Audit INDiGO - Rijksoverheid.nl

Ministerie van Binnenlandse Zaken enAudit INDiGOKPMG IT Advisoryleveren van standaarddiensten en standaardhulpmiddelen in een standaardomgeving. Numeer duidelijk is geworden wat INDiGO vraagt van IVENT en IND is het noodzakelijk omvast te stellen:- of Defensie/IVENT diensten wil blijven leveren aan partijen buiten Defensie;- als Defensie/IVENT diensten wil blijven leveren aan partijen buiten Defensie, dit alleengeldt voor diensten die leiden tot volumevergroting van het standaard dienstenpakket, ofdat dit ook geldt voor SGA-dienstverlening aan IND;- als Defensie/IVENT deze dienst graag wil blijven leveren, of daar dan ook de vereistebewegingsruimte en middelen voor zijn, dan wel voor gecreëerd kunnen worden;- als Defensie/IVENT op voorgaande vragen positief antwoordt, BZK/IND dient vast testellen /bevestigen of zij, onder de dan bekende omstandigheden en toekomstvisie, haardiensten rondom INDiGO nog steeds van IVENT wil afnemen;- bij het maken (en uitvoeren) van de gemaakte keuzes, het essentieel is dat hierover eeneenduidige visie bestaat op alle bestuurlijke niveaus binnen Defensie (SG, CIO/HDIO,CDC/IVENT tot en met de werkvloer).Wij adviseren deze strategische herijking in twee stappen te laten plaatsvinden: een eersteintentieverklaring die duidelijkheid verschaft omtrent de richting van de keuzes vanDefensie. Op basis van deze intentieverklaring kan de projectgroep (zie volgendeaanbeveling) aan de slag om op korte termijn noodzakelijke acties uit te voeren.• Inrichten projectorganisatie en inlassen stabilisatieperiode tot medio 2012, waarnaoverdracht plaatsvindt naar de reguliere beheerorganisatie. Indien voorgaande punten leidentot een positief antwoord van zowel BZK/IND als Defensie/IVENT, dan dient op kortetermijn een projectorganisatie te worden ingericht. Deze projectorganisatie dient vorm geeftaan de randvoorwaarden en inrichting van een stabilisatieperiode, waarbij INDiGO opbeheerste wijze in productie kan worden gebracht en vervolgens op een stabiele enbetrouwbare wijze beheerd kan worden.Na uitvoering van bovenstaande adviezen dient de dan ingestelde projectorganisatie deinrichting van het SGA-beheer in te richten. Wij adviseren om daarbij in ieder geval devolgende onderwerpen/activiteiten ter hand te nemen.• Ontwikkelen visie op SGA en SGA governance en impactanalyse;• Vertalen visie op SGA governance naar de inrichting van IT-governance (ontwerpen enverder inrichten SGA governance);• Aanschaf en invoering van aanvullend noodzakelijke tooling voor SGA beheer enautomatisch (regressie-)testen;• Invoeren van een integraal issuemanagementsysteem;• Opbouwen SGA competenties + inrichten SGA kenniscentrum;• Instellen Change Control Board (dan wel de change control activiteiten expliciet verankerenin MOBI);10 2011.IRA.0012.RA