jaarverslag - Veiling Hoogstraten

1 jaarverslag 2012 

jaarverslag 

2012

inhoud 

Raad van Bestuur 3 

Woord van de voorzitter 4 

Werking 5 

Commercialisering 5 

Lava 7 

Raad van Bestuur 9 

Investeringen 12 

Personeel 13 

Ledenbestand 14 

Kwaliteit 15 

Dossier GMO 2012 17 

Jaarrekening 2012 19 

Toelichting bij de jaarrekening 23 

Verslag van de revisor 31 

Vergelijkend statistisch jaaroverzicht 34 

Statistisch jaaroverzicht per product 35 

Colofon38 

2 jaarverslag 2012

Raad van bestuur (per 31/12/2012) 

Voorzitter 

Dirk Van den Plas, Pastoorsvijverweg 7, 2310 Rijkevorsel 

Ondervoorzitter 

Paul Stoffels (groenten), Kleine Gammel 61, 2310 Rijkevorsel 

Jef Brosens (aardbeien), Sint Lenaartseweg 59, 2320 Hoogstraten 

Bestuurders 

Ludo Adriaensen, Pampa 2a, 2330 Merksplas 

André Marijnissen, Beekakker 9a, 2321 Hoogstraten-Meer 

Raf Quirijnen, Heikenweg 36, 2990 Wuustwezel 

Luc Krijnen, Terbeeksestraat 28, 2321 Hoogstraten-Meer 

Peter Leenaerts, Vlimmersedijk 60, 2390 Malle 

Jos Matthé, Lage Rooy 4a, 2328 Hoogstraten-Meerle 

Jan Mertens, Oude Baan 8, 2310 Rijkevorsel 

Jan Van Dun, Eindsestraat 16, 2321 Hoogstraten-Meer 

André Verschueren, Meerleseweg 37A, 2321 Hoogstraten-Meer 

Adviseurs 

Ward Baets, Heerle 6, 2322 Hoogstraten-Minderhout 

Directeur 

Gaston Opdekamp, Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel 

3 

jaarverslag 2012

woord van de voorzitter 

Geachte lezer, 

Het is ons een genoegen u bij deze ons jaarverslag over het werkjaar 2012 aan te 

bieden. Na het erg moeilijke jaar 2011 omwille van de Ehec-crisis, had de sector - 

en vooral de groentesector - nood aan een jaar van herademing. 

2012 loste die verwachtingen slechts gedeeltelijk in. De resultaten voor onze 

hoofdproducten zijn zeer verschillend. Tomaten kunnen terugzien op een ‘normaal’ 

jaar; paprika kende een goed voorjaar, maar een zomer en najaar dat prijsmatig 

volledig ‘de mist in ging’. 

Ook aardbeien noteerden na het voorseizoen een mooie middenprijs. De 

zomermaanden echter brachten - op enkele weken na - barslechte prijzen, 

hetgeen resulteerde in een jaarmiddenprijs die de zwakste is van de 

afgelopen zes jaren. 

De omzet van onze coöperatie kende met € 164.000.000 terug een 

recordnotering. Dit is voornamelijk te danken aan toegenomen 

arealen. De resultaten van de individuele telerbedrijven echter zijn 

divers en dienen daarom zeer genuanceerd geïnterpreteerd te 

worden. 

Desondanks kijkt de Raad van Bestuur hoopvol naar 

de toekomst. De voorbije jaren werden belangrijke 

investeringen gerealiseerd in infrastructuur - denk aan 

de groenteloods en de voorgenomen aanpassingen 

in de aardbeiloods - maar ook het overleg tussen de 

producenten en de coöperatie schakelde naar een 

hogere versnelling. 

Wij hopen dat dit jaarverslag uw betrokkenheid 

met onze coöperatie mag versterken. U kan ons 

trouwens steeds volgen op onze website: 

www.veilinghoogstraten.be of op facebook. 

Wij danken u alvast voor de aandacht die u 

besteedt aan dit jaarverslag. 

Met vriendelijke groeten, 

Dirk Van den Plas, voorzitter 


Commerciële werking 2012 

Niemand zal ontkennen dat 2012 gestart werd met een wrang gevoel. Door de EHEC-catastrofe in 

2011 kelderden heel wat van de groenteprijzen met alle gevolgen van dien. 

De productie van 2012 kwam relatief laat op gang door een flinke winterprik in januari en februari 

en een matig voorjaar. Dit resulteerde in een productieachterstand bij aardbeien van meer dan 

2.000.000 kg half mei. Bij de glasgroenten liepen de volumes niet meteen achter, maar dit had 

meer te maken met areaaluitbreiding dan met hoge productie. 

Bij de seizoenstart werd een “inpakvergoeding” van 0,09€/kg bij paprika ingevoerd. Deze werd 

aangerekend aan de koper en uitbetaald aan de producent. Aan het eind van het jaar werd deze 

beslissing als positief geëvalueerd en denkt men eraan dit ook voor andere producten in te voeren. 

Niet alleen de productie liep vertraging op, ook de bouw van de nieuwe groenteloods deelde in de 

kou. Gelukkig werd er tijdig beslist om de loods in twee delen op te bouwen waardoor het eerste deel 

toch nog tijdig in gebruik kon worden genomen. 

Daarentegen werden de zomermaanden gekenmerkt door grote aanvoervolumes maar met 

lage prijzen, vooral bij aardbeien en paprika. De achterstand bij aardbeien in het voorjaar werd 


uimschoots goedgemaakt in de zomer. Van 2 miljoen kg achterstand 

gingen we op een recordtempo naar een voorsprong van 3 miljoen kg! 

Uiteindelijk stopte de teller op meer dan 30 miljoen kg (+10 % t.o.v. 

2011), een nieuw record voor Hoogstraten ® . Ook voor tomaat kenden 

we een stijging van bijna 10 % in volume. Paprika zakte met 

7,5 % terug. Specialties stegen met meer dan 20 % in volume 

en behaalden de hoogste middenprijs ooit. Komkommer bleef 

inkrimpen en strandde op bijna 7 miljoen stuks of – 43 % 

t.o.v. 2011. 

De prijsvorming in het najaar bleef echter zwak. Aardbeien 

kwamen pas in november terug enigszins aan prijs. 

Tomaten kenden geen echt goede prijzen meer, maar 

vooral paprika sloot het seizoen af in mineur. Bij paprika 

werd daardoor de middenprijs op jaarbasis nog zwaar 

gedrukt. Alleen kiwibes en specialties maakten goede 

prijzen, de vraag overtrof het aanbod. 

“Een nieuw 

record voor 

2012: meer dan 

30.000.000 kg 

aardbeien!” 


Omzet bemiddeling lava bedraagt 33,1 miljoen euro in 2012 

LAVA haalde in 2012 een omzet van € 33,1 miljoen in de bemidddelingsverkoop. Na het 

dramatisch jaar 2011 met de EHEC-crisis, is dit een herstel in de omzet met een stijging van 52 % 

ten opzichte van 2011. 

Niet toevallig werden de grootste stijgingen in volumes en omzet genoteerd in de vruchtgroenten. 

Voor de meeste producten zitten de bemiddelingsvolumes hier terug op het niveau van 2010. 

De volumes voor komkommers (e-bemiddeling) en paprika (jaarafspraken Belgische distributie) 

zitten wel veel hoger dan de vorige jaren. 

Bij de vollegrondsproducten zien we een wisselend beeld. Kleinere volumes leidden tot een 

omzetdaling bij prei (-15 %) en broccoli (-58 %). Bij bloemkolen en witloof hebben zowel grotere 

bemiddelingsaantallen als betere prijzen gezorgd voor sterke omzetstijgingen. 

Verder vallen er nog omzetstijgingen te noteren voor knolselder, rode kolen (grotere bemiddelde 

volumes), groene selder en savooikolen (hogere prijzen). Bij witte kolen zorgden lagere prijzen voor 

een omzetdaling. 

7 


PRODUCT LAVA 2011 LAVA 2012 

aanvoer 

verkoop LAVA 

verkoop LAVA 

aanvoer 

aantal % aantal % 

VRUCHTGROENTEN 

tomaten (kg) 115.810.195 7.573.748 6,5% 111.266.098 10.298.031 9,3% 

trostomaten (kg) 105.079.677 6.949.617 6,6% 113.459.912 10.563.437 9,3% 

komkommers (st) 115.667.306 4.011.100 3,5% 137.551.529 15.054.358 10,9% 

paprika’s groen (kg) 10.957.377 359.530 3,3% 8.461.707 691.370 8,2% 

paprika’s rood (kg) 17.472.232 1.215.750 7,0% 16.682.551 1.895.455 11,4% 

paprika’s geel (kg) 7.236.147 328.130 4,5% 6.853.278 683.860 10,0% 

paprika’s oranje (kg) 1.357.363 0 0,0% 1.647.962 39.205 2,4% 

aubergines (kg) 8.849.634 420.423 4,8% 8.198.536 613.684 7,5% 

courgettes st. (st) 41.824.236 1.466.408 3,5% 41.076.770 2.157.878 5,3% 

BLADGROENTEN 

serresla (st) 102.941.512 4.977.354 4,8% 97.226.382 4.947.344 5,1% 

veldsla (kg) 1.893.658 65.983 3,5% 2.220.788 26.312 1,2% 

VOLLEGRONDSGROENTEN 

bloemkolen (st) 11.270.433 1.025.844 9,1% 11.092.622 1.236.600 11,1% 

broccoli (st) 3.071.522 439.600 14,3% 3.238.985 178.570 5,5% 

prei kg (kg) 65.002.239 2.644.050 4,1% 60.525.583 2.155.248 3,6% 

prei bussels (bu) 7.163.907 107.360 1,5% 7.103.172 104.940 1,5% 

knolselder (st) 7.530.157 222.480 3,0% 8.807.392 274.248 3,1% 

groene selder (st) 4.601.690 476.928 10,4% 4.512.405 375.456 8,3% 

chinese kool (st) 1.012.586 127.308 12,6% 1.239.537 75.144 6,1% 

savooikool (st) 2.863.661 125.876 4,4% 2.990.357 131.076 4,4% 

rode kool (st) 2.727.495 385.718 14,1% 2.810.387 568.815 20,2% 

witte kool (st) 5.930.424 847.531 14,3% 6.022.724 987.767 16,4% 

witloof (kg) 52.183.435 3.086.490 5,9% 53.817.688 3.664.015 6,8% 


FOCUS OP ENKELE ACTIVITEITEN IN DE WERKING 

VAN DE RAAD VAN BESTUUR IN 2012 

♦ De VBT-veilingen lanceren tijdens Fruit Logistica in februari 2012 het 

duurzaamheidslabel ‘Responsibly Fresh’. Producten met dit label zijn 

geproduceerd met aandacht voor het evenwicht tussen people, planet 

en profit. 

♦ Op 24 april organiseert onze veiling een klantenevent in 

het MAS te Antwerpen. Een 100-tal klanten neemt deel. 

♦ De Raad van Bestuur besluit tot het instellen van een ‘Denktank 

Coöperatie’ die zal werken rond een aantal thema’s: ‘Waarden 

van de coöperatie’, ‘Commercialisatie’, ‘Dienstenpakket van de 

coöperatie’, ‘Lidmaatschap en democratische opbouw van de 

coöperatie’. De Denktank is samengesteld uit bestuurders 

en niet-bestuurders op een zo representatief 

mogelijke wijze. Eind 2012 zal een 

rapport worden ingediend. 

♦ De statutaire vergadering van 26 april wordt 

voorbereid. De helft van de bestuursmandaten 

komen te vervallen en derhalve zijn 

bestuursverkiezingen nodig. De Raad van 

Bestuur beslist om het aantal mandaten 

van de aardbeitelers op te trekken tot 5 

waardoor de Raad van Bestuur voortaan 

12 effectieven telt. Na de algemene 

vergadering van 26 april kan een nieuwe 

Raad van Bestuur en dagelijks bestuur 

samengesteld worden. De actuele 

samenstelling van het Dagelijks 

Bestuur en de Raad van Bestuur vindt 

u elders in dit jaarverslag. 


♦ De jaarrekening 2011 werd goedgekeurd tijdens de Algemene Vergadering van 26 april 2012. 

Ze vertoonde een resultaat van € 406.339,33 ná een coöperatieve teruggave van 1,05 %, zijnde 

€ 1,195 miljoen. Er wordt een dividend uitgekeerd van € 22.796,40. 

♦ In mei wordt gestart met de blokkavelverkoop van Sonata. Bij blokkavelverkoop wordt het 

product geblokt door de kwaliteitsafdeling en binnen het blok wordt het producentnummer 

aangeduid. Dit systeem werd eerder ingevoerd voor de verkoop van TOP. Kopers kunnen zo hun 

voorkeur uiten voor product van bepaalde telers. 

♦ Met enkele weken vertraging wordt de nieuwe groenteloods half mei in gebruik genomen. Naast 

de groenteloods, een bunkerweger voor paprika en 2 opzetmachines voor aardbeidozen staan 

diverse andere investeringen gepland of zijn in uitvoering: 

- Weeg-etiketteerder 

- Checkweger voor paprika flowpack 

- Zeilen in natte koeling voor optimale koeling 

- Camerabewaking 

- Heftrucks & transpalletten 

- Update pc’s 

♦ In de loop van de maand juni behaalt de veiling het provinciale Milieucharter 2011-2012. Er wordt 

gestart met het behalen van een charter MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) voor 2013. 

♦ In het najaar worden de eerste contacten gelegd voor de campagne 2013: 

- Winteraankoop specialties 

- Contactdagen Roemenië (VLAM) 

- Prospectie Saoedi Arabië 

- Fruit Attraction (Madrid- Spanje) 

- PMA Fresh Summit (VS) 

- Contactdagen Hongarije 


♦ Na de afwerking van de nieuwe groenteloods komt er ruimte 

in de voormalige tomatenloods. De Raad van Bestuur keurt 

in november de investering goed om de aardbeiloods 

en de voormalige tomatenloods te renoveren door die 

te isoleren, te compartimenteren, te conditioneren en de 

koelcapaciteit aan te passen. Het geheel zal dienstig zijn aan 

de verhandeling van aardbeien. 

♦ De Raad van Bestuur besluit tot de organisatie van een 

2 de International Strawberry Congress in september 2013. 

Deze tweede editie zal net zoals de 1 ste editie plaatsvinden 

in Antwerpen. Het doel hierbij is het merk Hoogstraten ® 

internationaal op de kaart te zetten. 

♦ 

In augustus overlijdt 

ere-voorzitter Jef 

Geerts na een slepende 

ziekte. Jef Geerts was 

bestuurder van 1970 

tot in 2000; de laatste 8 jaren 

was hij voorzitter van onze 

veiling. Jef Geerts werd 77 jaar. 

♦ Binnen Lava wordt besloten deel te nemen aan de oprichting van een 

AEOP (Europese Associatie van Producentenverenigingen), samen met 

de Bretoenen van Cerafel en de aangesloten OP’s. De nieuwe organisatie 

krijgt de naam FRESHCOOP en brengt Vlaamse en Bretoense tuinbouwers 

samen. Eveneens wordt besloten mee te investeren in de oprichting van het 

Kenniscentrum Glastuinbouw (samen met BB en PMV). 

♦ De Lava-veilingen experimenteren in 2012 met e-bemiddelingssystemen: 

Mechelse Veilingen heeft een eigen ‘statisch’ systeem ontwikkeld; REO werkt met 

een systeem waar de prijs ook kan evolueren, ontwikkeld door Aucxis. Voor 2013 

wordt besloten het Aucxis-systeem aan te passen en voor alle Lava-bemiddelingen 

te gaan toepassen. 

♦ Op 1 december vindt een incident plaats in de plantenbewaring: een ammoniaklek in 

koelcel 519 leidt tot schade bij een aantal planten. Het incident is zeer uitzonderlijk en 

de omvang van de schade (vooral gevolgschade) is niet eenduidig vast te stellen. Met de 

betrokken telers wordt gecommuniceerd en de verzekering wordt ingeschakeld. Begin februari 

2013 worden de betrokken telers vergoed. 

♦ Op de valreep van het jaar keuren de AV’s van Mechelse Veilingen en Coöbra de fusie tussen beide 

organisaties goed. De fusie zal effectief zijn per 1 januari 2013. LAVA heeft dan nog 4 actieve leden. 

♦ Het jaar 2012 wordt afgesloten met een productomzet van € 164,3 miljoen of 110,8 % ten 

opzichte van 2011. 


Investeringen 

Belangrijkste verwezenlijkingen in 2012: 

Groenteloods (= loods 4) van 11.200 m². 

In 2011 werd gestart met de constructie van de nieuwe groenteloods waarvan de 

ingebruikname gebeurde rond mei 2012. Dit project werd gefinancierd met een 

investeringskrediet en VLIF tussenkomst. 

Overzicht van de investeringen (€): 

Groenteloods constructie/grondwerken 3.781.124,66 

Wegmarkering aan groenteloods 12.459,81 

Koelinstallatie groenteloods 834.447,20 

5 koelcellen groenteloods 140.559,31 

Sensoren koelinstallatie 16.524,50 

Isolatiewerken 1.609,50 

Sprinklerinstallatie 342.820,00 

Verrijdbare palletstelling (treinen) 648.122,60 

Isorolpoorten 123.421,00 

Netwerkbekabeling groenteloods 3.821,52 

Buitencamera’s aan groenteloods 29.313,40 

Groenteloods (samenvatting) 5.934.223,50 


Personeel 

Het succes van ieder bedrijf wordt vaak gemeten aan de inzet en motivatie van haar personeel 

waarbij kennis, waardering en vaardigheden een belangrijke rol spelen. In de loop van het 

boekjaar 2012 hebben we ons personeelsteam kunnen versterken met de volgende personen in 

chronologische volgorde: Ilja Luyten (kwaliteitsmedewerkster), Koen Dockx (merchandiser), 

Marc Tielemans (commerciële medewerker) en Sandra Geysels (kwaliteitsmedewerkster). 

Ilja Luyten Koen Dockx 

Marc Tielemans Sandra Geysels 

Een aantal personen hebben onze organisatie verlaten: Herrijgers An en Van Bavel Tim. 

Op het einde van het boekjaar waren er 72 actieve werknemers in dienst (of 68,85 in FTE eenheden 

uitgedrukt) waarvan 54 mannen en 18 vrouwen. Van hen zijn er 35 als bediende en 37 als arbeider 

werkzaam. Er werden geen tijdelijke krachten tewerkgesteld. 

In de “sociale balans” van de neergelegde jaarrekening worden bruggepensioneerden meegeteld in 

voltijdse equivalenten. De gemiddelde uurloonkostprijs van het vaste personeel steeg met 7,47 %. 

Voornamelijk een loonindexatie, meer gepresteerde uren, uitbetaalde overuren en een aangroei van 

het personeelbestand liggen aan de basis van deze stijging. 


Op jaarbasis hadden we in totaal 60,3 FTE uitzendkrachten en mensen in 

onderaanneming in dienst, voor een totale gepresteerde uurmassa van 

119.124 uren. Tegenover verleden jaar betekende dit een stijging met 

ongeveer een 11,52 %. De kostprijs bedroeg € 2.668.984,01. 

Als we alle loonkosten optellen en delen door het totaal aantal 

gepresteerde uren, steeg de reële uurloonkost over 2012 met 5,12 %. 

In totaliteit volgden 45 werknemers 1.547 uren opleiding. 

De externe opleidingskost bedroeg € 26.442,54, de loonkost 

voor de gederfde uren € 52.857,33 en de sectoriële bijdragen 

€ 11.792,56 of tezamen € 91.092,43. Deze kosten werden 

berekend volgens de regels omtrent het opstellen van 

de sociale balans en bevatten naast de traditionele 

opleidingen ook de opleidingen op de vloer/werkpost. 

De opleidingsinspanningen zullen onverminderd 

aangehouden worden. 

Ledenbestand 

Het voorbije werkjaar vertoonde een 

dalende beweging in het ledenbestand. 

De waarde van het coöperatieve 

aandeel bedraagt € 4,00. 

Beweging Leden Aantal aandelen Bedrag (in €) 

01/01/2012 1.086 94.985 379.940,00 

uitgetreden -30 -2.682 -10.728,00 

nieuwe leden 15 900 3.600,00 

31/12/2012 1.071 93.203 372.812,00 


kwaliteit 

Net zoals andere jaren stond ook in 2012 de kwaliteit centraal in heel de werking 

van Veiling Hoogstraten. 

Kwaliteit op een veiling begint met de kwaliteit van de door de producenten 

aangevoerde producten. De beoordeling, opvolging en sturing van deze productkwaliteit 

gebeurde door kwaliteitsmedewerkers. Op Veiling Hoogstraten is hiervoor 

het team uitgebreid met 2 nieuwe kwaliteitsmedewerkers. Daarnaast waren zowel 

in Zundert als in Mechelse Veilingen verschillende kwaliteitsmedewerkers actief 

bezig met de kwaliteit van de aardbeien. Deze aardbeien werden immers allemaal in 

Hoogstraten verkocht als Hoogstraten ® aardbeien. 

Naast directe keuring bij aanvoer, nog altijd een zeer belangrijke stap tot een goede 

eindkwaliteit, werd evenzeer veel energie gestoken in nacontrole na keuring. 

Ook de inwendige kwaliteit van de producten werd uitvoerig opgevolgd. Zo werd onder 

andere de shelflife van zowel aardbeien, tomaten, komkommers en paprika per teler en 

per perceel continu opgevolgd. Aardbeien werden na 1 nacht koeling gedurende 4 dagen 

bewaard bij 12° C en 80 % RV. De groenten werden 1 week bewaard bij 18° C en eveneens 

80 % RV. In totaal werden in 2012 op deze wijze meer dan 8.000 productstalen in speciale 

houdbaarheidscellen uitgezet en beoordeeld. 

De resultaten van zowel de houdbaarheid als de nacontroles werden steeds teruggekoppeld naar 

zowel de teler als de kwaliteitsmedewerker die deze mee in acht nam bij de volgende keuring 

bij aanvoer. 

Een andere belangrijke inwendige kwaliteitscontrole was de residubewaking. Dat ook dit voor 

Veiling Hoogstraten een belangrijk item was, bewijzen de ongeveer 500 residustalen die de veiling 

via multiscreening (GMS en LMS) liet analyseren in Fytolab te Gent of Labo Zeeuws-Vlaanderen. 

Bijkomend werden nog ongeveer 40 tomatenstalen als vooroogststaal geanalyseerd op ethefon. 

Naast controle op aanwezigheid van residuen van gewasbeschermingsmiddelen, werden de 

aangevoerde producten eveneens periodiek gecontroleerd op de aanwezigheid van contaminanten 

en microbiologie. Dit onderzoek gebeurde gebundeld in Lava-verband en onder toezicht van KDT. 

Onderzochte contaminanten waren hoofdzakelijk zware metalen. Dit onderzoek werd uitgevoerd 

door het POVLT te Beitem. De onderzochte microbiële parameters waren Staphylococcus aureus, 

Listeria monocytogenes, Salmonella, E. coli, Enterobacteraceae en het psychrotroof kiemgetal. 

10 % van deze stalen werden tevens op VTEC gecontroleerd. Microbiële analyses werden uitgevoerd 

door het labo Servaco Food Control NV te Wetteren. 

Bijna al onze productiebedrijven werden in 2012 extern (optie 1) gecontroleerd op het naleven 

van specifieke productievoorwaarden. Deze controles werden door de onafhankelijke controleinstellingen 

TÜV-Nord Integra België en CK-Cert uitgevoerd, gestuurd door de verantwoordelijke 


edrijfsbezoeken van Veiling Hoogstraten. Op deze manier 

kon heel nauw opgevolgd worden welke bedrijven al dan niet 

gecertificeerd waren (belangrijk voor de verkoop). 

De bedrijven werden geaudit voor GlobalGap en indien nodig 

(1 audit in 3 jaar) ook (tegelijkertijd) voor IKKB en de Gids 

autocontrole. 

Tevens werden ook enkele bedrijven positief geaudit tov de 

standaard “Nurture”. Door dit certificaat konden deze bedrijven hun 

producten afzetten bij TESCO. 

De verantwoordelijke bedrijfsbezoeken zorgde voor de begeleiding 

van de productiebedrijven ter voorbereiding van al deze audits. 

Door regelmatig overleg met de auditoren van de verschillende OCI’s, 

kon er gemakkelijker aandacht geschonken worden aan de regelmatig 

terugkomende vaststellingen. 

Ook de veiling zelf werd succesvol geaudit op verschillende voedselveiligheidssystemen. 

Zo onderging de veiling in april een succesvolle audit door TÜV-Nord 

Integra België voor zowel IFS als QS. BRC werd niet meer geaudit. De nieuwe versie 

BRC-Food bleek immers niet meer van toepassing voor veilingen. 

Tevens volgde in april 2012 een succesvolle opvolgaudit voor ISO9001. Deze audit 

werd uitgevoerd door TÜV-Nord Integra Nederland. Alle door Veiling Hoogstraten 

behaalde certificaten zijn terug te vinden op de website www.veilinghoogstraten.be. 

Actie 

Product 

aantallen/product Tomaat 

tros 

Tomaat 

los Paprika Komkommer 

Aardbei Andere Totaal 

# keurrecords 14.236 10.441 17.504 1.508 64.461 6.554 114.704 

Keuropmerkingen 803 55 411 5 2.407 18 3.699 

Nacontrole 20 2 0 0 3.585 0 3.607 

Houdbaarheid 257 24 583 13 7.355 6 8.238 


Dossier GMO 2012 

Op 15 februari 2013 werd bij het BIRB (Ministerie van Economische Zaken) het GMO-dossier, 

werkjaar 2012, ingediend. De uitvoering van dit gemeenschappelijk LAVA-dossier had een waarde 

van € 72.208.367,41; het aandeel van Veiling Hoogstraten bedroeg daarin € 11.933.093,48 of 

16,52 %. 

In 2012 werd het vijfjarenplan 2009-2013 verder uitgevoerd en zoals de vorige jaren werd het 

dossier van Hoogstraten samen met dit van CLTV Zundert onder de “vlag” van In-Co cvba ingediend. 

Het gemeenschappelijke In-Co-dossier bedroeg € 13.870.165,78. Een deel van het dossier wordt 

transnationaal opgevoerd. 

92,52 % van de ontvangen netto-subsidie van onze veiling wordt ofwel rechtstreeks via GMO-acties 

ofwel onrechtstreeks via andere teruggaven, zoals de gestaffelde veilingprocent en de coöperatieve 

teruggave, terug uitgekeerd aan de telers. 


De acties in het GMO-dossier zijn ongeveer dezelfde gebleven als verleden jaar 

en onderverdeeld in diverse types, de zogenaamde clusters. 

1. Productieplanning en sturing van het aanbod: programmering van 

de productie: inventarisatie van vraag en aanbod en afstemming van beide 

(bv. spreiding van aardbeiseizoen door plantenbewaring, productfusie 

(= fysisch samenvoegen van product), communicatie met de veiling). 

2. Kwaliteitsbeheer: productkwaliteit, proceskwaliteit (bv. ISO en 

HACCP-systemen, BRC, QS, IFS, …) opvolging kwaliteitssysteem GlobalGap 

en Flandria-Gap, lastenboek ‘Aardbeien Hoogstraten’, gezamenlijke 

kwaliteitsoverwaking LAVA en koudeketenbewaking. 

3. Afzetverbetering, bevordering en communicatie: alle acties die gericht 

zijn op verbetering van de commerciële structuren (deelmarkten, simultaanverkoop, 

thuiskoopsystemen, ‘tracking en tracing’, modernisering van informaticastructuur, …). 

Ook promotieacties worden hierin opgenomen: generieke promotie Vlam, segmentpromoties 

tomaten, locale promoties van de veiling,… Daarnaast wordt ook de 

optimalisering van de volledige infrastructuur bedoeld. 

4. Onderzoek en economische studies: hiermee worden alle types onderzoek bedoeld: 

onderzoek uitbesteed aan het Proefcentrum Hoogstraten, residuonderzoek, studiereizen, 

haalbaarheidstudies, marktonderzoek, ... 

5. Telersbegeleiding en opleidingen: individuele teelttechnische voorlichting, studiekosten, 

groepsbegeleiding (productadviescommissies, rondgangen, studiedagen, …). 

6. Crisisbeheer en preventie: heeft als doel preventieve maatregelen uit te vaardigen om 

productcrisis te vermijden. Worden in Vlaanderen volgens de Nationale Strategie toegestaan: 

interventie, communicatie, opleidingen en oogstverzekeringen. Binnen In-Co werd in 2012 

de oogstverzekering weerhouden als preventiemaatregel. 

7. Milieuvriendelijke teelten & technieken: inzet milieuvriendelijke teelten (bv. door 

handhaving lastenboeken en communicatie milieuvriendelijke teelt, verbetering uitgangsmateriaal 

(entkosten), gebruik van biologische bestrijdingsmiddelen, recuperatie/recycling 

substraat, verwerken gewasafval, anticondensfolie, stomen, …), gebruik van meermalig 

inzetbare kisten. 

8. Andere acties: beheerskosten en VBT-bijdragen. 


JAARREKENING PER 31/12/2012 ACTIVA 

ACTiva CODE BOEKJAAR 2012 BOEKJAAR 2011 

VASTE ACTIVA 22/28 16.427.942,04 12.498.149,93 

I Oprichtingskosten 20 

II Immateriële vaste activa 21 

III Materiële vaste activa 22/27 16.341.741,16 12.418.649,05 

A Terreinen en gebouwen 22 10.525.740 7.833.361 

B Installaties, machines en uitrusting 23 5.351.248 4.235.613 

C Meubilair en rollend materieel 24 449.267 332.143 

D Leasing en soortgelijke rechten 25 0 0 

E Overige materiële activa 26 15.486 17.532 

F Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 0 0 

IV Financiële vaste activa 28 86.200,88 79.500,88 

B Ondernemingen met deelnemingsverhouding 282/3 84.801 78.101 

1. Deelnemingen 282 84.801 78.101 

C Andere financiële vaste activa 284/8 1.399 1.399 

1. Aandelen 284 0 0 

2. Vorderingen en borgtochten in contant 285/8 1.399 1.399 

VLOTTENDE ACTIVA 29/58 28.706.053,50 24.566.131,23 

V Vorderingen op meer dan één jaar 29 0,00 0,00 

B Overige vorderingen 291 0 0 

VI Voorraden en bestellingen in uitvoering 30 3.530.223,53 2.370.117,96 

A Voorraden 30/36 3.530.224 2.370.118 

1. Grond- en hulpstoffen 30/31 

4. Handelsgoederen 34 3.530.224 2.370.118 

VII Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 22.889.518,89 20.771.159,42 

A Handelsvorderingen 40 19.172.520 18.199.921 

B Overige vorderingen 41 3.716.999 2.571.238 

VIII Geldbeleggingen 50/53 0,00 0,00 

B Overige beleggingen 51/53 0 0 

IX Liquide middelen 54/58 2.272.474,42 1.398.492,64 

X Overlopende rekeningen 490/1 13.836,66 26.361,21 

TOTAAL DER ACTIVA 20/58 45.133.995,54 37.064.281,16 

19

JAARREKENING PER 31/12/2012 PASSIVA 

PASSiva CODE BOEKJAAR 2012 BOEKJAAR 2011 

EIGEN VERMOGEN 10/15 10.779.508,52 10.163.841,79 

I Kapitaal 10 372.812,00 379.940,00 

a Geplaatst kapitaal 100 372.812,00 379.940,00 

II Uitgiftepremies 11 147.743,33 146.993,33 

IV Reserves 13 8.953.617,28 8.341.507,06 

A Wettelijke reserve 130 198.314,82 198.314,82 

B Onbeschikbare reserves 131 6.937.783,74 6.247.632,47 

2. andere 1311 6.937.783,74 6.247.632,47 

C Belastingvrije reserves - meerwaarden 132 1.072.944,12 1.150.985,17 

D Beschikbare reserves 133 744.574,60 744.574,60 

V Overgedragen winst/verlies 140/1 0,00 0,00 

VI Kapitaalsubsidies 15 1.305.335,91 1.295.401,40 

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 941.475,39 993.694,36 

VII A Voorzieningen voor risico's en kosten 160/5 42.684,27 55.789,47 

1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 42.684,27 55.789,47 

4. Voorzieningen risico's en lasten 163 0,00 0,00 

B Uitgestelde belastingen 168 898.791,12 937.904,89 

SCHULDEN 17/49 33.413.011,63 25.906.745,01 

VIII Schulden op meer dan één jaar 17 11.058.286,55 5.283.691,55 

A Financiële schulden 170/4 11.058.286,55 5.283.691,55 

3. Leasingschulden 172 0,00 0,00 

4. Kredietinstellingen 173 11.058.286,55 5.283.691,55 

IX Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 22.144.772,62 20.511.615,91 

A Schulden op meer dan één jaar die binnen 

42 887.905,00 437.905,00 

het jaar vervallen 

B Financiële schulden kredietinstellingen 43 0,00 0,00 

C Handelsschulden 44 19.691.743,72 18.435.963,37 

1. Leveranciers 440/4 19.691.743,72 18.435.963,37 

E Schulden met betrekking tot belastingen, 

45 821.684,84 617.824,53 

bezoldigingen en sociale lasten 

1. Belastingen 450/3 216.131,64 53.936,01 

2. Bezoldigingen 454/9 605.553,20 563.888,52 

F Overige schulden 47/48 743.439,06 1.019.923,01 

20 

X Overlopende rekeningen 492/3 209.952,46 111.437,55 

jaarverslag TOTAAL DER PASSIVA 2012 

20/58 45.133.995,54 37.064.281,16

JAARREKENING PER 31/12/2012 resultatenrekening 

21 jaarverslag 2012 

RESULTATENREKENING CODE BOEKJAAR 2012 BOEKJAAR 2011 

I Bedrijfsopbrengsten 70/74 207.960.703,53 185.623.834,35 

A Omzet 70 198.145.627,83 177.503.251,70 

D Andere bedrijfsopbrengsten 74 9.815.075,70 8.120.582,65 

II Bedrijfskosten 60/64 -207.361.557,44 -185.971.839,52 

A Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 187.777.515,67 168.520.246,22 

1. Inkopen 600/8 188.937.621,24 168.750.130,26 

2. Wijziging in de voorraad 609 -1.160.105,57 -229.884,04 

B Diensten en diverse goederen 61 11.722.690,42 10.923.585,03 

C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 62 4.347.574,29 4.045.345,77 

D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtings 

kosten, immateriële en materiële vaste activa 630 

3.091.269,08 2.036.761,49 

E Waarde verminderingen op voorraden, bestellingen 

in uitvoering en handelsvorderingen 

631/4 52.488,62 142.212,48 

F Voorzieningen voor risico's en kosten 635/7 -13.105,20 26.174,04 

G Andere bedrijfskosten 640/8 383.124,56 277.514,49 

III Bedrijfswinst 70/64 599.146,09 -348.005,17 

Bedrijfsverlies 64/70 

IV Financiële opbrengsten 75 613.865,62 848.398,57 

A Opbrengsten uit financieel activa 750 76.304,89 385.424,44 

B Opbrengsten uit vlottende activa 751 138.864,86 111.883,39 

C Andere financiële opbrengsten 752/9 398.695,87 351.090,74 

V Financiële kosten 65 -517.266,59 -285.264,46 

A Kosten van schulden 650 488.885,47 256.791,19 

B Waardeverminderingen op andere vlottende activa 

dan bedoeld onder II.E 

651 0,00 0,00 

C Andere financiële kosten 652/9 28.381,12 28.473,27 

VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening 70/65 695.745,12 215.128,94 

VII Uitzonderlijke opbrengsten 76 24.605,57 45.501,63 

A Terugneming afschr, waardevermindering 760 0,00 25.858,92 

D Meerwaarde bij de realisatie van vaste activa 763 1.652,89 9.150,85 

E Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/9 22.952,68 10.491,86 

VIII Uitzonderlijke kosten 66 -13.884,74 -69.405,60 

A Uitzonderlijke afschrijvingen, waardevermind. 660 0,00 0,00 

D Minderwaarde bij de realisatie van vaste activa 663 0,00 31.749,05 

E Andere uitzonderlijke kosten 664/8 13.884,74 37.656,55 

IX Winst van het boekjaar voor belasting 70/66 706.465,95 191.224,97

JAARREKENING PER 31/12/2012 resuLtatenrekening 

RESULTATENREKENING 

CODE 

BOEKJAAR 2012 

BOEKJAAR 2011 

IXbis 780 107.062,30 97.358,80 

A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen - 

kapitaalsubsidies 

780 40.185,03 42.354,12 

Ontrekking aan de uitgestelde belastingen - meer 

waarden 

680 0,00 0,00 

B Overboeking naar uitgestelde belastingen 67/77 -219.234,34 15.944,35 

X Belastingen op het resultaat 670/3 219.234,34 0,00 

A Belastingen 

B Regularisatie van belastingen en terugneming van 

voorzieningen voor belastingen 

77 0,00 15.944,35 

XI Winst van het boekjaar 70/67 634.478,94 346.882,24 

XII 

Onttrekking aan de belastingvrije reserves - 

meerwaarden 

789 78.041,05 82.253,49 

XII Toevoeging aan de belastingvrije reserves 689 0,00 0,00 

XIII Te bestemmen winst van het boekjaar 70/68 712.519,99 429.135,73 

RESULTAATVERWERKING 

CODE 

BOEKJAAR 2012 

BOEKJAAR 2011 

A Te bestemmen winstsaldo 70/69 712.519,99 429.135,73 

1. Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar 70/68 712.519,99 429.135,73 

2. Overgedragen resultaat van vorig boekjaar 690/790 0,00 0,00 

C Toevoeging aan het eigen vermogen 691/2 -690.151,27 -406.339,33 

D 2. Over te dragen verlies 793 0,00 0,00 

F Uit te keren winst 694/6 -22.368,72 -22.796,40 

1. Vergoeding van het kapitaal 789 22.368,72 22.796,40 


toelichting bij de jaarrekening 2012 

1. COMMENTAAR OP DE JAARREKENING (art. 96, 1° W.Venn.) 

Deze commentaar gaat uit van de balans na winstverdeling en geldt bijgevolg onder voorbehoud 

van goedkeuring door de jaarvergadering. 

De voorstelling en de inhoud ervan beantwoorden aan de bepalingen en beschikkingen van de 

Wetten en Koninklijke Besluiten op de boekhouding van de onderneming alsmede het 

Wetboek der Vennootschappen en haar uitvoeringsbesluiten. 

Er werden geen andere wijzigingen doorgevoerd. De maandelijkse afschrijvingen worden 

pro rata ingeboekt vanaf de eerste dag van de maand volgend op de maand waarin het 

afschrijfbare activa in het bezit van de onderneming is gekomen. Voor het boekjaar 

2012 resulteert dit in een mindere afschrijvingskost van € 502.395,81. 

De jaarrekening heeft een balanstotaal van € 45.133.995,54 en een te 

bestemmen winst na belasting van € 712.519,99. 

In afwijking met vorige jaren werden vastgestelde verschillen op de 

waarborgrekeningen van verpakkingen op 31 december mee in het resultaat 

genomen, alsook het eenmalig verschil van vorige jaren ten bedrage van 

€ 448.030,65. De getelde voorraad waarborgverpakkingen werd 

overgeboekt naar de voorraadrekening. 

Activa 

Materiële vaste activa 

In 2012 werd voor € 7.014.361,19 nieuwe activa aangekocht, voor 

€ 29.833.63 (aankoopprijs) verkocht of buiten gebruik gesteld en voor 

€ 3.091.269,08 aan afschrijvingen geboekt. 

In 2012 werden de investeringen van 2011 in de nieuwe 

groenteloods voor een bedrag van € 1.913.654,68 overgeboekt 

van de rekening ‘activa in aanbouw’ naar de respectievelijke 

activa-rekeningen. 

Belangrijkste verwezenlijkingen in 2012: zie pagina 12 en 13. 


De financiële vaste activa 

In de loop van 2012 werd ingetekend op nieuwe aandelen van: 

1. Freshcoop cvba, deelname van 11,93 % voor € 4.200,00 geplaatst en volstort kapitaal en 

2. Kenniscentrum Glastuinbouw cvba, deelname van 25 % voor € 5.000,00 geplaatst en 

€ 2.500,00 volstort kapitaal. 

Hieruit volgde een nieuwe samenstelling van participaties: 

- € 12.394,68 in VMS te Sint-Katelijne-Waver 

- € 6.250,00 in In-Co cvba te Hoogstraten 

- € 25.000,00 in Fytolab te Gent 

- € 34.456,74 in Kistenpool VBT cv te Sint-Katelijne-Waver 

- € 4.200,00 in Freshcoop cvba te Leuven 

- € 2.500,00 in Kenniscentrum Glastuinbouw cvba te Boortmeerbeek. 

De borgen bleven dezelfde als verleden jaar € 1.239.46 in VLAM en € 160 voor Liefkenshoek 

Toltunnel. 

Vlottende activa 

De vlottende activa stegen met 16,85 % of € 4.139.922,27 tegenover vorig boekjaar, waarvan 

voornamelijk de vorderingen op minder dan 1 jaar wegens gefactureerde GMO-acties, een stijging 

van de liquide middelen en een aangroei van de voorraad met € 525.039,72 verpakkingen en 

benodigdheden en € 635.065,85 verpakkingen onder waarborg. 

Er werd een waardevermindering aangelegd voor dubieuze vorderingen van € 32.488,62 en een 

extra voorziening van € 20.000,00. 


Passiva 

Kapitaal en inkomgelden 

Sinds 06/02/2006 bedraagt de waarde € 4,00 per coöperatief aandeel. In 2012 

traden 15 nieuwe leden toe en 30 leden namen ontslag. De toe- en uittredingen 

werden met een afzonderlijk stemming door de Raad van Bestuur unaniem 

goedgekeurd. Op 31/12/2012 telde de vennootschap 1.071 vennoten die een 

volstort kapitaal van € 372.812,00 vertegenwoordigden. 

De reserves 

De reserves waren gestegen waarbij de onbeschikbare reserves met € 690.151,27, 

bestaande uit het toegerekende verschil van vorige jaren in de waarborgrekening 

van € 448.030,65 en € 242.120,62 uit de gewone bedrijfsactiviteiten. 

De belastingvrije reserve voor de gespreide taxatie van gerealiseerde meerwaarden 

alsook de reserve ‘uitgestelde belasting op meerwaarden’ daalden wegens de jaarlijkse 

terugboeking ervan ( de totale afname bedroeg € 118.226,08 ). 

In 2012 werd per saldo € 9.934,51 meer geboekt als kapitaalsubsidie en € 1.071,26 als 

uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidie. 

Leningen 

Met ingang vanaf 01/07/2012 werden twee nieuwe leningen afgesloten met betrekking 

tot de bouw van de nieuwe groenteloods waarvan € 5.000.000 voor de constructie met een 

looptijd van 20 jaren en € 2.000.000 voor de technieken met een looptijd van 10 jaren. Voor het 

totale project werd VLIF-steun aangevraagd dewelke pas in 2013 uitbetaald zal worden. 

Per 31/12/2012 kwamen van alle leningen op lange termijn € 11.058.286,55 te vervallen 

en op korte termijn € 887.905,00 . 

De voorziening voor brugpensioenen daalde met € 13.105,20 wegens de opname ervan. 

De totale handelsschulden namen toe wegens voornamelijk een stijging van de GMO-acties. 

Er werd een coöperatieve teruggave voorzien van € 1.993.226,83 of 1,50 % op de omzet van 2012. 

De belastingschulden stegen door de aanleg van een provisie voor belastingen op het resultaat. De 

schulden in verband met loonbelastingen, sociale lasten en bezoldigingen stegen in verhouding tot 

de toename van de personeelskosten. De overige schulden bestonden uit waarborgen, Pand-icl en 

het aardbeifonds. De daling van de overige schulden was vooral het gevolg van de afboeking van 

waarborgverschillen naar het resultaat zoals hierboven reeds aangehaald. 


Bedrijfsopbrengsten 

Veiling Hoogstraten realiseerde in 2012 een omzet van € 198.145.627,83 of 

een stijging van 11,63 % tegenover 2011. De omzet tuinbouwproducten 

steeg met 10,85%. 

De stijging van de andere opbrengsten zijn toe te wijzen aan de 

GMO-toelagen en alle daaraan verbonden teleracties. De occasionele 

huuropbrengsten stegen eveneens. 

In 2012 werd een totaal bedrag van € 11.933.093,48 besteed 

aan veilingspecifieke acties voor het operationeel programma 

2009-2013 in het kader van de Gemeenschappelijke Markt 

Ordening voor Groenten en Fruit van de Europese Unie. 

Het bedrag aan rechtstreekse acties naar telers toe werd 

begrensd tot 1,3 % binnen elke productgroep. 

De Europese steun bedroeg 50 - 60 % van deze 

uitgaven met een maximum van 4,1 % op de waarde 

van de verkochte productie van 2010. In 2012 werden, 

in het kader van crisispreventie &-beheer, premies 

voor gewasverzekering ingebracht. 

Bedrijfskosten 

Net zoals bij de verkopen steeg de 

aankoopkost van handelsgoederen met 

11,43 % en volgde hiermee de trend 

van de verkopen. De aankoop van 

tuinbouwproducten steeg met 10,44 %. 

De diverse goederen en diensten 

stegen met € 799.105,39. Een 

stijging van kosten werd vooral 

vastgesteld bij: onderhoud machines, 

elektriciteitsverbruik (ingebruikname van 

meer frigoruimte voor aardbeiplanten), 

GMO-acties bij telers en de kost voor 

interimpersoneel. 


De eigen personeelskosten stegen met 7,47 %. We noteerden hiervoor een indexsprong van 

2,35 %, de uitbetaling van overuren, een stijging van het aantal gepresteerde uren, toename van 

het aantal VTE bedienden met 3,55 eenheden en een afname van 2,00 eenheden bij de arbeiders. 

Zowel bij de verpakkingsactiviteiten van tomaten, paprika en aardbeien werden meer prestaties 

genoteerd. Het globaal aantal gepresteerde uren steeg met 14.371 uren (vast + interim) waardoor 

uiteindelijk de reële uurloonkost steeg met 5,12 % (€ 7.016.557,30: 236.892 uren) . 

Op 31/12/2012 waren er 72 personeelsleden met een vast contract ingeschreven waaronder 

37 arbeiders en 35 bedienden. De provisies voor vakantiegeld en voorziening brugpensioen 

werden aangelegd. 

De afschrijvingen bedroegen € 3.091.269,08 en een extra provisie voor dubieuze 

vorderingen van € 20.000,00 werd aangelegd. Daarnaast werden drie vorderingen 

voor € 32.488,62 rechtstreeks afgeboekt van de klantenrekening wegens oninbaar. 

Een € 189,05 werd gerecupereerd bij klanten en geboekt onder de bedrijfsopbrengsten. 

Er diende geen waardevermindering te worden geboekt op voorraden. 

De andere bedrijfskosten stegen met € 105.610,07 waarvan als oorzaken de 

onroerende voorheffing, de Fost-plus-bijdragen en de opgelopen schade aan 

aardbeiplanten na verzekeringstussenkomst. 

Financiële opbrengsten en kosten 

Het totale financiële resultaat daalde wegens een kleiner dividend van VBT 

kistenpool (DBI) omdat reeds in 2011 een interim-dividend uitbetaald werd. 

Een aantal opbrengsten stegen zoals de aangerekende intresten op vorderingen, 

de verhoogde terugname van kapitaalsubsidies en de afgetrokken disconto voor 

directe betaling. 

De financiële lasten stegen uitsluitend wegens de toename aan intresten op 

leningen. De andere financiële kosten daalden lichtjes. 


Coöperatieve teruggave 

Bij de opstelling van de jaarrekening heeft de Raad van Bestuur beslist om een coöperatieve 

teruggave toe te kennen van € 1.993.226,83 of 1,50 % op de omzet 2012 van de eigen leden. 

Uitzonderlijke opbrengsten en kosten 

De uitzonderlijke opbrengsten bestonden hoofdzakelijk uit gerealiseerde meerwaarden op 

de verkoop van activa en éénmalige opbrengsten. 

Als uitzonderlijke kosten noteerden we éénmalige kosten en verlies bij verkoop van paletten. 

Na de onttrekking aan uitgestelde belastingen op kapitaalsubsidies en meerwaarden en ná de 

belastingen op het resultaat, blijft er een te bestemmen winst van het boekjaar over van 

€ 712.519,99. 

De Cash flow (te bestemmen resultaat + afschrijvingen en waardeverminderingen) bedroeg 

€ 3.856.277,69. 

Er werd voor 2013 een budget/begroting opgesteld met een te bestemmen winst van 

€ 1.287.000,00 waarbij de coöperatieve teruggave, het dividend en de belastingen nog berekend 

dienen te worden. De omzet werd berekend op basis van verwachte hoeveelheden en gemiddelde 

productprijzen over de voorbije jaren. 


2. RISICO’s en ONZEKERHEDEN (art. 96, 1° W. Venn.) 

De Raad van Bestuur meldt dat verwijzend naar de International Financial 

Reporting Standards, Veiling Hoogstraten niet geconfronteerd wordt met daarin 

bedoelde risico’s en onzekerheden. 

3. BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN NA HET EINDE VAN HET BOEKJAAR 

(art. 96, 2° W. Venn.) 

Sinds het afsluiten van het boekjaar op 31/12/2012 hebben er zich geen 

gebeurtenissen voorgedaan, die de resultaten en de financiële positie van de 

onderneming op belangrijke wijze beïnvloeden. 

4. INLICHTINGEN OVER DE OMSTANDIGHEDEN DIE DE ONTWIKKELING VAN DE 

VENNOOTSCHAP AANMERKELIJK KUNNEN BEINVLOEDEN (art. 96, 3° W. Venn.) 

Er zijn geen ontwikkelingen die het leven van de vennootschap aanzienlijk kunnen beïnvloeden. 

5. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING (art. 96, 4° W. Venn.) 

Gezien de aard van de onderneming worden er geen echte werkzaamheden doorgevoerd op gebied 

van onderzoek en ontwikkeling. Hiervoor wordt verwezen naar de samenwerking met onder meer 

Proefcentrum Hoogstraten vzw te Meerle, Fytolab cvba te Gent en Certagro vzw te Boortmeerbeek. 

6. KAPITAALVERHOGINGEN / UITGIFTE VAN CONVERTEERBARE OBLIGATIES OF 

WARRANTS DOOR DE RAAD VAN BESTUUR (art. 608 W. Venn.) 

Er zijn geen kapitaalverhogingen noch uitgiftes geweest. 

7. VERKRIJGEN VAN EIGEN AANDELEN, WINSTBEWIJZEN OF CERTIFICATEN 

Er werden geen eigen aandelen, winstbewijzen of certificaten verkregen. 


8. BIJKOMENDE WERKZAAMHEDEN COMMISSARIS (art. 134, §2 W. Venn.) 

Er waren beperkte bijkomende werkzaamheden van de commissaris-revisor voor controle 

en boekhouding GMO en attestering ervan. 

9. STRIJDIGE BELANGEN VAN VERMOGENSRECHTELIJKE AARD 

Er zijn geen daden met een strijdig belang van vermogensrechtelijke aard. 

10. MANDAAT VAN COMMISSARIS -REVISOR 

Het mandaat van de commissaris-revisor komt dit jaar niet te vervallen. 

11. RESULTAATVERWERKING 

Wij stellen voor om een dividend van 6 % of € 22.368,72 uit te 

keren aan de aandeelhouders voor hun ingebracht kapitaal en het 

overblijvende saldo van € 690.151,27 over te dragen naar de 

onbeschikbare reserves (€ 448.030,65 verschil waarborgrekening 

en € 242.120,62 bedrijfsactiviteiten). 


31 

verslag van de revisor

32 


33 


statistisch jaaroverzicht 2010-2012 

aanvoer (kg/st.) omzet (€) 

Mid. Prijs (€/kg/st.) 

per 31/12/2012 2010 2011 2012 t.o.v. ‘10 t.o.v. ‘11 2010 2011 2012 t.o.v. ‘10 t.o.v. ‘11 2010 2011 2012 

Aardbeien 25.631.293 27.695.753 30.587.218 119,3 % 110,4 % 76.065.922 81.571.904 78.802.567 103,6 % 96,6 % 2,97 2,95 2,58 

Tomaten los 6.178.057 10.736.495 10.104.137 163,5 % 94,1 % 4.924.565 4.685.149 7.541.363 153,1 % 161,0 % 0,80 0,44 0,75 

Tomaten tros 47.548.019 46.741.305 52.387.972 110,2 % 112,1 % 39.596.369 23.393.868 36.935.208 93,3 % 157,9 % 0,83 0,50 0,71 

Tomaten specialties 3.791.207 4.412.764 5.390.410 142,2 % 122,2 % 7.475.144 8.689.151 10.952.990 146,5 % 126,1 % 1,97 1,97 2,03 

Totaal tomaten 58.105.206 62.723.595 68.726.738 118,3 % 109,6 % 53.704.661 38.924.093 57.953.651 107,9 % 148,9 % 0,92 0,62 0,84 

Paprika rood 8.943.988 10.297.142 10.664.962 119,2 % 103,6 % 10.339.210 10.611.896 12.138.183 117,4 % 114,4 % 1,16 1,03 1,14 

Paprika groen 5.640.000 7.874.699 6.271.567 111,2 % 79,6 % 5.627.011 7.390.666 6.427.158 114,2 % 87,0 % 1,00 0,94 1,02 

Paprika geel 3.545.535 3.813.412 3.304.481 93,2 % 86,7 % 3.897.320 4.107.086 3.492.715 89,6 % 85,0 % 1,10 1,08 1,06 

Paprika oranje 518.529 984.698 979.147 188,8 % 99,4 % 733.827 1.160.073 1.277.014 174,0 % 110,1 % 1,42 1,18 1,30 

Paprika specialties 120.812 11.449 41.812 34,6 % 365,2 % 342.151 81.656 215.559 63,0 % 264,0 % 2,83 7,13 5,16 

Totaal paprika 18.648.052 22.981.400 21.218.557 113,8 % 92,3 % 20.597.368 23.269.720 23.335.071 113,3 % 100,3 % 1,10 1,01 * 1,1 

Komkommer 15.924.260 13.279.641 6.979.663 43,8 % 52,6 % 4.999.357 2.927.878 1.890.902 37,8 % 64,6 % 0,31 0,22 0,27 

Sla 179.612 14.328 34.032 18,9 % 237,5 % 61.526 1.279 5.295 8,6 % 413,9 % 0,34 0,09 0,16 

Asperges 14.972 13.317 40.384 269,7 % 303,3 % 116.286 81.220 258.572 222,4 % 318,4 % 7,77 6,10 6,40 

Courgettes 2.274.824 2.409.000 3.058.602 134,5 % 127,0 % 506.505 594.498 813.340 160,6 % 136,8 % 0,22 0,25 0,27 

Augurken 71.250 53.630 43.835 61,5 % 81,7 % 64.450 76.661 54.420 84,4 % 71,0 % 0,90 1,43 1,24 

Peren 90.350 10.836 0 0,0 % 0,0 % 35.062 2.709 0 0,0 % 0,0 % 0,39 0,25 0,00 

Bloemkool 60.552 53.272 29.158 48,2 % 54,7 % 52.076 50.870 24.381 46,8 % 47,9 % 0,86 0,95 0,84 

Frambozen 1.067 2.822 473 44,3 % 16,8 % 6.223 19.810 1.910 30,7 % 9,6 % 5,83 7,02 4,04 

Radijzen 120.840 118.200 154.140 127,6 % 130,4 % 65.757 49.102 72.348 110,0 % 147,3 % 0,54 0,42 0,47 

Brocolli 60.018 58.866 11.438 19,1 % 19,4 % 60.960 54.485 8.424 13,8 % 15,5 % 1,02 0,93 0,74 

Bessen 15.082 14.401 11.871 78,7 % 82,4 % 142.907 99.508 98.137 68,7 % 98,6 % 9,48 6,91 8,27 

Kiwibes 3.468 17.971 30.310 874,0 % 168,7 % 37.348 149.537 291.190 779,7 % 194,7 % 10,77 8,32 9,61 

Appelen 1.226.565 505.698 894.195 72,9 % 176,8 % 255.591 88.248 223.321 87,4 % 253,1 % 0,21 0,17 0,25 

2010 2011 2012 t.o.v. ‘10 t.o.v. ‘11 

157.263.248,18 148.249.434,49 164.341.682,68 104,5% 110,9% 

* exclusief logistieke 

vergoeding 0,09€/kg (2012) 

34

statistisch jaaroverzicht per product 

Aardbeien 

kg 2011 

eur 2011 

kg 2012 

eur 2012 

aanvoer (x 1000 kg) 

middenprijs ( /kg) 

9.00 

8,000 

6,000 

6.00 

4,000 

3.00 

2,000 

0 

0.00 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 

Aanvoer (kg) Omzet (€) Mid. pr. (€) 

Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 13.156 7.824 77.774,55 33.804,08 5,912 4,321 

2 9.782 384 64.292,76 8.682,22 6,573 

3 179.671 162.648 1.123.326,02 963.778,26 6,252 5,926 

4 2.009.432 1.191.251 7.084.279,93 4.814.024,51 3,526 4,041 

5 7.011.357 6.653.799 16.636.930,14 20.768.278,78 2,373 3,121 

6 3.951.603 5.444.143 14.590.474,86 10.229.339,55 3,692 1,879 

7 4.322.316 6.278.793 12.403.552,25 14.102.445,15 2,870 2,246 

8 3.240.874 4.115.522 6.391.040,92 6.475.391,63 1,972 1,573 

9 2.884.920 2.577.427 7.193.972,52 6.689.537,56 2,494 2,595 

10 2.723.252 2.417.321 7.983.934,78 6.602.786,94 2,932 2,731 

11 1.033.813 1.293.692 5.829.483,45 5.700.883,97 5,639 4,407 

12 315.578 444.413 2.192.841,39 2.413.614,44 6,949 5,431 

Totaal 27.695.754 30.587.217 81.571.903,57 78.802.567,09 2,945 2,576 

Tomaten tros 

kg 2011 

eur 2011 

kg 2012 

eur 2012 

aanvoer (x1000 kg) 


10,000 

3.00 

7,500 

2.00 

5,000 

2,500 

1.00 

0 

0.00 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 170.531 203.879 154.520,20 180.147,80 0,906 0,884 

2 49.825 46.094 148.784,90 114.897,68 2,986 2,493 

3 1.064.095 780.350 1.455.754,80 1.243.442,62 1,368 1,593 

4 3.164.461 3.184.723 3.152.830,26 3.207.778,55 0,996 1,007 

5 7.649.698 7.590.959 3.968.043,36 7.436.673,93 0,519 0,980 

6 7.311.740 7.278.918 1.787.125,37 3.801.057,29 0,244 0,522 

7 7.974.009 9.592.107 2.211.350,93 5.588.792,49 0,277 0,583 

8 5.983.717 7.370.891 1.783.677,10 3.280.800,96 0,298 0,445 

9 4.479.998 5.612.553 1.996.586,81 3.452.328,36 0,446 0,615 

10 4.972.245 5.678.939 3.668.338,45 5.285.284,20 0,738 0,931 

11 2.960.832 4.291.165 2.009.719,75 2.646.508,93 0,679 0,617 

12 960.154 757.396 1.057.135,80 697.494,77 1,101 0,921 

Totaal 46.741.305 52.387.974 23.393.867,73 36.935.207,58 0,500 0,705 

Tomaten los 

kg 2011 

kg 2012 

aanvoer (x1000 kg) 

1,500 

1,000 

500 

eur 2011 

eur 2012 


3.00 

2.00 

1.00 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 2.538 2.502 409,84 1.194,84 0,161 0,478 

2 33.763 22.818 48.995,44 50.073,06 1,451 2,194 

3 362.459 349.510 449.672,71 531.274,35 1,241 1,520 

4 802.498 697.623 832.646,40 881.337,40 1,038 1,263 

5 1.469.868 1.601.081 825.212,38 1.586.502,15 0,561 0,991 

6 1.718.630 1.281.437 326.169,13 757.777,64 0,190 0,591 

7 2.030.880 1.677.918 479.038,67 904.594,80 0,236 0,539 

8 1.536.951 1.262.259 373.682,26 590.285,13 0,243 0,468 

9 1.142.151 912.946 473.700,02 657.085,06 0,415 0,720 

10 1.365.876 1.342.375 809.957,24 1.101.166,94 0,593 0,820 

11 235.869 877.342 59.263,86 446.491,36 0,251 0,509 

12 35.012 76.326 6.401,49 33.580,15 0,183 0,440 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 

0.00 

Totaal 10.736.495 10.104.137 4.685.149,44 7.541.362,88 0,436 0,746 


Tomaten specialties 

kg 2011 

eur 2011 

kg 2012 

eur 2012 



1,000 

6.00 

750 

4.00 

500 

2.00 

250 

0 

0.00 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 11.893 13.573 37.560,52 33.126,50 3,158 2,441 

2 8.852 11.398 40.287,56 41.935,78 4,551 3,679 

3 155.532 180.767 517.544,56 531.679,80 3,328 2,941 

4 395.476 479.796 1.044.181,46 1.233.248,17 2,640 2,570 

5 694.552 948.431 1.299.063,25 1.743.735,86 1,870 1,839 

6 672.983 671.832 792.419,19 1.174.626,00 1,177 1,748 

7 705.323 952.208 1.110.049,27 1.564.130,25 1,574 1,643 

8 473.321 678.165 883.150,74 1.257.245,97 1,866 1,854 

9 405.308 518.216 866.326,54 1.133.205,79 2,137 2,187 

10 440.573 505.656 1.050.454,89 1.298.475,98 2,384 2,568 

11 331.104 328.548 677.215,66 706.747,95 2,045 2,151 

12 117.847 101.819 370.897,00 234.831,96 3,147 2,306 

Totaal 4.412.764 5.390.409 8.689.150,64 10.952.990,01 1,969 2,032 

Paprika groen 

kg 2011 

eur 2011 

kg 2012 

eur 2012 


1,500 

1,000 

500 


3.00 

2.00 

1.00 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 - - - - - - 

2 41.010 31.694 89.591,90 53.395,91 2,185 1,685 

3 412.095 334.299 897.241,16 599.138,17 2,177 1,792 

4 949.138 703.783 1.213.210,04 852.054,00 1,278 1,211 

5 1.293.420 1.079.322 1.253.303,78 1.473.105,48 0,969 1,365 

6 1.030.891 678.027 768.464,34 1.048.734,92 0,745 1,547 

7 1.108.332 945.060 921.636,50 687.953,98 0,832 0,728 

8 1.055.045 705.964 1.008.520,04 794.673,28 0,956 1,126 

9 875.628 679.488 795.744,90 550.078,53 0,909 0,810 

10 831.189 1.007.890 361.248,94 320.772,29 0,435 0,318 

11 277.951 106.040 81.704,06 47.251,90 0,294 0,446 

12 - - - - - - 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 

0.00 

Totaal 7.874.699 6.271.567 7.390.665,66 6.427.158,46 0,939 1,025* 


2,000 

1,500 

1,000 

500 

Paprika rood 

0 

kg 2011 eur 2011 

kg 2012 eur 2012 


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 

3.00 

2.00 

1.00 

0.00 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 - - - - - - 

2 2.740 1.865 5.997,75 3.572,55 2,189 1,916 

3 134.324 279.523 328.012,50 505.063,50 2,442 1,807 

4 722.951 639.482 1.890.994,21 1.108.052,61 2,616 1,733 

5 2.012.405 1.766.678 2.158.344,15 3.373.767,98 1,073 1,910 

6 1.598.097 1.471.838 1.249.850,75 2.291.235,06 0,782 1,557 

7 2.169.219 2.197.916 1.643.498,43 1.659.957,05 0,758 0,755 

8 1.500.426 1.583.607 1.726.460,71 1.343.644,35 1,151 0,848 

9 1.009.766 1.610.385 941.988,16 1.081.190,44 0,933 0,671 

10 1.005.152 1.000.280 592.160,67 667.360,10 0,589 0,667 

11 140.827 109.443 73.464,50 101.392,48 0,522 0,926 

12 1.235 3.945 1.123,85 2.946,92 0,910 0,747 

Totaal 10.297.142 10.664.962 10.611.895,68 12.138.183,04 1,031 1,138* 

* exclusief logistieke vergoeding 0,09€/kg (2012) 


Paprika oranje 

kg 2011 

eur 2011 

kg 2012 

eur 2012 


200 

150 

100 

50 


3.00 

2.00 

1.00 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 - - - - - - 

2 - - - - - - 

3 24.160 29.740 58.220,20 44.212,70 2,410 1,487 

4 64.379 48.446 149.750,04 87.352,14 2,326 1,803 

5 196.750 185.283 235.161,76 317.560,87 1,195 1,714 

6 144.841 126.188 124.071,53 227.231,58 0,857 1,801 

7 168.334 169.185 226.479,46 177.422,29 1,345 1,049 

8 137.639 123.120 172.039,10 188.461,25 1,250 1,531 

9 73.268 150.435 100.380,45 138.653,08 1,370 0,922 

10 139.858 89.669 73.707,31 56.594,02 0,527 0,631 

11 35.469 57.081 20.263,15 39.526,40 0,571 0,692 

12 - - - - - - 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 

0.00 

Totaal 984.698 979.147 1.160.073,00 1.277.014,33 1,178 1,304* 

Paprika geel 

kg 2011 

eur 2011 

kg 2012 

eur 2012 



800 

4.00 

600 

3.00 

400 

2.00 

200 

1.00 

0 

0.00 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 - - - - - - 

2 - - - - - - 

3 60.453 112.137 152.579,33 178.111,07 2,524 1,588 

4 317.684 198.521 761.015,70 313.876,53 2,396 1,581 

5 761.164 585.178 767.828,73 949.803,98 1,009 1,623 

6 563.922 468.161 421.245,53 669.567,89 0,747 1,430 

7 691.640 558.283 670.789,87 420.024,97 0,970 0,752 

8 529.825 447.537 602.995,73 411.475,38 1,138 0,919 

9 363.772 440.878 460.261,17 305.751,11 1,265 0,694 

10 468.000 406.006 251.770,43 184.297,96 0,538 0,454 

11 56.952 87.780 18.599,46 59.806,45 0,327 0,681 

12 - - - - - - 

Totaal 3.813.412 3.304.481 4.107.085,95 3.492.715,34 1,077 1,057* 

aanvoer (x1000 stuks) 

3,000 

2,000 

1,000 

Komkommer 

kg 2011 eur 2011 

kg 2012 eur 2012 

middenprijs ( /stuk) 

0.80 

0.60 

0.40 

0.20 


Maand 2011 2012 2011 2012 2011 2012 

1 - - - - - - 

2 169.496 194.840 69.527,81 108.323,44 0,410 0,556 

3 1.325.352 702.256 236.819,58 277.152,25 0,179 0,395 

4 2.219.568 922.754 639.134,63 184.578,44 0,288 0,200 

5 2.288.696 1.210.632 407.811,97 356.346,68 0,178 0,294 

6 982.194 1.019.016 152.906,59 284.342,75 0,156 0,279 

7 2.793.945 1.277.944 445.426,18 292.783,10 0,159 0,229 

8 1.040.080 680.799 235.535,11 128.443,40 0,226 0,189 

9 1.346.500 611.538 365.160,88 151.864,96 0,271 0,248 

10 990.528 330.482 317.900,15 97.638,05 0,321 0,295 

11 122.994 29.306 57.585,83 9.406,94 0,468 0,321 

12 288 96 69,12 22,46 0,240 0,234 

0 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 

maand 

0.00 

Totaal 13.279.641 6.979.663 2.927.877,85 1.890.902,47 0,220 0,271 

* exclusief logistieke vergoeding 0,09€/kg (2012) 


colofon 

Redactie 

Michel Adriaensen 

Jan Engelen 

Gaston Opdekamp 

Dirk Van den Plas 

Hans Vanderhallen 

Bart Van Olmen 

Verantwoordelijk uitgever 

Gaston Opdekamp 

Kerkpad 2, 2323 Hoogstraten-Wortel 

Veiling Hoogstraten 

Loenhoutseweg 59, 2320 Hoogstraten 

Tel. +32 3 340 02 11, fax +32 3 314 78 44 

info@in-co.be 

www.veilinghoogstraten.be 

38

jaarverslag - Veiling Hoogstraten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?