Districts Strategisch Ontwikkeling Plan Wanica - Decentralisatie

Republiek SurinameDistrict Wanica8. FACILITERING PRIVATE SECTORDoel: institutionalisering van het partnerschap met de private sector om een zodanig kader te scheppen waarbinnen activiteiten in de private sectorzullen toenemen en uiteindelijk bijdragen tot de creatie van extra arbeidsplaatsen en daarmede aan de armoedevermindering in het district.STERKE PUNTEN:1. Er zijn klleine particuliere bedrijven aanwezig (tuinbouw, toerisme,recreatie, bouw en constructie, transport, huisnijverheid)2. Er is ondernemerspotentieel3. Bevolkingsomvang4. Bankinstellingen aanwezig5. Coöperaties aanwezig6. Redelijke infrastructuur7. Grote delen van het district beschikken over nutsvoorzieningen8. BIC is aanwezigBEDREIGINGEN:1. Sterke afhankelijkheid van de centrale overheid (vergunningen,belastingen, controle etc)2. Trage besluitvorming vanuit de centrale overheid3. Deals met multinationals die niet gericht zijn op duurzaamheid4. Multinationals vertrekken uit het district5. Globalisatie zonder ondersteuning en facilitering van lokaleondernemers ter handhaving van hun marktaandeel op de lokalemarkt en ter versterking van hun concurrentievermogen op deexport markt.6. Kopiëren van standaarden uit buitenlandZWAKKE PUNTEN:1. Slechte organisatie van de sectoren2. Geen gericht beleid naar ontwikkeling van de sectoren3. Onvoldoende nutsvoorzieningen4. Gebrek aan informatie over financieringsmogelijkheden5. Geen ruimtelijke ordening en bestemmingsplannen6. Onvoldoende welvaartspreiding vanuit activiteiten die er al zijn7. Informatie is vaak te technisch voor grote publiek8. Lokaal bestuur heeft onvoldoende overzicht van de actoren in de privatesector9. Er is geen duidelijk faciliteitenpakket voor investeerders geformuleerdKANSEN:1. Caricom2. Instelling van fondsen ( microkredieten, Agrarisch kredietfonds)3. Bureau of standards4. PPP (private public partnerschips)District Strategisch Plan Wanica 2008 80