregelingen 16 19 23 

Bron: OCMW Geraardsbergen, Jaarverslag 

VASTSTELLING: 

In 2005 was het OCMW Geraardsbergen voor 23 dossiers collectieve schuldenregeling aangesteld als schuldbemiddelaar. In de loop van 2005 

werd er 1 dossier beëindigd waarbij alle kosten en intresten kwijtgescholden werden door de heer Beslagrechter van Oudenaarde. 

5. SCHULDHULPVERLENING CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK 

JAAR 2003 2004 2005 2006 2007 

Aantal dossiers 71 67 73 

Bron: Centrum Algemeen Welzijnswerk Geraardsbergen 

VASTSTELLING: 

De wachtlijsten voor schuldbemiddeling lopen soms op tot een jaar. Het Vlaamse Centrum Schuldbemiddeling stelde vast dat meer en meer 

diensten schuldbemiddeling van de OCMW's en CAW's met een wachtlijst van enkele maanden werken. 

Er bestaat een gezamenlijke wachtlijst tussen het OCMW en het CAW Geraardsbergen. Overmatige schuldenlast is een probleem dat de laatste 

jaren onrustwekkend is toegenomen. De toestroom naar de diensten schuldbemiddeling is zo groot geworden dat de diensten de vraag niet 

meer aankunnen. 

6. NAZORGPROJECT ‘DE SPRINGPLANK’ 

‘De Springplank’ ontstond uit de wens om vlugger een antwoord te kunnen bieden op de hulpvraag van de cliënt. In dit project kunnen 

cliënten verdere begeleiding krijgen na afsluiting van hun dossier budgetbeheer. Dossiers die vlot lopen en waarbij het budget stabiel is kunnen 

vlugger afgesloten worden. Bij het afsluiten van een dossier stelt zich vaak het probleem dat de cliënt panikeert en bang is om er opnieuw 

alleen voor te staan. Gebrek aan vertrouwen in de eigen capaciteiten en vaardigheden liggen hier aan de basis. In deze situaties is nazorg 

essentieel. Een vrijwilliger kan de cliënt verder helpen bij zijn/haar financiële administratie en emancipatorisch te werk gaan. Dit project geeft de 

cliënt de kans om los te komen van de hulpverlenerafhankelijkheid en moet herval naar financiële problemen voorkomen. 


Alles gebeurt echter door de cliënt en in naam van de cliënt! De vrijwilliger heeft geen enkele bevoegdheid als om bemiddelaar op te treden. 

7. AANTAL VREEMDELINGEN OCMW 

Aantal dossiers 

Aantal personen 

2003 2004 2003 2004 

Samenwonende echtgenoten met kind(eren) 6 7 22 20 

Alleenstaanden met kind(eren) 5 7 18 21 

Alleenstaanden 9 13 9 13 

Samenwonende persoon 4 14 4 25 

Totaal dossiers 24 41 53 79 

In toepassing van het Ministerieel Besluit van 15 februari 2005 werden met ingang van 01 januari 2005 de categorieën gewijzigd. De categorie 

financiële steun als samenwonende echtgenoten werd omgezet naar de categorie financiële steun als samenwonende persoon. Voor de 

cijfers vanaf 2005 kan u hieronder bijgevolg de gewijzigde categorieën vinden. 

Aantal 

dossiers 

Aantal 

personen 

2005 2006 2007 2005 2006 2007 

Persoon die uitsluitend samenwoont 

met een gezin ten laste 22 92 

Alleenstaande persoon 14 14 

Samenwonende persoon 17 35 

Totaal dossiers 53 141 

Er zijn 20 dossiers stopgezet in 2005 en 33 dossiers lopen verder in 2006. 


8. VLUCHTELINGEN / ASIELZOEKERS 

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Dossiers 92 151 234 211 206 251 331 365 

Aantal personen 164 285 440 416 405 508 655 705 

TABEL: evolutie van het aantal vluchtelingen periode 1998-2005 

2003 Woonplaats Aantal dossiers Volwassenen Kinderen TOTAAL 

Niet-toegewezen Geraardsbergen 15 19 18 37 

Toegewezen Geraardsbergen 60 92 96 188 

Toegewezen Elders 176 206 77 283 

TOTAAL 251 317 191 508 





TOTAAL 331 420 235 655 





TOTAAL 365 445 260 705 

Tabel: overzicht naar woonplaats 2003-2004-2005, ocmw Geraardsbergen 

2003 2004 2005 2006 2007 2008 

Aantal Nieuwe 

dossiers 83 135 77 

In de loop van 2005 werden er 77 nieuwe dossiers geopend, goed voor 153 personen. 

Bron: OCMW Geraardsbergen, jaarverslag JR 2005, maatschappelijke dienstverlening aan vreemdelingen en politiek vluchtelingen 


VASTSTELLING: 

In vergelijking met 2004 (135 dossiers) was er in 2005 een daling van het aantal nieuwe dossiers (57%). Bijvoorbeeld: voor 2005 waren 112 dossiers 

(325 personen) woonachtig te Geraardsbergen. Dit is 30,7 % van het totale aantal dossiers. (46,1% van het aantal personen) 

9. AANVRAGERS MATERIËLE STEUN 

Er bestaan in Geraardsbergen een aantal diensten die materiële steun verlenen onder de vorm van voedselpakketten: 

• Wijkcentrum De Poort 

• Vzw De Schakel 

• De Toevlucht 

Er zijn geen exacte cijfers bekend waardoor we enkel de diensten opnoemen. 


10.1 AANTAL KOPERS MET KORTINGBON OCMW 

kopers met 

kortingsbon 

2003 81 

2004 87 

2005 99 

2006 

2007 

Bron: De Kringwinkel, vestiging Geraardsbergen, David SQUIRE 


11. CENTRUM VOOR GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG ZUID OOST-VLAANDEREN VESTIGING GERAARDSBERGEN 

Cliënten (als hoofdcliënt) geholpen in 2003 

0j. - 17j. 18j.-59j. 60+ j. totaal 

man 67 192 12 271 

vrouw 46 235 30 311 

totaal 113 427 42 582 

Driekwart van het cliënteel zijn volwassenen. Één kwart zijn jongeren: 

0j. - 17j. 18j.-59j. 60+ j. totaal 

man 11,51% 32,99% 2,06% 46,56% 

vrouw 7,90% 40,38% 5,15% 53,44% 

totaal 19,42% 73,37% 7,22% 100,00% 


0j. - 17j. 18j.-59j. 60+ j. totaal 

man 102 347 18 467 

vrouw 76 230 35 341 

totaal 178 577 53 808 

Driekwart van het cliënteel zijn volwassenen. Één kwart zijn jongeren: 

0j. - 17j. 18j.-59j. 60+ j. totaal 

man 12,62% 42,95% 2,23% 57,80% 

vrouw 9,41% 28,47% 4,33% 42,20% 

totaal 22,03% 71,41% 6,56% 100,00% 



0j. - 17j. 18j.-59j. 60+ j. totaal 

man 55 128 5 188 

vrouw 44 169 8 221 

totaal 99 297 13 409 

Driekwart van het cliënteel zijn volwassenen. Eén kwart zijn jongeren: 

0j. - 17j. 18j.-59j. 60+ j. totaal 

man 13,40% 31,30% 1,20% 46,00% 

vrouw 10,80% 41,30% 2,00% 54,00% 

totaal 24,20% 72,60% 3,20% 100,00% 


Problemen waarmee cliënten aankloppen in het CGG Zuid Oost-Vlaanderen, vestiging Geraardsbergen (2005) 


VRIJE TIJD 

SPORT 

1. SPORTACCOMMODATIE 

Geraardsbergen biedt tal van sportmogelijkheden. Er zijn twee sporthallen, een openluchtzwembad….. 

Sporthal en omgeving “De Veldmuis” 

Felicien Cauwelstraat 39, Geraardsbergen 

Sporthal en omgeving “De Kriebel” 

Groteweg 23, Geraardsbergen 

Sportzaal Moerbeke 

Edingseweg 202, Geraardsbergen 

Sportzaal Grimminge 

Grimmingeplein 1C, Geraardsbergen 

Stedelijk sportstadion en omgeving 

Zonnebloemstraat 5, Geraardsbergen/ 

Verwarmd openlucht zwembad, tennisvelden en minigolf “Den Bleek” 

Guilleminlaan 4A, Geraardsbergen 

2. SPORTVERENIGINGEN 

In Geraardsbergen zijn tal van sportverenigingen en –clubs actief. De stedelijke Jeugdsportgids geeft een overzicht van de verschillende 

mogelijkheden om in Geraardsbergen sport te beoefenen. 


STEDELIJKE CULTURELE DIENSTEN 

Geraardsbergen is een historisch rijke stad, wat een belangrijke troef is. 

Maar de stad moet méér bieden dan de symbolen uit het verleden. Een rijk cultureel aanbod, voor iedereen toegankelijk, kan 

Geraardsbergen aantrekkelijk maken als woonstad. 

Sport is een populaire en laagdrempelige activiteit, die zeer aantrekkelijk is bij een jong publiek. Het is belangrijk dat Geraardsbergen die 

mogelijkheden biedt. 

Het verenigingsleven verstrekt de sociale netwerken die noodzakelijk zijn voor de leefbaarheid van Geraardsbergen. Een ondersteuning en 

waardering van dergelijke initiatieven zijn belangrijk. Er moet op toegezien worden dat mensen in een achtergestelde positie van dit 

culturele aanbod gebruik kunnen maken. 

(uit: Sociale buurtatlas van Geraardsbergen – conclusies) 

1. DEPARTEMENT TOERISME, CULTUUR EN FEESTELIJKHEDEN 

Deze diensten zijn ondergebracht in het stadhuis op de Markt. 

Cultuur in Geraardsbergen wordt vaak in verband gebracht met het folkloristische. Feesten, plaatsen en gerechten (krakelingenstoet, de 

muur, mattentaart, manneken pis) die traditioneel bij Geraardsbergen horen, worden naar voren gebracht. Dit zijn waarden die vooral op 

toeristisch gebied een betekenis kunnen hebben. Het trekt de mensen aan om Geraardsbergen een bezoek te brengen. Het uitspelen van 

deze symbolen geeft de stad meer bekendheid. 

Voor de inwoners van Geraardsbergen daarentegen is er méér nodig. De symbolen uit het verleden mogen de stad dan een cachet 

geven, in het dagdagelijkse leven betekenen ze niet veel en het overbenadrukken ervan werkt stigmatiserend en weinig dynamisch. Cultuur 

moet ruimer worden gezien. 

(uit: Sociale buurtatlas van Geraardsbergen – conclusies) 

2. BIBLIOTHEEK 

Geraardsbergen heeft 1 openbare bibliotheek, bestaande uit de hoofdbibliotheek in het centrum van Geraardsbergen en een filiaal in 

Moerbeke. 

LEDEN: 

Hoofdbibliotheek 2000 2001 2002 2003 2004 

Leners t.e.m. 14j 1605 1606 1892 1955 2107 

Leners vanaf 15j 3631 3766 3595 3590 3625 

Totaal 5236 5372 5487 5545 5732 


Filiaal 2000 2001 2002 2003 2004 

Leners t.e.m. 14j 308 286 369 329 370 

Leners vanaf 15j 281 265 271 340 348 

Totaal 589 551 640 669 718 

3. CULTUURCENTRUM DE ABDIJ 

Geraardsbergen heeft een culturele dienst en een stadsschouwburg. 

Het cultuurcentrum De Abdij is gehuisvest op de site van het Abdijpark. In het Poortgebouw vind je de infobalie en de administratie. 

De schouwburg of het ‘Arjaantheater’ bevindt zich in hetzelfde gebouw als het Cinemacomplex ‘Focus’. De zaal heeft 392 zitplaatsen. 

Het Koetshuis van de St. Adriaansabdij wordt gebruikt als polyvalente ruimte en vergaderen tentoonstellingslokalen. 

4. STEDELIJKE KUNSTACADEMIE 

De Stedelijke kunstacademie ligt in het stadscentrum en heeft twee afdelingen: 

de Academie voor Muziek, Woord en Dans en de Academie voor Beeldende Kunst. 

De Academie voor Beeldende Kunst werd opgericht met fondsen van het Sociaal Impulsfonds en heette toen Creatief Atelier. In september 

1997 werd gestart met lessen in tekenen, schilderen en boetseren. Sindsdien is het Creatief atelier erkend als Academie voor Beeldende 

kunsten en is het leerlingenaantal enorm gestegen (220 lln in 1997; 395 lln in schooljaar 2005-2006) 

Beide afdelingen zijn in 2004 verhuisd naar het Oud-Hospitaal in de Grotestraat. 

Een overzicht van het leerlingenaantal is opgenomen in de omgevingsanalyse van de cluster ‘Opvoeding’. 

5. SOCIO-CULTURELE ORGANISATIES 

Geraardsbergen telt heel wat verenigingen. Deze werden samengebracht in de culturele raad. Er zijn de klassieke seniorenbonden, 

vrouwenbonden, parochiale werkgroepen, jeugdbewegingen maar ook toneelverenigingen, kaartersclubs, dansverenigingen,…..Het 

grootste deel van de culturele activiteiten in Geraardsbergen worden georganiseerd door deze socio-culturele verenigingen. Deze 

initiatieven ondersteunen is zeker geen overbodige luxe. De netwerken die deze verenigingen beiden zijn zeer belangrijk voor de 

leefbaarheid van de stad. Ze gaan de eenzaamheid tegen, detecteren noden, nemen initiatieven om deze noden te verhelpen, vergroten 

de betrokkenheid op de buurt en de stad… Hoewel het geen gouden tijden zijn voor het verenigingsleven, heeft het toch nog een grote 


waarde. Het geeft de stad een positieve stimulans. Deze verenigingen naar waarde schatten en ermee samenwerken is een opdracht van 

het beleid. 

Ook sociale diensten van het OCMW zoals Dienstencentrum De Maretak en Wijkcentrum De Poort hebben raakvlakken met cultuur. 

- dienstencentrum De Maretak met optredens, voordrachten en animatie voor senioren 

- wijkcentrum De Poort als laagdrempelige ontmoetingsplaats voor kansarmen met cursussen en uitstappen. 

(uit: ‘ De sociale buurtatlas van Geraardsbergen – Conclusies’) 

EXTERNE CULTURELE DIENSTVERLENING 

1. INSTELLINGEN GESUBSIDIEERD DOOR DE STAD 

(uit: Cultuurbeleidsplan 2005-2007) 

De vzw Geraardsbergse Musea: Chantillykant, sigaren, pijpenkabinet, lucifers en het Manneken-Pismuseum: 

De Geraardsbergse musea zijn ondergebracht in het Abtenhuis van de St. Adriaansabdij, behalve het Manneken-Pismuseum, dat zich 

bevindt in de lakenhallen van het Stadhuis naast het Departement Toerisme, Cultuur en Feestelijkheden. 

De musea worden beheerd door vrijwilligers. De musea zijn tijdens het toeristisch seizoen dagelijks te bezoeken in de namiddag, behalve 

op maandag. De toegangsprijs bedraagt 1,25 euro. 

• Het Geraardsbergs Heemkundig Archief 

Dit richt zich tot ieder die interesse vertoont voor het heemkundig erfgoed van de stad Geraardsbergen en die op zoek is naar gegevens 

van de stad. 

• Het Comité voor de Beiaard van Geraardsbergen staat in voor de organisatie van de reeks beiaardrecitals 

• De Koninklijke Vereniging voor Vreemdelingen Verkeer staat in voor de promotie van het toerisme. De VVV stelt 4 stadsgidsen ter beschikking 

aan de stad Geraardsbergen 

2. INSTELLINGEN GESUBSIDIEERD DOOR DE VLAAMSE GEMEENSCHAP: 


Vormingplus Vlaamse Ardennen – Dender 

In juli 2003 richtte de Vlaamse Gemeenschap Vormingplus Vlaamse Ardennen-Dender op waarvan het secretariaat in Geraardsbergen 

gevestigd is. 


Deze instelling stelt zich tot doel een eigen aanbod niet-formele educatie in de regio te ontwikkelen, het programma-aanbod te 

spreiden over de regio, het aanbod van andere organisatoren te coördineren en het aanbod bekend te maken bij het brede publiek. 

• Het Natuur- en Milieueducatie Centrum ‘De Helix’ bevindt zich in Grimminge. Dit centrum is opgericht op initiatief van het 

departement Leefmilieu en Infrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap. 

Het heeft als opdracht om in het Vlaamse Gewest activiteiten op vlak van natuur- en milieueducatie uit te bouwen en te ondersteunen. 

De Helix richt zich tot diverse doelgroepen, met het onderwijs als één van de belangrijkste doelgroepen om een betere 

maatschappelijke betrokkenheid bij het natuur- en milieubeleid te realiseren. 

3. PROVINCIALE INITIATIEVEN 


Recreatiedomein De Gavers is gelegen in de buurt van het Natuur- en Milieueducatief Centrum ‘De Helix’ in de Onkerzelestraat aan de 

rand van Geraardsbergen – Centrum. 

Het werd in 1994 overgedragen aan de provincie en is sinds 1 januari 2004 een autonoom provinciebedrijf. Het is gericht op dagrecreatie 

en verblijfstoerisme met viersterrencamping ( 450 plaatsen) en moderne jeugdherberg (100 personen). 

4. PARTICULIERE INITIATIEVEN 


• Bioscoopcomplex ‘Focus’: 4 zalen met 330, 240, 144 en 140 zitplaatsen. 

• Het Ideeënhuis: gehuisvest in het centrum, wil dienen als laagdrempelige ontmoetingplaats, ruimte bieden voor de organisatie van 

kleinschalige sociaal – culturele activiteiten, en tentoonstellingsruimte bieden aan kunstenaars. 

• De St.-Bartholomeuskerk, in het centrum van de stad, wordt vaak gebruikt als concertruimte en het Parochiaal Centrum ‘’t Groen 

Kruiske’ als vergaderlokaal en repetitieruimte. 

Het culturele leven in de deelgemeenten speelt zich vooral af in de parochiale centra. Deze voldoen min of meer aan de noden om de 

talrijke toneelgezelschappen en koren repetitieruimte en podia te bieden. Ze bieden ook vergaderruimte aan het lokale 

verenigingsleven. 

De ene deelgemeente is cultureel actiever dan de andere. We vermelden kort de beschikbare ruimte en de belangrijkste evenementen 

in de fusiegemeenten: 

• Nieuwenhove: 

Een kleine deelgemeente met een zeer belangrijke kern rond de restauratie van het Buurthuis en de Beukefeesten, het koor ‘Soetekin’. 

• Waarbeke: 


Eveneens een kleine deelgemeente die van belang is in het gevoerde en te voeren cultuurbeleid met een actieve kern rond het 

‘Centrum Waerbeke’ en rond het stiltegebied. Ook van belang is de kermis ‘Waarbeke herleeft’. In het parochiaal centrum ‘Lobo’ 

worden allerhande activiteiten georganiseerd. 

• Ophasselt: 

Is een actieve deelgemeente met een jeugdhuis waar met succes enkele culturele activiteiten worden opgezet, het Parochiaal 

Centrum ‘De Garve’, dat als repetitieruimte en podium voor het ‘Nieuw Ophasselts Toneel’ gebruikt wordt. 

• Moerbeke: 

Heeft als enige deelgemeente nog een goed uitgerust en druk bezocht filiaal van de bibliotheek. In Moerbeke worden de stedelijke 

sportzaal en het oud-gemeentehuis gebruikt als repetitieruimte door de dansgroep ‘Laverdijn’ en de Koninklijke Harmonie ‘Trouw aan 

Kunst’. De toneelvereniging ‘De Paradijsvogels’ maakt voor haar repetities gebruik van een privé-zaal. 

• Goeferdinge: 

Goeferdinge heeft het Parochiaal Centrum ‘St.-Bavo’. 

• Grimminge: 

Het koor ‘Deur ’t Singhen Blyde’ maakt gebruik van de sportzaal voor repetities. Het zangkoor treedt op in de plaatselijke kerk. Hier 

bevindt zich ook het Natuur- en Milieueducatief Centrum ‘De Helix’. Grimminge heeft ook een parochiale zaal. 

• Idegem: 

Heeft de Parochiale Zaal ‘Die Crone’, een zeer actief Davidsfonds, waarbinnen een toneelgroep actief is. Zij maken gebruik van de 

parochiezaal als repetitieruimte. Er is ook een koor in Idegem. 

• Nederboelare 

Beschikt over het Parochiaal Centrum ‘De Reep’. 

De kerk wordt ook geregeld gebruikt voor concerten. 

• Onkerzele 

Heeft een parochiale zaal naast de school. Hier bevinden zich ook het Provinciaal Domein ‘De Gavers’ en Cinema ‘Focus’. 

• Overboelare: 

Overboelare heeft twee Parochiale Centra ‘St.–Aldegondis’ en ‘St. Bavo’. Er zijn twee toneelverenigingen ‘Nut en Vermaak’ (repeteren 

in Feestzaal ‘Van Malder’) en ‘De Eendracht’. 

• Schendelbeke: 

Heeft als enige deelgemeente een buurthuis. Het Zangkoor ‘Kaktus’ repeteert er en treedt op in de kerk. 

• Smeerebbe-Vloerzegem: 

In Smeerebbe-Vloerzegem is de nieuwe vzw ‘Gard’ Plastiq’ opgericht met als uitvalsbasis het vroegere schoolgebouw van Smeerebbe 

dat zich op vlak van beeldende kunst wil profileren. 

• Viane: 

Beschikt over een parochiale zaal. 

• Zandbergen: 

Heeft het Parochiaal Centrum ‘Windekind’ en een kring rond de restauratie van het station. 

• Zarlardinge : 


Heeft een uniek privé-initiatief m.n. vzw ‘Hof Ten Nieuwenhove’ dat jaarlijks in de tweede week van augustus een culturele happening 

organiseert met grote namen uit de Belgische muziekwereld (klassiek en pop). 

JEUGD 

Voor een volledige beschrijving van alle initiatieven rond jeugd kan verwezen worden naar het Jeugdwerkbeleidsplan 2005-2007. 

1. STEDELIJKE JEUGDDIENST 

De stedelijke jeugddienst wordt geleid door de jeugdconsulent en een jeugdpromotor/Jeugdhuiswerker. 

Hun taken bestaan voornamelijk uit 

- de opmaak en uitvoering van het Jeugdwerkbeleidsplan 

- informatie verstrekken over jeugdverenigingen, vorming, wetgeving 

- praktische en administratieve ondersteuning van de speelpleinwerking, Roefeldag, Woensdagvlinders, speelstraten, Surplus enz. 

- logistieke ondersteuning van de activiteiten van de jeugdraad 

- opstart en organisatie van het jeugdcentrum De Spiraal 

2. JEUGDRAAD 

Geraardsbergen heeft een autonome jeugdraad. De jeugdraad werd opgericht op 9 december 1969. Hij stelt zich tot doel, op vraag van 

het gemeentebestuur of op eigen initiatief, het jeugdbeleid mee te bepalen. 

De jeugdraad is een adviesorgaan. Dat wil zeggen dat zij advies geeft, zegt hoe zij graag zouden willen dat de dingen gebeuren op vlak 

van jeugd. In de jeugdraad zitten afgevaardigden van jeugdverenigingen, jeugdhuizen en een aantal onafhankelijke jongeren. 

De jeugdraad houdt ieder maand een algemene vergadering. Deze wordt voorbereid en opgevolgd door het dagelijks bestuur. De 

jeugdconsulent ondersteunt de jeugdraad administratief. 


3. JEUGDVERENIGINGEN 

• Chiro Elegast Bareelstraat 13, 9506 Idegem 

• Chiro Moevia Willen van Moerbekestraat 32A, 9500 Moerbeke 

• Chiro Regenboog Felicien Cauwelstraat 11, 9500 Nederboelare 

• Chiro Sint-Bartel jongens Karmelietenstraat 57, 9500 Geraardsbergen 

• Chiro Sint-Bartel meisjes Pelgrimsweg 5, 9500 Geraardsbergen 

• KSA Geraardsbergen Atembekestraat 2a, 9500 Geraardsbergen 

• VVKSM De Zwerfkei Overraadstraat , 9506 Geraardsbergen 

• VVKSM De Eekhoorns Overraadstraat , 9506 Geraardsbergen 

• Jeugdwerk Evangelische gemeente Boelarestraat 52, 9500 Geraardsbergen 

• KAJ Geraardsbergen Markt 34, 9500 Geraardsbergen 

4. JEUGDHUIZEN 

• JC Haslud Hasseltsestraat 17, 9500 Ophasselt 

• H De Resort Zakkaai 29, 9500 Geraardsbergen 

5. PROJECTEN TOEGANKELIJKHEID JEUGDWERK 

• Voorzieningen inzake hulpverlening 

Het stadsbestuur en de jeugdraad geven ondersteuning aan gezinnen die het financieel moeilijk hebben en hun kinderen actief laten 

deelnemen aan een jeugdbeweging.Er wordt per kind een tussenkomst gegeven van 60 % van het te betalen bedrag (met een 

maximum van 150 euro per kind per kalenderjaar). Alleen de lidmaatschapsbijdrage, de aankoop van een uniform en binnenlandse 

kampen komen in aanmerking. 

• Speelstraten: de aanvraag voor een speelstraat gebeurt door de bewoners en moet ondersteund worden door een bewonersenquête. 

• Mobiele speelpleinwerking: Monitoren van de speelpleinwerking organiseren dagelijks activiteiten in de speelstraten en op openbare 

pleinen in Geraardsbergen. De monitoren komen met een fietskar ter plaatse. Deze werkwijze biedt ook kansarmen de gelegenheid 

deel te nemen; de financiële drempel en gebrekkige mobiliteit 

6. JEUGDCENTRUM DE SPIRAAL 


Het Jeugdcentrum is operatief sinds september 2006 en moet de draaischijf worden van alles wat in Geraardsbergen met ‘jeugd’ te maken 

heeft. Het jeugdcentrum huisvest een aantal permanente diensten die zich specifiek naar kinderen en jongeren richten: de jeugddienst, het 

JAC, jeugdhuis De Ressort, de jeugdraad en een filiaal van de Provinciale uitleendienst. Daarnaast biedt De Spiraal ook heel wat 

accommodatie. Zo is er de grote polyvalente zaal, zijn er de kleinere zaaltjes op de verdiepingen, vind je er de repetitieruimte, 

vergaderruimte…. 

Kortom: van knusse expositie tot megafuif: in de Spiraal kan je terecht! 

Activiteiten voor en door jeugd krijgen echter absolute voorrang. 

Het beheer van De Spiraal is in handen van het Autonoom Gemeentebedrijf Geraardsbergen. 

WIJKCENTRUM DE POORT 

Het wijkcentrum is een deelwerking van het O.C.M.W. Geraardsbergen. Het is een centrum waar kansarmen terecht kunnen voor een 

goedkope maaltijd, er staan wasmachines en droogkasten goedkoop ter beschikking, en er worden tal van activiteiten georganiseerd. 

Het wijkcentrum organiseerde in 2005 57 activiteiten en 61 vormingsmomenten (boodschappendienst, infomomenten, computerlessen, 

vergaderingen). Hier namen telkens gemiddeld 10 bezoekers aan deel. 


OPVOEDING 

INDICATOREN UIT DE SOCIALE CONJUNCTUURBAROMETER 

1. GROENE DRUK 

2003 2004 2005 2006 2007 


Ninove 37,0 37,2 37,2 

Herzele 38,7 38,5 38,1 

Zottegem 36,1 35,9 35,9 

Aalst 35,6 35,6 35,6 

Arr. Aalst 36,5 36,5 36,7 

Provincie O-VL 39,4 39,3 39,4 



De groene druk is de verhouding tussen het aantal 0 tot 19-jarigen en het aantal 20 tot 59-jarigen. Het is een indicatie voor de verhouding tussen de actuele en 

de toekomstige beroepsbevolking. 

VASTSSTELLING: 

De jonge inwoners van Geraardsbergen drukken net zoals de ouderen op de lasten van de beroepsbevolking. De groene druk in 

Geraardsbergen ligt hoger dan in omliggende steden. 

2. KINDEREN GEBOREN IN KANSARME GEZINNEN 

2003 2004 2005 2006 2007 

Geraardsbergen 18 23 17 

Ninove 9 6 5 

Herzele 2 5 5 

Zottegem 5 4 3 

Aalst 40 59 42 


Arr. Aalst 96 115 82 

Provincie O-VL 685 767 769 

Vlaanderen 3388 3678 3739 

provincie Geraardsbergen Ninove Herzele Zottegem Aalst 

1 januari 2004absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief 

Aantal 767 5,20% 23 7,20% 6 1,70% 5 3,20% 4 1,80% 59 5,20% 

Bron: www.oost-vlaanderen.be/gemeentefiches 

VASTSTELLING: 

In vergelijking met 1999 (periode Sociaal impulsfonds) is het aantal kinderen in een kansarm gezin gelijk gebleven (7,17%). Het aantal geboorten 

in een kansarm gezin in Geraardsbergen ligt veel hoger dan in de provincie een ook de centrumstad Aalst. Volgens de sociale buurtatlas van 

Geraardsbergen woont het grootste aantal kansarme kinderen in het centrum en de rand van de stad 

ANDERE RELEVANTE GEGEVENS 

1. Kinderen (0-18J) van aleenstaanden 


1 januari 2004 absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief 

aantal 26.634 1,90% 614 2,00% 742 2,10% 260 1,60% 400 1,60% 1.622 2,10% 

VASTSTELLING 

Deze cijfers zijn gelijklopend met de cijfers van de provincie en omringende steden. 


2. ONDERWIJSGEGEVENS GERAARDSBERGEN 

2.1 ONDERWIJSINSTELLINGEN 

2.1.1 gemeenschapsonderwijs 

Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs 'Dender' Kleuter- en lager onderwijs 

Voor- en naschoolse opvang 

busvervoer 

Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs 'Centrum' Kleuter- en lager onderwijs 


busvervoer 

Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs 'Klim Op' Kleuter- en lager onderwijs 


busvervoer 

Buitengewoon onderwijs van de Gemeenschap 'De Drempel' Buitengewoon onderwijs type 1 en type 8 

busvervoer 

Middenschool van het Gemeenschapsonderwijs Lager secundair onderwijs 

1e graad 

Koninklijk Atheneum ASO - TSO - BSO 

2e en 3e graad 

BSO 7e jaren 


2.1.2 Gesubsidieerd onderwijs 

Gesubsideerde vrije kleuterschool Schendelbeke 't Madeliefje' Kleuteronderwijs 

Voorschoolse opvang 

Gesubsidieerde vrije basisschool 'Priorij Hunnegem' Kleuter- en lager onderwijs 


Gesubsidieerde vrije basisschool 'Sint-Franciscus' Ophasselt voor- en naschoolse opvang 

Gesubsidieerde vrije basisschool 'Sint-Lutgardis' Zandbergen Kleuter- en lager onderwijs 


busvervoer 

Gesubsidieerde vrije basisschool 'Sint-Jozefinstituut' Kleuter- en lager onderwijs 


Gesubsidieerde vrije basisschool voor buitengewoon onderwijs Buitengewoon onderwijs type 1 

'Bulo St. Jozef' Voor- en naschoolse opvang 

busvervoer 

Gesubsidieerde vrije basisschool Sint-Catharinacollege Kleuter- en lageronderwijs 


Busvervoer 

Gesubsidieerde vrije basisschool Sint-Catharinacollege 

Kleuter- en lager onderwijs 

Moerbeke-Viane Voor- en naschoolse opvang 

busvervoer 


Freinetschool 'De Klaproos' Kleuter- en lager onderwijs 


Sint-Catharinacollege ASO - TSO - BSO 

1e, 2e en 3e graad 

BSO 7e jaren 

Sint-Jozefinstituut ASO 


Technisch instituut Sint-Jozef TSO - BSO 


BSO en TSO 7e jaren 

In de meeste deelgemeenten van Geraardsbergen is er een kleuterschool en vaak ook een basisschool. Dit zijn vooral vrije katholieke scholen. 

Beide onderwijsnetten hebben een lagere school voor bijzonder onderwijs. Er is ook een vrije kleuter- en lagere Freinetschool. In Geraardsbergen 

centrum zijn er vijf middelbare scholen. 

2.2 KUNSTONDERWIJS 

2.2.1 Studierichting muziek 

Schooljaar 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 

747 784 800 

Studierichting Woord 

Schooljaar 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 

217 232 238 


Studierichting Dans 

Schooljaar 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 

272 250 309 

Studierichting Beeldende Kunst 

Schooljaar 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 

375 385 395 

Studierichting Circuskunsten 

Schooljaar 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 

/ / 56 

Bron: Stad Geraardsbergen, jaarverslag 2004 

2.3 BASISONDERWIJS 

2.3.1 Schoolse vertraging en zitten blijven in het basisonderwijs 

In Geraardsbergen gemiddeld 21,7% 

De cijfers variëren sterk per vestiging van 4% tot 31% 

De schoolse vertraging in het lager onderwijs in Geraardsbergen t.a.v het Vlaams gemiddelde 

Vlaams 

% schoolse vertraging gemiddelde 

in Geraardsbergen 

1e lj 15% 12,30% 

2e lj 21,90% 14,40% 

3e lj 14,70% 15,40% 

4e lj 19,50% 16,50% 

5e lj 21,70% 16,80% 

6e lj 15,10% 14,70% 


Vorige gegevens zijn genomen op basis van leeftijd. 

Aantal zittenblijvers per leerjaar: 

1e lj 8% vd leerlingen 

2e lj 2,5% vd leerlingen 

daarna telkens 1% vd leerlingen 

2.3.2 GOK –gegevens van het basisonderwijs 

Basisonderwijs Geraardsbergen 3193 leerlingen (telling 01.02.05) 

13,80% Komt uit een gezin met een andere thuistaal dan het Nederlands 

(per school variërend van 0 tot 20% 

3% Komt uit een gezin dat leeft van een vervangingsinkomen 

(per school variërend van 0 tot 11% 

3,8% tot 32% GOK-leerlingen 

(per school variërend ) 

VASTSTELLING 

Globaal gezien scoren de scholen in het centrum het hoogst, zowel op GOK- indicatoren in hun geheel als specifiek op het criterium 

"vervangingsinkomen", 

GOK = Gelijke OnderwijsKansen (decreet d.d. 28 juni 2006) 

2.4 SECUNDAIR ONDERWIJS 

Gegevens op 01.02.2005 

Het aantal leerlingen in Geraardsbergen is de laatste jaren vrij stabiel. Er gaan 2 695 leerlingen naar school in Geraardsbergen. 7,8% daarvan 

voldoen aan minstens 1 GOK-indicator. Enkel in de eerste graad worden GOK-leerlingen geregistreerd. De onderlinge verschillen tussen de 

scholen zijn groot: van 0 tot 35%. 


2.4.1 De schoolse vertraging in het SO in Geraardsbergen t.a.v. het Vlaams gemiddelde 

% schoolse vertraging Vlaams gemiddelde 

in Geraardsbergen 

1e lj 23,70% 20,60% 

2e lj 20,30% 23,40% 

3e lj 23,30% 27,30% 

4e lj 28,30% 30,00% 

5e lj 32,70% 35,30% 

6e lj 32,40% 35,60% 

VASTSTELLING: 

Globaal ligt de schoolse vertraging op 27% in Geraardsbergen, dat is 1% onder het Vlaams gemiddelde. 

Schoolse vertraging: 

Jongens 31% 

Meisjes 23% 

De schoolse vertraging bij jongens ligt hoger dan bij meisjes 

2.4.2 Leerlingenstromen in het secundair onderwijs 

De leerlingen SO in Geraardsbergen: 

Uit de eigen stad: 58% 

De rest uit: 

Galmaarden: 11% 

Lierde: 9% 

Ninove 4% 

Brakel 4% 


2073 leerlingen volgen SO in Geraardsbergen 

In totaal kiest 76% van de leerlingen voor een school in eigen stad 

Onderwijsvormen in Geraardsbergen: gewoon voltijds onderwijs 

Voor buitengewoon SO onderwijs gaat men vooral naar Aalst en Zottegem. Voor deeltijds onderwijs kiest men in hoofdzaak voor Aalst. 

86 leerplichtingen (basis- en secundair onderwijs) gaan over de taalgrens naar school 

* Geraardsbergen kan voor ongeveer ³/4 van de jongeren SO een passend aanbod bieden 

* Tegelijk komen meer leerlingen naar Geraardsbergen naar school dan er leerlingen uit Geraardsbergen elders naar school gaan. 

WAAR zitten de GOK-lln 

2.4.3 GOK- gegevens in het secundair onderwijs 

BSO 

Gemeenschapsonderwijs: 

TSO 

3 e en 4 e jaar 

3 e jaar 

Er zijn echter aanzienlijke verschillen per school en studierichting 

Opvallend: 

BSO 

TSO 

hout 

Kantoor 

sociaal Technische wetenschappen 

Het aantal leerlingen in de 1e graad SO (van de andere weten we dat helemaal niet) met een andere thuistaal is niet zo gemakkelijk in te 

schatten in Geraardsbergen omdat slechts 2 scholen daarvan de gegevens aan het departement bezorgden. De andere scholen hebben dus 

wellicht niet genoeg GOK-leerlingen om voor extra middelen in aanmerking te komen. We mogen met enige voorzichtigheid aannemen dat dit 

de scholen zullen zijn met de meest betekenisvolle aanwezigheid van deze leerlingen. Het gaat in totaal om 133 leerlingen (cijfers op 01.02.05). 

Zij zijn gekenmerkt door (vooral) een combinatie van GOK-kenmerken. Voor ongeveer 50% hebben ze enkel een andere thuistaal. Voor die 2 

twee scholen komen we op resp. 16% en 26% leerlingen met een andere thuistaal. 

2de en 3de graad samen: 190 GOK-leerlingen 

* (maar daar zijn de criteria anders en hebben die vooral met schoolse vertraging en schoolwisselingen te maken. 


2.4.4 Problematische afwezigheden in het secundair onderwijs 

Geen leerlingen met meer dan 30 halve dagen onwettige afwezigheden: 

Tussen de 1% en 1,9% 

2 scholen 

3 andere scholen 

Deeltijds onderwijs = meer dan 12 halve dagen onwettig afwezig 

afhankelijk van school tot school 

OPMERKING! 

Deze gegevens leveren een sterk te relativeren beeld op: scholen moeten aan het departement enkel de leerlingen melden die meer dan 30 

halve dagen ongewettigd afwezig zijn. Komen ze niet aan de vooropgestelde 30 halve dagen dan wordt dus niets geregistreerd. De gegevens 

zeggen dus mogelijk ook iets over de correcte registratie en over de goede meldingspraktijk van de scholen. 

Bron: Ministerie van Onderwijs, Gil Thys 

3. REVALIDATIE 

3.1 Revalidatiecentrum HORIZON NOK en PSY (Bron : jaarverslagen Horizon) 

3.1.1 Herkomst van betrokken revalidanten 

WOONPLAATS 2002 2003 2004 2005 2006 

A % A % A % A % A % 

In dezelfde gemeente 109 52.4 111 50.2 129 54.9 129 54.9 

In dezelfde provincie 

In aangrenzende gemeente 49 23.6 52 23.5 58 24.7 58 24.7 

In niet aangrenzende gemeente 10 4.8 11 5 8 3.5 8 3.4 

In andere provincies 

In aangrenzende gemeente 21 10 22 10 19 8 19 8.1 

In niet aangrenzende gemeente 19 9.2 25 11.3 21 8.9 21 8.9 

TOTAAL 208 100 221 100 235 100 235 100 

Het grootste deel van de revalidanten is afkomstig uit dezelfde gemeente als het revalidatiecentrum. 


Niet schoolgaand kleuteronderwijs basisonderwijs Secundair TOTAAL 

onderwijs 

2002 2 0,90% 61 29,30% 144 69,20% 1 0,60% 208 

2003 2 0,90% 71 32,10% 148 67% 221 

2004 1 0,40% 73 31% 158 67,20% 3 1,40% 235% 

2005 / / 72 30,60% 159 67,70% 3 1,30% 235 

2006 

2007 

3.1.2 Wachttijden 

12m aantal Mediane 

Tss Aanmelding en Start therapie 3 6 19 26 38 5 97 7,66 

Bron: revalidatiecentrum Horizon 

4. BIJZONDERE JEUGDZORG 

4.1 AANTAL JONGEREN IN DE BIJZONDER JEUGDZORG (NAAR WOONPLAATS) 


1/01/2003absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief absoluut relatief 

aantal 2.687 0,20% 84 0,30% 72 0,20% 22 0,10% 38 0,20% 221 0,30% 

Bron: www.oost-vlaanderen.be/gemeentelijkefiches 

VASTSTELLING 

Geraardsbergen heeft in vergelijking met de provincie en de omringende gemeenten veel kinderen in de Bijzondere Jeugdzorg 


4.2 DOORVERWIJSINSTANTIES 

• Comité Bijzondere Jeugdzorg Aalst 

• Jeugdrechtbank Dendermonde 

• Jeugdrechtbank Brussel 

• Jeugdrechtbank Oudenaarde 

4.3 HULPVERLENINGSINSTANTIES 

4.3.1 Dagcentrum De Marbol 

Dagcentrum De Marbol staat in voor opvang en begeleiding van gezinnen en jongeren in het kader van Bijzondere Jeugdzorg. Men hanteert 

een zeer intensieve, individuele, gezins- of groepsbegeleiding. 

4.3.2 Thuisbegeleidingsdienst De Meeander 

De Mee-Ander werkt groepsgericht opvoedingsondersteunend met ouders van kinderen en jongeren binnen de bijzondere jeugdzorg. 

4.3.3 Home Magnolia 

De meeste jongeren die geplaatst zijn in home Magnolia situeren zich binnen de regio (vnl het comité voor Bijzondere Jeugdzorg van Aalst). 

Hierdoor is de samenwerking tussen de gezinnen en de lokale diensten gemakkelijker. De gemiddelde verblijfsduur van de jongeren is 3 jaar en 6 

maand. Er zijn hierin verschillen wat betreft jongens en meisjes. Voor de jongensgroep bedraagt dit 2 jaar en 8 maand en voor de meisjesgroep 

bedraagt dit gemiddeld 4 jaar en 4 maand. De gemiddelde verblijfsduur van de meisjes wordt opgetrokken doordat er enkele reeds lange tijd 

in Magnolia verblijven In 2005 kwamen we aan een gemiddelde bezettingsgraad van 97% voor de beide leefgroepen samen. 

4.3.4 Open Gezin 

Open Gezin is een dienst voor pleegzorg. Zij begeleiden sinds 1982 pleegzorg voor kinderen, jongeren en volwassenen met een handicap. Sinds 

1987 begeleiden zij pleegzorg voor minderjarigen in problematische opvoedingssituaties. 

Open Gezin is een pluralistische VZW en biedt pleegzorg aan: 

• kinderen en jongeren in een 'problematische opvoedingssituatie' 

• minderjarigen én meerderjarigen met een (mentale) handicap 

• zelfstandig wonende volwassen personen met een handicap (W.O.P.) 

• niet-begeleide buitenlandse minderjarigen 


5. KINDEROPVANG 

5.1 KINDERDAGVERBLIJF ZONNESTRAAL 

ADRES: Groteweg 25 


DOELGROEP Kinderen tussen 0 en 3 jaar 

5.1.1 Vergelijkend overzicht 

JAAR 

TOTAAL 

AANWEZIGEN 

GEM. 

AANWEZIGEN 

PER DAG 

2000 6353 27 

2001 6587 27 

2002 7035 30 

2003 6346 27 

2004 6231 26 

2005 5985 25 

2006 

2007 

Jaar 

Tot aantal 

opgevangen 

kinderen 

Aantal 

nieuwe 

opnames 

2000 60 16 

2001 70 27 

2002 70 25 

2003 70 23 

2004 70 17 

2005 66 28 

2006 

2007 


Bron: OCMW Geraardsbergen, jaarverslag kinderdagverblijf Zonnestraal 

5.2 BUITENSCHOOLSE KINDEROPVANG DE SPEELDOOS 

ADRES: Kampstraat 13 


DOELGROEP 

Kinderen tussen 2,5 en 12 jaar 

5.2.1 Gemiddeld aantal opgevangen kinderen van 2001 tot 2007 

schoolvrije 

vooropvangnaopvangwoensdagvakantie dagen 

2001 6 13 31 57 12 

2002 15 16 30 54 3 

2003 12 16 37 55 5 

2004 12 15 27 56 4 

2005 

2006 

2007 

Bron: Stad Geraardsbergen, Jaarverslag 2004 

5.3 DIENST OPVANGGEZINNEN VAN DE LANDELIJKE BEWEGING VZW 

ADRES: Kluisweg 13 

9400 Ninove 

DOELGROEP 

Kinderen tussen 0 en 12 jaar 

36 onthaalmoeders 

5.4 REDDIE TEDDY- DIENST VOOR OPVANGGEZINNEN VZW-SVV 

ADRES: Vrijdagmarkt 10 

9000 Gent 

DOELGROEP 


13 onthaalmoeders 


5.5 PARTICULIER OPVANGGEZIN 

ADRES: Hielaartstraat 32 

9506 Schendelbeke 

DOELGROEP 


6. BABYSITDIENST 

1. REDDIE TEDDY 

Telefoon: 09/ 333 57 10 

2. THUISOPPAS ZIEKE KINDEREN REDDIE TEDDY 

Telefoon 09/ 265 55 11 

3. OPPASDIENST VOOR ACUUT ZIEKE KINDEREN SKOEBIDOE 

Telefoon: 053/ 76 16 56 

4. BABYSITDIENST BOND VAN GROTE EN JONGE GEZINNEN 

Telefoon: 054/ 42 11 33 

7. KINDEREN IN DE THUISLOOSHEID 

"De Aansluiting" heeft een erkende opvangcapaciteit van 5 bedden. Er wordt echter boven de erkende opvangcapaciteit gewerkt boven de 

erkende opvangcapaciteit gewerkt omwille van de toenemende nood aan opvang en de mogelijkheden binnen de infrastructuur van het 

onthaalcentrum. Er werd een aanvraagdossier naar de bevoegde minister van Welzijn en Gezondheid overgemaakt om de erkende 

opvangcapaciteit af te stemmen op de reële opvangcapaciteit. 

2003 2004 2005 2006 2007 


begeleiding kinderen 



8. JONGEREN ADVIES CENTRUM OF JAC 

8.1 GEGEVENS MET BETREKKING TOT ONTHAAL 

LEEFTIJD AANTAL 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

18 jaar 2 10 10 12 

Jonger dan 18 jaar 130 141 224 177 

Tot 25 jaar 28 19 43 54 

Tot 29 jaar 5 7 5 6 

Tot 59 jaar 7 20 25 28 

Onbekend 13 17 15 14 

Totaal 185 214 322 291 

Bron: registratieprogramma JAC 

8.2 WOONPLAATS VAN DE CLIËNTEN 

136 cliënten zijn afkomstig uit Geraardsbergen. Wegens anonimiteit zijn er 19 cliënten waarvan we de afkomst niet konden registreren. 

Bron: Registratie JAC 2002 





136 cliënten zijn afkomstig uit Geraardsbergen. 1 cliënt is afkomstig uit Groot Geraardsbergen. 


Dit zijn cijfers die voornamelijk gaan over advies, informatie en praktische dienstverlening. Deze cijfers omvatten zowel vragen via email, telefoon 

of persoonlijke bezoeken aan het JAC. 

Exacte cijfers kunnen we niet weergeven omdat het JAC anoniem werkt. Er zijn ook vragen van buiten de regio omdat er ook informatie-en 

adviesvragen via e-mail beantwoord worden. Dit is in samenwerking met INPETTO en SENSOA. 


8.3 GEGEVENS MET BETREKKING TOT BEGELEIDINGEN 

Leeftijd Aantal 

2002 2003 2004 2005 2006 2007 

Jonger dan 18 jaar 5 

Tot 25 jaar 5 

Tot 59 jaar 1 

Onbekend 1 

Totaal 12 

Iedereen die in begeleiding is wordt ook geregistreerd in het onthaal. Het JAC en het JIP werkt anoniem. Het is een dienst die de 

laagdrempeligheid hoog in het vaandel draagt. Jongeren komen naar het JAC of JIP op eigen initiatief, de hulpverlening is dus vrijwillig. 

9. CENTRUM VOOR BASISEDUCATIE vzw ‘LEERPUNT’ 

Leerpunt is een Centrum voor Basiseducatie dat in Geraardsbergen een afdeling heeft. Leerpunt geeft een opleiding aan laaggeschoolde 

volwassenen (personen die ten hoogste het diploma Lager Beroepsonderwijs hebben) in de vorm van wekelijkse cursussen. Dit kan zijn: lezen en 

schrijven (beginners en gevorderden), Nederlands tweede taal, sociale vaardigheden (infonamiddagen), leren solliciteren, rekenen, 

assertiviteitscursussen, theorie van het rijbewijs, … 

Het publiek dat de cursussen volgt valt niet samen met het kansarm publiek. Het is vooral de groep mensen die niet bij de pakken blijft zitten en 

iets 

aan hun situatie probeert te doen die bij Leerpunt aanklopt. Voor een groot deel zijn het vreemdelingen die het Nederlands willen leren. 

Leerlingen bij Leerpunt vinden we vooral in het centrum. 71,6% woont in het centrum Geraardsbergen. 29,6% woont verder van het centrum. Het 

is dus 

lijkbaar niet evident dat iemand uit een verder gelegen deelgemeente een beroep gaat doen op Leerpunt 


9.1 AANTAL CURSISTEN WONENDE IN GERAARDSBERGEN PER SCHOOLJAAR 

SEPT 02 - JUNI 03 SEPT 03- JUN 04 SEPT 04- JUN 05 SEPT 05- JUN 06 SEPT 06- JUN 07 

GERAARDSBERGEN 58 38 

GOEFERDINGE 0 

GRIMMINGE 2 0 

IDEGEM 3 1 

MOERBEKE 1 1 

NIEUWENHOVE 1 0 

ONKERZELE 5 1 

OPHASSELT 2 4 

OVERBOELARE 2 1 

SCHENDELBEKE 3 

SMEEREBBE- 2 

VLOERZEGEM 

VIANE 1 1 

ZANDBERGEN 0 0 

ZARLARDINGE 1 0 

81 74 

Bron: vzw Leerpunt 

10. PISAD 

Actieve begeleiding en 

opvolging aanmelding 2002- 

2003-2004 

actieve begeleiding en 

opvolging aanmelding 2005 

heractivering begeleiding 

TOTAAL 

minderjarigen meerderjarigen minderjarigen meerderjarigen minderjarigen meerderjarigen TOTAAL 

GERAARDSBERGEN 38 12 19 5 2 0 76 

De doorverwijzingen gebeuren vooral door de scholen en politiediensten. De minderjarige jongens en leerlingen uit het BSO vormen de grootste 

groep van begeleidingen. 

(BSO: Beroeps Secundair Onderwijs) 


BRONNEN 

WEBSITES: 

POD Maatschappelijke Integratie, lokaal sociaal beleid. Internet 3 mei 2007,… 

(http://www.mi-is.be) 

Provincie Oost-Vlaanderen, omgevingsanalyses. Internet 7 juni 2006,… 

(http://www.oost-vlaanderen.be/public/welzijn_gezondheid/sociale_planning/statistieken/analyses/index.cfm) 

Statistieken België, statistieken. internet 8 juni 2006,… 

(http://www.statbel.fgov.be) 

Provincie Oost-Vlaanderen, gemeentefiches. internet 9 augustus 2006,… 

(http://www.oost-vlaanderen.be) 

Lokale Statistieken, lokaal sociaal beleid. Internet 8 juni 2006,… 

(http://www.lokalestatistieken.be) 

Steunpunt sociale Planning Oost-Vlaanderen 

www.oost.vlaanderen.be/socialeplanning 

NIS (Nationaal Instituut voor Statistiek) 

http://statbel.fgov.be/home_nl.asp 

VDAB 

www.vdab.be 

En andere 


Voor de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleid werden zes clusters opgericht. Per cluster hebben verschillende diensten zich ingeschreven en 

was er een contactpersoon om de dienst te vertegenwoordigen . Hieronder kan u opsomming van deze diensten terugvinden. 

ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

OCMW Geraardsbergen 

ACV 

Liberale Mutualiteit Oost-Vlaanderen 

CAW Bond Moyson Geraardsbergen 

CAW Zuid-Oost –Vlaanderen 

LOGO regio Aalst vzw 

CM Geraardsbergen 

Kringwinkel ’t Vierkant 

Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen 

VRIJE TIJD: 

 

 

 

Jeugddienst 

Cultuurdienst 

Wijkcentrum De Poort 

WONEN: 

Wooninfo 

LOGO regio Aalst vzw 

ACW Zuid-Oost-Vlaanderen 

OCMW Geraardsbergen, Departement Ouderenzorg 

OCMW Geraardsbergen, Sociale dienst 

CAW Begeleid Wonen 

Vrouwenopvangcentrum ‘Huis 13’ 

Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen 

SHM Denderstreek 

De Dorpel Begeleid wonen 


TEWERKSTELLING 

 

 

 

 

 

De Dagmoed, Toeleveringsbedrijf 

ACV Aalst 

Lokale Werkwinkel Geraardsbergen 

Kringwinkel ’t Vierkant 

OCMW Geraardsbergen 

THUISZORG 

 

 

 

 

 

 

Familiehulp 

Familiezorg 

Vzw Thuishulp Bond Moyson 

CM Midden Vlaanderen 

Wit-Gele Kruis 

Solidariteit voor het Gezin 

OPVOEDING 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ministerie van onderwijs 

Vlaamse Gemeenschap, Departement Onderwijs - LOP 

Revalidatiecentrum Horizon 

De Marbol 

De Mee-ander 

Home Magnolia 

Open Gezin 

Kinderdagverblijf Zonnestraal 

Buitenschoolse kinderopvang De Speeldoos 

JAC 

Leerpunt 

PISAD 

Kind en gezin 

CLB 


ANDERE: 

Departement burgerzaken en sociale zaken, stad Geraardsbergen 

OVOSIT 

GERAADPLEEGDE WERKEN: 

Omgevingsanalyse Aalst 

Cultuurbeleidsplan 2005-2007 

SIF-plan 


STERKTE-ZWAKTE ANALYSE 

Sterkte/zwakte analyse THUISZORG 

INTERN 

EXTERN 

POSITIEF STERKTES OPPORTUNITEITEN 

• premie hulp aan bejaarden (stad) 

• samenwerkingsinitiatief thuiszorg (SIT) 

• goed aanbod thuiszorg 

• diverse poetsdiensten 

• boodschappendienst 

• SIT 

• provinciale mantelzorgpremie 

• diverse oppasdiensten 

• drie centra voor kortverblijf: Baronie van Boelare, Stil 

Geluk en Beauprez 

• zorgwonen 

NEGATIEF ZWAKTES BEDREIGINGEN 

• vergrijsde bevolking 

• geen dagcentrum 

• stijgend aantal hoogbejaarden 

• stijgend aantal begunstigden zorgverzekering mantelen 

thuiszorg 

• aandacht voor vereenzaming (vrijwilligers) 

• kangeroe-wonen 


Sterkte/zwakte analyse WONEN 

INTERN 

EXTERN 


• aanspreekpunt (wooninfo) 

• doorgangswoning ocmw 

• een-loket-systeem 

• stijging capaciteit serviceflats 

• dienstencentrum De Maretak 

• rustoorden 

• RVT 

• afleveren conformiteitattesten 

• databestand “te huur woningen” 

• mobiliteitsconvenant 

• inventarisatie leegstand en verkrotting van woningen 

• inventarisatie van ongeschikte en onbewoonbare 

woningen 

• plannen om sociale huur –en koopwoningen bij te 

bouwen 

• aanwezigheid van opvangtehuizen voor mannen ‘Huis 

13’ en vrouwen: ‘De Aansluiting’ 

• Premies voor renovatie: VAP (AROHM 

Premie inbraak (stad) 

Premie zonnepanelen (stad) 

Energiepremie (EANDIS) 

• 2 belbussen 

• begeleid wonen voor thuislozen 

• kringloopcentrum ’t Vierkant 

• stadskernhernieuwing verder zetten 

• sociale huisvestingsmaatschappijen actief 


• daling capaciteit rusthuizen 

• hoge huurprijzen op private markt 

• geen dagverzorgingscentra 

• tekort aan studio’s en appartementen 

• stopzetting ‘Veiligheidsproject bejaarden’ 

• geen goede samenwerking met immobilliën 

• stopzetting ‘Uitleendienst renovatiemateriaal’ 

• te weinig betaalbare kwalitatief goede woningen 

• 8 delen van de oude stadskern behoren tot de 

• te weinig sociale huurwoningen en appartementen 

achtergestelde buurten (cfr. Sociale buurtatlas) 

• stijging van het aantal tussenkomsten voor de 

• te weinig groen in de stad 

zorgverzekering 

• aantal aanmeldingen en opvang voor thuislozen stijgt 

• groot aantal woningen die niet aan de kwaliteitsnorm 

voldoen 

• oude stadskern trekt kansarm publiek aan 

LOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN 2008-2013 • geen optimale samenwerking met de sociale 

huisvestingmaatschappijen 

114

Sterkte/zwakte analyse TEWERKSTELLING 

INTERN 

EXTERN 


• dienstenbedrijf (stad) 

• strijkwinkel (stad) 

• aanwezigheid bedrijvencentrum 

• 3 bedrijventerreinen 

• starterbrochure voor beginnende zelfstandigen 

• sociale tewerkstellingsinitiatieven (bijv. art. 60, sociaal 

economie initiatief – arbeidszorg) 

• tewerkstellingsproject voor laaggeschoolden (IBO) 

• project arbeidszorg 

• sociale werkplaats 

• werkwinkel 

• toeleveringsbedrijf 

• dalende werkloosheid 

• streekpact 

• nieuw decreet buurten nabijheiddiensten 

• arbeidstrajectbegeleiding 


• slechte ontsluiting van de stad 

• lage tewerkstelling in eigen stad 

• er is geen strategisch economisch plan 

• bedrijvencentrum beter uitbouwen en ondersteunen 

• versnipperde bevoegdheden bij het beleid 

• geen intergemeentelijke samenwerking 

• slechte opvolging en omkadering van de 

tewerkstellingsinitiatieven binnen het stadsbestuur 

• beperkte sociale tewerkstellingsinitiatieven 

• lage werkgelegenheidsgraad 

• stijging aantal oudere werkzoekenden 

• laag gemiddeld inkomen per inwoner 

• hoog aantal jonge laaggeschoolden 

• stijging oudere werkzoekenden 

• veel ongestructureerde initiatieven door te weinig 

overleg 


Sterkte/zwakte analyse ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING 


INTERN 

EXTERN 


• samenwerking OCMW en autonoom welzijnsveld 

• stadsbestuur is aangesloten bij het inburgeringbeleid 

• gezamenlijke wachtlijst schuldhulpverlening tussen 

OCMW en CAW 

• goede samenwerking tussen het OCMW, CAW en 

andere partners op vlak van schuldbemiddeling 

• groot aanbod aan sociale dienstverlening (CAW, 

OCMW, poetsdiensten, thuisbegeleidingsdiensten,…) 

• Vrijwilligersproject ‘De Springplank’ 

• Regionaal Welzijnsoverleg 

• tweejaarlijkse gratis borstkankerscreening voor vrouwen 

vanaf 50 jaar 

• Centrum voor Geestelijke Gezondheidszorg 


• stijgend aantal schuldbemiddelingen 

• wachtlijsten bij diensten schuldbemiddelingen 

• dossieroverlast binnen OCMW en lokaal welzijnsveld 

• drugshulpverlening uitbreiden 

• probleem van wachtlijsten bij alle welzijnsvoorzieningen 

• aantal alleenstaande moeders met kinderen stijgt 

• probleem van overkreditering bij financiële instellingen 

en anderen die het niet al te nauw nemen met het 

verlenen van leningen 

• onvoldoende kennis van de bevolking wat betreft het 

aanbod van sociale dienstverlening 


Sterkte/zwakte analyse VRIJE TIJD 

INTERN 

EXTERN 


• 2 sporthallen 

• openlucht zwembad 

• Verschillende raden (jeugd-, 

sport-, cultuur- en 

seniorenraad) 

• jeugdsportgids 

• jeugdpocket 

• jeugdcentrum “De Spiraal” 

met fuifzaal 

• jeugdhuis “De Ressort » 

• degelijk uitgebouwde 

jeugddienst 

• jeugdconsulent 

• internetcafé voor senioren 

(OCMW) 

• project toegankelijk jeugdwerk 

• jeugdwerkbeleidsplan 

• mobiele speelpleinwerking 

• speelstraten 

• partnerschap Jeugdwerk- 

OCMW-Stad Geraardsbergen 

• roefeldag 

• Arjaantheater 

• wijkcentrum De Poort 

• activiteiten in dienstencentrum 

De Maretak 

• sportkampen (stad) 

• kunstacademie 

• provinciaal recreatiedomein “De 

Gavers” 

• tal van sportverenigingen 

• tal van jeugdbewegingen 

• provinciale uitleendienst 

• bioscoopcomplex “Focus” 

• NMEC De Helix 

• Vormingplus (niet-formele educatie) 

• Seniorenverenigingen 

• Project PastDa 


• groot percent.kinderen uit kansarme gezinnen 

• groot percent kinderen van alleenstaanden 

• te weinig participatie aan het beleid door kinderen en jongeren 

• uitgestrektheid grondgebied Geraardsbergen (vervoersproblemen) 

• nog geen welzijnsveld voor nietgeorganiseerde 

jeugd 

• kansarmen vinden nog te weinig de 

weg naar de jeugd- en sportwerking 


Sterkte/zwakte analyse OPVOEDING 

INTERN 

EXTERN 


• degelijk uitgebouwd onderwijs 

• buitenschoolse kinderopvang 

• kinderkribbe (OCMW) 

• jeugdconsulent 

• dienst jeugd & gezin binnen politie 

• jeugdhuis 

• jeugdcentrum 

• onderwijsaanbod tot sec. onderwijs 

• revalidatiecentrum Horizon 

• thuisbegeleidingsdiensten De Mee-Ander 

• JAC 

• JIP 

• opvang en begeleiding thuisloze kinderen en hun ouders 

• Centrum Basiseducatie 

• dagcentrum De Marbol 

• pleeggezinnendienst 

• Open Gezin 

• Home Magnolia 

• PISAD 

• LOP Ba. O. en LOP S.O. 


• stopzetting project “Hulp bij begeleiding” voor 

schoolkinderen die dreigen uitgesloten te worden 

• te weinig participatie aan het beleid door kinderen en 

jongeren 

• wachtlijsten kinderopvang 

• jongerenproblematiek 

• slechte bereikbaarheid BKO en vooraf inschrijven wegens 

overbezetting 

• hoog percentage kinderen in bijzondere jeugdzorg 

• hoog percentage kinderen geboren in kansarm gezin 

• geen hoger onderwijs 

• groeiend aantal kinderen van alleenstaanden 

(opvang) 

• stijgend druggebruik (medicatie, alcohol, …). Leeftijd 

daalt en problematiek wordt groter 

• veel gezinnen waar thuistaal niet Nederlands is 

• veel jongere werklozen 

• geen taalbadscholen voor anderstalige kinderen 

• geen georganiseerde opvang voor anderstalige 

kinderen 

• ondanks groot aanbod van diensten toch wachtlijsten in 

elke dienst 

• onvoldoende promotie van het aanbod voor de jeugd 


WOORDVERKLARINGEN 

STERKTE: staat voor positief, intern 

De punten die onder dit gedeelte staan zijn positieve elementen die uitgaan van het OCMW of de stad. 

Bijvoorbeeld: cluster Algemene Sociale Dienstverlening: het vrijwilligersproject ‘De springplank’ opgestart door het OCMW Geraardsbergen 

ZWAKTE: staat voor negatief, intern 

Dit zijn elementen die negatief zijn en waar het eigen bestuur (stad of OCMW) zich momenteel niet op toespitst of dit niet organiseert. 

Bijvoorbeeld: cluster Thuiszorg: er is geen dagcentrum 

OPPORTUNITEIT: staat voor positief, extern 

De punten die genoteerd staan onder opportuniteiten zijn zaken die worden georganiseerd door externe besturen. 

Bijvoorbeeld: cluster Thuiszorg: provinciale mantelzorgpremie 

BEDREIGING: staat voor negatief, extern 

Deze punten zijn zaken die door de externe besturen aandacht nodig hebben. 

Bijvoorbeeld: cluster Wonen: hoge huurprijzen op de private markt 


CLUSTER THUISZORG 

Beschrijving van de huidige situatie: 

• Het probleem van ontgroening en vergrijzing stelt zich uitgesproken in Geraardsbergen. Enkele grote rusthuizen in Geraardsbergen 

liggen mogelijk mee aan de basis van het grote percentage bejaarden. 

• Het OCMW biedt samen met tal van andere diensten een gevarieerd aanbod aan thuiszorg: gezinszorg, poetsdienst en dienst (warme) 

maaltijden. Deze diensten richten zich niet exclusief naar senioren maar zij maken er wel het meeste gebruik van. 

• Het aantal uren gezinszorg per inwoner stijgt. 

• Gezien de verouderde bevolking mogen we verwachten dat vooral veel oudere alleenstaanden zullen zijn. 

• Steeds meer mensen vragen een tussenkomst van de Vlaamse zorgverzekering 

Knelpunten en overwegingen: 

• Het is belangrijk om grote aandacht te besteden aan maatregelen die de ontgroening en vergrijzing tegengaan. Economisch en 

sociaal gezien heeft een stad behoefte aan een groot aantal jongeren. 

• De prognose van de familiale zorgindex en de interne vergrijzing toont aan dat het aantal 80-plussers de komende jaren zal stijgen. 

• Het beleid moet trachten om Geraardsbergen aantrekkelijker te maken voor het jonge publiek. 

Doelstellingen 

• Centraal aanspreekpunt voor hulpvraag (sociaal huis) en bekendmaking van verschillende diensten 

• Klusjesdienst 

• ouderenbehoeftenonderzoek 


CLUSTER WONEN 


• Geraardsbergen heeft een verouderd woningenbestand. In vergelijking met Vlaanderen zijn er veel meer woningen zonder centrale 

verwarming en zonder badkamer. 

• Het stadsbestuur heeft een wooninfo-dienst. Deze dienst levert inspanningen om, vooral voor de zwakste groepen, het recht op huisvesting 

te realiseren. Geraardsbergenaars kunnen hier terecht om na te gaan of zij recht hebben op een premie, voor huurbemiddeling en 

huurwetinformatie, aanvraag van een kwaliteitsonderzoek of conformiteitattest…. 

• Door de aanwezigheid van een wooninfo-dienst scoort Geraardsbergen goed wat betreft het verlenen van premies. 

• Geraardsbergen heeft een laag aantal sociale woningen ten opzichte van Vlaanderen. Sociale woningen zijn belangrijk omdat zij 

bijdragen tot het opwaarderen van de zwakkere bevolkingsgroepen. 

• Goede ouderenzorg vereist een goed aanbod van voorzieningen. Dit is in Geraardsbergen zeker het geval. Er zijn zes rusthuizen en één 

dienstencentrum met serviceflats. 

• Het aantal erkende rusthuisbedden is lager dan wat de programmatiecijfers voorzien. 

• Op vlak van de serviceflats heeft Geraardsbergen een hoog realisatiepercentage in vergelijking met Vlaanderen en de omringende 

gemeenten. 

• Geraardsbergen heeft geen dagverzorgingscentra maar het is wel positief dat er gepland zijn. In een dagverzorgingscentrum wordt 

overdag de gezins- en huishoudelijke verzorging, verpleegkundige hulp, ontspanning en psycho-sociale ondersteuning geboden. 

• Geraardsbergen heeft een opvangtehuis voor mannen en één voor vrouwen. De aanmeldingen voor opvang stijgt. Cliënten worden bij 

het verlaten van het opvangtehuis niet aan hun lot overgelaten. Zij krijgen nog begeleiding wat betreft problemen op individueel, 

relationeel en maatschappelijk vlak. 

• Steeds meer mensen vragen een tussenkomst van de Vlaamse zorgverzekering. 

• Er zijn te weinig sociale woningen 

• De samenwerking met de sociale huisvestingsmaatschappijen kan beter 


• Het saneren van ongezonde woningen is belangrijk. Deze woningen hebben meestal een lage huurprijs en trekken hierdoor kansarmen 

aan. Een slechte woning kan ook zorgen voor een slechte gezondheid, slechte prestaties van kinderen op school, negatief zelfbeeld… 

• Degelijke woningen verhuren aan mensen met een laag inkomen betekent een sociale opwaardering van deze zwakkere 

bevolkingsgroep. Door het bouwen van sociale woningen worden het woningbestand verbeterd. 

• Het dienstencentrum heeft tot doel de autonomie van jongere senioren te ondersteunen (recreatie, animatie, maaltijden, vorming,….). De 

blijvende ondersteuning hiervan is dus zeker aangewezen. 

• Het is van belang dat senioren zo lang mogelijk thuis in hun vertrouwde omgeving kunnen wonen. Dagcentra en centra voor kortverblijf 

zijn hierbij belangrijke dienstverleners. Deze voorzieningen zorgen ervoor dat senioren minder snel in een rusthuis moeten opgenomen 

worden. De realisatie van de geplande plaatsen is voor het beleid van cruciaal belang. 



• Oprichten van een klusjesdienst + op latere termijn uitbreiding naar opkuis van woningen. Deze klusjesdienst kan eventueel opgericht 

worden als sociale werkplaats (raakvlak tewerkstelling) en gericht op senioren (raakvlak thuiszorg) en kansengroepen (verbeterde 

woonsituatie voor kansarmen) 

• Stimuleren van goede communicatie en overleg tussen OCMW, stad en sociale huisvestingsmaatschappij : ondersteunen van het overleg 

‘thuislozenzorg’ (opgestart vanuit het RWO-ARA) 

• Bij toekennen van stedenbouwkundige vergunningen voor renovatie en nieuwbouw in het centrum meer streven naar uniformiteit en 

behoud van authenticiteit 

• Uitbreiden van het aantal doorgangswoningen door het OCMW of stad 

• Mensen zo lang mogelijk in de thuisomgeving laten wonen en zorgen voor dag/nacht –opvang en weekendopvang 

• Continuering project Begeleid Wonen 


CLUSTER TEWERKSTELLING 


• Geraardsbergen heeft twee industrieterreinen, een goede reputatie als winkelstad en kan heel wat mensen tewerkstellen in diensten 

(ziekenhuis, rusthuis, scholen, OCMW,…). Toch is dit ontoereikend om de totale beroepsbevolking een job te geven en zijn dus heel wat 

Geraardsbergenaars aangewezen op pendelen. 

• Alhoewel de jeugdwerkloosheid (-25jaar) daalt, is de daling van de laaggeschoolde jonge werkzoekenden aanzienlijk minder in 

Geraardsbergen dan in Vlaanderen en het arrondissement. 

• De werkloosheid van oudere werkzoekenden (> 50jaar) stijgt in zowel Vlaanderen, arrondissement als Geraardsbergen. De stijging in 

Geraardsbergen is wel aanzienlijk hoger en dit voor alle studieniveaus. 

• Het gemiddeld inkomen in Geraardsbergen ligt laag in vergelijking met het arrondissement. Ook Vlaanderen heeft gemiddeld een 

beduidend hogere score. 

• De tewerkstelling binnen de dienstenbedrijven kent een groot succes. 

• De ontsluiting van Geraardsbergen is niet optimaal. Hierdoor is Geraardsbergen economisch minder aantrekkelijk. 


• In Geraardsbergen zijn nieuwe bedrijventerreinen noodzakelijk. Het tekort aan degelijke en betaalbare terreinen heeft al geleid tot 

herlocatie van bedrijven in Henegouwen. 

• De rechttrekking van de N42 is een prioriteit. 

• Jeugdwerkloosheid 


Oprichten van een tewerkstellingscel met als doel: 

• ontwikkelen van een duurzaam tewerkstellingsbeleid met bijzondere aandacht voor de kansengroepen 

• aandacht schenken aan maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). 

• aansturen op samenwerking tussen de bevoegde schepenen en hierdoor versnippering van bevoegdheden tegengaan 

• deze samenwerking uitbreiden op lokaal niveau 


CLUSTER ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING 


• In vergelijking met de omliggende gemeenten heeft Geraardsbergen veel en goed uitgebouwde sociale diensten waarvan er vele werken 

voor de ruimere omgeving van Geraardsbergen. Dit is ongetwijfeld een troef voor de stad maar kan ook betekenen dat mensen met 

problemen, die in andere steden wonen waar er minder ondersteuning is, aangetrokken worden om in Geraardsbergen te wonen. 

• De lokale besturen (stad en OCMW) en de lokale actoren voeren meestal nog een eigen sociaal beleid, in uiteenlopende mate en met 

grote verschillen in inhoud, kwaliteit en ambities. De gewone burger vindt moeilijk zijn weg in het aanbod van sociale diensten. 

• Het aantal één-ouder gezinnen stijgt. 

• De overmatige schuldenlast is een probleem dat de laatste jaren onrustwekkend is toegenomen. De toestroom naar de diensten 

schuldbemiddeling is zo groot geworden dat de diensten de vraag niet meer aankunnen. Hierdoor moet met wachtlijsten gewerkt worden. 

Er bestaat een gezamenlijke wachtlijst tussen het OCMW en CAW Geraardsbergen. Deze wachtlijst betekent dat er voor de mensen die de 

wil hebben om iets te doen aan hun negatieve financiële situatie niet meteen een dossier budgetbeheer kan opgestart worden. 

Ondertussen wordt er echter wel bemiddeld voor deze mensen. In orde geraken met de papieren(ziekenfonds, werkloosheid,…) en de 

betalingen zijn immers primaire voorwaarden om andere problemen te vermijden. 

• Het stadsbestuur werkt samen met het LOGO regio Aalst vzw rond gezondheidsbevordering en ziektepreventie. 

• Geraardsbergen heeft relatief weinig leefloners. Hun aantal is de laatste jaren sterk gestegen maar er zijn nog steeds procentueel minder 

leefloners in Geraardsbergen dan gemiddeld in Vlaanderen. De relatieve stijging is echter wel groot n.l op twee jaar tijd is het aantal 

leefloners met 29,76 % gestegen. 


• Als men naar de veelheid van diensten in Geraardsbergen kijkt is het uitbouwen van nieuwe diensten niet aangewezen. De bestaande 

diensten afstemmen op elkaar is een prioriteit. Al deze verschillende diensten kunnen partners zijn in het uitvoeren van het sociaal beleid 

van Geraardsbergen. 

• Naar de bevolking toe moet de kennis omtrent het welzijnsveld nog uitgebreid worden. Het opstarten van een Sociaal huis met de 

bedoeling de sociale dienstverlening toegankelijker te maken voor de burger is dus een prioriteit. 

• De schulden(over)last is toegenomen zodat we dringend meer moeten investeren in schuldbemiddeling. 

• Wanneer de stijging van leefloners zo fors blijft verlopen zal de gunstige score van Geraardsbergen snel omslaan in een slechte score. 

• Opvoeding 



• Oprichting sociaal huis 

• Afstemmen van de dienstverlening 

• Schuldhulpverlening: voldoende middelen ter beschikking stellen om bestaande dienstverlening te behouden en eventueel uit te breiden. 

Onderzoek naar de mogelijkheid van preventie van schulden. 

• Verdere ondersteuning van het vrijwilligersproject ‘De Springplank’. 


CLUSTER VRIJE TIJD 


• Geraardsbergen biedt tal van sportmogelijkheden. 

• Geraardsbergen heeft een culturele dienst en een cultuurcentrum. Er zijn heel wat socio-culturele verenigingen actief. 

• De bibliotheek en de kunstacademie tellen een groot aantal leden. 

• Geraardsbergen heeft een stedelijke jeugddienst, een jeugdhuis en een jeugdcentrum. De Jeugdraad werkt verschillende initiatieven uit 

voor kinderen en jongeren en fungeert als overkoepeling van de jeugdverenigingen. 

• Kansarme gezinnen krijgen financiële ondersteuning om hun kinderen actief te laten deelnemen aan een jeugdbeweging. 


• Een stad die aantrekkelijk wil zijn voor jonge mensen moet aan sport en vrije tijd de nodige aandacht schenken. Een succesvol sport- en 

jeugdbeleid gaat de ontgroening van Geraardsbergen tegen. 

• De uitbouw van de culturele dienst en CC De Abdij en de ondersteuning van particuliere initiatieven is belangrijk om een cultuurrijke stad 

te krijgen. Een bloeiend verenigingsleven versterkt de sociale netwerken die zo belangrijk zijn voor de leefbaarheid van de stad. 

• Geraardsbergen heeft te kampen met kansarmoede. De toegang tot culturele en sportactiviteiten verzekeren voor mensen in een 

achtergestelde positie is belangrijk. 

• Een degelijke en geïntegreerd aanbod van initiatieven voor de jeugd werkt preventief en kan een antwoord bieden op problemen met 

jongeren. 

• Het is belangrijk om jongeren te informeren over wat er in de stad te beleven is en hen aan te zetten daaraan deel te nemen en zelf iets te 

organiseren. 

• 


• Het opstellen en uitvoeren van een Jeugdbeleidsplan voor de periode 2008-2010 met specifieke aandacht voor jeugdinfrastructuur en 

Jeugdinformatie is belangrijk. Tijdens de uitvoering van dit plan wordt een zo groot mogelijke participatie van kinderen en jongeren 

beoogd. Doorheen heel het plan zal er aandacht zijn voor diversiteit op vlak van doelgroep en concrete acties. 

• Straathoekwerker 

• Cultuurwaardebon 

• Verdere ondersteuning van het project pastDA 


CLUSTER OPVOEDING 


• Geraardsbergen heeft een verouderde bevolking 

• Hoewel er weinig geboorten zijn is er toch een stijgende bevolking dankzij een positief migratiesaldo. Een positief migratiesaldo is 

een goed teken n.l. Geraardsbergen is aantrekkelijk als woonstad 

• Geraardsbergen heeft een groot aantal kinderen geboren in een kansarm gezin. T.o.z van 1998 is dit er wel een daling ( van 22 

naar 17) 

• Het aantal kinderen in de bijzondere jeugdzorg is hoog in Geraardsbergen 

• Het onderwijslandschap in Geraardsbergen is vrij uitgebreid. De middelbare scholen trekken ook jongeren uit andere gemeenten 

en steden aan 

• Binnen revalidatie staat het grootste aantal patiënten gemiddeld 9 a 12 maanden op de wachtlijst. 


• Alle scholen van Geraardsbergen worden geconfronteerd met een groot aantal anderstaligen leerlingen. De taal niet kennen 

geeft aanleiding tot andere grote problemen. (bijv, leerproblemen op school, spijbelen, schoolmoeheid, …) 

• Probleemkinderen worden vaak probleemvolwassenen. Het is dus nodig dat deze groep randgroepjongeren aandacht krijgt. Een 

antwoord op dit beleid moet kaderen in een breder jeugdbeleid 

• De drempel om probleemkinderen door te sturen naar het Comité Bijzondere Jeugdzorg is te hoog. Er is geen centraal 

aanspreekpunt in Geraardsbergen zelf. Daarbij heeft men nog steeds een negatief beeld over wat het comité doet. De meeste 

zien dit als een laatste stap. 

• Het probleem van de wachtlijsten binnen de hulpverlening kan moeilijk op lokaal niveau opgevangen worden. Het is nodig om 

een duidelijk signaal te geven aan de overheid. 

• Alleenstaande ouders kampen met het probleem van opvang voor hun kind(eren). (locatie, prijs). Hierdoor zijn ze genoodzaakt om 

buiten de schooluren zelf de zorg voor hun kinderen op te nemen en zijn ze weinig gemotiveerd om te gaan werken. Dit vermindert 

de kans om uit de armoedespiraal te geraken. 


• Aanstellen van een straathoekwerker als aanspreekpunt voor jongeren, doorverwijzer. 

• Uitbreiden van de buitenschoolse kinderopvang (zie hoofdstuk 7 van het plan) 

Opvoedingsondersteuning voor (anderstalige) kinderen 


HOOFDSTUK 2 : GEÏNTEGREERDE VISIE OP HET LOKAAL SOCIAAL BELEID 

We hebben de belangrijke opdracht ervoor te zorgen dat de inwoners van Geraardsbergen zich zo goed mogelijk voelen, zowel professioneel 

als privé als op het vlak van huisvesting, gezondheid, ontspanning….zodat ze de stad ervaren al prettig en aangenaam om er te wonen en te 

leven. 

Deze betrachting mag niet weggelegd zijn voor delen van de bevolking. Het moet de bedoeling zijn dat iedereen, ook kansarmen, jongeren en 

bejaarden participeren aan het maatschappelijke leven. 

Alle mogelijkheden moeten maximaal benut worden om ervoor te zorgen dat diegenen die het niet goed hebben het beter krijgen en dat 

diegenen die het wel goed hebben het zo kunnen houden en indien mogelijk zelfs nog verbeteren. 


HOOFDSTUK 3 EN 4 : MEERJARENPLAN EN TAAKVERDELING 

STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: IN GANS GERAARDSBERGEN IS HET AANGENAAM WONEN VOOR ALLE BEWONERSGROEPEN 

OPERATIONELE DOELSTELLING 1: De (bouwfysische) woonkwaliteit is in de stad, en in zonderheid in de sociaal kwetsbare woonomgevingen, door 

informatie en renovatie verbeterd 

PROJECTEN: 

- Klusjesdienst 

Geraardsbergen heeft een verouderd woningenbestand die meestal bewoond worden door ouderen en kansarmen. Bij het 

organiseren van een kwaliteitsvol dagelijks leven kunnen deze mensen vaak niet terugvallen op de steun van familie of beroep doen 

op professionele hulp omdat deze voor hen onbetaalbaar is. De oprichting van een klusjesdienst kan hieraan verhelpen. De kostprijs 

voor de uitgevoerde werken zal afhankelijk zijn van de financiële draagkracht van de cliënt. 

Partners:OCMW Geraardsbergen, Stad Geraardsbergen (wooninfo), werkwinkel (vdab), derden, beschutte werkplaats, Kringwinkel ‘t 

Vierkant 

Timing: 01-01-2010 

- energie- audits 

In de periode 2007-2009 zal Geraardsbergen door Kringwinkel ’t vierkant 267 huishoudelijke energiescans laten uitvoeren, gefinancierd 

door Eandis. Dit kadert binnen de openbare dienstverplichting van Eandis inzake rationeel energieverbruik. De bedoeling is om bij minder 

gegoede inwoners, die bovendien een hoge energiefactuur hebben een spaarpakket te installeren en deze inwoners tips mee te geven 

over hoe ze energie kunnen besparen. Winst, voor zowel het milieu (energiebesparing) als voor de portemonnee van de betrokkenen. 

Eind 2009 zal na evaluatie onderzocht worden hoe dit project naar de toekomst toe kan verder gezet en uitgebreid worden: o.a. 

veiligheid en leefbaarheid van woningen. 

Partners: OCMW, Stad Geraardsbergen, Kringwinkel ’t Vierkant, Sociale Huisvestingsmaatschappij, LOGO regio Aalst 

Timing: 31-12-2009 


OPERATIONELE DOELSTELLING 2: De overleg- en samenwerkingsvormen tussen alle partners ‘huisvestingsactoren’ binnen Geraardsbergen is 

verbeterd. 

PROJECT: 

- lokaal woonoverleg 

Binnen het RWO-ARA werd een overlegplatform opgericht om knelpunten rond de residentiële hulpverlening in kaart te brengen. Er werd 

een knelpuntennota opgesteld met de situering van de problematiek. 

Er zal onderzocht worden in hoeverre dit overleg opnieuw kan opgestart worden. 

Partners: OCMW, stad (wooninfo), RWO-ARA, SHM, CAW Z.O.-Vl. 

Timing: 31-12-2008 

OPERATIONELE DOELSTELLING 3: Voor de groeiende groep ouderen binnen de Geraardsbergse bevolking wordt een integraal en 

samenhangend beleid ontwikkeld 

PROJECTEN: 

- ouderenbehoefteonderzoek 

Dit onderzoek is een instrument waarmee het lokale bestuur de noden van 60-plussers in kaart kan brengen. Deze resultaten zijn 

interessant voor het bijsturen van het LSB-plan, het lokale ouderenbeleid, enz… De bevraging omvat diverse thema’s o.a. huisvesting, 

onveiligheid, eenzaamheid, gezondheid, enz… 

De gemeente- en OCMW-raad namen reeds de beslissing om vanaf 2008 dit onderzoek te laten uitvoeren. 

Partners: OCMW, stad 


STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: HET WELZIJN VAN SPECIFIEKE AANDACHTSGROEPEN VIA EEN KWALITATIEVE HULP EN 

MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING BEVORDEREN 

OPERATIONELE DOELSTELLING 1: De maatschappelijke positie van personen die in een achterstellingpositie verkeren of dreigen te verkeren is, 

door een gepaste begeleiding, verbeterd 

PROJECTEN: 

- Continuering project ‘Begeleid wonen voor thuislozen’: 

Het project ‘Begeleid wonen voor thuislozen’ is een project van CAW Sociaal Centrum. Met begeleid wonen wordt ondersteuning 

geboden aan thuislozen na het onthaalcentrum. Deze ondersteuning betekent hulpverlening op maat, rekening houdend met de 

individuele problematiek van de thuisloze. 

De begeleidingen gebeuren door 3 halftijdse begeleiders waarvan de loonkost wordt gefinancierd door stad Geraardsbergen. 


Partners: stad Geraardsbergen en CAW sociaal centrum 

Timing: jaarlijks doorlopend project 

- Mobiele jeugdwerker 

Er heerst een indruk dat Geraardsbergen vaker wordt geconfronteerd met “rondhangende” jongeren. Het is dan ook aangewezen om 

aandacht te besteden aan deze groep. Contact zoeken met deze rondhangers is essentieel om deze jongeren en hun verzuchtingen te 

leren kennen. Op deze manier kan ook aan drugspreventie gedaan worden. Er zal in eerste plaats nagegaan worden of het probleem 

van rondhangende jongeren zich daadwerkelijk stelt in Geraardsbergen en de aanstelling van een mobiele jeugdwerker aangewezen 

zou zijn. 

Partners: stad, CLB, JAC, scholen 

Timing: 31-12-2009 

- Opvoedingsondersteuning 

Laaggeschoolde, kansarme ouders met (jonge) schoolgaande kinderen, vnl. kleuter- en lagere school, kunnen meer betrokken 

worden bij het schoolsysteem. Ze kunnen eveneens meer geïnformeerd worden over diensten en organisaties in de regio. 

Dit omvat een waaier van items: 

Onderwijs: 

leerplicht, huiswerk, rapporten, communicatie met de school, leerproblemen, leervragen, studiekeuze, … 

Opvoeding: 

gezonde voeding, ontwikkeling van het kind, straffen en belonen, rolverwachtingen, sport- en jeugdverenigingen in de buurt, 

bibliotheek, … 

Partners: Leerpunt, CLB, scholen, LOGO regio Aalst, Stadsbestuur Geraardsbergen, CAW, Wijkcentrum De Poort 

Timing: 01.01.2011 

OPERATIONELE DOELSTELLING 2: De maatschappelijke positie van personen die in een achterstellingspositie verkeren of dreigen te verkeren is, 

door een gepaste financiële en/of materiële ondersteuning, verbeterd. 

PROJECTEN: 

- Schuldhulpverlening 

Kansarmoede komt vaak voor bij de laagste inkomenscategorieën. Gezinnen met lage inkomens wonen vaak in minderwaardige 

woningen en besteden ook vaak een groot deel van hun budget aan huisvesting, energie, medicatie, voedsel en kleding. 

Mensen die leven in armoede kunnen niet sparen. Overconsumptie komt veel voor. Deze mensen willen “erbij horen” en in onze 

consumptiemaatschappij betekent dit vaak “hebben” om erbij te horen. Hierdoor werken sommige mensen zich in de schulden omdat 

zij kwetsbaar en vatbaar zijn voor (krediet)reclame. 

Schuldhulpverlening is een belangrijke en noodzakelijke vorm van sociale dienstverlening voor veel mensen met schulden. Door middel 

van budgetbemiddeling, -begeleiding of –beheer leren mensen opnieuw zicht te krijgen op hun financiële situatie en kunnen zij de 

schulden wegwerken. 


Het is dan ook belangrijk dat deze vorm van hulpverlening verder ondersteund wordt en in functie van de financiële mogelijkheden 

eventueel uitgebreid wordt. Het is de bedoeling dat er tegen het einde van het LSB-plan geen daling is van het personeel 

schuldhulpverlening. 

Partners: OCMW Geraardsbergen, CAW Zuid-Oost Vlaanderen 


- verdere financiële ondersteuning van project ‘De Springplank’ 

Het OCMW Geraardsbergen en het CAW Z.O.-Vl. hebben een gezamenlijke wachtlijst voor de schuldbemiddeling. Door deze wachtlijst 

kunnen mensen niet onmiddellijk geholpen worden en blijven zij vaak op hun honger zitten. Via ‘De Springplank’ wordt de wachtlijst 

ingekort en kunnen dossiers die vlot verlopen en waarbij het budget stabiel is, vlugger afgesloten. Vrijwilligers staan in voor de nazorg. Het 

project is een laagdrempelige empowerment-vorm dat de cliënt de kans geeft om los te komen van de hulpverlenerafhankelijkheid en 

moet herval naar financiële problemen voorkomen. 

Op basis van een evaluatie van de werking van het project zal worden beslist rond de verdere financiering van dit project. 

*Bron: Nazorgproject bij budgethulpverlening “ De Springplank”, introductiedag 13 april 2006. 

Partners: OCMW Geraardsbergen, CAW Zuid-Oost Vlaanderen 

Timing: doorlopend project 

- onderzoek naar de mogelijkheid rond preventie van schulden 

Er zal verder onderzocht worden welke preventie acties er met beperkte lokale middelen kan gevoerd worden. 

Partners: OCMW, CAW, derden 

Timing: 31-12-2009 

- uitbreiden van het huisvestingsaanbod van de lokale overheden 

Het aantal doorgangswoningen zal in de toekomst uitgebreid worden. Het aanbod wordt met minimum twee eenheden uitgebreid via 

aankoop en verbouwing. 

Partners: OCMW Geraardsbergen 

Timing: 31-12-2010 

- tijdelijke maar duurzame sociale huisvesting ondersteunen 

Er zijn ook 3 woningen die het OCMW Geraardsbergen ter beschikking krijgt van de Sociale HuisvestingsMaatschappij Denderstreek: één 

woning met 1 slaapkamer is gelegen in Overpoort (Geraardsbergen) en een tweede woning met 3 slaapkamers in Stikte (Moerbeke). 

In de toekomst komt er ook nog een woning met 2 slaapkamers ter beschikking in Schendelbeke. 


OPERATIONELE DOELSTELLING 3: De zelfredzaamheid van en de zorg voor senioren verhogen door hen diensten aan te bieden die opname in 

een verzorgingsinstelling onnodig maken of uitstellen 

PROJECTEN; 

Ouderen kiezen er steeds meer voor om in hun vertrouwde omgeving te blijven wonen. Sommigen worden daarom thuis door hun familie 

verzorgd of wonen alleen. Onderstaande projecten kunnen hierbij hulp bieden. 

- Klusjesdienst 

Via de klusjesdienst kunnen ouderen hun woning laten aanpassen aan hun noden, zodat hij of zij langer in de vertrouwde woning kunnen 

blijven wonen: vb. optrekstangen in badkamer, douche- of badzitje, bed verhogen, trap aanpassen voor rolstoelgebruikers enz. De 

aanpassingswerken moeten als dusdanig in functie van hun fysische gesteldheid of een handicap zijn. 


Vierkant 

Timing: 01-01-2010 

- Opstarten Dagcentrum en Centrum voor kortverblijf 

Het dagcentrum heeft tot doel de thuissituatie van een zorgbehoevende te ondersteunen door overdag de zorg over te nemen. Hier 

kan de oudere sociale contacten leggen een deelnemen aan diverse ontspanningsactiviteiten. 

Via een centrum voor kortverblijf wordt aan ouderen en hun familie de mogelijkheid gegeven tot tijdelijke residentiële opvang bij bv. 

ziekte of vakantie van de verzorger, bij een crisissituatie of als ’tussenstop’ na een ziekenhuisopname. 

De mogelijkheden naar nachtopvang zullen eveneens onderzocht worden. 

Partners: OCMW 

Timing: 01-12-2011 

OPERATIONELE DOELSTELLING 4: Personen die in een achterstellingpositie verkeren of dreigen te verkeren, stimuleren om deel te nemen aan 

culturele activiteiten 

PROJECTEN: 

- Cultuurwaardebon 

De opzet van dit project is om mensen de kans te bieden om zonder drempels te proeven van cultuur. 

Op lange termijn willen we mensen stimuleren om deel te nemen aan het ‘formele’ culturele aanbod in en rond Geraardsbergen via 

dating. 

Een cultuurcheque/waardebon/kansenpas kan de financiële drempel voor kansengroepen verlagen. 

Partners: zie PastDa + Ocmw, Leerpunt, Cultuurcentrum, Jeugddienst, Kunst en Democratie (procesbegeleiding) 

T iming: 31-12-2008 


- project PastDa blijven ondersteunen en uitbreiden naar de deelgemeenten 

PastDa is een project dat iedereen wil stimuleren om te genieten van cultuur. Dit project laat mensen proeven van culturele activiteiten 

en schept tevens de gelegenheid om elkaar beter te leren kennen. Dit alles gaat samen met een hapje en een drankje. Iedere eerste 

donderdag van de maand wordt een culturele activiteit georganiseerd. Dit project kende reeds een groot succes! Het is dan ook 

belangrijk om dit project voort te zetten en ook uit te breiden in de deelgemeenten. Hierdoor kan een nog ruimer publiek aangetrokken 

worden. PastDa wordt dan een ontmoetingsplek voor dating. 

Daarnaast is het ook van belang om dit project door te trekken naar Allochtonen door een jaarlijkse interculturele activiteit. 

Er zal een onderzoek gebeuren naar de mogelijkheid om de deelgemeenten te betrekken 

Partners: De Cultuurdienst, het Sociaal Centrum Geraardsbergen/ Begeleid Wonen en Vormingplus Vlaamse Ardennen – Dender, 

vrijwilligers 

Timing: 31-12-2009 

STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: DE TOEGANG TOT INFORMATIE EN TOT DE VERSCHILLENDE DIENSTEN VOOR IEDERE INWONER VAN 

GERAARDSBERGEN GARANDEREN 

OPERATIONELE DOELSTELLING 1: Het aanbod van sociale dienstverlening is overzichtelijk en beter bekend en bereikbaar voor zowel hulpverleners 

als burgers 

PROJECTEN: 

- Sociaal huis (werkgroep sociaal huis) 

Geraardsbergen heeft een groot en gevarieerd aanbod van (sociale) diensten wat uiteraard een grote troef is. De hulpverleners én 

burgers vinden echter niet altijd de weg naar de juiste dienst. Heel wat mensen zijn niet op de hoogte van het aanbod. Het is belangrijk 

voor de hulpverlener en de burger om een zo volledig mogelijk beeld te krijgen van dat aanbod. Op deze manier kan efficiënt 

doorverwezen worden en wordt de drempel tot professionele organisaties verlaagd. 

Bij de inrichting van het Sociaal Huis zal ook rekening gehouden worden met toegankelijkheid van andersvalide personen. 

Er zal een centraal aanspreekpunt voor hulpvraag opgericht worden binnen het ocmw. 

Hiervoor zal in eerste instantie een werkgroep opgericht worden die het hoofd zal buigen over de vraag hoe het Sociaal Huis zal 

gerealiseerd worden. Behalve stad en ocmw zullen ook externe diensten in deze werkgroep betrokken worden. 

PARTNERS: in een eerste fase zijn dit het OCMW en de stad. Na evaluatie zal gekeken worden waar en hoe derden kunnen 

betrokken worden. 

TIMING: 01-01-2008 oprichten werkgroep Sociaal huis 

01-05-2009: opening Sociaal Huis 


- Bekendmaking Sociaal huis 

Via verschillende mediakanalen zal getracht worden het Sociaal Huis bekend te maken bij de burger. De burger zal heel concreet 

ingelicht worden over de functie en de bereikbaarheid van het Sociaal Huis. 

PARTNERS: in een eerste fase zijn dit het OCMW en de stad. Na evaluatie zal gekeken worden waar en hoe derden kunnen betrokken 

worden. 

Timing: 01-01-2009 

STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: VERHOGEN VAN DE TEWERKSTELLINGSKANSEN VAN KANSENGROEPEN DOOR HET VOEREN VAN EEN 

AANGEPAST TEWERKSTELLINGSBELEID 

OPERATIONELE DOELSTELLING 1: De kansen op reguliere tewerkstelling voor( langdurig) werkzoekenden of mensen met een arbeidshandicap 

verhogen 

PROJECT: 

- klusjesdienst 

De kans op tewerkstelling vergroten door het opstarten van een klusjesdienst. De oprichting hiervan kan via een sociaal 

tewerkstellingsinitiatief of via het indienen van een project in kader van het decreet houdende ‘De Lokale Diensteneconomie’. 

Hiermee kunnen de kansen op tewerkstelling voor langdurig werklozen via begeleiding en relevante werkervaring verhoogd worden. 


Vierkant 

Timing: 01-01-2010 

OPERATIONELE DOELSTELLING 2: Het bevorderen van samenwerking tussen alle organisaties die actief zijn in het begeleiden, opleiden en 

bemiddelen van werkzoekenden 

PROJECT: 

- oprichten van een tewerkstellingscel (een gemeentelijke juridische structuur om nieuwe tewerkstelling te ontwikkelen) 

De kansen op reguliere tewerkstelling voor langdurig werklozen verhogen door het bevorderen van samenwerking tussen alle 

organisaties die actief zijn in het begeleiden, opleiden en bemiddelen van werkzoekenden. Streven naar meer en kwaliteitsvollere 

“sociale” tewerkstelling voor kansengroepen maar met voldoende aandacht voor doorstroom naar en wisselwerking met de reguliere 

arbeidsmarkt. 

Partners: OCMW Geraardsbergen, Stad Geraardsbergen, VDAB 

Timing: 31-12-2009 


- aanstellen tewerkstellingsambtenaar 

De functie van de tewerkstellingsambtenaar zal zijn: 

Coördinatie van de tewerkstellingscel 

Begeleiding bij tewerkstelling van kansengroepen in diverse tewerkstellingsplaatsen (WEP+, IBO, …) (positieve arbeidsattitudes 

aanleren) 

Aandacht geven aan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 

Partners: OCMW Geraardsbergen, Stad Geraardsbergen, werkwinkel, … 

Timing: 31-12-2009 


HOOFDSTUK V: BETROKKENHEID 

Veel mensen ervaren op verschillende beleidsdomeinen achterstelling doordat hun stem onvoldoende wordt gehoord en hun belangen te 

weinig worden verdedigd. Zij hebben weinig of geen toegang tot de meest elementaire grondrechten. Deze mensen behoren tot de groep 

van ‘personen met minder behartigde belangen’. Bijvoorbeeld: sociale huurders, zieken, kwetsbare jongeren, kansengroepen op de 

arbeidsmarkt, … 

In het Lokaal Sociaal Beleidsplan werd een bijdrage geleverd aan het toegankelijk maken van de sociale grondrechten. 

Het is belangrijk bijzondere aandacht te geven aan participatie van groepen met minder behartigde belangen. Een sterk Lokaal Sociaal 

Beleidsplan is voor hen essentieel. 

Burgers hebben het recht om mee te beslissen over de inrichting en vormgeving van de samenleving. 

Het is echter niet evident om groepen met minder behartigde belangen bij het beleid te betrekken. Om deze personen een recht van spreken 

te geven, ging op 20 april 2007 het project ‘Grondrechtenboom’ door in het wijkcentrum De Poort. 

Grondrechtenboom is een project van Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen vzw en wordt ondersteund door Provincie Oost-Vlaanderen. 

Van oktober 2006 tot mei 2007 kwam Samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen samen met 60 groepen van mensen met minder behartigde 

belangen. In elk van de 6 Oost-Vlaamse regio’s werden 10 groepen bevraagd. 

In elke groep werd gepraat over de toegang tot de sociale grondrechten. Door o.a. dit medezeggenschap nemen ze actief deel aan het 

beleid. Doordat zij kunnen participeren, verhoogt hun verantwoordelijkheidsgevoel en hun eigenwaarde. 

Er werd samengewerkt met verschillende organisaties om de groepen te kunnen samenbrengen: CAW’s, verschillende OCMW’s, stedelijke 

diensten, de regionale welzijnsoverleggen, PLAZZO, de mutualiteiten, de vakbonden, dienstencentra, Vormingsplus, Regionaal Welzijnsoverleg, 

… 

Met het project grondrechtenboom wil samenlevingsopbouw Oost-Vlaanderen de ongelijke toegang tot sociale grondrechten in kaart brengen 

en ijveren voor het wegwerken ervan. Door dit project kunnen lokale besturen rekening houden met de stem van de groepen met minder 

behartigde belangen. 

Alle ervaringen werden meegenomen en verwerkt in een rapport. 

Het resultaat werd een mix van positieve en negatieve ervaringen. We sommen hieronder van regio Aalst een aantal resultaten op per thema. 

Volledigheidshalve verwijzen wij graag naar het volledige rapport. 


WONEN 

Hierbij is er een algemene positieve indruk over de opvangcentra voor thuislozen en de aanwezigheid van sociale woningen. 

Negatief 

de prijs en het tekort aan sociale huurwoningen, 

te lange wachtlijsten bij sociale woningen 

de wetgeving is niet altijd duidelijk 

Ontevredenheid over de kwaliteit van de woningen en de controle erop. 

… 

LEEFMILIEU 

Tevredenheid over de hoeveelheid groen in de omgeving. 

Niet tevreden over: 

De toegankelijkheid van het openbaar vervoer voor andersvaliden 

Verkeersveiligheid (snelheid, sluikverkeer, zwaar vervoer, meer aandacht voor fietsers en fietspaden,…) 

Huisvuilzakken en containerpark zijn te duur 

… 

ARBEID 

Werk hebben is voor iedereen belangrijk. 

Negatief: 

Te weinig werk, moeilijk om te werk te vinden zonder ervaring, soms moeilijk om vervoer te vinden naar het werk, … 

Onzekerheid bij interimwerk, meer bijscholing, … 

Te lage lonen, geen vergoeding voor huismoeders of huisvaders, laagste lonen verschillen te weinig van werkloosheidsvergoedingen, … 

Recht op goed werk en niet alleen het vuile werk, jongeren moeten meer werkkansen krijgen, meer kansen krijgen als asielzoeker of 

persoon met een strafblad 

… 

SOCIALE BIJSTAND 

Positieve ervaringen met de dienstverlening. De sociale bijstand, vooral bij het ocmw zijn goed 

Negatief: 

Gerichter doorverwijzen met meer nazorg, nog steeds drempelvrees om het ocmw binnen te stappen 

Leefloon en uitkeringen moeten aangepast worden aan individuele noden en behoeften, negatief beeld van ocmw gebruikers, … 

Hulpverleners horen thuis onder de mensen en niet achter een bureau, nood aan een centraal aanspreekpunt 

Leefloon is te laag 

Meer premies voor kinderopvang nodig 

Rusthuizen zijn te duur 


CULTURELE EN MAATSCHAPPELIJK ONTPLOOIING 

Mensen zijn tevreden dat er een ruim cultureel aanbod is. 

Negatief: 

Het aanbod moet laagdrempeliger 

Nood aan betere bekendmaking van initiatieven, meer op maat van gehandicapten 

Negatief beeld van allochtonen en discriminatie 

… 

GEZONDHEID 

Positief dat er een groot aanbod is. 

Negatief: 

Je moet eerst naar de huisarts vooraleer je naar spoed kunt 

Betere en gezondere voeding nodig in scholen 

Gezondheidszorg en medicatie is duur 

Discriminatie bij hoofddoek 

… 

ONDERWIJS 

Positieve opmerkingen over de dienstverlening van het CLB en avondonderwijs. 

Negatieve: 

Meer nood aan individuele les op maat van kinderen, meer rekening houden met gezinssituatie 

Onderwijs is te duur, middelbaar onderwijs is niet gratis door schooluitstappen en boeken 

Discriminatie van vreemdelingen 

… 


SOCIALE ZEKERHEID 

De aanwezigheid van het ziekenfonds en de maximumfactuur zijn goed. 

Negatief: 

teveel voorwaarden om van een steun te kunnen genieten 

teveel administratieve rompslomp, te weinig informatie 

barema’s moeten omhoog 

uitkeringen zijn te laag 

… 

JURIDISCHE BIJSTAND 

Positieve indrukken over pro-deo advocaten 

Negatief: 

Advocaten zijn te duur, het plafond om pro-deo advocaat te krijgen is te laag 

Te weinig wijkagenten, … 

… 

Bron: Grondrechtenboom, 25 mei 2007, De eerste resultaten Regio Aalst, Steven Rommel, Inge Aertssen, Lieselotte Reynvoet. 


HOOFDSTUK VI : ONTWIKKELING T.O.V. VORIG BELEIDSPLAN 

In het kader van het Lokaal Sociaal Beleidsplan zijn er reeds verschillende stappen gezet. We geven hieronder een overzicht. 

 

 

Op 13 maart 2006 werd in het dienstencentrum ‘De Maretak’ de startvergadering van het Lokaal Sociaal Beleid georganiseerd. 

Verschillende diensten werden aangeschreven en vaardigden iemand af om de startvergadering bij te wonen. 

Na de vergadering kon er ingeschreven worden in één of meerdere van de zes werkgroepen of clusters (algemene sociale dienstverlening, 

wonen, tewerkstelling, vrije tijd, thuiszorg, opvoeding). 

Werkgroepen of clusters: 

In 2006 kwamen de werkgroepen 2 keer samen om te vergaderen: 

VERGADERING Vrije Tijd Alg.Soc. D. tewerkstelling Thuiszorg Wonen Opvoeding 

1 20 maart 22 maart 24 maart 27 maart 28 maart 29 maart 

2 / 12 juni 15 juni 22 juni NM 22 juni VM 19 juni 

In 2007 kwamen de werkgroepen 2 keer samen om te vergaderen: 

VERGADERING Vrije Tijd Alg.Soc. D. tewerkstelling Thuiszorg Wonen Opvoeding 

1 16.03.2007 09.03.2007 06.03.2007 21.03.2007 07.03.2007 15.03.2007 

2 19.10.2007 19.10.2007 19.10.2007 19.10.2007 19.10.2007 19.10.2007 

 

Coördinatiegroep: 

De coördinatiegroep kwam in 2006 2 keer samen om te vergaderen op 

- vrijdag 21 april 2006 

- woensdag 6 september 2006 

De coördinatiegroep kwam in 2007 3 keer samen om te vergaderen op 

- vrijdag 27 april 2007 


- vrijdag 22 juni 2007 

19 juni 2007: Voorstelling van de stand van zaken aan de leden van de ocmwen gemeenteraad in de raadzaal van het stadhuis te 


Stuurgroep 

De stuurgroep kwam samen op: 

- dinsdag 26 juni 2007 

- vrijdag 13 november 2007 

Opdrachten 

In 2006 maakten de coördinatoren de omgevingsanalyse. Aansluitend op de omgevingsanalyse werden een sterkte-zwakte analyse, 

actiepunten en doelstellingen geformuleerd. 

Het geheel werd ter goedkeuring steeds voorgelegd aan de bevoegde organen. 

Voor de oprichting van het Sociaal huis werd schriftelijk uitstel gevraagd. Uiterlijk in mei 2009 moet dit concept gerealiseerd zijn. 


HOOFDSTUK 7 : 

BELEIDSPLAN KINDEROPVANG 

De integratie van dit plan binnen het lokaal sociaal beleidsplan is voor het lokaal bestuur een kans om werk te maken van een lokaal 

beleidsplan kinderopvang dat ruimer gaat dan de prioriteiten die het zelf vooropstelt als aanbieder van kinderopvang. 

Daarnaast kan deze integratie leiden tot een vermindering van de planlast. 

Het lokaal bestuur heeft gekozen voor een minimale integratie van het beleidsplan kinderopvang in het lokaal sociaal beleidsplan. 

Het volledige luik kinderopvang vormt een apart hoofdstuk binnen lokaal sociaal beleidsplan. 

In bijlage kan u het beleidsplan kinderopvang vinden. 


BIJLAGE: BELEIDSPLAN KINDEROPVANG 2008 - 2013 


LOKAAL BELEIDSPLAN 

KINDEROPVANG 

2008 - 2013 

o 

P V N G 

A 

V O O r 

K I N D E 

R 

E 

N 

Stadsbestuur Geraardsbergen 


Weverijstraat 20; 9500 Geraardsbergen 

Telefoon: 054/43.44.45 

Fax: 054/43.44.90 


INHOUD 

1. Inleiding..................................................................................................... 5 

1.1. Maatschappelijke context.............................................................................. 5 

1.2. Visie van het Lokaal Bestuur...........................................................................6 

2. Samenstelling Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang ...................7 

2.1. De voorzitter................................................................................................7 

2.2. De secretaris............................................................................................... 7 

2.3. Leden van de algemene vergadering.............................................................. 7 

2.4. Leden dagelijks Bestuur Lokaal Overleg.......................................................... 8 

3. De Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK)............................ 9 

3.1. Doelstellingen en opdrachten......................................................................... 9 

4. Lokale beleidsplanning............................................................................. 10 

4.1. Het bestaande gemeentelijk opvanglandschap als uitgangspunt.........................10 

4.2. Het opsporen van noden en behoeften............................................................11 

4.3. Opties voor de toekomst............................................................................... 13 

5. Omgevingsanalyse…………………………………………………………….……………..15 

6. Het opvanglandschap............................................................................... 16 

6.1. Algemene schets van het opvanglandschap.....................................................16 


6.2. Informele kinderopvang................................................................................ 16 

6.3. Formele kinderopvang.................................................................................. 16 

6.3.1. Kinderdagverblijven.................................................................................. 17 

6.3.2. Diensten voor opvanggezinnen................................................................... 17 

6.3.3. Particuliere opvanginstellingen.................................................................... 17 

6.3.4. Particuliere opvanggezinnen.......................................................................17 

6.3.5. Initiatieven voor buitenschoolse kinderopvang.............................................. 17 

6.3.6. Buurt- en nabijheidsdiensten....................................................................... 18 

6.3.7. Meersporenbeleid buitenschoolse kinderopvang........................................... 18 

6.4. Door Kind & Gezin erkende voorzieningen in Geraardsbergen......................... 19 

6.4.1. Kinderdagverblijf Zonnestraal..................................................................... 19 

6.4.2. Dienst Opvanggezinnen van de Landelijke Beweging VZW........................... 19 

6.4.3. Dienst voor onthaalouders - Reddie Teddy.................................................... 20 

6.4.4. Oppasdienst voor acuut zieke kinderen “Skoebidoe”.....................................20 

6.4.5. Particulier opvanggezin............................................................................. 20 

6.4.6. Buitenschoolse Kinderopvang De Speeldoos................................................. 21 

6.5. Niet erkende initiatieven............................................................................... 22 

6.5.1. Gezinsbond............................................................................................. 22 

6.5.2. Stedelijke jeugddienst................................................................................ 22 

6.5.3. Stedelijke sportdienst................................................................................. 22 

6.6. Onderwijsinstellingen in Geraardsbergen....................................................... 23 

6.6.1. Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs “Dender”................................. 23 

6.6.2. Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs “Centrum”............................... 24 

6.6.3. Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs “Klim op” Zandbergen.............. 25 

6.6.4. Buitengewoon onderwijs van de Gemeenschap “De Drempel”........................25 

6.6.5. Gesubsidieerde vrije kleuterschool “’t Madeliefje” Schendelbeke.................... 26 


6.6.6. Gesubsidieerde vrije basisschool “Hunnegem”............................................. 26 

6.6.7. Gesubsidieerde vrije basisschool Sint-Franciscus Ophasselt............................ 27 

6.6.8. Gesubsidieerde vrije basisschool Sint-Lutgardis Zandbergen........................... 27 

6.6.9. Gesubsidieerde vrije basisschool Sint Jozefsinstituut.......................................28 

6.6.10. Gesubsidieerde vrije basisschool – BU BAO SINT JOZEF.................................... 29 

6.6.11. Gesubsidieerde vrije basisschool St-Catharinacollege.................................. 30 

6.6.12. Gesubsidieerde vrije basisschool St-Cath. Moerbeke - Viane........................ 31 

6.6.13 Freinetschool “De klaproos”...................................................................... 32 

6.7. Kwalitatieve en kwantitatieve appreciatie........................................................ 33 

6.7.1. Binnen de scholen..................................................................................... 33 

6.7.2. Buiten de scholen...................................................................................... 33 

7. Behoefteanalyse........................................................................................ 34 

7.1. De methode.................................................................................................34 

7.2. Vaststellingen.............................................................................................. 34 

8. Actieplan.................................................................................................... 35 

8.1. Prioriteiten tot kwalitatieve en kwantitatieve verbetering .........................35 

8.2. Planning Adviesraad LOK............................................................................. 38 

8.2.1. Uitvoering actieplan.................................................................................. 38 

8.3. Scenario’s voor de periode 2008-2013 inzake kinderopvang door de scholen... 39 

8.3.1. Meerjarenplan.......................................................................................... 39 

8.3.2. Minimum eisen......................................................................................... 39 

8.3.3. Verdeelcriteria.......................................................................................... 39 

8.3.4. Scenario’s................................................................................................ 40 


9. Goedkeuring lokaal beleidsplan............................................................. 41 

10. Bijlagen.................................................................................................... 42 


1. INLEIDING 

Typerend voor het aanbod aan kinderopvang is de grote verscheidenheid. Daarom is het noodzakelijk dat alle voorzieningen die een 

opvangfunctie vervullen geïnventariseerd en samengebracht worden in een globaal overzicht. De Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK) 

groepeert een netwerk van voorzieningen voor kinderopvang ter ondersteuning van gezinnen in hun taak om arbeid en gezinsleven goed te 

kunnen combineren. 

Naast inventarisatie van het opvangaanbod is er de kwalitatieve appreciatie. Het is echter niet de bedoeling van het overleg om individuele 

initiatieven kwalitatief te evalueren, maar om het bestaande aanbod in zijn geheel kwalitatief te plaatsen. 

Het is tevens evenzeer nodig een beeld te hebben van de behoeften aan kinderopvang in de gemeente. Om de totale behoeften in te schatten 

dient men rekening te houden met alle componenten die maatschappelijk aanleiding geven of kunnen geven tot een vraag naar buitenschoolse 

kinderopvang. 

Maatschappelijke context: 

Er is in heel Vlaanderen een grote vraag naar kinderopvang. Dit is het gevolg van een aantal maatschappelijke trends. 

Vooreerst zijn er de tweeverdieners: in een gezin gaan zowel man als vrouw vaak voltijds werken, waardoor de kinderen tijdens en/of net voor 

en na de werkuren elders moeten opgevangen worden. 

Daarnaast zijn er heel wat alleenstaande ouders. Voor hen is het probleem vaak nog groter. 

Hierbij dient vermeld te worden dat kinderopvang een bijzonder emancipatorisch effect kan hebben, en dit op twee vlakken: voor vrouwen en 

voor werkzoekenden. 

Al te vaak is het nog steeds de vrouw die verlof neemt of haar baan opzegt om voor de kinderen te kunnen zorgen. Meer kinderopvang kan dus 

meer vrouwen aan het werk houden of krijgen. 

Bij werkzoekenden is het gebrek aan opvang voor de kinderen één van de grote struikelblokken in de zoektocht naar werk. Als we meer 

werkzoekenden aan de slag willen krijgen, zullen we dus op het vlak van kinderopvang een tandje bij moeten steken. 


Van werknemers wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd: glijdende werkuren, werken in ploegen, avond- en weekendwerk etc. Dit bemoeilijkt 

vanzelfsprekend het vinden van oppas voor de kinderen en vraagt zowel een uitbreiding van het aantal plaatsen als van de openingsuren van 

initiatieven voor kinderopvang. 

Het staat vast dat de inspanningen van alle overheden, maar vooral van de Vlaamse overheid, ernstig zullen moeten toenemen om aan de 

stijgende vraag naar kinderopvang te kunnen voldoen. 

Visie lokaal Bestuur 

Het stadsbestuur van Geraardsbergen kiest ervoor om het aanbod aan kinderopvang in Geraardsbergen doordacht uit te bouwen. Hiertoe werd 

een Adviesraad LOK 

opgericht met als doel alle betrokkenen samen te brengen om beleidsopties voor de toekomst te formuleren en te bundelen in een lokaal 

beleidsplan. 

Concrete initiatieven binnen de stad: 

Een succesvol initiatief van het stadsbestuur is IBO De Speeldoos. Vooral tijdens vakantieperiodes zien we hier een grote toeloop van kinderen. 

De voor- en naschoolse opvang is een minder groot succes en dat heeft slechts één reden: de ligging van het IBO. Hoewel Onkerzele een 

schitterende locatie betreft, is de afstand naar het stadscentrum, waar zich de meeste scholen bevinden, veel te groot. 

Het stadsbestuur zal trachten BKO De Speeldoos te verhuizen naar het stadscentrum. Daardoor zal het aanbod in voor- en naschoolse niet 

uitbreiden, maar een grotere bezetting zal ervoor zorgen dat meer ouders genieten van deze dienstverlening. 

Ook de jeugddienst voorziet in het Jeugdbeleidsplan (JBP) een aantal initiatieven die onrechtstreeks als kinderopvang kunnen fungeren. 

In JC De Spiraal is er op dit moment reeds een speelpleinwerking op woensdagnamiddagen. Als er voldoende monitoren worden gevonden, zal 

deze werking ook op zaterdagnamiddag worden aangeboden. Verder biedt de jeugddienst initiatieven als de Buurtwerking (activiteiten op 

woensdagnamiddag), Spiraalkriebels (een uitgebreide versie van de buurtwerking) woensdagspiraal (richt zich naar 13-plussers) 

Toekomstgericht voorziet men de uitbouw van een vaste speelpleinwerking tijdens de vakantieperiodes. Aangezien tijdens deze periodes het 

tekort aan opvang groot is kan dit soelaas bieden. 


Het stadsbestuur voorziet extra aandacht aan de communicatie omtrent kinderopvang en jeugdinitiatieven. Voor elke vakantieperiode zal er een 

brochure worden meegegeven aan de schoolkinderen waarin alle dergelijke initiatieven worden opgesomd. Het blijkt immers dat het globale 

aanbod nog niet volledig wordt ingevuld omdat mensen niet op de hoogte zijn van sommige vormen van dienstverlening. 

Verder voorziet het stadsbestuur de uitgifte van een infogids die alle initiatieven voor kinderopvang in Geraardsbergen bundelt. 

Via de adviesraad voor kinderopvang zullen zoveel mogelijk contacten gelegd worden met uitbaters van privé-initiatieven inzake kinderopvang. 

Het moet de betrachting zijn het aanbod uit te breiden en te stroomlijnen. Het stadsbestuur zal, waar mogelijk, een ondersteunende en 

stimulerende rol spelen om dit te bewerkstelligen. 

2. SAMENSTELLING ADVIESRAAD LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG 

2.1. De voorzitter 

De Adviesraad LOK kiest een voorzitter. Om de zes jaar wordt de voorzitter hernieuwd of bevestigd. 

Taakomschrijving: Vergaderingen leiden, besluitvorming bewaken, verslaggeving 

superviseren, regelmatig overleg plegen en contact houden met de betrokken overheden,… 

2.2. De secretaris 

De Adviesraad LOK kiest een secretaris. 

Taakomschrijving : administratief secretariaat van de adviesraad LOK (uitnodigingen voor vergaderingen, verslaggeving, opmaken lokaal 

beleidsplan,…) 

2.3. Leden van de algemene vergadering 

- 1 vertegenwoordiger vanuit alle ‘Kinderdagverblijven’; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit alle ‘Mini-crèches’; 


- 1 vertegenwoordiger vanuit alle ‘Zelfstandige onthaalouders’; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit alle ‘Diensten voor Opvanggezinnen 

- 1 vertegenwoordiger vanuit alle mutualiteiten/ziekenfondsen afdeling’ Dienst opvang voor zieke kinderen’; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit de ‘Gezinsbond’; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit de ‘Marbol’; 

- 1 vertegenwoordiger (gemeentelijk ambtenaar) bevoegd voor de jeugd; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit de jeugdraad; 

- 1 vertegenwoordiger (gemeentelijk ambtenaar) bevoegd voor de sport; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit de sportraad; 

- 1 vertegenwoordiger (gemeentelijk ambtenaar/coördinator) bevoegd voor de buitenschoolse kinderopvang. 

- 1 vertegenwoordiger (gemeentelijk ambtenaar) bevoegd voor personeelszaken. 

- 1 vertegenwoordiger vanuit het OCMW-bestuur; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit de Gemeenteraad; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit het College van Burgemeester en Schepenen (schepen bevoegd voor kinderopvang); 

- 1 vertegenwoordiger vanuit Kind & Gezin; 

- 1 vertegenwoordiger vanuit v.z.w. Komma; 

- Deskundige(n) die voor een of meer vergaderingen van de Adviesraad gevraagd worden om advies te verstrekken over de te bespreken 

aangelegenheden. 

Schooldirecties: 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool ‘Sint-Catharinacollege’ (Centrum, Onkerzele, Idegem, Zarlardinge, 

Overboelare); 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool ‘Sint-Catharinacollege’ Moerbeke-Viane; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Kleuterschool ‘Madeliefje’; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool voor buitengewoon onderwijs ‘Sint-Jozef’; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool ‘Sint-Jozef’; 

- 1 vertegenwoordiger uit het Gemeenschapsonderwijs Basisschool ‘Centrum’; 

- 1 vertegenwoordiger uit het Gemeenschapsonderwijs Basisschool ‘Dender’; 

- 1 vertegenwoordiger uit het Gemeenschapsonderwijs Basisschool ‘Klimop’; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool ‘Hunnegem’; 


- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool ‘Sint Francicus Ophasselt’; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Basisschool Buitengewoon Onderwijs ‘De Drempel’; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Freinetschool ‘De Klaproos’; 

- 1 vertegenwoordiger uit de Gesubsidieerde Vrije Basisschool ‘Sint Lutgardis’; 

Afgevaardigden Oudercomité: 

Omwille van het belang van de ouderparticipatie, is het wenselijk dat meerdere leden van oudercomités aan het Lokaal Overleg Kinderopvang zouden 

deelnemen. Zonder natuurlijk de maximum norm van 1/3 te overschrijden. Voor de goede werking en de interne communicatie is het wenselijk dat elke 

deelnemende school, ten laatste op 30 september, elk schooljaar nominatief ten minste één afgevaardigde aanduidt voor de duur van het lopende schooljaar. 

2.4. Leden dagelijks Bestuur Lokaal Overleg Kinderopvang 

- de voorzitter van de algemene vergadering 

- de secretaris van de algemene vergadering 

- het lid van het College van Burgemeester en Schepenen, bevoegd voor Kinderopvang 

het dagelijks bestuur kan beroep doen op deskundigen. 

3. DE ADVIESRAAD LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG 

3.1. Doelstellingen en opdrachten 

De Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang behandelt alle kwesties op gemeentelijk vlak, die hetzij rechtstreeks, hetzij onrechtstreeks de 

kinderopvang aanbelangen, betreffende kinderen voor en zolang ze naar de basisschool gaan. 

De gemeentelijke adviesraad: 


* adviseert het lokaal bestuur bij de opmaak van het lokaal beleidsplan kinderopvang en de eventuele bijsturingen ervan. Wanneer het lokaal 

sociaal beleidsplan, of een wijziging ervan, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan het lokaal bestuur, wordt het advies van het lokaal overleg 

kinderopvang met betrekking tot het lokaal beleid kinderopvang, daarbij gevoegd. 

* adviseert het lokaal bestuur bij de uitvoering van het lokaal beleidsplan kinderopvang en eventuele bijsturingen ervan. In deze heeft het lokaal 

overleg kinderopvang een opdracht inzake beleidsopvolging en –evaluatie en bewaakt het de dwarsverbindingen naar beleidsplannen uit 

aanverwante beleidsdomeinen. 

* adviseert het lokaal bestuur bij de uitbouw van opvangvoorzieningen binnen de gemeente. Het lokaal overleg kinderopvang kan daarbij ook 

vragen aan het lokaal bestuur dat zij als lokaal bestuur het initiatief neemt om de Vlaamse overheid te informeren en te adviseren over de uitbouw 

van de opvangvoorzieningen in de gemeente. 

* profileert zich als kennisautoriteit van de lokale opvangsituatie. 

* bevordert overleg, samenwerking en wisselen ervaringen uit tussen lokale actoren. 

* ontwikkelt een visie over de kinderopvang binnen de gemeente. 

* waakt over en stimuleert de kwaliteit van de bestaande opvang. 

* informeert de bevolking. 

Het Lokaal Overleg Kinderopvang kan deze adviesfunctie zowel op eigen initiatief als op specifieke vraag van het stadsbestuur of het College van 

Burgemeester en Schepenen opnemen. 

Het lokaal bestuur kan de Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang aanvullende opdrachten geven. 

De Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang is een onafhankelijk orgaan, los van elke politieke, ideologische, filosofische en/of godsdienstige 

binding, dat waakt over de continuïteit van het lokaal beleid kinderopvang over de verschillende bestuursperiodes heen. 

4. LOKALE BELEIDSPLANNING 


4.1. Het bestaande gemeentelijke opvanglandschap als uitgangspunt 

Een netwerk van voorzieningen voor kinderopvang ondersteunt gezinnen in hun taak om arbeid en gezinsleven goed te kunnen combineren. 

Typerend voor het aanbod aan kinderopvang is de grote verscheidenheid. 

Daarom is het noodzakelijk dat alle voorzieningen die een opvangfunctie voor kinderen vervullen geïnventariseerd en samengebracht 

worden in een globaal overzicht. 

Inventariseren van het aanbod 

Om tot een globaal overzicht te komen van het aanbod kinderopvang verzamelt men elk schooljaar informatie over alle voorzieningen die 

kinderopvang aanbieden. Via inlichtingenfiches, via de leden van het lokaal overleg, via folders van de initiatieven enz., worden de 

verschillende aspecten van een initiatief in kaart gebracht. Ook bij de provinciale afdeling van Kind & Gezin wordt de lijst van initiatieven 

per gemeente opgevraagd. 

Naast de vanzelfsprekende gegevens als naam, adres en telefoonnummer van het initiatief, is het ook van belang de aard van de 

voorziening te beschrijven, de doelgroep tot wie het aanbod is gericht, de openingsuren en –perioden en de beschikbare infrastructuur en 

de personeelsbezetting. 

Om vanuit deze inventarisatie tot een bevattelijk overzicht te komen is het nodig het aanbod te catalogeren naar diversiteit en het 

geografisch te situeren op een gemeentelijk stratenplan Op die manier krijgt de puzzel van de vele (deel)initiatieven overzichtelijk vorm en 

kan het kwantitatieve aanbod volledig uitgetekend worden. 

Een kwalitatieve appreciatie 

Elke kinderopvangvorm van welke aard ook moet kwaliteitsvol zijn. Om de kwaliteit van de opvang te waarborgen is het noodzakelijk 

eenheid in de verscheidenheid te brengen. Het kwaliteitscharter brengt alle bestaande voorzieningen kwalitatief op één lijn. 


De zorg om kwaliteit wordt vanuit deze optiek verwoord in een globale kwalitatieve appreciatie van het bestaande aanbod. Het 

kwaliteitscharter als algemeen instrument is hierbij een belangrijk houvast. Elk lid van de Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang wordt 

de gelegenheid geboden dit kwaliteitscharter door te nemen (uitdelen van de tekst, internetadres,…). 

Het is de bedoeling dat de essentiële pedagogische boodschap van elke bepaling van het kwaliteitscharter geconcretiseerd wordt in het 

huidige aanbod. 

Het is dus niet de bedoeling individuele initiatieven kwalitatief te evalueren. Het gaat erom het bestaande aanbod in zijn geheel kwalitatief 

te plaatsen. Is er een evenwicht tussen het letterlijk buitenschoolse en het aan een schoolinfrastructuur gekoppelde aanbod Is er een 

geografisch evenwicht Is de inplanting van de initiatieven voldoende centraal Zijn ze makkelijk bereikbaar Zijn de begeleiders 

voldoende opgeleid en/of gevormd Is er analogie tussen de tewerkstellingsvoorwaarden van de begeleiders in de verschillende 

initiatieven Is er nood aan bijsturing op dat vlak zijn vragen die daarbij het denkproces in goede banen kunnen leiden. Verder in dit 

beleidsplan wordt getracht hierop een antwoord te brengen. 

4.2. Het opsporen van noden en behoeften 

Naast een kwantitatieve en kwalitatieve analyse van het huidige aanbod is het evenzeer nodig een beeld te hebben van de behoeften aan 

kinderopvang in de gemeente. Om de totale behoeften in te schatten, dient men rekening te houden met alle componenten die 

maatschappelijk aanleiding geven of kunnen geven tot een vraag naar kinderpvang. 

De maatschappelijke parameters 

Vooreerst zijn er een aantal demografische indicaties voor de nood aan kinderopvang. De mate waarin het geboortecijfer daalt of stijgt 

bvb. kan prognoses naar de toekomst sturen. Het vaststellen van het aantal kinderen tussen 0 – 2,5 geeft eveneens een beeld van de 

potentiële vraag de komende jaren. En de omvang van de leeftijdscategorie tussen 2,5 en 12 jaar geeft een zicht op het potentieel aan 

directe gebruikers. 

Een belangrijke factor is ook het aantal schoolgaande kinderen in de gemeente tussen 2,5 en 12 jaar. Er kan immers een discrepantie zijn 

tussen het potentieel aantal kinderen en de werkelijke gebruikers, juist omwille van het voorhanden zijn of ontbreken van een aanbod. Er 

kunnen zich twee evoluties voordoen. 


A. Er zijn meer werkelijke dan potentiële gebruikers omdat de gemeente een groot en kwalitatief goed aanbod aan onderwijs en/of 

kinderopvang heeft, zodat ze ook kinderen van omliggende gemeenten aantrekt. 

B. De potentiële gebruikers gaan naar de omliggende gemeente naar school omdat de eigen gemeente minder (goede) voorzieningen telt. 

M.a.w. ook het onderwijs bepaalt de vraag naar kinderopvang. 

De veranderde gezinsvormen beïnvloeden de vraag naar kinderopvang. Het aantal eenoudergezinnen, gescheiden gezinnen, kleinere 

gezinnen en de mate waarin grootouders minder beschikbaar zijn leiden tot nieuwe en gedifferentieerde behoeften inzake kinderopvang. 

Ook de tewerkstellingssituatie in de gemeente is een interessante factor in de behoefteanalyse. Enerzijds is er de activiteitsgraad van 

vrouwen en de deeltijdse arbeid, anderzijds is er de evolutie in de werkloosheid. Meer en meer vrouwen nemen deel aan het 

arbeidsproces waardoor gezinnen vaker opvang nodig hebben voor de kinderen. 

Een ander aandachtspunt is de kansarmoede. Hoe en waar situeert zich het gemeentelijk armoedeplan in relatie tot de kinderopvang 

Welke zijn de specifieke opvangnoden als gevolg van kansarmoede Enz… zijn vragen die nopen tot het koppelen van het denkwerk rond 

kinderopvang aan de bevindingen van het overleg in het OCMW. 

Deze veelheid aan maatschappelijke factoren, die met elkaar in wisselwerking staan, werkt rechtstreeks in op de sector van de 

kinderopvang. Het is daarom zeker nuttig er even bij stil te staan en er bij de verdere uitwerking van de behoefteanalyse rekening mee te 

houden. 

Behoefteanalyse als methodiek 

Om een concreter beeld te krijgen van de noden en behoeften aan opvanginitiatieven kan men een bevraging doen via verschillende 

kanalen. 

Zo kan men kiezen voor een bevraging van de bestaande voorzieningen en onderwijsinstellingen. Welke nood ervaren zij bij de ouders 

Een bevraging van alle deelnemers aan de Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang is een andere mogelijkheid., maar minder 

aangewezen. Vanuit hun kennis van het werkveld kunnen zij de behoeften wellicht vrij correct inschatten. 


Een meer doorgedreven vorm van behoefteanalyse is het uitvoeren van een behoefteonderzoek bij alle schoolkinderen van het 

basisonderwijs. De Adviesraad LOK werkt een gemeenschappelijke vragenlijst uit, die in alle deelnemende scholen aan de ouders 

voorgelegd wordt en die door de Adviesraad LOK wordt verwerkt. Het lokaal overleg meldt dit, samen met conclusies, aan de voorzitter, 

die dit dan voor verdere behandeling overmaakt aan het stadsbestuur. Deze vorm van onderzoek is uiteraard niet zo evident omwille van 

de arbeidsintensieve verwerking van de gegevens. Het slagen van het onderzoek en de verwerking zijn maar mogelijk met de inzet van 

alle betrokkenen van het lokaal overleg. Een goede voorbereiding, samenwerking, taakverdeling en goede afspraken zijn voorwaarden 

voor het bereiken van degelijke en betrouwbare resultaten. 

Besluitvorming 

De besluitvorming is in de verschillende fasen van overleg uiterst belangrijk. Relevante vragen die hierbij kunnen worden gesteld zijn: 

- Komen alle leeftijdsgroepen aan hun trekken 

- Volstaat de beschikbare opvangcapaciteit 

- Zijn er leemtes in het opvangaanbod 

Uitgaande van de behoefteanalyse en voortbouwend op de globale kwalitatieve bevindingen, moet door de Adviesraad LOK worden 

besloten of het bestaande aanbod kwantitatief en/of kwalitatief volstaat, dan wel of een aanvulling en/of bijsturing noodzakelijk of 

wenselijk is. 

4.3. Opties voor de toekomst 

Verdere uitbouw van bestaande initiatieven 

In de context van het meersporenbeleid is de oplossing voor de kinderopvang in de eerste plaats te zoeken vanuit en in de bestaande 

structuren en kanalen. 

De spontaan gegroeide verscheidenheid aan voorzieningen biedt een waaier van mogelijkheden. Omdat ze ingeburgerd zijn en hun 

waarde bewezen hebben, moeten ze met het oog op de continuïteit behouden blijven en eventueel uitgebreid worden. De kwaliteit moet 

overal gewaarborgd zijn. 


In het geval er kwantitatief voldoende aanbod is, kan het nodig zijn de bestaande voorzieningen kwalitatief verder uit te bouwen aan de 

hand van het kwaliteitscharter. Er kunnen vanuit de Adviesraad LOK opties op korte en langere termijn genomen worden voor een verdere 

optimale uitbouw van de buitenschoolse opvang. 

In het geval er bijkomende plaatsen moeten worden gecreëerd, kan de uitbreiding van een of meerdere bestaande voorzieningen een 

voldoende antwoord zijn in het licht van de vastgestelde noden. In dat geval kan het besluit zijn dat er geen nieuwe initiatieven worden 

opgestart en geldt als beleidsoptie het bestaande aanbod in de gemeente op te waarderen door één of meer initiatieven uit te breiden. 

Het is duidelijk bewezen dat het huidige aanbod vanuit het stadsbestuur wél beantwoordt aan de vraag, maar op een totaal verkeerde 

geografische ligging. De Speeldoos is prachtig gelegen, is voorzien van een zeer goede infrastructuur, maar is zuiver utilitair te afgelegen 

om bijv. het publiek van Geraardsbergen Centrum aan te spreken. Daarom vraagt de Adviesraad LOK aan het stadsbestuur binnen 

afzienbare tijd een locatie ter beschikking te stellen binnen de grenzen van Geraardsbergen Centrum. De details hierover zijn terug te 

vinden in het Actieplan (zie verder onder punt 8). 

Vertrekkend vanuit het meersporenbeleid is het de bedoeling de bestaande structuren en voorzieningen optimaal te benutten, met uiteraard 

de nodige aandacht voor vernieuwing en coördinatie. Dit betekent concreet: 

- Coördinatie en overleg tussen de verschillende structuren in instanties; 

- Een duidelijke taakafbakening, eventueel vastgelegd in samenwerkingsovereenkomsten. Een maximale samenwerking en afstemming op 

alle plaatselijke initiatieven is aangewezen; 

- Creativiteit die de kwaliteit van de opvang positief stimuleert; 

- Het bewust centraal stellen van de pedagogische kwaliteit die door elke voorziening op een geëigende wijze wordt ingevuld. 

Advies m.b.t. de oprichting van nieuwe initiatieven 

Uit de resultaten van het behoefteonderzoek en na de ernstige toetsing van het bestaande aanbod kan blijken dat het oprichten van een 

nieuw initiatief aangewezen is. 

Het nieuwe initiatief kan een specifieke leemte in het aanbod wegwerken door gericht te zijn op een bijzondere doelgroep of een 

openingsperiode. Het kan ook wenselijk blijken over te gaan tot de oprichting van een specifiek initiatief voor buitenschoolse opvang. 


Uitgaande van het meersporenbeleid is het in elk geval belangrijk een nieuw initiatief te integreren in het bestaande aanbod van 

initiatieven. Elke zinvolle aanpak moet ingebed zijn in en verband houden met de andere projecten in de gemeente of stad. 

De Adviesraad LOK adviseert over een nieuw op te richten initiatief. Het bevat de concrete inhoudelijke omschrijving van het initiatief en is 

het resultaat van een overtuigend en logisch opgebouwde argumentatie. 

Het advies wordt, als onderdeel van het globale Lokaal Sociaal Beleidsplan, aan de gemeenteraad en aan Kind & Gezin voorgelegd. 

Het eigenlijke realiseren van de lokale doelstellingen 

Het Lokaal Sociaal Beleidsplan samen met het advies Lokaal Overleg Kinderopvang wordt dus ter goedkeuring voorgelegd aan de OCMWen 

Gemeenteraad. Het Lokaal Bestuur maakt alles over aan de Vlaamse Overheid, afdeling Welzijn en Samenleving. Het Team Samenleving 

maakt het 

Een goedkeuring én opvolging door de gemeente versterkt de betekenis van de opties die werden genomen. Een goedkeuring door Kind & 

Gezin is de noodzakelijke voorwaarde voor het kunnen oprichten van een erkend initiatief voor buitenschoolse opvang. Daarbij zal Kind & 

Gezin zich niet uitspreken over de inhoud en de verwoorde doelstellingen op zich. Kind & Gezin zal wel nagaan of het overleg 

evenwichtig en waarachtig volgens de geest van het meersporenbeleid is verlopen en of de gekozen opties geënt zijn op de plaatselijke 

situatie. Het uiteindelijk realiseren van de geformuleerde voorstellen is de verantwoordelijkheid van de organiserende besturen die voor 

(deel)aspecten van het aanbod willen instaan. Het lokale overleg moet daarbij, als permanente overlegstructuur, impulsen geven en 

coördinerend optreden. 

5. OMGEVINGSANALYSE 

Wordt uitvoerig besproken in het Lokaal Sociaal Beleidsplan. 

6. HET OPVANGLANDSCHAP 

(Bron: Jaarverslag kinderopvang 2005 – Kind & Gezin) 


6.1. Algemene schets van het opvanglandschap 

Kinderopvang is in de eerste plaats nodig omdat ouders hun beroepsactiviteit willen combineren met de zorg voor hun kinderen; 

Maar meer en meer wordt vastgesteld dat kinderopvang ruimere functies vervult. 

Opvangvoorzieningen beperken zich niet tot het louter opvangen van kinderen, maar nemen ook een opvoedings- en gezinsondersteunende 

functie op. Ook wat het aanbod betreft, zijn er heel wat voorzieningen (kinderdagverblijven, particuliere opvanginstellingen, initiatieven 

voor buitenschoolse opvang, opvanggezinnen) die meer bieden dan alleen maar dagopvang of buitenschoolse opvang. Ze vangen ook 

kinderen op ‘s morgens vroeg, ‘s avonds laat, in het weekend en soms ‘s nachts. Daarnaast zijn er ook voorzieningen die extra aandacht 

hebben voor specifieke doelgroepen zoals kinderen met bepaalde zorgbehoeftes en kinderen uit kansarme en allochtone gezinnen. 

Ouders die hun kinderen buitenshuis laten opvangen, kunnen beroep doen op een waaier van mogelijkheden, waarbij een onderscheid 

bestaat tussen informele en formele kinderopvang. 

6.2. Informele kinderopvang. 

Informele kinderopvang is de opvang door grootouders, familie, vrienden of kennissen en de opvang die zich situeert in het thuismilieu van het 

kind. 

6.3. Formele kinderopvang 

Wat de formele kinderopvang betreft, worden er zes types opvangvoorzieningen onderscheiden : 

6.3.1. Kinderdagverblijven 

Hier gaat het om opvang in groepsverband. Er zijn twee soorten kinderdagverblijven. Enerzijds de crèches die in dagopvang voorzien van 

kinderen voor ze naar de basisschool gaan en in de overgangsperiode tussen kinderopvang en basisschool. 


Anderzijds bestaat er een beperkt aantal peutertuinen voor dagopvang van kinderen vanaf 18 maanden, voor ze naar de basisschool gaan 

en in de overgangsperiode. 

Sommige kinderdagverblijven hebben een bijkomend aanbod van buitenschoolse kinderopvang, ofwel in dezelfde lokalen (kinderen uit het 

kleuteronderwijs), ofwel in aparte lokalen ( kinderen uit het basisonderwijs). 

6.3.2. Diensten voor opvanggezinnen: 

Hier gaat het om opvang in gezinsverband, georganiseerd vanuit een dienst die erkend en gesubsidieerd wordt door Kind & Gezin. 

Deze dienst groepeert minimaal 14 opvanggezinnen. Elk opvanggezin kan maximaal 8 kindjes gelijktijdig opvangen, gemiddeld 4 

voltijds. De dienst voorziet minstens 4 maal per jaar een vorming voor het opvanggezin. Deze opvanggezinnen kunnen ook 

buitenschoolse opvang verzorgen voor kinderen uit het basisonderwijs. 

6.3.3. Particulieren opvanginstellingen (Mini-crèches en zelfstandige kinderdagverblijven): 

Hier gaat het om opvang in groepsverband. Ze bieden zowel opvang aan niet-schoolgaande kinderen als aan schoolgaande kinderen uit het 

basisonderwijs. 

6.3.4. Particuliere opvanggezinnen (zelfstandige onthaalouders): 

Hier gaat het om opvang in gezinsverband. 

Het onderscheid tussen opvanggezinnen en -instellingen wordt gemaakt op basis van de capaciteit. Sommige particuliere 

opvangvoorzieningen bieden ook buitenschoolse opvang voor kinderen uit het basisonderwijs. 


6.3.5. Initiatieven voor buitenschoolse kinderopvang IBO: 

Specifiek en exclusief gericht op de buitenschoolse opvang van kinderen uit het basisonderwijs. Ze bieden voor- en naschoolse 

opvang, op woensdagnamiddag, op schoolvrije dagen en gedurende de schoolvakanties. 

In Geraardsbergen vraagt de realiteit een paar supplementaire parameters: 

1. Er is een klaarblijkelijk verschil in de opvangmogelijkheden voor 

• enerzijds het centraal “stedelijk” gebied - waar de opvang gecentraliseerd kan georganiseerd worden; 

• anderzijds het ruraal gebied, waar elke school blijkbaar blijvend voor de inrichting zal moeten instaan. 

2. Er moet evenzeer een andere aanpak zijn inzake 

• enerzijds voor- en naschoolse opvang, op woensdagnamiddag en op schoolvrije dagen; 

• anderzijds gedurende de schoolvakanties. 

6.3.6. Buurt-en nabijheidsdiensten; 

Vanaf 2004 subsidieert Kind en Gezin bij wijze van experiment ook kleinschalige, buurtgerichte vormen van kinderopvang. Deze buurten 

nabijheidsdiensten garanderen laagdrempelige kinderopvang. 

Ze vangen vooral kinderen op die vaak; om allerlei redenen, niet in de reguliere opvang worden opgevangen. Kenmerkend is ook de 

tewerkstelling van doelgroepmedewerkers. Dat zijn personen die moeilijk hunplaats vinden in de reguliere arbeidsmarkt. De buurten 

nabijheidsdiensten voorzien ook in een opleidingstraject voor deze ongeschoolde begeleiders. 

6.3.7. Meersporenbeleid buitenschoolse opvang; 

Inzake buitenschoolse opvang zijn er verschillende initiatiefnemers. Zoals al vermeld, kunnen naast de initiatieven voor buitenschoolse opvang 

ook andere erkende voorzieningen en particuliere voorzieningen buitenschoolse opvang organiseren. Daarnaast verzorgen ook scholen 

buitenschoolse kinderopvang. Ook zij moeten deze activiteit melden aan Kind & Gezin. 


6.4. Door K&G erkende voorzieningen in Geraardsbergen 

6.4.1. Kinderdagverblijf Zonnestraal 

Adres: Grote Weg 25 


Tel.: 054/42.19.38 

Verantwoordelijke: Mevr. Vander Cam Christine en Mevr. Van Caenegem Thérèse 

Inrichtende macht: OCMW Geraardsbergen 

Erkenning en subsidiëring: Kind en Gezin 

Doelgroep: Kinderen tussen 0 en 3 jaar 

Openingsperiode: Alle werkdagen van 6u30 tot 18u30 

Capaciteit: 28 kinderen 

6.4.2. Dienst Opvanggezinnen van de Landelijke Beweging VZW 

Adres: Kluisweg 13 

9400 Ninove 

Tel.: 054/32.43.10 

E-mail: LKOninove@kvlv.be 

Verantwoordelijke : Mevr. Annelies Vijverman en Mevr. Katrien D’Haene 


Promotor: Landelijke Kinderopvang Wijgmaal 


Doelgroep: 0 tot 12 jaar 

Infrastructuur: Woning van de onthaalmoeder 

6.4.3. Reddie Teddy - Dienst voor Onthaalouders 

Adres: Tramstraat 69 

9052 Gent (Zwijnaarde) 

Tel.: 09/333.57.10 

Verantwoordelijke: Mevr. Kerry Van Nuffel 

E-mail: Kerry.vannuffel@socmut.be 

Promotor: VZW Thuishulp 


Doelgroep: 0 - 12 jaar 

Infrastructuur: Woning van de onthaalmoeder 

6.4.4. Oppasdienst voor acuut zieke kinderen ‘Skoebidoe’ 

Tel.: 02/272.08.04 (24u/24, 7d/7d bereikbaar) 

Promotor: Christelijke mutualiteit Midden-Vlaanderen 

Doelgroep: Voor kinderen tot en met het jaar waarin men 12 jaar wordt en acuut ziek 

zijn. 

Voor kinderen die lid zijn van de Christelijke Mutualiteit. 


Wanneer: tijdens de weekdagen, tussen 07.30 uur en 18.30 uur voor minimum 4uren 

en een maximum van 10 uren per dag. Per kind maximum 5 dagen oppas 

per kalendermaand, per gezin maximum 10 dagen oppas per 

kalendermaand. De oppas wordt zo snel mogelijk ingeschakeld. 

Tarief: 1 euro per begonnen uur, voor gezinnen met een lager inkomen wordt de kostprijs bepaald volgens de tarieven van Kind en Gezin, 

afhankelijk van het jaarinkomen. 

6.4.5. Particulier opvanggezin 

Daar het aanbod particuliere opvanggezinnen continue wijzigt, kunt u hiervoor het best de website van Kind en Gezin raadplegen. 

www.kindengezin.be. 

6.4.6. Buitenschoolse Kinderopvang De Speeldoos 

Adres: Kampstraat 13 


Tel.: 054/41.35.13 

Verantwoordelijke: Mevr. De Geyter Marie Christine en mevr. Peerts Dorine 

E-mail: christine.degeyter@geraardsbergen.be of bko@geraardsbergen.be 

Inrichtende macht: Stadsbestuur Geraardsbergen 

Doelgroep: Kinderen uit de basisschool (kleuter- en lager onderwijs) 

Openingsperiode: 

- voorschools: 6u - 8u30 

- naschools: 15u30 - 18u30 

- woensdagnamiddag: 11u30 - 18u30 


- schoolvrije dagen: 6u - 18u30 

- vakantiedagen: 6u30 - 18u00 

Erkenning: Erkend door Kind en Gezin. 

6.5 Niet erkende initiatieven 

6.5.1. Gezinsbond 

Gewestverantwoordelijke: Mevr. Van Onacker Christine 

Adres: Abdijstraat 11 


Tel.: 054/42.11.33 

Per deelgemeente is een coördinator van de babysitdienst waarbij ouders terecht kunnen met hun vraag naar oppas. Jongeren vanaf 16 jaar 

kunnen dan babysitten op vraag van de gezinnen. 

6.5.2. Stedelijke Jeugddienst 

Adres: Zakkaai 29 


Tel.: 054/43.44.05 

Verantwoordelijke: Koen De Wolf, jeugdconsulent 

E-mail: jeugd@geraardsbergen.be 


Doelgroep: Kinderen tussen 2,5 jaar en 12 jaar. 

Activiteiten: Speelpleinwerking, Roefeldag, Speelstraten. 


6.5.3. Stedelijke sportdienst 

Adres: Felicien Cauwelstraat 39 


Tel: 054/41.41.31 of 054/42.23.58 

Verantwoordelijke: Dhr. Van Rampelberg Johan, sportfunctionaris. 

E-mail: sportdienst.geraardsbergen@skynet.be 


Doelgroep: Kinderen tussen 7 en 14 jaar 


6.6. Onderwijsinstellingen 

6.6.1. Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs “Dender” 

Adres: Sasweg 10 


Tel: 054/41.31.69 

E-mail: dender@rago.be 

Directeur: Mevr. Gierts Anny 

Ingericht onderwijs: kleuter- en lager onderwijs 

Afdelingen : 

a. Hoofdgebouw : Sasweg / Kattestraat 

9500 Geraardsbergen Tel. : 054/41.31.69 

b. Afdeling 1 : Victot Frisstraat 23 

Opvangmomenten : 


Opvangmoment Ja/neen Uren 

Voorschools Ja 6u15 – 8u00 

Naschools Ja Tot 18u30 

Woensdagnm. ja Tot 18u00 

Infrastructuur: Overdekte speelzaal met sanitair. 

Personeelsbezetting in de opvang: 6 personen 

6.6.2. Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs “Centrum” 

Adres : Buizemontstraat 70 



Tel. : 054/41.22.74 . Fax : 054/41.64.48 

e-mail : bs-centrum@scarlet.be 

Ingericht onderwijs : kleuter en lager 

Contactpersonen: Mevr. Eeman An, directrice 

Mevr. De Laeter Yvette, voorzitter vriendenkring 

Afdelingen : 

a. Hoofdgebouw : Buizemontstraat 70 


b. Afdeling 1 : Baljuwstraat z/n 




Voorschools Ja Vanaf 6u30 



Infrastructuur opvang : knutselruimte, speelplaats, tuin, t.v.-lokaal 

Personeelsbezetting opvang : 1 kinderverzorgster 


6.6.3. Basisschool van het Gemeenschapsonderwijs “Klim Op” Zandbergen 

Adres: Jan de Coomanstraat 35 

9506 Zandbergen 

Tel.: 054/33.43.00 Fax: 054/34.17.30 

E-mail: bs-zandbergen@g-o.be 

Directie: mevr. Maggy Favyts 

Ingericht onderwijs: kleuter en lager 

Afdelingen: enkel hoofdgebouw 



Voorschools Ja 6u45 – 7u45 



Infrastructuur: - 2 klaslokalen 

- speelplaats 

Personeelsbezetting opvang: 1 persoon. 

6.6.4. BSBO ‘De Drempel’ 

Buitengewoon Basisonderwijs van het GO 

Onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap 

Adres: Schillebeekstraat 20 A 


Tel: 054/41.25.41 Fax: 054/42.22.58 

Directie: Mevr. Ogiers Linda 


E-mail: bsbo.geraardsbergen@g-o.be 

Ingericht onderwijs: leerlingen: 100 

Opvangmomenten: - op de school van 8u15 

- voor en naschool wordt er samengewerkt met BKO ‘De Speeldoos’ 


6.6.5. Gesubsidieerde vrije kleuterschool Schendelbeke “’t Madeliefje” 

Adres: Dagmoedstraat 9b 

9506 Schendelbeke 

Tel.: 054/41.68.28 

E-mail: vks.madeliefje@tiscali.be 

Directrice: Mevr. D’Heer Cecile 

Ingericht onderwijs: kleuteronderwijs 

Opvangmomenten: enkel voorschools vanaf 7u30 

6.6.6. Gesubsidieerde vrije basisschool “Priorij Hunnegem” 

Adres : Gasthuisstraat 100 

Tel. : 054/41.26.43 Fax : 054/41.55.22 

e-mail : hunnegem@shynet.be 

Ingericht onderwijs : kleuter en lager onderwijs 

Directie : dhr. Flamand Geert 

Afdelingen : enkel hoofdgebouw 


Opvangmoment Ja / neen Uren 

Voorschools ja 7u30 - 8u30 

Naschools ja 15u30 - 18u00 

Woensdagnamiddag neen tot 12u15 

Infrastructuur opvang : klaslokaal + speelruimte 

Personeelsbezetting opvang : 2 personen 


6.6.7. Gesubsidieerde vrije basisschool “Sint-Fanciscus” Ophasselt 

Adres: Kuregoed 4 


Tel.: 054/50.15.52 

E-mail: basis.ophasselt@skynet.be 

Directie: Dhr. Danny Van Boxstael 


Opvangmomenten: - voorschools: vanaf 7.30u 

- naschools: tot 18u 

- woensdagnamiddag: geen opvang 

Infrastructuur: klaslokaal + speelplaats en speeltuin 

Personeelsbezetting: 2 personen 

6.6.8. Gesubsidieerde vrije basisschool “Sint-Lutgardis” Zandbergen 

Adres: Bovenkassei 12 A 

9506 Zandbergen 

Tel.: 054/32.18.62 Fax: 054/34.14.86 

E-mail: sint-lutgardisschool@telenet.be 

Directeur: Dhr. De Cooman Johan 


Opvangmomenten: 


Voorschools ja 7u00 - 8u30 


Woensdagnamiddag neen tot 12u15 


Infrastructuur: - refter + turnzaal 

Personeelsbezetting in de opvang: 1 persoon 


6.6.9. Gesubsidieerde vrije basisschool Sint-Jozefsinstituut 

Adres : Karmelietenstraat 57 


Tel. : 054/41.07.10 Fax : 054/41.77.47 

e-mail : sintjozef.bao@skynet.be 

Ingericht onderwijs : kleuter en lager 

Directie : Mevr. Hilde Van Berlamont 

Afdelingen : 

a. Vestiging1 : kleuter & lagere school 

Karmelietenstraat 57 


b. Vestiging 2 : ‘t kleuterschooltje 

Vloerzegemstraat 47 5 


c. Vestiging 3: Kleine Prins - kleuterschool 

Gentsestraat 74 

9500 Geraardsbergen Tel.: 054/41.11.97 



Voorschools ja 06u45 – 8u40 


Woensdagnamiddag neen / 

Infrastructuur opvang : groot klaslokaal - speelplaats 


Personeelsbezetting opvang : 1 persoon 


6.6.10. Gesubsidieerde vrije basisschool voor buitengewoon onderwijs “Bu BaO” St. Jozef 

Adres: Boelarestraat 3 


Tel.: 054/41.83.50 Fax: 054/41.54.82 

E-mail: sint.jozef.bulo@belgacom.net 

Directie: dhr. Hubert De Weerdt 

Ingericht onderwijs: buitengewoon onderwijs type 1 (lager onderwijs) 

& type 2 (kleuter & lager onderwijs) 




Voorschools neen Van 8u15 


Woensdagnm. neen / 

Infrastructuur van de opvang: klaslokaal + speelruimte 

Personeelsbezetting: 2 tot 4 personen 


6.6.11. Gesubsidieerde vrije basisschool Sint-Catharinacollege 

Directie: Mevr. Meremans Catharina 

E-mail: vbs.catharinacollege@skynet.be 


Afdelingen : 

a. Hoofdgebouw : Boelarestraat 1 

b. Afdeling 1 : Onkerzelestraat 154 



c. Afdeling 2 : Kloosterstraat 60 

d. Afdeling 3 : Rekestraat 13 



e. Afdeling 4: Idegemplein 36 

9506 Idegem Tel. : 054/50.33.72 

Infrastructuur opvang : refter + speelplaats 

Personeelsbezetting opvang : 1 persoon 


Vestiging 

Voorschoolse 

opvang 

Naschoolse 

opvang 

Opvang op 

woensdagnamiddag 

Boelarestraat 1 07.15 – 08.50 uur 15.30 – 17.30 uur tot 12.15 uur 


Onkerzelestraat 154 

07.30 – 08.45 uur 

ma - di 

do - vrij 

15.55 – 17.00 uur 

15.30 – 16.30 uur 

tot 12.30 uur 

Kloosterstraat 60 

Rekestraat 13 

07.30 – 08.45 uur 

07.30 – 08.45 uur 

ma - di 15.55 – 18.00 

uur* 

do - vrij 15.30 – 18.00 

uur* 

15.55 – 18.00 

ma - di 

uur* 

15.30 – 18.00 

do - vrij 

uur* 

tot 12.15 uur 

tot 12.15 uur 

Idegemplein 36 

06.45 – 08.45 uur 

ma - di 

do - vrij 

15.55 – 18.30 uur 

15.30 – 18.30 uur 

tot 12.30 uur 

* Voor de afdelingen van de Kloosterstraat en de Rekestraat wordt er een gecentraliseerde opvang 

georganiseerd in de Kloosterstraat van 17.00 tot 18.00 op maan-, dins-, donder- en vrijdag. 

6.6.12. Gesubsidieerde vrije basisschool St-Catharinacollege Moerbeke -Viane 

Adres : Zikastraat 66 


Tel. : 054/41.42.30 Fax : 054/41.42.30 

e-mail : catharina.college@belgacom.be 

Directie : Mevr. De Batselier Carine 

Afdelingen : 

a. Hoofdgebouw : Zikastraat 66 


b. Afdeling 1 : W. Van Moerbekestraat 32 



c. Afdeling 2 : Vianeplein z/n 


d. Afdeling 3 :Bergstraat 40 

1570 Galmaarden Tel. : 054/58.89.39 



Voorschools ja 07u00 – 8u00 


Woensdagnamiddag neen / 

Infrastructuur opvang : gedeelte van de refter 

Personeelsbezetting opvang : onderhoudspersoneel 

Busvervoer : ja 

6.6.13. Freinetschool “De Klaproos” 

Adres: Grote weg 240 


Tel.: 054/42.21.71 

E-mail: secrdeklaproos@tiscali.be 

Directie: Mevr. De Dene Liesbeth 

Ingericht onderwijs: Freinet kleuter en lager 




Voorschools neen Van 7u30 


Woensdagnm. neen / 


Infrastructuur van de opvang: speelzaal 

Personeelsbezetting: 2 personen 

6.7. Kwalitatieve en kwantitatieve appreciatie bestaand opvangaanbod 

6.7.1. Binnen de scholen 

Het aanbod binnen de scholen aan vóór- en naschoolse opvang is zeer uitgebreid. Bijna iedere school heeft zijn eigen 

opvangmogelijkheden. 

De openingsuren en tarieven van de voor- en naschoolse opvangmomenten zijn sterk verschillend bij iedere school. 

Sommige scholen voorzien opvang op woensdagnamiddag, anderen weer niet. 

Verschillende scholen hebben naast hun eigen opvang ook nog de mogelijkheid tot busvervoer. 

De locatie waarin de opvang in de scholen doorgaat is meestal een klaslokaal of refter + speelplaats. 

Bij enkele scholen werd een apart opvanglokaal ingericht. 

De begeleiding van de opvang in de scholen gebeurt meestal door de leerkrachten. Hier en daar wordt soms een vrijwilliger of een 

P.W.A. ingeschakeld. 

De activiteiten in de opvang van de scholen zijn grotendeels beperkt tot studie en toezicht bij vrij spel. 

6.7.2. Buiten de scholen 

• Het grootste deel van de kinderen die via de dienst Landelijke kinderopvang opgevangen worden zijn jonger dan 3 jaar. Toch bestaat er ook 

reeds een werking tot 6 jaar en vanaf 1998 bestaat de mogelijkheid om kinderen op te vangen tot 12 jaar. 

• De dienst onthaalouders ‘Reddie Teddy’ richt zich tot dezelfde doelgroep, werkt met onthaalmoeders en zal verder uitgebouwd worden. 

Reddie Teddy beschikt ook nog over een babysitdienst en een dienst thuisoppas voor zieke kinderen. 

Beide diensten voor opvanggezinnen zijn erkend en gesubsidieerd door Kind en Gezin. Zij hanteren beiden dezelfde tarieven en bieden op 

dezelfde manier de maaltijden aan. 

• Het kinderdagverblijf ‘Zonnestraal’ richt zich enkel tot de kinderen van 0 tot 3 jaar. 

Dit kinderdagverblijf is erkend en gesubsidieerd door Kind en Gezin en hanteert dezelfde tarieven als de diensten voor opvanggezinnen. 

• De speelpleinwerking in de zomer en de sportkampen in de paas- en zomervakantie zijn initiatieven van het stadsbestuur. 


• De buitenschoolse kinderopvang ‘De Speeldoos’ is een initiatief van het stadsbestuur Geraardsbergen, erkend door Kind en Gezin en 

gesubsidieerd door het FCUD. 

‘De Speeldoos’ is geografisch centraal gelegen maar niet centraal t.o.v. de scholen. 

Het busvervoer van en naar de scholen verloopt met het busje van de Speeldoos of met de schoolbus. 


7. BEHOEFTEANALYSE 

7.1. De methode 

Regelmatige vergadering met de leden van de algemene vergadering en met de stuurgroep. Zie hiervoor 8. Actieplan 

7.2. Vaststellingen 

Door bevraging van deze bevoorrechte partners blijkt dat de opvang voor en na schooltijd voornamelijk door de scholen wordt georganiseerd. 

De ouders zien het als een service waardoor de scholen quasi verplicht zijn opvang te organiseren om concurrentieel te blijven. De meeste 

scholen uit Geraardsbergen – op 2 na - zouden dit echter liever stoppen of afbouwen. 

Wat vakantiedagen en woensdagnamiddagen betreft, kunnen de ouders beroep doen op o.a. de buitenschoolse kinderopvang “De Speeldoos”, 

waar steeds activiteiten gepland zijn. 

Opvang op woensdagnamiddag ligt voor de scholen moeilijk daar men over een te lange periode personeel moet inzetten. Alleen de “grotere” 

scholen bieden hier opvang. Ze doen daarvoor vaak beroep op PWA-werkkrachten. 

Het busvervoer van en naar de Speeldoos verloop vaak stroef daar de scholen met hun busvervoer gebonden zijn aan bepaalde 

concurrentieregels. 

Voor de, in het centrum gelegen, scholen zou een centraler gelegen opvang een uitkomst zijn. Op die mannier kunnen ze hun opvang afbouwen 

en de hierdoor vrijgekomen middelen elders aanwenden. Het spreekt uiteraard vanzelf dat alle scholen deze mening moeten delen. 


8. ACTIEPLAN 

8.1. Prioriteiten tot kwalitatieve en kwantitatieve verbetering van het opvangaanbod 

Globaal gezien kan men stellen dat er in Geraardsbergen voldoende voorzieningen bestaan die kinderopvang organiseren, maar vooral in het 

Centrum is er dermate een versnippering van infrastructuren én personen dat er dringend moet gestreefd worden naar centralisatie van de 

kinderopvang via stedelijk initiatief. 

Er blijkt dus wel nood te zijn aan een verdere uitbouw en een kwalitatieve verbetering van de bestaande voorzieningen. 

Er werd dan ook geopteerd om een opsomming te maken van wat mogelijks zou kunnen bijdragen tot een kwalitatieve en/of een kwantitatieve 

verbetering van het opvangaanbod. 

Er is nood aan een verdere uitbouw en een kwalitatieve verbetering van de bestaande voorzieningen. Wegens de financiële druk op de 

inrichtende scholen moet een stapsgewijs plan opgesteld worden, waarbij de stad Geraardsbergen (financiële en/of materiële) steun zou geven aan 

de inspanning van elke inrichtende school ten bate van de nieuwe generatie werkende ouders. 

Deze beleidsopties kwamen tot stand na overleg met de leden van het lokale overleg en werden vastgelegd na het bepalen van hun 

realiseerbaarheid en effectiviteit. 

De beleidsopties zijn ook niet gerangschikt in volgorde van belangrijkheid, alle te ondernemen acties zijn even belangrijk en 

dragen elk op hun manier bij tot een verbetering van het bestaande opvangaanbod. 

* Voortdurende en opbouwende communicatie tussen de verschillende scholen en de bestaande voorzieningen voor buitenschoolse opvang 

Het is noodzakelijk dat een voortdurende communicatie tussen de scholen en de opvanginitiatieven in stand wordt gehouden. Op die manier kunnen 

compromissen gesloten worden die zeker in het voordeel zullen zijn van het gezamenlijk cliënteel, namelijk de kinderen en hun ouders. 

* Specifieke vorming van onthaalmoeders en begeleidsters die zich richten tot buitenschoolse opvang 

Wanneer de opvang van kinderen tussen 2,5 en 12 jaar bij de onthaalmoeders wordt uitgebouwd, zullen de diensten voor opvanggezinnen 

instaan voor specifieke vorming. Deze vorming zal dan gegeven worden door een erkende organisatie. 


Ook in andere diensten die buitenschoolse opvang organiseren blijft voortdurende bijscholing van het personeel noodzakelijk. 

* Uitbouw van ouderparticipatie binnen de bestaande initiatieven 

Het is belangrijk ouders te aanzien als volwaardige partners. Op die manier kunnen de ouders regelmatig geïnformeerd worden over de gang 

van zaken in het lokale overleg en in het opvanginitiatief. Zo kunnen ook de ouders betrokken worden bij de organisatie van bepaalde 

activiteiten en kunnen zij inspraak hebben in de ruimere werking van de voorziening. 

* Samenwerking tussen De Speelpleinwerking en de buitenschoolse kinderopvang De Speeldoos tijdens de zomervakanties: 

Voor zoverre de opstart van het nieuwe jeugdcentrum dit zal toelaten, zal er gestreefd worden naar een blijvende samenwerking tussen de 

Speelpleinwerking en BKO De Speeldoos. Beide initiatieven worden immers georganiseerd door het stadsbestuur hebben eenzelfde doell nl. 

kinderen opvangen tijdens de zomervakantie. 

* Uitbreiding van het begeleidingsteam in de buitenschoolse kinderopvang ‘De Speeldoos” gedurende de vakantieperiodes 

Daar er tijdens de vakantieperiodes de maximale capaciteit behaald wordt, is het aangewezen gedurende die periodes het begeleidingsteam 

uit te breiden. Dit is noodzakelijk voor de veiligheid van de kinderen maar ook voor het goede verloop van de activiteiten. 

In het besluit van de Vlaamse regering, waarin het kwaliteitscharter beschreven staat, geeft men als richtlijn 1 begeleidster per 14 aanwezige 

kinderen. 

Werken met jobstudenten, ouder dan 18 jaar biedt hier een gepaste oplossing. 

* Streven naar een IBO in het centrum van de stad 

Veel ouders verplaatsen zich naar hun werk met het openbaar vervoer, meestal de trein. Daardoor zijn ze genoodzaakt zéér vroeg thuis 

te vertrekken om pas na 17u30 terug in Geraardsbergen aan te komen. Tevens zijn er veel mensen die nog niet over een eigen wagen 

beschikken. Meestal zijn dit jonge gezinnen mét kinderen. Beide situaties maakt het voor deze mensen niet gemakkelijk om zich vóór of 

na de werkuren nog te verplaatsen naar een verre opvanglocatie. 


Het stadsbestuur wordt er door de Adviesraad LOK op gewezen dat, voor een kindvriendelijke stad, kinderopvang één van de wezenlijke 

opdrachten mag genoemd worden. Zodoende dringt de Adviesraad LOK erop aan een initiatief voor buitenschoolse kinderopvang op te 

richten die zeer centraal gelegen is, vlakbij de centrumscholen en het station. 

Door deze optie wordt er tevens voor de scholen die dit wensen, een mogelijkheid gecreëerd om hun voor- en naschoolse opvang af te 

bouwen. 

Een centraal gelegen locatie kan ook de problemen rond het busvervoer verminderen: nl. de opvang is voor alle kinderen en schoolbussen 

gemakkelijker te bereiken, de busritten duren minder lang en men hoeft niet steeds heen en weer te rijden. 

Een behoefteonderzoek vooraf kan hier wel aangeraden worden. De organisatie hiervan kan berusten bij de stuurgroep en zal zich richten op 

ouders van kinderen die school lopen in de centrumscholen. Uiteraard mits samenwerking van deze scholen. 

8.2. Planning Adviesraad Lokaal Overleg Kinderopvang 

8.2.1. Uitvoering actieplan: 

- Specifieke vorming van onthaalmoeders en begeleidsters zal opgevolgd worden door de verantwoordelijken van de betreffende 

diensten. 

- De genomen beleidsopties met betrekking tot de buitenschoolse kinderopvang ‘De Speeldoos’ zullen opgevolgd worden door de 

coördinator van de buitenschoolse kinderopvang in samenspraak met de schooldirecties en de bevoegde instanties. 

- Er zal een uitgewerkt voorstel ingediend worden bij het College van Burgemeester en Schepenen met enerzijds een aanvraag tot 

subsidiering van de scholen volgens een puntensysteem en anderzijds het oprichten van een IBO in het centrum van de stad. 

- De algemene vergadering van het lokale overleg functioneert verder als adviesorgaan en zal minstens 2 keer per jaar samengeroepen 

worden voor jaarlijkse verslaggeving en evaluatie. 

8.3. Scenario’s voor de periode 2008-2013 inzake kinderopvang door de scholen 

8.3.1. Meerjarenplan 


De stad Geraardsbergen verbindt er zich toe vanaf het jaar 2008 elk initiatief van BKO door scholen een toelage te geven volgens een 

puntensysteem. 

In het jaar 2008 trekt zij hiervoor een som uit van 0,60 € per inwoner. 

In het jaar 2009 trekt zij hiervoor een som uit van 0,80 € 

Vanaf het jaar 2010 trekt zij hiervoor een som uit van 1,00 €, aangepast aan de index. 

Elke jaar verbindt elk initiatief, dat een toelage krijgt, er zich toe een financieel verslag van de BKO in te dienen bij het stadsbestuur. 

In het opmaken van het beleidsplan voor de periode 2008-2013 zal een grondige evaluatie in eenzelfde overleg eventuele bijsturingen voorstellen. 

Bij elk nieuw beleidsplan moet dit financieel meerjarenplan opgenomen worden. 

Alle scholen die buitenschoolse kinderopvang organiseren moeten beantwoorden aan de minimum eisen om van bijkomende steun te genieten: 

8.3.2. Minimum eisen 

8.3.2.1. Elke school die BKO organiseert moet minimaal 10% van zijn totaal aantal ingeschrevenen in deze BKO opvangen; 

8.3.2.2. Elke school moet de uren van BKO in een officieel bericht melden aan de ouders van het kind; 

8.3.2.3. Per schijf van 14 kinderen moet één verantwoordelijke voorzien worden; 

8.3.2.4. Per kind moet minimaal 4 m 2 ruimte aangeboden worden. 

8.3.3. Verdeelcriteria 

De totaal te verdelen sommen zullen verdeeld worden volgens een puntensysteem, dat volgende criteria hanteert: 


8.3.3.1. Lineair worden de sommen verdeeld: de totaalsom wordt gedeeld door het totaal aantal BKO-punten; 

8.3.3.2.Rubrieken: 

8.3.3.2.1. Voorschools(*) 

Start 6.00 - 6.44 uur: 3 punten; 

Start 6.45 -7.29 uur: 2 punten; 

Start 7.30 uur: 1 punt. 

8.3.3.2.2. Naschools (*) 

Tot 16.00 – 17.00: 1 punt; 

Tot 17.01 - 18.00: 2 punten; 

Later dan 18.00 uur (tenminste tot 18.30 uur): 3 punten. 

8.3.3.2.3. Woensdagnamiddag : 2 punten 

(*) Het verplichte kwartier (voor- en naschools) wordt niet mee in rekening gebracht. 

8.3.4. Scenario’s 

Mocht de stad Geraardsbergen een kinderopvang in het Centrum van Geraardsbergen organiseren vervallen de toelagen zoals voorzien in punten 

8.3.2. en 8.3.3. voor de scholen op het grondgebied van Geraardsbergen-Centrum (= Geraardsbergen, Nederboelare, Goeferdinge en 

Overboelare). Deze worden vervangen door telkens 2 punten (1 voor- en 1 naschools) ter vergoeding van de begeleiding naar dit opvangcentrum. 

De toelagesom wordt dan procentueel verminderd, recht evenredig met de vermindering van het aantal punten. Een voorstel tot overgangsregeling 

moet op dat ogenblik door de Adviesraad LOK aan het stadsbestuur voorgelegd worden. 


9. GOEDKEURING LOKAAL BELEIDSPLAN KINDEROPVANG 

2008 - 2013 

Het LOKAAL BELEIDSPLAN KINDEROPVANG werd ter goedkeuring voorgelegd aan de algemene vergadering van de Adviesraad Lokaal 

Overleg Kinderopvang op 14 november 2007.

LOKAAL SOCIAAL BELEIDSPLAN 2008-2013 - Vlaanderen.be

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?