Het Meetjesland, sterk in ontwikkeling Tien jaar ... - Meetjesland.be

BESTUURSKRACHT VERHOGEN DOOR SAMENWERKINGVOORBEELDEN UIT DE MEETJESLANDSE PRAKTIJKGezamenlijke aanbesteding elektriciteitIn 2003 beslissen 41 besturen in het Meetjesland (gemeenten, OCMW’s, kerkfabrieken,politiezones en vzw’s) tot een gezamenlijke aanbesteding van elektriciteit.De gemeente Aalter treedt in deze procedure op als pilootbestuur.Deze krachtenbundeling levert niet alleen een groter volume op, wat meestalresulteert in een prijsvoordeel, maar bespaart de deelnemende besturenook bijzonder veel tijd gezien zij kunnen gebruik maken van de expertisevan het pilootbestuur.Creatief Besturen, samen bouwen aan capaciteitEen Europees onderzoek bij achttien plattelandsregio’s toont aan dat‘human capital’ een belangrijke succesfactor is in streekontwikkeling. Debeleidscapaciteit van de lokale besturen is een belangrijk onderdeel van dit‘menselijk kapitaal’.Om deze beleidscapaciteit te verhogen lanceren de Meetjeslandse gemeenten,onder coördinatie van het Streekplatform Meetjesland, in 2004 het projectCreatief Besturen. Bedoeling van het project is ambtenaren en politicivan Meetjeslandse gemeenten en OCMW’s vernieuwende ideeën en inzichtenaan te reiken, die leiden tot meer innovatie en tot een meer gecoördineerdestrategie op regioniveau. Dit project krijgt in het kader van Leader+Meetjesland de financiële steun van de Vlaamse en Europese Gemeenschap.Intergemeentelijke samenwerking in de toekomstWat de toekomst betreft, zijn er een aantal interessante sporen om de intergemeentelijkesamenwerking verder uit te bouwen en te versterken.Vooreerst moet er worden doorgedacht op de mogelijkheden van verdere specialisatievan gemeenten, naar personeel, naar functies of naar ruimte toe. Wat defacto reeds een feit is op het vlak van de regionale economie.Er moet wellicht ook gedacht worden in de richting van meer ambitieuze, gezamenlijkeprojecten die sterk motiverend werken, bijvoorbeeld de aanleg van eengezamenlijk researchpark om maar een idee te geven.Daarnaast dient er ook een duidelijk engagement te worden aangegaan rondregionale problemen en kansen. Dit vanuit het besef dat inwoners van eengemeente gaan werken in een buurgemeente, gaan winkelen in de centrumgemeenteen fietsen in de gehele regio. Wat zij kwaliteit van leven noemen, wordtnu eenmaal sterk regionaal gekleurd.92