Alewijnse 2009

Inhoudsopgave02-0304-0506-0708-0910-1112-1314-1516-1718-1920-2122-2324-2526-2728-2930-3132-3334-3536-3738-3940-4142-43Colofon en InhoudsopgaveVoorwoord directie AlewijnseVoorwoord Raad van Commissarissen100 jaar familiebedrijfFinancieel: KerncijfersProfiel, missie en strategieMijlpalen 2009Project belicht: Jachtenbouw AmelsProject belicht: Albert HeijnProject belicht: Prestatiecontract RijkswaterstaatProject belicht: Technisch Beheer DSM DelftProject belicht: Bouw korvetten Nederlandse marineProject belicht: Baggerschepen IHCProject belicht: Energie adviesProject belicht: Cementzuiger KovakoWerkwijze: Business Units en focusmarktenWerkwijze: Innovaties en duurzaamheidWerkwijze:HRMWerkwijze: InternationaalFinancieel: JaarcijfersOrganogram & Adressenlijst Business UnitsColofonAlewijnse 2009 is een uitgave van Alewijnse Holding B.V.en verschijnt in een oplage van 2.000 stuks.(Eind)redactie en coördinatieCarolijn KuijpersCorporate Communicatie AlewijnseConcept en realisatieRooie Peper B.V.DrukwerkDrukkerij Trioprint Nijmegen B.V.Alewijnse 2009 | 02Alewijnse 2009 | 03

De groepsdirectie over 2009.Voor Alewijnse weerspiegelen de cijfers van 2009, die een stijging vanhet productievolume tot € 129,7 mio. en een resultaatgroei tot € 4,2mio. laten zien, de kracht van de ingezette strategie om ons richtingklanten te onderscheiden in focusmarkten. De groei in de meestevan onze focusmarkten evenaarde het effect dat de recessie heeft oponze afzet in de utiliteit.We zijn verheugd met deze resultaten die door alle Alewijnse medewerkerstot stand zijn gebracht, en zullen graag de organisatie verderuitdagen om de ingeslagen weg omhoog te blijven volgen.Dick AlewijnseCEO AlewijnseSicco ReeskampCFO AlewijnseEen vooruitblik.In 2010 zullen in zijn algemeenheid voor Alewijnse de effecten van derecessie duidelijk voelbaar worden. Bij een aantal maritieme marktsegmenten,zoals Dredging en Offshore & Transport, zullen zich ookin 2010 voor Alewijnse kansen voordoen om onze marktpositie te versterken.Inland Shipping en Coasters zullen naar verwachting een lageorderintake kennen.Ook voor onze focusmarkten Water, Food en Technisch Beheer, zienwij goede kansen. De effecten van de economische crisis zullen in deUtiliteitsmarkt (aanbestedingen) de komende jaren nog steeds doorwerkenin volume en prijsdruk. Ook komende jaren willen wij sterkinzetten op technologische ontwikkelingen en versterking van onzecommerciële slagkracht.Alewijnse 2009 | 04Alewijnse 2009 | 05

“Een ondernemersgeest en gedrevenheid.”Alexander van der Lof namens de Raad van Commissarissen.De sterke ondernemersgeest binnen Alewijnse is van grote invloedgeweest op de succesvolle ontwikkeling van het resultaat in 2009. Dedienstbaarheid naar de klanten heeft een hoge prioriteit, waardoorinnovatief vermogen vertaald wordt in optimale oplossingen voor deklant.Met een efficiënte professionele organisatie en de gedrevenheid vande medewerkers is de overtuiging dat Alewijnse veel kansen heeft omzich verder te ontwikkelen in de dynamische markt waarin Alewijnseopereert.Samenstelling RvC: de Raad van Commissarissen bestaat uit de heerJ.M.A. van der Lof (voorzitter), de heer H.G.B. Spenkelink, en de heerC. B. Alewijnse (v.l.n.r.).De Raad van Commissarissen vergaderde 5 keer in 2009; de renumeratiecommissiekwam éénmaal bijeen.Alewijnse 2009 | 06Alewijnse 2009 | 07

100 Jaar continuïteit.In 1900 vestigt Cornelis Alewijnse zich als installateuraan de Waalkade te Nijmegen. Twintig jaarlater treden zijn drie zoons in dienst. Na de oorlogwordt het bedrijf heropgericht uit het tijdensOperatie Market Garden kapotgeschoten pandaan de Waal. In 1980 verhuizen de holding en hetelektrotechnische bedrijf naar de Energieweg inNijmegen. In 1992 gaat Cees Alewijnse met pensioen.Zijn zoon Dick Alewijnse staat nu aan hetroer.De stille kracht van het familiebedrijf.Hoogleraar Flören en accountant Jansen benoemenin hun boek ‘De stille kracht van het familiebedrijf’een aantal redenen voor het zakelijksucces van familiebedrijven: Loyaliteit van de werknemerstot uiting komend in lange dienstverbanden,korte lijnen naar medewerkers kenmerkendvoor een platte organisatiestructuur, eenondernemende prestatiecultuur, en de bereidheidvan de ondernemer forse risico’s te nemen om decontinuïteit te verzekeren (uit het Financieel Dagblad,27 januari 2010). Voor ons herkenbaar.100 jaarFamiliebedrijfAlewijnse 2009 | 08Alewijnse 2009 | 09

€ 129,71091De productie-omzet steegvan € 125,2 mio. in 2008naar € 129,7 mio in 2009.Het gemiddeld aantal werknemersdaalde van 1.108 in2008 naar 1.091 in 2009.20082009Productie-omzet( € miljoen )20082009Aantal werknemers( binnen- en buitenland )€ 4,2338Het resultaat na belastinggroeide van € 3,5 mio. naar€ 4,2 mio.Het gemiddeld aantal werknemersin het buitenlandsteeg van 321 in 2008 naar338 in 2009.20082009Resultaat( € miljoen )20082009Aantal werknemers( buitenland )3,3%De netto winstmarge gingvan 2,8% in 2008 naar 3,3%in 2009.20082009Winstmarge( procenten )KerncijfersAlewijnse2009Alewijnse 2009 | 10Alewijnse 2009 | 11

ProfielWij zijn ingenieurs en monteurs werkzaam in deelektrotechniek. Met 1.100 medewerkers vormenwij Alewijnse. Een zelfstandige elektrotechnischedienstenverlener die gekenmerkt wordt door dewaarden van een op innovatie en klanten gefocustfamiliebedrijf met een lange termijn gerichtheid.Met opdrachtgevers uit de scheepvaart, utiliteit enindustrie. Alewijnse volgt haar klanten wereldwijden heeft vestigingen in Nederland, Roemenië,Oekraïne, China, Vietnam, Brazilië (i.o.) en Denemarken.MissieAlewijnse wil als integrator van innovatieve elektrotechnischesystemen bijdragen aan het succes vanhaar klanten.StrategieBegrijpen en waarmaken wat de klant verwacht, innovatieveinbreng en kosteneffectiviteit leggen debasis voor verdere autonome groei in onze focusmarkten.Alewijnse kiest voor autonome groei, bewerkstelligddoor Business Units die in een competitieveomgeving sterke marktposities uitbouwen.Innovaties toepassen in onze projecten is één vande essentiële strategische pijlers. Ook de standaardisatievan de engineering door middel vanobject georiënteerde praktijken is een ingezetstrategisch traject.Een andere strategische bouwsteen van Alewijnseis het investeren in de kwaliteit van onze medewerkersen ons management, zoals managementdevelopmenten opleidingen.ProfielMissieStrategieAlewijnse 2009 | 12Alewijnse 2009 | 13

Mijlpalen• Het groepsresultaat is in 2009 met 20% gestegen;ook de productiewaarde steeg met 4%.• De orderportefeuille in de segmenten Dredging,Navy, Technisch Beheer, Service & Onderhoud enWater is toegenomen.• De orderportefeuille bij Coasters en Inland Shippingdaalde in samenhang met de markt.• IHC als klant Dredging verwelkomt.• Technisch Beheer concept succesvol in de marktgezet o.a. bij DSM Delft en Centocor.• Eerste opdracht in nieuwe markt Waterzuivering(Waterschap Aa en Maas).• Acquisitie Deens bedrijf Lantic, maker van highendentertainment systemen voor jachten.• Deelname Nijmeegs Energie Convenant waarbij3% energiebesparing per jaar wordt nagestreefd.• Participatie samenwerkingsverband Eco MultipurposeFreighter.• Tewaterlating milieuvriendelijke Fuel Cell Boat(Rondvaart, Amsterdam).• Een in mei 2009 afgeronde herstructurering vanAlewijnse Panelenbouw was noodzakelijk.• Alle Nederlandse vestigingen gebruiken sindsapril 2009 één ERP systeem.• De gezamenlijke Administratie is voor 5 BusinessUnits van start gegaan.MijlpalenAlewijnse2009Alewijnse 2009 | 14Alewijnse 2009 | 15

Project belicht“Groene sneeuw en zwarte sneeuw.”Een intensieve samenwerking in de wereld van de luxe jachten.Keihard hebben ze gewerkt om tekomen waar ze nu staan. De luxejachten die Amels maakt vragenom uiterste verfijning, flexibiliteiten klasse. Na de overname doorDamen verhuisde de productievan Makkum naar Vlissingen. Zoontstond de ruimte voor uitbreidingen modernisering. In die woelige tijdwerden ook nieuwe mogelijkhedenin de markt gesignaleerd; de traditionelewerkwijze, waarbij elke jachtopnieuw wordt ontworpen, werdoverboord gegooid.“Na zwarte sneeuw en groenesneeuw gezien te hebben, gaan wenu de zon zien schitteren in deMiddellandse Zee.”“Amels heeft een ‘standaard’ jachtontworpen waarbij de klant de ruimteheeft om het gehele interieur naareigen smaak in te richten. Hierdoorwerkt Amels sneller, goedkoper enblijven de jachten toch uniek. Eenschot in de roos.”Alewijnse heeft Amels hier alspartner in bijgestaan. Gezamenlijksloten ze een contract van vijf jaar.Een traject met een duidelijke leercurve.Kees van DoornManager Sales & MarketingAlewijnse Marine Nijmegen“De eerste twee schepen waren een‘hell of a job’, maar we hebben ze welop tijd klaar gekregen.”Beide partijen zijn nu een ervaringrijker.“We hebben afgesproken om te lerenvan dit traject en er voor de volgendeschepen een succes van te maken.Dat is gelukt.“Wat voor Alewijnse een extra uitdagingis, is de uitgesproken markt.“Het gaat de klant puur om hetinterieur en het entertainment; eenmaximaal interieur met een ‘state ofthe art’ installatie. Dat is uitdagend!”Alewijnse 2009 | 16Alewijnse 2009 | 17

Project belicht“We hebben onszelf opnieuw uitgevonden.”Albert Heijn blijft focussen op kostenreductie.“Ze zeggen wel, onder druk wordtalles vloeibaar. Wij zijn iedere dagbezig om nog vloeibaarder teworden.”Opdrachten komen in de Retail nietaanwaaien. Je moet knokken om inde markt te blijven. Alewijnse Retailknokt mee en haalt alles uit de kast.Alewijnse Retail heeft zich onderdruk van de markt in een recordtempoaangepast.”Nu is het aan ons om alles wat wegeleerd hebben door te geven aanonze collega’s. We willen onze kennisuitbreiden over Alewijnse, als eenolievlek.”“We hebben onszelf opnieuw moetenuitvinden.”Albert Heijn, een belangrijke klantvan Alewijnse, veranderde van inkoopstrategie.“Wil je voor Albert Heijn blijvenwerken, dan moet je alert en creatiefinspelen op de mogelijkheden.”Albert Heijn ontwikkelde een nieuwwinkelconcept dat financieel niethaalbaar bleek. Alewijnse vroeg enkreeg de vrijheid om op een innovatievemanier oplossingen tevinden voor essentiële onderdelenvan het concept. Daarmee werd eenaanzienlijke kostenreductie gerealiseerd.René Roelofsen en Peter HovestadManager Retail enManager Business ImprovementAlewijnse Nijmegen Utiliteit“We hebben eerst het hele procesfinancieel in kaart gebracht volgensde methodiek van ‘Lean’. Vanaf heteerste telefoongesprek met de klanttot aan de nazorg van het pand. Alleende echte toegevoegde waarde isovergebleven.”Om onze positie in Retail verder uitte bouwen moet Alewijnse Retailblijven vernieuwen.“Wij blijven verrassen met innovatiesdie eventuele verspillingen uit onsproces elimineren. Daarbij verliezenwe de “look-and-feel” van AlbertHeijn nooit uit het oog.”Alewijnse 2009 | 18Alewijnse 2009 | 19

Project belicht“Niet leveren kost geld, heel eenvoudig.”Grootschalig prestatiecontract tussen Rijkswaterstaat en Alewijnse.Rijkswaterstaat was geen onbekendevoor Alewijnse maar toteen prestatiecontract was het nogniet eerder gekomen. Het plan vanaanpak dat werd gepresenteerdtijdens de aanbesteding trokRijkswaterstaat over de streepom dit omvangrijke project aanAlewijnse toe te vertrouwen.“Binnen dit contract zijn we nietenkel verantwoordelijk voor hetelektrotechnisch gedeelte, maar ookvoor alle overige installaties die temaken hebben met de bruggen,sluizen en gemalen.”een innovatieve manier oplossingenzoeken voor onverwachte wendingen.”We hebben de afwijkingen die buitenhet reguliere onderhoud vallen nietin het contract opgenomen. Ze zijnechter wel in kaart gebracht. De zaakmoet immers blijven draaien.”Voor deze extra onderhoudswerkzaamhedenzijn nu afsprakengemaakt die buiten het prestatiecontract vallen. Met als doel omRijkswaterstaat nog verder te ontzorgen.In het contract is gedurende vijf jaarhet volledige technisch beheer vanbruggen, sluizen en gemalen vastgelegd.Alewijnse is hier als hoofdaannemerook verantwoordelijkvoor de werkzaamheden die doorandere partijen worden uitgevoerd.“Een prestatiecontract houdt onsscherp. Kun je niet tijdig leveren, kosthet geld. Heel eenvoudig.”Anne de WithTechnisch Commercieel ManagerAlewijnse ZwolleEr zijn 3 primaire functies die teallen tijde in orde moeten zijn: eenvrije doorgang voor het vaarverkeer,een vrije doorgang voor het wegverkeeren een goed functionerendewaterhuishouding. Zo niet, dan ishet aan Alewijnse om dit binnen deafgesproken termijnen op te lossen.“Alles is gericht op het voorkomenvan storingen. Hierdoor ben je verplichtom je organisatie altijd goedop de rit te hebben.”Voor zowel Alewijnse als Rijkswaterstaatis een contract als diteen nieuwe uitdaging. Samen doorlopenwe het proces, waarbij we opAlewijnse 2009 | 20Alewijnse 2009 | 21

Project belicht“We laten de boel gecontroleerd kapot gaan.”Een bijzonder prestatiecontract met DSM in Delft.De samenwerking tussen Alewijnseen DSM bestond al. In Delft is eenvestiging van Alewijnse op hetDSM-terrein van waaruit het technischbeheer over drie verschillendeafdelingen wordt georganiseerd.Een solide springplank voor een duikin het diepe; er kwam een verzoekvoor het technisch beheer van eengebouw dat door zijn primaire voedseltechnologieënvan groot belangis voor DSM.“Eigenlijk had het gebouw al geslooptmoeten worden. De economischetijden waarin we nu zittengeven DSM echter niet de financiëleruimte die nodig is voor het bouwenvan een nieuw kostbaar complex. Ditbetekent maar één ding; alles op alleszetten om dit gebouw nog vijf jaar opde rails te houden.”Voor Alewijnse een mooie uitdagingom met een efficiënte en financieelhaalbare oplossing te komen.“Voor een vast bedrag gaan we er gewoonvoor zorgen dat DSM vijf jaarlang dit gebouw kan blijven gebruiken.Daarbij wordt de functionaliteitvan alle installaties gegarandeerd.Hoe we dat doen is aan ons. Somsvervangen we een onderdeel, somsknappen we het op. Als de zaak maardraaiend blijft.”“We laten het gecontroleerd kapotgaan. Als het gebouw na vijf jaar instorthebben we het goed gedaan.”Op dit moment zijn er zeven gerelateerdegebouwen naar vorengekomen waarbij een soortgelijkonderhouds-contract zeer goed toepasbaaris.“Als het huidige contract een halfjaar loopt wordt het samen met DSMgeëvalueerd. Heeft het ons beidengebracht wat we er van verwachtten?Dan praten we gelijk over die zevenandere gebouwen.”Ronald DercksenContractmanagerAlewijnse DelftMet dit prestatiecontract is volledigbeantwoord aan de vraag van DSM.Het geeft een financiële zekerheidwaarbij alle risico’s zijn inbegrepen.Alewijnse 2009 | 22Alewijnse 2009 | 23

Project belicht“We noemen onszelf Team Special.”Meebouwen aan 4 korvetten voor de Nederlandse marine.De Royal Schelde Group, AlewijnseMarine Nijmegen en AlewijnseRetec Romania hebben hun krachtengebundeld om een nooit eerdergerealiseerd project tot eensucces te maken. ProjectmanagerFrans van Weers zet alle zeilenbij om de bouw van vier OPV’s(Oceangoing Patrol Vessels) doorrustige vaarwateren te leiden, zowelin Nederland als in Roemenië.Geen gewone schepen, maarvier volwaardige korvetten zijnaangemeerd bij Alewijnse MarineSystems.die duidelijkheid die de basis heeftgelegd voor deze samenwerking.Een samenwerking die naar meersmaakt.“Wie weet wat we in de toekomstallemaal kunnen realiseren. Als wevijf jaar geleden hadden gezegd datwe nu hier zouden staan had niemandons geloofd. Vandaar onzebijnaam; Team Special.”“Een mijlpaal in de geschiedenis vanAlewijnse Marine. Het is een geweldigeuitdaging om aan een dergelijkproject mee te kunnen bouwen.”Met dit project is Alewijnse eennieuwe weg ingeslagen. Een wegdie je niet louter op ervaring aflegt.Het wordt een leerproces datAlewijnse open en nuchter tegemoetzal treden.“Bij een project van dit formaatontdek je gaandeweg onbekendeplekken die nog niet ingevuld zijn. Wijpakken deze `niemands-landjes` open breiden zo stapje voor stapje onzevaardigheden uit.“Frans van WeersProjectmanagerAlewijnse Marine NijmegenHet vertrouwen is van essentieelbelang geweest bij het verwervenvan deze opdracht.“We weten waar onze kracht ligtmaar ook wat onze beperkingen zijn.Hier zijn we vanaf het begin realistischin geweest.“Deze Hollandse nuchterheid staatgroei niet in de weg. Het is juistAlewijnse 2009 | 24Alewijnse 2009 | 25

Project belicht“We zijn de bagger ingerold.”Baggerschepen als varende fabrieken op zee.Baggerschepen zijn relatief nieuwvoor Alewijnse. Binnen de schependivisiezet men zich voor 100% in omdeze nieuwe tak uit te laten groeientot een volwaardige poot binnen deAlewijnse Groep.“Wereldwijd is er een forse vraag naarbaggerschepen en de toekomstperspectievenzien er goed uit”De ambitie om mee te gaan met dewerven en de grenzen te verleggennaar het buitenland is duidelijk aanwezig.“De aanvragen vanuit China zijn albinnen. Of dit in de toekomst ookwordt doorvertaald in daadwerkelijkeprojecten zal de tijd ons leren.”Baggerschepen zijn niet zomaarschepen, het zijn varende fabriekendie gedurende lange tijd op openwater functioneren.”Om de zoveel jaar zie je ze weerterug op de werf voor een ingrijpendeaanpassing of uitbreiding. Dat zijnvoor ons mooie gelegenheden om opin te spelen.”Alewijnse heeft recent de relatiemet IHC opgebouwd. De door hungeproduceerde baggerschepen komje over de hele wereld tegen. Aan dewerf in Heusden bouwt Alewijnsemomenteel mee aan een hopper.Die samenwerking heeft er in geresulteerddat een vervolgopdrachtvoor 4 nieuwe hoppers ook aanAlewijnse is gegund.Vincent KleinkoerkampProject Manager DredgingAlewijnse Marine Nijmegen“Wat het geheim achter onze groei inde bagger industrie is? Onze bottumupbenadering. We zijn open, eerlijken plooibaar. En niet onbelangrijk, deklik is er gewoon”Alewijnse 2009 | 26Alewijnse 2009 | 27

Project belicht“Ken je verliezen, daar begint het mee.”Een adviserende rol voor een duurzaam energiebeleid.Duurzaamheid staat tegenwoordigbij veel bedrijven bovenaan deagenda. Alewijnse levert de klanteen weloverwogen energie-advies,bedoeld om beter om te gaan methet energieverbruik en zo de kostenaanzienlijk te verlagen.Dat de combinatie van een kostenreductieen tegelijkertijd een duurzaambeleid voeren haalbaar is, isinmiddels bewezen. Zowel voorAlewijnse als voor de klant werkt datmotiverend.“Wij zien mogelijkheden. We kijkennaar alternatieven en adviseren aanpassingendie in aanschaf misschienduurder zijn maar uiteindelijk weerterugverdiend worden.”Het advies dat gegeven wordt, iszorgvuldig opgesteld. Per klantwordt bekeken waar en hoe er inhet bedrijf slimmer kan worden omgegaanmet energie. Daar is geenstandaardoplossing voor, dat verschiltper bedrijf.“Het is het gevoel dat een installatieons geeft. Samen maken we eenQuickscan van het bedrijf. We kijkenbijvoorbeeld naar warmteverlies bijkabels. Voelen die warm aan, dan zijnze waarschijnlijk aan vervanging toe.De oplossing moet echter wel haalbaaren efficiënt zijn.”Will Coort en Mario van RossumTechnisch SpecialistenAlewijnse Industrie NijmegenHet energieverbruik wordt bij dekern aangepakt; het productieproces.“Wij maken zelf de automatiseringdie de productieprocessen draaiendehouden. Zo zijn we in staat omjuist dit onderdeel, dat vaak bijna90% van het verbruik beslaat, aan tepakken.”Alewijnse 2009 | 28Alewijnse 2009 | 29

Project belicht“Soms lukt het niet binnen je eigen vestiging.”De voordelen van het internationale netwerk van Alewijnse.Alewijnse is een veelzijdig bedrijfmet vestigingen in binnen- enbuitenland. Albert van Dalfsenmaakt optimaal gebruik van datnetwerk.“Het gaat om de capaciteit die jenodig hebt èn de juiste mensen op dejuiste plaats.”Net als Albert maken steeds meermensen binnen Alewijnse gebruikvan de kracht van het netwerk.“Bijna al mijn projecten zijn in samenwerkingmet andere vestigingen,het komt gewoon zo uit. Ik vind hetgeweldig om met hen samen te werken.”Sinds 1988 werkt Alewijnse voorKovako. Een bedrijf in Waddinxveendat gespecialiseerd is in het bouwenvan cementlossers. Deze machines,een soort stofzuigers, pompen hetcement uit vrachtschepen. Sinds 7jaar is Albert betrokken bij de projectenvoor deze klant. Een verantwoordelijkheiddie hij voor de volle100% aanpakt.”We willen altijd voor Kovako klaarstaan.Lukt dit niet binnen mijn eigenvestiging, dan is het tijd om even eenrondje te bellen. Gebruik maken vanje netwerk.”Een mooi voorbeeld is het projectin Sint Petersburg in Rusland. Eenproject dat wordt geëngineerdvanuit Rotterdam waarbij Drachtende supervisor levert die op zijn beurtleiding geeft aan de monteurs uitde Oekraine. Op deze manier wordter maximaal gebruik gemaakt vanhet netwerk van Alewijnse. Al dieverschillende afdelingen bij elkaarvragen om een heldere en duidelijkecommunicatie. Een dergelijk projectgaat niet zonder de goede voorbereidingenvan start.Albert van DalfsenProjectmanagerAlewijnse Marine Rotterdam“Ik noem het ook wel een Ikea pakket.Er gaat een map vol instructies, tekeningenen handleidingen naar SintPetersburg. Daarnaast gaat er eencomplete set aan materialen mee,van de grote installatiekasten tot deschroefjes en moertjes aan toe.”Alewijnse 2009 | 30Alewijnse 2009 | 31

De werkwijze van AlewijnseBusiness UnitsInnovatiesDuurzaamheidInternationaalHRMFocusmarkten>>Business UnitsCentraal bij Alewijnse staan onze Business Unitsdie geleid worden door ondernemingsgerichtedirecteuren. Zij zijn tevens verantwoordelijk voorde groei in een of meer Marktsegmenten. Onderlingesamenwerking is hiervoor een vereiste.FocusmarktenOnze focusmarkten waarin we een sterke positienastreven zijn:• SuperYachts• Tugs & Workboats• Dredging• Offshore & Transport• Navy• Inland• Shortsea• Water• Food• Bruggen & Sluizen• Technisch Beheer• Regiowerk Utiliteit• Switchboards voor OEM’sMaritiem54%Utiliteit30%Industrie15%Omzetsegmentatie 2009Overig01%Alewijnse 2009 | 32Alewijnse 2009 | 33

De werkwijze van AlewijnseBusiness UnitsInnovatiesDuurzaamheidInternationaalHRMFocusmarkten> InnovatiesEen aantal voorbeelden van onze technologischeinnovaties ten behoeve van de klant waren in 2009:• Hybride scheepsvoortstuwing en energieopwekkingop basis van waterstofcellen in combinatiemet een accubank.• Ontwikkelen van hoofdstroomverdeling, op basisvan gelijkspanning.• Integratie entertainmentsysteem met blueray eni-pod doorgevoerd als basis voor de Lantic Pro enPremium Line die in 2010 op de markt komen.• Ontwikkelen van een robuuste en redundanteModbusverbinding voor het Alewijnse Boegschroefaandrijfsysteem.Daarnaast ontwikkelde Alewijnse ook procesinnovatiesten behoeve van klanten:• Multidisciplinair Technisch Beheer van gebouwgebondeninstallaties waarbij preventief, correctiefen vervangingsonderhoud tegen een vast bedragper jaar wordt uitgevoerd.• Traject Lean uitgevoerd voor de Retailmarktwaardoor de installatiekosten voor de klanten nogverder gereduceerd worden.• Implementatie van 3D-paneel engineering opbasis van Inventor en e-Cabinet ten behoeve vaneen gestroomlijnde communicatie met klanten enbouwpartners.De werkwijze van AlewijnseBusiness UnitsInnovatiesDuurzaamheidInternationaalHRMFocusmarkten>DuurzaamheidIn 2009 heeft Alewijnse op het vlak van maatschappelijkverantwoord ondernemen de volgendeactiviteiten ontplooid:• Participatie in de ontwikkeling van een emissielozewaterstofboot voor personenvervoer in debinnenstad van Amsterdam.• Participatie in de ontwikkeling van een energiezuinigen emissiearm vrachtschip.• Advisering van onze klanten m.b.t. invoering vanenergiezuinige systemen.• Deelname in het Nijmeegs Energie Convenant,waarbij Alewijnse zich ten doel stelt tot 3% reductievan de ecologische Foot print, 3 jaar lang.• Financiële bevordering van carpooling naar onzeprojecten.Alewijnse 2009 | 34Alewijnse 2009 | 35

De werkwijze van AlewijnseBusiness UnitsInnovatiesDuurzaamheidInternationaalHRMFocusmarkten> HRMBetrokkenheid van onze medewerkers bij hetbedrijf Alewijnse, bij het onderhavige project en bijde klant is een onderscheidende factor in de markt.Naast betrokkenheid (motivatie) ervaren wij vakmanschap,verantwoordelijkheid en initiatief alsessentiële elementen voor het behalen van resultatennu en op langere termijn.In 2009 zijn we met Hay een traject gestart dat in2010 gaat uitmonden in duidelijke verantwoordelijkhedenvoor alle leidinggevenden en daaruit afgeleidefunctieprofielen. In aansluiting hierop zalook het beoordelings- en beloningssysteem in 2010tegen het licht worden gehouden.In 2009 is tevens een omvattend traject gestartom in 2010 tot een modern en geüniformeerdarbeidsvoorwaardenpakket voor de NederlandseAlewijnse bedrijven te komen.90060504030201002006200720082009Stagiaires en afstudeerders80070060050040030020010002006 8011852007 7742432008 7873212009 753338NederlandBuitenland605040302010026 29200614 26200726 17 02200820 21 012010WOHBOMBOAantal medewerkers Alewijnse GroepStagiairs en afstudeerdersAlewijnse 2009 | 36Alewijnse 2009 | 37

De werkwijze van AlewijnseBusiness UnitsInnovatiesDuurzaamheidInternationaalHRMFocusmarkten>InternationaalKenmerkend voor de internationale ontwikkelingvan Alewijnse is dat het grootste bedrijf, gemetenin aantal werknemers, zich inmiddels in het buitenlandbevindt: Alewijnse Retec. De laatste jaren gingde groei van deze Roemeense vestiging hard, mededoor de sterke focus op Damen Shipyards. Ook wervenin Turkije, Roemenië, Oekraïne en omringendelanden worden door Alewijnse Retec bediend. Veelscheepsbouwprojecten worden in gezamenlijkheiddoor onze vestigingen uitgevoerd.De filosofie om de klanten internationaal tevolgen heeft geleid tot footholds in China, Vietnam,Oekraïne, Brazilië (i.o.).Alewijnse International Switchboard Productionsheeft vestigingen in China, Roemenië en Nederland.Onze productievestiging Lantic (entertainmentsystemen)zetelt in Denemarken.Alewijnse 2009 | 38 Alewijnse 2009 | 39

Geconsolideerde balans per31 december 2009bedragen zijn in €Geconsolideerde winst- enverliesrekening over 2009bedragen zijn in €ActivaVaste activaImmateriële vaste activaMateriële vaste activaFinanciële vaste activaVlottende activaVoorradenVorderingenLiquide middelen690.3291.737.073644.6691.917.90224.915.35616.176.3502009 2008 200920083.072.07143.009.608642.7731.916.081618.4542.517.08826.568.22711.265.9163.177.30840.405.231Netto-omzetMutatie onderhandenprojectenProductie-omzetGrond- en hulpstoffenKosten uitbesteed werkPersoneelskostenAfschrijving activaOverige bedrijfskostenTotaal bedrijfskosten126.079.154 135.688.0723.617.893 (10.531.096)129.697.047 125.156.97644.502.310 50.915.60220.504.789 14.821.43445.999.697 42.413.258886.397 702.89911.578.039 11.638.244123.471.232 120.491.437Bedrijfsresultaat6.225.815 4.665.539Totaal activa46.081.67943.582.539Financiële baten en lasten(553.769) (95.751)Resultaat voor belasting5.672.046 4.569.788Belasting(1.309.236) (1.086.176)Aandeel in het resultaatvan deelnemingen276.394 281.381Passiva20092008Aandeel van derden in hetgroepsresultaat4.639.204 3.764.993(395.165) (228.395)Groepsvermogen12.834.42912.894.657Resultaat na belasting4.244.039 3.536.598Voorzieningen1.167.541849.011Langlopende schulden50.193150.424Kortlopende schulden32.029.51629.688.447Totaal passiva46.081.67943.582.539Alewijnse 2009 | 40Alewijnse 2009 | 41

AlewijnseAdressenlijstBusiness UnitsIndustrie & UtiliteitMarine SystemsIndustrie & UtiliteitHRMMarine SystemsAlewijnse AmsterdamBouwerij 41185 XX AmstelveenTel. (020) 574 77 80E-mail: aam@alewijnse.nlAlewijnse Marine B.V. Vestiging NijmegenEnergieweg 46c6541 CX NijmegenTel. (024) 371 63 11E-mail: ams@alewijnse.nlADEAINAlewijnse DelftAlewijnse Industrie NijmegenShared Service Center/EDPAlewijnse Marine NijmegenAlewijnse Marine RotterdamAMNAMRAlewijnse Delft B.V.Westlandseweg 132624 AA DelftTel. (015) 268 40 00E-mail: ade@alewijnse.nlAlewijnse Industrie B.V.Energieweg 46 d6541 CX NijmegenTel. (024) 371 64 11E-mail: ai@alewijnse.nlAlewijnse Nijmegen Utiliteit B.V.Energieweg 46 a6541 CX NijmegenTel. (024) 371 62 11E-mail: anu@alewijnse.nlAlewijnse Marine Technology B.V.Energieweg 46 g6541 CX NijmegenTel. (024) 371 65 71E-mail: amt@alewijnse.nlAlewijnse Marine B.V. Vestiging RotterdamVan der Giessenweg 512921 LP Krimpen a/d IJsselTel. (0180) 51 42 44E-mail: amr@alewijnse.nlAlewijnse Noord B.V.Het Gangboord 189206 BJ DrachtenTel. (0512) 57 03 55E-mail: and@alewijnse.nlAIWAlewijnse Industrie WaterAlewijnse Marine TechnologyAMTAlewijnse Rivierenland B.V.Dwarsweg 2a5301 KT ZaltbommelTel. (0418) 51 53 75E-mail: ai@alewijnse.nlAlewijnse International Switchboard Productions B.V.Energieweg 46 e6541 CX NijmegenTel. (024) 371 65 11E-mail: ap@alewijnse.nlANUAlewijnse Nijmegen UtiliteitAlewijnse NoordANDAlewijnse Utrecht B.V.Detmoldstraat 173523 GA UtrechtTel. (030) 288 63 04E-mail: aur@alewijnse.nlAlewijnse Retec Romania S.A.132 Al. Moruzzi Street800223 Galati, RoemeniëTel. +40 (0)236 44 80 22E-mail: retec@retec.roAURAlewijnse UtrechtAlewijnse International Switchboard ProductionsAISPAlewijnse WaalwijkProfessor Asserweg 12 B5144 NC WaalwijkTel. (0416) 675 170E-mail: ai@alewijnse.nlAlewijnse Ukraine Ltd.1 Zavodskaya Square MykolayivP.O. Box 179, Ukraine 5405, OekraïneTel. +380 (0)512 257 170E-mail: aua@alewijnse.nlAWWAlewijnse Waalwijk / Alewijnse RivierenlandAlewijnse Retec RomaniaARRAlewijnse WaterEnergieweg 46 d6541 CX NijmegenTel. (024) 371 64 11E-mail: ai@alewijnse.nlLantic Entertainment Systems ApSNorlandsvej 908240 Risskov, DenemarkenTel. +44 (797) 4564959E-mail: info@lantic-systems.comAZWAAMAlewijnse ZwolleAlewijnse AmsterdamAlewijnse UkraineAUAAlewijnse Zwolle B.V.Curieweg 118013 RA ZwolleTel. (038) 468 46 46E-mail: axw@alewijnse.nlAlewijnse Holding B.V.Energieweg 466541 CX NijmegenTel. (024) 371 61 11E-mail: ahd@alewijnse.nlAlewijnse ChinaNo. 5 Jiungfeng StreetCanglongdao Hi-tech ParkJiangxia District Wuhan, P.R.C., ChinaTel. +86 (0)27 81977443E-mail: ams@alewijnse.nlAlewijnse 2009 | 42Alewijnse 2009 | 43

www.alewijnse.nl