Vision 4_site

28 29
Interview Marcel Wubbolts
Onderwijs en Carrière
gekomen. Er zijn allemaal bedrijven die
gratis spreekuren hebben waar je je voor
kan inschrijven. Je kan dan een uurtje met
een echte expert op het gebied praten. Als
je extra hulp nodig hebt kun je ook voor
een gereduceerd tarief iemand inhuren.
YES!Delft biedt ook ruimtes aan waar je kunt
werken, maar om hier gebruik van te kunnen
maken, moet je onderdeel van het YES!Delft
programma zijn.
Wat voor obstakels kom je tegen tijdens
het opstarten van een eigen bedrijf?
Benjamin:
Wat je vooral merkt op de universiteit is
dat alles heel traag gaat. Dat was zeker in
het begin wel even lastig. Ook moet je soms
dingen doen die niet zo leuk zijn, de salarissen
bijvoorbeeld. In het begin deden we de offertes
in Word maar later hebben we hier een
scriptje voor geschreven waardoor we alleen
het aantal tentamens en de contactpersoon in
hoefden te vullen. We zoeken dus altijd naar
oplossingen voor de problemen die we tegen
komen.
Wat vinden jullie het leukst aan het hebben
van een eigen bedrijf?
Kerim:
Wat ik heel erg leuk vind, is de waardering
die we er voor terugkrijgen. Laatst gaven we
een lunchlezing bij Civiele Techniek. In deze
lezing gaven we uitleg over ons platform
aan docenten. Achteraf kregen we mailtjes
van een aantal mensen die heel enthousiast
waren. Daar zijn we natuurlijk ontzettend blij
mee. Ook vind ik het leuk dat je veel dingen
leert. Ik heb bijvoorbeeld veel geleerd over
verkopen. Ik heb vroeger als vakkenvuller en
als ober gewerkt, maar iets verkopen is een
hele kunst op zich.
Wat voor tips zouden jullie meegeven aan
mensen die de ambitie hebben een bedrijf
op te richten?
Benjamin:
Ik denk dat je studententijd de beste tijd
is om een bedrijf te starten. Als je eenmaal
afgestudeerd bent, is het lastiger om een
startup te beginnen, omdat je dan weinig
geld hebt om jezelf uit te betalen. Ouders
vinden het alleen niet zo leuk omdat je
studievertraging oploopt.
“Ik heb vroeger als vakkenvuller en als
ober gewerkt, maar iets verkopen is
een hele kunst op zich”
Hoe zien jullie toekomstplannen er uit?
Kerim:
We zijn momenteel bezig met het uitbreiden
van ons bedrijf. In plaats van het platform
waar we Matlab-opdrachten mee nakijken,
hebben we een platform ontwikkeld waarmee
digitaal tentamens nagekeken kunnen
worden. We zijn van plan om deze twee
platforms binnenkort samen te voegen.
Benjamin:
We willen in ieder geval verder met dit bedrijf,
maar we willen allebei ook een diploma op zak
hebben. Vanwege de studieschuld willen we
daarom graag binnen drie jaar afstuderen. Op
dit moment is het bedrijf echter zo leuk dat
onze studie nu op een laag pitje staat.
Noud Klaassen en Jimmy van Zanten
Dr. Marcel Wubbolts is momenteel werkzaam bij DSM als Chief Technology
Officer en zet zich onder andere in voor een ‘biobased economy’. Door middel
van verscheidene wereldwijde projecten probeert Dr. Wubbolts een bijdrage te
leveren aan de duurzame biotechnologie van de toekomst. Op het aanstaande
Life Science Symposium, waar Dr. Wubbolts zal spreken, zal hij hier uiteraard
verder over uitweiden. De redactie van de Vision sprak met Dr. Wubbolts over
zijn carrière in de duurzame biotechnologie.
Wat heeft u gestudeerd en hoe bent u bij
DSM terecht gekomen?
Ik ben begonnen met Biochemie in
Groningen, in de tijd dat restrictie-enzymen
net geïsoleerd werden in de vroege dagen van
de moleculaire biologie. Hierna heb ik een
jaar in Genève in Zwitserland gestudeerd
waarna ik ben teruggekeerd naar Groningen
voor mijn promotieonderzoek op het gebied
van de Moleculaire Biologie. Aan het eind van
mijn promotie heb ik een Postdoc gedaan bij
het ‘Swiss Federal Institute of Technology’
in Zürich. Hier heb ik ook nog drie jaar als
assistant professor gewerkt. Daarna ben ik
voor DSM gaan werken, waar ik verscheidene
posities heb bekleed en ik werk er momenteel
als Chief Technology Officer (CTO). Als CTO
ben ik verantwoordelijk voor alle Research &
Development (R&D) die bij DSM plaatsvindt.
Wereldwijd werken meer dan tweeduizend
mensen aan R&D verspreid over meer dan
dertig locaties. Het is mijn taak om ervoor te
zorgen dat technieken die op verschillende
locaties ontwikkeld worden op elkaar
aansluiten en de maximale synergie eruit
gehaald wordt. Iedereen is op een andere
plek opgeleid en heeft een lokaal netwerk van
de universiteit waar diegene vandaan komt.
Wanneer dat gekoppeld kan worden aan
wat er binnen een bedrijf gebeurt, wordt het
wetenschappelijke netwerk vermenigvuldigd.
“Dan hebben we het niet meer over
‘food versus fuel’ maar ‘food and fuel’”
Hoe ziet uw werkweek eruit?
Voor mijn werk moet ik veel naar het
buitenland. Vooral naar de vijf grote R&D
locaties van DSM in Delft, Geleen, Shanghai,
Zwitserland en Columbia (MD). In de laatste
zijn we momenteel bezig met de productie
van meervoudig onverzadigde vetzuren met
behulp van algen. Op deze vijf locaties moet
ik regelmatig vergaderen, maar besteed ik
ook aandacht aan de medewerkers om ze te
inspireren en richting te geven. Daarnaast
geven wij prijzen aan PhD-studenten om ze
te belonen voor excellent promotieonderzoek.
Dit jaar hebben we bovendien in Istanbul
een IUPAC macroconferentie waar we een
Materials Sciences Award uitreiken aan een
professor die zijn sporen heeft verdiend op het
gebied van de Material Sciences. Dit noemen
we een ‘lifetime achievement award’, als een
erkenning voor de kwaliteit van het onderzoek.
De ‘PhD award’ dient als een aanmoediging
voor mensen die net gepromoveerd zijn. Elk
jaar hebben we drie prijzen ter beschikking,
één voor Europa, één voor Azië en één voor
Amerika. Oorspronkelijk waren deze prijzen
Onderwijs en Carrière