Jaarverslag 2011 - Concertgebouw

HET CONCERTGEBOUW N.V.JAARREKENING 2011

InhoudJAARVERSLAG VAN DE DIRECTIE 3Inleiding 4Terugblik 2011 5Verwachting 2012 11Personeel en Organisatie 11VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN AAN DE AANDEELHOUDERS VAN HETCONCERTGEBOUW N.V.12GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2011 13Geconsolideerde balans per 31 december 2011 (voor voorgestelde resultaatbestemming) 14Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2011 15Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 2011 16Toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening 17ENKELVOUDIGE JAARRREKENING HET CONCERTGEBOUW N.V. 36Enkelvoudige balans per 31 december 2011 (voor voorgestelde resultaatbestemming) 37Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2011 38Toelichting op de enkelvoudige balans en winst- en verliesrekening 39OVERIGE GEGEVENS 43CONTROLEVERKLARING 45NEVENFUNCTIES DIRECTIELEDEN HET CONCERTGEBOUW N.V. 46Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (2)

JAARVERSLAG VAN DE DIRECTIEOmtrent de toestand van Het Concertgebouw N.V. en de met Het Concertgebouw N.V.geconsolideerde Stichting Comité voor het Concertgebouw en hun handelingen in het boekjaar2011.Uitgebracht in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op 21 juni 2012 in HetConcertgebouw te Amsterdam.Raad van Commissarissen Het Concertgebouw N.V.:Dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitterMr. G.V.H. DoeksenMevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang YouProf. Drs. V. Halberstadt, vice-voorzitterMevr. Drs. C.M.L. Hijmans van den BerghDrs. Ir. J. van der VeerDr. G.J. WijersBestuur Stichting Comité voor Het ConcertgebouwMevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang YouProf. Dr. L.J. Gunning-SchepersMr. C.P.A.J. LeenaarsDr. A.H.G. Rinnooy KanProf. Mr. J.W. WinterDirectie Het Concertgebouw N.V.Mr. S.A. Reinink, voorzitterMevr. Drs. G.A. ZantingeDirectie Stichting Comité voor het ConcertgebouwMr. S.A. Reinink, voorzitterMevr. Drs. G.A. ZantingeHet Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (3)

InleidingHet Concertgebouw N.V. kent een heldere missie:Mensen verrijken met muziek die optimaal profiteert van de unieke kwaliteiten van HetConcertgebouw.Statutair heeft Het Concertgebouw N.V. de volgende doelstelling: het stichten, in stand houden en exploiteren van een gebouw te Amsterdam, in hoofdzaakgeschikt tot het geven van concertuitvoeringen; het organiseren van concerten en het zonodig daartoe in stand houden van een orkest; het verrichten van alle handelingen, welke in de ruimste zin met het voorafgaande verbandhouden en daaraan bevorderlijk kunnen zijn, zulks met inbegrip van het deelnemen in of opandere wijze financieel belang verwerven in andere vennootschappen en ondernemingenmet een soortgelijk of aanverwant doel.Na de scheiding in 1952 tussen Het Concertgebouw en het, later Koninklijk,Concertgebouworkest, werd Het Concertgebouw een bedrijf dat zijn concertzalen uitsluitendverhuurde aan organisaties die (klassieke) muziek op het podium presenteerden. Voor de KleineZaal bestond een traditie voor een beperkt aantal eigen series, maar als verhuurorganisatie hadHet Concertgebouw nauwelijks invloed op de programmering. Om de programmering te kunnenverdiepen en verbreden, werd in 1988 de Stichting Comité voor Het Concertgebouw (SCC)opgericht, die sindsdien voor een aanzienlijke uitbreiding van de programmering en het aantalconcerten in Het Concertgebouw heeft zorg gedragen.Naast de SCC kent Het Concertgebouw een groot aantal zaalhuurders, waaronder het KoninklijkConcertgebouworkest (KCO), het Nederlands Philharmonisch Orkest (NedPhO), Stichting KAM,de NTR ZaterdagMatinee, Riaskoff Concertmanagement , diverse Amsterdamseamateurgezelschappen en vele anderen. Zij dragen allen bij aan de programmering van HetConcertgebouw.De akoestiek van de Grote en Kleine Zaal van Het Concertgebouw is alom geroemd. Vanwege devolgens velen superieure akoestiek wordt Het Concertgebouw beschouwd als één van de driemooist klinkende zalen ter wereld voor symfonische muziek (naast de Musikverein in Wenen ende Symphony Hall in Boston). Het gebouw raakte echter, na de formele scheiding tussen gebouwen orkest, in verval. Eind jaren ‘70 dreigde zelfs faillissement en sluiting. Vanaf de jaren ’80 is hetgebouw grondig gerenoveerd. Daarna zijn stelselmatig alle ruimtes in het gebouw hernieuwd,waarbij we verwachten dat we vanaf 2013 in het gehele gebouw hetzelfde hoge kwaliteitsniveaukunnen realiseren.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (4)

Terugblik 2011De laatste jaren vindt ongeveer 50% van alle bezoeken aan klassieke concerten in Nederlandplaats in Het Concertgebouw.In 2011 heeft Het Concertgebouw 740.196 bezoekers mogen verwelkomen (753.605 in 2010) Eenlichte daling ten opzichte van 2010, die voor het grootste deel wordt verklaard door eengeplande daling in het aantal activiteiten in de Grote Zaal, alsook door een kleiner aantaldeelnemers aan educatieprojecten in het kalenderjaar 2010. Wanneer we de aantallen leerlingenmeten per seizoen is geen afwijkend beeld te zien. Het totale aantal concerten, educatie- enoverige activiteiten bleef nagenoeg gelijk en bedroeg 908 in 2011 (916 in 2010).In 2011 is een resultaat gerealiseerd voor Het Concertgebouw N.V. geconsolideerd ten bedragevan € 60.644 negatief (2010: € 175.643 negatief) en enkelvoudig € 97.244 (2010: € 36.793).Het eigen vermogen per ultimo 2011 bedraagt geconsolideerd € 1.242.534 (2010: € 1.303.178) enenkelvoudig € 739.917 (2010: € 642.673).JubileumemissieTer gelegenheid van het aanstaande 125-jarig jubileum in 2013 hebben de besturen van HetConcertgebouw N.V. en Het Concertgebouw Fonds in gezamenlijkheid een uitzonderlijk besluitgenomen. Om het gebouw - een muzikaal monument van wereldklasse - door te geven aan devolgende generaties heeft Het Concertgebouw N.V. besloten een gelimiteerd aantal aandelen uitte geven, waarvan certificaten van aandeel (Jubileumaandelen) worden aangeboden aan hetpubliek, indien zij een gift doen van € 12.250 aan Het Concertgebouw Fonds. Met deze gift kanmen genieten van een exclusief Muzikaal Dividend en het voorrecht verkrijgen tot inschrijvingop de Jubileumemissie waarmee men één van de 1.000 certificaten van aandeel kan verwerven.De jubileumaandeelhouders maken het door hun gift mogelijk een endowmentfonds te vormenbinnen Het Concertgebouw Fonds, waardoor continuïteit van schenkingen ten behoeve vanrenovatie en educatie uit dit fonds in de toekomst gewaarborgd blijven. Op 11 april 2012 zal deinschrijvingsperiode eindigen, waarna vastgesteld kan worden hoeveel certificaten van aandelenbeschikbaar kunnen worden gesteld.ProgrammeringHet Concertgebouw mag zich rekenen tot de absolute wereldtop. Dit betreft de kwaliteit van dezalen, (gevarieerde) programmering en het serviceniveau naar het publiek en musici. Er bestaanweinig zalen van dit niveau waar zo’n brede programmering te beluisteren is: van kamermuzieken symfonische muziek tot jazz- en wereldmuziek en dat met een hoge kwaliteit en frequentie.Alles is erop gericht dit zo te houden en waar mogelijk verder te verbeteren.We willen de veelzijdigheid van ons programma van hoge kwaliteit handhaven. Er is bij degemeente Amsterdam wederom geen subsidie aangevraagd voor de Stichting Comité voor HetConcertgebouw (SCC) die de Eigen Programmering verzorgt. Wij trachten deze exploitatie zelfte financieren middels kaartverkoop- en sponsorinkomsten.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (5)

De SCC heeft in 2011 274 (2010: 275) concerten georganiseerd.De Eigen Programmering van Het Concertgebouw bood een divers en kwalitatief hoogwaardigaanbod van concerten in 2011. In dit aanbod is conform het staande artistieke beleid het accentgelegd op Sterren, Traditie, Actualiteit, Inspiratie en Reliëf.Sterren: Onder de vele sterren die de Grote en Kleine Zaal aandeden bevonden zich BernardHaitink, die begon aan zijn indrukwekkende Beethovencyclus met het Chamber Orchestra ofEurope. Valery Gergiev en het Orkest van het Mariinski Theater zetten de zaal in vuur en vlammet twee concerten. Janine Jansen gaf een bijzonder concert in april met o.a. Le carnaval desanimaux van Saint-Saëns op het programma. Thomas Hampson, die dit jaar de ConcertgebouwPrijs kreeg, gaf een prachtig Mahler-recital in juni. Nog meer Mahler kwam van Sir Simon Rattleen zijn Berliner Philharmoniker die een magnifieke Derde symfonie ten gehore brachten. MurrayPerahia opende het seizoen 2011-2012 met de Academy of St. Martin-in-the-Fields. In de KleineZaal waren de concerten van Alexandre Tharaud, Veronika Eberle en Christianne Stotijnonbetwiste hoogtepunten, evenals het Weekend met het Belcea Kwartet. Vermeldenswaardigwas verder het recital van de recent overleden Gustav Leonhardt, dat uiteindelijk zijn laatsteconcert in Het Concertgebouw bleek te zijn. Ook tijdens de RobecoZomerconcerten in juli enaugustus waren klinkende namen te horen zoals Jaap van Zweden, Simone Lamsma, QuirineViersen, Enrico Pace en Eric Vloeimans.Traditie: Natuurlijk waren er de vertrouwde series in de Grote en Kleine Zaal die traditioneel goedbezocht worden (zoals Wereldberoemde Symfonieorkesten, Het Romantisch Soloconcert,Strijkkwartetten en de Vocale Series). Ook werden de belangrijkste feestdagen van het jaar,zoals Kerstmis en Pasen, gemarkeerd met bijzondere concerten zoals een jazzy kerstconcertdoor het Jazz Orchestra of the Concertgebouw en een concert door het wereldberoemde koorvan King’s College uit Cambridge.Actualiteit: Nieuwe muziek en verrassende concertformats maken een belangrijk onderdeel uitvan de programmering. Dit jaar zorgden met name de serie Tracks en de lancering van delichtklassiekserie Concertgebouw Classics voor een aantal belangrijke innovaties die aansluitenbij de huidige tijdgeest. Ook leverde Het Concertgebouw een aandeel in de innovatieve serieAAA van het Koninklijk Concertgebouworkest.Inspiratie: Bij de totstandkoming van de Eigen Programmering wordt in toenemende matecontact gezocht met het publiek. Wat hoort men graag, wat mist men nog en hoe zorgen we datHet Concertgebouw een gebouw blijft waar iedereen zich thuis voelt en waar een divers aanbodvan muziek te beluisteren is?Reliëf: Ieder seizoen heeft zijn eigen kleur/reliëf. Een belangrijk onderdeel van de EigenProgrammering in 2011 was het Brasil Festival Amsterdam, dat in oktober 2011 plaatsvond: eeninitiatief van Het Concertgebouw dat zich over de hele stad uitbreidde doordat meer dan 20Amsterdamse culturele instellingen bij dit thema aanhaakten.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (6)

Het festival werd tijdens een spectaculaire carnavalsoptocht op het Museumplein geopend doorHKH Prinses Máxima. Dit was het startpunt van vele bruisende Braziliaanse concerten in de Groteen Kleine Zaal.Voor het KCO stond 2011 in het teken van de afronding van de in 2009 ingezette Mahlercyclus ende voortzetting van de in 2010 ingezette interdisciplinaire AAA-serie, waarin nieuwe wegenworden gezocht om het publiek in contact te brengen met eigentijdse muziek. Ook hetNederlands Philharmonisch Orkest, de NTR ZaterdagMatinee en Stichting KAM zorgden voorveel mooie concerten.Op 8 juni 2011 ontving de zanger Thomas Hampson, die dit jaar schitterde in een prachtigMahlerrecital, de Concertgebouw Prijs. De Concertgebouw Prijs, die voor de zesde keer werduitgereikt, is bestemd voor een musicus die, of een ensemble dat, over een langere periode eenbelangrijke bijdrage heeft geleverd aan het artistieke profiel van Het Concertgebouw. ThomasHampson is uitgegroeid tot een van de grootste baritons van zijn generatie, met name met hetrepertoire van Gustav Mahler. In 1995 maakte Hampson tijdens het Mahler Feest eenonvergetelijke indruk. Sindsdien is hij een vaste gast in Het Concertgebouw, en.in het seizoen1997-1998 stelde hij een Carte Blanche-serie samen.Arthur en Lucas Jussen ontvingen op 8 juni 2011 de Young Talent Award, die voor de eerste maalwerd uitgereikt. Arthur en Lucas Jussen treden al sinds hun jonge jaren met veel succes op in deKleine en Grote Zaal van Het Concertgebouw. Het Concertgebouw hoopt met de toekenning vande Deutsche Bank Young Talent Award de ontwikkeling van hun internationale carrière teondersteunen.Op 6 december 2011 werd de Concertgebouw Jazz Award uitgereikt aan jazz-zangeres DianneReeves. Zij wordt beschouwd als een van de belangrijkste jazz-zangeressen van dit moment. Deviervoudige Grammy Award-winnares experimenteerde met allerlei vocale genres tot zedefinitief voor de jazz koos, en hield hier een stem aan over die werkelijk alles aankan.VrijkaartenbeleidDe SCC hanteert een zeer terughoudend beleid ten aanzien van vrijkaarten. Slechts voor dieconcerten, waar een week voorafgaand aan de concertdatum nog ruim voldoende kaartenbeschikbaar zijn, wordt een beperkt contingent kaarten vrijgegeven aan medewerkers van HetConcertgebouw.Muziekeducatie en -participatieHet Concertgebouw voelt zich in hoge mate verantwoordelijk voor een goede muziekeducatievan kinderen maar ook voor een actieve participatie van zoveel mogelijk mensen m.b.t. deactiviteiten in Het Concertgebouw. Daarmee bouwt Het Concertgebouw aan een breeddraagvlak binnen de Nederlandse samenleving. Om dit te bereiken heeft Het Concertgebouween uitgebreid educatie- en participatieprogramma opgezet.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (7)

Het Concertgebouw zet hier haar uitgebreide faciliteiten, expertise en de contacten met deuitvoerende orkesten, ensembles en musici in.In het kalenderjaar 2011 hebben 23.676 (2010: 35.586) leerlingen, afkomstig uit primair envoortgezet onderwijs, deelgenomen aan onze educatieprojecten. De verschillen inbezoekersaantallen voor de educatieve projecten ten opzichte van kalenderjaar 2010 wordenbeïnvloed door een seizoenspatroon.Het aantal kinderen dat jaarlijks Het Concertgebouw bezoekt in het kader van een educatiefprogramma is stabiel.De educatie activiteiten zijn mede mogelijk gemaakt door de bijdragen van HetConcertgebouwfonds.In nauwe samenwerking met de Amsterdamse Stadsdelen realiseert Het Concertgebouw eenspeciaal aanbod voor binnenschoolse muziekeducatie. De zes muziekvakdocenten van HetConcertgebouw, die allen professioneel geschoold zijn en de scholen drie of meerdere dagenbezoeken, richten zich op het overbrengen van muzikale vaardigheden op de leerkrachten zodatzij zelfstandig muzieklessen kunnen geven. In 2011 werden er 121 scholen en in totaal 1.206leerkrachten gecoacht. Dit naar grote tevredenheid van de deelnemende scholen/instellingen.In 2011 is besloten de voorziening nog voort te zetten tot 1 augustus 2012. Het is nu nogonduidelijk wat hierna gaat gebeuren. Voortzetting van deze voorziening behoeft apartefinanciering , buiten de Kunstenplansubsidie. We pleiten ervoor om deze voorziening in stand tehouden en te overwegen om de voorziening bij Het Concertgebouw te beleggen.AmateurkunstHet Concertgebouw heeft van oudsher een grote betrokkenheid bij het amateurveld. Zo heeftHet Concertgebouw in 2011 de Grote Zaal 16 keer (2010: 16 keer) verhuurd aan amateurgezelschappentegen een aangepast tarief. De amateurverenigingen zijn inmiddels geïnformeerddat het amateurtarief in verband met de bezuinigingen binnen afzienbare termijn gelijk zalworden aan het tarief voor culturele verhuringen. Enkele verenigingen hebben aangekondigd datzij in dat geval de Grote Zaal in Het Concertgebouw niet meer kunnen huren.Voor veel mensen maakt muziek niet automatisch deel uit van hun culturele ontwikkeling. HetConcertgebouw wil in deze leemte voorzien door activiteiten te ontwikkelen die kinderen(buitenschools) en volwassenen in staat stellen actief deel te nemen aan een muzikale activiteit.Het programma Tempel zonder Drempel richt zich op die mensen uit de samenleving waarvoorcultuurparticipatie binnen een formele setting niet automatisch onderdeel van hun levenuitmaakt en op amateurmusici. Het Concertgebouw zet de kennis en vaardigheden vanprofessionele musici in ten behoeve van amateurmusici.Hiervoor zijn in totaal vier programma’s ontwikkeld, waaronder de open dag: Het ConcertgebouwOpen. In de aanloop naar deze open dag volgen diverse amateurgezelschappen, op uitnodigingvan Het Concertgebouw, workshops ter voorbereiding op en verdieping van de uitvoering.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (8)

Daarnaast biedt Het Concertgebouw die dag haar podia aan aan alle amateurmusici uitAmsterdam. Musici kunnen zich aanmelden via de website en door middel van een selectie wordteen afspiegeling van de stad tijdens Het Concertgebouw Open gepresenteerd. In 2011 vond HetConcertgebouw Open plaats op 25 juni.Corporate partner Deutsche BankOp 16 december 2010 maakten Deutsche Bank en Het Concertgebouw N.V. bekend dat zij eenexclusief partnership aan zijn gegaan voor een periode van ten minste 5 jaar. Daarmee verbindtDeutsche Bank zich tevens als corporate partner aan het 125-jarig jubileum van Het Concertgebouwin 2013.Het partnership tussen Het Concertgebouw en Deutsche Bank richt zich met name op debijzondere activiteiten die Het Concertgebouw sinds tien jaar ontwikkelt op het gebied vaneducatie en participatie. De Deutsche Bank Young Talent Award is in 2011 voor het eerstuitgereikt, aan Arthur en Lucas Jussen. De missie van Deutsche Bank, ‘Passion to Perform’, sluitnaadloos aan bij die van Het Concertgebouw: ‘Mensen verrijken met de mooiste muziek’. Hetcorporate partnership stelt Deutsche Bank in staat haar wens tot het uitdragen vanmaatschappelijke verantwoordelijkheid verder vorm te geven.Het Digitale ConcertgebouwDankzij een eenmalige bijzondere bijdrage van de BankGiro Loterij aan Het ConcertgebouwFonds konden we in 2011 starten met de voorbereidingen om in 2012 het DigitaleConcertgebouw te kunnen lanceren. Middels streamingtechnologie willen we wereldwijd zoveelmogelijk mensen bereiken met superieure HD-registraties van wat er in en om HetConcertgebouw gebeurt. Om streaming mogelijk te maken is geïnvesteerd in een opnamestudioen -apparatuur, zal de bekabelingsinfrastructuur moeten worden aangepast en zal verdergeïnvesteerd moeten worden in de verlichting in de diverse zalen.Middels Digital Signage (gebruik van schermen) willen we (toekomstige) bezoekers in en om HetConcertgebouw zo goed mogelijk informeren wat er in het gebouw gebeurt, met als doelverkoopbevordering en verbetering van de service/informatieverstrekking aan het publiek.Hiertoe zal fors geïnvesteerd moeten worden in displays, monitors, software en bekabeling.Renovatie en groot onderhoudIn 2010 zijn we gestart met de voorbereidingen voor renovatie van de Julianafoyer, Beatrixfoyeren Spiegelzaal, alsook de toiletten naast de Spiegelzaal. Merkx en Girod heeft een definitiefontwerp uitgewerkt en aanbestedingsstukken samengesteld op grond waarvan meerderepartijen zijn uitgenodigd een prijs te vormen voor de vereiste renovatie. Eind februari 2011 isgestart met de renovatie van de Spiegelzaalomgeving, welke eind april is afgerond.Deze renovatie is mogelijk gemaakt dankzij financiering door de Provincie Noord-Holland en HetConcertgebouw Fonds.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (9)

Het Concertgebouw N.V. heeft sinds 1990 een voorziening groot onderhoud opgebouwd om denoodzakelijke renovatie- en onderhoudswerkzaamheden aan het monument te kunnenfinancieren. Uit het in 2009 opnieuw opgestelde meerjarig onderhoudsplan bleek dat devoorziening was gebaseerd op inmiddels achterhaalde aannames. Dit betekent dat in dekomende jaren, conform de richtlijnen voor de jaarverslaggeving, de oormerking van deonderhoudsprojecten zal wijzigen.Bijdragen van derdenWij ontvingen naast financiële steun van de Vereniging Vrienden van Het Concertgebouw en hetKoninklijk Concertgebouworkest ook de jaarlijkse bijdrage ten behoeve van renovatie eneducatie van onze vaste subsidiënt, de gemeente Amsterdam. De provincie Noord-Holland heeftbijgedragen aan de renovatie van het Spiegelzaalgebied.De Amsterdamse Stadsdelen hebben het programma voor binnenschoolse muziekeducatiegefinancierd.Ook hebben de giften van vele gulle schenkers, via Het Concertgebouw Fonds, in hoge matebijgedragen aan de verwezenlijking van onze doelstellingen betreffende de grote renovatie- eninvesteringsprojecten, educatieprojecten en de investeringen in nieuw en jeugdig publiek. Wijnoemen in dit verband opnieuw de bijdragen van de VandenEnde Foundation en de BankGiroLoterij.Cultural GovernanceDe statuten van Het Concertgebouw schrijven de aanwezigheid van een Bestuur en Raad vanCommissarissen voor, waardoor Het Concertgebouw is georganiseerd volgens de principesgenoemd in het Raad van Toezicht-model. De principes en best practices van het CulturalGovernance model worden nageleefd.Gelieerde rechtspersonenEr hebben zich geen significante wijzigingen voorgedaan in de aan Het Concertgebouw N.V.gelieerde rechtspersonen.Wijzigingen in de directieMevrouw A.H. Hogenstijn, artistiek directeur van Het Concertgebouw, heeft haar functieneergelegd per 1 februari 2011. Tijdens een feestelijke bijeenkomst in de Kleine Zaal is opdonderdag 10 februari 2011 afscheid van haar genomen.De heer P.C. van Diepen heeft in de periode van 1 januari 2011 tot 1 juli 2011 deel uitgemaakt vande directie van Het Concertgebouw in de functie van directeur Marketing, Communicatie enVerkoop. Om gezondheidsredenen heeft hij zijn functie neergelegd. De ontstane vacature is nietopnieuw op directieniveau ingevuld.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (10)

Verwachting 2012Voor Het Concertgebouw N.V. is de verwachting dat de kosten op een vergelijkbaar niveau zullenzijn met de situatie van eind 2011. We houden er rekening mee dat door de huidige economischecrisis de sponsor inkomsten lager zullen uitvallen. Bovendien bestaat het risico dat debezoekersaantallen zullen dalen als gevolg van de economische crisis en de prijsverhogingen diewij genoodzaakt zijn door te voeren.De directie zal acties ondernemen om de continuïteit van de exploitatie veilig te stellen. Wijverwachten geen significante veranderingen in de financieringsstructuur.Personeel en OrganisatieOp 31 december 2011 waren er 337 medewerkers (210: 334) in dienst. Dit betreft 167medewerkers (2010: 161) met vast overeengekomen werktijden en 170 afroepmedewerkers(2010: 173), waarvan 59% vrouwen en 41% mannen. Omgerekend in fulltime equivalent betrefthet 140 fte met vast overeengekomen werktijden en 54 fte als afroepmedewerker.Het ziekteverzuimpercentage, exclusief zwangerschapsverlof, bedroeg over 2011 4,03% (2010:4,1%).Het traditionele Nieuwjaarspersoneelsfeest werd gehouden op donderdag 13 januari 2011 oplocatie De Zuidpool Amsterdam.Directie Het Concertgebouw N.V.Mr. S.A. Reinink, voorzitterMevr. Drs. G.A. ZantingeHet Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (11)

VERSLAG VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN AAN DE AANDEELHOUDERS VANHET CONCERTGEBOUW N.V.De Raad van Commissarissen is in het verslagjaar vijf keer bijeen geweest. Onderwerpen vangesprek vormden onder andere (de voorbereiding van ) de aandelenemissie, voortgang inuitvoering van de strategische agenda voor de periode 2010 tot 2013, corporate en culturalgovernance, artistiek beleid, scenarioplanning rekening houdend met de effecten van de in hetregeringsakkoord opgenomen bezuinigingen in de culturele sector, organisatorische inrichtingvan het Concertgebouw NV, plannen betreffende het jubileum in 2013 alsook de plannen inzakerenovatie.De raad van Commissarissen wordt geadviseerd door een aantal commissies, te weten eenFinanciële , Sociale en Artistieke Commissie, waarin specifieke onderwerpen worden voorbereid.De volgende leden van de Raad van Commissarissen maken deel uit van voornoemdecommissies.Mevrouw Drs. C.M.L. Hijmans van den Bergh, Mr. G.V.H. Doeksen, Mr. C.P.A.J. Leenaars en Dr.G.J. Wijers hebben zitting in de Financiële Commissie en mevrouw Mr. L.Y. Gonçalves-Ho KangYou heeft zitting in de Sociale Commissie en in de Artistieke Commissie.De Raad van Commissarissen stelt met genoegen vast dat er ondanks het lastige financiëleklimaat en rekening houdend met de door de overheid opgelegde maatregelen (BTW verhoging)in 2011 opnieuw goede prestaties zijn geleverd, dankzij de inzet en motivatie van allemedewerkers. De Raad van Commissarissen heeft grote waardering voor de gerealiseerdeprestaties.Overeenkomstig artikel 16 lid 2 van de statuten biedt de Raad van Commissarissen u de balansper 31 december 2011 aan, en de winst- en verliesrekening over het boekjaar 2011 benevens detoelichting als door de Wet voorgeschreven.Deze jaarrekening is opgemaakt door de Directie, en door de Raad van Commissarissengoedgekeurd. Ten bewijze daarvan is de jaarrekening ondertekend door de Directie en alle ledenvan de Raad van Commissarissen.De jaarrekening gaat vergezeld van de controleverklaring van de accountant, die ingevolgeartikel 16 lid 3 van de statuten door de vennootschap is aangesteld.De Raad van Commissarissen stelt voor:- de jaarrekening van Het Concertgebouw N.V. over het boekjaar 2011 vast te stellenovereenkomstig het voorstel;- de Directie en de Raad van Commissarissen décharge te verlenen voor het door hengevoerde beleid dan wel het gehouden toezicht daarop;- geen dividend vast te stellen en uit te keren, ingevolge artikel 17 van de statuten.Amsterdam, 27 april 2012Namens de Raad van CommissarissenDr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitterHet Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (12)

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2011Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (13)

Geconsolideerde balans per 31 december 2011 (voor voorgestelde resultaatbestemming)Geconsolideerde balans per 31 december 2011(voor voorgestelde resultaatbestemming)31 december 2011 31 december 2010ACTIVA€ €Vaste activaImmateriële vaste activa 3 44.792 89.585Materiële vaste activa 3 1.726.362 1.879.1011.771.154 1.968.686Vlottende activaVoorraden 4 58.895 92.960Vorderingen 5 4.102.929 3.709.229Liquide middelen 6 5.561.937 5.641.1589.723.761 9.443.34711.494.915 11.412.033PASSIVAGroepsvermogen 7Gestort en opgevraagd kapitaal 228.500 228.500Wettelijke reserves 44.792 89.585Overige reserves 1.029.886 1.160.735Onverdeelde winst (60.644) (175.642)1.242.534 1.303.178Voorzieningen 8 2.044.150 1.957.668Kortlopende schulden 9 8.208.231 8.151.18711.494.915 11.412.033Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (14)

Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2011Realisatie2011Realisatie2010€ € € €Netto omzet 15.387.718 14.356.146Overige bedrijfsopbrengsten 13 6.240.614 3.896.968Subsidie Gemeente Amsterdam 14 1.408.762 1.974.245Som der bedrijfsopbrengsten 23.037.094 20.227.359Directe inkoopkosten 5.309.964 4.392.707Lonen en salarissen 15 7.278.563 7.086.871Pensioenlasten 15 305.271 411.881Sociale lasten 15 1.020.214 1.039.257Afschrijvingen op materiële vaste activa 3 1.918.000 948.136Overige bedrijfskosten 16 7.334.123 6.595.387Som der bedrijfslasten 23.166.135 20.474.239Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 68.397 71.237Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (60.644) (175.643)voor belastingenBelastingen resultaat uit gewone bedrijfsvoering 0 0Netto resultaat (60.644) (175.643)Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (15)

Geconsolideerd kasstroomoverzicht over 20112011 2010€ € € €Kasstroom uit operationeleactiviteitenResultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voorbelastingen en financieel resultaat (129.041) (246.879)Aanpassingen voor:Afschrijvingen op immateriële en materiële vasteactiva 3 1.918.000 948.136Bruto mutatie voorzieningen 8 86.482 416.2482.004.482 1.364.384Verandering in werkkapitaal:Vorderingen (393.700) 971.778Voorraden 34.065 (18.314)Kortlopende schulden 57.044 19.758(302.591) 973.222Kasstroom uit bedrijfsoperaties 1.572.850 2.090.727Ontvangen rente 68.397 71.237Betaalde rente 0 068.397 71.237Kasstroom uit operationele activiteiten 1.641.247 2.161.964Kasstroom uit investeringsactiviteitInvestering (1.720.468) (957.341)Desinvestering 0 19.145(1.720.468) (938.196)Afname geldmiddelen (79.221) 1.223.768Mutatie geldmiddelen:Geldmiddelen per 1 januari 5.641.158 4.417.390Afname geldmiddelen (79.221) 1.223.768Geldmiddelen per 31 december 5.561.937 5.641.158Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (16)

Toelichting op de geconsolideerde balans en winst- en verliesrekening1 AlgemeenVestigingsplaatsDe statutaire vestigingsplaats van Het Concertgebouw N.V. is op het Concertgebouwplein 2-10,1071 LN Amsterdam.Consolidatie GroepsverhoudingenBij Het Concertgebouw N.V. en de Stichting Comité voor het Concertgebouw (SCC) is sprake vaneen eenheid van Bestuur wat leidt tot een consolidatie van desbetreffende rechtspersonen.Vanuit Het Concertgebouw N.V. is er sprake van een overheersende zeggenschap doordat ertwee directieleden van Het Concertgebouw N.V. directie over de SCC voeren. Aan het hoofd vandeze Groep staat Het Concertgebouw N.V. te Amsterdam. De cijfers van de SCC zijn opgenomenin de geconsolideerde jaarrekening van Het Concertgebouw N.V.Aangezien de SCC een stichting is, betreft de consolidatie de optelling van balans enresultatenrekening waarbij onderlinge transacties alsmede onderlinge vorderingen en schuldenworden geëlimineerd.In de consolidatie zijn begrepen:− Het Concertgebouw N.V., Amsterdam (100%)− Stichting Comité voor het Concertgebouw, Amsterdam (100%)In de cijfers van de SCC is het samenwerkingsverband met de AVRO opgenomen betreffende hetZondagochtendconcert. In dit samenwerkingsverband draagt de SCC voor 50% het financiëlerisico. De activiteiten zijn proportioneel geconsolideerd in de jaarrekening op basis van een 50%belang.In de consolidatie worden opgenomen de financiële gegevens van entiteiten, haargroepsmaatschappijen en andere rechtspersonen, waarop zij een overheersende zeggenschapkan uitoefenen of waarover zij de centrale leiding heeft.ActiviteitenDe activiteiten van Het Concertgebouw N.V. en de Stichting Comité voor het Concertgebouwbestaan voornamelijk uit:− het instandhouden en exploiteren van een gebouw te Amsterdam hoofdzakelijk voor hetverhuren van het gebouw voor concertuitvoeringen;Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (17)

−het organiseren en produceren van concerten/evenementen met een algemeen cultureelbelang welke niet door derden in het Concertgebouw of elders in Nederland zoudenworden georganiseerd.Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in hetkasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangen en betaalde rente zijnopgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.SchattingenBij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt deleiding van Het Concertgebouw N.V. zich verschillende oordelen en maakt schattingen dieessentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen.Grondslagen voor waardering van activa en passivaAlgemeenDe geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingenvan Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving,uitgegeven door de Raad voor de Jaarverslaggeving. De jaarrekening is opgesteld in euro’s.Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijsof de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindtwaardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de winst- en verliesrekening en hetkasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen, waarmee wordt verwezen naar de toelichting.Vergelijking met voorgaand jaarDe gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleventen opzichte van het voorgaande jaar.Vreemde valutaActiva en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in de functionele valuta tegen de koersper balansdatum. De uit de afwikkeling en omrekening voortvloeiende koersverschillen komenten gunste of ten laste van de winst- en verliesrekening, tenzij hedge-accounting wordttoegepast.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (18)

Immateriële vaste activaDe immateriële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek vanafschrijvingen. Er wordt rekening gehouden met bijzondere waardeverminderingen; dit is hetgeval als de boekwaarde van het actief (of van de kasstroomgenererende eenheid waartoe hetbehoort) hoger is dan de realiseerbare waarde ervan.ComputersoftwareGekochte softwarelicenties worden geactiveerd tegen de verkrijgingsprijs en afgeschreven overde geschatte toekomstige gebruiksduur.Uitgaven samenhangend met onderhoud van softwareprogramma’s en uitgaven van onderzoekworden verantwoord in de winst- en verliesrekening.Materiële vaste activaVoor zover niet gefixeerd, worden materiële vaste activa gewaardeerd op verkrijgingsprijs,verminderd met lineair berekende afschrijvingen gebaseerd op de verwachte toekomstigegebruiksduur. Met op balansdatum verwachte duurzame waardeverminderingen wordt rekeninggehouden.Vervangingsinvesteringen waar tegenover gelijke bijdragen en/of subsidies staan wordengepresenteerd als investering en worden in het zelfde jaar in zijn geheel afgeschreven. In dewinst- en verliesrekening is de eenmalige afschrijving opgenomen bij ‘afschrijvingen’ en debijdrage gepresenteerd onder ‘overige bedrijfsopbrengsten’.Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is een voorzieningvoor groot onderhoud gevormd. De toevoeging aan de voorziening wordt bepaald op basis vanhet geschatte bedrag van het groot onderhoud en de periode die telkens tussen dewerkzaamheden van groot onderhoud verloopt.Per balansdatum wordt beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een actief aan een bijzonderewaardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn wordt derealiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering issprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbarewaarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.VoorradenDe voorraden betreffen de aanwezige horeca- en cd-voorraad. De voorraden wordengewaardeerd tegen verkrijgingsprijs onder aftrek van een eventuele voorziening voor het risicovan incourantheid of, indien van toepassing, tegen lagere opbrengstwaarde.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (19)

VorderingenVorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde van detegenprestatie, gewoonlijk de nominale waarde. Handelsvorderingen worden na de eersteverwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.Een voorziening wordt getroffen op de vorderingen op grond van verwachte oninbaarheid.Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalfmaanden en staan ter vrije beschikking. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominalewaarde.VoorzieningenAlgemeenVoorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op debalansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijkis en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten.De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen dienoodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen wordengewaardeerd tegen de reële waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn omde verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld.1.13.1 OnderhoudsvoorzieningDe voorziening groot onderhoud is bestemd om het grote onderhoud aan het gebouw over dejaren te egaliseren en is gebaseerd op de geprognosticeerde onderhoudskosten.1.13.2 PersoneelsvoorzieningenVoorziening jubilea, Langdurig ziekenDe voorzieningen worden opgenomen voor verwachte lasten gedurende het dienstverband.Overige voorzieningenDe overige voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde van de voor deafwikkeling van de voorziening naar verwachting noodzakelijke uitgaven.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (20)

1.13.3 Latente belastingvorderingen en –verplichtingenDe belasting over het resultaat wordt berekend door toepassing van het geldende tarief op hetresultaat van het boekjaar, waarbij rekening wordt gehouden met permanente verschillen tussende winstberekening volgens de jaarrekening en volgens de fiscale winstberekening. Dezeverschillen worden verwerkt in de belasting over het resultaat uit gewone bedrijfsvoering.Het eventuele hieruit voortvloeiende latente belastingvorderingen wordt verwerkt afhankelijkvan de waarschijnlijkheid van toekomstige fiscale winsten. Aangezien het niet de verwachting is,dat op de middellange termijn fiscale winsten worden gerealiseerd, is geen latentebelastingvordering opgenomen.LeasingOperationele leasingLeasecontracten waarbij een geheel of nagenoeg geheel deel van de voor- en nadelen verbondenaan de eigendom niet bij de groep ligt, worden verantwoord als operationele leasing.Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden, rekening houdend met ontvangenvergoedingen van de lessor, op lineaire basis verwerkt in de winst- en verliesrekening over delooptijd van het contract.2 Grondslagen voor bepaling van het resultaatAlgemeenHet resultaat wordt bepaald als verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestatiesen de kosten en andere lasten over het jaar. De resultaten op de transacties worden verantwoordin het jaar waarin zij zijn gerealiseerd en verliezen zodra zij voorzienbaar zijn. Het resultaat bijeenmalige evenementen wordt in aanmerking genomen nadat het evenement heeftplaatsgevonden; bij een serie van evenementen worden directe kosten en opbrengsten aan derespectievelijke evenementen toegerekend en indirecte kosten pro-rata toegerekend.OpbrengstverantwoordingOnder bedrijfsopbrengsten wordt verstaan de aan derden in rekening gebrachte bedragen voorde in het verslagjaar geleverde goederen en diensten, exclusief omzetbelasting. De dienstenworden geacht geleverd te zijn nadat de betreffende muziekuitvoering heeft plaatsgevonden.Donaties en bijdragen met een bestemming worden verantwoord in het jaar waarop zijbetrekking hebben, indien er sprake is van een vrije bestemming dan worden desbetreffendebaten verantwoord in het jaar van ontvangst.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (21)

KostenDe kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zijbetrekking hebben.Directe inkoopkostenOnder directe inkoopkosten wordt verstaan de inkoop betreffende de buffetten en cateringalsmede de honoraria van de gecontracteerde artiesten.PersoneelsbeloningenPeriodiek betaalbare beloningenLonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in dewinst- en verliesrekening voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.PensioenenHet Concertgebouw heeft een tweetal pensioenregelingen, waaronder een toegezegdebijdrageregeling en een bedrijfstakpensioen, zijnde het Pensioenfonds voor Horeca en Catering.Voor de toegezegde bijdrageregeling betaalt Het Concertgebouw op verplichte, contractuele ofvrijwillige basis premies aan de verzekeringsmaatschappij. De salarisgrondslag is op middenloon.De indexatie van 1% is in 2011 ook toegepast voor de inactieven. Behalve de betaling van premiesheeft Het Concertgebouw geen verdere verplichtingen uit hoofde van deze pensioenregelingen.De premies worden verantwoord als personeelskosten als deze verschuldigd zijn.Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot eenterugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen.De vennootschap heeft de toegezegd-pensioenregeling bij het bedrijfstakpensioenfonds in dejaarrekening verwerkt volgens de verplichtingenbenadering.OverheidssubsidiesExploitatiesubsidies worden als bate verantwoord in de winst- en verliesrekening in het jaarwaarop de door de overheid afgegeven beschikking betrekking heeft.Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in minderinggebracht op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in dewinst- en verliesrekening.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (22)

AfschrijvingenImmateriële en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruiknemingafgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Afschrijvingen vindenplaats volgens de lineaire methode op basis van de verwachte toekomstige gebruiksduur. Bijbepaling van de afschrijvingswaarde wordt rekening gehouden met de restwaarde. Voor zovervaste activa niet gefixeerd zijn, vinden afschrijvingen plaats op basis van de verkrijgingswaarde.Over terreinen en bedrijfsgebouwen wordt niet afgeschreven.Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de verwachte toekomstige gebruiksduur wordende toekomstige afschrijvingen aangepast. Dit is in het onderhavige verslagjaar niet aan de ordegeweest. Voor investeringen waar een directe bijdrage van derden tegenover staat wordt debetreffende investering in hetzelfde jaar in zijn geheel afgeschreven.Financiële baten en lastenRentebaten en rentelastenRentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieverentevoet van de betreffende activa en passiva. Bij de verwerking van de rentelasten wordtrekening gehouden met de verantwoorde transactiekosten op de ontvangen leningen.BelastingenDe belasting over het resultaat wordt berekend over het resultaat voor belastingen in de winstenverliesrekening, na aftrek van het gebruik van fiscaal compensabele verliezen uit voorgaandeboekjaren (voor zover niet opgenomen in de latente belastingvorderingen) en vrijgesteldewinstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Hierbij worden de thans geldendebelastingtarieven gehanteerd.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (23)

Financiële instrumenten en risicobeheersingKredietrisicoHet Concertgebouw.heeft geen significante concentraties van kredietrisico.Verhuringen vinden plaats aan afnemers die voldoen aan dekredietwaardigheidstoets van de onderneming. De krediettermijn is in principe30 dagen.De liquide middelen staan uit bij banken die minimaal een AA-rating hebben.LiquiditeitsrisicoHet Concertgebouw.maakt geen gebruik van kredietfaciliteiten.ValutarisicoHet Concertgebouw beschikt niet over vorderingen in schulden in vreemdevaluata en loopt daarmee geen valutarisico.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (24)

3 Immateriële en materiële vaste activaMateriële en Immateriële vaste activaMateriëel Materiëel Materiëel ImmateriëelBedrijfsgebouwenen terreinenBedrijfsgebouwenAndere vastebedrijfsmiddelenWebsiteTotaalStand per 1 januari 2011Aanschafprijs 1.097.241 2.677.065 2.228.715 89.585 6.092.606Cum. Afschrijvingen 520.940 1.907.687 1.695.293 0 4.123.920Boekwaarde 576.301 769.378 533.422 89.585 1.968.686Mutaties in boekwaardeInvesteringen 0 1.508.499 211.969 0 1.720.468Afschrijvingen 0 1.660.615 212.592 44.793 1.918.0000 (152.116) (623) (44.793) (197.532)Stand per 31 december 2011Aanschafprijs 1.097.241 4.499.330 2.237.784 89.585 7.923.940Cum. Afschrijvingen 520.940 3.848.188 1.738.865 44.793 6.152.786Boekwaarde 576.301 651.142 498.919 44.792 1.771.154Afschrijvingspercentage 0% 10-20% 10-33% 50%Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (25)

In de investeringen en afschrijvingen op Bedrijfsgebouwen zijn voor €1.505.000 postenopgenomen die in 2011 door Het Concertgebouw Fonds (€ 1.260.000) en de Provincie Noord-Holland (€245.000) zijn gesubsidieerd. Dit betreft de renovatie van Spiegelzaal, Beatrix- enJulinana Foyer, gezamenlijk voor € 1.305.000, en de aanschaf van opnameapparatuur tenbehoeve van toekomstige streaming- en narrowcastingactiviteiten ten bedrage van € 200.000 .Met ingang van het boekjaar 1980/1981 wordt over de waarde van de bedrijfsgebouwen enterreinen op de boekwaarde per 1 september 1980, niet meer afgeschreven. De boekwaardeheeft geen relatie met de economische waarde van Het Concertgebouw. Gezien de uniekefunctie van Het Concertgebouw is het niet mogelijk een economische waarde vast te stellen.In 1988 is een totale renovatie van Het Concertgebouw voltooid, waarvan de kosten door derdenzijn gefinancierd. Ter egalisatie van de kosten ten behoeve van groot onderhoud is uit dienhoofde een voorziening gevormd. Sinds 2010 worden de door derden gefinancierde renovatiesen aanschaffingen geactiveerd en gelijktijdig voor het schenkingsgedeelte direct afgeschreven inhet betreffende boekjaar.De verzekerde waarde volgens de uitgebrachte taxatierapporten, welke jaarlijks door deverzekeraar wordt geïndexeerd, bedraagt:Taxatiewaarde per ultimo 2011 €(index taxatiejaar 2007) het hoofd- en kantoorgebouw en62.365.000trafohuis(taxatiejaar 2011) het orgel 2.100.000(taxatiejaar 2003) de schilderijen 964.930(taxatiejaar 2011) de inventaris 14.180.00079.609.930Het Concertgebouw valt onder Monumentenzorg, waardoor er enerzijds restricties zijn tenaanzien van eventuele gewenste veranderingen en anderzijds mogelijkheden ten aanzien vansubsidies die verkregen kunnen worden voor verbeteringen aan het gebouw.4 Voorraden31 december31 december20112010€ €Horeca 57.793 81.476Merchandising en CD’s 1.102 11.483Totaal 58.895 92.960Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (26)

5 Vorderingen31-12-2011 31-12-2010TotaalLooptijdTotaalLooptijd> 1jaar> 1jaar€ € € €Debiteuren 1.583.851.635.34 081 0Belastingen en premies 0 0 65.845 0Overige vorderingen 2.076.676 01.768.722 0Overlopende activa 442.399 0 239.282 04.102.929 03.709.229 0Het debiteurensaldo van € 1.583.854 is inclusief een voorziening dubieuze debiteuren ter hoogtevan € 71.675 (2010: € 74.025).Onder de post ‘overige vorderingen’ ad € 2.076.676 is een vordering ten bedrage van € 1.558.659(2010: € 750.134) opgenomen betreffende een bijdrage van Stichting Het Concertgebouw Fondsbestemd voor de educatie- en renovatie en jubileum 2013-projecten tijdens het onderhavigeboekjaar.6 Liquide middelenOnder de liquide middelen zijn deposito’s begrepen ad € 4.056.408 (2010: € 3.890.461) met eenlooptijd tot maximaal 12 maanden. De liquide middelen staan ter vrije beschikking.De volgende deposito’s zijn opgenomen per 31 december 2011:Kwartaaldeposito – De interest vergoeding ultimo 2011 bedroeg 2,0% over het spaarbedrag vaneen looptijd van minimaal drie maanden.Jaardeposito – De interest vergoeding ultimo 2011 bedroeg 2,2% over het spaarbedrag van eenlooptijd van minimaal 1 jaar. De deposito vervalt per 1 juli 2012.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (27)

7 Groeps vermogenHet verloop van het groeps vermogen kan als volgt worden toegelicht:Gestort enopgevraagd Wettelijke Overige Onverdeeldekapitaal reserves reserves winst Totaal€ € € €1 januari 2011 228.500 89.585 1.160.735 (175.642) 1.303.178Toevoeging resultaat 2010 0 0 (175.642) 175.642 0Overige Dotaties/(Onttrekkingen) 0 (44.793) 44.793 0 0Resultaat 2011 0 0 0 (60.644) (60.644)31 december 2011 228.500 44.792 1.029.886 (60.644) 1.242.534Conform de richtlijnen is voor de investering in de website in 2010 een wettelijke reservegevormd. Deze reserve zal gedurende de afschrijvingsperiode van 2 jaar worden aangehoudenter hoogte van de boekwaarde van het immaterieel vast actief.Verschillen in het eigen vermogen en het resultaat tussen de enkelvoudige en geconsolideerdejaarrekening:31-12-201131-12-2010€ €Eigen vermogen volgens geconsolideerde jaarrekening 1.242.534 1.303.178Af: positieve vermogenswaarde van de geconsolideerdedeelnemingen 502.620 660.509Bij: niet-gerealiseerde gecumuleerde intercompany-resultaten 0 0Afrondingsverschil (3) (4)Eigen vermogen volgens enkelvoudige jaarrekening 739.917 642.673Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (28)

8 VoorzieningenHet verloop van de voorzieningen is als volgt:Groot onderhoudLangdurigziekenJubileaTotaal€ € € €1 januari 2011 1.745.912 117.787 93.969 1.957.668Dotaties 172.435 29.128 25.248 226.811Onttrekkingen (62.090) (67.797) (10.442) (140.329)31 december 2011 1.856.257 79.118 108.775 2.044.150In 2010 was een voorziening opgenomen voor openstaande vakantiedagen ter hoogte van€ 92.866. Deze post is in 2011 opgenomen onder “Overige schulden” en is het vergelijkende cijfervoor 2010 overeenkomstig verplaatst.Voorziening groot onderhoudDe voorziening groot onderhoud is bestemd om het grote onderhoud aan het gebouw over dejaren te egaliseren. De looptijd van de voorziening groot onderhoud bedraagt tussen de 2 en 10jaar. De gepresenteerde voorziening is geheel voor de periode langer dan 1 jaar.Overige personeelsvoorzieningen:De voorziening voor langdurig arbeidsongeschikten is gevormd op basis van het actueleziekteverzuim. Het Concertgebouw N.V. is eigen-risico drager. De voorziening is voor de periodekorter dan 1 jaar.De voorziening voor jubilea is berekend op basis van een model, waarin rekening is gehoudenmet de huidige werknemers populatie, alsook de gemiddelde duur van de dienstverbanden.De voorziening is voor € 13.000 voor een periode korter dan 1 jaar.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (29)

9 Kortlopende schulden31 december201131 december2010€ €Crediteuren 1.368.332 1.459.233Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 93.975 272.160Overige schulden 2.374.798 2.213.063Overlopende passiva 4.371.126 4.206.7318.208.231 8.151.187De post ‘overlopende passiva’ bestaat uit ontvangen recettes in 2011 die betrekking hebben opproducties in het boekjaar 2012.De kortlopende schulden hebben een verwachte looptijd korter dan 1 jaar.De overige schulden zijn als volgt te specificeren:31 december31 december20112010€ €Nog te ontvangen facturen 679.214 415.155Vooruitontvangen sponsoring en Businessclubgelden 586.551 818.773Vooruitontvangen subsidie (Provincie) 29.460 0Nog te betalen salarissen en honoraria 113.291 118.224Ontvangen borgstellingen 139.481 120.046Overig 826.802 740.8652.374.798 2.213.06310 Verstrekte zekerhedenEr zijn geen zekerheden verstrekt.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (30)

11 BelastingenPer balansdatum bedraagt het cumulatief fiscaal compensabele verlies, dat voor voorwaartseverliescompensatie in aanmerking komt € 721.000 (2010: € 818.000). De actieve belastinglatentieis niet verwerkt, aangezien het niet de verwachting is dat het beschikbare compensabele verliesgedurende de komende jaren zal worden verrekend.Gegeven het permanente karakter van het verschil in waardering van het gebouw voor fiscale encommerciële doeleinden, is met een latente belastingverplichting over dit verschil geen rekeninggehouden.Met ingang van het boekjaar 2005 is de SCC een subjectief vrijgesteld lichaam op grond vanartikel 6 letter a Vpb.12 Niet in de balans opgenomen toezeggingen en verplichtingenToezeggingen van derdenDe vennootschap heeft van Het Concertgebouw Fonds de toezegging ontvangen voor eenjaarlijkse bijdrage van €250.000 in de bestedingen aan groot onderhoud. Deze toezegging geldtvanaf 2010 voor een periode van 10 jaar, maar wordt alleen op additionele expliciete aanvraagaan de vennootschap uitbetaald. In 2011 heeft de vennootschap geen aanvraag ingediend.Daarnaast heeft Het Concertgebouw Fonds in 2011 een bijdrage van € 1.700.000 toegezegd inactiviteiten rondom het 125-jarig jubileum in 2013. Dit bedrag betreft een bijdrage voorstreaming- en narrowcasting activiteiten en een bijdrage ten behoeve van een jubileumeducatieproject.Voor de renovatie van de entrééhal van het gebouw heeft het fonds een toezegging gedaan van€ 450.000.Inzake Educatie & Participatie heeft het fonds voor 2012 een bijdrage toegezegd van € 500.000.Daarnaast hebben derden reeds € 414.055 toegezegd voor het project Tempel Zonder Drempel.Deze genoemde bijdragen kunnen echter alleen opgevraagd worden als de betreffendeprojecten ook daadwerkelijk gerealiseerd worden met besteding van de begrote kosten.AansprakelijkheidsstellingDe Groep is met betrekking tot het proportioneel meegeconsolideerde samenwerkingsverbandinzake het Zondagochtendconcert te Amsterdam hoofdelijk aansprakelijk voor alle schulden vandesbetreffend samenwerkingsverband.De vennootschap heeft een terrein ter grootte van 4 are en 76 centiare in gebruik, waarvoor per1 augustus 1986 een voortdurende erfpacht is overeengekomen voor een termijn van 50 jaar,eindigend op 1 augustus 2036. De jaarlijkse canon is vastgesteld op € 10.867.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (31)

De vennootschap gebruikt diverse huurpanden, waarvan de jaarhuur € 150.577 betreft. Dehuurprijs wordt jaarlijks geïndexeerd. Het huidige huurovereenkomst zal aflopen per 31 augustus2012. Het Concertgebouw is gerechtigd deze huurovereenkomst tussentijds te beëindigen.De vennootschap een leasecontract aangegaan met Canon voor de levering van printers tot 1 juli2016, voor een jaarlijks leasebedrag van € 16.188.13 Overige bedrijfsopbrengstenDe overige bedrijfsopbrengsten zijn als volgt te specificeren:31 december31 december20112010€ €Bijdrage Het Concertgebouw Fonds 2.045.135 1.289.684Sponsoropbrengsten en bijdragen 1.576.574 688.156Bijdrage Businessclub 666.711 437.317Overige opbrengsten 1.952.194 1.481.8116.240.614 3.896.968In de overige opbrengsten is in 2011 een éénmalige bijdrage van derden opgenomen ter hoogtevan € 375.000.14 Subsidie gemeente AmsterdamIn 2011 heeft Het Concertgebouw N.V. de volgende overheidssubsidies ontvangen:31 december31 december20112010€ €Exploitatiesubsidie 997.620 997.623Subsidie Educatie 147.450 147.448Subsidie Goot onderhoud 0 581.603SAS Subsidie Binnenschoolse Muziekeducatie 263.692 247.5721.408.762 1.974.245Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (32)

Vanuit het Kunstenplan 2009-2012 subsidieerde de gemeente Amsterdam een bedrag ad€ 1.145.070 (2010: € 1.145.071) waarvan € 997.620 (2010: € 997.623) bestemd was alsexploitatiesubsidie voor de instandhouding van het monument het Concertgebouw en € 147.450(2010: € 147.448) geoormerkt voor de organisatie van educatieactiviteiten.In 2011 is in tegenstelling tot 2010 geen additionele bijdrage ontvangen inzake achterstalligonderhoud.In bovenstaande specificatie is een bijdrage van de Samenwerkende Amsterdam Stadsdelen(SAS) opgenomen ter ondersteuning van muziekeducatie in het primair onderwijs. Hetbetreffende contract loopt tot 1 augustus 2012.15 Personeelskosten31 december31 december20112010€ €Lonen en salarissen 7.278.563 7.086.871Pensioenlasten 305.271 411.881Overige sociale lasten 1.020.214 1.039.2578.604.048 8.538.009De toename in de lonen en salarissen is het gevolg van een toegepaste loonindexatie van 1%,naast een jaareinde uitkering van 0,5% en de toekenning van periodieke verhogingen.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (33)

16 Overige bedrijfskosten31 december31 december20112010€ €Onderhoud gebouwen 873.200 1.282.738Huren en erfpacht 205.592 184.500Algemene kosten gebouwen 804.846 895.395Automatiseringskosten 964.051 536.171Overige personeelskosten 345.163 487.042Marketing- & Communicatiekosten 1.315.773 1.054.899Educatiekosten 187.947 301.341Voorstellingskosten 287.716 291.752Representatiekosten 397.771 197.456Overige algemene kosten 1.952.063 1.364.0927.334.123 6.595.38717 WerknemersOp 31 december 2011 waren er 337 medewerkers (210: 334) in dienst. Dit betreft 167medewerkers (2010: 161) met vast overeengekomen werktijden en 170 afroepmedewerkers(2010: 173), waarvan 59% vrouwen en 41% mannen. Omgerekend in fulltime equivalent betrefthet 140 fte met vast overeengekomen werktijden en 54 fte als afroepmedewerker, totaal 194 fte(2010: 182 fte). Er zijn geen medewerkers buiten Nederland werkzaam.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (34)

18 Bezoldiging bestuurders en commissarissenDe vennootschap heeft twee (2009: twee) statutaire directieleden en zes commissarissen. Dedirectie bezoldiging bedraagt voor de groep in 2011 € 279.070 (2010 € 271.414).De bezoldiging bestaat uit salaris inclusief werkgeverspremies, pensioenpremies en overigeemolumenten. De commissarissen genieten geen bezoldiging.In 2011 is de directie bezoldiging als volgt verdeeld:31 december201131 december2010€ €Mr. S.A. Reinink, voorzitter 167.430 161.558Mevr. Drs. G.A. Zantinge 111.640 109.856279.070 271.414Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (35)

ENKELVOUDIGE JAARREKENING HET CONCERTGEBOUW N.V.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (36)

Enkelvoudige balans per 31 december 2011(voor voorgestelde resultaatbestemming)Balans per 31 december 2011 (enkelvoudig)(voor voorgestelde resultaatbestemming)31 december 2011 31 december 2010ACTIVA€ €Vaste activaImmateriële vaste activa 3 44.792 89.584Materiële vaste activa 3 1.726.362 1.879.1021.771.154 1.968.686Vlottende activaVoorraden 58.003 92.067Vorderingen 20 3.602.237 2.899.394Liquide middelen 5.234.420 4.616.1928.894.660 7.607.65310.665.814 9.576.339PASSIVAEigen Vermogen 21Gestort en opgevraagd kapitaal 228.500 228.500Wettelijke reserves 44.792 89.585Overige reserves 369.381 287.795Onverdeelde winst 97.244 36.793739.917 642.673Voorzieningen 8 2.044.150 1.957.668Kortlopende schulden 22 7.881.747 6.975.99810.665.814 9.576.339Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (37)

Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 2011WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2011Realisatie2011Realisatie2010€ € € €Netto Omzet 12.085.143 10.742.508Overige bedrijfsopbrengsten 4.995.948 4.021.823Subsidie Gemeente Amsterdam 1.408.762 1.974.245Som der bedrijfsopbrengsten 18.489.853 16.738.576Directe inkoopkosten 2.017.981 1.564.621Lonen en salarissen 7.278.563 7.292.694Pensioenlasten 305.271 412.613Sociale lasten 1.019.637 933.380Afschrijvingen op materiële vaste activa 3 1.918.000 948.136Overige bedrijfskosten 23 5.919.833 5.615.878Som der bedrijfslasten 18.459.285 16.767.322Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten 66.676 65.539Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 97.244 36.793voor belastingenBelastingen resultaat uit gewone bedrijfsvoering 0 0Resultaat na belastingen 97.244 36.793Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (38)

Toelichting op de enkelvoudige balans en winst- en verliesrekening19 AlgemeenDe grondslagen van waardering en van resultaatbepaling voor de vennootschappelijkejaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening zijn gelijk.Voor de grondslagen van de waardering van activa en passiva en voor de bepaling van hetresultaat wordt verwezen naar de op paragraaf 1.1 tot en met 2.8 opgenomen toelichting op degeconsolideerde balans en winst- en verliesrekening.20 Vorderingen31 december31 december20112010€ €Handelsvorderingen 1.290.948 1.170.377Overige vorderingen 1.876.889 1.489.736Overlopende activa 434.399 239.2823.602.237 2.899.39421 Eigen vermogenHet verloop van het eigen vermogen kan als volgt worden toegelicht:Gestort enopgevraagd Wettelijke Overige Onverdeeldekapitaal reserves reserves winst Totaal€ € € € €1 januari 2011 228.500 89.585 287.795 36.793 642.673Toevoeging resultaat 2011 0 0 36.793 (36.793) 0Overige Dotaties/(Onttrekkingen) 0 (44.793) 44.793 0 0Resultaat 2011 0 0 0 97.244 97.24431 december 2011 228.500 44.792 369.381 97.244 739.917Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (39)

Conform de richtlijnen is voor de investering in de website een wettelijke reserve gevormd in2010. Deze reserve zal gedurende de afschrijvingsperiode van 2 jaar worden aangehouden terhoogte van de boekwaarde van het immaterieel vast actief.AandelenkapitaalHet maatschappelijk kapitaal van Het Concertgebouw N.V. bedroeg per 31 december 2011€ 1.000.000, verdeeld in 300 gewone aandelen van elk € 250 en 3.700 preferente aandelen van elk€ 250.Het geplaatste en gestorte aandelenkapitaal is groot € 228.500, bestaande uit 300 gewoneaandelen, alle van € 250 nominaal en 614 preferente aandelen van € 250 nominaal.De mutaties in aantallen aandelen in 2011 zijn als volgt:Gewone aandelenPreferenteaandelenStand per 1 januari 2011 75.000 153.500Stand per 31 december 2011 75.000 153.50022 Kortlopende schulden31 december201131 december2010€ €Crediteuren 1.294.570 1.154.043Schulden aan groepsmaatschappijen 555.072 312.497Overige belastingen en premies sociale verzekeringen 508.079 272.160Overlopende passiva 1.320.584 1.085.332Vooruitontvangen entree- en abonnementsgelden 4.203.442 4.151.9667.881.747 6.975.998Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (40)

23 Overige bedrijfskosten31 december31 december20112010€ €Onderhoud gebouwen 873.200 1.282.738Huren en erfpacht 223.366 184.500Algemene kosten gebouwen 787.072 895.395Automatiseringskosten 964.051 536.171Overige personeelskosten 345.163 386.363Marketing- en communicatiekosten 424.037 485.967Educatiekosten 187.948 303.943Voorstellingskosten 287.717 291.752Representatiekosten 324.092 252.3705.919.833 5.615.878De kosten inzake Onderhoud gebouwen zijn gedaald als gevolg van uitgestelde activiteiten, dieals nog in 2012 zullen worden gerealiseerd. Voor deze onderhoudsactiviteiten is een externefinanciering beschikbaar. De automatiseringskosten zijn met name gestegen als gevolg vankosten voor update van kaartverkoop- en planningssystemen.De toename van de representatiekosten is het gevolg van kosten voor de corporate sponsor,toename van fondsenwervingsactiviteiten en het Brazilië Festival.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (41)

Het Concertgebouw N.V.Amsterdam, 27 april 2012Raad van Commissarissen Het Concertgebouw N.V.:Dr. A.H.G. Rinnooy Kan, voorzitterMr. G.V.H. DoeksenMevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang YouProf. Drs. V. Halberstadt, vice-voorzitterMevr. Drs. C.M.L. Hijmans van den BerghDrs. Ir. J. van der VeerDr. G.J. WijersBestuur Stichting Comité voor het ConcertgebouwMevr. Mr. L.Y. Gonçalves-Ho Kang YouProf. Dr. L.J. Gunning-SchepersMr. C.P.A.J. LeenaarsDr. A.H.G. Rinnooy KanProf. Mr. J.W. WinterDirectie Het Concertgebouw N.V.Mr. S.A. Reinink, voorzitterMevr. Drs. G.A. ZantingeDirectie Stichting Comité voor het ConcertgebouwMr. S.A. Reinink, voorzitterMevr. Drs. G.A. ZantingeHet Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (42)

OVERIGE GEGEVENSStatutaire regeling inzake de resultaatbestemmingArtikel 17, leden 1 en 2 luiden als volgt:1. De vennootschap kan slechts dividenden en andere uitkeringen doen voor zover haar eigenvermogen groter is dan het bedrag van het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaalvermeerderd met de reserves die krachtens de wet moeten worden aangehouden.2.1 Ten laste van de winst, blijkens uit de door de algemene vergadering van aandeelhoudersvastgestelde winst- en verliesrekening wordt allereerst zoveel gereserveerd als de directie,onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, mocht beslissen.Tot het doen van uitkeringen op aandelen ten laste van de aldus ontstane reserve kan doorde algemene vergadering van aandeelhouders slechts worden besloten op voorstel van deRaad van Commissarissen. Ten aanzien van die uitkeringen is het hierna in de tweede enderde zin van sub-lid 2 bepaalde van overeenkomstige toepassing.2.2 Hetgeen na reservering als voormeld van de voor verdeling vatbare winst resteert wordtindien en voor zover mogelijk verdeeld als volgt:A. allereerst wordt op de preferente aandelen een dividend uitgekeerd van zes procentberekend over het nominale op de aandelen gestorte bedrag;B. vervolgens wordt op de gewone aandelen een dividend uitgekeerd van vijfprocent over het nominale op die aandelen gestorte bedrag.Het wegens ontoereikendheid van de voor verdeling vatbare winst in enig vorig boekjaaraan aandeelhouders ingevolge de vorige zin te weinig uitgekeerde dividend, zal - onderaftrek van eventuele uitkeringen op aandelen ten laste van enige reserve van devennootschap - uit de alsdan resterende winst zoveel mogelijk - eerst op de preferenteaandelen en vervolgens op de gewone aandelen alsnog worden uitgekeerd.De na toepassing van het vorenstaande vervolgens nog resterende winst staat terbeschikking van de algemene vergadering van aandeelhouders, met dien verstande datdeze - vervolgens nog - resterende winst strekt ten bate van preferente en gewoneaandelen zonder onderscheid.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (43)

BalanspositiesPer ultimo 2011 zijn de volgende kengetallen van toepassing:31.12.2011 31.12.2010LiquiditeitCurrent Ratio 1,2 1,2Quick Ratio 1,2 1,2Netto Werkkapitaal 1.515.529 1.385.026SolvabiliteitT.V./ V.V. 112% 113%De liquiditeit van de organisatie is goed te noemen. Doordat abonnementen en lossekaartverkoop van de eigen programmering voor aanvang van de concerten worden verrekend enveelal de gerelateerde kosten achteraf dienen te worden afgedragen, ontstaat een positieveliquiditeitspositie. Inzake verhuringen worden de losse kaartverkopen verrekend met de teontvangen huur, waarmee het openstaande vorderingssaldo beperkt is.De Solvabilitei t van de organisatie is beperkt, maar wordt ondersteund door niet uit de balansblijkende toezeggingen van Het Concertgebouw Fonds voor bepaalde toekomstige uitgaven.ResultaatbestemmingVoorgesteld wordt om het voordelige enkelvoudige resultaat na belastingen volgens de winst- enverliesrekening ad € 97.244 ten bate van de overige reserves te brengen. De winstbestemming isniet verwerkt in de jaarrekening.Gebeurtenissen na balansdatumEr hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan, die van invloed zijn op desituatie per balansdatum.Het Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (44)

CONTROLEVERKLARINGHet Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (45)

NEVENFUNCTIES DIRECTIELEDEN HET CONCERTGEBOUW N.V.Mr. S.A. Reinink1992 Bestuurslid Stichting Ies Wessel Fonds1998 Lid Raad van Adviseurs Vereniging Rembrandt2000 Voorzitter Stichting G. Ribbius Peletier jr. tot behoud van het Landgoed Linschoten2006 Lid Raad van Adviseurs Nexus Instituut2007 Lid Raad van Toezicht Nationaal Museum van Speelklok tot Pierement2007 Bestuurslid Stichting Studiefonds Oscar Back2007 Bestuurslid/secretaris Stichting 4 mei concert2007 Lid Raad van Adviseurs Stichting Nationaal Park de Hoge Veluwe2007 Voorzitter Stichting India Festival2008 Bestuurslid Nationaal Muziekinstrumentenfonds2010 Voorzitter Stichting Brasil Festival Amsterdam2011 Bestuurslid Stichting Tjardus GreidanusMevrouw Drs. G.A. Zantinge2007 Voorzitter directieoverleg Amsterdamse Theaters2007 Lid directieoverleg Amsterdamse Culturele InstellingenHet Concertgebouw N.V. Jaarrekening 2011 (46)