Willem Pel

BIM 2.0 VANUIT HET
PERSPECTIEF VAN EEN
AANNEMER
WILLEM PEL – BALANCE & RESULT
Pioneering BIM werkplaats 27 januari 2012

Aannemer als de spil in de keten
Een aannemer is de verbindende schakel tussen:
• Creatieve functionele vraagoplossers
(architecten en adviseurs)
• Technische oplossingen aanbieders
(toelevering en leveranciers)

BIM als gereedschap voor een aannemer
om daarmee eerst virtueel te kunnen bouwen,
daarbij intensiever samen te werken met partners en
elkaars kennis beter te benutten,
daarmee eerder betere onderbouwde keuzes te kunnen
maken,
resulterend in een in 1 x goed werkwijze.

Agenda
Ervaringen uit Bouwend Nederland project
“virtueel bouwen gewoon doen”.
Bevindingen BIM quickscan
Uitdagingen bij een migratie van little naar BIG BIM
(BIM als samenwerkingsinstrument.)

Even voorstellen…
Willem Pel
“Goed gereedschap is slechts het
halve werk”
Vermeer Industrial Contracting 84-95
Van Meijel Automatisering 96–07
Balance & Result 08-19
Tel: 06-41338858
E-mail: w.pel@balance-result.nl
willempel
Balance & Result (Deventer)
Thema’s
Ketensamenwerking
Virtueel Bouwen (deBIMspecialist)
Lean bouwen (Symbol)
Modern opdrachtgeverschap /
contractering
Sociale innovatie (Koffie en bubbels)

Bouwend Nederland project
“Virtueel bouwen gewoon doen”
10 pilot projecten i.r.t. BIM
RR Bouw Publicatie.
(maart 2012)
Kennis en ervaringen delen

BIM succesvol implementeren
Vooral gaan doen, in projecten, in kleine stappen!
BIM implementeren is biljarten over 4 banden:
Systemen
• Hard & software
• Afsprakenstelsel
Mens en cultuur
Organisatie & processen
Strategie en omgeving
Afgezet tegen de mate van
samenwerken !

BIMMEN, Hoe doe je dat
Wat wil je ermee bereiken
In 1 x goed, goedkoper, sneller, beter.
Denken in en sturen op output. (informatie uit BIM)
Maken we een plan
“Begint eer ge bezit” je leert het door het te doen
Trektocht of de georganiseerde reis
Lonkende perspectief

Roadmap
Trektocht met een doel
Realistische ambities

Uitbesteden of zelf doen
Informatie consument of producent of de regisseur
BIM perspectief product of bouwproces
Heb ik de vaardigheden in huis, kan ik ze up to date houden
Gereedschap
Hanteren van het gereedschap (de vakman)
Uitbesteden dwingt tot expliciete werkwijze!
Je blijft elkaars beste vrinden als je goede afspraken met elkaar maakt.
Mix vorm / Training on the job!

Uitdagingen zat !
Ontbreken echte noodzaak, sense of urgency.
(“gelukkig” hebben we een crisis).
Open systemen.
Onvolwassen standaarden.
Ontbreken best practices.
Focus meer op product dan (primaire bouw)proces
Nieuwe samenwerkingsvormen + technologie = nieuwe processen .
Juridische aspecten.
Innoveren in projecten/rug rechthouden.

Toepassing BIM Quickscan
12
http://www.bimquickscan.nl/

Bevindingen BIM Quickscan
Samenwerken met BIM nog in de kinderschoenen.
Kennis in keten delen, betrek vaste partners in de planvorming.
Gebrek aan leiderschap i.g.v. duurzaam samenwerken.
Verantwoordelijk persoon voor virtueel bouwen / BIM regisseur ontbreekt.
Eisen te stellen aan het model / informatiebehoefte niet expliciet.
Kwaliteit van het model wordt niet beoordeeld.
Best practices t.a.v. gebruik model ontbreken.
Procesinnovaties worden niet doorgevoerd, blijven hangen in traditionele
werkwijzen.
Kennis zit verankert tussen de oren i.p.v. project onafhankelijke object bibliotheek
en recepten / concepten.

14
BIMQuickscan
Proces, Organisatie, Informatiestromen, Standaarden

Samenwerken, best lastig !
Van little bim naar BIG BIM
maar ook
Elkaar kennen, begrijpen en vertrouwen
Verdienmodellen
Nieuwe processen

Algemeen probleem:
Samenwerken, gebruikmakend van BIG BIM !
Welke vragen stel ik als opdrachtgever
Hoe beoordeel ik de gewenste kwaliteit van het model
Afstemming:
Faseringen
Output per fase / deliverables
• Mate van detail
Wie verantwoordelijk voor die output
Welke tekenafspraken
Welk proces hoort daarbij
Welke BIM infrastructuur

17
Beter samenwerken = eerder samenwerken
Balance & Result Willem Pel
30-6-2011

18
Contracten: Traditioneel versus geïntegreerd (IPD)

1 BIM model
Principe: Downstream van modellen
Bron & Informatie: Structural ISG Sub-groep,Lassi Liflander

Aannemer / toeleverancier
Model aannemer
Detail x
Wil je even
controleren of ik
het goed
begrepen heb
Onderleggers,
(deel)model
Overtekenen
Engineeren
Model
toeleverancier
Detail z
Aansturing
productie
Model aannemer
Detail y
Voegt het waarde
toe als ik het model
teruggeef

Aannemer / toeleverancier
Model aannemer
Detail x
Pressure cooker /
teamen
Welke informatie heb
je nodig om je
productie perfect te
kunnen aansturen
Model aannemer
Detail y
Model
toeleverancier
Detail z
Aansturing
productie

Omgang met wijzigingen
Praktisch toepassen van systems engineering
Werken met baselines (onderdelen van het model)
Status / eigenaren van objecten
Interactie teams (gerelateerde disciplines)
Frequente (asynchrone) communicatie
• White boarding / Skype
• Mail portal als communicatiemiddel / (I-design Deventer)

Voordenken
Goede voorbereiding / virtueel bouwen
In control zijn, dat geeft rust
Kennis delen
Kennis tussen de oren.
Kennis in het gezamenlijke model.
Hoe doe je dat
Projectuitvoeringsplan
Inrichting

Samengevat
Gebruik BIM (in combinatie met de LEAN principes) als
instrument voor een betere samenwerking.
Geef invulling aan de regisseurrol.
Wil het wiel niet uitvinden / zoek de pragmatiek.
Conformeer je aan de open standaarden.
Voordenken en met elkaar geld willen verdienen.
Wil een vakman zijn.
Keep it simple, ingewikkeld wordt het vanzelf!

Beste stuurlui …
Sta zelf aan het stuur, blijf vooral vooruit en om je heen kijken.
Dank voor uw aandacht!