Temse - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

INHOUDSOPGAVE 

1

INLEIDING......................................................................................................1 

I. Kernpunten decreet 19 maart 2004 .............................................................2 

II. Verplichte inhoud en structuur ....................................................................2 

III. Inhoud 1 ste plan Temse ..............................................................................2 

IV. Diensten-doelgroepenmatrix......................................................................2 

V. Clusters ......................................................................................................2 

VI. Stappenplan Beleidsplan 2008-2013.........................................................3 

VII. SWOT……............................................................................................3 

VIII. Samenstelling werkgroepen ................................................................................ 3 

SITUERING VAN DE GEMEENTE .......................................................................... 5 

I. Het Gemeentebestuur..................................................................................6 

II. Situering van de gemeente .......................................................................11 

III. Algemeen demografische analyse ...........................................................12 

a) aantal inwoners, evolutie en bevolkingsdichtheid ................................12 

b) bevolking naar geslacht .......................................................................12 

c) bevolking naar leeftijdscategorieën......................................................12 

d) bevolking : niet-Belgen.........................................................................12 

e) bevolkingsprognose naar leeftijd .........................................................13 

f) bevolkingscoëfficiënten..................................................................................... 13 

OMGEVINGSANALYSE......................................................................................... 16 

THEMA : GEZONDHEID...............................................................................17 

I. DEFINITIE VAN DE INHOUD VAN HET THEMA ......................................18 

II. LOKAAL GEZONDHEIDSBELEID............................................................18 

III. GLOBALE CIJFERS ................................................................................20 

IV. VOORZIENINGEN EN TEGEMOETKOMINGEN IN TEMSE ..................22 

V. SWOT.......................................................................................................23 

VI. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP.......25 

THEMA : WONEN.........................................................................................26 


II. GLOBALE CIJFERS .................................................................................27 

III. WOONVOORZIENINGEN IN TEMSE......................................................29 

IV. SWOT......................................................................................................30 

V. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP........31 

THEMA : KINDEREN EN JONGEREN .........................................................32 



IV. VOORZIENINGEN IN TEMSE.................................................................37 

IV. SWOT......................................................................................................38 

V. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP........40 

THEMA : WERKEN.......................................................................................41 

I. DEFINITIE VAN DE INHOUD VAN DE CLUSTER ....................................42 

II GLOBALE CIJFERS ..................................................................................42 

III. SWOT ......................................................................................................48 

2

IV. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP.......49 

THEMA : BEJAARDEN.................................................................................50 



III. SWOT ......................................................................................................61 

IV. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP.......63 

THEMA : ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING ...............................64 


II. AANBOD ALG. SOC. DIENSTVERLENING VANUIT OCMW ..................65 

III. AANBOD ALG. SOC. DIENSTVERLENING VANUIT GEMEENTE .........65 

IV. AANBOD ALG. SOC. DIENSTVERLENING VANUIT DERDEN..............67 

V. OMGEVINGSANALYSE...........................................................................67 

VI. SWOT......................................................................................................68 

VII. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP......69 

MEERJARENPLAN TAAKVERDELING WERKAFSPRAKEN...............................71 

THEMA GEZONDHEID.................................................................................72 

THEMA WONEN...........................................................................................75 

THEMA KINDEREN EN JONGEREN ...........................................................77 

THEMA WERKEN.........................................................................................83 

THEMA ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING .................................86 

THEMA BEJAARDEN ............................................................................................. 90 

BIJLAGEN............................................................................................................... 103 

1. INVENTARISATIE KINDER- EN JONGERENVOORZIENINGEN..........104 

2. WACHTLIJSTEN OPVANGINITIATIEVEN .............................................146 

3. STATUTEN ADVIESRAAD LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG ......147 

3

INLEIDING 

4

I. Kernpunten decreet 19 maart 2004 

Bevorderen van de samenwerking en afstemming tussen de gemeente en het 

OCMW (1 plan) 

Decretaal verankeren van de coördinerende rol van de lokale besturen 

Toegankelijkheid en bereikbaarheid sociale dienstverlening van de gemeente en 

het ocmw uitbouwen en optimaliseren sociaal huis 

Samenwerking met privé-partners 

II. Verplichte inhoud en structuur 

Omgevingsanalyse 

Geïntegreerde visie op het lokaal sociaal beleid 

Meerjarenplan met betrekking tot de gewenste acties en inzet van de lokale 

middelen 

Taakverdeling en werkafspraken 

Betrokkenheid 

Ontwikkeling tov vorig plan 

Sectorale planverlichtingen 

III. Inhoud 1ste plan Temse 

Situering van de gemeente 

Beleidsplan - diensten-doelgroepenmatrix 

- clusters 

- stappenplan BP 2008-2013 

- werkwijze en tijdpad participatie 

- bijlagen 

IV. Diensten-doelgroepenmatrix 

Inhoudelijke afbakening 

Twee dimensies : concrete diensten en concrete doelgroepen 

Analyse-instrument : leemtes en overlappingen 

Relevante betrokken actoren 

Opgesteld vanuit kennis van het werkveld 

Géén gedetailleerde analyse maar in beeld brengen van belangrijkste 

beleidsdomeinen 

V. Clusters 

Controle van de matrix op witte vlekken (cfr. sectoren uit memorie van toelichting 

van het decreet) 

Diensten-doelgroepencombinaties ordenen in logische clusters 

Clusters voor Temse : 

Algemene sociale dienstverlening 

Gezondheid 

Wonen 

Bejaarden 

Kinderen en Jongeren 

Werken 

5

VI. Stappenplan Beleidsplan 2008-2013 

VII. SWOT…… 

2006 : 

Infovergadering 

Werkgroep(en) 

Omgevingsanalyse 

Stappenplan 

Beleidsplan 2008-2013 

2007 : 

Afwerken en voorstellen omgevingsanalyse 

Visie en actieplan 

Ontwerpplan 

Na evaluatie en goedkeuring raden : 

definitief plan 

S = strengths sterkten waarop het lokaal bestuur invloed heeft (intern) 

W = weaknesses zwakten waarop lokaal bestuur invloed heeft (intern) 

O = opportunities opportuniteiten/kansen (extern) 

T = threats bedreidingen (extern) 

VIII. Samenstelling werkgroepen 

WONEN 

Miralda Verdickt ( Gemeente Temse ) 

Ludo Vingerhoeds ( Huize Vincent ) 

Sven Cockx ( O.C.M.W. ) 

Roger Troubleyn ( Seniorenraad ) 

Kamiel Rooms ( Seniorenraad ) 

Nele van Lent ( LOGO ) 

Eva Reynaert ( Bouwmaatschappij van Temse ) 

Etienne Audenaert ( Bouwmaatschappij van Temse – clusterverantwoordelijke) 

GEZONDHEID 

Gunther Groenwals, Bond Moyson O-Vl. 

Sabine Smet, sociale dienst AZ MM De Pelikaan 

Marjan Van den Berghe, liberale mutualiteit 

Katia Van den Busschere, LOGO Waasland 

Sabine Fiers, Wit-Gele Kruis 

Petra De Buyser, sociale dienst ocmw 

Hilde Van Bladel, Familiehulp 

Sofie Calens, Familiezorg 

Gerrit Van Landeghem, CM-clusterverantwoordelijke 

Miralda Verdickt, sociale dienst gemeente/co-cv 

WERKEN 

Bart Dierickx, Groep Intro, clusterverantwoordelijke; 

Rita Popieul, soc. dienst OCMW; 

Filip Seghers, soc. dienst OCMW; 

Katrien De Cock, ACV; 

Carla Meire, PWA; 

Emmy De Smet, VDAB; 

Anne Merckaert, VDAB; 

Mariette Heirbaut, personeelsdienst gemeente. 

6

ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING 

Ingrid Debrabandere, Huis van het Nederlands 

Annick De Clercq, vzw ONOV 

Gerrit Van Landeghem, CM Temse 

Gunther Groenwals, Bond Moyson O-Vl. 

Ann Scholliers, Integratiedienst 

Rita Popieul, soc. dienst ocmw-clusterverantwoordelijke 

BEJAARDEN 

Dienst gezinszorg OCMW Temse: Nathalie Vink 

Familiehulp: Hilde Van Bladel 

Gemeente Temse: Lejo Janssens 

OCMW Temse: Herman Fonck en Rita Popieul 

Bejaardenvoorzieningen OCMW Temse: Sven Cockx en Ingrid Meert 

Seniorenraad: Freddy Heyndrickx 

Wit-Gele Kruis Temse: Sabine Fiers 

WZC Huize Vincent: Ludo Vingerhoeds en Greet Reyniers 

KINDEREN EN JONGEREN 

Wendy Van de Voorde, IBO De Woonboot 

Astrid De Bisschop, CLB-GO 

Joke Maes, Jeugddienst 

Kim Cools, Onderwijsopbouwwerk 

Ann Scholliers en Elke Koppen, integr.dienst 

Ann Verbeke en Pascale Cleyman, dienst onthaalouders 

Miralda Verdickt, soc. Dienst gemeente-clustervernt. 

7

SITUERING VAN DE GEMEENTE 

8

I. HET GEMEENTEBESTUUR 

In Temse vormden de Christen-democraten de bestuursmeerderheid tot 1982. Sinds 1983 

wordt de gemeente bestuurd door een coalitie van Christen-democraten en liberalen 

(CD&V en OPEN VLD). De huidige bestuurssamenstelling bestaat uit: 

S A M E N S T E L L I N G G E M E E N T E R A A D T E 9 1 4 0 T E M S E 

(vanaf 3 januari 2007 – aangepast op 9 oktober 2007) 

BESTUURSMEERDERHEID : CD&V/NV-A + Open OPEN VLD 

BURGEMEESTER : 

DE RYCK Luc, Oeverstraat 71, 9140 TEMSE 

SCHEPENEN : 

VAN ROSSEN Wim, Narcissenlaan 1/M, 9140 TEMSE/Steendorp 

MAES Hugo, Sint-Jozefstraat 27, 9140 TEMSE/Tielrode 

VERBEKE Freddy, Nijverheidstraat 59, 9140 TEMSE 

DE GRAEVE Franky, Kouterstraat 8, 9140 TEMSE 

VERMEIREN Debby, Sint-Jorisstraat 117, 9140 TEMSE 

BLOMMAERT Anne Marie, Krijgsbaan 24, 9140 TEMSE 

MEEUS Ingrid, Schauselhoekstraat 9 C, 9140 TEMSE 

CD&V/NV-A 

OPEN VLD 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

OPEN VLD 

GEMEENTESECRETARIS : 

VERHULST Luc E.A.J.,Houtbriel 32, 9140 TEMSE 

RAADSLEDEN : 

ANDRIES Berten, Akkerstraat 47, 9140 TEMSE 

AOURIAGHEL Mostafa, Florent Beeckxlaan 15, 9140 TEMSE 

TROUBLEYN Roger, Kerkstraat 54, 9140 TEMSE 

VERVAET Chris, Dorpstraat 16 B, 9140 TEMSE/Elversele 

BRYS Herman, Hollebeek 112, 9140 TEMSE 

BOEYKENS Anne, Antwerpse Steenweg 32, 9140 TEMSE/Tielrode 

GOSSELIN Eddie, Veldstraat 5, 9140 TEMSE 

VERMEULEN Patrick, Paterstraat 6, 9140 TEMSE 

NOENS Marcel, Hoogkamerstraat 301, 9140 TEMSE 

BAUER Heidi, Oeverstraat 99, 9140 TEMSE 

MUYSHONDT Anne-Marie, Guido Gezelleplaats 11, 9140 TEMSE 

CLEYMAN Alain, De Lokers 22, 9140 TEMSE/Elversele 

VAN DEN EYNDE Marjan, Brigade Pironstraat 2, 9140 TEMSE 

ROMBAUT Rony, Kleine Dweersstraat 63, 9140 TEMSE 

WALTENS Johan, Houtkaai 33, 9140 TEMSE 

STAES Petra, Legen Heirweg 72, 9140 TEMSE/Elversele 

DE CALUWE Kelly, Azalealaan 22c, 9140 TEMSE 

DE KEYZER Ronny, B. A. Heymanstraat 70, 9140 TEMSE/Tielrode 

DE MEYER Magda, Kasteelstraat 82, 9140 TEMSE 

BAUWELINCK Bert, Smesstraat 131, 9140 TEMSE 

VERHEYDEN Martine, Hoogkamerstraat 93, 9140 TEMSE 

VAN DER VIEREN Nicole, Hollebeek 48, 9140 TEMSE 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

OPEN VLD 

OPEN VLD 

OPEN VLD 

OPEN VLD 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

sp.a/spirit 

sp.a/spirit 

sp.a/spirit 

sp.a/spirit 

Groen! 

9

S A M E N S T E L L I N G O . C . M . W . R A A D T E 9 1 4 0 T E M S E 

(vanaf 3 januari 2007 – aangepast oktober 2007) 

VOORZITTER : 

MEEUS Ingrid, Schauselhoekstraat 9c, 9140 Temse 

OPEN VLD 

SECRETARIS : 

FONCK Herman, Hoogkamerstraat 144, 9140 Temse 

LEDEN : 

GYSELINCK Freddy, Blindstraat 7, 9140 TEMSE 

VAN DER VIEREN Eddie, Kapelstraat 264, 9140 TEMSE/Steendorp 

VINCK Godelieve, Kerkstraat 195, 9140 TEMSE/Tielrode 

VERBEKE Steven, Leon Corthalsstraat 9, 9140 TEMSE 

VINGERHOEDS Ludo, Kerkstraat 128, 9140 TEMSE/Tielrode 

VAN EYCK Maria, Sweigers-Noord 6, 9140 TEMSE 

PEETERS Hubert, Guido Gezelleplaats 11, 9140 TEMSE 

ROMBAUT Sylvia, Prinsenlaan 49, 9140 TEMSE 

CATTHOOR Raphaël, Luiseekdam 10, 9140 TEMSE 

NYS Johan, Beekstraat 11, 9140 TEMSE 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

CD&V/NV-A 

OPEN VLD 

Vlaams Belang 

Vlaams Belang 

sp.a/spirit 

sp.a/spirit 

7

ORGANOGRAM VAN DE GEMEENTEDIENSTEN 

GEMEENTERAAD 

College van Burgemeester en Schepenen Burgemeester Politie 

Secretaris Ontvanger 

Informatiedienst/Informatica 

Jeugddienst 

Financiële Dienst 

Technische dienst 

Sociale Dienst 

Diensthoofd : Miralda Verdickt 

Integratiedienst 

Groendienst 

Toerisme 

Milieudienst 

Bevolking - 

Burgerlijke stand 

Secretariaat 

Cultuurdienst 

Museum 

Bibliotheek 

Personeelsdienst 

Sportdienst 

Mobiliteitsdienst 

Preventiedienst 

Preventie - 

adviseur 

8

ALGEMEEN ORGANOGRAM OCMW 

OCMW-RAAD 

COMITE SOCIALE DIENST 

COMITE BEJAARDEN- 

INSTELLINGEN 

VAST BUREAU 

Voorzitter 

Secretaris 

Ontvanger 

Kwaliteits- en Vormingscoördinator 

Veiligheidsconsulent K.S.Z. 

OCMW-Boekhouder 

CENTRALE DIENSTEN 

SOCIALE DIENSTEN 

BEJAARDEN- 

VOORZIENINGEN 

ZIEKENHUIS "DE PELIKAAN" 

(overgenomen door AZ MM) 

FINANCIELE DIENST 

+ FACTURATIE 

Centrale administratie 

Technische Dienst 

Centrale keuken 

Diensthoofd : Rita Popieul 

Directeur 

Uitdovend kader 

Diensthoofd 

Techn. medew. 

(ploegleidingpreventieadviseur) 

Keukenbeheerder 

RUSTOORD "De Reiger" 

(150 bedden) 

Diensthoofd 

WZC "'t Blauwhof" 

(60 bedden) 

SFG Residentie 

Elisabeth 

(70 flats) 

9

ORGANOGRAM SOCIALE DIENSTEN OCMW 

Secretaris 

SOCIALE DIENSTEN 

Diensthoofd 

Projectwerking 

Algemene Dienst 

Maatsch. werker 


Rechtshulp 

Schuldbemiddeling 


Gezins- en bej. 

hulp ten huize 

Opvang zieke 

kinderen 

Jurist 


Verzorgende 

Verzorgende 


Poetsdienst 

ten huize 

Opvanggezinnen 

Schoonmaakster 

Onthaalouders 

(niet in loondienst) 

10

II. SITUERING VAN DE GEMEENTE 

Temse is een middelgrote Oost-Vlaamse gemeente met 26666 inwoners (toestand 

op 31 december 2006). 

Temse, gelegen aan de linkeroever van de Schelde, situeert zich binnen de Vlaamse 

Ruit (Brussel-Gent-Antwerpen-Leuven) en maakt deel uit van het Land van Waas 

(Oost-Vlaanderen). De gemeente is ingeplant tussen het groenrijke Schelde- en 

Durmelandschap en wordt via de Scheldebrug verbonden met Bornem in Klein- 

Brabant. Verder wordt Temse omringd door de buurgemeenten Kruibeke, Hamme, 

Waasmunster, Sint-Niklaas en Beveren. 

Temse wordt in het ruimtelijk structuurplan Vlaanderen gedefinieerd als een 

kleinstedelijk gebied op provinciaal niveau: het heeft een uitrustingsgraad die 

vergelijkbaar is met de zwak uitgeruste kleine steden. Tevens bestaan er functionele 

relaties met het regionaalstedelijk gebied Sint-Niklaas en met de kern Bornem. Ook 

heeft de kern van Temse een (historisch) stedelijke structuur en potenties om een 

stedelijk aanbodbeleid te voeren. 

Ontsluiting van de gemeente gebeurt via de E17 en de gewestweg N16. Deze 

verkeersaders zorgen voor een snelle verbinding met Brussel (40 km), Antwerpen 

(20 km), Gent (40 km) en de Nederlandse grens (20 km). Ook met het openbaar 

vervoer (bus en trein) is Temse vlot bereikbaar vanuit de omliggende steden en 

gemeenten. 

Met het project De Zaat op de vroegere terreinen van de Boelwerf worden er 

ongeveer 950 nieuwe woongelegenheden gecreëerd samen met meerdere 

honderden arbeidsplaatsen. Dit is een nieuw dorp. Hierdoor zal het bevolkingsaantal 

van Temse in de toekomst wezenlijk toenemen. 

11

III. ALGEMEEN DEMOGRAFISCHE ANALYSE 1 

a) aantal inwoners, evolutie en bevolkingsdichtheid 

Temse evolueerde van 25.980 inwoners in 1993 naar 26.287 op 1 januari 2006, wat 

een stijging van 1,18% inhoudt. 

Wat betreft de bevolkingsdichtheid wonen er 659 inwoners per km² op een totale 

oppervlakte van 39,92 km². 

Vergelijking met Vlaanderen : evolutie van 5.995.553 inwoners naar 6.078.600, dus 

een stijging van 1,39%. 

Bevolkingsdichtheid van 450 inwoners per km² op een totaal van 13.522,30 km². 

b) bevolking naar geslacht 

De Temsese bevolking is samengesteld uit 49,75% mannen tegenover 50,25% 

vrouwen. 

Het quasi-evenwicht bij de verdeling tussen de geslachten – met een licht 

overgewicht aan vrouwen – blijft in nagenoeg gans Vlaanderen stand houden. 

c) bevolking naar leeftijdscategorieën 

Niet actief 0-19 jaar Actief 20-64 jaar Niet meer actief 65+ 

Temse 23,87% 60,20% 15,93% 

Vlaanderen 22,19% 59,97% 17,84% 

d) bevolking : niet-Belgen 2 

Het blijft een pijnpunt om “allochtonen” cijfermatig vast te stellen, aangezien 

allochtonen worden omschreven als personen die zich legaal in België bevinden, 

ongeacht of zij de Belgische nationaliteit hebben. Bovendien moet ten minste één 

van hun ouders of grootouders geboren zijn buiten België èn bevinden ze zich in een 

achterstandspositie vanwege hun etnische afkomst en hun zwakke economische 

situatie. De telling van de bevolking gebeurt namelijk op basis van nationaliteit. 

Allochtonen die de Belgische nationaliteit hebben verworven, worden bijgevolg niet 

geregistreerd als allochtonen. 

In Temse waren er in 2005 3,20% niet-Belgische inwoners, dit is 0,45% meer dan het 

Oost-Vlaams gemiddelde(2,75%) maar 1,72% minder dan het Vlaams 

gemiddelde(4,92%). 

Vergelijken we de leeftijdsverdeling met die van alle Oost-Vlamingen dan merken we 

dat de jongste categorie niet-Belgen (0-19 jaar) in lichte mate minder 

1 Bron : Sociale situatieschets van Oost-Vlaanderen 2006 door Dellaert, Inge, uitgegeven 

door het provinciebestuur Oost-Vlaanderen, directie Welzijn en Gezondheid. 

Cijfers zijn lokaal, provinciaal of Vlaams afhankelijk van de relevantie en beschikbaarheid. 

Tenzij anders vermeld geven de cijfers de toestand op 01.01.2006 weer. 

2 Inwoners van België die niet de Belgische nationaliteit hebben. 

12

vertegenwoordigd is (19% tov 21,85%). De middelste leeftijdscategorie (20-64 jaar) 

is sterk oververtegenwoordigd (73,10% tov 60,19%) en de oudste leeftijdscategorie 

(+65 jaar) is sterk ondervertegenwoordigd (7,90% tov 17,96%). 

Naturalisaties : de beweging waarbij vreemdelingen Belg worden 

2001 2002 2003 2004 2005 

Temse 161 85 51 70 82 

In 2000 werd de zgn. ‘snel-Belg-wet’ van kracht, wat leidde tot heel wat naturalisaties 

van hier verblijvende vreemdelingen tot Belg. Hierdoor het verschil in aantal in 2001 

tov de volgende jaren. 

e) bevolkingsprognose naar leeftijd 

0-19 jaar 2010 2015 2020 2025 2006-2025 

Temse 

Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Index Index 

Index 

Mannen Vrouwen totaal 

3123 3001 2981 2822 2835 2661 2796 2629 87,76 85,11 86,45 

Vlaanderen 

93,54 93,61 93,57 

De populatie tussen 0 en 19 jaar zal in 2025 een stuk lager liggen dan het geval was 

op 1 januari 2006. Daarbij zal de daling groter zijn in Oost-Vlaanderen dan in 

Vlaanderen. 

De daling is gelijklopend voor jongens en meisjes. 

20-64 jaar 2010 2015 2020 2025 2006-2025 



Index 


8134 7943 8083 8086 8010 7915 7813 7675 97,42 98,33 97,87 


94,62 95,66 95,13 

De indexen voor de leeftijdscategorie 20 tot 64 jaar vertonen dezelfde trends als voor 

de leeftijdscategorie 0 tot 19 jaar. Dat betekent dat zowel voor Oost-Vlaanderen als 

voor Vlaanderen het aantal 20 tot 64-jarigen daalt, zij het in iets mindere mate dan de 

0 tot 19-jarigen. 

De daling is iets groter voor mannen dan voor vrouwen . 

65+ 2010 2015 2020 2025 2006-2025 



Index 


1973 2488 2296 2867 2557 3140 2849 3518 152,27 151,90 152,07 


142,24 134,29 137,70 

Het aantal 65+-ers stijgt tussen 2005 en 2025 in Vlaanderen met 37,70%, daarbij is 

de stijging van het aantal mannen groter dan de stijging van het aantal vrouwen. 

f) bevolkingscoëfficiënten 

De bevolkingscoëfficiënten maken het mogelijk om op eenvoudige wijze weer te 

geven hoe de verschillende leeftijdsgroepen zich t.o.v. elkaar verhouden. 

13

Een aantal van die coëfficiënten bekijken de verhouding tussen of met de oudsten in 

de populatie. 

• interne vergrijzing : het aantal ouderen van 80+ wordt in verhouding gebracht 

met het aantal ouderen van 60+. Het geeft weer hoeveel hoogbejaarden er 

zijn binnen de groep senioren. 

• familiale zorgindex : geeft de verhouding weer van het aantal ouderen (80+) 

tot het aantal personen tussen 50 en 59 jaar. Een coëfficiënt van bv. 31 geeft 

weer dat er 31 hoogbejaarden zijn voor honderd personen die de zorg op zich 

moeten nemen (tussen 50 en 59 jaar). 

• grijze druk : de verhouding tussen het aantal 60+-ers en het aantal 20 tot 59- 

jarigen. 

• verouderingscoëfficiënt : geeft de verhouding weer van het aantal ouderen 

(60+) tot het aantal jongeren (-20 jaar). Een coëfficiënt van 102 betekent dat 

er 102 personen van ouder dan 60 jaar zijn voor honderd jongeren tussen 0 

en 19 jaar. 

Cijfers voor Temse : 

Interne vergrijzing Familiale zorgindex Grijze druk Verouderingscoëfficiënt 

2005 2015 2025 2005 2015 2025 2005 2015 2025 2005 2015 2025 

17,27 19,73 19,60 26,78 33,74 41,41 37,43 47,68 62,22 86,55 117,63 154,43 

Over de jaren heen neemt de druk van het aandeel 80+-ers t.o.v. de 50 tot 59- 

jarigen toe en dit voor bijna alle steden en gemeenten in Vlaanderen. 

Ook in alle steden en gemeenten stijgt de grijze druk over de jaren heen. 

Er zijn ook een aantal coëfficiënten ontwikkeld die een verhouding willen weergeven 

met (een deel van) de actieve populatie. 

• doorstromingscoëfficiënt : geeft de verhouding weer tussen het aantal 

jongeren (10 tot 24-jarigen en het aantal 50 tot 64-jarigen. 

• groene druk : de verhouding tussen het aantal 0 tot 19-jarigen en het aantal 

20 tot 59-jarigen. Het is een indicatie voor de verhouding tussen de actuele en 

de toekomstige beroepsbevolking. 

• afhankelijkheidsratio (= dependentieratio) : geeft de verhouding weer tussen 

het aantal 0 tot 19-jarigen plus het aantal 60+-ers en de actieve bevolking 

tussen 20 en 59 jaar. Een coëfficiënt van 86,55 geeft weer dat er 86,55 

personen van 0 tot 19 jaar en 60+ zijn voor honderd personen tussen 20 en 59 

jaar. 

14

Cijfers voor Temse : 

Doorstromingscoëfficiënt Groene druk Afhankelijkheidsratio 

2005 2015 2025 2005 2015 2025 2005 2015 2025 

98,59 84,96 69,83 43,24 40,54 40,29 80,67 88,22 102,51 

Over de jaren heen zal er een daling zijn in alle steden en gemeenten van Oost- 

Vlaanderen van het doorstromingscoëfficiënt. M.a.w. er is dus een daling van het 

aantal jongeren ten opzichte van de 50 tot 64-jarigen. 

Wat betreft de groene druk blijft de verhouding tussen jongeren en de actieven 

relatief stabiel, wat niet het geval was voor de grijze druk. 

De afhankelijkheidsratio vertoont tussen 2005 en 2025 een stijging voor Vlaanderen 

die vooral te wijten is aan de spectaculaire stijging van het aantal ouderen. 

15

OMGEVINGSANALYSE 

16

THEMA : 

GEZONDHEID 

17

I. DEFINITIE VAN DE INHOUD VAN HET THEMA 

Gezondheid = situatie van lichamelijk, geestelijk en sociaal welbevinden (WHO) 

Gezondheid wordt bepaald door vier factoren : 

A. biologische en erfelijke factoren 

B. omgevingsfactoren (wonen, milieu, sociale samenhang,…) 

C. leefstijl 

D. gezondheidszorg (beschikbare voorzieningen met nadruk op thuiszorg) 

Het thema ‘Gezondheid’ wordt voortdurend gelinkt met de andere thema’s (wonen, 

werken, bejaarden, AS dienstverlening en kinderen& jongeren). 

II. LOKAAL GEZONDHEIDSBELEID 3 

Veel elementen uit de omgeving en het gedrag van mensen hebben, zeker op 

lange termijn, impact op de gezondheidsstatus van het individu. In het 

beschermen, bewaren en bevorderen van die gezondheid spelen dus heel wat 

actoren en beleidsdomeinen een rol. Er is o.a. daardoor niet één alomvattende 

regelgeving die de verantwoordelijkheid en de taak van de lokale besturen voor de 

gezondheid van de burger omschrijft, maar een geheel van bepalingen. 

Vooreerst is er de Belgische grondwet die het recht van iedere burger op 

gezondheid garandeert. 

Voor de gemeente werd de verantwoordelijkheid om de gezondheid van de 

burger te beschermen tegen schadelijke stoffen en omstandigheden in de 

gemeentewet vastgelegd en overgenomen in het nieuwe gemeentedecreet. 

Ook in het kerntakendebat kwam gezondheid aan bod. Het initiatiefrecht voor 

gezondheidsbevorderende of –beschermende acties wordt aan het lokaal 

beleid toegekend met een vraag naar samenwerking met de lokale netwerken 

en naar afstemming met de andere beleidsniveaus. 

De organieke wet op de OCMW’s heeft de verantwoordelijkheid voor de nodige 

dienstverlening en zorg voor elke burger. Zowel preventief als curatief. 

Het meest recent maar niet het minst belangrijk, is de stimulans tot een lokaal 

gezondheidsbeleid in het kader van het decreet op het lokaal sociaal beleid. 

Het Vlaamse gezondheidsbeleid werd recent door het decreet betreffende het 

preventieve gezondheidsbeleid verankerd. 

Verschillende andere gemeentelijke beleidsdomeinen zijn gebaseerd op een 

Vlaamse of federale reglementering, die gezondheidsbeschermende of zelfs 

gezondheidsbevorderende gevolgen hebben. Deze maatregelen kunnen 

vanuit het gezichtspunt van gezondheid op hun effecten gescreend en op 

elkaar afgestemd worden (= facetbeleid). 

Lokale autonomie. De lokale besturen kunnen ervoor kiezen om te werken aan 

gezondheid. Ze kunnen ook invullen hoe ze dit wensen te doen. 

3 Bron : ‘Basistekst rond gezondheid’, LOGO-Waasland vzw, januari 2007 

18

Lokaal gezondheidsbeleid is te definiëren als “alle acties van de lokale overheid 

en andere sectoren die erop gericht zijn de gezondheidstoestand van de 

bevolking in de gemeente te handhaven en te bevorderen”. Om de diverse 

rollen van de lokale besturen toch te kunnen beschrijven en af te bakenen wordt 

onderscheid gemaakt in vier hoofdterreinen van het gezondheidsbeleid. Binnen 

deze terreinen kan het lokaal bestuur een regiefunctie of een uitvoerende functie 

opnemen. 

1. Gezondheidsbescherming: maatregelen die voorkomen dat mensen in 

contact komen met schadelijke stoffen of omstandigheden bvb. veilige 

stoepen, een rookvrije werkomgeving, … 

2. Gezondheidsbevordering: stimuleren van een gezond gedrag in een 

gezonde omgeving door vooral communicatie en sensibiliseren bvb. fruit op 

vergaderingen, gezonde scholen, drugs- en tabakspreventie, premies (cfr 

ziekenfondsen), … 

3. Preventieve gezondheidszorg: het betreft hier het voorkomen van ziekten en 

het bevorderen van een gezond gedrag en leefstijl bvb door vaccinaties, 

screenings, … 

4. Curatieve gezondheidszorg: deze zorg is gericht op behandeling, verpleging 

en verzorging van zieken. Deze zorg wordt gegeven door de medische 

professie en particuliere instellingen. 

19

III. GLOBALE CIJFERS 4 

a) loop van de bevolking : geboorte en sterfte 

Geboortes (absoluut) Coëfficiënt (per 1000 inwoners) 

2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 

Temse 292 275 307 298 11,3 10,6 11,8 11,4 

Oost-Vlaanderen 10,1 10,1 10,8 10,9 

Vlaanderen 10,0 10,0 10,4 10,6 

Sterftes (absoluut) Coëfficiënt (per 1000 inwoners) 

2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 

Temse 227 196 216 237 8,8 7,5 8,3 9,0 

Oost-Vlaanderen 10,2 10,3 9,9 9,9 

Vlaanderen 9,7 9,8 9,3 9,4 

Het aantal geboortes stijgt lichtjes, doch in Temse iets minder dan in Oost- 

Vlaanderen en Vlaanderen. 

Wat de sterftes betreft, zien we een lichte daling in Oost-Vlaanderen en Vlaanderen, 

wat in Temse echter niet het geval is. 

b) personen met een handicap 

Aantal personen met een handicap volgens leeftijdscategorie in Temse, 2006 : 

0-17 jaar 18-64 jaar 65 jaar en ouder Totaal 

118 250 34 402 

De cijfers van het Vlaams Agentschap voor Personen met een handicap geven ons 

een beeld van het aantal personen met een handicap, met andere woorden 

personen die een PEC-ticket gekregen hebben. 

De Provinciale Evaluatiecommissie (PEC) gaat na of iemand in aanmerking komt 

voor bijstand door het Vlaams Agentschap èn voor welke bijstand en bezorgt zo een 

PEC-ticket. 

In Oost-Vlaanderen is 1,68% van de totale bevolking gehandicapt, in Temse is dit 

1,52%. 

c) gegevens uit het gemeentelijk kindrapport van Kind & Gezin 

Van de kinderen uit geboortejaar 2005 werd 90% minstens één maal aangemeld op 

het consultatiebureau van Kind & Gezin. 

4 

Bron : Sociale situatieschets van Oost-Vlaanderen 2006 door Dellaert, Inge, uitgegeven door 

het provinciebestuur Oost-Vlaanderen, directie Welzijn en Gezondheid. 



20

Van alle borelingen uit dit jaar had 4,3% geen Belgische nationaliteit, waren 1,3% 

meerlingen en was 46,9% het eerste kind van de moeder. 

Van de bevallingen was 14,3% via keizersnede. 77,2% van de moeders was tussen 

de 25 en 34 jaar. 1,3% was tussen de 15 en 17 jaar en geen enkele moeder was 

ouder dan 44 jaar. 

21

IV. VOORZIENINGEN EN TEGEMOETKOMINGEN IN TEMSE 

dienstverlening/voorzieningen 

aangepast vervoer voor minder mobielen 

algemeen ziekenhuis 

consultatiebureau voor zuigelingen 

dagopvang voor bejaarden 

maaltijdbedeling aan huis 

mutualiteiten 

particuliere (para)medische beroepskrachten 

plaatselijke afdeling Rode Kruis Vlaanderen 

poetshulp 

regiowerking Lokaal Gezondheidsoverleg 

thuisverpleging 

toelagen 

Naast de gekende federale, Vlaamse en provinciale toelagen voor gehandicapten, 

zieken en bejaarden zijn er ook nog een aantal gemeentelijke premies : 

sociaal-pedagogische toelage voor gehandicapte kinderen 

mantelzorgpremie 

tegemoetkoming in de vakantiedagen van gehandicapten 

tussenkomst in de huurkosten van een personenalarmsysteem 

tussenkomst in de telefoonkosten voor personen die zich niet kunnen verplaatsen 

zonder de hulp van derden 

22

V. SWOT 

POSITIEF 

INTERN (lokaal beleid heeft hier 

invloed op) 

STERKTEN 

- samenwerking met 

Lokaal 

GezondheidsOverleg 

(LOGO) 

- Handicar 

- Premies 

- BOEBS 

(BeterOPEigenBenen 

- Staan) 

- Sensibiliseringsproject 

borstkanker (2007) 

- Uitbreiding gezinshulp 

EXTERN 

OPPORTUNITEITEN 

- aanwezigheid van LOGO en 

OVOSIT (Oost-Vlaams 

overleg samenwerkingsinitiatieven 

thuiszorg) 

- Zes Vlaamse 

gezondheidsdoelstellingen 

- Passantenhuis 

- Vrijwilligersorganisaties 

(KVG, ZZ, VFG,…) 

- Bereidheid tot 

samenwerking tussen 

versch. organisaties 

- Minder Mobiele Centrale 

opnieuw gestart 

- CO-detectieset 

- Aanwezigheid plaatselijk 

ziekenhuis 

23

ZWAKTEN 

BEDREIGINGEN 

NEGATIEF 

- Geen vaste chauffeur 

voor Handicar 

- Ontbreken van 

tegemoetkomingen (bv. 

gratis huisvuilzakken bij 

incontinentie) 

- Bedrag bestaande 

premies wordt niet 

aangepast 

- Bekendheid en 

duidelijkheid bij 

doelgroep bestaande 

premies 

- Gebrek aan overleg met 

scholen 

- Geen systematische 

projectwerking ism 

LOGO (6 gezondheidsdoelstellingen) 

- Geen gemeentelijke 

welzijns/gezondheidsraad 

- Strenge voorwaarden 

tussenkomst warme 

maaltijden aan huis 

- Niet altijd voldoende 

gerichte info en 

doorverwijzing op 

sociaal vlak 

- Geen sociaal restaurant 

- Te weinig tijd en 

middelen/personeel 

- gebrek aan kortopvang 

- premies (verschillende 

criteria) 

- vergrijzing 

- ongezonde voeding 

- roken 

- te weinig deelname aan 

borstkankeronderzoek 

- vallen bij ouderen 

- opgelegde ligduur in 

ziekenhuis vaak kort, niet 

altijd direct andere opvang 

mogelijk bij bejaarden 

- vrijwilligerstekort bij 

(nacht)opvang 

- bekendheid diensten 

- ontbreken (vakantie)opvang 

gehandicapte kinderen 

- te weinig tijd en 

middelen/personeel 

6 VL. 

Gezondheidsdoel 

stellingen 

24

VI. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP 

1. Structureel overleg tussen lokaal bestuur en LOGO mbt de Vlaamse 

gezondheids-doelstellingen 

2. Oprichten van een Welzijns/ Gezondheidsraad 

3. Meer gerichte en duidelijk informatieverstrekking en doorverwijzing 

Sociaal huis; voorlopig : brochure 

4. Bedrag premies actualiseren en laten meegaan met de index 

25

THEMA : 

WONEN 

26

I. DEFINITIE VAN DE INHOUD VAN HET THEMA 

Lokale, sociale huisvesting voor alle doelgroepen met nadruk op de sociaal 

zwakkeren. 

Aandacht voor het voorzieningenaanbod van het lokale bestuur vs. 

privémarkt/sociale huisvestingsmaatschappijen, de reikwijdte van het aanbod en de 

communicatie tussen de verschillende spelers in het veld. 

‘Wonen’ wordt gelinkt aan de thema’s bejaarden, algemene sociale dienstverlening 

en gezondheid. 

II. GLOBALE CIJFERS 5 

a) huishoudens naar grootte (2004) 

Alleenwonend Private huishoudens van Collectieve 

huishoudens 

Gemiddelde 

gezinsgrootte 

2 pers. 3 pers. 4 pers. 5 pers. 6 pers. 

en meer 

2.740 3.597 1.882 1.483 532 253 7 2,46 

Onder collectieve huishoudens verstaat met rusthuizen, kloostergemeenschappen, enz… 

De gemiddelde gezinsgrootte ligt in Temse iets hoger dan in Oost-Vlaanderen 

(2,36%) en Vlaanderen (2,39%). 

Als we cijfers bekijken naargelang de grootte van de huishoudens valt op dat : 

• de alleenwonende vrouwen overal hoger scoren dan de alleenwonende 

mannen. Hierin speelt de grote groep alleenwonende oudere vrouwen (60+) 

een belangrijke rol; 

• de stijging in het aantal huishoudens vooral te wijten is aan de stijging van het 

aantal alleenwonende mannen en vrouwen ten koste van het aantal 

huishoudens van 3, 4, 5 en 6 personen en meer. 

b) woningen naar typologie en bewonerstitel (2001) 

% eigenaar % huurder % open % halfopen % gesloten % appartementen 

bebouwing bebouwing bebouwing 

70,16 29,84 29,78 22,39 32,56 15,28 

In Temse ligt het percentage huurders iets hoger dan het Oost-Vlaams (27,68) en 

Vlaams (26,24) percentage. 

Wat verder nog iets afwijkt is het percentage gesloten bebouwingen : 32,56% tegen 

26,46% voor Oost-Vlaanderen en 22,83% voor Vlaanderen. 

5 





27

c) bodembezetting : bebouwde oppervlakte 

Aantal HA % Aantal HA % Aantal HA % Index 

1995 1995 2000 2000 2005 2005 1995-2005 

862 21,60 960 24,05 933 23,38 108,19 

Temse behoort tot de vier gemeenten (naast Stekene met 109,05; Gent met 109,40 

en Zwalm met 109,53) die een index vertonen onder 110 en kent dus de laagste 

stijging bebouwde oppervlakte gedurende de laatste 10 jaar. 

Deze cijfers zullen natuurlijk drastisch wijzigen door de – te verwachten – nieuwbouw 

op De Zaat (vroegere Boelwerfterreinen). 

d) gemiddelde verkoopprijzen van de bouwgronden en de woningen naar type 

(in euro) 

Appartement Grote woning Kleine en 

middelgrote woning 

Per m² perceel 

bouwgrond 

1995 2000 2005 1995 2000 2005 1995 2000 2005 1995 2000 2005 

76.247 74.490 179.716 191.125 229.588 255.496 57.085 67.099 122.366 30,15 52,74 102,35 

Grote woningen : herenhuizen, villa’s, bungalow, landhuizen en landbouwerswoningen 

Kleine of middelgrote woningen : arbeiders- of werkmanshuizen, bediendewoningen, renteniers- en 

burgerhuizen 

Een appartement is in 2005 in Temse duurder dan in Oost-Vlaanderen (129.375 

euro) en in Vlaanderen (147.550 euro). 

De woningen echter, zowel kleine, middelgrote als grote zijn goedkoper dan in 

Oost-Vlaanderen. 

Om een vergelijk te kunnen maken : Sint-Martens-Latem is veruit de duurste 

gemeente : in 2005 gemiddeld 573.000 euro voor een appartement, 522.384 euro 

voor een grote woning en 170.320 euro voor een kleine of middelgrote woning. 

De goedkoopste gemeente is afhankelijk van het type woning, daar is niet direct een 

rechte lijn in te trekken. 

De gemiddelde prijs van een appartement in Oost-Vlaanderen is op 10 jaar tijd 

gestegen met 86% (in Temse zelfs 135%!). Deze stijging heeft bijna alleen plaats 

tijdens de laatste vijf jaar. 

De prijsstijging van de grote woningen bedraagt op 10 jaar 46% (in Temse 33%). 

Hier is de stijging van de prijs vooral een fenomeen van de jaren 1995 tot 2000. 

De kleine en middelgrote woningen kende de laatste 10 jaar van de drie type 

woningen de grootste stijging (behalve in Temse : daar haalt de 114% stijging het 

niet van de stijging van de appartementsprijzen). 

28

e) Sociaal patrimonium 

Sociale appartementen Sociale huurwoningen % sociale 

woongelegenheden 

2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 2006 

328 328 344 365 789 772 784 782 11,39 

Sociale koopwoningen worden hier buiten beschouwing gelaten 

Met zijn 11,39% aan sociale woongelegenheden behoort Temse tot de top vijf van 

Oost-Vlaanderen (naast Zelzate met 14,98%, Wachtebeke met 13,38%, Hamme met 

12,23% en Gent met 11,61%). 

Aantal kandidaat-huurders (telkens op 31.12 van het jaar) % t.o.v. het aantal 

gezinnen 

2003 2004 2005 2004 

471 552 448 4,27 

Met het percentage kandidaat-huurders voor een sociale woning staat Temse op de 

vierde plaats in Oost-Vlaanderen (na Gent met 5,25%, Lokeren met 5,14%, en Zele 

met 4,32%). 

f) toegekende premies in functie van wonen 

Tegemoetkomingen door de 

provincie 

Aanvullende Verleende CO2- 

leningen premies* 

Aangevraagde Vlaamse premies 

Individuele 

huursubsidies en 

installatiepremie 

Verbeterings- en 

aanpassingspremie 

Kwaliteit 

Aanvragen 

kwaliteitsonderzoek 

(ongeschikt, 

onbewoonbaar) 

2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 

1 2 2 5 9 7 5 10 7 36 63 53 2 7 

* premie afgeschaft sinds 20.04.2005 

De aantallen effectief toegekende tegemoetkomingen geven een indicatie van de 

bekendheid enerzijds en van de evolutie van het ‘gebruik’ anderzijds. 

III. WOONVOORZIENINGEN IN TEMSE 

• Verhuis-, huur- en installatietoelage bij het verlaten van een ongezonde 

woning 

• Verhuis-, huur- en installatietoelage voor bejaarden bij het verlaten van een 

ongeschikte woning 

• Verbeterings- en/of aanpassingspremie 

• Huisvestingsambtenaar 

• Drie bouwmaatschappijen actief in Temse (Bouwmaatschappij van Temse + 

Bouwmaatschappij De Zonnige Woonst uit Hamme + Gewestelijke 

Maatschappij voor de Huisvesting Beveren) 

• Woonvormen voor bejaarden : zie thema ‘BEJAARDEN’ 

29

IV. SWOT 

INTERN (lokaal beleid) 

STERKTEN 

EXTERN 


POSITIEF 

- aanbod 

woonvoorzieningen 

ouderen 

- aanwezigheid 

huisvestingsambtenaar 

- gem. premie : 25% 

bovenop gewestelijke 

renovatiepremie 

- belangrijk aandeel sociale 

woongelegenheden 

- uitbouw Huize Vincent 

- woonpremies 

- acties via LOGO ivm 

gezond wonen 

ZWAKTEN 

BEDREIGINGEN 

NEGATIEF 

- beperktheid 

gemeentelijke premies 

ivm huisvesting 

- wachtlijsten 

woonvormen voor 

ouderen 

- ontbreken van 

noodwoningen en 

kortopvang 

- geen éénloketfunctie 

voor wonen (sociaal 

huis) 

- geen lokaal 

woonoverleg 

- geen sociaal 

verhuurkantoor 

- vergrijzing : nood aan 

woonvormen voor ouderen 

zal blijven stijgen 

- geen sociaal 

verhuurkantoor aanwezig 

- acties LOGO 

niet/onvoldoende gekend 

- ontbreken van 

noodwoningen en 

kortopvang 

30

V. VERBETERACTIES GEFORMULMEERD DOOR DE WERKGROEP 

• opstarten lokaal woon-overleg 

• uitwerken samenwerkingsprojecten voor senioren 

• opstarten sociaal verhuurkantoor 

• woonloket of degelijke integratie in sociaal huis 

• aanbod sociale koopwoningen en –kavels 

• aanbod lokale premies herbekijken 

• bekendheid van LOGO-acties vergroten 

• aanbod noodwoningen voorzien 

31

THEMA 

KINDEREN EN JONGEREN 

32

I. DEFENITIE VAN DE INHOUD VAN HET THEMA 

Tot de groep kinderen en jongeren behoren Temsenaren van 0 tot en met 19 jaar, 

waarbij we nader aandacht besteden aan hun situatie op het vlak van onderwijs, vrije 

tijd, opvang, speciale noden, (kans)armoede, rechtsbijstand, met expliciete aandacht 

voor de doelgroep van allochtone origine. 


Totaal aantal jongeren (zgn. niet-actieven van 0 tot en met 19 jaar) in Temse op 

01.01.2006 : 6.275 

a) aantal kinderen en jongeren – detailleeftijdsklassen (cijfers wijken lichtjes af 

omdat ze dateren uit 2005) 

Jongens 

Meisjes 

0 tot 3 4 tot 6 7 tot 12 13 tot 19 0 tot 3 4 tot 6 7 tot 12 13 tot 19 

581 482 996 1133 580 441 1000 1070 

Procentueel gezien kunnen we besluiten dat de verdeling van de jongeren ( 0 tot en 

met 19 jaar) in vier detailleeftijdscategorieën in vergelijking met Oost-Vlaanderen en 

Vlaanderen dezelfde verhoudingen geeft en dit zowel voor de jongens als voor de 

meisjes. 

b) aantal geboortes in kansarme gezinnen 

Kind en Gezin registreert jaarlijks gegevens over kansarmoede. Ter concretisering 

hiervan worden zes criteria vastgelegd op basis waarvan bepaald wordt of een gezin 

al dan niet als kansarm wordt beschouwd. De zes criteria zijn : opleiding van de 

ouders, arbeidssituatie van de ouders, maandinkomen van de ouders, gezondheid, 

huisvesting en ontwikkeling van de kinderen. Een gezin wordt als kansarm 

beschouwd wanneer het zwak scoort op drie of meer criteria. 

2002 2003 2004 Gemiddelde %* 

2002-2004 

13 18 25 19 6,41 

* t.o.v. gemiddeld aantal geboortes 2002-2004 

Omdat de registratie van de geboortes in kansarme gezinnen nogal verschillend kan 

zijn van jaar tot jaar wordt er best een gemiddelde van drie jaren bekeken om een 

vertekening te vermijden door extreem hoge of lage jaarscores. 

6 





33

Procentueel scoort Temse hoger dan in Oost-Vlaanderen (5,04%) en Vlaanderen 

(5,74%). 

De verschillend tussen de steden/gemeenten zijn groot. Het hoogste percentage 

geboortes in kansarme gezinnen vinden we in Ronse met 15,94%, het laagste 

percentage is in Buggenhout met 0,26%. 

c) familiekernen 

Een familiekern verwijst naar wettelijk gehuwde paren of samenwonenden met of 

zonder kinderen of uit een vader/moeder met één of meerdere ongehuwde kinderen. 

Een familiekern kan dus maar een deel van een huishouden zijn (m.a.w. een 

huishouden kan bestaan uit 1 of meerdere familiekernen. Alleenstaanden worden 

hier dus niet meegeteld. 

Cijfers voor Temse in 2004 : 

Echtpaar 

zonder 

kinderen 

Echtpaar 

met 

ongehuwde 

kinderen 

Vader met 

ongehuwde 

kinderen 

Moeder 

met 

ongehuwde 

kinderen 

Huishoudens 

met 

meerdere 

kernen 

Totaal 

kernen 

Percentage 

alleenstaande 

Vaders* Moeders* 

2612 3289 311 855 77 7144 4,35 11,97 

* t.o.v. totaal aantal familiekernen (dus zonder de alleenstaanden) 

Uit de tabel kunnen we het percentage alleenstaande ouders halen. We stellen hier 

vast dat het aandeel alleenstaande moeders met kinderen veel hoger is dan het 

aandeel vaders met kinderen. 

Ook in Oost-Vlaanderen (12,15% t.o.v. 4,73%) en Vlaanderen (11,81% t.o.v. 4,63%) 

is dit het geval. 

d) Onderwijs (aantallen volgens woonplaats van de leerlingen) 

Leerlingen in het gewoon basisonderwijs, in schooljaren 

Kleuter 

Lager 

2004-2005 2005-2006 2004-2005 2005-2006 

Jongens Meisjes Jongens Meisjes Jongens Meisjes Jongens Meisjes 

520 507 527 526 975 986 953 941 

Wat betreft het lager onderwijs gaat Temse gelijk op met Oost-Vlaanderen en 

Vlaanderen : er is een lichte daling van 2004-2005 naar 2005-2006. 

Bij de kleuters daarentegen stijgt het aantal lichtjes, wat niet het geval is in Oost- 


Leerlingen in het secundair onderwijs, in schooljaren 

Gewoon voltijds secundair 

Deeltijds beroepssecundair 

2004-2005 2005-2006 2004-2005 2005-2006 


954 934 981 967 22 6 27 2 

34

Zowel op lokaal niveau als provinciaal zien we een lichte stijging van het aantal 

leerlingen tussen de twee schooljaren. 

In tegenstelling tot andere onderwijsvormen vertoont het aantal leerlingen dat 

deeltijds beroepssecundair onderwijs volgt een duidelijk verschil tussen jongens en 

meisjes. 

Men ziet ook dat het aantal leerlingen in deze onderwijsvorm stijgt maar dat de kloof 

jongens/meisjes groter wordt. 

Schoolse vertraging in het gewoon lager en secundair onderwijs, schooljaar 

2005-2006 

Een belangrijke indicator is schoolse vertraging. 

Schoolse vertraging (of schoolse achterstand) is de vertraging die een leerling 

oploopt ten opzichte van de groep leerlingen van hetzelfde geboortejaar. Schoolse 

vertraging is niet noodzakelijk een gevolg van zittenblijven, maar kan ook 

veroorzaakt worden door ziekte, atypische studieovergangen enz… 

Totaal 

aantal 

leerlingen 

lager 

% schoolse vertraging Totaal 

aantal 

leerlingen 

secundair 

% schoolse vertraging 

Jongens Meisjes Totaal Jongens Meisjes Totaal 

1894 17,8 16,3 17,1 1883 30,4 26,2 28,3 

Het aantal leerlingen met schoolse vertraging in Temse is hoger dan in Oost- 

Vlaanderen (16,9%) en Vlaanderen (15,3%) wat betreft het lager onderwijs. 

Voor de leerlingen van het secundair onderwijs vinden we eveneens een hoger 

percentage dan in Oost-Vlaanderen (27,5%) en een ex aequo met Vlaanderen 

(28,3%). 

Leerlingen in het gewoon en buitengewoon (BG) kleuter en lager onderwijs, niet- 

Belg, in schooljaren 

Niet-Belg : inwoner van België die niet de Belgische nationaliteit heeft 

2004-2005 2005-2006 

Kleuter BG lager lager BG lager Kleuter BG lager lager BG lager 

46 2 157 6 42 0 130 9 

In schooljaar 2005-2006 zien we een daling van de cijfers behalve voor het aantal 

leerlingen in het buitengewoon lager onderwijs. Dit geldt eveneens voor Oost- 


Als we de verhouding Belg/niet-Belg gaan vergelijken zien we dat die stabiel blijft in 

het gewoon basisonderwijs. Ook voor de kleuters in het buitengewoon onderwijs 

liggen de cijfers in de zelfde lijn. 

35

Anders is het bij het buitengewoon lager onderwijs. Daar zie we dat het aandeel 

niet-Belgische kinderen hoger ligt in verhouding tot het aantal Belgische kinderen. 

Leerlingen in het gewoon voltijds secundair (GVS), deeltijds beroepssecundair (DBS) 

en buitengewoon secundair onderwijs (BGS), niet-Belg, in schooljaren 

2004-2005 2005-2006 

GVS DBS BGS GV DBS BGS 

51 8 9 42 6 7 

Onderwijssituatie van de kinderen en jongeren met een handicap : leerlingen in het 

buitengewoon basisonderwijs 

Kleuter 

Lager 

2004-2005 2005-2006 2004-2005 2005-2006 


5 6 7 3 67 47 73 50 

Temse gaat mee in de Oost-Vlaamse trend : lichte daling bij de kleuters en stijging in 

het lager onderwijs. 

Op Vlaams niveau zien we een andere beweging : daar steeg het aantal kleuters en 

daalde het aantal leerlingen in het lager onderwijs lichtjes. 

Leerlingen in het buitengewoon secundair onderwijs 

2004-2005 2005-2006 

Jongens Meisjes Jongens Meisjes 

57 24 62 25 

Zowel in Temse als op Oost-Vlaams als Vlaams niveau steeg het aantal leerlingen in 

het buitengewoon. secundair onderwijs 

e) bijzondere doelgroepen 

Leefloners 

< 25 jaar 

Leefloners : Aantal – 25-jarige leefloners op 1 januari 

2004 2005 2005 2005 

% t.o.v. Leefloners % t.o.v. Totaal aantal 

totaal < 25 jaar totaal 

leefloners per 

1000 inwoners 

aantal 

aantal 

leefloners 

leefloners 

Totaal aantal 

leefloners < 

25 jaar per 

1000 inwoners 

< 25 jaar 

22 22 20 25 3,1 2,5 

Het percentage –25-jarige leefloners in Temse ligt lager dan in Oost-Vlaanderen 

(28,3% en 29,4%) en dan in Vlaanderen (25,3% en 26,2%). 

Het aantal –25-jarige leefloners op 1000 inwoners jonger dan 25 jaar ligt het hoogst 

in Gent: 16,9. Verderop volgen Ronse met 10,4 en Sint-Niklaas met 7,1. 

36

III. VOORZIENINGEN IN TEMSE 

I. LOKAAL OVERLEG KINDEROPVANG 

Het lokaal bestuur is verantwoordelijk voor het lokaal beleid kinderopvang. 

Het lokaal bestuur heeft de opdracht om te informeren over de 

opvangmogelijkheden binnen de gemeente: opvang met een attest of erkenning van 

Kind en Gezin, in scholen, grabbelpas, speelpleinwerking, ... Het lokaal bestuur kan 

voor de uitbouw van lokale opvangvoorzieningen advies geven aan Kind en Gezin. 

Omdat het belangrijk is dat het lokaal beleid kinderopvang door de verschillende 

betrokkenen wordt gedragen, organiseert het lokaal bestuur het Lokaal Overleg 

Kinderopvang. Vertegenwoordigers van de diverse actoren (de opvang, scholen, 

jeugdwerk, ...), de gebruikers (ouders), het lokaal bestuur en ook andere 

belanghebbenden maken er deel van uit. Het Lokaal Overleg Kinderopvang is een 

gemeentelijke adviesraad. Ze geeft advies aan het lokaal bestuur over het lokaal 

beleidsplan kinderopvang, de uitvoering ervan en over de uitbouw van kinderopvang 

binnen de gemeente. 

STATUTEN : ZIE BIJLAGE p.147 

II. INVENTARIS / ZIE BIJLAGE p. 104 

37

IV. SWOT 

INTERN 

STERKTEN 

• aanwezigheid Pret- 

Camionette 

• goede 

contacten/samenwerking 

tussen scholen, 

gemeentelijke 

integratiedienst en 

onderwijsopbouwwerk 

(OOW) 

• OOW in directe nabijheid van 

sociale dienst OCMW : snelle 

en vlottere aanpak van 

gezinnen 

• Initiatief buitenschoolse 

kinderopvang (IBO) groeit 

nog jaarlijks aan door 

voortdurende bewaking 

kwaliteit, geografische 

spreiding en het werken 

zonder vooraf-inschrijvingen 

• dienst onthaalouders Ocmw 

(DOO) is kleinschalig, 

kwaliteitsvol en onder 

toezicht van K&G; de 

bijdrage wordt bepaald 

volgens de gezinsinkomsten 

en er is een grote 

toegankelijkheid 

EXTERN 

OPPORTUNITEITEN/KANSEN 

• fiscale aftrekbaarheid tot 12 jaar 

• aanwezigheid lokaal 

onderwijsplatform 

• goede contacten/samenwerking 

tussen scholen, gemeentelijke 

integratiedienst en 

onderwijsopbouwwerk (OOW) 

38

ZWAKTEN 

• geen functionele loopbaan 

noch anciënniteit voor IBOpersoneel 

(Weerwerk-statuut) 

• steeds moeilijker om IBOpersoneel 

te vinden 

• maatschappelijk kwetsbare 

jongeren vinden moeilijk hun 

weg naar georganiseerde 

kinder-en jongerenwerking 

• geen straathoekwerker 

• geen eigen locatie voor 

projectwerking 

integratiedienst/OOW 

BEDREIGINGEN 

• beperkt sociaal statuut en juridisch 

zwakke positie onthaalouders 

• zware administratieve belasting 

voor verantwoordelijken DOO en 

Ibo 

• steeds moeilijker om IBO-personeel 

te vinden 

• strikte normen K&G 

• overbezetting aantal IBO-locaties 

• maatschappelijk kwetsbare 

jongeren vinden moeilijk hun weg 

naar georganiseerde kinder-en 

jongerenwerking 

• daling aantal onthaalouders 

• spijbelaars uit het basisonderwijs 

worden weinig of niet aangepakt 

• geen (vakantie)opvang 

gehandicapte kinderen 

• zeer beperkte huistaakbegeleiding 

• geen opvang voor anderstalige 

nieuwkomers (onthaalklas) taalen 

schoolse achterstand 

• minieme doorstroming allochtonen 

naar hoger onderwijs/universiteit 

• te weinig spreiding 

indicatorleerlingen (=als een leerling 

voldoet aan minstens 1 van deze 

kenmerken 

- Binnenschipper, foorreiziger, circusartiest 

of woonwagenbewoner 

- Moeder heeft geen diploma of getuigschrift 

secundair onderwijs 

- Kind verblijft tijdelijk of permanent buiten 

het eigen gezin 

- Het gezin leeft van een 

vervangingsinkomen 

- De thuistaal is niet het Nederlands) 

39

V. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP 

• statuut IBO-personeel en onthaalouders aanpassen 

• inrichten van onthaalklasjes voor nieuwkomers 

• straathoekwerker aanstellen (zie JeugdBeleidsplan) 

• permanente locatie voor projectwerking gemeentelijke Integratiedienst en 

Onderwijsopbouwwerk (wijklokaal Sompershoek een optie) 

• spreiding van doelgroepleerlingen 

• opvangvoorzieiningen bekijken voor gehandicapte kinderen in vakanties (of 

betere toeleiding naar) 

• financiering (uitbreiding) infrastructuur buitenschoolse kinderopvang 

• initiatieven voor het meer bereiken van maatschappelijk achtergestelde 

jongeren (zie JeugdBeleidsplan) 

• versoepeling normen Kind & Gezin en minder administratieve druk voor 

opvanginitiatieven (of : bijkomend subsidieerbaar administratief personeel) 

40

THEMA 

WERKEN 

41

I. DEFINITIE VAN DE INHOUD VAN DE CLUSTER 

Binnen deze cluster focussen we ons voornamelijk op het sociale aspect van 

tewerkstelling in de gemeente, met de nodige aandacht voor verhoging 

tewerkstellingskansen voor kansengroepen. 

Vanuit de analyse van het beschikbare cijfermateriaal voor Temse komen we tot de 

volgende prioriteiten: 

- focus op het feit dat Temse de lichtste daling vertoont voor wat betreft de 

werkloosheidsgraad binnen het arrondissement Sint-Niklaas (bron: cijfers 

VDAB) 

- het relatief hoog aantal langdurig werkzoekenden binnen de gemeente (di 

meer dan twee jaar werkzoekend) 

- focus op de stijgende jeugdwerkloosheid 

- het groot aantal werkzoekenden met een niet-Europese origine 

- de relatief grote categorie ‘arbeidsgehandicapten’ 


1. Aantal niet-werkende werkzoekenden (NWWZ) 

Temse telt momenteel 901 niet-werkende werkzoekenden (werkloosheidsgraad van 

7% - Oost-Vlaanderen: 7% - Vlaanderen: 7%). Dit is een daling van 8% ten opzichte 

van november 2005. De gemiddelde daling voor het arrondissement Sint-Niklaas 

bedraagt 11%; Temse vertoont de lichtste daling. 

De gemiddelde daling voor Oost-Vlaanderen bedraagt 6%, voor Vlaanderen 14%. 

2. Kenmerken NWWZ 

82% van de NWWZ is uitkeringsgerechtigd (WZUA = werkzoekenden met een 

uitkeringsaanvraag); dit is een stijging van 2% ten opzichte van 2005. In Oost- 

Vlaanderen daalt deze groep met 5%, Vlaanderen: - 5%. 

30% is >= 2 jaar werkloos (+ 13%). Oost-Vlaanderen: + 10%. Vlaanderen: + 12%. 

24% heeft een etnisch niet-EU origine (+ 1%). Oost-Vlaanderen: - 13%. Vlaanderen: 

-12%. 

16% is arbeidsgehandicapt (+ 12%). Oost-Vlaanderen: + 2%. Vlaanderen: + 0,2%. 

3. Leeftijd 

Volgende leeftijdsgroepen vertonen een stijging inzake werkloosheid: 

7 Cijfers verstrekt door VDAB en RVA, OCMW en PWA; eigen verwerking 

42

• < 18 jaar: + 12% (O-Vl: - 29%, Vl: - 35%) 

• 25-29: + 3% (O-Vl: - 14%, Vl: - 15%) 

• 50-54: + 7% (O-Vl: + 6%, Vl: + 6%) 

• 55-59: + 12% (O-Vl: + 19%, Vl: + 18%) 

3.1

PWA-vrouwen 46 

Overzicht diversificatie DCO-Werknemers (04/2007) 

LEEFTIJD 18-24 jaar 25-39 jaar 40-49 jaar 50 jaar 

PWA-vrouwen 3 13 16 9 

GEZINSTOESTAND 

Alleenstaand Alleenstaand 

met 

gezinslast 

PWA-vrouwen 7 9 25 

SCHOLINGSGRAAD Lager 

onderwijs 

Lager 

middelbaar 

onderwijs 

Gehuwd/ 

Samenwonend 

Hoger 

middelbaar 

onderwijs 

PWA-vrouwen 10 16 15 0 

NATIONALITEIT Belg Europa Niet-Europa 

PWA-vrouwen 41 

Hoger/Universitair 

onderwijs 

44

Etnisch 

Europeanen 

zonder 

arbeidskaart 

ETNICITEIT 

Etnisch 

Europeanen met 

arbeidskaart 

Maghreb. en Andere niet- 

LEEFTIJD * STUDIENIVEAU 

Turken EU TOTAAL 

< 18 jaar Laaggeschoold 10 - 1 3 14 

18 t/m 19 Laaggeschoold 17 - 5 5 27 

jaar Middengeschoold 4 - - 1 5 

20 t/m 24 

jaar 

25 t/m 29 

jaar 

30 t/m 34 

jaar 

35 t/m 39 

jaar 

40 t/m 44 

jaar 

45 t/m 49 

jaar 

50 t/m 54 

jaar 

55 t/m 59 

jaar 

Laaggeschoold 35 - 21 6 62 

Middengeschoold 34 - 14 2 50 

Hooggeschoold 13 - 2 1 16 


Middengeschoold 24 1 17 2 44 

Hooggeschoold 9 1 3 - 13 


Middengeschoold 13 2 5 3 23 

Hooggeschoold 9 - - 1 10 


Middengeschoold 22 - 6 2 30 

Hooggeschoold 12 - 1 1 14 


Middengeschoold 15 - 2 - 17 

Hooggeschoold 9 - - 1 10 

Laaggeschoold 62 - 8 - 70 


Hooggeschoold 11 - 2 - 13 



Hooggeschoold 8 - 1 - 9 

Laaggeschoold 35 - 2 - 37 

Middengeschoold 12 - - - 12 

Hooggeschoold 7 - - - 7 

45

= 60 Laaggeschoold 1 - - - 1 

jaar Middengeschoold 3 - - - 3 

TOTAAL 666 4 157 45 872 

46

Mobiliteit 18-29-jarigen (niet-werkend werkzoekend, wonend in Temse) 

Auto: 33% 

Brommer: 3% 

Fiets: 3% 

Openbaar vervoer: 6% 

Veld 'vervoermiddel'niet ingevuld in werkzoekendendossier: 54% 

47

III. SWOT 

Intern 

STERKTES 

- Aanwezigheid van industrie TTS, met een 

sterke structuur (ondernemersclub) 

- Aanwezigheid van een doelgroepenbeleid 

(tewerkstelling via Beschutte Wpl., sociale 

werkplaatsen en Leerwerkpl., 

Dienstencheque- onderneming, is 

maatwerk) 

- Ligging in driehoek A’pen- Gent- Brussel 

- Ontsluiting (E17, N16, Station) 

- Een groot potentieel van jonge 

werkkrachten 

- Integratie van projecten in het 

gemeentelijk beleid (vb. speeltuigen Intro, 

WEP-project, Wase Wpl., …) 

ZWAKTES 

- Ontbreken van ‘voortraject’ voor mannen 

(een soort van stageperiode voor leefloners 

en langdurig werklozen om te zien of er 

kan overgegaan worden naar 

tewerkstelling) = arbeidsattitude- project 

vb. klusjesproject (renovatie…)gekoppeld 

aan NT2-opleiding 

- Mobiliteit binnen en naar TTS en de Zaat 

- geen uitbreidingsmogelijkheid T.T.S. 

Extern 


- Gezonde sociale inslag van het gemeente 

– en OCMW- bestuur is er al. 

- opleidingen (na of tijdens voortraject) naar 

taal, arbeidsattitude, assertiviteit 

- ontwikkeling van KMO-zone De Zaat 

BEDREIGINGEN 

- Afhankelijkheid van financiële steun van 

gemeente en hogere overheid 

- Mobiliteit van de werknemers (mentaliteit) 

- Kinderopvang (flexibele uren – ploeg/WE) 

- Combinatie arbeid en gezin 

- Werkloosheidsval en sociale uitkeringen 

(voordelen voor leefloners en werklozen 

die wegvallen bij overgang naar 

tewerkstelling of bij overgang van PWA 

naar gewone tewerkstelling) 

48

IV. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP 

1. PWA wordt niet als echte tewerkstelling beschouwd maar heeft zeker een 

maatschappelijk nut door het aan het werk houden van oudere werklozen en 

werkzoekenden met medische problemen. 

2. Binnen de Lokale Werkwinkel kan mogelijks een zitdag voorzien worden voor 

interim-kantoren 

3. Zelfde vraag over ATB 

4. Voortrajecten voor mannen ontbreken. 

5. In T.T.S. is er van de bedrijven geen interesse voor het Lijn- project of 

bedrijfsfietsen. 

De werknemers daar komen ook van alle omliggende gemeenten, via de N16, 

met de auto 

maar voor mensen van Temse, en/of zonder auto, is T.T.S. moeilijk te bereiken. 

We denken aan een proefproject met fietsstallingen aan een bushalte en aan vb. 

VDAB, voor de deelnemers aan beroepsopleidingen, zodat ze de afstand 

niet meer te voet moeten overbruggen. 

6. We vragen ook een denk- oefening vanuit de gemeentelijke dienst Mobiliteit 

(mogelijkheden binnen het Pendelfonds) 

7. Een project met voortrajecten voor de Roma’s die zo talrijk in Temse aanwezig 

zijn (en nog toenemen) dient zeker overwogen te worden, mits de nodige 

subsidies kunnen toegekend worden. 

8. Dient het onderwijs meer gepromoot te worden, dient er meer oriëntatie 

meegegeven worden zodat er meer hoger onderwijs wordt gevolgd Te 

bekijken met Schoolopbouwwerk 

En wat met het ontbreken van het Centrum Deeltijds Onderwijs in Temse 

49

THEMA 

BEJAARDEN 

50


De werkgroep bejaarden heeft besloten haar terrein af te bakenen tot: alle inwoners 

van Temse in de leeftijdscategorie van 60 jaar en ouder alsook alle voorzieningen die 

bejaarden kunnen gebruiken. 


2.1. Temse, zijn bevolking en zijn ouderen 

Zo’n 20 procent van de inwoners van de gemeente Temse is 60-plusser. Een pas 

geboren jongen heeft er een levensverwachting van 76 jaar, een meisje 82 jaar. 

De Temsese bevolking wordt gekenmerkt door een ontgroening en een duidelijke 

vergrijzing. Tegen 2050 zal er in Temse een verdere ontgroening alsook een verdere 

vergrijzing optreden. Het aandeel 60-plussers in de Temsese bevolking zal stijgen 

van 21,1 procent in 2005/2006 naar 30,7 procent in 2025. 

Tabel: Vergrijzing in Temse, vergeleken met het Vlaams gewest 

Jaar 

Vlaams gewest 


Vergrijzing Bevolking 60+ Vergrijzing 

2005/2006 23,0 26.325 5.548 21,1 

2010 24,7 26.662 6.220 23,3 

2015 26,6 26.944 6.826 25,3 

2020 28,8 27.119 7.564 27,9 

2025 31,1 27.278 8.381 30,7 

Boven de 60 jaar ontstaat er ook geleidelijk aan een overwicht aan vrouwen. Er 

treedt ook een vergrijzing binnen de vergrijzing op. De interne vergrijzing stijgt op 

twintig jaar tijd van 18,1 procent (2005/2006) naar 19,6 procent (2025). Volgende 

tabel spreekt boekdelen. 

8 Cijfers verkregen uit bronnen zoals vermeld staat; uit het behoeftenonderzoek opgesteld door de VUB in 

samenwerking met de provincie en uitgevoerd door de seniorenraad van Temse en uit eigen bevraging bij 

residenten van de bejaardenvoorzieningen. 

51

Tabel: Inwoners te Temse op 1 januari van het projectiejaar 

Projectiejaar 

Leeftijdsgroep 

0 -19 20-39 40-59 60-79 80-99 100+ 

2006 6.224 6.881 7.673 4.543 1.003 2 

100% 100% 100% 100% 100% 100% 

2007 6.202 6.772 7.718 4.669 1.054 2 

99,6% 98,4% 100,6% 102,8% 105,1% 100,0% 

2008 6.181 6.666 7.764 4.812 1.081 1 

99,3% 96,9% 101,2% 105,9% 107,8% 50,0% 

2009 6.157 6.548 7.804 4.946 1.131 1 

98,6% 95,2% 101,7% 108,9% 112,8% 50,0% 

2010 6.123 6.451 7.868 5.049 1.170 1 

98,4% 93,8% 102,5% 111,1% 116,7% 50,0% 

2011 6.064 6.402 7.947 5.089 1.228 1 

97,4% 93,0% 103,6% 112,0% 122,4% 50,0% 

2012 5.975 6.352 8.041 5.166 1.259 1 

96,0% 92,3% 104,8% 113,7% 125,5% 50,0% 

2013 5.910 6.346 8.055 5.254 1.284 1 

95,0% 92,2% 105,0% 115,7% 128,0% 50,0% 

2014 5.839 6.344 8.032 5.377 1.307 1 

93,8% 92,2% 104,7% 118,4% 130,3% 50,0% 

2015 5.803 6.317 7.998 5.479 1.346 1 

93,2% 91,8% 104,2% 120,6% 134,2% 50,0% 

2016 5.732 6.351 7.937 5.587 1.373 1 

92,1% 92,3% 103,4% 123,0% 136,9% 50,0% 

2017 5.651 6.399 7.853 5.718 1.395 1 

90,79% 93,0% 102,3% 125,9% 139,1% 50,0% 

2018 5.592 6.399 7.784 5.834 1.442 1 

89,85% 93,0% 101,4% 128,4% 143,8% 50,0% 

2019 5.509 6.447 7.723 5.924 1.481 1 

88,51% 93,7% 100,7% 130,4% 147,7% 50,0% 

2020 5.496 6.389 7.670 6.060 1.503 1 

88,30% 92,8% 100,0% 133,4% 149,9% 50,0% 

2021 5.473 6.364 7.626 6.149 1.538 2 

87,93% 92,5% 99,4% 135,4% 153,3% 100,0% 

2022 5.466 6.352 7.518 6.319 1.529 1 

87,82% 92,3% 98,0% 139,1% 152,4% 50,0% 

2023 5.437 6.303 7.495 6.438 1.543 2 

87,36% 91,6% 97,7% 141,7% 153,8% 100,0% 

2024 5.424 6.318 7.335 6.601 1.569 2 

87,15% 91,8% 95,6% 145,3% 156,4% 100,0% 

2025 5.427 6.303 7.167 6.738 1.641 2 

87,19% 91,6% 93,4% 148,3% 163,6% 100,0% 

Totaal 

26.325 

100% 

26.417 

100,3% 

26.504 

100,7% 

26.586 

101,0% 

26.662 

101,3% 

26.731 

101,5% 

26.794 

101,8% 

26.850 

102,0% 

26.900 

102,2% 

26.944 

102,4% 

26.982 

102,5 

27.017 

102,6% 

27.052 

102,8% 

27.085 

102,9% 

27.119 

103,0% 

27.152 

103,1% 

27.185 

103,3% 

27.218 

103,4% 

27.249 

103,5% 

27.278 

103,6% 

Noot: Eigen opmaak 

Bron: Update MIRA projectie 2005, geprojecteerd aantal inwoners naar leeftijd, woonplaats en 

geslacht, Vlaams gewest 2004-2025 , Vlaamse Overheid, Afdeling Planning en Statistiek, 

http://aps.vlaanderen.be 

52

Cijfers voor het Vlaams gewest wagen zelfs om te spreken van een verdubbeling van 

de interne vergrijzing tussen 2000 en 2050. 

Tabel: 

Bevolkingsvooruitzichten 2000-2050: veroudering van de bevolking in het 

Vlaams gewest 

Leeftijd 2000 2010 2020 2030 2040 2050 

60-69 jaar 627.541 

675.604 

815.617 

850.504 

735.553 

729.586 

100% 

108% 

130% 

136% 

117% 

116% 

70-79 jaar 486.041 

100% 

515.231 

106% 

575.966 

119% 

711.584 

146% 

755.709 

155% 

666.921 

137% 

80-89 jaar 179.474 

273.853 

305.972 

368.764 

475.622 

522.139 

100% 

153% 

170% 

205% 

265% 

291% 

90-99 jaar 32.841 

38.630 

67.133 

81.726 

113.380 

158.220 

100% 

118% 

204% 

249% 

345% 

482% 

100 + 501 

100% 

1.043 

208% 

1.395 

278% 

2.533 

506% 

3.185 

636% 

4.938 

986% 

Noot: Eigen opmaak en berekeningen 

Bron: Bevolkingsvooruitzichten 2000-2050: veroudering van de bevolking, per leeftijdsgroep , FOD 

Economie – Algemene Directie Statistiek en Economische informatie – Dienst Demografie, 

http://www.statbel.fgov.be 

2.2. De thuiswonende ouderen beter bekeken 

97 procent van de Vlaamse 50-plussers woont thuis. Naast de demografie bepalen 

mobiliteit, SES, gezin en familie, wonen, gezondheid en de persoonlijke 

ingesteldheid en zingeving, de vraag van ouderen naar voorzieningen voor wonen en 

zorg. 

43,6 procent van de gezinnen van 60-plussers heeft een netto-maandinkomen 

tussen de 1.000 en 1.499 euro. 29,8 procent moet het stellen met een nettomaandinkomen 

van 500 tot 999 euro. 16,5 procent heeft een netto-maandinkomen 

van 1.500 tot 1.999 euro. Gezinnen van 60-plussers met hoge inkomens zijn in 

Temse weinig vertegenwoordigd in vergelijking met het Vlaamse gewest. Iets meer 

dan de helft van de ouderen zegt eerder gemakkelijk tot zeer gemakkelijk toe te 

komen met het inkomen. 17,9 procent zegt moeilijk tot zeer moeilijk toe te komen. 

Dat is meer in vergelijking met het gemiddelde in Vlaanderen. 

Zeven op de tien Temsese ouderen zijn gehuwd en twee op de tien zijn verweduwd. 

Het overgrote merendeel (95,6 procent) van de thuiswonende ouderen in Temse 

woont zelfstandig thuis. Ouderen in Temse hebben gemiddeld 2,3 kinderen en 

gemiddeld 3,3 kleinkinderen. Slechts de helft van de kinderen is woonachtig in de 

gemeente. 

53

Zes op de tien ouderen stellen dat de woning ernstig onaangepast is. De 

onaangepastheid heeft vooral betrekking op trappen, afstand tot voorzieningen en 

inbraakgevoeligheid. Als men vragen stelt over de woonomgeving, dan is één op de 

twee ontevreden over de voetpaden en één op drie ontevreden over het 

verkeersveiligheidsbeleid. Eén op de drie mist ook voorzieningen in de wijk alsook 

kennissen en familie aldaar. Het onveiligheidsgevoel bij ouderen is sterk aanwezig. 

Eén op vijf ouderen hebben te kampen met eenzaamheidsgevoelens. Dat is heel 

wat. Nochtans is één op de zes lid van een vereniging. Eén op vier is meer specifiek 

lid van een ouderenvereniging. Spijtig is evenwel dat 13,6 procent van de ouderen 

niet weten dat er ouderenverenigingen bestaan. Eén op tien ouderen doet ook aan 

vrijwilligerswerk. 

In Temse heeft 16,1 procent van de ouderen hulp nodig bij het huishouden. 19,3 

procent heeft hulp nodig bij persoonlijke verplaatsingen en 6,6 procent bij 

persoonlijke verzorging. Het merendeel van de hulp ontvangt men van kinderen (50,8 

procent) en de partner (45,1 procent). Men is algemeen zeer sterk tevreden over de 

door de partner en kinderen ontvangen hulp (resp. 95,9 procent en 90,7 procent). 

Gemiddeld ontvangt men 6 uur per week hulp. Belangrijk is dat 7,3 procent de 

houding van de hulpverlener hekelt. Dit is meer in vergelijking met elders in 

Vlaanderen. Zelf geeft maar 22,1 procent hulp aan zieken, gehandicapten, bejaarde 

familieleden, kennissen of buren. 

2.3. Resident zijn van een ouderenvoorziening 

Een zeer kleine minderheid van de Vlaamse 50-plussers verblijft in de residentiële 

zorgsector. Onder residentiële zorgsector verstaan we: serviceflatgebouwen, 

rustoorden en rust- en verzorgingstehuizen. 

2.3.1. Serviceflatgebouw Residentie Elisabeth 

Temse heeft momenteel één serviceflatgebouw: Residentie Elisabeth. Een tweede 

serviceflatgebouw zal gebouwd worden in Tielrode. 

In residentie Elisabeth is er vrijheid inzake keuze van dienstverlening (warme 

maaltijden, thuisverpleging, bejaardenverzorging, schoonmaak flat, enzovoort). 

Residentie Elisabeth is centraal gelegen aan de Kouterstraat. Alle noodzakelijke 

voorzieningen zijn op wandelafstand bereikbaar. De nabijheid van deze 

noodzakelijke voorzieningen is heel belangrijk voor de residenten. Zo ook is er een 

halte van het openbaar vervoer voor het gebouw. 

De wachtlijst voor een serviceflat is lang. Eind november 2006 stonden er 97 

personen op de wachtlijst. Voor de residenten zou een seniorenwoning een geschikt 

alternatief kunnen geweest zijn, mocht het in dezelfde buurt staan en over de nodige 

dienstverlening via bijvoorbeeld een dienstencentrum kunnen beschikken 

(maaltijden, personenalarmering, enz.). 

54

Op 1 januari 2006 waren er 82 residenten, 24 mannen en 58 vrouwen. Het waren 12 

echtparen en 58 alleenstaanden. De gemiddelde leeftijd is 80,65 jaar (80,79 voor 

vrouwen en 80,59 voor mannen). 

2.3.2. Toekomstige serviceflats van Huize Vincent 

De dagprijs is nog niet bekend voor de serviceflats die gaan gebouwd worden in 

Tielrode. Er is ook nog niet bekend wat allemaal mee in de prijs per dag verrekend 

zal worden. Er zal zeker geen all-in worden toegepast. Mogelijk kan er later ook 

beroep worden gedaan op de gemeenschappelijke voorzieningen van woon- en 

zorgcentrum (WZC) Huize Vincent. 

De toekomstige serviceflats van Huize Vincent zijn centraal gelegen. Behoorlijk wat 

voorzieningen zijn op wandelafstand beschikbaar. Er is een halte van het openbaar 

vervoer voor de deur. 

2.3.3. Rustoord De Reiger 

Rustoord De Reiger is het rustoord van Temse. Het rustoord telt 150 bedden 

waarvan specifiek 54 RVT-bedden. 

Zeven op de tien residenten van De Reiger zijn van het vrouwelijke geslacht. Ruim 

75 procent van de residenten zijn 80 jaar of ouder. De gemiddelde leeftijd bij mannen 

is 81 jaar; bij vrouwen 84 jaar. 

Alle residenten hebben de Belgische nationaliteit. Het merendeel van de residenten 

zijn van het vrouwelijke geslacht en weduwe. 1 op 4 residenten heeft geen kinderen 

(meer). Het merendeel van de mannen heeft een verblijfsduur van maximum 4 jaar. 

Uitzonderlijk verblijven ze er langer dan 4 jaar. Bij de vrouwen verblijft het merendeel 

er maximum al zo’n 7 jaar. 

Op 31 december 2005 waren 149 personen in De Reiger opgenomen. Van de 

aanwezigen op die dag hadden 57 als zorgprofiel 0, 18 A, 30 B, 14 C en 29 Cd. Dus 

bijna 40 procent van de residenten heeft zorgprofiel 0. 43 van deze 57 residenten zijn 

van het vrouwelijke geslacht. 

Een analyse van de wachtlijst werd gemaakt op 17 oktober 2006. 115 

alleenstaanden stonden op de wachtlijst. Het merendeel (69 procent) waren 

vrouwen. Men laat zich hoofdzakelijk vanaf de leeftijd van 80 jaar op de wachtlijst 

zetten. 78 procent van de alleenstaanden op de wachtlijst is 80 jaar of ouder. Ook bij 

de echtparen is het merendeel (73 procent) 80 jaar of ouder. Het aantal 

dementerende bejaarden op de wachtlijst is relatief laag (9). Hun leeftijd varieert van 

65 tot 95 jaar. Er zijn 12 aanvragers van buiten de gemeente. Hun leeftijd varieert 

van 65 tot 90 jaar. 

Opvallend is dat er weinig zwaar zorgbehoevende ouderen van de gemeente Temse 

op de wachtlijst staan: 80 procent heeft zorgprofiel 0 of A. 

55

2.3.4. Woon- en zorgcentrum ‘t Blauwhof 

’t Blauwhof is het woon- en zorgcentrum van Steendorp. Het telt 60 bedden waarvan 

specifiek 25 RVT-bedden. 

Het merendeel van de residenten zijn van het vrouwelijke geslacht en weduwe. 1 op 

4 residenten heeft geen kinderen (meer). Het merendeel van de residenten van het 

vrouwelijke geslacht zitten in de leeftijdscategorie 80 tot 89 jaar. Het overgrote deel 

van de mannen zit in de leeftijdscategorie van 70 tot 89 jaar. Het overgrote deel van 

de residenten komt uit de eigen gemeente. Omwille van het hanteren van 

opnamecriteria (het zorgprofiel van het rustoord dient constant te worden gehouden) 

komen ook enkele residenten uit een andere gemeente. 

Het merendeel van de residenten (30,5 procent) heeft zorgprofiel 0. 77 procent van 

de residenten beoordeelt de gezondheidssituatie als positief; 23 procent als negatief. 

53,9 procent krijgt hulp bij het ochtendtoilet. 43,6 procent krijgt verpleegkundige 

zorgen. 

Het merendeel van de vrouwen verblijft er maximum 3 jaar. Het merendeel van de 

mannen verblijft er 2 jaar. Uitzonderlijk verblijven de residenten er langer. Het 

merendeel van de residenten overlijdt in ’t Blauwhof. Uitzonderlijk vertrekt een 

resident naar een ander rusthuis of naar huis. 

Een analyse van de wachtlijst werd gemaakt op 17 oktober 2006. 73 alleenstaanden 

stonden op 17 oktober 2006 op de wachtlijst van ‘t Blauwhof. Het merendeel (71 

procent) waren vrouwen. Men laat zich hoofdzakelijk vanaf de leeftijd van 80 jaar op 

de wachtlijst zetten. 84 procent van de alleenstaanden op de wachtlijst is 80 jaar of 

ouder. 

Ook bij de echtparen op de wachtlijst is het merendeel (83 procent) 80 jaar of ouder. 

Het aantal dementerende bejaarden op de wachtlijst is relatief laag (7). Hun leeftijd 

varieert van 70 tot 94 jaar. Er zijn 13 aanvragers van buiten de gemeente. Hun 

leeftijd varieert van 60 tot 94 jaar. 

Opvallend is dat er weinig zwaar zorgbehoevende ouderen van de gemeente Temse 

op de wachtlijst staan: 71 procent heeft zorgprofiel 0 of A. 

2.3.4. Woon- en zorgcentrum Huize Vincent 

Grosso modo is het profiel van de residenten van Huize Vincent hetzelfde als dat van 

de residenten van De Reiger en ’t Blauwhof. 

2.4. Wie zijn de toekomstige ouderen 

Als men de doelgroep van ouderen bekijkt, dan kan men er niet meer om heen dat 

‘de’ oudere niet meer bestaat. Tot op heden zijn ouderen vooral te vinden in de 

kernen van de deelgemeenten. De ouderen die er aan komen, wonen meer gespreid 

over groot-Temse. 

56

Nieuwe ouderen hebben een verhoogde kans om een auto te bezitten wat hen 

mobieler maakt. In de aankomende groep ouderen zijn er meer mensen die een 

hogere opleiding genoten hebben. In vergelijking met de bestaande groep ouderen is 

de kans groter dat ze een hooggeschoolde job hebben uitgevoerd. We gaan er dan 

ook van uit dat de aankomende ouderen beter geïnformeerd zullen zijn. Ze zullen 

tevens assertiever zijn. Toekomstige ouderen zullen een grotere koopkracht en ook 

een andere leefstijl hebben. Op het vlak van gezin en familie verwachten we meer 

ouderen die in de echt gescheiden zijn. De nieuwe generatie ouderen zal ook minder 

met hun kinderen samenwonen. Onder de nieuwe groep ouderen zullen er meer 

echtparen zijn die eigenaar zijn van hun woning. Ze zullen wellicht ook beter 

uitgeruste woningen bezitten. De kans dat ze een PC bezitten zal alleszins hoger 

zijn. Op het vlak van gezondheid zullen ze weerbaarder zijn met betrekking tot het 

functioneren. De vrije tijd zal centraler staan. Ze zullen mobieler zijn en meer reizen. 

De verschillen in leefstijl zullen groot zijn. We verwachten dat toekomstige ouderen 

zich onafhankelijk wensen op te stellen en in hogere mate van de thuiszorg zullen 

gebruik maken. Ze zullen in vergelijking met de huidige ouderen wellicht meer 

keuzemogelijkheden wensen. 

We verwachten onder de nieuwe generatie serviceflatbewoners een verhoogde 

vraag naar koopformules. Zo ook zullen ze graag meer keuzevrijheid en –aanbod 

wensen. Gezondheid zit in de lift: graag een fitnesszaal in het gebouw. We 

verwachten dat de vraag bij de nieuwe generatie bewoners naar een meer 

functionele band met het rusthuis zich zal doorzetten (activiteiten, hoog-laagbaden). 

De deelgemeenten zullen niet achter kunnen blijven met het aanbieden van 

serviceflats. 

De nieuwe ouderen die de woon- en zorgcentra zullen bevolken zullen wellicht een 

vanzelfsprekend basiscomfort wensen (elke kamer/zorgflat met toilet en douche en 

zelfs kitchenette). Ze zullen zich algemeen kritischer opstellen en dezelfde kwaliteit in 

het rusthuisgedeelte wensen als dat van het serviceflatgedeelte. De nieuwe 

generatie ouderen zal pas naar een woon- en zorgcentrum gaan als het echt niet 

meer met thuiszorg kan. De woon- en zorgcentra van de toekomst zullen centra zijn 

waarvan het rusthuisgedeelte gekenmerkt wordt door een zwaardere pathologie en 

een korte verblijfsduur. Het tijdperk van de meerpersoonkamers dat nu al zijn tijd 

gehad heeft zal helemaal afgesloten worden met de nieuwe generatie ouderen. De 

nieuwe residenten zullen wellicht vragen naar meer mogelijkheden in het aanbod. 

Meer huiselijkheid zal een vanzelfsprekendheid zijn. Onder de nieuwe groep 

residenten zullen er wellicht zich ook allochtonen bevinden. 

2.5. Huidig aanbod aan woon- en zorgvoorzieningen 

Momenteel zijn er 3 rusthuizen in Temse erkend: 2 met een openbaar statuut (De 

Reiger met 150 bedden waarvan 54 RVT-bedden en ’t Blauwhof met 60 bedden 

waarvan 25 RVT-bedden) en 1 met een vzw-statuut (Huize Vincent met 42 bedden 

waarvan 0 RVT-bedden). Huize Vincent start met de bouw van een nieuw rusthuis 

(ter vervanging van het bestaand) dat een capaciteit zal hebben van 63 

woongelegenheden. 

Momenteel is er 1 serviceflatgebouw erkend: Residentie Elisabeth met 70 

woongelegenheden. Voor 2007 zijn er 129 wooneenheden in serviceflatgebouwen 

57

geprogrammeerd. Op 1 januari 2006 waren er slechts 70 erkend en 40 gepland. Na 

ingebruikname van het nieuwe rustoord in Tielrode, worden er daar ook 20 

serviceflats gerealiseerd. 

Huize Vincent heeft 3 woongelegenheden voor kortverblijf. Er is ook interesse 

vanwege De Reiger om een centrum voor kortverblijf te ontwikkelen. Zo kan de 

thuiszorg ondersteund worden vanuit de residentiële ouderenzorg. Er is ook grote 

vraag en interesse naar nachtopvang. 

Momenteel zijn er nog geen lokale dienstencentra operationeel in Groot-Temse. 

Huize Vincent wenst een lokaal dienstencentrum te ontwikkelen. Het gaat zich vooral 

richten op Tielrode en Elversele alsook op doven. Het wordt als evident beschouwd 

dat het overblijvende lokaal dienstencentrum dient uitgebaat te worden door het 

OCMW en dit in Temse. In De Reiger is hiervoor grote interesse. De twee lokale 

dienstencentra dienen aldus de seniorenraad complementair te zijn. De lokale 

dienstencentra zijn van uiterst belang wil men werk maken van woon- en zorgzones. 

Ze bereiden ons voor op de grote toevloed aan ouderen met zorgprofiel 0 die in de 

woon- en zorgcentra met hun alsmaar hoger zorgprofiel niet meer zullen 

binnenkunnen. 

In Temse is er het Passantenhuis als dagverzorgingscentrum met 15 plaatsen. Er 

zijn momenteel geen wachttijden. De gemiddelde bezetting per dag is 16,6 (Van 

Wiele, 2006). 

Er is een grote verscheidenheid aan diensten die thuisverpleging aanbieden. Tevens 

is er een grote verscheidenheid aan diensten die gezinszorg aanbieden. In 2004 

werden er in Temse 33.692 uren gepresteerd door 21.89 voltijds equivalenten (VTE). 

De verhouding realisatie (2004) / programmatie (2004) in procent bedroeg 52,67. 

Hetzelfde voor poetsdiensten, ziekenvervoer en vervoerdiensten, uitleendiensten, 

oppasdiensten en boodschappendiensten: een grote verscheidenheid aan 

aanbieders. 

Klusjesdiensten, personenalarmering en maaltijden aan huis worden door enkele 

aanbieders aangeboden. Het is een verrijking van het pakket aan diensten in de 

thuiszorg dat aan ouderen wordt aangeboden. In de toekomst zullen de lokale 

dienstencentra ook op het terrein van maaltijden een rol te vervullen hebben. 

Voor ouderen is er op de markt private verhuring door individuen en immo-kantoren. 

Men kan ook eigenaar zijn van een appartement of woning. Daarnaast is er sociale 

huisvesting. Er zijn ook specifiek woningen voor bejaarden. 

De informatie die de Sociale Kaart biedt over wie allemaal informatie aanbiedt is 

onvolledig. Het is een allegaartje aan aanbieders. De seniorenraad wenst op termijn 

één aanspreekpunt voor pensioenen in Temse. Dit kan het zogenaamde 

seniorenhuis zijn. Eigenlijk kan er over alles wat ouderen aanbelangt één centraal 

punt worden gerealiseerd, waar alle informatie te vinden is en waar nodig 

doorverwezen wordt. 

58

2.6. Wat elders buiten wonen en zorg voor ouderen in Temse 

Het is de wil van de minister om het ouderenbeleidsplan te integreren in het lokaal 

sociaal beleidsplan. In een volgende versie van dit document wordt in dit hoofdstuk 

een bondige samenvatting van alles buiten wonen en zorg in dit ouderenbeleidsplan 

verwerkt. 

We geven nu al de voorstellen voor de huidige legislatuur. Wellicht kunnen we vanuit 

de werkgroep bejaarden nog bijkomende aandachtspunten formuleren, die mogelijk 

in het ouderenbeleidsplan kunnen worden ingebouwd. 

2.6.1. Seniorenhuis 

De oprichting van een seniorenhuis is een noodzaak: het zal de seniorenraad 

herkenbaar en toegankelijk maken. Het seniorenhuis moet de plaats worden waar 

het seniorenbeleid van de gemeente Temse en dat van het OCMW op elkaar 

afgestemd en geconcretiseerd zouden moeten worden. Naast het onthaal kan een 

gratis infolijn voor ouderen hier haar stek krijgen. 

Overkoepelende vormingsactiviteiten en opleidingsprojecten kunnen er 

georganiseerd worden in coördinatie met alle diensten en verenigingen die zich 

inlaten met vorming voor ouderen. 

Er moet voldoende accommodatie komen voor de secretariaten en vergaderingen 

van alle verenigingen en voor ontmoetingen met beleidsmensen en de pers. Het 

seniorenhuis zou de thuisbasis kunnen vormen van alle gemeentelijke en OCMWdiensten 

die zich bezig houden met ouderen. 

Praktische vereisten zijn een centrale ligging, een goede toegankelijkheid en een 

goede bereikbaarheid met het openbaar vervoer. 

2.6.2. Participatie en inspraak 

Het beleid moet de ouderen als volwaardige gesprekspartner beschouwen. Ouderen 

zijn wel degelijk competent en ervaringsdeskundig. De seniorenraad staat erop dat 

de gemeenteraad, het schepencollege en de OCMW-raad, de seniorenraad in de 

toekomst effectief betrekken bij hun beleid. Dit wil zeggen hem om adviezen vragen 

en op een correcte wijze met de geformuleerde adviezen omgaan en de nodige 

informatie verstrekken. 

2.6.3. Mobiliteit en verkeer 

Gebrek aan mobiliteit is een bron van vervreemding. Het uitbreiden en het 

toegankelijker maken van het openbaar vervoer is voor alle generaties een goede 

zaak. Rustbanken, bij voorkeur in de schaduw en op weg naar openbare gebouwen, 

winkels en woonbuurten worden door de voetgangers als positief beoordeeld. 

Bewustmakingsacties tegen fout parkeren, ook van fietsers, het zonder toelating 

uitstallen van koopwaar op de stoepen, loslopende honden en hondenpoep langs 

wegen en op stoepen moeten regelmatig herhaald worden, gevolgd door strengere 

controles en desnoods met effectieve verbalisering. Opfriscursussen van de 

59

verkeersregels bevorderen correct gedrag op de weg. Speciale aandacht moet gaan 

naar de toegankelijkheid van de straat door voldoende en onderhouden brede 

voetpaden, fietspaden en wandelpaden en het optimaliseren van de toegang tot 

openbare gebouwen. 

2.6.4. Cultuur, vorming, sport en beweging 

Met het uitgangspunt cultuur als basisrecht vraagt de seniorenraad activiteiten met 

aangepaste start uren, een goede bereikbaarheid en democratische prijzen. De 

agenda wordt best in overleg opgesteld. Ouderen willen leren en bijblijven, en leren 

wat zij nodig hebben om zo lang mogelijk zelfstandig actief te zijn. Daarom vragen zij 

aan de gemeente om een passende vorming te organiseren of te ondersteunen. 

Wanneer sport en beweging op een ontspannende, actieve wijze én op maat van de 

ouderen wordt aangeboden, zijn deze activiteiten gezondheidsbevorderend. Sport 

voor ouderen dient een volwaardige plaats in de planning te krijgen. 

2.7. Ontwikkelingen 

Zowel in het Vlaams gewest als internationaal ontstonden er diverse tendensen: 

vervaging van grenzen tussen zorg en wonen, diversificatie, vervaging tussen 

intramurale zorg en extramurale zorg, verschuiving van intramurale naar extramurale 

zorg, nieuwe initiatieven en de introductie van domotica. Het deinstitutionaliseringsbeleid 

in de Scandinavische landen drong ook door tot Nederland. 

Naast verpleeghuizen ontstonden er woonzorgcomplexen waar meer de nadruk op 

wonen stond dan op zorg. In Nederland en Scandinavië wordt zelfs nog een stap 

verder geredeneerd en wordt het aanbod van wonen en zorg niet meer gezien op 

niveau van complexen maar op dat van wijken. In het Vlaams gewest trachtte men 

eerst op de gewijzigde maatschappelijke context in te spelen door de uitbouw van 

woon- en zorgcentra, die nauw met de thuiszorg dienden samen te werken. Ook ging 

er meer aandacht naar kleinschaligere initiatieven. Vandaag de dag heeft het 

fenomeen woonzorgzone ook Vlaanderen bereikt. Woon- en zorgcentra exploderen 

en enkele thuiszorginitiatieven gaan imploderen. Einddoel is het leveren van een zo 

efficiënt mogelijk zorgcontinuüm dat gezoneerd in de wijk aanwezig is, en dat zoveel 

mogelijk rekening houdt met de wensen van de zorgvragers. 

60

III. SWOT 

Een SWOT-analyse werd gerealiseerd waarbij de omgevingsvariabelen (kansen en 

bedreigingen) en van een interne audit (interne zwakke en sterke punten) in kaart 

werden gebracht. 

Op basis van de interne audit en de externe omgevingsfactoren werd een 

confrontatiematrix worden opgesteld. 

Er werd geopteerd om het aantal items niet te beperken, maar strategieën te zoeken 

op basis van een inhoudelijk volledige matrix 

Sterktes zijn: 

o Goede mentaliteit in wijken en geen verloedering. 

o Goede ligging Huize Vincent en De Reiger binnen deelgemeenten. 

o Hoge mate van tevredenheid onder residenten rustoorden (netheid, 

bezoekmodaliteiten, vriendelijkheid personeel, maaltijden, animatie). 

o Programmatie dagverzorging volledig ingevuld in Groot-Temse. 

Zwaktes zijn: 

o De kosten verbonden aan residentiële voorzieningen zijn zeer hoog (financiële 

drempel). 

o Er blijken weinig voorzieningen in de wijk aanwezig te zijn (post, kruidenier, 

openbare toiletten). 

o Er blijken weinig familieleden en kennissen te wonen in de wijk. 

o Onveiligheidsgevoelens bij ouderen (’s avonds, diefstal in woning, verkeer). 

o Professionele hulp is duur en voor thuiswonende ouderen vaak niet 

onmiddellijk oproepbaar. 

o Eén op vijf thuiswonende ouderen in Groot-Temse is eenzaam. 

o De woonkwaliteit bij thuiswonende ouderen in Groot-Temse is veelal pover. 

o Iets minder dan de helft van de ouderen in Groot-Temse komt eerder moeilijk 

tot zeer moeilijk rond. 

o De ontevredenheid over de woonomgeving is groot(verkeersveiligheid en 

voetpaden). 

o Zo ook de ontevredenheid over het openbaar vervoer. 

o In residentie Elisabeth is er weinig begeleiding en worden er weinig activiteiten 

georganiseerd. 

o Er zijn geen serviceflats in Steendorp. 

o Er is een lange wachtlijst voor de serviceflats van Residentie Elisabeth. 

o Eenzaamheid bij 1 op 4 ouderen in Residentie Elisabeth. 

o Eén op vijf residenten in de rustoorden is eenzaam. 

o De infrastructuur van Huize Vincent en De Reiger is verouderd. 

o Er is te weinig personeel in de rusthuizen tijdens het weekeinde aldus de 

residenten en hun familie. 

o De wachtlijsten van de rustoorden in Groot-Temse zijn groot: vooral 

aanvragers met zorgprofiel 0 en A, alsook echtparen. 

o Er is geen centrum voor kortverblijf in De Reiger en in ’t Blauwhof. 

o Er bestaat geen mogelijkheid tot nachtopvang in Groot-Temse. 

61

o Er is geen lokaal dienstencentrum in Temse (+ Steendorp). 

o Er zijn geen serviceflats in Tielrode (+ Elversele). 

o Er is geen lokaal dienstencentrum in Tielrode (+Elversele). 

o De programmatie aan uren gezinszorg is niet ingevuld. 

o Er is geen voldoende aanbod en spreiding aan betaalbare, veilige en 

aangepaste woningen voor ouderen. 

o Er bestaat geen herkenbaar en centraal punt voor ouderen in Groot-Temse. 

o Er is weinig transparantie over de zuilen heen. 

o De woon- en zorgcentra zijn inhoudelijk niet als dusdanig uitgebouwd. 

Kansen zijn: 

o Eén op drie ouderen wil lid worden van een ouderenvereniging. 

o Eén op tien ouderen wil vrijwilliger worden. 

o Er gaan serviceflats (20 in een eerste fase) gebouwd worden in Tielrode. 

o Heel wat ouderen zijn een koopformule voor serviceflats genegen. 

o Enerzijds seniorenwoningen met een personenalarmsysteem en in de 

nabijheid van een dienstencentrum en anderzijds serviceflats worden door 

ouderen als gelijkwaardig beschouwd. 

o Men wil voor elk wat wils op de markt en pakketten op maat. 

o Ouderen wensen een niet-betuttelende begeleiding bij hun keuzes omtrent 

wonen en zorg. 

o Men wenst nog meer huiselijkheid en privacy. 

o Er is de wil tot samenwerking tussen de thuiszorg en de residentiële zorg. 

o Er is de wil tussen thuiszorg en residentiële zorg om samen te werken. 

o Er is de wil tussen de seniorenraad en de ouderenzorgsector om samen te 

werken. 

o Er is de wens om een lokaal dienstencentrum in Tielrode te bouwen. 

o Er kan worden samengewerkt met de Bouwmaatschappij. 

o Er is grote interesse in het werkveld omtrent woonzorgzones. 

o De ouderen wensen 1 aanspreekpunt voor senioren met doorverwijzing, 

alsook meer samenwerking in het werkveld. 

o Er is een bijkomende programmatie aan rustoordbedden tegen het einde van 

de huidige legislatuur. 

o Er gaat een nieuw rusthuis in Tielrode gebouwd worden met in een eerste 

fase 63 bedden. 

o Er is een overblijvende programmatie aan serviceflats; nu en tegen het einde 

van de legislatuur. 

o Er is vraag naar kortverblijf. 

o Er is een algemene vraag naar een dienstencentrum in Temse, zowel bij de 

ouderen als in het werkveld. 

o Er is vraag naar een seniorenrestaurant (goedkope maaltijden en sociaal 

contact). 

o Ouderen willen leren en bijblijven. 

o Gezondheidsbevordering bij ouderen via sport zit in de lift. 

o Vervaging grenzen tussen zorg en wonen. 

o Diversificatie in de thuiszorg. 

o Vervaging tussen intra- en extramurale zorg. 

o Woonzorgloketten als centraal informatiepunt voor ouderen vinden hun ingang 

in Nederland. 

62

o Nieuwe woonvormen zoals aanleunwoningen vinden ingang. 

Bedreigingen zijn: 

o Allochtone ouderen. 

o Toename van het aantal 60-plussers. 

o Vergrijzing binnen de vergrijzing (nog grotere toename van aantal 

hoogbejaarden). 

o Ouderen willen zo lang mogelijk zelfstandig thuis blijven. 

o Er zijn weinig hoge inkomens in Temse bij 60-plussers. 

o Er is een afnemende mantelzorg binnen de familie (ouder worden, kinderen 

gaan verder wonen, meer individualistisch zijn en gericht op externe 

professionele hulpverlening). 

o Residenten van serviceflats alsook toekomstige residenten wensen een 

dienstencentrum en een rustoord in de buurt (activiteiten). 

o Kleinschaligheid wint meer en meer aan belang bij residenten van 

zorgvoorzieningen alsook binnen het werkveld. 

o Aankomende ouderen wensen grotere rusthuiskamers met eigen sanitair (met 

douche). 

o De ouder wordende residenten van Residentie Elisabeth krijgen 

bewegingsbeperkingen. 

o Huiselijkheid begint hoe langer hoe meer belangrijker te worden in de 

ouderenzorgvoorzieningen. 

o Residenten van rustoorden willen dat er in de omgeving van het rustoord iets 

te bespeuren valt (mensen, trafiek, geen bomen of weilanden met een koe). 

o Toekomstige ouderen zullen veeleisender zijn, kennen meer diversiteit en 

hebben een andere leefstijl. 

o Toekomstige ouderen hebben andere woonbehoeften en –wensen. 

o Toekomstige ouderen zijn actiever (sport, activiteiten). 

o Er zullen minder aanvragers met zorgprofiel O zijn op de wachtlijsten van de 

rusthuizen. 

o Er zijn te weinig comfortabele en aangepaste woningen voor senioren. 

o De uren gezinszorg in de programmatie geraken niet ingevuld. 

IV. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP 

o Initiatieven en acties ondernemen en stimuleren zodat ouderen zo lang 

mogelijk thuis kunnen wonen 

o Ondersteuning van de thuiszorg en thuiswonende ouderen door de 

residentiële ouderenzorg. 

o Verhoogde aandacht voor de woonomgeving rond woon- en zorgcentra. 

o Uitbouw en waar nodig renovatie van het gedeelte residentiële 

ouderenzorgvoorzieningen binnen de volwaardige woon- en zorgcentra. 

o Tegen het einde van de legislatuur de overblijvende programmatie in de 

residentiële ouderenzorg aan rustoordbedden en serviceflats invullen. 

o Realisatie van een centraal info- en kennispunt voor ouderen in Groot-Temse 

dat de vraag transparant over de zuilen heen doorverwijst naar het meest 

passende antwoord. 

63

THEMA 

ALGEMENE SOCIALE 

DIENSTVERLENING 

64


De dienstverlening door welzijnsvoorzieningen gericht op het bevorderen van het 

individuele en collectieve welzijn. 

Dienstverlening veronderstelt verschillende soorten handelingen ,zoals het verlenen 

van materiële hulp, adviesverlening, bemiddeling, begeleiding,…. 

In een aantal gevallen kan de hulpverlening ook een financiële component omvatten 

zoals deze die verleend wordt vnl. door het OCMW. 

Algemene sociale dienstverlening bestrijkt àlle aspecten van het leven. 

Concreet gaat het dan over zorg voor tewerkstelling, huisvesting ,gezondheidszorg, 

sociale zekerheid, vervoer, vorming, opvang, cultuur, vrije tijd,…. 

Algemene sociale dienstverlening heeft gezien de uitgebreidheid dan ook linken met 

alle andere clusters. 

II. AANBOD ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING VANUIT OCMW 

• Dienst algemeen maatschappelijk werk: * financiële steun 

* leefloon + equivalent leefloon 

* budgetbegeleiding / budgetbeheer 

* psycho-sociale begeleiding (eerstelijns) 

* energiemaatregelen ( oplaadpunt) 

* informatieverstrekking 

* administratieve ondersteuning 

* sociale en culturele participatie 

• Dienst schuldbemiddeling 

• Dienst rechtshulp 

• Arbeidstrajectbegeleiding 

• Dienst onthaalouders 

• Dienst gezinszorg 

• Lokaal Opvanginitiatief (LOI) 

• Lokale Adviescommissie ( LAC) 

• Onderwijsopbouwwerk 

III. AANBOD ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING VANUIT GEMEENTE 

De aanvragen voor de tegemoetkomingen aan mindervaliden die kunnen ingediend 

worden bij de pensioendienst: 

• inkomensvervangende tegemoetkoming 

• integratietegemoetkoming 

• hulp aan bejaarden 

65

Alsook : 

• sociaal telefoontarief 

• provinciale mantelzorgpremie 

• zitdagen pensioenen 

Sociale dienst : 

• Sociale zaken 

• Subsidies voor verenigingen van sociale aard 

• Handicar 

• Kansarmoedeprojecten 

• Ontwikkelingshulp 

• Tussenkomst inzake plaatsing en huurprijs telefoontoestel voor 

hulpbehoevende bejaarden met sociaal telefoontarief 

• Buitenschoolse kinderopvang 

• Tussenkomst Personen Alarm Systeem 

• Sociaal-pedagogische toelage gehandicapte kinderen 

• Tegemoetkoming vakantiedagen gehandicapten 

• Aanvraag gemeentelijke mantelzorgpremie 

Integratiedienst : 

• de bevordering van emancipatie en participatie van allochtone inwoners 

van Temse 

• het vergroten van de toegankelijkheid van de gemeentelijke diensten en 

werking 

• de informerende en coördinerende rol ten opzichte van de bevolking en de 

doelgroepen 

• het onthaal van nieuwkomers 

• activering en stimulering zelfinitiatieven allochtone inwoners 

Huis van het Nederlands : 

zitdagen op AC De Zaat : : Elke maandag van 09.30 tot 11.30 u. (niet tijdens 

schoolvakanties) 

Loket voor onthaal van nieuwkomers 

Zitdagen op AC De Zaat : elke maandag op AC De Zaat van 09.30 tot 11.30 u 

(niet tijdens schoolvakanties) 

Sociale Cel Lokale Politie Temse-Kruibeke 

66

IV. AANBOD ALGEMENE SOCIALE DIENSTVERLENING VANUIT DERDEN 

• Psycho-sociale dienstverlening ( CAW ) 

• Dienst rechtshulp ( vooral medische geschillen) 

• Informatieverstrekking 

• Administratieve ondersteuning 

• Sociale en culturele participatie (mutualiteiten) 

• Gezinszorg en palliatieve zorg 

• Onthaalouders 

• Aanbod vormingsprogramma inburgering 

• Individuele trajectbegeleiding 

• Vormingsprogramma NT2 

V. OMGEVINGSANALYSE 

• De laatste jaren zien een dalende tendens in het aantal leefloners .Na het 

hoogtepunt in 2003 zitten we nu terug op het niveau van 2000. 

• Opmerkelijk is de hoge vertegenwoordiging van het aantal vrouwen met 62,7% 

• De – 25 jarigen maken iets meer dan een vierde uit;van de gerechtigden. Bij de 

leefloners van vreemde origine valt dan wel op dat die vertegenwoordiging 10% 

hoger ligt.Het betreft hier voornamelijk jongeren die hun school niet afmaakten of 

een schorsing van de RVA hebben. Studenten zijn binnen deze groep beperkt 

vertegenwoordigd. 

• Leefloners en steungerechtigden vormen maar een deel van de armen. 

• Meer en meer zijn er gezinnen met een relatief hoog inkomen maar met een 

zware schuldenlast die de weg naar het OCMW vinden. 

• Vereenzaming is een realiteit. Sociale netwerken ( familie, buren, …) vallen 

steeds meer weg. Het wegvallen van heel wat diensten die vroeger aan huis 

kwamen o.a; Kind en Gezin bemoeilijken het bereiken van de kwetsbare groepen 

en het vroegtijdig detecteren van probleemsituaties. 

• Een toenemend aantal Roma-gezinnen heeft zich de laatste tijd in Temse 

gevestigd. De meeste van deze gezinnen hebben een totaal andere cultuur die 

op verschillende vlakken problemen heeft o.a. onderwijs, hygiëne, 

tewerkstelling,… 

67

VI.SWOT 

Interne sterktes in de gemeente 


-er is een divers en specifiek aanbod 

van verschillende hulpverlenings- en 

dienstverleningsinitiatieven mbt het 

maatschappelijke welzijn 

van inwoners. 

-specifieke doelgroepwerkingen 

-deze initiatieven bereiken de doelgroep 

en hun doelstellingen 

De uitdagingen voor de gemeente 


-opmaak van een gemeenschappelijke 

visie mbt het LSB met alle actoren uit de 

gemeente Temse 

-de opmaak van een transparant aanbod 

aan hulp-en dienstverleningsinitiatieven 

voor de inwoners 

In het kader van transparantie partners 

rond de tafel brengen (een eerste aanzet 

rond inburgering werd al gegeven) 

-het concurrentiele karakter overwinnen 

-de uitbouw van een dienstencentrum 

dat de mogelijkheid biedt om activiteiten 

te organiseren om inwoners te helpen, te 

informeren, te sensibiliseren en samen 

te brengen. 

De zwaktes in de gemeente Temse 

-bepaalde initiatieven kampen met 

tekorten: accommodatie, personeel, 

financiën en infrastructuur (ook LSBopzet) 

-een tekort aan vrijwilligerswerkingen mbt 

specifieke doelgroepen 

-onduidelijk over de aanwezigheid en het 

aanbod van de verschillende diensten 

(aanbod onduidelijk voor cliënten en 

dienstverleners) 

-bepaalde diensten kampen met een 

vraag die groter is dan het initiatief kan 

bieden. 

De bedreigingen voor de gemeente 


-verschillende visies tov de uitbouw van 

het LSB door belangrijke actoren die 

betrokken zijn. Dit gaat voornamelijk 

over de grotere initiatieven als 

ledenorganisaties (vakbonden, 

mutualiteiten, etc…) die rechtstreeks in 

een concurrentiele positie komen (of dit 

zo ervaren) 

-ontbreken van duidelijke visiebepalingen 

op korte,middellange en 

lange termijn op ontwikkelingen in de 

gemeente die héél urgent bv 

problematiek met de Roma-zigeuners. 

-de groei van een maatschappelijk 

vaststelbare evolutie naar individualisme 

die nu ook begint door te sijpelen in de 

doelgroepen van de verschillende 

initiatieven. 

68

VII. VERBETERACTIES GEFORMULEERD DOOR DE WERKGROEP 

• Zowel gemeente als O.C.M.W. hebben een taak in het op elkaar afstemmen van 

alle initiatieven en netwerken voor de inwoners. 

Het Sociaal Huis kan zich profileren als een “ open” dienstverlening voor iedere 

burger en tevens fungeren als advies- en doorverwijspunt. 

• Er is een stijgende werkbelasting voor de maatschappelijk werkers door de 

complexiteit van de problemen.Een investering in bijkomend personeel kan er toe 

leiden dat er meer preventief kan gewerkt worden . 

• De moeilijke bereikbaarheid van de tweedelijnsdiensten doet de mensen 

afhaken. Het ontbreken hiervan zorgt er voor dat cliënten een aangepaste 

hulpverlening missen. 

• De Roma gemeenschap vergt een specifieke gecoördineerde aanpak door 

verschillende diensten. 

• De individualisering heeft een grote vereenzaming als gevolg. Veel inwoners 

hebben behoefte aan een ontmoetingspunt waar ze aan een aantal activiteiten 

kunnen deelnemen. Dit is niet alleen een gemis senioren maar ook bij de jongere 

generaties is dit een punt dat dikwijls aan bod komt zeker in de periode van de 

feestdagen en verlof. 

69

MEERJARENPLAN 

TAAKVERDELING 

WERKAFSPRAKEN 

71

Thema gezondheid 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

1 

Nummer 

1.1 

Titel 

De gezondheid van de lokale bevolking 

handhaven en bevorderen. 

Titel 

Organiseren van een structureel overleg 

tussen het lokale bestuur en het Lokaal 

GezondheidsOverleg (LOGO). 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Verantwoordelijke 

Evaluatie 

Kwaliteitsvollere en meer structurele sensibilisering en 

stimulering van de bevolking omtrent de Vlaamse 

gezondheidsdoelstellingen. 

LOGO en lokaal bestuur zijn tevreden over de 

samenwerking; lokale bevolking (her)kent de acties. 

Inzet van personeel van het gemeentebestuur en 

logistieke ondersteuning – acties met nadruk op 

publicaties en mailings. 

Kan verhaald worden op werkingskosten van de 

gemeentelijke Sociale Dienst. Wat betreft 

personeelsinzet, zou dit ook kunnen gebeuren door de 

Sociale Dienst mits uitbreiding uren van het takenpakket. 

Gemeentebestuur 

2 x per jaar 

72


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

1 

Nummer 

1.2 

Titel 



Titel 

Oprichten van een werkgroep 

welzijn/gezondheid. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Structureel overleg en informatie-uitwisseling tussen 

lokale actoren uit het welzijnsveld, zodat alle partijen 

beter up-to-date blijven, tijd besparen en een betere 

service/info aan hun cliënteel kunnen verlenen. 

Vlotte informatiedoorstroming tussen leden, cliënteel 

wordt gericht geïnformeerd/doorverwezen. 

Inzet personeel Gemeentebestuur en OCMW. 

Zie 1.1 

Gemeentebestuur en OCMW 

Jaarlijks in september 

73


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

1 

Nummer 

1.3 

Titel 



Titel 

Gerichte en duidelijke 

informatieverstrekking omtrent 

gezondheid. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

De bevolking wordt op regelmatige basis 

geïnformeerd over gezondheids(preventie)items en 

de werking van de lokale actoren op dit vlak. 

De bevolking heeft weet van actuele 

gezondheidsthema’s/acties en kent de weg naar 

betrokken diensten voor vragen en/of hulp. 

Input Inzet personeel Gemeentebestuur, OCMW en LOGO + 

werkgroep voor opmaak en samenstelling publicaties 

en campagnes + zie 1.1 

Verantwoordelijke Gemeentebestuur en OCMW 

Evaluatie Gemeentebestuur, OCMW en werkgroep (zie 1.2) 

74

Thema wonen 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Nummer 

2 

Nummer 

2.1 

Titel 

Betaalbare, kwaliteitsvolle woongelegenheid 

voor iedereen, met nadruk op de sociaal 

zwakkeren. 

Titel 

Onderzoek naar de haalbaarheid van 

a) het opstarten van een lokaal woonoverleg 

b) het inrichten van een woonloket 

c) het voorzien van een aanbod sociale 

koopwoningen en -kavels 

d) een aanbod noodwoningen voorzien 

e) herschikken woonpremies (binnen zelfde 

krediet) 

Meer overleg, afstemming en informatie-uitwisseling 

tussen de verschillende partijen die zich met ‘wonen’ 

bezighouden in de gemeente. 

Duidelijk beeld schetsen van nood aan kortopvang en 

noodwoningen + overzicht bestaand 

aanbod/mogelijkheden in de gemeente en nabije 

omgeving. 

Concreet beeld omtrent onderzochte materies naar 

wenselijkheid, noodzakelijkheid en (financiële) 

haalbaarheid. 

Rapport met onderzoekresultaten. 

Gerichter aanbod, meer samenwerking op het vlak van 

wonen. 

Input Inzet personeel OCMW en Gemeentebestuur + zie 1.1 

Verantwoordelijke OCMW + Gemeentebestuur + Bouwmaatschappij 

Evaluatie Halfjaarlijks, volledig rapport tegen eind 2009. 

75

Thema wonen 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

2 

Nummer 

2.2 

Titel 

Betaalbare, kwaliteitsvolle 

woongelegenheid voor iedereen, met 

nadruk op de sociaal zwakkeren. 

Titel 

Onderzoek naar de haalbaarheid van een 

Sociaal Verhuurkantoor. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Een Sociaal Verhuurkantoor (SVK) huurt woningen 

op de private huurwoningmarkt om ze, na eventuele 

renovatie-, verbeterings- of 

aanpassingswerkzaamheden, tegen een redelijke 

huurprijs te verhuren aan woonbehoeftige gezinnen 

en alleenstaanden, en neemt alle 

verantwoordelijkheid als huurder op zich. Door de 

woning verder te verhuren, tracht het SVK de 

huisvestingsproblemen van huurders op te lossen en 

is het tevens verhuurder. Op deze manier tracht het 

SVK twee elementen met elkaar te verbinden:- 

enerzijds neemt het de praktische problemen van 

het verhuren op zich; 

- anderzijds houdt het rekening met de 

levensomstandigheden en het inkomen van de 

bewoners 

Aanwezigheid SVK 

Bouwmaatschappij 

Bouwmaatschappij 

Jaarlijks door Bouwmaatschappij, Gemeentebestuur 

en OCMW 

76

Thema kinderen & jongeren 

a) onderwijs 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

3 

Nummer 

3.1 

Titel 

Kinderen en jongeren uit Temse op vlak van 

onderwijs zoveel mogelijk kansen bieden om 

zich ten volle te ontwikkelen. 

Titel 

Inrichten van onthaalklasjes voor 

nieuwkomers door scholen van Temse: 

haalbaarheidsstudie. 

Indien de haalbaarheidsstudie uitwijst dat het 

project wenselijk is en kan gerealiseerd 

worden binnen de beschikbare middelen, zal 

de verwezenlijking ervan in een ruimer kader 

van prioriteiten in overleg door 

gemeentebestuur en OCMW worden gepland. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

De mogelijkheid en opportuniteit van het inrichten van 

onthaalklasjes voor nieuwkomers is grondig onderzocht 

en besproken met alle betrokken actoren. 

Rapport 

Inzet personeel Integratiedienst en 

Onderwijsopbouwwerk 

Lokaal Overleg Platform (LOP) 

Halfjaarlijks 

77


a) onderwijs 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

3 

Nummer 

3.2 

Titel 

Kinderen en jongeren uit Temse op vlak van 

onderwijs zoveel mogelijk kansen bieden om 

zich ten volle te ontwikkelen. 

Titel 

Evenwichtige spreiding van 

indicatorleerlingen. 9 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Het Lokaal OverlegPlatform (LOP) werkt samen met de 

Integratiedienst en het Onderwijsopbouwwerk een 

gefundeerd en door alle betrokkenen gedragen 

spreidingsschema uit tegen schooljaar 2009-2010. 

Spreidingsschema + effectieve spreiding 

Input 

Inzet personeel Integratiedienst en 


Verantwoordelijke LOP 

Evaluatie Halfjaarlijks, vanaf september 2008 

9 Een leerling die voldoet aan minstens één van volgende kenmerken :ouder(s) zijn binnenschipper, foorreiziger, 

circusartiest of woonwagenbewoner; moeder heeft geen diploma of getuigschrift secundair onderwijs; kind 

verblijft tijdelijk of permanent buiten het eigen gezin; het gezin leeft van een vervangingsinkomen; de thuistaal 

is niet het Nederlands. 

78


b) opvang 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

4 

Nummer 

4.1 

Titel 

Kwalitatief verantwoorde opvang voorzien 

voor 0- t/m 12-jarigen. 

Titel 

Statuut personeel Initiatief Buitenschoolse 

Opvang (IBO) herbekijken. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

eindresultaat 

Het statuut van het lokale IBO-personeel (met nadruk op 

anciënniteit en functionele loopbaan) wordt vergeleken 

op regionaal en Vlaams niveau. 

Ter goedkeuring voorleggen van rapport aan het College 

van Burgemeester en Schepenen. 

Verschillen worden óf verantwoord óf aangepast op 

lokaal niveau. 

Rapport + aanpassingen 

Inzet gemeentelijke Personeelsdienst 


Ten laatste tegen 31.12.2008 

79


b) opvang 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

4 

Nummer 

4.2 

Titel 



Titel 

Uitbouwen en optimaliseren van de werking 

van het Lokaal Overleg Kinderopvang (LOK). 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Het LOK is omgevormd tot gemeentelijke adviesraad en 

geeft uitvoering aan alle bepalingen uit het besluit van de 

Vlaamse regering van 4 mei 2007 houdende het lokaal 

beleid kinderopvang. 

Jaarverslagen LOK 

Inzet personeel 

Gemeentebestuur + OCMW 

Ten minste 2 x per jaar 

80


b) opvang 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

4 

Nummer 

4.3 

Titel 



Titel 

Aanbod versus vraag blijven bewaken; 

gerichte informatieverstrekking en 

doorverwijzing. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Taken en doelstelling CKO (Centrum voor Kinderopvang) 

worden ondervangen via het Sociaal Huis. 

Hierdoor vinden gebruikers gemakkelijk – op één adres – 

informatie over alle opvanginitiatieven in Temse en 

krijgen zij zicht op openstaande plaatsen of wachtlijsten 

bij deze initiatieven. 

Aanbod Sociaal Huis. Tevredenheidsmeting cliënten 

Inzet personeel om deze dienstverlening te voorzien in 

het Sociaal Huis 

Gemeentebestuur en OCMW 

Eerste maal na één jaar werking van het Sociaal Huis, 

daarna halfjaarlijks. 

81


b) opvang 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

4 

Nummer 

4.4 

Titel 



Titel 

De kwaliteit van het IBO wordt blijvend 

bewaakt en gegarandeerd. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Normen van Kind & Gezin worden opgevolgd 

Ouders, kinderen en personeel zijn tevreden over de 

werking en de voorzieningen van het IBO. 

Inspectieverslag + erkenning vanuit Kind & Gezin 

Inzet personeel IBO + nodige middelen om aan alle 

voorwaarden te (blijven) voldoen uitbreiding locaties 

Tielrode en Velle 


Ten minste 2 x per jaar via het LOK 

82

Thema werken 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

5 

Nummer 

5.1 

Titel 

Verhogen van tewerkstellingskansen voor 

kansengroepen 10 

Titel 

Voortraject voor mannen ontwikkelen met 

koppeling aan NT2-opleiding MITS 

subsidiëring vanuit hogere overheid. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Mannen uit kansengroepen worden gemakkelijker en 

vlugger tewerkgesteld na het succesvol volgen van een 

voortraject. 

Cijfers NWWZ, meer bepaald de +50-jarigen en niet- 

Belgen + cijfers leefloners 

Inzet lokale ‘arbeids/markt’actoren + subsidies hogere 

overheid() 

OCMW 

Na opstart project: halfjaarlijks 

10 Leefloners, langdurig (oudere) werklozen, nieuwkomers,… 

83

Thema werken 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

5 

Nummer 

5.2 

Titel 


kansengroepen 11 

Titel 

Voortzetting trajectbegeleiding voor 

tewerkstelling via artikel 60. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Alle personen tewerkgesteld via art. 60 krijgen voldoende 

begeleiding. 

Indicator Aantal begeleidingsuren/tewerkstelling via art. 60 

Input 


Evaluatie 

Ten minste 1 deeltijds begeleider extra (norm: 1 voltijdse 

begeleider per 10 tewerkstellingen via art. 60) 

OCMW 

Jaarlijks 

11 Leefloners, langdurig (oudere) werklozen, nieuwkomers,… 

84

Thema werken 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

5 

Nummer 

5.3 

Titel 


kansengroepen. 

Titel 

Gerichte promotie voor het hoger onderwijs. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Meer leerlingen worden gemotiveerd tot verder studeren 

via actieve, individuelere sensibilisering en 

informatieverstrekking. 

Cijfers aantal schoolverlaters vs verder studerenden in 

vergelijking met vorige jaren. 

Samenwerking tussen o.a. scholen, Werkwinkel, 

Onderwijssopbouwwerk (mits aanwerving extra 

personeelskracht om specifiek rond leerlingen uit 

middelbaar onderwijs te werken). 

OCMW + Gemeentebestuur 

Jaarlijks 

85

Thema algemene sociale dienstverlening 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

6 

Nummer 

6.1 

Titel 

Het individueel en collectief welzijn van de 

bevolking bevorderen door de algemene 

sociale dienstverlening door 

welzijnsvoorzieningen te optimaliseren. 

Titel 

Het op elkaar afstemmen van alle initiatieven 

op algemeen sociaal vlak. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Opstarten van een Sociaal Huis 12 één adres voor alle 

vragen omtrent maatschappelijke dienstverlening 

(correcte, geactualiseerde informatie). 

De bevolking heeft weet van het bestaan en de functie 

van het Sociaal Huis. 

Input 

Personeel OCMW en Gemeentebestuur 

Verantwoordelijke OCMW en Gemeentebestuur 

Evaluatie Oprichten dagelijks bestuur – bijeenkomst: ten minste 4 

x per jaar 

12 

verplicht tegen voorjaar 2009!! 

86


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

6 

Nummer 

6.2 

Titel 





Titel 

Personeelskader sociale diensten lokaal 

bestuur herbekijken. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Verminderde werklast voor personeel sociale diensten; 

meer kwalitatieve input en preventief werken mogelijk. 

Personeelskader + functioneringsgesprekken 

Eventuele kosten bijkomend personeel 

OCMW en Gemeentebestuur 

Jaarlijks 

87


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

6 

Nummer 

6.3 

Titel 





Titel 


sociaal restaurant 






Gemeentebestuur en OCMW worden gepland. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Kansarmen een gezonde maaltijd aanbieden tegen een 

voor hen betaalbare prijs. 

Aanwezigheid sociaal restaurant 

Personeel OCMW (art. 60 + omkadering) 

OCMW 

Jaarlijks 

88


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

6 

Nummer 

6.4 

Titel 





Titel 

Aanzet tot het organiseren van buurt- en 

vrijwilligerswerking. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

In eerste instantie een samenwerking met de 

Huisartsenvereniging opstarten, waarbij bejaarden met 

een zorgvraag dagelijks worden gecontacteerd. 

Bereikte doelgroep 

Inzet personeel OCMW + financiële input vanuit de 

Huisartsenvereniging 

OCMW + Huisartsenvereniging. 

Jaarlijks 

89

Thema bejaarden 

Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Nummer Titel 

7 Ouderen zo lang mogelijk thuis laten wonen. 

Nummer Titel 

7.1 Thuiszorg dient de programmatie aan uren 

gezinszorg in te vullen. 

Verhoogde invulling van de programmatie aan uren 

gezinszorg. 

• Ingevulde programmatie aan uren gezinszorg 

• Jaarlijks voortgangsrapport van de subgroep 

thuiszorg binnen de werkgroep bejaarden van het 

Lokaal Sociaal Beleid Temse 

• Inzet financiële middelen in functie van lokale 

behoeften in samenspraak met partners 

• Inzet personeel betrokken actoren 

Verantwoordelijke OCMW 

Evaluatie 

Jaarlijks 

Aanvang 2008 

90


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Nummer 

7 

Nummer 

7.2 

Titel 

Ouderen zo lang mogelijk thuis laten 

wonen. 

Titel 

Thuiszorg dient hun bestaande 

dienstverlening verder te optimaliseren en 

diversifiëren tot unieke pakketten op maat. 

Verdere optimalisering en diversifiëring van de 

dienstverlening tot unieke pakketten op maat 

• Jaarlijks voortgangsrapport van de subgroep 

thuiszorg binnen de werkgroep bejaarden van 

het Lokaal Sociaal Beleid Temse 

• Jaarverslag van de betrokken actoren in de 

thuiszorg 

• Inzet personeel betrokken actoren 

• Inzet financiële middelen betrokken actoren 


Evaluatie 

Jaarlijks 


91


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Nummer 

7 

Nummer 

7.3 

Verantwoordelijke Gemeentebestuur 

Evaluatie 

Jaarlijks 


Titel 


wonen. 

Titel 

Gemeente dient verder de woonomgeving 

waar nodig en mogelijk te verbeteren en 

zorgt voor stimuli om de woonkwaliteit te 

verbeteren. 

Verhoging van de hernieuwing van voetpaden, 

alsook meer verkeersveiligheid 

• Verslagen gemeentelijke Technische Dienst 

• Aantal stimuli ter verbetering van de 

woonkwaliteit 

• Inzet van personeel door de Gemeente 

• Inzet van financiële middelen door de 

Gemeente 

92


Strategische 

doelstelling 

Nummer 

7 

Titel 

Ouderen zo lang mogelijk thuis laten wonen. 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

7.4 

Titel 

Seniorenraad, OCMW en Gemeente promoten 

vrijwilligerswerk bij ouderen om de 

mantelzorg te ondersteunen, alsook om de 

contacten met residenten in rustoorden en 

serviceflats te bevorderen. 

Vooropgesteld 

resultaat 

Verhoging van het percentage ouderen in Temse dat 

vrijwilligerswerk verricht. 

Indicator 

• aantal ouderen in Temse dat vrijwilligerswerk 

verricht 

• Verslagen seniorenraad 

Input 

• Inzet van personeel door het Gemeentebestuur 

• Logistieke ondersteuning van de acties door de 

gemeente 

Verantwoordelijke Seniorenraad, OCMW en Gemeentebestuur 

Evaluatie 

Jaarlijks 

Aanvang 2009 

93


Strategische 

doelstelling 

Nummer 

7 

Titel 

Ouderen zo lang mogelijk thuis laten wonen 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

7.5 

Titel 

OCMW, Gemeentebestuur en Seniorenraad 

zoeken oplossingen om de eenzaamheid bij 

thuiswonende ouderen te bekampen onder 

andere door promotie lidmaatschap van een 

ouderenvereniging. 

Vooropgesteld Stijging aantal leden seniorenverenigingen. 

resultaat 

Indicator • Aantal leden seniorenvereniging (nulmeting : 2007) 

• Verslagen Seniorenraad 

Input 

• Inzet Seniorenraad 

Verantwoordelijke OCMW, Gemeentebestuur en Seniorenraad 

Evaluatie 

Jaarlijks 


94


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Nummer 

7 

Nummer 

7.6 

Titel 


wonen. 

Titel 

Samenwerking tussen residentiële 

ouderenzorg en thuiszorg verder 

optimaliseren om de vraag en het aanbod 

zo goed mogelijk op elkander af te 

stemmen (inclusief dagen 

nachtverzorging, bvb. ook 

Passantenhuis). 

Actieve deelname van alle actoren binnen de 

residentiële ouderenzorg en de thuiszorg aan de 

vergaderingen van de werkgroep bejaarden, wonen 

en/of gezondheid van het Lokaal Sociaal Beleid 

Temse. 

Verslagen werkgroepen 

Inzet personeel betrokken actoren 

Verantwoordelijke OCMW en Gemeentebestuur 

Evaluatie 

Jaarlijks 


95


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Nummer Titel 

7 Ouderen zo lang mogelijk thuis laten wonen. 

Nummer Titel 

7.7 Samenwerking tussen ouderenzorg en 

Seniorenraad verder optimaliseren om 

culturele activiteiten voor alle ouderen in 

Temse te ontplooien en op elkander af te 

stemmen. 

Verhoogde toegankelijkheid van de culturele activiteiten 

voor ouderen in Temse. 

Jaarlijks voortgangsrapport van de Seniorenraad 

Inzet personeel/krachten betrokken actoren 

Verantwoordelijke Seniorenraad, Gemeentebestuur en OCMW 

Evaluatie 

Jaarlijks 

Aanvang 2009 

96


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

8 

Nummer 

8.1 

Titel 

Ondersteuning van de thuiszorg en 

thuiswonende ouderen door de residentiële 

ouderenzorg. 

Titel 

OCMW maakt een haalbaarheidsstudie over 

de realisatie van een dienstencentrum en een 

centrum voor kortverblijf/nachtzorg in De 

Reiger te Temse om thuiszorg te 

ondersteunen en eenzaamheid te bekampen, 

alsook om de serviceflatbewoners van 

residentie Elisabeth te begeleiden. 







Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Resultaten haalbaarheidsstudie bevestigen, nuanceren 

of weerleggen realisatie centra. 

Haalbaarheidsstudie 

• Inzet personeel OCMW 

• Inzet financiële middelen OCMW 

• Ondersteuning door VIPA 

• Inzet financiële middelen via VIPA 


Evaluatie 

Bestendig 


97


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Aanvang 

Nummer 

8 

Nummer 

8.2 

Titel 



ouderenzorg. 

Titel 

Huize Vincent realiseert een dienstencentrum 

in Tielrode (ook gericht op Elversele) om de 

thuiszorg te ondersteunen en eenzaamheid te 

bekampen, alsook om de toekomstige 

serviceflatbewoners in Tielrode te begeleiden. 

Realisatie van een dienstencentrum in woon- en 

zorgcentrum Huize Vincent 

• Zorgstrategisch plan 

• Financieel-technisch plan 

• Ontwerp architect 

• Uitvoering ontwerp architect 

• Erkenning als dienstencentrum 

• Inzet personeel Intercongregationele Vereniging 

voor Christelijke Bejaardenzorg 

• Inzet financiële middelen Intercongregationele 

Vereniging voor Christelijke Bejaardenzorg 



Intercongregationele Vereniging voor Christelijke 

Bejaardenzorg 

Jaarlijkse rapportage aan Gemeentebestuur en OCMW 

Te bepalen door Intercongregationele Vereniging voor 

Christelijke Bejaardenzorg 

98


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 


Evaluatie 

Aanvang 

Nummer 

8 

Nummer 

8.3 

Titel 



ouderenzorg. 

Titel 

Huize Vincent optimaliseert haar centrum voor 

kortverblijf (en organiseert nachtzorg) om de 

thuiszorg te ondersteunen. 

• Optimalisering van centrum voor kortverblijf in 

woon- en zorgcentrum Huize Vincent 

• Organiseren van nachtzorg in woon- en 

zorgcentrum Huize Vincent 

• Zorgstrategisch plan 

• Financieel-technisch plan 

• Ontwerp architect 

• Uitvoering ontwerp architect 

• Erkenning als centrum voor kortverblijf 

• Aantal gerealiseerde dagen kortverblijf 

• Inzet Intercongregationele Vereniging voor 


• Inzet financiële middelen Intercongregationele 

Vereniging voor Christelijke Bejaardenzorg 



Intercongregationele Vereniging voor Christelijke 

Bejaardenzorg 


Te bepalen door Intercongregationele Vereniging voor 


99


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

8 

Nummer 

8.4 

Titel 



ouderenzorg. 

Titel 

OCMW verricht een haalbaarheidsstudie naar 

een ondersteuning van de thuiszorg in 

Steendorp met de bestaande middelen van ’t 

Blauwhof. 







Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Rapport haalbaarheidsstudie 


• Inzet personeel OCMW 

• Inzet financiële middelen OCMW 


Evaluatie 

Bestendig 

Aanvang 2012 

100


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

9 

Nummer 

9.1 

Titel 

Verhoogde aandacht voor de woonomgeving 

rond woon- en zorgcentra. 

Titel 


woonzorgzone rond De Reiger, Huize Vincent, 

en ’t Blauwhof. 







Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Studierapport 

Studierapport 

Inzet personeel OCMW 


Evaluatie 

Bestendig 

Aanvang 2011 

101


Strategische 

doelstelling 

Operationele 

doelstelling 

Nummer 

10 

Nummer 

10.1 

Titel 

Uitbouw (of renovatie) resp. realisatie van het 

gedeelte residentiële ouderenzorgvoorzieningen 

binnen de volwaardige woon- en 

zorgcentra. 

Titel 

Onderzoek naar de haalbaarheid van de 

uitbouw (of renovatie) van Huize Vincent en 

De Reiger resp. realisatie serviceflats 

Steendorp/’t Blauwhof 







Vooropgesteld 

resultaat 

Indicator 

Input 

Haalbaarheidsstudie 


Zorgstrategisch plan 

• Inzet personeel Intercongregationele Vereniging 

voor Christelijke Bejaardenzorg en OCMW 



Verantwoordelijke Intercongregationele Vereniging voor Christelijke 

Bejaardenzorg + OCMW 

Evaluatie 



102

BIJLAGEN 

103

1. INVENTARISATIE KINDER-EN 

JONGERENVOORZIENINGEN 

Naam 

a) Initiatief Buitenschoolse Kinderopvang 

De Woonboot 

Adres Eeckhoutdriesstraat 71 

9140 Temse 

Telefoon 03/711.37.12 

Contactpersoon Miralda Verdickt, 03/710.12.25 of via e-mail 

sociaal@temse.be 

Wendy Van de Voorde, 03/711.37.12 of via e-mail 

bko.dewoonboot@temse.be 

Erkend door Ministerie Ja 

van Welzijn en/of Kind 

& Gezin 

Onder toezicht van Ja 

Kind & Gezin 

Gemeld bij K & G Ja 

Subsidies 

Fonds voor Collectieve Uitrustingen en Diensten 

Opvanggegevens Openingsuren Leeftijd kinderen 

Voorschools 07.00-08.30u 2,5 tot einde basisschool 

Naschools 15.30-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Overdag 

Geen opvang tijdens schooldagen 

Woensdagnamiddag 12.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Vakantie 07.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Herfst 07.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Kerst 07.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Krokus 07.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Pasen 07.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Grote vakantie 07.00-18.30u 2,5 tot einde basisschool 

Occasionele opvang 

Schoolvrije dagen 

07.00-18.30u mits een 

minimum van 5 ingeschreven 

kinderen 

Max. aantal kinderen 

dat kan opgevangen Schoolperiode : 100 Vakanties : 100 

worden 

Gemiddeld aantal aanwezige kinderen 

Voorschools 23 

Naschools 47 

Woensdagnamiddag 43 

Schoolvrije dagen 20 

2,5 tot einde basisschool 

104

Kleine vakanties 63 

Grote vakanties 77 

Dagopvang 


Personeelsgegevens 

Aantal personen 6 deeltijds 

Opleidingsniveau Attest Begeleidster Buitenschoolse kinderopvang 

Vrijwilligers Neen 

Infrastructuur 

Binnenruimte 

Aantal 5 

Functies 

Motorische ruimte, speel- en eetruimte, hal, sanitair, keuken 

Aantal m² (excl. 225 m² 

Keuken en sanitair) 

Buitenruimte 

Aard 

Speelplaats (tegels) en grasveld met speeltuigen 

Aantal m² 1.720 m² 

Situering tov de 

scholen 

Verplaatsing van/naar 

school 

Drie scholen (2 katholiek onderwijs en 1 

gemeenschapsonderwijs) worden te voet bediend, twee 

andere scholen (gemeenschapsonderwijs) regelen het 

vervoer zelf met een bus. 

De kinderen die te voet naar school gaan (+ 5’) doen dit 

onder permanente begeleiding en bij de oversteekplaatsen 

staan agenten of gemachtigd verkeersopzichters. 

Zie boven 

Ouders 

Inspraak 

Vooral via dagelijkse brengen haalmomenten, ook via 

infobrochures en folders. Er is ook inspraak via een infoavond 

die 4 maal per jaar wordt georganiseerd. Zij hebben 

ook de mogelijkheid tot het invullen van een klachtenkaart. 

Tarieven 

0,68 € per begonnen half uur 

vakantieopvang : 2,55 € voor een verblijf van minder dan 3 

uur; 3,80 € voor een verblijf tussen de drie en zes uur en 

7,60 € voor een verblijf van meer dan zes uur. 

Voor de woensdagnamiddagen wordt het meest voordelige 

tarief toegepast. 

Er wordt een globale korting van 25% toegepast bij de 

gelijktijdige aanwezigheid van 2 of meer kinderen uit 

eenzelfde gezin. 

Sociaal tarief wordt ook toegekend mits voldaan wordt aan 

een aantal voorwaarden (inkomen, handicap,….); dit houdt 

een korting van 50% in. 

Voor de opvangkosten wordt een fiscaal attest verstrekt. 

Maaltijden/prijs - 

105

Naam 

De Woonboot 

Adres 

Velle 126a 


Telefoon 03/711.17.64 







& Gezin 


Kind & Gezin 

Gemeld bij Kind & Ja 

Gezin 

Subsidies 





Overdag 


Woensdagnamiddag 12.00-18.30u 

Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 

Grote vakantie 


Schoolvrije dagen 07.00-18.30u mits minimum 5 2,5 tot einde basisschool 

ingeschreven kinderen 


dat kan opgevangen 36 

worden 



Naschools 42 



Kleine vakanties 

Grote vakanties 

Dagopvang 


106






Binnenruimte 

Aantal 3 

Functies 

Motorische ruimte, speel- en eetruimte, sanitair 



Buitenruimte 

Aard 

Grasveld met speeltuigen 


Situering tov de De locatie bevindt zich vlak achter de gebouwen van de 

scholen 

school die zij bedient, de kinderen moeten de openbare weg 

niet op. 

Verplaatsing van/naar Te voet 

school 

Ouders 

Inspraak 




ook de mogelijkheid tot het invullen van een klachtenkaart. 

Tarieven 

0,68€ per begonnen half uur 














107

Naam 

De Woonboot 

Adres Antwerpse Steenweg 9 

9140 Tielrode 

Telefoon 03/711.39.71 





Erkend door Ministerie Neen 


& Gezin 

Onder toezicht van Neen 

Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

geen 




Overdag 



Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 






dat kan opgevangen 

worden 



Naschools 37 





Dagopvang 




108




Binnenruimte 

Aantal 9 

Functies 

Motorische ruimte(2), eet- en crearuimte(2), sanitair, keuken, 

poppenkamer, rustige kamer 



Buitenruimte 

Aard 


Aantal m² 500 m² 

Situering tov de Twee scholen worden te voet bediend onder permanente 

scholen 

begeleiding en bij de oversteekplaatsen staan gemachtigd 

verkeersopzichters. 

Verplaatsing van/naar Zie boven 

school 

Ouders 

Inspraak 




ook de mogelijkheid tot het invullen van een 

klachtenkaart.Vooral via dagelijkse brengen 

haalmomenten, ook via infobrochures en folders. 

Tarieven 













Voor de opvangkosten wordt ook een fiscaal attest verstrekt. 


109

Naam 

De Woonboot 

Adres 

Prinsenlaan z/n 


Telefoon 0476/997533 







& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 





Overdag 



Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 





Max. aantal kinderen 76 


worden 



Naschools 51 





Dagopvang 




110




Binnenruimte 

Aantal 8 

Functies 

Motorische ruimte, speel- en eetruimte, hal, sanitair, 

Aantal m² (excl. 307m² 


Buitenruimte 

Aard 


Aantal m² 13 1.770 m² 

Situering tov de De locatie bevindt zich op het terrein van de school die wordt 

scholen 

bediend. 

Verplaatsing van/naar Te voet. 

school 

Ouders 

Inspraak 







Tarieven 













Voor de opvangkosten wordt een fiscaal attest verstrekt 


111

Naam 

De Woonboot 

Adres Gelaagstraat 84 


Telefoon 03/774.10.30 







& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 





Overdag 



Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 







worden 


Voorschools 3 

Naschools 11 





Dagopvang 




112




Binnenruimte 

Aantal 2 

Functies 

Motorische ruimte, speel- en eetruimte + hal, sanitair 



Buitenruimte 

Aard 

Grasveld met speeltuigen 

Aantal m² 500m² 

Situering tov de 1 school met twee verschillende locaties: de kleuterschool 

scholen 

wordt afgehaald door de begeleiding van de Woonboot. De 

kinderen van het lager onderwijs worden gebracht door de 

leerkrachten. 

Verplaatsing van/naar Zie boven 

school 

Ouders 

Inspraak 







Tarieven 















113

Naam 

De Woonboot 

Adres Dorpsstraat 107 


Telefoon 052/46.38.52 







& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 





Overdag 



Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 







worden 



Naschools 19 





Dagopvang 




114




Binnenruimte 

Aantal 4 

Functies 

Motorische ruimte, speel- en eetruimte, sanitair blok 



Buitenruimte 

Aard 



Situering tov de De locatie is vlak naast de school gelegen, de kinderen 

scholen 

moeten niet op de openbare weg komen om de opvang te 

bereiken. 


school 

Ouders 

Inspraak 







Tarieven 















115

) Diensten voor Onthaalouders 

Naam 

Dienst voor Onthaalouders OCMW Temse 

Adres 

OCMW 

Kouterstraat 1 


Telefoon 03/710.25.50/51 

Contactpersoon Verbeke Ann, 03/710.25.50 of via e-mail 

an.verbeke@publilink.be 

Cleyman Pascale, 03/710.25.51 of via e-mail 

pascal.cleyman@publilink.be 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Kind & Gezin 

Opvanggegevens Openingsuren: de Leeftijd kinderen 

onthaalouders bepalen zelf 

hun openingsuren. De 

meest voorkomende 

worden hieronder 

weergegeven. Er zijn ook 

onthaalouders die kinderen 

opvangen vanaf 06.00u tot 

19.00u 

Voorschools + 07.00u tot + 18.00u 0 tot 12 jaar 

Naschools + 07.00u tot + 18.00u 

Overdag + 07.00u tot + 18.00u 

Woensdagnamiddag + 07.00u tot + 18.00u 

Vakantie + 07.00u tot + 18.00u 

Herfst + 07.00u tot + 18.00u 

Kerst + 07.00u tot + 18.00u 

Krokus + 07.00u tot + 18.00u 

Pasen + 07.00u tot + 18.00u 

Grote vakantie + 07.00u tot + 18.00u 

Occasionele opvang + 07.00u tot + 18.00u 

Schoolvrije dagen + 07.00u tot + 18.00u 



worden 

Voorschools 

Per onthaalouder 4 voltijdse kinderen ingeschreven en 8 

kinderen gelijktijdig geplaatst. 


Voor- en naschools werden 103 verschillende kinderen 

116

opgevangen in 2006 

Naschools 

Voor- en naschools werden 103 verschillende kinderen 

opgevangen in 2006 

Woensdagnamiddag 




Dagopvang 

231 verschillende kinderen opgevangen in 2006 met een 

piek van 135 kinderen op 1dag 

Occasionele opvang Eventueel weekendopvang kan in samenspraak met de 

onthaalouder 


Aantal personen + 35 opvanggezinnen op het grondgebied van Temse 

Opleidingsniveau Geen specifieke vereisten enkel een basisopleiding van 4 

dagen bij het VCOK. Tijdens het jaar wordt ook steeds 

vorming aangeboden. 

Vrijwilligers Officieel hebben onthaalouders het statuut van vrijwilliger. Zij 

hebben geen loon maar krijgen een vergoeding. Hun 

verdiensten zijn belastingsvrij. Zij hebben geen 

arbeidscontract maar een aansluitingsovereenkomst. 

Infrastructuur : afhankelijk van de onthaalouder.Er moet 

voldoende speel- en loopruimte zijn en er moet voldaan 

worden aan een aantal veiligheidsvereisten. 

Situering tov de Afhankelijk van het onthaalgezin 

scholen 


school 

Inspraak 

Opvangouder brengt ze of ze kunnen met klasgenootjes 

meerijden of ouders brengen ze na school 

Ouders 

Er is contact met de ouders bij het tekenen van het contract. 

Wanneer hun kind(eren) een aantal maanden bij de 

onthaalouder verblijft, worden evaluatieformulieren 

meegegeven. De ouders kunnen dit getekend of anoniem 

invullen. Ouders ontvangen een huishoudelijk reglement 

waarvoor zij tekenen voor ontvangst. Hierin staat de 

klachtenprocedure beschreven. 

Tarieven Tarieven vastgesteld door Kind & Gezin, minimum 1,33 

€/dag en maximum 23,75 € per dag (dagen van + 5uur), 

afhankelijk van het inkomen van de ouders en de kinderlast. 

Sociaal tarief kan verleend worden. Voor ieder gezin is er 

een vermindering van 2,68€ per extra kind ten laste. 

Maaltijden/prijs Er wordt een warm middagmaal en een vieruurtje 

aangeboden bij een volle dag aanwezigheid. Bij een halve 

dag aanwezigheid is dit 1 maaltijd afhankelijk van het 

aanwezigheidsmoment. De maaltijden zijn in de dagprijs 

verrekend. 

117

Naam 

Kinderopvang Zonnestraal – Kinderdagverblijf 

(Sint-Niklaas) en Dienst voor Onthaalgezinnen 

Adres Gladiolenstraat 10 

9100 Sint-Niklaas 

Telefoon 03/776.96.76 of 0472/844748 

Contactpersoon Lamaire Bea (DOG) / Schockaert Ignace (KDV) 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Kind & Gezin 


Voorschools 07.00-18.00u 0 tot 12 jaar 

Naschools 

07.00-18.00u 

Overdag 

07.00-18.00u 

Woensdagnamiddag 07.00-18.00u 

Vakantie 

07.00-18.00u 

Herfst 

07.00-18.00u 

Kerst 

07.00-18.00u 

Krokus 

07.00-18.00u 

Pasen 

07.00-18.00u 

Grote vakantie 07.00-18.00u 

Occasionele opvang 07.00-18.00u 

Schoolvrije dagen 07.00-18.00u 

Max. aantal kinderen Maximum 4 voltijdse kinderen per onthaalgezin 


worden 


Voorschools 2 

Naschools 3 





Dagopvang 31 

Occasionele opvang 5 


Aantal personen 3 onthaalouders die alleen werken en 2 in 

samenwerkingsverband (moeder/dochter) 

Opleidingsniveau Onthaalouder (vormingscursus) 

118

Vrijwilligers 


scholen 


school 

Inspraak 

Tarieven 

Maaltijden/prijs 

Soms 

Infrastructuur : verschillend naargelang het onthaalgezin 

Vooral door ouders, familie, kennissen, vrijwilligers; 

uitzonderlijk door de onthaalouder zelf 

Ouders 

Via o.a. enquêtes 

Vastgestelde tarieven van Kind & Gezin 

Meestal inbegrepen in de prijs 

119

c) Zelfstandige onthaalouders (ZO)/opvanginitiatieven(ZOI) 

Naam 

ZO ’t Babybelleke (Er wordt alleen 

buitenschoolse opvang verzorgd tijdens de 

vakanties en voor kindjes die bij dit initiatief 

werden opgevangen tot hun drie jaar) 

Adres Vrijheidstraat 58 


Telefoon 0476/800671 

Contactpersoon Ina Van Cleemput, babybelleke@telenet.be 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 07.00-18.00u 0-3 jaar 


Vakantie 

07.00-18.00u 

Herfst 

07.00-18.00u 

Kerst 

07.00-18.00u 

Krokus 

07.00-18.00u 

Pasen 

07.00-18.00u 


Occasionele opvang 07.00-18.00u, indien ouder bijv. een cursus moet volgen. De 

opvang geldt dan voor minimum 6 maand. Occasionele 

opvang gebeurt ook bij opname van een ouder in het 

ziekenhuis. De minimumduur van 6 maand geldt hier niet. 




worden 


Voorschools 

Naschools 



120



Dagopvang 13 



Aantal personen 2 voltijds 

Opleidingsniveau Opvoedster/Beheerder Particuliere Opvanginstelling en een 

kinderverzorgster 

Vrijwilligers Ja, in vakanties of bij ziekte van een vaste werkneemster 


Binnenruimte 

Aantal 6 

Functies 

2 Slaapruimtes, keuken, speelruimte, toilet en een rustige 

ruimte 

Aantal m² (excl. + 84m² 


Buitenruimte 

Aard 

Speelruimte 

Aantal m² + 42 m² 

Situering tov de Redelijk ver, met kindjes zo’n 10 à 15’ stappen doorheen 

scholen 

druk verkeer 

Verplaatsing van/naar Peuters worden niet afgehaald of naar school gebracht 

school 

Ouders 

Inspraak 

Ouders zijn vrij voorstellen te doen of naar feestjes te 

komen. Hier wordt zelden gebruik van gemaakt. Ouders 

kunnen hun vakantie zelf doorgeven zodat de opvang 

gegarandeerd kan blijven. 

Tarieven 

22,50 €/dag en 13 €/halve dag. Betaling gebeurt via 

domiciliëring 

Maaltijden/prijs Zitten in de prijs inbegrepen: om 10.00u soep, boterham of 

petit gervais; om 12.00u warme maaltijd; om 16.00u fruitpap 

voor de kleintjes en een boterham met fruit voor de groten. 

121

Naam 

ZOI UKKEPUK 

Adres Kleine Dweersstraat 59 


Telefoon 03/711.27.02 of 0497/535926 

Contactpersoon Christel Maes, ukkepuk59@hotmail.com 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Neen 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 07.00-18.00u 0-3 jaar 

Woensdagnamiddag 12.00-18.00u Tot 6 jaar 

Vakantie 

07.00-18.00u 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 






worden 


Voorschools 

Naschools 





Dagopvang 20-21 



Aantal personen 3 

Opleidingsniveau Kinderverzorging 



122

Binnenruimte 

Aantal 

7 + verzorgingsruimte 

Functies 

2 speelruimtes en 5 slaapkamers 

Aantal m² (excl. + 153 m² 


Buitenruimte 

Aard 

Tuin + koer 

Aantal m² + 80 m² 

Situering tov de Afgelegen van de scholen. 

scholen 

Verplaatsing van/naar De kinderen worden eventueel door ouders of grootouders 

school 

gebracht. Ze worden niet afgehaald door het opvanginitiatief 

Ouders 

Inspraak 

Via heen- en weerschrift en via brengen haalmomenten 

Tarieven 

Volledige dag : 20 €; halve dag (minder dan 5,5 uur, vrij te 

kiezen) : 13 € ;een verblijf van minder dan 2,5 uur: 8€ 

Maaltijden/prijs Maaltijden zijn inbegrepen in de prijs, flessenvoeding en 

luiers zijn zelf mee te brengen door de ouders. 

123

Naam 

ZOI ’t Klein Duimpje 

Adres Gentstraat 43 

9140 Temse (Tielrode) 

Telefoon 03/771.69.52 

Contactpersoon Van Daele Wendy, tkleinduimpje@skynetblogs.be 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Onkostenvergoeding (wordt jaarlijks herzien) 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 


Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 






worden 

07.00-18.00u (vrij tot 

17.30u) 

0-3jaar 

Voor broers of zussen tot 4 jaar indien zij daar voorheen zelf 

geweest zijn. 

17 (aanvraag ingediend voor 22 waarvoor voorlopig een 

attest van toezicht) 


Voorschools 

Naschools 





Dagopvang 16 




Opleidingsniveau Beheerder particuliere opvanginstelling; polyvalent 

verzorgende; loodgieter 

124

Vrijwilligers 

Af en toe en dan vooral in de schoolvakanties 


Binnenruimte 

Aantal 5 

Functies 

3 slaapkamers + 2 leefruimte 

Aantal m² (excl. + 128 m² 


Buitenruimte 

Aard 

Tuintje met pad 



scholen 


school 

Niet ver naar de twee scholen in Tielrode.Naar één school is 

de weg veilig, de weg naar de andere school is onveilig 

(straat, voetpad, gevaarlijke oversteekplaats) 

Occasioneel indien iemand de kinderen brengt 

Ouders 

Inspraak 

Via dagelijkse brengen haalmomenten, via informele 

contacten zoals feestjes. 

Tarieven Volle dag : 17,50 € (vanaf 2008: 18,50€) 

halve dag : 10 € (vanaf 2008: 11,75€) 

halve dag voor schoolgaande kinderen: 13€ 

Maaltijden/prijs Ontbijt, middagmaal (aardappelen, groenten, vlees en 

dessert), fruit/fruitpap of koek als vieruurtje en drank zijn in 

de dagprijs inbegrepen. 

125

Naam 

Minicrèche Janneke Maan 

Adres 

Krijgsbaan 28, 9140 Temse 

Telefoon 0479/21.56.91 

Contactpersoon Inge De Potter, info@jannekemaan.be 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Tegemoetkoming 


Voorschools 07.00-08.30 Tot 6 jaar 

Naschools 15.30-18.00 Tot 6 jaar 

Overdag 07.00-18.00 0 tot 3 jaar 

Woensdagnamiddag 12.00-18.00 

Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 


Occasionele opvang Gebeurt afhankelijk van de plaats 




worden 


Voorschools 2 

Naschools 5 





Dagopvang 10 




Opleidingsniveau Opvoedster + beheerder kinderopvang en 

kinderverzorgsters 


126


Binnenruimte 

Aantal 7 

Functies 

1 grote speelruimte, 1 verzorgingsruimte, 1 keuken,1 

inkomhal, 3 slaapkamers 

Aantal m² (excl.keuken 52m² 

en sanitair) 

Buitenruimte 

Aard 

Grastuin met koer 



scholen 


school 

Inspraak 

Tarieven 


Dichtbij de Hollebeekscholen gelegen en iets verder van de 

GVB Sint-Amelberga. (2 scholen die gebruik maken van 

voor- en naschoolse opvang) 

De kinderen van de Hollebeekscholen worden te voet 

afgehaald of gebracht. De kinderen van de GVB Sint- 

Amelberga worden gebracht en afgehaald met de auto 

Ouders 

Via formele contacten en via het heen en weerschriftje 

20€/volle dag; 12,50€/halve dag(

Naam 

Minicreche Het Zonneroosje 

Adres Cl.De Landtsheerlaan 5 


Telefoon 03/771.07.12 

Contactpersoon Rita Camerlinckx, bs.klimroos.temse@telenet.be 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies / 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 07.00u-18.00u 0-3jaar, in vakanties eventueel 

tot 4 jaar indien zij nog niet 

naar school zijn geweest. 


Vakantie 

07.00u-18.00u indien nog plaats voor eventueel broers of 

zussen 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 


Occasionele opvang Inschrijven voor minimum 2,5 dagen per week 




worden 


Voorschools 

Naschools 





Dagopvang Start op 16/8/2007 



Aantal personen 1 begeleidster per 7 kinderen volgens de normen van Kind 

en Gezin 

128

Opleidingsniveau Kinderverzorgsters 

Vrijwilligers Nog geen zicht op, wel eventueel werken met stagiaires 


Binnenruimte 

Aantal 2 

Functies 

1 slaapruimte en 1 woonruimte met ingebouwde keuken 



Buitenruimte 

Aard 

Afgesloten koer, wordt later ingericht als speelruimte 


Situering tov de In schoolgebouw 

scholen 

Verplaatsing van/naar Niet van toepassing 

school 

Ouders 

Inspraak 

Via heen en weerschriftje, oudercontacten en informele 

contacten 

Tarieven 

20€/volle dag; 12€/halve dag 

Maaltijden/prijs Bij een volle dag aanwezigheid is een warme maaltijd en 

een vieruurtje in de prijs inbegrepen en bij een halve dag 

aanwezigheid is 1 maaltijd inbegrepen afhankelijk van het 

aanwezigheidsmoment 

129

Naam 

Zelfstandige onthaalouder Magda De Strooper 

Adres Antwerpse Steenweg 24 


Telefoon 03/771.31.70 

Contactpersoon Magda De Strooper 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies / 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 06.30u-18.00u 0-3 jaar 


Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 






worden 


Voorschools 

Naschools 





Dagopvang 7 




130

Opleidingsniveau / 

Vrijwilligers 


Binnenruimte 

Aantal 

Opvang gebeurt in een woonhuis 

Functies 

Voorzieningen van een woonhuis 

Aantal m² (excl. 


Buitenruimte 

Aard 

Tuin 

Aantal m² 

Situering tov de Niet van toepassing 

scholen 


school 

Ouders 

Inspraak 

Via informele contacten 

Tarieven 

12,50€/volle dag; 6,25€/halve dag 

Maaltijden/prijs Middagmaal is inbegrepen en het vieruurtje dienen de 

ouders zelf mee te geven. 

131

d) Kinderdagverblijven 

Naam 

’t Patotterke 

Adres Krijgsbaan 95 


Telefoon 03/711.30.60 of 0476/51.29.85 

Contactpersoon Van Damme Evi 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies - 


Voorschools 07.00-08.30u (enkel voor Tot 6 jaar 

kinderen van de 

Hollebeekschool) 

Naschools 

15.30-18.30u (enkel voor Tot 6 jaar 

kinderen van de 

Hollebeekschool) 

Overdag 07.00-18.30u Tot 6 jaar 

Woensdagnamiddag 12.00-18.30u Tot 6 jaar 

Vakantie 

07.00-18.30u 

Herfst 

07.00-18.30u 

Kerst 

07.00-18.30u 

Krokus 

07.00-18.30u 

Pasen 

07.00-18.30u 






worden 


Voorschools 3 

Naschools 4-6 





Dagopvang 14 


132

Aantal personen 

Opleidingsniveau 

Vrijwilligers 


2 voltijdse en soms een derde persoon op de drukke 

momenten 

Kinderverzorgsters/Opvoedsters 

Heden geen vrijwilligers maar de mogelijkheid bestaat. Er 

zijn wel stagiairs van Carolus in St.Niklaas en van het 

Atheneum in Temse. 


Binnenruimte 

Aantal 5 

Functies 

Speelruimtes, keuken en veranda 



Buitenruimte 

Aard 

Tuin en koer 


Situering tov de Op 100 m van de Hollebeekschool. De kinderen worden te 

scholen 

voet afgehaald en gebracht 


school 

Ouders 

Inspraak 

Vooral via mondelinge contacten bij brengen 

haalmomenten, via heen- en weerschriftje. De opvoeding die 

de ouders geven wordt in de mate van het mogelijke 

gevolgd. 

Tarieven 

Dagopvang : vast maandelijks tarief 

Voorschools : 2,50 € 

Naschools : 6,50 € 

Vakanties voor kindjes van buitenaf: volle dag: 20€ en halve 

dag: 15€ 

Maaltijden/prijs Inbegrepen in dagprijs 

133

Naam 

’t Patotterke (kinderdagverblijf + kinderhotel) 

Adres Doornstraat 35 


Telefoon 03/711.30.60 of 0476/51.29.85 

Contactpersoon Van Damme Evi 



& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies - 


Voorschools - 

Naschools - 

Overdag 07.00-18.30u 0 tot 2 jaar daarna naar 

kinderdagverblijf op de 

Krijgsbaan 


Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 



Avond, nacht en weekendopvang mits reservering en voor 

kinderen van 0 tot 12 jaar. 




worden 


Voorschools 

Naschools 





Dagopvang 19-20 

Occasionele opvang 2-10 dit is zeer variërend 

134



Opleidingsniveau Kinderverzorgsters of ex-onthaalmoeders 

Vrijwilligers Heden geen vrijwilligers maar de mogelijkheid bestaat. Er 

zijn wel stagiairs van Carolus in St.Niklaas en van het 

Atheneum in Temse. 


Binnenruimte 

Aantal 

Functies 3 grote speelruimtes, 4 slaapkamers, 1 grote keuken, 1 

badkamer en 2 bergruimtes 

Aantal m² (excl. 


Buitenruimte 

Aard 

Grote tuin en koer 

Aantal m² 


scholen 


school 

Ouders 

Inspraak 

Vooral via mondelinge contacten bij brengen 

haalmomenten, via heen- en weerschriftje. De opvoeding die 

de ouders geven wordt in de mate van het mogelijke 

gevolgd. 

Tarieven 

Dagopvang : vast maandelijks tarief 

Weekend, avond en nachtopvang: per overnachting (19.00u- 

10.00u) 30€; dagopvang in weekend en avondopvang 3€ per 

begonnen uur. 

Maaltijden/prijs Inbegrepen in dagprijs 

135

e) Speelpleinwerking/Jeugdwerk 

Naam 

SpeGT (Speelplein Groot-Temse) 

Adres 

Gebr. Van Raemdonckstraat 


Telefoon 03/710.12.26 

Contactpersoon Joke Maes en Luc Vercouteren, jeugd@temse.be 



& Gezin 


Kind & Gezin 

Gemeld bij Kind & Neen 

Gezin 

Subsidies 

Provincie (jaarlijkse projectaanvraag) 

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap 

(Jeugdwerkbeleidsplan) 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 


Vakantie 

Herfst 

Kerst 

Krokus 

Pasen 


09.15-16.30u (voor en naopvang in bespreking met bko De 

Woonboot) 5-15j 





worden 


Voorschools 

Naschools 





Dagopvang 


136


Aantal personen Per week 2 hoofdanimators en 15 tot 20 monitoren 

Opleidingsniveau Hoofdanimators hebben een attest van hoofdanimator of 

instructeur en een deel van de monitoren hebben een brevet 

van animator. 

Vrijwilligers Hoofdanimators en monitoren zijn allen vrijwilligers 


Binnenruimte 

Aantal 

9 + refter 

Functies 

Spel- en knutselruimte 



Buitenruimte 

Aard 

Speelplaats en grasplein 



scholen 


school 

Ouders 

Inspraak 

Neen 

Tarieven 

3 €/dag (inbegrepen eventueel busvervoer, voor en 

naopvang en verse soep) of 2,50€/dag indien men een 

tienbeurtenkaart aankoopt. Er is sociaal tarief voor 

maatschappelijk achtergestelden. Zij betalen 2€/dag. 

Maaltijden/prijs In de prijs is verse soep inbegrepen 

137

Naam 

Grabbelpaswerking 

Adres 

Clemens de Landtsheerlaan 26a 


Telefoon 03/710.12.26 




& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Via jeugdwerkbeleidsplan 


Voorschools 

Naschools 

Overdag 


Vakantie 

Herfst 

Gemiddeld 2 uur per activiteit, van 3 tot 12 jaar 

Kerst 


Krokus 


Pasen 





Max. aantal kinderen Afhankelijk van de activiteit 20, 40 of 100 


worden 


Voorschools 

Naschools 



Kleine vakanties 20-30 


Dagopvang 

Occasionele opvang Uitstappen: 45 


Aantal personen Zie vrijwilligers 

Opleidingsniveau Een deel van de monitoren heeft een brevet van animator 

Vrijwilligers Gemiddeld 3 à 4 per activiteit 


138

Binnenruimte 

Aantal 4 

Functies 

Speel- en knutselruimte, instuif, vormingslokaal en een 

vergaderruimte 



Buitenruimte 

Aard 

Grasplein 

Aantal m² 


scholen 


school 

Ouders 

Inspraak 

Neen 

Tarieven 

Gemiddeld 3 à 5 € afhankelijk van de activiteit (korting voor 

Grabbelpashouders; te koop voor 3€/jaar) 


139

Naam 

Kinder-en jongerenwerking “Sompershoek” 

Adres 

clublokaal voor jongens in Joc De Nartist, Clemens De 

Landtsheerlaan 26a 

clubhuis voor de kleintjes en de werking voor de meisjes op 

terrein SpeGt, Gebroeders Van Raemdonckstraat 

Telefoon 03/710.12.26 




& Gezin 


Kind & Gezin 


Gezin 

Subsidies 

Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap 

(Jeugdwerkbeleidsplan) 


jongens 

Woe NM 14.00u-17.00u 12 jaar tot 25 jaar 

Vrij AV 19.00u-21.30u 

Kleinsten Woe NM 14.00u-16.00u 5 jaar tot 12 jaar 

meisjes Vrij AV 19.30u-21.30u 12 jaar tot 25 jaar 



worden 


Jongens 15-20 

Kleinsten 30-40 

meisjes 15-20 


Aantal personen 2 verantwoordelijken, 1 vrijwilliger per activiteit voor de 

jongens, 2 vrijwilligers per activiteit voor de kleinsten en 1 

vrijwilliger per activiteit voor de meisjes. 

Opleidingsniveau Wordt aan gewerkt. Er is een samenwerking met het PWA 

Vrijwilligers Zie aantal personen 


Binnenruimte 

Aantal 

Zie infrastructuur SpeGt en grabbelpaswerking 

Functies 

Zie infrastructuur SpeGt en grabbelpaswerking 

Aantal m² (excl. Zie infrastructuur SpeGt en grabbelpaswerking 


Buitenruimte 

Aard 

grasplein 

Aantal m² 

Situering tov scholen Niet van toepassing 

140


school 

Inspraak 

Tarieven 


Niet van toepassing 

Ouders 

Neen 

Gratis (behalve zwembeurten en daguitstappen) 

141

f) Scholen 

Vrij Onderwijs : 

Naam 

GVB Sint-Amelberga 

Adres Akkerstraat 42 


Telefoon 03/771.06.03 

Contactpersoon + functie Jan Andries, directeur, 

basis.amelberga@scarlet.be 

Aantal kleuters 174 

Aantal lagere 

249 

schoolkinderen 

Naam 

GVB Heilig Hart 

Adres Cauwerburg 2 


Telefoon 03/771.32.47 

Contactpersoon + functie Herman Pauwels, directeur, 

directeur@heiligharttemse.be 


Aantal lagere 

146 


Naam 

GVB Sint-Henricus 

Adres Gelaagstraat 161-78 


Telefoon 03/774.23.10 

Contactpersoon + functie Erik Verhelst, deeltijds directeur en 

Franky Waegemans,deeltijds directeur, 

basisschool.st.henricus@scarlet.be 


Aantal lagere 

112 


Naam 

Hollebeekscholen afd. Vrije 

Lagere School 

Adres Hollebeekstraat 6 


Telefoon 03/711.32.53 

Contactpersoon + functie Nadine Amelinckx, directrice, 

directie.lager@hollebeekscholen.be 

Aantal kleuters - 

Aantal lagere schoolk 384 

142

Naam 

Hollebeekscholen afd. Vrije 

Kleuterschool 

Adres Hollebeek 2 


Telefoon 03/771.37.62 

Contactpersoon + functie Bea Van Britsom, directrice, 

kleuter.hollebeek@belgacom.net 


Aantal lagere 

- 


Naam 

VZW KSTS GVB Tielrode 

Adres Kaaistraat 1 


Telefoon 03/771.08.43 

Contactpersoon + functie Vera Declercq, directrice, 

info@basisschooltielrode.be 


Aantal lagere 

144 


Naam 

VZW KSTS GVB Temse Velle 

Adres Velle 129 


Telefoon 03/711.08.03 

Contactpersoon + functie Geert Drumont, directeur, 

info@basisschool-Velle.be 


Aantal lagere 

190 


Naam 

GVB Priester Poppe 

Adres Doprstraat 107 


Telefoon 052/46.42.78 

Contactpersoon + functie André Verhulst, directeur, 

directie@basisschool-elversele.be 


Aantal lagere schoolkind 136 

143

Gemeenschapsonderwijs : 

Naam 

Basisschool De Vierklaver 

Adres Azalealaan 101 


Telefoon 03/771.08.84 

Contactpersoon + functie Marc Pauwels, directeur, 

directie@vierklaver.be of 

info@vierklaver.be 


Aantal lagere 

154 


Naam 

Basisschool De Klimroos 

Adres Clemens De Landtsheerlaan 3 


Telefoon 03/771.07.12 

Contactpersoon + functie Rita Camerlinckx, directrice, 

bs.klimroos.temse@telenet.be 


Aantal lagere 

106 


Naam 

Basisschool De Zonnebloem 

Adres 

Eupenlaan 


Telefoon 03/771.06.90 

Contactpersoon + functie Rita Camerlinckx, directrice, 

bs.klimroos.temse@telenet.be 


Aantal lagere 

54 


Naam 

Freinetschool De Kolibrie 

Adres Kerkstraat 14 


hoofdschool: Kouterbos, Waasmunster, 

052/46.99.88 

Telefoon 03/771.39.31 

Contactpersoon + functie Debby Van Couwenbergh, kleuterleidster, 

debscc@hotmail.com 


Aantal lagere 

70 


144

g) Andere 

Opvang zieke en gehandicapte kinderen 

Het OCMW organiseert thuisopvang voor zieke kinderen tot 12 jaar en voor 

gehandicapte kinderen is er geen leeftijdsgrens. 

Aantal personeelsleden: 3 deeltijdse kinderverzorgsters 

Aantal oproepen in 2006: 16 oproepen met 27 gewerkte dagen 

Tarieven: 

- zieke kinderen: 3€/uur voor de eerste 8 uren en 5€/uur voor de volgende uren 

- gehandicapte kinderen: 2€/uur voor de eerste 8 uren en 3,25€ voor de 

volgende uren 

- meerdere kinderen gelijktijdig ziek: voor het tweede kind betaalt men 40% en 

voor het derde kind betaalt men 30% 

Ook mutualiteiten, o.a. Bond Moyson (Reddie Teddy) bieden deze service aan. 

Kinderoppasdienst van de Bond der Grote en Jonge Gezinnen 

Deze dienstverlening steunt vooral op vrijwilligers (studenten vanaf 15 jaar) en is 

bedoeld voor mensen die er eens uit willen. Er komt dan een babysit aan huis. In 

Groot-Temse zijn verschillende personen waar mensen terecht kunnen voor 

inlichtingen en/of reservaties m.n. Myriam Van Sprundel, 03/771.43.54, 

erik.de.braekeleer@pandora.be voor Temse, Mieke Pauwels, 03/771.33.10, 

mieke.pauwels@gezinsbond-ovl.be voor Tielrode en Mieke Jaspers-Spiessens, 

052/46.09.38, miekespie@hotmail.com voor Elversele. 

Centra voor Leerlingenbegeleiding (CLB) 

Op Temse is er een CLB voor het vrij onderwijs en één voor het 

gemeenschapsonderwijs werkzaam : 

CLB van Gemeenschapsonderijws Waasland 

Dokter Verdurmenstraat 2 - 9100 Sint-Niklaas 

Vrij CLB Waas en Dender 

Ankerstraat 63 - 9100 Sint-Niklaas 


Adres: Kouterstraat 1 - 9140 Temse 

tel.: 03 710 25 54 fax : 03 710 25 08 

e-mail: onderwijsopbouwwerk@skynet.be 

145

Wachtlijsten opvanginitiatieven 

• De Woonboot : geen wachtlijsten, geen nood aan 

• Dienst voor onthaalouders OCMW Temse : nu nog geen wachtlijsten maar 

alles is volzet dus in de toekomst waarschijnlijk wel wachtlijsten. 

• ZO Babybelleke: werkt met wachtlijstsysteem maar sinds start minicrèche 

staan er geen mensen op. 

• Ukkepuk : werkt niet met wachtlijsten. Indien mensen bij Ukkepuk geen 

opvang dan doorsturen naar andere initiatieven (de laatste 2 maand 10 

aanvragen doorgestuurd) 

• Klein Duimpje : werkt niet met wachtlijsten, er is geen nood aan. De mensen 

zoeken tijdig naar opvang. Voorlopig voldoet aanbod aan de vraag. Indien 

toch iemand niet terecht kan wordt deze doorgestuurd. 

• Janneke Maan : geen wachtlijsten, niet nodig, wordt telkens mooi ingepast. 1 

vertrekt en 1 komt. 

• Zonneroosje: pas opgestart 

• Magda De Strooper : Volzet voor 3 jaar. Aanvragen worden doorgestuurd. 

• ’t Pattoterke : voor beide kinderdagverblijven en het kinderhotel wordt 

gewerkt met wachtlijsten. Hierop komen max. 10 kinderen want de kans dat 

een plaatsje vrij komt is gering. Geen zicht of mensen dan elders binnen de 

gemeente terecht kunnen. 

Voor een inventarisatie van het volledig vrijetijdsaanbod voor kinderen en 

jongeren verwijzen wij naar het Jeugdbeleidsplan 2008-2010 en de daarbij 

horende verantwoordingsnota’s van de gemeente Temse 

(Jeugddienst : Joke Maes 03/710.12.26 joke.maes@temse.be). 

146

Statuten lokaal overleg kinderopvang Temse 

Oprichting 

Het lokaal overleg kinderopvang is een gemeentelijke adviesraad. Met de 

oprichting van deze gemeentelijke adviesraad lokaal overleg kinderopvang 

geeft het gemeentebestuur uitvoering aan de bepalingen uit het besluit van de 

Vlaamse regering van 4 mei 2007 houdende het lokaal beleid kinderopvang. 

Doelstellingen 

Het lokaal overleg kinderopvang geeft als gemeentelijke adviesraad aan het 

lokaal bestuur minstens advies: 

a. bij de opmaak van het lokaal beleidsplan kinderopvang en de eventuele 

bijsturingen ervan. Wanneer het lokaal sociaal beleidsplan, of een wijziging 

ervan, ter goedkeuring wordt voorgelegd aan het lokaal bestuur, wordt het 

advies van het lokaal overleg kinderopvang met betrekking tot het lokaal 

beleid kinderopvang, daarbij gevoegd. 

b. over de uitvoering van het lokaal beleidsplan kinderopvang en eventuele 

bijsturingen ervan. In deze heeft het lokaal overleg kinderopvang een 

opdracht inzake beleidsopvolging en -evaluatie en bewaakt het de 

dwarsverbindingen naar beleidsplannen uit aanverwante beleidsdomeinen; 

c. met betrekking tot de uitbouw van opvangvoorzieningen binnen de 

gemeente. Het lokaal overleg kinderopvang kan daarbij ook vragen aan 

het lokaal bestuur dat zij als lokaal bestuur het initiatief nemen om de 

Vlaamse overheid te informeren en adviseren over de uitbouw van de 

opvangvoorzieningen in de gemeente. 

Samenstelling: leden 

Het lokaal overleg kinderopvang is samengesteld uit stemgerechtigde en nietstemgerechtigde 

leden. Gemeenteraadsleden, leden van de OCMW-raad en 

leden van het College van Burgemeester en Schepenen kunnen geen 

stemgerechtigd lid zijn van het lokaal overleg kinderopvang. 

Hoogstens 2/3 van de stemgerechtigde leden zijn van hetzelfde geslacht. 

Het lokaal overleg kinderopvang is samengesteld uit minstens: 

147

a. Een vertegenwoordiging van de lokale actoren kinderopvang. Onder 

vertegenwoordiging van de lokale actoren kinderopvang wordt 

verstaan: al wie plaatselijk een functie vervult in de opvang van 

kinderen en al wie invulling geeft aan de vrije tijd van kinderen voor en 

zolang ze naar de basisschool gaan. Met name : een 

vertegenwoordiging vanuit de particuliere opvanginitiatieven, de dienst 

onthaalouders, het initiatief buitenschoolse kinderopvang, de 

gemeentelijke jeugddienst. 

b. Een vertegenwoordiging van de gebruikers. Onder vertegenwoordigers 

van gebruikers wordt verstaan al wie plaatselijk een beroep doet op 

kinderopvang en behoefte heeft aan kinderopvang of een 

vertegenwoordiger van een organisatie die representatief is voor 

gebruikers inzake kinderopvang. Met name : een vertegenwoordiging 

van de scholen, de oudercomités van de scholen, de ouders die 

gebruik maken van een lokaal opvanginitiatief. 

c. Een vertegenwoordiging van het lokaal bestuur 

Om stemgerechtigd lid te zijn van het lokaal overleg kinderopvang moet: 

- hij/zij behoren tot een van de in a, b of c beschreven groepen 

- hij/zij geregistreerd zijn als lid van het lokaal overleg kinderopvang 

- hij/zij geen lid zijn van de gemeente- of OCMW-raad of van het college van 

burgemeester en schepenen 

Als niet-stemgerechtigde lid van het lokaal overleg kinderopvang worden – 

eventueel- volgende personen aangeduid: 

a. de afgevaardigde van Kind en Gezin 

b. de schepen bevoegd voor kinderopvang (of zijn vervanger) 

c. de OCMW-voorzitter (of zijn vervanger) 

d. gemeente- en OCMW-raadsleden 

e. deskundigen 

Procedure voor aanduiding leden 

 

 

 

 

 

 

! 

 

148

Een kandidatuur moet voldoen aan de voorwaarden opgesomd in deze 

statuten en wordt besproken op het lokaal overleg kinderopvang. De 

beslissing over de kandidatuur wordt ter kennis meegedeeld aan het College 

van Burgemeester en Schepenen dat definitief de kandidatuur aanvaardt of 

verwerpt. 

Het lidmaatschap van het lokaal overleg kinderopvang is geldig tot uiterlijk 6 

maand na de start van de nieuwe bestuurperiode. Mocht de samenstelling van 

het lokaal overleg kinderopvang na de start van een nieuwe bestuursperiode 

om één of andere reden worden uitgesteld, dan blijven de oude leden in 

functie tot de nieuwe samenstelling op de gemeenteraad is goedgekeurd. 

Aan het mandaat van stemgerechtigd lid komt voortijdig een einde: 

a. door ontslag van de betrokkene zelf 

b. door opnemen van politiek mandaat binnen de gemeente 

c. door verdwijnen van de organisatie, dienst of voorziening zelf 

d. door het verdwijnen van de link tussen de betrokkene en de organisatie, 

dienst of voorziening die hij/zij vertegenwoordigt in het lokaal overleg 

kinderopvang 

e. door overlijden van de betrokkene 

f. door drie opeenvolgende afwezigheden zonder gegronde reden of 

kennisgeving 

g. door een beslissing van de gemeenteraad 

Een ontslag wordt door de betrokkene zelf – indien de redenen a, b of c van 

toepassing is - schriftelijk en ondertekend bezorgd aan de secretaris van het 

lokaal overleg kinderopvang. 

Indien van de hierboven opgesomde redenen, d van toepassing is, wordt dit 

ontslag schriftelijk en ondertekend door het betrokken organiserend bestuur of 

besturen, organisatie(s) of dienst(en) bezorgd aan de secretaris van het lokaal 

overleg kinderopvang. 

De beslissing van ontslag door de gemeenteraad wordt aan de secretaris en 

voorzitter van het lokaal overleg bezorgd. Het ontslag gaat in op de maand 

volgend op de beslissing van de gemeenteraad. 

Indien vervanging van het lid relevant is, dient binnen de twee maanden nadat 

het mandaat van het lid beëindigd is, in zijn vervanging te worden voorzien. 

Aanduiding voorzitter en secetaris van het lokaal overleg kinderopvang 

Het lokaal overleg kinderopvang kiest onder haar leden een voorzitter en 

secretaris. Deze zijn belast met de voorbereidingen van de vergaderingen en 

het opvolgen van de genomen beslissingen. 

De voorzitter heeft geen binding met welke voorziening ook die in de 

gemeente een opvangfunctie vervult. Kandidaatstelling als voorzitter of 

149

secretaris gebeurt mondeling of schriftelijk ten laatste bij aanvang van de 

eerste vergadering. 

De functies van voorzitter en secretaris worden bij afzonderlijke en geheime 

stemming verkozen via een gewone meerderheid der uitgebrachte stemmen 

en mits minstens de helft van de stemgerechtigdeleden aanwezig zijn. Deze 

functies worden aangeduid voor een periode tot de hersamenstelling van het 

lokaal overleg kinderopvang na de nieuwe bestuursperiode. 

Werking 

Het lokaal overleg vergadert minstens 2 maal per jaar. Een extra vergadering 

kan wanneer de voorzitter, gemeentebestuur of één derde van de 

stemgerechtigde leden van het lokaal overleg kinderopvang daarom verzoekt. 

De bijeenroeping gebeurt door de voorzitter, schriftelijk en ten minste 7 

kalenderdagen voor de vergadering. De uitnodigingsbrief bevat steeds de 

agenda en het verslag van de vorige vergadering. De agenda wordt bepaald 

door de voorzitter en de secretaris, in samenspraak met de schepen bevoegd 

voor kinderopvang. Elk lid van het lokaal overleg kinderopvang heeft het recht 

bijkomende punten op de agenda te plaatsen. Deze worden schriftelijk 

bezorgd aan de secretaris ten laatste bij aanvang van de vergadering. 

Bij afwezigheid van de voorzitter wordt door de aanwezige leden beslist bij de 

aanvang van de vergadering wie de betreffende vergadering van het lokaal 

overleg zal voorzitten. 

Het is de secretaris die het verslag maakt van de vergadering van het lokaal 

overleg kinderopvang. 

Worden onder de vorm van een goedgekeurd verslag bezorgd aan het 

gemeentebestuur : 

• Adviezen bij de opmaak van het lokaal beleidsplan kinderopvang en 

eventuele bijsturingen ervan 

• Adviezen over de uitvoering van het lokaal beleidsplan kinderopvang 

• Adviezen met betrekking tot de uitbouw van opvangvoorzieningen 

binnen de gemeente en/of voorstellen van het lokaal overleg 

kinderopvang aan het gemeentebestuur. 

Beslissingen worden genomen bij gewone meerderheid van de aanwezige 

stemgerechtigde leden. Ieder effectief lid of zijn/haar plaatsvervanger beschikt 

over één stem. 

Wanneer er geen beslissing kan genomen worden omdat er een staking van 

stemmen is, wordt een volgend lokaal overleg georganiseerd waarop opnieuw 

gestemd wordt. 

Wanneer zich bij een tweede stemming weer een staking van stemmen zou 

voordoen zal de stem van de voorzitter doorslaggevend zijn, op voorwaarde 

dat de voorzitter stemgerechtigd is. 

Door het publiek kunnen de verslagen van het lokaal overleg kinderopvang en 

de uitgebrachte adviezen geraadpleegd worden bij de secretaris. Er kan ook 

een afschrift van het verslag gevraagd worden bij de gemeentesecretaris. Het 

150

lokaal bestuur stelt de relevante documenten zoals de statuten, het 

huishoudelijk reglement en/of afsprakennota van het lokaal overleg 

kinderopvang en de verslagen van de vergaderingen ook ter beschikking van 

Kind en Gezin. 

De gemeenteraad waakt er over dat de nodige middelen en informatie ter 

beschikking worden gesteld voor de vervulling van de adviestaak van het 

lokaal overleg kinderopvang. Zo maakt het lokaal bestuur bijvoorbeeld de 

melding van ontvangst van het lokaal beleidsplan kinderopvang die zij krijgt 

van Kind en Gezin over aan het lokaal overleg kinderopvang. 

De gemeenteraad krijgt wanneer het lokaal sociaal beleidsplan of een 

wijziging ervan ter goedkeuring wordt voorgelegd aan het gemeentebestuur 

het advies van het lokaal overleg kinderopvang toegevoegd. Dit op 

voorwaarde dat dit advies tijdig werd bezorgd aan het gemeentebestuur (aan 

de persoon van de seceretaris). Via de notulen van de gemeenteraad zal het 

lokaal overleg kinderopvang geïnformeerd worden over de houding van de 

gemeenteraad ten aanzien van het door het lokaal overleg geformuleerde 

advies. 

151

Temse - lokaal sociaal beleidsplan 2008-2014 - Vlaanderen.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?