jaarverslag - Veiling Hoogstraten

jaarverslag
2 0
10

jaarverslag2
0
10

0 10
Colofon
Redactie
Michel Adriaensen
Jan Engelen
Gaston Opdekamp
Dirk Van den Plas
Hans Vanderhallen
Bart Van Olmen
Colofon 4
Raad van Bestuur 6
Woord van de voorzitter 7
Werking 8-23
Aanvoeren en omzetten 8-10
LAVA 11-12
Raad van Bestuur 13-16
Investeringen 17-18
Personeel 19
Verantwoordelijke uitgever
Gaston Opdekamp
Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel
Ledenbestand en maatschappelijk kapitaal 20
Kwaliteit 20-21
Dossier GMO 2010 22-23
Kernmomenten 2010 24-25
Jaarrekening 2010 26-29
Veiling Hoogstraten
Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten
Tel. 03 340 02 11, fax 03 314 78 44
info@veilinghoogstraten.be
Toelichting bij de jaarrekening 30-35
Verslag van de revisor 36-38
Statistisch jaaroverzicht 2008-2010 40-41
Statistisch jaaroverzicht per product 42-45
www.veilinghoogstraten.be
Dit jaarverslag werd gedrukt op Cocoon,
100% gerecycleerd papier
4 jaarverslag
2 0
10
2 0
10
jaarverslag 5

0 10
Raad van bestuur
woord van de voorzitter
Voorzitter
Dirk Van den Plas, Pastoorsvijverweg 7, 2310 Rijkevorsel
Ondervoorzitter
Paul Stoffels (groenten), Kleine Gammel 61, 2310 Rijkevorsel
Frans Elst (aardbeien), Onze Lieve Vrouwstraat 10, 2328 Hoogstraten-Meerle
Bestuurders
Ludo Adriaensen, Pampa 2a, 2330 Merksplas
Jos Oostvogels, Oostmalseweg 169, 2340 Beerse
Jef Brosens, Sint Lenaartseweg 59, 2320 Hoogstraten
Luc Krijnen, Terbeeksestraat 28, 2321 Hoogstraten-Meer
Peter Leenaerts, Vlimmersedijk 60, 2390 Malle
Jos Matthé, Lage Rooy 4a, 2328 Hoogstraten-Meerle
Jan Mertens, Oude Baan 8, 2310 Rijkevorsel
Jan Van Dun, Eindsestraat 16, 2321 Hoogstraten-Meer
Adviseurs
Ward Baets, Heerle 6, 2322 Hoogstraten-Minderhout
Jan Van Opstal, Gravin Elisabethlaan 30, 2320 Hoogstraten
Directeur
Gaston Opdekamp, Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel
Geachte lezer,
2010 was een uitzonderlijk jaar. Veiling Hoogstraten kende de
grootste omzettoename in haar bestaan (+31 %).
De product-jaaromzet eindigde op ¤ 157,2 miljoen. Het totale zakencijfer nam
een sprong van ¤ 150,5 miljoen naar ¤ 191,3 miljoen.
Iedereen die bij de land-en tuinbouw betrokken is, weet echter dat omzet
in deze sector een zeer relatief begrip is. Anderzijds weten we evenzeer
dat zonder omzet zeker geen rendement kan bekomen worden.
De realiteit is ook genuanceerder als we verderop omzetten per product
zullen bekijken of als we binnen één product bepaalde periodes binnen het
jaar beschouwen. Hierdoor zijn de rendementen voor de teeltbedrijven zeer
verschillend. Desalniettemin zal 2010 geboekstaafd worden als één van
de betere tuinbouwjaren. Voor onze veiling vielen matige tot goede prijzen
voor de meeste hoofdproducten samen met toegenomen volumes. Het is
onwaarschijnlijk dat dit niveau meteen geëvenaard of overtroffen kan
worden in het komende jaar.
Toch was het goed vast te stellen dat na meerdere jaren van zwakke
prijsvorming voor één of ander product het nog kan dat prijzen aanvaardbare
niveaus halen. De uiterst moeizame weersomstandigheden in concurrerende
productiegebieden (Spanje) in het voorjaar zijn hier echter niet vreemd aan
waardoor de vraag rijst of dit een structurele verbetering is. Anderzijds zien
we dat consequent werken met lastenboeken (Flandria ® en Hoogstraten ® )
wel beloond wordt en resulteert in prijsniveaus die ons toelaten de
vergelijking met de concurrerende regio’s goed te doorstaan.
Tegenover de betere prijsvorming staat dat de kostprijs van de bedrijfsvoering
op de telerbedrijven op stelselmatige wijze blijft toenemen (energie, arbeid,
huisvesting, grondstoffen,…). Schaalvergroting en verdere professionalisering
zijn het antwoord. Ruimte en energie-infrastructuur zijn dan weer de
volgende uitdagingen…
Eén zaak is zeker: de maatschappij en het economisch bestel
veranderen permanent. De tuinbouw ontsnapt hier niet aan.
Het zal zaak zijn van de coöperatie en het collectief van
de leden om hierop de juiste antwoorden te formuleren.
Dirk Van den Plas, voorzitter
28 april 2011.
180.000
160.000
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Veiling Hoogstraten: Omzet 1933 - 2010
6 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 7
10
10

0 10
werking > commercialisering
Inleiding
De veiling is een dienstverlener aan haar leden en haar klanten. Centraal
staat het product met een sterke focus op de kwaliteit, de versheid en de
voedselveiligheid. Het ultieme doel is om de volledige productie te verkopen
aan de best mogelijke prijs uit de markt.
De verkoop kent diverse vormen: de klok blijft centraal op Veiling
Hoogstraten, voor aardbeien is ze zelfs het enige verkoopinstrument.
Groenten worden verkocht via de klok en deels via bemiddeling van LAVA
(maximaal 30 % bemiddeling) samen met de andere veilingen in LAVA.
De specialties worden dan weer enkel via bemiddeling verkocht door de
commerciële medewerkers van Veiling Hoogstraten.
De keuze van deze verkooptechnieken hangt samen met de aard van het
product: aardbeien reageren zeer snel op weersomstandigheden (zowel
productie als consumptie) en zijn daardoor gediend met een dagverkoop.
Bij groenten gaat het vaak om grote volumes waarbij de klant een deel
van zijn behoefte wil indekken via een vaste prijs, het ontbrekende deel
koopt hij bij op dagbasis. Het systeem van voorverkoop met volle wagens in
trostomaat, te laden bij de producent, ondersteunt deze manier van verkoop
volledig. De klant kiest de verpakking die hij nodig heeft en heeft bovendien
zekerheid van volume. Het product wordt op dag X gekocht aan de klok en is
te laden bij de producent in de namiddag van dag X+1.
De markt van de specialties is ´speciaal´ en door de ondoorzichtigheid van de
Nederlandse markt (marktleider) is het wenselijk ook de eigen prijsvorming
af te schermen. Vandaar dat er hier exclusief gekozen wordt voor
bemiddeling.
Aardbeien
Op 26 februari 2010 werden de eerste aardbeien van het nieuwe seizoen
aangeboden. De variëteit Clery mocht opnieuw de aftrap geven. Met
mondjesmaat kwam de productie op gang. Vooral de locale markt bepaalde
bij de start de prijzen, die best hoog waren. Het was wachten tot eind maart,
begin april vooraleer er grotere volumes beschikbaar kwamen. Door het
slechte weer ging Spanje veel vlugger onderuit dan voorzien en werden
de Hoogstraten ® aardbeien in de maand mei heel duur betaald. Wat er in
het voorjaar werd gewonnen, werd in de maand juni/juli grotendeels terug
gegeven. Op 4 weken tijd werd 1/4 van de totale productie aardbeien (meer
dan 6 miljoen kg) aangevoerd. Prijzen zakten verder weg dan in 2009 en
legden voor het 2de jaar op rij een druk op de vollegrondproductie. Toch
herpakte de prijsvorming zich aanzienlijk in de maand augustus. Wat er in
juni teveel kwam aan product, kwam in augustus te weinig.
Het najaar verliep qua productie redelijk stabiel, maar kon niet tippen aan de
prijzen van 2009. Door de hogere volumes en de forse prijzen in het voorjaar
werd met 2,97 €/kg toch een mooie middenprijs gerealiseerd over het ganse jaar.
Tomaten
De glasteelten werden in 2009 geteisterd door zeer slechte prijzen. Niet
verwonderlijk dat 2010 werd aangevangen met een bang hart. Gelukkig
ging het seizoen goed van start. Spanje was veel vlugger van de markt en
de vraag naar tomaat in Europa bleef sterk. Vooral de stabiel hogere prijzen
in de zomer leidden tot een veel beter resultaat dan het jaar voordien. In
combinatie met stevige producties (+/- 55 miljoen kg) resulteerde dit in een
flinke omzetgroei.
De middenprijs van losse tomaat eindigde op 0,80 ¤/kg (0,13 ¤/kg hoger dan
2009) en voor trostomaat op 0,83 ¤/kg (0,29 ¤/kg meer dan 2009).
Voor het 2de jaar op rij werd de voorverkoop volle wagens thuis te laden
bij de producent geactiveerd. In 2010 werd het volume in deze voorverkoop
verhoogd en het resultaat mocht er zijn. Statistieken toonden aan dat de
voorverkoop volle wagens niet moet onderdoen voor de gewone klokverkoop.
Een win-win situatie die ook naar volgend jaar verder wordt uitgebouwd.
‘Specialty Street’ kende een verdere uitbreiding op Veiling Hoogstraten. Het
groeiende areaal en de bijhorende volumes kenden een goede afzet, hoewel
niet alle segmenten altijd even vlot hun weg vonden. De samenwerking met
Mechelse Veilingen in het segment Cherrystar werd voor het 2de jaar op rij
netjes afgewerkt. Een voorbeeld van samenwerking waar één uitbetaalprijs
voor beide partijen toch kan werken.
Voor Veiling Hoogstraten betekenen de specialty tomaten reeds 20 % van
de totale tomatenomzet. Door winterproduct aan te kopen, slaagden we er
eveneens in om de belevering van klanten jaarrond te krijgen. Ook hier steeg
het volume fors en werd een omzet gerealiseerd van meer dan ¤ 1,5 miljoen.
8 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 9
10
10

0 10
werking > commercialisering
werking > LAVA
Paprika
Een product dat in 2009 nog in de onderste regionen van de prijsvorming
lag, kon zich in 2010 gelukkig herstellen. Van cruciaal belang na enkele
zeer slechte jaren. 2010 gaf de paprikateelt opnieuw hoop, maar het herstel
van de sector is hiermee nog niet bereikt. Niettegenstaande er bijna geen
jaarcontracten werden afgesloten bij LAVA, deed de klok goed zijn werk. De
middenprijzen doorheen de 4 kleuren lag gemiddeld 0,27 €/kg hoger dan in
2009, maar nog steeds 0,20 €/kg onder de middenprijs van 2008.
In 2009 werd nog hoopvol gewerkt met enkele paprika specialties onder
het merk Specialty Street. In 2010 haakten enkele belangrijke klanten af
waardoor de telers besloten te stoppen met het segment Dolcepunta. Enkel
Piccantina bleef in het assortiment.
Komkommer
2010 was voor komkommer eindelijk goed te noemen. Hoog nodig na enkele
moeilijke jaren. Ook hier was de vroege afwezigheid van Spanje door het
slechte weer de oorzaak van een goede prijsvorming bij ons. Het jaar klokte
af met een middenprijs van 0,314 €/stuk, bijna 0,10 €/stuk hoger dan in 2009.
De moed bij de komkommertelers werd opnieuw aangewakkerd.
LAVA is een samenwerking van 5 veilingen (Mechelse Veilingen, REO veiling, Brava,
Limburgse Tuinbouwveiling en Hoogstraten (via In-Co)). De werking van LAVA focust zich op
de commercialisering (bemiddeling), kwaliteit en beheer lastenboeken Flandria, promotie &
marketing, onderzoek en administratie (vooral beheer en uitvoering dossiers GMO).
Omzet bemiddeling LAVA bedraagt e 40,4 miljoen in 2010
LAVA haalde in 2010 een omzet van ¤ 40,4 miljoen in de bemiddelingsverkoop. Dit was een
lichte stijging van ongeveer ¤ 1,6 miljoen of 4,1 % ten opzichte van 2009.
In vele producten zagen we eenzelfde tendens: lagere bemiddelingsvolumes werden
gecompenseerd door hogere prijzen. Grillige weersomstandigheden in 2010 zorgden voor
gelimiteerde producties in Europa, met voor de producenten gunstige prijsuitschieters.
De noodzaak voor bemiddeling als marktondersteuning was minder aanwezig; enige
voorzichtigheid was eerder aangewezen.
Omzetstijgingen vinden we terug bij prei, knolselder, courgettes, bloemkolen en witloof. Bij
courgettes, witloof en bloemkolen zorgden hogere prijzen voor de stijging; de bemiddelde
volumes waren immers kleiner. Bij prei (+36 %) en knolselder (+32 %) lagen ook hogere
bemiddelde volumes aan de basis van de stijging.
De grootste omzetdalingen zaten bij losse tomaten, komkommers en spruiten. De bemiddelde
volumes waren lager.
Vele andere producten zoals trostomaten, sla, paprika en aubergines kenden nauwelijks
omzetverschillen in vergelijking met 2009. Hogere prijzen compenseerden hier kleinere
volumes.
Verder werd er goed gewerkt met enkele kleinere producten als radijs, groene selder,
Chinese kool en sluitkolen met beduidende volumestijgingen in de bemiddeling.
Besluit
Omzetmatig heeft Veiling Hoogstraten in 2010 een goed jaar gehad. Met een
omzet van € 157 miljoen werd een nieuw record verbroken. In vergelijking
met andere afzetorganisaties in Europa zitten we mee op kop betreffende
prijsvorming per product en dit tegen zeer concurrentiële tarieven voor de
aangesloten leden.
10 jaarverslag 2 0
10
2 0
10
jaarverslag 11

0 10
werking > Raad van Bestuur
LAVA 2009 LAVA 2010
PRODUCT
aanvoer
verkoop LAVA
verkoop LAVA
aanvoer
aantal % aantal %
Chronologische opsomming van de hoogtepunten uit de Raad van Bestuur
VRUCHTGROENTEN
Tomaten (kg) 106.459.602 12.957.660 12,2 % 92.904.181 9.075.440 9,8 %
Trostomaten (kg) 104.089.913 15.805.803 15,2 % 109.986.043 11.658.128 10,6 %
Komkommers (st) 71.179.010 8.695.154 12,2 % 92.434.144 6.018.284 6,5 %
Paprika groen (kg) 6.025.853 531.052 8,8 % 8.437.063 396.415 4,7 %
Paprika rood (kg) 13.730.161 1.506.840 11,0 % 15.848.875 1.193.425 7,5 %
Paprika geel (kg) 6.251.375 593.280 9,5 % 6.587.455 388.980 5,9 %
Aubergine (kg) 8.599.224 760.757 8,8 % 8.395.420 750.669 8,9 %
Courgettes (st) 28.996.099 3.207.962 11,1 % 35.232.303 2.643.776 7,5 %
BLADGROENTEN
Serresla (st) 116.819.539 9.696.048 8,3 % 109.936.053 7.375.572 6,7 %
Veldsla (kg) 2.130.780 31.686 1,5 % 1.602.651 60.520 3,8 %
Lollo bionda (st) 11.037.623 463.928 4,2 % 11.596.059 661.920 5,7 %
Lollo rossa (st) 7.039.064 313.480 4,5 % 6.894.564 234.208 3,4 %
Eikenblad (st) 9.329.732 99.648 1,1 % 9.423.131 93.664 1,0 %
Andijvie (st) 3.029.679 27.540 0,9 % 3.023.240 36.792 1,2 %
Radijs (bu) 1.832.390 290.880 15,9 % 2.639.500 639.960 24,2 %
VOLLEGRONDSGROENTEN
Bloemkolen (st) 11.697.481 1.550.436 13,3 % 10.260.674 1.455.408 14,2 %
Broccoli (st) 3.765.892 626.202 16,6 % 3.101.774 421.758 13,6 %
Prei (kg) 63.421.136 2.939.092 4,6 % 68.594.852 4.010.636 5,8 %
Prei (bu) 7.974.297 570.264 7,2 % 7.486.870 306.392 4,1 %
Asperges (bu) 1.592.559 265.340 16,7 % 1.788.801 212.760 11,9 %
Knolselder (st) 5.149.002 307.403 6,0 % 6.579.610 407.673 6,2 %
Groene selder (st) 3.914.963 386.088 9,9 % 4.123.570 428.316 10,4 %
Chinese kool (st) 1.291.128 141.390 11,0 % 1.036.046 130.332 12,6 %
Savooikool (st) 3.296.262 171.800 5,2 % 3.745.734 219.852 5,9 %
Rodekool (st) 2.621.043 399.622 15,2 % 3.056.997 408.894 13,4 %
Wittekool (st) 5.522.261 699.162 12,7 % 6.398.672 862.454 13,5 %
Spruiten (kg) 3.097.307 289.216 9,3 % 3.253.494 130.104 4,0 %
Venkel (st) 2.115.210 180.368 8,5 % 2.369.093 132.964 5,6 %
Witloof (kg) 57.656.419 5.089.290 8,8 % 54.770.991 4.605.485 8,4 %
Het dossier GMO 2009 wordt ingediend en later betoelaagd voor het
maximum van 4,1 % op de waarde van de productie. Ook in GMO-verband
wordt een overeenkomst gemaakt met BFV ivm de overgang van leden en
de opvoering van de Waarde van de Verkochte Productie van de leden van
het voormalige Profruco.
Na de Algemene Vergadering van Profruco, waarin de fusie met BFV
goedgekeurd werd, komen een groep (aardbei)-telers naar onze veiling
die een omzet vertegenwoordigen van € 3,8 miljoen. Met BFV wordt een
gebruiksovereenkomst voor de locatie Vrasene overeengekomen.
Na beraad keurt de Raad van Bestuur een reglement goed voor
thuisverkoop van product door de telers. Dit is o.m. ingegeven door de
overkomst van de leden van ex-Profruco.
De jaarrekening 2009 werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering
van 29 april 2010. Ze vertoonde een resultaat van € 593.000 ná een
coöperatieve teruggave van 1,3 %, zijnde € 1,18 miljoen. Er wordt een
dividend uitgekeerd van € 24.500.
Binnen VBT wordt een denkproces opgestart dat dient uit te monden
in een nieuwe structuur (verbreding) en visie op de eigen opdrachten.
Tevens wordt de functie van de voorzitter herbekeken. Na een aantal
overlegmomenten door de directeurs wordt het overleg voortgezet door
de voorzitters. Het gebrek aan vooruitgang was voor Veiling Haspengouw
voldoende reden om ontslag uit het VBT in te dienen. Bij het einde van het
werkjaar lijkt er consensus te bestaan over de verdere strategie van VBT.
Binnen LAVA, waar de Staten-Generaal een stille dood gestorven leek,
wordt de oprichting doorgevoerd van Nationale Productgroepen tomaat,
paprika, sla en witloof. Ook de verrekening van de meer/minwaarde van
de bemiddeling vergt meerdere intense overlegmomenten alvorens een
compromis aanvaard wordt.
Later op het jaar wordt een begin gemaakt met gesprekken voor de
centrale aanpak van de verkoop van tomaten vanaf het seizoen 2011.
12 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 13
10
10

0 10
De Raad van Bestuur bekijkt een aantal logistieke knelpunten:
- toenemend volume product
- aantal kaaien neemt niet toe
- meer aanvoer aan de kaaien
- kaaien dienen gebruikt voor aanvoer en afvoer, hetgeen problemen
geeft
- eisen van de klanten ivm vertrektemperatuur van product
- …
Op basis hiervan worden voorstellen bekeken om hieraan tegemoet te komen
(o.a. de eventuele bouw van een groenten-aanvoerloods).
Er wordt in 2010 geïnvesteerd:
- de afwerking van de investeringen van vorig jaar (loods +
zonnepanelen)
- frigo’s 508-512 en 520-521 worden uitgerust met een tweede circuit
zodat ze ook dienstig zijn voor de bewaring van aardbeiplanten.
- de aanleg van de wegenis rond de nieuwe loods
- de herstellingen van de daken en goten
- de luifel voor de afvalcontainers
- de bouw van een klein sanitair blok tbv personeel en
vrachtwagenbestuurders aan de tomatenloods
- de vernieuwing van het simultaan-verkoopsysteem tussen alle
Vlaamse veilingen
- de vervanging van 2 heftrucks
- de aankoop van een video-conferentiesysteem tussen alle Vlaamse
veilingen
Inzake de ontwikkeling van glastuinbouw in onze regio gebeurt in 2010
heel wat werk op de achtergrond:
- Boerenbond en ParticipatieMaatschappij Vlaanderen besluiten tot
de oprichting van een ‘kenniscentrum’ glastuinbouw voor advies,
financiering en beheer van glastuinbouwzones.
- De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij Antwerpen haalt een Efroproject
glastuinbouw binnen rond ‘Duurzame Glastuinbouwclusters’
- In het kader van het actieplan glastuinbouw van de provincie
lopen een aantal Ruimtelijke Uitvoeringsplannen (RUP’s) en een
Milieueffectrapportage (MER) -studie
- Op het einde van het jaar zijn er vernieuwde contacten met Eandis
inzake de verzwaring van de post Rijkevorsel en met Aspiravi voor de
mogelijke gezamenlijke benuttiging van hun hoogspanningslijn ter
hoogte van de E-19 (windmolenprojecten)
Na de uitwerking van de financiering voor de bouw van een nieuwe
kas + automatisering in de loop van 2009, startten de werken voor de
nieuwbouw in het PCH ná de voorjaarteelt van de aardbeien. Het budget
kon gehandhaafd worden; de timing werd erg krap, o.m. omwille van de
erg vroeg ingetreden winter.
Ook Vito, afdeling land- en tuinbouw, kreeg in 2010 de toezegging van
betoelaging voor een nieuwe serre + bijgebouw. De werken voor het
bijgebouw zijn reeds gestart; de serrebouw – met een oppervlakte van
5000 m² – is voor 2011.
Na de fusie van Profruco en de toetreding van de aardbeitelers tot onze
veiling zit eveneens een groot deel van de kiwibestelers bij onze veiling.
Door de commerciële afdeling wordt een actie opgezet om dit eerste
seizoen goed te laten verlopen. Op het moment van de oogst/verkoop
echter blijkt dat:
- het product niet homogeen aangeleverd wordt
- de rijping ongelijk en onvoldoende onder controle is
- de hoge verwachtingen van een jaar geleden al enigszins weggeëbd zijn
Tengevolge daarvan verloopt ook de afzet enigszins moeilijk. De opgedane
ervaring (o.a. onderzoek naar bewaring, oogsttijdstip) moet volgend jaar
tot een beter gestructureerde afzet kunnen leiden.
Na beraad in In-Co stemt CLTV Zundert ermee in om op een structurele
wijze deel te nemen aan de financiering van het onderzoek aardbeien op
het PCH. In ruil daarvoor zullen ze ook een zetel krijgen in de technische
werkgroep en in de Raad van Bestuur van het PCH.
In VBT-verband werd mee onderhandeld om de VLIF-reglementering voor
coöperaties toch overeind te houden; er wordt uiteindelijk een portefeuille
van € 2 miljoen/jaar behouden voor de coöperaties (= alle coöperaties);
voor 2011 is dit bedrag voorbehouden voor de coöperaties groenten en
fruit.
Na het stopzetten van de activiteiten van Profruco neemt Patrick Thoen
ontslag als voorzitter van In-Co. Hij wordt opgevolgd door Jack Herrijgers,
voorzitter van CLTV Zundert, tijdens de Raad van Bestuur van In-Co van
24/06.
Het 1° ‘International Strawberry Congress’ gaat door in Antwerpen. 300
deelnemers uit 22 landen nemen deel. De aanwezigen zijn erg tevreden
over de organisatie, de inhouden en de excursies naar Zundert en
Hoogstraten in combinatie met de demo-dag van het PCH. ‘Hoogstraten ® ’
werd op de kaart gezet.
14 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 15
10
10

0 10
werking
> investeringen
De kwaliteit in 2010 gaf een zeer heterogeen beeld te kennen: het voorjaar
was algemeen goed behoudens vormafwijkingen bij de tomaten. Vanaf de
hittegolf van juli echter kende paprika een zeer moeilijk periode, zowel
in het geoogst product in de zomer als nadien in het op dat moment
gezette product, bestemd voor oogst in september. Dit beïnvloedde de
afzetmogelijkheden voor de rest van het jaar. Ook aardbeien leden onder
de hitte: te veel product op te korte tijd met zeer veel kleine vruchten en
prijsdruk waren het gevolg. Komkommer en tomaat kwamen deze periode
door met een gemiddeld goede kwaliteit.
De Nationale Product Groep paprika werkt intussen aan een kwaliteitsactieplan
voor 2011.
Vanaf september worden – één jaar vervroegd – voorstellen besproken
voor een aangepast tarief centraal sorteren paprika voor de periode 2011-
2015. Na afloop van de gesprekken blijkt een kleine toename in het areaal
centraal sorteren. (39,6 naar 40,7 ha) en de verdeling over de kleuren is
beter dan voorheen. Alle inschrijvingen gelden voor 5 jaar. In totaliteit
groeit het areaal paprika in Hoogstraten tot 60 % van het nationaal areaal.
De areaalsopgave van de groenten voor 2011 geeft aan:
- Een quasi status-quo voor tomaten (114,2 ha > 112,7 ha) met een
lichte verschuiving naar losse tomaat
- Een toename in de paprika van 14 % (66,9 ha > 77,5 ha)
- Een status-quo voor de komkommer
- Een lichte uitbreiding voor courgette met 11,6 % (8,7 ha > 10,2 ha)
Vanaf het nieuwe seizoen 2011 zal de administratie van CLTV Zundert
lopen op een remote server die bij ons opgesteld staat. Het beheer van de
administratie gebeurt vanaf dat moment ook door onze medewerkers.
Op het einde van het jaar neemt Jack Roelands de taak over van Jack
Herrijgers als voorzitter van CLTV Zundert.
Op de valreep van het jaar wordt de overeenkomst met BFV voor huur
van de locatie Vrasene niet verlengd en wordt een overeenkomst
aangegaan met VHM-Agri (Kristof Van Haelst) voor gebruik van een pand
in Verrebroeck (locatie 2 km van E-34). Voortaan kunnen de telers van het
Waasland hun product op deze nieuwe locatie aanvoeren.
In 2010 werd er voor € 1.880.083,27 in nieuwe activa geïnvesteerd,
voor € 1.088.436,09 (aankoopprijs) verkocht of buitengebruik gesteld
en voor € 1.936.533,47 aan afschrijvingen geboekt.
De belangrijkste verwezenlijkingen in 2010
Terreinen en gebouwen: € 980.200
Installaties en machines: € 717.600
Meubilair en rollende materieel: € 182.280
a) Overzicht van investeringen
Omschrijving per rubriek
Bedrag
Leeggoedloods en dakwerken 386.261,97
Verbindingsluifel (keuring/neerzetloods) 107.828,26
Sanitair blok (tomaten loods) 101.709,00
Aanpassingen loodsen (sokkels) 17.200,00
Containerluifel 77.680,30
Buitenaanleg en rijweg leeggoedloods, markeringen 262.304,16
Afsluiting terreinen 6.286,54
Aansluiting zonnepanelen 17.207,78
Ombouw aardbeifrigo’s naar bewaarfrigo’s 393.501,60
Koelbatterijen voor luchtgroepen 8.189,44
Brandbeveiliging 32.982,95
Weegapparatuur 20.990,00
Schrobmachine 8.400,00
Omsnoeringsmachine 7.650,00
Heftruckterminals 13.157,04
Camerabewaking 28.097,87
Temperatuurregistratiesysteem plantenbewaring 96.988,00
Server (administratie ...) 41.547,80
Thuiskoopsysteem 21.950,29
Bedrijfsfilm 22.071,70
Frankeermachine 9.060,00
Labelprinters 9.840,00
Beamer 6.890,00
Heftruckbatterijen 61.604,27
Heftrucks 87.615,00
Personenwagen 33.069,40
1.880.083,37
16 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 17
10
10

0 10
werking > personeel
b) De afschrijvingen bedroegen:
voor gebouwen en terreinen € 815.528,73
voor machines, installaties en uitrusting € 971.160,09
voor meubilair en rollend materieel € 147.669,19
voor overige activa € 2.175, 46
c) Leeggoedloods (6.270 m²)
In 2009 werd gestart met de afbraak van een deel van oudere gebouwen
en loodsen: oud magazijn (L . De Konincklaan) 498 m², oud bureelgebouw
474 m², loodsen: 2.388 m² en papiermagazijn met een luifel 832 m².
In 2009 werd de nieuwe leeggoedloods gebouwd met een oppervlakte van
6.270 m² die begin 2010 verder is afgewerkt en in gebruik genomen.
De investeringskosten werden volledig gefinancierd.
d) Koeling
Om tegemoet te komen aan de toenemende vraag naar ruimte
voor aardbeiplantenbewaring werden 5 bestaande cellen met natte
doorstroomkoeling omgebouwd naar een droge koeling waardoor deze
eveneens kunnen ingezet worden voor plantenbewaring.
Menselijk kapitaal bepaalt in grote mate het succes van ieder bedrijf.
Kennis en vaardigheden spelen hierin een belangrijke rol. In de loop
van het boekjaar 2010 hebben we ons personeelsteam versterkt, in
chronologische volgorde, met de volgende personen: De Wilde Jan
(arbeider), Van Buynder Kurt (logistiek medewerker Vrasene), Meys
Maarten (kwaliteitsmedewerker Vrasene), Vandersmissen Peter
(heftruckchauffeur), De Bie Benny (verantwoordelijke Centraal Sorteren
Paprika), Jensen Nils (heftruckchauffeur), De Landtsheer Dirk (id),
Krijnen Ronny (id), Amouten Percy (id), Proost Rudy (id)en Matthé Leen
(communicatie). Een aantal personen hebben onze organisatie verlaten:
Vandecruys Bram, Wynen Cindy, Beuckelaers Bjorn, Ceursters Lu,
Schutters Robert, Van Loon Jan en Laurrijssen Erwin.
Op het einde van het boekjaar waren er 67 actieve werknemers in
dienst (of 64,55 in FTE eenheden uitgedrukt) waarvan 50 mannen
en 17 vrouwen. Van hen zijn er 29 als bediende en 38 als arbeider
werkzaam. Er werden geen tijdelijke krachten tewerkgesteld.
In de ‘sociale balans’ van de neergelegde jaarrekening worden
bruggepensioneerden meegeteld in voltijdse equivalenten. Belangrijk
om te melden is dat in 2010 de jobstudenten tewerkgesteld werden via
een interimkantoor waardoor de totale personeelskost daalde met
1,44 %. Daardoor steeg wel de gemiddelde uurloonkostprijs van het
vaste personeel met 9,04 %. Er was dit jaar geen loonindexatie.
De Wilde Jan
Meys Maarten
Van Buynder Kurt
Vandersmissen Peter
Jensen Nils
De Landtsheer Dirk
Anderzijds stegen de interimkosten met bijna 30 %. Op jaarbasis
hadden we in totaal 46,12 FTE uitzendkrachten in dienst, waaronder
ook de mensen die ter beschikking werden gesteld, voor een totale
gepresteerde uurmassa van 91.130 uren. Tegenover verleden jaar
betekende dit een stijging van het aantal uren met ongeveer een
33,60 %. De kostprijs bedroeg € 1.895.547,21. De gemiddelde
uurloonkostprijs van de interimkrachten daalde met 3 %, onder
meer wegens het inzetten van jobstudenten.
De Bie Benny
Krijnen Ronny
Als we de totale loonkost van vaste medewerkers en interimkrachten
meenemen, steeg de reële uurloonkost over 2010 met 1,65 %.
In totaliteit volgden 54 werknemers 1.789 uren opleiding. De externe
opleidingskost bedroeg € 10.981,75, de loonkost voor de gederfde uren
€ 58.399,81 en de sectoriële bijdragen € 6.475,72 of tezamen
€ 75.857,28. Deze kosten werden berekend volgens de regels voor
het opstellen van de sociale balans en bevatten ook de opleidingen op
de vloer/werkpost. De opleidingsinspanningen zullen onverminderd
aangehouden worden.
Proost Rudy
Amouten Percy
Matthé Leen
18 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 19
10
10

0 10
werking > Ledenbestand
Het voorbije werkjaar vertoonde een dalende beweging in het ledenbestand.
De waarde van het coöperatieve aandeel bedraagt € 4,00.
Beweging LEDEN AANTAL AANDELEN BEDRAG in €
1/01/2010 1.117 101.906 407.624,00
uitgetreden -80 -8.957 -35.828,00
nieuwe leden* 53 3.180 12.720,00
31/12/2010 1.090 96.129 384.516,00
*Stijging nieuwe leden vooral door toetreding van ex-Profrucotelers.
werking > kwaliteit
Net zoals in andere jaren stond ook in 2010 de kwaliteit centraal in heel de
werking van Veiling Hoogstraten.
Kwaliteit op een veiling begint met de kwaliteit van de door de producenten
aangevoerde producten. De beoordeling, opvolging en sturing van deze
productkwaliteit gebeurde door een team van 9 kwaliteitsmedewerkers
op Veiling Hoogstraten zelf. Daarnaast waren zowel in Zundert als in MV
verschillende kwaliteitsmedewerkers actief bezig met de kwaliteit van de
aardbeien. Deze aardbeien werden immers allemaal in Hoogstraten verkocht
als Hoogstraten ® aardbeien.
Naast directe keuring bij aanvoer, nog altijd een zeer belangrijke stap tot een
goede eindkwaliteit, werd evenzeer veel energie gestoken in nacontrole na
keuring.
Ook de inwendige kwaliteit van de producten werd uitvoerig opgevolgd. Zo
werd onder andere de shelflife van zowel aardbeien, tomaten, komkommers
en paprika per teler en per perceel continu opgevolgd. Aardbeien werden
na 1 nacht koeling gedurende 5 dagen bewaard bij 12°C en 80 % RV. De
groenten werden 1 week bewaard bij 18°C en eveneens 80 % RV. In totaal
werden in 2010 op deze wijze net geen 8.000 productstalen in speciale
houdbaarheidscellen uitgezet en beoordeeld. De resultaten van zowel
de houdbaarheid als de nacontroles werden steeds teruggekoppeld naar
zowel de teler als de kwaliteitsmedewerker die deze mee in acht nam bij de
volgende keuring bij aanvoer.
Een andere belangrijke inwendige kwaliteitscontrole was de residucontrole.
Dat ook dit voor Veiling Hoogstraten een belangrijk item was, bewijzen de
meer dan 600 residustalen die de veiling via multiscreening (GMS en LMS) liet
analyseren in Fytolab te Gent of Labo Zeeuws-Vlaanderen. Bijkomend werden
nog ongeveer 70 tomatenstalen als vooroogststaal geanalyseerd op ethefon.
Naast controle op aanwezigheid van residuen van gewasbeschermingsmiddelen,
werden de aangevoerde producten eveneens periodiek
gecontroleerd op de aanwezigheid van contaminanten en microbiologie.
Dit onderzoek gebeurde gebundeld in LAVA-verband. Onderzochte
contaminanten waren hoofdzakelijk zware metalen. Dit onderzoek werd
uitgevoerd door het POVLT te Beitem. De onderzochte microbiële parameters
waren Staphylococcus aureus, Listeria monocytogenes, Salmonella, E.
coli, Enterobacteraceae en het psychrotroof kiemgetal. Microbiële analyses
werden uitgevoerd door het labo Servaco Food Control NV te Wetteren. Voor
Veiling Hoogstraten ging dit over een 30-tal analyses.
Praktisch al onze productiebedrijven werden in 2010 extern (optie 1)
gecontroleerd op het naleven van specifieke productievoorwaarden. Deze
controles werden door de onafhankelijke controle-instellingen Certagro en
Integra uitgevoerd, gestuurd door de verantwoordelijke bedrijfsbezoeken van
Veiling Hoogstraten. Op deze manier kon heel nauw opgevolgd worden welke
bedrijven al dan niet gecertificeerd waren (belangrijk voor de verkoop) en wat
de vaststellingen waren op de verschillende bedrijven.
De bedrijven werden geaudit voor GlobalGap en indien nodig (1 audit in 3 jaar)
ook (tegelijkertijd) voor IKKB en de Gids autocontrole.
Tevens werden ook enkele bedrijven positief geaudit tov de standaard
‘Nature’s Choice’, nu ‘Nurture’ genaamd. Door dit certificaat konden deze
bedrijven hun producten afzetten bij TESCO (V.K.).
De verantwoordelijke bedrijfsbezoeken zorgde voor de begeleiding van de
productiebedrijven ter voorbereiding van al deze audits. Deze begeleiding
gebeurde zowel in groep via infosessies als individueel via een bedrijfsbezoek
op de bedrijven.
Ook de veiling zelf werd succesvol geaudit op verschillende voedselveiligheidssystemen.
Zo onderging de veiling in april een succesvolle audit door
Integra voor zowel QS, BRC, IFS als ACS Gids Handel.
Tevens volgde in april 2010 een positieve opvolgaudit voor ISO-9001, versie
2008. Deze audit werd uitgevoerd door TÜV Nederland. Alle door Veiling
Hoogstraten behaalde certificaten zijn terug te vinden op de website
www.veilinghoogstraten.be.
ACTIE:
PRODUCT
Aantallen/product: tomaat tros tomaat los paprika komkommer aardbeien andere totaal
# keurrecords 15.364 7.827 15.797 3.142 82.330 4.842 129.302
Keuropmerkingen 558 31 259 25 1.947 26 2.846
Nacontrole 129 12 70 18 1.942 15 2.186
Houdbaarheidsstalen 465 40 307 64 6.969 28 7.873
20 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 21
10
10

0 10
werking > Dossier GMO 2010
Op 15 februari 2011 werd bij het BIRB (Ministerie van Economische
Zaken) het GMO-dossier, werkjaar 2010, ingediend. De uitvoering van dit
gemeenschappelijk LAVA-dossier bedroeg € 58.304.879,64; het deel van de
Veiling Hoogstraten acties daarin bedroeg € 10.236.2372,03 of 17,55 %.
In 2009 werd het nieuw vijfjarenplan 2009-2013 opgestart en zoals de vorige
jaren werd het dossier van Veiling Hoogstraten samen met dit van CLTV
Zundert onder de ‘vlag’ van In-Co ingediend. Het gemeenschappelijke
In-Co-dossier bedroeg € 12.193.027,30 en zorgt hierdoor voor een betere
optimalisering van de GMO-gelden.
BFV cv dat door de opslorping van ex-Profruco van rechtswege lid is
geworden van In-Co cv, dient apart haar eigen GMO-programma in en dus
niet via In-Co cv.
94,04 % van de ontvangen netto-subsidie van onze veiling wordt ofwel
rechtstreeks via GMO-acties ofwel onrechtstreeks via andere teruggaven,
zoals de gestaffelde veilprocent en de coöperatieve teruggave, terug
uitgekeerd aan de telers.
De acties in het GMO-dossier zijn buiten een aantal nieuwe teleracties,
ongeveer dezelfde gebleven en onderverdeeld in diverse types, de
zogenaamde clusters.
1. Productieplanning en sturing van het aanbod: programmering van de
productie: inventarisatie van vraag en aanbod en afstemming van beide
(bv. spreiding van aardbeiseizoen door plantenbewaring, productfusie
(= fysisch samenvoegen van product), communicatie met de veiling).
2. Kwaliteitbeheer: productkwaliteit, proceskwaliteit (bv. ISO en HACCPsystemen,
BRC, QS, IFS…) opvolging kwaliteitssysteem GlobalGap en
Flandria-Gap, lastenboek Hoogstraten ® Aardbeien, gezamenlijke
kwaliteitsoverwaking LAVA en koude keten bewaking.
3. Afzetverbetering, bevordering en communicatie: alle acties die gericht
zijn op verbetering van de commerciële structuren (deelmarkten,
simultaanverkoop, thuiskoopsystemen, ‘tracking en tracing’,
modernisering van informaticastructuur,…). Ook promotieacties worden
hierin opgenomen: generieke promotie VLAM, segmentpromoties
tomaten, locale promoties van de veiling,… Daarnaast wordt ook de
optimalisering van de volledige infrastructuur bedoeld.
4. Onderzoek en economische studies: hiermee worden alle types
onderzoek bedoeld:
- onderzoek uitbesteed aan het Proefcentrum Hoogstraten,
residuonderzoek,…
- studiereizen, haalbaarheidstudies, marktonderzoek,..
5. Telersbegeleiding en opleidingen: individuele teelttechnische
voorlichting, studiekosten, groepsbegeleiding (productadviescommissies,
rondgangen, studiedagen, …).
6. Crisisbeheer en preventie: heeft als doel preventieve maatregelen uit te
vaardigen om productcrisis te vermijden. Worden in Vlaanderen volgens
de Nationale Strategie toegestaan: interventie, communicatie, opleidingen
en oogstverzekeringen. Binnen In-Co werd in 2010 oogstverzekering
weerhouden als preventiemaatregel.
7. Milieuvriendelijke teelten & technieken: inzet milieuvriendelijke teelten
(bv. door handhaving lastenboeken en communicatie milieuvriendelijke
teelt, verbetering uitgangsmateriaal (entkosten), gebruik van biologische
bestrijdingsmiddelen, recuperatie/recycling substraat, verwerken
gewasafval, anticondensfolie, stomen, …), gebruik van meermalig
inzetbare kisten.
8. Andere acties: beheerskosten en VBT bijdragen.
22 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 23
10
10

0 10
werking > Kernmomenten 2010
International Strawberry Congress 1 – 3 september 2010
Het 1° ‘International Strawberry Congress’ gaat door in Antwerpen. Meer
dan 300 deelnemers uit 22 landen nemen deel. De aanwezigen zijn erg
tevreden over de organisatie, de inhouden en de excursies naar Zundert en
Hoogstraten, in combinatie met de demo-dag van het PCH. ‘Hoogstraten ® ’
werd internationaal op de kaart gezet. Voor herhaling vatbaar!
Start Kiwibes onder Hoogstraten ® vlag
Na de fusie van Profruco en de toetreding van de aardbeitelers tot onze
veiling zit eveneens een groot deel van de kiwibestelers bij onze veiling. Door
de commerciële afdeling wordt een actie opgezet om dit eerste seizoen goed
te laten verlopen. Op het moment van de oogst/verkoop echter blijkt dat:
- het product niet homogeen aangeleverd wordt
- de rijping ongelijk en onvoldoende onder controle is
- de hype van een jaar geleden al enigszins weggeëbd is.
Tengevolge daarvan verloopt ook de afzet enigszins moeilijk. De opgedane
ervaring (o.a. onderzoek naar bewaring, oogsttijdstip) moet volgend jaar tot
een beter gestructureerde afzet kunnen leiden.
Record aardbeien- en veilingomzet
2010 vangt aan in de wetenschap dat het jaar dringend beter dient te zijn
dan het voorgaande jaar 2009. 2009 werd immers getekend door een zwakke
prijsvorming over de gehele lijn waardoor de veilingomzet enkel op peil bleef
door de sterk toegenomen volumes. Voor veel teeltbedrijven echter waren de
rendementen negatief. Na afloop van het werkjaar 2010 kan men stellen dat
het jaar prijsmatig alleszins beter uitpakte. Dit resulteert in een omzetsprong
op veilingniveau zonder voorgaande van 31,5 % hetgeen de eindomzet doet
uitkomen op € 157,2 miljoen.
Daar zijn het echter vooral de teelten in de maanden juli tot begin oktober die
op de prijs inleverden; de gemiddeld goede jaarmiddenprijs over alle teelten
heen is vooral het gevolg van de glasteelten in voor- en najaar.
Verdere doorgroei van de specialties
Reeds meer dan 6 jaar investeert Veiling Hoogstraten en haar producenten in
de uitbouw van de specialties. Door een gecontroleerde groei en een actieve
commerciële aanpak hebben de specialties, met een totale omzet van +/-
€ 9.500.000, een prominente plaats veroverd binnen het aanbod van Veiling
Hoogstraten. Tegelijk steeg ook het volume specialties dat in de winter werd
aangekocht in Zuid-Europa. De mogelijkheid die Veiling Hoogstraten biedt
aan zijn klanten om jaarrond met hetzelfde product door te gaan kent een
groot succes. Het merk Specialty Street krijgt ook meer en meer aandacht
vanuit de handel. Ook in 2010 wisten de specialties goed stand te houden.
Forse uitbreiding voorverkoop volle wagens trostomaat
Veiling Hoogstraten probeert niet enkel innovatief te zijn binnen specialties,
maar ook techniek en service worden kritisch bekeken om steeds de gepaste
oplossing te kunnen bieden aan producent en koper. Met de introductie van
de voorverkoop volle wagens te laden bij de producent in 2009, werden 3
vliegen in een klap geslagen. Zowel producent, veiling als koper ervaren elk
hun voordeel. Producenten moeten het product niet meer naar de veiling
voeren, de veiling heeft minder bewegingen op de vloer en de koper weet
perfect van wie hij product heeft gekocht en kan de verpakking zelf bepalen.
Het grote voordeel van dit systeem is dat alles aan de klok wordt uitgedrukt
op dag X en het product in de gewenste verpakking kan geladen worden in de
namiddag van dag X+1. Een staaltje van flexibiliteit en service dat in 2010 flink
doorgroeide.
Het jaar 2010 vatte aan met een erg streng winteroffensief in gans Europa.
Ook de zuiderse productiegebieden deelden in de klappen. Vroegtijdige
teeltbeëindiging in het zuiden was daarvan het gevolg en de prijszetting in
het voorjaar was zonder meer goed te noemen. Half juni was de middenprijs
van alle producten fors beter en zat de cumulomzet van de veiling nog op
150 % tov 2009. De wispelturige zomer pakte voor onze hoofdproducten op
verschillende wijzen uit. Tomaten wisten zich goed stand te houden; paprika
kreunde onder de hittegolf van juli en de prijs zakte weg; aardbeien kenden
een ongekende productiepiek en omgekeerd evenredige prijzen; komkommer
was op weg naar een van de betere jaren van het laatste decennium.
De in het voorjaar opgebouwde meerprijs bij paprika zorgde gelukkig voor
enige buffer alhoewel dit niet volstaat om te kunnen gewagen van een
voldoende hoge jaarmiddenprijs. Dit geldt in zekere mate ook voor aardbeien.
24 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 25
10
10

0 10
jaarrekening > per 31-12-2010
De statutaire algemene vergadering van 28 april 2011 besprak de jaarrekening per 31/12/2010 en keurde deze goed.
De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 34.112.506,37 en een te bestemmen winst na belasting van € 245.369,75.
Het resultaat omvat de verwerking van een coöperatieve teruggave van 0,5% op de omzet van de leden-vennoten voor
een waarde van € 633.863,48. De winst van € 245.369,75 werd als volgt bestemd: € 222.298,80 werd toegevoegd aan het
eigen vermogen en € 23.070,96 werd uitgekeerd aan de aandeelhouders onder de vorm van dividend.
Meer details vindt u in onderstaande tabellen:
ACTIVA code boekjaar 2010 boekjaar 2009
VASTE ACTIVA 22/28 11.897.181,28 12.928.335,91
I Oprichtingskosten 20
II Immateriële vaste activa 21
III Materiële vaste activa 22/27 11.850.401,88 12.881.716,51
A Terreinen en gebouwen 22 7.898.558 8.660.456
B Installaties, machines en uitrusting 23 3.566.164 3.868.025
C Meubilair en rollend materieel 24 366.101 331.482
D Leasing en soortgelijke rechten 25 0 0
E Overige materiële activa 26 19.579 21.755
F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 0 0
IV Financiële vaste activa 28 46.779,40 46.619,40
B Ondernemingen met deelnemingsverhouding 282/3 43.645 43.645
1. Deelnemingen 282 43.645 43.645
C Andere financiële vaste activa 284/8 3.135 2.975
1. Aandelen 284 1.735 1.735
2. Vorderingen en borgtochten in contant 285/8 1.399 1.239
VLOTTENDE ACTIVA 29/58 22.215.325,09 20.925.934,89
V Vorderingen op meer dan één jaar 29 0,00 0,00
B Overige vorderingen 291 0 0
VI Voorraden en bestellingen in uitvoering 30 2.140.233,92 1.739.498,92
A Voorraden 30/36 2.140.234 1.739.499
1. Grond- en hulpstoffen 30/31
4. Handelsgoederen 34 2.140.234 1.739.499
VII Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 18.737.642,41 17.831.042,57
A Handelsvorderingen 40 15.839.182 14.656.227
B Overige vorderingen 41 2.898.460 3.174.816
VIII Geldbeleggingen 50/53 0,00 0,00
B Overige beleggingen 51/53 0 0
IX Liquide middelen 54/58 1.323.485,69 1.335.361,47
X Overlopende rekeningen 490/1 13.963,07 20.031,93
TOTAAL DER ACTIVA 20/58 34.112.506,37 33.854.270,80
PASSIVA code boekjaar 2010 boekjaar 2009
EIGEN VERMOGEN 10/15 9.815.147,99 9.647.638,58
I Kapitaal 10 384.516,00 407.624,00
A Geplaatst kapitaal 100 384.516,00 407.624,00
II Uitgiftepremies 11 146.493,33 143.793,33
IV Reserves 13 8.017.421,22 7.888.743,31
A Wettelijke reserve 130 198.314,82 198.314,82
B Onbeschikbare reserves 131 5.841.293,14 5.618.994,34
2. Andere 1311 5.841.293,14 5.618.994,34
C Belastingvrije reserves - meerwaarden 132 1.233.238,66 1.326.859,55
D Beschikbare reserves 133 744.574,60 744.574,60
V Overgedragen winst/verlies 140/1 0 0
VI Kapitaalsubsidies 15 1.266.717,44 1.207.477,94
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 995.104,45 1.026.010,35
VII A Voorzieningen voor risico’s en kosten 160/5 29.615,43 42.817,59
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 29.615,43 42.817,59
4. Voorzieningen risico’s en lasten 163 0 0
B Uitgestelde belastingen 168 965.489,02 983.192,76
SCHULDEN 17/49 23.302.253,93 23.180.621,87
VIII Schulden op meer dan één jaar 17 5.721.596,55 5.324.024,58
A Financiële schulden 170/4 5.721.596,55 5.324.024,58
3. Leasingschulden 172 0 0
4. Kredietinstellingen 173 5.721.596,55 5.324.024,58
IX Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 17.290.381,15 17.714.141,37
A Schulden op meer dan één jaar die binnen
het jaar vervallen
42 661.010,30 754.962,52
B Financiële schulden kredietinstellingen 43 0 720.369,71
C Handelsschulden 44 15.561.761,22 15.257.617,84
1. Leveranciers 440/4 15.561.761,22 15.257.617,84
E Schulden met betrekking tot belastingen,
45 554.149,28 504.460,29
bezoldigingen en sociale lasten
1. Belastingen 450/3 39.282,81 34.145,52
2. Bezoldigingen 454/9 514.866,47 470.314,77
F Overige schulden 47/48 513.460,35 476.731,01
X Overlopende rekeningen 492/3 290.276,23 142.455,92
TOTAAL DER PASSIVA 20/58 34.112.506,37 33.854.270,80
26 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 27
10
10

0 10
jaarrekening > per 31-12-2010
RESULTATENREKENING code boekjaar 2010 boekjaar 2009
I Bedrijfsopbrengsten 70/74 191.320.122,29 150.559.344,50
A Omzet 70 183.876.741,26 143.826.537,70
D Andere bedrijfsopbrengsten 74 7.443.381,03 6.732.806,80
II Bedrijfskosten 60/64 -191.326.664,25 -150,245,322.90
A Handelsgoederen, grond- en
hulpstoffen
175.557.580,77 136.822.769,36
1. Inkopen 600/8 175.958.315,77 136.594.476,04
2. Wijziging in de voorraad 609 -400.735,00 228.293,32
B Diensten en diverse goederen 61 9.902.503,74 8.068.741,19
C Bezoldigingen, sociale lasten en
pensioenen
D Afschrijvingen en waardeverminderingen
op oprichtingskosten,
immateriële en materiële vaste activa
E Waardeverminderingen op
voorraden, bestellingen in uitvoering
en handelsvorderingen
62 -82.626,23 3.586.804,98 -62.626,94 3.617.995,00
630 1.936.533,47 1.443.112,31
631/4 94.927,26 28.868,79
F Voorzieningen voor risico’s en kosten 635/7 -13.202,16 20.572,26
G Andere bedrijfskosten 640/8 261.516,19 243.263,99
III Bedrijfswinst 70/64 -6.541.96 314.021,60
Bedrijfsverlies 64/70
IV Financiële opbrengsten 75 568.173,12 379,096.14
A Opbrengsten uit financieel activa 750 160.220,09
B Opbrengsten uit vlottende activa 751 119.096,72 197.691,47
C Andere financiële opbrengsten 752/9 288.856,31 181,404.67
V Financiële kosten 65 -329.782,55 -291.022,91
A Kosten van schulden 650 298.629,84 265.472,12
B Waardeverminderingen op andere
vlottende activa dan bedoeld onder II.E
651 0 0
C Andere financiële kosten 652/9 31.152,71 25.550,79
VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening 70/65 231.848,61 402.094,83
VII Uitzonderlijke opbrengsten 76 145.020,58 80.607,11
A Terugneming afschrijvingen,
waardevermindering
760 122.053,59 22.966,42
D Meerwaarde bij de realisatie van
vaste activa
763 21.209,63 17.426,10
E Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/9 1.757,36 40.214,59
VIII Uitzonderlijke kosten 66 -215.044,82 -63.340,73
A Uitzonderlijke afschrijvingen,
waardevermindering
660 0 18.071,97
D Minderwaarde bij de realisatie van
vaste activa
663 54.855,01 42.046,04
E Andere uitzonderlijke kosten 664/8 160.189,81 3.222,72
IX Winst van het boekjaar voor belasting 70/66 161.824,37 419,361.21
IXbis
RESULTATENREKENING code boekjaar 2010 boekjaar 2009
A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen –
kapitaalsubsidies
780 76.601,11 72.097,17
Onttrekking aan de uitgestelde belastingen –
meerwaarden
780 48.207,44 56.829,84
B Overboeking naar uitgestelde belastingen 680 0 0
X Belastingen op het resultaat 67/77 -134.884,05 -64.980,40
A Belastingen 670/3 135.435,08 64.980,40
B Regularisatie van belastingen en terugneming
van voorzieningen voor belastingen
77 551,03 0
XI Winst van het boekjaar 70/67 151.748,87 483,307.82
XII
Onttrekking aan de belastingvrije reserves –
meerwaarden
789 93.620,89 110.365,93
XII Toevoeging aan de belastingvrije reserves 689 0 0
XIII Te bestemmen winst van het boekjaar 70/68 245.369,76 593.673,75
RESULTATENREKENING code boekjaar 2010 boekjaar 2009
A Te bestemmen winstsaldo 70/69 245.369,76 593.673,75
1. Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar 70/68 245.369,76 593.673,75
2. Overgedragen resultaat van vorig boekjaar 690/790 0 0
C Toevoeging aan het eigen vermogen 691/2 -222.298,80 -569.216,31
D 2. Over te dragen verlies 793 0 0
F Uit te keren winst 694/6 -23.070,96 -24.457,44
1. Vergoeding van het kapitaal 694 23.070,96 24.457,44
28 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 29
10
10

0 10
toelichting bij de jaarrekening 2010
Verslag van de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering op donderdag
28-04-2011
1. COMMENTAAR OP DE JAARREKENING (art. 96, 1° W. Venn.)
De voorstelling en de inhoud ervan beantwoorden aan de bepalingen en
beschikkingen van de Wetten en Koninklijke Besluiten op de boekhouding
van de onderneming alsmede het Wetboek der Vennootschappen en haar
uitvoeringsbesluiten. Er werden geen andere wijzigingen doorgevoerd. De
maandelijkse afschrijvingen worden pro rata ingeboekt vanaf de eerste dag
van de maand volgend op de maand waarin het afschrijfbare activa in het
bezit van de onderneming is gekomen. Voor het boekjaar 2010 resulteert dit
in een minder afschrijvingskost van ¤ 245.772,29.
De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 34.112.506,37 en een te
bestemmen winst na belasting van € 245.369,75.
Activa
Materiële vaste activa
In 2010 werden voor € 1.880.083,27 nieuwe activa aangekocht,
voor € 1.088.436,09 (aankoopprijs) verkocht of buitengebruik gesteld
en voor € 1.936.533,47 aan afschrijvingen geboekt.
Belangrijkste verwezenlijkingen in 2010: zie pagina 17 en 18
De financiële vaste activa
De financiële activa bleven dezelfde. Samenstelling aandelen:
voor € 12.394,68 in VMS, Sint-Katelijne-Waver, voor € 6.250,00 in In-Co cvba,
Hoogstraten, voor € 25.000,00 in Fytolab Gent, € 1.735,26 in Kistenpool VBT
cv, Sint-Katelijne-Waver. Bijkomend nog een borg van € 1.239,46 in VLAM
en € 160 voor Liefkenshoek Toltunnel.
Vlottende activa
De vlottende activa stegen met 6,16 % of € 1.289.390,02 tegenover vorig
boekjaar, waarvan het grootste deel bij de vorderingen op minder dan 1 jaar
en de voorraad.
Stegen: de op te stellen facturen met € 1.695.549,88 (hoger GMO-dossier).
Bovendien werd een waardevermindering aangelegd voor dubieuze
vorderingen van € 20.000,00. De voorraadwaarde steeg met € 400.735,00.
De liquide middelen bleven ongeveer op hetzelfde niveau van verleden jaar
(een lichte daling van € 11.875,78).
Daalden: de handelsvorderingen met € 503.793,16 en de waarborgrekeningen
verpakking, EPS, IFCO met € 83.679,31. Een vermindering werd
eveneens vastgesteld bij de te innen GMO-subsidies met € 14.680,17, de
terug te vorderen belastingen met € 61.361,72 en terug te vorderen BTW met
€ 130.059,05 . De vordering, ontstaan door de verkoop van grond bedroeg
€ 369.557,01 of € 26.334,99 lager dan verleden jaar. De overlopende
rekeningen (intresten, abonnementen, beurs) en andere taksen daalden met
€ 6.986,46.
Passiva
Kapitaal en inkomgelden
De nominale waarde van een aandeel bedraagt vanaf 6/2/2006 € 4,00 per
aandeel. In 2010 traden 53 nieuwe leden toe met € 3.180,00 en 80 uittredende
leden namen € 35.828,00 kapitaal terug. De toe- en uittredingen werden met
een afzonderlijk stemming door de Raad van Bestuur unaniem goedgekeurd.
Op 31/12/2010 telde de vennootschap nog 1.090 vennoten die een volstort
kapitaal van € 384.516,00 vertegenwoordigden.
De reserves waren gestegen waarvan de onbeschikbare reserves met
€ 222.298,80. De belastingvrije reserve voor de gespreide taxatie van
gerealiseerde meerwaarden (rek 132000) daalde met € 93.620,89. Er werden
geen nieuwe boekingen toegevoegd in 2010 zodat de reserve ‘uitgestelde
belasting op meerwaarden’ (rek 168100) eveneens verlaagde met
€ 48.207,44.
In 2010 werd per saldo € 59.239,50 meer geboekt als kapitaalsubsidie en
€ 30.503.70 als uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidie.
De voorziening voor pensioenen daalde met € 13.202,16 en er werd
geen nieuwe voorziening bijgeboekt. In 2010 werden de leningen voor de
leeggoedloods (€ 3.491.477,55 – 20 jaar) en de zonnepanelen (€ 1.700.000,00
– 15 jaar) afgesloten. Per 31/12/2010 komt van alle leningen op lange termijn
€ 5.721.596,55 te vervallen en op korte termijn binnen één jaar € 661.010,30.
Per 31/12/2010 werd bij de banken geen voorschot opgenomen.
In totaal stegen de handelsschulden met € 304.143,38. De te
ontvangen facturen, met vooral de deelname in GMO, GMO acties en
investeringsfacturen, stegen met € 1.851.018,81. Het leveranciers- en
producentensaldo daalde met € 1.263.564,56. Er werd een coöperatieve
teruggave voorzien van € 633.863,48.
De schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
stegen met € 49.688,99.
De stijging van de overige schulden bedroeg per saldo € 37.961,54. De
grootste stijgers hierin waren vooral de waarborg voor Pand–ICL en de
ontvangen waarborgen. De dalingen zaten bij de verpakkingen, EPS, IFCO....
en de afzetfondsen. De overlopende kosten stegen met € 197.809,31 wegens
toe te rekenen vergoedingen en intresten. Het saldo over te dragen GMOontvangsten
naar volgende jaren daalde met € 49.989,00.
30 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 31
10
10

0 10
toelichting bij de jaarrekening
Bedrijfsopbrengsten
Veiling Hoogstraten realiseerde in 2010 een omzet van € 183.876.741,26
tegenover € 143.826.536,70 in 2009 (stijging 27,85 %), vooral wegens een
toegenomen prijszetting. De omzet tuinbouwproducten steeg in 2010 met
31,55 %.
In totaal stegen de andere opbrengsten (74-rekeningen) met € 710.574,23
door een stijging van de recuperatie van kosten (bv doorrekening kosten
Aardbeicongres), de ontvangsten van de stroomcertificaten van de zonnepanelen,
de GMO-toelagen en alle opbrengsten die gelinkt waren aan volume
van de aangeleverde producten. De GMO-begrenzing bij telers tot 1,3 % van
hun omzet heeft een minder uitkering voortgebracht van € 67.639,00.
De huuropbrengsten daalden lichtjes.
De teruggaven op niet doorgestorte bedrijfsvoorheffing op lonen bedroeg in
2010 € 82.626,23.
In 2010 werd een totaal bedrag van € 9.440.236,27 besteed aan
veilingspecifieke acties voor het operationeel programma 2009-2013 in het
kader van de Gemeenschappelijke Markt Ordening voor Groenten en Fruit van
de Europese Unie. Het bedrag aan rechtstreekse acties naar telers toe werd
verhoogd, maar begrensd tot 1,3 % binnen elke productgroep. De Europese
steun bedroeg 50 - 60 % van deze uitgaven met een maximum van 4,1 %
op de waarde van de verkochte productie van 2008. Ook in 2010 werden, in
het kader van crisispreventie &-beheer, premies voor gewasverzekering
ingebracht voor een waarde van € 193.530,54.
Bedrijfskosten
De aankoop van handelsgoederen steeg eveneens met 28,31 % en volgde
hiermee de trend van de verkopen. De tuinbouwproducenten steeg met
32,18 %.
De diverse goederen en diensten stegen met € 1.833.762,55.
Een stijging werd vooral vastgesteld bij de volgende kosten: huurkosten
Vrasene, GMO-afkoopsom aardbeitelers ex-Profruco, huur koelruimten
aardbeiplanten bij derden, studiereizen, commerciële kosten en
representatiekosten, beveiliging en onderhoud gebouwen, het éénmalig door
ons georganiseerde aardbeicongres, vervoerskosten, onderzoek, GMO-acties
bij telers en de kosten voor het interimpersoneel (+€ 432.794,31). In 2010
werden de jobstudenten niet meer via de payroll van de veiling verloond,
maar via interim. Heel wat van de bovenvoormelde kosten zijn geen pure
kost maar werden doorgerekend via omzetrekeningen (bv transport) of de
diverse bedrijfsopbrengsten (reizen, verzekeringen,..). Andere kosten bleven
ongeveer op hetzelfde peil.
De eigen personeelskosten daalden met 1,44 %. Maar zoals reeds gemeld
werden de jobstudenten in 2010 tewerkgesteld via interim. Daardoor steeg
de gemiddelde kostprijs van het vast personeel per gewerkt uur met 9,04 %,
met inbegrip van een kleine loonaanpassing. Er was geen indexsprong in
2010. Globaal steeg het aantal gepresteerde uren met 11.506,71 uren (vast +
interim) waardoor de reële uurloonkost steeg met 1,65 % (€ 5.482.352,19 =
totale loonkost van vast- en interimpersoneel gedeeld door het totaal aantal
gepresteerde uren = 198.454).
Op 31/12/2010 waren er 67 personeelsleden met een vast contract
ingeschreven waaronder 38 arbeiders en 29 bedienden. Er waren per 31/12
geen tijdelijke personeelsleden in dienst.
Een provisie voor vakantiegeld werd aangelegd en de voorziening
brugpensioen voor 2 bruggepensioneerden werd verder aangewend.
De afschrijvingen bedroegen € 1.936.533,47. De bestaande provisie voor
dubieuze vorderingen werd verhoogd met € 20.000,00. Daarnaast werd een
vordering voor € 75.867,91 rechtstreeks afgeboekt van de klanten wegens
oninbaar. Er diende geen waardevermindering te worden geboekt op
voorraden.
De andere bedrijfskosten bleven ongeveer op hetzelfde peil.
Financiële opbrengsten en kosten
Het financiële resultaat verhoogde met € 238.390,57.
De opbrengsten (+49.88 %) stegen door ontvangen rentesubsidies op de
lening van de zonnepanelen, de directe korting bij contante betaling, intresten
op laattijdige betaling door klanten en de boeking van kapitaalsubsidies. Het
dividend van VBT Kistenpool bedroeg bruto € 160.220,09.
De financiële lasten (+13.33 %) stegen vooral wegens de intresten op
leningen (+€ 78.781,02). Bij de andere financiële kosten werd een daling
vastgesteld.
Coöperatieve teruggave
Bij de opstelling van de jaarrekening heeft de Raad van Bestuur beslist om
een coöperatieve teruggave toe te staan van € 633.863,48 of 0,50 % op de
omzet 2010 van de eigen leden.
Uitzonderlijke opbrengsten en kosten
De uitzonderlijke opbrengsten bestonden hoofdzakelijk uit gerealiseerde
meerwaarden op de verkoop van grond € 21.109,63, de terugname van
geboekte waardevermindering op de aankoop van grond € 45.472,99, de
terugneming van afschrijvingen op geactiveerde meermalige verpakkingen
€ 76.580,60 en de uitboeking van diverse kosten € 1.857.36.
Als uitzonderlijke kosten noteren we de afboeking van € 159.112,49 van
de vordering op een klant zoals destijds schriftelijk overeengekomen, een
minderwaarde van € 54.855,01 op de realisatie van activa (grond) en diverse
kleine kosten € 1.077,32.
32 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 33
10
10

0 10
toelichting bij de jaarrekening
Na de onttrekking (+) aan uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies
en meerwaarden van € 124.808,55, de overboeking (-) naar uitgestelde
belasting op meerwaarden van € 0, de boeking van belastingen op het
resultaat van € 134.884,05, de overboeking (-) naar belastingvrije reserves
van meerwaarden van € 0 en de onttrekking (+) aan belastingvrije reserves
van meerwaarden van € 93.620,89, bleef een positief resultaat over van
€ 245.369,76 ná belastingen of € 380.253,81 vóór belastingen. Er werd bij de
belastingberekening rekening gehouden met een extra aftrek voor ‘notionele
intresten’.
De Cash flow (te bestemmen resultaat + afschrijvingen en waardeverminderingen)
bedroeg € 2.276.830,49.
5. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING (art. 96, 4° W. Venn.)
Gezien de aard van de onderneming worden er geen echte werkzaamheden
doorgevoerd op gebied van onderzoek en ontwikkeling. Hiervoor wordt
verwezen naar de samenwerking met ondermeer het Proefcentrum
Hoogstraten vzw te Meerle, Fytolab cvba te Gent en Certagro vzw te
Boortmeerbeek.
6. KAPITAALVERHOGINGEN / UITGIFTE VAN CONVERTEERBARE
OBLIGATIES OF WARRANTS DOOR DE RAAD VAN BESTUUR
(art. 608 W. Venn.)
Er zijn geen kapitaalverhogingen noch uitgiftes geweest.
7. VERKRIJGEN VAN EIGEN AANDELEN, WINSTBEWIJZEN OF
CERTIFICATEN
Er werden geen eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten verkregen.
Er werd voor 2011 een budget/begroting opgesteld met een te bestemmen
winst na belasting van € 259.000,00.
De omzet werd berekend op basis van verwachte hoeveelheden en
gemiddelde productprijzen over de voorbije jaren.
2. RISICO’s en ONZEKERHEDEN (art. 96, 1° W. Venn.)
De Raad van Bestuur meldt dat verwijzend naar de International Financial
Reporting Standards, Veiling Hoogstraten niet geconfronteerd wordt met
daarin bedoelde risico’s en onzekerheden.
3. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN
HET BOEKJAAR (art. 96, 2° W. Venn.)
Sinds het afsluiten van het boekjaar op 31/12/2010 hebben er zich geen
gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de
onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden.
4. INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIGHEDEN DIE DE
ONTWIKKELING VAN DE VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK
KUNNEN BEINVLOEDEN (art. 96, 3° W. Venn.)
8. BIJKOMENDE WERKZAAMHEDEN COMMISSARIS
(art. 134, §2 W. Venn.)
Er zijn geen bijkomende werkzaamheden.
9. STRIJDIGE BELANGEN VAN VERMOGENSRECHTELIJKE AARD
Er zijn geen daden met een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard.
10. MANDAAT VAN COMMISSARIS-REVISOR
Het mandaat van de commissaris-revisor komt niet te vervallen.
Voor een periode van drie boekjaren (2009 -2011) is de heer bedrijfsrevisor
Didier Corthouts benoemd, van het revisoren kantoor ‘ Van Havermaet
Bedrijfsrevisoren Burg Venn. ovv Cvba’, Gouverneur Roppesingel 83,
3500 Hasselt.
11. RESULTAATVERWERKING
Wij stellen voor om een dividend van 6 % of € 23.070,96 uit te keren aan de
aandeelhouders voor hun ingebracht kapitaal en het overblijvende saldo van
€ 222.298,80 over te dragen naar de onbeschikbare reserves.
Er zijn geen ontwikkelingen die het leven van de vennootschap aanzienlijk
kunnen beïnvloeden.
34 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 35
10
10

0 10
Verslag van de revisor
36 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 37
10
10

0 10
Verslag van de revisor
38 jaarverslag 2 0
10

0 10
Statistisch jaaroverzicht 2008 > 2010
Aanvoer (kg of st) Omzet (euro) Mid.prijs (€/kg of €/st.)
per 31/12/2010 2008 2009 2010 t.o.v. ‘08 t.o.v. ‘09 2008 2009 2010 t.o.v. ‘08 t.o.v. ‘09 2008 2009 2010
Aardbeien 20.815.927 23.985.761 25.631.293 123,10 % 106,90 % 62.876.388 63.688.451 76.065.922 121,0 % 119,4 % 3,02 2,66 2,97
Tomaten los 6.193.176 6.959.825 6.178.057 99,80 % 88,80 % 4.478.130 3.910.371 4.924.565 110,0 % 125,9 % 0,72 0,56 0,80
Tomaten tros 31.956.880 49.011.533 47.548.019 148,80 % 97,00 % 25.945.647 26.783.834 39.596.369 152,6 % 147,8 % 0,81 0,55 0,83
Tomaten specialties 2.957.817 3.539.427 3.791.207 128,20 % 107,10 % 5.432.227 6.834.640 7.475.144 137,6 % 109,4 % 1,84 1,93 1,97
Totaal tomaten 41.107.873 59.510.785 57.517.283 376,80 % 292,90 % 35.856.004 37.528.844 51.996.078 400,2 % 383,1 % 3,37 3,04 3,60
Paprika rood 4.973.433 7.201.316 8.943.988 179,80 % 124,20 % 6.754.441 5.700.247 10.339.210 153,1 % 181,4 % 1,36 0,79 1,16
Paprika groen 1.847.715 2.916.707 5.640.000 305,20 % 193,40 % 2.185.281 2.327.557 5.627.011 257,5 % 241,8 % 1,18 0,80 1,00
Paprika geel 3.352.530 3.482.615 3.545.535 105,80 % 101,80 % 4.137.169 3.162.660 3.897.320 94,2 % 123,2 % 1,23 0,91 1,10
Paprika oranje 262.090 272.770 518.529 197,80 % 190,10 % 381.520 266.670 733.827 192,3 % 275,2 % 1,46 0,98 1,42
Paprika specialties 299.208 66.754 120.812 40,40 % 181,00 % 820.454 252.994 342.151 41,7 % 135,2 % 2,74 3,79 2,83
Totaal paprika 10.734.976 13.940.162 18.768.864 829,00 % 790,50 % 14.278.865 11.710.128 20.939.519 738,8 % 956,8 % 7,97 7,27 7,51
Komkommer 18.206.542 16.630.890 15.924.260 87,50 % 95,80 % 4.493.486 3.860.290 4.999.357 111,3 % 129,5 % 0,25 0,23 0,31
Sla 337.672 317.212 179.612 53,20 % 56,60 % 100.975 61.062 61.526 60,9 % 100,8 % 0,30 0,19 0,34
Asperges 20.600 18.643 14.672 71,20 % 78,70 % 140.927 127.956 116.286 82,5 % 90,9 % 6,84 6,86 7,93
Courgette 1.156.136 1.424.498 2.274.824 196,80 % 159,70 % 337.619 265.770 506.505 150,0 % 190,6 % 0,29 0,19 0,22
Augurken 22.270 54.645 71.250 319,90 % 130,40 % 22.475 50.128 64.450 286,8 % 128,6 % 1,01 0,92 0,90
Peren 127.408 403.795 90.350 70,90 % 22,40 % 79.786 140.447 35.062 43,9 % 25,0 % 0,63 0,35 0,39
Bloemkool 18.076 36.842 60.552 335,00 % 164,40 % 29.052 29.744 52.076 179,3 % 175,1 % 1,61 0,81 0,86
Frambozen 315 254 1.067 338,60 % 420,70 % 593 509 6.223 49,5 % 222,6 % 1,88 2,01 5,84
Radijzen 130.230 152.535 120.840 92,80 % 79,20 % 62.189 79.015 65.757 105,7 % 83,2 % 0,48 0,52 0,54
Brocolli 71.353 54.684 60.018 84,10 % 109,80 % 78.400 43.645 60.960 77,8 % 139,7 % 1,10 0,80 1,02
Bessen 6.446 15.088 15.082 234,00 % 100,00 % 92.204 127.188 142.907 155,0 % 112,4 % 14,30 8,43 9,48
Kiwibes 3.468 37.348 10,77
Appelen 1.993.252 2.198.561 1.226.565 61,50 % 55,80 % 658.333 411.655 255.591 38,8 % 62,1 % 0,33 0,19 0,21
2008 2009 2010 t.o.v. ‘08 t.o.v. ‘09
120.520.438,97 119.538.806,75 157.263.248,18 130,5 % 131,6 %
40 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 41
10
10

0 10
Statistisch jaaroverzicht > per product
2009
2010
RO 2009
RO 2010
kg
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
Aardbeien
kg 2010 eur 2010
kg 2011 eur 2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 35.229 11.508 145.111,33 38.055,84 4,119 3,307
2 4.160,00 5.000,00
3 32.784 87.105 173.161,86 592.905,00 5,282 6,807
4 1.158.479 1.327.833 4.090.280,27 6.082.039,52 3,531 4,580
5 4.667.253 4.489.019 12.980.660,89 18.151.660,56 2,781 4,044
6 4.710.259 5.151.342 11.011.769,68 13.400.726,99 2,338 2,601
7 4.706.212 5.922.378 9.217.588,07 10.963.785,83 1,959 1,851
8 2.939.498 2.254.655 7.478.518,72 7.111.199,05 2,544 3,154
9 2.395.085 2.358.902 6.076.888,30 5.313.870,75 2,537 2,253
10 1.716.820 2.282.195 6.095.561,50 5.280.147,23 3,550 2,314
11 1.217.208 1.302.214 4.593.159,29 6.573.544,73 3,774 5,048
12 411.962 446.446 1.821.590,67 2.552.986,61 4,422 5,718
Totaal 23.990.789 25.633.597 63.688.450,58 76.065.922,11 2,655 2,967
kg 2009
kg 2010
EURO 2009
EURO 2010
Tomaat specialties
kg
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 5.423 8.355 12.393,96 20.209,28 2,285 2,419
2 9.639 5.316 38.616,69 23.824,46 4,007 4,482
3 111.901 128.525 366.938,21 430.603,00 3,279 3,350
4 323.616 390.957 862.824,48 923.320,03 2,666 2,362
5 424.261 513.078 710.035,57 925.419,83 1,674 1,804
6 575.879 631.085 830.380,26 985.682,93 1,442 1,562
7 561.370 563.635 867.945,95 969.049,11 1,546 1,719
8 468.747 489.944 800.838,48 806.223,90 1,708 1,646
9 385.081 416.335 798.565,99 791.886,55 2,074 1,902
10 315.388 315.422 778.412,16 751.045,70 2,468 2,381
11 302.399 269.770 596.693,93 658.824,20 1,973 2,442
12 55.726 57.232 170.994,08 185.124,91 3,069 3,235
Totaal 3.539.430 3.789.654 6.834.639,76 7.471.213,90 1,931 1,971
maand
maand
2009
2010
RO 2009
kg
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
Tomaten tros
EURO
4,00
3,00
2,00
1,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 138.740 310.435 216.974,10 464.893,45 1,564 1,498
2 16.610 13.386 39.033,62 38.920,25 2,350 2,908
3 282.842 529.806 575.381,30 1.248.995,22 2,034 2,357
4 2.866.659 3.700.090 4.001.511,84 4.800.961,19 1,396 1,298
5 5.756.490 6.091.334 4.802.520,06 4.179.169,85 0,834 0,686
6 7.591.785 7.605.397 3.173.973,29 5.198.926,91 0,418 0,684
7 9.501.178 9.164.268 2.716.128,62 6.323.783,72 0,286 0,690
8 7.016.639 6.388.543 2.142.525,90 4.002.134,42 0,305 0,626
9 5.793.020 4.681.443 2.687.690,28 4.004.613,33 0,464 0,855
10 4.700.419 4.438.100 3.481.187,14 4.448.660,10 0,741 1,002
11 3.563.431 4.072.056 1.629.649,23 3.955.556,04 0,457 0,971
12 1.834.360 687.614 1.403.484,45 1.084.522,29 0,765 1,577
kg 2009
kg 2010
EURO 2009
kg
1.200.000
900.000
600.000
300.000
0
Paprika groen
EURO
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1
2 9.360 7.390 10.478,80 14.443,10 1,120 1,954
3 109.640 402.343 164.745,45 785.464,68 1,503 1,952
4 332.571 619.496 537.639,11 990.423,22 1,617 1,599
5 373.813 798.530 318.925,34 873.818,33 0,853 1,094
6 460.310 873.091 353.485,15 861.885,75 0,768 0,987
7 468.440 769.467 306.947,59 631.637,32 0,655 0,821
8 321.734 758.818 248.269,26 536.129,17 0,772 0,707
9 257.070 533.995 188.259,26 542.515,04 0,732 1,016
10 381.940 652.668 139.199,92 286.410,00 0,364 0,439
11 202.229 212.447 59.723,43 97.571,12 0,295 0,459
12 -400 11.755 -116,00 6.713,02 0,290 0,571
RO 2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Totaal 49.062.173 47.682.472 26.870.059,83 39.751.136,77 0,548 0,834
EURO 2010
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Totaal 2.916.707 5.640.000 2.327.557,31 5.627.010,75 0,798 0,998
maand
maand
2009
2010
RO 2009
RO 2010
Tomaten los
kg
1.250.000
1.000.000
750.000
500.000
250.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
3,00
2,00
1,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 5.892 0,00 657,60 0,112
2 108 1.200 98,28 2.324,39 0,910 1,937
3 156.968 217.882 317.740,51 482.836,91 2,024 2,216
4 523.651 510.233 783.755,67 732.435,23 1,497 1,435
5 841.377 726.040 630.171,48 522.614,33 0,749 0,720
6 1.020.174 872.079 450.144,45 540.281,77 0,441 0,620
7 1.181.429 958.402 341.354,53 529.885,60 0,289 0,553
8 1.022.452 821.752 281.866,05 495.118,89 0,276 0,603
9 850.211 755.745 384.577,29 559.862,40 0,452 0,741
10 810.798 651.935 522.628,08 571.047,16 0,645 0,876
11 468.094 648.527 182.737,39 483.317,13 0,390 0,745
12 84.563 8.370 15.296,94 4.183,75 0,181 0,500
Totaal 6.959.825 6.178.057 3.910.370,67 4.924.565,16 0,562 0,797
kg 2009
kg 2010
EURO 2009
EURO 2010
Paprika rood
kg
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
4,00
3,00
2,00
1,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 0,00 -4.656,90
2
3 3.020 11.019 5.825,20 37.138,58 1,929 3,370
4 488.506 650.279 997.695,87 2.109.827,00 2,042 3,244
5 1.148.221 1.193.854 981.245,25 1.738.034,77 0,855 1,456
6 1.167.466 1.406.235 906.069,82 1.568.506,32 0,776 1,115
7 1.398.353 1.576.891 857.327,47 1.375.652,05 0,613 0,872
8 1.125.510 1.557.164 707.417,17 1.152.802,39 0,629 0,740
9 890.345 1.294.287 700.153,79 1.367.790,24 0,786 1,057
10 778.447 840.620 427.045,73 715.710,81 0,549 0,851
11 201.208 395.929 118.313,24 265.232,32 0,588 0,670
12 240 17.710 -846,81 13.172,60 -3,528 0,744
Totaal 7.201.316 8.943.988 5.700.246,73 10.339.210,18 0,792 1,156
maand
maand
42 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 43
10
10

0 10
Statistisch jaaroverzicht > per product
2009
2010
RO 2009
RO 2010
kg
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
Paprika oranje
kg 2010 eur 2010
kg 2011 eur 2011
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
4,00
3,00
2,00
1,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1
2
3
4 20.235 49.135 39.973,80 154.791,45 1,975 3,150
5 49.645 71.880 55.582,75 119.696,10 1,120 1,665
6 40.180 85.625 42.701,40 125.973,00 1,063 1,471
7 43.350 74.410 39.791,95 92.540,90 0,918 1,244
8 43.550 66.294 30.629,15 69.687,95 0,703 1,051
9 27.350 76.555 26.429,20 88.911,50 0,966 1,161
10 36.825 54.865 25.625,95 56.649,80 0,696 1,033
11 11.635 40.165 5.936,15 25.888,00 0,510 0,645
12 -400 0,00 -312,00 0,780
Totaal 272.770 518.529 266.670,35 733.826,70 0,978 1,415
kg 2009
kg 2010
EURO 2009
EURO 2010
Paprika specialties
kg
30.000
20.000
10.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
6,00
4,00
2,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 0,00 0,00
2
3 125 52 581,50 254,70 4,666 4,889
4 3.897 14.249 14673,54 50301,52 3,765 3,530
5 13.838 9.446 52172,77 36630,50 3,770 3,878
6 13.856 16.719 40246,64 50209,57 2,905 3,003
7 18.826 16.721 49714,28 49875,34 2,641 2,983
8 -1.148 22.167 27735,06 55631,96 2,510
9 8.144 24.180 32316,26 49509,13 3,968 2,048
10 7.473 8.487 28149,73 28656,10 3,767 3,376
11 1.743 8.792 7404,18 21081,79 4,248 2,398
12
Totaal 66.754 120.813 252.993,96 342.150,61 3,790 2,832
maand
maand
2009
2010
RO 2009
RO 2010
Paprika geel
kg
800.000
600.000
400.000
200.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
4,00
3,00
2,00
1,00
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1 0 0,000 0,000
2
3 12.005 26.267 16.745,400 87.585,010 1,395 3,334
4 305.006 355.396 531.718,850 776.940,200 1,743 2,186
5 520.671 530.163 470.759,150 652.537,770 0,904 1,231
6 530.817 467.040 536.307,140 686.942,410 1,010 1,471
7 630.246 639.825 420.518,660 492.972,800 0,667 0,770
8 528.288 593.290 375.740,680 419.984,030 0,711 0,708
9 473.984 421.152 479.669,050 432.539,360 1,012 1,027
10 358.151 383.882 271.554,160 281.502,020 0,758 0,733
11 123.447 128.520 60.646,860 66.316,840 0,491 0,516
12 -1.000,000 0,000
Totaal 3.482.615 3.545.535 3.162.659,950 3.897.320,440 0,908 1,099
stuks 2009
stuks 2010
EURO 2009
EURO 2010
Komkommer
stuks
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EURO
1,00
0,75
0,50
0,25
0
Aanvoer (kg) Omzet (euro) Mid. pr. (euro)
Maand 2009 2010 2009 2010 2009 2010
1
2 91.974 117.140 74.538,39 90.643,32 0,810 0,774
3 1.380.406 1.241.478 423.286,36 478.362,11 0,307 0,385
4 3.502.780 2.764.600 712.161,87 668.816,08 0,203 0,242
5 3.131.760 2.493.720 627.986,78 977.863,52 0,201 0,392
6 2.075.014 2.372.318 360.241,85 498.788,25 0,174 0,210
7 2.673.294 3.237.174 499.348,63 1.174.589,51 0,187 0,363
8 2.274.338 2.188.478 801.959,99 668.017,66 0,353 0,305
9 1.026.976 1.011.096 215.069,17 262.351,75 0,209 0,259
10 454.168 470.152 137.132,81 165.053,35 0,302 0,351
11 20.060 27.480 8.532,43 14.701,65 0,425 0,535
12 120 624 31,56 169,73 0,263 0,272
Totaal 16.630.890 15.924.260 3.860.289,84 4.999.356,93 0,232 0,314
maand
maand
44 jaarverslag 2 0 2 0 jaarverslag 45
10
10

46 jaarverslag 2 0
10

Dit jaarverslag werd gedrukt op Cocoon,
100% gerecycleerd papier
Veiling Hoogstraten
Loenhoutseweg 59
2320 Hoogstraten
T +32 3 340 02 11
F +32 3 314 78 44
info@veilinghoogstraten.be
www.veilinghoogstraten.be