10.07.2015 Views

Lees hier - School for Customer Management

Lees hier - School for Customer Management

Lees hier - School for Customer Management

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

De afgelopen jaren is er veel bereikt op het vlakvan professionalisering van het klantcontact. Najaren van heftige discussies over competenties,opleidingen, verenigingen en imagoproblemenis de contactcentersector nu een stuk verder meteen stevige brancheorganisatie en allerlei erkendeopleidingen. Maar Hanny Philipse, CEO vanPhilipse Business <strong>School</strong>, is nog lang niet tevreden. “Er is nog meerdan genoeg te doen op het vlak van integratie van disciplines. Datblijkt uit de populariteit van een begrip als customer journey. De baanvan callcentermanager wordt door veel mensen nog steeds gezienCRM met een potloodHanny Philipse heeft een achtergrond als directeur finance vaneen beleggingsmaatschappij. Voordat ze zelf als ondernemerbegon, had haar werkgever van destijds, Asset ConsultantsAssociation, haar gevraagd een contactcenter op te zetten.Of - geheel in de tijdgeest - een belafdeling opgebouwd uithouten wandjes, tafels met een telefoon, een potlood en eenkaartenbak, bedoeld om afspraken te maken voor financieelspecialisten. De adressen kwamen uit de Gouden Gids, degespreksresultaten werden met potlood op een <strong>for</strong>muliergenoteerd zodat de gegevens gemakkelijk (met een gummetje)konden worden aangepast als er iets veranderde. “Dat was‘telemarketing’, iets wat eigenlijk toen nog niet bestond”, aldusPhilipse. Uit die tijd stammen de eerste callcenterbedrijvenzoals M4 van Dick Bakker, TDA van Roel Koster, SNT van TobiasWalraven en Target van Loes Kuilenburg. Philipse is daarnaactief gebleven in de branche met consultancy en opleidingenen publiceerde onder meer boeken over callcentermanagement,scripting en telemarketing voor marketing managers.tekst en beeld Erik BouwerCR&T 201203als een tussenfunctie. Ze blijven niet lang genoeg op die positie omer iets van te maken, ze streven meestal een ander doel na. Vaak ishet niet eens een bewuste keuze in een carrièrepad, maar doet zicheen gelegenheid voor of iemand wordt gevraagd. Al zijn er positieveuitzonderingen, je ziet dikwijls dat iemand na een of twee jaarweer verdwijnt. Pas als je wat langer blijft zitten, kan je ergens aan

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!