Leeftijdsspiegel bijlage B - Werkgoesting Uhasselt

More documents

Recommendations

Info

LEEFTIJDSSPIEGEL, Hulpdocument B9. Communicatie over ouder worden Dit hulpdocument kan nodig zijn bij vraag 21 van de Leeftijdsspiegel. Ga na of de verschillende aspecten van communicatie voor uw organisatie aandacht behoeven. Fase van communicatie Is het aspect bespreekbaar? Actie Nee? Dan eerst werken aan bewustwording door duidelijk te maken waarom het anders moet Bijvoorbeeld: Nieuwe uitdagingen op latere leeftijd Werkgever: ‘is het de investering wel waard?’ En/of Werknemer: ‘waarom zou ik?’ Hoe kun je er als werkgever of werknemer ook tegenaan kijken? Werken aan een vernieuwde kijk die door belanghebbenden kan worden onderschreven Werkgever: ‘deze werknemer kent het bedrijf en kan nog lang meerwaarde bieden’ Werknemer: ‘de organisatie verandert snel en ik wil erbij blijven horen’ Werken op basis van een concrete activiteit, die als ‘quick win’ kan gaan uitwerken Een concreet voorstel uitwerken en ervoor zorgen dat aan de randvoorwaarden is voldaan De werknemer wordt betrokken bij het opstellen van een profiel voor de aankoop van een nieuwe machine De Leeftijdsspiegel (pilotversie 2004) 12/13
LEEFTIJDSSPIEGEL, Hulpdocument B10. Wet Gelijke behandeling op grond van leeftijd Dit hulpdocument kan nodig zijn bij vraag 8 of vraag 20 van de Leeftijdsspiegel. De Wet Gelijke behandeling op grond van leeftijd bij de arbeid verbiedt onderscheid naar leeftijd. Het onderscheid is alleen toegestaan indien het objectief gerechtvaardigd is. De objectieve rechtvaardiging moet in het concrete geval worden aangetoond. Leeftijd is niet bij voorbaat een ‘verdacht’ criterium voor onderscheid. Een leeftijdscriterium kan in veel gevallen een objectief criterium zijn. Ook kan het een beschermend karakter hebben, bijvoorbeeld als het gaat om de belasting van oudere of jonge werknemers. Daarom is in de wet geen onderscheid gemaakt tussen direct en indirect onderscheid wat betreft het verbod. Beide vormen van onderscheid kunnen objectief gerechtvaardigd zijn. Het verbod tot het maken van onderscheid betreft dus zowel direct als indirect onderscheid. Bij direct onderscheid gaat het om concrete leeftijdsgrenzen, maar ook om leeftijdscategorieën. Voorbeelden zijn het opnemen van een leeftijdsgrens in een personeelsadvertentie of het toekennen van extra vakantiedagen bij het bereiken van een bepaalde leeftijd. Indirect onderscheid betekent dat door het verwijzen naar een ander criterium dan leeftijd toch in het bijzonder personen van een bepaalde leeftijd worden getroffen. Voorbeelden zijn het opnemen in een personeelsadvertentie van criteria als senior, junior, aantal jaren ervaring of pas afgestudeerd of het toekennen van gratificaties op grond van anciënniteit. De genoemde voorbeelden hoeven in de concrete situatie niet te leiden tot verboden onderscheid, mits er een objectieve rechtvaardiging aan ten grondslag ligt. De recente uitspraak van de Commissie Gelijke Behandeling over leeftijdsvakantiedagen en seniorenverlof noodzaakt evenwel om expliciet na te gaan vaststellen in hoeverre voor uw organisatie de vraag afdoende is beantwoord of er daadwerkelijk sprake is van een objectieve rechtvaardiging. U kunt over gelijke behandeling meer lezen in bijvoorbeeld de brochure over ‘Gelijke Behandeling, wat wel en niet mag’ van AWVN, FME-CWM en VNO-NCW of de publicatie P R A K T I J K i n f o j u n i 2 0 0 4 - G e l i j k e B e h a n d e l i n g I I van MKB- Nederland. De Leeftijdsspiegel (pilotversie 2004) 13/13
Page 1 and 2: Hulpdocument B voor de Leeftijdsspi
Page 3 and 4: LEEFTIJDSSPIEGEL, Hulpdocument B2.
Page 11: De toename van het aantal afspraken

Leeftijdsspiegel bijlage B - Werkgoesting Uhasselt

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?